二级文件系统课程设计

二级文件系统课程设计（精选8篇）

1.二级文件系统课程设计 篇一

轴的设计

图1传动系统的总轮廓图

一、轴的材料选择及最小直径估算

根据工作条件，小齿轮的直径较小（选用45钢，正火，硬度HB=

。），采用齿轮轴结构，按扭转强度法进行最小直径估算，即

直径轴段开有键槽，还要考虑键槽对轴的强度影响。

值由表26—3确定：

1、高速轴最小直径的确定

=112

初算轴径，若最小由轴器，设有一个键槽。则，因高速轴最小直径处安装联，由于减速器输入轴通过联轴器与电动机轴相联结，则外伸段轴径与电动机轴径不得相差太大，否则难以选择合适的联轴器，取，为电动机轴直径，由前以选电动机查表6-166：，综合考虑各因素，取

2、中间轴最小直径的确定

。，因中间轴最小直径处安装滚动轴承，取为标准值

3、低速轴最小直径的确定

。，因低速轴最小直径处安装联轴器，设有一键槽，则见联轴器的选择，查表6-96，就近取联轴器孔径的标准值，参。

二、轴的结构设计

1、高速轴的结构设计

图2（1）、各轴段的直径的确定

：最小直径，安装联轴器

：密封处轴段，根据联轴器轴向定位要求，以及密封圈的标准查表6-85（采用毡圈密封），：滚动轴承处轴段，：过渡轴段，取 ：滚动轴承处轴段，滚动轴承选取30208。（2）、各轴段长度的确定

：由联轴器长度查表6-96得，取

：由箱体结构、轴承端盖、装配关系确定 ：由滚动轴承确定

：由装配关系及箱体结构等确定 ：由滚动轴承、挡油盘及装配关系确定 ：由小齿轮宽度

2、中间轴的结构设计

确定，取

图3（1）、各轴段的直径的确定 ：最小直径，滚动轴承处轴段，：低速级小齿轮轴段，滚动轴承选30206 ：轴环，根据齿轮的轴向定位要求 ：高速级大齿轮轴段 ：滚动轴承处轴段（2）、各轴段长度的确定 ：由滚动轴承、装配关系确定 ：由低速级小齿轮的毂孔宽度：轴环宽度

确定

确定

：由高速级大齿轮的毂孔宽度 ：由滚动轴承、挡油盘及装配关系等确定

3、低速轴的结构设计

图4（1）、各轴段的直径的确定 ：滚动轴承处轴段 ：低速级大齿轮轴段，滚动轴承选取30210

：轴环，根据齿轮的轴向定位要求 ：过渡轴段，考虑挡油盘的轴向定位 ：滚动轴承处轴段

：密封处轴段，根据联轴器的轴向定位要求，以及密封圈的标准（采用毡圈密封）

：最小直径，安装联轴器的外伸轴段（2）、各轴段长度的确定

：由滚动轴承、挡油盘及装配关系确定 ：由低速级大齿轮的毂孔宽：轴环宽度

确定

：由装配关系、箱体结构确定 ：由滚动轴承、挡油盘及装配关系确定

：由箱体结构、轴承端盖、装配关系确定 ：由联轴器的毂孔宽

确定

轴的校核

一、校核高速轴

1、轴上力的作用点位置和支点跨距的确定

齿轮对轴的力作用点按简化原则应在齿轮宽度的中点，轴上安装的30208轴承，从表6-67可知它的负荷作用中心到轴承外端面的距离为，支点跨距速级小齿轮作用点到右支点，距B，高的距离为A

为

图5

2、计算轴上的作用力

如图4—1，求

：

；

3、计算支反力并绘制转矩、弯矩图（1）、垂直面

图6

；

图7（2）、水平面

图8

； ；

；

图9（3）、求支反力，作轴的合成弯矩图、转矩图

图10

1轴的弯矩图

图11

1轴的转矩图

（4）、按弯扭合成应力校核轴的强度

进行校核时，通常只校核轴上承受最大弯矩和扭矩的截面（即危险截面C）的强度，因为是单向回转轴，所以扭转应力视为脉动循环应力，折算系数。

已选定轴的材料为45钢正火处理，由表26-4查得因此，严重富裕。，二、校核中间轴

1、轴上力的作用点位置和支点跨距的确定

轴上安装30206轴承，它的负荷作用中心到轴承外端面距离为，跨距，高速级大齿轮的力作用点C到左支点A的距离，低速级小齿轮的力作用点D到右支点B的距离用点之间的距离轴的受力简图为：。

。两齿轮力作

图12

2、计算轴上作用力

齿轮2：

;

齿轮3：；

3、计算支反力

（1）、垂直面支反力

图13 由，得

由，得

由轴上合力校核：，计算无误

（2）、水平面支反力

图14 由，得

由，得

由轴上合力校核：，计算无误

（3）、总支反力为

（4）、绘制转矩、弯矩图

a、垂直面内弯矩图 C处弯矩

D处弯矩

图15

b、水平面内弯矩图 C处弯矩

D处弯矩

图16 c、合成弯矩图

图17 d、转矩图

图18（5）、弯扭合成校核

进行校核时，通常只校核轴上承受最大弯矩和转矩的截面（即截面D）的强度。去折算系数为

已选定轴的材料为45钢正火处理，由表26-4查得。，因此

三、校核低速轴

1、轴上力的作用点位置和支点跨距的确定

齿轮对轴的力作用点按简化原则应在齿轮宽度的中点，轴上安装的30210轴承，从表12—6可知它的负荷作用中心到轴承外端面的距离为，支点跨距，低速级大齿轮作用点到右支点B的距离为A为，距

图19

2、计算轴上的作用力

如图4—15，求

： ；

3、计算支反力并绘制转矩、弯矩图（1）、垂直面

图20

；

图21（2）、水平面

图22

； ；

；

图23（3）、求支反力，作轴的合成弯矩图、转矩图

图24

图25（4）、按弯扭合成应力校核轴的强度

校核危险截面C的强度，因为是单向回转轴，所以扭转应力视为脉动循环应力，折算系数。

已选定轴的材料为45钢正火处理，由表26-4查得因此，强度足够。，则传动系统轮廓图为

图26

2.二级文件系统课程设计 篇二

昆江水电站二级电站位于越南广南省Song Con中下游,电站拦河坝为混凝土重力坝,坝高20.5 m,坝顶高程为283.5 m,坝轴线长115.15 m,由4孔12 m闸坝和4孔12 m自由溢流坝组成,正常水位为278 m,校核水位为281.97 m。电站为引水式,装机容量为3×18 MW,设计引用流量为24.9 m3/s,采用一洞三机供水方式,经过拦河闸坝右岸的引水明渠、有压发电引水隧洞、调压井、竖井、压力钢管等水工建筑物共约5.5 km,压力钢管由2个岔管与支管相连,经蝶阀正向进入二级厂房,尾水汇入Song Con。引水系统纵剖面图如图1所示。

2 引水系统各建筑物设计

2.1 引水明渠及进水口

为满足有压隧洞的淹没深度,降低隧洞进口高程,便于设置冲砂、排砂系统,引水明渠布置在Song Con河右岸,总长77.14 m,含闸室段、渠身段、冲砂孔、溢流侧堰至隧洞进口。闸室段与拦河坝相连,渠首沿轴线方向依次设置有清污抓斗、拦污栅、检修闸门和工作闸门,闸室顶部高程为283.5 m,设置有门机轨道和启闭机房。闸室后的渠身段为梯形断面,渠底宽3.6 m、深6 m;在坝下0+027.75 m设有5 m×5 m冲砂闸通过渠身排向河内。冲砂闸后14.11 m按1:3坡比降至隧洞进口处,在隧洞进口前278 m高程设一段溢流侧堰。

隧洞进口采用岸塔式结构,坐落在弱风化(ⅡA)花岗岩上。此处岩体坚硬,完整性好,进水口前沿宽度为8 m,高度为10.26 m,轴线长4.09 m,后通过10m的渐变段与隧洞相接,底板高程为268.74 m,板厚2 m,设有4 m×6m (宽×高)事故闸门一道,闸门检修平台高程为279 m,通过踏步上至右岸公路。

2.2 引水隧洞

2.2.1 洞线布置

引水隧洞位于Song Con右岸,全长5.5 km。隧洞线呈折线布置,总体呈南北走向。引水隧洞距Song Con水平距离最近300 m,最远为1 400 m,共穿越5条较大的沟谷,其中2条切割较深。根据出渣需求,在主洞上设计布置了3条施工支洞(竖井处的隧洞出口为3#支洞)。隧洞洞径为3.6 m,呈马蹄形,坡降8%,竖井前为低压段隧洞,竖井后为高压段隧洞。

2.2.2 引水隧洞结构设计

引水隧洞线将穿越7条较大的断层,洞轴多与断层近直交,断层破碎带及影响带较宽,施工中开挖揭示整条引水隧洞大小断层共100多条,围岩为Ⅳ类、Ⅴ类。除断层及其影响带以外,岩体多为微风化(ⅡB)花岗岩,灰白色,岩石坚硬,节理裂隙相对不发育,围岩稳定性好,围岩以Ⅱ类、Ⅲ类为主。隧洞垂直埋深最小约25 m,最大约270 m。

技术阶段隧洞断面设计为圆形断面,为加快施工进度,方便隧洞开挖出渣,施工阶段在保证过流断面的情况下,开挖断面优化为马蹄形断面,Ⅱ类、Ⅲ类围岩素喷、锚喷段衬砌后仍为马蹄形断面,底板统一采用150 mm厚C20现浇素混凝土衬砌,钢筋混凝土衬砌段则衬砌回圆形断面,马蹄形和圆形断面的隧洞之间采用7.5 m长的渐变段作为过渡段。

经衬砌结构计算,Ⅱ类围岩洞段衬砌采用素喷C20混凝土厚度为80 mm,介于Ⅱ～Ⅲ类围岩洞段采用素喷C20混凝土,厚度为100mm衬砌。Ⅲ类围岩洞段采用锚喷支护:隧洞上半部180°范围内6Φ20全长黏结型系统锚杆,锚杆长2.5 m,排距1.25 m,呈棱形布置,挂网Φ6@200 mm×200mm再喷C20混凝土,厚度为100mm。介于Ⅲ～Ⅳ类围岩洞段采用厚度为300 mm厚C20混凝土配单层筋,Ⅳ类围岩洞段采用厚度为400 mm的C20混凝土配双层筋,V类围岩洞段采用厚度为500 mm的C20混凝土双层钢筋混凝土衬砌。经过计算配筋为Φ14@140 mm,单层、双层钢筋混凝土结构的内、外层配筋率均在经济配筋率范围内。

2.3 调压井

调压井所在位置大多为弱风化(ⅡA)花岗岩,岩体为灰白色,岩石坚硬,裂隙发育,稍破碎,裂隙多为铁质充填或铁质渲染裂隙面,局部铁质渲染风化成砂状,锈黄色,局部裂隙有少量泥质充填。

调压井原技术设计阶段采用埋藏式,大井直径为8m,阻抗孔直径为3.6 m,经调保计算后,最低涌浪水位为256.95 m,最高涌浪水位为300.35 m,穹顶位于弱风化(ⅡA)岩层上部,采用锚喷支护,在302 m高程通过施工支洞与其相连。

考虑施工方便及工程造价因素,调压井经优化设计后决定采用露天的简单式施工方法,上部大井直径为5 m,与隧洞交接的阻抗孔直径为3.6 m,经调保计算后,正常运行水位为288 m,最高涌浪水位为311.27 m,调压井顶部高程为326.5m,底部高程为247 m,整体采用钢筋混凝土衬砌,衬砌厚度为0.5m。通过结构力学方法的薄壁圆筒理论进行计算,并经有限元复核,采用双层钢筋,环向筋Φ14～28@200mm,纵向筋14～22@200mm,根据计算内力结果按高程分段配筋。

2.4 压力管道及竖井

压力管道采用一洞三机供水方式,调压井后隧洞及竖井上部为强风化(ⅠB)花岗岩,岩体裂隙发育,稍破碎,裂隙多为铁质充填或铁质渲染裂隙面,局部铁质渲染风化成砂状,呈锈黄色,局部裂隙有少量泥质充填。为防止隧洞内水外渗从而引起山体失稳,采用钢衬护岩,桩号引4+429.796～引4+601.792之间为低压上平段,钢管管径为3 m,壁厚14 mm;竖井上部引4+616.385～引4+657.385钢管管壁厚度为16 mm。竖井下部及高压段隧洞前部处于微风化(ⅡB)岩层,采用钢筋混凝土衬砌。经过透水衬砌计算,采用单层钢筋,竖井下段:环向筋Φ18@150 mm,纵向筋Φ14@200mm;竖井下弯段和高压斜管段:环向筋Φ20@150mm,纵向筋Φ16@200mm。

下平段的高压压力管段按挪威准则的上抬理论确定钢衬起点,埋管按经济流速4～6 m3/h确定压力管道主管内径D内=2.8 m,按内水水头(含水锤压力)和抗外压稳定计算管壁厚度为12～28mm;主管经2个岔管与支管相连,支管内径D支=1.2m,壁厚t=18 mm。钢管及加劲环均采用Q345B钢板焊接。三梁岔水流形态好,受力明确,结构安全可靠,便于设计,因此本工程明岔管采用非对称“Y”形三梁岔管,采用15MnVR钢材,加强梁采用优质碳素钢,钢号为45 (GB/T699),其抗拉、抗压和抗弯强度设计值为325 N/mm2。连接柱采用圆柱形ZG310-570,经过计算1#岔管壁厚34 mm,2#岔管壁厚26 mm。支管经蝶阀正向进入二级厂房,钢管末端轴线高程为19.5 m。

3 结语

昆江水电站二级电站为典型的高水头引水式电站,其引水系统路线长,结构复杂,可供其他类似工程参考。

通过引水隧洞断面及衬砌形式、调压井结构形式、压力钢管结构的设计,协助施工方加快了施工进度,节约工程投资,使工程按期保质发电。

引水系统为本工程进度计划的关键路线,在建设、设计、施工、监理等参建各方的共同努力下,工程自2006年6月开工至2008年12月首台机组发电,历时30个月,发电至今引水系统各建筑物运行正常。

参考文献

[1]SL 285—2003,水电站进水口设计规范[S].

[2]DL/T 5195—2004,水工隧洞设计规范[S].

[3]DL/T 5058—1996,水电站调压室设计规范[S].

3.B Tree文件系统设计方案 篇三

关键词：B树 B*树 磁盘节点

一、提出问题

根据搜索系统的实际需要，查询操作的基本需求明细见表1所示。

表1 查询操作需求明细

二、B树概述

1. B树定义

B树，即二叉搜索树，是一种平衡树，其定义是：所有非叶子结点至多拥有两个儿子（Left和Right）；所有结点存储一个关键字；非叶子结点的左指针指向小于其关键字的子树，右指针指向大于其关键字的子树，如图1所示。

B树满足基本的平衡树的时间和空间复杂度，最初的B树会在节点上面保存实际数据，改进后的B+树只在叶子节点保存实际数据（或者指针），B树满足下面的一些基本特性。

1） 节点用指针连接

2） 有头节点、中间节点和叶子节点之分

3） 每个叶子节点的深度都是一样的

4） 只有叶子节点存放数据（或者数据指针）

5） 每个节点的孩子个数最大为N，最小为N/2

6） 头节点的孩子个数可以少于N/2

7） 查找的时候，根据key值往下遍历

图1 B树及其节点结构这里需要注意：在叶子节点上面，每个key都对应一个value，这个value的值是值得考虑的，正常来说，这个value都是一个指针，指向具体数据的位置，但是当value的size不大的时候，可以把value变成任何值。

2. B树节点结构

一般的说，B树有3种类型的节点，即：头节点、中间节点和叶子节点，其中，头节点和中间节点的差异很小，可以放到一起考虑。首先，所有的节点都包含了如下的数据元素：

1） 节点ID

2） 节点包含的Key值数组

3） 节点的层次

4） 节点的类型

中间节点还包含了如下的数据：节点的孩子ID数组

叶子节点还包含了如下的数据：节点Key数组对应的实际数值数组

内存中的叶子节点还包含了dirty属性，标明节点是否被修改了，而缓冲中的节点还会有对应的权重。

3. B树基本信息

B树基本信息保存了有关B树的所有配置信息和每个节点的物理位置，B树的配置信息包含有：

1） 中间节点的最大孩子数

2） 中间节点的最小孩子数（或许这里会用分裂规则替代，或者直接使用1-2分裂，忽略第一个参数）

3） Key值类型；这个参数是否需要还需要考虑

4） 每个节点的物理位置，每个节点的物理位置是一个3元组，即：

4. B树的一般原则

B树在结构上没有对其每个节点包含的元素个数以及树的高度进行任何限制，实际应用中，一般应该满足如下原则：

1） 每个节点包含的Key值最大个数 >= 200

2） B树的高度 <= 4

5. B树的搜索

B树的搜索，要从根结点开始，如果查询的关键字与结点的关键字相等，则搜索成果；否则，如果查询关键字比结点关键字小，就进入左孩子结点；如果比结点关键字大，就进入右孩子结点；如果左孩子或右孩子结点的指针为空，则显示提示消息：“找不到相应的关键字”；

如果B树的所有非叶子结点的左右子树的结点数目均保持平衡，那么B树的搜索性能逼近二分查找。相比连续内存空间的二分查找，B树的优点是：改变B树结构（插入与删除结点）不需要移动大段的内存数据，甚至通常是常数开销，如图2和图3所示。

图2 插入结点结构（1）

图3 插入节点结构（2）但是B树在经过多次插入与删除后，有可能导致不同的结构：

图4 插入或删除操作前结构图5所示的结构也是一个B树，但它的搜索性能已经是线性的了，同样的关键字集合有可能导致不同的树结构索引。所以在使用B樹的时候，还需要考虑尽可能让B树保持图4的结构，而避免图5的结构，也就是所谓的“平衡”问题。实际使用的B树都是在原B树的基础上加上平衡算法，即“平衡二叉树”，如何保持B树结点分布均匀的平衡算法是平衡二叉树的关键，这里不再详述。

三、解决方案

1.内存B树结构

图5 多次插入或删除操作后结构

这里使用缓冲来达到加快B树的查询和减少内存占用的目的，B树的基本结构见图6所示。

内存中的B树只包含了部分节点，主要是包含了前面的一级或者多级节点。当在树上行走的时候，如果遇到节点不在树上时，就到缓冲或者磁盘去寻找。B树并不把获得的节点挂到自己上面。内存节点集合（即缓冲）是一个简单的缓冲结构，它通过某种策略来决定哪些节点需要被淘汰。磁盘节点集合是把节点保存到磁盘的集合，它提供了读取磁盘节点的接口。

图6 B树的基本结构2.内存节点集合

在内存节点集合中，每个节点由一个id进行标示，这个id是唯一的（或许它表示这个节点在磁盘中的位置）。每个节点同时还有一个dirty标志，用来标示这个节点是否被改变了，被改变的节点由外部控制以某个策略（未定）刷新到磁盘节点集合。一般的说，当节点被淘汰出缓冲的时候，需要检测一下其dirty标志，决定是否需要刷新到磁盘上。

内存B树新构建的节点除了保存到磁盘节点集合以外，可能还会保存到内存节点集合。

3.磁盘节点集合

磁盘节点集合同样通过id来标示一个节点。磁盘节点集合的结构比较复杂，目前暂时把磁盘节点集合映射到单一文件上，将来可能会把磁盘节点结合映射到多个文件上面，比如，把B树的基本信息和节点数据集分离），这个文件的结构见图7所示。

图7 磁盘节点映射文件结构磁盘节点集合支持几种基本的操作，具体操作介绍如下。

3.1加入新的节点

加入新的节点到磁盘节点集合的时候，直接把节点数据加入到文件的最后面，同时把基本信息写入到B树基本信息里面。

3.2修改节点

当某个节点被修改的时候，情况比增加一个节点要复杂一点。在某个节点被修改的时候，通过读取B树基本信息，获得这个节点的原始占用长度，如果这个长度比新的长度大，那么，直接在原始位置覆盖新数据上去；否则，删除原始节点，加入新的节点进去，同时刷新B树基本信息。

3.3删除节点

删除一个节点的时候，直接把节点信息从B树基本信息里面删除即可。

四、 提升到B*树

所谓的B*树是指B树的2-3分裂规则。普通的B树是1-2分裂规则，即保证节点（除了头）至少有50%的空间占用。而2-3分裂规则是保证节点有67%的空间占用。考虑到B*树实现的复杂性，本方案暂时不处理空间占用的问题。如果将来有必要，再做这个方面的考虑。同理，对于号称难度超高的3-4分裂规则，更不在考虑之列。

五、小结

文中介绍了B Tree文件系统的设计问题，给出了B树的基本信息，并讨论了B树的整个操作过程，得出了提高数据查询效率的主要思想，解决了海量文档的查询办法。

参考文献：

[1]杨利，昌月楼著.并行数据库技术.长沙：国防科技大学出版社，2000[2]张华，顾红飞，刘涛.基于B+ 树的文本信息检索技术[J].皖西学院学报，2010.

基金项目：苏州工业职业技术学院院级课题《云计算环境下基于智能终端的计算机软件开发技术分析》 项目编号：SGKB201411。

4.二级文件系统课程设计 篇四

近期各部门相继反映，由于我公司不断发展扩大，各部门的事务性工作量大幅度增长，因此需要聘用一些专职秘书以缓解各部门的工作压力。以往我们的做法是从公司的员工中选拔能胜任此项工作的人员。经理的感觉是，这些员工从事一般秘书工作还可以。但是，从现代管理的角度出发，他们的个人素质限制了我公司秘书工作的质量和效率。因此，我们拟从社会招聘一批素质较高的秘书人员，数额大约二十余名，不知您意下如何?

另外，如果决定招聘这批秘书人员，您是否参加面试? 公文2： 肖经理：

由于受世界经济形势的影响，公司近来效益有所下降。目前公司承受较高的工资成本。总裁提出适当降低公司的工资水平，但这又有可能造成企业核心员工流失。另外，如果真的降低工资水平，是降低固定工资水平还是降低奖金水平?请批示。

答案： 公文1：

做好如下准备工作，尽快解决此事。

1、进行各部门员工岗位分析，确定招聘需求。

2、根据各部门特点、岗位要求，确定招聘人员所需技能和任职资格。

3、优先保证内部招聘，如果内部人员不能满足，再考虑外部招聘。

4、通过培训提高现有秘书人员的个人素质和工作能力。

5、制定招聘方案，具体如下：

（1）确定招聘广告发布形式，如网上招聘等。（2）确定招聘人数。（3）确定招聘流程。

6、构建公司秘书岗位的胜任能力模型；

7、调查了解各部门目前的工作状态，确认是否有必要招聘秘书岗位；

8、为公司现有的工作人员进行“时间管理“等培训，提高工作效率；

公文2：

具体批示如下：

1、请劳资处薪酬专员做一个员工薪酬水平市场调查方案，并组织实施，方案重点关注可比性企业中核心员工的薪酬水平及构成；

2、了解本企业中核心岗位劳动力市场供求状况；

3、与财务部门沟通，了解公司财务状况；

4、进行以薪酬文化和员工薪酬观念变革为主的企业文化教育，从薪酬机制上引导和刺激员工行为；

5、了解员工需求特别是核心员工的需求，组织核心员工面谈，以感情留人，可为关键核心员工提供职业升职通道；

6、在企业财力承受范围内以降低奖金发放水平为妥，如要降低工资水平要控制在合理的幅度(核心员工薪酬保持在市场水平的75%左右，其他员工以与市场薪酬水平持平或略低为宜)；

7、制定工资(或奖金)调整方案，应建立以成本控制为导向的薪酬绩效管理制度；

8、做好新的人力资源规划，核心员工的培训储备工作。

9、向总裁汇报此事的处理思路。

公文1：

类 别：书面请示

发件人：刘小波 劳动关系专员 接受人：王晓东 人事经理 日 期：11月23日 王经理：

最近，我在医疗管理上遇到一件麻烦事，不知怎么处理。事情是这样的：我们在徐州的生产基地最近频频出现工伤事故，事故数量占到今年集团工伤事故经理数的68％。从事故的具体情况来看，多数为十级伤残，且绝大多数受伤员工是来自同一个职业中介机构，很多人还是同乡，工伤事故多发生在正式合同签订后的2、3个月内，事故发生后，单位都按规定为受伤的员工支付了全部医疗费用，但多数员工伤愈后都立刻提出解除劳动合同，并要求单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。从我的角度看，这一系列事故可能不单纯是工伤事故问题，您看我该如何处理这个问题？

公文2：

肖副经理：

近几周来，有第三分公司员工反映他们的工资分配不合理，他们指责分公司经理王卫在进行绩效考核时不能客观、有效地对员工进行评定。此外，第三分公司还有克扣临时工工资的现象，他们有可能会集体罢工或辞职。

此事如何处理，请您批示。答案： 公文1：

 邮件回复，并做如下安排：

1、向基地人事管理人员了解工伤情况，并确定基地专员了解情况的严重程度。

2、调查了解职业中介机构的情况。

3、了解基地生产作业场地的安全保护与预防措施情况如何。

4、了解员工离职的真正原因。

5、对基地员工做安全生产培训。

6、通知招聘专员做好人员招聘计划，关注招聘中介与招聘对象的集中性。

7、向公司总裁汇报此事。

8、向公司的法律顾问咨询此事。

9、经理办公会上对此事进行汇报，以引起其他工地的重视。

10、跟财务部门沟通，了解这段时间为员工赔付的财务总额。

公文2：



处理办法：请劳资处出具调查分析报告，对此事尽快给予处理

1、对三分司的员工进行情况调查，看情况是否属实。

2、约谈王卫，了解他本人的态度，以及他对本人工作的申述；

3、职开员工大会，表明公司的态度。

4、做好危急处理的方案（含人才储备），防止该事件对公司造成大的影响。

5、请劳资处提供本次绩效考核情况，如所反应情况属实，重新进行绩效考核。

6、请劳资处根据绩效考核的成绩，进行合理的工资分配。

7、调查了解临时工工资发放情况，如所反应情况属实，则按标准发放临时工工资。

8、如调查情况属实，按公司的规章制度对王卫进行相应的处理。

9、建立相关制度，以避免突发事件的发生。

公文1：

类 别：电子邮件

来件人：孙平人事管理处专员 收件人：李春波 人力资源部经理 日 期： 7月8日 李经理：您好！

有件事情非常紧急，今年5月份，我公司进行了一次结构性裁员，主要裁减了后勤支持部门的一些老员工。这些员工大多是年纪在45岁以上，学历较低的老员工，一共是72名。昨天我收到一封这些员工联名信，在信中，这些员工要求公司为他们重新安排工作，或者重新进行集体离职谈判，如果公司不答应他们的要求，他们将在一周后在公司门前静坐抗议，并通知新闻媒体进行报道。我希望尽快和您商量此事，不知您明天上午是否有时间。公文2 类 别：电话录音 来电人：张 青

XX培训公司销售专员 接受人：王晓东 人事经理 日 期：11月22日 王经理，您好！

我是XX培训公司张青，我们为贵公司员工的团队合作训练制定了一套拓展培训方案，经理共三期，第一期培训已经完成。按照协议规定，在完成第一期后将支付当期的全部费用。但贵公司的培训专员李小红以员工对培训课程的满意度末达90％为由，拒绝支付剩余款项。虽然合同对培训满意度和费用支付有详细的规定，但由于培训课程的满意度是贵公司单方面进行调查的，我们对调查结果存有很大疑虑。我们希望能尽快与您见面，以解决费用支付问题，否则我们将按照合同规定中止后两期的培训，并按规定不再返还合同签订时支付的保证金。答案：

公文1：回复方式：电话回复

约谈对方尽快讨论该问题，请做好如下准备工作

1、确保明天上午有时间讨论此事；

2、重新审查裁员过程的合法性；

3、了解裁员对象投诉理由；

4、做好谈判准备；

5、密切关注员工动向；

6、做好应急预案；

7、向公司总裁汇报此事；

8、向公司的法律顾问进行咨询。

公文2： 邮件回复。并做如下安排：

1、如果符合合同规定，履行支付手续。

2、因为双方意见不一致性引起费用的延后支付表示歉意。

3、查看合同，并向培训专员了解具体情况。

4、向参加第一期培训的员工了解情况。

5、邀请培训公司人员一同做满意度调查。

6、按照合同约定履行合同义务。

7、向公司的律师顾问做法律咨询，针对培训方如此中止合同履行是否合法，做到心中有数。

8、以后类似培训满意度调查由培训公司和企业共同来做。

9、拓展公司的培训供应商，做到培训“货比三家“。

10、跟财务部沟通做好支付准备。公文1：

类 别：书面请示

来件人：娄奇 招聘专员

收件人：李春波 人力资源部经理 日 期：7月7日

李经理：您好！

由于业务调整，今年三月，公司决定停止化工产品的研发工作，将化工研发小组并入到研究方向相似的环保研发小组，并由原环保小组的项目专员全权负责。最近几个月，原化工小组的成员流失严重，我们高薪聘用了几位博士也提出了离职申请，通过和他们的沟通，原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作，在工作中受到忽视，重要的研讨会议从来不通知他们，只让他们做一些类似输入数据的简单工作。在上半年的绩效考核中，很多原化工小组的成员觉得受到了排挤，考核结果都不理想。针对此事希望您能给予指示。公文2：

类 别：电话录音

来件人：田力平培训专员

收件人：李春波 人力资源部经理 日 期：7月8日 李经理：您好！

我是田力平。我刚收到一份通知，本月30日在北京召开大型企业人力资源管理研讨会，此次会议的主要议题涉及我公司目前正在实施的“360度评估”、“EAP”和“企业文化建设实务”等内容。该研讨会级别较高，与会者均为各企业人力资源的主要负责人，还有一些人力资源管理专家和学者。会议费用也比较高，每人2500元，包括会议资料费，但不包括住宿和交通费用。

公司一向重视培训工作，但目前经费较紧张，这次是否还派人参加？由于临近报名截止时限，请尽快回复，以便我及早做出安排并办理报名事宜。公文1 回复方式：书面回复

 准备约谈娄奇，并要求娄奇做好如下安排：

1、公司因业务调整，将化工小组并入环保小组的决定是不可更改的。

2、与环保小组项目负责人座谈，了解原化工小组人员离职原因；

3、与原化工小组人员面谈，调查了解工作现状及不满意原因；了解是功能性离职还是失能性离职，并做出相应安排；

4、对即将离职的博士进行面谈，争取能留下这批员工；

5、加强工作职位分析，做到人员与职位匹配；

6、建立吸引和留住员工员工的长效机制；

7、建立员工沟通平台和申诉机制；

8，加强团队建设，为部门员工开展拓展训练等团队合作的培训；

9、调查了解两个团队产生矛盾的真正原因；

10、调查了解目前化工小组工作现状和绩效考核现状。公文2回复方式：电话回复



电话通知田力平派员参加会议，并提出如下要求：

1、会议研讨内容与我公司所正在开展的工作密切相关，参会有利提升工作质量；

2、这次会议规模大、层次高，有立体声公司形象；

3、有助于学习其他公司和专家的经验；

4、可以丰富和提升参会人员的专业知识；

5、可以发现人才，丰富我公司人才信息库；

6、需做好参会的有关准备工作：

①做好参会的资料准备；②确定食宿及交通事项；③安排好参会人员参会期间的工作，以利参会人员作预安排；

④会后要做好会议精神的传达和学习； 公文1：

类 别：电话录音

来件人：王睿 劳动关系与安全专员 收件人：李春波 人力资源部经理 日 期：7月9日李经理：您好！

我是王睿，有件事情非常紧急，今早七点，我接到郑州交通管理局的电话，六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故，我公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞，刘向东当场死亡，对方司机重伤，目前正在医院抢救，与刘向东同车的还有公司的销售员人员蔡庆华、隋东和王小亮、三人都不同程度受伤，但无生命危险。目前事故责任还不能确定，我准备立刻前往郑州处理相关事务，希望您能尽快和我联系，商量一下应对措施。公文2：

类 别：电子邮件

来件人：陈欣 培训专员

收件人：李春波 人力资源部经理 日 期：7月8日 李经理：您好！

公司四月份在南非首次承接的420工程现已开工，工程部准备委派6名高级技术人员到南非提供技术报务。可是，这6名技术人员英语水平较差，虽经过为期半年的在岗英语培训，但效果不尽人意。因此，工程部计划临时安排他们去英语学校参加封闭式培训，培训时间为2个月，费用为每人10000元。该计划已经上报人力资源部。可是，昨天工程部来电称，财务部不同意支付培训费用，理由是该培训事先没有计划和预算，资金周转不过来，这几名员工原计划10月份赴南非，工程部担心如果不能按期派人提供技术支持，可能会影响合同的执行和公司的声誉。目前，工程部非常焦急，请求您出面协调，敬请尽快回复。公文1答案：回复方式：电话回复

立即电话联系王睿，并作如下安排：

1、立即向总裁汇报事情的缘由和进展；

2、立即根据公司应急预案组成事故处理小组；

3、联系相关医院和郑州交警部门，确保伤病员的全力救治；

4、联系伤亡员工家属；

5、联系郑州交警部门，确定事故责任，全力维护公司利益；

6、与销售部门联系，确保货物安全，做好工作交接，处理好与供应商的关系，求得理解；

7、做好伤亡员工家属前往郑州的准备；

8、联系保险公司，协商理赔事宜；

9、事故处理完后，要召开一次会议，分析事故原因，修改应急预案，防止事故再次发生；

10、事情处理完毕后给公司所有驾驶员进行安全教育的培训。公文2答案：回复方式：电子邮件回复



回复陈欣，并对工作提出如下要求和安排：

1、为树立公司良好形象，确保工作如期开展，必须开展好本次英语培训；

2、与工程师面谈，了解培训效果不好的原因；

3、认真经理结这次岗位培训情况，分析效果不好的原因；

4、与工程部沟通，请他们放心，英语培训一定要进行，人员可以如期派出；

5、与英语学校沟通，拟定外语学校培训方案；

6、与财务部门沟通，拟定新增培训费用预算；

7、加强培训工作管理，对培训情况进行跟踪评估，确保效果；

8、要吸取教训，今后在培训开发上要注意：

①要注意过程控制，确保效果；②要考虑公司在南非业务的拓展，重点要做好相关员工英语培训； 公文1：

类 别：电话录音

来电人：冯增 国际事业部经理 接受人：陈启礼 人力资源部经理 日期：5月9日 陈经理：您好！

我是国际事业部的冯增，去年9月下旬，人力资源部曾要求各部门上报2011年的应届大学毕业生招聘计划。由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂理一定的专业知识，这类人员在校内招聘的难度很大。此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74%。为此我们国际事业部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。

但是，到底该如何操作，尚无具体方案。我刚和总裁通过电话，他建议我直接与您沟通，不知您有何意见想法，请尽快告知。公文2：

类 别：电了邮件

来件人：张玲 绩效专员

收件人：陈启礼 人力资源部经理 日 期：5月8日 陈经理：您好！

公司今年结束年中的绩效考核后，准备实施基于目标考核的新的绩效管理体系，从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标，按原定计划，该项工作应在下周三前完成。绩效监督小组对工作进程进行了检查，发现全公司32名部门经理仅有4个完成了工作，大部分经理尚未开始进行目标设定，当我们希望他们加快进度时，很多部门经理抱怨根本没有时间，觉得和员工共同制定工作目标是表面文章；还有部分部门经理认为这是部门内部的事，监督小组是在干涉他们的工作。目前工作进展很不顺利，请您能给我们一些支持。公文1 答题思路参考：

1、派员去国际业务部做访谈，确定流失真伪、流失调查，并分析原因；

2、派员做一份同行业薪金水平调查，对比分析国际业务部薪金水平情况；

3、派员与流失人员面谈，了解流失原因；

4、指定人员到国际业务部听取意见，草拟适合公司特点的中长期人才规划；

5、修改完善员工培训管理规划，重点突出英语培训；

6、派员与财务等部门沟通，了解公司工资承受能力，决定国际业务部人员薪金提升幅度的可能性；

7、建立吸引员工、留住人才的机制；

8、关于国际业务部从在校学生中招聘难的问题，可适当扩大招聘范围和招聘方式，制定新的招聘制度。

9、跟总裁汇报这一个事件。

10、跟刘增沟通看其对规划的具体想法。公文2 答题思路参考：

1、在近期内根据工作安排继续落实新方案；

2、召开各部门会议，分析绩效考核系统进展缓慢的原因；

3、向各部门解释新绩效考核系统的目的、意义和要求；

4、肯定四个已完成方案制定部门的成绩，推广他们的做法；

5、派员协助各部门制定新考核体系；

6、在原定时间基础上，适当延长2-3天时间，让各部门能充分结合公司要求做好新方案；

7、监督小组及时加强与各部门的沟通和协调，确保新考核体系的制定与公司提出的总目标的一致性；

8、确保绩效考核方案的制定必须有员工参加，确保公平与效率，发挥好激励作用；

9、根据情况给部门经理和员工做关于考核指标分解的培训；

10、把及时为员工下指标作为考核中层的指标之一。公文1：

类 别：书面报告

来件人：张越 华南分公司总经理 收件人：王晓东 人力资源部经理

日 期：7月8日王经理：您好！

有一个重要情况向你反映。前两天我们调查发现，总公司派驻华南分公司负责人力资源工作的王吕骏，在编制2011人力资源培训费用预算时，采取虚报培训项目，抬高项目价格，扯取回扣、刁难培训公司等手法，违规牟利2万余元。既给公司造成了经济损失，耽误了工作，也损害了公司的形象，更败坏了公司的风气，按照总公司的规定，由总公司派往分公司的职员如果出现问题，需上报总公司人力资源部统一处理。因此，特向你汇报此事，如何处理请您尽快指示。公文2：

类 别：电了邮件

来件人：张玲 绩效专员

收件人：王晓东 人力资源部经理 日 期： 5月4日 王经理：您好！

今年，公司去年对所有部门实施了绩效管理制度，强调了对员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果，对原有的薪酬结构进行了调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外，在销售部门和研发部门还实行了末尾淘汰制（即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退）。公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。今年的员工满意度调查发现：研发部门员工的满意度非常低，不仅仅低于去年同期水平还低于所有其他的部门。他们普遍认为目前实施的绩效考核存在非常多不合理的地方。您看，今年的考核方案是否需要做些调整？ 公文1 答题思路参考：

1、请华南分公司立即上报关于王吕俊的书面调查报告；

2、总公司立即派员前往华南公司进行调查；

3、如果调查不实，将按总公司有关规定给与张越总经理予以相应处理；

4、调查如果属实，将按总公司有关规定给与王吕俊相应处理；

5、调查期间请做好有关预防工作，注意保密；

6、向培训公司道歉，挽回公司形象；

7、向王吕俊调查时，一定要取得其本人书面签字的文书；

8、对总公司派出人员失察给华南公司造成损失，表示深刻歉意；

9、改进员工培训开发内容，加强法纪教育；

10、物色称职人选接替王吕俊工作；

11、总结经验，吸取教训，强化管理，防止类似事件再次发生；

12、以上意见形成书面材料报总裁。公文2 答题思路参考：

1、仔细研究原来方案存在的问题，并近期要解决新方案的问题；

2、跟研发部门经理和员工沟通，了解他们对绩效考核方案的看法；

3、侧面了解研发部门满意度低下的真正原因；

4、指导绩效专员重新修正研发部门的考核方案，取消研发部门的末尾淘汰制；

5、为所有中层干部上关于如何正确考核员工的培训；

6、将此事形成文案汇报主管老总，看其对此事的看法；

7、为员工开设绩效考核的培训，让大家正确看待考核；

8、确保绩效考核方案的制定必须有员工参加，确保公平与效率，发挥好激励作用。

9、建议适当延长研发部门的考核周期，为一年或者项目长度作为考核周期；

10、了解其他部门对目前考核方案的具体看法。公文1： 类 别：便函

发件人：汤利华 总经理

接受人：陈莉 人力资源部经理 日 期：5月9日 陈莉：

技术开发部最近提出了明年的部门人力资源规划，该部门经理赵昭辉刚从国外归来，对技术趋势把握能力很强，在行业内也有一定的影响。赵经理在部门的人力资源规划方案中提出，目前公司总体技术能力不强和技术开发部员工的素质不高有很大关系，该部门计划裁减三分之二的员工，然后再面向国内外招聘高素质的技术人员。由于这一决定事关重大，请提出你的意见。公文2： 类 别：便函

来件人：汤利华 总经理

收件人：陈莉 人力资源部经理 日 期：5月8日 陈莉：

10号下午你是否有空，我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各部门运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外，公司明年要上一些新项目，需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见，请准备一下相关资料，并与我联系。公文1 答题思路参考：

1、通过这几年的绩效考核结果等信息了解技术部人员基本情况。

2、收集技术部人力资源规划资料信息。

3、与赵经理面谈听取建议，并与之探讨人员大幅裁减对工作的影响程度。

4、听取赵经理直接上司生产副总的对当前技术人员素质结构的看法。

5、向赵经理和招聘主管了解高素质人员招聘渠道情况。

6、做好替换成本与人力投资资本的预算。

7、如果目前技术人员达不到岗位标准，启动技术部的培训计划。

8、如果确实需要裁减员工，要分批、结合绩效考核进行。

9、建立技术部的严格考核机制，建议用淘汰而不是裁员的方式进行。

10、与猎头公司联系，看能否找到替换现有人员的可能性。公文2

答题思路参考：

1、准备好两年来各部门的绩效考核评估结果；

2、分析绩效考核排名靠后部门存在的原因；

3、准备好现有中层干部名单；

4、根据考核结果和人才库名单，准备好拟提升人员名单；

5、根据新上项目，做好岗位分析和胜任能力评估；

6、实施同行业人员薪金调查，拟定新设岗位薪酬方案；

7、拟调整人员的工作岗位安排建议；

8、完善中层干部培训方案，提高中层干部素质；

9、完善绩效考核机制，充分发挥激励作用。

10、通过这次调整，为公司建立能上能下的中层干部任用机制。

公文1： 类 别：便函

来件人：方芳 培训专员 收件人：卢艳华 人力资源部经理 日 期：5月8日 卢经理，您好！

收到一份通知，本月20日在南京金陵饭店召开江苏地区大型企业人力资源管理研讨会。届时到会的均为各企业人力资源部总经理或副总经理及国内外一些人力资源管理专家和学者。您是否参加?请回复，以便我及早作出安排，办理相关报名事务。开会时间：5月20日：上午8：00-11：30，下午：13：30-16：30。公文2：

类 别：书面请示

发件人：蒋伊凡 绩效专员

接受人：卢艳华 人力资源部经理 日 期： 5月9 日 卢经理：

最近我对公司总体的绩效考核进行了分析，发现营销部和其他部门的考核结果有很大差异，主要问题在于员工的业绩考核结果和行为考核结果的相关性很低，很多业绩排名靠前的员工，其行为考核结果都处于部门靠后的位置，而行为考核结果优秀的员工业绩表现却很一般。营销部今年以360度评估替代原来的上级考评方式，我在思考这种新的方式是否适合营销部的员工。我已将分析报告整理完毕，请过目。如有时间，我想和您讨论一下360度评估这种考核方式是否还应继续在营销部实施。

公文1

答题思路参考：

1、如果培训费用不超过预算，确定要参加此次研讨会。

2、参加会议可以学习同行业工作经验，吸取专家经验。

3、参会期间多和同行交流、可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象。

4、参会期间和专家建立联系，扩充公司的师资库。

5、了解研讨会内容、议程，准备相关资料。

6、合理安排好会议期间的日常工作。

7、请培训专员做好相关会议准备。

8、开会之前向老总汇报，并说明工作安排。

9、培训之后写份总结材料，向老总汇报会议精神。

10、让培训专员和培训公司联系索要详细培训信息、资料，争取价格折扣。公文2

答题思路参考：

1、仔细阅读分析报告。

2、对蒋伊凡的建议给予肯定和认可。

3、向营销副总与营销部经理听取业务员绩效与业绩情况的看法。

4、与业务员座谈了解他们对于绩效考核标准设定的看法。

5、了解360度评估内容的设定情况。

6、约定时间，与绩效主管探讨关于360度评估的实施。

7、跟主管营销的老总沟通，看其对考核的看法。

8、咨询外部专家，或参加相关培训，了解360度考核的实施条件和技巧。

9、有初步结果后向老总汇报此事。

10、向公司360度实施比较好的部门了解情况。公文1：

类别：书面留言

发件人：江涛 总经理

接受人：徐镇平人力资源部经理 日期： 5月9 日 徐经理，你好！

最近，从财务部的部分员工那里反映上来的一些情况要引起我们的注意。你知道，前两个月你刚刚从其他公司挖了一位具有外企工作经验年轻的刘茂林任财务部经理，目的是为了进一步开展财务部的工作，扩展财务融资思维。但近来我发现，因为多种原因使得原来的财务部副经理李超在与刘茂林的工作配合上不尽人意，并产生了一些矛盾。虽然二人之间的冲突尚未公开化，但已在财务部内部引起一些反映，并对工作人员的情绪产生了不利的影响。这件事如何处理，想听听你的意见。公文2：

类别：书面汇报

发件人：唐佳佳 绩效专员

接受人：徐镇平人力资源部经理 日期： 5月9 日 徐经理，你好！

我们根据总裁办公室的意见，分析了目前公司工资水平及工资结构。与同行业其他公司相比，本公司的工资水平处于中上等，但这并未能对员工提高工作绩效产生良好的推动作用。我们认为，这可能是因为公司的固定工资和绩效奖金的比例不尽合理。目前，前者与后者的比例大致为8比2，绩效奖金所占比例太少，同等资历的员工的收入相差不大，即使他们的工作绩效大不一样，也未能产生良好的激励作用。因此，我们建议调整公司的工资结构，将固定工资与绩效奖金的比例增加到6比4或5比5。此建议当否，请批示。公文1 答题思路参考：

1、分析产生矛盾的原因，要尽快解决此事，拖的时间越久，对企业文化的影响越不好。

2、建议采取必要措施，在公司和部门范围内提倡团结合作的企业文化氛围。

3、与财务部员工沟通，侧面了解矛盾的产生原因。

4、了解刘茂林的工作方式和工作方法，是否其价值观与本公司企业文化不相符，是否有待改进。

5、调查此二人是否存在其他误解，是否有转岗的可能。

6、从与其沟通较多的其他中层部门侧面了解对两个人的看法。

7、如果刘茂林的管理方法有问题，送其出去加强管理能力和思维的培训。

8、跟刘茂林沟通，了解其工作一段时间以来的看法和想法。

9、跟李超沟通，了解其对刘茂林的看法，并建议其作为部门管理者以大局为重。

10、把部门业绩和两个人的合作挂钩，促进两人的团队合作。公文2

答题思路参考：

1、要求薪酬专员进行市场调查，了解本公司与同行业其他公司的工资水平及工资结构的差异；

2、进行内部员工问卷调查，了解员工对现行工资水平及工资结构的满意程度与建议；

3、跟相关部门经理沟通，分析未能产生高绩效的真正原因。

4、制定提高绩效水平的其它对策，比如培训等。

5、要求下属制定调整比例的方案，明确具体措施，确定方案后向总裁汇报。

6、调整比例后，固定工资水平会有所下降，分析会给员工带来的影响及对企业产生的后果。

7、听取其他部门负责人对调整工资比例的意见。

8、和外部专家和同行沟通，听取关于绩效和薪酬挂钩的好的建议。

9、建议根据岗位特点根据绩效考核结果，适当拉开员工收入差距。

5.二级文件系统课程设计 篇五

数字电路课程设计（论文）

题 目

姓名

学号

专业班级 11通信工程2班 指导教师

学 院 信息科学与工程学院

完成日期 2013年6月6日

I

Proteus仿真下载：http://pan.baidu.com/share/link?shareid=3269742360&uk=1662325156

摘 要

八路抢答器由抢答启动电路、启动报警电路、选手编号译码显示电路、复位电路组成。

抢答器主要器件有74LS148、74LS74、555定时器。

抢答器的输入为八路抢答按钮及主持人控制的抢答“开始”和“复位”二个按钮。抢答器的输出有一个发光二极管、一个数码显示管和一个蜂鸣器。

八路抢答器电路是基于七路抢答电路的一个改装。相比七路抢答电路可以供更多一人抢答，虽然其中有个小问题存在，但不影响抢答器的使用。

基于proteus，经过元器件的选取，电路的连接，参数的设置，最终仿真等工作，最终实现了蜂鸣提示数码显示八路抢答功能。关键词：竞赛抢答器；74LS148；74LS74；555定时器

第一章

电路器件介绍

（1）74LS148编码器

74LS148 为 8 线－3 线优先编码器，共有 54/74148 和 54/74LS148 两种线路结构型式，将 8 条数据线（0－7）进行 3 线(4-2-1)二进制（八进制）优先编码，即对最高位数据线进行译码。利用选通端（EI）和输出选通端（EO）可进行八进制扩展。

0－7

编码输入端(低电平有效)EI

选通输入端(低电平有效)A0、A1、A2

三位二进制编码输出信号即编码输出端(低电平有效)GS

片优先编码输出端即宽展端(低电平有效)EO

选通输出端，即使能输出端

II

（2）74LS74集成D触发器

74LS74是双D触发器（内部集成二个D触发器），上升沿触发，互补输出

III

（3）555定时器

555定时器内部包括两个电压比较器，三个等值串联电阻，一个 RS 触发器，一个放电管 T 及功率输出级。它提供两个基准电压VCC /3 和 2VCC /3 1脚：外接电源负端VSS或接地，一般情况下接地。2脚：低触发端 3脚：输出端Vo 4脚：是直接清零端。当此端接低电平，则时基电路不工作，此时不论TR、TH处于何电平，时基电路输出为“0”，该端不用时应接高电平。

5脚：VC为控制电压端。若此端外接电压，则可改变内部两个比较器的基准电压，当该端不用时，应将该端串入一只0.01μF电容接地，以防引入干扰。

6脚：TH高触发端。

7脚：放电端。该端与放电管集电极相连，用做定时器时电容的放电。

8脚：外接电源VCC，双极型时基电路VCC的范围是4.5 ~ 16V，CMOS型时基电路VCC的范围为3 ~ 18V。一般用5V。

IV 第二章 竞赛抢答电路分析

1、仿真运行初始状态

刚运行时，74LS148的各个输入0~7应为高电平，E1=0，A1A2A0=111.GS=1，EO=0

2、复位按钮作用后

产生一个短暂的低电平，应使电路状态产生如下变化：74LS148的E1=1，即先封锁各路抢答信号，其他状态不变。

3、开始按钮作用后

产生一个短暂的低电平，应使电路状态产生如下变化：74LS148的E1=0允许各路抢答，同是，喇叭发出嘀的声响。

4、比七路多一路的抢答改装

（1）74LS47有个测灯输入端LT，当此信号输入低电平时，显示8。把U6:C输出连接到74LS47的LT端，复位后由于U6：C的一路输出为0，另一路来自U5:A，使其在第8路抢答时为0，即把第8路抢答时低电平输入接至U5:A的异步置位端。

（2）第八路强大成功后对1~7路的封锁。U6:C输出的低电平一方面直接给74LS47的LT，使其显示8，另一方面经反相器U9后变高送给或门U6:D，使其为高，接入E1，封锁74LS148的输入。

V

5、蜂鸣电路

555接单稳态电路，触发端TR接开始按钮，当开始按钮按下时产生一个短暂的低电平，触发单稳态电路，输出3端产生一个固定高度的高电平，此信号给蜂鸣器，使之产生一个嘀的声响。改变555电路的R2和C1参数，可以改变声音的长短。

VI

6、总电路图

第3章 总结与展望

本课题设计是“八人抢答器”。主要是通过本次课程设计掌握八人抢答器电路的设计流程和设计原理图。并学会用proteus做出八人抢答器电路的仿真与分析。且通过这次课程设计学会用不同的芯片设计简单的抢答器电路。

VII 此次课程设计，从最初的只准备做个简单的四路抢答器，到后来的较难的带有显示的七路抢答器，最终经过连夜的改装变成具有自己小创意的实用的八路电子抢答器。期间经过重重困但，但在同学的帮助下网络资源的辅助下也都一一解决了。

最终此次课程设计完成了，但是依然有小的瑕疵。比如在未按压抢答开始按钮时，第8路的抢答按钮依旧可以点亮LED。

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6.二级文件系统课程设计 篇六

《建设工程法规及相关知识》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师法规考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考点，本文为：2018年二级建造师法规：2Z203013投标人、投标文件和投标保证金，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z203010 建设工程招标投标制度

2Z203013 投标人、投标文件和投标保证金

一、投标人

投标人应当具备承担招标项目的能力;国家规定或招标文件规定投标人资格条件的，应符合条件。

不得参加投标的情形：

1、与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。

2、单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。违反以上规定的，相关投标均无效。

二、联合体投标

1、联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;

2、国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。

3、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。

4、联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。

5、联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。

6、联合体各方在同一招标项目中以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的，相关投标均无效。

三、投标文件

(一)内容

投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件的实质性要求做出响应。属于建设工程项目的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等

(二)投标文件修改与撤回(撤销)

1、提交投标文件的截止时间前：可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

2、提交投标文件截止时间后：投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受;投标人撤销投标文件的，其投标保证金将被没收。

(三)投标文件的送达与签收

1、拒收投标文件夹的情形：

(1)逾期送达;(2)未按照招标文件要求密封;(3)未通过资格预审

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2、投标人少于3个的，应当依法重新招标。

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师法规：2Z203013投标人、投标文件和投标保证金，请各位考生抓紧时间领取。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟!2018年二级建造师法规：2Z203013投标人、投标文件和投标保证金

《建设工程法规及相关知识》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师法规考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考点，本文为：2018年二级建造师法规：2Z203013投标人、投标文件和投标保证金，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!

四、投标保证金

1、投标保证金的额度：投标保证金一般不得超过招标项目估算价的2%。(注：《条例》去掉了最高不超过80万元的限制

2、投标保证金有效期应当与投标有效期一致

3、依法必须招标项目的境内投标单位，以现金或支票形式提交的投标保证金应当从其基本帐户转出

4、实行两阶段招标的，招标人应当在第二阶段提出

5、投标保证金的没收情形：

A.投标人在投标有效期内撤销其投标文件;B.中标未能在规定期限内提交履约保证金或签署合同协议。

6、投标保证金的退还：与中标人签订合同后5个工作日内。(注：应同时退还点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 存款利息)

7、没收投标保证金是承担缔约过失责任

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师法规：2Z203013投标人、投标文件和投标保证金，请各位考生抓紧时间领取。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

二级建造师复习资料:二级建造师考试考点-学尔森

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7.文件加密系统设计与实现 篇七

关键词：密码学,DES算法,RSA算法,加密系统设计

1 绪言

随着Internet的发展人类已经步入信息时代,在信息时代,信息安全问题越来越重要。我们经常需要一种措施来保护我们的数据,防止被一些怀有不良用心的人所看到或者破坏。因此,在客观上就需要一种强有力的安全措施来保护机密数据不被窃取或篡改。解决这个问题的方式就是数据加密[1]。近年来,保护个人敏感数据成为人们关注的热点问题。使用加密技术是一种比较成功的保护方法。特别是在当今相互合作以及公共工作环境下,电脑中的资料可能对于写工作人员时可见的而对于另外一些工作人员是不可见的,对于一些文件进行加密是有必要的[2]。因此选择这个方面作为自己的论文研究方向,想通过对数据加密方法的研究对密码学有一个全面的认识,同时在研究过程中对当前已经比较成熟的加密算法进行学习并且总结和比较得出自己的结论并结合需求分析选择几种常见的加密算法设计、实现一个自己的单机文件加密系统。

2 系统采用的关键技术

公开密钥密码系统一般是基于数学上难解的问题,所以其安全性高,同时,密钥的管理比较容易。缺点是它的密钥太长、运算速度比对称算法的慢很多;公开密钥密码系统生成一对公私钥的速度比较慢,通常需要几分钟以上,从而对有大量用户的系统而言,服务器的工作效率不高[3]。

鉴于对称密钥密码算法和公开密钥密码算法的特点,综合使用DES对称密钥加密算法和RSA公开密钥加密算法来保障信息安全。大量数据用64bit密码长度的DES对称密码算法进行加密,而公开密钥密码算法则使用1024bit长度的RSA公开密钥加密算法进行加密,此种方法既保证了数据信息的安全又提高了数据加密和解密的速度,实现了对数据信息安全、加密效率的要求[4]。

2.1 DES算法的实现过程

DES工作的基本原理是,其入口参数有三个:key、data、mode。其中Key为8个字节共64位,是DES算法的工作密钥;Data也为8个字节64位,是要被加密或被解密的数据;Mode为DES的工作方式,有两种:加密或解密。实际运用中,密钥只用到了64位中的56位,这样才具有高的安全性[4]。

DES算法是这样工作的:如Mode为加密,则用Key去把数据Data进行加密,生成Data的密码形式(64位)作为DES的输出结果;如Mode为解密,则用Key去把密码形式的数据Data解密,还原为Data的明码形式(64位)作为DES的输出结果[5]。

对于单机用户用于保存不需在网络中传递的文件则只需要在加密的时候输入一个自己熟悉但相对来说比较复杂不易被其他人破解的密码串就行,记住该密码串在解密的时候输入就行。

DES算法具有极高安全性,到目前为止,除了用穷举搜索法对DES算法进行攻击外,还没有发现更有效的办法。而56位长的密钥的穷举空间为256,这意味着如果一台计算机的速度是每一秒种检测一百万个密钥,则它搜索完全部密钥就需要将近2285年的时间,可见,这是难以实现的,当然,随着科学技术的发展,当出现超高速计算机后,我们可考虑把DES密钥的长度再增长一些,以此来达到更高的保密程度[6]。

2.2 RSA算法的实现过程

首先产生一对公钥和私钥:

(l)选取两个大素数p和q(10到20个十进制数或更大),为了获得最大程度的安全性,两个数的长度最好相同。两个素数p和q必须保密。

(2)计算p与q的乘积:n=p*q。

(3)再由p和q计算另一个数Z,Z=(p-1)*(q-1)。

(4)随机选取加密密钥e,使e和Z互素。

(5)用欧几里德扩展算法计算解密密钥d,以满足e*d=l mod(z)。

(6)由此而得到的两组数(n,e)和(n,d)分别被称为公开密钥和私人密钥,简称公钥和私钥[7]。

其次是加密过程:RSA算法是一种分组加密算法,加密消息M时,首先将它分成比n小的数据分组(采用二进制数,选取小于n的2的最大次幂),也就是说,p和q为100位的素数,那么n将有200位,每个消息分组m,应小于200位长(如果需要加密固定的消息分组,那么可以在它的左边填充一些0并且保证该数比n小)。加密后的密文C,将由相同长度的分组组成。

由上述RSA算法可知:若n被因式分解,则RSA便可以被击破。因为n=p*q,如果p和q已知,那么Z=(p-1)*(q-1)便可以算出,故满足条件e*d=l mod(Z)的解密密钥d也不难求出。因此RSA的安全性完全依赖于大数的分解难度。RSA算法的公开密钥和私人密钥是一对大素数(10到20个十进制数或更大)的函数。从一个公开密钥和密文中恢复出明文的难度等价于分解两个大素数之积[8]。目前因子分解速度最快的方法,其时间复杂性为:exp(Sqrt(ln(n)lnln(n))).从技术上讲,这种安全性只是一种推测。

3 系统的设计与实现

根据需求分析,本系统的主要功能是保护存储在电脑的文件不被非法用户盗取后读取信息,面向用户主要是单机用户以及多用户系统,不涉及到网络传输,结合对称密钥加密体制和公开密钥加密体制的优缺点。设计主要功能有:读取文件路径,利用DES算法对文本文件中的数据进行加密和解密,利用RSA算法将DES算法的密钥加密并保存即密钥导出功能;同时可以导入加密后的DES密钥文件对其解密后辅助完成利用DES算法对数据的解密。主要功能如图1所示。

与此同时考虑到加密后密钥的安全问题以及当前移动存储介质的普遍使用,系统可以将保存加密后的DES密钥的文件导出到移动存储介质中,以便更好的保护密钥的安全同时也方便了用户对密钥的管理。在以前功能上有几点修改,将以前的导出功能改为保存,保存只是将加密后的密钥文件保存在当前文件夹下,新添加的导出功能是将加密后的密钥文件导出到移动存储器中;将导入功能改为加载,加载是将解密后的密钥读取到系统辅助数据的解密,新添加的导入是将保存在移动存储器中的加密后的密钥文件导入到系统。经过添加功能后系统的功能图如图2所示。

根据功能的不同将整个系统实现分为三个模块,分别为:MainFrame、DES、RSA。MainFrame的主要功能是显示系统界面,对系统界面布局进行定位并且接收由DES和RSA模块传来的参数辅助完成文件加密和解密功能,在加密和解密过程中给用户提供交互界面并文成加密后密钥的保存和导出及导入功能。DES的主要功能是接受由MainFrame传递过来的参数,对指定文件的数据进行加密和解密。RSA的主要功能接受由MainFrame传递的参数对指定的DES密钥进行加密并保存,同时可以将加密后的DES密钥导出,一边以后辅助完成数据解密功能。

3.1 MainFrame模块设计

定义一个MainFrame类,主要是界面的初始化,同时在加密和解密过程中起到桥梁的作用,传递参数。同时所有的相应函数均封装在MainFrame类中,便以管理和界面的优化。界面的初始化及所有的响应按钮:public class Mainframe extends javax.swing.JFrame

主要响应按钮响应的函数如下:选择要加密或者解密的源文件,将文件路径传递DES对象并显示在文本框中,private void jButton1ActionPerformed();输入DES密钥,并弹出对话框确认:private void jButton2ActionPerformed();数据解密,通过调用DES对象中的加密函数对数据进行加密:private void jButton4ActionPerformed();数据加密,首先通过调用DES对象中的获取密钥函数得到密钥,然后调用解密函数对数据进行解密:

生成RSA密钥对:

用RSA算法对DES密钥进行加密并保存:

将加密后的DES密钥文件导出到移动存储器中:

将RSA私钥导出到移动存储器中:

将经过加密并保存在电脑中的DES密钥解密并导入到加密系统:

结束系统:

3.2 DES模块设计

定义一个DES类,将参数和函数封装在DES类中。

public class DES

定义一个初始化函数和三个成员函数:

public void setKey(String s)//获得DES密钥

public void init()//对DES加密初始化,主要调用java系统函数

加密函数,source为要加密的文件的路径,result为加密后文件保存路径;因为在MainFrame模块中要对是否加密成功进行判断所以此函数要返回参数:

public String encryptorFile(String source,String result)加密函数设计框架图如图3所示。

解密函数,source为要解密的文件的路径,result为解密后文件保存路径;因为在MainFrame模块中要对是否解密成功进行判断所以此函数要返回参数:public String decryptorFile(String source,String result)解密函数设计框架图如图4所示。

3.3 RSA模块设计

定义一个RSA类,将主要参数和方法封装在RSA类中。public class:RSA定义三个成员函数:生成RSA的密钥和公钥并将私钥和公钥分别以dat文件形式保存在系统的当前文件夹中;因为在MainFrame模块中要对生成密钥是否成功进行判断所以此函数要返回参数;public String setkey(),密钥生成函数设计框架图如图5所示。

利用RSA公钥将传递进来的DES密钥进行加密并以dat文件形式保存在系统的当前文件夹中,传递过来的密钥是String形式的,只能由数字和字母组成;因为在MainFrame模块中要对是否加密成功进行判断所以此函数要返回参数;public String encryptorFile(String Dkey),加密函数设计框架图如图6所示。

利用RSA私钥对保存的加密后的DES密钥解密并传递给MainFrame类中的解密方法,实现密钥的导入功能,该方法中首先要读取RSA的私钥然后读取加密后的DES密钥文件;因为在MainFrame模块中要对是否解密成功进行判断所以此函数要返回参数:public String decryptorFile();解密函数设计框架图如如7所示。

4 系统的开发环境及实现

系统的设计选择在java环境下。Java技术是与平台无关,是当今被各大软件公司可接受为最高级的面向对象设计语言的主流技术;且Java安全API提供了加密、信息融合、密钥管理、认证、存取控制和数字签名等功能,允许开发者进行低层和高层的安全应用,而且在Java中,RSA密钥生成、RSA加密解密的功能实现十分简单,因为标准库中集成几乎所有功能,不需要从RSA算法出发进行编码。在j2se标准库中,javax.crypto中的Cipher类用于具体的加密和解密,java.security包直接提供了数字签名的相关方法。测试实例一,对txt文本文件进行加解密(密钥为000000)。

5 结束语

整体情况来说系统基本上达到预期的要求,能够对文本文件进行加密和解密并且方便公共环境下多用户系统对资源的共享,同时方便用户对密钥的管理,为用户提供了一个操作简单、方便实用的加密系统。

参考文献

[1]卢开澄.计算机密码学[M].北京:清华大学出版社,1998.

[2]耿祥义.Java基础教程[M].北京:清华大学出版社,2004.

[3]徐迎晓.Java安全性编程实例[M].北京:清华大学出版社,2003.

[4]Daeman Rijmen.高级加密标准算法[M].谷大武,徐胜波,译.北京:清华大学出版社,2003.

[6]赖溪松.计算机密码学及其应用[M].北京:国防工业出版社,2001.

8.二级文件系统课程设计 篇八

关键词：报表生成；战斗文件；管理信息系统；安全；数据库

中图分类号：TP311 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 08-0000-00

The Design and Implementation of the Frontier-forces Files Information Management System based on B/S

Hong Sha1, Zu Renquan2

(1.Software college of Chongqing university,Chongqing401200,China;2.PLA 77320 troops,Yunnan666200,China)

Abstract:With the rapid development of information technology,information warfare has been the stage of history,but also the increasing influence of war situation.Border of the level of information technology directly related to the outcome of the war,national defense,security and territorial integrity.In a comprehensive,prepared a detailed document on border management of the fighting on the basis of investigation,developed a LAN environment built on top of the border fighting file management information systems to build a scientific collection,classification, statistics,storage battle file information,document management processing battle daily,easy to use file transfer management flexible and efficient management.

Keywords:Battle document;Management information systems;System security;Database

一、引言

军队信息化是世界新军事变革的发展趋势，建设信息化军队也是我军在新形势下能有效履行新使命的必然要求。运用现代信息技术促进文件管理工作的发展与飞跃具有重要的意义。当前我国边防部队各级机关使用的信息系统，大部分是2005年以前配发或自行设计的，无论是在技术架构、业务流程处理、数据共享上都难以满足当前以及今后一个时期发展的需要。由于大部分系统使用的是单机版软件，各单位人员在本机录入数据，使用数据，无法同他人共享数据、共同处理业务；同时，由于这些软件设计欠规范、技术落后、接口不标准、平台不统一等，造成了大量的信息不完整及不合时谊的现象。这种情况给全面掌握文件情况，正确分析涉密文件保管现状带来了较大的困难。

本系统能科学采集、分类、存储目前边防部队的战斗文件信息，并能完成对战斗文件的查询、生成报表、查看下级单位战斗文件管理情况等。围绕该系统的功能实现进行研究与探讨。它的设计与实现是一个很复杂的系统工程，是局域网技术与信息系统开发方法的统一。

二、系统分析

（一）功能需求分析

边防部队战斗文件管理信息系统是面向某边防部队战斗文件管理业务部门的军、师（军分区）、团（人武部）、营、连五级的管理信息系统，它的要求比较具体。

首先，各级战斗文件管理业务部门能对收文、发文等进行管理，对收发文数据进行添加、修改、查询、删除，按规定对收发文进行销毁并能查询历史销毁文件情况，对收发文数据进行统计分析并生成报表，对规章制度、业务往来单位进行管理。

其次，统计与报表生成要能根据不同的条件对所有的文件进行查询，能按照时间段、承办业务部门、操作人、发往单位等多种情况进行统计，并能根据统计出的结果由用户决定下载显示页、所有记录还是前100条记录，以便管理者准确了解战斗文件管理工作现状，这是本文主要进行的工作之一。

再次，由于战斗文件管理工作涉密比较高，具有较强的敏感性和保密性，因而系统要对自己的用户进行很好的权限设计，进行科学的管理，只有具有相应权限的用户才能对战斗文件数据进行查询、修改和维护，其它未授权用户无权进行任何操作。

最后，系统除了对战斗文件进行管理之外，还应提供战斗文件管理的一些规章制度。如军内各级对战斗文件管理的相关规定、本单位战斗文件管理的动态、业务部门的一些通知等。

（二）信息需求分析

边防部队战斗文件管理信息系统要真正成为部队战斗文件管理的有力工具，就必须有可靠的数据信息来源，有完整的每份文件的信息资料。首先，要对部队战斗文件管理的组织结构有较全面的了解，战斗文件各个阶段的工作者和管理机构有哪些，职责如何，权限如何分配。其次，要知道文件信息的录入、删除和销毁方法，战斗文件管理的有关规定等。

部队战斗文件管理主要实行首长责任制，由各级政治主官主抓，由司令部门实施，军级由机要处、师级由机要科（办）、团级由机要股、营连级由文书负责落实。战斗文件的分类可按收发文、秘密等级两种方法，详细情况如图1、图2所示。

图1 按收发文分

图2 按秘密等级分

边防部队战斗文件管理工作业务主要包含以下几方面内容：收文、发文、统计与报表、销毁文件、熟习相关规章制度。以上业务皆由各级机要部门负责落实，具体包括：战斗文件的接收与发出，维护收发文数据，统计收发文情况并根据需要生成报表，定期销毁不需要留存的文件，查询销毁历史，熟习相关规章制度。

战斗文件管理工作有其严格规范的工作管理流程，一份战斗文件从收到或发出到销毁过程中的各种信息都要记录在数据库里。以一份上级下发至本级的收文为例：收到文件后，机要部门登记相关文件信息，然后将文件送到相关业务部门并登记接收该文件的业务部门人员，接收时间等要素；在业务保存期间，可以查询、统计该文的详细信息；到了年底回收该文件进行销毁，销毁时登记销毁人、监销人和销毁时间。这些变化都会记录在数据库中。由此可见，战斗文件在收到和销毁状态中的所有业务都会与机要部门、数据库发生联系。

边防部队战斗文件管理信息系统的主要工作流程如图3所示。

图3 收发战斗文件流程

三、系统设计

在对系统进行功能需求分析和信息需求分析后，我们要对系统进行详细设计。

（一）功能模块划分及描述

战斗文件信息管理的主要工作有收发文管理、统计报表、文件销毁、浏览下级、规章制度等。为了既加强系统的安全性，又方便系统用户，系统还需设置登录管理模块。根据以上需求分析，本系统可分为六大功能模块，如图4所示。

图4系统模块图

1.登录管理

管理用户的登录验证。在设计这个模块的过程中，主要涉及两方面的技术：一是ASP.NET3.5平台提供的Login控件使用；二是利用ASP.NET3.5平台提供的成员资格管理API实现用户登录验证。

2.收发文管理

它是整个战斗文件管理系统中最基本的子系统。可以实现战斗文件信息的录入、删除、查询和修改功能，如：进行新文件的录入、系统中文件信息的变动管理。另外，它还提供了灵活的查询界面，可以根据动态的查询组合条件查询到文件的各种相关信息。设计战斗文件信息的添加、修改、删除、查询等功能需要运用数据源的访问和数据显示两个技术。

3.统计报表

根据提供的日期选择控件选择一个时间段或（及）其他限制条件（文件名、业务部门、文件号等）进行统计。统计结果将逐条列出并提供下载报表。报表生成将根据列出的记录生成EXCEL格式统计结果并供用户下载到本地磁盘以供决策者参考。

4.文件销毁

根据业务部门、文件号、传号、时间段等关键字进行灵活多样化的组合查找出要销毁的文件并依时间顺序显示，并可批量登记销毁人，监销人，销毁时间等要素。销毁时间自动填写当前时间。

5.规章制度

该模块主要用于与战斗文件管理有关的规章制度的发布和浏览。有利于文件管理者熟习相关规定，处理日常业务。

6.系统维护

是系统能有效利用的重要组成部分，包括与本单位相关的来文单位、发文单位的维护以及本单位业务部门的维护等本级管理和系统管理员才能操作的单位标识维护与系统用户管理。其中系统用户维护用于对用户分配权限和进行访问控制，是确保系统数据安全的重要方面。

（二）基于BLP模型的用户权限设计

为使系统的保密性、数据的可靠性、统计的多样性都能得到保障，在充分分析BLP模型性能的情况下，我们提出基于BLP模型的用户权限设计方案来设计本系统的用户权限。本系统用户角色有：省军区、军分区、边防团、边防营、边防连。

为有效管理系统用户，我们对本系统的每个使用单位和每个工作人员分别分配一个单位标识和工号。它们的生成规则如下：

单位代码生成规则：单位级别标识（1位）+所属师级标识（2位）+所属团标识（1位）+所属营标识（1位）+所属连标识（1位），共六位。如表1所示。

用户工号生成规则：单位代码+该用户在本单位的序号（1位），共七位。如表2所示。

表1 各单位标识

单位标识

省军区100000

第四军分区204000

第四分区第二团304200

四分区第二团一营404210

四分区第二团一营二连504212

表2 系统用户工号表

单位上级单位用户工号

省军区无1号用户1000001

第四分区省军区2号用户2040002（第四分区标识为04）

第四分区第二团第四分区1号用户3042001（第二团标识为2）

四分区第二团一营第四分区第二团1号用户4042101（一营标识为1）

四分区第二团一营二连四分区第二团一营1号用户5042121（二连标识为2）

四、系统实现

下面以统计报表和两个模块为例说明系统的实现过程。

（一）浏览下级单位收文信息

统计报表模块是对普通查询功能的拓展和完善，普通的查询功能只能简单的将符合条件的信息显示出来，而统计报表功能除了能统计显示外，还提供灵活的选择将统计出的结果生成EXCEL文件并供用户下载保存到本地磁盘，供领导随时掌握收发文情况，为制定具有针对性的措施提供辅助支持。

该模块融入到了收发文查询浏览、下级收发文浏览、收发文历史等子模块中，由于各子功仅仅是统计数据不一样而已，所以此处仅以收文统计报表为例说明。

在收文统计报表中，当根据查询条件显示出相应的记录后（默认为显示所有的收文记录），可以方便的利用下方的“导出为EXCEL”按钮和右侧的“当前页”、“所有页”、“前面100条”等附加功能，导出显示记录中的当前页记录、所有记录和前面100条记录。实现该功能的算法如下：

public class GridViewExportUtil

{

public static void Export(string fileName, GridView gv)

{

HttpContext.Current.Response.Clear();

HttpContext.Current.Response.AddHeader(

"content-disposition", string.Format("attachment; filename={0}", fileName));

HttpContext.Current.Response.ContentType = "application/ms-excel";

using (StringWriter sw = new StringWriter())

{

using (HtmlTextWriter htw = new HtmlTextWriter(sw))

{

//创建一个包含边框的表格

Table table = new Table();

//include the gridline settings

table.GridLines = gv.GridLines;

//将表头行加入到表格中

if (gv.HeaderRow != null)

{

GridViewExportUtil.PrepareControlForExport(gv.HeaderRow);

table.Rows.Add(gv.HeaderRow);

}

//将每一行数据加入到表格中

foreach (GridViewRow row in gv.Rows)

{

GridViewExportUtil.PrepareControlForExport(row);

table.Rows.Add(row);

}

//将页脚加入到表格中

if (gv.FooterRow != null)

{

GridViewExportUtil.PrepareControlForExport(gv.FooterRow);

table.Rows.Add(gv.FooterRow);

}

//render the table into the htmlwriter

table.RenderControl(htw);

//render the htmlwriter into the response

HttpContext.Current.Response.Write(sw.ToString());

HttpContext.Current.Response.End();

}

}

}

可见，这样做不但减轻了数据库服务器的负载，而且代码量也很少，比起其他方法来更简洁。

导出界面如图5所示。

图5 导出收文报表

可以在线打开或保存到本地磁盘。打开之后的效果如图6所示。

图6 导出的EXCEL文件

（二）文件销毁

在实际工作中，文件销毁是指每半年对各业务部门不需要留存的收发文进行回收并焚烧销毁。而在销毁之前要列出清单以便以后查询。在本系统中销毁文件是指将要销毁的文件从收发文登记表中转移到销毁历史表中，并记录销毁人、监销人、销毁时间等销毁信息，以便以后查证。

销毁文件包括查找并选择要销毁的文件，并集中签名注时。查找文件界面如图7所示。

图7 查找需要销毁的文件

合理设计的查询条件与实际工作中一模一样，按时间段和业务部门综合查询，能立刻查找到这段时间内该业务部门的所有收发文信息。根据实际上交的文件，选择上交销毁的文件。如图8所示。

图8 填写销毁信息

快捷的“全选”框能在瞬间实现对整页的选择，自动填写销毁时间为当前系统时间，这些人性化的小功能，大大提高了工作效率。在选择完文件、填写好销毁时间、销毁人、监销人后点击“确定销毁”，系统会弹出“销毁成功”对话框。如图9所示。

图9 销毁成功

五、结束语

通过对边防部队战斗文件管理信息系统的需求分析，提出了一个边防部队战斗文件管理信息系统解决方案。该方案采用了一个基于WEB的战斗文件管理信息系统，实现了基于ASP.NET 3.5技术的三层架构的WEB应用。为以后适用性更广的战斗文件管理系统的研究设计和实现打下了良好的基础。

参考文献：

[1]雷宏斌.部队网络办公系统研究[D].兰州理工大学,2005

[2]洪沙,祖仁全,杨建.BLP模型在边防部队战斗文件管理信息系统中的应用[J].重庆理工大学学报(自然科学版),2010,24(4):97-100

[3]夏邦贵,刘凡馨.SQL Server 数据库开发经典实例精解[J].北京:机械工业出版社,2006.1

[作者简介]洪沙，重庆大学软件学院，博士，副教授，硕士研究生导师，主要研究方向：电子商务，电子政务，管理信息系统，ERP。

祖仁全，中国人民解放军77320部队，硕士研究生，参谋，主要研究方向：电子商务，电子政务，管理信息系统。