成功人士的故事初中

成功人士的故事初中（共13篇）（共13篇）

1.成功人士的故事初中 篇一

他是一个平凡的维吾尔族汉子，外出务工，以卖烤羊肉串为生。然而，近十年的时间里，他却用辛苦积攒下的10多万元，资助了上百名贫困学生。这个汉子，就是来自新疆的“草根慈善家”——阿里木。

阿里木在“中国网事?感动”的颁奖现场

“把钱花在最需要的地方，才是物有所值。”

阿里木是一个身材壮实的新疆汉子，生活十分简朴，20元的土布褂子，8元的布鞋，他一穿就是好几年。他喜欢吃水果，为了省钱，却总是挑快烂了的买，削掉坏的再吃。阿里木的饭食也是简单到不能再简单，经常是一个馕(或两个馒头)外加一杯水就能打发。

这样的生活，阿里木却过得很满足。有人对他的行为表示很不理解，阿里木反问：“有很多钱快乐吗?我不觉得!我现在就是一个很快乐的人。把钱花在最需要的地方，才是物有所值。”

卖烤羊肉串的阿里木

“我读书不多，只会烤羊肉串，绝不能让那些贫困的孩子们和我一样。”

阿里木出生在新疆和静县的一个贫困家庭里，父亲是供销社职工，一家9口，全靠父亲一个人的工资维持生活。读到高二时，家里实在供不下去了，懂事的阿里木选择了辍学参军。

长大后，历经生活艰辛的阿里木十分尊重文化教育，他的心里存有一个朴素的信念：只有教育才能改变人的命运。他起早贪黑、省吃俭用，省下的钱全部用作慈善。

据当地报纸不完全统计，来，阿里木卖烤羊肉30多万串，利润10多万元，其中近八成捐给了贫困家庭的孩子。受他捐助的200多名孩子中，有10个孩子考上了大学。

阿里木和他资助的学生

“我喜欢卖羊肉串，我会继续卖我的羊肉串，去帮助更多的孩子上学。”

如今，阿里木已经当上了“阿里木餐饮印象有限责任公司”的总经理。他开始谋划，要帮助家乡的年轻人创业、安家，让正宗的新疆羊肉串香飘内地。他琢磨着，用10年时间，在他生活的贵州毕节市建一所学校，让那里的留守儿童接受好的教育。

2.成功人士的硬币 篇二

这时，突然不知道从哪里冒出来一男一女两个人，男的扛着摄像机，女的拿着麦克风。两人拦住了我的去路，女的说：“先生请留步！”一看这阵势，着实把我吓了一跳。

男的把摄像机对着我的脸，拍得很投入。女的跟我说：“先生，是这样的。我们是市电视台的，我们策划了一期节目，想通过人们对待乞丐的态度，来测试一下当前社会的同情心指数。”

我不解地问：“同情心还有指数？”

“是的。我们现在就是在统计，看每一百个人当中，会有多少人向乞丐施舍，施舍多少？您正好是从这位乞丐身边经过的第一百个人，也是施舍最多的一个。”

我不好意思地问：“我才给了六块钱，怎么会是最多的呢？”

女记者兴奋地说：“您的确是施舍最多的一个，而且路过的一百个人中，只有五个人向这位乞丐伸出了援手，别的人一般都只是给一块钱，还有给五毛的，唯独您给了六块钱。所以，您当选了这期节目的慈善之星。下面就请谈谈，您为什么会一次性给乞丐六块钱，而不是一块？”

“我要去面试，这硬币装在身上当啷啷响，我怕面试官讨厌。”

女记者笑了：“先生真是太幽默了！我猜您一定是位成功人士，觉得这位残疾兄弟很可怜，就决定帮他一把的吧？”我尴尬极了，红着脸说：“没有，我没觉得他可怜，他这半天就讨了十来块钱，比我富裕多了。”

说完，我转身要走，突然想起，这六块钱可是我一家人一天的菜钱，就回头跟记者说：“我求你们，千万别把我在电视上放出来，要不然我老婆看到了，非扒了我的皮不可！”女记者一把拉住我：“先生，请等一下。您是我们这期的慈善之星，节目组为您准备了一份价值五百元的纪念品：XX牌微波炉一个！”这可太令我惊喜了，老婆想买微波炉想了一年多了，可我实在买不起呀。这下好了，花六块钱就买了一个。我二话不说，赶紧跟记者去领微波炉了。领完，就兴高采烈地去面试了。虽然我的面试没有通过，但得了一个微波炉，倒也没觉得不开心。

没想到的是，当天晚上，市电视台就把采访我的节目播出来了。更没想到的是，社区的领导第二天就跑来我家，说我为社区争了光，奖励了两千块钱，还当场表态三天内给我安排好工作。

接下来發生的事更令人匪夷所思。我身边的人们都将身上装满了零钱，遇到乞丐就给，还四处寻找，看有没有记者在场。一个星期后，我突然接到那位女记者打来的电话。她说，上次的节目播出后，反响极大，现在全市已经掀起了一股慈善的热潮。现在正赶上市里狠抓“讲文明树新风”工程，市领导看了节目后，指示电视台联合当地的日报、晚报等几家媒体把我当成典型，重点宣传。

于是，我很快就声名鹊起，报纸、电视台隔三差五还来对我做个访谈，从此以后，我顺风顺水，竟然真的就像女记者说的那样——成为一个成功人士了！

梅朵摘自《喜剧世界》

3.成功人士的诚信故事 篇三

眼花缭乱的一系列动作，让人们的眼球又专注于这家力图再现辉煌的知名跨国公司。曾以三年时间让宝洁由衰而盛的传奇人物宝洁CEO雷夫利(A.G.·Lafley)正努力希望将宝洁带入另一个“发展巅峰”。

温柔革命

6月，雷夫利在宝洁总部正式出任宝洁集团CEO，开始领导分布在70个国家的11万名宝洁员工。

很多人将整个事件视作一次“宫廷政变”，激进而冒失的前任CEO贾格尔被来自集团内部的保守力量推翻，而众望所归的雷夫利则是唯一的储君。但是，绝大多数人没有想到，雷夫利上台后并未坚持保守路线，而是掀起了一场改变宝洁命运的“温柔革命”。

雷夫利的前任杜克·贾格尔来自荷兰，在任一年零五个月，为宝洁“寿命”最短的CEO。他的一系列激进计划都以彻底失败告终。宝洁公司两财年的每股收益率只有3.5%，股价下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。

此外，宝洁160多年的历史培育出了极具家庭观念的保守主义，也是贾格尔这个激进主义者注定失败的另一原因。

吸取了贾格尔的教训，雷夫利才没有犯同样的错误。放弃开发新品牌、重点维护老品牌成为其上任后的第一要务。

“我们的战略很简单，就是不断促进核心优势资源的增长并从中获得利润。”雷夫利这样解释自己的品牌战略。

上任后，雷夫利就在各个分部推广他的品牌战略，要求所有部门经理集中精力销售如汰渍、佳洁士等成功品牌的产品，而研发新品牌的工作被勒令暂缓或停止。雷夫利的品牌回归战略很快就得到了市场的认可。在其上任后的3年间，宝洁公司的股价上涨了58%。

在抓住老品牌做文章的同时，雷夫利也开始进行自己的“温柔革命”。他与前任贾格尔最大的不同之处就是：方式。贾格尔在何处表现得粗暴，雷夫利就尽量平和;贾格尔在何时盛气凌人，雷夫利就尽量婉言相劝。在这种坦诚平静的交流中，很多员工接受了雷夫利的主张，宝洁长达160多年的历史翻开了新的一页。

先是前所未有地更换了30名集团高层官员中的一半，后又砍掉了9600个工作岗位并一度想把这一数字扩大到25000。此外，在人员提拔方面，雷夫利也有过人之举，他安排大量女性员工进入管理高层，还跳过了78位资深经理而越级提拔42岁的德珀拉·亨勒塔出任北美幼儿呵护产品分部的负责人。

宝洁的知名品牌几乎全部为自行研发，雷夫利上任后，他将比重升高到20%，并表示要将这一数字提高到50%。他大举收购其他公司的知名品牌产品，如“伊卡璐”、“威娜”。此外，雷夫利将很多工作转包给其他企业，使宝洁加强了与其他公司的合作。

外包创意

雷夫利曾说，他的目标是让宝洁公司半数的创新来自公司以外的渠道，四年前这一比例是20%，如今是35%。他的解释是：“到处都有发明家，我们在车库里找到发明的可能性和在实验室里一样大。”鉴于发明是“如此困难的一项工作”，而且创新的速度已经是十年前的两倍，为什么不在整个人才库里寻求创意和技术呢?虽然这点有悖于宝洁公司长期以来奉行的“一切答案尽归我掌握”的工作原则。

研发人员担心这意味着外包的开始。但雷夫利强调，他并不打算削减研发力量，宝洁的重大创意是从创业者那里引进技术，比如，公司就从发明家约翰·奥谢尔手中买下了“电动牙刷”。

从公司外部获得创意还意味着与其他公司合作。雷夫利甚至推动宝洁公司与竞争死敌结成同盟。他为了寻求牙贴的包装材料的合作方，与高乐氏公司(Clorox)组建了合资公司，后者是宝洁公司在拖把及纯净水领域的竞争品牌。他们共同推出了产品──包装材料，结果这个材料成为美国最畅销的食品包装材料，为两家公司带来了双赢局面。

宝洁公司还重新定义了与供应商之间的关系。雷夫利说：“以前，我们好像是把合同扔出墙给他们，现在他们更像是我们实验室的延伸。”

“联发”这个理念已彻底改变了公司的创新过程，带来了一些新产品，包括佳洁士净白牙贴、玉兰油(Olay)品牌的数个护肤产品等。

宝洁公司从每年18亿美元的研发预算中获得的收益也越来越多。雷夫利在最近的公司年度报告中透露，三年前，宝洁的研发支出占销售额的4.5%，现在这一比例降到了3.5%。

雷夫利表示，这并不说明公司有意“外包”创新，公司应该始终保留一群由内咳嗽弊槌傻暮诵募际醵游槔赐贫葱陆獭5庵站渴思维方式上的重要变革。

雷夫利这样阐释收购吉列的理由，吉列公司在业务创新方面的卓越能力是促使宝洁实施收购的主要原因。

4.成功人士马云的励志故事 篇四

马云的人生故事篇一

马云，男，1964年9月10日生，杭州人，祖籍浙江嵊州(原嵊县)谷来镇;中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。

1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系———他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。

大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。

在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。

两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。如今，正如马云当年所愿，海博已经成为杭州乃至浙江省最大的翻译社。

“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海的经历，给马云留下了深刻的体会。

1994年底，马云首次听说互联网;1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。

敏感的马云意识到：互联网必将改变世界!

随即，不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。

此时，刚刚步入而立之年的马云已经是杭州十大杰出青年教师，校长还许诺他外办主任的位置。但是，特立独行的马云挥挥手，放弃了在学校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

此时，互联网对于绝大部分中国人还是非常陌生的东西;即使在全球范围内，互联网也刚刚开始发展：大洋彼岸，尼葛洛庞帝刚刚写就《数字化生存》、杨致远创建雅虎还不到一年;而在北京，中国科学院教授钱华林刚刚用一根光纤接通美国互联网，收发了第一封电子邮件。

在这样的情形下，远在尚未开通拨号上网业务的杭州，马云就已经梦想着要用互联网来开公司、下海、盈利。这个想法立即遭到了亲朋好友的强烈反对。

“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样?其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”

“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你

还可以掉头;但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”

时隔多年，回忆起当年力排众议的情形，马云依然为自己的选择而叫好。

1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。

3个月后，临近杭州的上海正式开通互联网，马云的业务量激增。在各企业纷纷忙着建立自己主页的时候，马云的先见之明为他带来了丰厚的利润。当时，制作一张主页，中英文对照的2000字内容、一张彩照，开价就是2万元人民币。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万元利润，并在国内打开了知名度。

1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官fang网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。

这段经历对马云弥足珍贵。他告诉记者：“在这之前，我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”

1999年初，开阔了宏观视野的马云返回杭州，进行二次创业，他决定介入电子商务领域。

采用什么模式?当时全球互联网所做的电子商务，基本上是为全球顶尖的15%大企业服务。但马云生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境。他毅然作出决断———“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15%大企业，只做85%中小企业的生意。”

“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。” 马云要做的事就是提供这样的一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来———“中小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来。用水泥粘起来的石子们威力无穷，可以与大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。”

就这样，1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。当时国内正是互联网热潮涌动的时刻，但无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站，在国内是一个逆势而为的举动，在整个互联网界开创了一种崭新的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。阿里巴巴所采用的独特B2B模式，即便今天在美国，也难觅一个成功范例。

网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱做的第一件事情，就是从香港和美国引进大量的外部人才。这个时期，也正是马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”的时候。彼时，12个人的高管团队中除了马云自己，全部来自海外。

1999年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义的赏识。两人进行了3分钟的单独谈判后，马云获得了孙正义3500万美元的投资。软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判。

事实证明，无论是高盛还是孙正义，对马云的判断都是准确的。在电子商务领域，马云显示了自己的独特视角和预见性：创业当年，阿里巴巴的会员就达到8.9万个;2000年达到50万;在2001年互联网的严冬季节，依然实现了百万会员的目标，并成为全球首家超过百万会员的商务网站;目前的会员总数已经超过350万之巨。

在互联网最寒冷的冬天里，阿里巴巴成为最早宣布赢利的.com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商学院选为案例，连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务站点第一名。

今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，这是迄今为止中国互联网业金额最大的一次募资。这笔战略投资加上此前风险投资的结余和自身1亿多元人民币的利润，目前，阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手，已经可以和国内任何一家门户网站并驾齐驱了。

马云就此放出豪言———“2004年，我们要实现每天利润100万;2005年，我们要每天缴税100万。”

这话如同马云本人一样———看似狂妄，实则精明。马云对外宣称的数字，都是通过财务统计过的：单日赢利100万的目标，其实在2003年7月就已经单月实现了;而他在公众面前夸下每天缴税100万的“海口”，也都是公司内部正在执行的目标。

马云的故事篇二

骗子马云的穷人世界

和所有的互联网精英不一样，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在平常的普通人当中。马云称自己脑子笨，从小功课就不好，数学考过1分，只有英语特别好。不仅没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的。所以，马云一直对员工说，如果光看IQ,世界上有70%的人都可以获得成功!

而1995年他开创企业黄页网站，每天出门对人讲互联网的神奇，请人家心甘情愿同意付钱把企业的资料放到网上去。没有人相信他，1995年的杭州，人们不知道互联网是什么东西。在那段时间里，马云过的是一种被人视为骗子的生活。

有人在杭州的大排档里见到马云。马云喝得微醺，十足一个跟一大帮人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的安静和从容。但是，马云的网站为上网的企业带来了客户，他的网站盈利了。

在中国互联网大潮风高浪急之时，马云开始有了自己的想法。他决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的B2B网站，他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意，“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。”马云在接受某媒体采访时如是说，在网上，对大企业和小企业的服务收费是一样的，他要为互联网服务模式带来一次革命!

马云的故事篇三

是远见还是狂妄?

1999年初，他为网酒鹆艘桓鲋谒苤聿聘坏挠蛎鞍⒗锇桶汀保缓笏运耐哦铀担骸拔乙睾贾荽窗煲患易约旱墓荆恿憧肌Ｔ敢饣厝サ模挥500元工资;愿意留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一起去!”这就是被阿里巴巴员工戏称为“十八罗汉”的开山元老。1999年3月，马云在杭州的家中创办了阿里巴巴公司。他和他的“十八罗汉”没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。而要做到与众不同，阿里巴巴网站必须迅速覆盖全球，否则只做国内就会变成没有买家的卖家，失去第一就失去了意义。

这一次为了阿里巴巴，马云决心向全球出击，到各个国家去展示他那绝世口才。他到各个大学去做演讲，到电子商务网络会议和论坛上宣讲他的B2B模式。怪异的长相、极具煽动性的口才和超越全球的商业思想，竟然交融在这个枯瘦弱小的中国人身上，听众无不为之惊讶。海外媒体开始对马云表现出极大的热情。但马云再有魅力，不管在演讲的时候如何意气风发，他还是要回到现实：阿里巴巴缺钱，庞大的运营费用将马云压得喘不过气来。幸运的是，马云马不停蹄地在全球的巡回演讲，起到了一箭双雕的作用———一是吸引客户，二是吸引风险投资。风险投资商慢慢从马云的演讲中对他的阿里巴巴有了兴趣，随着AB公司副总蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，数十家风险投资商与马云接洽商谈。拒绝38家风险投资后，马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资。就在该笔资金到位的第二天，马云飞赴北京“见一位神秘人物”。见面才知，那人是雅虎最大的股东、“全球互联网投资皇帝”、日本软银公司的董事长孙正义!原定1个小时的讲述，马云刚讲了6分钟，孙正义就说：马云，我一定要投资阿里巴巴!而且用我自己的钱。2000年1月，双方正式签约，孙正义投入2000万美金。据说孙正义事后判定阿里巴巴会成为一家和雅虎一样伟大的公司。

5.推荐成功人士奋斗的故事 篇五

许多大学毕业生的求职者身上常常更多的是一些傲气和浮躁，缺少的是一种从底层开始的务实精神。对于一个想成就一番事业的人来说，从基层干起还是非常有必要的，只有沉得下来才能成就大事。无论你多么优秀，刚进入一个新的领域或新的企业，都要从基本的岗位干起，了解情况，积累经验。一走出校门就想搞策划、搞管理，可是你对新的企业了解多少?对基层的员工了解多少?比如你想要月薪较高的待遇，而这样待遇的岗位在任何企业都是相对重要的，在这样的岗位上要承担巨大的风险和责任，稍有闪失，对企业造成的损害都不是小数目。没有哪个企业敢把这样的位置让刚走出校门的人来掌握，那样做无论对企业还是对毕业生本人都是很危险的事情。

卓别林是从跑龙套起步的，曾宪梓是从卖领带发家的，如果他们当年不迁就那个平凡低微的工作，会有日后的成就吗?

如果没有坚实的基础，谁又能保证它就不是空中楼阁呢?

生活中，我们都有这样的经验，当你在沙堆里的时候，无论你使多大的劲，总没有你在结实的路面上跳得高、跳得远。其实，成功也是如此，如果你好高骛远，不能踏踏实实地做好平凡的工作，也就等于没有为自己的进步打下坚实的基础。

无论做什么事、担任什么职位，我们都要脚踏实地、全力以赴，这学会使你越发能干，同时你的心智也会成长，利于你追求更大的成瑰。

有人会说：“这份工作不值得我做。我这么一个堂堂的大学生不应该做这么卑微的事。他轻视现有的职位，不肯脚踏实地、全力以赴。他不满、不安、不快乐，并且毫不掩饰自己的情绪。最后，他终究会失去了这份工作。到时候，这份工作自有别人接手去做。真正受害的是这个人本身，他自毁了前程。

没有一份工作是卑微到不值得脚踏实地好好去做的。就像演艺圈流传的一句名言：“没有小角色，只有小演员。“

小刚大学刚毕业便来到香港，想在影视界找工作，但没有人雇用他，最后迫于生计，只得在一家咖啡馆当男侍。小刚不气馁，他认真尽责，动作熟练，永远笑脸迎人。过了几个月，有一位常来的客问她：“我想你该不会一直做男侍吧?你还想做其他什么工作吗?”

他回答：“我想找一份影视方面的工作，因此我晚间在这里上班，白天出去谋职。”

原来这个客人是一位著名的唱片商，他正要找一位精干而年轻的助理。于是，他安排小刚面谈，结果小刚得到了这份工作。

小刚实践了“脚踏实地”的原则。直觉上，他认为男侍的工作非但不是绊脚石，而且还是个晋级的台阶，只是没想到这一步能跨得这么远、这么快。

6.成功人士的口头禅 篇六

有一段时间，余世维在大陆非常火。他的培训课程一度成为众多企业追捧的对象。在他众多的演讲中，他最常说的一句话就是：这是我的错。這句话，在他年轻的时候，让他快速成长，并成为公司的管理者。任何时候，担当总会给自己带来机会。

请给我一个理由

我的一位朋友从澳大利亚回来创业。他最常的说一句话是：请给我一个理由。所以，他的团队，给他汇报工作的时候，总会做好足够的准备。他不是一个被结论左右的人，总会认真地听你说出背后的理由和依据。这样的问话，会让大家在平日的工作中，有一个提醒，那就是凡事都有逻辑，善于找到源头，善于把事情退回到原始的状态。

好，你来负责此事

陈总是一个实业家，企业做的风生水起。很多人问他的秘诀是什么，他脱口而出的是：让勤于思考和善于提出解决方案的人，带领团队。从他的员工口中，可以得到印证。大家最为熟悉的他的口头禅就是：“好，你来负责此事。”看上去，是一个决定，其实更是一种信任和鼓励。

很想听听你的想法

倾听是沟通的捷径。很多时候，只要你多问一句，可能对方就能给你一个满意的答案。只是太多时候，我们总习惯打断别人的说话，给出一个自己认为重要的结论。尤其是在与团队或者客户的沟通中，多听听对方的想法，对问题的完善和解决会很有帮助，甚至是事半功倍。

这是我们的机会

很多时候，我们总会问：这个事情为什么找到我？言语间，有一种埋怨，甚至是倒霉的心态。其实，当事情找到你之前，可以找任何人。来到你面前，让你去完成，这是难得的机会。在很多的企业，尤其是创业型企业，很多人都是身兼多职。如果事情找到你，要在内心说一声：这是我的机会。

我们对手在干什么

为一个事情，你可能挖空心思想了一个星期，可对手，已经将其做到了极致。俗话说，知己知彼，百战不殆。最好的办法就是多关注对手，向对手学习。在这个世界上，几乎所有的冠军，都是战胜让自己敬畏的亚军，走上领奖台的。了解对手，也是了解一个可能的自我;向对手学习的背后，更是为了超越对手。

和优秀的人在一块，不仅仅是看他做的事情，更是看他在做事的时候形成的习惯，哪怕是一句口头禅。只要细心琢磨，大有文章。

（黄玉摘自作者新浪博客）

7.成功人士的奋斗创业故事 篇七

怎样创立百度的在回国创业前，李曾供职硅谷着名的搜索引擎公司infoseek。在那里，李彦宏亲历了infoseek在股市上的春风得意以及后来门前冷落车马稀的惨淡。李彦宏还将自己在美国积累的经验写成了一本书《硅谷商战》。经过大起大落，李彦宏明白：股市上的瞬间成功，很可能是最致命的诱惑，股价的疯狂上涨曾掩盖了企业自身的问题，在网络股泡沫崩溃后，这些问题又给不少网络科技企业致命一击。李彦宏在底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由it精神移植到中国。在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。李彦宏嗓音醇和磁性好听，讲话既不高亢也不低沉。他为人温和内敛、思维缜密，也正因为李对一些事情交代得过于琐碎，员工们私下则戏称之唐僧。李彦宏确与唐僧有几分相似。投资商曾要求李在半年内烧光120万美元，李彦宏却保守地做了一年的预算。当然，这也换来了员工对李彦宏的又一个绰号：抠门老板。但唐僧式的保守让李彦宏和百度抵御了互联网寒流的袭击。正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做属于中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷，他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。我们只做一件事情，这就是中文搜索。李彦宏说。李彦宏喜欢古诗词，取名百度的灵感就取自辛弃疾名句众里寻他千百度。在百度上市前的路演中，李彦宏对美国听众把这一中国名句做了一个幽默、浪漫且形象的解释：一个痴情的男人千百次地搜寻他的爱人。这位唐僧有敏锐的嗅觉，他注意到：google公司开始凭竞价排名的商业模式迅速成长，其盈利秘笈是：凭借技术领先而以点击量收钱，以域名登记为例，排名在前面，一个点击可以收费5到10美元，注册一个就收100美元。下转第6前百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转身，做成类似google的搜索门户。但此想法却遭到董事会抵制，在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。外表温和的李彦宏被激怒了。面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。此时，百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知：百度必须在google的阴影下学会成长。终于，百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度销售额是的5倍，并在20实现盈利。进入，百度收入持续增长，在中国国内互联网的市场占有率为44.7%。这种高速增长的势头受到华尔街投资者的追捧，并最终在纳斯达克引起轰动。在纳斯达克引起轰动后，李彦宏遇到新的挑战：华尔街分析师质疑百度股价;全球五大唱片巨头起诉百度在音乐搜索方面侵权;网络上的反百度联盟仍然不依不饶;竞争对手的拥趸也指责李彦宏在竞争中使阴招。这时候，google的创始人佩吉和布林也开始向李彦宏伸出橄榄枝，表达合作愿望，并在百度第三次融资时购买了2.6%的百度股权。事实上，google依然具有卷土重来的强大实力，百度在纳斯达克发行股票后，google还以颜色再次配股融资40亿美元。在google虎视眈眈之下，李彦宏必须带领百度学会如何更好地应战和成长，温文尔雅的李一直拒绝被收购。将会继续保持独立发展。

看完这些成功人士的创业故事，是否对您的创业势气鼓舞了不少，希望您创业成功!

8.你具备成功人士的决断力吗 篇八

测试题目：偶然在路边捡到一千元钱，你想去买一件很需要的大衣，但是钱不够：如果去买一双不急用的运动鞋，则又多了数百元，你会怎么做?

A．买运动鞋再去买些其他小东西

B．什么都不买先存起来

c．自己添些钱把大衣买回来

选A你的决断力还算不错，虽然有时会三心二意，犹豫徘徊，可是总是在紧要关头做出决定，比起普通人来说已经算是杰出的了!你最大的特色是做了决定不再反悔。别太高兴，并不是因为你的决定都是正确的，而是因为你好面子，错了也不愿承认。 选B 你是标准拿不定主意的人，做事没有主见，处处要求别人给你意见，你很少自己做判断，因为个l生上你有些自卑，不能肯定自己，你这种人一定曾经受过某些心理伤害，或者周遭的人物太优秀了，因此造成你老是有不如人的感觉。 选C你对家的依赖性很高，若不到必要，你是不会离家独居的，即使迫于无奈你仍和家保持密切的联系。你是个很顾家的人，紫罗兰的花语是永恒，正是你心目中家的功能。 想成为领导者，各方面的能力是必备的，尤其是决策力，卓越的决断力是成功的领导和管理的必要条件，如果你觉得自己在这方面的能力有所欠缺，那就再给自己“充电”吧，争做成功的佼佼者！

9.成功人士励志故事 篇九

忽然有一天，他有了一个非分的想法，“总看别人的书，何不自己也写点东西出来呢?”，于是，他试探着再次拿起了搁置已久的笔，他顿时激动万分，没想到在短短的时间内竟挥笔成文，道出了心中的酸甜苦辣，就这样他的第一篇文章诞生了，他怀着一种惴惴不安的心情把它投了出去。两个月后，他的文章被刊登在了一家报纸上，同时他也收到了来自报社的八百元稿酬。初次的成功充分证明了他在文学方面的天赋，也让他对未来充满了幻想，与送水工、送奶工相比，他觉得当个作家倒更适合自己，于是，他毫不犹豫地决定开始走文学创作之路。

他专心研读了大量的经典名著，在吸取别人精华的同时，又融入了自己的个性，他写出了许多感人至深的精辟的话语，引起了广大读者朋友们的共鸣，很快地他就成了一位小有名气的作家，同时也为自己赢得了一笔不菲的收入。面对自己的成功，他并没有满足，他想只写文章还是远远不够的，他要写几本书出来，当一个真正的作家，不是为了钱，而是为了心中那不灭的信念。就这样，他白天出去为人做事，晚上一个人静坐在昏暗的灯光下苦思冥想，直至深夜，他的耐性和毅力大得惊人，他几乎每天都是在疯狂地工作，他休息的时间很少。

终于，在不久的将来，他一部巨著的问世，引起了全国的轰动，在市场上几百万册图书在极短的时间内便被抢购一空，一夜间他倍受万人瞩目。当记者问到他是如何获得了成功时，他说：“成功是一个秘密，因为它是你在别人吃饭、逛街、打牌、聊天或者睡觉的时候进行的，是在别人休息的时候而你仍然疯狂地工作的结果，是一直地在钻时间的空隙，所以也就很少会有人知道你是如何成功的，面对你的成功，他们只有迷惑”。

在谈到对书的感受时他又说：“书可以净化人的心灵，洗涤人的灵魂，陶冶人的情操;可以使迷途者知返，使有志者奋发，给浮躁者以宁静，给孤独者以寄托。书，它是一种精神享受”。至此，一个连学费都交不起的高中生一跃成了国内文坛上的一颗新星，成了文学界的一位举足轻重的人物，成了一位名副其实的成功人士。

10.成功人士育儿经 篇十

有人希望早早让孩子被大家认识、喜爱，但也有人希望可以带给孩子一个更快乐普通的童年。譬如陈坤的儿子优优已经13岁了，仍然极少出现在大家面前。教育观念不同，方式也会有一些差异，不过总体思路是不会变的，那就是让孩子过得快乐、充实，同时尽职尽责做一位好家长。

成功人士教育孩子时，在提供最好的条件之外，还要懂得给孩子留出足够的空间和主动权，让他们去做自己想做的事情，培养出更为健全的人格。只要孩子真的聪明、勤奋，且充满正能量，即便有少许瑕疵，也无伤大雅。

李开复

创新工场的CEO李开复，在教育女儿上比较开明。他有两个女儿，稳重的大女儿喜欢诗歌，活泼的二女儿热爱创作。他表示：「做我的女儿不一定要乖，但一定要积极。」尽管做好了呵护女儿一辈子的打算，但培养她们的独立性仍然非常重要。辅导不是问题，最重要的是辅导之后要学会缓慢放手，让她们自己走剩下的路。「许多父母希望自己的孩子乖，如果乖就是听话，让干什么干什么，这样没有独立思考能力的小孩绝非我的本意。但如果乖指的是懂事、有礼貌，那我希望她俩以后一直‘乖’下去。」

俞敏洪

俞敏洪是老师出身，但他对成绩看得非常淡。「我们教孩子教的是人品和道德，只要孩子能成为一个被人尊重的人，一辈子就会活得特别顺利。」在班级里女儿的成绩仅为中上游，但老俞并不在乎，他觉得对于孩子的一辈子来说，成绩不重要，是进北大还是进普通大学，没有本质上的区别。所以他会对孩子说：「你看你们班40个同学，你是第15名，后面还有25个人，你多厉害！」如果听不到他的语气，你也许会以为这是一句反讽，但实际上他真的是这么想的。让女儿肯定自己，过得开心，努力去做个好人，比什么都重要。

马云

马云曾公开表示一辈子不投资网络游戏，根本原因在于他的儿子曾经是个标准的网虫。为了让孩子淡出网络游戏，马云先是让老婆辞职在家照顾孩子，终结了「放养」的育儿策略。在一个暑假，马云塞给儿子200块钱，让他去网吧疯玩三天三夜，但回来时必须回答一个问题——说出一个玩游戏的好处。三天后儿子回来了，先是大睡一觉，然后起床抱怨：「又困又累又饿，浑身上下不舒服，还把钱花光了。」不需要再多说什么，小马就淡出了网游世界。在网络游戏坐地圈钱的时代，网易、盛大、腾讯都主推各种网游，马云硬是看着钱不去赚，就是要为全天下的儿子负责。不过去年马云联合史玉柱开发了手游，相较之下游戏受众多是成年人，并不算违背承诺。

汪潮涌

汪潮涌有两个孩子，一个女儿一个儿子，女儿的性格更沉稳、安静。在教育孩子上，他坚持「遵从我心」的原则，做自己最重要。女儿曾经问他，自己是不是太内向了，是否需要改变？汪潮涌告诉她，不要试图变成任何人，不管内向还是外向，你都可以成功。为了表明对女儿的支持，他经常和女儿一起学习，一起完成学校里布置的作业，一起学着写莎士比亚式的十四行诗，甚至开车时还要讨论诗歌创作的细节。接受采访时他无比认真地说：「我希望她永远记得我是她最好的朋友。」

11.成功人士的启示小故事简短励志 篇十一

上述的答案都不是，事实上桑德斯上校于年龄高达六十五岁时才开始从事这个事业，那么又是什么原因使他终于拿出行动来呢? 因为他身无分文且孑然一身，当他拿到生平第一张救济金支票时，金额只有一百零五美元，内心实在是极度沮丧。他不怪这个社会，也未写信去骂国会，仅是心平气地自问这句话：“到底我对人们能做出何种贡献呢?我有什么可以回馈的呢?”

随之，他便思量起自己的所有，试图找出可为之处。 头一个浮上他心头的答案是：“很好，我拥有一份人人都会喜欢的炸鸡秘方，不知道餐馆要不要?我这么做是否划算?”随即他又想到：“要是我不仅卖这份炸鸡秘方，同时还教他们怎样才能炸得好，这会怎么样呢?如果餐馆的生意因此而提升的话，那又该如何呢?如果上门的顾客增加，且指名要点用炸鸡，或许餐馆会让我从其中抽成也说不定。”

好点子固然人人都会有，但桑德斯上校就跟大多数人不一样，他不但会想，且还知道怎样付诸行动。随之他便开始挨家挨户的敲门，把想法告诉每家餐馆：“我有一份上好的炸鸡秘方，如果你能采用，相信生意一定能够提升，而我希望能从增加的营业额里抽成。”很多人都当面嘲笑他：“得了罢，老家伙，若是有这么好的秘方，你干嘛还穿着这么可笑的白色服装?”

这些话是否让桑德斯上校打退堂鼓呢?丝毫没有，因为他还拥有天字第一号的成功秘方，我称其为“能力法则”(Personal Power)，意思是指“不懈地拿出行动”：在你每当做什么事时，必得从其中好好学习，找出下次能做得更好的方法。桑德斯上校确实奉行了这条法则，从不为前一家餐馆的拒绝而懊恼，反倒用心修正说词， 以更有效的方法去说服下一家餐馆。

桑德斯上校的点子最终被接受，你可知先前被拒绝了多少次吗?整整一千零九次之后，他才听到了第一声“同意”。在过去两年时间里，他驾着自己那辆又旧又破的老爷车，足迹遍及美国每一个角落。困了就和衣睡在后座，醒来逢人便诉说他那些点子。他为人示范所炸的鸡肉，经常就是裹腹的餐点，往往匆匆便解决了一顿。

在历经一千零九次的拒绝，整整两年的时间，有多少人还能够锲而不舍地继续下去呢?真是少之又少了，也无怪乎世上只有一位桑德斯上校。我相信很难有几个人能受得了二十次的拒绝，更遑论一百次或一千次的拒绝，然而这也就是成功的可贵之处。 如果你好好审视历史上那些成大功、立大业的人物，就会发现他们都有一个共同的特点：不轻易为“拒绝”所打败而退却，不达成他们的理想、目标、心愿就绝不罢休。

华德迪斯尼为了实现建立“地球最欢乐之地”的美梦，四出向银行融资，可是被拒绝了三百零二次之多，每家银行都认为他的想法怪异。其实并不然，他有远见，尤其是有决心想实现。今天，每年有上百万游客享受到前所未有的“迪斯尼欢乐”，这全都出于一个人的决心。

我不断地提醒自己留意所想要的，别只看见问题却不见解决的办法。我更告诫自己，即使那些问题此刻困扰着我，但绝不会一辈子缠着我而不去。 因此，我决定不管在金钱上或心情上有多么不顺遂，都绝不让生命再陷在其中。同时我也认定，自己的命运并不是真那么糟，只是好时光尚未到来罢了。

我相信，只要能不断辛勤灌溉所种下的种子--持续去做对的事情——那么就会走出人生的冬季、进入春季，多年看似不见成效的努力就终必有收成的一天。我不会再那么死心眼，一再重复做那相同的事，却寄望会有不同的结果;相反的，我要不断另辟新径，直到找着自己所想要的答案。

12.一个成功人士的创业故事 篇十二

在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝参加。

他说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的，不要到网上辩论，“那是帮公司的倒忙。”

追根溯源，任正非这样做，是““””期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。“”结束后，“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的“打磨”，面对这一切，任正非早已淡定。

13.成功人士读什么书 篇十三

青年时期对我影响比较大的作品是狄更斯的《大卫·科波菲尔》、司汤达的《红与黑》，前者给了我许多人本主义的东西，后者就是那个于连，他的奋斗精神激励了那个时候的我。我喜欢的书更多的还是历史方面的，汤恩比的《历史研究》，我第一次看，用了三四年的时间。还有黄仁宇的《万历十五年》等等。

◆海尔集团首席执行官张瑞敏

《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。

◆SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁潘石屹

我认为一部分书对于我来说是工具性的，是知识书。我可以从这些书里获得知识，也可以知道世界最近在发生些什么，当然也可以了解到别人的经验。我觉得90%的书都是这一类。另外的一些书是一面镜子，它可以照亮我的心灵，尤其是经书，比如《易经》、《道德经》、《佛经》之类的书。每次我在看完这些书的时候，面对着那些文字，我总觉得是在和自己的心灵对话，在审视我的灵魂。当然，不同的人对于不同的书理解当然会不一样，这也仅仅是我自己的想法。

◆联想集团董事局主席柳传志

看书不在多，一本书有几点意思能有启发，已相当不错。研究过三星《道路只有一条》，1996、1997年开会时拿给大家看，写的是如何调动积极性，以及如何放权和到底放多少，直到现在都有收获感。

《基业长青》也有一点很给我启发，是在继承人问题上研究了50年的环球企业数据库，发现从内部挑选接班人的企业更成功。用我自己的话来说，除了职业经理人的角度，内部选拔出的高管对工作有一份事业的感觉。

◆蒙牛股份有限公司董事长兼总裁牛根生

蒙牛创立8年来，由我个人出资先后给不同层次的员工赠过6次书。