总裁办会议纪要

总裁办会议纪要（精选6篇）

1.总裁办会议纪要 篇一

总裁办公会议制度

一、职权和议事范围

（一）总裁办公会是总裁在职权范围内，对所属各部门、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。

（二）总裁办公会讨论和决定下列事项：

1.公司战略规划、年度经营计划、年度预算管理等重大经营管理议题。

2.公司年度预算执行调整及其他阶段性重点工作安排。3.重大人事安排或机构调整。

4.重要的投资计划、资产处置实施方案。5.对内部制度的重要修改建议。6.沟通传达公司经营管理重要信息。7.临时性、突发性事务。

8.总裁以为需要审议决定的其他事项。

二、会议组织程序和要求

（一）总裁办公会开会固定时间一般为每月7日召开，非固定时间为总裁以为有必要召开时随时召开。

（二）总裁办公会参会人员为总裁班子成员及由总裁指定的相关人员参加，由总裁办公室提前通知。

（三）总裁办公会由总裁主持，与会人员应提前搞好与会议议题相关的调查研究，进行科学论证，明确具体方案建议。

（四）总裁办负责总裁办公会的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。

（五）会议实行签到制，所有参会人员必须签到。参会人员不得请假，不得由他人代替参会，遇有极特殊情况不能到会时需经总裁批准。

三、会议纪要的落实情况

（一）总裁办公会作出的决议，在一个工作日内由总裁办公室负责形成会议记要，经总裁审批后下发相关人员或部门。

（二）总裁办公会作出的会议决议应落实到具体责任人（包括获得授权的副总裁、总裁助理、下属各分公司负责人）并组织认真贯彻执行。

（三）具体责任人需对各自落实的决议内容进行细化和分解，明确负责人、完成时限和标准，统一调度力量，形成整体合力。

（四）参会人员要严守会议纪律，对会议内容除按规定的范围传达外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意见和不满情绪。

（五）总裁办公室对决议落实情况及时检查督促，确保总裁办公会决议的贯彻落实。

2.总裁办会议纪要 篇二

2007年2月6日，国务院令第485号公布了《商业特许经营管理条例》。这一将于2007年5月1日起施行的条例，明确了特许人从事特许经营活动至少应当具备三方面的条件，并规定了特许人的信息披露制度、备案制度等。

条例特地规定，特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。特许人从事特许经营活动应当至少拥有2个直营店，并且经营时间超过1年，即“两店一年”要求。

透明化的信息披露制度，也被重点建立。条例要求在订立特许经营合同之日前至少30日，以书面形式向被特许人提供有关信息和特许经营合同文本，并明确规定了特许人应当提供的信息内容，包括特许人的基本情况和商业信誉记录、经营资源、特许经营费用及其收取办法、特许经营网点投资预算等12个方面。

条例还从三个方面对规范合同做出规定，一是特许人和被特许人应当采用书面形式订立特许经营合同，并明确了特许经营合同应当包括的主要内容；二是规定特许人和被特许人应当在特许经营合同中约定，被特许人在合同订立后一定期限内，可以单方解除合同；三是规定除被特许人同意的情况外，特许经营合同约定的特许经营期限应当不少于3年。

据国务院法制办有关负责人介绍，无论条例施行前还是条例实施后的从事特许经营活动的特许人，均适用本条例的规定。但是，考虑到实际情况，同时规定“两店一年”的要求不适用于条例施行前的特许人。

少女名模总裁办模特培训班骗钱

有着“中国模特业的少女总裁”之称的名模施薇，以培训职业模特为名，在家乡南昌招收了180名学生，并承诺向学员颁发大专文凭。转眼三年过去，学员们纷纷毕业，但文凭一事却没了下文。现在施薇开办的欧格美模特公司已经被工商部门吊销了营业执照，施薇本人也被学生家长告上法庭。

1982年出生的施薇曾荣获“99最佳中国职业时装模特大赛”第一名。1999年，她成立了北京欧格美模特艺术公司，被称为“中国模特业的少女总裁”。2001年和2002年，施薇的公司先后在江西招收了三批学生共180人，这些学生毕业后不但没有拿到任何文凭，公司也没有安排就业。经了解得知，该公司未经教育部门登记备案，也没有社会办学许可证，属于违法办学。

2007年2月14日，第一个将施薇诉至法院，要求追究其违约责任的学生家长吕女士，从法院领到了胜诉判决。北京市朝阳法院认定北京欧格美模特艺术公司未履行合同约定，应退还吕女士食宿学费、押金等各项费用共计21500元。

脑白金广告被指“忽悠”

“送礼就送脑白金”是消费者广为熟知的一句广告词，以这句广告出名的脑白金2007年又放出了“重磅炸弹”——“脑白金里有金砖”。北京市消费者赵先生看到有这等好事便购买了一盒，结果包装里根本没有金砖的影儿。赵先生于是起诉要求脑白金厂家给他一块金砖，近日，北京市西城法院已正式受理此案。

赵先生说，2007年1月，他在北京市金象大药房看到脑白金包装上标明“脑白金里有金砖，上海老凤祥特别打造的34克99.99金砖”，于是毫不犹豫地掏钱购买。后来，赵先生打开包装一看，里面并没有金砖，只是在说明书一角写着“为庆祝脑白金销售过亿瓶，脑白金在包装内投放总计1100张金砖兑奖卡”。赵生生认为，按照法规规定，商家搞有奖销售必须明示活动时间、中奖概率、奖值等内容，但脑白金送金砖的有奖促销既没有活动时间，也没有如何得到金砖等说明，已经违反了相关法律规定。

马路摊点不再一律封杀

近日召开的上海市市容环境卫生行业2007年便民利民措施发布会上传出消息，“五一”前，一份《城市设摊导则》将出炉，并于下半年正式开始实施。市区部分路段经市民同意，可设置部分便民类摊点，对马路摊点不再一律封杀。

“上海无证摊贩可能在5万人以上，光靠堵是行不通的。而且有些摊点确实便利了居民生活，因此我们允许城市化区域内一部分小摊小贩的存在，给他们颁发临时许可证。”上海市市容局环卫处处长孙芝兴介绍，“目前考虑的基本条件是：申请临时设摊许可证的摊主必须在上海居住至少半年以上，同时要向所在街道提出设摊申请，我们将和有关部门共同听取街道居民的想法，老百姓赞成，我们才会颁发临时许可证。”而影响交通的摊点、算命占卦摊点和夜排档等无证摊贩则将被坚决取缔。《城市设摊导则》是上海首份指导城市摊位设置的行业导则，它甚至超越了一些部门法规，从细则上放宽了对城市设摊的严格限制。据了解，目前一些城市也准备借鉴上海的做法。

版权局试点卡拉OK版权收费

近日，新闻出版总署署长、国家版权局局长龙新民对近来备受关注的卡拉OK收费之争给予了权威应答，他透露，目前新疆、云南等地已展开收费试点。

2006年，中国音乐著作权集体管理协会和中国音像著作权集体管理协会联合宣布要对卡拉OK经营企业收取版权费，引发各界争议。龙新民称，目前音像著协已与中国音像协会达成共识，由中国音像协会代表其行使卡拉OK授权和收费工作，并在新疆、云南等地启动授权和收费试点。

首家村镇银行开业

2007年2月底，四川仪陇惠民村镇银行和四川仪陇惠民贷款有限责任公司开业，成为我国第一批新型农村金融机构。银监会有关负责人表示，第一家村镇银行的开业只是新型农村金融机构兴起的一个开端，建立这样一批金融机构，将大大改善长期以来我国广大农村地区金融机构网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分的状况，今后还将考虑进一步放宽农村金融机构的融资渠道。

四川省银监局相关负责人介绍，惠民银行开办的业务主要包括储蓄和贷款。其贷款业务主要包括小额农户贷款、微小企业贷款、专业农户贷款三类，其中小额农户贷款最高贷款金额不超过2万元，贷款手续非常简单方便，只凭信用无需担保即可获得，其余两类贷款最高金额不超过10万元，需要信用和担保。此外，贷款利率在国家基准利率的标准上均作适当上浮。

3.集团总裁在调研座谈会议上的讲话 篇三

扎扎实实解决管理粗放问题

——张宗言总裁在二十三局集团调研座谈会议上的讲话 2013年5月17日

俗语讲：“要想富，先修路”。企业要想“富”，也要先修“路”，这条“路”是什么？加强基础管理工作，实际上就是要为加快企业发展修建一条“高速公路”。基础性的“路”修好了，沿着这条“路”去走，企业就会发展得快一些；“路”修得标准高、质量好，发展得就会更好一些。

一、充分认识加强基础管理、推进精细化管理的重要性和紧迫性

我们这个企业规模大、单位多、战线长，各项管理工作千头万绪。在实际工作中，我们面临着战略规划、结构调整、产业管理、市场拓展、生产经营、各项经济指标实现等一系列重要问题，为什么要突出加强基础管理、突出解决管理粗放的问题呢？这是因为：

1、管理粗放是导致企业建设与发展诸多被动的重要原因。首先，管理粗放导致产高利低。我们的营业利润率长期徘徊在2%左右，企业最大的主业——工程承包业务的营业利润率基本在1%左右，甚至有逐年下滑的趋势，并且项目亏损、虚盈实亏、资产不实的问题不同程度地在所属单位有所存在。造成这种局面有市场环境和社会等方面的原因，但从内部找原因就是管理粗放。其次，管理粗放导致安全质量不可控。安全质量风险始终如一柄“达摩克利斯之剑”悬于我们的头顶，令人寝食难安。发生安全质量事故有这样那样的具体原因，但根本性的原因是管理粗放。再次，管理粗放导致企业形象受损。我们企业有很多足以自豪的光环，是世界五百强企业，是全球最大的工程承包商之一，战斗力、竞争力、影响力以及多方面的美誉度都没有问题，但不时暴露的管理粗放问题使企业的对外形象常常大打折扣。不解决管理粗放的问题，就无从解决产高利低、安全质量不可控等问题，也无从使企业的腰杆更直更硬。这十个方面的基础管理工作我们都要高度重视，认真对待，扎扎实实地去抓；要分工负责，逐层推进，确保抓出成效。其中的重点方向：

一是要突出抓好各项业务管理的体制机制完善及管理模式优化。在这里强调的不是法人治理结构等顶层设计方面的工作，而是各项业务管理具体的组织体制、运行机制以及管理模式。体制机制和模式问题很重要，我们要抓好任何一项工作，都必须有科学的体制机制和管理模式，这是一种工作理念，也是一种工作方法。比如一辆汽车有传动系统、行驶系统、转向系统和制动系统等，这些系统都有一套特有的运行机制和具体的操控模式，只要开启相应的按钮，就会解决相应的问题。我们的经营管理、成本管理、项目管理等同样如此。如市场经营必须落实“股份公司协调经营、集团公司主体经营、工程公司辅助经营”的基本管理体制；项目成本管理必须完善“上交款与责任预算挂钩，项目经理收入与上交款挂钩、与职工收入挂钩”的“三挂钩”机制；项目管理则必须通过管理模式的合理设计和科学选择，解决管理层（集团公司指挥部与其所属工程公司项目部）职责混乱、作业层（工程分包商、劳务分包商和“架子队”）管理无序的问题；等等。我们各级各部门都要认真思考本职管理工作范围内的体制机制和管理模式问题，都要首先拿是否有明晰确定的科学的体制机制和管理模式来检验自己的工作，没有这一条，我们的管理工作就永远摆脱不了空虚乏力的局面，永远无从实现真正有力有效的管理。

二是要突出抓好各项管理工作的制度化、规范化、标准化建设。制度化、规范化、标准化的问题，对于任何一个企业的基础管理都是一个核心问题。我们同样必须把这一问题作为加强基础管理的重中之重来抓。制度建设、规范管理的重要性，我们是年年讲、月月讲、天天讲，但为什么始终存在问题？我们很多同志说，我们最大的问题不是制度不健全，而是制度不落实。这种说法很深刻，但并不全面。我们在制度建设、规范管理方面之所以始终存在问题，是由制度不健全、不对路、不落实三个方面的因素叠加造成的。在去年国务院监事会对股份公司进行的内部控制专项检查活动中，暴露出我们在一些基本的管理制度上存在严重缺失；通过聘请国富浩华会计师事务所对企业的内部控制工作进行评价，同样发现许多应有的管理制度付诸阙如。我们必须在各项制度规范标准的健全、对路、落实三个方面同时用力，才能真正推进企业管理的制度化、规范化、标准化。

首先，要抓制度规范标准的健全问题。制度规范标准的健全要从机关做起，基本要求：一是各项业务管理都要有基本的管理制度。最低要求是股份公司机关各部室、集团公司各处室至少要有一项对下的管理制度，如果哪个部室或处室认为不需要出台对下的管理制度，那这个部室或处室也就没有存在的必要了。只有机关出台了制度办法，才能要求基层出台相应的制度办法，这个道理不言自明。二是各个部门对本职范围内有关的国家规范、行业标准要做到耳熟能详，熟练运用。三是机关要与基层互动，“从基层中来，到基层中去”，要做到把复杂问题简单化，逐步健全本企业用以规范“一线”和“现场”行为的各类标准体系和制度规范。包括生产一线、研发一线、服务一线、销售一线、职能一线以及作业现场、生产现场、指挥现场、办公现场的规范和标准都要逐步建立起来，逐步形成完善的企业规范体系和标准体系。

其次，要着力解决制度规范标准不对路的问题。我们有很多制度办法，要么是形式主义，上下一般粗，大话套空话，只为虚应故事，从出台之初就没打算贯彻落实，对实际管理工作没有丝毫用处；要么是理想主义，如现场材料消耗日清制度、“架子队”用工制度等，从理论上讲是很好的制度，但如果要求每个项目都不折不扣地全面执行，就严重脱离目前企业的实际运行情况和实际管理水平，项目一线根本没有办法全面落实。还有一种情况是，制度办法本身质量不高，牛头不对马嘴甚至南辕北辙，对企业管理不仅无利反而有害。各级各部门要对已出台的制度规范标准进行认真清理，出台新的制度办法要充分考虑必要性、可行性和科学性问题，要加强调查研究，坚持集思广益，做到实事求是，最大限度地解决制度规范标准本身不对路的问题，不断提高制度规范标准的质量，为制度规范标准的有效落实创造条件。最后，要下决心解决制度规范标准不落实的问题。制度不落实，现象在基层，根子在机关，本质上是各级机关不作为的表现。你是否经常深入基层？你下基层时是否认真检查过有关制度规范标准的执行情况？你对发现的违规问题采取了什么纠正和处罚措施？只要我们各级机关的每个工作人员都能回答好这三个问题，制度不落实的积弊就一定会得到有力遏制，并最终得到有效解决。因此，加强机关建设，落实机关各部门的职能管理责任是解决“不落实”问题的第一要务。各级机关要看重自身责任，严格自身责任，全面行使对下的管理职能、规制职能。各部门每年都要制订下基层的调研检查计划，每次下基层都要形成调研报告并下发检查通报。调研报告和检查通报要转变文风，反对好人主义，反对含糊其词；要一针见血，直指要害；要揭示具体问题，更要揭示有关制度规范标准的执行情况。落实制度规范标准的立足点是在基层、在项目一线，但机关的作用十分关键。我们必须一手抓基层建设，一手抓机关职能，只有机关与基层互动起来，才能从根本上解决制度规范标准难落实、不落实的问题。

制度化、规范化和标准化的问题是一个直接关系企业管理水平的问题，我们在管理上不时出现这样那样的问题都与制度化、规范化和标准化不够密切相关。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，制度化、规范化和标准化的问题不解决，办事不讲规矩、不讲标准，企业将永无宁日，希望各级管理者高度重视这一问题，在这一问题上下再大的功夫都是值得的。

4.XX集团总裁办试题—总裁办员工 篇四

（适用于总裁办员工）

姓名： 单位/职务： 得分：__________

一、判断题（共25题，每题1分，共25分）：

1、公司秘密按照重要程度分为绝密级、机密级、秘密级三个等级。（）

2、提请召开的会议需租用公司会议室以外的会场的，需最少提前2天进行提请。（）

3、总裁办主任负责公司发文的复核工作，并对公司收文提出分文意见。（）

4、查阅档案的内容需复印，应填写《档案调卷单》，经档案管理员和主管领导批准后，方可复印。（）

5、公司员工下班时要做到“一关”、“一锁”、“一检查”，即：关机、锁柜，检查文件是否收好。（）

6、《会议计划表》经总裁办审核后提交副总裁审批即可。（）

7、固定资产的单位价值都在2000元及以上。（）

8、需带章外出办理公务的，应报董事长批准后，由印章管理人员带章随同办理，或经董事长批准同意由其他两人共同带章办理。（）

9、总裁办负责大事记的汇总、整理、记录及公告工作。（）

10、集团公司需要新设立新公司，审批手续完毕后，相关办理人员应在15个工作日内到工商行政部门办理相应手续，办理结束后归档。（）

11、形象品牌是指公司整体的社会印象，包括公司标识、价值理念、知名度、美誉度、公信力、社会责任和爱心等。（）

12、计算机、网络设备采购若价格超过1000元，提交财务部审核预算；审核通过者或价格低于1000元者，由计算机管理员进行招标，并将招标结果提交副总裁审核。（）

13、车辆保养实行保养责任制，明确分工、责任到人，周有保养日(公司每周五上午)，车有登记卡，月定期检查(公司每月5-8日检查登记情况)。（）

14、外单位借车，须由用车单位或个人填写《借车申请单》，经总裁办主任审核，报总裁办分管领导批准，手续由调度员办理。（）

15、车辆一级保养主要以检查、调整为中心内容，由修理厂完成。（）

16、驾驶员或责任人应经常清洁车辆，每车每月可到指定地点洗车4次，高级轿车每两月可打腊一次。（）

17、因公发生交通事故内部赔偿处理办法：发生交通事故(含其他车损事故)经济损失除去保险公司承担的部分后，根据责任大小赔偿：无责任不赔偿，次要责任者赔偿20%，同等责任者赔偿30%，主要责任者赔偿40%，全部责任赔偿50%。（）

18、专用车(小型)是指用于各部门对外联系业务，公司接待客人等公务并由主管部门安排专职司机驾驶的机动车辆。（）

19、总裁办领导为负责与媒体协调的各项工作负责人；负责甄别媒体对公司的报道，并提出处理意见。（）

20、采访的方式主要包括媒体预约采访、约请媒体采访、突发事件采访。（）

21、重要接待由董事长、总经理指定的人员进行接待，总裁办负责安排、协调、服务等工作。（）

22、总裁办将批准的各部门《办公用品需求计划表》汇总后形成《办公用品需求汇总表》，于每月25日前报总裁办主任批准。（）

23、车辆定期保养要做到不脱保、不超保，车辆每行驶5000公里进行一次保养，行驶17500公里进行二级保养。（）

24、重大突发事件是指公司有关的群体事件、重大安全事件、重大公共影响事件、地产公司董事、高管人员异常变动等。（）

25、车队队长负责在车辆保险到期前至少一周，与公司车辆投保单位业务人员进行联系，确认车辆保险的出险率及保险金额。（）

二、选择题（共15题，每题2分，共30分）

1、（单选）公文正文采用（）字体。

A：宋体小四号 B：宋体四号 C：宋体五号 D：宋体二号

2、（单选）因工作需到外地出差人员，在出差前，应进行书面申请，在出差前（）天填报《员工出差申请表》经部门负责人、分管领导、总裁审批同意后，由人力资源部进行考勤备案。

A：3 B：5 C：7 D：2

3、（单选）驾驶员(含专车自驾者)未经批准擅自将车给他人驾驶的一次罚款（）元。A：100 B：200 C：300 D：500

4、（单选）办公用品实行按月申请，各部门于每月（）号前提出下月办公用品需求计划，并填写《办公用品需求计划表》，报部门经理审批后交总裁办核准。A：20 B：25 C：28 D：30

5、（单选）修理费不超过（）元的，由总裁办主任批准。

A：2000 B：3000 C：2000-10000 D：3000-10000

6、(多选)属于保密范围的有（）

A：企业尚未付诸实施的经营战略 B：员工工资 C：会议记录

D：重大决策中的秘密事项

7、（多选）公司总裁办对在编驾驶员实行一年一度的安全奖励，安全奖标准为300-500元，符合下列哪些条件可获安全奖。（）

A：全年安全行车无责任事故的 B：按时上下班、无迟到、早退或缺勤的 C：无违章记录的 D：无私用车的

8、(多选)下列哪些属于公司品牌管理的六个管理模块。（）

A：公关 B：广告媒体传播 C：品牌识别 D：预算

9、（多选）基建文字材料包括（）。A：维护保养规程 B：建议书 C：技术规程 D：开工报告

10、（多选）会议通知应包括的内容有（）

A：会务联系人 B：会议回执 C：会议主题 D：着装要求

11、（多选）公文中需用公司简称时，统一使用（）。

A：一投股份 B：一投控股 C：海南一投 D：大成投资

12、（多选）根据所办事项的缓急程度，签报分为：（）

A：一般件 B：普通件 C：急件 D：特急件

13、（多选）媒体的类型主要包括：（）

A：平面媒体 B：广播媒体 C：电视媒体 D：网络媒体

14、（多选）办公用品分为可回收类和不可回收类两种，可回收类包括：（）

A：剪刀 B：复印纸 C：公文袋 D：墨盒

15、（多选）根据所办事项的缓急程度，签报分为：（）

A：一般件 B：普通件 C：急件 D：特急件

三、简答题（共4题，其中第1题8分，第2、3、4题9分，共35分）：

1、请简述接受媒体采访的审批程序。

2、请简述办公用品的申请和采购程序。

3、公司品牌管理部门通过哪些工作可以达到强化员工的品牌意识，以实现集团品牌战略规划的目标？

4、请简述您所在部门的职能，并对您所在岗位的任职资格及岗位职责进行描述。

四、合理化建议（10分）：

5.总裁办助理任职资格 篇五

1、28-35岁，男女不限，工商管理、运营管理等相关专业大专以上学历；

2、有3年以上工作经验同行业同岗位工作经验；

3、协助总裁办处理各类信件，起草并翻译信函、报告、文件等各类综合性文件；

4、配合总裁办处理外部公共关系，参与公司重大经营项目的安排、组织与执行工作；

5、公司部门内及外联、沟通、协调等工作；

6、总裁办各项准备工作；

7、接待访问总裁办重要来宾；

8、完成总裁办交办的其他工作的督办、协调及落实任务。

计划管理经理任职资格：

1、28-40岁，男女不限，工程类相关专业大专以上学历；

2、5年工作经验，3年以上同岗位工作经验；了解房地产有关政策、项目管理知识、计划管理知识等。

3、协助总裁办运营管理工作，负责集团公司计划运营管理实施及项目计划管理执行。

4、协助集团公司年度经营计划分解并实施执行、项目计划运营会议执行及监督、经营信息收集及考核。

6.培养总裁还是技工？ 篇六

我婆婆退休前是搞幼儿教育的，她看到美国小学生整天“都在玩”不免叹气，她对我说，施嘉特今年五年级，马上就小学毕业了，要是在中国，学生的压力已经很大，整天埋头做功课。可是你看这孩子，每天放学就出去和一群野孩子打美式橄榄球、踢足球……疯玩，做作业、弹钢琴的时间那么少，你做母亲的要抓紧啊!我说，施嘉特在学校成绩几乎全A，除了偶尔失手，有时候连着拿几个100分回来。对美国小学生来说，我觉得够了。小学教育不是精英教育，我更注重他运动、课外活动、交友联谊等的全面发展。

然而，与我婆婆持相同观点的大有人在，更有甚者把美国的中小学教育贬为“一塌糊涂”，其中措辞最激烈、情绪最激动的多是从中国来的中小学教师。他们得意的是，每年国际数学竞赛名列前茅的都是中国学生，美国的中小学教育简直无法和中国的相比。有时候，美国中文报纸上还有大标题“数学比一比，美国只能算发展中国家。”

一位带着9岁儿子来美国的父亲感叹，把儿子交给美国学校真是忧心忡忡，那是什么样的学校呀！课堂上随意得像自由讨论，可以放声大笑；老师和学生常常坐在地上没大没小，上学就像在玩游戏；每天下午3点就放学；还居然没有统一的教科书。

只是孩子放学后直奔图书馆，常常背满满一袋书回来，可是没两天就还了。他又问，借这么多书干吗？儿子回答：“做作业。”然后，看到儿子在电脑上打出作业的题目《中国的昨天和今天》，他惊得差点儿跌地，这都是什么题目？试问哪位在读博士生敢去做这么大的课题？他责问儿子这是谁的主意，儿子正色道：“老师说，美国是个移民的国家，每个同学都要写一篇关于自己祖先生活国度的文章，还要根据地理、历史、人文，分析与美国的不同，并阐述自己的观点和看法。”这位父亲没有作声。

过了几天,他看到儿子的作业出来了，一本20多页的小册子，从九曲黄河到象形文字；从丝绸之路到五星红旗……整篇文章气势磅礴,有理有据，分章断节，特别是最后列出的一串参考书目，让做父亲的大气不敢出。这种博士论文的气派，他是30岁过后才开始学到的。等到孩子六年级学习快结束的时候，他更是瞠目结舌，老师留给学生一连串关于“第二次世界大战”的问题,简直像是国会议员候选人的前期训练：

“你认为谁应该对这场战争负责？”

“你认为纳粹德国失败的原因是什么？”

“如果你是杜鲁门总统的高级顾问，你将对美国投原子弹持什么态度？”

美国历史只有区区200年,却足以开启学生们的智慧大门。

这位父亲还记得，他儿子小学毕业的时候，已经能够很熟练地利用图书馆的电脑和微缩胶片系统，查询所需的文字和图片资料。有一次,父子俩因为对狮子和豹的觅食性发生争议，第二天儿子从图书馆借回美国国家地理学会拍摄的有关动物的录像片,父子俩一边看一边讨论。美国小学生这时候已经学会了有疑问去哪里找答案的方法。

除了图书馆,美国中小学生做作业和一些研究报告,很多时候是靠查询有关网站。

中国留学生来美读博士，从入学到毕业，拿下博士学位需要5年。在研究生院，很多人都有相同的感触，凭成绩拿奖学金,美国人常常不是中国留学生的对手,可是一到实践领域，搞点儿研究性的课题，中国人往往不如美国人机灵，没有他们那么富有创造性。

等到大家手里都捏着博士毕业证书找工作时，在写简历上中国人又落后了一大步,不会“吹”。这里我说的不会“吹”，不是指没有吹的本钱，而是没有吹的本事。当然,这和整个基础教育体系和训练不同有关。中国人只习惯于在一个规定的框架里去施展本领，一旦没有了规矩,失去了指导，不见了原有的常规参照系统，对美国人来说是获得了自由，而对中国人来说，可能是丧失方向感、无所适从的恐慌与茫然。

再后来,等到了工作岗位，工作个5年10年就更见分晓了。中国人都只能做技术，最多升到技术部门的总管，几乎没有人可以做到大公司的总裁。这些让中国人瞧不起、不服气，具体技术不过硬的总裁们，他们的本事到底在哪里？他们的本事是,了解公司里员工们的特长，并让他们把各种特长发挥到极致；员工和部门之间协调配合；把自己公司的价值所在，展示给投资商和客户，不断地拿到投资，不断地销售产品……要知道，这是典型总裁的活儿，而不是技工的。□