项目安全文明施工管理责任书

项目安全文明施工管理责任书（精选12篇）

1.项目安全文明施工管理责任书 篇一

华阳路南延（含华阳桥）道路工程第四标段

安全生产、文明施工责任制及项目安全管理目标

中铁十五局集团第二工程有限公司佛山市

华阳路南延（含华阳桥）道路工程第四标段项目部

2012-05-27

安全生产、文明施工责任制及项目安全管理目标

一、安全生产责任制：

企业技术负责人安全生产责任制

1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任；

2、领导制定和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；

3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见；

4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；

5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作；

6、参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

企业安全生产负责人安全生产责任制

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；

2、组织实施本企业中长期、、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

建造师安全生产责任制

一、建造师是该工程项目的安全生产第一责任人，对本工程项目安全生产、文明施工负领导责任。

二、认真依据有关安全生产的法律、法规、规范、标准组织施工，努力实现本工程项目为零事故，负伤频率控制在年2.4‰以内，安全生产、文明施工达标率达到上级规定指标。

三、组织编制和实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。

四、定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患，定期向职工代表会议报告安全生产情况。

五、对职工进行安全生产、安全技术和遵章守纪及新工人入场的二级教育，督促各级各部门做好本职范围的安全工作。

六、主持或参与重大伤亡事故（或未遂重大事故）的调查处理，监督整改方案的实施。

七、服从各级安全主管部门对施工现场安全生产的各项指令，并认真及时贯彻实施。

施工班长安全生产责任制

一、施工班长是所管工程的安全生产直接责任人，要认真执行有关安全生产法律、法规、规范及标准，组织制定、实施工程项目伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标率所采取的安全技术措施。

二、负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施，随时制止违章指挥与违章作业行为。

三、配合建造师监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。

四、施工中发生工伤事故要立即上报，保护现场，积极抢救伤员，防止事态扩大，配合事故三不放过等调查工作。

工程技术负责人安全生产责任制

一、对本工程项目的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。在编制和审核施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定相应的安全技术措施。

二、负责提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实施。

三、对职工进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。

四、参与重大伤亡事故主调查分析，提出整改技术措施。

施工员安全生产责任制

一、认真贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计，在施工与安全防护发生冲突时，应积极主动地配合，坚持做到先防护、后施工的原则，坚决制止违章、侥幸、冒险的行为。

二、熟练掌握“建筑施工安全检查标准”及有关规定，在分管的分部分项工程，对工人进行安全技术措施交底及教育，并付诸实施。

三、随时制止违章行为，对施工过程中发现的不安全隐患要及时处理并提出合理化建议，对坚持错误的班组和个人有权责令其停工。在发生险情时，要及时上报，并配合有关部门做好善后处理工作。

四、发生施工伤亡事故，要立即上报，保护现场，抢救伤员，协助调查整改工作的进行。

质量工程师安全生产责任制

一、贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。

二、督促班组（人员）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。

三、发现事故隐患，首先责令班组（人员）进行整改，或者停止作业，并及时汇报给施工班长和安全员进行处理，并跟踪整流器改落实情况。

四、发生事故后，要立即上报，并保护现场，参与调查与分析。

安全员安全生产责任制

一、在建造师领导下，负责施工现场的安全管理工作。

二、做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动，经常开展安全检查。

三、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

四、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

五、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

六、制止违章指挥、违章作业的现象，遇有危及人身安全或财产损失险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。

七、组织或参与进放施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

八、参与本工程发生的伤亡事故的调查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故、登记和报告工作。

物资采购员安全生产责任制

一、贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规范标准，树立良好的工作作风，做好本职工作。

二、熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别，不断提高业务水平。

三、对采购的安全防护用品、设施器具和材料、配料及质量负有直接的安全责任。禁止采购影响安全的不合格材料和用品。

四、做好安全防护用品、施工机具等入库的保养、保管、发放、检查工作，对不合格的产品有权拒绝进入施工现场。

五、对采购上述产品生产许可证、质量合格证、安监证及建筑主管部门或安监站的推荐证。

六、配合安监部门做上述产品的抽检工作，发现质量问题及时向领导反映，确保安全防护产品的安全性、可靠性。

预算员安全生产责任制

一、熟悉和遵守国家、地方有关部门的安全生产法律、法规、规范、标准。

二、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）和工程项目实际，编制安全技术措施费，并按计划准确地提供给财务部门。

三、审核材料员所购安全防护产品备料清单是否符合项目实际需要及是否列入计划。

四、根据工伤事故报告，准确地做好安全事故所带来的直接损失、间接损失及整改所需费用的预算。

五、对所购入安全防护产品因质量问题带来的经济损失，应及时向项目经理汇报，并建议追查有关责任或厂家责任，换回经济损失。

设备员安全生产责任制

一、负责宣传贯彻国家、省、市有关安全生产的法律、法规、规范、标准及管理规定，做好机械设备管理、维修、保养工作，确保性能良好，安全装置齐全完好，灵敏可靠。

二、负责编制垂直运输机械设备的装、拆安全施工组织设计、验收工作，并监督实施。

三、配合有关部门对机操工进行“十安”作业（清洁、坚固、润滑、调整、防腐）、安全技术操作、遵章守纪的教育、培训考核。

四、经常对机械设备进行安全检查，发生隐患及时排除，禁止机械设备带病运转。

五、禁止无有效证件的人员操作机械设备，制止违章作业，违章指挥。参与有关工伤事故调查、分析，并提出整改措施。

劳资员安全生产责任制

一、认真执行国家、省、市有关安全生产、教育培训的法律、法规、规范、标准，努力做好对职工安全生产的宣传、教育、培训工作。

二、配合有关部门编制职工安全教育培训计划及协助组织新工人入场三级教育，变换工种、特种作业人员的技能训练培训、考核工作。

三、积极开展预防工伤、职业病的宣传、教育工作，提出改善职工作业环境，实现劳逸结合的合理化建议。

四、组织或参与职工或新工人入场前、变换工种等身体检查。关心因工伤、职业病的职工，并建议安排合适的工作。

五、做好女职工的卫生保健及计划生育工作。

六、及时发放劳保防护用品和费用。

班组长安全生产责任制

一、认真遵守规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，对本班组人员在生产中的安全、健康负责。

二、班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领全班人员安全作业，制止违章行为，认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指令。

三、组织全班人员学习安全技术、规范、标准及对新工人进行第三级安全教育。

四、班前要组织安全活动并对所使用的机具、设备、防护及用具、设施及作业环境进行安全检查，发现隐患要采取措施及时消除。

五、对班组人员搭设的防护设施负有安全检查直接责任。教育本班组人员要爱护各种防护设施、安全装置、防护器具，任何人不经允许不得任意拆除或挪作它用。

六、发生工伤事故或重大未遂事故，要立即报告施工班长，并保护现场，协助有关人员进行事故调查，带领全班人员做好隐患的整改，吸取教训，提高安全意识，做到安全生产。

七、每日上班前将每个工人的操作部位位置特点和防护情况、安全注意事项等内容作交底，并作班前班组安全交底记录。

八、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章作业。

操作人员安全生产责任制

一、热爱本职工作，努力学习，提高自身的政治、文化、技术水平和操作技能，积极参加安全生产各种活动，接受安全教育，做到安全生产。

二、遵守劳动纪律，服从领导，工作时思想集中，坚守岗位，未培训不得从事本工种作业，严禁酒后上岗作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。未经批准不准随带易燃、易爆物品进入施工现场。

三、严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮施工，不得抱有侥幸、麻痹、经验主义思想。对违章指挥有权拒绝并有权制止他人违章作业。

四、正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，穿工作鞋，高处作业必须系好安全带。

五、正确使用安全设施、器具、机械设备，对自己所搭设的安全防护项目负有安全直接责任、施工现场所有的安全防护设施未经允许不得任意拆除和随意变动。

六、爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不得开动他人机械、电器等设备，严格遵守安全操作规程。

七、发生工伤事故要立即报告，并保护现场。配合事故调查，吸取教训，做好整改。

八、积极参加安全达标和文明施工活动，创建安全文明施工环境，提高安全意识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害）。

工程项目部安全生产责任制

一、要依据国家有关安全生产的法律、法规、标准及施工组织设计（包括专项安全施工组织设计）合理组织安全生产、文明施工。

二、加强施工现场平面管理，建立安全生产、文明施工秩序，监督检查各级各部门安全生产责任制的执行情况。

三、定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，并对检查出的问题及隐患进行研究、分析，指定专人落实整改措施，限期整改。

四、每月召开安全生产大会，对安全达标文明施工遵章守纪突出的班组、个人表扬及奖励，对违章作业、违章指挥人员进行批评教育及处罚。

五、督促检查对职工安全教育计划的执行情况，负责新工人入场的二级安全教育，并履行签字手续及有关资料的积累。

六、对经济承包合同（包括分包合同）中的安全管理目标和安全生产责任进行审核，工程分包时，同时办理书面的安全防护部位、防护设施的移交。

七、配合有关部门进行工伤事故的调查处理，做好统计上报。

技术部门安全生产责任制

一、技术部门要严格按国家有关安全技术规程、标准及工程特点编制施工组织设计及专项安全技术措施。

二、负责解决施工现场机械设备的改造、技术革新、安全装置的技术鉴定

和新工艺、新技术的开发研究工作。

三、配合有关部门对工人安全操作技能的教育、分部分项工程安全技术交底及有关资料的整理。

四、参与工伤事故的调查、分析及提供技术鉴定意见和整改的技术措施。

安全管理部门安全生产责任制

一、熟练掌握《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。

二、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

三、参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。

四、制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救国家财产。

五、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。

六、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。

七、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

八、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。

九、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用的验收并作相应记录。

物资部门安全生产责任制

一、负责编制工程项目贯彻《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99、实现

安全生产所需材料、劳保用品、安全防护用品、设施的采购计划。

二、对采购的上述产品质量要认真进行检验、检查，对不合格产品不准发放使用，对采购的产品负有安全的直接责任。

三、对时入施工现场的材料、机具、设施等要按照现场平面布置图所规定的位置堆放整齐。

四、加强信息收集，不断提高采购质量，并积极推广与安全生产有关的新型材料、先进的防护器具及劳保用品。

五、参与有关工伤事故的调查、分析，提出改进意见。

六、不得采购伪劣防护用品、材料、机具和设备。

综合办公室安全生产责任制

一、负责制定职工安全教育培训计划并监督实施。

二、配合安全部门，做好新工人入场的三级安全教育及有关资料、登记卡的管理。

三、配合有关部门做好新工人、换风工人、变换工种及特种作业人员进行安全知识、安全技能训练及考核工作。

四、积极开展预防工伤、职业病等职工要妥善安排合适的工作。

五、对因工伤、职业病等职工要妥善安排合适的工作。

六、做好女职工的保健及计划生育工作。

治安保卫部门安全生产责任制

一、认真招待有关安全生产、治安保卫的法律、法规、规范、标准，做好治安保卫工作，并对工地的治安保卫负有直接责任。

二、加强防盗、防火、维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛。

三、严格执行佩带出入证制度，禁止无证人员随意进入施工现场。

四、有权制止施工现场的违章行为，在发现施工现场危及人身安全和社会治安险情时，要及时向领导报告，并积极参加抢救。

后勤管理部门安全生产责任制

一、认真贯彻执行有关后勤、卫生工作的法规、规范、标准及制度，努力改善职工的生活水平和卫生条件。

二、负责组织对炊事员、职工、特种作业人员的身体检查及女工保健、职业病预防工作。

三、配合有关部门做好卫生急救、保健知识的宣传教育及卫生、急救设备的配备和指导使用工作。

四、按规定在职工宿舍、办公场地、食堂等处配备消防灭火器材，并负责宣传、使用、操作等知识的教育。

五、搞好饮食卫生、饭堂的管理工作，预防疾病和食物中毒的发生。

六、做好防寒、防台风、防暑降温的预防及劳保用品、饮料、饮水的供应发放工作。

七、参与事故调查分析，提供受伤人员伤势情况的报告。

八、配合文明施工定期组织或参与卫生、灭蚊、灭鼠、灭蝇大检查并监督有关规定的实施。

二、文明施工责任制：

1、文明施工措施

1、领导干部要带头讲文明，并教育广大职工团结互助，尊重领导，以礼待人。

2、工地入口处理应布置现场标志牌，标明工程负责人，技术负责人，材料、机械及安全负责人姓名，标志牌鲜明、醒目、工整。

3、坚决杜绝浪费现象，严禁随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人负责处理。

4、在工地临时厕所（并设有化粪池），确保工地生活污水有效处理，并通过管理等排水设施排放，避免蚊蝇滋生，卫生设施做到每天人人冲洗，保持干净整洁，讲究文明卫生，使每个职工自觉养成良好习惯。

5、建筑垃圾集中后外运，生活垃圾先放置在垃圾箱中，并委托环卫部门每天运走，定期请卫生防疫部门清除四害。厨房、饭堂要保持卫生整洁，剩饭、剩菜要集中用水桶放好，并及时清走，污水、雨水要接通排水沟排走。宿舍要保持整洁干净，每天要扫地、清理垃圾一次，白天要关灯，不准用电炉、电热器。

6、操作地点要保持干净整洁。落地砼和落地砂浆要及时清理。一切临时设施要做到摆放整齐，室内外要经常扫，保持良好的环境。

7、做好宣传教育工作，使职工养成自觉保护建筑产品，爱护公物的良好习惯。人人维护现场秩序，遵守各项规定。

8、工地“五牌一图”要齐全，并张挂在工地大门口外。

9、施工现场场地进行硬底化。

10、组织网络牌（施工组织机构网络网）

建造师、项目负责人、项目技术负责人、施工员、质检员工、安全员、材料员、后勤组、保安组、砼班、水电班、机械班、电工班。

11、施工现场实行文明管理制度，每个班组设一名文明员，抓文明施工，挂牌上岗，责任到人。

2、施工机具和材料堆放

1、各种材料及机具要按施工总平面图中指定的地点堆放整齐，做到砂石成方，砖成垛，材料要注意清底用净，脚手架钢筋、模板要分规格码整齐。保持机械整洁，做到标记、编号明显，安全装置灵敏有效，操作规程醒目，钢材分规格码放整齐，料牌齐全。对物实行科学保护，做到不潮、不锈、不霉、不老化、不变形、不干燥、不自燃。

2、杂物垃圾集中堆放，定时清理，木碎、废料当班拉回厨房堆放。

3、工地如有故意浪费材料现象，愿接受队部处理。

3、施工场地

1、施工场地做到干净整洁，落地灰及时回收利用，废料碎渣及时清理。

2、坚持完工清场做好回收余料和退料工作。要求“谁做谁清，工完场地清”。每天工作剩漏材料应当班回收，并分类归堆（包括零星木板、木枋、元钉、扎线、拉筋、铁线、瓷片等）。

3、实行专人管理负责制，场地分片包干制。保持施工现场道路畅通无阻，排水顺畅无积水，场地道路畅通无阻，场地整洁无垃圾，工地办公室要经常打扫，保持清洁。

4、车辆开出工地严禁带泥上路，要安排专人清扫路面，保持良好的环境。

5、施工场地周围及工地办公室设排水明沟。

4、现场防火

1、工地做好消防保卫工作

2、建立动火审批制度。每月对施工现场进行检查验收，对防火重点部位进行检查登记。

3、防火须知牌

①不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场制沥青时应有防火措施，并指定专人负责。

②不准在仓库、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由行政办公室指定统一地点，但严禁使用电炉。

③不准宿舍、办公室内乱抛烟头、火柴棒、不准躺在床上吸烟，吸烟应备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸。

④不准在宿舍、办公室内乱接电源、非专职电工不准私接熔丝，不准以其它金属丝代替保险丝。

⑤宿舍内照明不准使用60W以上灯炮，灯泡离地高度不低于2.5米，离开帐子等物品不少于50cm.不准将易燃物品带进宿舍。

⑥食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位，清理炉余火，不准随便乱倒。

⑦不准将火种带进仓库和施工危险区域、木工间及木制品堆放场地。

⑧不准在宿舍区、施工现场和公安局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火。

5、安全纪律牌

1、进入现场必须戴好安全帽，系好安全带，并正确使用个人劳动防护用品。

2、未经有关人员批准一律任意拆除安全设施和安全装置。

3、未经教育不得上岗、无证不得操作、非操作人员严禁进入危险区域。洒后不准上班操作。

4、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不准进行登高作业。

7、工程概况牌

现场应有工程概况牌，工程概况内容包括：工程名称、建设单位、施工单位、设计单位、质监单位、监理单位、安监单位、工程总造价、开工日期、竣

工日期、施工许可证（批准文号）、联系电话等。

8、与业主和其他施工专业的配合

1、我公司将在施工准备、施工过程、工程量保修期即合同有效期内积极主动配合业主有关部门工作，从施工质量、安全、进度和文明施工上自觉做好每一项工作，并无条件接受业主有关部门和现场代表的监督检查，对提出的每一项整改意见立即实施，并书面报告完成情况，直到业主满意为止。

2、必须搞好专业间的配合协调工作。我公司是总承包施工队伍，具有长期配合施工的丰富经验，有信心，有能力搞好各方面协调关系，保证做到：以工程合同为准、明确自己的责任范围，对属自己范围内的工作决不推卸、拖延，对责任不明确处，无条件服从监理工程师的指令，在制定月、周施工计划时，按业主的要求进行调整，尽可能的避免不必要的交叉施工以及窝工现象，合理、均衡、动态的安排施工作业，注意施工安全，不伤害他人，自己不被别人伤害，在交叉作业时，保证我方的施工不影响别人的施工进度、安全和质量。

9、文明施工考核办法

1、考核的内容及标准

①文明施工考核内容：现场归档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场防火、治安综合治理、施工与现场标牌、保健急救、社区服务等十一项是否符合标准要求。

②文明施工考核标准：

依据JGJ59-2011《建筑施工安全标准》及省、市有关规定进行考核。

2、考核办法：

项目部每月组织一次文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定等级，共分三个等级。

①优良等级：

汇总表得分值应在80分及其以上。②合格等级

a.汇总表得分值应在70分以上。

b.有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上。③不合格等级

a.汇总表得分值不足70分。

b.有一份表未得分，但汇总表得分值在75分以下。

3、奖励与处罚

①评为优良等级的班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30~50元。

②评定为合格等级的班组，不奖不罚。

③评定为不合格等级的对应班组，罚款100元，对应负责的管理人员每人罚款30~50元。

④全年评比为文明达标优良的班组，公司给予适当奖励。

⑤全年评比平均成绩达不到合格的班组，除通报批评外，不得参加先进班组评比，并罚款500元。

⑥本办法由项目部负责考核，由文明组具体组织实施。

三、项目安全管理目标： 1．安全管理方针

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针。2．安全管理目标

杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，杜绝安全生产责任亡人事故，杜绝因我方责任交通事故；防止职业病发生，职工重伤率控制在0.5‰以下。创建佛山市安全文明工地。

四、定期检查

项目经理部组织进行定期的安全检查（包括：季节性、阶段性、专业性和一般性安全检查），及时消除施工现场存在的隐患及各类不安全因素；

各级安监人员以施工现场为主，坚持日常的安全监督检查，掌握安全动态，分析现状，提出纠正或改进措施；严格执行《反违章实施细则》，对违章者按照教育、整改、处罚、暴光四个步骤处理，对严重违章人员，责令其离开场地。

2.项目安全文明施工管理责任书 篇二

关键词：地铁工程,安全文明施工费,费率计取,实证研究

一、引言

新型城镇化发展战略下,城市轨道交通建设近些年来发展迅猛。武汉自2004年开通武汉轨道交通1号线,截至2015年12月,武汉地铁已投入4条运营线路,运营里程123.4公里,按规划至2020年武汉轨道线网规模将达到400公里。与此同时,地铁工程项目在带动经济发展、 改善交通的同时,其施工安全问题日益凸显,各类地铁施工事故的发生将会给社会带来很大的负面影响。因此,对地铁工程的安全生产、文明施工和绿色施工也提出了更高的要求,对安全施工费用的合理科学投入是其中的关键问题。

安全文明施工费作为地铁工程施工的重要保障,该费用的计取标准由建筑业管理部门制定并颁布实施,其费率高低及精细化程度直接与安全文明措施投入相关,从而影响工程的安全生产、文明施工管理工作。现行的《武汉城市轨道交通工程消耗量定额及基价表(试行)》(鄂建文[2011]30号)文件中仅规定了安全文明施工费综合费率, 并未列出子项费率,在近年的执行过程中,其跟随市场计价变动的适用性降低。因此,本文依据武汉市物价水平和相关政策的变化进行安全文明施工费的实时测算与调整, 以实现对安全文明施工费进行精细化取费,指导安全施工费、文明施工与环境保护费和临时设施费的合理投入分配,进而保障地铁工程安全生产、文明施工各方面工作有序、高效进行。

二、安全文明施工费费用体系分析

安全文明施工费指按照国家现行的施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置、更新和安装施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境,以及施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的搭设、维修、 拆除费或摊销的费用等。为明确现行的地铁工程安全文明施工费计费标准,本文主要在研究国家住建部发布的 《城市轨道交通建筑安装工程费用标准编制规则》(建标[2011]159号)和《城市轨道交通工程工程量计算规范》 (GB50861-2013) 基础上, 结合鄂建文[2011]30号文件,从费用组成、类型划分、计费基数、费率形式等方面对武汉市地铁工程的安全文明施工费的计费体系进行研究分析。

1、费用组成上,地铁工程安全文明施工费费用由环境保护费(对施工现场土壤裸露地面实施硬化处理、生活区实现美化、绿化等费用)、安全施工费(重要部位设置安全防护设施所发生的人工、材料及防护设施的周转、摊销与维护费用)、文明施工费(包含企业标志、七牌一图、现场围挡等费用)、临时设施费(施工现场搭设的临时设施所发生的人工、材料与机械等费用)四部分组成。

2、工程分类上,划分为八类:1)路基、围护结构及地基处理工程(除土石方工程);2)桥涵工程(除钢结构工程);3)地下结构工程;4)隧道工程;5)轨道工程;6)土石方工程;7)钢结构工程;8)安装工程。

3、计费基数上,《湖北省建筑安装工程费用定额》 (鄂建文[2013]66号)中将安全文明施工费费率标准中的计费基数统一规定为“人工费+ 施工机具使用费”;而现行的鄂建文[2011]30号文件规定,武汉市的计费基数采取“直接费(直接工程费)”和“人工费+ 机械费”两种形式。

4、费率形式依据现行文件规定,武汉市采取固定费率的形式,且仅按综合费率计取总安全文明施工费,并未列出具体的子项费率。由于地铁工程不同于一般的建设工程,其安全文明施工费中的安全施工费、文明施工费、环境保护费和临时设施费四部分费用发生规律也不同于建设工程,其子项费用合理的投入分配比例可以保障地铁项目安全文明施工工作的有序、高效运转。因此本文在测算综合费率的基础上,分别对子项费率进行测定,以明确安全文明施工费各部分费用发生规律,为相关政府部门后期调整安全文明施工费费率提供理论依据。

三、测算方法

本文通过实地调研选取项目,以地铁土建工程为例, 进行综合费率和子项费率的测定,通过与现行定额费率标准进行对比分析,分析实际安全文明施工费的投入状况及实测费率的波动情况。

在明确武汉市地铁工程安全文明施工费计费体系的基础上,根据式4.1进行综合费率测算,式4.2进行子项费率测算。

式(4.1)中,安全文明施工费A,由安全施工费、 文明施工费、环境保护费和临时设施费四部分组成;S表示竣工结算造价中相应的计费基数,土建工程安全文明施工费费率的计费基数为“直接费(直接工程费)”。安全文明施工费通过实地调研、发放费用统计表、采取台账统计方法进行据实统计,作为费率计算的分子;对选取项目的工程结算造价文件进行计费基数的提取,作为费率计算分母,由此可得实际的安全文明施工费费率。此外,各子项费率通过实际调研数据进行占比测算得出。

四、实证分析

本文综合考虑地铁工程施工方法(如明挖法、暗挖法、盾构法等)、所处区域(如以三环线作为分界)等因素,保证调研的广泛性的基础上,对土建工程调研项目进行选取,同时考虑调研项目的安全文明施工费实际投入数据情况,最终确定了6号线土建3标(标段1)、6号线土建8标(标段2)、7号线土建8标(标段3)作为本文费率测算的样本。

注:1.费率浮动=实际费率-定额费率;2.费率浮动比率=(实际费率-定额费率)/定额费率。

1、综合费率分析

依据上述测算方法,通过对实测费率取定平均值和以 《2011定额(试行)》安全文明施工费费率为基数的实际费率浮动取定平均值,计算出费率浮动比率,结果如表1所示。

从结果可以看出,各标段之间的安全文明施工费实际费率相差很小,故可以对各个标段的费率采取平均值进行计算,如表1倒数第二行所示。以“直接费(直接工程费)”即“分部分项工程费+ 技术措施项目费”为计费基数时,计算费率为2.49%,与《2011定额(试行)》费率标准进行同口径比较可得,整体费率上浮幅度为0.04%, 平均上浮比率为1.47%。实测数据表明,虽然经济的快速发展以及相关安全文明施工政策的实施,导致安全文明施工费用投入加大,但由于土建工程的工程造价也有所提高,相应的安全文明施工费基数增大,因而实际费率浮动在可控的范围内。

2、子项费率分析

根据调研统计施工现场实际发生的安全文明施工费用明细,可以将安全文明施工费划分为安全施工费、文明施工费、环境保护费、临时设施费四部分子项费用,计算各项费用所占比例,并与《湖北省建筑安装工程费用定额》 (鄂建文[2008]216号)中的市政工程进行子项占比对比分析,以反映各子项费用的实际投入比例及波动。以下测算将文明施工费与环境保护费合并为一类,测算结果见表2。

注:1. 由于《2008定额》中地铁工程隶属于市政工程,故按照市政工程的费率标准取费;2.变化率=(实际平均比例-《2008定额》市政工程比例)/《2008定额》市政工程比例。

与《2008定额》对比可以看出,地铁土建工程的文明施工与环境保护费占安全文明施工费总和的比例降低幅度较大,为28.30%,这一定程度上说明了地铁工程在文明施工与环境保护方面的实际费用投入较低,通过调研统计发现其主要投入在现场围挡、场区道路与场容场貌、扬尘治理和排水排污设施方面,这部分费用之和占文明施工与环境保护费总额的70% 左右。地铁土建工程的安全施工费和临时设施费这两项费用占安全文明施工费总和的比例则提高了22.11%,说明地铁土建工程在安全防护措施和临时设施方面的实际投入更大。

根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)文件,将施工安全用电设施费用归入安全施工费,该项目包括了配电箱、电缆、开关箱、漏电保护器、外电防护措施、电焊机降压保护器等费用。与一般建设工程项目不同,地铁工程具有特殊性,其安全用电设施费用占比很高,相比《2008定额》,其安全施工费所占比例提高了14.73%,临时设施费所占比例提高了31.6%,其中安全用电设施费用占安全施工费40%左右;施工现场办公与生活区用房费用占临时设施费70%,这两项费用对子项费用占比有很大影响。

五、结论

1、根据测算结果,可以发现实际费率与现行费率相比略有提升,说明武汉市地铁项目土建工程安全文明施工费费率需要进行调整以贴近建筑市场物价水平,保证地铁工程的安全文明施工。

2、由于实际安全文明施工费投入中安全施工费和临时设施费的比例较大,建议在原费率标准中增加子项费率,以确保子项费用合理地投入分配。

3、对于在安全施工费中占比较大的施工安全用电设施费和临时设施费中占比最大的施工现场办公与生活区用房费用,应当针对性加强管理。

参考文献

[1]袁亮亮,王幼松,黄守新,黄中广,彭晓之.地铁建设工程安全文明施工费计取办法研究[J].建筑经济,2016,03.

[2]冯国冠,汪良旗,温晓虎.关于城市轨道交通工程安全文明施工措施费的探讨[J].中国安全生产科学技术,2011,11(7).

[3]武汉市城乡建设委员会.关于发布《武汉城市轨道交通工程消耗量定额及基价表(试行)》的通知[Z].鄂建文〔2011〕30号.2011.

[4]中华人民共和国住房和城乡建设部.城市轨道交通建筑安装工程费用标准编制规则[S].建标[2011]159号.2011.

[5]中华人民共和国住房和城乡建设部.城市轨道交通工程工程量计算规范[S].GB50861-2013.北京:中国计划出版社.2013.

[6]湖北省建设工程标准定额管理总站.湖北省建筑安装工程费用定额[S].鄂建文[2013]66号.2013.

[7]湖北省建设工程造价管理总站.关于发布《湖北省建筑安装工程费用定额》的通知[Z].鄂建文[2008]216号.2008.

3.项目安全文明施工管理责任书 篇三

关键词：文明工地 绿色施工 绿色文明施工标准化

自1997年以来陕西省实行文明工地创建活动已18个年头，积累了丰富的项目管理经验，2007年国家推行建筑业实施绿色施工，促进建筑业可持续发展。绿色施工和文明工地建设相互结合，以绿色节约理念为引领，以文明工地创建为抓手，不断推进了工程建设质量安全管理水平，向着高标准、高质量、高要求发展。

在实践中，陕建三建集团项目管理实施依据为《企业形象执行手册》《施工现场形象标准化执行手册》、《施工现场安全设施标准化执行手册》、《建筑工程土建实体质量管理标准化执行手册》、《建筑工程安装实体质量管理标准化执行手册》五本标准化执行手册，其编写依据国家、省市级、陕建总公司检查标准的相关文件、规范及规程要求。 项目开工前结合五本标准化执行手册进行前期策划，由工程项目管理部等部门进行审批，并在施工过程中监督完成策划内容，最后完成项目施工，达到制定的管理目标。

项目实施过程中在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，积极开展绿色文明工地建设，创建节约型工地，不断推进企业可持续发展。

1 实行绿色文明施工标准化管理，改善施工现场环境，提倡低碳环保理念

在项目标准化手册的推行下，创建“绿色、节约”型文明工地。大力推进标准化、定型化、工具式、可周转的安全防护设施和生活办公设施，淘汰一系列禁用落后技术，推广应用新型节能环保技术，大力提倡太阳能、绿色建材、废旧材料和雨水废水回收利用，广泛使用节能型、节水型设备和器具。实施过程中，保护环境治霾防扬尘体现在“四节一环保”的措施上，如节能方面利用人体感应灯、风能、太阳能路灯及太阳能供热系统等；节水方面在卫生间、盥洗间应用节水器具，洗车台废水沉淀循环利用系统和雨水回收再利用系统。在主要道路一侧和外架上设置喷淋系统，防止扬尘。办公、生活区垃圾分类回收。现场电焊采用防弧光罩对于电焊弧光进行隔离，切割机加设防护罩，有效将切割时产生的火星进行隔离。

2 实行绿色文明施工标准化管理，降低安全事故率，是安全生产的保障

在安全生产与绿色文明工地建设过程中，不断推进绿色文明工地与安全生产标准化达标的有机融合，形成了相互影响、相互依赖、相互促进、相互监督的关系，既提高了安全生产标准化达标的自觉性和主动性，又提高了绿色文明工地建设的层次和水平。

安全管理体现在所有防护体系均实现定型化、工具化，现场设置危险品库房和专用电焊机推车、氧气乙炔推车；加强四口五临边的防护设施管理；电梯井道实现层层硬防护；建立高层消防防护体系；定型化防火岩棉彩钢活动板房作为配电房、钢制脚手板、卸料平台和专用吊料笼；使用公司专利HS2010-2型新型爬架；塔吊设置防碰撞系统和防倾斜装置；在现场设置工具化危险源公示牌、班前讲评台及消防台。有效地安全措施和管理制度会使安全事故率减少，为项目生产保驾护航。

3 实行绿色文明施工标准化管理，提高工程质量优良率，是质量管理的动力

运用绿色文明施工标准化后，减少了多频率、多工序或多部位的返工，形成了行之可效的操作指南，具有很强的指导性。质量管理体现在从桩头处理、基础施工、主体施工到装饰施工的具体规范做法并附标准图，要求项目上积极推广对新技术，新工艺和新材料的应用，有效地降低了成本，减少能耗，提高了施工质量和感官效果。运用数字化定型钢木龙骨支撑，取代传统钢木混装支撑方式，操作简单方便，结构自身强度高，自重轻，板面标高易控制，提高施工效率，减少成本支出，有较好的经济效益。

4 实行绿色文明施工标准化管理，加快建立人才培养平台，贯穿以人为本的思想

坚持“以人为本”，积极创建资源节约型、环境友好型、科技创新型文明工地，在文明工地创建中，重视提高员工素质，把文明工地建设作为培养人才的大学校，通过岗位培训、技术比武和业务练兵、师傅带徒弟等形式，全面推进素质工程建设，为青年建功立业搭建平台。对近些年涌现出来的先进工作者、优秀项目经理、项目管理先进个人、优秀青年管理者进行了宣传和表彰，起到了示范引领作用，使大家学有榜样，赶有方向，带动了员工整体综合素质的提高，凸显了文明工地建设对人才培养的促进作用。

5 结语

坚定不移的开展绿色文明施工标准化，是建筑施工企业项目管理的重点和核心。在安全生产与绿色施工、文明工地建设过程中，应始终坚持以安全达标为前提、以质量创优为重点、以科技创新为关键、以管理规范为手段、以文明氛围为驱动，创新模式、优化方法，赋予安全生产与绿色施工、文明工地建设更加丰富的内涵，实行绿色文明施工标准化管理，陕西建筑业将持之以恒贯彻国家、企业标准，形成施工现场常态化管理，达到工程项目管理的科学化、规范化和标准化。

参考文献：

[1]张温哲.谈施工现场绿色施工管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（01）.

[2]史为玉.浅谈绿色施工理念[J].价值工程，2012（31）.

4.安全文明施工责任书 篇四

施工队名称：

施工人员姓名：

身份证号：

工种：

为确保中国剧院维修改造工程的安全生产、消防保卫、文明施工工作，特与你签订安全生产保证责任书。具体内容如下：

1、凡进场的施工人员。都必须按规定戴好合格的安全帽，系好风带；工作时间内禁止饮酒，施工现场内不准吸烟，不准随地大小便；禁止随意拆改各种安全防护设施；禁止偷拿工地内的各种物料，注意成品保护。

2、新进场的施工人员，必须进行安全生产教育，并进行考试。

3、施工人员必须无条件服从、接受我公司的管理和检查，在施工过程中所使用的机械、工具等设备都有符合国家规定的使用标准和安全等级要求，所使用的劳动保护用品必须经过国家相关机构审定认可，特种作业人员必须持有有效的专业证件上岗。

4、施工人员在施工中，违章操作或违反劳动纪律所造成的一切工伤、事故，由施工人员自行承担全部责任，因施工人员个人违章操作被罚款的，我方将按罚款原额加倍对施工人员个人进行处罚。

5、施工人员在施工中，发生重大伤亡事故时，首先要及时通知项目部负责人、抢救伤员，并保护好现场；隐瞒不报或拖延汇报者责任自负，并要承担各级单位的各种处罚。

6、施工人员在施工管理中，要做好安全文明施工，施工人员要接受上级对其进行的经常性安全教育，做到不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。

7、现场临时用电管理：施工人员使用的三级电闸箱要符合安全要求，不准私自接电源，需要用电时，由电工进行接电操作，如因私自乱接导致事故的，一切后果自负。

8、现场的文明施工管理：施工人员要做到活完、料尽、脚下清，施工垃圾每天下班后要运送到指定地点，现场使用材料，要码放整齐、规范，既要保证材料的完整也要人员的安全。

9、工人下班后，在回家的路上要自觉遵守交通法规，不闯灯、不抢道，乘车时要自觉排队，文明乘车。

甲方；

已方：

****年**月**日

5.项目安全文明施工管理责任书 篇五

为了更好地贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑施工安全检查标准》、《重庆市建筑管理条例》、《重庆市文明工地检查标准》，牢固树立安全是职工的“生命和安全责任重于泰山”的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，切实抓好和落实施工工地的安全生产、文明施工责任制，特拟订本责任书。

一、内 容

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况、制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2、项目领导班子负责人（即项目经理）必须按责任制的规定尽职尽责，率领本项目部成员团结一致，齐心协力搞好本项目的安全管理和文明施工。

3、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产和文明施工列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产、文明施工工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

4、认真贯彻执行《安全生产、文明施工制度》和《各项安全操作规程》并督促有关部门检查执行情况。

5、加强对职能部门和职工的安全生产、文明施工教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

6、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

7、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员及文明施工监督员，并积极支持他们的工作。

8、定期组织有关部门和人员开展安全生产、文明施工检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

9、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

10、加强对外用工的安全生产、文明施工的教育和管理。

二、本内必须确保以下指标的完成

1、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故。

2、减少重伤事故，重伤率不超过2‟。

3、避免轻伤事故，年负伤频率不超过0.6‟。

4、本工程项目按JGJ59-99规定必须达到优良（合格）标准化施工现场。

5、本工程须申报“重庆市市级文明工地”，力争获得“重庆市市级文明工地”称号。

三、奖罚规定

1、凡达到上述目标企业将对项目奖励如下：

①项目部的项目经理及组成人员，在以后新建工程中，优先考虑上岗。

②项目经理在评比个人职称、级别上优先考虑。

2、凡达不到上述标准，公司将对项目作如下处理：

①该项目经理及组成人员，在以后新建工程中，不予考虑上岗，严重者予以待业处理。

②在评比个人职称、级别上不予考虑，严重者予以降级。

施工单位：重庆建安建设（集团）有限公司 承包单位：西西里假日公寓项目部

法人代表签章：

项目经理签章：

签订日期：二〇〇九年七月三日

安全员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目经理部与安全员 签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。

2、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。

3、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。

4、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业。遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理。

5、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核 及发证工作。„

6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。

7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品。

8、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。

9、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

10、对违反安全生产规定的有关部门和人员劝阻无效时，可越级报告。

考核单位：

代表人：

签订时间：

年

月

职

务：安全员

责任人：

签订时间：

年

月日

日

施工班组安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目经理部与班组签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备,火灾事故；(四)杜绝重伤事故；

(五)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

2、组织本班职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。

3、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。

4、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

5、督促本班级工人正确使用个人劳动防护用品。

6、教育班级人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时作好自检工作。

7、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。

8、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。

考核单位：

班组名称:

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

材料员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓项目部与材料员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一、考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二、考核内容：

1、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。

2、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。

3、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。

4、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。

考核单位：

职

务：材料员

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

机械管理员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目经理部与机械管理员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、维修。

2、建立健全机电设备，压力容器，内转车等的安全规章制度，加强检查，维修，保养，审查，试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。

3、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作。

4、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。

考核单位：

职

务：机械管理员

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

技术负责人安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与 技术负责人 签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1．认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。

2．在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。

3．组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工

技术依据。

4．经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。

5；协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼)职安全人员的安全技术指导。

6．负责对项目生产副经理、施工员(工长)进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。

7．总结交流安全生产技术的经验。

8．对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。

考核单位：

职务：技术负责人

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

项目经理安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与项目经理签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；

(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1，认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示，决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2．对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

4．加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

5．严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

6．必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)人员，并积极支持他们的工作。

7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

8．凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

9．加强对外用工的安全教育和管理。10．有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

考核单位：

职务：项目经理

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

职工安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与职工签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。

2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程有关安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。

3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

4、发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

5、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业、有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

6、必须认真做到遵纪守法,保证自己不违法违纪。

7、对自己违法乱纪、违章行为负责。

8、本责任书一式三份,班组责任人和单位代表人各持一份,项目安全部门一份备查,本责任书自签字生效。

考核单位：

班组名称：

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

质检员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与质检员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一、考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。二，考核内容：

1、贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，熟悉并掌握建筑施工规范、规程、标准。

2、严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作。

3、每月按要求填写各类质量报表，做到内容齐全，数据准确可靠。

4、每天深入施工现场，跟踪检查工程质量，填写检查日记，做好分部分项质量评定，分项工程检查率100%，准确率100%。

5、促班组进行分项工程自检，组织班组之间质量竞赛，定期公布竞赛情况。

6、动向项目领导汇报工作，提供情况，协助项目领导制定创优目标计划，贯彻落实创优目标。

7、积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查、评定及验收。

8、完成领导交办的其它工作。

考核单位：

代表人：

签订时间：

****年**月**日

职

务：质检员 责任人：

签订时间：

****年**月**日

资料员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与资料员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。二，考核内容：

1、认真贯彻执行《档案法》和上级有关规章制度，努力学习专业知识，不断提高档案资料管理科学化和现代化的需要。

2、统一管理项目档案资料，随时做好文件的形成、收集、整理、归档和保管工作。项目竣工时，完成文件材料的归档和验收工作，向建设单位提交完整、准确的项目档案资料，并同时向本单位档案部门移交归档。

3、定期对所管理的档案资料进行检查、核对，发现问题或意外，要及时报告，并采用有效处理措施。

4、工作调动时，必须将档案资料移交清楚，办理移交手续后方可离开，接收人应对所接收的档案资料负责。

5、认真执行党和国家的保密制度，确保党和国家机密的安全，自觉接受上级有关单位的监督、检查和指导。

考核单位：

代表人：

签订时间：

年

月

职

务：资料员

责任人：

签订时间：

年 月 日

日

现场管理人员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与 现场管理人员 签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、认真贯彻执行“安全第一、预跨为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。

2、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。，3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。

4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。

5、坚持经常性的安全检查；及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

考核单位：

代表人：

签订时间：

****年**月**日

职务：

施工员

责任人：

签订时间：

6.现场文明施工及消防安全责任书 篇六

建设项目名称：

建设时间： 年 月

施工单位：

为了贯彻落实省委、省政府《XXX的工作意见》和省综治办、省教育厅、省公安厅制定的《XX管理办法》，根据《XX管理条例》的有关规定，为确保建设工程施工现场及周边环境的安全，特制定本保证书。具体要求如下：

第一条 认真抓好本项目的文明施工及安全工作，切实保证施工安全、各类人员的人身安全、消防安全。项目经理为第一责任人，对本项目的文明施工和安全负总责。

第二条 严格执行《XX管理》有关规定，自觉接受XXXX等部门的监督管理。

第三条 保证做到封闭施工，并在施工围墙或主要出入中悬挂明显的警示标志，严格门卫管理，禁止闲杂人员进入施工现场。

第四条 按文明施工规定洗车台，施工过程中对周边造成污染的要及时清扫。第五条 保证不使用无牌无照的施工车辆，并做到减速慢行，确保安全。

第六条 除混凝土浇筑外，夜间加班时间不超过22：00。

第七条 禁止用木板等易燃材料搭建工人伙房，并保证消防安全。

第八条 不随意拉接电线，员工宿舍用电要严格管理，保证用电安全。

第九条 要严格控制施工噪音和环境污染。

第十条 项目单位未履行职责，造成事故的按下列标准扣除该项目的文明

施工和安全措施费。

1、发生火灾，但未造成人员伤亡的，一次（点）扣XXX元；

2、发生施工安全事故，但未造成人员伤亡的，一次（点）扣XXX元

3、因火灾或施工安全事故造成人员受伤的，每伤一人扣XXX元；

4、因火灾或施工安全事故造成人员死亡的，每伤一人扣XXX元；

第十一条 各项目部要高度重视文明施工和消防安全工作，发生事故要及时报告。

第十二条 本保证书一式二份，施工单位和建设单位各存一份，自签字之

日起正式生效。

建设单位：

施工单位：

7.责任成本管理是项目管理的核心 篇七

关键词：责任成本管理,责任目标,定额,成本控制

责任成本管理是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题紧密地结合起来的一种科学的管理形式,是企业降低成本、提高经济效益直接有效的管理手段,施工企业必须适应市场经济的要求,运用价格杠杆和竞争机制调节作用把资源配置到效益较好的环节中去,促进生产和需求的及时协调,使企业的效益最大化,这是企业自我生存、自我更新、自我发展的物质和经济基础。在新形势下,加强责任成本是施工企业生存和发展的必由之路。

1 转变观念,探索成本管理的新途径

目前市场竞争激烈,工程标价低,企业要生存发展就必须把主要精力放在抓管理、练内功、走内涵的路子上,成本管理是企业管理的核心,只有抓住成本不放,实行全过程的成本控制,才能促进我们的管理由粗放型向集约型,由经济型向科学型的转变,变产值、进度导向为效益、质量导向,确立项目管理以成本管理为中心的观念。责任成本管理就是应用目标管理原则,将成本总目标分成若干小指标落实到具体的班组和个人,并与日常的经济责任制考核挂起钩来,加强信息反馈和行为控制,以最大限度地激发职工的积极性、主动性和创造性,确保成本总目标的完成。责任成本管理的特点是:有一套科学的目标体系,通过自上而下的层层目标控制,把企业管理人员和人工组织在目标体系中,使每个职工的工作直接或间接地同成本总目标联系,明确各自的工作价值,注重“自我控制”;强调成果,注重实效;责任成本是一种“预定尺度”。推行责任成本管理,关键在于各级领导是否重视和支持,责任成本核算工作是一项全员参与、全过程进行、全方位开展的系统工程,需要各方面配合和协调,无论哪个过程或环节出现问题,都会影响核算质量。

2 建立责任成本中心

责任成本中心是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一的、对所发生的成本费用能够加以控制,并且承担相应责任的企业内部单位。项目责任成本中心一般分三级:项目经理部、施工队、班组,各级的负责人为该责任成本中心的负责人。按照不同成本要求将目标成本细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到施工班组,横向分解到各职能部门,建立纵向到底、横向到边的目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖惩兑现。项目部依据细化和分解的责任成本,以施工队或班组为基本核算单位,推行承包或工序单价承包,签订合同,明确责权利。

3 确定责任目标成本

工程中标后应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,测评该项目的经济效益,对项目做到心中有数。确定目标利润,推算目标成本,下达到项目经理部,作为项目部的责任成本目标。责任成本目标是企业对项目部进行详细施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。

4 优化施工组织设计

施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径,应在技术指标的基础上,做好优化细化工作,编出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案,均衡地安排各项工程的进度,按照平面流水,主体交叉的作业原则,合理确定施工网络,保证工作面不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序地作业。安排中要选择最适合项目施工的机械,在最大可能地满足施工要求的同时,考虑经济性。综合考虑台班费、进出场费和设备基础费用,同时严格控制进出场时间;合理调配、调度周转材料,杜绝积压、闲置、浪费;按施工组织设计中现场施工图精心布置好现场,避免材料二次搬运和水电重复布线,临建设施要考虑生产高峰的需要,力求一步到位。

5 完善制度、抓好落实

制度完善,措施得力是搞好责任成本管理的保证,责任成本核算工作涉及到工程施工过程中组织、供应施工、结算的各个环节和技术活动的方方面面,是一项细致而又复杂的工作。为保证工程成本核算的秩序和质量,必须建立、健全各项成本管理制度,使各级部门工程成本核算人员有章可循,通过合作,主要制度有以下几个方面:

建立健全成本定额制度。定额是成本管理的工具,有了明确的定额,才能考核各项费用支出是否合理,是否节约,健全定额管理制度,重点以签发“工程任务单”“限额领料单”为主线,以其考核劳动效益和材料使用效益,这项工作业务量大,任务繁重,主要工作量在工程预算人员身上,因此,单位可配置一名专职预算人员从事成本管理的各项工作。

建立、健全原始记录制度。原始记录是直接记载和反映施工活动中各种成本,费用发生的时间、地点、用途、金额的原始资本,是工程成本核算的依据和基础。因此,必须健全原始记录制度,对材料的验收、领退、调拨和盘点、工时的消耗,机械设备的利用,费用开支做到日清日毕,月末已完工程盘点等每项原始记录都要有人负责并及时做好原始记录,以便正确计算材料耗费,合理分配工资及其他费用,保证工程成本管理真实准确,也为分析定额和成本计划情况提供准确的数据信息。

6 向人本管理要效益,向技术创新要效益

树立人本出效益的理念,组建一个能形成共识、合力的项目与管理班子,能把合适的人放到合适的岗位上去就会产生经济效益;当一个团队能荣辱与共时,工作效益是最高的,工作质量肯定是最优的;人气是效益,每个人都心情愉快,能自觉高效地工作。再者,施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小,只有充分利用科学技术,加快科技成果的转化,不断进行技术创新,才能实现经济效益持续增长。要围绕施工难点看战绩是研究攻关。大力推广应用“四新”成果,不断提高项目的施工技术含量,提高技术对经济的贡献率。

7 责任管理控制,严格实行成本否决

这一步骤是整个成本管理工作的重点,也是难点,为保证成本目标的实现,从项目部、项目负责施工队到班组,必须制定一系列办法、措施,严格细化管理,强化控制手段。实行层层风险承包,重奖重罚,项目经理部要本着“包死基数,节约分成,超支自补,奖罚对等”原则,实行自上而下各级层层签订承包合同,推行风险抵押制度,承包合同中要明确双方权利、义务,上一级要对下一级的成本控制执行情况定期考核,若有节超以相同比例对承包人进行奖罚。考核责任成本,实行成本否决制度,内部考核要结合施工企业特点,按照工效挂钩,在保证工期及质量的前提下,注重责任成本考核,实行成本否决。在工资制度上实行成本否决,才能使职工意识到只有努力工作,严格控制成本,才能多得,提高收入,从而调动全体职工参与成本管理,注重效益的积极性,实现成本核算的全员、全过程控制。

企业要脱困,必须切实加大对成本控制的力度,落实责任成本目标管理,把亏盈指标层层分解落实下去,把决策层、管理层、作业层的成本责任都明确起来,使市场风险和成本控制的压力传递到企业内部每个生产经营岗位和每一个干部职工,真正实行成本否决,确保成本控制目标的实现。成本控制是企业的命脉和根基,公路建设市场的竞争就是成本的竞争。施工企业只有通过强化管理来降低成本,提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化;在保证工程质量的前提下,用低成本支持低价格,大力推行成本战略,将成本优势转化为竞争优势,才能抢占更多的市场份额,在竞争中立于不败之地。

参考文献

8.铁路工程项目责任成本管理研究 篇八

【关键词】铁路工程；项目责任；成本管理

1.项目责任成本管理的概念

责任成本管理是一项科学先进的管理手段和方法，是分权管理思想和管理科学理论不断发展而产生的一种新的管理思想，它伴随着社会主义市场经济和现代企业制度建立而产生并不断发展完善，这一制度深刻地改变了企业以往传统的成本管理模式。责任成本管理在传统的管理过程中导入责任机制，将成本管理业绩考核与管理者责任紧密结合，责任核算、分析、奖惩有机融合，责权利效和谐统一，促进经营管理机制完善。

责任成本管理基于管理的基本原理一人本原理、责任原理和效益原理而建立，它认为组织全部成员参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发挥是其管理思想核心；同时，在对成本进行管理的过程中，在合理分工的基础上明确规定所有部门和成员必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任；最终，通过成本管理获取预期效益，推动企业发展壮大。

2.项目实行责任成本管理的必要性

在我国，推行项目法施工已有近三十年的历史了，项目法施工在我国的全面推广，促进了我国项目管理水平的不断提升，为促进项目管理科学化、规范化和法制化，这期间国家相继颁布了项目管理规范国家标准，项目管理进入良性健康发展阶段。但是不可否认的是，许多项目经理对项目安全、质量、进度管理的重视程度要远远高于对成本管理的重视程度， 一方面是由于安全、质量、进度等指标和管理目标既是企业项目管理的目标，同时也是项目业主的建设管理目标和社会关注的目标，企业管理目标从属于业主目标和社会目标，各级管理和监控体系更为完善，问责机制更为刚性，而成本管理目标相对而言则十分薄弱，许多项目管理都实现了安全、质量、进度计划目标，但成本管理失控，大大超出预期，责任追究得不到实现；另一方面，成本管理是一项全员参与、多部门协作、全过程实施的工作，管理难度大，管理方法不多，管理机制不灵活，管理成效难以实现，许多项目往往听之任之，成本计划缺乏科学性、严肃性，造成成本控制的盲目性，顺其自然，平时不问不管，事后算账时才发现亏损，给企业生存发展带来严重威胁。

实行项目责任成本管理，突出项目管理的成本一效益目标，突出成本管理的责任，统一、平衡项目管理各项目标的实现，提升项目成本管理的地位，是项目管理目标回归项目管理最终目标的现实要求，是项目管理精细化、科学化的要求，是施工企业适应市场激烈竞争形势，求生存、求发展的需要，也是项目管理团队实现团队价值和个人价值的重要途径。

责任成本管理是进行成本管控的有效手段和方法，这一管理理论和思想在实践中的应用也得到证实，中铁十二局集团是中国铁建股份公司下属子公司最早规范推广责任成本管理方法的企业，通过持续不断的强力推行和实事求是的考核兑现，企业真正实现了企业增效、员工增收的战略发展目标，企业发展态势良好，目前已成为中国铁建股份公司所属企业项目管理水平最高、经济效益最好的企业。

3.工程项目责任成本管理

3.1领导者制定，全员参与

企业的领导者是企业业务的直接领导者，则也是工程项目施工成本的责任者。领导者应当从战略上制定和实施项目责任成本管理制度，并且积极推行，创造一个充分参与实现企业成本目标的良好的内部环境。项目成本管理的每一个环节都需要相应的人员来完善，所以在工作中抓住重点，全面提高工作人员的积极性和创造性，是做好相关工作的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。

3.2目标分解、责任明确

项因成本管理的工作业绩最终要转化为一定的工作目标，而这些目标的完成是通过各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位在项目成本管理中的职责，就必须进行目标的分解和定量。企业确定工程项责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了 一次目标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标。项目经理部还要对工程项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

3.3层次内容一致性

项目成本管理是企业进行专业管理的重要组成部分，企业是项目的决策中心、利润中心，项目则是企业的生产场所，也是成本中心。项目进行相关的生产，使得绝大部分要素或资源要在这里完成价值转换，并实现增值，对其边行管理的要求严格程度耍远远大于一个生产车间，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成工程管理以及成本目标，就必须建立一套相应的管理制度。因而相应的管理层次，其所对应的管理内容必须相称和匹配，否则会造成权责不明确，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。

3.4动态、及时、准确

项目成本管理从本质上讲是指以实现项目成本目标而进行的一系列管理活动的总称，是对项目成本的动态管理过程。由丁项目成本是随着工程施工的展开而不断变化的，因而项目成本是动态的。进行项目成本管理要求不断调整项目成本支出与计划目标之间的误差，使项目成本支出与目标一致。这就需要进行项1：1成本的动态管理，它决定了项目成本管理不可能一次完成，而是随着项目全过程时刻进行的。此外项目成本管理需要及时、准确地提供成本信息，并且反馈给上级部门或项目经理，作为进行项目成本管理提供科学的决策依据。如果提供的时间严重滞后，就无法起到及时纠偏的作用。项目成本管理所编制的各种计划，统计的各项消耗和支出，必须准确，及时。

3.5过程控制与系统控制

项目成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制的方法，充分分析每一个过程中对成本有影响的要素，制订完整的工作程序和控制程序，使之及吋处于可控范围内。项目成本形成的单一过程又是与其它过程互相联系的，即使一个过程降低了成本，并不意味着整个成木的降低，反而某些关联程序的成本可能会升高。因此，对项目成本进行管理，必须遵循系统控制的原则，进行整体性的系统分析，在制订单个过程的工作目标时必须从全局利益出发，不能以偏概全、挂一漏万。

4.结束语

综上所述，铁路施工企业在激烈的市场竞争下，推行项目责任成本管理已是当务之急。项目责任成本管理是一项科学、完整的系统工程，它涉及到企业的方方面面，这就要求我们既要进行必要的理论研究和探索，也要善于总结各种管理方法和实际操作经验，从而把铁路施工企业项目责任成本管理推向一个新的阶段。 [科]

【参考文献】

[1]刘宝龙.铁路施工企业国际竞争力研究（上）[J].铁路工程造价管理，2007，（4）：44-50.

9.项目安全文明施工管理责任书 篇九

为认真贯彻执行《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”的方针，切实加强建设工程质量安全生产文明施工工作，强化责任，确保省建设厅和市政府下达的2010建设工程质量安全生产文明施工责任目标的实现，特制定2010年建设工程质量安全生产文明施工目标管理责任

书。具体内容如下：

一、工程质量安全生产文明施工控制指标

1、杜绝建筑施工企业发生一次死亡3人以上（含3人）、重伤10人以上（含10人）的较大生产安全事故；监管责任范围内，百亿元产值死亡率控制在2人

以内。

2、不发生直接经济损失100万元以上的工程质量、生产安全事故，控制发生直接经济损失30万元以上的工程质量、生产安全事故。受监工程质量合格率

达到100％

3、创建“省级文明工地”指标：市监管工程不少于40个（含海沧区域内4个）、翔安区不少于5个、同安区不少于5个、集美区不少于5个、湖里区不少于4个、思明区不少于4个、海沧区不少于4个（含工程质量市监管工程）；创建“市级文明工地”数量力争不少于各自监管在建工程总量30%。创建各类优良

工程数量多于2010年。

二、健全和完善工程质量、安全生产和文明施工监管体系要充分落实工程质量、安全生产和文明施工监管职责，落实监督管理工作岗位责任制，配备工作所必需的人员和交通、通讯等装备及设施，保证足够的工作经费，有效开展工程质量、安全生产和文明施工监管工作（各区建设局含本行政区域内的村镇建设工程）。完善“两场联动”机制，大力推行差异化管理，加强

工程监督巡查。

三、加强工程质量、安全生产和文明施工监管工作

认真贯彻上级文件精神，进一步健全完善工程质量、安全生产和文明施工管理制度，结合实际、突出重点，深入开展工程质量、安全生产和文明施工专项整治。重点加强建筑起重机械、高大模板、脚手架、深基坑、高边坡等危险性较大部位和环节的安全监管，深入研究落实“建筑起重机械及施工机具伤害、高大模板及脚手架坍塌、深基坑及高切坡坍塌、高层在建工程火灾”等易发群死群伤事故的防范措施，限制采用人工挖孔桩，系统排查消除建筑施工安全生产隐患。认真执行重大节日、敏感时期、台风汛期、高温季节预警和安全生产检查制度。进一步加强和完善施工重点环节和竣工验收环节监督，严格验收程序、验收标准以

及节能验收。加强工程质量检测监督工作，密切质量监督与质量检测的联动，加强主体结构和主要使用功能质量（如楼板、砼强度、钢筋、楼层净高、渗漏等）检测抽查。强化工程建设各方主体责任，严格现场各类参建人员管理，加大行政检查处罚力度，依法查处、纠正违反有关法律、法规及危害建设工程质量、安全

生产和文明施工的行为。

四、建立健全目标管理责任制和责任制考核奖惩制度

层层分解落实安全生产控制目标，把责任落实到部门、落实到岗位、落实到企业。强化工程建设各方主体责任，严格现场各类参建人员管理，加大行政检查处罚力度。要经常跟踪检查，定期通报目标责任完成情况。对认真履行职责，完成责任目标工作成绩显著的要给予奖励和表彰；对履行职责不力的要给予批评；

对因管理不力、责任制不落实造成事故的，要依法追究责任。

五、建立健全工程质量安全生产形势分析会议制度 每季度至少召开一次工程质量安全生产形势分析会，由单位第一责任人（或其委托的分管领导）主持，分析、研究、部署、检查本单位工作职责范围内工程质量、安全生产和文明施工工作，形成会议纪要，并及时报市建设与管理局工程

建设管理处。

六、完善和落实工程质量安全生产文明施工监管警示和约谈等制度 对工程质量、安全生产和文明施工出现严重问题或事故已给予监管警示的，应列为重点监管对象，加大监督检查、巡查的频次和力度；对质量安全责任制落

实和发生事故企业要及时予以约谈，督促有关单位和人员落实责任。

七、健全和完善工程质量安全生产应急救援体系

及时根据实际情况修改、完善应急预案，并督促、协调责任单位组织演练，提高险情应急处理组织协调能力。完善和落实事故隐患、险情举报投诉和及时现场处理制度，并确保应急抢险人员及救援队伍、经费、物质、设备的落实。

八、广泛深入开展“安全生产月”和“质量月”等活动加强建筑工人特别是特种作业人员的安全生产教育培训，努力提高一线工作人员安全生产意识和操作技能。推行企业标准化管理，加强企业安全文化建设，完善创优激励机制，落实安全文明施工措施经费，全面开展创建文明工地和创建

优质工程活动，提高施工现场综合管理水平。

九、认真执行事故报告、调查、处理制度

监管范围内发生质量、安全事故的，以及虽未造成人员伤亡但属火灾、坍塌、中毒、倒架（包括塔吊、施工电梯、施工脚手架）等事故的，必须在接到事故报告后的第一时间立即组织救援和善后处理工作，同时以电话、口头和书面快报形式报告市建设与管理局；同时积极会同有关部门组织事故的调查处理工作。

十、完善质量安全生产文明施工联络员制度

各单位应指定专人（设A、B角）为本单位的质量安全生产文明施工联络员，负责日常质量安全生产文明施工管理信息联络工作，及时上报各类统计数据和资料。并于本责任书下达后5个工作日内，将分管安全生产文明施工的领导及联络员的姓名、职务、联系电话号码（包括手机、家庭电话）书面报市建设与管理局

10.项目安全文明施工管理责任书 篇十

贵家长,为强化我校对您的子女(班 在文 明、诚信、安全防范教育,杜绝一切事故在您的子女身边发生,让您的子 女有一个更舒适、更有序的学习的平台,创建更加安稳、和谐的文明走廊, 经学校研究,敬请您积极配合学校,为教育好您的子女成才,特制定以下 责任。

一、您是子女文明、诚信、安全教育的主要监护责任人。

二、您教育子女有以下主要责任: 1 您 要经常对子女进行做诚信人、办诚信事、不说谎、不弄虚作假、有错就改的教育。要 对子女进行尊重他人、团结互助、理解宽容、坦诚相待、正常交 往、对人和善的教育。您 对子女不要过于溺爱, 不要让子女把手机带入校园, 教育他(她 们要严格遵守学校纪律,绝对服从学校和班级管理。要 教育子女在任何情况下讲道理、不任性、不耍脾气、不顶撞、不 逞强、不好斗、不成团伙、不拉帮结派、不私带任何能造成人身伤 害的器具。教 育子女生活节俭, 不攀比、不乱花钱、学习主动、上课认真听讲、勤于思考,不干扰他人学习,形成一股明比暗赛的优良学风。6 教 育子女不吸烟、不喝酒、不打牌、不赌博,具有良好的仪表(不 留长发、不穿奇服、不佩戴首饰。教 育子女正确对待困难和挫折、不自卑、不嫉妒、不偏激、保持心 理健康。教 育子女不上网、不看和传播色情方面的书刊影视,不参与封建迷 信和任何邪教组织。

三、上述各条如您的子女有违反,学校将按照常德朗州高级中学《学生 管理条例》 给予相应的处分, 就请您配合学校协助做好子女的思想转化 工作。

11.项目安全文明施工管理责任书 篇十一

摘 要 工程项目是施工企业的成本控制中心，也是企业创效的源头，如何在工程项目实施过程中，对工程项目成本管理活动进行有效的组织、实施、控制，进而达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本，是工程项目实现目标利润、创造良好经济效益的重要保障。本文就工程项目责任成本管理中存在的问题及对策谈一下笔者的看法。

关键词 工程项目 成本管理 问题 对策

工程项目是施工企业的成本控制中心，也是企业创效的源头，工程项目成本管理的水平将直接影响到项目创效水平，更是直接关系到企业的生存与发展。如何在工程项目实施过程中，对工程项目成本管理活动进行有效的组织、实施、控制，进而达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本，是工程项目实现目标利润、创造良好经济效益的重要保障。当前，尽管大多数施工企业都推行了项目责任成本管理，但是仍不同程度的存在制度不完善，管理水平低，成本控制弱，盈利水平低等诸多问题。下面就工程项目责任成本管理中存在的问题及对策谈一下自己的看法。

一、工程项目责任成本管理中存在的问题

（一）项目管理层对责任成本管理重视程度不够

尽管各施工企业大都制定了本企业的责任成本管理办法，但是在执行过程中往往存在项目管理层重视程度不够的情况。项目管理层对责任成本管理重视不够，认识不深刻或仅仅停留表面形式上，是导致责任成本管理推行不彻底，效果难以实现的关键问题。主要表现在项目管理层对责任成本管理的认识不到位，以为自己仍能靠三板斧闯天下，凭老经验，对新的管理手段不学习、不接受。

（二）投标过程中忽视项目成本因素,造成项目先天性亏损

近年来，随着市场的深入发展，建筑行业竞争日趋激烈，企业获利空间越来越小。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目加大任务承揽，认为只要挖到篮子里的都是菜,投标时不去认真进行建设方资金是否充足和原材料价格及变动趋势，以及准确判断劳动力市场和设备租赁市场未来发展趋势等相关因素；在投标过程中许多企业都是竞相压价，有些甚至低于成本价中标，尤其是当前通胀压力大的情况下，原材料价格不断上升，致使企业陷入干得越多亏的越多的尴尬境地，给企业造成严重的经济损失。

（三）责任成本管理的责权利落实不到位

如何明确责任成本管理工作中的责权利，严格责任分工，赋予每一个责任人相应的权力和义务，充分发挥和调动他们的积极性和创造性，并在过程中及时对相关责任人进行考核兑现，实行奖罚分明，是确保责任成本管理工作得以顺利实施的重要措施。而实践中，由于一些施工企业责权利不明确，执行责任成本合同奖惩兑现不及时或不认真，干好干坏一个样，导致相关责任人的积极性受到挫伤。这些做法，最终导致责任成本管理工作效果差或成本管理工作失控，給企业带来不可估量的损失。

（四）现场施工组织混乱，工程后期赶工成本失控

工期目标作为工程项目合同管理的重要条款，能否在约定的期限内完成将直接影响到施工企业的企业信誉。有些施工企业在项目前期不组织相关专家对施工组织方案进行讨论、优化，对工程项目的重难点和安全质量的关键控制点认识不足，预控措施不到位，再加上资源调配不合理，以至于施工过程中出现施工方案反复、安全事故频发、人为停工、返工的事件屡屡发生，造成项目后期工期压力大。往往在项目后期迫于工期压力又会盲目赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，使致企业遭受巨大损失。

（五）项目管理粗放，“重干轻管”问题较突出

部分施工企业管理粗放，忽视项目各项内控制度的落实，错误的认为内控制度束缚了项目的正常施工生产，认为只要有形象进度、多完成施工产值，最后就一定能取得好的效益。这种错误的认识往往导致项目物资管理、成本管理、合同管理、计价结算、安全质量等方面管理混乱，人为致亏因素屡屡出现，最后造成“活干了、人累了、钱亏了、脸丢了”的局面，有些项目还潜伏着极大的诉讼风险。这也是导致施工企业普遍存在“产高利低”矛盾的一个重要原因。

二、施工企业项目责任成本管理应采取的应对措施

（一）完善责任成本管理制度和办法

要提高企业责任成本管理水平，完善的、可操作性强的责任成本管理办法及相关配套制度是必不可少的。企业要结合自身成本管理中存在的问题，及时梳理业务流程，针对每个成本控制环节，建立健责任全成本管理制度体系，使其更具可行性和可操作性。

（二）加大宣传力度，树立全员参与意识，提高项目管理层重视程度

施工企业责任成本管理全员管理，成本控制决不单纯是哪一级管理层或某个部门的事情，而是全员参与、全过程、全方位的管理过程。要举办项目责任成本管理培训班，利用各种机会，要把开展责任成本管理的重要意义、基本方法、工作流程、奖惩兑现，向所有员工宣讲到位，让所有员工能理解和支持成本核算，作为责任成本责任人主动参与到责任成本管理中来。只有做到全员重视、全员参与、全员受益，责任成本管理才能做到实处，真正的发挥作用。

（三）严格成本管理考核兑现，做到奖罚分明

责任成本管理工作中要树立“注重结果，更注重过程”的项目管理理念，不但要做到整体把握，更要做到对项目生产经营过程中的阶段性指标分解心中有数。一是必须严控成本费用支出。把方案优化、劳务、物资（设备）集中招标采购、工程量和物资消耗量控制作为监管重点，要加大检查、处罚力度。二是对责任成本中心奖惩兑现要及时，要及时对责任中心进行考核，及时兑现。为了调动各责任者的积极性，在赋予明确的责权利后，项目部还要及时按照成本管理阶段控制的要求，进行分阶段成本分析，并据此对各责任者进行阶段性考核评价，进行分阶段奖惩兑现，确保责任成本管理的时效性和严肃性。三是项目竣工收尾阶段要早关注、早介入，督促收尾项目及时办理对上对下结算工作，尽早编制竣工决算资料，避免项目后期由于管理人员缺乏造成的内控缺陷，结算后要及时将账务收回公司财务并账，人员要及时转入收尾项目管理中心管理。四是在责任成本主体工程完工后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，实行多退少补。

（四）要正确处理好工程安全、质量、工期与成本的关系

安全质量正常运行与否将直接影响到成本是否受控；一旦出现安全质量问题，因事故导致费用支出以及由于事故发生而造成的停工、返工，材料使用的加大、工期的延误都必然对项目成本、利润产生极大影响，甚至成为造成项目亏损的主要原因。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。因此，项目部要将“防安全事故、防质量事故、防工期延误”作为项目责任成本管理的一项重点工作来抓。

（五）要加大变更索赔力度，切实做好项目“二次经营”工作

绝大多数工程项目都会面临对业主的变更索赔工作，“二次经营”实际上就是指项目部的变更索赔工作，该项工作结果好坏将直接影响到项目最终创效水平。要想做好项目“二次经营”工作要切实解决项目变更索赔水平低，变更索赔成功率不高的问题，企业要组织变更索赔专家制定项目变更索赔指导手册，组织项目人员学习，使变更索赔工作流程化、标准化，同时要加强指导和帮助。以此确保该变更的内容能想得到，能变更的项目能变得来。

12.油气勘探项目管理责任体系研究 篇十二

油气勘探项目是指在一定的时间内, 在额定的投资下, 以一定的地质单元为对象, 以不同勘探阶段的地质任务或油气储量为目的, 由物化探、钻井、录井、测井、试油和地质综合研究所组成的综合勘探工程项目。勘探项目管理是近年发展起来的以石油地质勘探为对象的一种先进管理方法, 由于勘探领域的不同, 到目前为止还没有一个可以普遍推广的油气勘探项目管理模式, 而勘探项目管理本身也正在发展和完善之中。如何提高投资决策和项目运行管理水平与效益, 进而拓宽油气勘探领域和提高勘探总体效益, 是摆在管理者面前的一项十分紧迫的任务。所以, 为了石油企业的可持续发展, 非常有必要建立规范的管理体系, 优化内部管理流程, 完善责任体系。

目前我国各大油田都在加强油气勘探工程的项目管理, 并取得了一定成效, 但也存在很多责任方面的问题, 例如项目管理者对于责任承担的意识不强烈, 对于责任评价的认识具有片面性;责任评价指标体系不完善;项目的考核组织体系有待改进;项目的评价程序不够规范, 缺少评价过程中的沟通与评价结果的反馈等。

二、构建油气勘探项目管理三层次责任体系

本文通过分析责任体系的构成要素, 包括责任方及其管理责任、责任评价指标及评价标准、责任评价方法、责任评价结果及其应用等要素, 结合油气勘探项目管理流程, 构建出适合我国国情的油气勘探项目管理责任体系, 希望能使油气勘探项目管理者更加明晰自己的管理责任, 提高项目管理水平, 增强项目管理绩效。

(一) 责任方及其管理责任。

油气勘探项目的周期由立项决策阶段、组织计划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段四个项目运行阶段组成, 每一个运行阶段由多项工作构成。其中, 立项决策阶段主要完成编制项目总体规划、项目可行性研究、项目建议书、项目评估、拟定设计任务书五项工作。组织计划阶段主要完成项目组织、编制初步设计、施工图设计和预算、工程项目采购四项工作。项目实施阶段是油气勘探项目的核心阶段, 主要分为物探和钻探两大工程项目。项目收尾阶段主要由项目竣工验收、项目考核评价两部分构成。通过对这些工作的责任分析, 最终归纳总结出三个层次的责任方, 分别为规划决策层、项目管理层、项目实施监督层。这三个管理层次的关系为:项目管理层在规划决策层的领导下对油气勘探项目进行综合管理, 项目实施监督层在项目管理层的领导下对油气勘探项目的实施过程进行监督管理。

(二) 责任评价指标及评价标准。

建立责任体系的核心是考核指标和评价标准的科学合理设计。责任评价指标体系的建立应遵循科学的步骤, 首先要通过调查和对比分析, 根据项目运行的特点, 提出评价指标体系建立的基本原则;然后在广泛收集数据资料的基础上, 运用系统方法, 筛选并确定绩效评价的指标, 形成比较全面、科学、符合项目责任主体实际特点的评价体系;最后通过系统分析, 确定定性和定量的评价指标。每项指标的评价标准要根据合同要求、企业战略规划目标和指标、年度经营计划指标、法律法规与有关要求、公司各项管理制度等因素确定。考核标准的确定应本着循序渐进、动态调整、持续改进、不断提高的原则, 既要避免标准设置的太高, 又不能设置的太低, 要使广大项目管理者通过一定的努力才能够达到标准, 实现管理目标, 达到预期效果。

(三) 责任评价方法。

科学的评价方法可以使评价结果更准确、可信, 更能反映油田企业的实际情况, 从而使该指标体系得到更合理的应用。对于行为能力指标的考核可采取行为观察评价法, 对于工作业绩指标的考核可采取目标管理法。行为观察法首先确定员工行为中的“关键事件”, 然后确认这些关键事件出现的概率, 评定者根据某一工作行为发生频率或次数的多少来对被评定者打分。目标管理法是由员工和主管共同协商制定个人目标, 个人的目标依据企业的战略目标及相关的部门目标而确定, 并使它们尽可能一致。该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工绩效的标准, 以制定的目标作为对员工考评的依据, 从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致, 减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。

(四) 责任评价结果及其应用。

责任评价结果的应用主要有三方面:一是对责任体系的目标值与原则进行反馈;二是对责任主体进行调整行为和改进绩效, 主要在评先、年度考核、经济奖惩、干部提拔任免等方面运用;三是对责任目标值进行修正。光有考核, 没有与考核结果相挂钩的薪酬制度、晋升制度、培训制度等其他相关制度, 考核可能起不到预期效果。为提高项目管理者的自觉性、积极性, 提高执行力度, 要将考核结果与这些奖罚机制有机结合, 实行挂钩。应制定出具体的目标管理要求和考核奖惩兑现办法, 在与下级签订的责任书中加以明确。要把目标管理作为管理考核的主要内容, 及时考核与兑现是提高职工参与目标管理积极性的重要措施。

三、三层次责任主体的具体责任分析及评价指标

(一) 规划决策层的责任分析及评价指标。

油气勘探规划决策层的管理工作主要可概括为以下四个方面的责任:一是勘探风险分析, 二是勘探项目的经济评价及项目优化, 三是项目管理人员的素质培养及选拔, 四是做好项目管理反馈工作, 实现良性循环管理。对于规划决策层的责任评价指标, 主要有勘探工作量、探井新获工业油气流、钻探圈闭、新发现油气田、新增油气储量、油气生产、剩余可采储量、探井成效、直接投资及效益等方面。

(二) 项目管理层的责任分析及评价指标。

油田分公司成立油田分公司勘探项目领导小组, 由油田分公司主管领导直接领导。项目经理部在油田分公司勘探开发项目领导小组的领导下开展工作。项目经理部按职能下设物探工程项目监督组、钻井工程项目监督组、井下工程项目监督组、录井工程项目监督组、测井工程项目监督组、试油工程项目监督组等小组, 构成勘探项目的管理层, 分别负责各分管项目的监督管理。项目经理部工作职责可以归纳总结为承上启下, 综合协调。对于项目经理部的考核设置进度管理绩效考核指标、质量管理绩效考核指标、文明安全施工管理绩效考核指标、成本管理绩效考核指标、资金管理绩效考核指标等五个方面的考核指标。

(三) 项目实施监督层的责任分析及评价指标。

对于项目施工阶段的两大核心作业 (物探工程作业、钻探工程作业) , 笔者从项目经理部领导下的项目实施监督组对工程实施进行监督的角度, 进行责任分析及评价指标体系的设计。油气勘探项目中的物探工程项目主要是地震勘探项目, 它由采集、处理、解释三个环节组成。物探项目监督组作为甲方的管理代表, 主要是质量监督, 辅以HSE监督及生产进度管理。对于物探项目监督组的责任评价, 评价指标主要包括:每千米二维地震侧线探明储量、每平方千米三维地震探明储量、地震剖面空炮率、地震记录合格率、地震剖面合格率、二维地震单位成本、三维地震单位成本等经济技术指标。钻探项目是勘探项目的主要构成部分, 是油气勘探的主要手段, 其投资比重约占全部勘探投资的60%以上。其中钻井工程是钻探工程的首要工程, 也是最主要的工程, 钻井工程项目监督组作为项目经理部在钻井现场的代表, 主要责任是保证作业安全、有效、经济地运行, 其内容主要有质量监督、进度监督、成本监督三个方面。对于钻井项目监督组的责任评价设置工程质量指标、工程技术指标、静态经济指标和动态经济指标四个方面的指标。

四、油气勘探项目管理责任体系的应用建议

(一) 加强对项目施工阶段核心三要素的监管。

由于项目实施阶段是项目流程的核心, 而成本、进度、质量这三个指标作为项目管理的核心三要素, 在项目的监督过程中也是重中之重。

(二) 建立责任评价结果的应用配套制度。

责任评价结果的应用是整个责任体系的重要组成部分, 其结果应用是否科学合理直接影响甚至决定着评价体系的科学性和有效性。而评价结果应用的好坏又与相关的配套制度和政策密切相关。因此, 需要建立基于责任评价制度基础之上的薪酬制度、晋升制度、培训制度等其他相关制度。

(三) 培养优秀的项目管理人才。

提高项目管理人员对于项目管理的应用意识, 加深对项目管理基本知识和术语的了解, 熟练掌握项目管理的方法;强化人才发现和培养机制;提高责任评价人员的专业知识和职业判断能力。

(四) 营造责任评价的文化氛围。

科学有效地实施责任评价需要一种积极向上的和谐团队精神, 一种支持项目管理和责任评价的文化氛围。营造责任评价的文化氛围, 需要改正一些项目管理者对责任评价工作的错误认识, 培养项目管理者的企业整体价值理念, 提高企业全员参与的积极性。S

摘要：油气勘探是以探明油气储量为主要目的的综合勘探工程, 具有投资高、风险大、时间长、技术工艺复杂等特点, 客观上要求管理者必须运用现代管理方法实施管理, 而实践证明, 项目管理是提高油气勘探经济效益和勘探效益的有效途径。本文通过借鉴项目管理及管理控制系统相关理论, 结合我国油气勘探项目管理实际现状, 以油气勘探项目管理流程分析为切入点, 构建油气勘探项目管理三层次责任体系, 并对这个责任体系的应用提出运用对策建议。

关键词：油气勘探,项目管理,责任体系

参考文献

[1].金成志, 张文宾, 刘金发.油气勘探规划决策管理[J].勘探管理.2004, (4) .