2015餐饮部月工作总结报告

2024-08-11

2015餐饮部月工作总结报告（精选10篇）

1.2015餐饮部月工作总结报告篇一

2015年工作总结

2015年我在酒店边总和各位领导的带领以及全体员工的大力支持下，认真履行岗位职责，协同餐饮部全体员工端正态度、克服困难，尽最大程度完成各种类型用餐接待工作，我也有幸于今年初由餐厅副经理荣升为餐厅经理。现将本年度工作情况汇报如下：

一、经营及接待工作

2015年餐饮部共完成营业指标5732094元；共接待内部会议用餐548次、外部会议用餐78次、桌餐398次、大型会议用餐24次，统计自助用餐63531人次。其中包括：集团办公厅年度工作大型会议；海警局长达5个月、院纪检监察审计1个半月、综合计划处1个半月的大型培训；人大常委李铁映重要接待；综合计划处表彰大会；首钢乒乓球主客队外部接待等。在这些重要会议接待过程中，餐饮部考虑到客人的地区差异和口味差异以及客人在本酒店的较长时期用餐，针对丰富菜品的品种和口味作出了及时调整，并尽力满足客人所提出的合理要求（如：晚上加班太晚提供夜宵；特殊客人早餐餐标由20元提至50元；客人地域不同口味或轻或重的调整等）。另外餐厅还根据院各部门需求定制40元、60元盒，共送盒饭计1799份。在所有的接待中我们都尽最大程度的满足顾客需求，让客人能够期待而来，满意而归。

二、日常管理

面对餐饮业用工荒和激烈的市场竞争，招工难、人员流动性大是

摆在我们面前的严峻问题。经上级领导研究决定：签订外包单位以便更好地解决服务员流动性大问题。用工上我们本着宁缺毋滥的原则来确保每位员工的个人素质，管理上遵着关心、爱护、体贴、善待员工的原则，结合员工的实际情况加强他们的素质教育，适时对员工进行有针对性的餐饮培训，并经常激励员工要把工作看做是自己的事业来对待。经过大家的共同努力，员工的整体素质得到了较大的提高（如：仪容仪表，业务知识、主观能动性，酒店规章制度等）。

三、出品质量

中厨房的菜肴质量是酒店得以生存发展的核心竞争力。为了更好的保证菜品质量及更新，在本年度5月份经过酒店领导的研究决定，更换后厨厨师长。作为前厅经理，我积极协同副经理对中厨房严把质量关：检查中厨房各职能部门做出的菜品是否符合食品安全标准；每道菜肴是否按照配料标准及制作程序制作，确保每道菜品的色、香、味稳定。中厨房也虚心听取前厅员工所反映的顾客意见及建议，认真总结每日出品问题并做出及时的改进，还根据季节的更替适当的推出新菜品，得到了客人的一致好评。

四、食品卫生

严格执行【食品卫生安全法】，认真做好食品卫生安全工作，注重食品加工的各个环节。对厨房、保鲜柜、冷库等原料存放地进行定期消毒和检查，确保食品卫生安全，防止因顾客食物中毒造成不必要的后果。

五、消防安全

餐饮部的消防安全是酒店的重中之重。酒店于10月份请专业人员对酒店员工进行了消防安全培训，加强了餐饮部全体员工对消防知识的了解。餐饮部也定期对全体员工进行消防安全知识培训及教育，对消防安全工作紧抓不懈。消防义务员定期检查区域消防设施设备，后厨每天工作结束后，都有专人检查天燃气、水、电开关并认真做好检查记录，把所有隐患都消灭在萌芽之前。

六、2016年工作计划

尽管2015年餐饮部已经取得了良好的成绩，但在2016年我们要争取在2015年的基础上取得更大的成绩。具体计划如下：

①．在确保安全的前提下，做好餐饮各项接待工作。②．根据顾客的消费需求，制定较合理的经营计划，推出新菜单，在新菜单中增加百分之四十到五十的新菜品，保留本店销售较好的菜品和部分特色菜。

③．稳定人员思想，减少人员流动性，严抓员工技能培训，以更好的完成服务接待工作。

④．严格控制原料成本，加强易耗品的合理管理及使用，降低损耗，开源节流，培养全员节约意识。

“世上无难事，只怕有心人”。新的一年我们将会一如既往满怀热情地为酒店更好的明天而努力奋斗！

2.2020年餐饮月工作总结篇二

餐饮月工作总结【一】

时间过的真快，转眼又过了一个月。现结合xxx月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及x月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下：

一、7月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训

㈠人员管理方面

1.爱店思想的树立

提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思想教育活动至今，每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事业’的思想认识。

8月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力，店里所有同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。

2.导购专业技能的掌握

8月份进行的《xxxxxx》的专题学习，在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论，并运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧，小心得’共大家一起分享，从而使我们整体的导购技巧能力提高很大。

坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些〈识别面料认识其特性，争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动，也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。

人员管理方面的不足：

①在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些安排但没有具体的监管整个实施过程。

②处理店员违反规章制度问题时，没能严格按照条令条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思想，不能认识到违反规章制度的严重性。

㈡货品管理方面

1.在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显著。

店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订货计划。

2.店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明显。

盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严重性和惩罚力度。现在盘点工作的效率、准确性都有很大的提高

3.强调在收银服务的态度和质量上很抓管理，得到了很多新老顾客的好评和认可。在提高收银员操作的速度和准确度上也有很大进步。

货品管理的不足：

① 在清点货品数量的准确度上还不够更精确。

②监督收银结算工作时，仔细程度不够高导致出现不应该的错误。

二、x月份工作的进展情况

本月工作量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作。现将本月重点工作进展情况做简单总结：

㈠货品管理方面

1.春夏季产品的退货工作

春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法，以秋冬新品的到店的种类、数量情况为参考，组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调整。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品进行陈列上架销售。至此春夏季产品退货工作已经完成结束。

2.秋冬产品的验收和陈列

秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时再三强调清点数量的准确度和重要性，发现误差问题及时和仓库人员沟通处理。秋冬新品的陈列出样按：运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分，在不同区域采取不同陈列方法，运用“两个统一”(统一店堂陈列服装的叠放方法，统一店堂挂衣架的间距)，来给顾客一种整体的整洁、层次感，最终寻求整体店堂的陈列出样效果。店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。

㈡掌握秋冬产品知识方面

1.熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。

结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点进行共同交流学习。并讨论出最能明确介绍每款秋冬新品优点的语言模块，把我们的产品的优势清清楚楚的介绍给我们的顾客。

2.掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。

利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果，在接待顾客时不仅能真正满足顾客的需求同时还得提高单票业绩，从而提高店堂整体业绩。

总结吸取八月份工作中的经验教训，时刻提醒自己需要注意的几点，在下步工作中及时纠正。九月份重点工作任务已经基本完成，接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作。

综上所述从x月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训及x月份工作进展情况两大方面对本月的工作进行简单的总结并明确出下步主抓的工作重点。

餐饮月工作总结【二】

上个月度，在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成绩：

一、餐饮内部建立内部质检小组

彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，率先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。运行半年来一直得到酒店质检部监督指导，质检成果才得以稳步提高。

二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准

结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作安排;对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理办法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周计划卫生制度、最新摆台标准等。

三、结合后厨部制定了新的餐具管理办法

新办法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地控制了前后餐具的破损。

四、背景音乐不间断播放

通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。

五、多次更换餐饮区域绿植

根据不同楼层、不同区域，不同需求，及时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。

六、规范了仓库和布草管理

彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。

七、抓培训，抓落实

培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，循序渐进。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。

八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺利开

展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。

九、制度面前人人平等

半年来，我一贯奉行制度面前人人平等。要求员工做到的，管理人员应首先做到，严格按制度奖惩，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果;罚，罚和思想工作并进，罚得让违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。当然，在成绩面前我非常清醒，很多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处：

1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作;部分员工自律性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等，管理层在一个样，领导不在又是另一种状态，缺乏一个合格的服务员应有的素质。

2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。

3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。

4、个别员工仍缺乏节约意识。

5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象

随着星级酒店新标准的实施，我们酒店的未来将任重而道远，虽然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验，但是我们必须时刻保持清醒的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素质。

针对以上的工作，特制定下月的工作计划如下：

一、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质

餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。

二、进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提高酒水销售水平，从而多方面提高酒店的经济效益。

三、加强员工思想教育。利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时激励员工发扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣辱观。

四、继续做好“节能降耗”工作

1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。

2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。

3、杜绝马桶长流水、长明灯等。

五、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为员工排忧解难。如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服务于顾客。

六、继续做好部门内部的质检工作

每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作，并主动汇报部门质检情况，从而不断提高本门质检水准。

七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面。

餐饮月工作总结【三】

一、营业状况

1、x月1日—x月30共计营业额约为xx万元。

2、主要婚宴为。

(1)x月1日18桌标准xx元。

(2)x月24日36桌标准xx元不标准计算婚宴营业额为xx万元左右。

3、其它消费为xx万元,平均日消费为x万元。

4、餐饮本月主要是单位消费为主,零点消费很少。

5、本月未能完成酒店下达的指标,主要原因1是酒店下达的指标不符合实际,另外部门在营销方面和服务方面都有存在着不足之处。

二、员工工作情况

1、员工积极性始终欠佳。

2、员工工作意识不够。

3、员工缺乏对用餐顾客的热情度。

4、卫生工作有所改进,但不能持之以恒。

三、管理调整情况

1、对管理层进行了调整,增加了一名主管人员

2、加强餐饮区域通道及公共卫生的跟进,并持速对该区域卫生定期进行清理,卫生得到了明显的改进。

3、服务目前存在的问题主要是员工的服务意识欠缺,员工情绪化较普遍,本人也采取了一些争对性的措施,比如

(1)员工本性难改的问题采取了换人措施。

(2)实行跟包服务。

(3)做员工思想工作。

4、培训方面主要是针对于礼节和礼貌在餐前进行培训,员工在此方面有所提高,其它的培训较少,主要以管理人员现场指导为主,下月开始要加强此方面的培训。

5、活动方面部门一直没有开展,主要是餐饮零点生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部门正在制作一份清凉一夏活动的方案,计划在四月份出台上报审批,五月份开始操作,其中需要赞助的将上报采购员。

四、对餐厅的管理也出台了一些相关制度,但是各小组落实的很慢不到位.关键问题检查监督与指导力量不够,部门今后应加强此方面的管理。

下月工作计划

1、加强服务培训(见培训计划)。

2、制作一份清凉一夏活动的方案,争取在月底这前报总经办。

3、提高员工节能意识,并做好酒店财产的保管工作。

4、天气开始转热,做好灭虫灭蝇工作。

5、加强员工的劳动纪律及员工的考勤制度。

6、配合酒店做好淡季营销工作。

餐饮月工作总结【四】

x月已经过去，沉思回顾，在左xx店餐厅部我又得到了更多的锻炼，学习了更多知识，交了更多朋友，积累了更多经验，当然也通过一些事件发现了我们工作中的不足，本月是非常充实的一个月，餐厅部的进步来源于每一位员工的共同努力，为左xx店更好的发展尽自己的全力是我们义不容辞的责任。

现将自己xx月份的工作总结如下：

1.本月餐厅早餐用早人数2706人，现金早餐46人，其中挂房帐1人。

2.卫生检查方面，餐厅员工对餐厅卫生下大力气改进，但仍有细微之处存在瑕疵，我们一定经认真整改好，务必使之更加完善。

3.本月重点对员工进行了开源节流、节能降耗等方面的培训。

4.本月工作无重大投诉，无员工违纪的现象发生。

xx月份工作计划

1.针对xx月份淡季的影响，我们餐厅部责无旁贷，都会积极配合前台、销售等部门做好全员销售工作，以团队的精神带动本店出租率回升。

2.针对上月客人的投诉意见做出相应的整改，把早餐的质量与品种进行提升，并同时提高我们的服务水平。靠周到而细致的服务去吸引顾客，发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我做事改变到积极的我要做事。

3.本月会重点对餐厅员工卫生、纪律方面进行培训，增加个人自身素质。

4.以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5.配合各部门做好每一项工作。

做为xx的一员，我们一定会坚定对公司的高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

餐饮月工作总结【五】

八月份餐饮做得还不错，为了下月乃至以后的工作做得更好，现将本月的工作总结如下：

一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，XX年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：

1、编写操作规程，提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。

2、加强现场监督，强化走动管理

现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结)，并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。

3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了《婚宴服务整体实操方案》，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。

4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题

良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅4-5级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。

5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率

本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能

3.2015餐饮部月工作总结报告篇三

（2014年10月-2015年9月）

为促进我市口腔医疗水平的发展和提高，充分发挥质控中心在口腔医疗质量管理中的作用，不断提高医疗质量，保障医疗安全，我中心严格按照工作计划和省、市卫生行政部门和四川省口腔医疗质量控制中心的工作要求，落实全市口腔医学质量管理与控制工作，现将2014年10月-2015年9月工作总结如下：

一、重点工作完成情况及成效

（一）质控中心建设

定期召开工作会议，加强组织领导，完善组织结构，明确以全面提高泸州市口腔医疗质量为工作目标。为方便中心专家的联系，及时传递相关信息，我中心还建立了专家群，并将相关信息及时发布到群上。

7月9日，泸州市口腔医疗质量控制中心2015年专家组工作会议在叙永县召开，泸州市卫计委副主任张永志、医政科科长罗荣出席会议并讲话，质控中心主任·泸州医学院附属口腔医院院长郑立舸主持大会。

会议上，郑立舸就质控中心2014年工作作总结，对2015年上半年工作完成情况做汇报，并传达了省口腔质控中心工作会精神。泸州市口腔医疗质量控制中心专家组成员一起学习了《四川省卫生和计划生育委员会关于进一步加强医疗质量控制中心建设与管理的意见》。

张永志对口腔质控中心一年来的工作进行了充分的肯定，同时就目前开展工作中遇到的难题提出解决方案，鼓励专家团队开拓进取，为泸州口腔行业行为规范建言献策。张永志对质控中心提出了要求并寄予厚望，希望该中心积极履行职责，发挥好政府的参谋和助手作用，为全省其他市级口腔分中心树立榜样。

（二）口腔医疗现状调研

目前口腔医疗是被广泛接受但质量参差不齐，不能满足社会的需求；同时新技术、新方法、新材料、新设备的不断创新，对口腔医疗也提出了更高的要求。从目前三级口腔专科医院和公立医疗机构口腔科与各区、县口腔个体诊所的口腔医疗水平的发展极不平衡现状，我中心于2014年10-11月组织专家对古蔺、叙永、合江、泸县、纳溪等5个区县进行了现场调研。根据中心对四县一区被现场调研的20家医疗机构（公立8家，私立12家）所收集的资料整理、汇总情况，从医护人员情况、牙科设备配置、感染管理、医疗文书书写及健康教育开展等方面进行了分析，发现了我市口腔医疗机构存在的问题，为中心工作下一步的开展提供了参考。

（三）促进学术交流

根据调研情况，因叙永地区口腔发展较为薄弱，居全市下游，为促进其口腔医学学术交流，推动口腔新技术新项目发展，强化口腔质控意识及管理，2015年 7月10日，我中心联合泸州市口腔医学会在叙永县组织召开了“泸州市口腔医学会2015年学术年会”。全市辖区内公立及民营医疗机构、私人口腔诊所、口腔医疗器械公司共100余名口腔医务工作者代表参加，叙永县卫计局副局长钟蕾出席会议并讲话，我中心主任郑立舸、叙永县人民医院副院长黄嵩为会议致辞，泸州市口腔医学会副会长聂敏海主持会议。

学术交流特邀遵义医学院附属口腔医院葛颂、宋庆高教授作了《糖尿病与心血管病患的牙周治疗》和《颌面整形设计与操作技巧》专题授课，以及泸州医学院附属口腔医院博士黄跃、徐晓梅、聂敏海分别作《私人定制理念主导下的正畸治疗》、《口腔全景片的诊断分析》以及《艾滋病以及口腔防护》专科交流，涵盖了目前口腔医学发展新理念、新方向。出席代表从多方面进行学术和经验交流，特别是叙永县人民医院、叙永美康牙科等公立及民营、私人诊所的口腔医生积极参会，共同探讨临床医生面临的困惑和难点，营造良好继续医学教育学习氛围，提高了基层医疗队伍的专业素养。

（四）帮扶基层人员，开展专业培训

为扶助叙永县口腔卫生人才队伍建设和人才培养，进一步提高口腔卫技人员的专业素质和服务水平，我中心依托三甲口腔专科医院——泸州医学院附属口腔医院高职称、高年资师资力量，联合泸州市医学会，于2015年11月13日赴叙永镇卫生院开展了全县口腔人员专业培训。旨在通过培训，使叙永县基层医务人员能掌握常见口腔疾病的诊断、鉴别诊断、常规治疗和对症应急处理；对疑难病例能准确、及时转诊；熟悉口腔预防保健知识，能开展健康教育；掌握院内感染控制知识，防止交叉感染。

为确保培训质量，前期由我中心指导泸州市口腔医学会，联合泸医口腔编制印刷了《基层口腔医生预防保健技术指导手册》教材及《居民口腔健康预防保健手册》宣教手册，并赠送十三套成人及儿童牙模，用于口腔专业培训及保健示教。

本次培训得到了泸州市卫计委、叙永县卫计局及叙永镇卫生院的大力支持，来自各县镇共60余名口腔及相关专业人员参加了培训。

培训内容围绕口腔预防及流行病学调查方法、儿童口腔常见疾病诊治、常见口腔黏膜病、口腔颌面外科常见病诊治及口腔修复常见病的诊断及治疗等五个方面进行了重点培训，内容丰富，授课PPT图文并茂，结合实际案例，给基层医务人员带去了口腔常见疾病的诊断、治疗和预防方法，取得了良好的培训效果。

二、其他亮点工作完成情况及成效

（一）多内容、多层次口腔专业技术培训

为提高泸州市口腔医务人员的职业素养，组织开展了多内容、多层次的口腔专业技术培训。

2015年5月4日邀请了美国西北牙周病和牙种植中心主任毛尔加博士进行了“牙周和种植的密切关系及展望”专题讲座；6月5-6号，通过四川省医学会口腔专委会，邀请了华西专家到泸州进行了“数字口腔与医生知识结构更新”、“上颌窦外提升术中骨移植材料的应用”、“种植外科常见问题分析”、“美学区的种植”等新技术新知识专题讲座；11月12日至15日，依托泸州医学院附属口腔医院2015年国家级继续医学教育项目——口腔种植修复临床技能提高班，邀请到第四军医大学宋应亮教授、成都军区机关医院孙勇教授、卫生部口腔种植科技中心杨小东教授、广州德伦口腔医院徐世同教授、广东省口腔医院刘卫平教授等知名专家同我院郑立舸教授、刘敏教授，蔡炜副教授等一起为泸州地区学员讲学，为泸州口腔医务人员提高专业水平提供了学习的平台。

（二）氟斑牙流行病学调查，防治地方病

叙永县处四川盆地南缘，东面与古蔺县交界，南面与贵州省毕节市毗邻，是氟牙症流行区之一。氟主要损害牙釉质发育期牙胚的造釉细胞，因此，过多的氟只有在牙发育矿化期进入机体，才能发生氟牙症。若在6、7岁之前，长期居住在饮水中氟含量高的流行区，即使日后迁往他处，也不能避免以后萌出的恒牙受累；反之则不出现氟牙症。

为了解儿童氟斑牙的患病情况，给氟斑牙防治工作提供科学依据，6-7月，我中心依托泸州医学院附属口腔医院，在叙永县卫计局基层卫生股的帮助下，联合摩尼镇和观兴镇卫生院，为摩尼镇和观兴镇两千多名适龄儿童进行了氟斑牙检查，开展流行病学调查，及时掌握高氟地区病情变化趋势，以便科学、规范、有序地指导防治工作。

三、完成上级主管部门交办的工作任务：

1.对省口腔质控中心拟定的《四川省口腔医疗机构医院感染质控标准（征求意见稿）》进行了学习，并在质控中心主任单位进行了内部打分，提出修改意见和建议。

2.对省口腔质控中心拟定的《四川省口腔医疗机构放射影像诊疗质控标准评分细则（征求意见稿）》进行了学习，提出修改意见和建议。

3.组织泸州市的省口腔质控专家参加了6月12日在成都召开的2015年省口腔医疗质量控制工作会。郑立舸主任代表泸州在会上进行了经验交流。

四、下一步工作计划

1.为加强口腔护理管理质量，提高口腔专科护理水平，控制口腔诊疗中的医院感染，规范口腔“四手操作”，我中心拟于2015 年12 月 17-19 日与泸州医学院附属口腔医院联合举办2015 年省级继续医学教育项目“口腔感染控制及规范化操作护理培训班”（项目编号15-28-14050383）。

2.联合泸州市口腔医学会及泸州医学院附属口腔医院，派遣口腔预防专业医师分赴叙永县各乡镇进行现场技术指导、经验交流。

3.根据前期流调数据，提出口腔多发病和高发病干预措施和预防建议。

4.2015餐饮部月工作总结报告篇四

《【青协12月工作总结】理学院青协2015年12月工作计划》是一篇好的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。

理学院青协2015年12月工作计划

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十二月份工作计划

十一月份已过去，迎来的是一个全新的十二月。在这将至的十二月里，虽然天气寒冷，但我们的激情不减，我们将举办几个重要的活动。为了这些活动的顺利举行，我们需要提前做好准备，做好应对一切突发事件的心理准备和工作准备。下面对将要进行的活动做一个简单的介绍：

一、“志愿者月活动”答辩活动

此次活动主要针对十一月份组织开展的志愿者月活动而进行，活动时间定为十二月六号晚上，地点待教室申请落实后确定，参与此次答辩的主要是大一的新生。举行此次活动，是为了对各班所做的志愿者活动做一次总结，让各班人员了解彼此的志愿者活动，互相学习，使志愿者精神更加深入人心，让同学们对此次活动的目的及意义更加清楚，同时也能丰富同学们的大学生活。二、一二·九活动

一二·九活动是每年都会举行全校性大型活动。在12月8号晚上，我协会将举办宣誓仪式，在12月9号这一天的早上，我协会协助校青志队组织我们理学院所有的大一同(转载于: 在点网)学和大二大三的部分学生到行知广场参加升旗仪式。此次活动主要是为了纪念1935年的“一二·九”学生运动，最全面的范文参考写作网站让大家铭记这个特殊的日子。

三、慰问老兵活动

此活动主要为纪念中国人民抗日战争胜利七十周年，也为发现寻

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找我市当年参与这场伟大战争迄今还幸存和被埋没的抗战老兵，帮助同学们了解抗日战争时期中国人民在屈辱中奋起、为救亡图存进行的英勇斗争，了解抗战胜利的历史意义和抗战精神。在2015年12 月份，将组织我协会成员前去慰问抗战老兵，为老兵们表演节目，宣传活动呼吁更多的人关爱老兵，关注红色精神。

以上就是我们协会十二月份的工作计划。我们相信我协会成员定会团结一心共同把协会的活动圆满完成，把协会创建的更加美好！

中北大学学生委员会理学院青年志愿者协会

二〇一四年十一月二十一日

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5.2015餐饮部月工作总结报告篇五

一、基本情况：

玛尼罕乡第二小学是一所办学时间不长的农村寄宿制小学。学校与玛尼罕中学共用教育设施，占地面积73240多平方米，宿舍楼建筑面积2800平方米，大小伙房、餐厅建筑面积1500平方米，教室和办公室平房建筑面积现有1425多平方米，现有12个教学班，学生378人，平均每班32人，涵盖1、2、3、4、5、6年级，教职工30人，住宿生342人，近年来学校办学条件不断改善，办学规模不断扩大，办学质量稳步上升，硬件设施逐步完善，同时我校教师队伍正逐步走向年轻化。学校近几年取得了一定成绩，办学质量得到了家长和上级单位的认可。

二、学校管理工作

为保证学校正常的教育教学秩序，进一步提高教学质量，促进学生全面健康和谐的发展，玛尼罕乡第二小学自立校以来一直按照旗教育局，玛尼罕乡中心学校的管理要求不断加强学校常规管理

我们首先组织教师学习了我校有关教学常规管理的规定及相关的法律法规，同时不断要求教师个人应尽心做好、责无旁贷的分内工作，其次是加强学校管理制度建设。我们根据上级有关教学常规管理的规定，结合学校实际，不断修订和完善学校各项常规管理制度，对各项工作管理提出了具体要求，明确了教师的岗位职责，使学校的教学管理工作做到有章可循、有规可依，积极推动教学管理规范化、制度化。我校制定了《玛尼罕第二小学教职工绩效工资实施方案》、《值周教师考核细则》、《班级量化考核细则》、《班主任工作量化考核细则》等管理制度。同时我校对住宿生实行“三查”制度（即：值班人员查、宿舍管理员查、带班领导查），以此来保证学生的在校安全。

（二）坚持德育育人，做好德育常规工作。

一、细心抓好学校德育常规建设

我校在2014年五月份成为全乡唯一一所完全小学，办学规模有所扩大，随着师生数量的增多，也给我校的日常管理带来了很多的问题，这对我们无疑是一次考验，本着对学生负责，对家长负责的态度，针对实际情况，我们制定了一系列常规管理措施，正是这些制度化的管理使得学校育人水平稳步推进。

1、加强德育队伍建设，努力建设好一支坚强有力的班主任队伍和全员抓德育的思想工作队伍，坚持做到教学育人、服务育人、管理育人。学校在本学期初，在班主任任用方面经过了严格和细致的考虑，从家庭实际情况、日常工作表现、年龄等多方面进行了全面的衡量，最终评选出了12位优秀的班主任老师，正是这些老师们的不懈努力才使得我校本学年的工作得以圆满完成。

2、严格考核班级工作制度，依据《班级量化考核细则》，学校定期组织对全校各班进行了检查评比，内容包括卫生、纪律、学生日常表现等多项内容，并将评比结果纳入了班级工作和班主任工作评估中。我们坚持每日一检查，每周一小结，一月一公布，对于成绩突出的班级，给予表彰奖励，激励同学们的凝聚力和向心力。对于存在问题的班级，给予批评改进。

3、充分发挥少先队组织、班委会的自主管理作用。把少先队工作摆在突出的位置，充分发挥少先队在德育教育中的作用。认真组织学生干部配合值周教师，对学生的仪表、言行、吃零食、大声喧哗、追逐打闹等不良现象进行随时随地的督查、纠正，将校风巡查工作落到实处。

4、学生养成教育紧抓不放。今年我校较往年增加了80多名一二年纪的小学生，这些孩子多数为住校生，因年龄小，大部分生活不能自理，针对此种情况，我们与高年级班主任协商，由四五六年纪的同学与一二年级的学生结成帮扶对子，由他们照顾这些年幼孩子的日常生活，我们的学生基本来自农村家庭，有着农家人善良、纯朴的民风，有着吃苦耐劳的良好品质。此项活动一开展，校园里到处都能看到孩子们之间相互帮助的影子，有效地提升了学生的品德修养，今天的校园内互帮互助已蔚然成风。

（三）做好安全卫生常规工作，创建安全和谐学校。

1、建立健全学校安全组织机构，建立完善学校安全管理各项规章制度，设立责任事故追究制度。根据学校实际情况，建立消防疏散预案、地震应急预案，并定期开展疏散演习。与教师、班级、学生及接送学生车辆签定安全责任状，把学校安全工作责任到人。

2、上好安全教育课，开展主题鲜明的安全教育活动，每日晨会课、班会等宣传渠道有针对性地对学生进行安全卫生教育，增强学生的防范意识、安全意识和自护自救能力。

3、坚持开展安全检查和事故防范工作。坚持每学期对学校校舍、教学设施等进行事故隐患排查，完善学生请假制度，严格教师上、下班制度；在教学设施、饮水饮食、用电、体育活动、劳动和其他集体活动等方面采取安全防范措施，学校多年来无发生重大安全责任事故和案件。

（四）、学校教学工作

1、抓课堂教学在抓课堂教学方面，我们把精力放在听课上，我校领导班子人员从开学第2周起，开始推门听课，对全校老师进行不定期地随堂听课，与老师一起“同赴平常”、“研究平时”。课前不通知，力求了解老师真实自然状态下的课堂教学情况。我们的侧重点是课前准备、课堂生成性资源的把握、作业的设计等。遵循“深入听课，及时反馈，认真督查”的原则，切实引导全体教师立足课堂，把课堂作为课程改革的主阵地，向课堂40分钟要质量。

2、抓备课、作业的规范教导处坚持每月一次对全体教师的备课和作业进行检查，做到“关注过程、牢抓细节”，并及时公示记录，反馈本人。还举行了教案、作业展评。通过评比不仅教育了学生，也激励了老师。

3、改进学科评价方案

为了全面培养学生的综合素质，为中学输送可持续发展的小学毕业生，我们改变了原来仅以期末考试成绩评定学生的方法。对学生进行学科素养的考察。小学生语文毕业考试卷面占80%，口语交际、背诵古诗、整理作文集、语文实践活动占20%。考察学生语文综合素养。音乐考试有器乐、乐理、表演等测试，或让学生选项测试，目的是培养学生的兴趣。美术考试注重学生基础、创造、审美等能力的测试。教师们根据学生年级特点，出台了一份份形式丰富、有趣的“学科素养考察”方案。事实证明，这样的考察深受学生喜爱。也得到家长的关注。

4、抓质量分析我们在各科老师完成质量分析的基础上，分语文、数学、英语、综合四大组，由教研组长主持，召开质量分析交流会，做分析，及时总结经验，反思教学，共同提高。

5、抓教情反思、通过多种多样的教学反思活动，使老师们认识到，反思让大家学会了冷静客观地看待自己，让大家懂得了出现问题要从自身找原因、找差距，以良好的精神面貌，以积极的心态来面对我们的工作。大家感到，教学反思对于教师自身的发展确有实效。

6、注重教研组建设，开展了多样而实效的教研活动。

1）、抓集体备课，我校规定每两周各教研组组织一次教研活动，由教研组长负责。开学初，各教研组长制定好本学期教研活动计划。每次教研活动必须做到定时间、定地点、定内容，主题鲜明，有记录。教研活动未经教导处同意，不可擅停。若受到学校活动冲击，可另行安排活动时间。集体备课的具体流程：个人初备——集体讨论——形成预案——第一次上课、听课——评课议课，再次讨论定稿——第二次上课——教后反思

2）、专题研讨第一步、各教研组根据我校实际以及教学困惑确定研讨专题、第二部、各位教师根据自己的经验以及教学实际各抒己见发表自己的看法，展开讨论。第三部、各教研组根据研讨形成阶段性的总结，并在教学中实践。第四部、再次组织教师反馈、研讨第五部、各教研组形成论文。

（五）、做好校务公开工作，促进学校民主管理。

为加强学校民主管理、民主监督，充分调动广大教职员工的工作积极性，增强他们当家作主的主人翁意识，使学校决策规范化、科学化。我们严格执行义务教育阶段无收费办法。我们坚持做到岗位责任清晰，民主决策透明，教师奖惩公平，把广大教职员工知情权、参与权、监督权真正落到实处，充分发挥教职工的能动作用，使教师能各尽其才，各尽其责，各尽其能，最大程度地调动教师的工作积极性。

三、特色工作

一）、以德育活动为主体，注重体验感悟

“教会学生做人”是我校德育工作的出发点和归宿。历年来我校根据学生的身心特点，将德育工作与各项主题活动相结合，让学生在活动和实践中体验感悟，从而提高道德素质和素养。

在德育的实践与探索中，我校逐步形成了四大系列教育活动：

1、是节日、纪念日主题教育。如：在母亲节、教师节、“学雷锋月”等组织学生进行征文比赛，朗读比赛、演讲比赛等，在五一举行“爱国歌曲大家唱”，六一举行“中国梦、校园梦”文艺演出等等。这一系列的活动不但陶冶了孩子们的情操，培养了团结的班风，而且在活动培养了她们积极向上、心存感恩、懂得珍惜的良好精神品质。丰富多彩的少先队主题活动，我校少先队活动紧扣重大节日、国家和地方重大活动，谈感想，写体会，融入到主题活动表演之中，我校规定每周四下午活动课是主题活动集中表演时间，通过这一系列的主题活动，使广大青少年积极参与，在参与中受到教育，在活动中成熟和成长。

2、是礼仪常规教育活动。从认知和行为两个方面对学生进行教育和引导，让学生在活动中增强文明意识。在全校开展了“争创文明班级，争做文明学生”的教育活动，依据《班级量化考核细则》和《学生操行评比方案》，我们要求从学习和生活的细节做起，养成良好的行为习惯，12月初，我们对本学期在《学生操行评比》中获得优胜的60余名同学进行表奖，这一活动不但鼓励的在日常表现优异的学生，也为其他在校生树立了标杆，激励他们做优秀的自己，从而推动我校日常德育工作的开展。

3、是体育艺术教育活动。我们成立了各种兴趣小组，丰富校园生活，培养学生能力，发展学生个性，陶冶学生情操。我们充分开发利用学校的现有教学资源，如多媒体教室、图书阅览室、音乐教室、心理咨询室等家园活动室在课余时间向学生开放，培养学生合理利用课余时间，巧妙安排自己的课余生活的能力，使他们能够劳逸结合，提升校园生活质量。

4、是主题教育。学生进校以后，我们通过一系列的生活训练训练、生活指导等形式，帮助学生确立规范意识，增强纪律观念，磨练坚韧意志，培养吃苦耐劳的精神；组织开展“爱心助留守”活动，继续开展“德育导师制”活动，建立留守儿童、残疾儿童、特困生等生活档案，并要求鼓励全校的老师和同学们特别关照他们的在校生活，让这些学生实实在在地感受到他人的关爱。

5、重点抓了读书活动，班级有读书角，保证每个学生有书读，有读书笔记，读书活动从校长抓起，从学校领导抓起，读书笔记定期检查，在全校形成了很好的读书氛围。

二）、以班集体教育为主渠道，注重自我完善

1.民主管理——唤起学生自尊。

在德育过程中，我校一贯倡导学生主体作用的发挥和班级管理特色的形成，充分发扬教育民主，创设宽松、和谐、开放的教育环境，使德育过程成为学生在老师指导下主动、积极参与的过程，成为师生间双向交流的过程。鼓励班主任根据班级具体情况，发挥学生的聪明才智进行高效能的班级管理。学生干部一律竞争上岗，班级中人人有事做，事事有人做；常规管理放手由学生组织实施，让学生在自我管理中培养做人的尊严感、道德感、责任感。

2.自定班风——激发学生自悟。

各班班风的制定注重过程的教育作用，放手让学生讨论酝酿，在此基础上确定富有班级个性的班风，不少班级还制定了班规班约和班级行动纲领。这种由学生心底流淌出来的班级精神，最能叩击学生心灵，其效果远远超过了空洞的说教。班级的主题班会也从学生中征集主题，由学生自行策划主持，取得了明显的教育效果。

3.德育课堂——促使学生自省。

我校要求每个班级对本班学生的日常表现进行记录，让学生在自律中自我完善、健康成长。班主任每天利用晨会及时了解学生思想动态，与学生进行心贴心的沟通。此外，在期末评选“三好学生”与“文明学生”时，我校采取学生自评、同学互评、老师评价三结合的方式，在公正、公开的评价过程中，让学生对自己的思想、行为进行自省与总结，从而受到最真切、最持久的教育。

三）、“学习弟子规，做好中国人”

我校将国学经典《弟子规》请进校园至今已五个年头了。《弟子规》是中华传统经典文化，是一把幸福和谐的人生钥匙，其中的一词一句，都教育人们为人处世应该恪守的规范，学习后，让每一个人都受用一生，让每个孩子那纯洁的心灵都有一颗感恩之心，让孩子们接受圣贤智慧的教诲，能够拥有健康美好的人生！学校通过开展学习践行《弟子规》活动，让师生在思想行为上都得到了很大的教育。

为了向全校学生普及《弟子规》，结合本校学生实际，真正的让学生在学校里努力学习、学会做人，将来成为社会合格人才，已经确立了国学经典《弟子规》作为我校的校本教材。学校规定出专门课节，指定对国学文化颇有研究的专任教师向同学们宣传讲解《弟子规》，一起领会《弟子规》的精髓。

宣传教育力度到位,学校充分利用学校宣传壁画、主题班会、班级学习园地、等平台，宣传有关《弟子规》知识，积极营造“诵读经典，积淀文化底蕴的书香校园，构建和谐校园”的良好氛围。2015年5月，我校举行了中华经典诵读比赛活动，此活动极大的促进了学生诵读积极性，在2015年6月在全旗中小学经典诵读比赛中，我校学生荣获二等奖。

四）、关爱留守流动儿童，共建和谐美好校园。

玛尼罕第二小学是一所农村学校，随着农民外出务工的增多，“留守儿童”这一特殊群体随之越来越多，也因此衍生了很多社会问题，例如，生活不方便，心理不健全，学习习惯难养成等。为更好地关爱留守儿童，给他们营造一个衍健康成长的学习生活环境，经学校申请，上级领导单位审批，在2013年8月，由自治区妇联和儿童基金会共同授予的“关爱留守流动儿童之家”在我校正式挂牌成立。

家园成立之初，在基础设施建设和家园管理方面得到了上级主管单位的大力支持和指导，自治区妇联副主席云翠荣、赤峰市儿童基金会副部长陈学琴曾在八月份亲临我校对家园建设进行指导。目前我校“关心关爱留守流动儿童家园”已初具规模，各个活动室、咨询室已经投入使用，后续工作也在有条不紊的进行着。

我校实施了教职工结对帮扶留守儿童制度。每位教师结对2—3名学生，帮扶教师经常找留守儿童谈心，随时掌握留守学生的思想动态，定期家访、关心生活、指导学习，引导他们健康成长。让留守儿童在教师同学的集体中成长，以对他们缺乏家庭教育进行补偿，使他们走出孤独和忧郁。

同时，建立留守儿童档案和联系卡制度。我校对所有学生进行了认真的调查研究，摸清了留守儿童的底数，建立了每个留守儿童的档案和联系卡，通过联系卡制度的建立，加强的了学校与学生家长及其他监护人的联系，共同形成了以学生为中心的关爱网络。

留守学生需要全社会共同关心、关爱、关注。学校更应该站在对学生负责、对社会负责的政治高度，扎实解决好留守学生问题，为社会培养出一代合格的接班人，学校有义不容辞的责任，我们要努力探索促使留守学生健康发展的工作思路，对他们要严慈相济，使留守学生享受到同其他学生一样的教育和关爱。锻炼他们的意志，培养坚韧、独立的个性，形成健全的人格，促使他们健康茁壮的成长。

五）、充分发挥小干部的带头作用，将宿舍管理分配给各个舍长，由舍长负责抓本宿舍的安全、纪律、卫生、物品摆放等，责任到人有监督，每晚都查人，每晚都汇报，每晚都签字；小学生病了有人照顾，有人汇报给值班教师，由值班教师及时与家长联系。将餐厅管理分配给各个桌长，由桌长负责抓本餐桌的卫生、分饭、纪律等，责任到人有监督，我校有16位学生安全员，分成两组，每组8人，负责抓宿舍楼道安全、餐厅就餐安全，未出现一次拥挤踩踏事故。正因为有这些小干部的责任心，学校的安全工作、德育工作、卫生工作都能驾轻就熟，同时也培养了学生。在日常生活中，我校推行大同学帮助小同学，小同学的行李有人帮助整理，小同学的饭菜有人给分，小同学的开水有人给打，小学生的班级卫生和抬水有人给帮忙，正应为这样小学生满意，小学生的家长满意，社会满意。六）、在教研教改中我校推行了专题研讨工作，语文组本学期进行了《小学生汉字书写》的专题研讨，数学组本学期进行了《小学数学课堂中如何开展探究性学习》的专题研讨，此项工作得到中心学校的大力支持，并给与指导，给了中肯的建议，现在此项工作在学校得以推广，尤其学生的汉字书写全校已经形成氛围。

四、新的工作思路和展望：一）教学工作上力求做到以下几点：

1、进一步抓好写字教学。加强写字教育，大力开展“读经典书，写规范字，做文明人”的活动。

2、进一步深入开展经典诵读活动。加强第二课堂《弟子规》的学习，开展相关的活动，让学生每天诵读。

3、大力加强教师队伍建设。进一步加强教师读书活动，鼓励教师建立教学博客，及时撰写读书心得，总结教学经验。组织各学科教师参加各种教学比赛、作业展评、等活动，促进专业发展。

4、加强新课程标准的学习。继续强化各学科课程标准的学习和研讨，并撰写学习心得。

5、认真组织丰富的课外活动。课外活动计划落实、人员落实、内容落实、时间落实。开设音乐、美术、体育、书法等课外兴趣小组活动。课外活动要按计划认真组织，保证活动时间，确保活动质量，要与研究性学习紧密结合起来，力争出成果，出好成果。

二）安全工作上力求做到以下几点：

1、充分发挥学生安全员的作用，把以生管生的理念实施到安全工作中。继续实行餐厅桌长负责制和宿舍舍长负责制，争取把我校的餐厅和宿舍卫生工作做到最好。

2、关于学生请假我校严格把关，学校规定学生没有事假只有病假，学生请病假必须由班主任通知学生家长来校签假条，完成相关请假手续后才能将学生领走。学生假条规定时间详细，有离校时间，预返校时间，实际返校时间。

3、以常规检查作为安全防范的重点，强化教职工的值班，做到零安全事故。三）德育工作上力求做到以下几点：

（一）强化德育管理抓好德育队伍建设

1、抓好班主任队伍建设。进行班主任培训并完善培训制度，认真开好班主任例会，及时总结并推广班主任工作的好经验，开展班级管理工作专题讨论和经验交流，不断提高班主任的自身素质和管理水平，培养一批在班级管理工作中勤奋务实、卓有成效的班主任队伍，从而不断加快我校班主任队伍建设。

2、加强处室建设：加强处内部的管理，全体人员要认真履行工作职责，尽心尽职做好每一项工作，专心致志办好每一件事情，互相配合，通力协作，牢固树立服务意识，充分发挥主观能动性，富有创造性地开展各项工作。

3、培养学生干部队伍，提高学生自我管理、自我服务能力。本期要积极指导学生开展有益的校园文化活动，促使学生干部自觉主动地参与班级和学校的管理，努力培养学生的参与意识和自主创新能力。为更多的学生搭建成长的舞台，鼓励学生关心学校发展，维护自身权益。

4、狠抓养成和常规教育。继续加强《中小学生日常行为规范》和《中小学生守则》教育，通过班会组织学生认真学习。努力使学生的行为规范外化为行为，内化为素质，养成良好的生活习惯、学习习惯、文明礼貌习惯。制定好“月优秀班级”和“学期优秀班级”的评比制度，全面促进学校常规管理。

（二）开展丰富多彩的活动，寓德育教育于丰富的活动之中，营造积极向上的育人环境

1、结合重大节日和纪念日，积极开展主题教育。

2.加强校园环境卫生建设，做到净化、绿化、美化，不留有任何“死角”。加强环境建设，做到让每一棵花草、每一处场所、每一次活动都发挥育人功能。

（三）加强与家庭、社会的联系，营造学生成长的良好社会环境

完善家校联系制度。通过家长会、致家长一封信、家校互访、班主任家访等形式对家庭教育的内容、方式、方法进行指导，切实提高家长的教育水平和家教质量。要特别重视单亲家庭、离异家庭、贫困家庭等特殊家庭家教工作的指导和该类家庭学生的教育和管理。以上是对我校上一年的各项工作的总结和新学期的工作设想，虽然我们的工作取得了一定的成绩，但仍然有很多的不足之处，我们将在今后的工作中吸取经验和教训，努力做到更好。

玛尼罕第二小学

6.2015餐饮部月工作总结报告篇六

2015年6月28日收到亳州市住房和城乡建设委员会转发的《关于做好全省城镇汽车加气站专项安全检查的通知》（省住建厅），我委立即组织相关人员配合市燃气办对我区的5座汽车加气站进行安全检查。

目前我区有汽车加气站5座，其中天通汽车加气站待审批，亚珠加气站为加油加汽合建站。在检查过程中发现问题如下：

1、亚珠加气站：没有车辆出入检查记录，检测人员没有及时对即将加汽的车辆进行检测，没有专门的候车区，安全警示标志不足，检查记录不健全等问题。我委于7月14日对其下发了限期整改的通知，并要求其在我委复查验收合格之后方许经营。

2、新奥汽车加气站北站：闲置车辆停放在充装区。

3、天通汽车加气站：未办理燃气经营许可证，我委对其下发了停业整顿的通知单。

4、新奥汽车加气站西一环站：出口道路正在整修。

5、新奥汽车加气站岳桥站：闲杂人员进入充装区。

今后，我们将加大对汽车加气站的安全巡查力度，认真排查安全隐患，加强安全监管。

7.月工作总结报告篇七

多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学

无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践，工作报告《月工作总结报告》。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展

贡献自己的力量。

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老

8.2015公司总结,公司工作报告篇八

---**公司二0一五年工作报告

第一部分二0一五年工作总结

2015年是****有限公司成立后取得***重大项目之年，也是***地产**公司深入贯彻执行集团转型升级战略，向专业化房地产企业迈进的征途中，取得突出成效的一年。面对着地产行业复杂严峻的宏观环境以及全球金融危机的影响，公司坚决按照集团转型升级的战略部署和总公司专业化实体化的经营要求，抢抓机遇，只争朝夕，团结拼搏，迎难而上，先后完成了开发区***项目成功签约并成功举办了项目开工典礼、***项目开工典礼、“多纳勒”资产成功转让等重点工作，公司经营业务以及管理工作取得了长足的进步和发展。

一、精心组织，密切配合，排除万难，优质、高效推进项目开发。

**开发区***小区保障房项目开发是今年**公司的重点工作。这个项目也是**公司承担的第一个实体开发项目。项目的成功与否，直接关系着**公司未来的发展。公司上下对此具有高度统一、清醒的认识。作为开发区第一个实体保障房项目，取得政府支持和配合尤为重要，为此，公司积极/ 14

与**开发区政府相关部门充分沟通、交流，最大限度地争取政策支持，为公司争取实实在在的利益，据统计，仅与政府的购买协议就经过了七轮谈判，购买协议文稿修订十五次，争取政策支持**亿元，为公司争取了利益。

与政府签订框架协议及保障房购买协议后，为控制成本、提高效益，争取更大的利润空间，公司采取了多项有力措施。由于利用**建总*亿元保证金用于购买一期土地款，与**建总签订了合作框架协议。公司谈判人员本着为公司高度负责的态度和锲而不舍的毅力，在坚持原则的基础上灵活把握、斗智斗勇、顽强力争，经过马拉松式艰苦的谈判，凭着精湛的业务能力和智慧，硬是把工程造价降低了5%-10%。仅此一项，可节省项目投入资金至少约4000万元。在与**公司进行谈判及基础土方施工的同时，针对项目设计方案、施工图纸邀请专业公司对建筑、结构、暖通及机电设备安装进行设计优化，在保证结构安全、满足使用要求和验收标准的前提下，有效的降低成本。经优化后初略测算，可降低成本80元/平米。该两项共可节省成本投入约7500万元，有效地抵消了山东省定额人工费、取费调整及设计标准、防火材料标准提高等政策法规性调整所增加的建设费用。

项目的监理及造价咨询服务，对保障工程质量、降低工程造价起到至关重要的作用，为加强现场质量管理和造价管理，公司实行监理公司、造价管理公司双配制，以项目分区/ 14

为单位，各自分别配臵不同的监理公司和造价管理公司，其目的是形成过程管理中的有效比对，更容易及时发现问题并便于及时进行纠正。双规制合同条款严谨，根据工作质量，可随时优胜劣汰，另外此举有利于两家公司在工作中形成竞争态势，有利于现场优质服务及有效地控制成本。**项目时间紧、任务重，如果按常规进度，2015年不可能开工建设，这一来会影响当地政府的总体规划和政府形象，二来也会影响公司在**的发展。为了在最短的时间达到开工条件，**公司全体职工讲究“平行工作法”，即多头工作齐头并进，公司注册成立手续、员工招聘、项目前期手续、购买协议、设计图纸、销售策划、施工现场协调和管理、奠基庆典、管理体系完善等诸多工作，既有专人负责，又有不同岗位之间的密切配合，各岗位职工自觉加班加点，自公司成立之日起至项目正式开工，所有人员放弃了所有的节假日，晚上常常加班到十点甚至更晚，有的职工因下班晚赶不上班车回家，只好住在公司办公室。在全体职工的共同努力下，**公司硬是将一年的工作压缩到三个月之内完成，工作热情之高前所未有，体现出了**地产公司良好的精神面貌和团结拼搏坚韧执着的敬业精神。

**公司全体员工以打造“百姓满意工程、政府放心工程、企业精品工程”为宗旨，在保证工程进度与质量的前提下，积极与设计单位进行频繁接触，从百姓角度出发，力求设计/ 14

完美，为公司争取了良好的声誉。得到了当地政府的充分肯定。

截止到2015年16月中旬，**项目一期44万平米基础土方工程现已完成三分之二，一期项目30栋楼中19栋楼的基槽开挖已完成，其中5栋楼的基础垫层施工完毕。

在全力抓好项目建设工作的同时，及早动手，开展项目销售的前期相关工作。通过设立围档广告牌、宣传册等形式，开展对外宣传。加快自持商业地产的招商工作。先后与百荣、京温、万通、动批、美博城商品批发市场，银座、振华等百货商场、雅高宜必思、如家、维也纳等商务酒店，家家悦、乐天马特等超市，星美、韩国希杰cgv影院等近百家主力商家进行了洽商，取得了一定进展，为明年的销售和招商做足准备。

多纳勒项目的资产转让，是**地产**公司落实集团转型升级战略的一个具体举措。按照年初公司董事会的决议，**公司积极联系买家。在国家进行房地产严控的大环境下，各房地产商谨慎出手，此项目能够实现顺利转让实属不易。经过多方比较和艰苦谈判，此项目在15月份实现了合同签订和资产转让，收回资金2785.65万元和200万元投资收益，圆满完成了**地产公司安排的任务，为**地产公司2015完成利润指标作出应做的贡献。

**区**项目是**公司实现**布局的节点。从发展前景看，/ 14

**区是**重点发展的区域，如果能取得**项目一来可以与当地政府建立良好的合作关系，二来可以实现**区和开发区“两条腿”走路，从而实现**公司在**房地产业的良好布局和市场扩张。2015年，**公司在做好开发区项目的同时，积极争取**项目，多次与当地政府相关部门沟通和前期调研，有关土地摘牌的方案已与相关部门进行了协商，千方百计做好相关工作。特别是借十月二十八日公司奠基庆典之机，集团***副总和总公司**董事长亲自拜访**区区长，表达了公司做好项目的愿望，加深了双方的了解，为争取**项目又增加了取胜砝码。

二．全员参与，分工协作，通过举行**项目的奠基庆典，提升公司品牌形象。

为进一步提升公司的品牌形象，吹响总公司进军**房地产行业的号角，公司把做好奠基庆典作为切入点，旨在通过庆典，达到宣传和提高公司在**的知名度和美誉度的目的。在庆典的策划阶段，公司把“大气、节约、适度”作为庆典的基本格调和原则。公司成立了专门的领导小组和工作小组，分工负责庆典的具体事宜。在反复比较、现场调研的基础上，选定礼仪公司，反复讨论庆典方案，通过比价和商业谈判，进一步压缩庆典费用，实现“花小钱办大事”。各专业小组每天召开调度会，制定每项工作的消项表，明确工作重点，把每项工作落实到人，时间精确到分，做到人人/ 14

有工作，事事有安排，件件有落实。由于筹划缜密、组织有序，整个庆典活动未出现任何疏漏，达到了预期的目标。庆典结束后，公司在**当地媒体进行了全方位、立体的宣传和报道，制作了精美的庆典专刊，进一步固化了**地产作为央企勇于践行社会责任的良好形象，为**地产今后在**的发展埋下了精彩的伏笔。

三、建章立制，完善管理体系，夯实**公司管理基础，顺利通过总公司巡检

无规矩不以成方圆。要想把**公司建成一流的房地产企业，科学完善的管理体系必不可少。公司成立伊始，各级领导就高度重视管理体系的构建工作，把建立完善的管理体系提到了议事日程，项目建设和管理工作做到“两手抓”。2015年，公司根据实际情况和总公司的具体要求，建立健全各项规章制度42项，涉及到“三重一大”、合同管理、财务管理、成本管控等方方面面，小到印鉴管理大到招标和合同签订，面面俱到，不留活口，不留死角。在文件执行过程中，落实部门责任制，根据公司职能部门的具体工作内容及职责，细化工作分工和责任，做到有章可循、权责清晰，各司其责；同时加强文件的落实和检查，做到“有法必依，违法必究”，杜绝了说与做“两层皮”现象，提高了公司的管理水平。在总公司巡检组对我司的管理体系进行全面、严格、细致的检查后，对公司的管理体系给予了充分的肯定和高度的评价。/ 14

四．加强成本管理工作，多管齐下，控制成本，节支增效

成本是企业的命脉。要保证项目有良好的收益，必须加强成本核算和管控。2015年，公司围绕着成本的管控做足了“功课”。公司首先制订了严格的成本管控办法，完善了招投标、合同管理等相关制度，设定成本管理的“红线”和“雷区”，同时初步建立了成本数据库，将重要原材辅料的成本纳入数据库，以方便核算和管理。严把合同签订关，2015年共签订30余份合同，合同金额约2637万元。加强合同执行过程的检查，持续跟踪监督合同执行情况，每一项合同执行结束后，均对合同全过程进行评价，通过召开经验总结交流会，查漏补缺，为后续成本管控和合同签订积累经验。

严格执行公司“三重一大”制度，坚持公司领导班子集体决策。严格执行招投标管理制度，改善招投标设计、技术措施等，充分发掘招标过程中降低成本的最大空间。在招标操作过程中，采用了招标与竞争性谈判相结合的模式，有效的降低了项目成本。如在一期工程造价咨询公司招标中，最终价格较原投标报价降低了400余万元，为公司节省了较大的费用支出。

优化设计方案降成本。在施工图设计过程中，全面细致统计分析有关经济技术指标，将工程施工图的经济数据与类似工程各项指标进行比对，查找影响造价的各类因素和原/ 14

因，严格予以修正。委托专业设计顾问公司对施工图进行全面设计优化，将施工图设计经济指标达到最优，从源头控制成本。

实施施工现场造价跟踪制度，控制预定成本。针对**项目现场地形复杂、土质种类认证难度大的特点，公司委派专职预算师跟踪现场监督，全面、详细进行现场记录、资料收集和归整，较好地保证了成本控制预定目标的实现。

五、加强财务管理，资金筹措和资金管理双管齐下，规避经营风险。

资金是企业的血液。没有资金的保证，公司发展无从谈起。特别对于**项目的巨大的资金需求，资金的筹措工作尤为重要。2015年在国家对房地产行业进行严控的大环境下，资金的筹措的难度前所未有。在此不利的形势下，公司坚持“开源与节流并举”的方针，开动脑筋想办法。一方面，积极与**区地税局磋商洽谈，争取**项目延缓和免交了土地合同契税、土地使用税，减少了公司的资本支出约56.64 万元。另一方面，与开发区有关部门进行洽谈，积极争取提前收取了**项目购房保证金2378.23万元的。此两项有效地减轻了公司的资金压力。

广开融资渠道，积极与工商银行、兴业银行等商业银行进行接触，为下一步融资打下了良好的基础。

六、积极开展企业文化建设，加强廉政建设，提高员工/ 14

素质，增强公司凝聚力和发展后劲。

企业要发展，文化要先行。企业文化的形成，领导起着十分重要的作用。公司自成立之日起，公司领导就把加强企业文化建设有意识地贯穿到实际工作当中，身体力行，着力建设和践行以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念。

一年来，面对压力，公司全体员工团结一致，凝心聚力，无私奉献，严格恪守工作职责，与公司同呼吸，共命运，在工作开展过程中，主动加班加点，以“提升工作质量、提高工作效率、提升个人素质”三提高为中心，先后开展了岗位练兵、甄选标准岗、业务技能培训等活动，有力的提升了全体职工的综合素质，以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念已经在**公司形成。领导班子精诚团结，奋发有为，广大职工立足本岗，默默奉献，一支精干的、富有活力和战斗力的年轻队伍已经初具规模。

年轻的队伍需要培训和历练。2015年，公司结合年轻职工的特点，通过开展职业道德教育，提升了员工的职业素养。通过开展爬山、卡拉OK比赛等文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力。通过组织学习集团公司企业文化PPT，感受集团公司文化的力量，增强职工的使命感和责任感。通过部门职责展板和上墙，明确岗位定位，增强角色意识。通过开展廉政教育，查找廉洁风险点，签订了《廉洁自律保证书》，构建廉洁防范体系，提高全体干部职工的廉洁自律意识。/ 14

在企业文化强大力量支撑下，**公司已经步入了快速发展的快车道。

回首2015年，有两件事需要**公司写进发展史。一件事就是公司承建的**项目进行了隆重的奠基典礼；第二件事就是集团徐明阳副总经理和总公司刘军董事长借参加奠基典礼之机莅临我司检查指导工作。徐副总在对**公司的工作给予充分肯定的同时，也对项目的开展提出了专业的要求，对**公司的发展给予了殷切的期望。**副总指出：“**项目是保障房项目，是民心工程。作为央企，我们要认真履行好社会责任，责无旁贷。做好**项目，意义重大。从短期看，既可提高集团的信誉，也可为后续争取八角项目抢占先机，打下坚实的基础。从长期看，通过**项目的建设，打造一个品牌产品，不仅有利于我们申请一级开发资质，更有利于集团发展。纵观房地产行业的整体大势，房地产业注定要在夹缝中发展。但既然我们决定要干，就一定要干出特色，创出品牌，在做好精品工程的同时，践行我们做为央企的社会责任，既要保证在一线城市站得住，也要保证在二三线城市站得住。大力建设开发保障房，这有利于我们的事业发展，更有利于发挥示范作用。

这些平实中肯的话语，体现了集团公司对**公司寄予的厚望和忠告，我们一定加以认真学习和领会，并作为我们的行为指南，贯彻落实到今后的工作当中。/ 14

在总结2015年取得成绩的同时，**公司还清醒地看到，对照总公司对我们的要求，对照兄弟企业和同行标杆企业，我们还有不少差距，还存在这样或那样的不足：公司的管理基础还比较薄弱，精细化管理水平需进一步提高；年轻职工的综合素质还需进一步提高；施工现场管理以及成本管控需进一步加强。这些问题的存在，将直接关系到**企业的发展，需要我们花大力气解决。

第二部分二0一六年重点工作思路

2016年从宏观经济形势分析，国家将继续加大房产企业的调控力度，仍将继续保持货币适度从紧的财政政策，同时国家将继续加大对经济适用房和保障房的建设力度。这对**公司而言，既有严峻的挑战，也有难得的发展机遇。基于上述形势的研判，2016年**地产**公司的总体工作思路为：积极筹措资金，保证**项目的资金需要；加快**项目的建设进度，尽快回笼资金，规避资金风险。在重点关注开发区和**区保障房新项目的同时，争取**区**项目，开发区CMC实业地块项目，做好新增土地储备。

2016年具体经营目标为：一期工程除继续完成2015年开工面积44万㎡尾项外，另新开工14万㎡（包括地下4万㎡）商业及约18.8万㎡（包括地下3.8万㎡）二期住宅（2016/ 14

底计划完成至地上6层）。计划完成成本预算162879万元，其中：前期费用预算19394万元，建安工程费用预算154830万元，土地费用共计28654万元；2016年2月份一期44万平米工程形象进度施工至±0.00（开发区管委支付首批购房款约7980万元）；2016年二季度前达到富士康限价房预售条件，实现销售回款后开发一期商业和二期住宅（预计开工日期为6月份）。实现销售总收入约72000万元；2016年底一期住宅工程形象进度完成至结构封顶，开发区管委支付购房款约7239万元；根据公司决策，**项目进行开发或完成转让。

要着力抓好以下主要工作：

一．进一步加强**项目的组织和调度，确保项目按计划进度推进。

**项目的按期完成，既关系到公司的短期利益又关系到公司长远发展。2016年，公司将继续加大工程的组织和调度，建立健全与**公司的联动机制和责任人制度，加强沟通，提高工作效率，高质高效地解决施工中存在影响进度和质量的问题。提前制定分部分项工程施工专项方案，特殊工序、特殊部位（如基坑开挖、支护、排水；脚手架、模板；屋面等）制定应急预案，合理安排工序，确保工期如期顺利完成。加大自持商业地产的招商力度。结合当地实际，多元化引进符合公司发展理念的商业，增强企业发展后劲，争取完/ 14

成10家商家合作合同的签订工作。

一方面积极与银行沟通，跟进融资，保证项目资金需求。另一方面加大公司的费用支出管理，尤其是“六项可控费用”的管理，实行预警制度。完善对公司大额资金的使用情况实时的跟踪制度，降低资金使用风险和成本，确保资金的合理使用。

二．加强目标成本管控，提高公司效益

坚持成本月报告制度，保证成本信息交流的及时、有效，及时、全面、准确、动态地反映成本费用情况。建立项目成本控制目标台帐，密切关注政策、市场变化，实行动态管理，随时对实际成本与目标成本进行对比、分析，如有偏差，及时采取措施调整，将实际成本与目标利润挂钩，确保各项费用控制在预算以内，确保目标与利润的实现。

加强招投标管理，严格执行国家及公司关于招投标的相关规定，坚持公平、公正、公开的原则，在保证质量、安全、进度及业主满意的前提下，尽可能的降低成本减少投入。

三、继续推进执行力建设，提高公司管理水平。在完善管理体系的同时，加大文件执行的监督和检查，提高自觉执行文件的意识。建立健全考核机制和激励机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”。全面落实监督管理，形成“消项”管理制度，做到工作有目标、有措施、有效果；加强员工培训力度，提高员工的责任意识、危机意识、前瞻意识，组织开展企业文化理念学习和培训，通过评选先进/ 14

部门、先进个人等活动，不断丰富公司企业文化内涵；择机参加或者举办某项社会性活动，提高公司对外知名度。

9.党建月工作总结报告篇九

党建月工作总结报告

市直机关工委：

党建月期间，我室在市直机关工委的领导下，以“打造为民务实堡垒，争做两区建设先锋”为主题，结合政府调研、扶贫开发、生态移民工作职能，积极引导和组织全体党员干部深入基层、深入移民地区，服务发展、服务社会、服务群众，使党建月的各项活动开展的扎实有效，现总结如下。

一、加强学习，积极开展党员

干部思想教育活动在党建月期间，我室领导高度重视对党员干部的思想教育活动，组织全体党员干部深入学习党的十八大报告、中央关于坚持和贯彻群众路线、开展群众工作的重要论述等文件精神，在全体党员中牢固树立起为民服务的群众观点，有效提高了党支部自身建设水平和党建工作水平。同时，针对我室工作实际，通过创新学习理念、学习方式和学习机制，继续深入开展“学习型”机关建设活动。通过领导带头学，全体党员干部集中学、分散学、互动交流学习、考核促学等方式，激发了全体党员干部学习的坚定性和自觉性，有效提高了我室党员干部业务素养和工作水平。

二、积极开展“五个好”规范化机关党支部创建活动

根据市直机关工委《关于推荐申报“五个好”规范化机关党支部的通知》（银直党通字〔2013〕18号）文件精神，我室组织全体党员干部，积极开展“五个好”规范化党支部创建活动。成立了以室党支部书记、主任买锐华为组长，副主任邢怀玉、副调研员陈立人为副组长，各处室主管为成员的“五个好”规范化党支部创建领导小组。结合工作实际制定了《创建“五个好”规范化党支部创建工作实施方案》，明确了创建的目标、内容、方法步骤等。同时根据党支部成员职责对创建活动进行了分工，确保创建工作顺利开展。并于2013年6月初，填写了《市直机关“五个好”规范化党支部申报表》上报市直机关工委。通过“五个好”规范化党支部的创建工作，着力解决我室党建工作中存在的问题，着力完善党支部建设的体制机制，着力增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，有效地推动我室政府调研、扶贫开发、生态移民工作全面发展。

三、积极开展“五有一好”党建服务品牌创建活动

全体党员干部结合扶贫开发、生态移民工作职能，开展了以扶贫帮困、造福于民为主题的“五有一好”党建服务品牌创建活动。制定了《党建服务品牌创建活动实施方案》，明确了创建的目标要

求、基本原则、创建内容、方法步骤、创建措施等。绘制了手拉手的心形品牌标识，体现了扶贫部门帮助移民地区群众改善生产、生活、居住条件的工作职能，表达了贫困地区群众想早日脱贫致富，实现建设美好家园，过上幸福生活的梦想。于6月中旬，填写了《党建服务品牌申报表》上报市直机关工委。通过”五有一好“党建服务品牌的创建活动，有效推动了我室用品牌标准提升工作质量，用品牌意识提升服务水平，用品牌效应开拓党建工作，不断提升机关党建工作服务发展的水平和能力。

四、开展主题活动，丰富党建月活动内容

一是积极参加“书香银川”活动。为全体党员干部购买《邓小平时代》、《变革中国》、《国富论》、《中国2013关键问题》、《党的十八大学习读本》等书籍，组织全体党员干部积极参加“书香银川”活动和每周五的“读书日”活动，进一步营造了“勤读书，读好书，用好书”的良

好氛围，使全体党员牢固树立“读书提升智慧，知识丰富人生”理念，养成终身读书、终身学习的良好习惯。二是组织党员开展下基层活动。积极响应全市“下基层、送政策、促发展”号召，并结合扶贫开发工作职能，组织党员干部下基层解决帮扶村实际困难。全体党员除节假日，工作日期间基本都在基层一线走访调研、扶贫帮困。本单位干部荣获全市“下基层、送政策、促发展”先进个人。三是组织党员积极参加“美丽银川”、“湖城先锋”志愿者活动。按月编制了“美丽银川”党员志愿活动安排表，将全体党员干部分为两组，于每周五下午在正源北街-泰康街（南侧）开展志愿服务活动，要求每名党员干部每月参加不少于2次的志愿活动，并按月将党员参加志愿活动情况进行汇总公示。6月15日组织全体党员干部在中山街开展了“党员志愿服务活动日”，铲除了城市牛皮癣，清扫了垃圾、清洁了垃圾桶、电线杆、公交亭等。

五、取得的成效及下一步打算