核电实习报告

核电实习报告（共12篇）

1.核电实习报告 篇一

在大学暑假初期，我报名参加了社会暑期实践活动，我们队所关注的是“核”，我们的主要目的是参观核电站，了解核的基本信息，并重新开始认识核，明白核能对我们生活甚至整个国家产生的深远影响，最后再向人民宣传核的相关知识，进而改变他们对核能的抵触心态，这有助于促进国家的核能发展。

7号上午，在工作人员的带领下，我们一行人进入田湾核电站，进一步深入的了解核的相关知识，听完解说的话我受益非浅，这才真正明白核能带给我们的巨大好处：

1、污染低。

核能发电的方式是：利用核反应堆中核裂变所释放出的热能进行发电。核能发电不会排放巨量的污染物质到大气中，不会造成空气污染。尤其是同火电站相比，核能发电不会产生地球温室效应的“罪魁祸首”——二氧化碳。核电站设置了层层屏障，基本上不排放污染环境的物质，就是放射性污染也比烧煤电站少得多。

2、从燃料资源上而言，地球有望供应。

世界上有比较丰富的核资源，核燃料有铀、钍氘、锂、硼等等，全球铀的储量约为417万吨。地球上可供开发的核燃料资源、可提供的能量是矿石燃料的十多万倍。

3、运输方便、成本低。

核燃料能量密度比起化石燃料高上几百万倍，故核能电厂所使用的燃料体积小，运输与储存都很方便。例如，核电厂每年要用掉80吨的核燃料，只要2支标准货柜就可以运载。如果换成燃煤，需要515万吨，每天要用20吨的大卡车运705车才够。

面对如此之多的好处，我们更应该保持一树立正确的核能价值观，努力倡导核能的发展潜力，让所谓的“核电站百里之内不能住人”的错误理念慢慢从人们的心中消除，从而使更多的人尽早的接受核能，只有这样，我们的环境才会变的越来越好，经济发展才会越来越快，实现环境与经济的和谐发展!

我希望以后能更多的参加这种活动中来，不仅能够增加自己的知识面，还能够增强自己的时间能力。

2.核电实习报告 篇二

在VVP系统联检阶段, 业主提出了倒置桶式疏水器需要将桶上部法兰打开检修。但现有设计管道与设备上部大小头直接焊接, 无法将法兰盖和桶内构件取出, 只能割开设备前后管道, 增加了检修的时间, 建议修改。

2 问题剖析

由于倒置桶式疏水器基本都布置在CEX疏水罐附近, 此区域阀门众多, 管道密集, 空间紧张, 设计阶段对一些小部件的检修考虑的不是太全面, 业主提出的检修困难问题也确实存在, 经过和广电院及业主共同商议, 现场核实、多次测量, 对业主提出的问题给出了解决方案。

3 解决方案

经过现场经勘察, 发现该处设备管道非常拥挤, 空间有限, 需要修改的倒置桶式疏水器为26个, 包括VVP系统和GCT系统, 数量众多, 分布在CEX疏水罐四周, 调整布置存在管道相互干涉, 挤占维修空间的风险, 经过多次现场测量, 最终确定了在倒置桶式疏水器下游管道增加弯头及可拆卸法兰的方案:

倒置桶式疏水器的结构图见下图, 检修时需要将桶上部的法兰盖打开, 将桶内构件提出检修。

按照原设计方案, 在两年一次例行检修时, 由于桶式疏水器上方管道为焊接, 无法拆除管道将法兰盖和桶内构件取出, 只能割开设备前后管道, 检修完毕后还需要将管道焊接恢复, 不但需要动火切割、焊接, 而且费时较长, 无法满足业主快速检修的要求。经过优化布置设计, 将桶式疏水器下部连接的管道标高降低200mm, 再将桶式疏水器水平偏移450mm, 新增一段水平横管, 通过90°弯头与疏水器法兰盖上部大小头焊接连接, 水平横管中间加设一对法兰。水平横管另一侧也通过90°弯头与截止阀下部直管焊接连接。检修时可拆开水平横管上的法兰, 疏水器法兰上盖即可连同弯头和水平横管向上提起, 实现打开疏水器的目的。优化设计后, 业主在检修时只需要打开倒置桶式疏水器上部法兰盖和新增加的法兰就可以取出桶内装置, 确保了疏水器的检修较为便利。优化设计前后的图纸比较见下图2:

优化前后的现场照片比较见下图3:

4 经验总结

3.核电：核电建设正式重启 篇三

1、2014年至今国内首个核电建设项目核准开工。

2、高温气冷堆核电站两年后并网。

近日，辽宁红沿河核电站5、6号机组正式在国务院办公厅会议上获得核准开工，国务院总理李克强最后圈批通过，这意味着红沿河核电二期工程走完了政府核准层面所有的程序，成为了2014年至今首个获批的核电项目。该项目的批复，也标志着国家核电正式重启，这是继2012年12月田湾核电二期工程之后，时隔两年多，中国政府重新核准核电新项目开工建设。

根据最新的核电发展规划，到2020年中国核电在运机组5800万千瓦，在建3000万千瓦。以此计算，2015年到2020年6年时间需新建装机至少4000万千瓦，每年平均需要开工6-8台机组。预计未来10年，每年核电建设投资规模将达700亿元左右。

红沿河核电站作为目前东北地区唯一一座核电站，一期工程中的1、2号机组已并网发电，3、4号机组处于建设期，预计今年将正式投运。

此外，中国自主研发的第四代核电─高温气冷堆核电站研制进展顺利。目前，在山东荣成建设的全球首座20万千瓦高温气冷堆核电站示范工程结构施工正按计划推进，预计2017年11月建成并网发电。

高温气冷堆是具有第四代核能安全特性的核电技术，被国际认为是第四代核能系统中最有可能率先实现商业化的技术。在中国确定的16个国家科技重大专项中，高温气冷堆核电站被列入其中予以重点推动。

4.三门核电站项目报告书 篇四

三门核电站项目报告书

组长：王冬

秘书：陈学清

组员：陆钦羚 许璐 孙丹芳 蔡邦国

沈波 刘青昊 郑灿 俞庆 徐宵

斌

目录

一、项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1、项目简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

2、项目位置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

3、项目业主„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

4、建设项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

5、技术优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 5.1综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

5.2全球最先进的核电机组„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

5.3动力强大的清洁能源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

二、项目管理方案和特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 1.合同建立管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.核岛联合项目管理组织„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

4.三门核电项目一期工程信息系统建设规划及应用„„„„„„„„„9 5.三门核电一期项目管理系统建设规划„„„„„„„„„„„„„ 10 5.1信息系统目标及原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

三、项目管理创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

3.1创下中国核电建设十大新纪录„„„„„„„„„„„„„„„„„11

四、认识与感想„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 3.联合体的项目管理组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

一、项目概况

1、项目简介

2004年7月，位于浙江南部的三门核电站一期工程建设获得国务院批准。这是继中国第一座自行设计、建造的核电站——秦山核电站之后，获准在浙江省境内建设的第二座核电站。三门核

三门核电站位置图

电站总占地面积740万平方米，可分别安装6台125万千瓦核电机组。全面建成后，装机总容量将达到750万千瓦以上，一期工程总投资250亿元，将首先建设两台目前国内最先进的100万千瓦级压水堆技术机组。三门核电站最快将在2014年前后发挥作用。

三门核电工程是国务院于2004年7月21日批准实施的首个国家核电建设自主化依托项目。2004年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台，并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。

核电自主化依托项目第三代技术招标工作从2004年9月2日发出招标书、2005年2月28日收标，通过两年来的招标谈判，2006年12月16日，国家发改委主任马凯和美国能源部长鲍德曼代表中美两国政府签署了《中华人民共和国和美利坚合众国政府关于在中国合作建设先进压水堆核电项目及相关技术转让的谅解备忘录》，国家核电技术招标机构宣布选择美国西屋公司（Westinghouse Electric Co.）和绍尔工程公司（Shaw Group Inc.）联合体作为优先中标方。三门核电工程将采用西屋公司AP1000技术建设。

2、项目位置

核电项目是国务院正式批准实施的首个采用世界最先进的第三代先进压水堆核电（AP1000）技术的依托项目，厂址位于浙江省东部沿海的台州市三门县，坐落在三门县健跳镇猫头山半岛上，西北距杭州市171km、北邻宁波市83km、南靠台州市51km、离温州市150km。

3、项目业主

三门核电签字仪式

中核集团三门核电有限公司是三门核电工程的业主，全面负责工程的建造、调试、运营和管理。公司成立于2005年4月，实行董事会领导下的总经理负责制，由中国核工业集团公司、浙江省能源集团有限公司、中电投核电有限公司、中国华电集团公司和中国核工业建设集团公司共同出资组建。

4、建设项目

核电项目是国务院正式批准实施的首个采用世界最先进的第三代先进压水堆核电（AP1000）技术的依托项目，厂址位于浙江省东部沿海的台州市三门县，坐落在三门县健跳镇猫头山半岛上，浙江三门核电站地图

北距杭州市171km、东邻宁波市83km、西靠台州市51km、南离温州市150km。核电工程于2004年7月21日批准实施，2004年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台，并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。

中国三门核电站一期工程于2009年4月19日中午开工建设。采用世界上最先进技术的三门核电工程在浙江宁波通过了可行性报告审查。

三门核电站一期工程总投资400多亿元人民币，共有2台机组。2号机组计划2014年建成

发电，它和1号机组的功率均为125万千瓦。三门核电站最终将建设6台这样的机组。中国引进美国西屋开发的第三代先进压水堆核电(AP1000)技术，并在浙江三门和山东海阳建设两座AP1000核电站。

2013年1月29日，由中国核工业建设集团公司承建的AP1000世界首堆三门核电工程一号机组钢制安全壳顶封头成功吊装就位，这标志着世界首台AP1000核电机组工程建设取得了重要的阶段性成果。

5、技术优势

5.1综述

三门核电站一期工程总投资400多亿元，首台机组计划将于2013年建成。三门核电站所采用的AP1000核电机组，属于第三代压水堆技术。这种技术可以较大幅度地简化系统，减少设备数量，提高核电站的安全性和经济性。三门核电工程是中国第三代核电自主化信托项目，也是迄今为止中美能源合作建设的最大项目。

全球普遍采用的是第二代压水堆核电技术。与之相比，AP1000技术的最大特色是采用了“非能动安全系统”。在紧急情况下，“非能动安全系统”利用物质的重力、惯性以及流体的对流、扩散、蒸发、冷凝等物理特性，就能及时冷却反应堆厂房并带走反应堆产生的余热，而不需要泵、交流电源、柴油机等需要外界动力驱动的系统。

得益于第三代先进压水堆核电技术，三门核电站还将是全球率先采用模块化施工方法建设的核电站。AP1000核电机组共有119个结构模块和65个设备模块。在现场建造前，可以同时制造多个模块，模块制造完成后，在现场就可以像“搭积木”一样拼装起来，从而节约施工时间。

5.2全球最先进的核电机组

三门湾与核电的第一次“相会”擦肩而过，不过我国经济的迅速发展给三门湾带来了新机遇。进入21世纪后，三门核电厂工程可行性研究再一次被提上议程。

2001年12月下旬，我省决定将三门核电列为浙江省重点工程预备项目，并批复“四通一平”工程立项和初步设计，这为以后国家正式批准该项目立项，创造了有利的条件。

2004年7月，三门核电站一期工程建设获得国务院批准。这是继中国第一座自行设计、建造的核电站——秦山核电站之后，获准在浙江省境内建设的第二座核电站。

同年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台；并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。

核电自主化依托项目第三代技术招标工作从2004年9月2日发出招标书之后，10多家国际核电巨头纷纷递交了核电设备投标文件。经过初选，俄罗斯原子能出口公司、美国西屋电气公司和法国法马通3家公司入围。

通过两年来的招标谈判，2006年12月16日，中美两国政府签署了《中华人民共和国和美利坚合众国政府关于在中国合作建设先进压水堆核电项目及相关技术转让的谅解备忘录》，国家核电技术招标机构宣布选择美国西屋联合体作为优先中标方。

根据协议，中国引进美国西屋开发的第三代先进压水堆核电(AP1000)技术，并在浙江三门和山东海阳建设两座AP1000核电站。

目前，全球普遍采用的是第二代压水堆核电技术。与之相比，AP1000技术的最大特色是采用了“非能动”安全系统。这种先进的非能动压水堆在保证安全、可靠和高质量运行的同时，可确保提供安全、清洁和经济的能源。

目前美国国内已计划开建6台同类机组，不过由于美国机组中最快开工的也要在2年后，因此，2009年4月19日开工建设的三门核电站一期工程1号机组是全球首座AP1000核电机组。

5.3动力强大的清洁能源

近几年，随着经济的高速发展，资源问题不仅成为台州，更成为全国甚至世界性的难

浙江三门核电站图片(2)题。石油、煤炭资源的大量开采使用，使这些不可再生资源加速减少，同时导致环境污染加剧。因此，尽快提高清洁能源比重，加快发展核电等新能源的开发建设，已成为大势所趋。

三门核电一期工程建成后，将提供250万千瓦供电能力、年均175亿千瓦时发电量，可以满足浙江新增电力需求。三门核电有限公司一位负责人曾表示：按一般规律，核电带动经济发展的效果达1：4，也就是说，三门核电总投资约千亿元，将拉动相关产业4000亿元产值。

而更为重要的是，核电项目的二氧化硫、二氧化碳等污染物基本上是零排放。据测算，建设三门核电一期工程与建设相同发电能力的最先进的百万千瓦级燃煤发电机组相比，可以每年减少500万吨优质动力煤(从北方产地到浙江)的运输量、1.149万吨二氧化硫排放量、1.909万吨氮氧化物排放量、1345吨烟尘排放量。可以说，核电项目是满足浙江新增电力需求、减少污染物排放、保障全省经济又好又快发展的最有效途径之一。

二、项目管理方案和特点

三门核电项目是我国第三代核电自主化依托项目, 两个项目四台机组的核岛工程设计、设备、服务、培训和技术转让共同招标并签约。招评标和谈判工作在国家核电技术公司组织下实施。项目最终选择了美国西屋公司的AP1000核电技术机组。根据国家主管部门有关文件精神，核岛合同由国核技与两个业主共同作为采购方对外签署技术转让合同由国核技代表国家作为受让方对外签署。同时国核技在不转移外方责任的条件下组织外方、项目业主成立项目联合管理机构负责核电自主化依托项目核岛及其接口等相关工程设计、设备采购和工程建设。依托项目电厂核岛工程的上述背景以及下文中将述及的电厂其余部分的背景和合同模式共同决定了AP1000核电依托项目在合同结构、项目管理关系、项目组织结构、设计管理等方面具有很多不同于其他核电项目的特点。

1、合同建立管理

三门核电有限公司的项目主合同、采购合同、建安合同以及其他与项目相关的合同全部纳入概算及合同系统中。项目合同管理的内容包括合同信息录入、合同清单项处理、合同费用分摊等业务。合同除了基本的合同编号、名称、甲乙两方信息外，还需要录入合同清单项内容，包括数量、单价等。具有总价合同和单价合同模式。用遗留事项进行合同结算管理。根据合同的清单项分摊费用到各相关费用科目，对合同的执行过程进行全面的跟踪。下图给出了三门AP1000项目的合同和管理关系

2、核岛联合项目管理组织

JPMO 是核岛总包商的项目管理组织负责具体实施国核工程所承担的核岛工程承包合同项目管理工作。JPMO的概念和方案由西屋联合体在核岛合同招投标和谈判过程中提出。按核岛合同规定, JPMO 定位为预定的核岛总承包商的项目管理组织同时负责三门项目的核岛工程管理。SPMO 负责在电站现场实施现场建造管理和为施工活动提供支持承担工程管理、质量监督、进度控制、施工合同管理等职责。JPMO是个特殊项目管理构架的产物。这是由于西屋联合体在JPMO重要岗位人员派遣、JPMO管理体系建立上承担了主要职责并承诺承担项目管理责任。西屋联合体派遣到JPMO 岗位任职的外方专家人员费用包含在核岛合同内由业主向西屋联合体直接支付。这种情况相当于业主为核岛总包商向外方购买了专家服务用于实施核岛总包工程合同的项目管理。后来国核技委托国核工程与业主签署核岛工程承包合同并授权其执行该合同JPMO相应地划入国核工程。这样, 依托项目核岛工程形成了图2 所示的项目管理组织机构和管理关系。

3、联合体的项目管理组织结构

三门项目中有二个重要合同的工作即核岛合同和常规岛主设备合同，均由以联合体组织方式组成的供方承担。西屋联合体的项目管理组织结构承担核岛合同工作的西屋联合体由西屋电气和石伟公司组成。西屋电气作为核蒸汽供应系统供应商承担了设计和主要设备采购，石伟则擅长一般工程设计和工程项目管理。西屋联合体供应的设备主要为国外供货。但也有

少部分在中国本土制造;核岛设计工作由联合体成员在其美国总部完成，现场设计代表则需要安置在中国电厂现场。因此整个核岛合同的工作按责任单位、工作实施划分为西屋负责和石伟负责部分、中国实施部分(Onshore)和国外实施部分(Of-fshore)的交叉形式。为适应这样复杂的项目工作结构, 保证项目工作实施及其接口的顺利, 西屋联合体将两个成员各自负责的项目工作及相应的项目管理机构划为国内和国外两部分，分别设置国内项目管理机构和国外项目管理机构及相应的项目经理岗位。此外，在国外实施工作部分则由西屋公司的O ffshore项目经理(同时兼西屋项目副总裁)牵头, 负责在联合体成员各自承担的O ffshore工作之间进行牵头协调(见图中的协调关系线)。

通过这样的一种分工和组织协调方式西屋联合体在其国内国外项目工作范围内以及两个联合体成员间建立起了分工明确、协调合作, 并体现了西屋在联合体内牵头地位的项目管理架构。常规岛主设备由三菱公司通过另一个常规岛设计合同承担设计。三菱同时在主设备供应合同中负责制造技术难度较高的设备及部件的供货。哈动力则在三菱对其技术转让的基础上负责其余的设备及部件的供货。在买方招标文件要求的指定下，常规岛联合体由中方单位作为联合体牵头方。

由于项目的设计分工和接口相当复杂，再加上AP1000机组作为一种新设计项目的设计管理工作量比其他成熟的堆型、其他核电项目都大得多。业主为此建立了一个相当庞大的设计管理处以满足作为业主履行对整个项目的设计活动的有效性全面负责的职责。同时业主委托总体设计院上海核工院实施项目的总体设计管理。上海核工院负责对核岛设计文件进行审

查对核岛、常规岛和BOP间的设计接口进行监督和控制对交换的设计接口数据的匹配性进行技术审查。

4、三门核电项目一期工程信息系统建设规划及应用

结合三门核电有限公司的实际，对核电工程项目管理信息系统建设的内容进行研究，对多个核电及火电、水电项目的信息系统建设情况进行比较研究，吸收其经验和不足，对三门核电项目一期工程项目管理信息系统建设进行规划，提出更为完善和优化的方案，以期对三门核电有限公司下阶段项目管理信息系统建设的开展提供参考或指导意义，并对其初步实施成果予以评价。规划范围，见图1-4：

相应的，与公司业务价值匹配的信息系统的基本分类，可以用图1-5 表示：

三门核电项目核岛合同引进的信息管理系统

其中MARIAN、P3EC，DOCUMENTUM 均为国际一流的产品软件，在相应的领域内已经是行业标准软件。

IMS 中所选的软件和华盛顿工程公司类似，基本都是商用的产品软件，包括电站设计工具和项目管理工具，但其项目管理工具专注于其的乙方责任，其系统的集成度不高。尤其是MARIAN 中的材料库不投入使用，其负责供货的关键设备的采购过程不进入MARIAN，诸如此类的问题，原因是决定引进系统时没有对业务和数据层面进行约束。

5、三门核电一期工程项目管理信息系统建设规划

在对核电工程项目管理信息系统建设内容研究的基础上，提出了三门核电一期工程项目管理信息系统建设规划。5.1、信息系统目标及原则(1)IT 战略目标

利用先进的信息技术，结合先进的项目管理技术和信息管理技术，通过三门核电有限公司电站建设期间的核心业务的信息系统建设，建立覆盖全公司的信息管理平台；促进三门核电有限公司管理创新；为实现三门核电有限公司的战略目标提供可靠、全面、及时的信息支持。

(2)信息系统建设目标

为实现三门核电有限公司IT 战略目标，三门核电一期工程项目管理信息系统建设应达到如下目标：

建立全面、高效支持三门核电有限公司业务运作及管理决策的信息应用平台，实现三门核电有限公司全公司范围内的业务信息集成应用。三门核电有限公司未来(3)信息系统建设的原则

三门核电有限公司的信息系统建设需坚持以下原则：

原则一：将信息化作为三门核电有限公司的战略项目进行管理。原则二：信息系统建设与管理提升结合，以信息化推动管理创新。原则三：整体规划、分步实施、循序渐进。

三、项目管理创新

三门核电和用友软件联手取得SPMS项目的成功建设，为我国核电企业的信息化建设提供了借鉴，也对推进我国核电工程项目信息化管理水平的提高具有相当积极的意义。通过SPMS系统的应用和推广，三门核电有限公司的信息化应用水平、管理效率都有了很大的提高。

三门核电SPMS项目，围绕工程项目管理过程中资金流、物资流及工程过程3条主线展开各个功能模块，基本覆盖了业主公司管理职责相关的主要领域，实现了业务和财务的集成，保障、支撑和提升了业主公司的项目管理能力，并为未来电站运营积累所需的基础数据。该系统通过少量调试期、运营期功能模块的扩展，即可满足电站调试、运行与维修管理的需要，实现电站全生命周期的管理。研讨会上，通过对系统功能和数据的实际演示，与会专家普遍认为，三门核电项目管理信息系统理念先进、定位明确、边界清晰、功能完整、实施科学、应用良好。在成功总结国内典型大型工程项目信息化建设经验的基础上，抓住了三门核电工程项目管理的核心矛盾，成功建设了一套与三门核电自身管理需求相适应的，有高度、有深度且性价比优良的项目管理信息系统，在核电工程项目管理信息化建设领域取得了新的突破。与会专家和代表畅所欲言，围绕流程、数据与指标的关系、系统集成与整合、编码管理、软件项目管理等共同关心的问题进行了经验交流。

3.1创下中国核电建设十大新纪录

全球首座AP1000核电机组。三门核电站在全球率先采用第三代先进压水堆（AP1000）技术，它的1号机组是全球首座AP1000核电机组。

全球最先进的汽轮发电机组。2007年9月28日，三门核电有限公司分别与哈尔滨动力设备有限公司、三菱重工业株式会社的联合体签订了三门核电一期工程常规岛设备合同，引进 12

世界上最先进、国内最大的汽轮发电机组。

全球率先采用模块化施工方法建设核电站。AP1000核电机组共有119个结构模块和65个设备模块。在现场建造前，可以同时制造多个模块，模块制造完成后，在现场就可以像搭积木一样拼装起来，从而节约施工时间。

全球起重能力最大的履带式吊车。AP1000核电站建设过程中大型模块和设备较多，需要借助2000吨级以上的特大型吊车才能吊装到位。三门核电工程已引进全球起重量最大的LTL－2600B型履带式吊车，它在50米半径内最大起重能力为1283吨，100米半径最大起重能力为665吨。

全球内径最大的核电机组循环水管道。它是三门核电第一个开工的主工程子项，全长1800多米，每台机组由两根内径为4．1米的钢管供水和排水。

全球最大的核电结构模块。6月29日下午1时许，结构总重749吨的三门核电1号机组CA20模块成功吊装就位。它是全球最大的核电结构模块，长20.5米，宽14.2米，高20.7米，有近7层楼高，相当于700多辆轿车的重量，它具备了乏燃料的贮存、传输、热交换及废物收集等功能。

全球首批AP1000黄金人。由于培养成本巨大，核电站操纵员被誉为黄金人。三门核电公司从2004、2005、2006年新进大学毕业生中选拔了105人组成的预备操纵员队伍，分别在秦山一期、秦山二期和田湾核电站接受操纵员资格培训，其中前两届预备操纵员取得了94%和97%通过率的优异成绩。他们将在接下来的培训考察中成为首台世界上最先进核电机组的首批操纵员。

国内最大的核电建设大件码头。三门核电重件码头长122米，宽18米，引桥长125米，宽12米，每个墩台上可以安装1台450吨固定桥式起重机。码头乘潮可停靠5000吨海运驳船，是国内最大的核电建设大件码头。

国内首家配置制冰和制冷系统的核电项目混凝土搅拌站。这座搅拌站主要设施可以防抗15级台风，其他设施可以防抗14级台风。三条生产线每天可以供应5180立方米的混凝土，还能在持续高温或持续严寒等条件下生产混凝土，可满足工程高峰期的最大混凝土需求量。

国内已建和在建核电项目中最深的泵房基坑。三门核电一期循环水泵基坑工程采用了打设钢板桩、冲孔灌注桩、高压旋喷桩、深层水泥搅拌桩和无粘结锚索等先进工艺，累计爆破60次，挖运土石方共计约30万立方米，坑底标高为－20.75米。

四、认识与感想

似乎在今天，如果你不知道项目管理，就已经是一种过时、落后的表现了。有幸我们选择了工程管理这个专业，也让我们赶了趟时髦，从中也获益匪浅，特别是我们了解了三门核电站的项目管理之后，我们很想谈谈自己对项目管理的看法。我们认为管理一切都从问题开始，无论是已知的问题还是未知的风险。

三门核电站，作为全球首座AP1000核电机组，创下了中国核电建设十大新记录，引领民族核电高起点发展！安全性要比福岛核电站高一百多倍，它在传统的压水堆核电技术上，安全系统采用了“非能动”设计理念。此外，在建设之初，研究人员是下足了苦功，不仅考虑了地震问题，而且也考察了海啸发生的可能性。让人不禁赞叹三门核电有限公司的创新能力和严谨扎实的工作。预计建成后的三门核电站发电量可以完全解决整个宁波地区的用电。这将为浙江解决供电难题提供很大的帮助。

由于项目的设计分工和接口相当复杂，再加上AP1000机组作为一种新设计项目的设计管理工作量比其他成熟的堆型、其他核电项目都大得多。业主为此建立了一个相当庞大的设计管理处以满足作为业主履行对整个项目的设计活动的有效性全面负责的职责。同时业主委托总体设计院上海核工院实施项目的总体设计管理。上海核工院负责对核岛设计文件进行审查对核岛、常规岛和BOP间的设计接口进行监督和控制对交换的设计接口数据的匹配性进行技术审查。

整个三门核电站的建设，正是因为在项目的管理的使用与创新之下才创造了一个又一个的新纪录，如果没有对项目进行系统地管理与创新，那么造成的不必要损失和工期的延误肯定是不可预估的，以及一些突破性的进展也不可能取得。而且随着社会的不断进步，我们学习项目管理的途径也不断地在增多，特别是国外在这方面的领先。

国外软件的集成度并不是很好，系统特别多，这是因为它有一个不断发展的过程，它们的文化不会轻易放弃一个软件，总是去不断完善，这也给了我们后来者一个机会，既实行拿来主义，也可以风险可控的创新，因为我们没有历史的包袱。所以选择合适的产品软件根据项目特点进行客户化开发，并提前考虑向调试和生产的 衔接，是核电工程项目管理信息化的必由之路。在此基础上，通过若干年的发展，我们完全可以追上世界先进水平并有可 14

能超越。以此思路指导三门核电工程项目管理信息系统的建设，完全有可能使三门核电工程项目管理信息系统建设也成为一个示范工程。

5.核电实习报告 篇五

核电站只需消耗很少的核燃料，就可以产生大量的电能，每千瓦时电能的成本比火电站要低20%以上。核电站还可以大大减少燃料的运输量。例如，一座100万千瓦的火电站每年耗煤三四百万吨，而相同功率的核电站每年仅需铀燃料三四十吨。核电的另一个优势是干净、无污染，几乎是零排放，对于发展迅速环境压力较大的中国来说，再合适不过。

2008年1-11月，中国核力发电行业实现累计工业总产值22,877,173,000元，实现累计产品销售收入22,372,958,000元，实现累计利润总额10,548,918,000元。2009年1-11月，我国核力发电行业实现主营业务收入23,410,486,000元，实现累计利润总额9,706,462,000元。

2009年，我国大陆11台、总装机容量908万千瓦在役核电机组继续保持安全稳定运行。全年累计发电量692.63亿千瓦时，发电设备利用小时7914小时，平均负荷因子达到90.34%，均创历史新高。2009年，国家加大核电领域投资力度，陆续核准、开工一批核电项目，核电中长期发展规划加快推进。在2008年核准四个核电项目14台机组的基础上，2009年又核准三门、海阳、台山三个项目6台机组；在2008年新开工6台机组的基础上，2009年又新开工9台机组。2009年核电基本建设投资完成576.3亿元，同比增长74.91%。

中国正在加大能源结构调整力度。积极发展核电、风电、水电等清洁优质能源已刻不容缓。中国能源结构仍以煤炭为主体，清洁优质能源的比重偏低。鉴于近几年中国核电的超常规发展，政府相关部门在2010年已经着手对《国家核电中长期发展规划》进行调整。未来5-10年，我国新建核电机组将以每年5-8台的速度递增，成为世界核电发展的火车头。2015年，我国核电装机容量将达4000万千瓦，到2020年，则可能达到8000万千瓦，占全国电力装机容量的5%，发电量的8%。

慧诚咨询发表的《中国核电行业投资分析及前景预测报告》。首先介绍了核电的特点、发展历程、核电站等，接着分析了中国电力产业、国际国内核电行业的发展概况，并对中国核力发电业的工业统计数据进行了详实全面的分析。随后，报告对核电行业做了设备制造分析、技术发展分析、原料供应分析、建设动态分

析、重点企业运营状况分析和投资分析，最后分析了核电行业的未来发展前景。您若想对核电行业有个系统的了解或者想投资核电站建设运营，本报告是您不可或缺的重要工具。

第一章 中国核电行业发展现状分析

1.1中国核电行业发展概况

1.2中国核电行业总体运行概况

1.3中国核电行业盈利能力分析

第二章 中国核电行业产业分析

2.1 中国核电产业概述

2.2 中国核电产业现状解析

2.3 中国核电行业竞争格局分析

2.4 核电电价特性分析

2.4 核电发展政策动态

2.5 中国主要地区核电发展分析

第三章 中国核电产业发展技术分析

3.1 中国核电技术发展

3.1.1中国开展新一代核电技术研发

3.1.2中国核电发展技术路线探讨

3.1.3核电建设二代技术应用空间巨大

3.1.4中国第三代核电技术自主化路线

3.2 中国核电技术研发动态

3.3 核电技术发展趋势前瞻

第四章 中国核电重点企业发展分析

4.1 中国核工业集团公司

4.2 中国广东核电集团

4.3 中国电力投资集团

4.4 大亚湾核电运营管理有限责任公司

4.5广东核电合营有限公司

4.6岭澳核电有限公司

4.7核电泰山联营有限公司

4.8泰山核电公司

4.9泰山第三核电公司

4.10 江苏核电公司

第五章 中国重点核电项目介绍

5.1 已建核电站项目

5.2在建核电机组

5.3拟建核电机组

6.核电安装知识简介 篇六

核电站的安装工程是一个复杂的、综合性很强的系统工程，具有工艺系统多、施工技术复杂、质量控制严、安全等级高、检查和实验手段特殊、核级设备及大件吊装多等特点。核电安装工艺系统多具体体现在包括机械，管道，电气，仪表，通风，保温等专业。

一.首先体现核岛安装工程的主要特殊性：反应堆系统安装是核岛安装的核心，技术要求高；反应堆主系统的安装基准坐标和安装过程的测量十分重要。主回路系统的焊接次序和焊接工艺的控制及焊接过程中管道中心线位置测量至关重要。除反应堆本体外，主系统上的其它设备都采用活动支撑来固定设备。反应堆主系统在X、Y、Z三个方向上都有启动和停堆所需的自由膨胀量，即安装须满足设备热态和冷态两种状态要求。反应堆主系统使用的专用安装工具品种多，操作复杂。大部分需采用专用工具

二.通用安装技术要求高：在核电站建成后的正常的运行期间，核岛厂房的不同区域有不同程度的放射性存在，一旦发生放射性的泄漏将会产生严重的核污染，对运行和检修产生重大的不利影响，故对安装的技术要求高。如

1.法兰联接的平行度检查是在拆除螺栓的自由状态下来检查的。

2.核岛的焊接工艺评定一共有70多种，高级别管道(法国标准RCCM2级以上)焊缝均须100%RT。

3.核岛现场预制的碳钢管和管道支架，都需经过喷砂、喷漆和烘烤。

油漆均采用进口漆，其基本要求为使用寿命与核电站寿期相同，并能满足辐照、去污和失水事故试验的要求。4.核岛多数厂房的土建结构和所有安装物项在工业清洁后都需进行核清洁，5.核岛主要系统大部分为不锈钢管道，内外部清洁及要求高，2”以上不锈钢管道均须高压水内部冲洗。

6.施工区域安装物项布置密集，安装逻辑至关重要。核岛放射性管线和设备越多的区域，安装物项的密度越大，高放射性区域的总体布置图通常有9张，X、Y、Z三个方向各有三个剖视图，加上施工空间狭小，施工逻辑都十分重要。

7.安装过程中由于施工干涉引起的现场变更多

8.辅助管道安装逻辑特殊，检查工序多，检查项目多，图纸及文件状态与现场实体须保持同步。

9.由于核岛厂房是多层的，下层的设备就位后，上层的厂房才能封顶。厂房内所配置的起重设备和土建公司的塔吊无法从厂房外面将许多设备运到其所需的安装区，故必需用专用重型吊车来吊装这些设备，各专业的主要施工内容主要包括：

机械专业：涉及核岛辅助机械设备，起重设备的现场安装

管道专业：涉及核级和非核级的不同规格管道，阀门，在线部件，管道支架的现场安装。

电气专业：涉及电缆桥架，电气设备，电气导管，支架，导线，电缆敷设和电缆端接等安装内容。

仪控专业：涉及不同型号和规格的仪表管线，仪表设备，仪表支架，仪表附件的安装内容。

通风专业：涉及不同型号和规格的通风管线，通风设备，通风支架安装内容。

7.核电实习报告 篇七

1 世界核电史上的2次严重事故

1.1 三里岛核电事故

1979年3月28日, 美国三里岛核电站2号堆发生世界核电史上第一次严重事故———5级国际核事故, 反应堆堆芯2次露出水面, 使燃料元件破坏和大约2/3的堆芯熔化, 导致大量惰性气体、放射性碘与其他一些放射性核素进入安全壳内, 并且由于锆包壳和水发生化学反应产生了许多氢气, 万幸的是没有发生爆炸。由于安全壳的良好密封性和屏蔽作用, 这次事故释放到环境中的放射性物质很少。附近居民受到最大个人剂量不到1毫希沃特, 只与作一次X光胸部透视所受的剂量差不多。三里岛核电站值班的118名工作人员无一伤亡, 只有3人的受照剂量超过季度允许剂量水平。总之, 三里岛核电事故导致周围天然放射性水平仅有少量上升, 对该电站周围人们的健康并没有构成重大威胁。

1.2 切尔诺贝利核电事故

苏联切尔诺贝利核电站, 位于现在的乌克兰与白俄罗斯等国边境附近, 该电站由4座1000MW大功率沸腾管式反应堆 (RBMK) 所组成, 这是一种沸水堆。反应堆内燃料棒插在垂直管内与水接触, 周围为石墨慢化剂结构。这种设计模式已经过时且不稳定, 厂房建筑也没有混凝土密封结构。

1986年4月26日凌晨1时23分, 苏联切尔诺贝利核电站4号堆 (石墨水冷堆) 由于工作人员违章操作, 判断失误, 加上反应堆设计缺陷, 特别是没有安全壳等原因, 导致了世界核电史上一次最严重的事故———七级国际核电事故。4号堆出现了瞬发超临界, 功率剧增, 堆芯熔化, 蒸汽爆炸, 石墨燃烧。因为这个堆没有安全壳, 大量放射性物质 (12×1018贝可) 释入大气, 使白俄罗斯、乌克兰和俄罗斯约3万km2面积土地受到了不同程度的污染, 造成了巨大的经济损失和社会影响。这次事故导致30人死亡, 这些殉难者都是核事故后驻留现场的电站工作人员、消防人员、1名直升机驾驶员和其他参与事故清污作业而没有实施很好保护措施的人员。上述人员所接受到的辐射剂量在4~16希沃特。事故发生的当年春夏季, 除了少数拒绝离开自己土地的人以外, 被撤离的人员超过10万。

2 2次严重核电事故对世界核电发展的影响

自从世界核电史上出现2次严重核电事故 (特别是切尔诺贝利核电事故) 之后, 大大影响了世界核电事业的发展, 公众接受问题已成为核电发展的障碍。这次核电事故极大地动摇了国际公众社会的核观点, 而且反核运动1~2年后壮大了。有一些国家 (如西欧国家) 大都不再发展核电, 比利时、德国、荷兰、西班牙、瑞典、瑞士等国宣布要逐渐关闭本国的核电站。1987年, 意大利举行全民公决, 支持关闭3座运行中的核电反应堆, 并搁置第4座核电反应堆, 从此进入“无核”国家行列。1999年, 奥地利在其宪法中加上成为无核国家的条款。由于奥地利离乌克兰最近, 受切尔诺贝利核电事故危害最大, 因此也反对邻国斯洛伐克和捷克进一步发展核电。西班牙的社会党政府早在1984年就宣布对建设新核电站实行限制政策, 社会党和共产党都支持关闭该国的核电站, 计划用10年左右的时间关闭该国的9个核电站反应堆。核电大国瑞典和德国采取渐进式的“废核”措施。1997年11月, 瑞典议会通个决议, 将12座核电反应堆中的2座 (Barseback1和Barseback2) 率先列入关闭名单, 政府计划在未来30年内, 甚至在更长的时间内, 针对各核电反应堆的运行寿期而逐步使其退役。Bareback1装机容量615MW, 1975年投入商业运营, 原计划1998年7月关闭, 实际到1999年11月才正式关闭;1977年完工的Barseback2计划于2001年7月关闭, 但2000年8月瑞典政府又宣布推迟关闭时间, 原因是自Barseback1关闭后, 瑞典被迫从丹麦的燃煤电厂进口电能以弥补国内供电不足, 从而导致整个西欧增加了CO2排放总量。德国于2000年6月提出要结束严重依赖核电的局面, 规定核电反应堆32年运行寿期到2025年左右将关闭最后一座核电站;环境主义政党———绿党主张10年运行寿期, 后来与电力工业界达成运行寿期的折中协议。瑞士在1990年全民公决中, 要求核电反应堆运行寿期为10年, 2000年10月, 政府又决定将运行寿期推迟到20年, 对现有的核电反应堆也不列关闭时间表。主要原因是政府实在无法找到既关闭核电站又满足CO2减排目标的两全之策。总之, 西欧国家面临的共同问题是如何解决关闭核电反应堆、满足电力需求、减少温室气体排放三者之间的矛盾。西欧在水电利用殆尽、非水电可再生资源前景不明的情况下, 关闭核电反应堆势必要增加化石能源的消费, 这将使《京都议定书》的有关承诺成为一纸空文。1992年, 国际原子能署对原苏联设计的RBMK型核电反应堆 (石墨慢化、轻水冷却、堆内沸腾核电反应堆, 存在设计缺陷, 并导致切尔诺贝利核电事故) 进行了安全性考察。17座RBMK型核电机组中, 切尔诺贝利4号在1986年已经毁坏, 2号在1991年已关闭, 而1号和3号在2000年12月也已关闭, 剩下的13座尚在运行, 其中11座在俄罗斯, 2座在立陶宛。为了尽快关闭立陶宛的RBMK型核电机组, 欧盟承诺提供2亿欧元以弥补其财政负担。保加利亚和斯洛伐克也得到了类似的援助, 以关闭各自安全性差的核电站。美国1976年核准最后一个核电反应堆建造许可证后, 就出了三里岛核电事故, 一直没有新建核电反应堆。美国威斯康星等州于1983年就颁布了禁止在这些州新建核电站的法令。加拿大1997年底和1998年初关闭了7座老式核电站。古巴在1983年开始建造2台核电机组, 总装机容量834MW。前苏联解体后, 核电建设计划中止, 1998年, 古巴宣布无限期推迟核电项目建设, 2000年古巴正式决定停建核电站。

3 为世界核电复苏作好准备工作

自从核电史上发生2次严重核电事故之后, 从20世纪80年代末或90年代初开始, 各核工业发达国家积极为世界核电的复苏而努力, 着手制订以更安全、更经济为目标的设计标准规范。美国率先制订了先进轻水堆的电力公司要求文件 (Utility Requirements Document, URD) , 同时理顺核电厂安全审批程序。西欧国家制订了欧洲的电力公司要求文件 (EUR) , 日本、韩国也在制订类似的文件 (分别为JURD和KURD) , 这些文件的基本思想和原则都是一致的。各核电设备供应厂商通用电气按URD的要求进行了更安全、更经济轻水堆型开发研究。美国通用电气公司同日本东芝公司、日立公司联合开发了改良型沸水堆ABWR;美国ABB-CE开发了改良型压水堆系统80+;美国西屋公司开发了非能动安全型压水堆AP-600;法国法马通公司和德国西门子公司联合开发了改良型欧洲压水堆EPR等, 其中ABWR、系统80+和AP-600已获得美国核监管委员会 (USNRC) 的最终设计批准书 (fina design approval, FDA) 。并有2台ABWR核电机组在日本建成投产, 运行情况良好。另有4台ABWR核电机组在日本 (2台) 和中国台湾 (2台) 建造。这些核电机组都很安全且经济性也很好。一些发展中国家也继续坚持发展核电, 这就为世界核电的复苏作好了准备工作。

4 世界核电正在全面复苏

核电是一种安全、清洁、经济的能源, 世界上正在运行核能系统或正在考虑开发核电的国家都认为, 核能在为全球能源供应安全作出贡献的同时, 也减少了污染, 并对防止气候变暖起到了积极的作用, 当今世界核电已全面复苏。意大利由于关闭了核电, 现意大利人支付全欧洲最昂贵的电费, 现政府想重新启用核能来降低电费;2009年意大利议会通过重启核能的法律, 为重新利用核能发电提供了可能;之后意大利政府先后和法国、美国签订了合作修建核电站的协议;2010年, 意大利国家电力公司 (ENEL) 和法国电力公司 (EDF) 将投资180亿欧元 (约为258亿美元) 在意大利建造4台核电机组, 现任政府采取措施推翻了反对核电的政策, 计划在法国的帮助下建造新的核电反应堆, 第1台核电机组预计2020年建成营运。瑞典近期的一项民意调查显示, 继续使用核能或扩大使用核能的人数在呈上升趋势;瑞典发展核电已提上议事日程, 并朝着修订法律法规, 以获取新建许可证的方向进展;瑞典辐射安全局 (SSM) 已开始制订本国新核电反应堆项目许可证申请的审查工作。白俄罗斯首座核电厂由2台功率为1000MW的核电机组组成, 计划分别于2014年及2016年建成发电;将使白俄罗斯摆脱对天然气发电的依赖, 且可大大降低发电成本。当今俄罗斯核发电量占总发电量的16%, 俄罗斯规划2030年核发电量占总发电量的25%~30%。为了实现这一目标, 俄罗斯打算2030年前建成26台新的核电机组。美国2007年加州电能发生危机, 天然气发电导致电能价格暴涨, 但核电电价依然保持稳定, 再加之越来越高的CO2减排压力, 因而核电成为了人们的首选。2007年, 美国田纳西流域管理局 (TVA) 重新启动1座已经关闭22年的核电反应堆, 即阿拉巴马州Huntsville附近Browns Ferry核电厂1号机组, 它的重新启动, 标志着美国核电复苏的开始。美国各州近来纷纷解禁, 允许新建核电厂, 已有多个州立法机构取消或即将取消禁止建设核电厂的禁令, 肯塔基州和威斯康星州也即将拉开核电解禁序幕。肯塔基州已经起草了一份要求解禁核电的报告草案, 并将递交议会讨论, 争取废除该州长达26年之久的禁止新建核电厂的禁令, 2010年肯达基州立法会将审议此案;美国共和党领导的威斯康星州立法机构也将在近期出台新法案, 推翻1983年颁布的禁止在该州新建核电厂的禁令。美国能源部负责人近来表示, 核能作为清洁能源, 将成为美国能源结构的一部分, 核能的重要性也得到了空前的提高。美国4家电力公司 (UNE公司、NRG公司、SCANA公司以及南方公司) 将有望共享185亿美元的联邦支助来建造下一代核电反应堆。此举是30年来美国核电复苏之路最关键的一步, 并且将使参与业主超赶一些在核电反应堆领域里最强的对手。4家业主有望共享由能源部批准的一系列贷款担保, 该担保可使这4家公司最快于2011年开始建设核电反应堆, 并有望于2015年或2016年投入使用。4家业主均已完成各自拟建核电反应堆的选址工作, 并能够最先获得美国核管理委员会颁发的建设经营许可证。有17家公司申请了1220亿美元的联邦贷款担保拟建21座核电反应堆。第一轮建设大约耗资400多亿美元, 将在美国现有104台核电机组的基础上增加7个新的核电机组。随着南极冰盖的熔化、海平面的上升以及全球气候变暖, 德克萨斯公用事业公司已经提议建造8台核电机组, 占美国计划建造核电机组数的1/4。美国环保局将贷款83.3亿美元, 在乔治亚州Burke新建2台核电机组, 这是近30年来美国首次启动新的核电项目。巴西到2030年, 将建成核电装机容量6000MW, 计划2019年和2021年分别投运东北地区的2台核电机组, 2023年和2025年分别投运东南部地区的2台核电机组。突尼斯在法国的帮助下, 将在2020年之前, 建成1台900MW的核电站, 建成后该核电站的电能可满足该国20%的能源需求。越南在日本帮助下, 计划在中部宁顺省等地修建4台核电机组 (装机容量4000MW) , 计划2020年启动首座核电站。罗马尼亚计划2014年建成新核电站, 届时该国核发电量将占其总发电量的36%。格鲁吉亚计划在法国帮助下, 建造核电站。约旦在法国的帮助下, 计划在2020年之前建成装机容量为1000MW的核电站。利比亚在法国帮助下, 计划建1座核电站, 现正在作核电站的选址工作。印度正在加快核电建设, 到2012年, 计划核电站容量将增加至10000MW, 其现有能力仅为4120MW;预计到2020年, 核发电量占全国总发电量的25%;争取到2050年, 核电量占全国总发电量的50%。继南非、尼日利亚、埃及和肯尼亚之后, 乌干达政府希望借发展核电之机, 以缓解电力供应长期紧缺之苦。肯尼亚计划购买核技术, 在肯尼亚建成装机容量为1000MW的核电站。尼日利亚计划在10年内使该国发电能力的很大一部分来自核电。埃及准备建造数座核电站以满足本国不断增长的能源需求。目前, 全球核电已占总发电量的16%, 其中美国、日本、法国核电比例分别达到20%、30%、80%。经验表明, 核电不仅可减缓地球变暖和减排温室气体, 还可起到稳定电价的作用。

截至2009年12月31日, 在32个传统有核国家中 (除中国外) , 有24个国家明确提出了新建核电反应堆的计划;另外有26个新兴国家陆续提出了发展核电的计划或意向;美国、日本、韩国、俄罗斯、印度、英国是规划规模最大的几个国家。其中, 美国NP2010计划, 准备新增30多台核电机组, NRC已收到28台新核电机组的Col申请, 将全部选用第三代核电技术。日本计划在2018年前新建10台核电机组, 总装机容量超过13000MW。韩国计划新建6台核电机组, 将核电比例提高到55%以上;同时计划在2030年前向海外出口80台核电机组。俄罗斯计划在2030年前建造26台核电机组, 将核电比例提高到25%~30%。印度计划2020年前新增核电装机容量16000MW, 2030年将核电装机容量提高到40000MW。英国计划10年内新建6台核电机组, 到2030年核电增长2倍, 核电装机容量占电力总装机容量的30~40%。泰国政府拟订20年核电发展计划, 争取2030年底建成5台1000MW级核电机组。以色列计划2025年建成首座商用核电站。现全世界共有55台在建核电机组, 其中亚洲36台, 欧洲17台, 美洲2台, 在建核电装机容量54310MW;中国大陆在建核电机组20台, 合计核电装机容量21580MW, 占世界在建核电装机容量的39.7%。

8.核电实习报告 篇八

继南北车合并之后，核电技术和品牌统一规划的趋势亦渐明晰。3月27日，商务部反垄断局公示的《中国电力投资集团公司收购国家核电技术有限公司股权案》（下称《收购案》）公示期结束。《收购案》显示，现国家核电控股股东国务院，拟将其持有的66%股份无偿划转给中电投持有。

在业内看来，中电投与国家核电合并是技术与运营资质的强强联合，被认为将形成中国核电建设的“三分天下”局面。在核电建设重启的大背景下，这一合并势必改写中国核电建设版图。

两公司渊源深：国家核电董事长王炳华曾是中电投首任总经理

早在2014年初，中电投与国家核电两家能源型央企合并重组的消息传出后，就引发高度关注，这一消息一直持续发酵。

2015年3月18日，国家核电董事长王炳华在参加2015年南非核能大会时公开表示，国家核电正在与中电投进行合并重组，组建国家电力投资集团公司。“大家看到了未来潜在的可能。国家核电与中电投联手之后的核电资产总量比中核、广核之和还要多，新公司发展的空间和业务板块有很多空间。”在《收购案》公示首日，王炳华如是表示。

《中国经济周刊》记者查阅国家核电官方资料得知，国家核电成立于2007年5月22日，是受让第三代先进核电技术，实施相关工程设计和项目管理，通过消化吸收再创新形成中国核电技术品牌的主体;目前已形成拥有13 家全资控股子公司、3 家参股子公司和6家分支机构的核电技术集团。

而中电投是国家五大发电集团之一，也是五大集团中唯一同时具有控股开发、建设、运营核电资质的集团。其官方资料显示，公司组建于2002年12月29日，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团。中电投连续三年进入世界500强，2013年位居第408位。

事实上，中电投和国家核电两家公司堪称“颇有渊源”。中电投在国家核电的股份中占比10%。现任国家核电董事长王炳华曾在中电投工作5年，是中电投的首任总经理。2007年，国家核电成立之时，他调至新成立的国家核电，成为该公司首任董事长。

“我们正在按照国家的规定稳步推进合并事项。”4月22日，在中国国际核电工业展览会上，一位国家核电的内部人士对《中国经济周刊》记者表示，但他拒绝透露进一步的详细信息。

核电业“三分天下”格局初现

根据世界核能协会（WNA）的最新数据，截至2015年1月，中国共有13个核电基地。其中，已投入运营的核电站共22个，中核为控股方的有6个，中广核为控股方的有4个，中核与华电共同控股一个，中广核分别与大唐、中电投控股各一个。

因此，业内普遍认为，若中电投的核电运营资质与国家核电的CAP1400核电技术强强联手，将对我国核电市场格局带来巨大影响。

中投顾问能源行业研究员宋智晨对《中国经济周刊》表示，两者的合并重组是强强联合，将与中核和中广核形成“三分天下”的局面。事实上，从技术路线上看，中国具有自主知识产权的新的三代核电建设主要技术分别有国家核电的CAP1400与中核、中广核两家力推的“华龙一号”，谁能在国内核电新项目以及担当“走出去”重任中获得优势值得关注。

中国核工业建设集团公司总经济师舒卫国对《中国经济周刊》表示，中电投和国家核电的合作是国家总的战略布局。“任何产业，有竞争不是坏事。但是体制也不是一种模式，在国际上也有各种模式，俄罗斯是大统一的，中国是三分天下，也许将来还会群雄角逐。主要还是看是否有利于产业的发展，有没有利于中国技术走向世界。”

核电业“蛋糕”将快速膨胀

在市场看来，国家核电与中电投的“联姻”无疑释放着更多信号。

今年2月17日，辽宁红沿河核电二期工程获批开工，曾受福岛核电站泄漏事故影响而暂停的中国核电建设获得实质性重启;内陆核电是否应该上马的争议也再度进入公众视野。而当时停工内陆核电站之一的江西彭泽核电项目，即由中电投控股开发，工程总投资约1050亿元。

4月14日，环保部核电安全监管司副司长汤搏向媒体表示，目前我国在建核电机组27台，约占全球在建核电机组的1/3。他表示，我国现役的23台核电机组一直保持安全运行，核电机组的各项性能指标均处于全球中上水平。他的此番表态，被市场解读为国内核电开工有望加速。

4月15日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署落实2015年经济体制改革重点任务，以深化改革增添发展动力;决定核准建设“华龙一号”三代核电技术示范机组，在调整能源结构中促进稳增长。

渤海证券在研报中预估，随着雾霾问题的日益严重，调节能源结构，大力发展新能源发电成为大势所趋。预计中国未来 5 年新增装机将达到 4000 万千瓦，5年内核电设备需求将超3000亿元。

除市场空间有望释放外，我国核电公司上市的步伐也在加速。

此前，中核集团董事长孙勤在接受《中国经济周刊》采访表示，中核集团有望今年年内上市。“国内上市一直在排队，现在也靠近前端了，我们还是遵守规则按照规律走，现在通过证监会这方面都不存在什么问题，就是排上队。”孙勤称，“相信今年应该不能再让大家希望落空了。”

9.核电项目汇报 篇九

华电国际电力股份有限公司：

按照公司的战略部署，河北分公司近期开展了核电项目的调研与拓展工作。通过对沧州小山、中捷、南大港地区进行实地考察，争取到了河北省沧州小山的核电前期开发权，预计规划装机四台AP1000核电机组，现就目前工作情况汇报如下。

一、沧州核电环境优势

1、小山区域人口密度低，按照国家《核电厂址选择安全规定》的要求，以核岛为中心半径0.5公里范围内为非居住区，半径为5公里范围内为规划限制区。小山厂址附近半径0.5公里范围内无常住人口，5公里范围内平均人口密度为152人/平方公里。因此，基本符合安全规定要求。

2、小山厂址距城市较远。该厂址距沧州市80公里，距海兴县（3万人口）9公里，距黄骅港开发区18.9公里，均符合安全规定要求。

3、小山厂址周围无大型工矿企业、生活居住区、大的医院、疗养所、旅游胜地、机场、监狱等，符合《核电厂址选择安全规定》的要求的厂址半径5公里范围内不得兴建扩建大型企业事业单位等标准的规定。

4、根据核电选址要求，海兴县属于经济欠发达地区且

工业及军事设施少（小山顶部有一小型军用雷达站）。

5、有丰富的海水、淡水（附近有杨呈水库）资源。

6、交通运输方便。该区域内公路网络发达，有京福、石黄、京保等高速公路，102、205、307国道，铁路有京沪、朔黄铁路，港口有黄骅港纵横贯穿该区域。

综上所述，在沧州沿海建核电厂有其区位优势、市场潜力巨大、投资环境乐观。华北电网以燃煤为主，燃气发电、风电、水电所占比例很小，环境压力大。京津唐电网最大负荷达到3500万千瓦，大部分电力由山西，内蒙远距离输送，处于受端的京津唐电网安全运行压力越来越大，而沧州位于环渤海经济圈腹地，靠近负荷中心，其经济效益、社会效益及环保效益显而易见。

二、沧州核电前期项目情况:

今年八月取得河北省核电工作领导小组办公室同意华电集团在冀开展核电前期工作，同时中国华电集团公司以（中国华电计【2008】1196号）转发给华电河北分公司开展核电的前期工作。此后，在河北分公司领导下，开始收集核电项目工作资料，多次协调组织北方勘察设计研究院专家、山东电力咨询院、省国防科工委领导踏勘沧州小山厂址，及时与沧州科工委联系了解小山及核电情况，山东电力咨询院写出了踏勘报告。根据山东电力咨询院的报告结论，为了进一步了解小山地质情况，于2008年10月5日对小山区域进

行了寻找基岩的粗勘工作，于2008年11月作出了粗勘报告。根据北方勘察设计研究院的结论和建议，基本排除了沧州小山区域浅层存在基岩的可能性，为此我们就此情况及时与河北省核电办及河北省国防科工委沟通，开始启动了AP1000的选址工作，并于2009年1月17－18日在沧州市迎宾馆召开了“沧州小山核电项目地基适宜性专家咨询会”，大会聘请了国家核电技术公司隶属的上海核电工程研究设计院的四位专家，同时参会的单位还有河北省核电办、河北省国土厅、河北省水利厅、河北省环保局、河北省地震局；沧州市政府、沧州市发改委、沧州市国资委、市国土局、市环保局、市水务局、市供电局、市国防工办；海兴县政府、县发改局、县国土局；北方勘察设计研究院；核工业航测遥感中心等单位。根据前期所收集资料，会议围绕沧州小山核电项目地基适宜性进行了讨论和踏勘，并形成了专家咨询意见。沧州市国资委监事会主席尹建国表示：“若沧州小山能建核电厂址，市政府承诺搬迁小山村以满足人口密度要求。同时，对中广核的承诺同样适用于华电集团，政府将给予大力支持及政策上的倾斜。”会上四位专家及各参会代表就厂址地基、地震、人口密度、军事设施等建厂条件问题进行了探讨和论证，并形成了一致意见。四条意见为：

1、根据现有资料初步判断，小山凝灰岩地层具备第三代核电技术AP1000核电机组天然地基的可能性。但现有资料不足以对小山厂址地基适宜性进

行评价，建议初可研工作前期，有针对性地进行岩土工程勘察。

2、按照核电项目选址要求，在初可研阶段应有两个或两个以上的候选厂址。建议在收集现有资料的基础上，开展除小山厂址以外的备选厂址选点、地基适宜性调查及岩土工程勘察工作，以便确定备选厂址。

3、建议关注区域地壳稳定性评价，重视平原地区地质构造和地震活动性的研究；关注小山军方雷达站的搬迁以及火山地质遗址保护等问题。

4、上海核工程研究设计院隶属于国家核电技术公司，承担着引进和消化吸收国际先进核电技术的任务，曾设计完成了我国第一座秦山核电站和巴基斯坦恰奇玛核电站等多项国家重大项目，具有在软地基上建设核电站的丰富经验，愿意承担沧州小山核电项目的初可研总体设计工作。会后，河北省核电办公室徐振川主任表示，全力加速沧州小山核电工作，早日拿到路条，争取年内完成初可研工作。并希望沧州市人民政府倾全市之力支持，迅速展开备选厂址工作，军事雷达站问题尽快落实，全面落实好专家的意见。

三、沧州核电的劣势因素

1、中核集团、中广核集团都早在承德、秦皇岛选址建设核电，并已作了大量的工作，是我们的强大的竞争对手。其两大集团都有核电建设资质，而我们需跑办核电建设资质。

2、沧州的地质条件一直是沧州建设核电的瓶颈，需要

做大量的工作来解决。如：雷达站的搬迁问题、小山村的搬迁问题、死火山确定问题等等，但是我一定加大跑办力度，把沧州核电的前期工作推进一大步。

四、下一步工作设想

根据专家意见结合实际情况，我们对小山核电工作的下一步工作设想如下：

1、进一步收集AP1000的相关厂址资料，考察了解相关单位的核电跑办情况。

2、配合省、市政府进一步落实备选厂址，收集备选厂址的相关资料。

3、配合省、市政府与小山军用雷达站接触，协商雷达站的搬迁问题。

4、在小山厂址处做进一步的地址详勘工作，做出勘察报告，为专家确定沧州核电项目地基适宜性提供依据，进一步落实厂址。

5、委托上海核工程研究设计院开展小山核电项目的初可研工作。

6、委托做相关的专题（如：地震、火山、环保、水文气象等），争取早日拿到国家路条。

五、沧州核电项目存在的问题

目前，我国AP1000核电技术正处在引进阶段，在国际上也没有运行业绩，我国只在山东的海阳及浙江的三门两个

项目为依托做试点，进行AP1000技术的引进、吸收、消化，什么时间推广尚不知详情。这就给我们的项目的跑办带来了很大困难和不确定性。

以上是我们开展小山核电项目以以来的主要工作情况汇报，请批评指正。谢谢集团公司的各位领导！

华电国际电力股份公司河北分公司

10.核电站事故知识 篇十

核电站氢爆炸危险有多大？

根据中国国家原子能机构网站等权威机构公布的资料，氢爆炸不等于核燃料泄漏。核燃料从里到外分别由金属外壳、压力容器和安全壳保护，其中金属外壳由锆合金或不锈钢等制成，它将具有放射性的核燃料与外界隔绝。

此外，氢爆炸与核弹爆炸有本质区别。即使最坏的情况发生，核反应堆内的核燃料棒熔毁爆炸，它也不会变成核弹，因为核电站使用的核燃料浓度非常低，其有效成分铀－２３５含量约为３％，而核弹中铀－２３５含量高达９０％，这么低的含量不足以引发核弹那样的剧烈爆炸。正如啤酒和白酒都含酒精，白酒因酒精含量高可以点燃，而啤酒因酒精含量低不能点燃一样。

但不能因此说氢爆炸不危险，主要的担心是它可能炸毁保护核燃料的护罩，导致放射性物质泄漏。

哪些放射性物质被泄漏？

根据世界卫生组织网站等公布的资料，对一个受损的核电站来说，会释放两类放射性物质，一类相对来说危害不大，另一类则要危险得多。

对人类危害较小的一类放射性物质是氮－１６和氚等。一般核电站都会产生这些物质，它们在经过衰变达到允许标准后将由高空烟囱排到大气中。当然，人们无须为此担忧，因为氮－１６会快速衰变，时间仅数秒，最终变为氮这种空气中最常见的惰性气体；而氚这种氢同位素无法在空气中远距离传播，也无法穿透人体，只有大量吸入才对人体有害。

比较令人担忧的是碘－１３１和铯－１３７，它们是随着反应堆释放的蒸汽泄漏出来的。

碘－１３１需要数月时间才会完全消失，它将通过受污染食品，特别是受污染奶制品，进入人体在甲状腺内聚集，引发甲状腺疾病甚至甲状腺癌。日本政府将向核电站附近居民发放碘片，以防止碘－１３１可能造成的危害。

11.南阳核电破题 篇十一

2009年的岁尾，记者从南阳市南召县石门乡政府出发，沿着连绵起伏的丘陵，向西走了十多公里，看到了一幅繁忙的景象。

夕阳下，微风中，烟波浩渺的鸭河水一览无余，远处是鸭河火电厂高耸的烟囱，缕缕乳白色的烟雾清晰可见，尽显缭绕，而迎面扑来的则是十多台大型挖掘机，它们在忙碌着，强劲的轰鸣着震耳欲聋，似乎正进行着最后的冲刺。

“已经连续作业了将近俩月了。”一位操作挖掘机的王姓师傅告诉记者，通往厂址的道路正在硬化，在南阳高庄核电站迎来正式开建之时，这将有利于推动更大规模的建设快速开展。

顺利成为河南首个核电项目的南阳高庄核电站，正走在填补河南乃至中部六省无核电站空白的路上。这意味着，南阳核电所走过的路和将走的路，对中国内陆即将上马核电项目的地区，有着“天下殊”的样本意义。

南阳突围

早在2003年，河南省就开始省内核电站建设的选址筹备工作。在首批适合发展核电的备选厂址中就包括南阳高庄，但高庄并不是唯一的候选，不但要应对来自同一省辖市姚沟的竞争，还要与信阳何家湾分出个高下，与此同时，还要面对洛阳对河南首个核电项目的暗自发力。

2006年6月，《河南核电工程初步可行性报告》通过电力规划设计总院的评审，初步确定南阳高庄为建设核电站的实施厂址。后来，洛阳也在暗地加劲。2008年1月3日，中国华电集团公司在洛阳确定了4个备选点，来势汹汹。信阳方面也不甘落后，2008年7月3日，信阳市政府与广东核电集团签署框架协议，信阳核电项目稳步推进。

不过在南阳、信阳和洛阳三地竞争中，南阳动作最积极效果也最明显。

据南召县石门乡党政办公室主任祖凯鹏介绍，自高庄成为河南首个核电项目建设的备选厂址以来，南阳就成立核电办公室，上通下联，不断组织专家和中国投资集团公司前往高庄核电厂址，考评开建核电站的可能性。

最终，顺利通过各种建设考评的南阳高庄最终脱颖而出，成为河南建设核电事业的排头兵。

据了解，南阳市在能源建设方面取得了诸多成绩，早在2006年1月，南阳作为中国最早的燃料乙醇使用城市，就被欧盟项目管理委员会批准为中国首个欧盟生物能源示范试点城市。

河南省首个核电项目落户南阳，“天时”、“地利”、“人和”具备。在低碳经济时代，南阳核电项目则能为河南的新能源战略发展添砖加瓦。为了能顺利开展，河南省政府为此做了不少努力。

2008年12月，河南省政府与中核集团、中电投集团共同签署协议，明确南阳核电项目由中核集团控股开发，中电投集团和河南投资集团参股，以解决巨额投资的事宜。

2009年2月，南阳高庄核电站迈出了实质性的一步。作为南阳核电项目的筹建机构，中核河南核电有限公司在郑州揭牌成立，并提出了具体发展目标，争取南阳高庄核电项目一季度进入国家规划，前期工程开工。

同年11月，南阳高庄核电项目迎来了由中国核能行业协会理事长张华祝、副理事长赵成昆带领的中国核能行业协会专家组，再次确认“建设河南南阳核电厂是必要的，符合国家有关中部崛起的发展战略，厂址属于我国内陆地区建厂条件较好的”。

据有关公告显示，位于高庄村附近的河南南阳核电厂厂址规划建设4台百万千瓦级核电机组，分期建设，一期工程建设2×1000万瓦级AP1000核电机组。其中一期工程计划于2011年10月浇注1号机组核岛第一罐混凝土，2016年6月，1号机组投产，1号机组总工期56个月；2号机组与1号机组间隔9个月，2017年3月投产。

“南阳核电厂建设工期长达5年，建成后的经济效益十分可观，每年可实现销售收入200亿元，实现利税26亿元。”南阳市政府相关工作人员称，这是按照建成后每年400亿千瓦时的发电量计算的。

喜忧纷争

河南首个核电站落户南阳，让整个南阳为之沸腾，为南阳打造国家级能源基地提供了重重的筹码，然而，同时而来的也有广大民众对核电站的种种顾虑和担忧。

在2008年2月29日，南阳终于从国家发改委捧回了“新能源产业国家高技术产业基地”的桂冠，这也是实至名归。

“这其中亦有高庄核电站项目贡献的力量。”南阳籍网友“宛中司马”对这一荣誉给出了自己的评价，但是他有着一种别样的担心。高庄核电站的选址是在有着“南阳水缸”之称的鸭河水库，大量经过核电站使用和处理过的水将会被重新注入水库，“在随后漫长的岁月里，南阳人民就要饮用这种水度过自己的一生，谁也无法告诉你，这种危害是否要几年或数十年才能显现。”

与此同时，南阳市委组织部一位不愿意透露姓名的官员同样表示出担忧，“尽管无法预计核电站的事故发生率，但即便是百万分之一的可能，对南阳就是百分之百的毁灭。”

这些主要来自建核电站对南阳水源地的忧患，无法预计的核危机以及核电站对南阳究竟能带来多大的利益。在高庄核电站建设上，南阳走上一个风口浪尖。

“这是可以理解的，毕竟大家对核电的了解还都比较感性。”祖凯鹏2004年以来就一直跟高庄核电站项目打交道，他认为，只有真正了解之后才不会“谈核色变”，为此他做了不少这方面的宣传扫盲工作。

此外，南阳市政府特意公选了一批市民前往秦山核电站进行参观考察，以便从根本上打消民众对核电的偏差认识。

河南省发改委经济研究所所长郑泰森认为，经过几十年的发展，核电这一能源在德国、法国等西方国家中所占比重较大，甚至可以达到85％以上，这背后是发达的核电应用技术，而中国也具备了发展核电的能力。

“南阳核电厂从一开始设计就采用美国压水反应堆技术，温度越高，反应速度越慢，绝不会出现失控。”清华大学核能与新能源技术研究院博士朱书堂说，此外还有安全屏障，万一泄漏放射性物质，反应堆的安全壳也能全部封住。安全壳既密封又耐压，即使飞机撞上去里面的核反应堆也安然无恙。

样本价值

“我们已经对核电知识如数家珍，能够参与并见证这个历史性事件，一辈子都会感到光荣。”一种事关荣誉的责任和使命感在祖凯鹏心中油然而生。

事实亦是如此。

“南阳目前的电力主要是火电，规模也不小，但还远远不能满足本地的需要。”南阳市发改委能源科邢建伟说，自2002年起，南阳市用电总量年均增长15％左右。2007年，全市用电量高达110亿千瓦时，用电缺口达46亿千瓦时之多，核电站的建设将使南阳拥有强大的动力，经济发展更快。

在南阳能源发展远景目标规划中，到2020年，南阳市发电装机容量将达到1414万千瓦，其中，核电以500万千瓦的装机容量排名第二，将首次打破南阳过度依赖火电的电力格局，出现火电、核电并举的发展态势。

据有关专家介绍，与同等规模的燃煤电站相比，一台百万千瓦级的核电机组，每年将少消耗原煤约300万吨，平均一年更换一次燃料，不存在煤电运力问题。南阳核电厂建成后，每年将减少排放二氧化硫22万吨、二氧化碳3300万吨，这对于南阳建设生态宜居城市来说，其战略意义显而易见。

“高庄核电站的建设不仅对南阳具有深远影响，对全省的能源结构调整也同样具有借鉴作用。”郑泰森表示，南阳所遇到的能源问题，并不是个例，具有一定的普遍意义，为改变“火电”独大，实现节能减排可持续发展的目的，为以后信阳、洛阳这些有条件发展核电的地区提供样本作用，有助于推动能源结构的调整。

12.核电实习报告 篇十二

关键词：方家山核电工程,采购三级进度计划,采购进度控制,S形曲线比较法

1 引言

方家山核电工程是中国核电工程有限公司总承包的核电项目,对于这么一个庞大的、建设周期长的国产化核电工程,物项采购相对于设计、施工而言具有极大的分散性,加之核电设备设计和制造技术难度大的固有特点,因此,设备采购进度是影响整个核电项目进度的决定性因素之一。本文从采购进度计划和采购进度控制两个方面来探讨研究方家山核电工程的设备采购进度管理。

2 设备采购进度计划

计划是进度管理的工具,因此要做好设备采购管理的进度控制,首先要编制好采购进度计划。采购进度计划是整个工程进度的重要组成部分,它与设计、土建/安装施工、调试进度密切相关。

2.1 采购三级进度计划编制

2.1.1 编制流程

采购三级进度计划主要依据项目控制部正式发布的核电工程二级进度计划、核电项目设计和采购专项协调计划、设计所提交的设备采购文件(规格书、图纸或清单等)及业主的特殊要求等编制。

在项目控制部正式发布核电工程二级进度计划后,采购部立即开展策划采购三级进度的编制工作,采购三级进度计划的编制过程如下:

1)确定项目采购工作范围、采购包划分及主要设备材料清单。

2)确定采购包的上下游接口时间。根据工程二级进度中规定的合同签订时间及设备安装开始时间,确定合同签订和设备到货的时间控制点;以这两个时间控制点为基准,倒排各项采购活动计划。

采购三级进度计划是设备采购与设计、施工的首次协调,编制初版计划后需要发至设计部、施工部及项目管理部等相关部门进行审核,征求各部门的意见并修改计划;当需要变更计划时协调、落实计划调整的各里程碑节点时间;当项目二级进度计划升版、收到新的设计计划、建安计划对采购三级计划影响较大时或者采购三级计划发布1a内累积调整数量较多时都应及时升版采购三级计划。

采购三级进度计划流程图见图1。

2.1.2 编制工具

常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划等方法,究竟采用哪一种进度计划方法,主要应考虑项目的规模、项目的阶段、项目复杂程度以及对项目细节的掌握程度等,美国Primavera公司开发的P6软件综合了上述几种方法的优点,是1个带有先进管理思想的大型项目管理软件,图2为方家山核电工程用P6软件编制的设备采购三级进度计划。

2.2 采购三级进度计划编制注意事项

1)采购招评标、合同签署和合同执行工作都是以采购包为基础单元开展并实施的,究竟采购包的归类和划分是否科学、合理非常关键,它直接影响着采购过程各阶段能否顺利进行。采购包划分的基本原则是:

(1)按照设备类型确定分包方案;

(2)按照设备级或规范等级确定分包方案;

(3)按照相关设备供货商的供货能力确定打包方案;

(4)按照设计出版采购文件类型确定打包方案。

随着采购工作深入进行,仍存在采购包拆分或合并情况,届时可通过变更通知单或升版方式对本计划进行调整。

2)采购进度计划的编制,需要综合考虑土建预埋、现场安装引入、设计互提资料需求、制造厂设备加工周期、《国家招投标法》、各环节报批时间以及不可预见风险等因素,计划安排力争做到科学、合理、可行,并适当留有余地。

3)初版的采购三级进度计划可能是不完整的,在核电工程建设前期还需要跟踪设计对设备物项总清单不断完善,以及依据建安单位委托采购的材料清单及其必要的技术文件、参考电站的采购分交清单等,尽快具体掌握采购的界面和内容,并根据实际情况的变化进行调整和升版。

3 设备采购进度控制

核电工程采购进度控制实行里程碑责任制、分级控制。采购进度的跟踪管理是采购部计划工程师及各项目负责人的日常工作之一。要对采购三级进度计划实时跟踪,对任何环节出现的进度偏差,应分析产生偏差的原因和对后续工作及项目进度计划总目标的影响,找出解决问题的办法和避免进度计划总目标受影响的切实可行措施。

3.1 进度偏差分析

进度偏差分析通常采用的图表比较法有:横道图(甘特图)比较法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法[1]。本文以方家山核电项目为例,用S形曲线比较法分析比较方家山核电项目1#机组主设备采购进度的偏差分析。

3.1.1 S形曲线比较法

S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线,将项目的实际完成的任务量与S形曲线进行的实际进度与计划进度相比较的一种方法。S形曲线反映了随时间进展累计完成任务量的变化情况。

图3是方家山核电项目1#机组主设备计划到货时间与实际到货时间比较的S形曲线图。

从图3中可以直观地进行项目实际进度与计划进度比较,可以得到如下信息:

实际进度与计划进度比较,当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示滞后;若刚好落在其上,则表示二者一致。从图上可以看到方家山核电项目1#机组的主设备实际完成的任务量大部分都落在计划完成的右侧,即设备到货时间存在一定程度的滞后。

3.1.2 进度偏差分析

这些设备大都是一回路设备,设备部件体积大、吨位重,对采用的原材料锻、铸件要求高,使得原材料采购困难;此外设备制造质量要求高,其结构复杂而导致焊接、机械加工工作量大,工艺控制技术复杂且难度大;加工各环节检验、试验的控制点多,检验标准苛刻。全厂数字化仪控系统涉及系统众多、接口繁多,且受制于由于上游涉及输入的质量和进度,一旦制造过程中出现了不符合项或加工偏差,那么处理要求非常严格,环节很复杂,执行周期困难,有些还涉及核安全方面的评审。因此,主设备制造过程中,任何一个环节进展受阻,都会在一定程度上造成交货延误。

截止到2012年10月,根据方家山项目1#机组63个月二级进度计划(C版CFC)及部分主设备最新预计到货时间,在采取赶工措施且赶工措施有效的情况下,主要设备到货滞后预计影响“冷试开始”节点3.5个月以上,其中主要影响设备为主泵电机水利部件,次要影响设备为主泵泵壳;常规岛TG包设备预计影响“热态试验开始”节点3.5个月(常规岛暂未考虑采购赶工措施,但已压缩部分设备安装工期),其中主要影响设备为1#低压转子、高中压转子;DCS设备到货滞后预计影响“冷试开始”节点5.5个月。

3.1.3 解决措施

针对主泵和DCS滞后对项目进度计划总目标的影响,主泵管理团队常驻哈电对主泵试验、泵部件生产、电机部件生产和试验、专用工具、主泵组装等持续进行跟踪、分析、协调、督促,产生了积极的作用。另外,采购部继续积极与公司控制部沟通现场状态,适时调整,争取保证冷试按时进行。

CNPE已成立DCS专项小组,全面负责DCS设备的项目管理工作,推动DCS进展。主要采取的措施是:(1)加强对供应商设计进度的监督管理,要求供货商制定赶工计划;(2)通过会议、高层协调等方式推动项目进度,解决存在的问题;(3)每月DCS专项协调小组协调解决买方各相关单位和部门间配合问题;(4)要求IOM每周提交进度执行情况给CNPE了解和掌握,协调IOM解决报关文件;(5)采购部每周提交DCS专项周报,及时反馈DCS进展及重点问题。

3.2 进度控制管理

3.2.1 文件跟踪

采购部定期统计采购技术文件的接收情况,对于延期提交的问题向设计部发文预警并抄送控制部,控制部协助督促设计部门尽快出版,同时,控制部分析采购技术文件延期提交可能对工程二级进度计划产生的影响,并根据影响的大小给出预警级别汇报给控制经理。计划采购部收到的技术文件进行跟踪,做到所有技术文件均安排进采购计划,并将清理出的清单反馈给项目设计部,请项目设计部协助核对,是否全部采购计划文件均已发送采购部,从源头梳理是否存在整份技术文件遗漏采购现象。

3.2.2 交付进度跟踪

由于现场施工进展情况的不确定,设备的合同交货时间与现场安装需求时间可能存在偏差。对此,由现场部负责人与采购部、安装公司进行设备交付、安装进度的总协调,如果需要调整重大主设备的安装进度则必须要经过总部控制部的同意后方可实施。

采购部每月定期编制发布“三个月滚动到货计划”,安装公司根据现场施工及安装进展情况每月定期编制发布“三个月滚动需求计划”。对于无法满足安装需求的设备,由现场部总负责进行协调,确定设备最终的供货和安装时间。对于二级计划内有明确安装要求的设备,若进行调整必须征求总部控制部的同意。

3.2.3 供货商进度跟踪

项目负责人全面负责跟踪制造进度,监造人员深入加工现场,跟踪设备制造情况,监督制造厂认真履行合同,严格执行质量计划,及时向项目负责人报告设备制造进度和情况。

发现制造商实际制造进度偏离计划时,要求厂商及时采取措施追赶进度。同时,对进度偏离进行分析和评估,以确定其对工程建设周期及其它相关工作造成的影响,必要时,业主必须组织有关承包商联合行动,进行进度追赶。

3.2.4 项目进展报告

在项目实施进展过程中,必须定期或不定期向项目管理层或有关部门提交关于项目进展现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告,及时反映项目进展状况和内外部环境变化状况,发现存在的问题、发生的变化,分析潜在的风险和预测发展趋势,以便项目管理人员作出正确的判断和决策,实现项目管理的有效控制。

4 总结

核电项目进度管理是一个系统工程,我们要科学地对待进度计划管理工作,注重项目分解,在计划的执行过程中要对计划目标进行跟踪和调整,加强计划的执行力度,重视事前控制,建立反应迅速、准确跟踪工程进度的管理机构和信息反馈系统,及时检查督促,及时发现和分析问题,确定关键路径,采取有效措施,必要时调整计划,保证总进度和关键里程碑按期实现,做到既维护工程进度计划的严肃性,又避免与现实的脱节,更好地为工程服务。

参考文献

[1]中国就业培训技术指导中心.项目管理师(国家职业资格二级)[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2010.

[2]程平东,孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2006.