建设工程施工承包协议书

建设工程施工承包协议书（共19篇）（共19篇）

1.建设工程施工承包协议书 篇一

私房工程建设施工承包协议书

立订协议双方： 甲方(发包人)：________身份证号码：__ 乙方(承包人)：________身份证号码：__ 兹由乙方承接施工甲方建设的私人住宅楼房承包事宜，依照国家有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为进一步明确双方职责，保证工程施工安全、质量、进度，经双方友好协商一致，特签订本协议，双方共同遵守执行，不得违约。

一、工程建设施工地点：海南省

二、工程承包方式：甲方以清包工的方式承包给乙方施工（即：石灰、砖头、水泥、沙石、钢材、水源电源及建筑物上其它永久性存在的材料由甲方提供至施工堆放现场。乙方组织施工人员、自供自运一切施工工具、各类模板、铁钉、搭拆各类脚手架等，甲方不提供乙方施工人员吃、住等配套事项，由乙方负责自行解决，各工种及各项目费用由乙方自理。

三、工程承包施工范围：

1、乙方按照设计图纸和甲方提出的要求承建

2、甲方房屋主体工程的建筑，包括墙体、梁、柱、楼梯（现浇）、楼面、屋顶、阳台、露台、装潢、现浇混泥土及工地、门前台阶砼垫层，所有前面水泥砂浆批垱，订房底和每层隔房房间、卫生间、贴顶层面加浆磨光，同时做好防渗漏处理。

四、工程文明施工： 乙方工作人员必须严格遵守国家有关安全文明施工法律法规及相应规章制度，施工现场每天做好落手清理工作，积极服从甲方及管理人员对于施工现场场容场貌形象的安排指示，并及时做好施工材料根据需要的搬运工作。

五、工程质量：乙方承包施工的工程质量必须达到有关施工标准要求（合格），乙方必须保障自行落实好砖块浇水、墙面楼面屋面养护等工作，严禁出现屋面或其它各部位渗水、逃模或丈量不精确现象，由于乙方违反施工规范而造成返工的各项损失由乙方负责。乙方必须配合甲方对施工进度的安排。

六、工程工期：双方约定由甲方完成房屋基础浇筑后，乙方必须在 个月内全部完成施工。（即：2018年 月份前完成全部施工，甲方及其它不可抗拒原因根据实际情况延期）

七、承包价格

1、整栋楼房建设包工费，按照建筑面积定价，每平方米 元（包含人工工资及施工工具），建筑面积按每层楼外层檐计算，各楼层不重叠计算。

2、建筑面积待主体建筑完工后，以实际测量面积为准。

3、除非合同中另有规定的以外，承包价格适用于合同文件中规定或包括的任何项目的任何实施方法，承缆方不得因施工方法或改变施工方法而提出任何追加费用的要求。

八、付款方式：

1、乙方完成每一层砼天面，甲方支付乙方人民币 元。

2、全部墙体砌砖完成，甲方支付乙方人民币 元。

3、全部墙体批垱完成，甲方支付乙方人民币 元。

4、。

九、安 全：

1、乙方在施工过程中必须遵守安全生产条例及相关操作规程，由于乙方施工人员违章安全施工规范、自身安全措施不到位或管理不力等所引发的事故所有责任与费用全部由乙方自负，与甲方无关。

2、所有施工作业人员不得酒后作业、不得参与违法犯罪活动、不得打架赌博及偷窃财物，由此 引起的事故均由乙方自行承担责任及费用。

十、其它事项：

1、乙方不得将本工程转包，否则作违约处理，甲方有权终止本协议，由此造成的一切损失及责任均由乙方承担。

2、甲方承诺按照协议约定的期限和方式支付价款。

3、乙方必须及时有效负责好现场安全、质量、协调等工作。

4、未尽事项由双方协商后再定。

十一、其它约定： 乙方必须在2018年7月17日完成第三层封顶，否则甲方有权追加乙方责任。本协议一式贰份，甲乙双方各持壹份。自双方签订后生效，至各条款履行完毕后失效。如在执行过程中发生争议，双方应及时友好协商解决，协商不成时，提交本地仲裁委员会仲裁或依法向本地人民法院起诉。甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章）： 电话： 电话： 日期：2018年 月 日 日期：2018年 月 日

2.建设工程施工承包协议书 篇二

关键词：班组,安全,建设

总承包项目安全管理首先要建立起安委会领导下的安全保障体系和安全监督体系, 将安全管理目标和管理制度细化到施工单位班组建设中, 做到全方位、全天候、全过程、全员管理, 横向到边, 纵向到底的工作方法。施工单位应充分发挥核心作用, 以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。“班组是企业的细胞”。企业的生产活动是通过班组进行的, 一方面, 企业的大部分机械设备都集中在班组, 企业的生产任务要靠班组去完成;同时事故也多发生在班组, 据权威部门统计, 90%的安全事故都发生在班组, 因此班组安全管理更为重要。总承包安全管理目标的实现最终还是要逐级逐层分解到班组来实施。总承包先进的管理制度, 科学的施工方法, 合理的劳动组织, 完善的安全措施, 都要靠班组去贯彻、去落实。作为班组, 特别是班组长, 则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用, 自觉做好安全文化建设。

1 班组安全生产责任

(1) 要认真学习和严格执行安全操作规程, 自觉接受安全管理机构或管理人员的安全监督检查, 及时解决其提出的不安全问题或安全隐患, 不违章作业, 不盲干乱干, 对违章作业的指令, 有权拒绝;并有责任制止他人违章作业行为。 (2) 严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律, 不在施工现场玩耍、追逐和打闹, 不擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去, 严禁擅自进入警戒区域。 (3) 服从领导、听从指挥、工作时思想集中, 坚守岗位, 严禁酒后上班, 不在禁止烟火的地方吸烟、动火。 (4) 严格遵守“施工现场各项安全规定”, 正确使用“三宝”, 爱护各种安全设施及安全标语牌, 不任意拆除和随意挪动。 (5) 总承包安监部门要亲自参加施工单位开展的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育, 建立安全教育卡片, 凡未经安全教育的不得上岗作业。 (6) 班组长要时刻提醒工人注意安全, 做好班组安全技术交底, 对职工讲解技术规程和安全规章, 强调各岗位的主要危险因素和对策, 使每位班员在作业过程中心中有数。对重大危险作业前, 总承包安监部门要参与施工安全技术交底, 提出改进安全工作意见, 提高班组全员防护意识和能力。班组长要认真履行班前5分钟交底、签字手续, 严禁他人代签。总承包和施工单位安监部门要进行检查。 (7) 班组长对发生的事故要立即上报, 并迅速及时抢救伤员、保护好现场。 (8) 因违反劳动纪律、操作规程、质量要求、技术流程、安全规章而受到相关管理人员处罚的, 必须虚心接受, 对于拒不听从指挥、拒不接受处罚的班组或个人直接驱逐出工地。班组因违章操作造成工程损失和人员损伤的, 追究班组责任, 严肃处理。

2 班组安全生产制度

(1) 班组长是班组生产的直接指挥者, 是班组安全生产的第一责任人, 对班组的安全生产负全面责任。 (2) 负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规政策和安全生产操作规程, 指导班员正确使用安全防护设施和劳动保护用品, 提高班组人员的安全意识和自我保护意识。 (3) 认真执行交接班制度, 进行班前班后的安全检查工作, 做好班组的自检工作, 不违章作业和冒险指挥, 有权禁止班组人员的违章作业, 自觉接受总承包及安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议, 有权拒绝。 (4) 开好班组会, 总结前一段的工作, 布置下步的任务, 提出安全生产应注意的事项和要求。 (5) 要经常对使用的设备防护用品和作业环境进行检查, 发现问题及时解决或向上级部门报告。 (6) 遇到不安全的异常情况时, 应及时检查或者暂停作业立即进行检查, 并向上级部门报告。待情况查明后, 确定无异常时方能进行作业。 (7) 责任目标:班组人员安全教育率100%, 交接班制度执行率100%, 安全检查执行率100%, 班组安全会议制度执行率100%, 杜绝违章指挥和违章作业, 确保班组无安全生产事故发生。

3 班组风险预控措施

(1) 总承包和施工单位推行班组安全生产风险预控措施管理, 在危险源辨识、风险评估的基础上, 制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准, 实行风险超前预控, 提高班员对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。具体内容概括为“六个三”:“三勤” (勤动脑、勤汇报、勤沟通) 、“三到位” (布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位) 、“三不少” (班前检查、班中排查、班后复查) 、“三必谈” (对情绪不正常的职工、受到批评的职工必须谈心, 每半月召开一次谈心会) 、“三提高” (提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力) 。 (2) 班组长在班组安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习, 沟通交流, 总结经验, 提高安全管理水平。要把安全生产责任落实到班组的每个岗位, 形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围, 要做到查找事故隐患是每个职工的义务, 消除事故隐患是每个职工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的安全职责, 自觉学习安全生产规章制度, 努力提高自身素质。 (3) 班组安全文化建设要坚持以人为本、关爱生命为出发点。班员之间要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处, 想尽办法完成各项安全生产任务。要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业, 把事故隐患消灭在萌芽之中。作业前要进行危险点分析, 检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备, 并做好相应的安全措施后, 方可开始施工作业。

4 班组安全文化建设

开展班组安全文化活动是职工进行自我教育的有效形式。班组要结合工作实际, 积极开展安全知识竞赛、安全培训、安全技术问答、安全小品表演、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等形式多样的安全文化活动, 从而提高职工参加安全文化活动的积极性。在班组开展的安全文化活动中, 班组长要注意从职工的发言、演讲、心得、感悟中以及班组安全记录、报刊、安全规章制度、安全法规中引摘精彩的核心内容, 不断丰富和升华班组安全文化建设的内涵。

5 班组应急管理

小事故因处理不及时或处理不当酿成大灾的的教训, 经常发生, 如何预防事故发生, 发生后又如何处置在初起阶段, 班组范围内制定应急预案是安全防事故的重要举措。所谓“班组范围内”, 系指班组危害辫识、风险评估活动涉及的范围仅限于本班组作业范围, 且依靠班组成员本身技能基本是能控制的范畴。班组范围内制定的应急预案, 是指班组范围内的成员工作中有可能发生且能预见到的所有大小应急预案。

班组成员们来自生产一线, 作业过程及其环境状况最熟悉, 安全生产经验最丰富, 只有发动他们集思广益, 才能将可能发生的各类大小意外事故、紧急情况及其应急措施全数包含进去, 将平时的工作经验归纳、整理、加以推广, 促进全班组安全环境状况的持续改进。

6 班组安全生产标准化建设

在施工现场常听到有人这样说, “只要不出事, 什么都好说。”此话乍听很好, 但在施工生产中要真正做到不出事, 仅有良好的愿望是不够的, 必须切实做到从细微处抓起, 从班组安全标准化工作抓起, 做到齐抓共管、真抓实干, 建立安全生产长效机制, 完善安全管理体系, 防患于未然。历史经验告诉我们, 生产中的事故总是从薄弱处打开缺口。

(1) 加强班组安全生产标准化建设的重要性和紧迫性。加强班组安全生产标准化建设是强化安全基础管理的重要组成部分。班组是安全生产的最基层组织, 施工领域的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要落实到班组、体现在现场。实现班组标准化建设、规范化管理, 是务实安全生产基础、推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。 (2) 总承包和施工单位安监部门加强对班组安全生产的管理是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。必须严格落实班组长、职工安全生产岗位责任制, 充分发挥班组安全生产第一道防线的作用, 减少和杜绝“三违”现象的发生。 (3) 强化安全教育培训工作;重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用, 加强班组安全知识、岗位技能培训, 总承包应监督施工单位安监部门严格新招录员工的岗前培训;参加班组应急救援知识培训和演练。建立班组应急预案, 充分利用典型案例, 开展警示教育, 吸取事故教训, 增强事故防范意识, 提高防范事故的能力。 (4) 制定巡视检查制度并监督执行;总承包联手施工单位制定切实可行的现场巡视检查并严格落实。检查内容包括安全隐患、设备缺陷等, 要求检查有整改要求、整改期限, 班组经过整改措施以及监督整改复查记录。 (5) 建立班组特种作业人员安全培训和审查制度;施工单位应对特种作业人员进行安全理论知识培训, 总承包安监部门建立特种作业人员资质审查制定, 办理各类《特种作业票》, 提出安全防范措施和要求。 (6) 加强班组安全信息管理建立健全班组安全信息管理档案。班组要做好班前班后会、安全注意事项等作业记录;认真填写隐患排查治理、设备缺陷整改、安全培训等信息记录, 提高班组安全信息基础管理水平。总承包安监部门实施定期或不定期监督检查。

班组犹如一个大家庭, 是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经历不同, 个性也不尽相同, 都有自己特定的心理环境。这就要求班组长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人, 要善于发现对方的长处, 因势利导, 尊重职工个人的兴趣和爱好, 并考虑到每个人的心理状态, 注意解决人们在交往中产生的矛盾。针对班组中青年人多, 上进心强, 而且自尊心也较强的情况, 应鼓励年轻人多学多问, 提倡有经验有技术的同志多讲多教, 杜绝以往“留一手”、“一招吃遍天下”的保守做法, 让大家清楚这个教和问的过程其实也是经验交流的过程, 在向别人讲和教的同时也就是对自己知识和经验的加深和巩固。这样, 最大限度地把职工团结在班组群体的周围, 使职工感到班组中有关心、温暖、理解和信任, 从而产生一种依恋班组的真挚感情, 把职工的个性发展寓于班组的共性之中, 形成个性与共性相一致的共同利益, 充分调动全班组的积极性, 创造团结和谐的集体气氛, 齐心协力, 更好地完成班组工作。

总承包的安全管理最终是来自施工单位的班组的基层管理, 提高班组安全管理水平, 增强班组安全文化理念, 促使每位职工处处为安全着想, 那么, 班组的安全工作就能得到保障, 安全管理水平就能得到提升, 安全生产工作就能得到保证。

参考文献

[1]中华人民共和国安全生产法.

3.建设工程施工承包协议书 篇三

摘 要：首先在对建筑工程承包项目施工合同的功能进行论述的基础上、结合当前建筑工程承包项目施工合同管理的实际情况，分析了其中存在的一些主要问题，然后再以解决这些问题为目的，从工程项目施工全周期的角度出发，简要地阐述了基于跟踪管理理念的工程项目施工合同信息管理方法。建筑工程承包项目施工合同信息管理的规范化是当前建筑行业迅速发展的必然要求，既对当事双方有着制约的作用，同时又是对当事双方的负责任，尤其是在当下市场经济错综复杂的环境下，做好这项工作具有积极的现实意义。

关键词：建筑管理；合同管理；合同信息

建筑企业工程承包项目施工合同是企业对市场作出的承诺，是遵守契约精神的基础，因此针对工程项目施工合同的信息管理工作是企业管理工作的核心内容之一，是企业能够适应市场规则需要、满足市场发展需求、并最终获得市场认可的基本保障。为了保证建筑施工企业的高效和可持续的发展，在日益激烈的市场中获得足够的份额和更大的优势，就必须加强企业的合同信息管理工作，只有这样才能在保证履行合同的过程中使企业自身的合法利益也得到维护，从而使企业的经济效益也因此而得到更大地提升。

一、建筑工程承包项目施工合同的功能

（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。

（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。

（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。

二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题

（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。

（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。

（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。

三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法

（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。

（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。

（三）对合同跟踪管理的次序予以明确。在建筑工程项目的实施过程中，由于合同数量多，且各种施工日常管理工作千头万绪，容易出现管理混乱的问题。因此，在具体的合同信息管理工作中，就必须对管理工作的次序予以明确，从而确保各项工作能够协调进行。例如，对于其中高频率的管理工作，在合同信息管理工作中要有明确的管理程序，且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律，并与具体的工程建设方案结合起来，这样才能够保证合同得到贯彻执行；而对于其中的低频率工作，则应该设置对应的应变程序以防患未然。

（四）构建档案管理系统对文件进行管理。在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。

参考文献：

[1] 李正义. 论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J]. 房地产导刊， 2014（31.

4.工程施工劳务承包协议书 篇四

甲方：都市物语项目部

乙方：施工班组

甲方把都市物语分包给乙方施工，为明确双方职责，权益，经双方协商一致达成以下协议：

一、承包方式：包工不包料。

二、承包范围：

1、±0.000以下基础工程3人以上配合施工员放线、龙门架支护（除机械挖土及机械填土部分）。

A、基坑周边防护±0.300以下、基槽人工修整槽边，450高的毛石砼浇筑。

B、±0.000以下的标砖砌筑、砂浆拌制、淋砖、运输道铺设。

C、±0.000以下的模板安装，钢筋制作、绑扎，混凝土浇筑等及一切的杂物、木板、砖头的清理。

D、一层地面土壤平整打夯、混凝土垫层、室外散水、明沟等工作。

2、±0.000以上主体工程，配合施工员放线。

A、砖体淋水，场内运输，砂浆的搅拌，钢筋制作、安装，模板制作、安装，混凝土的搅拌、运输、浇筑。

B、所有楼板面的清理、楼面砼养护及成品的保护工作。

C、层面女儿墙砖体、烟道砖砌及其伸缩缝细部处理。

D、所有小型预制构件制作、安装，预埋砼砖、烟道的安装，厨房、柜、案台板制作，零星砌体以及主体的工作。

E、安全防护、楼梯洞口、临边阳台防护、脚手板跟随施工层铺设防护。

3、机具安装、钢筋调直机安装、砂浆搅拌机安装、天棚防护。

4、机械特种工操作：

5.建筑工程施工承包协议书 篇五

甲方：

乙方：

为明确双方的权利和义务，经双方友好协商签订本协议共同遵守。

第一条工程地址：

第二条没有造形、没有粘贴的轻工、上楼板工程。

第三条承包范围和内容，底上共计间，共平方米。

第四条每平方米工程款190元整，共计元

第五条施工中所用的水、电工、水泵、管子、电费、钉、铁丝和零

星耗材、社会干扰，一切费由甲方全面负责。

第六条施工中所用的机械、架材和施工工具由乙方提供，施工中一

切安全事故由乙方完全负责。

第七条施工中材料到位，因材料误工、社会干扰，甲方负责按工时

计算，每个工时按200元赔偿乙方，当天付清。

第八条甲方按六次付款

1、工人进入工地支付3000元生活费

2、基础图梁施工完毕，支付工程合同总价款的25%。

3、一层图梁施工完毕，支付工程合同总价款的20%。

4、二层图梁施工完毕，支付工程合同总价款的20%。

5、房面瓦施工完毕，支付工程合同总价款的20%。

6、外粉完工，支付工程合同总价款的10%。

7、工程全部完工，支付工程合同总价款的5%。

发包人：

承包人：

6.工程施工内部承包协议书 篇六

乙方：

经双方协商，甲方将 工程的承包给乙方施工，达成如下协议，以资双方共同遵守。

一、 工程项目

（1）工程名称：

（2）工程地点：

（3）工程内容： 工程，

二、 承包方式

包工包料，包辅材及工具，包安全文明施工。

三、工期：年 月 日开工， 年 月 日完工，工期 日历天

四、质量标准：合格。

五、合同价款及付款方式

1、本工程 元/m，（含 ，工程量按实际施工为准。

2、本合同综合单价包含人工费、材料费、机械费及相关其它费用。

3、付款方式：每月20号前上报已完成工程量，次月5号前付上月已完成工程量的工程价款的 %，工程全部完成，经甲方、监理、业主单位初步验收合格后，付到工程总价款的95%，

其余5%保修金自验收合格后满一年后15日内一次性付清。

六、甲方责任

1、甲方向乙方提供图纸（图纸乙方可自行复印），相关技术资料及技术交底工作，在施工过程中的变更通知。

2、甲方按合同约定支付工程款，因工程款不到位产生的施工延误工期相应顺延。

3、帮助乙方协调其他工序的配合工作。

七、乙方责任

1、乙方在合同规定期限内保质保量完成施工（不可抗力除外），如不能完工，甲方有权安排另外施工队进场，费用在乙方工程款里扣除。

2、乙方应服从甲方、监理、建设方的管理，遵守各项制度，施工质量应符合规范设计要求，保质保量的完成。

3、不经甲方允许不得擅自改变设计要求及规范要求。

4、乙方施工现场必须配备专职技术员和安全员，每层施工完成后，自己的垃圾必须清理。

5、乙方必须确保民工工资发放到位，甲方概不承担民工工资纠纷。

6、乙方人员进场后，必须每周开会，关于进度、质量、安全文明施工会议、以工人进行安全教育，不准私自拆除安全防护及私拉乱扯电线及用电违规作业，工地范围内不准打架、斗殴、醉酒滋事、赌博及酒后上岗，施工人员必须正确使用安全帽、安全带。

7、工程施工期间，如果是乙方原因造成问题及工程返工，均由乙方承担一切费用。

八、违约责任

1、甲方未按合同约定付款，工期顺延。

2、乙方未按合同约定完成工程，按每日按总造价的3‰承担违约金支付给甲方。

3、乙方不得无故停工，闹事发生一次，甲方罚款伍万元。

九、合同争议

合同签订后，双方应严格履行自己的责任和义务，双方发生争议时，应在不影响工程进度的情况下，双方可协商解决或请有关部门进行调解，如调解不成时，双方均可向合同签订地人民法院起诉。

十、合同生效

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。经双方签字后生效。

甲方： 乙方：

负责人： 负责人：

电话： 电话：

7.建设工程施工承包协议书 篇七

建筑工程施工过程中由于具有较多的不确定因素, 极易导致索赔事件的发生。通常情况下由工程承包方所提出来的索赔被称为施工索赔。即工程承包方在过程中由于业主及其他原因而导致承包方在工程项目施工过程中增加了额外费用或是损失。在这种情况下, 工程承包方为了更好的实现对自身利益的维护, 则会利用合法途径要求业主对其损失进行赔偿。工程索赔的处理, 不仅有利于实现工程造价的有效控制, 而且还能够更好的有效的确保承包方经济效益的提高。所以在施工过程中, 需要合理对工程索赔进行处理。

1 保证前期工作的严谨性

工程索赔工作在工程开始之前就需要提前做好各项准备工作, 不仅需要有相关的索赔资料进行收集, 同时还要确保各项工作的严谨性。特别是工程合同的条款中, 需要对双方权力和义务进行明确, 规定工程造价的确定方式和计算方法, 确保条款的清晰性和严谨性。工程项目管理人员还要对施工过程中的各项资料进行熟悉, 对合同中的各项规定进行有效掌握。同时承包方还需要对工程索赔事件进行主动控制, 确保降低索赔事件出现的机率。

2 正确认识承、发包双方的法律地位

在相关法律法规规定中, 建筑工程施工过程中的承包方和发包方属于平等的法律主体, 需要履行好双方在合同中规定的各项权利和义务, 可以通过合法来维护好自身的合法权利。这就需要在实际工程施工过程中, 承包方要对双方的法律地位有一个正确的认识, 从而为工程索赔奠定良好的基础。在施工过程中, 承包方需要对双方的关系进行正确处理, 不能为了获取市场或是得罪发包方来放弃自身的合法权益。在施工索赔发生时, 通常都会采用仲裁、诉讼或是协商的方式进行解决。但在实际施工过程中, 由于担心由于索赔而影响双方的合作关系, 所以都尽可能的避免索赔的发生。但是索赔作为维护自身合法利益的正当手段, 属于正常的法律行为, 是履行合同过程中为了更好的行使自身权力的重要方式, 所以只要是与相关规定标准相符合的索赔, 就需要为了维护自身的利益要求对方进行索赔。

3 充分掌握索赔的主要依据

承包方要想达到索赔的目的, 需要有充分的索赔依据作为支撑, 在实施工程索赔过程中, 索赔的依据范围较广, 索赔的资料涉及方方面面, 具体包括以下几个方面:

(1) 与发包方签订的施工合同。在承包方与发包方签定的合同中, 承包方需要对索赔条件的分类在合同中进行明确。通常情况下, 在合同是承包人所明确的索赔条件有明示的索赔和暗示的索赔, 即在合同中对索赔要求利用实际的文字表述出来, 或是依据某些推论出承包方的索赔要要求。 (2) 我国关于工程索赔的相关法律、法规。 (3) 建筑行业技术评定标准。 (4) 索赔事件的真实情况和责任的归属。 (5) 监理工程师制定的施工进度计划。 (6) 项目进行时期支付的工程进度款单据、汇率变化表和财务凭证。 (7) 其他资料。如施工现场记录、会议记录、工程照片、气温预报等。

4 增强合同意识

在工程项目实施过程中, 索赔工作的进行需要以合同作为重要的依据, 所以在索赔工作中, 需要增强合同意识, 加强合同交底。只在这样才能有效的确保承包方在工程项目出现与合同规定不符时能够有效的对自身合法权益进行维护, 实现对风险的有效控制。因此在具体工作中, 需要不断的加强员工整体素质的提升, 通过合同交底工作的培训, 从而使员工能够对合同内容进行全面了解, 不断强化员工的合同意识, 从而有效的执行合同过程中充分的利用索赔机会, 来维护承包方自身的权益。

建筑工程的施工过程, 也是双方覆行合同的过程中, 在这个过程中, 如果由于对方责任而导致损失发生时, 可以向对方提供索赔要求。特别是在当前建筑工程实施招投标制度的新形势下, 投标方为了能够获取工程的承包权, 往往利用较低的标价来承接到工程项目, 在施工中如果各种因素变化则极易导致投标方出现经济亏损的问题, 这也是当前投标方重视索赔工作的重要原因, 投标方往往会在合同履行过程中有效的寻找索赔机会, 从而来降低自身的经济风险。在整个过程中, 承包方需要有效的实现对风险的控制, 从而确保索赔的成功。这就需要加快我国建设管理体制的改革和完善, 从而更好的实现对建筑市场政策秩序的维护。能冠军成立索赔小组, 来严格对招标文件和承包合同进行审核, 从而实现对风险的有效控制。还可以采取不平衡报价及合理的计价方法, 为索赔工作奠定良好的基础。这样就从政策、报价和计价等多个方面实现了承包方经济损失风险的控制, 确保了经济效益的最大化。

5 索赔过程中需要注意的问题

(1) 索赔的时限性。承包方的索赔具有时限性, 必须要及时申请索赔, 如果超过时限, 发包方则有权拒绝赔偿, 这边使得承包方的索赔权利受到威胁。

(2) 索赔的依据要充分。承包方只有提供充分依据的前提下, 才能更好地获取索赔。在引用证据时, 一定要注意证据的法律效力和可信程度。

(3) 明确施工索赔事件的责任方。当索赔事件发生之后, 承包方应该及时、客观地分析事件发生的根本原因和最终结果, 以此来明确责任, 这样才能更有效地向发包方进行索赔。

(4) 索赔的计算一定要准确、合理。

(5) 建立工程索赔档案。由于索赔事件会引起工期的延伸, 因此建立工程索赔档案是十分必要的, 是建筑企业保证经济效益的重要手段。索赔档案中应反映索赔事件产生的原因、时间、申请的工期、金额、监理工程师的审核结果和发包方审批结果等内容。在工程完工时形成一册完整的台账, 作为工程项目竣工资料的重要组成部分。

(6) 建立完善经验反馈与交流制度。这种制度的制度的建立一方面有利于专业人员之间的交流, 另一方面有利于在各项目之间的索赔资料获取更多的工作经验。

(7) 提高索赔管理队伍的整体素质。参与索赔管理工作的人员的素质与索赔工作的完成之间存在着密切地关系。他们不仅需要熟悉相关的法律法规, 还需要具备相当丰富的施工管理经验。这样才能更好地处理索赔事件。

6 结束语

工程索赔作为一项系统性工作, 属于合同管理的重要部分, 同时也是建筑企业获取经济收益的最重要手段。通过工程索赔, 承包方可以实现工程造价的有效控制, 所以需要在具体工程项目施工过程中对工程索赔给予重视, 从而合理的展开索赔行为来维护自身的合法权益, 确保更好的推动我国建筑行业的健康、持续发展。

参考文献

[1]石香.浅析如何有效进行工程索赔[J].今日科苑, 2009 (6) .

[2]李宝忠, 贾婷婷.承包商索赔实证分析及技巧探讨[J].石油工程建设, 2007 (2) .

[3]陆兵, 阮海林.承包商索赔机会分析与研究[J].山西建筑, 2009 (3) .

8.建设工程施工承包协议书 篇八

围绕“煤”这块黑得发亮的“金子”，各方的博弈从来没有停止过。

《中国经济周刊》日前接到群众举报，称府谷县新民镇和其辖区内的新民村委會相关领导私自做主，在没有取得土地承包人的同意下，就将百余亩土地以“租赁方式”卖给某煤矿供其采煤；举报人称：“这笔交易违反了国家相关法律、侵犯了土地承包人的合法权益、毁掉了农民最基本的生存保障……”

7月13日到18日，《中国经济周刊》记者前往府谷展开调查。

7月14日早上，距离府谷县城32公里的新民镇新民一村村南1.5公里，两台挖掘机正在半山高处挥臂铲土；坡底平地处，一台装载机正在用新土掩盖阵雨造成的积水带。

东北角，红砖砌成的矿井口被遮挡了起来，今年4月间探挖井口时挖出的数十吨煤被倾倒在一侧，在阳光照耀下乌黑铮亮。场地还在平整阶段，大规模的开采还没有开始。

据当地一位不愿意透露姓名的政府工作人员介绍，这块被破坏得“不成样子”的土地就是新民一村70余户村民的承包地，总亩数超过百亩，具体为水地38.39亩、山地57.8亩、林草地10亩；承包期限从1989年到2019年，土地承包证是1998年补发的。

村民：承包地被卖了，自己不知道

“我们事先没有得到任何通知，去年11月初，我回老家给老父亲上坟的时候才发现，我家的两亩多承包地已经被铲平。”在外地做生意的新民一村村民郭成昌告诉《中国经济周刊》。

据郭成昌介绍，自家的承包地在其父亲名下，始于1989年，承包期限30年。父亲几年前去世后，根据《继承法》和《农村土地承包法》相关规定，母亲祁高换成了这块土地的承包人。

“要动我们的承包地，首先得征得我们的同意，可我们根本就不知道。”郭成昌说。据记者了解，没有接到任何通知的包括祁高换、王桂林和刘洪栋三家，由于儿女分户等原因，实际涉及7户。

据郭成昌介绍，自家承包地被铲平，是因为新民一村村长刘反云和几十户村民签字同意，以“租赁形式”将村里70余户100余亩承包地卖给了一家叫金宏湾的私人煤矿。

上述政府工作人员提供的金宏湾煤矿和“新民镇老城一村”（即新民一村）签署的《土地租赁协议书》，第一条明确表示，金宏湾煤矿“租赁乙方土地50年，四至界，以甲方设计占地面积计算”。

新民一村为新民村下辖的一个自然村。新民村村委会主任李伟虎向《中国经济周刊》表示，“四至界”是“四周占到新民一村和其他村的地界处”，但具体面积自己不清楚。

该协议第八条明确了按照不同标准进行土地一次性结算租赁费的条款。水地每亩2.8万元、山地每亩1万元、林草地每亩7000元、荒地每亩3000元。

该协议落款处，分别盖有甲乙双方“府谷县金宏湾矿业有限公司”和“府谷县新民镇新民行政村村民委员会”的印章，以及双方代表“赵耀斌、刘反云、李伟虎”的签字，落款时间为“2010年12月26日”。

“就算是铲平我们的承包地是合法行为，但先铲后签（协议）也不对呀！”郭成昌气愤不已。

该协议的第三页，有新民一村65户村民的签字和手印。不过，82岁的祁高换告诉记者，协议书上“孙小花”的签名和手印是假冒的。孙小花是自己的大儿媳妇，一直在西安做生意，其间并未回过老家，自己家连要铲地的事情都不知道，何来的签名和手印？

村主任：村上同意，我拥护

王桂林告诉记者，今年春节刚过，他打电话给刘反云质问卖地一事，刘告诉他，“村民同意，卖给了金宏湾煤矿”。正月二十，王桂林接到刘反云电话，说正月二十六要召开村民大会，说卖地的事，叫他到时参加。

正月二十六，王桂林和刘洪栋按时参会。在会上，王桂林质问：为何卖地不通知他们几户？没有人回答；又问：谁牵头卖的地？也无人回答。后来，有人解释说，当时打电话联系不到他们几户。当听到“你不服你告去”的说法时，两人愤然离场。

“后来的几个月里，我们分别数次找过县国土局、镇政府、镇国土所，但问题始终没有得到解决。”王桂林说，起初，国土局说事情是镇上的，需要镇上解决，后来镇上又把事情推到了国土所。与此同时，郭成昌则分别就此事上访到陕西省国土资源厅和省信访局。

“事情似乎在今年6月12日发生了转机。”王桂林告诉记者，这一天，县国土局相关领导给他打电话，让他们“不要再往上弄了，局里让镇国土所想办法解决就是了”。

6月20日，刘反云给王桂林打电话，说金宏湾煤矿和镇上下午就处理此事。王桂林告诉记者，参与协商的人包括新民村委会主任李伟虎、刘反云、两个村民代表和金宏湾煤矿的一名工作人员。“我们谈到晚上9点，我要求恢复我的土地自主权，没有得到他们认同。”

据村民反映，金宏湾煤矿是由该县的4家私人煤矿组建而成；此次卖地行为的参与者、在租赁协议上签字的李伟虎，在金宏湾煤矿占有一定股份。

李伟虎向记者坦承，他在金宏湾煤矿有800万元的股份，但同时表示，这800万元是自己和其他90多个村民共同入股的。他表示，把土地租赁给金宏湾煤矿采煤是“大多数村民都同意的，认为这是一件好事，因为煤矿能给大家带来收获”。对于“以租代卖”的做法，李伟虎的解释是：“村上同意，我拥护。”

据村民介绍，签字认可的村民中，很多都是李伟虎的支持者，而另一部分村民则认为，依照租赁协议，自己除了现在能领到租赁费外，以后还能领到“码边费、污染费每吨2.5元和每人每年2吨生活用煤”等好处，也不错。

至于双方所签的协议书，李伟虎表示，这只是一个“初步协定”，现在的铲地行为也只是煤矿要生产的前期工作，而铲地工作是村里开展的，矿上没有相关手续是绝对不能铲地的。而几个村民却私下告诉记者，现在铲地的正是金宏湾煤矿，如果是村上铲地，谁给费用呢？

李伟虎向记者表示，当初没有同意的几户（指王桂林等），如果实在不愿意，就把土地租赁费拿回来，（村上）再给他们另外量地。

据记者了解，府谷县由于独特的资源优势，农民每年都享受着政府的各项因煤收益的补贴，为此，家家户户都有一个陕西信合的存折，相关的政府福利都会直接打进存折。去年12月金宏湾煤矿的土地租赁费，已经打进了新民一村绝大多数农户的存折。

在外地做生意的郭成昌则向记者表示，恢复土地的原状是他最大的愿望。

土地所：租赁协议无效

7月15日，《中国经济周刊》联系府谷县国土局局长张旭瑞，张以在外地出差为由，指派新民镇国土所所长许军接受记者采访。

许军告诉记者，有关新民一村卖地一事纯属村上平整土地，并表示，国家鼓励农民平整土地，以利种植。至于金宏湾煤矿和新民一村签署的《土地租赁协议书》，许军则表示，自己根本就不知道签署协议的事情，如果要签土地方面的协议，没有土地部门的印章，协议是无效的，而且不受法律保护。

许军表示，如果现在出现了煤矿大面积的平整土地的工作，也许还存在以后搞某项建设的可能；如果这样推断的话，新民一村和金宏湾煤矿所签的、他不知道的协议，或者是一个意向性的搞其他建设的协议，而不是用于开矿的。

长期从事土地相关政策法规研究的专家舒新宁表示，土地作为农民生存的最基本保障，如果在承包期内就发生被相关组织或个人强买强租的行为，则违反了《中华人民共和国农村土地承包法》相关条款的规定，相关责任人要受到法律的制裁。

陕西诺尔律师事务所齐精智律师认为，依据《中华人民共和国物权法》的规定，村民所享有的土地承包权是一种物权，在承包期内承包人对土地享有占有、使用、收益、处分排他性的权利。村委会和村民小组未经承包人授权而擅自处分出租他人的承包地，是无权处分行为。

9.安装工程施工承包协议 篇九

发包人：嘉兴压力容器厂（以下简称甲方）

承包人：江苏常熟范永根承包队（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国经济法》、依照建筑安装工程承包合同条例及有关规定，经双方协商按照平等互利、权益共享、风险同担的原则，一致同意签订以下协议条款，双方共同信守。

一、工程项目

1、工程名称：年产20万T聚脂工程罐区

2、工程地点：嘉兴市经济开发区内

3、承包内容：乙二醇储罐二台（φ24M*H15.4M)，罐内对接拼缝不锈钢封条焊接。

4、承包方式：包清工，制作、安装1800元／吨，118T*2=236T*1800元=424800元，顶部不锈钢骨架制安29.5T*2=59T*3000元=177000元，罐体304贴条焊接计1930M*2=3860M÷10M*200元=77200元，扶梯栏杆制安=6000元。上述合计685000元

5、工程造价：685000元

二、工期、质量：乙方按甲方与建设单位鉴定的合同口径执行。

三、安全生产：杜绝重大事故发生、确保安全无事故，严格遵守安全生产操作规程，服从甲方现场工作人员指导。如发生工伤事故，均由乙方自负与甲方无关（作业人员必须参加保险）。

四、材料供应：电焊条、氧气、乙炔由乙方供应

五、工程价款与支付

1、付款办法：进场后付5万元：

A、B罐体至底部和顶部制作完，A罐至标高6M付10万元

A罐体至结顶部付5万元

B罐开始至6M付10万元

B罐至12M付10万元

B罐至结顶完付10万元

水施完竣工验收合格付10万元，留余款至6个月结清。

2、工程款结算：按实结算。

六、本协议自签订日起生效，工程结束双方价款结清后失效。未尽事宜，甲、乙双方协商解决。本协议一式四份。

甲方：嘉兴压力容器厂浙江龙腾公司罐逐项目部乙方：

代表：代表：

电话：电话：

10.钢筋工工程承包施工协议书 篇十

发包方：张家界“唯读·逸城桃源”项目部（下称甲方）承包方：（下称乙方）

按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则。为便于班组间施工作业的交叉管理，明确双方在履约过程中的权利、责任、义务，确保分项工程施工质量，加强施工进度的控制，保证工程顺利进行，经双方共同协商订立如下合同，双方共同遵照执行。

一、工程名称：唯读逸城桃源钢筋制作安装工程

二、工程地点；黄沙泉水库下

三、承包范围：

施工图纸范围以内框架主体及基础的钢筋制作安装的所有施工内容（含腰线、凸窗飘板、阳台压顶、天面女儿墙砼壁、电梯、机房、水池等），施工过程中（含施工前）的一切图纸变更，已包在承包范围以内。

四、工程内容：

钢筋制作、绑扎、焊接、安装、清理分类堆放隙，水平运输、垂直运输等一切施工工序。工程完工周转材料清理、分类归堆。

五、工程承包方式：

1、本工程采用包工不包料的形式承包施工（即包人工、包质量、包进度、包安全、包文明施工、包材料节约、包剧片、扎丝、焊条、机械、机具及其配电箱以后的电线）。

2、±0.00以上按施工图纸建筑面积贰拾元每平方米进行结算。（20元／m2）±0.00以下按380元/吨进行结算。

六、质量要求：

严格要求按图施工，符合规范要求，质量等级必须 满足优良标准。钢筋工程质量验收评定依据按《钢筋绑扎分项工程质量检验评定表》及相应说明中规定的内容执行。

七、施工工期：

施工总工期暂定为基础上四个半月。乙方施工必须满足流水作业需要，按时完成项目部进度计划安排，且不得因自身原因延误其它班组施工时间。

八、付款方式：

按层支付工程进度款70%，主体封顶验收合格后15天内支付至工程总价的90%，待工程竣工验收后一个月内付清余款。

九、工程管理双方责任：

A、甲方责任

1、提供有效的施工图纸，会审记录，及时发送工程联系单及设计变更通知文字资料，作为施工依据。

2、提供主要轴线的控制基准线和标高引测。

3、负责向乙方作详细隐蔽物交底，技术交底，技术规程指导及施工安全教育，及时解决图纸存在问题。

4、提供施工用水、用电及夜间施工照明和工人现场临时住宿。

5、协调好其他工种，尽量避免因配合不到位造成返工、返修。

6、为规范施工场地，甲方提供伙食，乙方施工人员统一就餐，按4.5元/餐支付伙食費。

B、乙方责任

1、施工前，必须熟悉图纸，对工人进行安全技术交底，所有工人必须是熟练工人，特殊工种操作必须持证上岗。遵守法规和甲方的施工各项规章制度、管理条例，服从甲方施工管理人员指挥，不得以任何理由为难甲方人员。

2、熟悉图纸，尽量减少余料。施工前必须对工人进行安全技术交底，使用材料做到办理提用手续。

3、乙方在主体施工期间，现场配备钢筋工人数必须满足甲方工期要求。

4、在施工过程中发现图纸设计问题，及时向甲方专项工长汇报，不得擅自更改设计

5、甲方提供的大件施工工具、机械等，乙方在使用过程中要注意养护，操作不当和人为造成的损坏要赔偿，所发生的安全事故由乙方负责。

6、提前安排好砼施工期间的钢筋工值班工作，在砼施工过程中要经常检查，如发现有钢筋变形等现象要及时修补加固。

8、协调好流水作业相关班组的工作程序，不得故意刁难。不得随意停工，如果因停工造成其他班组的损失由乙方全部负责。

9、施工过程中，负责施工质量、自查自检，编制施工日志，并对已完工的各分项工程进行质量复查。

10、文明施工，做好施工组织、管理，每层每个流水段施工切实做到工完场清、材料分类归拢堆放整齐有序。

11、乙方负责人必须坚守工地，安排工作，指挥管理，带领所属员工按甲方要求和有关施工操作安全规范要求，保质、保量按进度计划要求进行施工。凡管理不善，管理失职所造成的一切损失和不良社会影响，一概由乙方负责人承担，经三次指出而没改进的，甲方有权终止协议，余下的30％工程不作结算。

12、在施工现场做到文明施工，严禁随地大小便，一经发现，对每个班组每个工人处以10-20元的罚款。一经发现个人，对个人处于500罚款。

十、安全责任：

施工过程中本班工人因自已原因或违章出现的一切安全事故（含 第三者）均由乙方负责全部。

十一、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（签章）乙方（签章）

11.浅谈施工总承包管理发展的思路 篇十一

关键词：管理模式 管理原则 管理方式 配合措施

随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。

1、工程总承包管理模式

（1）总承包公司对所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。总承包公司总部应要求高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，行成智力技术密集型的管理决策机构，项目授权管理方式。在工程施工中，总承包公司将组建具有综合管理和协调功能的总承包管理型项目经理部，总公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总公司的决策意图和公司对于业主方的承诺。

（2）专业施工保障体系。

总承包公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行，重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。在施工，我们将充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

（3）优势互补的社会协力集团。

总承包公司充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一二级资质的专业施工单位、设计单位、科研单位、物资采购供应单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使各企业的工期、质量、成本、安全等始终处于总包控制之中并符合公司整体要求，达到工程建设的最优化目标。

2、管理原则

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主方的利益，工程的利益为重，公正对待自身分包及业主方指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。对于任何一项工程，总承包管理中我们都将坚持科学的原则。在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。对于整个工程的施工过程而言，总承包商将所有分包商纳人其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。在总承包协调管理过程中，我们将发挥总包的权威性，采取各种措施有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深人现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。

3、管理方式

总承包商提出的目标将是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中将强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。总承包商在进行目标管理的同时，还将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中要达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中将对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主方造成损失。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。

4、配合措施

（1）加强与业主方的沟通和了解，根据业主方的建设意图，征求业主方对工程总承包施工的意见，对业主方提出的问题将及时予以答复和处理，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理"工程洽商"，经业主方、设计、监理确认后作为施工依据，建立与甲方、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段甲方发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影響。

5、结语

对于总承包管理我们会碰到许多问题。我们要不断的改进，才能进步。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

12.建设工程施工承包协议书 篇十二

一、EPC项目质量保证管理

1. EPC项目质量管理模型构建

工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。工程总承包企业应按照《质量管理体系要求》GB/T19001建立涵盖工程总承包项目全过程的质量管理体系, 规范工程总承包项目的质量管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包, 宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导, 并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核, 项目部可在项目经理以下设置施工经理、QA/QC经理及质量工程师和各专业工程师等与质量管理对应的管理岗位。

EPC工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系, 保证项目产品和服务的质量、功能和特性, 满足合同及相关方的要求。

2.80万吨/年武汉乙烯工程项目质量管理模式

下面通过我公司承担的80万吨/年武汉乙烯工程项目为例来实现项目施工质量管理模型的应用。

案例:80万吨/年武汉乙烯工程EPC项目规模大, 由中石化宁波工程有限公司承担的部分包括:30万吨/年线性低密度聚乙烯安装工程、第二循环水场装置、空分装置、热电联产燃料贮存和输送系统 (24130) 工程、化学水处理、空压站、冷凝水回收等7个部分。

按照公司颁布的有关管理规定, 结合项目自身的特点和要求成立由公司总经理任命的项目管理机构, 由于该EPC项目合同额大, 包含装置多, 因此在该项目部下又设了若干个小项目部。

在项目初始阶段 (施工前期阶段) 按照若干个小项目部分别任命了若干个施工经理, 初步确立项目施工管理部和主要施工管理人员。从项目组织结构上, 在质量管理岗位, 除了公司任命总项目部项目总工程师兼质量经理 (QA/QC经理) 外, 若干个小项目部又设立了QA/QC经理。并配备相应的人员, 以满足要求。

公司总部设有项目管控部、质量管理部、安全环保部、技术中心 (技术管理部) 、企管部等相应职能部门。公司职能部门负责对80万吨/年武汉乙烯工程项目进行指导、监督、检查和考核。

公司质量管理体系健全。制定了“规范引领终身负责”质量方针和“上道工序对下道工序负责”核心质量理念。

二、基于模型的EPC项目施工质量控制管理过程

1. 认真做好项目质量管理策划工作

80万吨/年武汉乙烯工程EPC项目部严格执行项目质量管理程序:明确项目质量目标、编制了项目策划。项目策划综合考虑了技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求, 并满足了合同的要求。

根据策划内容, 进一步编制了工程质量管理体系文件, 包括:项目质量计划、承包商质量管理考核细则、项目技术工作管理程序、质量技术例会管理程序等规定, 规范项目部各部门和施工作业单位的质量行为。

2. 项目施工质量管理:

(1) 分包工程管理采取的主要措施

工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。根据《中华人民共和国招标投标法》进行邀请招标, 择优确定中标单位, 并按集团公司规定中石化系统内工程项目分包招标应按规定上报集团公司审批。

严格对分包商关键人员准入管理, 把好“人员入口关”, 对关键人员实行面试考核制度;坚持对分包商项目体系人员到岗到位统计月报及特殊工种动态月报管理制度, 及时监督分包商体系是否严格履职;加大对分包商考核力度, 每月对分包商进行考核评分, 在月度质量例会上进行通报, 同时对分包商及个人纳入质量管理范围, 进一步提高其质量责任心, 更好的鼓励其重视抓好质量工作。

(2) 严格执行材料验收制度, 把好工程质量入口关

及时做好材料报审、报验工作, 不合格材料一律不准使用, 从源头上消除了质量隐患。

(3) 加强对特种设备焊工管理及过程作业控制

按照公司要求加强对特种设备焊工管理工作、焊材烘烤发放的管理, 对进场焊工及时组织到业主指定的武石化建安公司进行技能认定, 合格后才能参加本项目的施工, 确保组焊人员的业务素质。

(4) 搞好过程质量监督控制

首先组织各部门、施工单位对施工组织设计、专项方案进行讨论, 确定最终施工方案, 特别是危险性较大分部工程 (热电180米烟囱、输煤系统深基、LLDPE及空压装置高支模专项施工) 要求各施工单位按法规要求对施工方案进行专家论证, 对于重点部位派技术人员全程监控, 确保施工质量符合设计图纸及规范的要求。

其次各专业工程师及质量管理人员坚持日常的现场巡检工作, 对出现的质量问题以口头、书面形式告知责任单位进行整改, 及时组织专题会讨论异常问题发生的原因, 提出解决的方法, 确保施工质量满足设计及规范要求。

同时督促施工分包单位及时做好各项施工过程记录, 阶段性的对各专业施工记录进行检查, 并完成报审工作;强化上道工序对下道工序负责的核心质量理念, 督促施工分包单位严格执行工序交接制度、会签制度, 共检点检查, 使工序之间衔接紧密, 有效地避免了因相关专业的影响而造成返工现象。

最后根据工程进度情况, 适时进行阶段性的施工质量小结, 并在项目例会、技术质量例会上提出预见性建议, 有效地保障施工顺利实施, 针对施工质量存在的“低标准、坏习惯、老毛病”质量通病, 及时组织对此问题的专项检查及“三比”劳动竞赛活动, 使质量通病有了明显的改善。

(5) 做好项目实施内外沟通, 增强质量管理工作持续改进

坚持项目内部周例会, 月度质量技术例会制度, 结合每月项目例会, 传达公司对质量管理有关要求, 通报项目内部质量情况, 增强内部沟通。参加业主各部门、监理公司的周例会, 听取对项目管理工作的意见, 对质量监督组、业主质量部、项目组、监理公司提出的问题及时进行沟通及改善回复, 对质量检查查出的问题及时落实、整改关闭, 增强质量持续改进。

3. 公司职能部门的指导、监督、检查和考核

公司技术中心 (技术管理部) 、质量管理部对80万吨/年武汉乙烯工程EPC项目在现场实施初期、中期及后期多次进行了技术、质量检查及质量内审、考核并对检查出的问题要求整改并反馈。

公司管控部牵头由管控部、安环部、质量部、技术管理部、经营部、财务部、采购部等部门分别在中期及末期对80万吨/年武汉乙烯工程EPC项目进行了中期、末期考核。

在80万吨/年武汉乙烯工程EPC项目进入施工后期冲刺阶段的一个多月时由公司主管生产的副经理为首, 成立了现场指挥部。指挥部成员由管控部、质量部、安环部等部门负责人组成。协调施工过程中出现的各种问题。为武汉乙烯工程顺利中交保驾护航。

4. 改进和预防

(1) 质量管理存在的主要问题

结合80万吨/年武汉乙烯工程EPC项目施工质量管理实例, 目前EPC总承包模式下石化工程项目在施工阶段质量管理存在以下问题:

质量责任意识存在层层衰减现象, 总包及分包单位管理资源投入不足, 特别是分包单位技术质量管理人员普遍年轻, 部分人员履职错位或履职不到位, 质量责任得不到根本落实;“按照程序做, 遵照标准干”的程序化、规范化意识仍然不强, 制度、程序执行不到位, 部分单位对创优重视度不够, 质量通病问题仍然突出。资料记录及管理有待进一步规范, 表格格式差异及记录不及时报

(2) 改进措施

加强质量管理体系审核;强化公司层面对工程质量的监督检查及考核;对重点部位和出现质量隐患苗头的环节, 开展有针对性的专项检查及质量巡查;强化质量意识教育, 提升质量通病治理能力;加强人员培养, 完善管理制度, 提升质量工作国际化能力;强化规范意识, 抓好质量培训, 夯实管理基础;深化工程报验监督控制, 提升工序控制能力;分析问题, 改进方法, 促进管理能力不断提升。

结束语

工程总承包模式因其设计、施工一体化的特点, 成为了工程承包的主流模式和发展方向。近年来, 特大型的EPC总承包模式项目越来越多, 由于总承包企业的质量控制与各个分包单位的质量控制活动有着很大的差异, 工程施工质量控制系统的复杂性和管理难度增大。特别是大型工程项目建设的周期长, 影响工程质量的因素很多, 任何环节出现问题都有可能造成不可挽回的损失。加强施工现场项目质量管理具有非常重要的意义。提高总承包管理水平和竞争能力, 我们要看清各种因素对工程质量的影响, 从而确保工程本身的质量。“质量管理是企业的生命”, 工程管理是一项复杂而又细致的工作, 也是搞好工程质量的主要手段, 施工现场质量管理作为质量管理中的一个子系统, 还有许多地方需要进一步的完善和解决。这就需要各界人士齐心协力, 共同推进工程项目的质量管理。参与工程建设的各方需要重视施工环节过程中的质量监控, 按照施工规范优质地完成各项施工任务, 通过科技水平以及人员的良好的素质, 保证工程质量。

参考文献

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[3]王琳.EPC总承包项目质量管理模式研究[J].中国工程咨询.2011, (10) .

[4]宋志宏.总承包企业内部管理缺陷及改进建议[J].项目管理与建筑经理人, 2008, (1) :44-49.

[5]《中华人民共和国招标投标法》自2000年1月1日起施行.

[6]《建设项目工程总承包管理规范》 (GB/T50358-2005) .

[7]蔡琪锋石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用华北电力大学2012年.

13.弱电承包工程施工协议 篇十三

有限公司(以下简称甲方)： 联系电话： 联系人： 施工队(以下简称乙方)： 联系电话： 联系人：

甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同

甲方委托乙方完成 工程的施工安装任务，具体内容参见合同附件《系统图》和《平面图》，质量要求参见《工程穿线要求》。

一、施工责任

1、工程队独立自主，完成分包下去的工程，施工现场必须指派一名熟练固定的施工负责班长，工程过程中我公司专指派现场负责人指导、监督工程施工进度及质量。

1、工程分包后，工程费中包括施工用的工具及辅材（梯子、钢丝、电胶布等）。

2、施工任务承包后，施工人员必须按照甲方、监理方、现场负责人和国家标准质量要求进行施工，不得偷工减料，减少工艺流程。

3、工程一旦承包给工程队后，合同内施工内容因施工队原因造成的经济损失由施工队承担

4、因工程队原因导致工程返工、延工所引起工程额外增加费用，将由工程队承担，工程合同外增加的施工任务将根据工程量或标准有偿承担施工任务。

5、施工过程中，施工队施工人员必须服从工地现场负责人的指挥。

6、工程队施工人员必须节约爱惜材料，按需用材。

7、工程施工过程中所遇见的问题或隐患应及时汇报给现场负责人。1.甲方责任：

Ø 提供布线所需PVC管材、桥架及电缆等；

Ø 提供穿线所需的文档，包括综合布线系统图、综合布线系统各层平面图、《穿线要求》及《空白穿线报告》；

Ø 对布线提供技术支持，并进行现场监督，如发现问题及时向乙方提出整改意见，如乙方不能及时整改或不能履行合同，甲方有权单方面中止合同； 2.乙方责任：

Ø 自备穿线所需的辅材和工具，包括电锤、钢丝钳、油性笔、梯子等工具，并自行做好工具的保管工作。

Ø 管槽准备：地管的全面试穿、桥架及地插的安装。

Ø 严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并严格做好电缆的标号。标号一定要根据图纸标好，如有更改要通知甲方负责人。

Ø 乙方自行做好成品的保护工作，发生被盗及损坏由乙方负责重新安装及修理，所发生的费用由乙方负责。Ø 在施工过程中爱护电缆，并保管剩余电缆及相关材料，剩余材料全部交给甲方。Ø 乙方施工人员食宿自理，出现安全事故责任自负。

二、工程概况

工程地址：

三、价格

清包工费：￥ 75000 元，大写： 七万五千元整

四、付款方式

1、工程进度按照每月月底支付给乙方预付资金

2、线路施工完毕经我方验收合格支付后续的工程款

4、系统正常运行三个月支付全部工程款

五、设计

1、甲方提供图纸一套（包括具体点位图及管线走向），并负责交底工作.2、甲方若无图纸，须向乙方交代清楚要求，乙方施工前须画草图让甲方认可.六、材料

1、乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单，甲方应在4天内及时采购材料供施工队使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失.2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用.3、乙方应在甲方指定的建材供应点购买材料，并开具正式发票.5、乙方应帮甲方收货，核对数量和配件的准确性.6、乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入工地现场.7、乙方应保证在本工程区域内没有双包和半包的工程.8、乙方应做好对施工完成的成品保护工作.9、未经甲方许可，乙方不得携带任何布线材料出门，若发现此类现象，按材料价格加倍从人工费中扣除。

七、工期

从 2014 年02月 9 日起至 2014 年 04 月 25 日止，总工程进度根据建设方土建及其装修进度合理调整，因甲方因素拖延，工期顺延，乙方可以向甲方提出延误人工费补偿，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工费100元/天

八、材料搬运

甲方材料送至工程所在地的，乙方任何施工人员应无条件搬运。

九、施工安全

在施工过程中乙方应严格遵守安全规章制度来施工，不得破坏装修，否则造成的一切后果由乙方自己负责。

十、垃圾清运

1、垃圾袋装化

2、垃圾应日日清

3、垃圾应由乙方清运至物业指定的垃圾堆放场所

十一、劳动力管理

1、开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件。

2、未经甲方许可，非工地施工人员不得在工地过夜。

3、甲方应及时替乙方办理工程场地出入证件并支付相关费用。

4、乙方应具备的一切证件，因证件不全引起的相关损失由乙方自行承担。

5、乙方指定由 为工地现场负责人，为替补负责人。

6、在合同价内，乙方有义务提供 人次跟随甲方挑选材料。

7、乙方未经甲方同意不得任意调换施工人员，每天工地现场必须保持2(1人)人以上的施工人员。

8、未经甲方同意，任何情况下乙方不得停工或殆工。

十二、施工机具

1、乙方自带施工所需工具和测试仪器，并保证工具和测试仪器的安全性和良好使用性，乙方自行承担工具维修费。

十三、工地现场管理

1、现场禁止使用明火。

2、现场禁止吸烟。

十四、维修

1、因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在两年内无偿维修。

2、普通维修乙方应在甲方通知乙方后三天内及时维修，特殊情况(断电，掉落，主干断网等问题)乙方必须在24小时内赶到并维修。

十五、合同附件

1、施工项目清单。

2、双方认可的工程施工报价单。

3、乙方开出的辅助材料采购清单。

十六、合同争议

1、出现争议甲乙双方先协商。

2、协商不成可向争议所在地法院提起诉讼。

十七、施工安装要求

A.工程施工方案工艺

1、弱电线路安装时，必须用有合格证书的布线产品材料。

2、弱电线路按国际通行方式 综合布线 EIA/TAI 568B标准施工。

3、所有线缆安装时，必须用相应的pvc管或钢管穿起来，埋墙应先凿好的深宽为4×3cm的槽子里，如遇并排线路槽子凿宽时，不能影响其他工种施工，必要时可和其他装修，土建工协商解决施工中的难题，不得有只顾自己，而不顾大局的施工作风。

4、所有线路必须按横平竖直的方向分布，严禁蛛网式分布。pvc管和钢管一头要穿进总线槽用拧扣与线槽固定，然后沿墙壁，顺地面垂直分布，转弯处用90度弯或软管联接好，并用管卡固定好。所有线缆在pvc管子和钢管里不能有接头。

5、预埋线缆的管道直径大小是按线缆的外经的功率和穿过的电缆数量来测算的，必须保证管道内有30%的空间预留。

6、须隐蔽的管线应在业主或其代表验收合格后方可进行隐蔽作业，竣工交验前应向业主提供室内管线的竣工图。

5、施工承包人应按建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GBT/T 50312-2000 进行施工。

6、我方委托施工承包人购买的材料，施工承包人在购买和运抵施工现场前其制造厂商、品牌、规格、单价等须征得业主认可，应有品质保证书和有效发票，否则业主有权拒绝验收或提出退货、返工及赔偿损失。

7、保证体现原先商定好的弱点布线施工设计思想，不能擅自改动。如有变化，必须征得我方同意。

8、我方购买的设备由我方、生产商、或供应商负责上门安装的设备(如网络设备、电脑设备、监控设备等)，在上门安装时，施工承包人应积极作好相关的辅助配合工作(包括所购的材料、设备等协助搬运至现场)。

9、除上述布线要求外，如有增加工作，不超过工程的5%，不增加工工程费。

10、工程为清包，业主只提供材料。施工工具等设备由施工承包人自备自理。

11、施工单位必须保证施工质量，发生施工质量问题，施工单位应及时予以改正。如竣工验收时如发现质量问题，施工承包方应立即予以改正，在未达到业主的整改要求前我方有权拒付人工费。

12、施工人员要文明施工，禁止野蛮施工。如：要爱护室内原有设施，业主所有的物品未经许可，不得擅自处理等。业主对表现不好的施工人员有权要求掉换，承包人不得拖延。

15、施工单位负责及时清理建筑垃圾至规定位置，工程施工结束后，施工人员负责场内建筑垃圾清运，完毕后方可立离场。

16、承包人应加强对现场施工人员防火防盗安全教育，施工人员不得在施工现场违法乱纪，一旦发生问题，后果自负。

十八、附加条款

甲 方：

乙方：

签 章：

签 章：

签约日期：

14.建设工程施工承包协议书 篇十四

（三）发包方：（以下简称“甲方”）承包方：（以下简称“乙方”）

为保障施工现场职工的人身安全不受伤害，国家财产避免损失，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》、国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》、《上海市建筑市场管理条例》和国家建设部及上海市有关建设工程承包、分包和施工现场管理的有关行政法规，双方就保证本工程施工达成安全生产的目的特签定如下协议：

一、工程概况

工程名称：“

工程地点：

承包内容：场地平整、土方搬运、拆除素砼地坪、拆除钢砼停车场、拆除圈梁、拆除空心楼板、拆除砖墙、拆除砖基础、拆除素砼基础、拔除电线杆、建筑垃圾清理等一切工作。

承包方式（范围）：见施工合同。

二、工期

开工日期：见施工合同。

竣工日期：见施工合同。

三、安全生产

1、承包方必须具有符合《建筑法》规定的建设工程承包资质，具有独立承担民事责任的能力的法人单位。

2、承包方必须熟悉并能严格执行《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》及其他有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定。能够积极参加有关促进安全生产的各项活动。

3、承包方必须学习、掌握，并执行现行有关国家法律、法规规定的有关安全生产的各项规定，建立完善的安全生产规章制度和管理方式，并无条件接受发

包方对承包方安全资质的审查和进场施工人员安全教育落实情况的监督。

四、违约

1、承包方达不到约定条件的，发包方一经发现，可要求其立即进行整改和补充完善，直到符合约定条件。

2、因承包方原因达不到约定条件的，由承包方承担违约责任和经济支出。

五、争议

当发、承包双方发生争议时，可协商解决，协商不成可向工程所在地人民法院提起民事诉讼。

六、本协议在双方签字盖章后生效。

七、本协议书一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，具有同等效力。

发包方：（盖章）上海华辰通达物流有限公司

法人代表：（或委托代理人）

承包方：（盖章）上海浦东江镇建筑安装有限公司

法定代表（或委托代理人）

15.建设工程施工承包协议书 篇十五

从20世纪80年代开始, 我国就提出要推行设计施工总承包管理模式。目前, 设计施工总承包在化工、石化、电力等专业领域贯彻执行的情况较好, 而在公路工程建设中尚处在摸索阶段。2006年, 交通部下发了《关于开展公路工程项目设计施工总承包试点工作的通知》 (以下简称《通知》) , 要求在广东、河北、福建、陕西、北京等省 (市) 先行开展公路工程设计施工总承包试点工作。各试点省 (市) 交通主管部门要按照“积极稳妥、循序渐进、突出重点、注重实效”的原则, 有领导、有组织、有选择、有计划地做好公路工程设计施工总承包试点工作, 重点探索总结设计施工总承包实施过程中的具体做法和成功经验。在交通部的大力推动下, 设计施工总承包试点工作在我国公路工程建设中正逐步展开。

2 设计施工总承包的管理模式

设计施工总承包是指在工程可行性研究报告或初步设计批复之后, 根据工程的不同性质和复杂程度, 将工程的设计 (一般为施工图设计, 也可以是初步设计和施工图设计) 以及施工一起通过招标的方式发包给具有相应资质的设计、施工总承包商或联合体完成, 最终达到合同约定的质量、安全、工期、造价目标的工程承包模式。这种项目管理模式的优点是:在设计施工总承包中可以避免设计、施工脱节及相互制约的问题;有利于设计、施工的整体方案优化。在施工过程中, 通过动态设计、动态施工, 有利于设计、施工合理交叉、动态连接, 缩短建设工期:能够有效地对工程全过程进行进度、费用和质量的综合控制, 对资源进行优化配置, 有效控制工程造价;有利于减少工程建设招投标环节, 节约社会成本:业主的管理相对简单, 协调工作减少。与此同时, 设计施工总承包模式还可以提高管理水平, 创造更好的社会效益。此外, 设计施工总承包模式对推进公路工程勘察设计和施工企业间的战略重组, 对培育具有国际竞争力的大型建设企业并实施“走出去”发展战略具有重要意义。

3 传统公路工程设计施工管理模式存在的问题

在高速公路建设过程中, 传统的“设计一招标一建造”项目管理模式周期较长, 业主管理和协调工作较为复杂, 管理费用较高, 前期投入较高, 总造价不易控制。如果工程需要变更时, 很容易引起较多索赔, 并且工期也不易控制, 一旦出现质量事故, 设计和施工双方互相推卸责任, 业主或监理常周旋于设计和施工单位之间, 协调设计和施工两方面的工作, 解决出现的矛盾。首先, 业主要对设计和施工分别组织招标, 也就是两次招标, 花钱耗时。而且, 高速公路的绿化工程一般要与高速公路主体工程进行总体规划、同步设计、同步施工和验收, 方能保证整个工程的全面完成, 一旦主体工程出现设计或施工变更, 就要求绿化工程能采取相应的措施, 迅速应变, 以免影响工期。

4 设计施工总承包模式在实际应用中的优缺点

4.1 设计施工总承包模式的优点

4.1.1 缩短工期

传统的项目管理模式必须按照设计-招标-建造的模式顺序进行, 项目实施周期长, 而设计施工总承包模式最大限度实现施工图设计与施工的合理搭接, 并行作业, 有利于缩短工期。

4.1.2 实现资源的合理利用, 降低施工成本

传统的项目管理模式, 其建造阶段一般采用多标段平行发包方式, 对于高速公路项目来说, 这种方式不利于土石方的跨标段调运利用, 难以实现人力、机械、设备、材料等资源的综合利用, 建筑材料的集团采购效应也不易发挥, 而设计施工总承包模式在设计阶段就可以充分考虑较大范围的土石方平衡, 通过采用统一的桥型、隧道衬砌形式、边坡防护类型等措施, 实现资源综合利用, 提高生产率, 达到降低工程建造成本的目的。

4.1.3 保证设计方案的合理性和施工的可操作性

在充分考虑施工单位人力、机械、设备等资源状况的基础上, 设计单位提交的施工图设计文件更具有可操作性, 成为真正指导施工的图纸, 有利于减少后期的设计变更, 而施工人员也会针对各种不同的自然、地质, 施工等条件, 对设计成果提出合理化建议, 通过设计与施工的沟通与交流, 实施动态设计, 保证设计方案的合理性和施工的可操作性。

4.1.4 易于管理, 减少管理费用

由于避免了工程建设的多头承包, 由一个有实力的承包商对整个项目的设计和施工负责, 规避了设计和施工的突出矛盾, 业主方的合同管理工作量少, 业主方可以致力于协调管理和征地拆迁等工作, 减少工程建设中的扯皮、推诿现象发生。

4.1.5 便于费用控制

设计施工总承包一般采用总价合同, 只要风险划分合理, 可大大减少施工中由于设计变更、地质条件变化等原因引起的索赔, 有利于费用控制。

4.2 设计施工总承包管理模式的缺点和存在问题

4.2.1 招标控制价难以把握

总价合同一般适用于工程量不大、施工设计图完善、工期较短、技术不复杂、风险不大、能准确计算工程量的工程, 而采用设计施工总承包招标的高速公路项目, 一般是根据批准的初步设计组织招标。以概算确定招标控制价本来就不尽合理, 再加上公路工程属带状物, 露天施工, 受天气、地质等多方面因素影响, 风险较大、工期较长、技术复杂, 这些因素都制约了招标控制价的合理确定, 加上招标时对投标单位的资质、业绩等方面的要求又较高, 潜在投标人较少, 缺乏竞争性, 一般投标报价均较高, 业主方可能需要支付更多的费用。

4.2.2 合法性障碍

《公路建设市场管理办法》规定:施工图设计文件未经批准的, 不得使用, 不予办理质量监督手续、开工报告或者施工许可。公路工程施工图设计文件的批准要等施工图设计全部完成, 并经有相应公路设计资质的单位进行审查, 再由交通行政主管部门审批, 如果按部就班顺序完成, 设计施工总承包节省工期的优势将大打折扣, 如何操作, 尚需深入探讨。

4.2.3 设计管理体制不成熟

设计是公路工程的灵魂, 设计节约是最大的节约, 设计阶段对工程造价和使用功能的影响是巨大的, 由于设计居于先行与主导的地位, 必须事先综合考虑各方面因素, 尽管业内人士对此都有共识, 在监理制推行的过程中, 一直主张监理时段应向前延伸, 由于我国建筑市场存在比较严格的政策性壁垒, 工程监理、咨询、设计、施工企业资质条块分割, 造成我国对设计的动态管理仅停留在理论概念上, 而以动态设计为主要特点的设计施工总承包模式的设计管理, 更加需要监理与咨询单位的积极参与与介入。

4.2.4 设计优化底线难于把握

设计施工总承包合同中的地质变化、设计错误等风险均由总承包单位来承担, 而总承包单位也享有优化设计带来经济利益的权利, 采用施工图设计施工总承包的工程, 其优化设计主要是相对于批准的初步设计, 总承包方出于自身经济利益的考虑, 必然会对工程项目进行设计优化与变更。从短期来看, 施工图优化设计后, 所有指标都可以满足项目的技术指标, 短期内还可节约成本和资源。但从长期来看, 进行优化设计后的项目是否符合工程耐久性和当地经济、社会、环境等长远发展需要还难于界定, 因此, 设计优化底线难于把握。

4.2.5 由于我国具备设计与施工双重资质的企业较少, 大多采取的是设计单位与施工单位组成联合体投标。

设计单位所获得的设计费用相对较少, 承担的风险也就少, 联合体内设计单位与施工单位利益和风险不平衡, 设计单位处在相对弱势的地位, 导致施工单位将自身的意愿强加给设计单位, 影响设计质量, 不利于费用控制和项目建设的合理性。

综上所述, 表面上看, 业主几乎将所有的风险都转移到承包商的头上。但实际上, 如果不能在项目的实施中对风险进行认真的识别和有效的管理, 这种模式会给双方带来严重的风险。对于业主而言, 将大部分风险转嫁给承包商的同时, 也失去了对项目相应的控制权。业主应该明白转嫁大部分的风险会带来两个潜在的后果:要么承包商已经将风险可能带来的损失考虑到报价中去了;要么承包商将面临财务危机, 无法完成项目。又因为承包商单一, 所以, 如果承包商不合作或能力不足, 业主面临的风险反而更大。这是在总承包项目中业主必须面临的决策风险和组织风险。

参考文献

[1]孙明荣, 赵军.传统项目管理模式在某高速公路工程中的应用[J].水运工程, 2013 (07) .

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[5]龚建备.工程项目总承包管理的问题及对策[J].中国工程咨询, 2011 (04) .

16.建设工程施工承包协议书 篇十六

【关键字】 BOT 基础设施

BOT由项目所在国政府活所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资、承担风险，开发建设和经营，并在特许权期限里获取商业利润，特许权中止时，项目移交东道国。

一、关于BOT 的理论和核心结构

BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁发特许，允许其在一定时间内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。可见，BOT项目既鼓励了私人投资，又保留了政府的最终控制权，可以较好地实现投资人、政府和公众之间的利益平衡，很适合关系国计民生的基础设施建设项目。

如果不采用项目融资，投资人只好借助股东贷款的融资方式，这同样会对项目造成潜在风险。因为其一，不管投资人有多强的实力，都有可能出现经营不善、资金紧缺、资金链断裂、银行下调信贷额度、撤回贷款的风险。其二，任何投资人的资金实力都不是无限的。在这种情况下，或者它不再参加此类项目，守住已有项目，不再扩张，而这是违反市场生存竞争法则的；或者为获得项目不惜违规贷款。因此，可以说BOT项目的核心是可行的财务和融资结构，最大的风险是融资风险。

二、BOT项目的适合度

到底哪些BOT项目适合建筑企业参与？建筑企业需要首先了解一个BOT项目的投融资结构，才能对其风险做出恰当的分析和判断，把握好商机。

如果一个BOT项目由社会投资人作为主要投资方，政府基本不给或只给少量配套资金，那么它就存在融资风险。建筑企业应懂得，投资人的股本金不足以完成工程建设，只有银行融资贷款才能支持项目建设所需的巨额投资资金。所以，建筑企业需要十分谨慎地分析这类项目实现融资的可能性、方法和融资来源。这是因为，股东贷款获得的资金在法律上很难锁定在项目上，投资人可能挪用，造成建设资金不足；在股东贷款或抵押的情况下，银行对项目本身的可融资度审查不严，可能出现入不敷出的亏本项目，此时投资人会通过拖欠工程款把亏欠转嫁给建筑企业。

如果投资人自己融资困难，可能以许诺承揽工程为条件，迫使建筑企业带资建设，从而把融资的责任和风险转嫁给建筑企业。这类项目已经背离了BOT项目的基本理论和核心结构，可以说是假BOT，风险是最大的。因为投资人除了投入少量股本金外，融资和建设的风险全都转给了建筑企业。即便项目建成了，如果项目的收益不如预期，投资人仍有可能不偿还工程款，导致建筑企业对银行欠债或者占用自己的信贷资源，无法进一步拓展业务。所以，建筑企业应当积极参加那些资金来源有保障的BOT项目，避开不规范或假BOT项目。

建筑企业参与项目的常规方式是参加工程投标和承包工程。除了以上提到的使用国际金融机构或外国政府贷款的BOT项目仍可沿用这种方式外，对于使用社会投资的BOT项目，建筑企业需要按照市场的需求改变经营思路和方式，找准切入点，才能抓住商机。

三、BOT项目的定位

BOT项目对建筑企业主要有两种类型的定位。多数BOT项目是投资人中标后将工程转包给建筑企业，属于间接参与。少数超大型项目或国外的项目是政府需要建筑企业作为投资人和建设运营商直接承揽项目，属于直接参与。还有某些BOT项目，介于间接和直接之间。建筑企业提前介入BOT项目将大大增加其获得工程合同的机会，但也存在风险。因为在投资人投标的阶段，尚不知自己能否中标，虽需要建筑企业的帮助，但不想付出代价。我们的建筑企业基于传统观念，也较看重日后能有機会承揽工程，对前期的工作多作为帮忙和联络感情对待，不注意保护自己的权益。

某些 BOT项目有可能采用一次性招投标方式，即在投资人中标后由其指定建设承包商，不另外进行工程招标。对这类BOT项目，建筑企业可以考虑以联合体成员的身份直接参与投标，并在中标后直接承揽建设工程。这种方式较前一种在参与时间上更加提前，参与的程度也更深，可以看作是从间接参与向直接参与过渡的类型。虽然参与这类项目使得建筑企业一旦中标就可以承包工程，但是也有一些不利之处。首先，建筑企业无法背靠多家投资人，谁中标就跟谁，只能跟着一家联合体走，如果该联合体落选，将无缘项目。其次，建筑企业需要有一定的投资能力，日后有能力作为项目公司的股东参与部分投资。最后，建筑企业的退出可能受限，因为一般政府对 BOT项目公司的股权转让都有时间和条件限制。

不论是国内还是国外的直接参与型BOT项目，有能力参加竞标的国内实体凤毛麟角，从而为国有大型建筑企业留下了巨大的商机，参与其中可以获得巨大的经济效益和令人瞩目的业绩。然而，我国国有大型建筑企业首先需要改变观念和市场开发的运作机制，从单纯的建设承包商发展成为兼作投资商乃至运营商，才能适应这类项目的需求。具体包括以下两个方面的改进：

从单纯建筑商发展为建筑投资商。直接参与BOT项目的难点在于巨额投融资，建筑企业参与这类项目首先需要有很强的投融资能力。国有大型建筑企业由于其特殊的背景、资质和建设能力，在信贷上一直得到国家和国有银行的支持。特别是参加国外BOT项目竞标时，有可能获得国家进出口银行和开发银行的信贷支持。一般来讲，如果有国家出口信贷的支持，项目的政治和财务风险将明显降低，建筑企业就比较容易获得商业银行跟进贷款。

从单纯建筑商发展为建筑运营商。由于BOT项目不是单纯的建设项目，需要投资、建设、运营一揽子解决方案，建筑企业在直接参与 BOT项目时，不仅要解决好投融资问题，完成建设，还要安排好运营。而且，BOT项目的建设期一般不过二三年，运营期则长达二三十年，因此政府十分看重入选投资人的运营经验。

运营是建筑企业的软肋。在计划经济体制下组建的国有大型建筑企业，仅注重发展建设工程的技能，基本不考虑参与运营。但在市场经济时代，需求决定一切。BOT项目需要参与者具有很强的运营技能。建筑企业若不能提升自己在运营方面的能力，将很难在直接参与型的BOT项目竞标中胜出。同样，之所以多数BOT项目对于建筑企业来讲是间接参与型的，只能作为建设分包商分享少量的间接利润，而不能直接参与分享可观的运营利润，原因亦在于建筑企业不参加项目运营 。

对于不需要复杂技术和设备的BOT项目，例如交通建设项目，建筑企业可以考虑采用联合体或分包的方式解决运营问题。在条件具备时，不妨尝试通过引进、并购的方式设立自己的专业运营公司。这类项目不需要使用复杂的技术和设备，运营较简单，后续的维护工作仍主要与建设有关。建筑企业发展自己的专业运营公司，可以大大增强在市场上的竞争能力，并为日后建设项目减少，运营将成为主业的时代做好准备。

17.建设工程施工承包协议书 篇十七

发包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依照相关的法律法规及建筑行业有关生产管理条例，甲、乙双方通过相互考察了解，并通过建设单位相关人员（XXX）的认可，遵循平等、自愿、公平和诚实信认的原则，双方就楼二次结构隔墙板的安装施工承包相关事项，经协商一致达成以下条款：

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点： ；

3、工程规模：建筑面积：2，；

4、结构类型：。

二、工程承包范围及承包方式：

1、承包范围：本工程主体结构完成且模板拆除后，二次结构隔墙板安装，主要包括：隔墙板场内运输、拼组、定位、安装、接缝处理、作业面的清理；

2、承包方式：劳务清包工，单价承包方式；

3、承包计价形式：以建筑图纸为计算依据，按实际完成工程量结算工程总量，执行单价承包方式，单价为地下室100mm厚墙安装费元/m2，±0.00以上100mm厚墙安装费元/m2，160mm厚墙安装费元/m2；

4、付款方式：在工程施工阶段保证施工人员生活费，根据工程进度及保证工程质量的情况，支付部分人工费，侍乙方承包范围内的工程量全部工程完工，经验收合格，双方确认不存在遗留问题并与装修工程正常交接，经核算确认合同总价款后，支付工程总价款的90%，暂扣质量保证金10%，工程竣工后不存在较大的质量问题，全部付清。

三、质量、安全、进度要求：

1、质量要求：达到现行质量验收标准，要求隔墙板的安装平面位置符合设计要求，定位准确，安装牢固，拼缝粘接牢固、密实，接缝处粘网刮腻子找平，上、下接缝处用砂浆封堵密

实，接缝、接槎处不得有开裂；每块板的固定铁件不得少于一组；

2、安全要求：保证施工作业面的安全要求，施工作业人员的人身安全及施工机械的安全正常使用；

3、进度要求：地下室工期为25天，±0.00以上按甲方进度要求进行，主体结构完成后30天内隔墙板安装完成。

四、发包方（甲方）的责任和义务：

1、负责给乙方提供作业环境，水，电，现场砂、石料及水泥供应，满足乙方需要，根据现场施工情况安排垂直运输设备运送主材料；

2、负责主材料的进场，满足施工进度要求；负责施工中的技术指导，技术交底，技术文件的传达，施工段的质量验收、检查，遗留问题处理过程中的监督、检查；

3、负责协调及其它工种的相互配合施工，制定工程进度计划，工程进度考核，承包工程价款的核算；

4、负责资金的落实，承包工程款的支付，工人工资的发放。

五、承包方（乙方）的责任和义务：

1、服从甲方的统一组织、安排、管理，保证落实甲方的进度计划及质量要求，配合其它工种的施工，严格按照施工图纸及相关技术文件进行施工，接受甲方的技术指导和质量检查，安全监督检查，有义务提出合理化见意；

2、负责组织工人施工，施工作业的安排，甲方提供主材料、砂、石、水泥、垂直运输设备，其它辅助材料、工具、设备均由乙方自行购置配备（包括临时照明设施）；负责施工过程中技术交底，质量检查，安全管理，主材料的成品保护，工人的食、宿、劳动保护用品由乙方负责；

3、根据甲方提出的进度计划，合理安排施工作业人员及配备施工机具、辅助材料的供应，提供主材料进场计划，确保按计划完成施工任务，不得影响其它工程项目的施工进度；

4、负责对进场施工人员的管理，指导施工人员工作技能，传授安全生产常识，正确使用各种施工机械及安全防护用品，对进场的施工人员进行造册登记，班前、班后对施工作业人员进行清点；

5、负责作业场所的清理，在现场搬运，施工完成后作业面的剩余材料、废料、下脚料的清理，保证活完底清，主材料下料准确，拼组合理，减少主材料的损耗率，损耗率不得超过2%；

6、对施工中出现的质量问题，要求正确对待，积极处理，配合甲方、监理、建设单位及相

关职能部门，组织针对施工工程的质量、安全检查和工作指导。

六、违约责任：

1、如甲方不能履行相应的责任和义务，造成乙方不能按进度计划完成相应的工作任务，由甲方承担责任，如对乙方造成工人窝、工序返工等经济损失，由甲方负责给予补偿；

2、在施工过程由于不可预见的外界因素（不含天气因素）造成的停工，工人窝工，对乙方造成的经济损失，经双方协商解决处理；

3、因乙方在施工中，不按设计要求和达不到质量验收标准施工，至使部分区段存在质量问题，采取的返工和补救措施，由乙方负责，由此给甲方造成的原材料损耗及经济损失，由乙方承担责任，并接受甲方的处罚；

4、由于乙方组织施工不利，工作安排不合理，造成工人窝工，不能按工程计划完成施工任务，由此造成的损失由乙方负责，如对其它工程项目的进度产生影响，由乙方负责给予补偿，影响过大的应接受甲方的处罚；

5、由于乙方不服从现场的安全管理，由此发生安全事故，机械损坏，财产损失，由乙方承担相应的责任；

6、如乙方不服从现场管理，不按程序规范进行施工，施工组织不利，甲方有权单方中止合同的履行，如乙方给工程施工造成严重的质量安全事故，带来较大的经济财产损失，甲方将追究乙方的法律责任。

以上条款望双方共同遵守，未尽事宜双方协商解决，此协议自签定之日起生效。

发包方（甲方）代表承包方（乙方）代表

签字：签字：

18.工程勘察钻探施工承包协议书 篇十八

发包方（甲方）：浙江省工程物探勘察院

承包方（乙方）：

为按时、保质完成本项目，甲方将 海宁市桐九线下穿沪杭铁路立交桥勘察项目中部分野外钻探工作承包给乙方。经甲、乙双方协商，特签订以下协议：

一、甲方职责

1、负责施工现场工作安排、技术指导、终孔验收及项目验收；

2、负责与业主、设计等单位的联系工作，做好有关政策处理工作；

3、负责工程款回收。

4、负责协调青苗赔偿问题。

5、如因工作量没有及时下达造成乙方误工，甲方按每台钻机200元/天的误工费补助。

6、负责乙方人员设备单趟调迁费，调迁费要经由我方同意。

二、乙方职责

1、服从甲方统一管理，按勘察纲要（方案）的要求进行钻探施工；

2、严格执行有关勘察施工规范；

3、文明施工，严格执行甲方安全生产（施工）操作规程；

4、负责临时设施、钻机搬迁工作。

5、若中途退场甲方不承担调迁费。

三、承包费用按照互惠互利、共同受益原则，综合各种因素，承包费用按1 结算。

1、费用按每米进尺计算，机/m,结算按实际工作量计（野外实际工作量要经甲方验收），在野外工作结束后附结算单，其他费用在结算单中注明。

四、付款方式

甲方在2008年8月底之前该项目进行结算并结清。结算时乙方需提供有效票据及有甲方代表签证工作量清单。

五、未尽事宜双方协商解决。

六、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

七、本协议自订立之日起生效，费用结算后终止。

甲方代表：乙方代表：

19.建设工程施工承包协议书 篇十九

由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务, 建设工程项目总承包方必须树立服务观念, 为项目建设服务, 为业主提供建设服务。其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的项目利益, 其项目管理的目标管理应符合合同的要求, 施工总承包方项目管理的目标包括:

1) 工程建设安全管理目标;

2) 项目总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标;

3) 建设项目工程总承包方的进度目标;

4) 建设项目工程总承包方的质量目标;

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程, 即设计前的准备阶段, 设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2 建设项目工程总承包方项目管理的任务

1) 安全管理;

2) 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制;

3) 进度控制;

4) 质量控制;

5) 合同管理;

6) 信息管理;

7) 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。

3 建设工程项目总承包方式

3.1 设计-施工总承包, 设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定, 承担工程项目设计和施工, 并对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责。

3.2 设计采购施工总承包, 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定, 承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作, 并对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织经验, 实现建设生产过程的组织集成化, 以克服由于设计与施工的分离致使投资增加, 以及克服由于设计和施工不协调而影响进度等不利因素。

4 建设项目工程总承包方项目管理

4.1 组建项目经理部

4.1.1 项目经理部的作用

项目经理部是由企业授权, 并代表企业履行工程承包合同, 进行管理的工作班子。项目经理部的作用:

1) 项目经理部是企业在某个工程项目上的一次性管理组织机构, 由企业委任的项目经理领导;

2) 项目经理部对项目从开工到竣工的全过程实施管理, 对作业层负有管理和服务的双重职能, 其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。

3) 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体, 是对最终建筑产品和建设单位全面负责, 全过程负责的管理实体;

4) 项目经理部是一个管理组织体, 要完成项目管理任务和专业管理任务;凝聚管理人员的力量, 调动其积极性, 促进合作;协调部门之间、管理人员之间关系, 发挥每个人的岗位作用, 为共同目标进行工作;贯彻组织责任制, 搞好管理;及时沟通部门之间, 项目经理部与作业层之间, 与公司之间, 与环境之间的信息。

4.1.2 项目经理部的设置

1) 设置项目经理部的依据

(1) 根据所选择的项目组织形式组建

不同的组织形式决定的了企业对项目的不同管理方式, 提供的不同管理环境, 以及对项目经理授予权限的大小。同时对项目经理部的管理力量配备、管理职责也有不同的要求, 要充分体现责权利的统一。

(2) 根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置

根据项目规模、特点及施工总承包方合同的要求成立项目部, 项目部的建立必须适应项目的需要, 并成立与施工总承包单位相对应项目各职能部门, 项目经理部的设置应与施工项目的目标要求相一致, 便于管理, 提高效率, 体现组织现代化。

(3) 根据施工工程任务需要调整

项目经理部是弹性的一次性的工程管理实体, 不应成为一级固定组织, 不设固定的作业队伍。应根据工程的进展、业务的变化, 实行人员选择聘进出, 优化组合, 及时调整, 动态管理。

(4) 适应现场施工的需要设置

项目经理部人员配置可考虑设专职或兼职, 功能上应满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。

2) 施工项目经理部的部门设置和人员配置

施工项目是市场竞争的核心、企业管理的重心、成本管理的中心。为此, 施工项目经理部应优化设置部门、配备人员, 全部岗位职责能履盖项目施工的全方位、全过程, 人员应素质高、一专多能、有流动性。

4.2 选拔、任命项目经理

4.2.1 政治素质

1) 具有高度的政治思想觉悟和职业道德, 政策性强;

2) 有强烈的事业心责任感, 敢于承担风险, 有改革创新竞争进取精神;

3) 有正确的经营管理理念, 讲求经济效益;

4) 有团队精神, 作风正派, 能密切联系群众, 发扬民主作风, 不谋私利, 实事求是, 大公无私;

5) 言行一致, 以身作则, 任人唯贤, 不计个人恩怨;铁面无私, 赏罚分明。

4.2.2 管理素质

1) 对项目施工活动中发生的问题和矛盾有敏锐的洞察力, 并能立即做出正确分析判断和有效解决问题的严谨思维能力;

2) 在与外界洽谈以及处理问题时, 有多谋善断的应变能力、当机立断的科学决策能力;

3) 在安排工作和生产经营活动时, 有协调人财物能力, 排除干扰实现预期目标的组织控制能力;

4) 有善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系, 调动各方积极性的公共关系能力;

5) 知人善任, 任人唯贤, 善于以现人才, 敢于提拔使用人才的用人能力。

4.2.3 知识素质

1) 具有大专以上工程技术或工程管理专业学历, 具有一级建造师执业资格, 并注册于本企业的一级建造师执业资质证书;

2) 具有可以承担施工项目管理任务的工程施工技术、经济、项目管理和有关法规、法律知识;

3) 具备资质管理规定的工程实践经历、经验和业绩, 有处理实际问题的能力;

4) 具有多方面技术能力, 并且一技多能的复合型人才。

4.2.4 身心素质

1) 年富力强, 身体健康;

2) 精力充沛, 思维敏捷, 记忆力良好;

3) 有坚强的毅力和意志品质, 健康的情感, 良好的心理素质。

4.3 编制项目管理规划

项目经理部成立后, 在项目经理主持下, 组织项目总工、技术负责人编制项目管理规划, 项目管理规划是指导项目管理的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段, 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件, 应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

4.4 制定项目总承包方管理制度

4.4.1 项目总承包方管理制度

1) 责任制度:是以部门、单位、岗位为主体制订的制度, 责任规定了各部门、各类人员应承担的责任、对谁负责、负什么责, 考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。

2) 规章制度:是以各种活动、行为主体, 明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则, 任何人只要涉及或参与其事都必须遵守。规章制度是组织的法规, 更强调约束精神, 对谁都同样适用, 执行的结果只用是与非, 即只用遵守与违反两个衡量标准。

4.4.2 项目经理部的主要管理制度

项目经理部组建以后, 首先进行组织建设就是立即的着手建立围绕责任、计划、技术、质量、安全、成本、核算、奖惩等方面的管制度。

5 结语

综上所述, 施工总承包方的项目管理, 实际就是人的管理、制度建立健全管理。在项目管理上形成用制度去管理人、材、机械设备、施工方法、环境, 实现企业整体利益最大化, 项目利益合理化, 社会效益双赢良好局面。

摘要：建设工程项目管理它包括了项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 (或运营阶段) , 项目管理涉及到建设单位、设计单位、施工单位、勘察单位、监理单位, 各责任行为主体的项目管理的目标各不相同。本文重点探讨建筑工程施工总承包方的项目管理。

关键词：总承包方,项目管理,管理制度

参考文献

[1]GB/T50326-2006建设工程项目管理规范[S].

[2]建筑施工手册[M].4版.中国建筑工业出版社.