长春快餐公司办公会议制度

长春快餐公司办公会议制度（精选6篇）

1.长春快餐公司办公会议制度 篇一

长春配餐公司消防检查整改制度

长春品今香营养餐有限公司运营部

为了给大家营造良好、安全的环境，也便于更好的管理特制订此制度。

1.煤气房安装排气口，加压瓶按正规安装，杂物清理干净，不可以有电线。

2.煤气房与隔壁屋子分离。

3.两个灶间安装防火门防火窗，窗户也可以实体墙，玻璃门换防火门或实体墙。

4.电线外露太多必须加线盒。

5.二楼方立柱刷消防涂料，办公室与安全出口分离，宿舍必须换地方。

6.二楼杂物清理掉不可以在二楼，设单独仓库，仓库不可以有电源。

7.只要有明火的地方就得安装防火门。

2014-05-29

2.长春快餐公司办公会议制度 篇二

1995年, 锐锋文化从几平米的摊位与文化用品行业开始了一场美丽的邂逅。1997年, 仅用了两年的时间锐锋文化成功的完成了第一次蜕变, 由摊位经营进驻了文化用品专营商场———吉佳商城, 展开了集中、系统的精品销售。客户零散、产品单一的状况得到了明显改善, 人员结构也从最初的夫妻档扩增至多名营业员。良好的服务态度, 优质的产品, 低中高档次产品的合理搭配, 为锐锋赢得了广大客户的信赖与好评, 以此锐锋文化为今后的发展奠定了坚实的基础。

正所谓人无远虑必有近忧, 早在进入吉佳商场之初, 锐锋文化的领导者就在未雨绸缪。通过对文化行业的深入研究, 多年来对南方各大文具厂商的认识, 依托着众多稳定客源及人员配置, 2001年锐锋文化大刀阔斧地进行了企业的第二次改革, 脱离吉佳商城, 开始经营自己的品牌门店, 这次变革无论从人员的配置、产品结构的调整、产品线的扩充、资金的流通, 经营理念、经营模式等诸多方面都提出了非常高的要求和考验。

经过4年的尝试与探索, 印证了锐锋文化品牌化经营的正确方向。风云际会, 时势使然, 2005年6月28日, 锐锋文化在自己的创业史上又增添了浓重的一笔, 东北最大的文化用品商场“长春文化商场”在吉林省重装上阵, 这里汇集了国内外几十个知名文具品牌, 经营面积1000平, 销售队伍50多人, 从此在吉林省文具行业形成了新的销售格局。2009年12月8日长春锐锋文化与三木控股集团为了答谢吉林省广大客户多年来对锐锋与三木的支持, 双方强强联手在吉林省香格里拉五星级酒店举行了规模空前的答谢酒会, 此会的成功召开更加紧密了三边关系, 更是互惠互利、三方共赢的具体体现。

以客户的需求为导向, 是锐锋文化服务的宗旨。随着文化市场的迅猛发展, 激烈竞争, 客户需求的差异化、个性化、多样化, 锐锋文化先后成立了品牌事业部、企划部、拓展部、VIP客户管理部等部门。从粗旷式的经营策略走向扁平化互惠互利、三方共赢的精耕细作之路。产品种类由中低档次向中高档次过渡, “质量求生存, 服务求发展”只有优质的产品才能赢得客户的信赖。只有创造品牌才能傲视群雄;贴心服务, 超越客户需求。

锐锋文化深知, 企业的发展与壮大必须以人为本。只有依靠一流的人才、一流的团队, 才能创造出一流的企业。在锐锋文化, 员工的利益高于一切, 锐锋努力为每位员工提供稳定的工作和发展空间, 尊重每位员工的人格与价值, 正因为有了如此和谐的企业文化, 锐锋文化才能取得如此令人骄傲的大好形势。

3.全省农业工作会议在长春召开 篇三

农安县、伊通县、柳河县、东丰县和吉林市分别在大会上进行了典型交流。

省农委主任任克军在会上作重要讲话。他首先回顾了2010年的农业农村工作：粮食总产量达到568.5亿斤，比上年增产15.5%，增产量占全国粮食增量的近1/４，农民人均纯收入达5950元。农产品加工业保持强劲发展势头，实现销售收入2550亿元，同比增长18%。乡镇企业实现营业收入4385.7亿元，增加值1315亿元。百万亩棚膜蔬菜建设和人参产业加速发展，园艺特产业实现总产值707.8亿元，同比增长27.3%。农垦经济总体向好，完成国民生产总值17.9亿元。农机总动力达到2170万千瓦，耕种收综合机械化水平达到61%。“千村示范、万村提升”工程顺利启动实施，各地突出本地特色，因地制宜，竞相加快建设步伐。继续组织实施万名村干部培训计划，培训村干部2000名。全省农业系统呈现出想事干事、争创一流、风清气正的良好局面。

围绕建设吉林特色现代农业，全面实施“十二五”规划，任克军主任强调，全省“十二五”现代农业发展规划目标任务的要点是：稳定发展粮食产业。到2012年粮食综合生产能力达到600亿斤，2015年提升到700亿斤，农业总产值达到3800亿元，增加值达到1500亿元；突出发展农产品加工业。2015年销售收入达到5000亿元以上，年均递增15%；大力发展特色农业。2015年园艺特产业总产值达到1760亿元，年均递增19%以上；确保农民收入持续大幅增长。2015年全省农民人均纯收入达到8740元，年均递增8%，高于全国平均水平。

围绕上述目标，任克军主任要求：必须牢牢把握加快农业发展方式转变这条主线。转变农业发展方式，关键是推进产业体系创新、科技创新、体制机制创新。必须更加注重夯实农业发展基础，加快提升农业综合生产能力；更加注重农业生产经营方式转变，加快提升农村经济发展实力；更加注重科技支撑作用，进一步增强内涵发展动力；更加注重深化农村改革，不断增强农村发展活力；更加注重保障和改善农村民生，加快为农民建设幸福美好家园的步伐。重点要抓好7个事关农业农村发展的关键性问题。一是加快推进现代农业产业体系建设。二是加快推进现代农业基础保障能力建设。三是加快推进现代农业科技创新。四是加快推进现代农业经营方式的形成。五是加快推进现代农业体制机制的建立。六是加快推进现代农业政策体系建设，完善农业支持保护制度。七是加快推进与现代农业相匹配的民生进步。

必须千方百计促进农民持续大幅增收。我省农民人均纯收入在“十五”年均递增10.1%、“十一五”年均递增12.8%，增速一直高于全国平均水平。但是，我省城乡收入差距仍呈逐步拉大趋势，10年时间城乡居民绝对收入差距由2787元扩大到9461元。保持农民收入持续大幅增长，关键是挖掘潜力、开辟门路、多措并举，努力建立促进农民增收的长效机制。要牢牢抓住粮食增产增收这个大头，要狠抓产业结构调整增收，大力发展精品畜牧业、高效园艺特产业、农产品加工业和农村其他二、三产业。要通过加快土地流转，推进土地集约经营，发展设施农业、观光农业、订单农业等，进而提高资源利用率、土地产出率、劳动生产率和综合效益。要切实增加劳务收入比重。同时，要继续抓好政策性增收、减损节本增收，开辟财产性增收，努力形成多元增收的新格局。

必须在重大工程、重大项目和重大措施上实现重大突破。要紧紧围绕产业发展、民生改善、农村繁荣，谋划建设好10大工程：标准农田建设工程、“菜篮子”工程、农产品加工提升工程、高效特产业建设工程、农业科技创新工程、农产品质量安全工程、公共服务能力建设工程、循环农业建设工程、“千村示范，万村提升”工程、农民素质提升工程。

任克军主任强调：2011年是“十二五”规划实施的第一年。做好今年农业农村工作，开好局，起好步，对于实现“十二五”规划目标任务、推动全省经济社会又好又快发展意义重大。做好今年农业农村工作，必须深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变农业发展方式为主线，以推进农业现代化为主攻方向，以粮食增产、农民增收为主要目标，按照“发展生产保供给，提高效益增收入，调优结构促转变，夯实基础强后劲，改革创新添活力”的基本思路，加快吉林特色现代农业建设，不斷开创农业农村工作新局面。发展生产保供给，就是要立足抗灾夺丰收，确保粮食产量正常年景下达到600亿斤，“菜篮子”产品生产稳定发展，保障农产品市场有效供给，为保障国家粮食安全和管理通胀预期作出新的贡献；提高效益增收入，就是要促进农业增产增效，加快农村劳动力转移就业，使农民收入有较快增长，农民人均纯收入比上年增长10%以上；调优结构促转变，就是调整优化农村产业结构，把支柱产业做大，优势产业做强，进而促进农业发展方式的转变，园艺特产业实现产值830亿元，增长17%以上，农产品加工业实现销售收入3000亿元，增长18%；夯实基础强后劲，就是要夯实农业农村发展基础，稳步提高农业综合生产能力，加大农村基础设施和社会事业建设力度，为农业农村发展提供有力的基础支撑；改革创新添活力，就是要继续深化农村改革，进一步完善农村土地管理制度，大力改善农村金融服务，切实加强农村“三资”管理，大力发展农民专业合作社，探索建立和完善调动地方政府和农民积极性的体制机制。按照这一工作思路要求，今年要重点抓好以下9个方面工作：

加大工作力度，确保强农惠农政策落实 今年，中央对已有的强农惠农政策加大了力度，同时又出台了一些新的政策措施。各级农业部门要高度重视，增强责任感，认真落实，确保政策发挥最大效益。

毫不放松抓好粮食生产，全力再夺农业丰收 抓好粮食生产是“三农”工作的首要任务。要保证粮食播种面积，要抓好增产增效技术集成推广，深入开展粮油高产创建活动。

加快发展园艺特产业，打造产业新亮点 要科学谋划，全力快速推进。抓好总量增长，抓好标准化基地建设，抓好优质品牌开发和产品加工与包装。

突出发展农产品加工业，培育发展新优势 要以推进农产品精深加工、打造大型强势龙头企业为重点加快发展。深入实施龙头企业项目带动和创新驱动战略，加快乡镇企业转型升级，推进农业产业化示范区建设，实施企业家素质提升计划。

大力加强基础建设，提升发展能力 发展吉林特色现代农业，重点要加强基础设施建设。一要深入实施增产百亿斤商品粮工程。二要进一步提高农机装备和作业水平。三要大力发展农业信息化。四要抓好农业农村节能减排。

加快农业科技创新，提高支撑保障能力 加快农业农村经济发展，关键是依靠科技支撑。要深入推进现代农业产业技术体系建设，重点推广应用一批农业增产增效技术，加快推进基层农技推广服务体系建设，大力培养懂生产、善经营、会管理的新型农民。

加快市场体系建设，提高农产品质量安全水平 建立布局合理、功能完备、运行有序的农产品市场体系，是发展现代农业的客观要求。重点抓好大型农产品市场建设，加快实施农产品市场提升工程，加强农产品预警分析平台建设，扩大对外农业交流合作，切实抓好农产品质量安全监管，发展壮大绿色食品产业。

继续深化农村改革，加快体制机制创新 要认真抓好村级公益事业建设一事一议财政奖补工作。全面完成农村义务教育债务化解任务。继续搞好农村土地承包经营权确权登记试点，积极推进农村土地承包经营权流转市场建设，巩固和完善农村土地承包经营管理制度。加快推进城乡联动的体制机制创新，启动农村综合改革试验区建设，深入开展城镇化发展过程中农民转移就业、土地流转、宅基地处置等问题的研究。继续加大对农民专业合作社的扶持力度，提高农民组织化程度。开展农民专业合作社承担国家有关涉农项目的试点。努力推进和完善农业政策性保险。切实加强农村“三资”管理，健全“三资”管理制度，完成全省乡镇“三资”代理服务中心建设任务，构建“三资”代理服务体制机制。继续深化农垦企业改革，稳步推进农垦事业发展。

扎实推进新农村建设，切实改善农村民生 省委省政府高度重视新农村建设，将继续拿出2亿元专项资金扶持发展。今年要着力落实好13件民生实事，深入实施“千村示范、万村提升”工程，确保新农村建设取得新进展、新突破。

在谈到切实加强自身建设，为实施“十二五”规划和做好今年工作提供有力保障时，任克军主任强调：

要不断提升推动农业农村经济科学发展的能力首先，要进一步增强学习意识，提高服务能力。其次，要进一步增强全局意识，提高宏观驾驭能力。再次，要增强市场经济意识，提高预见能力。第四，要增强开拓意识，提高创新能力。

要突出重点，搞好综合协调“三化同步”推进，必须统筹谋划、科学安排，必须抓牢重点和关键环节，精心组织实施。要重点工作抓成果，难点工作抓突破，常规工作抓创新。这一直是我们做好工作的一个基本方法。

要加强作风建设，提高服务水平 要继续保持艰苦奋斗、昂扬向上的精神状态，保持求真务实、真抓实干的工作作风，保持埋头苦干、敬业拼搏的斗志，努力做到重实际、讲实情、出实招、办实事、求实效，履职尽责，抓好工作落实。要注重调查研究，经常深入农业农村第一线，帮助农民解决生产生活中遇到的实际困难，总结基层的实践创造。要大兴服务农民群众之风，积极宣传党的强农惠农政策。要高度重视信访工作，及时解决农民群众反映强烈的突出问题，努力保持农村社会稳定。要继续通过“12316新农村热线”和“12582短信平台”、广播电视、互联网、明白纸等，把市场信息、关键适用技术、政策法规及时送到田间地头、送到农民手中。

要加强执法能力建设，提高依法行政水平 要大力加强农业法制建设，认真贯彻执行农业法律法规。要建立健全农业行政执法体系，规范执法行为，依法履行职责，强化基层农业执法队伍建设，完善执法装备，强化执法手段，提升执法水平。

要进一步加强队伍建设 全省各级农业部门领导班子要切实加强思想作风建设，带头讲学习、讲政治、讲正气、讲团结，带头谋创新、谋发展、谋大局、谋大事，团结带领广大干部职工做一流工作，创一流业绩。要在各级党委和政府领导下，积极争取组织、人事部门的支持，努力优化干部队伍结构，特别是要选拔任用优秀人才充实干部队伍。

4.公司董事长办公会议制度 篇四

第一条 为了完善XX有限公司(以下简称公司)董事长办公会议机制，充分体现董事长根据董事会授权行使职权和履行职责，根据《公司法》 、《公司章程》、《公司董事会议事规则》，制定本制度。

第二条 董事长办公会是董事长在董事会闭会期间依法履行职能的制度安排，是董事长代表董事会在日常工作中定期检查和考核各级领导干部，听取各方面工作汇报，检查和调研一段时间内公司主要工作情况和对下一阶段工作进行指导、督促、要求安排的工作会议。

第三条 董事长办公会议事范围包括：研究和安排投资和资本运作工作、预算管理的重大问题、重大的资金和费用问题，涉及公司重大利益的特别处置问题，重要的组织架构、干部人事任免问题，中、高管人员的考核、奖惩和职务晋升问题，激励机制的建立和完善等问题。

第二章 会议召开

第四条 董事长办公会议为专门会议，由董事长确定议题后，根据工作需要召开，其中每月召开一次听取公司经理层的工作汇报会议。

第五条 董事长办公会议由董事长召集和主持。

第六条 董事长办公会由以下人员组成：董事长、副董事长、总经理、董事副总经理、董事会秘书、财务总监等，监事会主席及其他副总经理应列席会议。

5.长春快餐公司办公会议制度 篇五

近年来，我省农业科技创新水平不断提高，农业科技进步贡献率目前已达到55%。全省主要粮、油作物良种普及率达到100%。育成并推广的优质、高产、抗病水稻新品种应用面积占全省播种面积的90%以上。吉林省玉米综合生产技术达到国内领先水平，特别是玉米大垄双行和宽窄行休闲种植较常规技术增产10%以上、地膜覆盖、膜下滴灌分别比常规技术增产30%和80%以上。研究和组装配套北方春玉米稳产技术、水稻免耕轻耙（轻型）栽培等旱作节水栽培技术，玉米螟生物防治等农作物重大病虫害综合防治技术等都有明显的增产和减损作用。

任克军主任强调，当前和今后一个时期，全省农业科技教育工作要深入贯彻落实科学发展观，按照中央和省委1号文件精神，以保障国家粮食安全为首要任务，以提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率为主要目标，以增产增效并重、良种良法配套、农机农艺结合、生产生态协调为基本要求，加大投入力度，完善体制机制，强化联合协作，构建高产优质、轻简高效、环境友好的技术体系，通过坚持农业科技的“公共性、基础性、社会性”定位，完善农业科技服务方式，提升农业科技对主要农产品有效供给的保障能力、对农民持续增收的支撑能力、对转变农业发展方式的引领能力，到“十二五”末，农业科技进步贡献率达到58%以上，主要农作物耕种收综合机械化水平达到80%以上。重点抓好五项工作：

强化农业科研机制创新，着力解决制约现代农业发展的技术瓶颈

我省组建了玉米、水稻、人参等11个主要农作物和优势农产品的农业产业技術创新团队，力求打破部门区域学科界限，合理布局科研力量，完善优势科技资源组合模式，破解农业产业链中的关键技术难题。加快振兴现代农作物种业，逐步打造一批育繁推一体化现代种子骨干企业。开展种质资源搜集、保护、鉴定、育种材料的改良和创制，逐步建立起较为系统的种质资源库和数据库；注重开展分子生物技术、品种检测技术等基础性、前沿性和应用技术性研究攻关，逐步获得一批自主创新的育种材料；重点要以高产、优质、多抗、广适为导向，培育一批具有重大应用价值的突破性农业新品种，特别是要在适应机械化生产、设施化栽培的新品种选育上有新突破。

着力落实“一个衔接、两个覆盖”政策，不断提升基层农业技术推广能力 全面落实基层农技推广体系改革与建设任务，着力完善乡镇农技推广机构管理机制，全面落实服务在乡、管理在县，管人与管事有机统一，统筹配置服务资源，发挥好县、乡服务机构的整体功能。积极探索通过农民技术员、科技示范户、规模种养大户及专业服务队等骨干力量带动农户开展统一生产，合作经营的模式，推进优良品种和先进技术的推广应用。不断提升农技人员服务水平，在关键季节，关键生产环节开展巡回技术指导，全面推进农业科技服务进村入户到田。扎实推进农业技术推广机构条件建设，培育好“一主多元”的新型农业社会化服务组织，完善科研院校专家+农技推广指导员+科技示范户+辐射带动户的服务模式，不断扩大农技推广服务的覆盖面。

不断加大农业先进实用技术推广力度，切实提高良种良法到位率

强化农作物主导品种、主推技术的筛选并发挥其引导粮食增产、农民增收的作用，组织知名专家教授到基层到农村给农技人员、种养大户、科技示范户进行手把手指导、面对面教课，提升农业科技成果的入户率和到位率。大规模开展粮油高产创建和“玉米、水稻双增”科技行动，促进集成技术推广、良种良法配套、农机农艺结合，示范带动大面积均衡增产。

紧紧围绕农业职业素质要求，培养大批适应现代农业发展需要的农业人才

全面实行农业技术推广人员职业资格准入制度，每年安排不低于30%的农业技术人员培训一次，通过开展知识竞赛、技能比拼等活动，调动基层农技人员的学习热情，提高农技人员整体素质，确保农技推广到位。今年省里将针对农业和农村经济产业发展需要，依托阳光工程项目培训14.6万名新型农民，努力培养一批能够带领农民群众共同致富的产业带头人。2012年～2013年的冬春农业科技培训将重点培训基层农技人员、农业科技示范户、专业骨干农民，确保每户有一名技术明白人接受培训。

深入贯彻落实省委1号文件精神，扎实推进农业农村科技效益年活动

整合好农技推广体系改革与建设、农作物种业振兴、粮油高产创建、重大技术推广、农村劳动力培训阳光工程、冬春农业科技培训、全程农机化、园艺特产标准化生产、人参精加工产业园区建设、农产品质量安全提升等重大农业项目，做好各部门和单位之间的协调与配合，突出重要季节、关键技术和重点项目，使全省农业农村科技效益年活动真正落到实处。

任克军主任要求，全省各级农业部门要加强领导、合力推进，落实责任、强化考核，培树典型、大力宣传，把中央和省委关于农业科技教育的各项部署真正落到实处。

6.长春快餐公司办公会议制度 篇六

副省长王守臣出席会议并作重要讲话，省农委主任任克军主持会议。省农委副主任于文波与省发改委、省财政厅、省科技厅、省农科院和吉東种业的负责同志先后在会上发言。

王守臣副省长指出，当前和今后一个时期，加快我省现代农作物种业发展总的要求是：坚持以科学发展观为指导，创新育种机制，培育优良品种，建设优势基地，壮大种业集团，健全管理体系，着力提升现代农作物种业发展的科技创新能力、企业竞争能力、供种保障能力和市场监管能力，夯基础，强产业，重监管，保安全，构建以产业为主导、企业为主体、基地为依托、产学研相结合、“育繁推一体化”的现代农作物种业发展新格局，全面提升我省农作物种业发展水平。

到2020年，全省农作物种业的科技创新能力、企业竞争能力、供种保障能力、市场监管能力得到显著提升。自主知识产权的品种占有优势地位，良种覆盖率达到100%，种子对粮食增产贡献率达到50%以上；打造3～5个育种能力强、生产加工技术先进、市场营销网络健全、技术服务到位的“育繁推一体化”现代农作物种业集团；建成设施先进、布局合理、稳定集中、管理科学的种子生产基地；种子法律法规健全，建立职能完备、手段先进、权威高效、监管有力的种业管理体系。

王守臣副省长强调，实现上述目标任务，要重点抓好以下五个方面的工作：创新育种体系。要创新育种科研体系，创新科研成果评价奖励机制，创新人才培养使用机制。积极引导科研院校逐步退出商业化育种，建立起基础性、公益性研究以科研院校为主体，商业化育种以企业为主体的种业科研新体制。加大对重要成果和有突出贡献科技人员的奖励力度，支持从事育种的科研人员向企业流动，加强人才引进工作；培育优良品种。加快培育一批具有重大应用前景和自主知识产权的突破性优良品种，要集中优势资源，加大投入，联合攻关，选育出一批具有突破性的优质高产玉米品种，巩固我省在粳稻育种上的领先优势和市场占有份额，稳定提高大豆种子市场占有率，加快杂粮作物品种研发，加强人参种苗重点项目科技攻关，提高食用菌、蔬菜、瓜果和花生、向日葵等特产作物种子的育繁推能力；建设优势基地。鼓励种子企业通过土地流转、长期租赁或与制种合作社联合协作等方式，建立一批稳定的规模化、标准化、集约化和机械化的种子生产基地，提高良种的综合生产能力。加强伊通、东辽、梨树、双阳等玉米种子基地，公主岭、梅河口、永吉等水稻种子基地，榆树、敦化等大豆种子基地的规划和建设；壮大种业集团。加大对吉农高新、吉东种业等大型“育繁推一体化”骨干种子企业的扶持力度，积极引导社会资金特别是大型工商企业进入种业，加大金融支持力度，对符合条件的“育繁推一体化”种子企业，免征企业所得税；健全管理体系。加强机构建设，健全专业技术服务网络，强化市场监管，严厉打击制售假劣种子和套牌侵权等违法行为，加大对不适宜种植品种的退出力度。

会议要求，各级部门要在省委、省政府的领导下，抢抓机遇，攻坚克难，锐意创新，加快现代农作物种业发展实现历史性的突破，为建设具有吉林特色的现代农业，推进吉林全面振兴做出新的更大的贡献。