中国联通甘肃省分公司通信建设工程安全管理办法

中国联通甘肃省分公司通信建设工程安全管理办法（精选12篇）

1.中国联通甘肃省分公司通信建设工程安全管理办法 篇一

中国石油甘肃销售仓储分公司 落实油库安全管理工作方案

根据国家商务部办公厅《关于开展全国油库及加油站安全管理专项检查的通知》（商办运函【2014】610号）、省商务厅、发改委、安监局《关于在全省开展油库及加油站安全管理专项检查的通知》（甘商务服管发【2014】402号）及甘肃公司《关于做好油库及加油站安全管理专项检查各项工作的通知》等文件精神，结合公司和油库工作实际，制定本工作方案，方案内容如下：

一、目标任务

通过全面、深入的安全管理专项检查和强化日常安全管理，切实落实安全生产主体责任和直线责任、属地管理的原则。严格执行安全操作规程和标准，落实监督检查，及时排查消除各类隐患，切实强化油库安全管理工作,有效防范油库各类生产安全事故的发生。

二、组织机构

公司成立落实油库安全管理工作领导小组，办公室设在质量安全环保部。

组 长：刘辉 副组长：刘业海

组 员：关芳琳、孙军、卢连俊、彭剑、刘琨 各油库主任、相关技术人员

三、重点内容

（一）进一步落实油库各类规章、制度管理。一是建立、完善各类安全管理规章制度。二是严格执行安全生产责任制、岗位操作规程，落实各类安全管理制度。

（二）完善油库各类经营资质。根据规范要求油库取得安监部门核发的《危险化学品经营许可证》及商务主管部门核发的《成品油仓储经营批准证书》。整理保存好油库建设的发改委批复文件以及消防、环保、安监等验收批复文件，油库各类监测、计量设备的定期检验证书，计量、化验、电工、锅炉工、水质化验员、安全员、安全管理人员等的资格证书。

（三）加强油库安全运营管理

1、油库安全布局管理

油库总平面布置、库址选择满足《石油库设计规范》、《建筑设计防火规范》和《危险化学品经营企业开业条件和技术要求》的规定。

油库与周围居住区、工矿企业、交通线等的安全距离，地上油罐组的布置符合《石油库设计规范》。

2、设备管理

建立完善油库设备台账、设备技术管理档案。对油库罐区设备设施要定期检查检测，确保储罐管线阀门、机泵等设备设施完好。检查油库防爆设施的密封性及用电设备的防爆等级是否符合规范要求。

3、人员管理

落实油库“一岗双责”制度，按照安监局《生产经营单位安全培训规定》对新员工、转岗员工、安全管理人员、特种作业人员等进行培训。

4、油库收发存管理

建立完善油品计量保管帐、商品帐等出入库账表记录，确保帐表记录的准确性、真实性、及时性。

及时测量油罐水高，水位超高时，及时进行排水。收发油作业严格按照操作规程操作，保证收发存过程中的安全运行。

严格执行质量验收制度，对出入库油品及时进行采样化验，杜绝不合格油品入库。及时填制油品质量化验的各类原始记录，出具油品质量报告单。对不同品号油品实行专罐专储、专管专用、专罐专运，需改装油品时，需按规定进行清洗或置换。油品出库按照“先进先出，推陈储新”的原则安排，保证油库油品质量合格。按规定周期对油罐进行清洗，并建立《油罐清洗记录》。

5、消防管理

油库作业场所和辅助生产区按照定置化管理要求设置各类安全警示标志。严格执行油库防火防爆管理。各区域消防器材按要求配备，配备类型要适用于配置场所的火灾种类、危险等级及保护物品特点等要求。各类灭火器标志明显、取用方便并定期检验。

6、罐区安全管理

严格执行仓储公司《进一步加强油库罐区安全管理工作方案》及《人员进入罐区升级管理制度》。

7、防雷、防静电管理

油库根据国家规定定期由气象部门进行检测，检测中发现的问题及时整改。

每月对油库防雷、防静电装置进行检测保养，防雷、防静电装置按定置化要求进行编号、登记，防雷、防静电装备平面布置图上墙。

操作人员按规定着装，在爆炸危险区域严禁使用非防爆工具。

8、应急预案管理

油库按照制定的演练计划，组织油库人员进行应急预案的培训及演练。

（四）进一步加强油库环境保护管理。一是按要求设置可燃气体检测报警仪。二是油库油水分离井、油罐检漏孔是否按要求设置并定期进行检查。三是防火堤、隔堤设置是否符合设计规范要求。四是计量、化验后的污油严禁倒入油罐，可作为燃料或其他无害化处理。五是油库绿化种植物是否符合有关规定。

四、时间安排

（一）油库自查阶段。9月23日至9月26日，所属各油库按照工作方案和成品油市场督导检查指导手册及相关国家标准、规范要求，由油库主任亲自布置组织开展专项自查活动，切实把专项检查工作落到实处。对油库经营资质、管理制度、安全运营等方面进行全面自查，9月26日各油库将自查报告和检查问题清单报质量安全环保部。

（二）公司检查阶段。9月23日至9月30日，公司组织相关人员结合前一阶段罐区安全管理检查中存在的问题，依照检查表逐项进行专项现场检查。检查油库各种经营资质的办理，罐区安全管理制度的落实情况，操作规程执行情况，应急处置方案培训演练情况，设备设施运行管理及合规性情况和自查问题整改情况。

（三）整改阶段。10月1日至10月10日，各油库针对自查及公司检查提出问题开展整改，务必于10月10日前完成自查问题整改工作，并形成书面报告，报公司质量安全环保部。

五、工作要求

（一）认真落实政府部门有关文件精神。依据工作方案安排，认真落实，结合成品油市场督导检查指导手册及国家标准、规范要求，由油库主任组织人员进行自查，进一步落实安全生产责任主体，同时准备好汇报材料，整理好各类检查资料，做好迎检的各项工作。

（二）扎实开展专项检查，夯实安全管理基础，提升油库安全管理水平。各油库要根据工作方案安排扎实开展自查工作，通过专项检查夯实油库安全管理基础工作，完善油库各类台账、记录帐表、基础资料的整理归档工作，加强设备设施管理，提高硬件设备设施的运行可靠程度，落实油库“一岗双责”制度和操作规程的执行，强化人员培训，提升安全操作技能。

（三）明确责任，落实隐患整改措施。此次专项检查，各油库由主任负责，对自查和检查出的问题及时组织整改并落实防范措施，整改应定人员、定时间、定措施，在规定的时间内整改完毕。

2.中国联通甘肃省分公司通信建设工程安全管理办法 篇二

中国联通集团整体战略是致力于成为“国际领先的宽带通信和信息服务提供商”:建立3G业务领先优势,提升品牌形象及综合竞争力;发挥全业务经营优势,推动宽带移动互联网业务发展;大力发展宽带多媒体服务,加快向信息服务商的转型;整合各类资源,提高经营效率和客户服务水平。

面向未来,中国联通以全业务经营和3G发展为引擎,以宽带移动互联网业务为重点,发挥融合优势,坚持以用户为中心,加强技术、业务、应用和产品创新,推动固定通信的移动化和移动通信的宽带化,不断提升公司的综合竞争力和核心竞争力,全面满足广大用户的综合信息服务需求。

1 公司信息化发展战略

“以应用为导向,面向未来的业务与管理,以敏捷、高效的信息化能力,推动中国联通成为行业的领先者”。信息化工作分为系统整合、深化应用、全面治理3个阶段,通过3-5年的努力使中国联通的信息化达到国际先进水平,推动企业实现赶超、成为行业的领先者。

2 信息化支撑公司发展战略

中国联通信息化工作支撑企业发展战略,保障全业务运营和3G业务。顺应业务发展和管理的需要,形成了以业务支撑系统、管理支撑系统和运营支撑系统为主体的企业级信息系统。信息系统的融合与优化,提高了企业对于市场的灵活应变能力,将IT打造为企业的核心竞争力,支撑企业的精细化管理和高效运营,增强企业的执行能力。

2.1 支撑深度融合

公司对信息化支撑管理工作提出了新的要求,包括公文、信访、外事、财务、采购、项目管理、审计、绩效管理等。公司以信息化为重要手段,推进全集团融合过程中管理的统—规范,确保全集团的统一政策、制度、流程有效执行,从整体上提高全集团的管理水平。

在公司重组阶段,信息系统的整合统—是企业融合的重点和难点之—。围绕公司的发展战略、经营重点以及各部门提出的管理支撑需求,为确保公司政令、信息的有效传递,按时对外提供合并后的财务披露信息,公司认真分析原联通、网通办公及财务报表系统的情况,以及新公司的管理需求,组织制定了门户过渡、办公和邮件系统的整合方案,并在集团和省分公司组织落实,目前全国大部分省完成了门户过渡和办公系统的融合,集团总部完成了统一邮件第一阶段系统建设,较好地支撑了新公司的办公需求;公司在复杂的系统环境中制定了财务报表合并方案,完成了相关系统的调整,实现了对财务年报的支撑;决策支持系统的整合形成一级数据中心、两级支撑队伍、多级数据应用的模式,在新公司内部逐步形成了更为全面地依据数据决策、依据数据经营、依据数据生产的能力。

2.2 支撑经营发展

中国联通信息化建设努力实现对公司管理、业务发展、市场业务等活动的全方位支撑。在3G业务支撑方面,完成全国3G业务部署并有效支撑了3G业务试商用;在线计费系统(OCS)建设提升了上网卡和增值业务的实时计费能力;总部CRM、PRM和枢纽系统建设,为电子渠道的全网营销及服务创造了条件;合作伙伴管理支撑系统等有效提升全网合作伙伴管理、全网增值业务管理能力及3G全网业务营销管控能力;在融合业务支撑方面,福建等15省已完成固网割接工作,可提供更深度级的融合业务;全面完成全国一卡充系统改造,具备全网全业务缴费充值支撑能力。

中国联通业务支撑系统固网业务建设了以综合客户服务系统和计费系统为核心的、适合固网业务支撑特点的业务支撑系统。移动业务支撑系统积极推进以客户关系管理系统(CRM)、综合计费帐务系统(Billing)、合作伙伴关系管理系统(PRM)和经营分析系统(BAS)为核心的新一代BSS系统建设,有效地支撑了移动业务的快速发展要求。国家三部委发布公告,宣布中国电信业重组方案以后,中国联通信息化部门配合完成了C网业务、资产出售及业务支撑系统割接工作。不断完善了GSM业务支撑系统,研究和初步形成了3G业务和融合业务的支撑方案,正全力推广新一代BSS支撑系统的建设。

按照公司新的IT管理要求,集团加强了对新联通业务支撑系统的管控工作,确保了收入数据的真实、准确。

2.3 支撑企业管理

中国联通信息化工作支撑企业管理精细化、专业化和规范化,初步实现了全集团范围财务信息、采购物流、计划建设、人力资源管理平台的统一(见图1)。

中国联通管理信息化工作通过建设ERP等管理信息系统,规范公司财务、物资采购、工程项目、人力资源管理工作,细化管理单元,固化管理流程,提升管理效果,初步实现企业数据统一管理,有效提升公司管理信息化支撑能力,持续促进企业管理水平、风险防范能力和有效决策水平的提高。

支撑企业资源一体化的管理需求。应用统一的信息管理平台,强化科学管理和集中控制,降本增效;满足企业从粗放型管理向精细化管理理念转变的要求,实现企业资源的整合、优化和利用。

实现财务管理系统的集中、规范、统—的管理需求;支撑企业融合后的统一财务管理制度和体系,特别是统—的会计科目及核算体系;支撑融合后的统一的、端到端的、闭环的财务流程管理。

消除企业资源管理的信息孤岛和流程孤岛,保证流程和信息的准确性和及时性,满足管理决策。

2.4 支撑创新发展

信息化促进了生产管理创新和业务创新。信息化工作随着业务的发展,细化业务生产及管理流程,认真研究3G时代数据、流媒体为内容的计费模式,提升和增强对数据流量和互联网业务的计费能力。

信息化推动了业务发展和管理模式转变。信息化建设根据企业的业务管理和生产模式创新发展的需要,在推进管理和运营模式的转型、梳理内控流程、变粗放管理为精细化管理等方面,信息系统正对公司经营、管理、系统固化、整合流程提供全面支撑。

3 信息化应用

应用架构包括管理支撑系统域(MSS域)、业务支撑系统域(BSS域)和运营支撑系统域(OSS域)三大应用系统域。

3.1 管理支撑系统(MSS)

这个系统肩负着贯彻落实企业发展战略要求的重要使命,在企业管理中具有重要的作用。MSS的管理核心实体是人财物等企业内部资源,面向企业管理活动提供支撑和保障。MSS主要包括企业资源管理类系统、企业综合管理类系统和公共服务类系统。

2008年,管理支撑系统在“基于试点基础、统一规范、统一版本、统—实施管控”的工程管理指导思路下,遵循“与企业发展战略目标相—致,满足公司年度管理目标要求”的总体指导原则,以完善的信息化管理体系,确保了管理支撑系统对企业经营管理工作的全面支撑。

(1)集团通过ERP系统建设有力推动了集团的管理创新,为企业实现精细化管理奠定了基础;

(2)统一规范了总部和各省分系统的用户界面及Ⅵ风格,凸显一级公司整体形象;

(3)统一规划构建了两级、互访的协同工作平台,覆盖总部、省、地、县四级应用;支撑了公文、邮件、日常办公流程的多级电子化,目前,中国联通企业公文在内部可100%电子化传递;

(4)在全集团使用统一电子邮件系统,实现中国联通全体人员统一电子邮件后缀的邮件系统,大大提高公司内部工作效率,统一公司对外形象;

(5)建设全网统一的用户身份管理系统并与E-HR系统人员信息同步联动,实现了两级应用系统的统一身份管理、统一认证和单点登录;

(6)支撑了人力资源、需求管理等一级系统在总部、省两级门户的统一集成落地,实现了全集团人员基础信息管理、薪酬工资的统—发放,支撑联通融合后的组织和人事管理。

3.1.1 协同办公系统

中国联通协同办公系统包括企业内部门户系统、办公系统和统一邮件系统。协同办公系统可以支撑公司一级法人体制下总部、省等多级组织间的工作协同,实现总部、省两级系统间的应用互访、流程贯通、信息共享。

2008年,集团公司组织完成了新一代协同办公系统1.0项目全国推广工作,主要建设内容及其应用成果为:

按照试点优化的统一版本推广建设总部/省分两级内部门户系统,为内部各信息化应用系统提供统一的访问入口和展现平台,实现本级多系统、总部与省分跨级系统的互通互访。为源自各应用系统的工作任务提供了统一待办服务,各级用户在归属地单点认证后基于权限控制访问各级各类应用。

统一部署了总部试点阶段集中建设的采购审批、工作联系单等全网共享流程,扩大了流程的应用范围,提高了流程的规范、透明与效率;统一部署了总部试点阶段集中建设的新闻、公告、论坛、通信录、股票等全网性信息交流应用,满足多级间交互沟通需求。

3.1.2 ERP核心系统

ERE核心系统以财务为核心,实现对企业财务、物资和工程项目、人力资源的财务业务一体化管理支撑。主要功能包括:应收、应付、总帐、项目会计、固定资产、采购订单和库存管理等。

完成了原联通和原网通财务管理系统的改造后,支撑了过渡期间财务核算的管理要求,并且完成了公司会计报表系统改造工作,实现了财务年报的支撑。为适应公司的发展战略,启动了ERP核心系统融合改造工作,改造后的ERP核心系统将实现全公司ERP系统的集中统一部署,保证企业在人力、财务、物资、工程方面的统一管理,进一步加强集团统一管控力度,提升了企业的管理水平。

3.1.3 财务共享系统

财务共享系统为公司全体员工提供统一自助财务服务,财务共享系统延伸了ERP核心系统的财务应用,实现对报销等复杂流程的灵活支撑以及成本费用管理。通过集团和各省的建设,目前实现了差旅管理、现金报销等财务报账功能,提高了员工财务报账的效率。

3.1.4 集团集中的人力资源管理系统

人力资源管理系统实现了全集团人员基础信息管理、薪酬工资的统一发放,支撑联通融合后的组织和人事管理。人力资源管理系统支持人力资源从招聘到离职的全生命周期管理,支持能力导向的绩效考核和激励机制。管理的员工类型包括正式、其他从业、内退、离退、待岗等各类型的员工,主要功能包括:组织规划、招聘管理、用人管理、培训管理、考核管理、薪酬管理和员工自助等。

3.1.5 全国统一的项目管理系统

项目管理系统实现了对企业工程项目、研发项目等从规划制定到项目后评价的全过程管理的支撑;涵盖了从集团总部及省份公司领导层、计划管理部、主体网建和移动网建等建设部门、技术部管理层,到省份、地市具体项目实施管理人员,对项目管理从决策层、职能管理层、项目管理层、项目执行层进行全面支撑;实现了对项目建设过程的精细化管理,从资金、规模、进度、质量等多个方面进行管控。

3.1.6 采购管理系统

采购管理系统实现企业从采购需求到采购订单下达的采购全过程及供应商协同的管理支撑。主要功能包括对工程物资、运维物资、市场物资、电信卡、低值易耗品、临购固定资产、服务的全过程闭环采购管理。目前,实现了集团集中采购物资和北方10省所有物资采购的统一管理和集中监控。

3.1.7 主数据管理系统

主数据是在各个系统间共享的、长期稳定存在的、描述基础业务实体的数据。主数据管理系统对MSS域内各应用系统中的主数据进行统一管理,包括物料编码、供应商、人员等,保证主数据质量以及各应用系统主数据的一致性,为分析型系统提供唯一准确的主数据视图。主要包括主数据维护管理、主数据质量管理、主数据集成管理等功能。

3.1.8 决策支持系统

决策支持系统式全集团统一的、为决策制定和管理分析提供有效支持的系统。主要面向集团和各省份领导提供KPI指标计算、综合报表等决策支持分析,并面向集团和各省份管理职能部门提供灵活多样的管理应用分析,如财务分析、采购分析、项目分析、人力资源分析等。主要包括报表、查询OLAP分析和数据挖掘等功能(未完待续)。

3.对通信工程的安全管理的探讨 篇三

【关键词】全球化；通信工程；安全管理；工程企业；工信部；

【中图分类号】TN86【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0151-01

随着我国经济飞速发展，作为基础工业的通信工程已经是我国各行业中发展最为迅速的一个行业，每一个城市，每一条街道，都有通信工程在建设。但是在实际施工工程中，存在部分通信工程企业没有把安全施工放在首位，以至在施工中出现许多安全事故，严重者有夺取工人生命。这些只重企业效益，而不注重施工安全的做法，是应当受到社会谴责与法律制裁的。对此，本文向基于此，详细探讨通信工程的安全管理。

1.通信工程安全管理的概述

通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全不足所进行的行业管理和以事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。以事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等。

实施通信工程安全管理的作用。一是有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成 通过实施通信工程安全生产管理，能够使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理系统，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，以而保证通信建设市场领域的安全生产。 二是有利于提高通信建设工程安全生产管理水平 国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全制约、监理单位的安全监理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通过改善市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，转变以往政府被动的安全检查方式，以而提高通信工程安全生产的管理水平。三是有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全 我国安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主”，基本原则是事故预防和事故制约，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安全生产事故的发生。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，以而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。

2. 通信工程施工单位安全管理内容

2.1 建立、健全本单位安全生产责任制 施工单位负责人要作为本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，对本企业的安全生产工作要常抓不懈，形成责任制，层层落实，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》，交纳一定的安全生产保证金。生产部门经理作为本部门安全生产第一责任人，要对本部门全年安全生产情况进行监控，每个工程项目都要设立专职安全员，对工程安全重要部位要随时进行抽查，发现隐患立即消除。

2.2 制定本单位安全生产规章制度和操作规程，编制安全技术措施针对不同类型的通信建设工程项目，分别制定有针对性的安全生产操作规程，辨识潜在的危险源和重大危险源，制定管理目标和制约措施，最大限度消除事故隐患。制定安全生产奖惩措施，做到有奖有罚。

2.3 重视培训，提高企业员工技术水平 对员工进行定期教育考核，将通信工程建设安全技术知识列为员工培训、考核内容之一，保证所用员工具备一定的安全生产素质。因此，培训工作不能走过场，一定要强化细节，坚持不懈。尤其是新员工的岗前培训，一定要把安全生产培训放在第一位。

2.4 保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施 施工单位对现场安全设施重视不够，通信工程建设安全资金投入不足是导致安全事故的重要理由。而安全设施、安全资金的有效投入是安全制约的基础。无论建设单位在施工合同中有无单独列支安全生产费，施工单位都不能在施工中减少或不投入安全生产措施费，现场的安全防护措施必须到位，安全防护用品必须齐全，而且必须要投入使用。

2.5 督促、检查本单位的安全生产工作，突出防范，重点落实 通信施工企业各级安全负责人要各司其职，做好本职工作。现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况，把事故隐患消灭在萌芽之中；部门的安全负责人要做好班前安全教育工作，强调当天工作中的安全重点部位，制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的安全生产工作，尤其是重点部位，要进行安全专项检查，发现隐患，立即制止，并提出整改意见；企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场要专项检查，并跟踪监控，确保安全生产无事故。

2.6 制定本单位安全生产事故应急救援预案 施工企业要建立、完善各种安全方面的应急救援预案，包括人身伤亡、通信阻断、交通事故、消防等，并定期进行演练，储备各种应急救援物资、机具、仪表、人员、车辆等，并及时检查更新，确保发生突发事件时，能及时进行应急救援，把损失降到最低。发生安全事故时，施工单位在进行救援的同时，要根据事故严重程度及时向有关各方报告事故情况，切不可瞒报不报。

2.7执行中的监控。一般而言，在施工过程中，需要时刻监督施工进度、安全设施，只要一施工，在各部门的规划下，有序的进行下去，是能够保证它的顺利执行。但是在一些实际运行过程当中，各种各样的因素都会影响养通信工程施工监督的顺利执行，对此，我建议通信施工的管理者应当时时的对它们进行有效地监督，并设置一套危机处理的系统，对有可能发生的障碍性问题进行有效地处理。在通信工程的执行的过程中，应当如实的做好这几方面的工作：一是通信工程的执行机构应当定期对其通信工程执行力度进行有效地分析与检查；二是该经办机构也要定期的向政府的相关部门或者上级机构汇报通信工程的具体执行情况，这些部门也应当在机制内逐级向上级汇报该情形，有利企业的统筹管理；三是企业总部的危机监督部门也要设立相关的机构对通信工程的执行情况进行有效地监督与检查，对发现的问题要及时的进行研究，寻找对策以便解决。

参考文献

[1] 李旭杰；；《通信原理》在通信工程专业课程体系中的角色分析[J]；江苏教育学院学报（自然科学版）；2010年04期

[2] 中国铁通集团有限公司 张胡笳 北京瑞斯康达科技发展有限公司 秦萌；接入层安全管理从“小”做起[N]；通信产业报；2006年

[3] 罗威；；通信工程项目监理的组织模式研究[J]；信息与电脑（理论版）；2011年07期

[4] 苏玮；；浅谈接入网技术在铁路通信中的应用[J]；科技创新导报； 2011年21期

[5] 孙景芳；张素香；；《通信系统仿真》实验改革的探索与体会[J]；黑龙江科技信息；2011年24期

4.中国联通甘肃省分公司通信建设工程安全管理办法 篇四

电力企业生产发承包工程安全管理办法

华能安〔2014〕206号

2014-04-16

第一章 总 则

第一条 为进一步规范中国华能集团公司（以下简称集团公司）电力企业生产发承包工程的安全管理，保证从业人员生命安全和身体健康，依据中华人民共和国《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规以及集团公司《安全生产工作规定》等规章制度，制定本办法。

第二条 的安全管理。本办法适用于集团公司各电力产业公司、区域子公司及其所管理的电力基层企业发承包项目第三条 电力产业公司、区域子公司应完善发承包工程管理制度，规范基层企业发承包行为，完善承包商综合评价体系，建立合格承包商数据库。

第四条 发承包工程发生事故时，按照集团公司《电力生产安全事故调查规程》的要求做好信息报送、应急处置和事故调查处理等工作。

第五条

员进行考核。

集团公司依据《电力安全事故责任追究和处罚办法》与绩效考核规定，对事故单位、责任人

第二章 基本要求

第六条 发包单位必须严格履行安全生产主体责任，坚持“谁主管，谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，加强发包工程安全管理工作，杜绝“以包代管、以罚代管”。

第七条 承包单位必须严格履行安全生产主体责任，执行华能集团《电力安全工作规程》及发包单位各项安全规章制度，保证作业安全。严禁将承包工程转包、违规分包。

第八条 发包单位应通过招投标确定承包单位。招投标应符合国家相关规定和企业招投标管理办法，遵循公开、公平、公正和科学择优的原则，通过资质审查、招评标、定标、商签合同等程序，选择施工资质和能力满足要求的承包单位。

因资质审查把关不严，承包单位不能满足安全施工要求的，要按照“谁审查谁把关、谁批准谁负责”的要求，追溯招标组织者的责任。

第九条 发包单位在招标文件中应明确提出对相关人员资格和安全文明生产管理的要求；投标单位应在投标文件中响应人员配置方案，并制定相应措施，保证人员和资金投入。

第十条 投标单位应在投标文件中明确项目负责人、技术负责人及安全管理人员，并提供相关的从业经历和资格证明材料，中标后以上人员不得随意更换。需要分包的工作，应在投标文件中明确分包范围、分包单位、分包负责人等。发包单位应对分包单位的资质、分包范围、安全管理能力、人员素质等进行审查。严禁分包单位再次分包。

第十一条

发承包工程必须依法签订合同。工程合同中应明确工程工期、安全措施费用等。发包单位不得对承包单位提出违反安全生产法律法规和强制性条文的要求，不得擅自压缩合同约定工期。

第十二条

发承包工程必须同时签订安全生产管理协议作为合同附件。协议中应明确发承包单位各自应承担的安全责任、考核条款等内容。

第十三条

承包单位存在分包情况的，应将分包合同报发包单位备案。

第十四条

承包单位开工前应按照合同总额交纳一定比例的安全保证金，工程结束后按规定返还。第十五条

承包单位入厂前应对施工人员进行安全技术培训，并经考试合格，将考试成绩和身份证、劳动合同、特种作业证、体检及工伤保险证明等相关资料复印件交发包单位审核、备案。

第十六条

发包单位应按照集团公司《发电企业从业人员安全生产培训管理办法》要求，组织施工人员进行入厂安全培训教育，并经考试合格后办理出入证。出入证至少包括以下信息：姓名、照片、单位、工种、有效期等。

第十七条

承包单位项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员必须按照国家规定持证上岗。第十八条

承包单位应确保施工机械、车辆、工器具及安全防护用品等符合安全规范和检验规定，相关资料报发包单位审核、备案。不合格的严禁进入施工现场。

第十九条

使用检修文件包的项目，承包单位应严格执行发包单位提供的设备检修文件包。

第二十条

发包单位监督承包单位确保安全投入，保证将安全措施费用用于作业安全防护用具及设施的采购更新、安全措施的落实、安全生产条件的改善等，不得挪作他用。

第二十一条

发承包单位应加强日常安全管理，建立安全检查、反违章、隐患排查治理和奖惩机制。组织开展联合检查和专项检查，即查即改，及时公布违章查处情况。

第二十二条 承包单位应做好环保、消防、保卫、交通安全管理等工作，防止发生环境污染、火灾、治安事件及交通事故。

第二十三条

发包单位应建立承包单位考核评价制度。对承包单位安全管理、质量管理、合同履行等情况进行全面评价，公布评价结果并报上级公司。

第三章 检修技改项目安全管理

第二十四条 发包单位应对检修技改发包工程进行风险分析评估，确定安全风险等级，依据风险等级确定管理模式。

检修技改项目必须明确管理部门和责任人，全面履行项目安全、质量管理职责。对于安全风险较大的脱硫、脱硝、除尘等技改项目要成立专门项目部，指定一名厂级领导负责，并签订安全责任书。项目部应定期召开专题会，协调解决安全、质量、进度方面存在的问题。

第二十五条 发包单位根据项目风险等级及实际情况选择有资质的监理机构对项目进行工程监理。第二十六条 对危险性较大的关键作业，发包单位（监理单位）、承包单位应安排人员进行全过程旁站监督。

第二十七条 承包单位应根据工程实际情况，编制安全措施、技术措施、组织措施和施工作业方案并经审批后，报发包单位（监理单位）审核、批准后实施。

第二十八条 发包单位应组织承包单位项目负责人、技术人员和安全管理人员等进行安全、技术措施交底，并经各方签字确认。

第二十九条 承包单位应做好工程施工区域、运行设备、其它检修区域的隔离工作。必要时对施工区域实行封闭管理，设置施工通道和逃生通道，悬挂警示标识。

第三十条

承包单位应按发包单位管理要求提出书面开工报告，得到批准后方可开工。

第三十一条

承包单位应严格按照施工方案、措施及计划要求进行施工，严禁擅自改变施工方案，并做到没有安全技术措施方案不准施工、作业方案未组织审查不准施工、作业人员未经培训不熟知方案不准施工、未进行现场安全技术交底不准施工、没有监护不准施工。工程各方必须深入现场检查各类施工方案、措施的落实情况。

第三十二条

在同一区域存在交叉施工的，发包单位应组织各相关单位签订安全互保协议，各方设置安全管理人员，并做好协调管理工作。

第三十三条 在施工安全得不到保证时，发包单位（监理单位）应及时对承包单位下达停工令，并监督承包单位按照停工令要求进行整改，整改完成后经发包单位（监理单位）验收合格方可复工。第三十四条 发承包单位应严格按照国家有关规定，做好安全和职业病防护设施“三同时”工作。

第四章 运行维护项目安全管理

第三十五条 电力企业应根据装机容量、机组台数、企业人数、检修维护模式及区域实际情况确定运行维护项目范围，精简承包单位数量。运行维护项目严禁分包。

第三十六条 发包单位应将承包单位纳入本单位的安全生产管理体系。做到对承包单位的要求与对内部部门的要求一样、对承包单位的管理与对内部部门的管理一样、对承包单位员工的要求与对自己员工的要求一样、对承包单位员工的管理与对自己员工的管理一样。

第三十七条 发包单位应明确管理承包单位的责任部门及班组。

第三十八条 发包单位按照规定每年定期对承包单位人员进行“安规”考试及工作票“三种人”资格考试。承包单位按照发包单位要求开展日常安全教育培训工作。

第三十九条 发包单位应按月对承包单位进行月度考核与奖惩。

第四十条 承包单位应成立管理项目部，建立相关规章制度，配备主要负责人、技术管理和安全管理人员。项目实施过程中以上人员不得随意更换，如遇特殊情况，须经发包单位审核批准。一般员工要保持相对稳定，严格控制人员流动。

第四十一条 承包单位按照发包单位要求做好人员定编、定岗、定责工作，建立岗位责任制，制定岗位工作标准，经发包单位审批后实施。承包单位配备适合岗位要求人员需经发包单位考试合格后上岗工作。

第四十二条 承包单位按发包单位要求参加相关安全生产会议，并定期组织安全活动。

第四十三条 承包单位应根据工程实际，编制现场应急预案，报送发包单位备案，定期开展应急演练活动。

第五章 附则

第四十四条

集团公司电力企业在华能系统外承包工程时，应严格执行发包单位相关的安全管理规定，并参照本办法做好本企业的安全管理工作。

5.中国联通甘肃省分公司通信建设工程安全管理办法 篇五

【发布文号】甘政办发〔2005〕80号 【发布日期】2005-06-24 【生效日期】2005-06-24 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】甘肃省

甘肃省人民政府办公厅批转省通信管理局关于村通电话工程实施意见的通知

(甘政办发〔2005〕80号)

各市、自治州人民政府，省政府有关部门，中央在甘有关单位：

省通信管理局提出的《关于村通电话工程的实施意见》已经省政府同意，现批转给你们，请结合实际，认真组织实施。

二○○五年六月二十四日

关于村通电话工程的实施意见

(省通信管理局二○○五年四月五日)

为了认真贯彻落实全面建设小康社会的战略目标，进一步促进我省广大农村特别是边远贫困乡村的通信发展，组织实施好行政村村通电话工程(以下简称“村通电话工程”)，现提出以下意见。

一、指导原则

(一)坚持先行试点、逐步推广的原则。省通信管理局及有关地方政府要协调承担村通电话工程的通信运营企业采取灵活的试点政策，即适当放宽经营许可，采取灵活适用的通信方式；适当放宽资费标准，在不高于现行资费标准的情况下，通信运营企业要充分考虑农民的承受能力，并参照国家有关规定，制定灵活多样的资费标准。同时，要在总结2005年上半年村通电话工程试点工作的基础上，下半年开始在全省全面实施。

(二)坚持分类指导、一村一策的原则。省通信管理局要对全省行政村适用的通信方式进行排查摸底，划分不同类别，采用相应的通信技术。

1、距离乡镇电话交换点5公里之内的行政村，采用小对数电缆接入模式。

2、距离乡镇电话交换点5公里以外的行政村，尽量采用光系统传输+最小交换单元接入模式。

3、居住较分散的行政村，采用无线接入模式。

4、对常规传输方式无法到达的行政村，可采用卫星终端接入模式。(三)坚持质量第一、技术先进的原则。通信运营企业在实施村通电话工程中，要采用适用的先进通信技术，确保工程质量和通信质量。降低投资成本，节约建设资金，做到投入少、工期短、见效快。

二、目标任务及标准

根据国家及我省的通信规划，到2005年年底，全省村通电话的比例要由目前的68％达到85％，到2010年，全面完成全省村通电话工程目标。

任务安排：2005年，完成2320个行政村通电话任务；2006―2008年，每年完成710个较困难的行政村通电话任务；2009年，完成剩余行政村通电话任务，确保2010年全面实现全省村通电话工程目标。

村通电话工程标准：保证每个行政村至少开通2部以上电话，其中至少1部电话作为有人值守公用电话，以提高电话利用率，保障通信设施安全。

三、具体措施

(一)做好规划，营造良好的外部环境。各地要将村通电话工程纳入地方的总体规划，组织有关部门配合通信运营企业做好本地区的村通电话工程规划方案。在实施村通电话工程中，要督促有关部门对涉及的土地征用、青苗补偿、道路开挖等问题提供“绿色通道”，创造良好的外部投资环境。

(二)多方筹措资金，加大投入力度。信息产业部已将我省列入国家村通电话工程第二批试点省份，省通信管理局要充分运用好国家对试点省份的各项政策，并积极向国家有关部门争取更多的补贴资金。

承担村通电话工程的通信运营企业要多向集团总部汇报我省财政困难的实际状况，以及我省边远、贫困农村和少数民族村较多的特殊情况，争取集团总部在安排村通电话工程资金时对我省给予倾斜。

各级政府要千方百计筹措村通电话工程专项资金。财力较好的市、县在安排财政资金预算时要尽量列出部分专项补贴资金，用于支持当地的村通电话工程，也可以采用向民间募捐的方式募集资金，加大投入。

(三)加强行业监管，确保村通电话工程的顺利实施。省通信管理局要充分发挥对村通电话工程的行业监管职能，加强与有关通信运营企业与承担村通电话工程的通信运营企业的协调，确保网络顺利接入和互联互通，保障通信畅通。同时，要创造公平竞争的环境，使各通信运营企业有平等参与村通电话工程的机会。

村通工程建成后，省通信管理局要积极协调地方政府及通信运营企业，加强管理，确保村通电话工程的正常运营。对破坏村通电话工程设施的单位和个人，要追究责任，并依法予以惩处。

(四)认真落实有关税收优惠政策。省通信管理局要协调和配合有关部门，对通信运营企业在实施村通电话工程中产生的营业税，通过先征收、后返还的办法，返还给通信运营企业，用于村通电话工程的再投入。对承担村通电话工程的通信运营企业，按照西部大开发的优惠政策，享受相应税收减免。

四、组织领导

为加强对全省村通电话工程的组织领导，省政府已于2004年建立了由省政府有关部门及电力、通信运营企业参加的全省村通电话工程联席会议制度，由省长助理刘晓明主持召集。各地也要视工作需要成立相应机构，加强对实施村通电话工程的组织领导。

6.中国联通甘肃省分公司通信建设工程安全管理办法 篇六

中国石油网消息（记者 张立岩）：6月30日，记者从中国石油天然气集团公司生产经营电话专网建设推进视频会上获悉，集团公司将利用现有的6209局电话资源，建设生产经营通信网络，覆盖国内外重点生产经营单位，为提高生产经营管理效率、增强市场反应和突发事件快速处置能力提供可靠保障。集团公司领导高度重视生产经营通信专网建设，总经理蒋洁敏多次作出重要批示，并提出明确要求。副总经理、股份公司总裁周吉平对网络安全和保密工作也提出具体意见。当前，集团公司的业务领域涵盖油气业务、工程技术服务、工程建设、装备制造和矿区服务等，所属企业遍及国内30个省区市，作业项目分布在世界五大洲30余个国家和地区。通过专网建设，可实现从总部到生产经营一线的4位小号互拨，形成方便快捷的直通电话专网，专门服务生产指挥、值班调度、应急处置、安全环保、维护稳定、信息统计等需要。因此，此举是集团公司建设综合性国际能源公司的现实需要，是信息化条件下加强保密工作的重要举措，也是提升资源利用价值和企业形象的有力措施。

据悉，集团公司生产经营电话专网于2008年年底在大庆油田、新疆油田、西南油气田和华南销售4个单位试点取得成功，目前已具备加快推进的基础条件。按照“集中管理、专网专用、确保重点、高效保密”的原则，将抓紧建设实施。专网建设将分两期实施。预计今年7月中旬完成一期建设，实现总部与京外95个重点生产经营单位的专线直连即“点对点”布线，以及海外急需作业点的卫星电话组网。二期建设将于今年10月底完成，专网电话扩展到重点企业二级单位即“点带面”布线，同时完成所属在京单位专网建设。集团公司总经理助理李润生指出，专网建设任务艰巨、责任重大，要充分认识建设生产经营电话专网的必要性和紧迫性。统一部署，突出重点，加快专网建设步伐；加强组织、狠抓落实，优质高效实现专网建设目标，确保专网建设有序、上线及时，投用有效。

惠普系列存储技术在中国石油上线

中国石油网消息：(记者 宋梦)6月10日，中国惠普宣布，惠普系列存储产品及前沿性数据保护解决方案在中国石油天然气集团公司成功上线，为其“可持续性IT”战略贡献了一份力量。采用HPStorage鄄WorksEVA8000、HPStor鄄ageWorksVLS12000虚拟磁带库以及HPDataPro鄄tector软件（HPDP），组成的一套整合的存储备份架构，为中国石油门户和办公自动化（OA）系统构建了一个完整的备份解决方案，解决了快速增长的业务数据对备份的需求，确保门户和OA系统业务的连续性和可用性，提高了客户满意度，降低了运行成本和业务风险。

中国石油门户系统是集团公司总部面向遍布全国各地分支机构发布信息的重要应用系统，是企业信息交流发布的平台，也是所有应用的统一入口，通过单点登录、统一身份认证等技术实现了所有系统的集成。门户系统、网络系统和邮件系统是中国石油的重要基础设施，对业务连续性提出了很高要求，这对负责系统运行维护的中国石油勘探开发研究院具有相当的挑战。为保障集团公司对内对外业务和交流活动的有序进行，中国石油提出了“可持续性IT”发展计划。这项规划的一个重点是，确保门户网站（Portal）和OA等核心系统中信息的可用性和安全性。2008年，中国石油实现了对股份公司与集团门户系统的整合，对门户系统的连续性和可用性提出了更高的要求：工作时间内，系统宕机时间不能超过15分钟。

7.中国联通甘肃省分公司通信建设工程安全管理办法 篇七

第一章 总 则

第一条 为完善集团公司所属企业领导人员激励与约束机制，促进企业持续发展和国有资产保值增值，依据实际情况，制定本办法。

第二条 企业领导人员薪酬遵循下列原则：

（一）坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致。

（二）坚持以企业综合业绩评价为基础。

（三）企业领导人员薪酬应与企业职工收入分配保持合理、协调关系。

第三条 本办法所称企业领导人员是由集团公司管理权限管理的企业领导人员。

第四条 本办法适用于正常经营的全资子企业、分公司；其他企业按附则相关规定执行。

第五条 企业领导人员薪酬管理应纳入各企业薪酬管理体系中。

第二章 薪酬核定

第六条 薪酬按如下公式核定：

薪酬=企业职工年平均工资×3×企业规模系数×评价系数×调节系数

第七条 企业职工年平均工资是指企业在岗的不含领导人员的职工年平均工资。

第八条 企业规模系数按企业主营业务收入、总资产、净资产、净利润四项指标综合确定。（具体计算办法见计算细则）

第九条 评价系数是企业领导人员工作业绩的综合评价系数，按企业绩效评价、企业自身动态评价和企业间静态评价加权计算。（具体计算办法见计算细则）

企业绩效评价依据国资委公布的企业绩效评价标准值综合评价企业经营业绩，同时反映企业综合管理水平，按《通号集团公司企业绩效评价办法》执行。

企业自身动态评价主要反映企业发展趋势和企业经营的改善状况，即用当年相关指标与上一同类指标的比值，相关指标为主营业务收入、净利润和应收账款周转率三项指标。

企业间静态评价主要反映集团公司各企业之间静态比较关系，即用各企业相关指标与集团相应总体指标的比值，相关指标为科技投入、主营业务收入、净利润、经营现金流四项指标。其中，科技投入为企业实际科技投入与企业上缴集团公司科技开发费之和。

第十条 调节系数依据企业职工年平均工资、集团职工年平均工资（集团职工年平均工资指集团全部企业在岗职工年平均工资）、企业所在地区职工年平均工资，并结合以下因素综合确定：

企业领导人员薪酬与本企业效益适应情况；

企业领导人员的薪酬与职工收入的关系；

其它应需考虑的因素。

第十一条 企业综合评价结果下降的，企业领导人员薪酬不得增长，并按下降幅度适当调减。

第十二条 副职薪酬按总量核定。

副职薪酬总量=正职薪酬×（0.6至0.8）×副职人数。

第三章 薪酬兑现

第十三条 企业领导人员日常薪酬按企业薪酬体系确定数额报集团公司备案后发放，但最高不得高于上薪酬总额的50%。

第十四条 企业领导人员薪酬兑现根据本办法第六条由集团公司核定，企业一次列入成本，其中薪酬总额的20%在任期考核后兑现。考核任期参照国资委对集团公司的考核任期执行，任期考核办法另行规定。

第十五条 企业领导人员的住房公积金和各项社会保险费月缴费基数，由企业根据国家及当地政府有关规定确定，报集团公司备案。

第十六条 企业领导人员的薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。

第四章 管理与监督

第十七条 各企业要建立和完善企业领导人员岗位评估和业绩评价体系，根据岗位职责和贡献确定薪酬水平，合理拉开企业主要负责人与其他负责人之间，以及其他负责人相互之间的薪酬差距。

第十八条 集团公司每年在企业绩效评价结束后公布相关数据，各企业依据本办法计算企业领导人员上薪酬并上报，待集团公司核定批复后执行。

第十九条 企业领导人员薪酬是企业领导人员在本企业履行岗位职责所取得的全部收入。企业领导人员所获得的社会、行业等奖励，兼职、稿费等收入按干部管理有关规定实行备案管理。

第二十条 集团公司人力资源部为企业领导人员薪酬管理的职能部门，负责薪酬日常管理工作。

第五章 附 则

第二十一条 集团公司控股的企业薪酬方案在经董事会审议前，报集团公司审议；最终经董事会审议通过的薪酬管理制度和薪酬方案实行备案管理。

第二十二条 中外合资、合营企业、参股企业中由集团公司委派或推荐的企业领导人员薪酬按章程规定执行，实际收入实行每年备案管理。

第二十三条 资产管理型公司企业领导人员参照集团总部职能部门负责人薪酬执行。

第二十四条 对非正常经营企业领导人员薪酬按本企业职工平均工资的1.5-4倍核定。

第二十五条 本办法自2007年1月1日起执行。

附件：

企业领导人员薪酬计算细则

第一条 企业规模系数确定

企业规模系数计算公式为：

G =20%z+30%x+30%j+20%y

=0.2×0.6×Z0.2+0.3×0.75×X0.2+0.3×1×J0.2+0.2×1.5×Y0.2其中：

z为总资产规模系数，Z为企业考核总资产（单位：亿元）；

x为主营业务收入规模系数，X为企业考核主营业务收入（单位：亿元）；

j为净资产规模系数，J为企业考核净资产（单位：亿元）；

y为净利润规模系数，Y为企业考核净利润（单位：亿元）；

第二条 评价系数确定

评价结果=企业绩效评价得分×0.5+企业自身动态评价得分+企业间静态评价得分

其中：

企业绩效评价按《企业绩效评价办法》执行。

企业自身动态评价满分30分，其中主营业务收入、净利润和应收账款周转率三项指标计算如下：

主营业务收入每增长4%计1分，满分为9分，负增长计0分；

净利润每增长4%计1分，满分为9分，负增长计0分；

应收账款周转率每提高0.1次为1分，满分12分，负数计0分。

企业间静态评价满分20分，其中科技投入、主营业务收入、净利润、经营现金流四项指标计算如下：

企业科技投入与集团公司合计的比值每2%计1分，满分为10分；

企业主营业务收入与集团公司合计的比值每5%计1分，满分为3分；

企业净利润与集团公司合计的比值每5%计1分，满分为4分；

如集团公司和企业的经营现金净流量年平均均为正数时，企业经营现金净流量与集团公司合计的比值每0.5%得1分，满分3分；如企业现金净流量年平均为负数，计0分；如集团公司年平均现金净流量为负数，企业年平均现金净流量为正数，则按3分×企业年平均经营现金净流量/企业净利润，最高计3分。

评价系数依据评价结果按下述方式计算：

结果大于等于90分时，评价系数 = 3.0+0.5×（评价结果-90）/10；

结果大于等于70分，小于90分时，评价系数=2.5+0.5×（评价结果-70）/20；

结果大于等于50分，小于70分时，评价系数=2+0.5×（评价结果-50）/20；

结果大于等于30分，小于50分时，评价系数=1.5+0.5×（评价结果-30）/20；

8.中国联通甘肃省分公司通信建设工程安全管理办法 篇八

第一章 总 则

第一条 为加强国家电网公司（以下简称“公司”）通信项目建设管理工作，提升通信项目建设专业化管理水平，规范通信项目建设流程，提高通信项目建设质量和投资效益，根据国家法律法规及公司的相关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称通信项目分为单独通信项目和配套通信项目。单独通信项目主要包含生产技改、非生产技改、生产大修、非生产大修、通信独立二次（电网基建）、信息化、研究开发中单独立项的通信项目；配套通信项目主要包含电网基建配套、生产技改配套、营销配套通信项目。

第三条 本办法对通信项目的立项、可研、项目储备、项目计划、设计、采购、施工、工程验收、工程决算、固定资产转增、项目后评估作出规定。

第四条 本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）的通信项目建设管理工作。

参股单位、代管单位和集体企业参照执行。

第二章 职责分工

第五条 通信项目建设工作实行专业化管理。国网信通部、分部调控分中心、省公司科技信通部、地（市）公司调控中心（以下简称“各级通信职能管理部门”）为通信项目

（六）物资部门负责通信工程相关招标采购管理和物资管理；负责制定通信类物资招标批次、物资供应计划；

（七）后勤部门负责非生产性技改、大修项目的归口管理，负责项目可研、初设批复以及项目实施情况监督检查等管理工作；

（八）调控部门参与电网配套通信项目评审及验收工作，负责提出调控业务需求；

（九）档案部门负责通信工程项目档案管理的监督、检查、指导；参与通信项目重大设备的开箱验收、竣工验收；组织重大通信项目的档案专项验收；接收符合保管条件的项目档案。

第七条 各级通信职能管理部门在通信项目建设管理中履行以下职责：

（一）负责制定通信建设相关技术政策、技术标准和管理规范

（二）组织或参与本级通信项目可研、初设的评审，会签相关批复文件；

（三）配合物资部门制定通信设备采购的相关规定，组织编制技术规范书并参与技术规范书的审查；

（四）负责重点独立通信工程的进度和质量管控；负责组织开展工程后评估工作；

（五）负责本级信息化、独立二次通信项目建设管理； 第八条 项目建设单位及各级通信运维单位在通信项目建设管理中履行以下职责：

（一）按项目投资来源，项目可研报告履行相关的管理程序，基建类项目履行电网基建项目可研管理程序，其他项目履行相关管理程序；

（二）通信工程可行性研究方案应符合通信网规划和系统设计要求，必要时应组织进行现场实地踏勘,确保工程方案科学,投资经济合理；

（三）通信工程可行性研究报告的内容主要包括：工程项目的目的意义和可行性、必要性，项目依据，项目内容和技术方案比选，预期目标，项目估算书等；

第十三条 单独通信项目储备按照资金来源由项目主管部门管理，通信职能管理部门参与储备库的审核；配套通信项目储备随主体工程管理；

第十四条 单独通信项目计划编制和调整应结合通信管理要求和通信网运行情况，从项目储备库中选择储备项目，未纳入储备库的项目不得列入计划，通信职能管理部门参与计划审核工作。基建、技改、营销等配套通信项目计划应跟随项目主体同步进行；

第十五条 单独通信项目计划下达后，项目建设单位应尽快制定项目里程碑计划，并认真组织工程建设阶段工作。通信职能管理部门应通过月度、季度、统计分析加强过程管控，确保通信项目计划顺利完成。

第十六条 独立二次项目需要履行基建管理程序，完成项目可研编制、评审和批复后进入基建项目储备库，根据项目建设时序从储备库中选择纳入基建投资计划后进行建设。

（一）通信项目建设管理单位或建设单位负责组织开展初步设计评审工作；通信职能管理部门和信通运维单位应参与配套通信项目的评审；

（二）设计单位提交的工程初步设计评审文件应符合有关法律法规、国家标准、行业标准以及公司技术标准和相关规定的要求，并满足公司工程初步设计内容深度规定要求；

（三）初步设计评审的总体要求是依据可行性研究方案和投资估算，开展通信工程建设方案的技术经济分析和评价，选择和推荐安全可靠、技术先进、造价合理的设计方案，实现提高设计质量、控制工程造价，会上应确定主要设计方案和概算投资；

（四）工程初步设计技术方案和概算投资原则上应同时开展评审；初步设计及投资概算经审定后，作为控制工程造价的依据，原则上不予调整。

第二十一条 通信项目的施工图设计管理的主要内容包括：

（一）施工图设计主要是根据批准的初步设计和现场实际情况，绘制出正确、完整和详尽的施工图纸；

（二）通信工程施工图设计应与初步设计方案一致，设计深度应达到施工图设计规范的要求，并符合施工现场的实际情况；

（三）项目建设单位在设计单位提交施工图后，应组织相关单位进行施工图会审，并组织设计单位对施工单位进行施工图的技术交底。

目实施情况及项目运维单位的意见，对设计单位的设计成果进行评价与考核；

（四）在项目实施过程中发生设计变更应由设计、施工、监理、项目单位依次签署确认。设计变更文件应说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更提出方、变更内容、变更工程量及费用变化金额，并附变更图纸。涉及费用变化的设计变更，必须附有变更工程量清单和变更费用计算书。

第五章 项目采购

第二十四条 通信项目采购管理主要包括采购方式、采购计划和采购评价。

第二十五条 通信项目的通信设备采购应采用统一的技术标准规范，通信类采购技术标准应随着公司采购要求及通信技术的发展，及时调整、修订，以满足工程采购需求。通信职能管理部门应配合物资部门制定通信设备采购的相关规定和采购标准，协调和处理采购工作中存在的问题。

第二十六条 关键通信设备及采用新技术体制的通信设备须经过公司统一组织的技术检测。检测的内容包括：组网性能、设备性能、关键指标、功能验证等，技术检测通过后方可采购、入网。

第二十七条 通信项目物资采购按照公司物资采购的相关规定执行，符合国家法律法规和公司相关制度规定招标的具体范围和规模标准的，必须依法进行招标；符合《国家电

第三十条 各级通信职能管理部门负责制定、完善通信项目协调处理项目实施过程重大问题，制定、完善通信项目实施管理。

第三十一条 通信项目实施管理工作内容包括：

（一）管理通信工程的质量工艺、安全文明施工、创优策划、进度、投资等，审核监理大纲，提出项目文件归档要求；

（二）明确施工质量要求，落实施工质量责任，狠抓过程控制，加强现场建设安全管理中重要环节管控，严格施工质量监督管理，确保质量目标的实现。

第三十二条 通信项目施工工作内容包括：

（一）建立健全施工安全管理制度，落实安全生产职责制，按标准化施工规范施工，加强施工进度管理，确保工程按期完成，优质投产；

（二）组织落实工程建设标准强制性条文和“标准工艺”，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监督检查，配合各阶段验收、质量事件调查和处理等工作。

第三十三条 通信项目设计主要工作内容包括：

（一）设计深度满足工程建设质量要求，落实工程建设标准强制性条文执行和“标准工艺”应用措施，按计划交付施工图纸，负责设计交底，参加施工图会审；

（二）根据建设单位要求派驻工地代表，提供现场设计服务，及时解决与质量相关的设计问题；

备损坏事故、不发生影响电网安全运行事故、不发生交通事故、不发生破坏或影响环境的事件；

（三）做好“三措一案”(组织措施、技术措施、安全措施、施工方案）的编制和审查，确保施工安全稳妥进行。在隐蔽工程覆盖之前必须经过监理的签字确认，并保留影像资料；

（四）施工单位针对工程特点应做好危险点分析、采取预控措施，主要包括：人员安全、防护用品、设备和工器具、交通、火灾、触电、高空作业、吊装等方面。工作区域应设立明显标志，无关人员不得进入；

（五）工程实施过程中需要进行光缆开断、改接和业务割接等工作时，施工单位和项目建设单位应加强沟通、充分考虑工程施工对通信网络和业务的影响，严格按通信系统检修规程办理审批手续，开展相关工作；

（六）安全措施交底应与技术交底同时进行。交底应有书面记录，所有接受交底人均需签字。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。

（七）现场资料需配置专人管理，并采取安全措施保管，防止发生丢失、损毁等安全责任事件。

第三十六条 通信项目的施工质量管理的主要内容包括：

（一）项目建设单位应明确施工质量要求，落实施工质量责任，狠抓过程控制，尤其是现场建设安全管理中重要环节管控，严格施工质量监督管理，确保质量目标的实现；

第七章 项目验收

第三十八条 通信职能管理部门和通信运维单位等按照职责分工，负责或参与所辖范围内各类通信建设项目的验收工作，确保工程中通信系统安全、优质、零缺陷投入运行。

第三十九条 通信工程验收工作基本程序可分为工厂验收、随工验收、阶段性（预）验收、竣工验收四部分。

（一）通信设备出厂前应根据合同安排工厂验收。项目建设单位组织进行工厂验收，内容包括抽样检验技术指标、搭建工程模拟系统、检查系统功能及技术指标等；

（二）随工验收应按工程实施顺序对隐蔽工程、设备材料、施工进度、施工（安装、调试、测试）质量、施工文件等进行检查和验收。施工单位进行隐蔽工程和特殊工程施工时，应向施工监理或项目建设单位申请随工验收，并应留有影像资料；

（三）阶段性（预）验收可在通信光缆和设备安装、调试、测试基本完成且测试结果满足要求，配套设备可正常投入使用，工程文件基本整理完毕后组织进行。验收内容包括系统功能检查、系统技术指标测试、工程文件的完整性和准确性检查等。验收合格后，工程投入试运行；

（四）竣工验收是在试运行结束、遗留问题已有协商一致的处理意见、工程文件整理齐全、技术培训完成后组织进行。竣工验收内容包括：抽查复核系统性能技术指标；进行

第四十一条 项目建设单位应根据项目具体情况，积极研究落实国家、地方和企业的各项政策，组织申报科技、工程等各类奖项，推动先进技术的推广应用。

第四十二条 通信项目的固定资产转增管理的主要内容包括：

（一）项目建设单位按照相应管理制度及要求，完成竣工决算报告，及时办理固定资产转增；

（二）对于资本性支出项目，项目建设单位应按照公司固定资产管理规定要求，在ERP系统项目管理模块中生成资产移交清册，与现场实物、PMS和PM台帐核对一致后生成资产卡片，提交财务部门办理转资手续。

第四十三条 通信项目的后评估管理的主要内容包括：

（一）应进行评估的项目类别包括：传输网、数据网、交换网、支撑网、终端通信接入网、会议电视系统等。在已建成投产，完成竣工验收，并连续运行一年以上或合同约定的质保期满后，方可进行后评估；

（二）被评估单位应为通信设备运维单位、建设单位、设备供应商、设计单位和监理单位。后评估工作应对项目本身进行评估，同时还应兼顾项目对通信网的安全性、可靠性、通信能力提升、疑难问题解决、科技进步等方面的影响进行评估；

（三）公司总部工程项目金额超过500万元、分部工程项目金额超过300万元及省（直辖市）、地（市）县公司工

第四十四条 通信项目生产准备的主要任务如下：

（一）确定组织机构的设置及人员配备方案；

（二）制定通信项目生产准备工作大纲、工作计划和实施细则；

（三）通信运维人员进驻工程现场，跟踪了解工程进度和质量，提出优化意见和建议，落实技术监督和反事故措施要求；

（四）制定通信运维人员的培训计划并组织实施；

（五）制定现场运行规程、验收大纲、验收卡和有关通信项目生产管理制度；

（六）参加工程的阶段性（预）验收和竣工验收；

（七）参加工程的试运行工作；

（八）工程资料、备品备件等的接收及管理。第四十五条 通信项目的组织、人员准备

（一）信通运维单位应成立生产准备工作小组，配备相应专业人员，启动生产准备工作；

（二）各级信通运维单位生产准备人员配置应满足工作要求，业务素质满足岗位要求，同时按要求进行专业培训。

第四十六条 通信项目的技术、物资、资金准备的主要内容包括：

（一）通信项目生产准备工作应符合安全生产管理要求，相关生产管理制度、规程、标准、铭牌齐全完备；

（二）通信项目建设单位、信通运维单位在投运前应完成各项技术、物资的准备工作；

（四）施工单位负责编制、收集整理和移交施工（调试）过程产生的全部文件。包括工程开（竣）工报告、施工组织设计、技术（安全）交底、图纸会审、变更文件、施工记录、隐蔽工程记录、质量检查及评定、设备开箱文件、设备质量证明文件及合格证等。

（五）监理单位负责编制、收集整理和移交监理过程中形成的监理文件。包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理日/周/月报、监理旁站、监理总结报告等；负责项目建设中文件的收集、积累和文件完整性及准确性的监督检查，审核、签署相关工程文件。

（六）信通运维单位负责编制、收集整理和移交在试运行中形成的文件，包括试运行报告。

第五十条 通信项目的归档范围、保管期限的主要内容包括：

（一）项目文件材料的归档范围、保管期限、归属与流向,依据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》,并结合公司系统电网建设项目档案管理的实际情况进行划分；

（二）项目法人应保存项目的全套档案,也可委托建设单位或运行单位保存项目的全套档案。建设单位与运行单位非同一单位时,建设单位除保存该项目形成的全套档案外应增加运行、检修等需利用的有关档案；

（三）通信项目建设单位与信通运维单位为同一单位时,运行单位保管两套项目档案。若非同一单位时,建设单位保管

同时验收项目文件材料归档情况，项目完结应同时做好项目文件材料的归档移交工作。

（二）建设单位在完成职责范围内工作后1个月内,向项目法人移交项目法人应当归档保管的项目档案。在项目竣工投产后3个月内,向信通运维单位移交属于运行单位应当归档保管的项目档案；

（三）各施工、监理单位在项目竣工投产后1个月内,根据档案管理要求,将整理规范的项目档案向建设单位移交。设计单位在完成可研、初设、施工图设计等工作并通过审查、审批后1个月内,将上述文件材料向建设单位移交；

（四）项目档案的移交工作应在竣工投产后3个月内完成。建设单位应编制2份移交清册,分别与档案保管单位办理项目档案移交手续,交接双方按照移交清单认真核对、逐卷交接,完毕后双方在移交清册上签字,交接双方各存一份,以备查考。

第十一章 检查考核

第五十三条 为保障通信项目建设的顺利进行，提高通信项目建设管理水平，应开展通信项目质量与进度的评价与考核。

第五十四条

各级通信职能管理部门应结合工作实际，建立检查考核机制，制定科学、规范的检查考核指标体系。

9.通信工程安全生产管理办法 篇九

第一章

总则

第一条

安全生产管理的目的就是通过对施工全过程进行有效的控制，使不安全行为和不安全状态减少和消除，把可能发生的事故隐患消灭在萌芽中，达到保护劳动者健康和设备的安全，从而保证安全无事故的实现。

第二条

公司全体员工及下属施工队必须遵守本办法。

第二章

组织落实责任管理

第三条

项目经理应结合工程的特点，建立健全完善的以项目经理为安全管理和第一责任人的施工项目安全管理体系，有组织有领导的开展安全生产管理活动，（如组织班前安全碰头会，安全生产知识教育，安全生产检查等活动），消除各工种施工中的不安全因素，必要时制定应急方案，确保工程施工的安全。

第四条

每位员工（包括施工队施工人员）所从事的生产内容，必须严格执行安全操作规程，持证上岗。

第五条

项目经理负责施工生产中的工器具及主材和设备的审核认可。

第六条

安全生产责任制落实情况的检查，应认真详细地记录，作为项目考核的原始资料之一。

第三章

施工作业现场安全管理

第七条

施工作业现场必须设置安全标志或设立醒目围栏和标牌。第八条

施工现场必须保持通道畅通，材料存放应符合安全要求。第九条

施工队仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。

第十条

施工队仓库火种材料等危险品要分开存放，场所应符合安全要求，并有专人管理，领用应有记录，工程结束时余料应及时清退，管理人员帐目清楚。第十一条

下人孔进行施工作业时必须打开人孔盖进行通风，确认不存在有害气体后，方可进入。

第十二条

施工作业用电必须符合安全规定，插座板应绝缘良好，照明工作灯需用胶柄，发电机应有漏电保护装置，禁止违章私用电炉。

第十三条

登高作业人员作业前安全帽、工作服、工作鞋应按规定穿戴整齐，系好保安带，仔细检查攀登物的牢固性，对登高工具（脚扣等）及保安带确认完好，方可登高，作业时保安带所扣位置应牢靠。

第十四条

机房内工作活动地板掀开时，施工人员走动和搬运设备时要注意地板稳固性。在机架上工作，应防止工具、零件落下，以免造成故障或事故。布线时，人在脚手架上避免用力过猛的跳跃动作，隔离线放板顶两头要扎在固定处，不能碰附近端子板，电线穿过楼层过道洞口必须按规定及时封堵。机房内动用明火时，应向建设单位安全保卫部门申请，待批准后，采取确实有效的保护措施后，方可施工。机房内严禁吸烟。

第十五条 通信工程割接改造时，项目经理应会同相关人员做好资料的收集整理，做好工程割接方案及应急预案，报相关主管部门审批后，方可进行割接。项目负责人应到割接现场指挥。

第四章

工器具、车辆、仪表使用的安全管理

第十六条

作业时锋刃工具（如钻、凿、斧、刀等）不准插入腰带或放在衣服口袋内，传递工具不准上扔下掷。

第十七条

凡手持电动工具（如电钻、电锤、提携式电焊机，电烙铁等）都必须使用漏电保护开关。使用手持电动工具时，应事先检查电保护开关，确认其安全可靠性，而后方可操作。

第十八条

作业人员必须按操作规程作业，正确使用劳动用品用具（安全帽、安全带、脚扣、电笔、工作鞋等）。

第十九条

梯子在使用前检查是否完好，确认牢固后方可攀登，人字梯要把螺丝拧紧，并把搭扣扣牢，禁止使用梯脚无滑装置的人字梯。上下较高及树立地点易滑动或有被碰撞可能的梯子，必须由专人扶梯。凡已折断、松驰、破裂、腐朽的梯子不得使用。

第二十条

吊板使用前应检查是否牢固，吊板挂钩磨损掉1/4时不准使用。坐吊板必须系安全带，并将安全带拢在吊线上。在2.0/7以下的钢绞线上不准坐吊板操作。

第二十一条

手扳葫芦禁止超负载使用，严禁用人力以外的其它动力操作，操作时如发现手扳力大于正常扳力时，应立即停止使用。

第二十二条

严禁无驾驶证及准驾证人员驾驶公司车辆，严禁驾驶员酒后驾车。公司所有驾驶员应加强车辆管理，车辆制动、转向、灯光失灵、失效禁止行驶。驾驶人员必须按照交通管理规定做到安全行车。

第五章

工程施工安全事故报告、处理规程

第二十三条

施工人员在工作中发生安全事故时，负伤人员或最先发现事故者应立即报告项目经理和部门经理。项目经理立即写出事故基本情况书面材料，报告公司有关部门和领导。

第二十四条

发生重伤或死亡事故时，事故所属项目经理和部门经理应立即将事故概况报告公司领导。

第二十五条

伤亡事故的调查，事故发生后立即成立调查组，由单位的主要领导（与事故有直接关系的应回避）组织相关部门组成调查组进行调查。

第二十六条

车辆交通事故按公安交通管理部门有关规定执行，事故的结果以交管部门结案鉴定为确定的依据。项目经理或当事人发现事故时，除立即向当地交管部门报案外，还应及时向公司车管人员报告，公司领导组织派员协助车管人员处理，做好善后工作。

第二十七条

施工工地发生通信器材、器具被盗事件，工地施工负责人应立即报告项目经理及建设单位，同时向当地公安部门报案。

第六章

施工项目安全监督管理

第二十八条

实行安全生产监督制，对在生产中发生安全事故责任者给予“一票否决”。

第二十九条

对存在的安全隐患，一经发现，必须坚决立即整改，并对具体责任人进行处罚。对安全生产好的予以奖励，把奖罚作为促进安全生产的一项重要措施。

第三十条

10.通信工程的安全管理 篇十

3.1 生产经营管理子体系。由项目经理组织，主要负责按安全技术措施和有关规定组织施工;经济合同中安全指标的确立;安全设施和劳保用品的进场与检测，涉及到工程部、材料部和安全部。

3.2 思想政治工作管理子体系。由书记组织，主要负责后勤工作和思想工作，消除职工的心理负担等。

11.中国联通甘肃省分公司通信建设工程安全管理办法 篇十一

新闻（信息）宣传工作考核评比办法（V3.0）

为加强对公司新闻（信息）宣传工作的管理，调动各市分公司新闻（信息）宣传工作积极性，有效整合宣传资源，发挥整体规模优势，逐步实现新闻（信息）宣传工作的规范化、制度化、科学化管理，进而赢取“第三战场”的全面胜利，营造更有利于企业发展的舆论环境，保持和提升企业知名度和美誉度，特制定本办法。

第一条新闻（信息）宣传工作实行考评。省公司对各市分公司新闻（信息）宣传工作进行考评。以年度为考评周期，省公司根据各市分公司新闻（信息）宣传工作情况进行综合考核，并以考核得分作为评选新闻（信息）宣传工作先进的依据，评选出的新闻（信息）宣传工作先进单位、先进个人及专项奖，并给予表彰。

第二条新闻（信息）宣传考评内容主要包括：新闻（信息）宣传的工作机构、工作机制、工作质量和工作效果、工作创新等。

第三条新闻（信息）宣传工作基本要求：

一、建立健全工作机构。各市分公司应明确新闻（信息）宣传工作的责任机构，一类公司至少配备3名工作人员，二类公司至少配备2名工作人员，三类公司至少配备1名工作人员，并配置 1

必要的工作装备。

二、确立工作沟通机制。在日常新闻（信息）宣传工作中，各市分公司要加强与省公司的联系，及时向省公司报送新闻（信息）宣传工作总结报告、阶段性工作总结、重大节日（活动）宣传策划方案及突发新闻事件等，配合省公司开展相关宣传。

三、打造外部新闻（信息）宣传工作网络。各市分公司应与当地主要新闻单位建立高层、编辑、记者等多层次的联系，维护良好的媒体关系。加强与各级党委、政府新闻（信息）宣传主管部门的沟通联络，重视与经济、技术等行业专家学者的联系和沟通，创造良好的外部环境。

四、制定、执行工作制度和流程。各市分公司要根据省公司的要求，规范新闻（信息）宣传管理，理顺工作流程。要建立新闻发布、新闻信息及时上报、新闻采访接待、媒介危机事件处理的工作制度和流程，并严格执行。

第四条新闻（信息）宣传工作量化考核指标；

省公司通过新闻（信息）宣传管理、上稿量、当地媒介宣传与媒介关系维护、负面报道四个方面对市分公司进行量化考核。

一、新闻（信息）宣传管理，共15分

（1）新闻（信息）宣传基础性工作5分：工作机构设置与人员配备情况，新闻宣传规章制度完善情况，年度工作计划（在当年1月30日之前递交）、半年工作总结（在当年6月30日之前递交）、宣传年终总结（在12月15日之前上交）、日常工作动态（例如潜在媒体危机事件等）上报情况等。

（2）工作创新10分：根据各市公司全年情况给予综合评分。由省公司综合部根据各市公司上报的情况及实际执行效果评定得分，以省公司新闻宣传工作通报（发文或邮件）表扬为主要依据。新闻宣传创新工作包括但不限于以下方面：

 新闻宣传团队管理方面的创新手段；

 对外专题宣传活动策划方面的创新做法；

 媒体关系维护及媒体危机管理方面的创新实践；

 日常植入式新闻宣传的创新尝试。

二、新闻（信息）宣传上稿量，共60分

（一）各媒体刊登量计分标准：

1、新闻中心网站，分值比重为20％。

基本计分方法：要闻每篇2分；全省新闻每篇1.0分。全年累计后按权值计单项总分。

时效性要求：在重大活动或事件发生2个工作日内（包含发生当日，节假日除外）报送的刊登后予以计分，超过2个工作日报送的被采用亦不予计分。每月评选2名“每月之星”各加5分。

2、《广东移动信息》,分值比重为30%。

基本计分方法：地市公司亮点3－4分；动态1－2分。全年累计后按权值计单项总分。省公司每月评选10条优秀信息每条加1－2分，市公司报送的信息获集团信息录用每条加1-2分。

3、《广东移动通信》报，分值比重为30％。

基本计分方法：一句话新闻每则0.5分；诗歌、散文、书画作品和小说每篇1.5－2分；消息每篇2－2.5分；通讯、论文每篇2.5-3分；一句话新闻、消息和通讯若配新闻图片另加1分，每期摄影版图片以0.5－1分为计，每期评出优秀稿件3-5篇，另外增加2－3分。全年累计后按权值计单项总分。

4、《广东移动通信》杂志,分值比重为20%。

基本计分方法：1000-2000字稿件每篇2分，2000-3000字稿件每篇3分，3000字以上稿件每篇4分；每期评出3篇优秀稿件，各增加2－3分。

（二）总分计算方法：

按照比高法进行统分，各细分项目在一、二、三类公司各确定一个最高分为单项满分，进而按照一、二、三类公司线形计算得分，最终排定三个梯队的名次。

三、重点宣传项目落实情况（10分）

按照各市公司对重点宣传项目的配合或落实情况进行考评，具体考评依据为当地专项宣传活动的策划组织情况、专项宣传上稿量以及对省公司整体宣传安排的配合执行效果。

四、当地媒介宣传与媒介关系维护（15分）

（1）当地媒介宣传情况占10分，主要参考当地对外发稿量与宣传效果。

（2）媒介关系沟通与维护占5分，主要参考市公司对本地

新闻媒体维系情况，危机预警及处理的效果。

（1）项得分根据新闻（信息）宣传工作上报及媒介监测的情况，（2）项得分由省公司综合部联合第三方或者市公司通讯员组成考评小组评定。

四、重大负面报道

市分公司出现影响或波及全省乃至全国的恶性负面报道，或严重违背信息披露原则造成不良市场或法律后果的事件，根据《中国移动广东公司2009年度经营责任考核办法》第十一条第一款相关规定执行，并取消该公司当年评先评优资格。

第五条考核评比办法

省公司根据各项具体工作，从中评选出新闻宣传（信息）工作一二三等奖，以及专项奖（宣传策划奖、宣传组织奖、宣传创新奖、宣传管理奖、新闻质量奖、媒体公关奖）等。例如，年终设置《人民邮电报》宣传专项奖，根据各市公司投稿录用情况进行评比。由省公司统一投稿，刊发数量落实到每个分公司。

省公司年终将评选新闻宣传十大先进个人和十大优秀稿件，并在全省给予通报表彰。

12.中国联通甘肃省分公司通信建设工程安全管理办法 篇十二

作者:发布日期:2004-2-27 来自: 《走进知识管理》

中国网路通信有限公司（以下简称网通）是新型国企电信的代表。公司业务涉及运营商专线出租、带宽批发、高速公衆互联网接入、IDC、VPN/VPDN、IP语音、国际线路网路通讯、虚拟ISP等领域，并在国内外设有70馀个分公司。

网通公司以体制创新与技术创新相结合，探索出建立中国新一代电信公司的管理、发展与竞争模式，爲国企改革、电信体制改革、知识创新的战略服务爲己任，重视资讯系统的建设，先後建立了综合办公资讯管理系统、ERP和CRM，利用网通自己的宽带网将公司总部及各个分公司的系统和设备连接起来，从而树立宽带办公应用的典范。

系统设计思想 企业的办公MIS系统是所有员工和管理者都必须应用的系统，它结合了强大的通讯技术及工作流技术，其资讯多爲文档和上下文关联的资讯，主要面向於企业的日常运作和管理。而企业的应用资讯系统，包括ERP、CRM等系统，存储着企业关键性的经营、管理资讯。

结合两者的优势使企业的资讯进行集成和有效地共用，让企业资讯能被所有需要资讯的管理者和员工及时、有效的获取和应用，充分发挥企业的资讯的作用，支援企业的运作管理，提高企业的整体反应能力，使企业在激烈的竞争中处於有利地位。爲此网通、Lotus公司以及Lotus的合作夥伴邮迅电脑技术有限公司共同制定了“知识管理战略”，共同建立以电子协作爲基础的知识管理系统，加强企业的资讯的流转，支援企业工作人员（管理层、业务人员、行政人员等所有员工）有效获取有用的资讯资源，提高工作效率，达到提高企业整体运作效率的目的。

本文中我们无法敍述整个系统的全过程，仅截取其中一个应用 elpDesk应用。

HelpDesk系统结构 HelpDesk系统作爲员工在线支援平台，在公司内部员工遇到的任何有关MIS的问题时，员工可以通过各种渠道提交他们的问题，包括支援热线、电子邮件或在Notes资料库中。

这些资讯通过Domino Workflow 按预先设置好的工作流程自动将问题传递到相应支援人员，无论是关於网路、ERP、办公室还是IT的问题，都会迎刃而解。这 值得说明的是，该平台作爲员工一个统一的知识门户，最终用户在提出问题时就可以先在知识库中自己查找到相应问题的解决方案。这些解决方案可能存储在ERP中、Domino.Doc文档资料库或其他应用系统中。用户不必关心资讯的存储地，他们通过门户可以很方便的找到他们需要的资讯或需要找的专家。