在建工程管理规定一

在建工程管理规定一（共8篇）（共8篇）

1.在建工程管理规定一 篇一

东北财经大学

东财11春学期《工程造价管理》在线作业一 单选题

1.在造价控制的主要步骤中，有一步是编制成本计划和预算。这里的预算是指： A.施工预算 B.施工图预算 C.造价的支出计划 D.招标标底和投标报价 答案：C 2.工程造价咨询单位，是指接受委托，对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务，出具工程造价成果文件的（）。A.建设单位

B.中介组织或咨询服务机构 C.设计单位 D.施工单位 答案：B 3.在实际发生保修费用时，应该根据造成貭量缺陷的原因，分清责任，由建设单位和施工单位共同商定保修费用的处理办法。因地震、洪水、台风等不可抗拒原因造成的损坏问题，由（）负责处理。A.设计单位 B.施工单位 C.建设单位 D.监理单位 答案：C 4.工程造价管理的学科体系应该划分为工程造价的： A.宏观管理和微观管理

B.设计概算管理和设计预算管理 C.估算管理和结算管理

D.预算定额管理和取费标准管理 答案：A 5.下列关于资质申请和审批的论述中，不正确的是：

A.新开办的工程造价咨询单位只能申请乙级工程造价咨询单位资质等级 B.资质申请由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批 C.需要提交的材料包括营业执照复印件和单位章程

D.工程造价咨询单位取得乙级资质证书三年后,达到甲级资质标准的,可以申请晋级 答案：B 6.根据我国《造价工程师注册管理办法》规定，下列表述中不正确的是： A.造价工程师初始注册的有效期限为两年,续期注册的有效期限也为两年 B.造价工程师无业绩证明和工作总结,但参加继续教育达到标准的,准予续期注册 C.造价工程师办理变更注册后一年内再次申请变更的,不予办理变更注册手续

D.注册有效期满要求继续执业的造价工程师,应当在注册有效期满前两个月提出续期注册申请 答案：B 7.工程造价咨询单位应当自情况发生之日起30日内到资质管理部门办理备案手续的事项是指： A.分立或者合并 B.停业半年以上

C.变更名称、地址、法定代表人、主要技术负责人 D.宣布破产或者其他原因终止业务 答案：B 8.实物量法的主要特点是： A.先确定分项工程工程量 B.先确定分项工程直接费单价 C.先确定分项工程总消耗量 D.先确定分项工程计量单位 答案：C 9.建设地点的选择会受到多种因素的制约，所以在选择建设地点时，应该： A.选择在偏远的郊区 B.选择在繁华的市区 C.选择在城乡结合部 D.结合实际情况综合考虑 答案：D 10.项目正确决策之后，()就成为造价控制的最重要的阶段。A.项目设计阶段 B.项目发包阶段 C.项目施工阶段 D.项目竣工阶段 答案：A 11.某投标方案的中标概率是0.5，中标后预计效果好中差的概率分别为0.3、0.5、0.2，效益分别为150万元、100万元、50万元，编制投标文件的费用是5万元，该投标方案的期望值是： A.105 B.52.5 C.50 D.47.5 答案：C 12.建设工程造价管理协会是： A.建设部的办事机构 B.工程造价的管理机构 C.行业自律的社会团体 D.工程造价的咨询机构 答案：C 13.（）是建设资金大量支出的工作阶段，是交付使用资产形成的工作阶段。A.项目设计阶段 B.项目发包阶段 C.项目施工阶段 D.项目竣工阶段 答案：C 14.下列描述中，不正确的是：

A.建设项目总投资与建设项目总造价是不相同的 B.建设项目固定资产动态投资包括固定资产静态投资 C.建筑安装工程造价就是建设项目的建筑安装工程费用

D.建设项目工程造价与建筑安装工程造价名称不同但内涵相同 答案：D 15.我国目前推行（），是为了实施适合于市场经济需求的统一的计价方法。A.工程量清单计价规范 B.招标投标制度 C.工程合同制度 D.统一的消耗量定额 答案：A 多选题

1.下列各项中可以由资质管理部门注销《工程造价咨询单位资质证书》，并处以1万元以上3万元以下罚款的事项包括：

A.未取得资质证书的单位,从事工程造价咨询业务 B.隐瞒真实情况、弄虚作假申请资质等级 C.伪造、涂改、出租、转让、出卖资质证书 D.不办理备案、注销或者变更手续

E.超越资质等级和核定范围承接工程造价咨询业务 答案：BC 2.下列关于分部分项综合单价的确定方法的表述中，正确的是： A.直接工程费可以采用单位估价法确定,也可以采用实物量法确定 B.实物消耗量标准可以采用企业定额,也可以采用统一的消耗量定额 C.人工、材料、机械台班的单价应该按市场行情来确定 D.在直接工程费的基础上应该加算管理费用和利润 E.规费和税金应该按国家主管部门的规定计算 答案：ABCD 3.利润的计算方法可以按取费基数的不同分为以下三种： A.以直接费为计算基础 B.以人工费为计算基础 C.以材料费为计算基础 D.以机械费为计算基础

E.以人工费和机械费合计为计算基础 答案：ABE 4.优化建设方案是决策阶段造价控制的重要措施。在优化建设方案时，应该注意： A.项目合理规模 B.项目建设标准

C.项目建设地区及建设地点 D.项目技术方案 E.项目施工单位 答案：ABCD 5.综合单价法是指分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价包括： A.直接费 B.间接费 C.利润 D.税金 E.设备购置费

答案：ABCD 6.要进行定价方法的改革，必须具备基础条件。定价方法改革的基础条件包括（）。A.实行项目划分、项目计量单位和项目计算规则的“三统一” B.实行量价分离

C.实行计价基础资料改革 D.实行计价方法改革 E.实行工程合同制 答案：ABCD 7.项目决策阶段影响造价的因素包括： A.土地资源 B.环保措施 C.设计方案 D.投资估算 E.可行性研究 答案：ABDE 8.在确定设备选型方案时，应该注意： A.尽量选择进口设备 B.尽量选择国产设备 C.选择最先进的设备 D.选择适用的进口设备

E.选择先进适用、经济合理的设备 答案：BDE 9.甲级工程造价咨询单位资质标准中，对技术负责人的要求是： A.必须是专职人员 B.具有高级专业技术职称

C.从事工程造价专业工作十年以上 D.取得造价工程师注册证书 E.具有硕士学位 答案：ABCD 10.间接费的计算方法可以按取费基数的不同分为以下三种： A.以直接费为计算基础 B.以人工费为计算基础 C.以材料费为计算基础 D.以机械费为计算基础

E.以人工费和机械费合计为计算基础 答案：ABE

2.在建工程管理规定一 篇二

1“一活动一工程”开展情况

1.1 背景与概况

为实现省委、省政府提出的云南要与全国同步建成小康, 努力实现我省跨越发展的宏伟目标, 云南省总工会在全省各级工会组织部署开展了“云岭职工跨越发展先锋活动, 实施云岭职工人才工程” (简称“一活动一工程”) 省总工会主席张百如同志在活动启动动员大会上作了重要动员讲话, 成立了“一活动一工程”领导小组和工作办公室, 制定了活动实施方案, 对活动作了部署安排。

建材地质云南总队工会在云南建材工会领导下, 认真按照省总工会和建材行业工会关于“一活动一工程”安排部署, 紧密结合我队生产工作实际, 将省政府下达省国土厅安排我总队的首批公益性基础性石材调查项目中心工作任务与“一活动一工程”紧密结合, 工作有突破、生产有促进、活动有亮点, 现将我队开展此项工作的情况报告于下:

在2013年度省建材工会工作会上, 缪沾主席的工作报告就对“一活动一式工程”工作作出了部署, 要求下属各成员单位工会结合实际, 打好基础、做好准备、逐步推开此项工作。当年年底, 省总工会在云南普洱市召开“一活动一工程”现场经验交流工作推进会, 会上组织各地州市总工会, 各行业产业厅, 局工会主席参观考察了普洱市第二人民医院, 普洱市供电局, 金孔雀运输集团所属汽车修理厂、普洱市总工会四家单位开展“一活动一工程”情况, 该四家单位“一活动一工程”工作, 领导高度重视, 工会直接主抓, 工作及时有力, 有特色、有亮点。省总工会主席张百如同志亲率省总领导班子成员各处、室负责人专程前往普洱, 现场检查考核总结推广其经验作法。

按照协会工会精神, 建材地质云南总队成立了“云岭职工跨越发展先锋活动”、“云岭职工人才工程”活动小组和工作办公室, 并制定了实施方案, 要求下属各分工会, 结合总队生产工作实际, 紧紧围绕总队发展战略目标, 认真开展“一活动一工程”。

1.2 活动的开展

2013年3月, 总队党政班子研究决定, 为认真完成省政府下达省国土厅安排的首批公益性基础性石材调查项目。自2013年3月上旬起到4月下旬止, 共计约40多天时间, 先后从总队机关各部门 (科室) 抽调中青年干部、职工50多人, 先后分6批分赴10个石材项目工地, 积极支持和具体参与石材项目作业工作, 体现了全队干部职工心系发展和生产经济中心工作, 积极关心、参与, 献一份热, 发一份光的精神。群团组织及工作“围绕中心, 服务大局”的指导思想和工作实践, 有力支援了中心工作, 彰显了机关党员、工会干部转作风、见行动、心系基层和一线职工群众的具体行动, 为“四群”教育工作和贯彻中央“八项规定”、反“四风”启动开展总队党的群众路线教育实践活动, 奠定了良好群众基础, 总队工会、党群部在支持动员职工分赴生产一线, 支持中心工作开展上, 发挥了宣传员鼓动者的积极作用。

1.3 活动的推进

2013年根据省总工会在普洱现场会的推广部署, 省建材工会的工作推进, 要求结合我总队党的群众路线教育实践活动, 党内开展的“跨越发展当先锋, 机关党建走前头”党的中心工作任务, 总队党政工会认真找准“一活动一工程”的契合点, 把两项工作不断推向深入。党政工分工协作, 齐抓共管。党委抓支部、支部抓党员、工会抓基层组织和工会班组, 基层和班组抓会员, 工会和技术、工程部等配合开展了“围绕总队中心工作任务的一活动一工程”生产劳动竞赛突击活动, 结合石材公益项目, 在野外项目组开展了“保质量, 守工期, 控费用、重安全”的比学竞赛活动;开展以完成重点急难任务, 班组长带班生产突击活动, 机关科室和生产辅助部门开展“一切为了中心工作, 一切为了生产基层一线”的“转作风、提效率、强管理、比服务、树形象”的主题活动, 结合管理提升活动和教育实践活动, 形成较好势头, 收到较好作用。野外生产一线干部职工一心扑在中心工作上, 努力拼搏, 不惧苦累, 机关干部职工主动适应、转变作风、改进工作、靠前服务、提升效率, 彰显了机关形象示范作用, 圆满完成了2013年第二批7个石材项目任务, 得到省国土厅领导好评。

1.4 活动的经验

总队工会、安环部、人力部、技术部、资财部等密切协作配合, 发挥宣传鼓动, 安全、人力、财力、人员上的支撑保障作用, 为推进实施“一活动一工程”积极努力工作, 2012~2014年总队人才引进培养、员工学习培训、技术安全理论知识强化培训提升均做得较好, 每年学习培训内容上均达到20~30项, 年度参培职工会员均达上百人次, 为十二五人才培养、提高工作效率起到很好作用。

通过“一活动一工程”开展, 促进了总队发展和经济中心工作完成, 2012~2014年, 总队主营业务收连年完成指标, 净利润实现较好, 职工收均以10%比例增加, 多年安全生产无事故。

2012~2014年, 总队工会表彰基层工会3个, 工会班组8个, 生产技术、管理方面先进个人101余人。

2 持续推进企业的民主管理,

2.1 背景与概况

总队党政主要领导, 几届领导一直高度重视企业民主管理, 较早就制定了总队职代会和职工民主管理制度, 随着形势的不断发展变化, 特别是近几年来干部职工的政治和业务素质的不断提高, 企业民主管理工作更显重要, 总队在民主管理上也作了变化调整, 形成了相对较完备的体制机制。

近几年的职代会, 工会都要在会前一周或十天前, 将总队长的职代会工作报告 (草案) 交各部门和全体职工代表讨论, 提出修改意见。并及时收集职工代表提案, 使职代会成为企业强化基层管理, 降本增效、防范风险、稳健经营的重要保证。

2.2 职代会管理

每年职代会上, 总队长都要代表总队领导班子向全体职工群众作年度工作报告, 并由职工代表对工作报告进行认真审议表决;纪委对总队业务招待费的使用情况进行专项通报;工会主席将年度队务公开和职工民主管理工作开展情况向广大职工报告;对总队中层以上干部每年均进行年度考核民主评议;精神文明建设考核、领导班子民主测评结果也及时公布。自2011年以来, 总队按上级有关文件精神和要求, 对总队“三重一大”问题形成了严格的研究决策程序, 并必须由职代会认真审议表决, 通过了才出台执行, 不通过, 职工群众满意不出台。

如:总队2013年末调整“十二五”战略规划目标, 将原来“五翻五建”目标调整为“五三三”目标后, 在职工中和职代会上进行了多次广泛收集征求, 听取意见建议, 最后经职代会认真讨论审议, 全体职工代表表决通过后才出台实施。又如:关于和易门县合作开发优质大理石矿和工作方案, 也是专门召开职代会进行审议表决通过的。

总队每年年初均召开职工代表大会, 如涉及特别重大事项会需由职代会审议表决的, 则适时召开专门职代会。广大职工代表认真履行职责, 积极参与讨论审议。对总队长的年度工作报告、单位发展改革生产经济工作、涉及职工切身利益的重大事项等, 职工代表都以无记名投票方式进行表决, 通过后才实施。职工提出的职代会提案, 工会认真收集汇总、总队领导现场解答处理。每年年底, 总队都要召开总队领导干部年度工作总结、述职述廉民主测评会, 会上总队领导个人都要述职、述廉, 中层干部、职工代表和离退休职工代表进行民主测评, 测评结果作为本年度领导干部工作履职及执行党风廉政制度规定全面情况重要参考。这一切都充分体现了发展需要职工群众, 发展为了职工群众, 全心全意相信和依靠职工群众投身参与总队发展, 民主管理、民主监督;维护职工知情权、参与权、意见建议权的工会职责要求和职能作用。

3 结语

3.在建工程管理规定一 篇三

全民健身计划进入了启动阶段，定名为“一二一启动工程”。这是借用队列操练中齐步走“一二一”的指挥口令，向全社会发出全民健身计划迈出第一步的号召，向全社会和广大群众发出响亮的各具特色的健身号召，倡导广大群众做到每人每天参加一次健身活动(每次20分钟以上)，每人学会两种以上的健身方法，每人每年进行一次体质测定。

1994年为“国际家庭年”。优化家庭环境，丰富生活内容，保证家人健康，共享天伦之乐是美满家庭的宝贵财富，直接关系到人生幸福与事業的发展。在“一二一启动工程”中，要积极促进家庭体育的开展，提倡以家庭为单位，一家人都积极参加体育健身活动，每半年有两次合家欢乐的健身活动。建设一个和谐、美满、健康的家庭。

青少年儿童的体质建设，是全民健身计划的重点，应有更加迫切的要求。“一二一启动工程”根据(学校体育工作条例)的规定，强调做到减少学生学业负担，保证学生每天要有一小时的体育活动时间，落实两课两操两活动，达到国家体育锻炼标准，培养跨世纪的一代新人。

4.在建工程管理规定一 篇四

工程项目组织与管理考试模拟试卷

（一）一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意）

1.下列项目中，不属于工程项目的是（）。

A.建一座工厂 B.建设一定规模的住宅小区

C.建造一架客机 D.建设一座码头

2.不属于工程项目目标特点的一项是（）。

A.多目标性 B.一致性

C.层次性 D.优先性

3.（）按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。

A.承包商 B.业主

C.政府 D.监理工程师

4.承包商对工程项目的要求和期望是（）。

A.投资少，收益高 B.利润优厚，及时付款

C.质量合格，运营正常 D.符合国家长期发展规划

5.下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。

A.工程项目具有唯一性

B.工程项目具有整体性

C.工程项目不一定有确定的终点

D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程 的建设项目

6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是（）。

A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段

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C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段

7.（）是对工程项目进行全面管理的中心。

A.咨询工程师 B.业主

C.政府 D.承包商

8.在工程项目管理者当中，（）可使用的管理手段是最全面的。

A.咨询工程师 B.业主

C.政府 D.承包商

9.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括（）。

A.进驻现场或进行现场调研 B.组织实施

C.认真编写咨询工作大纲 D.沟通与调整

10.以下不属于银行在贷后管理内容的是（）。

A.贷后检查 B.贷款风险预警

C.对贷款项目评估 D.贷款偿还管理

11.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是（）。

A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告

B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等

C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸

D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告

12.（）是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

A.确定组织目标和组织工作内容 B.人员配置

C.确定合理的项目目标 D.确定项目工作内容

13.工程项目沟通的方式取决于（）。

A.想要沟通的对象 B.沟通的发送者

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C.沟通双方 D.沟通的环境

14.工程项目建设过程中的定期评价，很难对（）做出评价。

A.工程费用 B.工程质量

C.项目功能特性 D.工程进度

15.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括（）。

A.投资机会研究 B.预可行性研究

C.初步设计 D.可行性研究

16.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是（）。

A.支付证书 B.技术规范

C.进度计划 D.施工图

17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是（）。

A.工程项目概况 B.项目的约束条件

C.工作大纲 D.项目其他阶段的成果及历史资料

18.下列对工程项目范围定义表述不正确的是（）。

A.范围定义的目的是提高费用，时间和资源估算的准确性

B.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素

C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

D.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

19.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是（）。

A.项目费用管理 B.项目沟通管理

C.项目财务管理 D.项目质量管理

20.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。

A.决策层 B.协调层

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C.执行层 D.操作层

21.项目管理组织的根本作用是（）。

A.提高项目团队的工作效率 B.优化资源配置，避免资源浪费

C.保证项目目标的实现 D.有利于项目内外关系的协调

22.（）管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。

A.职能式 B.项目式

C.强矩阵式 D.复合式

23.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是（）。

A.职能式 B.项目式

C.矩阵式 D.复合式

24.下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。

A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线

B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷

C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

25.下列不属于管理组织结构调整优化原因的是（）。

A.项目主客观条件的变化

B.项目正常运行本身使项目管理内容出现变化

C.由于实施项目的关键人员变化

D.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

26.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是（）。

A.项目组织计划 B.人员获取

C.项目雇员考核 D.人员培训

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27.有关项目经理与部门经理的说法不正确的有（）。

A.项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接

B.部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行

C.项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与 人员

D.项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理

28.不属于招标投标管理基本原则的是（）。

A.公正原则 B.公平原则

C.独立原则 D.经济原则

29.下列不属于投标文件内容的是（）。

A.投标函 B.投标者须知

C.施工组织设计或者施工方案 D.投标报价

30.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A.15 B.20

C.30 D.28

31.工程项目合同管理的基本原则不包括（）。

A.符合法律法规的原则 B.经济原则

C.平等自愿的原则 D.等价有偿的原则

32.不属于货物招标应遵循的原则有（）。

A.安全保证原则 B.进度保证原则

C.经济原则 D.国际化原则

33.货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括（）。

A.技术说明 B.报价有效期及截止日期

c.货物采购单及其附件 D.供货一览表

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34.下列有关评标的说法不正确的是（）。

A.评标不能由招标人或其代理机构独自承担

B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行

C.评标应当在公开、公正的情况下进行

D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人

35.以下属于可以不进行招标的工程项目范围的是（）。

A.基础设施，公用事业的项目

B.只有少部分使用国有资金的项目

C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的项目

D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目

36.下列不符合工程项目合同特点的是（）。

A.工程项目合同是一个合同群体 B.公民个人可以成为建筑工程当事人

C.合同内容庞杂 D.工程项目有较强的国家管理性

37.对于招标工程，合同价款应根据（）确定。

A.投资估算 B.设计概算

C.中标通知书中的中标价格 D.施工图预算

38.承包人的义务不包括（）。

A.根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设

计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担

B.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表

C.保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定

D.无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用

39.采购合同中验收条款不包括（）。

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A.验收内容 B.运输方式

C.验收依据 D.验收期限

40.货物采购合同中价格条款说法错误的是（）。

A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行

B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行

C.属国家指导价的货物，双方可自由定价

D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等

41.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。

A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间问隔为零

C.耗费资源最多 D.总时差为零

42.通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是（）。

A.工期优化 B.费用优化

C.资源有限一工期最短的优化 D.工期固定一资源均衡的优化

43.“香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现（）。

A.进度计划的合理安排 B.实际进度与计划进度的比较

C.对后续工程进度预测 D.计算进度超前或拖延的时间

44.下列有关工程项目费用构成的说法不正确的是（）。

A.基本预备费-（设备及工器具购置费+建筑安装工程费）×基本预备费率

B.国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价

C.铺底流动资金一般按流动资金的30%计算

D.全额收取进口关税的设备，不收取海关监管手续费

45.所谓（），就是对WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进 行定义并形成相应的文件。

A.工作清单 B.工作顺序安排

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C.进度计划 D.工作定义

46.工作定义的成果为（）。

A.工作清单和工作分解结构的更新 B.项目范围说明书

C.WBS D.进度计划

47.不属于双代号网络图绘制原则的是（）。

A.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点

B.网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路

C.网络图中不允许出现重复编号的节点

D.网络图中的所有节点必须编号，并应使箭尾节点的代号大于箭头节点的代号

48.不属于进度计划的表示方法的是（）。

A.横道图 B.里程碑法

C.S形曲线比较法 D.时标网络图

49.工程建设其他费用不包括（）。

A.生产家具购置费 B.与未来企业生产经营有关的费用

C.土地使用费 D.与项目建设有关的其他费用

50.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程进度费用的差异。

A.拟完工程计划费用 B.已完工程实际费用

C.未完工程计划费用 D.拟完工程实际费用

51.不属于资源消耗计划编制依据的是（）。

A.WBS B.进度计划

C.工作清单 D.组织方针

52.不属于设备安装工程概算编制方法的是（）。

A.预算单价法 B.扩大单价法

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C.实物法 D.概算指标法

53.下列关于标底叙述错误的是（）。

A.标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格

B.用来判断投标人的投标价格是否合理，作为衡量投标人投标价格的一个尺度

C.我国《招标投标法》明确规定招标工程必须设置标底

D.标底编制中单价计算确定的方法有工料单价法和综合单价法

54.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是（）。

A.施工方案不当导致经济损失 B.物价上涨引起的费用偏差

C.业主原因和设计原因造成的费用偏差D.利率、汇率变化导致的偏差

55.在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中是（）最重要的。

A.投资 B.质量

C.进度 D.投资和进度

56.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由（）落实技术和商务问题。

A.设计部门 B.设计部门和采购部门分别

C.采购部门和设计部门分别 D.采购部门

57.详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序是（），这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。

A.设计评审 B.会签

C.初步设计评审 D.施工图设计评审

58.（）应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。

A.监理工程师 B.业主

C.设计单位 D.勘察单位

59.项目风险管理中最重要的步骤是（）。

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A.风险识别 B.定量风险分析

C.定性风险分析 D.风险转移

60.以下不属于定性风险分析成果的是（）。

A.实现费用和时间目标的概率 B.项目风险总排队

C.优先考虑的风险清单 D.需要补充分析和管理的风险清单

二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0.5分）

61.工程项目的特征包括（）。

A.唯一性 B.一次性

C.整体性 D.可逆转性

E.固定性

62.过程管理的基本方法包括（）。

A.计划 B.实施

C.处理 D.控制

E.检查

63.政府对工程项目重要资源的管理任务包括（）。

A.对土地资源使用的管理 B.对自然资源利用的管理

C.对引进先进技术的管理 D.对资金资源的管理

E.对工程项目管理人员的管理

64.政府对工程项目管理的主要任务是（）。

A.制定各种经济政策 B.制定经济与社会发展规划

C.监督承包商管理工程 D.加强重要资源的管理

E.环境与工程项目安全管理

65.工程项目综合管理的基本原则有（）。

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A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳

B.沟通是工程项目综合管理的基本理念

C.要努力建立完善的项目管理制度 D.加强项目的合同管理

E.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行

66.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括（）。

A.项目计划的制定 B.项目计划的准备

C.项目计划的实施 D.项目计划的变更控制

E.项目计划的评价

67.工程项目范围管理的主要过程包括（）。

A.项目范围定义 B.工作分解结构

C.项目范围确认 D.编写工作大纲

E.项目范围控制

68.（）可对合同工作范围提出变更申请。

A.咨询工程师 B.业主

C.承包商 D.材料供应商

E.政府

69.项目组织再造应遵循的原则有（）。

A.协作与分工统一 B.尽可能保持项目工作的连续性

C.能调整及时调整，经常调整 D.以维护本公司经济利益为第一原则

E.避免因人调整组织设置

70.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是（）。

A.工作岗位与工作职责确定 B.确定合理的项目目标

C.工作流程与信息流程 D.确定组织工作内容

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E.确定项目工作内容

71.在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是（）。

A.项目财务管理 B.项目沟通管理

C.项目综合管理 D.项目合同管理

E.项目信息管理

72.工程项目人力资源管理的一般过程包括（）。

A.组织计划 B.人员获取

C.团队发展 D.人员培训

E.结束

73.项目雇员考核的作用是（）。

A.有利于加强成员的团队意识 B.时刻提醒团队成员要完成的任务

C.提高成员工作效率 D.减少人力成本

E.保证项目目标的实现

74.构成团队的基本条件是（）。

A.团队的成员兴趣爱好相同或相近

B.成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标

C.团队内有一定的分工和工作程序

D.团队内成员有相似的专业知识

E.团队内有一个核心的并有领导能力的人

75.项目雇员考核的内容主要有（）。

A.工作效率 B.工作纪律

C.工作质量 D.工作成本

E.工作进度

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76.下面关于招标代理制度的说法正确的有（）。

A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜

B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标

C.招标代理机构有从事招标代理业务的营业场所和相应资金

D.招标代理机构属于社会中介组织

E.招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量

77.工程项目合同体系包括（）。

A.前期咨询合同 B.勘察设计合同

C.工程承包合同 D.货物采购合同

E.工程劳务合同

78.工程项目前期咨询合同的内容包括（）。

A.明确规定任务和目标 B.明确业主的义务

C.明确承包商的义务 D.明确咨询工程师的义务

E.规定咨询单位应得的报酬

79.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是（）。

A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险

B.向第三方转移风险是指进行工程保险

C.发包方资信因素也是合同风险之一

D.选择分包商不当，会影响整个工程进度

E.合同风险的处理包括控制风险和转移风险

80.发生争议后，合同当事人一般应继续履行合同，可能在下列（）的情况下，当事人可停止履行施工合同。

A.单方违约，合同确已无法履行，双方协议停止施工

B.调解要求停止施工，且为双方接受 C.仲裁机构要求停止

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D.法院要求停止施工 E.业主破产

81.下列有关货物采购合同履行的说法正确的是（）。

A.合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作为最终解决方案

B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延

C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划

D.对于机械设施履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验

E.货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程

82.有关进度计划的表示方法，叙述正确的是（）。

A.时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划

B.横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序

C.里程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项

D.由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形

E.时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间

83.在工作时间估计中，可利用的历史资料包括（）。

A.定额 B.政府机构的法规，行业规范

c.项目档案 D.商业化的时间估计数据库

E.项目管理班子成员的知识

84.工作时间估计的成果包括（）。

A.工作定义 B.时间估计

C.时间估计的依据 D.工作清单

E.经过进一步修正的工作清单

85.进度计划的优化分为（）。

A.工期优化 B.质量优化

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C.费用优化 D.人员优化

E.资源优化

86.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑（）。

A.工期最长的工作

B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

C.有充足备用资源的工作 D.费用最大的影响

E.缩短持续时间增加费用最少的工作

87.工程项目总投资中，建设投资包括（）。

A.设备及工程器具购置费用 B.建筑安装工程费用

C.工程建设其他费用 D.铺底流动资金

E.预备费

88.费用计划编制的成果包括（）。

A.按子项目分解得到的费用计划表 B.时间一费用累计曲线

C.香蕉图曲线 D.网络图

E.综合分解费用计划表

89.工程项目投资估算常用的方法有（）。

A.生产能力指数法 B.资金周转率法

C.扩大单价法 D.概算指标法

E.比例估算法

90.建筑安装工程费用构成包括（）。

A.直接费 B.基本预备费

C.间接费 D.利润

E.税金

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91.工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑下列基本方面（）。

A.工程咨询成果必须符合国家要求

B.工程咨询成果必须符合咨询单位的利益

C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益

D.工程咨询成果必须符合业主的要求

E.工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求

92.质量控制点可划分A、B、C三级，其中，A级为重要的质量控制点，其质量必须由（）检查确认。

A.施工分包方质检人员 B.总包方质检人员

C.总承包方项目经理 D.监理工程师

E.工程设计人员

93.风险管理计划制定的依据包括（）。

A.项目许可和风险管理政策 B.优先考虑的风险清单

C.规定的任务和责任 D.利害关系人的风险容忍程度

E.风险管理计划模板和WBS

94.工程项目风险识别，一般可按（）途径进行风险分解。

A.目标维 B.时间维

C.结构维 D.费用维

E.环境维

95.风险应对计划，制定的方法有（）。

A.避免 B.转移

C.缓解 D.接受

E.搁置

答案及详解

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一、单项选择题

1.[答案]C

[解题要点]P1工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然C项错误。

2.[答案]B

[解题要点]P 7工程项目目标的特点。

3.[答案]A

[解题要点]P 27工程承包商项目管理的主要任务。

4.[答案]B

[解题要点]P 4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。

5.[答案]C

[解题要点]P1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性；一次性，即每个工程项目都有其确定的终点；整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关；固定性，即一般固定在一定的地点；许多因素带有不确定性；不可逆转性。

6.[答案]B

[解题要点]P2工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。

7.[答案]B

[解题要点]P 18业主对工程项目管理的特点。业主既是项目的决策者又是项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害的关系是最紧密的，业主对项目管理的成败负有全面责任。

8.[答案]C

[解题要点]P 32政府对工程项目管理的特点。

9.[答案]C

[解题要点]P 23组织计划实施。

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10.[答案]C

[解题要点]P 29～P 30银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。

11.[答案]C

[解题要点]P 55范围确认的结果。

12.[答案]C

[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。

13.[答案]c

[解题要点]P 43沟通方式。

14.[答案]C

[解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价（月度评价、季度评价、评价）很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。

15.[答案]C

[解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。

16.[答案]A

[解题要点]P 56范围变更控制的依据。

17.[答案]C

[解题要点]P 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以C错误。

18.[答案]B

[解题要点]P 47范围定义的概念。

19.[答案]C

[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。

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20.[答案]C

[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

21.[答案]C

[解题要点]P 60项目管理组织的作用。

22.[答案]B

[解题要点]P 74项目式组织形式。

23.[答案]A

[解题要点]P 72职能式组织形式。

24.[答案]B

[解题要点]P 77～P 79复合式。在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线，一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，复合式组织结构的最大特点是方式灵活，而不是缺点。

25.[答案]c

[解题要点]P 78管理组织结构调整优化的原因。

26.[答案]D

[解题要点]P 82～P 85工程项目人力资源管理的基本内容。

27.[答案]D

[解题要点]P 90～P 91项目经理的位置。

28.[答案]D

[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。

29.[答案]B

[解题要点]P 115～P 116投标文件编制与送达。

30.[答案]C

[解题要点]P 117签订合同。

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31.[答案]B

[解题要点]P 123工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则；平等自愿的原则；公平原则；诚实信用原则；等价有偿的原则。

32.[答案]D

[解题要点]P 117～P118货物招标应遵循的原则。货物招标应遵循的原则包括：质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、经济原则、国产化原则。

33.[答案]D

[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。

34.[答案]C

[解题要点]P 116开标、评标与中标。

35.[答案]C

[解题要点]P 10831程招标范围。国家规定必须进行招标的工程项目范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目；使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的项目。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。

36.[答案]B

[解题要点]P 124工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。

37.[答案]C

[解题要点]P 134合同价款管理。

38.[答案]D

[解题要点]P 131承包人义务。承包人的义务包括：根据专用条款的规定，向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担。

39.[答案]C 你的考试好帮手，记住我们的网址：.快乐阅读网 你的考试好帮手，记住我们的网址：.快乐阅读网

[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。

40.[答案]C

[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。

41.[答案]D

[解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。

42.[答案]c

[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。

43.[答案]D

[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。通过“香蕉”曲线，可以直观反映工程的实际进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排；实际进度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。D项错误，因为“香蕉”曲线不能算出进度超前和落后的时间。

44.[答案]A

[解题要点]P 169～P 173我国现行工程项目投资的构成。

45.[答案]D

[解题要点]P 143工作定义。

46.[答案]A

[解题要点]P 144工作定义的成果。

47.[答案]D

[解题要点]P 146～P 149工作顺序安排的方法。

48.[答案]C

[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。C项是实际进度与计划进度对比的方法。

49.[答案]A

[解题要点]P 169图10-2.50.[答案]A 你的考试好帮手，记住我们的网址：.快乐阅读网 你的考试好帮手，记住我们的网址：.快乐阅读网

[解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。

51.[答案]C

[解题要点]P 177资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。

52.[答案]C

[解题要点]P 180～P 184设计概算。

53.[答案]C

[解题要点]P 188～P 189标底。我国政府提倡无标底招标。所以C错误。

54.[答案]C

[解题要点]P 202～P 203费用控制的成果。

55.[答案]B

[解题要点]P 216～P 217设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。

56.[答案]B

[解题要点]P 219设计工作各有关方的衔接。

57.[答案]B

[解题要点]P 220设计文件会签。

58.[答案]C

[解题要点]P 205～P 206参与工程建设各方的质量职责。

59.[答案]A

[解题要点]P 232风险识别。

60.[答案]A

[解题要点]P 239～P 240定性风险分析的成果。定性风险分析的成果包括：项目风险总排队；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风险清单；定性风险分析结果中的趋势。A项是定量风险分析的成果。所以错误。

二、多项选择题

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61.[答案]ABCE

[解题要点]P1工程项目的特征。参考第5题。

62.[答案]ABCE

[解题要点]P 11过程管理的基本作法。

63.[答案]ABD

[解题要点]P 33加强主要资源的管理。

64.[答案]ABDE

[解题要点]P 32政府对工程项目管理的主要任务。

65.[答案]ABE

[解题要点]P 35工程项目综合管理的基本原则。

66.[答案]ACD

[解题要点]P 36工程项目综合管理的框架。

67.[答案]ACE

[解题要点]P 46工程项目范围管理的概念。

68.[答案]ABC

[解题要点]P 57项目工作范围变更控制系统。

69.[答案]ABE

[解题要点]P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。

70.[答案]BDE

[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定。

71.[答案]BC

[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。参考第19题。

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72.[答案]ABCE

[解题要点]P 81工程项目人力资源管理的一般过程。

73.[答案]ABCE

[解题要点]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识；时刻提醒团队成员要完成的任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。

74.[答案]BC

[解题要点]P 100团队与团队精神。

75.[答案]ABCD

[解题要点]P 88考核的内容。

76.[答案]ACD

[解题要点]P 107关于招标代理制度。我国招标代理制度规定：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的，可以委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。D项明显错误，E项错误，因为招标代理机构必须具备一定的专业能力，否则它将没有这个资质。

77.[答案]ABCD

[解题要点]P 126～P 128工程项目合同体系。

78.[答案]ABDE

[解题要点]P 126T程项目前期咨询合同。

79.[答案]ACDE

[解题要点]P 136～P 137合同风险管理。

80.[答案]ABCD

[解题要点]P 135～P 136索赔和争议管理。当事人可停止履行施工合同的前提条件有：单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；调解要求停止施工，且为双方接受；仲裁机构要求停止施工；法院要求停止施工。

81.[答案]BCDE

[解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。

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82.[答案]BCDE

[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。时标网络图，是个网络计划，同时它又是个水平进度计划，所以A错误。

83.[答案]ACDE

[解题要点]P 150～P 151工作时间估计的方法。

84.[答案]BCE

[解题要点]P 1521作时间估计的成果。

85.[答案]ACE

[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。

进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、资源优化三种。

86.[答案]BCE

[解题要点]P 156～P 158进行计划的优化。

87.[答案]ABCE

[解题要点]P 169图10-2.88.[答案]ABE

[解题要点]P 193～P 194费用计划编制的成果。

89.[答案]ABE

[解题要点]P 1801程项目投资估算。

90.[答案]ACDE

[解题要点]P 169图10-2.91.[答案]ACDE

[解题要点]P 211工程咨询成果质量评价的标准。工程咨询成果质量评价的标准一般应考虑下列基本方面：工程咨询成果必须符合国家要求；工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；工程咨询成果必须符合业主的要求；工程咨询成果要注意满足建设各相关方的要求。

92.[答案]ABD 你的考试好帮手，记住我们的网址：.快乐阅读网 你的考试好帮手，记住我们的网址：.快乐阅读网

[解题要点]P 229～P 223施工单位的质量管理工作。

93.[答案]ACDE

[解题要点]P 231风险管理计划制定的依据。风险管理计划制定的依据包括：项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS.94.[答案]ABCE

[解题要点]P 234～P 237风险识别的方法。

95.[答案]ABCD

[解题要点]P 244风险应对计划制定的方法。

5.在建工程管理规定一 篇五

地区院校学费（总费用）招生人数北京 北京航空航天大学

学费 项目管理领域：5.8万元RMB/人 工业工程领域：

3.8万元RMB/人 物流工程领域：3.8万元RMB/人

：5人 北京 北京邮电大学

1.学费3.6万元，分三次交清，交费时间为

每学年开学的第一周。 2.在校期间，交通费、

住宿费、膳食费、医疗费按学校规定执行。

20计划招生名额待定 北京 华北电力大学

学费按专业领域收取。详情请咨询我校研究生院

专业学位教育中心。

年：10人 北京 北京大学

学费为9.9万人民币，分两年交清。每年学费为4.95万元，

学生须于每学年注册时按学年交纳学费。

2014年：30人 北京 北京化工大学

1.全部学费：3.5万元/人；包括报名费、考试辅导费、

培养费、答辩费、学位申请费。 2.学员参加学校面授学习、

考试、论文答辩等所需的食宿、交通等费用全部自理。

2014年：5人 北京 北京交通大学 6万元 2014年：21人 北京 北京理工大学 5.5万元 2014年：35人 北京 清华大学 9.9万元 ：120人 北京 中国矿业大学（北京） 2万元 2014年：10人 北京 中国地质大学（北京） 2.4万元   江苏 南京工业大学 2.4万元   江苏 南京航空航天大学 4.5万元   江苏 南京邮电大学 2.4万元   江苏 东南大学 3万元   江苏 河海大学 3万元 2014年：25人 江苏 中国矿业大学 2万元 2014年：5人 上海 东华大学 6.8万元   上海 上海大学 3.8万元 2014年：39人 上海 上海海事大学 1.6万元 2014年：20人 上海 上海理工大学 2.4万元 2014年：40人 上海 上海交通大学 3万元   上海 同济大学 6万元 20：48人 湖北 华中科技大学 2.6万元   湖北 武汉大学 2.4万元   湖北 武汉科技大学 2.6万元   湖北 武汉理工大学 4.3万元   湖北 中国地质大学 4.2万元   广东 广东工业大学 6万元 2014年：13人 广东 华南理工大学 6万元 2014年：45人

6.在建工程管理规定一 篇六

a：0-103%b：0-105;c：0-102%。

7、在浇注大体积混凝土时，不能用下列()水泥

a：硅酸盐水泥;b：矿渣水泥;c：火山灰水泥。

8、在钢筋混凝土框架柱中焊接钢筋时用下列()方法

a：闪光对焊;b：电渣压力焊;c：电弧焊。

9、摩擦桩是指()

a：桩尖位于软土层中的桩;b：桩身与土层摩擦力大的桩;

c：依靠桩身与土层摩擦力传递力的桩。

10、下列木材抗拉强度最高的是()

a：轴向;b：径向;c：弦向

11、打桩时垂直偏差要求()

a：≤1%;b：≤2%;c：≤1.5%。

12、无垫层的钢筋混凝土基础中地板钢筋的保护层是()

a：≥70;b：≥50;c：≥100。

13、钢筋混凝土框架主体工程验收时梁的轴线位移是()

a：≤15;b：≤8;c：≤10。

14、支模板时，≥4米的梁底模可按()起拱

a：1~3%;b：5%;c：4%。

15、砖砌体验收规范中每层墙体误差为()mm

a：10;b：5;c：8;d：6。

16、钢筋混凝土次梁中的施工缝可留在()

a：两端;b：跨中;c：跨中范围内。

17、后张法预应力混凝土构件在预应力筋张拉时混凝土强度应达()

a：75%;b：100%;c：80%。

18、用振捣棒振捣混凝土时，每振点用时在()秒 来源：

a：20~30;b：10~20;c：30~45。

19、双代号网络施工计划中的表示()

a：这项工作结束时刻;b：这项工作开始时刻;c：这项工作结束、下项工作开始时刻。

20、双代号时网络中的波浪线表示()

a：自由时差;b：逻辑关系;c：虚工作。

二、组合选择题：把下列各题中正确的答案填入()内(10×2=20分)。

1、极限状态设计法中，为满足钢筋混凝土构件的可靠度，采用()措施

a：计算杆件内力时把标准载荷乘以一个大于1的系数;b：计算结构抗力时把材料标准值乘以一个小于1的系数;c：对安全等级不同的建筑物乘以一个重要系数;d：为保杆件稳定乘以一个稳定系数。

2、7度以上抗震设防时砖混结构墙体拉结要求有()

a：不少于2φ6筋伸入每段墙≥1000;b：拉结筋竖向间距≤500;

c：无构造柱的墙交接处均设拉结钢筋;d：时设拉筋。

3、在下列钢筋中列出了钢筋含碳量，其中()是低碳钢;()是中碳钢;()是高碳钢。

a：<0.25%;b：0.25~0.7%;c：0.7~1.4%;d：<0.5%;e：0.8%。

4、细石混凝土刚性防水屋面做法包括以下()点

a：厚40~50，标号≥c20;b：配筋φ4@200双向;c：分格不大于6×6米，缝内填油膏;d：上铺卷材防水。

5、楼梯设计要求有下列()点

a：梯段上垂直高度≥2.2米;b：休息平台下净高≥2.0米;

c：踏面+踢面≥450;d：梯段宽度≥1.2米;e：休息平台宽≥1.2米且不小于梯段宽。

6、内墙面高级抹灰质检方法有()检查墙面平整度

a：用2m直尺和塞尺检查;b：空隙2mm处不多于一处;c：空隙5mm处不多于一处;d：完全帖服。

7、等节拍流水施工组织是指()

a：各施工过程用时相等;b：各施工过程间隔时间相等;

c：各施工段中的各施工过程也相等;d：各专业队依次进场等候时间相等。

8、出让土地使用权的最高年限根据土地用途不同而不同，下列说法正确的有()

a：居住用地70年;b：工业用地50年;c：商业娱乐用地40年;

d：居住用地80年;e：科教文体用地60年。

9、一项工程的直接费是指下列()项费用

a：材料费;b：管理费;c：人工费;d：机械费;e：措施费。

10、倍节拍流水施工计划主要意思是()

a：各施工过程在同一施工阶段上流水节拍相等;

b：各施工过程之间的流水节拍相等;

c：各施工过程之间的流水节拍不完全相等;

d：各施工过程的流水节拍是某一常数的倍数

e：各施工队施工用时互成倍数

三、实务题(共120分)

1、已知单代号网络计划如图3-1-1所示，设计工期等于计算工期，试计算单代号网络计划的时间参数，并用双线标注关键线路。(25分)

问题：(1)计算无节奏流水工期;(2)排出流水施工图。

3、(20分)背景材料：某工程基坑开挖后发现有城市供水管道横跨基坑，须将供水管道改线并对地基进行处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，并同意合同工期顺延10天。为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。(25分)

问题

(1)索赔能否成立，索赔证据是什么?来源：

(2)由此引起的损失费用项目有哪些?

(3)如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件?

4、(25分)背景

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某汽车制造厂的土方工程与基础工程合同，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因而工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到了一些工程地质勘察没有探明的孤石。由于排除孤石拖延了一定的时间，使得部分施工任务不得不赶在雨季进行。施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时的道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。

(2)问题

1)简述工程施工索赔的程序。

2)你认为乙方提出的索赔要求能否成立?为什么?

3)在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些?

5、某施工单位承包某内资工程项目，甲、乙双方签订关于工程价款的合同内容有：

(1)建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%;

(2)预付备料款为建筑安装工程造价的2%;

(3)工程进度款逐月计算;

(4)工程保险金为建筑安装工程造价的5%，保修期半年;

(5)材料价差调整按规定进行(按在规定上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增)。工程各月实际完成产值如表3-5

问题

(1)通常工程竣工结算的前提是什么?

(2)该工程的预付备料款、起扣点为多少?来源：

(3)该工程1月~5月，每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?

(4)6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少?甲方应付工程尾款为多少?

7.在建工程管理规定一 篇七

体育工程、体育设施、体育塑胶跑道 (面层) 工程设计是工程质量的首要环节, 设计质量好坏, 关乎产品品质和终端产品工程的质量。

在中国境内有木质结构古塔, 千年不倒, 充分展示了中国人的聪明智慧、建筑艺术、设计创新思想。前苏联米格25飞机, 先后创造26项世界纪录, 整体效应超过美国, 世界一流, 其设计水平堪称世界之最, 创造了60年代飞机设计水平的世界神话。可见设计水平在实现品质成功的过程中, 发挥着越来越重要的作用。在体育工程、体育设施工程验收中发现由于设计缺陷留下许多遗憾, 如:室内竞赛用篮球场、排球场、羽毛球场通风不好, 散热、保暖设备不完善, 光线偏弱、照明不足, 辅助设备不完善, 疏散通道不完全等等;另外, 施工中图纸改动较多也是工程中存在的较大问题。一种情况是前期规划、设计工作不完善, 图纸必须做改动;也有仓促上马, 边建边改的情况;还有时候是因为资金不到位, 工程降低标准, 图纸只能一改再改。

体育塑胶跑道 (面层) 在设计中, 问题也不少, 如:国际田径联合会技术条件要求400米标准塑胶跑道半径36.5米 (36米、37.898米) , 直线距离84.390米 (85.96米、80米) , 排水设计环绕第一跑道内沿一周。乌鲁木齐某中学400米标准塑胶跑道排水设计偏向一个方向。该设计不符合运动原理, 不符合比赛规则要求, 不符合国际田径联合会技术条件要求, 是严重的设计缺陷。新疆克拉玛依某中学400米标准塑胶跑道设计环绕第一跑道内沿一周有高50毫米、宽50毫米混凝土道沿, 场地四周也有高50毫米、宽50毫米宽混凝土道沿, 这一设计虽不违背国际田径联合会技术条件要求, 但不符合运动安全要求, 增加了建设成本, 浪费了人力、物力和社会资源。据有关体育专家透露, 国际比赛多不用道沿, 普遍采用不突出地面的不锈钢道牙和反光道牙。还有田径竞赛中跳远位置设计在主席台两侧, 跳远位置设计不合理、影响比赛秩序、妨碍观看视线, 也不安全。因此, 体育工程设计必须遵循运动原理, 符合比赛、竞赛规则, 又要按照国际通用惯例。

设计过程的直接结果是图纸, 图纸设计是一种艺术劳动, 也是保证体育工程质量不可缺少的前提条件。没有图纸施工就无法顺利展开。因此, 勘察设计是体育工程必不可少的前提条件, 也是保证体育工程质量极为重要的基础环节。目前, 市场上还没有体育工程、体育设施、田径塑胶跑道 (面层) 专门设计单位, 大多以建筑设计为基础。建筑设计有比较成熟的设计规范, 体育工程、体育设施、田径塑胶跑道 (面层) 与建筑设计又有许多不同。如:田径塑胶跑道 (面层) 质量、地基质量、田赛区域位置安排, 必须符合比赛规则和国际田径联合会技术条件要求。国际田径联合会技术条件要求是国际通用规则。是国际实施验收的标准和主要依据。建筑设计单位不一定了解国际田径联合会技术条件。

体育工程设计需要进一步标准化、规范化、专业化。建设高标准、高质量的体育工程和体育设施、塑胶跑道 (面层) , 需要高标准专业设计。如:在上海修建体育工程和体育设施, 田径塑胶跑道 (面层) , 必须考虑上海雨水多、沿海湿气大、其特殊气候、环境、水文地质特点, 必须考虑地基逐年沉降, 以及排水方面所带来的特殊影响。在青海、西藏修建体育工程、体育设施、田径塑胶跑道 (面层) , 必须考虑青海、西藏高原、冻土, 气温变化, 风雪影响等特殊气候、环境、水文地质特点。在沙漠地带修建体育工程、体育设施、田径塑胶跑道 (面层) , 首先要考虑地基的承载能力对体育工程的影响, 采取有针对性的地基施工方法, 并做好防风、固沙工作, 尽可能做到工程建设与环境绿化相结合。因此, 体育工程设计是工程质量的源头, 要根据不同地区、不同地域、不同水文地质、气候、环境条件有针对性地进行设计, 以人为本, 并把环境改造、建设和自然环境利用、环境绿化、环境优化相结合。城市公共建筑屋顶、墙体绿化、太阳能利用, 开发前景广阔。只有绿色经济、低碳经济、才能持续发展。体育公共建筑设计应为繁荣我国体育文化, 促进体育文化交流, 推动体育事业进步作出更大的贡献。

2、地基质量影响

万丈高楼平地起, 百年大计质量第一。如果基础不好, 那么整个工程质量将会受到严重影响。据有关消息说明, 我国《民用建筑设计通则》规定:“重要建筑和高层建筑主体结构的耐久年限为100年, 一般性建筑为50到100年”。可见, 中国建筑质量寿命短是一个不争的事实。其原因是多方面的, 地基质量不高、主体和主要构件设计寿命短、不注重维护和维修等等。其中地基是最不容易被看见的地方, 因此, 也是最容易偷工减料的地方。有消息称, 上海闵行区一幢13层在建楼房突然发生整体倒塌, 导致一人死亡。建筑业内人士在看了现场图片后分析认为, 有可能是地基出现了问题, 因为莲花河畔景苑所在的区域属于上海流沙比较严重的区域, 如果没有加固地基, 则很容易引起房屋倾斜。还有人认为可能是对土芯的取样出现了问题, 导致设计存在偏差;或者打桩不够深、打桩水泥标号存在问题, 因为地桩的水泥有高标要求, 如果没有达到要求会发生断裂。北京科技大学土木与环境工程学院教授表示, 楼房倒塌的主因要从地质方面来考察, 倒塌存在三种可能:第一种可能, 与地基打的深浅有关:就说这个楼房, 它地下的地质条件就是他的地基是否穿过了松软层。第二种可能, 地下工程在建设, 导致楼房倒塌。如:地下有地铁或其他工程, 像矿山, 采空后会有地表下沉。第三种可能:受河流冲刷影响。从力学角度说, 不可能一次冲刷房屋就能倒塌, 地表下沉是一个渐进的过程, 哪一块应力最集中, 这块区域的下沉就会比较明显。

田径塑胶跑道 (面层) 地基质量包括沥青 (混凝土) 、细沙粒、粗砂粒、灰土、夯实黄土层 (重要工程需要特殊防水层) 质量和地质基础质量。地基质量是体育工程和体育设施质量的基础。基础层做得不好, 比如出现密实度不好的情况, 那么沥青层和塑胶面层将会有断裂、塌陷的危险;基础层平整度不合格, 一定会影响沥青层和塑胶面层的平整度质量。基础层含水量超标, 随温度升高水分则变成蒸气上升形成破坏动力, 破坏动力等于或小于田径塑胶面层粘接强度时, 塑胶面层和沥青层之间形成空鼓。破坏动力大于田径塑胶面层粘接强度时, 可引起塑胶面层大面积断裂, 严重影响到田径塑胶面层的使用寿命。这是田径塑胶跑道 (面层) 严重的质量事故。

2003年4月27日, 南昌职业学院与上海A公司签订《南昌职业学院旧校区EPDM塑胶跑道田径场、人工草坪足球场以及辅助区健身器械、网球场、羽毛球场工程施工合同》 (以下简称施工合同) , 施工合同约定由上海A公司承建EPDM塑胶跑道田径场、人工草足球场以及辅助区健身器械、网球场、排球场。该工程于2003年4月27日签订工程合同, 合同生效之日起40天内完工。合同质量规定质保期五年, 使用期10年, 工程尚在质保期、还不到五年出现严重质量问题。2007年4月南昌职业学院以信函文字通知施工方进行维修, 由于各种原因, 施工方一拖再拖, 故而引发本案。受南昌职业学院委托, 2009年4月8日国家体育用品质量监督检验中心派员勘验现场。现场情况是:足球场两端点球区出现破洞, 主席台右手点球区附近草坪个别接缝部位有翘起, 主席台对面直线段塑胶跑道有修复凹凸不平的痕迹, 有地基下陷引起的塑胶跑道裂缝。主席台右手辅助区健身器械、网球场、排球场草丝已全部掉光, 并有直径为1米的五处破洞。根据工程施工合同规定:“本工程质保期为五年, 使用期十年。质保期间, 因施工过程中存在不足造成的质量问题, 均由乙方负责返工处理, 所发生的费用由乙方承担”。质量问题出现后, 2007年4月南昌职业学院以信函文字通知施工方, 至2009年4月8号国家体育用品质量监督检验中心派员观看现场时仍未修复。

专家组成员于2009年4月7日晚18时40分左右到达江西南昌, 2009年4月8日上午约9时10分到达南昌市职业学院旧校区体育馆现场。对委托事宜进行了现场勘验、检查, 并就有关情况向相关人员进行了调查, 现场检查情况如下:

南昌职业学院旧校区体育馆, 分为主区和辅助区两个部分:

(1) 主区:塑胶运动场为东西方向, 砖红色。塑胶运动场中间为人造草坪的足球场, 颜色是淡绿色。辅助区:有两个网球场在主席台右外侧, 羽毛球场、健身器械场地在网球场南侧。

田径塑胶跑道:东西向位于主席台正前方, 现场观察, 主席台前面直线跑道、东西两端弯道未见异常。主席台对面直线道中线靠左方向中间道有维修凹凸不平痕迹, 5米左右, 深红色。从颜色看, 维修和没有维修的区域有较大区别。维修原因是发现裂纹, 引起裂纹的主要原因是地基下陷问题。主席台对面直线道中线靠右方向地基下陷明显, 塑胶表层开裂, 在外道接近弯道部位, 开裂更明显一些。

人工草坪足球场:东西向位于主席台正前方, 现场观察, 草丝颜色变淡, 草丝弯腰下垂, 整体还比较平整。东西两定点端罚球区有明显破洞, 主席台右手点罚球区 (西点端罚球区) 人工草坪连接部位, 有个别点粘结不牢固, 有明显松动翘起, 影响到正常使用。

(2) 辅助区

辅助区包括健身器械场地、两个网球场、一个羽毛球场等。辅助区位于主席台右弯道外侧, 一眼望去, 白花花一片石英砂, 有的地方有EPDM塑胶颗粒, 草丝已掉光, 人工草坪基布有直径1米大的破洞, 共五处。草丝掉光、基布破损属比较严重的质量问题。无维修价值。

经现场考察, 专家组讨论分析认为:南昌职业学院旧校区体育馆田径塑胶跑道、人工草坪、辅助区器械场地、网球场、羽毛球场工程质量达不到工程合同质保期五年、使用期十年的质量技术要求。主席台对面直线塑胶跑道因地基下陷, 引起塑胶面层开裂, 属于严重的质量问题。人工草坪两端定点罚球区有破洞, 主席台右手足球场罚球区, 人工草坪连接处有个别点粘结不牢固, 可以维修, 但存在严重色差, 影响美观;整个辅助区 (包括器械场地、网球场、羽毛球场等) 人工草坪草丝全部掉光, 人工草坪基布有直径为1米的破洞五处, 属于比较严重的质量问题。已失去检验、修复、使用价值。

8.惠普软件工程学院成立一周年 篇八

据惠普软件工程学院常务副院长陈蔚介绍，该学院成立一年来，为中国的大中型软件企业培养了一大批优秀的软件人才，并逐步形成了以培训为龙头、咨询并进阶管理外包的卓有特色的业务发展模式。在培训领域，惠普软件工程学院针对不同级别的软件人才培养，设计了包括核心基础课程、软件工程进阶课程、软件项目管理进阶课程，软件组织中高层管理进阶课程等14门课程。课程涵盖软件工程生命周期及软件工程管理的各个方面，内容涉及软件需求开发、软件评审、软件测试、软件配置管理、软件工程管理、软件质量保证等所有软件工程知识体系（SWEBOK）的知识领域。

除了系统化的课件组织，所有专业授课讲师均为惠普中国和印度软件研发中心的资深项目经理及质量经理，他们拥有丰富的实践经验，能够在授课过程中，与学员充分分享这些宝贵经验和惠普软件研发中心的实际运营流程及管理工具。