生产成本制造费用

生产成本制造费用（共11篇）

1.生产成本制造费用 篇一

计件工资与制造费用的成本核算方法

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

本文与大家分享计件工资制的成本控制，以及制造费用应该如何控制，还有得结合原则会计制度规定，按照权责发生制原则，凡是属于本期的收入和费用，不论其款项是否已收到或支付，均作为本期收入和费用处理。

其审核方法是：

①核对按统计产量和单位工资标准计算的人工费用与成本计算单中直接人工成本是否相符。

②抽取若干直接人工(小组)产量记录，审查是否被汇总计入产量统计报表中。

⑶对于采用标准成本法，抽取生产通知单或产量统计报表、工时统计报表和经批准的工时、标准工时工资率、直接人工的工资汇总表等资料，运用核对法进行审查。

①根据产量和单位标准工时计算标准工时总量，再乘以标准工时工资率，以审查其是否与成本计算单中的直接人工成本相符。

②直接人工成本差异的计算与账务处理是否正确，直接人工的标准成本的年度内有无重大变更。

一、制造费用成本抽取制造费用分配汇总表、按项目分列的制造费用明细账、与制造费用分配标准有关的统计资料及其相关原始记录。

⑴审查“制造费用”账户借方发生额归集的制造费用内容是否正常，开支的标准、发生的费用是否是应归属于本期的生产费，不符合规定的应剔除计税处理。制造费用成本项目中，固定资产折旧为其中的主要内容，其审查方法在第五节中讲解。

⑵在制造费用分配汇总表中选择一个产品，核对其分摊的制造费用与相应的成本计算单的制造费用是否相符。

⑶制造费用的分配、计算选择的标准和计算结果是否正确，分配的方法有无变更，防止采用不同的计算方法多分配应税产品成本，相应少分配免税产品成本。

审查发现此类问题应重新正确计算，作出会计调整。二审查“生产成本—辅助生产成本”账户辅助生产成本核算内容是为企业生产车间、管理部门、在建工程及辅助生产车间提供产品和劳务的车间所发生的费用。

从服务的对象上看，部门多、非生产性占有一定的比例，正确分配辅助生产成本关系到正确计算产品成本。抽取辅助生产费用分配表、生产统计表等原始记录资料，从分配标准、费用分配方法、费用分配金额三个环节查证辅助生产成本分配是否真实、正确。

⒈审查各车间的费用分配标准。审查有无将为基本建设、专项工程、福利部门提供的水、汽、机械加工、修理修配等劳务费用计入辅助生产;审查是否按实际受益对象进行分配，分配率是否正确，采用复算方法重新计算，对少分配或非生产性费用挤入生产成本的情况，调增计税利润。

⒉审查分配方法。辅助生产分配方法较为复杂，审查进注意有无年度内任意改变分配方法，使各部门分配金额发生不正常波动的情况。如果存在这样情况，应按原方法进行计算，其差额调增(调减)计税利润。

⒊审查费用分配金额。用辅助生产费用分配表与辅助生产车间统计表对照，当费用分配表中的分配金额大于生产统计表中的费用额时，应进一步查明辅助生产费用归集有无虚假，抑或统计有差错。如证实生产统计表正确的情况下，即为多转生产成本的费用，应调增利润。

二、审查费用确认的原则会计制度规定，确认费用应遵守权责发生制原则。

按照权责发生制原则，凡是属于本期的收入和费用，不论其款项是否已收到或支付，均作为本期收入和费用处理;反之，凡不属于本期的收入和费用，即使其款项已在本期收到或付出，也不应作为本期的收入或费处理。由此可见权责发生制才能真正按会计期间来正确反映各期的盈亏情况。主要审查发生的费用是否归属于本期产品负担，影响当期利润。

企业生产经营过程中发生的跨期费用，在“预提费用”、“待摊费用”科目进行核算，审查该科目发生的费用是否应由本期产品成本来负担。

应从费用真实性、合法性、计入成本时间和方法加以审查，审查时应注意两点：

⑴待摊费用应严格划清资本性与收益性支出的界限。

⑵审查预提费用计入当期成本的真实性、合法性，是否符合成本的列支范围、标准，计提金额是否正确，支付对象是否合理。

2.生产成本制造费用 篇二

关键词：制造企业,成本支出,控制措施

成本费用投入作为制造企业生产以及经营活动的主要阶段, 在企业资金价值增值过程中发挥着不可替代的功能和作用。[1]在制造企业市场竞争逐渐加剧的影响下, 制造企业只有具备显著性成本费用管理优势, 才能够获得较大的市场占有率, 并在同类市场竞争中获得更多的市场份额, 从而提升企业现金流、投资回报率。

一、制造企业成本与费用控制必要性分析

受到各种因素的影响, 我国制造企业成本费用在最近几年呈现出逐渐上升的发展态势。但是另一方面随着互联网的发展, 企业间的“价格战”使得产品销售价格却逐渐下降, 企业要想在这种市场发展环境中获得较为显著的竞争优势, 就要不断提升自我成本控制能力, 从而实现增效的目的, 这也是制造性企业不断提升自我核心竞争力的主要途径。

(一) 大多数制造企业产品生产工艺较为成熟、品种比较固定, 在生产经营活动中投入的资金量相对较大, 对企业产品成本变动造成影响的因素较多。[2]成本支出作为企业资金实际运行过程中的一个重要环节, 只有具有成本优势的制造性企业, 才能够在激烈的市场竞争中获得可持续发展。当其成本实现控制之后, 产品的市场竞争优势就能够得到提升, 让企业的市场占有率进一步增加, 在规模效应的背景下, 企业利润能力也会得到增加, 这有助于提升制造企业的资金流动速度和规模, 从而促进企业实现可持续发展。

(二) 降低产品成本也是提升制造性企业盈利能力的一个主要手段, 所谓的产品成本是企业实际生产过程中的总耗费量, 也是产品市场价值的主要构成要素, 是对产品价格进行制定所需要参考的一个依据。产品价格一定时, 其成本越低就表明利润空间越大, 从而盈利水平也就越高。[3]所以, 产品成本作为制造性企业发展和运行过程中需要关注的主要因素, 必须要得到控制。

(三) 成本费用控制作为制造性企业现金流得到提升的主要途径, 而企业现金流支出包括成本费用、筹资支出、项目投资等, 成本费用支出属于企业现金流支出的主要构成, 占据重大的比例, 也属于经常性支出范畴之内。因此, 要能够控制好成本费用支出, 这也是提升企业现金流量的一个主要途径。

二、制造性企业成本费用控制特点分析

(一) 生产工艺流程设计将会对产品成本产生影响

战略成本控制表示企业从战略高度来对战略性成本信息的分析以及提供进行利用, 从而保证企业能够形成显著的竞争优势, 建立成本持续降低的发展环境, 这也是制造性企业可持续发展的基础所在。企业要能够站在战略成本的角度来设计生产工艺流程, 在实际设计过程中要能够对产品品质、原材料、单耗等各种因素进行分析, 结合成本效益原则来对生产工艺流程进行设计, 从而将产品成本优势看成企业核心竞争力得到提升的主要途径。

(二) 原辅助材料用量相对较大

制造性企业不同费用发生额相对较大, 原辅助材料消耗将会对产品成本产生直接的影响。[10]制造性企业在实际生产过程中需要投入较多的原辅助材料, 其装卸劳务用工相对较多、计提折旧费用相对较大、修理费用开支较多, 这些因素都让制造企业费用发生额逐渐增加。

(三) 生产工艺控制点相对较多

制造性企业产品生产过程较为复杂, 在进行连续生产时, 所有工序作为生产工艺的实际控制点都需要统计半成品消耗, 而产品成本计算方法则是通过分步结转法开展成本计算, 产品成本计算过程相对复杂。

三、制造性企业成本与费用控制主要环节

(一) 对成本费用权限加以明确

要想做好制造企业生产成本控制工作, 就要能够对成本费用实际支出权限加以明确, 也就是各个部门能够支出的费用类型。一般而言, 公司的制度或者章程能够对相关部门的职责权限进行明确, 包括生产部门的制造费用、生产费用;销售部门的广告费用、销售费用等。这些费用大多是通过授权来实现, 在公司规章制度中都设立了关于成本费用额度以及审批程序的相关规定。[8]针对一些额外成本费用支出, 包括例行性维修之外出现的突发性抢修支出, 这些成本费用支出若没有在先前进行规定, 则需要通过管理部门的审批。总而言之, 需要结合制造性企业不同部门的业务性质来对其成本费用支出权限进行规定。

(二) 记录成本费用开支

成本费用控制工作的顺利进行离不开对费用开支的记录, 也只有这样才能够保证有关部门更加准确、全面地了解成本费用开支状况。这些成本费用开支记录除了包括财务部门的会计账簿之外, 还包括领料单、成本统计表、差旅费等。这些成本费用会计记录需要通过相应的会计处理程序来完成, 并将这些分散、零星的成本费用支出通过分配、归集之后, 体现为产品成本, 也是对这种产品成本所具有的集中反映。[9]其他领料单、成本统计表则是成本费用会计核算的基础所在, 也是对成本费用进行分析的主要依据, 企业要能够结合这些明细支出来对产品的实际构成进行了解, 并对成本费用控制过程中存在的薄弱环节进行了解和控制。

(三) 控制成本费用预算

成本费用预算作为当前成本控制管理工作的主要环节, 利用成本费用预算形成的编制成果, 就能够保证企业全面了解成本费用开支, 从而协助企业对成本费用支出的资金进行安排。成本预算也是企业开展成本控制的主要依据, 在实际预算编制阶段也需要吸收各个部门的广泛参与, 并了解企业所制定的发展战略、不同部门的发展规划, 从而提升预算编制的科学性、合理性, 并在预算执行过程中引导全员共同参与, 对控制成本费用进行具体落实, 保证将成本费用预算控制顺利实施。而且, 预算控制还要能够达到相应的弹性要求, 也就是在公司章程规定范围之内制定一条满足成本费用预算、可以调整的政策, 并将成本费用预算执行状况归纳到企业绩效考核的内容之内, 保证不同部门都能够有效、积极地执行成本费用控制预算策略。

四、目前我国制造性企业成本与费用控制存在的主要问题

(一) 成本费用控制观念与方法较为落后

面对新的经济发展环境, 成本含义已经不再仅仅局限于过去的成本观念范畴, 企业需要能够学会使用发展的眼光来分析和解剖现阶段的成本费用观念。当前, 制造性企业产品中的科技含量开始不断提升, 产品成本除了和制造成本息息相关之外, 还和产品设计开发成本、机会成本、使用成本存在种种关联, 若制造企业依然沿用陈旧的成本观念来对现阶段产品实际成本进行计算, 可能会导致产品成本估算结果低于实际水平, 从而导致决策工作出现失误。[4]例如制造性企业的广告, 在当前信息时代环境下, 广告宣传的作用十分重要, 若依然沿用陈旧过时的成本观念, 不能够重视其作用, 则可能导致企业成本费用控制效果不明显。当前, 很多制造企业成本费用控制选择的方法都较为落后, 并没有积极主动地对其进行创新, 从而导致成本控制表现出多元化的发展趋势。一般选择的都是较为传统的控制模式, 大多是通过成本考核方式得以实现。[6]但是, 在经济全球化不断深入的影响下, 企业成本费用控制方法要能够满足新时期环境发展的需求, 不能够片面地追求人力资源层面的人工成本控制效果。在实际成本控制层面没有重视到长期利益, 导致制造企业实现可持续发展受到影响。企业在对满足自身发展需求的成本标准进行制定时, 要能够不断更新自我成本观念, 不可盲目保守, 从而制定出满足时代发展需求、企业发展需求的成本费用标准。

(二) 成本管理与控制缺乏全员参与意识

制造企业成本费用降低涉及到制造企业各方面的工作。因此, 成本费用控制除了要求企业高层管理者积极参与之外, 也离不开其他成员的努力, 财务部门只是作为企业成本费用控制的一个主要部门, 企业一般将成本费用内部控制归结为财务部门, 这就从根本上缩小了成本费用的控制范围, 从而降低成本费用控制范围, 导致成本费用控制效果受到影响。[5]若一线制造工人员没有意识到成本控制的重要性, 则可能导致管理阶层和员工出现分歧, 导致企业发展受到影响。因此, 成本费用控制要求企业内部管理阶层和员工能够协调积极配合, 实现全员参与的局面。

(三) 成本费用“重核算轻管理”

成本控制属于综合性的一项管理活动, 要保证成本控制各项措施能够得以落实, 就要从产品设计研发、生产组织管理、会计核算等不同阶段进行, 全员、全过程内部控制工作的顺利进行依靠单一财务部门很难获得显著地效果, 会计部门来开展成本费用控制将会增加其工作量, 导致财务部门的日常工作难以顺利进行, 因为财务部门权限可能让企业制定的成本措施难以顺利实施, 让成本费用内部控制效果与前期设定的存在偏差。对制造性企业而言, 成本费用的控制重在管理, 特别是对人的管理。首先要能够做好人才发展工作;其次要能够保证供应链实现可持续发展。即使很多制造性企业在成本费用控制层面都能够建立相应的人员激励政策, 从而减少人工成本的支出;或者在同供应商开展协商之后来降低原料成本。[7]但是, 这些方法都很难在短时间内实现材料成本降低的目的。在经济社会可持续发展的今天, 这种自我为中心的成本控制模式达不到成本控制现代成本管理的要求。因此, 现代制造性企业必须要能够实现供应商、人员、企业的三位一体, 通过共赢来达到显著的成本控制目的, 从根本上降低企业可持续发展可能受到的负面影响。

五、加强我国制造性企业成本与费用控制的对策建议

(一) 做好研发费用控制

我国现阶段的制造性企业经历了较长时间的发展, 在制造技术科技含量不断提升的影响下, 制造产品研发所用的成本比例开始提升, 所以, 做好研发成本控制工作对于制造性企业内部成本控制有着直接性的影响。[11]企业在研发新的产品过程中, 首先要能够对产品设计工作进行全面有效的讨论, 并对其可行性进行辩论, 避免在产品设计定稿之后进行各种不必要的修改, 从而缩短新产品上市所用的时间, 还能够降低产品设计过程中各种重复、不必要的成本费用支出;其次, 要能够将产品设计建立在科学有效的市场调查工作至上, 不可进行任何形式的闭门造车, 从根本上提升产品的市场适应能力, 降低出现浪费现象的可能性。[12]而且, 不可野蛮机械地要求产品研发部门每次都能够设计出满足市场发展需求的新产品, 只要保证研发工作过程中能够更加注重市场调查即可。

(二) 控制材料成本

制造性企业材料种类相对较多, 并且材料价格相对较高, 材料成本占总成本中占据较大的比例。企业在实际生产时不断寻找能够减少材料成本的手段和方法, 制定出满足材料成本控制要求的规章制度。包括生产部门要能够按照定额标准来对材料进行领取, 减少少领、多领或者冒领现象的出现, 还要减少各种材料浪费现象, 并且将材料成本控制责任划分到所有员工身上, 将所有人的绩效都将材料成本控制目标紧密结合在一起, 达到材料成本控制目标的要求。

(三) 控制人力资源成本支出

人力资源成本在制造企业成本中占据较为重要的比值, 所有制造性企业都可以通过以下措施来提升人力资源的实际利用率。首先, 要能够不断提升企业员工的成本控制意识, 在让他们明白企业发展与其自身利益息息相关的同时, 企业管理和领导阶层还要能够选择以人为本的管理理念, 引导员工树立相应的主人翁意识, 并让他们在实际工作中将企业看成自己的家, 不出现任何浪费现象。在员工群体内做好成本控制宣传工作, 让他们能够明确成本控制的主要作用。其次, 建立并完善人力资源成本控制制度。[13]制造企业要能够和员工签订相应的劳动合同, 明确员工的薪酬构成、成本控制和薪酬之间的关系, 并利用有效的薪酬激励方法来保证员工能够在实际的生产工作中对成本费用控制手段进行落实, 对成本费用控制方法进行创新。包括一线员工能够通过计件工资制度将废品生产率、次品生产率当成标准计算的主要参考因素。

(四) 做好成本预算工作

成本控制的核心工作就是成本预算, 任何缺乏科学有效的成本预算的控制工作都将难以顺利进行。制造性企业要利用预算紧密结合的方式来提升成本控制工作的有效性和科学性。在成本预算过程中要能够将市场紧密结合在一起, 根据企业发展过程中的缺陷和优势来对成本预算指标进行指定, 并对所有出现费用的环节进行控制。在产品设计过程中, 财务部门需要积极参与到成本费用支出预先控制过程中。[14]材料采购环境营造时, 要能够结合市场需求以及供应商来构建有效、长期的采购协议, 从而对材料成本进行优化, 给供应商提供相应的支持。

(五) 遵守内部控制工作原则

首先保证企业成本和费用控制达到全面性的要求, 制造性企业产品生产包括决策、完成决策等多个不同的业务和环节;重要性原则, 其成本和费用控制要能够遵守有的放矢的要求, 明确重点和次要因素;制衡性原则, 对于企业成本与费用控制要求有关部门以及职责、流程、治理机构通过协调来构成一个互相制约、互相监督的工作体系, 还要不断提升运营效率;还要能够满足适应性要求, 制造性企业成本和费用控制要能够结合企业实际发展特点、风险水平加以适应, 结合相关变化做出调整;最后, 控制成本效益, 要能够对预期效益、实施成本进行均衡, 从而保证成本费用达到相应的控制效果目的。

六、结论

3.生产成本制造费用 篇三

关键词：辅助生产费用 计划分配法 应用

辅助生产指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应，一般很少对外服务。企业辅助生产部门为生产产品或提供劳务而发生各种耗费，构成了这些产品或劳务的成本，而对于耗用这些产品或劳务的基本生产车间和其他各部门来说，这些辅助生产产品和劳务的成本又是基本生产产品成本和经营管理费用的一部分。目前，常用的辅助生产费用分配的方法有：直接分配法、交互分配法、代数分配法、顺序分配法和计划成本分配法。这几种方法是从是否考虑在辅助生产车间之间相互分配为前提出发展开分析的，每种方法各自有优缺点，其中交互分配法与代数分配法计算过程比较复杂但分配结果相对较为准确，其他几种方法都较简单。计划分配法作为简单易懂的方法，应该计算简便，但是目前的《成本会计》教科书以及会计职称和注会的教材都把计划分配法复杂化了，并且对“计划成本”概念描述不清，现从计划成本的概念，以及相关应用着手，通过案例将简易的计划分配法阐述。

一、计划成本分配法的概念及具体应用

教材中对计划成本分配法的解释：计划成本分配法是按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的一种方法。在这种方法下，辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，即成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位。下面用案例说明具体应用。

案例：某企业有供电、供水两个辅助生产车间，已知201×年×月供水车间发生费用60 000元，供电车间发生费用45000元。计划单位成本：供水车间1.8元/立方米，供电车间6.5元/度。各辅助生产车间提供劳务情况表如下：

辅助生产车间提供劳务情况表

1、计算过程：供水车间实际费用=60 000+2 500×6.5=76 250元

供电车间实际费用=45 000+10 000×1.8=63 000元

供水车间计划费用=40 000×1.8=72 000元

供电车间计划费用=9 000×6.5=58 500元

供水车间实际与计划费用差异=+4 250元

供电车间实际与计划费用差异=+4 500元

2、会计分录：

借：辅助生产成本—供水车间 16 250

—供电车间 18 000

基本生产成本—A产品 22 750

制造费用 54 750

销售费用 10 100

管理费用 8 650

贷：辅助生产成本—供水车间 72 000

—供電车间 58 500

分配差异：借：管理费用 8 750

贷：辅助生产成本—供水车间 4 250

—供电车间 4 500

在上述教材中所述的方法中，辅助生产费用先要在供电和供水车间之间类似于交互分配一次，且方法中阐述实际费用等于原来实际的费用加上按计划分来的费用，那么实际费用的概念就出现问题了，实际费用就是实际发生的，计划费用就是按计划单价计算的。因为教材中对计划成本分配法的特点都说简化成本核算工作，那么就应该简单核算，且计划分配时不考虑辅助生产车间之间相互提供的劳务，应类似于直接分配法。下面进行简单计算，以跟上述方法对比。

1、计算过程：

供水车间实际费用=60 000元

供电车间实际费用=45 000元

供水车间计划费用=（40 000-10000）×1.8=54 000元

供电车间计划费用=（9 000-2 500）×6.5=42 250元

供水车间实际与计划费用差异=+6 000元

供电车间实际与计划费用差异=+2 750元

2、会计分录：

借：基本生产成本—A产品 22 750

制造费用 54 750

销售费用 10 100

管理费用 8 650

贷：辅助生产成本—供水车间 54 000

—供电车间 42 250

分配差异：

借：管理费用 8 750

贷：辅助生产成本—供水车间 6 000

—供电车间 2 750

从上述两种计算方法和会计处理可以看出，两种方法的成本总差异相等，第二种方法较为简单，且对实际费用和计划分配的费用概念较易理解，较合理，也符合教材中对计划成本分配法的简单操作特点，从而减少了重复登账的工作量。本位仅从概念和计算的角度阐述了此方法，对于不同方法导致辅助生产车间差异不同的原因和影响并没有进一步分析，希望在今后的教学科研中继续努力以对辅助生产费用计划分配法的概念理解和实务操作有所帮助。

参考文献：

[1]万寿义，任月君.主编，《成本会计》，大连，东北财经出版社，2007年1月

4.生产成本制造费用 篇四

材料会计就是对于材料的进库入库的数量金额进行核算.库房入库时会填写入库单,材料会计根据入库单上的数量,再根据与供应商签定的合同计价,选定一种成本核算法进行核算(实际成本法计划成本法),出库选择其中一方法有(先进先出法移动平均法个别计价法加权平均法后进先进法).对于库存的数量进行核算.成本会计对于每批物品的成本进行核算,合理的分摊制造费用.简单一点说，材料会计有点类似于仓库管理员，材料会计主要是为成本会计提供数据来源和做账依据。

不同类型的企业成本会计工作差别很大；在同一类型的企业里，若分工不同，工作流程也会有所不同。

一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。

成本核算：

1.整理各项费用并进行归集和分配；

2.做记账凭证并登账；

3.月末对费用进行核算；

4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

成本分析：

1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；

2.成本分析报告。

除非是新设立的企业，没有自己的成本会计业务流程。一般，每家企

业都有自己的成本报表，以确保管理者需要的数据和会计信息的一贯性。

如果是采用财务软件的话，一般可以根据基础数据自动生成报表，只要注意基础数据录入正确就可以了。

其他答案

1、健全原始记录；

原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：

（1）反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

（2）反映活劳动消耗的原始记录。

（3）反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。

（4）其他原始记录。

原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。

2、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度；

为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。

3、实施有效的定额管理；

定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算提供客观的依据。

4、建立适合企业内部的结算价格；

在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。制定结算价格的主要依据有：

（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；

（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；

（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格；

（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内部的价格。

除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。

5、颁布科学、完善的规章制度。

规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。

5.制造费用的归集与分配教案 篇五

第二节 制造费用的归集和分配

【教学目标】

1.了解制造费用的概念及其包括的内容。2.了解制造费用的归集

3.重点掌握制造费用分配的方法。【教学重点难点】

制造费用的分配。【教学方法】

讲授为主 【讲授课时】 45分钟 【教学步骤】

一、导入

企业在产品生产过程中，除了产品直接耗用的各种材料费用、直接人工费用和其他费用外，还会发生各种间接费用，也就是制造费用。为了正确地计算产品的制造成本，就必须要正确地核算制造费用。这就是我们今天要学习的内容——第6章生产费用的归集和分配（下）第二节制造费用的归集和分配。

二、教学过程

（一）制造费用的内容

1.制造费用的概念

指为组织管理产品生产和提供劳务而发生的各项间接费用，这类费用虽然也是由于生产产品和提供劳务发生的，但是不能直接归集于成本核算对象和成本项目，而是通过先设置制造费用账户进行登记和归集，而后向分批成本单位分配转账。2.制造费用包括的项目

包括三部分：一是间接原材料；二是间接人工；三是其他费用；

（二）制造费用的归集

1.制造费用的归集，可以在制造费用发生时，通过借记“制造费用”，贷记“原材料/应付职工薪酬/累计折旧/银行存款等”科目，把所发生的费用都归集起来。(三）制造费用的分配

在只生产一种产品的车间，制造费用直接计入该种产品成本；在生产多种产品的车间，制造费用则应该采取合适的方法，分配计入各产品的生产成本。制造费用的分配方法一般有：生产工时比例分配法、生产工人工资比例分配法、机器工时比例分配法、按计划分配率分配法。

1.生产工时比例法（生产工人工资比例分配法、机器工时比例分配法）制造费用分配率＝制造费用总额/制造费用分配基础（如生产工时、人工工资、机器工时）

某种产品应分配的制造费用＝该产品的生产工时/生产工人工资总额/机器工时×制造费用分配率

在此只以生产工时比例法为例。

例1：苏达公司的基本生产车间12月份发生的制造费用总额为145 952元，基本生产车间甲产品实际生产工时为12 000小时，乙产品实际生产工时为6 244小时。分配制造费用的计算如下： 制造费用分配率=145 952/(12 000+6 244)=8 甲产品制造费用=12 000×8=96 000（元）乙产品制造费用=8 000×8=49 952（元）编制会计分录如下：

借：生产成本——甲产品 96 000 ——乙产品 49 952 贷：制造费用——基本生产车间 145 952 2.按计划分配率分配法

计划分配率＝计划制造费用总额/各产品计划产量的定额工时总数

某月某产品应负担的制造费用＝该月该种产品实际产量的定额工时数×计划分配率

例2：苏达公司装配车间全年制造费用计划为167 200元，全年各种产品的计划产量为：甲产品5 600件，乙产品4 160件；单件产品的定额工时：甲产品3小时，乙产品4小时。本月实际产量为：甲产品400件；乙产品512件。本月实际发生的费用为12 100元。（1）各种产品计划产量的定额工时。

甲产品计划产量的定额工时=5 600×3=16 800（小时）

乙产品计划产量的定额工时=4 160×4=16 640（小时）（2）制造费用计划分配率。

制造费用计划分配率=167 200/(16 800+16 640)=5（3）各种产品本月实际产量的定额工时。

甲产品本月实际产量的定额工时=400×3=1 200（小时）乙产品本月实际产量的定额工时=512×4=2 048（小时）（4）各种产品应分配的制造费用。

该月甲产品分配制造费用=1 200×5=6 000（元）该月乙产品分配制造费用=2 048×5=10 240（元）该车间本月按计划分配率分配转出的制造费用为： 6 000+10 240=16 240（元）

采用计划分配率分配时，每月实际发生的制造费用与分配转出的制造费用金额不等，因此，”制造费用“可以一般月末有余额。

三、小结

6.成本费用报销细则 篇六

为加强公司的财务工作，建立健全成本费用报销制度，努力降低成本，堵塞经济漏洞，维护公司的经济利益，特制定以下管理细则：

1、经营成本报销管理

经营成本分为发货时的实付运费、押金、仓租和装卸费用等。1.1 实付运费

1.1.1 实付运费

运费的报销必须使用运费支付专用凭证，运价根据车辆调度员提供的派车单确认。运费支付凭证必须有以下人员签字：经手人、司机、调车员或办事处负责人。

1.1.2运费支付专用凭证不得凃改，如有填写错误必须作废处理，加盖作废章。1.1.3凡出现运费支付凭证填写错误给公司带来的经济损失由经手人负责承担。1.2 押金凭证 1.2.1 押金凭证的填写

押金凭证不得凃改，如有填写错误仍需使用的，修改地方须加盖押金专用章；如有填写错误不再使用的，须加盖作废章，作废处理，月底与押金存根联一起寄回财务部。办事处财务在支付司机的运费时，一定要遵守公司的制度，运费要押押金，而且要押总运费的1/2以上，押金占总运费的百分比越大越好，如车辆出现事故或物料损坏时，有利于货损赔款的追赔，减少押金因货损过大而不够赔偿的现象，从而降低公司的赔款损失。1.2.2 押金凭证的支付

在押金凭证的支付时，要严格核对押金凭证上的经手人、填写日期、押金专用章、押金金额等的真伪，对无经手人、无日期、无押金专用章、押金金额不清晰或金额涂改又没有加盖押金专用章确认的，不予支付；且押金金额在3000元以上的，支付前要与发站办事处联系，并与之经手的财务核实，确认押金无误后方予支付；专线押金按公司专线押金管理规定执行； 1.2.3 押金凭证的挂失

司机如发生押金凭证或送货清单的遗失，办事处接到司机的报告后应及时以邮件或传真的形式向财务部申请挂失，口头挂失无效，挂失时间为三个月，押金挂失期满后，办事处须征得财务部核对同意后再予支付。押金凭证或货物清单遗

失，不向财务部申请挂失的、挂失日期未满、不经财务核查就私自支付的押金，押金退回，由经手人负责承担。1.2.4 司机货损赔付

送货清单或押金凭证上出现有货损等其他应该扣款的标注时，结算押金时必须按公司与TCL王牌签订的《货损赔付标准》进行扣款，特殊原因少扣款或不扣款的必须由办事处负责人签字确认；因工作敷衍而导致货损漏扣、少扣的，所造成的经济损失，由经手人本人承担。

1.2.5 凡出现押金凭证填写错误给公司带来的经济损失，由经手人负责承担。1.3 仓租和装卸费用

1.3.1 仓库租金

各仓库租金在月底支付时必须经过财务部的审核确认方可支付，报销凭证原则上必须附有正式发票，特殊情况不能取得正式发票必须附有说明。1.3.2 装卸费用

装卸费用分为种类别，中转仓必须经过财务部的审核确认方可支付，报销凭证原则上必须附有正式发票，特殊情况不能取得正式发票必须附有说明；其他装卸费用的发生，必须有收款人、财务人员、负责人签字；因中转货物产生的装卸费，费用报销支付证明单据上要注明中转的日期、始发站、到站、始发站车号、车长、货物品名、型号数量等明细资料，便于财务部核查。1.4 其他成本

其它成本的发生，须把成本产生的日期、发站、到站、车号、车长、品名、型号数量或立方数等相关资料备注清楚，单据还须有收款人、财务人员、负责人签字。

2、经营费用报销管理 经营费用包括：工资费用、办公费用、电话费用、交际费用、小车费用、交通费用、差旅费用、租赁费用、水电费用、业务费用、货车费用等。2.1 工资费用

公司人员的工资由公司人事部核算，财务部审核并发放。各办事处报销时必须附有公司下发的工资表，并有领取人员的签名，负责人的签字。用支付证明单或其他白条领取工资的，领取无效，工资退回。2.2 办公费用

办公费用的范围是：办事处日常办公用品费用、邮寄手续费、办公宣传费用等。办公费用原则上要求必须附有正式发票，不能取得正式发票的必须附有说明，按公司规定填写费用报销单，并有经手人、财务人员、办事处负责人签字； 2.3 电话费用

2.3.1 电话费用的范围是：办事处因工作联系产生的固定电话、小灵通、员工手机话费，上互联网、货运信息网的费用等；电话费用报销时要求附有电信部门的正式发票，按公司规定要求填写费用报销单，在报销单据上还须注明此话费对应的号码、此话费产生的时间段（几月几日——几月几日）等。

2.3.2 公司的固定电话、小灵通、员工手机，严禁用来打私人电话，每个月月底报账，财务部将对办事处的电话费用定性抽查，固话话费、手机话费超高的办事处要严格核查，并要求提供该月的话费清单，核查出来后，属于员工个人利用公司电话打私人电话的，尤其是长时间（20分钟以上）的私人电话，产生的电话费用由员工本人承担，且处以话费金额2倍的罚款，从下月的工资中扣除，并在公司通报批评。2.4 交际费用

2.4.1 交际费用的范围是：办事处与工厂、仓库、各部门、相关客户、公安税务部门沟通协调时产生的招待费用等。交际费用原则上要求必须有正式发票，按公司规定填写费用报销单，并有经手人、证明人、财务人员、办事处负责人签字，在报销单据上还须注明招待的日期、人员姓名、事由等，对无发票、无日期、无人员姓名、无事由报销的交际费用，费用退回，由办事处自行承担。

2.4.2 关于特殊事由产生的一些送礼支出，要先申报后支出，办事处负责人须向总部申报，在征得总部领导同意后，按公司制定的送礼金额予以送出；对于先支出后申报的送礼费用，或是送礼金额大于公司制定金额的，送礼费用退回，办事处自行承担。2.5 小车费用

2.5.1 小车费用的范围是：办事处因业务联络、市场调查、事务处理、银行提现、车场调车等用公司小车而产生的汽油、路桥、停车、维修、保养、养路费、保险费等。小车费用原则上要求必须附有正式发票，不能取得正式发票的必须附有说明，按公司规定填写费用报销单，并有经手人、财务人员、办事处负责人签字，在报销单据上还须注明费用的日期、小车事由等，对无发票、无日期、无事由报销的小车费用，费用退回，由经手人负责承担。

2.5.2 办事处的小车是公司重要固定资产，也是办事处业务联络、外出调车、处理事情、银行提现的唯一交通工具，公司小车亦是便于办事处处理事情、提高工作效率的工具之一，办事处负责人和驾驶员要护车如已车，要定期对公司小车进行清洗和保养，且要安全驾驶，杜绝交通事故的发生。

2.5.3 对办事处小车因保管不力、违规驾驶、洒后开车、私自外借、无证人员驾驶而造成的交通事故，一般事故的，所产生的事故费用和经济损失，由开车人员和负责人承担，并通报批评；重大事故的，所产生的事故费用、经济损失及相关刑事责任，由开车人负责承担，并追究办事处负责人的领导责任。2.6 交通费用

2.6.1 交通费用的范围是：员工因工作需要乘坐出租车、摩托车或其它交通工具产生的车船费用等，交际费用原则上要求必须有交通部门正式的发票（注：摩托车费用除外），按公司规定填写费用报销单，并有经手人、财务人员、办事处负责人签字，在报销单据上须注明乘坐的日期、事由、人员姓名等，对无发票、无日期、无事由报销的交通费用，费用退回，由经手人负责承担。

2.6.2 关于交通费用产生后报销的时间，公司先前已发规定，现再次重申，交通费用产生后，3天内要填写费用单据报销，并在报销凭证后粘贴好相关票据，超过3天的交通费用，不予报销，退回。2.7 差旅费用

2.7.1 差旅费用的范围是：员工因工作调动、收发货物、处理事故、业务联系等需要出差而产生的机票、船票、车票、的士费、摩的费及出差补助费用，差旅费用原则上要求必须有交通部门正式发票（注：摩的费、补助费用除外），按公司规定填写费用报销单，并有经手人、财务人员、办事处负责人签字，在报销单据上须注明出差日期、事由、员工姓名、出差城市、中转地名等，对无日期、无车票、无事由、无地名报销的差旅费用，费用退回，由经手人负责承担。

2.7.2出差人员结束出差，回到办事处后，要抓紧时间把相关票据粘贴好，在3日内把出差产生的各项费用报销完毕，逾期报销的，相关票据与相关补助无效，不予报销；对于出差人员的补助，出差人员要按照公司制定的《出差人员补助标准》进行补助（办事处目前的补助金额为80元/天），尤其要准确填写出差的天数，对于每天补助标准超报、天数虚报而超支的报销金额，超支费用退回，通报批评。2.8 租赁费用

2.8.1租赁费用的范围是：办事处因开展工作而租赁办公室、员工宿舍费用等。租赁费用要求附有正式发票，不能取得正式发票的必须附有说明，按公司规定填写费用报销单，并有经手人、财务人员、办事处负责人签字，报销凭证上要把月份办公室单价、月份宿舍单价、所属时间段等备注清楚，对于无日期、无单价、无时间段的租赁费用，费用退回，由办事处自行承担。

2.8.2 关于办事处办公地点的搬迁，要遵循先申报后搬迁的原则，办事处负责人须向总部申报，报告中须附有搬迁的事由、搬迁后的详细地址、新办公室和宿舍计划租赁的数量、办公室和宿舍的价格等资料，在征得总部领导同意后，方可搬迁；对于先搬迁后申报所产生新的租赁费用，费用退回，通报批评。

2.8.3 各办事处的办公室、住房的租金必须按月支付。如有特殊情况需按季或年支付，必须事先向公司提出申请。

2.9 水电费用

2.9.1 水电费用的范围是：办事处电脑、复印机、打印机、传真机、照明用电等办公设备产生的电费；员工办公、日常生活产生的水费等。

2.9.2 水电费用报销时要求有正式发票，不能取得正式发票必须附有说明，按公司规定要求填写费用报销单，并有经手人、财务人员、办事处负责人签字，在报销单据上还须注明水电费用产生的所属时间段。2.10 业务费用

2.10.1 业务费用的范围是：办事处因开发新客户或巩固老客户而产生的一些业务费用等。业务费用支出时大多没正式的发票，但在报销时仍须填报公司的支付证明单，在事由或品名栏要把日期、事由、客户名称、人员姓名、业务费时间等备注清楚，对于无日期、无事由、无客户名、无时间段的业务费用，费用退回，由办事处自行承担。

2.10.2 关于办事处业务费用的支出，也要遵循先申报后支出的原则，办事处负责人须向总部申报，在征得总部领导同意后，方可支出；对于先支出后申报的业务费用，费用退回，办事处自行承担。2.11 货车费用

货车费用的范围是：办事处根据走货需要，为完成物流部下达的计划，要用部份公司车辆帮助走货的，公司车辆在承运货物时所产生的汽油、路桥、停车、维修、通信、住宿等费用。

3、实物资产

3.1 严格执行固定资产申报、审批、购置程序，禁止先购置后申报。如办事处需购买固定资历产，必须以书面的形式向公司总部的行政人事部申请，在取得公司领导书面同意的情况下方可购买。

3.2 购买固定资产时必须严格按公司批复的要求购买。购买固定资产的支出，原则上要求取得正式的发票，特殊情况不能取得发票的，必须附有情况说明。

3.3固定资产折旧、报废

办事处的固定资产因使用年限长或意外事故导致不能正常使用，且无法修复的，需作报废处理的，须以书面报告到至总部财务部、人事部，报告中要附有报废固定资产的品名型号、购买日期、购买金额、使用年限、损坏程度、报废原因等，待总部领导书面批复后，可作报废处理，才可从办事处固定资产统计表中删除。

4、其他支出

4.1 申购卡通及物料费用

关于申购卡通及物料报销的规定，公司提倡通过购买纸箱及物料解决货损问题，降低成本。但是各办或各中转仓在申购物料时，发货地办事处购买纸箱物料及中转仓向售后购买物料必须附上对应货损车辆相关资料和货损的收款及款项上交情况（包括原发货日期、货损车号、货损情况、收款金额、上交日期等）；自5月份起，办事处的申购物料款入账报销时无上述明细资料，不再作退回自查处理，直接从办事处负责人、财务人员的工资中扣除。4.2 员工借款

4.2.1 员工由于工作需要，一些工作确实需要先借款，取得票据后再入账冲借款的，需填写《费用借支单》，单据上须注明借款日期、借款用途、借款金额、归还日期等，办事处员工的借支单须先交办事处负责人审核签字后，财务人员复核无误后，方可借出；总部员工的借支单须先交部门领导审核签字，然后交财务部审核签字后，出纳复核无误后，方可借出。

4.2.2 员工由于个人特殊原因或加急事情，需要向公司借款的，须填写《费用借支单》及借款明细资料，办事处员工须报负责人审核签字、财务人员复核后方矛借出，原则上员工借款金额不能超过本人一个月的工资，借款金额￥1500

元以上的，需报总部领导审批，总部领导审核同意后，方可借出；

4.2.3 无《费用借支单》、无借款明细资料、非公司员工借款、无领导或负责人审核签字的员工借款，一经查出，借款追回，并处以借款金额的2倍进行处罚，因违规借款而导致无法追回的，所造成的经济损失，由办事处负责人和财务人员承担，并追究其相关责任。

4.2.4各办事处负责人必须严格执行借款规定：①、出差人员借款，必须经办事处经理同意方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。②、个人因私借款。按公司规定，原则上不允许个人因私借款。如确有特殊原因，一律报财务部审核。如借支金额超过当月工资者必须报总经理批准方予借支。凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。③、个人借款、业务借款实行负责人审核并担保制度，担保人应监督借款人及时还款，如故不还款或出差、办理业务后不及时报帐的，财务部门有权在借款及担保人工资中扣回，并给予相应处罚。

5、收入

5.1 货损赔付收入

当月结算司机押金，有卡通或其它的物料损坏，KPI考核逾期扣款等产生扣款收入的，须在本月收入中反映出来；当月《成本费用月报表》中的货损赔付收入，须与《押金旬报表》中货损扣款的汇总金额相符。

5.2 办事处当月有收入的，都要开据收条，收条上须注明此收入的日期、客户名、车辆资料、收入事由、收入金额、所属时间段、经手人等明细资料，便于总部会计核查；不同业务、不同事由的收入在当月《成本费用报表》中不能混合入账，要单独入账，备注栏须有明细资料。

7.生产成本制造费用 篇七

制造业是我国经济建设过程中的重要内容,在新时期必须要积极结合信息化和工业化,充分利用互联网技术提高制造业在市场中的地位,制造业的转型发展,使得很多企业遇到的挑战逐渐增大,企业为了提高竞争力,应该要从不同的方面着手对企业管理模式进行改革。

1 成本费用变动对企业财务竞争力的影响

企业的财务竞争力体现在很多方面,比如健全的财务管理体系、有序的财务管理规范、通过财务管理实现企业经济目标等。一个企业的财务管理包括很多方面的内容,比如制定科学合理的预算和成本管理目标,对生产、运营等各个环节的成本进行控制,加强财务监控和内部控制等,这些都是财务管理过程中的重要内容。提高企业的财务竞争力,需要从多个角度着手,成本费用的管理是财务管理的一个重要环节,尤其是对于上市企业而言,成本费用往往会决定企业的发展方向。制造企业的成本费用管理包括生产费用、运输费用、售后维护费用、人力成本费用等,任何一项费用的变化,都会对企业的财务管理水平产生影响,进而影响到企业的整体竞争力。成本费用带来的影响主要体现在几个方面:第一,导致企业的成本管理目标发生改变。比如对于某制造型企业,其生产过程中由于传统的机械不能满足生产需求,因此需要重新购置机械,导致生产成本发生改变,在这个过程中需要企业制定新的财务管理计划,将采购新机械纳入成本清单中。第二,导致企业财务管理进度受到影响。由于任何一个成本管理项目的改变,使得企业的财务管理部门必须要和相关部门进行沟通与联系,就成本变化的原因以及新的成本控制方案进行探讨,从而使得企业的财务管理进度受到影响。

2 上市企业财务与成本管理策略探讨

成本的管理对于制造业上市企业的经济效益水平有很大的影响,会影响到整个企业的发展状况,在项目的管理过程中,应该要注重成本和财务管理之间的联系,可以从以下几个方面着手:

2.1 把握好成本控制和财务管理之间的联系

成本费用的变化是一个常规现象,在企业发展过程中随时会出现,因此企业应该将成本控制纳入企业财务管理范畴之内,从而能够构建完善的财务管理体系。在进行财务管理的同时,要重视企业的生产成本管理,比如进行材料采购时,应该要对各种材料的市场价格情况有一个清晰地了解,实现动态物资采购成本控制,促进物资采购成本控制工作效率的提升,将各种突发状况控制在一定的范畴之内,防止财务状况出现异常。成本控制并不是一个孤立的过程,企业要制定财务工作任务。

2.2 不断提高企业人员的参与度

企业的财务竞争力的提升与财务管理人员的综合能力水平有很大关系,但是财务管理不只是财务部门的工作,而是企业所有人员的工作,任何一个部门的员工都应该要参与到企业的财务管理过程中,在完成本部门工作的过程中也要考虑到企业财务管理,从而使得企业的财务竞争力得到有效提升。对此,要加强企业各个部门之间的联系和沟通,尤其是当部门的成本费用出现变化时,要及时反馈给部门管理者,部门管理者应及时将情况反映给财务管理部门,财务管理部门结合企业的发展目标、发展规划等,制定相应的调整方案,从而使得企业生产运营过程中的各种成本费用问题得到解决。

2.3 制定科学合理的成本控制体系

在企业管理过程中,成本费用的变化如果得不到有效控制,则会导致企业财务管理出现混乱,针对随时可能出现的成本变化问题,企业应该制定科学合理的成本控制目标及应急方案,在发展过程中严格按照相应的成本控制目标进行成本管理,即使出现费用变化状况,也应将具体情况汇报给领导,并且按照应急方案对问题进行处理。比如当企业运输产品时,可能会受到各方面原因的影响导致运输成本增高,如运输车辆的燃油费用、运输人员的工资费用等,对于这种变化,应该要制定一个长期可持续发展的管理方案,减少费用大幅度增加对企业的财务管理带来的巨大冲击。

3 结语

综上所述,成本管理是企业管理过程中的重要内容,尤其是近年来制造行业的快速发展,企业发展过程中面临的竞争压力也越来越大,其中成本变化对于上市企业而言有巨大影响,会影响到企业的财务竞争力。在企业管理过程中要加强对财务管理以及成本变化控制之间关系的把握,从而有效地控制成本费用,提高企业的财务管理水平。

摘要：成本管理是企业发展过程中的重要内容,成本费用的变化对于整个企业的发展会带来一定影响,比如导致企业成本费用过高、企业财务竞争力下降等,这些都是企业发展过程中需要考虑的问题。本文对制造业上市公司成本变化带来的财务竞争力影响进行分析,简述了财务与成本管理的策略,旨在提高制造业上市公司管理水平。

关键词：上市公司,成本变化,财务竞争力,成本管理

参考文献

[1]刘晋.制造业上市公司成本费用变动对财务竞争力的影响[D].太原理工大学,2016.

[2]冯巧根.论核心竞争力对企业财务管理的影响[J].浙江财税与会计,2001(04).

8.企业成本费用控制方案研究 篇八

一、企业加强成本费用控制的必要性

企业成本费用控制工作是降低企业成本的重要途径，也是企业全面成本管理的关键环节。企业通过对成本费用进行管理和控制，进一步降低企业的总成本，实现企业成本管理的目标。随着企业市场竞争越来越激烈，成本已经逐渐成为影响企业盈利能力的重要因素，也直接影响到企业的竞争实力和发展壮大，因此做好企业的成本费用控制工作，有利于促进企业的可持续发展。但是，企业要在保证产品质量的前提下，降低企业总成本，通过价格手段增加产品的销售量，更好地满足市场变化的需求。

（一）成本费用控制是降低产品成本，提高企业竞争力和经济效益的重要手段产品所耗费的成本高低直接影响到企业的创造利润能力，因此，建立一个完善的企业成本费用控制系统，加强对成本费用的管理力度，提高企业的现代化管理水平，为企业带来更多的经济效益。

（二）企业内部成本费用的控制有利于保证企业的财务安全 企业不同项目有不同部门负责，因此，其项目资金的使用和保管也由不同的部门负责。在企业内部建立相关的成本费用控制制度，可以对各部门资金的使用起到约束和牵制的作用，一定程度上减少资金浪费、贪污受贿的现象出现，也为企业的财产资金安全提供良好的保证。

（三）成本控制是企业生产经营活动好坏的指示灯，有利于实现社会资源的优化配置企业可以对成本费用的控制在一定程度上反映了企业的盈利状况，综合性比较强，在企业的整个经营管理中起着综合的控制作用，为企业做出正确的经济决策提供重要的依据；企业通过采取一些必要的措施合理控制企业的成本费用，合理配置企业的人力、财力和物力资源，一定程度上缓解了我国的资源紧张和经济发展的矛盾。

二、企业成本费用控制的相关知识

成本费用控制工作对企业的经营管理具有重要的作用，本文主要是从企业成本费用控制的基本内涵、主要内容、控制依据和控制方法、具体步骤等方面进行详细介绍。

（一）基本内涵企业成本费用控制主要是指企业以计划方案中制定的成本目标为依据在企业的正常运营过程中，对一些产品成本所消耗的费用进行严格的控制和管理，及时纠正偏差，使产品的成本费用被控制在一定的范围之内。

成本控制的含义有狭义和广义之分：

狭义的成本费用控制主要是以实现计划范围内的成本费用为目标，降低企业的总成本，在企业的生产过程和执行决策过程中采取各种成本控制方法，从而实现既定的成本费用目标。

而广义的成本费用控制涉及范围广，贯彻整个企业的生产经营过程，选择正确的经营方案，做出决策并执行决策的过程，并在此过程中采取一些必要的措施控制企业的总成本，实现成本费用的相对节约，达到成本最小化的目的。

（二）主要内容成本费用控制的内容是企业成本管理理论中必不可少的组成部分，只有正确把握企业成本费用控制的核心内容，才能充分发挥成本费用控制理论对企业成本管理的指导作用，努力使企业达到成本最小化利益最大化的目标。

企业成本费用控制的合理性主要受到企业产品质量的制约，不仅要使产品支出金额符合计划预算的开支范围，还应该从时间和用途上加以限制，使其在有限的范围之内发挥最大的经济效益。在企业的产品生产过程中，各种资源消耗占用的企业成本费用比例最大，针对不同的企业的成本费用，应该具体问题具体分析，采取不同的方法进行企业成本费用的管理和控制。这里所说的成本费用控制内容主要包括材料成本控制、人工成本控制和综合性成本费用控制这三个方面，下面进行详细介绍：

第一，材料成本控制。在企业的材料采购方面，要严格控制材料采购的数量和质量，争取以最小的采购成本买到质量较好的材料，严格控制材料的消耗使用情况，避免材料的浪费，降低企业的材料成本支出费用。在企业材料的运输和存放过程中，企业应该严格控制材料的消耗，制定严格的材料验收制度，及时了解材料损耗和短缺的情况。在企业的材料管理中实行材料限额发放制度，严格控制材料的购买成本，加强材料的购买成本管理，实现选购材料的合理化。

第二，人工成本控制。企业内部应该建立合理的薪酬制度，制定固定的劳动时间，完善企业的内部分配制度，从企业发展的实际需要出发，采取多样化的分配形式，严格控制人工成本，避免“一刀切”现象的出现。企业主要是通过内部工资总额和平均薪资水平高低来实施对人工成本的控制，尽量在调动职工工作的积极性的情况下降低企业的人工成本。

第三，企业综合性的成本费用控制。企业应该制定合理的费用开支标准和成本费用的管理制度，每个月制定固定的费用开支数额，提前对制造费用和期间管理费用进行预算，从而有利于企业掌握其运营期间的财务费用开支，有利于采取必要的财务措施，降低企业的综合性成本费用，为企业创造更多的经济效益。企业内部的各个部门应该根据编制的企业成本费用预算方案，严格审批成本费用开支，把企业的各项费用限制在预算范围之内，促进企业成本最小化目标的实现。

（三）主要依据与方法企业成本费用控制的主要依据包括成本费用预算方案、企业项目的进度报告、工程项目变更资料、相关的法律法规和合同方案等。企业的成本费用预算方案是成本费用控制的基础性资料，而工程的进度报告直接为领导者提供了工程项目的实际完成情况和工程材料费用的开支情况，更加有利于企业高层领导对企业成本费用的直接控制，也是企业进行成本费用控制的重要依据。

很多工程可能会由于某种原因在施工中出现变更现象，应该及时把工程设计变更图纸和相关治疗，以及变更后的费用开支预算重新整理后交给财务部门审核，这要求财务部门必须做好成本费用的控制工作。企业在拟定合同时，尽量实现规范化、详细化，为以后解决纠纷提供必要的依据，也有利于企业严格按照合同等控制企业的费用成本。

企业控制成本费用的方法有很多，主要目的是为了把企业的实际成本费用开支控制在预算范围之内，增加企业的利润收入。企业进行成本费用控制主要是依靠偏差控制法。在企业成本费用控制中，根据原来拟定的成本费用预算方案，找出实际成本和预算成本之间的偏差，并分析出现偏差的原因，并采取必要的解决对策减少偏差促进企业成本费用目标的实现。

在企业成本控制过程中，主要出现三种偏差：实际偏差、计划偏差和目标偏差。计划偏差主要是指项目的计划成本和预算方案中成本之间的差额，实际偏差主要是指预算方案中的成本和实际成本之间的差异，目标偏差主要是指项目计划成本和实际成本之间的偏差，通过对项目成本进行成本控制，尽量减少目标偏差，实现预期的控制效果。

（四）具体步骤主要包括如下内容：

第一，进行必要的数据比较。企业以制定成本费用预算方案为主要参考依据，将企业的成本费用计划数额和实际所产生的成本费用相比较，通过比较确定成本费用实际耗费情况是否超出预算，从而确定企业成本年费用目标的完成情况。

第二，分析偏差。企业通过比较数据，找出预算成本和实际成本之间的差异，并确定成本费用之间差异大小和分析存在偏差的原因，进一步采取有力的措施避免相同偏差的重复出现。企业成本费用一般出现偏差出现的原因主要有以下几种：

物价上涨，包括人工成本费用、原材料成本费用和利率、汇率的调整等；

施工过程中，施工方案缺乏科学合理性，施工质量水平低下，工期拖延等；

业主临时增加工程量，或者由于项目管理者监督管理力度不够，协调能力低等；

工程项目设计的图纸存在缺陷或者设计图纸不符合要求，法律等外界条件引起偏差出现。

第三，纠正存在的偏差。针对企业施工中出现的实际费用偏差，通过分析偏差，针对出现偏差的不同原因制定相同的方案纠正偏差，从而把企业的成本费用控制在合理范围之内，实现企业的成本费用控制目标。

第四，做好必要的检查工作。对企业施工过程中出现的偏差进行及时的纠正，在纠正偏差以后要及时做好纠正措施的执行和落实情况，对于新出现的问题进行及时解决。各个部门的负责人也应该重视材料、技术的管理和应用，保证工程项目的建筑质量，树立良好的企业信誉和形象。

三、企业成本费用控制中存在的问题

随着我国社会主义市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争开始转向核心技术和产品成本方面的竞争，很多企业已经及时采取一些必要的措施加强企业的成本费用控制，并取得了一定效果。但是还有部分企业的成本控制水平还比较低，在控制管理成本费用中还存在一些问题，本文主要从以下几个方面进行详细介绍：

（一）部分企业成本控制观念薄弱，没有意识到控制成本对企业管理的重要性企业的生产计划是根据市场需求拟定的，也需要通过市场销售企业的产品，从而实现企业的经济效益。

大部分企业是通过提高产量来降低产品成本，采取价格战略提高企业产品的市场占有率。可是这种生产模式不适应当今市场经济的发展需要，企业的生存发展的风险比较大，不利于企业的稳定可持续发展。还有部分企业过度强调降低成本，节约费用，忽视了产品质量，从而影响企业的信誉和形象，不利于完成企业的生产经营目标。

（二）企业的管理制度不完善，没有建立完整的成本管理体系 很多企业的成本管理理论逐渐形成框架，可是企业的内部控制制度却相对缺乏，这就直接影响企业的控制目标的实现。还有部分企业没有建立完善的管理制度，使企业的成本费用管理工作失去控制，造成企业的成本大幅度增加，不利于企业正常的生产经营活动的开展。

还有部分企业领导人的成本费用管理意识不强，大部分成本控制是在事后，对于零部件的成本计算只是凭借个人主观印象，没有意识到成本管理对企业发展的重要性，不能达到有效的成本控制效果。很多企业没有建立完善的成本管理体制，监督和管理力度不够，从而导致很多企业的成本费用日益增多，利润却在减少，为企业的生存发展留下隐患。

（三）企业成本控制理论不完善，控制方法比较落后很多企业仅仅把成本控制的对象定位在企业生产加工过程中所产生的各项成本费用，却忽视了在产品销售和储存过程中所耗用的成本，企业的管理起点比较低，缺乏战略性思维。企业单纯靠降低生产制造成本和费用来提高自身的市场竞争力，实现利润最大化这种想法缺乏科学性，还需要采取必要的辅助措施，只有正确把握所有企业的生产经营活动中所耗费的成本，做好相关的管理和控制工作，才能增强企业的经济实力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。很多企业的成本控制工作都是从制定企业目标成本开始的，通过制定相关的成本预算方案，在企业的生产经营活动中严格控制企业实际发生的成本，找出实际成本和计划成本之间的差异，并正确分析存在偏差的原因，并提出相关的解决措施。这种成本控制模式不能正确反映企业的成本信息，不能为企业决策者提供重要的依据，一定程度上制约着企业的发展壮大。

（四）企业成本控制目标缺乏科学合理性，现有的生产设备和技术条件有限很多企业的成本控制工作还处于初级阶段，主要考虑企业的短期利益，缺乏长远的眼光看待企业的生产经营活动。因此，很多企业在制定成本控制目标时，主要是从企业现有的生产设备和技术条件，却忽视了外部环境，如市场需求、顾客的个性化需求等因素。

再加上成本控制目标主要是由企业的某个部门设定的，缺乏整体性和长远性，不利于企业的可持续发展，不利于企业控制成本费用的目标的实现。

企业产品成本的降低主要是靠技术水平和先进设备的引用，只有高水平的科学技术，才能保证企业具备强大的成本竞争优势，在市场竞争中处于优势地位。

四、企业加强成本费用控制的具体措施

针对上述企业在加强成本费用控制中存在的问题，本文提出了相关的解决对策，以充分发挥成本费用控制在提高企业经营管理水平中的作用，促进企业的可持续发展。

（一）强化企业成本管理的宣传力度，树立企业成本控制意识 在企业内部应该强化经济观念，在思想上达到控制成本费用的一致，充分发挥宣传栏的作用，对各部门进行必要的教育培训，树立控制成本的整体观念。企业在内部开展节约成本的重要性宣传活动，增强企业内部的员工成本责任意识，共同维护企业的共同利益，实现企业的成本控制目标。企业的成本费用控制是一个复杂的过程，需要各个部门的积极参与和支持，要求企业员工把企业的集体利益放在首位，积极服从领导的调配，共同治理于企业的可持续发展。

（二）不断完善企业成本费用管理制度，建立强有力的成本费用控制体系企业只有建立完善的成本费用管理制度，才能保证企业内部的各项成本费用控制措施得到贯彻实行，才能促进企业完成成本控制目标，提高企业的经营管理水平。

（三）加强企业成本费用控制理论研究工作，引进先进的控制方法企业成本费用的控制应该涉及到企业的整个过程，包括购买、生产、销售三个过程中所产生的费用支出进行严格控制和审核。现代企业的成本费用控制应该从企业的自身实际出发，贯彻到企业的预测、决策，生产和销售等各个领域，只有做好全方位的成本控制工作，才能实现企业的成本控制目标，争取以最小的成本费用获得最大的经济价值，为企业创造更多的经济利润。企业应该主动从自身的实际情况出发，采取符合自身经济发展的需要的控制方法，如责任成本法、标准成本法和成本效益分析法等。

（四）树立科学合理的成本费用控制目标，注重创新人才培养 成本费用控制目标对于企业的成本控制工作具有指导性作用，因此，应该根据企业自身的特点，制定合理的成本费用目标，促进企业全面加强成本费用管理控制工作的正常工作。企业内部大力提倡创新，培养创新型人才，研发新技术，从而降低企业的整体成本费用，为企业创造更多的经济利润。

综上所述，只有制定一个切实可行的成本费用控制方案，才能强化企业内部的成本费用管理工作，降低企业的总成本，为企业的可持续发展提供经济支撑。

参考文献：

［1］浦滨清、张和平：《连续式生产企业成本控制初探》，《上海会计》1985年第3期。

［2］盖黎：《建立全面成本管理体系探讨》，《武汉理工大学学报（信息与管理工程）》2007年第1期。

9.关于成本费用控制措施 篇九

目的：控制开支、降低费用、提高资源利用率、合理调度使用资金，增强产品市场竞争力。

具体措施：

一、降低日常费用

（一）公司日常费用采用预算报批制度。各部门根据公司经营特点，结合部门、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。预算外开支当月不予报销。

（二）各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。

（三）严格控制车辆费用。公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。

（四）严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。超标准业务费用一律不予报销。

二、降低物资采购成本

（一）采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。

（二）采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。

（三）大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。

（四）签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。

（五）财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。

三、提高资源利用率和周转率

（一）材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。

（二）仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。

（三）物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。

（四）加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。

（五）生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。

（六）强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。

（七）生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生；研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。

四、提高工作效率

（一）加强人力资源管理，做到人尽其才。避免岗位重叠、人员超编现象。

（二）提高工作效率，用足八小时，用好八小时，降低相对成本。

（三）加强设备技术改造，提高产品生产和工程施工的机械化水平，降低人工成本。

五、加强资金管理

（一）财务部根据公司月度、季度、计划和有关资金拨付的管理规定合理调配资金，将库存现金降低到最小。

（二）遵循“早收晚付”的收支原则

1、缩短应收账款的回收周期。

（1）对已执行销售合同，销售人员要及时与客户联系发票开具事宜，以缩短货款回收周期。

2、对应收款制定《应收账款账龄分析表》，根据合同付款条款，及时编制催款通知，下发相关部门或责任人向客户催收货款。

（三）合理利用贷款、应付账款的支付周期

1、根据贷款、应付账款的相关条款，合理控制应付账款的支付时间。

2、对要求现款现货的采购合同，可以根据公司产品的交货时间，在不影响生产和交货的情况下，合理控制采购时间进而控制款项的拨付。

10.提升服务质量 降低成本费用 篇十

食堂方面，始终坚持每日早会，对每位厨工进行编号挂牌，实施监督考核，以提升打餐服务质量；自行腌制小菜，聘请面点师自行制作包点、早餐，减少外购；碗柜翻新等在餐点卫生、味道、就餐环境等方面的质量得到提升外，有效控制食堂成本；尤其自10月份小餐厅的运行，更是为公司节省了部分业务招待费用。

设备维修方面，安排培训，提高设备维修、管理人员的维修技能，确保各类设备良好运行，从而提高生产效率。同时根据设备使用及维修频率，注意细节维修和保养，延长设备使用寿命；加强巡视，及时制止员工的违规操作，减少设备故障。对于物料的领用实行专人负责，严格控制。

安全保卫方面，规范保安队日常管理，加强安全保卫服务，做好行政监督管理，通过制度及管理约束，促使员工养成良好的工作习惯，同时将劳动纪律渗透至每位员工的思想意识中。

宿舍管理方面，及时做好宿舍管理及服务职能，及时处理员工宿舍维修及住宿安排，定期安排宿舍白天及晚上的巡逻，有效解决及处理员工突发事件，清洁整理空置宿舍，定期清查离职人员，在提升后勤服务质量同时，加强宿舍安全管理。

关于环境卫生、车辆调派等其它日常服务，我们旨在为全公司员工提供最好的工作环境及后勤服务保障，使员工在公司工作及生活方面都能达到满意。同时更是通过各种规章制度和认为努力使部门之间及关系企业之间形成密切配合的关系，使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高效率完成企业目标发展任务。

行政部

11.加强成本核算 降低医院费用 篇十一

【关键词】医院；成本核算；库存物资

随着社会的进步与医疗的改革，竞争变得日益激烈，医院面临的形式更加严峻，医院经营模式由社会福利型向自我经营型转化；国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法；医院成本核算在管理中的地位也凸显出来，只有加强成本核算才能提高医院的效益与竞争力。为此，医院必须要有经营理念，才能可持续发展。如何完善自我生存机制；如何在提高社会效益的同时，提高经济效益，主动地适应社会主义市场经济的要求和医疗卫生事业发展的需求，就必须加强医院的成本核算。成本核算是经济管理的重要环节，也是提高经济效益的有效方法之一。在市场经济下，医院经营同样要按照价值规律办事，讲究成本与效益的比例关系，追求以最低限度的劳动消耗，取得较大的医疗技术经济效果，这就要求医院必须加强成本核算。加强成本核算，对增加医院的业务收入，降低医疗成本，提高医院的综合效益，调动广大职工的积极性，都具有十分重要的意义。

医院的库存物资主要包括低值易耗品、卫生材料和其他材料。库存物资是保障医院有效开展医疗服务活动及其他活动所消耗的流动资产，它存在于整个医疗活动的全过程。科学合理的管理各种库存物资，能够避免浪费，节约资金。加强对库存物资消耗的管理，在对降低医疗成本方面是十分必要的。下面对如何加强库存物资消耗的管理方面作以简单的论述。

一、定量配置，以旧换新

低值易耗品是指单位价值低，容易损耗，不够固定资产标准，且多次使用而不改变其实物形态，易于损坏，需要经常补充和更新的物品（如医疗用的听诊器、口表、不锈钢盘、剪子等，办公用的热水瓶、订书机、计算器等，炊事用的锅、碗、碟、盆等）。在实际工作中，由于低值易耗品价值较低，且易于损坏需经常进行更换，其购入和领用业务较频繁，其管理任务就更加艰巨，难度也越来越大难，难免出现一些不尽如人意的地方。在实际工作中，大部分单位在低值易耗品的管理上存在一些漏洞，给单位造成较大浪费。因此，如何对低值易耗品进行科学、有效的管理，是值得我们认真思考的。医院可以采取“定量配置，以旧换新”的管理办法来加以控制。

也就是说，医院可以根据每个科室的不同情况，确定其各种低值易耗品的使用数量。同时物资管理部门要建立辅助帐，反映各科室在用低值易耗品的分布、使用以及消耗情况。经确认确实不能再次使用的低值易耗品，由科室交回物资部门，再重新领走新的低值易耗品。这样可以减少各科室低值易耗品的意外流失，从而达到降低医疗成本消耗的目的，提高医院的净收入。

低值易耗品的管理对一个医院来说虽然只是很小的方面，但往往是“大河之堤，毁于蚁穴”，如果得不到重视，不仅是制度上的漏洞，也会给医院管理上造成混乱，从而造成不必要的浪费。如果措施到位，管理得当，不但可以控制医院成本，而且还能带动其它各方面的管理进步。

二、按比例核定，超支自负，节余提成

随着医疗卫生事业的不断发展、医院技术水平的不断提高，医疗诊断过程进一步现代化，医院硬件条件不断改善，医院卫生材料的使用在医疗服务过程中的比重不断加大。为此，加强卫生材料的管理是十分必要的。对于一些与科室收入有密切相关的消耗性卫生材料等，医院可以采取“按比例核定，超支自负，节余提成”的控制办法来加以核定。

卫生材料主要是指医院向患者提供医疗服务过程中，经一次使用其价值即转化为费用的医用物资（如脱脂棉、纱布、绷带、酒精、x光胶片等），以及各医疗科室在消耗过程中不断购入的各种物品（如试剂、试剂盒等）。医院可以根据每个科室几年来的业务收入与直接消耗的卫生材料等，确定一个合理的比例来加以核定，即每百元业务收入消耗某种卫生材料多少元。月末，根据每个科室的实际收入和实际消耗计算，如若超比例，从其科室的绩效工资中扣除，如若节余，根据节余的多少按比例返还给科室，这样可以调动每个科室增收节支的积极性。同时也可以减少科室对卫生材料不必要的浪费，用尽可能少的消耗，为社会提供尽可能多的优质服务，从而达到降低医疗成本的目的。这样既可以为医院提高社会效益，同时又可以提高经济效益。

三、定额控制，超支自负，节余提成

对于一些与科室收入没有直接关系的办公用品消耗，医院可以采取“定额控制，超支自负，节余提成”的办法来控制科室消耗。

办公用品主要指科室在工作中直接消耗的一些笔、墨、纸张、订书针、回形针等。医院根据每个科室的性质不同，确定一个合理的消耗定额，月末根据科室的实际消耗来计算，对于超支的科室，由其自己负担，结余的按比例归科室。从而要求每位职工从节约一张纸、一滴水、一度电开始，增强每位职工主人翁的责任感，开展双增双节，杜绝浪费，将医院的费用降低到最低限度。加强办公用品的管理，可以使其得到合理、有效的利用，从而减少铺张浪费，节约成本，提高办公效率。

总之，加强对医院库存物资消耗的管理在成本核算中具有十分重要的意义。加强对其管理，可以减少浪费和库存占用，减少流动资金的使用，达到降低医疗成本的目的，从而有效提高医院资金的使用效益，同时能够给医院的经济效益和社会效益带来双丰收。

参考文献：

[1]医院财务制度（财社[2010]306号）.