117关键任务管理标准

117关键任务管理标准（2篇）

1.117关键任务管理标准 篇一

贵龙中药饮片GMP认证管理标准文件编写任务分配：

1、财务部、物资部、工程部、行政部、人力资源部、销售部的管理标准文件及这几个部门涉及的记录和岗位职责暂由GMP办雷帮志、沈洁来拟订编写完成；

2、质量部（QA和QC）管理标准文件和该部门涉及的记录和岗位职责；另外包括质量标准、风险评估和验证方面的文件和记录由同质量部杨朝晖、金丹凤来拟订编写完成；

3、生产部的管理标准文件及该部门涉及的记录和岗位职责，另外包括工艺规程由生产部赵占强、刘玉来拟订编写完成。

2.117关键任务管理标准 篇二

1 管理方案制定的原则

在进行移动通信工程管理时, 应当根据工程的特点确定各阶段的关键点以及相应的标准化方向, 通过运用管理分析工具来明确相应的实施方法, 进而达到对通信工程关键点进行标准化管理的目的。

1.1 明确干系人的需要

对于工程项目来说, 顾客就是工程项目的干系人。在通信行业开始发展的初期, 顾客作为弱势一方只能够被动的接受资费、服务以及网络政策。随着我国通信事业的发展, 这种垄断形式因运营商的增多而被打破, 此时顾客可以根据自己的需求来选择运营商。移动通信为规模效益型行业, 客户的多少并不能影响服务网络的投入以及基础设施建设方面的投入, 但客户人数的增多会在一定程度上降服务和建设成本, 因而在网络容量一定、覆盖效果相同的前提下, 客户数量的增多会增加通信企业的利润。为此, 在进行移动通信网络开发建设过程中, 应当重视项目干系人的需要。

1.2 申请、批复流程的确定

对于移动通信行业来说, 因其具有较高的科技含量, 在进行工程建设时就由技术人员进行项目建设方案和内容的选择, 而项目干系人与项目技术人员的期望经常存在一定的差别。为了能够真正的满足项目干系人的需要, 应当在通信工程项目在可行性研究阶段就从建设内容批复、选择、调查等满足干系人的期望, 同时明确相应的选择机制, 建立通信工程项目建设的申请、批复流程。为了保证流程制定的有效性, 应当使企业的财务部门、市场扩展部门参与政策的制定。企业的市场扩展部门拥有客户的资料, 可以明确业务的发展方向以及市场热点, 能够对项目的投资方向做出合理的评价。企业的财务部门拥有企业的利润、收入情况等资料, 可以提供不同业务的投入产出比、投资总额、业务盈利水平等资料, 能够对项目的效益情况做出合理的评价。所以工程项目的流程应当将工程建设部门、财务部门、市场扩展部门共同融入到工程建设中, 一起对工程项目进行决策分析。

2 计划阶段的制定原则

在移动通信工程的计划阶段的关键点, 就是制定工程项目的实施计划。应当遵循的原则主要有以下几点:1) 对各阶段的特点进行总结;移动通信工程的技术含量比较高, 若对其进行分类分析可以看出, 即使不同的工程项目不同的施工阶段工作内容也大体上类似。根据以往工作经验来确定每个阶段的施工内容, 可以为工程项目的细化做好铺垫;2) 工作时间的安排;虽然对通信工程进行了分类, 但因工作内容以及工作量存在一定差别, 即使相同的内容在不同的项目中所起到的作用也不尽相同, 与其他工作内容之间的关系也不同, 为此, 就需要依靠以往的工程经验合理的对每个工程项目进行时间安排。通过对时间分配过程的规范, 确定分析要点、讨论人数以及调查的范围, 使工作人员以科学的态度进行时间的分配;3) 依据实际情况进行调整;在通信工程项目的要求和模板制定以后, 并不是确定不变的, 工程现场管理人员应根据实际情况对其进行适当的调整, 以便使项目要求和模板得以完善。在进行工程项目管理期间, 应当充分认识到不同工程项目管理上的相同点, 并将这些项目的共性东西融入到项目要求中。当对不同项目进行计划安排时, 就可以很容易的确定项目的要求和模板, 进而有效的进行项目的组织和管理;4) 确定服务条款和分工界面;在工程项目的计划阶段, 应当确定服务条款以及分工界面, 以便能够使资源得到合理的分配。

3 实施阶段的制定原则

在通信工程项目的实施阶段, 应当按照以下原则进行关键点标准化方案的制定:

1) 沟通时间的确定;在进行移动通信工程项目管理期间, 可以通过不定期电话沟通、工程进度报告定期发布、工程协调会等方式通告进度完成情况、讨论解决办法、传递工程中遇到的问题。不同的沟通方式有着自己的特点, 实际中应当采取多种沟通方式结合的办法来实现全方位的沟通。但不同的项目管理人员所习惯的沟通方式存在着差别, 这就需要制定沟通时间计划, 明确每次进行沟通协调的具体时间以及所采用的沟通方式, 进而提高工程管理人员之间的沟通效率;2) 确保有效沟通;在进行项目管理人员沟通时, 采取多种沟通方式并存的方法可以确保有效沟通。在进行正式沟通前, 应当使各工程管理人员明确沟通的内容, 统一沟通的格式, 这样做能够有效的提升沟通的效率;3) 结果通报;在工程项目完成沟通以后, 要及时的将有关信息反馈给相关的工程项目管理人员, 依据在项目计划阶段多明确的分工界面, 及时的将沟通所得到的结果通告给有关人员, 这也是确保工程项目计划得以顺利实施、遇到的问题得以解决的必要工作。

4 收尾阶段的制定原则

在移动通信工程项目结束以后, 需要对工程项目是否完全达到预先估计结果进行评定。这时应当采取措施防止人为的干扰, 所以科学、合理的进行工程项目的评定也是标准化工作的重要组成部分。对于移动通信工程项目需要进行费用计划使用上的评估、经济效益上的评估、技术上的评估。结合项目的实际情况, 建立起完备的项目评定体系, 通过该评定体系对以上3个方面进行系统性的回顾, 此时也需要结合项目的实际情况来确定评定模型。

参考文献

[1]崔颖.通信网电源设备的管理与维护初探[J].今日科苑, 2010 (12) :198-199.

[2]叶铮, 周红.集控站通信网络的现状和分层分控管理模式的应用[J].上海电力, 2011 (1) :23-24.