大型企业法律事务管理的心得

2024-08-10

大型企业法律事务管理的心得（13篇）

1.大型企业法律事务管理的心得篇一

企业法律培训心得体会

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是小编整理的企业法律培训心得体会，希望对你有所帮助！

在学习法律基础的过程中，我有一点体会，就是必须要自觉维护社会主义法律权威。

社会主义法律权威的树立，既有赖于国家的努力，也有赖于公民个人的努力。从国家角度来说，应当采取各种有效措施消除损害社会主义法律树干的因素。例如，要进一步提高立法质量，保证法律的科学性，合理性；改善法律实施的状况，保证有法必依，执法必严，违法必究；深入开展法律宣传教育，增强全社会的法律意识。从个人的角度来说，应当透过各种方式努力维护社会主义法律权威．觉得至少应做到以下三个方面：

努力树立法律信仰。一个人只有从内心深处真正认同、信任和信仰法律，才会自觉维护法律的权威。应当透过认真学习法律知识，深入理解法律在现代社会中的重要作用，深刻把握我国社会主义法律的精神，从而树立起对我国社会主义法律的信仰。

用心宣传法律知识。在自我学习和掌握法律知识的同时，还要向其他人宣传法律知识。个性是要宣传社会主义法律观念，帮忙人们彻底根除“权大于法”，“要人治不要法治”等封建残余思想，宣传我国社会主义法律的优越性，使人们了解和认同我国社会主义法律，从而推动全社会构成尊重和维护社会主义法律权威的良好风尚。

敢于同违法犯罪行为作斗争。违法犯罪行为既是对社会秩序的破坏，也是对法律权威的蔑视。不仅仅要有守法意识，自觉遵守国家法律，而且要敢于和善于同违法犯罪行为作斗争，自觉维护法律权威．同违法犯罪行为斗争的方式是多种多样的，既包括事前采取有效措施预防违法犯罪行为的发生，也包括事中和事后制止，检举，揭发违法犯罪行为。

法律永远是公正严肃的。它捍卫着公民的权利，维护着公民的合法利益。任何人不能跨出它所规定的方圆。就本人对学习法律知识看法：

法制观念由来已久，作为我们处在现代社会的人，在法制建设不断健全、社会礼貌中不断发展的新形势下，个人的社会活动都务必依据法律而进行，因此，更就应学法、懂法，用法、遵循法律。

常常会在电视、报纸的报道中看到一些人没有法制观念，不懂得用法律的武器来维护自我的尊严和权利，他们甚至在受到不法侵犯的时候还不明白用法律途径解决问题，有的选取暴力、有的选取忍受。这是一种悲哀，我们要吸取教训，培养自身的法制观念，同时也员工进行普法宣传，只有大家都有法制观念了，法律才能更好的发挥它的作用。

学法的目的就是学以致用，明白什么是法律所允许的，什么是法律所禁止的，要在法律所限定的框架内做事。学习过程中认识到培养和树立诚信守法、依法执教、全面落实科学发展观，推进社会主义法治建设，构建和谐社会、全面建设小康社会的必然要求。

普法的学习务必要有针对性，要有所的有所获，对于个人来讲，在普法学习中受益匪浅，透过学习不仅仅认识和纠正了自身所存在的一些法律盲区，同时透过学法能够很好的指导相关业务的顺利开展，对日常工作所产生的用心影响是明显的。

因此，普法知识的学习是一举两得的好事，学好、用好法律是一件重要的事情，我不仅仅更新了自我对法律的认识，更是清楚的了解到自我的法律地位，每个人都享有必须的权利，“平等”的口号不应是嘴上说说而已，落实到实处才拥有好处，否则有法也等于无法了。在提高了法制观念和依法办事的同时也提高了的自身业务素质，普法学习不能是三分钟的热度，今后必须要将普法学习坚持下去，树立终生学法的观念。

我们的“中国梦”既不虚幻，也不远远，“小康梦”、“强国梦”、“复兴梦”，个人的梦、国家的梦、民族的梦，三位一体，构成了我们的“中国梦”。我们的“中国梦”亲身实在，与中国特点社会主义，与党的领导，与十八大的召开紧密相连，不可分离。我们深信，我们的“中国梦”势必伴随着中国特点社会主义的伟大成功和中华民族的全面复兴而顺利实现！

作为教师，应对这场世纪盛会更是热血沸腾。教师在平凡的岗位上实践“中国梦”那就务必务实、求真、进步本身综合素质、丰富自我的学识和创新求实的精神。教师教书育人的职业功能首先体此刻教书，因此要请教师学知趣对较为渊博，和具有从事文化科学教育事业所务必的求实创新的良好品格。现今时代是知识信息时代，人力资源的开发越来越遭到人们的重视。教师不再能仅限于知识的传授和解惑，而要唤醒未知晓或沉睡中的潜力，使得每个人都能分享到人们完全能够发挥自我才能的快乐。由此，我们的教师不但要向学生传递文化知识，更重要的是:重视学生智力的开发，重视学生对获得知识，创造思惟潜力的培养，重视学生应用知识解决实际题目潜力的培养，反观现代社会科学的发展，既显现分化又综合的趋势，自然科学与社会科学相互渗透，相互结合，构成一系列交叉学科，边沿学科，跨学科的学科。这就向教师提出了新的要求——既术业又专攻，又要广泛浏览。新时代的教师理应成为通才，通识型人材，既具有专精的专业知识，又具有广博的宽厚的基础知识，基于教育对象成长的特殊性，教育活动同时又是一种创造性的活动，是科学性与艺术性高度结合的实践进程。所以教师务必把握教育规律，把握教育理论，只有依照科学育人的规律往办事，才能取得良好的教育效果;只有具有了从事创造性实践活动所需的求实，创新的良好品格，才能使自我的教育劳动更具自觉性，避免盲目性。教师在平凡的岗位上实践”中国梦”那就务必进步本身的综合素质，培养良好的个人性德修养和发扬忘我的奉献精神。教师教书育人的职业功能，另外一个重要方面是育人，教师要透过自我的教育活动，塑造出具有健康身心，良好品格的新人，因此要请教师本身务必具有很好的道德修养和思想操守，有着为教育事业忘我奉献的精神。对教师的职业而言，教师个人的思想道德修养大而化之成为教师职业道德规范，教育劳动的特殊性要请教师的职业道德，比其他任何行业都具有高标准和更具个性的寻求，考察教育劳动的全进程，我们发现:教师的劳动难以确定严格的时空界限，他们起早摸黑工作，与学生朝夕相处，干起“活”来全身心投进，其工作难以正确量化，还要随时随地遭到学生，学生家长，教学管理者监督，若没有强烈的道德良知和道德职责感，教师的教育活动将没法深进学生的整个身心成长进程;教育工作又是一个周期性较长的实践进程，人们极难在短时光内见到教育劳动的成果，任何一个教育阶段，任何一个单个的教师都难以肯定地说，这个学生成才是由于我，这就要请教师一切从学生发展需要动身，不计较个人名利得失。

从本质上讲，教师的职业劳动就是一种奉献，基于教育劳动的特点和教师主角功能的特殊性，教师主角形象的示范性，客观上要请教师比其他的职业群体，其他行业，其他社会成员具有更高的道德操守。我作为一位一线教师，要把学习十八大的热忱化作勤奋工作的豪情，并落实到学习教育精神的实践中来，努力做好工作，创造优良成绩，以高度的政治职责感和历史使命感，围绕中心，服务大局，加强团结，恪尽职守，认真负责，勤奋工作，扎扎实实把工作做好。

近一段时光，作为一名国企员工，我透过对社会主义相关法制体系核心读物的学习，了解到社会主义法治理念概括为依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导五个方面。这五个方面，依法治国是社会主义法治的核心资料，执法为民是社会主义法治的本质要求，公平正义是社会主义法治的价值追求，服务大局是社会主义法治的重要使命，党的领导是社会主义法治的根本保证。

一是依法治国的理念。依法治国，是我们党领导人民治理国家的基本方略。只有坚持依法治国，才能使党正确的领导人民群众，管理国家事务，建设经济，逐步实现我国的社会生活的制度化、规范化、程序化。具体到工作当中就是例如公司财务要做到独立、公开、依法、程序。

二是执法为民的理念。执法为民，执政为民，是我们党坚持的基本原则，也是党在各项社会建设中取得胜利的根本保证。我个人认为，作为一名国企工作人员，务必树立全心全意为职工谋福利的理念，要把服务人民的思想贯彻始终，要为企业中存在的问题带给思路。

三是公平正义的理念。公平正义，是社会主义法治的重要目标，是构建社会主义和谐社会的重要任务。法律面前人人平等是我国社会建设取得成功的必要保证。敢于应对困难，敢于应对权力，敢于碰硬，敢于反映重大违法违纪问题，维护社会的公平正义。

四是服务大局的理念。服务大局是社会主义法治的重要使命。要解决体制和制度问题，不仅仅要惩前，还要透过制度的完善来毖后，不仅仅要能够查处违法违纪问题，还要能够透过分析问题发生的原因，提出解决问题的思路，要为社会、企业财经制度建设做出贡献。五是党的领导的理念。坚持党的领导是务必遵守的根本原则。从新中国建立的60周年里，无数次实践证明，只有中国共产党才能救中国，只有坚持党的领导才能建设好的国家，只有坚持党的领导才能使广大人民群众过上幸福安康的生活。

透过对社会主义法制理念的学习，我深刻认识到，社会主义法制是每一个公民务必了解和遵守的基本准则，只有坚持在工作中，贯彻执行依法治国的理念，才能更好的解决问题，发挥好作用。

我们在单位领导的组织下，透过多种形式。我们集中学习了《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国安全法》等法律法规，使我们又得到了一次学习的机会，下方就我个人对学法的体会谈一下学习心得。、充分认识到了这次修改宪法的好处。它反映了全国人民的意志，个性是把“三个代表”重要思想与马列主义、毛泽东思想和邓小平理论一齐作为我们党和国家的指导思想，具有重大和深远的好处。这是中国人民政治生活中的一件大事，也是我国进入新世纪之后在贯彻落实“依法治国、建设社会主义法治国家”治国方略过程中所取得的一项重要成就。宪法是国家的根本大法，规定了国家的根本制度和根本任务，是治国安邦的总章程。现行宪法颁布以来进行的修改是新一代党的领导群众执政治国理念的集中体现，具有历史的进步性。、充分了解到了这次修改宪法的特点：现实性和以民为本。

众所周知，在传统的安全管理工作中，始终贯穿着“三不放过”的原则，经过一段时期的运行之后，体会到追究事故职责者的职责不够明确。因此，此刻又将“三不放过”改为了“四不放过”，加大了发生事故后的处理力度。这不失为一种“前事不忘，后事之师”的好做法，有新意。但生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使再加多几个“不放过”也为时晚矣。新出台的《安全生产法》则体现了在安全生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产安全事故的发生，才能使安全管理工作到达最高的境界。

安全管理工作的“超前意识”，强调把安全工作的重点从事后处理转移到事前监督上来。要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻“安全第一”工作中务必遵循“预防为主”的原则和“防范胜于救灾”的内涵。同时，也要构成建立用心向上的“安全文化”氛围，这是安全管理工作事前监督体系的重要环节。“安全文化”追求的是一种各级领导干部身体力行现出来的安全管理理念，从而促使所有人员表现出较高的重视安全工作的自觉性和用心性，并将安全生产工作放在自我的职业价值中去，从而使各项安全生产管理工作成为自我工作的行动指南。另外，建立完善的安全管理考核机制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已将“安全生产考核标准”纳入到了各部门的“月度工作计划指标考核”中去，从某种程度上起到了一个监督和防范的作用。然而，还存在着重视对安全事故的考核，轻视对不安全因素、异常的监控。在这种安全管理体制中，不可避免地抱有了一种侥幸的心里。孰不知，“小病不医，终成大患”。等到安全事故发生后，再找原因谈“几不放过”晚矣。因此，一个完善的考核机制应包含安全管理的各个环节，健全“职责链”的监控系统，提高“防患”意识，从小事做起，建立必备的安全防患措施，坚决杜绝“三违”，养成工作

严谨、执行制度认真、工作程序规范的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防潜力，做到“三不伤害”，从而建立起安全管理工作的新风尚。把生产过程中发生事故的可能性消灭在萌芽状态。

应对奋斗征程中的坎坷与挫折，我们的中国梦没有破灭;应对人世遭逢的巨大自然灾难，我们的中国梦没有破灭。一代代的中国人，怀揣着梦想，追逐着梦想，挺直了脊梁，憋足了一股劲，胼手胝足，顽强奋斗，走出苦难，走向辉煌。

学习十八大会议精神后，我深深地体会到中国梦就是坚持中国特色社会主义道路，团结全国各族人民。早日实现中华民族的伟大复兴。

实现中国梦是中国执政党的目标，更是全体中国人民的梦想。中国梦不只是富裕梦，还是对幸福和有尊严生活的期许。实现中国梦务必凝聚中国力量。过程就是中国各族人民大团结的力量。中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。只要我们紧密团结，万众一心。为实现共同梦想而奋斗。实现梦想的努力就有广阔的空间。实现中国梦务必凝聚中国力量。过程就是中国各族人民大团结的力量。中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。只要我们紧密团结，万众一心。为实现共同梦想而奋斗。实现梦想的努力就有广阔的空间。

我深切地体会到作为一名当代的人民教师更就应以建设好自我的国家、奉献社会为己任。自我的梦想与中国梦息息相关。因此，在未来实现梦想的道路上，除了要付出艰辛的汗水，更重要的是是自我的理想有一个正确的方向，紧随时代潮流，密切联系社会和国家所需，一路向前。

实现中国梦务必弘扬中国精神，这就是以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，这种精神是凝心聚力的兴国之魂、强国之魄。爱国主义始终是把中华民族坚强团结在一齐的精神力量，改革创新始终是鞭策我们在改革开放中与时俱进的精神力量，全国各族人民必须要弘扬伟大的民族精神和时代精神，不断增强团结一心的精神纽带、自强不息的精神动力，永远朝气蓬勃迈向未来。

中国梦”的科学实现道路来之不易，是在改革开放30多年的伟大实践中走出来的，是在中华人民共和国成立60多年的持续探索中走出来的，是在对近代以来170多年中华民族发展历程的深刻总结中走出来的，是在对中华民族5000多年悠久礼貌的传承中走出来的，具有深厚的历史渊源和广泛的现实基础。与之同时，我们在“中国梦”实现道路中产生了实现梦想的中国精神。

这就是以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神。这种精神是凝心聚力的兴国之魂、强国之魄。爱国主义始终是把中华民族坚强团结在一齐的精神力量，改革创新始终是鞭策我们在改革开放中与时俱进的精神力量。全国各族人民必须要弘扬伟大的民族精神和时代精神，不断增强团结一心的精神纽带、自强不息的精神动力，永远朝气蓬勃迈向未来。与之同在的是我们在实现“中国梦”的同时凝聚着实现它的中国力量。

“中国梦”紧密联系在一齐，努力提升自我的专业水平和科学文化素质，用心参加社会实践，为我的梦努力。

2.大型企业法律事务管理的心得篇二

生产部门, 作为企业生存和发展的主要部门, 其主要目标是在完成生产产量的情况下尽量保证生产安全。其管理的方式主要是标准化和信息化建设。由于生产人员具有规模大, 操作性强, 统一协调分工等特点, 在工作时必须保证步调整体一致, 统一配合来完成工作任务。其工作流程必须是规范化、简单化、制度化的, 工人可以通过简单的步骤来完成工作任务。同时, 由于生产岗位工作人员众多, 很难仅仅通过管理人员的协调达到顺利的执行, 所以需要建立相关的信息网络来协助生产管理人员进行管理, 以信息化促进工业化发展。生产工作面在发生任何生产异常的情况都可以很快通过信息网络来传达到领导层, 并且通过信息数据库快速调出曾经类似的问题和解决方案, 这样可以达到迅速的解决问题, 节省管理成本, 提高管理效率。在标准化工作流程完善的企业, 较低层次的管理者面对的通常是熟悉的和重复性的问题, 即结构良好的问题, 大多数情况下是进行程序化决策, 依靠诸如程序、规则, 或者组织的政策来进行决策。随着管理者所处的组织层次的上升, 就会面对的问题通常具有更多的结构不良的特征, 因为低层管理者通常自行处理那些程序化的决策, 而把不寻常的和困难的决策问题交上级来解决。程序化决策有助于提高组织的效率, 高层管理者会将程序化的决策授权给下级来处理, 从而使他们能够集中精力处理那些更困难的问题。而信息化的优势在于:一是通过对比计算机连续跟踪各项指标而随时计算出的数据图能够很快地提前发现异常值, 防患生产事故于未然;二是在特殊情况下需要某个生产单位暂停工作时, 可以快速的了解其他单位的产能, 均匀地把生产任务合理地分配出去, 保证最终产量的保质完成;三是通过计算机数据库中的生产问题累积和储存, 在遇到问题时通过计算机指令可以快速调出类似的解决方案, 节约排除问题的时间。以我国台湾最大的民营工业企业台塑为例:台塑以责任承包制的方式经营, 由承包者对生产经营负完全责任。工厂方面, 要求其每天向公司总部提供电子生产报表, 详细报告当日的营业活动情形。总部方面, 针对工厂的经营情况, 设立了一个极其精简的管理中心, 对工厂依照规定所填报的生产及营业活动情态表加以审核, 如有任何意见, 立即向工厂通报。管理中心的人员在计算机的协助下提高了工作效率和工作安全性。工厂生产通过计算机联机每天24小时运转, 每一小时之内如果发生任何生产异常, 都必须切实记载其发生原因的来龙去脉、实际修护所需的工时, 并和事先已经制定的, 且逐一设定编号的故障类别标准修护工时进行对比分析, 如有出入, 工厂则必须深入探求其原因所在, 最后再采取必要的改善对策予以排除。有关异常发生的原因及其处理过程, 都要由工作人员记载在生产异常情态表单上。工厂每天再把全厂发生的各种异常情态浓缩归纳成生产异常报告表, 传送到公司总部, 以利于及时采取各种必要的协助措施。也就是说, 工厂只负责生产;总部则协助其审查包括生产日报、生产异常情态单及生产异常报告表等在内的多份表单, 并安排专职人员负责监控工厂的运行动态, 并在异常情况下向工厂提出必要的建议和协助。

辅助部门, 具有保障生产部门顺利进行的职能。其目标是提高工作效率和优化资源配置。其管理方式主要采用“试验田”方式和形成集思广益的状态, 充分发挥参与工作的工作人员的主观能动性意识来不断优化资源配置, 形成一个不断吸收参与当事人信息反馈的开源状态。俗话说:百闻不如一见, 正是参与者提供的意见才是最具有可执行性的。由于这类组织的规模化、集权化程度都较低, 部门工作人员和被服务对象对于管理的死角以及如何管理是最拥有发言权的, 如何能够快速有效地收集到他们的想法是管理者改善其部门管理效率的最好路径。比如, 管理者可以做一张流程化的工作表格, 形成“表单化”经营管理方式, 在问题解决前要填写一份问题信息登记表, 在结束时填写反馈建议表, 以能动性和效果性作为工作结果的考核。以国家改革开放之初建立经济特区为例, 我国在进行改革之前, 先是选择沿海的一些小型城市作为试验点, 在试验点上不断完善和细微调整其运作模式, 在取得成功以后再开始大面积在全国范围推广。在集团公司的管理完善同样需要从一些不影响整体大局利益的小型机构开始, 通过反复论证其运作合理可行后再向全集团的相同职能部门推广。以食堂为例:可以先以某一家单位作为试点, 在满足正常运营的情况下通过向其用餐者和工作人员不断征集意见的方式来获得改进服务质量的方法, 通过取证论证来调整协调满足包括值班经理, 服务人员和用餐人员三方人员的满意度。

管理的对象主要是对人员的管理, 如何有效地解决委托代理机制和激励机制, 挖掘潜力提高人员的工作积极性是管理的根本所在。其管理方式主要通过良好的企业文化和完善的绩效考核制度来解决。俗话说:勿以恶小而为之, 勿以善小而不为。良好的文化能够在潜移默化中提高人员的素质, 从而渐渐地影响工作的态度和效率。在基层管理中, 由于工人群众文化层次的局限性, 需要通过漫画故事等简单容易接受的方式来辅助传播企业文化。以“工人习惯性违章行为条例”为例, 可以以漫画的宣传方式展现在工人经常经过的地方, 比如道路两侧、食堂等。通过不经意地习惯性接触来引导工人向良好的工作作风方式转变。绩效考核主要是考虑各阶层工作人员的付出与收获, 在保障工作人员满意度的前提下使工作效果达到最佳。考核指标要能够具体量化, 责任到事, 并且通过设计考核函数, 通过合理分配包括生产率、出勤率、工作满意度等权重指标来计算其报酬, 保证大多数员工的正当利益。

最后, 企业还可以考虑与相关的高校、科研机构等产学研合作设立动态的科研实验室来增加产品的技术含量。以民营企业富士康为例:富士康与清华大学合作共同设立纳米科技研究中心, 企业提供科研资金, 学校提供科研人员和技术。这样既能把先进科研成果及时有效地转化为生产力, 不断提高自己产品的性能和科技含量, 增加企业自主创新和竞争优势, 又能提前为企业储备一定的优秀人力资源, 降低招聘成本, 扩大自己的品牌影响力。煤炭企业同样需要与科研机构合作培养自己在煤炭深加工, 煤炭附加价值等相关领域的自主创新和人才储备力量。

参考文献

[1] .文符蓓.经验、任务性质对审计中时近效应及其后续行动的影响.湖南大学硕士论文, 2009

3.大型企业法律事务管理的心得篇三

[关键词]企业网络；网络威胁；安全管理

[中图分类号]C29 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0479-01

计算机网络技术的发展，使大型企业网络的安全保护面临了从未有过的挑战。计算机泄密已经随着其在企业领域的广泛应用悄然来临，且具有极大的隐蔽性和破坏性。安全管理总监如果对这个新的泄密渠道不加以认真研究，不采取有效的安全堵漏措施，就可能在不知不觉中遭受惨重的损失。

一、企业网络安全性急需重视

企业已经越来越依赖网络以及企业内部网络来支持重要的工作流程，内部网络断线所带来的成本也急剧升高。当这一刻显得迫在眉睫时，如何确保核心网络系统的稳定性就变得非常重要，即使一个企业的虚拟网络或防火墙只是短暂的中断，也都可能会中断非常高额的交易，导致收入流失、客户不满意以及生产力的降低。尽管所有的企业都应该对安全性加以关注，但其中一些更要注意。那些存储有私密信息或专有信息、并依靠这些信息运作的企业尤其需要一套强大而可靠的安全性解决方案。通过一部中央控制台来进行配置和管理的安全性解决方案能够为此类企业提供巨大帮助。这类安全性解决方案使IT管理员们能够轻松地对网络的安全性进行升级，从而适应不断变化的商务需求，并帮助企业对用户访问保持有效的控制。例如，IT管理员能够根据最近发现的网络攻击行为迅速调整网络的安全性级别。此外，用户很难在终端系统上屏蔽掉由一台远程服务器控制的网络安全特性。IT管理人员们将非常自信：一旦他们在整个网络中配置了适当的安全性规则，不论是用户还是系统的安全性都将得到保证，并且始终安全。而对于那些安全性要求较高的企业来说，基于软件的解决方案（例如个人防火墙以及防病毒扫描程序等）都不够强大，无法满足用户的要求。因为即使一个通过电子邮件传送过来的恶意脚本程序，都能轻松将这些防护措施屏蔽掉，甚至是那些运行在主机上的“友好”应用都可能为避免驱动程序的冲突而无意中关掉这些安全性防护软件。一旦这些软件系统失效，终端系统将非常容易受到攻击。更为可怕的是，网络中的其他部分也将处在攻击威胁之下。

二、大型企业网络安全的威胁

企业网络威胁简单地说就是指对网络中软、硬件的正常使用、数据的完整无损，以及网络通信正常工作等造成的威胁。当然这种威胁可大可小，大的可以使整个网络中的PC机和服务器处于瘫痪状态，网络数据被无情销毁，可能会使一个公司因此而被迫停产、关闭；小的可能只是网络中某个用户计算机上发现了病毒，造成系统性能下降。那么，具体有哪些网络威胁呢？其实很简单，如病毒、木马、网络监听、黑客攻击以及包括诸如流氓软件在内的恶意软件等都属于网络威胁的范畴。这些网络威胁总体来说可分为两大类：一类是主动攻击型威胁，另一类就是被动型威胁，如计算机病毒、木马、恶意软件等。

目前，企业网络的最大安全隐患是来自Internet的恶意程序和黑客攻击。计算机病毒是最常见，也是最主要的安全威胁。随着计算机网络技术的发展，计算机病毒技术也在快速地发展变化之中，而且在一定程度上走在了计算机网络安全技术的前面。就计算机病毒来说，防护永远只能是一种被动防护，因为计算机病毒也是计算机程序的一种，并没有非常明显的特征，更不可以通过某种方法一次性全面预防各种病毒。就像现在的关键字过滤技术一样，同样一个意思，却可以有无穷种表达方式，根本是防不胜防。目前计算机病毒已经发展到了新阶段，我们所面临的不再是一个简简单单的病毒，而是包含了病毒、黑客攻击、木马、间谍软件等多种危害于一身的基于Internet的网络威胁。

病毒透过文件、操作系统或网络来进行复制，特别是通过插入代码，再得到一个表面合法的程序复制，然后在遭到感染的程序启动时执行它们的功能。接着，它们就进驻到内存，使它们能够更进一步感染系统，并将这种感染能力传送到其他系统。从黑客程序进入被侵害电脑的途径看，黑客程序与病毒也有很多相似之处。病毒通过网络传输、磁盘交换等途径，未经用户允许强行侵入电脑。而绝大多数黑客程序采用了与电子邮件捆绑，伪装成趣味程序诱骗用户，制作蠕虫+黑客类病毒等传播手段。如“网络神偷可以和其他程序捆绑在一起，当用户安装运行带有服务端的程序后，服务端可以从捆绑程序释放后驻留电脑。可见两者的侵入电脑的途径大同小异，只是采用的手段有一点点不同罢了。无论如何，不会有用户主动给电脑安装木马，这就像没有人主动将小偷领进家门一样。从这个意义上讲，黑客程序与私闯民宅的行径性质相同，所以将黑客程序列入病毒范畴是不容置疑的。

三、大型企业网络安全管理

目前，企业在信息化建设中均已配置了防火墙、IDS/IDP、VPN、身份验证、企业版反病毒软件等安全产品来增强企业网络的安全性。

企业必须要强化网络病毒的防范意识，做好计算机病毒的防范工作，就是不使计算机感染上病毒，防患于未然，预防工作从宏观上讲是一个系统工程，要求全社会的共同努力和法律法规的进一步规范，即规范制造网络病毒的惩治办法。就企业来讲，应当制定出一套具体的措施，防止病毒的相互传播，对于计算机操作和维护人员来说，不仅要遵守病毒防治的有关措施，还应当不断增长知识，积累防治病毒的经验，了解病毒，消除病毒。预防病毒，最关键的是在思想上给予足够的重视，根据病毒隐蔽性和主动攻击性强的特点，制定出切实可行的安全措施和规范，尽可能的减少病毒的传染机率。要堵塞计算机病毒的传染途径。堵塞传播途径是预防计算机病毒传染的有效方法，根据病毒传染的规律，确定严防死守的入口点，在计算机上安装具有动态预防病毒入侵的软件，做好病毒的检验工作，使病毒的入侵机率和危害程度降至最低。要掌握计算机病毒的预防检测和消除免疫技术。计算机病毒给企业和个人带来的损失是无法弥补的，要想有效的阻止病毒入侵，掌握计算机病毒的预防检测和消除免疫技术是最直接和最有效的保证。病毒防范技术总是在与病毒的较量中得到发展的，总体来说计算机病毒的防范需要在预防检测和消除免疫等方面进行不断改进和提高。

网络安全管理是一种管理模式，主要体现在管理上，技术是实现管理的基础。目前的网络安全管理还处在初级探索阶段，预防病毒要求其代码至少每周升级2到3次。网络安全管理是一个动态的系统工程，关系到安全项目规划、应用需求分析、网络技术应用、安全策略制定、安全等级评定、网络用户管理、人员安全培训、规章制度制定等方方面面的问题，仅仅依靠技术是不行的，还需要决策者的正确引导和大力支持。网络安全要求安全管理人员不但要懂网络、懂安全，还要了解应用需求、网络协议和网络攻击手段等，要充分认识到不同网络的计算机、内部网和互联网接入的计算机以及商业涉密计算机与非涉密的计算机在管理方面的不同。网络安全最大的威胁不是来自外部，而是内部人员由于对网络安全知识缺乏、人为错误操作造成和引起的。人是信息安全目标实现的主体，网络安全需要全体人员积极认识、共同努力，避免出现“木桶效应”。最后，要建立严格制度的文档。网络安全制度的规范是确保这项工作顺利实施的动力，是保证这项工作制度化、规范化开展的保证。需对制度进行完善和规范，确保网络安全工作的实际效果。

参考文献

[1]石淑华，池瑞楠编著，计算机网络安全基础[M]，人民邮电出版社，2005

4.大型制造企业精细化管理方案篇四

精细化管理是在ISO9001-2000标准基础上对测量、分析和改进进一步精细管理。大型制造业推行精细化管理，是细化产品生产过程的质量抽样检验，采用概率统计分析方法进行生产过程质量控制，常用的概率统计分析方法是用正态分布统计分析法，其中有两重要的概念，一是数学期望反映随机变量取值的平均值，二是正态分布的标准差，即“西格玛”。

较高的管理水平可达“六西格玛”。

什么是“六西格玛”

西格玛是希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。业务流程的西格玛值表示该流程的实际结果相对于期望、平均或所要求的结果的偏离程度。举一个航空公司的例子，如果某一航班的预计到达时间是下午五点，由于各种原因，真正在五点准时到达的情况是极少的。假如我们允许在五点半之前到达都算准点到达，一年里该航班共运营了２００次，显然到达时间是个变量。如果其中的５５次超过五点半到达，从质量管理的角度来说，这就是不良品，所以航空公司这一航班的合格品率为７２．５％，大约为２．１个西格玛。如果该航班的准点率达到六西格玛，这意味着每一百万次飞行中仅有３．４次超过五点半到达，如果该航班每天运行一次，这相当于每８０５年才出现一次晚点到达的现象。对于制造性业务流程来说，在一定情况下六西格玛意味着每一百万次加工只有３．４

个不良品。这个水平也叫做流程的长期的西格玛值。

流程的长期西格玛值与不良品率有如下关系（长期过程漂移正负１．５σ）：

不良品率合格率％西格玛值

３．４９９．９９９６６６

２３０９９．９７７５

６２００９９．３８４

６６８００９３．３２３

六西格码管理法是以质量作为主线，以客户需求为中心，利用对事实和数据的分析，改进提升一个组织的业务流程能力，是一套灵活的，综合性的管理方法体系。六西格码要求企业完全从外部客户角度，而不是从自己的角度，来看待企业内部的各种流程Ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ；利用客户的要求来建立标准，设立产品与服务的标准与规格。并以此来评估企业流程的有效性与合理性；它通过提高企业流程的绩效来提高产品服务的质量和提升企业的整体竞争力；并通过贯彻实施来整合塑造一流的企业文化。

在当今的市场环境中，任何一种产品要长期维持它的垄断地位是非常困难的。同类产品或服务的竞争不可避免的将矛头集中于定价上，即降低价格。如果公司生产或提供服务的成本仍维持不变的话，显然单纯降价将会影响到公司的利润以及长期生存的问题。成本包括两个部分，一个是制造成本或服务成本，另一个是被隐藏的劣质成本（ＣＯＰ

Ｑ）。ＣＯＰＱ反映了整个过程中存在的问题所造成的影响，包括劳动力成本、返工的材料成本、检验成本、废品成本以及一些非增值活动，如重新提供服务等。六西格玛追求的是减少这些隐藏的劣质成本来提高利润底线。业务过程中实施六西格玛所产生的立竿见影的效果包括：运作成本减少、生产力提高、市场份额增加、客户忠实度提高、周期时间缩

短以及缺陷率降低。

“六西格玛”质量步骤和程式：ＤＭＡＩＣ方法

传统的改进方案只注重改善“输出”阶段的缺陷，而六西格玛注重的是整个过程，采用ＤＭＡＩＣ：即定义（ｄｅｆｉｎｅ）、测量（ｍｅａｓｕｒｅ）、分析（ａｎａｌｙｓｉｓ）、改进（ｉｍｐｒｏｖｅ）、控制（ｃｏｎｔｒｏｌ）方法消除产生缺陷的根源并减少波动，以实现、优化、保持整个公司的运作和业务成果。ＤＭＡＩＣ采用定性和定量两种类型的工具。采用这种方法通常有以下几种情况：当前的业务绩效与所期望的绩效存在差距时；当问题根源还未被明确理解时；当解决方案还未确定或还未明朗时。ＤＭＡＩＣ方法是一套非常严密的过程程序，通过仔细的数据收集和统计分析来识别错误根源，然后寻求方法以消除引发问题的根源。

（１）定义阶段：是成功实施六西格玛项目的第一步，在这一阶段需回答下述问题：我们需要关注的是什么问题？目标是什么？我们应何时达到这个目标？

受到问题影响的客户是谁？对于手边处理事件的关键因素是什么（ＣＴＸ）？所调查的过程是什么？

（２）测量阶段：是验证问题生效或再次定义问题。它也是通过下述方法来寻找问题根源的阶段：

根据过程测量来确定问题的重点和范围；

采用关键数据来识别主要因素或关键少数根原因。

（３）分析阶段：是将所确定实际业务或运作中的问题转化为量化的、可统计的问题。通过从六西格玛“工具箱”中运用合理的统计工具，我们可以：

发现我们所不知道的；

证明我们已经知道的。

（４）改进阶段：重点是发现引起问题的关键变量（输入）。然后寻求：

制定能够表述问题根源并能实现目标的行动或解决方案；

确定可行性方案；

根据所制定的目标，以最低的成本或损失来评估这些解决方案；

对问题所采取的行动和长期解决方案进行有效性测试。

（５）控制阶段：所制定的测量方法是确保过程得到持续监控，以维持产品／服务质量的一致性。

项目的所有者最终要进行财务计算，要追溯一段时期的财务收益，通常为１２个月。

“六西格玛”工具

控制图表：在过程中监视随时间变化的偏差值，并且针对那些可能导致缺陷产生却无法预测的偏差，对企业进行提醒。

缺陷测量：用来解释造成产品或服务质量下降的缺陷之数量或频率。

帕累托图表：它是使用最为普遍的柱型数据分析图。侧重于那些计划或问题，它们拥有最大的潜力；可以通过在一个下降条状图中显示相对频率或尺寸，从而增加改进的可能性。也就是说，它非常直观地显示哪些问题出现频率最高、费用最大，因而需要最先处理。该表的基础是业已证明的帕累托（意大利经济学家）原理：２０％的原因造成了８０％的事故。

过程映射：针对如何完成事物的图表叙述，将帮助参与者身临其境地“看见”整个过程，并辨认出相应的长处和弱点。在辨认个体贡献值时，它有助于减少循环周期及其缺陷。

根本原因分析：针对过程中不一致情况最初原因的研究。在根本原因被消除或纠正之后，将最终消除不一致情况。

Ｃｈｉ２试验：这是一种分析两个问题原因的简单表格，它用来确定两个原因之间是否存在着具有统计价值的关系。

统计过程控制：用来分析数据，研究和监视过程能力和性能的统计方法之应用。

树状图表：图文并茂地再现了任何广义范围内的目标，它被分解成为不同层次的具体步骤。当创建解决方案时，该表用来鼓励小组成员来延伸他们的思维方式。

进程表：这是用来分析与客户关系进展的分数表。它很像汽车的仪表板，但显示的却是定单完成率、票据的准确性，以及有缺陷零件的百分比等。每个表中的一个箭头表示客户所要求的质量值，另一个箭头表示公司提供的质量与客户要求之间的差距。

与ＩＳＯ、ＴＱＭ、ＢＰＲ、ＥＲＰ以及零缺陷理论的区别

六西格玛与ＩＳＯ（国际质量标准体系）都是质量控制体系，但六西格玛更强调质量改善。换言之，ＩＳＯ对文档化的要求并不能保证不生产不合格的产品，对于改善缺少具体方法。所以，六西格玛可以在ＩＳＯ的基础上持续提高企业质量控制能力。同样，六西格玛也是在ＴＱＭ（全面质量管理）的基础上提升企业的质量控制能力，是在ＴＱＭ不能满足企业

需要的情况下发展出来的新方法论。所以，由于企业存在不断增长的质量控制需求，所以在使用方法上也逐步递进，六西格玛是处于顶端的解决方案。实施六西格玛，可达到事半功倍的效果。

实施六西格玛的关键

六西格玛从识别客户需求开始。这些需求通常包括以下几个方面：及时交付、有竞争力的价格以及零缺陷的质量。然后客户的这些需求被转化为衡量公司绩效的标准（如：周期时间、运营成本、缺陷率）。建立了目标绩效水平之后，公司所有的执行活动都要围绕这些目标展开并使偏离目标的波动最小。

成功实施六西格玛需要一种“自上而下”的管理方式，它要求有管理者的支持，通过一名全身心投入的过程领导者来推动整个运动。组织内任何员工的目标和计划应与高层管理者所制定的业务目标相一致，例如，公司长期业务目标，如提高市场份额、增加利润、确保长期生存能力都是以运作业务管理者的目标为基础的，如提高生产量、消除返工的“隐蔽工厂”、减少劳动力与物资成本。

第二个问题：母公司和子公司的关系

5.大型企业法律事务管理的心得篇五

文／鲁金校

随着我国市场经济深入发展及法制的进一步健全，企业法律事务逐渐得到各界人士的重视。建筑施工企业作为一个特殊性很强的企业，加强企业的法律事务管理工作也已是刻不容缓，本文从建筑施工企业的特殊性、复杂性出发，对如何加强建筑施工企业的法律事务管理工作作一简单的探讨。

一、建筑施工企业法律事务工作的现状令人非常担忧

在实践中，相当多的建筑施工企业的法律意识及观念非常淡薄，上至公司领导、中层骨干下至一线工人，长期以来只对施工技术、工程生产、财务管理相当重视，对法律法规所知甚少，根本认识不到企业的法律事务管理工作重要性，不注重在企业内部开展法律法规培训、不向外引进法律人才，很多重大的决策、重大的经济活动也没有向相关法律人士咨询或介入。有些施工企业甚至连外部法律顾问也不聘请，只在打官司时才想到要请律师来受理。

如某国有建筑企业上世纪90年代初在与一外商合作开发房地产时（我方出土地并负责施工、外方负责资金），对合作方主体合作资格及诚信实力没有做深入的考察，轻信对方的口头承诺，风险意识淡薄，在签订合作协议时己方的合法权益保护得不够，根本没有想到要聘请专职的项目律师以维护己方的合法权益。在项目实施过程中又没有监控到位，发现己方的权益受损时也没有断然采取法律手段，只一味开会协商，让对方作出承诺等。结果对方口头与书面承诺作了很多，但暗中继续侵犯我方权益，最后，等该企业被逼拿起法律武器时，为时已晚。不仅赔上了一大块土地、垫付大量的工程款，更致命是后来那个项目成了半烂尾楼，该外商利用项目抵押及侵占客户房款等手段大捞一笔后逃之夭夭，但该企业却作为项目的合作方之一被迫承担大批客户退房的违约责任，损失惨重啊。

而在建筑施工企业的日常管理中，法律意识的淡薄更是随处可见。诸如。应当发出的书函(会议纪要)、照会没有发，应请相关单位签证确认的没有办理签证确认，根本不注意自我保护，当纠纷发生时，因无法举证而败诉；应当追究的却过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重，有些拖欠案没有及时诉诸法律，一直到临起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，因得不到法律的保护而白白损受；还有就是应当行使的权力没有行使。更为严重的是相当多的施工企业对合同管理也没有足够重视，只顾到市场承揽任务，却不去签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据，或者依据不足。

因此，建筑施工企业应组织专职部门如清欠办、法律部等及时追讨被拖欠的工程款，绝不能因工作上的疏忽或碍于面子感情而放弃债权，必须及时追讨并注意留下书面证据，该采取法律手段的就坚决采取。

二、加强法律事务管理的原则

（一）严格依法办事，依法经营管理的原则。

对于企业来讲，坚持社会主义法制，就是要严格依法办事，依法经营管理，维护本企业合法权益原则是为了保证市场主体之间在市场经济条件下交易行为的等价有偿与诚实信用，保证市场竞争的公平与公正，需要由法律来规范和保障。

（二）维护本企业的合法权益的原则。

要通过富有成效的工作，防止企业合法权益受到侵害。

（三）事前防范为主的原则。

企业法律事务要尽可能做“事前防范”，而非“事后补救”两大类。要从法律的角度来规避风险，预防纠纷的发生；一旦纠纷发生也要进行妥善处理，维护本企业的合法权益。有效的事前防范，不仅可以为企业节约大量的管理成本，而且有助于企业全面提高管理水平。

（四）以管理为主的原则。

在企业实现依法经营的管理链条中，法律事务工作所承担的直接管理工作是其中一个不可缺少的重要组成部分。除了对企业法律事务有直接的管理职责外，企业法律部门对企业各项管理工作提出意见、参与研究、进行审核等应该是事项必经的、不应跨越的程序。也就是说，是法律事务机构在企业中要有明确的定位，有制度保证其管理职责的有效履行。

三、加强法律事务管理要做好的工作

（一）成立企业内部的法律事务管理机构，配备专职法律工作人员。

企业内部的法律事务管理机构首先最重要的任务是协助企业领导人让企业的组织和行为遵守法律的规定，实现依法经营管理，它也是企业领导人在法律方面的参谋和助手。其途径有二：一是通过本部门直接的管理活动，如对企业法定代表人授权委托行为的管理，对合同的管理，对商标、专利和商业秘密的管理等等，约束和规范企业的行为；二是通过间接的管理手段，如参加、参与、建议、咨询等方式，促使企业领导人和企业有关部门依法建立、健全各项管理制度，实施各项管理活动，进而实现将企业日常生产经营活动纳入法制化轨道的目标。

（二）依法起草、审核企业重要的规章制度，梳理好劳动关系。企业规章制度是指企业针对生产、技术、经营等项活动中所制定的各种规则、章程、程序和办法的总称，是企业职工在生产、技术、经营等项活动中共同遵守的规范和准则。企业内部的规章制度也要合法，不能违反国家的法律法规来制订规章制度，不能危害国家和社会的公共利益，不能侵犯员工尤其是农民工的合法权益，要保证企业内部的规章制度合法有效，保证法律赋予企业的权利在制度中得以充分体现。同时有利于执行国家法律法规，促进企业依法治企。

（三）建立健全合同管理的组织网络和制度网络，构筑企业合同管理体系。

建筑企业合同管理中存在的主要问题主要有以下几种情况：

1、合同主体不当；

2、合同文字不严谨、格式不规范；

3、合同条款不够具体、完备或签订无效合同；

4、没有建立有效的合同管理制度。

组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构(包括专职

机构和兼职机构)，使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。从合同管理工作的发展看，企业法律事务机构作为合同的归终管理部门，更有利于合同管理工作的开展。

制度网络，是指企业要就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企业必须十分重视合同及合同管理。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理；凡涉及合同条款内容的各部门都要统一起来管理。同时还要注重履约全过程的情况变化，要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

（四）对职工进行法制宣传教育，提高职工的法律素质。

1、起草或参与起草普法规划和计划企业法律事务工作人员应当认真研究国家部门和地方制定的普法规划，掌握精神实质明确目标和任务，在此基础上正确分析本单位的实际情况，特别是法制建设中存在的薄弱环节，提出合适的目标和任务以及完成任务的措施和步骤，使普法计划具有针对性和可操作性。

2、承担讲课任务企业法律事务工作人员特别要重视为本单位中心组成员或领导班子成员讲课，各级领导干部是普法教育的重点对象，他们既是普法工作的组织者、领导者，也是普法学习的参与者，企业法律事务工作人员为他们讲好课，不仅有利于提高领导干部的法律意识，而且有助于领导干部进一步重视和支持法制宣传教育工作。

3、各部门的大力协作法制宣传教育工作涉及面广、任务重，是一项系统工程，单靠某个部门的努力是不够的，需要各部门的大力协作，发挥各自的优势，齐抓共管，共同做好普法工作。

此外，在企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改制等涉及企业权益的重要经济活动中，要积极依靠企业法律事务管理机构处理有关法律事务；包括对重大经营决策和重要经济活动提出法律意见，审核或参与起草合同、章程、规章制度等有关规范性文件或法律文书，管理经济合同及处理商标、专利等有关法律事务，代表企业进行诉讼、非诉讼活动等等。

6.大型企业机动车安全管理制度范文篇六

第一章

总则第二章

规定要求第三章

考核

第四章

7.试论大型企业的经营风险管理篇七

一、企业风险的概述

中国很多大型的企业就是在不断的化解风险的过程中成长壮大的, 在近十几年的国内企业发展历程来看, 众多大企业成功的秘籍就是整个团队始终高度重视对于风险的预防, 不仅要把风险看作是会导致企业破产的因素, 同时还要在风险中找到机会, 借助风险在同行业中能够发展壮大, 这就需要企业对风险的前瞻性。可以说每个风险都是一次机遇, 在行业里出现了风险, 必然有一批企业会承受不住风险的冲击而倒下去, 优秀的领导者就会在同行业中出现风险是能够抓住机遇, 化不利为有利, 让企业在风险中不断的壮大发展。

作为大企业, 作为具有国际竞争的团体, 对自身要有一个明确的认识, 明确自己的战略目标, 明确自己的发展前景, 能制定出一套符合企业自身发展的战略规划。国资委也多次提出企业要增强对风险的监管能力, 完善企业内部机制等。那么对于企业要做哪些方面才能避免经营风险呢, 大企业对经营风险的管理应该做到以下几点:

(1) 加强对企业资金的管理, 对整个资金链做出合理的管理, 增加资金的流动, 当企业资金过剩时通过改进科学技术等方法来对资金进行周转, 一定不能盲目的扩大规模, 也不能过度的负债, 做好财政管理, 增强偿债能力, 在面对金融风险时, 能够通过类似债务重组等方式来解决当下的问题。

(2) 设置完善的会计制度, 增加对财政的预算能力, 加强对财政的控制, 对于公司的对外担保进行严格的审核后再根据情况进行批准, 对于内部审计工作要做到专项审计和离职审计等。对企业整个经营过程和整个员工体系有个完善的管理体系, 避免因为对员工的管理使用不当而导致企业潜在的风险。

(3) 规范化管理, 根据市场的发展形势和内部发展情况, 及时的对公司提出合理的改革意见, 明确股权所有, 通过股权的运作以及正确的投资政策来加快企业扩大的脚步。

(4) 建立一个健全的法律顾问制度, 并以此为核心来加大对合同的审查, 对一些重大项目的监督, 完善的法律顾问制度可以有效的化解企业由于决策而带来的潜在风险。

二、对于企业财务风险的评估

对于企业经营风险的评估有很多种, 其中企业财务风险的预测和评估显得尤为重要, 企业的各项运作都离不开财务, 越是财务风险评估做的出色的企业, 企业的经营安全性就越强, 有利于企业的发展, 企业在面临发展问题的风险就越小。所以对于企业财务的风险评估是企业管理经营风险中非常重要的一项。

企业财务风险的评估就是对企业整个经营管理过程中, 整体财务风险的一个预测, 包括内控、投资、销售、采购过程的各个环节, 对这些过程的财务风险做评估监控的过程。这种风险的管理可以达到企业经营的安全性, 实现投资效益的最大化, 一个企业想要左右后期的发展, 想要解决当前的问题就要对财务风险做出正确的评估, 然后再实施有针对性的政策。

第一, 我国的多数企业都以赊销方式经营为主, 包括很多知名的大企业, 在这些企业中虽然赊销很常见, 但是却很少有企业能对赊销过程中的风险做一个科学的评估, 对于赊销对象的选择简单而粗放, 有的甚至不经过任何考察就决定, 这种情况如果在经济很好的环境上, 对于企业来说尚且能保证在企业的经营管理控制内, 如果经济环境一旦出现问题, 赊销将成为大型企业非常大的风险隐患, 并且我国的坏账率要远远高于其他国家, 这种只看重销售额和市场份额的做法显然不能给企业带来长久稳定的发展。在采购环节不能选择优秀的材料供应商, 或者只看重眼前的利益而选择财务状况相对较差的供应商, 这种节省成本的方式同样会给企业带来非常大的风险隐患。

第二, 企业不能做好投资风险的管理, 投资是每个企业尤其是大型企业的重要资金管理手段, 合理的投资不仅能给企业带来稳定生存发展的动力, 还可以为企业创造成功的机遇, 很多大型的企业热衷于投资, 然而并不是每个企业都能对投资的风险做出合理预测和管理, 选择投资对象时盲目, 没有认清市场以后的发展, 在投资时人云亦云, 随大众, 这些都是不科学的投资, 科学的投资一定是要经过严密的经济预算和市场评估, 如果一个大企业不能做好投资风险的管理, 那么投资这种本应该为企业带来生机和机遇的财政管理方式将成为企业前进中的安全隐患。

第三, 就是对企业内部的财政运作风险的一个估计, 每个大型企业的管理中内控审计都占有极其重要的地位, 内控审计能够对财务报表做出评估和分析, 为企业发展推出有效的风险防范意见, 能够发现被审计对象报表中的问题以及存在的潜在风险, 最终实现对财政管理的正确风险评估和科学管理的目的。

三、大型企业经营风险的管理

在2003年, 内部控制专门研究委员会就提出了“全面风险管理”一词, 鼓励各大企业对企业内部的风险问题进行评估和管理, 全面风险管理是一个长期的过程, 贯穿了企业里的所有经营活动, 每个企业都会存在潜在的风险问题, 当然每个企业也有自己的风险承受能力, 全面风险管理就是要发现企业经营中的各种风险, 并把风险控制在企业风险承受能力范围内, 最后能够使企业得到长久稳定的发展。

另外启用先进的风险预警系统也是很必要的, 2004年, 我国从日本引进了一个风险预警评估系统, 这个系统曾经被称为是企业财务风险预警和财务分析的新革命, 系统的研发是利用科学严谨的评估模型, 经过长期的应用优化, 最终得到了众多国内大型企业的认可。我国企业的财务报表水分一向很大, 为很多企业带来挥之不去的隐患, 这项新技术就能对这种虚假信息做出识别, 从而排除了作假帐的问题, 国内也曾出现过很多对企业风险预测的软件, 但是准确性非常低, 有时甚至会给企业造成误导。所以这项企业经营风险预警系统的引入, 一定程度上排除了国内很多大型企业的风险隐患。

对于企业经营风险的管理要形成一种管理文化, 普遍的开展全体人员发现经营风险的意识, 加强和完善企业的管理制度, 把一切能管理的项目都纳入约束当中来, 制度不是空谈, 要落实到具体的环节, 注重全体员工的风险意识教育, 使企业从有风险意识到风险管理文化的转变。把企业经营风险的管理纳入到日常的工作日程当中来。

目前世界的经济环境非常的复杂, 国际化的竞争日益激烈, 国内大型企业现在所面临的问题已经不再是如何发展的问题, 而是如何在激烈的竞争中生存的问题, 这不是经济体制的退步, 而是在经济活跃竞争激烈的市场经济的必然趋势, 企业经营风险的评估和管理应该被提到一个重要的地位, 对经营风险做出合理的评估和科学的管理才是大企业利于不败之地的保障。随着科技的发展, 相信会有更为完善的企业经营风险管理体制诞生, 企业也会向着更为科学化的方向发展。

摘要：近年来国际化的竞争日益激烈, 国内大型企业现在所面临的问题已经不再是如何发展的问题, 而是如何在激烈的竞争中生存的问题, 企业经营风险的评估和管理应该被提到一个重要的地位, 对经营风险做出合理的评估和科学的管理才是大企业利于不败之地的保障。本文将对我国大型企业的经营风险管理做简要的分析。

关键词：大型企业,经营风险,财务风险,风险管理

参考文献

[1]娄兆麟.论企业经营风险管理[J].经济师, 2002, 9.

[2]王雷.企业风险的预警与防范系统探析[J].商场现代化, 2006, 15.

[3]聂亦慧.企业经营风险的管理与防范研究[J].商场现代化, 2006, 30.

8.大型企业法律事务管理的心得篇八

【关键词】身份管理；统一认证；单点登录；数字证书；多因素认证

一、需求分析

信息化应用的高速发展为胜利油田在企业管理和生产经营带来了巨大收益，用户对应用系统的依赖程度越来越高，油田内部单位的分拆、合并也导致应用系统的用户信息越来越复杂，增加了IT用户管理的成本，并可能产生诸多安全问题，因此胜利油田对用户统一身份管理的需求越来越迫切，具体表现在以下五个方面：

1、用户统一命名的需求。胜利油田众多应用系统中的用户命名规则不统一，同一用户在不同系统中可能会有着截然不同的用户名，使用起来很不方便。因此需制定统一的用戶帐号命名规则，所有用户按照该规则生成统一身份标识，方便应用的管理和用户的日常使用。

2、用户统一管理的需求。应用系统的用户管理由各系统独立完成，没有较为完整的用户基本信息库，缺少统一的用户身份管理系统支撑。因此需对现有各系统的用户身份信息以HR为基准进行梳理整合，构建统一的、完整的油田信息系统用户身份信息库，对用户身份进行集中统一管理。

3、用户统一认证的需求。应用系统的用户身份认证也由各系统独立完成，用户由于工作需要经常在不同的系统之间切换访问，需要多次输入帐号、密码，使用不便。且多数应用仅能实现“用户名+口令”的简单认证方式，无法支持数字证书或动态口令等强度更高的安全认证机制。因此需要整体考虑信息系统的身份认证流程，在各系统之间实现统一的单点登录，以提高用户的办公效率，并支持多因素认证，实现对用户身份更为严格的验证，从而进一步降低油田信息系统的安全风险。

4、集中访问控制的需求。应用系统都独立进行自身的访问控制与权限管理，决策点分散，很难掌握一个用户到底拥有哪些系统的访问操作权限。因此需要进行集中的访问控制管理。

5、安全审计的需求。很多应用系统的帐号无法与实际用户相关联，例如有的用户由于岗位变动，实际已经不需要此系统权限，但在系统中未及时回收；或者某用户离职，但其应用系统帐号未及时删除，导致这些用户仍能访问应用系统中核心数据，从而带来严重的安全隐患。因此需完善安全审计功能，与SAP-HR建立数据联动机制，支持孤儿帐号检查，实现用户帐号的全生命周期管理，自动注销离职人员帐号或回收权限，消除权限控制漏洞。

二、建设目标

为满足以上需求，胜利油田提出打造企业级的用户安全管理体系，总体目标是“统一身份、集中管理、简化应用、保障安全”，通过建设油田用户管理中心，支持用户统一身份管理与统一目录服务，为应用系统提供用户统一身份标识、统一认证、访问控制、单点登录等服务，实现众多信息系统中的用户身份、用户属性、用户行为、用户生命周期的统一的集约化管理。

三、技术解决方案

依托中国石化统一认证安全体系，建立胜利油田的用户管理中心，提供统一的身份管理、统一认证和访问控制、集中的审计、帐号合规管理、统一的安全接入服务接口服务，支持基于角色的访问控制策略，访问控制管理到应用入口级。

1、系统技术架构

用户管理中心主要包括部署在总部的用户统一身份管理服务、B/S统一接入服务、C/S统一接入服务、云监控平台以及部署在胜利本地的统一目录服务（LDAP）以及统一认证服务云子节点，提供了“应用接入和集成规范”、“账号管理集成规范”、“LDAP接口规范”三类技术手册用于规范应用系统的统一接入服务。

身份管理系统采用集中部署的架构，在中石化总部建立集中的身份管理系统和集中的用户信息库，形成集中、权威的用户和帐号信息源，为IT应用提供基于帐号信息的基础服务能力，包括帐号信息、认证、访问控制、单点登录和帐号安全合规管理。

统一认证服务云采用联邦认证体系进行建设，为企业提供云架构的身份服务，减少每个企业在本地建立系统造成的架构复杂、数据冗余和系统管理、维护的负担。支持多级分布部署的方式，胜利油田做为云架构的子节点，与总部集中部署的系统能够实现数据的实时一致性管理，与SAP-HR系统人员状态变更进行联动。

接口服务为被集成的总部集中应用系统和企业应用系统提供帐号管理、认证、访问控制和审计相关的接口服务。应用系统通过此接口实现应用之间安全、高效的身份认证与单点登录。

2、服务功能

服务组件主要包括身份管理服务、数据同步和账号管理接口服务、统一认证服务云、统一接入服务、统一目录服务LDAP。

身份管理核心服务：实现用户在企业全生命管理，为管理员和个人用户提供不同权限的管理视图。

数据同步接口和账号管理接口服务：实现与企业基础应用系统和常用应用系统的集成，实现HR人员数据到身份管理系统的同步、相关证书的申请、发布，以及与使用比较广泛AD系统的账号同步。

统一认证服务云：为企业应用提供账号管理、联邦认证以及单点登录服务。所有管理和核心数据都集中存储在统一目录服务中。

统一接入服务：为总部集中应用系统提供用户访问的统一接入、集中认证和单点登录服务。

统一目录服务LDAP：LDAP存储了与HR系统保持一致的组织机构和用户信息，总部的目录服务与胜利的目录服务保持实时的用户数据同步。

PaaS云平台：在身份认证应用上采用了“云”技术实现部分系统模块的部署，形成用户中心“统一接入服务”、“统一目录服务”和“统一认证服务”的PaaS云平台，通过云架构的特点为用户和应用提供更健壮的不间断服务能力。

四、建设应用效果

通过两年多的持续努力，胜利油田全面建成了用户管理中心，取得了显著的应用效果，为13万油田用户发放了统一账号的电子身份证，实现了应用系统帐号的统一管理，解决了油田内部应用和中石化总部推广应用的单点登录问题，支持数字证书、动态口令等多因素高安全认证机制，实现了基于HR人事事件的用户全生命周期管理。

胜利油田还在中石化第一家实现了总部与企业一体的统一认证服务云，在北京和胜利两地站点间建立了认证服务互信机制，确保了胜利本地认证服务的可靠性；同时，胜利站点作为中石化认证系统的灾备站点，一旦总部站点故障，胜利将全面承担起中石化及下属各企业的认证服务。

用户管理中心的建成大大提高了胜利油田的用户身份管理效率，简化了应用系统在用户管理方面的开发工作，解决了因应用系统增多导致用户帐号增多而为企业带来更多安全隐患的问题，帮助胜利油田实现了企业级的用户安全管理。

参考文献

[1]赵捷.《企业信息化总体架构》.清华大学出版社，2011.

[2]蔡永泉，周艺华.《数字鉴别与认证》.北京航空航天大学出版社，2011.

[3]李双.《访问控制与加密》.机械工业出版社，2012.

9.大型企业法律事务管理的心得篇九

XX公司对外接待工作暂行管理办法

第一章总则

第一条为了进一步提升公司对外接待管理水平，促进接待工作规范化、标准化、高效化，恰当、节俭地开展好公司对外接待和公共关系工作，更好地塑造企业形象，促进和谐发展，特制定本办法。

第二条对外接待工作的总体要求是，根据接待对象不同单位、不同层次、不同需求，掌握接待工作规律，做到目标明确、思路清晰、计划周密、主次分明、机动灵活，以高度的责任心和严密细致的作风扎实做好工作。

第二章接待分工

第三条对外接待工作由综合部负责归口管理，相关部室、分公司协助配合。

第四条接待工作按来宾级别分成如下四类，并按类别区分接待标准及工作分工。

（一）一类接待：主要来宾为省部级党政军领导和总部副总经理（含）以上的领导。该类接待由综合部负责编制活动计划和安排食宿,由公司主要领导陪同。

（二）二类接待：主要来宾为总部部门（含香港机构）、同级各兄弟公司的总经理、副总经理，党政军机关正、副地厅级领导。该类接待由综合部负责编制活动计划和安排食宿。涉及工作或业务的活动内容,由相关部门(中心)根据综合部统筹安排负责接待并指定专人陪同,公司领导视情况参加相应活动。

（三）三类接待：主要来宾为总部部室副总经理（不含）以下的工作人员，同级兄弟公司的部门总经理（主任）、副总经理（副主任）；地方相关部门正、副县（处）级领导。该类接待由相关部门(中心)负责编制活动计划,经综合部审核后,由各部门(中心)指派专人接待,公司领导视情况参加相应活动。

（四）四类接待：主要来宾为同级兄弟公司各专业项目经理或其他与公司有业务联系的相关部门人员。该类接待由工作对口部门(中心)提出接待计划经综合部审定后实施，相关部门陪同。

第三章接待标准

第五条按照附件《XX公司接待住宿及就餐酒店级别参照表》对照公司接待类别，将接待住宿及就餐酒店进行了相应分级，接待时按照主要来宾级别确定接待类别后，在相应级别的酒店安排就餐、住宿。

（一）实际工作中，只可根据需要酌情降低接待就餐、住宿的酒店级别，但不得提高。

（二）对于来宾级别较低或非公职人员、但对公司非常重要的来宾，对口接待部门在审批时应及时向综合部说明情况，并经主管领导同意后，可适当提高接待标准。

第六条宴请餐费标准（含酒水消费），来宾一般宴请一次：

（一）一类接待宴请标准为每人每次200元以内。

（二）二类接待宴请标准为每人每次150元以内。

（三）三类接待宴请标准为每人每次100元以内。

（四）四类接待宴请标准为每人每次80元以内。

（五）接待宴请之外的用餐全部安排工作餐，具体标准为：省部级每人每天100元,地厅级每人每天80元,县处级每人每天60元;接待工作人员（含司机）每人每次不超过20元。

（六）同级兄弟公司普通员工以及公司下属单位人员来省公司参加的培训、交流、参观等纯业务活动，原则上安排在员工餐厅用工作餐。由相关部门的经办人填写用餐申报表一式两份，部门领导审核后由综合部审批执行。

（七）同日宴请两方面以上来宾,原则上应统一安排,不得单独安排(特殊情况除外)。

（八）公司在外或在京宴请宾客的，宴请前要按照接待程序履行审批手续，经批准后方可进行宴请。

（九）接待费用超出核定标准之外的,不予报销。

（十）公司领导宴请的，可适当放宽标准限制。

第七条陪餐：

（一）主要来宾为省部级领导、总部部室总经理（含）以上领导、同级兄弟公司总经理的接待，由总经理安排陪餐；

（二）主要来宾为总部部室副总经理、同级兄弟公司副总经理的接待，视情况由公司总经理或分管领导安排陪餐；

（三）其他级别的来宾由对口部门安排对等陪餐。

（四）具体陪餐人员由主陪人员确定。无论宴请哪一级领导,除公司领导外,其他陪餐人员原则上不得超过来宾人数的三分之一。

第八条住宿标准：

（一）我公司承担住宿费用的接待，一、二类接待的主要来宾安排套间，其他来宾一律安排标准间或单间。

（二）来宾自理住宿费的,按对方要求安排客房。

第九条迎送陪同：

（一）接待省部级领导、总部部室总经理（含）以上领导、同级兄弟公司总经理，由总经理和综合部负责人及相关人员陪同；接待总部部室副总经理、同级兄弟公司副总经理，由公司分管领导及相关部门负责人陪同；接待其他级别的来宾，由对口部门负责人对等迎送陪同。

（二）车站（机场）迎接。总部领导莅临，由公司总经理及相关人员前去迎接。兄弟公司领导来访，由一名公司领导及综合部负责人前去迎接。其他人员来访，可由接待人员或有关部室、中心派人员迎接，公司主管领导可前往住地看望。

（三）安排好来宾食宿后，接待人员要尽快与来宾商议确定接待活动及具体日程安排,并及时报告有关领导;来宾若要听取汇报或召开座谈会的,由接待负责人提前安排好会议室,通知参加人员,并将与会人员名单提供给来宾。

(四)客人离开时,应根据需要提前协助安排订购车票(机票)、确定送行人员及送客车辆。

第四章接待费用处理

第十条各部门在接待中要贯彻节俭的原则，严格执行接待审批、开支标准和管理规定。接待费用结算时，持接待审批表，并经经办人、部门负责人、综合部审核签字后，按公司财务审批权限规定报批，办理支付结算。

第十一条在省公司定点接待并可以签单的宾馆、酒店住宿就餐时，住宿费用单据必须由陪同人员在来宾离开当日签名，就餐费用单据必须由陪同人员在就餐完毕时签名，综合部按规定时限结算费用。

第十二条如遇特殊情况须在非定点宾馆、酒店住宿、就餐时，应事先报请综合部同意，食宿发票由陪同人员签名，并经综合部审核后，办理费用结算。第十三条出差在外确因工作需要宴请他人的,事前要按接待程序办理审批手续。

第十四条分公司按照省公司安排协助接待的，接待费用由省公司陪同部门在接待完毕后一次性结清或随后办理结算。

第五章接待工作程序和要求

第十五条凡相关部室接到上级和有关单位来公司检查指导工作的通知后，应问清对方领队职务、人数、性别、乘坐的交通工具、到达时间和活动计划等，制定接待计划，并填写《XX公司接待审批表》报送综合部，由综合部向公司领导汇报后作出具体安排，并通知相关部室执行。

第十六条需要分公司协助接待的，由综合部或接待部门持接待审批表通知相关分公司协助接待。

第十七条接待主管部门和相关部室应积极协助配合做好接待工作，精心安排好接机、接车、订票和全程迎送陪同，并确保交通安全。接待过程中要严格执行既定的安排，不得随意更改活动时间、活动场所和已商定的事项，确保接待工作上下衔接，有条不紊。

第十八条来宾如需听取工作汇报与情况介绍，接待部门应视来宾领队职务、来公司目的等情况，事先确定汇报内容和汇报人。如需分专业活动时，介绍到相关部室或单位，由相关部室或单位汇报或介绍情况。

第十九条如来宾要求参观生产现场，由接待部门事先与综合部安保部门联系，经综合部审核并报主管领导同意后安排实施。

第二十条综合部及各部门要建立日常接待登记制度，内容包括来宾姓名、单位、职务、接待时间、主要业务、处理意见、处理结果以及接待人员签字等。接待登记和有关记录应指定专人妥善保管，重要的接待登记、记录应定期报送公司主管领导审阅。

第二十一条接待人员应衣着整洁，文明礼貌，热情大方，严守企业秘密，未经请示同意，不得擅自向对方提供企业任何内部文件、资料。接待外宾应同时遵守国家有关涉外工作制度。

第二十二条接待人员要加强学习，熟悉接待服务管理知识，掌握基本公共礼仪规范，了解公司基本情况及本省政治、经济、人文、地理、风俗民情与风景名胜的一般知识，并具备必要的应变能力和语言表达能力。

第二十三条接待管理部门和人员要积极协调好相关单位的公共关系，创造良好的接待条件。接待部门要定期召开接待工作例会，对职责履行情况和服务质量进行总结，对存在的问题提出整改意见和措施，不断提高接待服务质量。第二十四条接待旅行考察的来宾，要制订旅游计划和标准后,委托旅游公司接待,指定专人陪同,全程进行监督。

第六章附则

第二十五条本办法自印发之日起实施，由省公司综合部负责解释。

附件

1、XX公司接待审批表

XX公司接待审批表

No:

时间：年月日

来宾

单位

来宾

人数

接待

天数

住宿

地点

来

宾

人

员姓名

（领队）

职务

姓名

接

待

事

项

预计费用

接待标准

接待内容

时间安排

申请部门

负责人签字

综合部

安排意见

分管领导

审批意见

总经理

审批意见

注

10.谈法律在企业管理中的作用篇十

且夫物众而智寡，寡不胜众，智不足以遍知物，故因物以治物。

——韩非子

相对于复杂的世事来说，个人的智慧是很渺小的，个人的渺小智慧难以处理繁杂事务，所以应该利用工具来处理事务。这是古代先哲对处理事务的科学论断。所谓的“事务”，放大看可以看作是国家的事务，放小看可以看作是企业的事务。找准了事务，关键在于，处理这个“事务”的“工具”是什么呢？

今年公司会议明确提出深化改革，理顺各种关系，提升管理水平，在集团工作上，曾总裁也在工作报告中将依法治企工作作为一项重要任务确定下来，笔者认为这两者之间具有默契的指导关系，也明确地点出了处理企业事务的“工具” ——依法治企，即现阶段改革创新就是要将依法治企充分融入到管理当中，把法律打造成管理者手中的利剑，披荆斩棘，使企业更好更快的发展。

笔者在经营部工作三年有余，经常在外奔波，接触到各类建筑企业，在对这些企业的发展进行对比了解之后，更加深刻的感受到推行依法治企的必要性和迫切性。有的企业没有可靠的支持保障，在发展之路上走的磕磕绊绊，光是生存下去就已经进了最大努力了。而有的企业是政策给足、后盾坚挺，却也在发展之路上走的颤颤巍巍，让人既哀且叹。分析下来，之所以出现这样的情况，是因为这些企业从根本上没有认识到依法治企对于企业的重要性。因此，笔者深切的觉得应该将法律在企业管理中的作用阐明一番，也是笔者利用所学专业为企业的发展进一点绵薄之力。

首先，依法治企具有必要性。依法治企是现代企业管理制度建立的客观要求，它能够避免短期行为决策对企业发展带来的不良影响,可以满足企业依法决策的需要，可以满足企业进行依法经营管理的需要。企业只有实行全面的、完善的法治才能够保证企业又好又快的发展。

其次，依法治企具有重要性。其重要性主要表现在以下几点：一是依法治企能够推动企业和谐稳定发展。这主要体现在两个方面：其

一、依法治企能够保护企业员工的合法权益，继而保证员工在企业发展中发挥作用的积极性，从而保证企业和谐稳定发展；其

二、依法治企能够保证企业生产发展的完善，有效的保证企业生产过程中的合法性，便能够很好的保证企业的各个阶层按照规章制度依法办事，这样企业在生产上才能不断的完善提高。

二是依法治企能够使企业适应市场变化的需求。随着改革开放越来越深入，市场经济环境越来越复杂，企业面临的各种风险越来越多。如果企业在发展过程中不能根据市场的发展，不断地完善企业中和法律相关的各种制度，在这样的环境形势下是不能有效规避自己的不合理行为的。因此必须知法懂法，在法律规定的范围内开展经营活动。

三是依法治企为企业管理保驾护航。这主要体现在两个方面；其

一、完善的法律制度体系为企业运行提供了一个健康发展的环境；其

二、法律法规能够在一定程度上带动企业整体经济的发展，帮助企业解决一些单纯依靠市场力量无法解决的问题。

四是依法治企能够提高企业内部管理水平。遵守法律法规是企业实现经济利益的客观要求，也是企业依法履行社会责任的必然要求。企业经营管理的全部活动，比如：合同管理、规章制定、纠纷管理等都与法律有着千丝万缕的联系。提高企业法治程度，能够提高企业的内部管理水平，促使企业形成依法治企的经营模式，转变企业经济利润增长模式，提高企业的市场竞争力。

综上所述，依法治企对企业管理的作用不言而喻，因此亟需一个部门来保障依法治企的施行，结合公司实际，笔者认为应当尽快完善公司依法治理体系，成立公司法务部，广纳贤才，争取把建设公司打造成集团范围内依法治企试点单位，尽快为企业做贡献。

法务部之于企业，就好比小脑之于人。试将企业比作一个人，那么领导班子就是企业的大脑，业务部门是企业的四肢，服务部门是企业的血液，这些部位合作起来也能够行动，但是往往平衡性却不好。而法务部作为企业的小脑，便是起到协调整体、指引方向的作用。现阶段，我们的企业往往是各部门推诿扯皮，各自为政，不愿背负责任，任何事出来，先是撇清自己。好比人的身体，躺着的时候好好的，要想站起来的时候，不愿意共同用力，怎么都站不起来。更可气的是有时躺着的时候都是左右手打架，左右脚盘错，那么这个人恐怕会头疼的不行了，还怎么谈的上健康成长。因此，必须也必然的需要法务部发挥其小脑的作用，联动各级、调配各方。总结起来，法务部发挥“小脑”的作用主要在以下几方面：

一、排忧解难，用法治思维化解矛盾。

排忧解难是法务部在公司最基础的作用，一方面，用规章制度这些神经线将各肢体器官串联起来，对各肢体器官起到调节控制的作用，替大脑分担责任，促使大脑有更多的精力谋发展。另一方面要对各肢体器官有效的监督，把制度落实到每一个点上，不让它流于形式，荒于管理。将大脑发布的信息，切切实实的传递到各肢体器官。

用法治思维化解矛盾就是说要公平、公正、公开的运用法律武器解决各种矛盾，不回避矛盾，不积累矛盾，摒弃为了追求暂时的“稳定”而牺牲“法治”的做法。对笔者个人而言，学会运用法治思维化解矛盾就是要牢固树立法治理念，不断学习法治思想，加强实践依法办事，总结事物法治规律，结合实际创新法治内容，监督落实法治规章。

二、接筋复骨，从实际出发建章立制。

接筋复骨就是说要完善公司法治体系，要从实际出发找准主要矛盾和次要矛盾，理顺各部门之间的权利和义务关系，开出合情合理的治病方子，逐渐愈合内部管理的漏洞，促使公司健康发展。

从实际出发建章立制需要这样去做：

1、充分研究国家政策法规，结合公司实际，明确哪些可以做哪些不可以做，哪些做了都相对应承担什么责任，为公司的发展找准指示牌。

2、充分调研公司现有的规章制度，改革更符合实际的内部管理制度，“法与时转则治，治与世宜则有功”，就是使制度随时代变化，使之适应不断发展的社会现实。现有的公司规章制度里那些不全面的、不客观的、以及不符合基层员工意愿，针对性和可操作性不强的，都应该重新审核和制定，以保证制度管理人、服务人的作用。

3、加强制度的执行权、监督权，“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，任何规章制度其价值和生命力就在于落实和监督，否则就是一纸空文，而落实和监督的关键就是严格实施奖罚制度。

三、治病救人，靠医疗团队抗外安内。

治病救人，治违法乱纪的病，治无法可依的病，治有章不循的病；救人，救心系大家之人，救误入迷途之人，救知错悔改之人。就是说在迈出改革的步伐中，要以主人翁的姿态积极参与企业的改革创新，真心实意的以企业为家，以员工为手足，为企业的安全保驾护航，为企业的发展建言献策，主动适应企业改革变化。

靠医疗团队抗外安内就是建立健全我们的法务部，形成企业内部的医疗团队，内治风寒，外抗恶疾，不能有病就去外面请医生，费用贵不说，对我们的体质不熟悉，对我们个人的隐私安全无法保障。把我们的法务工作做实、做全、做细才能对内解决依法治企的矛盾，对外处理各类公司法律纠纷，依法维权。

四、强身健体，以养生心态防微杜渐。

强身健体就是要我们不断加强法治理念的学习，不断完善法制体系的构建，不断改革我们的企业管理水平，不断促进企业的健康发展。

11.大型石化企业精细化管理探索篇十一

【关键词】石化企业管理

一、安庆石化“比学赶帮超”工作基本情况

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。作为精细化管理的落脚点和有力抓手，安庆石化认真探索大型石化企业管理之道，充分利用“比学赶帮超”工作模式，从方案策划、指标体系、专业管理、对标评价、考核引导等多方面进行了探索创新，公司管理水平得到明显提升，生产经营绩效取得了较大进步。

（一）精心编制“比学赶帮超”评价方案

2014年，安庆石化紧密结合生产经营形势，编制印发了新版“比学赶帮超”评价方案。新方案从评价体系、评价内容、评价对象、评价方式等方面进行了规定说明。评价体系上，搭建指标评价、对标评价、专业管理评价三大体系，从内外部、纵横向及软硬件多方面体现了公司的管理要求；评价内容上，根据评价目的不同，分别明确不同体系的评价内容。

指标评价体系通过设定贴近各单位中心工作的硬指标来综合反映各单位的增值创效贡献能力；对标评价体系选取了公司的关键指标与系统内外先进标杆比较，暴露差距，提升短板；专业管理评价体系依托日常专业管理工作，重点针对“低、老、坏”现象，客观地评价各单位日常专业管理的落实情况，以软管理促进硬发展；评价对象上，根据各体系不同性质及覆盖范围，分别进行界定，指标评价体系主要针对基层作业部，对标评价体系涉及到关键指标的责任单位，专业管理评价体系按照专业不同进行区别设置；评价方式上，指标评价及专业管理评价继续采用量化计分手段，按月开展评优推先及警示鞭策，按季开展对标评价。

（二）合理设定“比学赶帮超”指标评价体系

2014年，安庆石化“比学赶帮超”指标评价体系共覆盖19个基层单位，按照主要作业部、辅助作业部、业务中心及二级单位分为三组，根据各单位装置及业务特点设计评价指标，每月初对各单位开展量化评比。

月度评价时，对指标综合得分排名靠前的单位挂红旗。第一分组取得分前两名，第二分组取得分第一名，第三分组取得分第一名。根据评价对象和指标对公司绩效的影响程度，对一、二分组各单位所有评价分项及第三分组部分重点分项进行挂星激励及警示。

（三）精心制定专业管理评价体系

依托公司“一体化评价手册”，从生产管理、设备管理、HSE管理、质量管理、全面预算管理和MES应用管理等六个方面，分别规定评价内容和标准，明确计分规则，通过加扣分评价相关单位管理业绩。

根据各专业管理范围和各基层单位自身特点，分别确定各专业管理评价的对象，根据管理的复杂性合理分组，生产专业分两组共11个单位、设备专业分两组共10个单位、HSE专业分两组共14个单位、质量专业不分组共8个单位、全面预算管理不分组共8个单位、MES管理分两组共8个单位，月度评价结合专业检查和日常工作进行计分，根据得分确定挂红黄星单位。

（四）科学搭建“比学赶帮超”对标评价体系

根据2014年生产经营形势，结合2013年对标评价“短板”，以提高效益和竞争力为中心，选取了20项重点指标建立对标评价体系，其中炼油9项、化工6项、资产5项。选取同区域、同类型相对领先企业或装置为标杆，合理设置确保要求和赶超目标，明确对标追赶的牵头部门及责任主体。

（五）严格制定“比学赶帮超”工作专项考核办法

专项考核办法依据工作内容，分四部分对工作效果进行考核。一是对公司季度对标情况进行考核，以单个指标项目为考核基本单元，根据具体完成情况进行奖惩兑现，采用季度预兑现年终清算方式；二是对公司内部指标评价情况进行考核，根据各单位月度评价中红星、黄星、红旗、黄旗的数量进行奖惩兑现，采用奖励走专项、扣罚进月奖的兑现方式，确保赏罚分明、及时有效；三是对公司在总部评价结果的考核，及时整理公司在总部评价中的结果，按季度根据星旗数量对相关单位、部门进行奖惩兑现；四是对“比学赶帮超”工作组织落实情况的考核。

二、安庆石化“比学赶帮超”工作成效

安庆石化通过每月对各单位开展计分评价，确定各单位星旗情况，编制专题通报材料，在公司月度生产经营分析会上予以通报，表彰先进、督促后进，并及时对评价结果进行考核，真正发挥了“比学赶帮超”的引导作用。

2014年，安庆石化通过深化“比学赶帮超”工作，全年累计加工原油748万吨，成品油、苯乙烯、丙烯腈产量、供电量均创历史新高。实现营业收入485.1亿元，税费85.61亿元，取得新的突破。轻油收率、柴汽比、石油焦对原油收率、丙烯腈综合能耗、苯乙烯综合能耗、腈纶三单总耗、合成氨耗煤、进厂燃煤热值等指标创历史最高水平。全年挖潜增效超过5亿元，炼油利润在总部规模以上企业排名进入前十、居沿江企业第一；化工同比减亏6538万元；资产板块剔除投资收益，增加盈利3664万元，公司初步实现了重返沿江炼化企业排头兵的目标。

三、差距与不足

（一）指标评价体系有待调整完善。

有少数指标由于生产经营形势的变化而偏离实际情况，不能客观真实地反映生产经营的实际水平，不再适宜进行评价，指标项目需要调整；部分指标完成难度发生变化，计分系数需要修改调整，体系有待进一步完善。

（二）专业管理评价有待加强。

有的专业评价存在有条款不依，评价时随意性强，主观性大，评价结果不客观；有的专业评价表功瞒过，习惯充当老好人，造成过失得不到及时惩罚、缺点得不到及时改正，管理严肃性、科学性较差；有的专业评价过于片面，没有抓住主要矛盾，导致评价结果与生产经营形势背离，甚至出现错误等等，专业管理评价有待进一步加强。

（三）对标评价工作有待深化

对标评价目前仅停留在对数据的统计分析上，只是将暴露的问题、发现的差距变为压力向下传递，增强了公司上下的压力意识，但问题改正的方法、差距消除的措施等后续工作未及时跟进，使对标评价工作悬而不实，未达到真正的效果。

参考文献

[1]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.《精细化管理》，新华出版社.

[2]中国石油化工集团公司文件.《关于中国石化持续开展“比学赶帮超”工作的指导意见》.

12.大型企业法律事务管理的心得篇十二

关键词：票据收付,票据资源,票据集中管理,票据池

一、发电企业集团票据收付特点

(一)票据收付占比上升

发电企业集团最主要的收入来源于电网公司的结算电费。随着票据工具在电力行业的广泛运用,发电企业票据形式的电费收入也在逐步增加。据不完全统计,全国发电企业年累计销售收入超过1.5万亿元,其中票据近1000亿元。未来,随着国家“新电改”对售电侧的放开,发电企业集团销售回款中的票据占比有可能呈现进一步上升趋势。

由于燃煤装机仍占据全国70%以上的电力市场,发电企业集团最主要支出为燃料采购。随着近些年煤炭市场的低迷,发电企业的甲方地位日益突出,以部分票据替代现金支付燃料款逐渐成为可能,票据形式的支付占比也在提升。

(二)票据收付电子化程度在提高

随着人民银行2009年起力推电子商业汇票,电力行业的票据收付载体也在悄然发生变化。收入方面,在票据结算占比较高的区域,纸质票据仍普遍存在,但电子票据占比处于上升趋势;支出方面,除个别小额燃料及物资采购外,大额燃料、设备及物资采购大都以电子票据替代传统纸质票据。总体来看,发电企业集团的票据收付电子化程度在提高。

(三)票据收付分布不均衡

收入方面,由于全国区域经济发展不均衡,东部地区工业企业效益较好,现金流充裕,该区域电力公司回收电费中现金占比较高;而中西部地区工业企业效益不佳,现金流偏紧张,该区域电力公司回收电费中票据占比较高。因此,发电企业集团内部中西部区域票据收入占比较大,东部区域票据收入占比较小。支出方面,燃煤发电企业往往能将收到的票据再背书给上游煤炭企业,而水电、风电、光伏企业收到的票据更多是持有到期或贴现还本付息。

二、发电企业集团票据分散管理存在的问题

(一)票据管控力度不强

票据分散管理下,成员单位自主支配票据收支,开票、收票、背书转让、贴现、质押融资等票据行为随意性较大,完全游离于集团统一的资金预算管控体系之外,不利于集团化资金管控体系建设,增加了财务管理工作的难度。对于强调资金管控力的大型发电企业集团来说,票据资产将是未来加强集中管控的一个重要方面。

(二)票据资源整合效率低下

源于票据区域收支不均衡,票据资源存在较大的内部调剂空间。票据分散管理下,一些需要大量付款的成员单位,以缴存手续费和保证金为代价在商业银行签发票据用于采购支付,而另一些成员单位有大量的盈余闲置票据,却只能持有到期,这造成了集团内票据资源的极大浪费,票据资源整合及调剂效率较低。同时,票据整合效率不高的直接影响是集团票据流转速度减慢,应收、应付票据量同时增加,这也造成了集团整体资产负债率的上升。

(三)与商业银行议价优势不明显

票据资源分散,难以形成合力。在需要将票据进行贴现时,成员单位仅以自身资质和实力获得商业银行的利率优惠幅度相当有限。而以集团法人将票据资源集中后贴现或通过财务公司贴现后在票据市场上进行转贴现,显然有助于争取到更大范围的议价优势。

三、发电企业集团票据集中管理的可行模式

(一)票据实物集中

此模式适用于纸质票据集中。集团所有成员单位将收入的纸质票据实物全部交送至集团指定的财务公司,财务公司代理查验后办理入库。如持有至到期,入库票据由财务公司代成员单位办理委托收款;如需要使用票据进行背书转让、贴现或质押融资时,成员单位到财务公司办理票据出库,或直接在财务公司办理贴现、质押融资,变外部融资为集团内部融资。

(二)票据虚拟集中

此模式适用于纸质及电子票据集中。纸质票据时,成员单位委托当地商业银行或自行保管收到票据,同时将票据要素及信息以线上或线下方式向集团财务部或财务公司报送,实现票据信息集中。电子票据时,成员单位按照要求直接使用财务公司账户落地签收票据,实现票据信息汇总及票据虚拟集中。

(三)“票据池”运作

此模式适用于纸质及电子票据集中、调剂、融资等运作。“票据池”是指企业集团通过与商业银行合作,将票据鉴别、查询、保管、托收等工作外包给商业银行,并以入池票据衍生出质押换开票据、质押贷款、集中低成本贴现等多项融资服务的一种综合性票据增值业务。在额度共享模式下,“票据池”不仅实现了票据集中管理,而且获取了票据资源调剂及融资等增值服务。

四、发电企业集团票据集中管理的效果

(一)提升管理水平。将票据视同现金存款,在收付流转环节实施严格的分级审批管理,加强了票据收付过程的刚性预算控制,从而为打造全面预算管理和提升财务管理精细化水平奠定良好基础。

(二)提高运行效率。以商业银行、财务公司等金融平台集约化地运营票据资产,提供票据查询、鉴别、入库保管及托收等一条龙的标准化服务,大大提高了票据运行效率。同时,凭借着集中票据资源的规模优势,财务公司在为成员单位争取低保证金开票和低利率票据贴现等方面也将发挥融资平台作用。

(三)优化资源配置。专业化运作票据资产,有利于打破信息孤岛,盘活和整合集团范围内的闲置存量票据资源,调剂票据收付余缺,克服了集团票据资源在行业、区域等方面分布不均衡的弊端,降低了集团总体融资规模和财务成本,实现了票据资源的整体优化配置。

(四)降低流转风险。传统纸质票据的收付、查验、保管、托收等环节,不仅需耗费大量的人力、物力和财力,而且存在较高的操作风险。通过票据集中管理,有效防范和控制票据在上述核心环节的操作风险,降低财务管理工作风险,提升集团发展竞争力。

参考文献

13.大型企业法律事务管理的心得篇十三

B.股份有限公司股东持股达到一定比例方可参加股东大会，并享有表决权 C.有限责任公司股东会特殊决议须经代表三分之二以上表决权的股东通过

D.股份有限公司股东大会作出决议必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过答案：C

2、在民事诉讼中，当事人及其诉讼代理人可以申请人民法院调查收集证据的情形有（）。P75 A.证据属于国家有关部门保存并须法院调取的档案材料 B.涉及企业商业秘密的证据材料

C.当事人因工作忙，没有时间收集的证据材料 D.当事人因客观原因，不能自行收集的证据材料答案：ABD

3、青山公司购买碧水公司生产的空调机，双方签订了买卖合同，并封存了样品，确认了样品质量说明。下列关于该合同履行的说法中，正确的有（）。A.碧水公司交付的空调与样品及说明的质量相同

B.样品质量标准过高，碧水公司交付的空调符合通常标准即可 C.即使碧水公司交付的空调存在瑕疵，但只要与样品质量相同就行

D.即使样品存在青山公司不知道的质量瑕疵，碧水公司交付的空调仍然应符合同种物的通常标准答案：AD

4、下列有关企业登记行为中，不属于企业法人登记方式的是（）。P106 A.设立登记 B.变更登记 C.营业登记 D.注销登记答案：C

5、按照我国《专利法》规定，不授予专利权的有（）。P47 A.科学发现 B.智力活动的规则和方法 C.疾病的诊断和治疗方法 D.植物产品的生产方法答案：ABC

6、根据我国《公司法》，股东大会作出下列决议中，经出席会议的股东所持表决权的过半数即可通过的有（）。P23 A.修改公司章程 B.增加注册资本 C.变更公司经营范围 D.批准利润分配方案答案：CD

7、按交易企业之间的关系，企业并购可分为（）。P14 A.横向并购 B.纵向并购 C.交叉并购 D.混合并购答案：ABD 8、2012年9月召开的中央企业法制工作座谈会要求，通过实现各项法律管理工作的标准化，制定法律审核工作规程，推行格式合同文本，完善（）。P11 A.法律顾问参与重大经营决策制度 B.重大经营决策法律审核制度 C.法律意见书制度 D.境外投资法律论证制答案：C

9、根据我国《公司法》，股东大会作出下列决议中，经出席会议的股东所持表决权的过半数即可通过的有（）。P23 A.修改公司章程 B.增加注册资本

C.变更公司经营范围 D.批准利润分配方案答案：CD

10、下列关于公司设立登记的说法中，符合我国公司登记规定的有（）。

A.设立有限责任公司，应当由全体股东指定的代表或共同委托的代理人，向公司登记机关提出申请

B.设立国有独资公司，应当由被授权的国有资产监督管理机构作为申请人，向公司登记机关提出申请

C.设立股份有限公司，应当由发起人指定的代表或共同委托的代理人，向公司登记机关提出申请

D.以募集方式设立股份有限公司，应当于创立大会结束后30日内，向公司登记机关提出申请答案：ABD

11、下列关于企业外聘律师的说法中，正确的有（）。P114 A.外聘律师应具有法律职业资格和律师执业证书 B.外聘律师应在律师事务所执业

C.外聘律师担任企业常年法律顾问的应具有企业法律顾问资格 D.企业应与律师事务所签订聘用合同答案：ABD

12、我国对境外投资项目实行核准制度，企业开展的下列境外投资中，须报商务部核准的有（）。P67 A.在与我国未建交的国家的投资 B.中方投资额5000万美元的境外投资 C.在境外设立特殊目的公司 D.在境外进行矿产类投资答案：AC

13、根据我国相关法律规定，中外合资经营企业的最高权力机构是（）。P64 A.股东会 B.董事会

C.经理办公会 D.联合管理委员会答案：B 14、2012年9月召开的中央企业法制工作座谈会要求，通过实现各项法律管理工作的标准化，制定法律审核工作规程，推行格式合同文本，完善（）。P11 A.法律顾问参与重大经营决策制度 B.重大经营决策法律审核制度 C.法律意见书制度 D.境外投资法律论证制答案：C

15、仲裁裁决被人民法院依法撤销后，当事人可以采取的解决纠纷的途径有（）。P100 A.根据原仲裁条款重新申请仲裁 B.向有管辖权的人民法院起诉 C.重新达成仲裁协议后申请仲裁 D.向上一级人民法院提起上诉答案：BC

16、按交易企业之间的关系，企业并购可分为（）。P14 A.横向并购 B.纵向并购 C.交叉并购 D.混合并购答案：ABD

17、根据《中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》，中央企业就重大法律纠纷案件报国务院国资委备案的文件应当包括（）。

A.案件的基本案情 B.案件结果分析预测

C.案件的处理措施和效果 D.律师事务所出具的法律意见书答案：ABC

18、首次公开发行股票并上市，发行人应聘请具有保荐资格的证券公司担任保荐人。下列关于保荐机构和保荐人的说法，错误的是（）。

A.同次发行的证券，其发行保荐和上市保荐应由同一家保荐机构承担 B.参与联合保荐的保荐机构不得超过2家

C.保荐机构应指定1名具有资格的保荐代表人具体负责保荐工作 D.发行人应与保荐机构签订保荐协议，并报证监会派出机构备案答案：C

19、为深入进行法制宣传教育，2001我国确定的全国法制宣传日是每年的（）。A.12月1日 B.12月4日 C.12月5日 D.12月6日答案：B 20、下列关于仲裁审理方式的说法中，错误的是（）。教材365/366 A.仲裁不公开进行，但当事人协议公开的则一律公开进行 B.仲裁不公开进行，无需当事人另外约定 C.当事人协议不开庭的，可以进行书面审理

D.仲裁审理方式以不公开审理为原则，以公开开庭审理与书面审理为例外答案：A

21、企业规章制度的制定应严格按规定的程序进行，这一程序包括的主要环节有（）。P106 A.制定计划，提出方案 B.编写草案，征求意见 C.会议讨论，审定发布 D.宣传贯彻，督促执行答案：AB

22、根据我国《公司法》，股东大会应当每年召开一次年会。当出现董事人数不足法定人数等法定情形时，应当在（）内召开临时股东大会。A.15日 B.1个月 C.2个月 D.3个月答案：C

23、根据我国《公司法》，股份有限公司董事会作出决议，必须经（）通过。P25 A.出席会议董事的过半数 B.全体董事的过半数

C.出席会议董事的三分之二以上 D.全体董事的三分之二以上答案：B

24、在民事诉讼中，当事人及其诉讼代理人可以申请人民法院调查收集证据的情形有（）。P75 A.证据属于国家有关部门保存并须法院调取的档案材料 B.涉及企业商业秘密的证据材料

C.当事人因工作忙，没有时间收集的证据材料 D.当事人因客观原因，不能自行收集的证据材料答案：ABD

25、青山公司购买碧水公司生产的空调机，双方签订了买卖合同，并封存了样品，确认了样品质量说明。下列关于该合同履行的说法中，正确的有（）。A.碧水公司交付的空调与样品及说明的质量相同

B.样品质量标准过高，碧水公司交付的空调符合通常标准即可 C.即使碧水公司交付的空调存在瑕疵，但只要与样品质量相同就行

D.即使样品存在青山公司不知道的质量瑕疵，碧水公司交付的空调仍然应符合同种物的通常标准答案：AD

26、下列不属于民事诉讼证据种类的是（）。P74 A.电子数据 B.鉴定结论 C.勘验笔录 D.视听资料答案：B

27、根据我国《公司法》，下列关于公司章程修改的说法中，正确的有（）。P22 A.公司股东和董事会均有权提出公司章程修改提案

B.有限公司修改章程，须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过

C.法律规定必须经主管机关批准才能修改的事项，须就该修改事项向主管机关申报并获得批准后才生效

D.公司章程修改后，须到工商行政管理部门进行变更登记，否则修改无效答案：AC

28、按交易企业之间的关系，企业并购可分为（）。P14 A.横向并购 B.纵向并购 C.交叉并购 D.混合并购答案：ABD

29、甲公司欠乙公司300万元，乙公司欠丙公司300万元。乙公司和丙公司签订合同，乙公司将甲公司所欠的300万元转让给丙公司。该转让对甲公司发生效力的时间为（）。P37 A.乙公司和丙公司签订合同之时 B.乙公司向甲公司发出转让通知之时 C.甲公司收到乙公司的转让通知之时 D.甲公司发出认可通知之时答案：C 30、根据《中外合资经营企业法》规定，在合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不低于（）。P64 A.20% B.25% C.30% D.35% 答案：B

31、甲公司与乙公司签订的一份加工承揽合同包含了下列免责条款，其中无效的有（）。A.乙公司造成甲公司员工人身伤害的 B.甲公司因故意造成乙公司财产损失的 C.甲公司因重大过失造成乙公司财产损失的 D.乙公司因一般过失造成甲公司财产损失的答案：ABC

32、张某接受甲公司委托，开发一款游戏软件，下列关于该软件著作权归属的说法中，正确的有（）。P58 A.由张某与甲公司通过合同约定 B.无约定的，由张某享有 C.无约定的，由甲公司享有

D.不论是否有约定，均由张某与甲公司共同享有答案：AB

33、下列关于企业外聘律师的说法中，正确的有（）。P114 A.外聘律师应具有法律职业资格和律师执业证书 B.外聘律师应在律师事务所执业

C.外聘律师担任企业常年法律顾问的应具有企业法律顾问资格 D.企业应与律师事务所签订聘用合同答案：ABD

34、张某接受甲公司委托，开发一款游戏软件，下列关于该软件著作权归属的说法中，正确的有（）。P58 A.由张某与甲公司通过合同约定 B.无约定的，由张某享有 C.无约定的，由甲公司享有

D.不论是否有约定，均由张某与甲公司共同享有答案：AB

35、根据我国《公司法》，下列公司事项中，不属于股份有限公司章程绝对必要记载事项的是（）。P21 A.公司经营范围 B.股东大会的表决程序 C.公司利润分配办法 D.公司的解散事由答案：B

36、甲公司与乙银行签订抵押贷款合同，甲公司未按合同约定还款。下列关于乙银行实现抵押权来收回贷款的救济程序中，正确的有（）。P83 A.将甲公司列为被告，向抵押物权登记地基层人民法院起诉 B.直接适用实现担保物权案件的特别程序

C.向抵押财产所在地的基层人民法院申请拍卖、变卖抵押财产

D.乙银行可以先向人民法院起诉，如果败诉，再适用实现担保物权案件的特别程序答案：BC

37、我国对境外投资项目实行核准制度，企业开展的下列境外投资中，须报商务部核准的有（）。P67 A.在与我国未建交的国家的投资 B.中方投资额5000万美元的境外投资 C.在境外设立特殊目的公司 D.在境外进行矿产类投资答案：AC

38、甲公司与乙公司约定，甲公司以乙公司的名义与丙公司签订买卖合同，由乙公司享受合同权利，承担合同义务。甲公司与乙公司之间的合同属于（）。P34 A.居间合同 B.委托合同 C.行纪合同 D.赠与合同答案：B

39、按照我国《专利法》规定，不授予专利权的有（）。P47 A.科学发现 B.智力活动的规则和方法 C.疾病的诊断和治疗方法 D.植物产品的生产方法答案：ABC 40、下列关于国有企业改制应切实维护职工合法权益的说法中，符合有关规定的有（）。P12 A.改制方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过 B.职工安置方案未经职工代表大会或职工大会通过，不得执行

C.改制时经确认拖欠的职工工资和欠缴的社会保险费，原则上应一次付清 D.改制为国有控股公司的，留用职工改制前后的工作年限应合并计算答案：BCD

41、根据《中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》，中央企业就重大法律纠纷案件报国务院国资委备案的文件应当包括（）。

A.案件的基本案情 B.案件结果分析预测

C.案件的处理措施和效果 D.律师事务所出具的法律意见书答案：ABC

42、甲市A公司，乙市B公司在丙市签订了货物买卖合同，B公司向A公司出售一批大米，后因交货地点约定不明而发生争议。下列地点中，不属于B公司履行合同义务地点的有（）。P36 A.甲市 B.乙市

C.丙市 D.人民法院指定地答案：ACD

43、下列关于企业外聘律师的说法中，正确的有（）。P114 A.外聘律师应具有法律职业资格和律师执业证书 B.外聘律师应在律师事务所执业

C.外聘律师担任企业常年法律顾问的应具有企业法律顾问资格 D.企业应与律师事务所签订聘用合同答案：ABD

44、企业法律顾问必须经过备案机关的注册备案。注册备案的有效期为（）年。P2 A.1 B.2 C.3 D.5 答案：B

45、对当事人在民事诉讼第二审程序中提出的反诉，第二审法院应当（）。P81 A.对反诉作出判决

B.根据当事人自愿原则，就反诉进行调解；调解不成的告知当事人另行起诉 C.撤销原判决，发回重审 D.驳回反诉答案：B

46、根据我国《公司法》，股东大会应当每年召开一次年会。当出现董事人数不足法定人数等法定情形时，应当在（）内召开临时股东大会。A.15日 B.1个月 C.2个月 D.3个月答案：C