经理轮值制度

经理轮值制度（10篇）

1.经理轮值制度 篇一

培训服务中心领班轮值制度

一、领班轮值名单及班次由中心统一安排，轮值领班如需调班，需报中心领导同意。

二、值班时间：17：00至次日8：00。

三、值班室：21：00前在6号楼值班经理室，21：00后在2号楼114房间。

四、主要职责与要求：

1、值班当日8：00在6号楼总台领取值班日志，详细记录值班情况，于次日8：00前归还至6号楼总台。

2、按要求巡视各区域，履行中心各项职能，协调处理值班期间发生的主要事件。遇到特殊情况或处理有困难的事件，应及时向中心领导报告，在领导授权下进行处置。遇到紧急情况，应在及时处置的前提下报告校院值班领导和中心领导。

3、每日做好值班日志的记录，时间、地点、人物、事件经过要记录清楚、完整。如有必要时，第二天应当面向中心领导汇报。

4、值班人员不得无故外出、离岗脱岗，如有特殊情况，需经上级批准，并把通讯方式和返回时间告知相关人员或部门。

5、晚上如遇接待任务，轮值领班要积极组织接待工作，待接待扫尾工作结束后，方可到114房间休息。

6、值班期间应保持通讯畅通。

2.银河学校小学部教师轮值工作制度 篇二

一、大周总值班领导责任

1、主持拟写、印发大周工作计划；

2、检查监督当周工作进程，总结汇报工作成效及存在不足；

3、监督“一日常规”的检查、登记、评分、公布，并统计大周检查结果；

4、负责中点名和早、晚签到，组织查岗并统计当周出勤情况；

5、排解校园学生纠纷，处理文明、安全方面的较大事故；

6、组织大周内师生全员集中活动；

7、参与组织调控早晚接送生和住校生接送，保证安全、准时；

8、从学生早起身至晚就寝全天侯在岗。

二、当日值班领导责任

1、组织并参与“一日常规”的检查、登记、评分、公布，填写“师生生活日志”；

2、组织两操并参与操后队前训话；

3、维持学生就餐秩序，保证安静、文明、有序；

4、处理当日学生纠纷和安全事故，并向大周值班领导或校长汇报较大事故及遗留问题；

5、规范训练住校生起身、洗漱、就寝行为习惯，保证按时有序；

6、从前一天晚饭至第二天晚饭前止，为一个完整当值日。

三、当日值班老师责任

1、接受当日值班领导安排，做好时段、区域内的监护、检查、登记、量分、公布及操后训导讲话；

2、轮流配合当日值班领导，规范训练住校生的生活行为习惯；

3、值班从前一天晚上吃晚饭开始，负责维持学生晚餐秩序，监督学生晚饭后的课外活动，晚自习后检查学生的放学路队，检查督促学生的晚就寝直至学生入睡后方可离校。第二天从早上学生早起身开始，帮助学生做好内务的检查、督促工作。带领学生做早操、就餐，维持学生秩序。上午教学时段主要是监督学生的课间活动，防止意外事故的发生。中午放学，检查学生的放学路队，督查学生吃中饭，维持学生秩序，吃完饭后，负责检查督促住校生午休和接送代饭生的学习或午休情况。中午值班老师必须在学校吃饭，晚上和下一班老师做好交接班工作。值班老师一天都必须在学校，中途不得离校。

四、相关要求

所有值班人员，应当认真、负责做好轮值工作，确保到岗、到位、准时。如遇特殊必须离岗，须按级请假。（总值班向校长请假，当值领导向总值领导请假，教师向当值领导请假，另请好他人代班）值班迟到、早退扣罚10元，病、事假按病、事假制度处罚，未安排好他人代班扣罚20元。

3.轮值感言 篇三

五组的轮值都已经结束了，而我的轮值感言真的是有点姗姗来迟。但是晚也有晚的好处因为这样感触也就会更深刻，体会完全过程也就更能深刻的理解一个部室的凝聚力与向心力，真的能感受到一个部室要办一个活动真的很不容易，这需要整个部室的协力合作共同努力才能取得圆满的成功。

我们组的轮值不同于其他组，因为相对来说我们组的轮值是相对轻松的，因为我们是处于最中间的一组轮值，没有像前两组轮值那样的压力，因为前两组轮值的压力是相对来说很大的，因为他们要和经济学院首次联合举办英语风采大赛，因为这涉及到两个院的利益而且联合举办也有许多问题，因为两个学院之间要协商很多问题，也不可避免会出现很多问题，这就需要既要考虑到自己学院的利益同时更不能吃亏，这也就需要第一组轮值考虑更多的问题做好各个细节，因此他们的压力也不会小，也就正向我们部长所说的：“不管是自己办活动还是以后和其他的学院一起合办活动，一定要大气但不能吃亏。”这就是要我们每一个人都有一种主人翁意识认真做好每一份工作，做好每一个细节工作并且将每一个细节都处理好。同时也要向别人展示我们办的不仅是活动是比赛，更是在加深两个院之间的友谊！

为什么说我们组是相对比较轻松的呢，因为我们组是在我们的英语风采大赛结束之后准备下一个活动的，本来一开始准备办三行情诗类似的小活动但是又感觉学术性不强，同时想办一个关于考研就业考公务员的讲座会更好，也更符合部室的风格，所以后来就改成了办讲座，本来我们组是策划组，但是由于没有最终决定最后的方向，所以最后的策划业没有出来，感觉真的很不尽职很对不起下一组的兄弟姐妹们，同时也感觉很不好，因为感觉我们这组轮值没有做什么实质性的工作，所以感觉真的很对不起兄弟姐妹们！

最后两组轮值办的是讲座，虽然讲座听起来会很简单，但是办起来却是很不容易的，因为讲座虽然相对于别的大型的活动来说确实相对简单，不用联系评委彩排等等的其他的前期的准备但是也需要联系这些主讲人和他们协商时间等等，同时很重的是宣传的到位，因为怕到时的观众不足会冷场，同时也需要考虑来的观众是不是三个方向的全都有，这样就会避免主讲人的冷场等等。因为这是自己独立办活动所以压力不会向第一组那么大，但是总会有的。

所以在五组轮值结束后，我感觉到自己真的成长了不少，同时也学到了不少东西，从青涩走向成熟。同时给我的最大的感触就是：作为一个部长必须有付出的精神，要付出更要负责同时也要注意细节，处理好各个大大小小的问题。同时还是我更加懂得了一个部室就是一个家的含义，因为每一个活动的成功都不是一个人所能做到的是所有兄弟姐妹共同努力奋斗的结果！

4.生产车间夜班轮值方案 篇四

一、为了加强企业内部管理，维护公司夜班的生产安全和正常工作秩序，特制定本管理制度。

二、公司夜班值班人员由公司指定，每月由技术部、生产部预先做出轮值安排，并予以公布。

三、值班时间：每日17点至次日凌晨01点。值班人员次日可于上午10点左右上班（如有紧急事务除外）；公司安排值班人员晚间休息室（值班结束后，可留宿）。

四、值班地点：值班人员必须在厂内值班，主要活动在车间生产现场。

五、值班人员当值期间，全面掌握出勤人员情况，全权负责公司整个厂区内各项工作，重点做好夜班生产人员劳动考勤、劳动纪律、生产进度、安全文明生产检查以及防火防盗、接收来货等项工作的监管，协调解决生产中出现的各种实际问题，保证公司生产安全运行。

六、值班人员主要职责：

（1）负责厂区安全，检查车间安全生产与财物安全；

（2）负责检查各岗位当班出勤情况及在岗人员劳动纪律情况；

（3）负责督促和检查生产进度情况，促进各项生产计划的顺利实施；（4）负责现场6S管理，检查在岗人员安全文明生产情况；

（5）负责做好货物接收工作，并在交班时与相关负责人履行业务交接；

（6）负责检查所有动力设备和公共设施，加强对水、电、动力气体、消防设施以及门窗等的巡查，切实做好节能、安全工作；

（7）负责检查员工的日常行为文明习惯，并负责督促保障办公区公共饮水机的及时供水；（8）对夜班车间现场负责人是否认真履行工作职责情况进行督查；

（9）负责完成白班交办的其它事项，夜班整体状况的汇总整理，并做好交接。

七、夜班各岗位员工均应服从值班人员的管理，发现问题、发生事故、出现异常及有事请假等都要向值班人员报告，并配合值班人员开展工作。对值班人员查出的违纪违规行为，应自觉承认、改正，并接收相关违纪处罚。

八、值班要求

（1）值班人员必须按照值班轮流表进行值班，遵守值班纪律，按时交接班，如遇特殊情况不能值班，需提前一天向公司领导请假，经批准后实行临时替换值班（替换值班需及时清还）。（2）值班人员每日下班（17：00时）前，均需到在行政部的《值班记录表》签到，注明联系方式，并于晚间分三次在各工段《值班记录表》上签字；值班人员需到行政部领取《值班记录表》、休息室门钥匙，次日交班时交还行政部，并需做好相关事项的移交确认。（3）值班人员当值期间保持通讯畅通，不准违规吸烟、酗酒、上网、赌博以及其它与值班无关事宜。

（4）值班人员需在19：30时前，对夜班出勤人员进行一次现岗清点，并对各办公室、公共区的灯、电器设施及门窗等是否关好以及车间设备运行情况进行一次全面检查；在零点前对厂区、车间巡回检查至少一次；次日零晨01点后，值班人员需要做好现场确认与交接记录后方可回到休息室休息。

江苏东瑞磁材科技有限公司 本文件为东瑞内部文件，未经书面许可，不得以任何形式向第三方透露。东瑞保留对上述行为进行追究的权利。文控编号：SOP025版本号: A01 2/2（5）值班人员当值期间，必须尽力妥善处理所发生的各类问题。遇有错误、过失或不当为应及时纠正；遇有供电、供水、设备故障无法处理及排除时，应及时打电话给设备人员，以使得问题尽快得到处理；如遇突发事件或要冷静处理，敢于负责和汇报公司领导。

（6）值班人员不得在值班休息室留无关人员住宿，并需在交班前打扫值班室内的卫生，物品放置整齐，铺面整洁，否则由行政部按章进行处理。（值班室内的床单、枕套、被套由行政部卫生保洁员每周更换一次。）

九、值班记录表（1）《值班记录表》由行政部管理，值班人员岗前领取、岗后交回。值班人员要将夜班出勤人员的点岗情况、每次巡查时间、部位及有无异常情况以及当值期间了解的其它相关情况，如实、全面地记入《值班记录表》，并于下班前与各工段夜班负责人签字确认。

（2）行政人员每天对《值班记录表》进行审核确认，将违规违纪情况呈报给公司相关部门和领导，作为对各部门主管领导和相关管理人员实施考核、按章奖惩的主要依据。（3）值班人员要认真填写《值班记录表》，对其中需要及时处理的事情，要及时处理并向相关领导汇。

5.轮值班长的职责和权利 篇五

一、权利

1、在当值期间如果老师不在，轮值班长有管理班级的权利。包括布置新的作业，制止违反纪律的同学。老师不在时轮值班长的常务班长具有和老师一样的权利。

2、如果轮值当天轮值同学按要求完成了轮值任务就给予20分的奖励。

二、职责

1、负责布置当天的“每日一测”。

2、负责教室前面的垃圾桶的卫生，每天带垃圾袋，放学后把垃圾带走。

3、每天下课后擦黑板。

三、对没有履行职责的处罚

轮值当天如果连续两次没有尽的轮值班长的职责，则取消下次轮值的机会。

6.轮值安全员,安全“植”我心 篇六

为了提升员工的安全意识，提高员工参与安全管理的积极性，促进班组各项安全生产工作持续开展，质检中心丁班创新安全管理理念，班组安全员采用轮流制，使班组每个人都有机会担任。

“今天每日一小课的安全案例由我来和大家分享。屏幕上大家看到的这些消防案例是我为大家准备的，主要是围绕消防安全中要避免的消防安全事故，杜绝人为消防安全事故的发生来展开……”在班后会上，xx认真的为大家分享她这一天安全工作的内容。

“这个轮班我作为安全员感触最深的一点就是要想做好消防安全工作，当好一名合格的安全员，真的不容易。每项工作除了要以身作则外，还要重视每一个细节，注意观察每个人的行为，现场每个取样点处是否有可能存在的消防隐患；同时要留心取样现场的灭火器都摆放在什么位置，是干粉灭火器还是二氧化碳灭火器。要知道火灾手动报警按钮在什么位置上，防止一旦发生火灾，慌乱之余找不到报警装置。”xx话音刚落，班组成员给予了她热烈的掌声。

7.“战训合一,轮训轮值”心得体会 篇七

2011，我局认真贯彻落实黑龙江省公安厅《关于进一步推行“轮训轮值、战训合一”训练模式的意见》的文件要求，努力构建“大教育、大培训”工作格局，强力推进队伍正规化建设的深入开展，全面推行“轮训轮值、战训合一”训练模式，强化保障、创新机制，精心部署、科学施训。

我局党组高度重视，超前部署，行动迅速，根据上级部署，结合我局实际，依托民警教育培训中心，积极采取有效措施，扎实推进大练兵活动的开展。目前，已通过集中轮训、以会代训等形式举办各种培训班，全面开展民警体能达标训练，并取得了一定的成效。一是队伍的业务素质和民警的战斗力得到增强，有力推动了“命案必破”工作的开展。广大民警心向大练兵、情系民安宁，叫响“大练兵，强素质，树形象”的口号，表现出强烈的求知欲望、良好的学习态度和刻苦的训练精神，通过训练强化了令行禁止、纪律严明、团结协作的优良作风，锤炼了吃苦耐劳、坚韧不拔、英勇顽强的意志力，并在“命案必破”战役中严格执法、攻坚克难，锻炼和提高了实战能力。二是体能训练初显成效，民警的体质不断增强，精神面貌发生可喜变化。参训民警体能测试达标率达100％。大家普遍反映，通过体能达标训练，身体强壮了，精力充沛了，工作干劲更足了，练与不练就是不一样。我们的主要做法是采取“一性三化”组训法，即对大练兵活动实行战略性投入、实战化导向、模式化运作和规范化管理。

一、加强领导，超前行动，确立战略性投入的大练兵思路。我局把教育训练作为队伍建设基础性、全局性、先导性的“塑警工程”，提出了“实施战略性投入、建设„学习型警队‟”的总体思路。一是早部署超前行动。年初就以“要创平安，先强素质”和“练为战，战必胜”为指导思想，制定下发民警集中培训方案和教学计划，成立专门的领导小组和办公室，并自3月以来分期、分批组织全局民警进行封闭式集中培训，掀起了练兵热潮。召开警务技能战术示范演练暨大练兵再动员再部署大会，进一步激发了民警的参训热情。二是细筹划精心组织。

我局不仅在原有的经验基础上制定科学的大练兵活动方案，局属各单位也结合各自工作任务迅速制定详细的大练兵月计划和周安排。每期集训班均由局党组一名成员亲自带队，抽调政工、纪检、装财科人员组成工作小组进驻教育培训中心，与全体参训民警共学习同生活，并做好参训民警的管理考核和各项后勤保障工作。自大练兵活动开展以来，泉州市委常委、市公安局局长张东鸣，市公安局党委书记李再生，区委、区政府的领导，市公安局大练兵办公室成员，多次专程到我局观摩指导练兵工作，关心过问民警训练情况，使参训民警深受鼓舞。三是大投入长远打算。我局去年下半年就积极争取、多方筹措近40万元资金用于训练基地建设。经多方

二、贴近实际，战训合一，推行实战化导向的大练兵模式。我局在练兵模式上坚持以实战为导向，充分体现大练兵不同于一般理论学习培训的特点。一是训练内容突出实用性。在集中训练中，围绕“四大重点”设置培训课程，即：以“三个代表”为重点，注重提高民警对加强学习训练、努力提高自身素质的重要性的认识；以法律法规知识为重点，注重更新民警执法观念、提高民警的执法办案水平；以警务技能培训为重点，注重提高民警执行勤务的实战能力；以心理保健知识为重点，注重培养和提高民警的心理素质。在岗位练兵中，则结合不同的岗位实际对练兵内容进行细化，要求各单位组织民警加强本职工作最基本、最核心的业务和技能的学习。二是训练方法注重实战性。对在民警教育培训中心集训的学员实行“战训合一”管理，规定在民警教育培训中心集训的学员一般应作为机动警力，边训练、边备勤，遵照分局相应的各类紧急情况调用机动警力的科学预案，预备处理突发性事件、群体性事件、防控暴力案件等重大警务活动。

同时，号召全体民警坚持“早上锻炼半小时、晚上学习一小时”，把练兵要求变为自觉行为和需要，养成立足岗位训练、定时主动训练的良好习惯。集训中，坚持把理论知识和业务实践相结合，课堂教学和自学自练相结合，将室内多媒体教学、案例教学、模拟演示和室外模仿操练、实景模拟、实战演练相结合，把实战训练搬进课堂，把理论教学搬到训练场，运用问题式、启发式、互动式和对抗体验式等民警喜闻乐见教学方法，增强教育培训的实践性和感染力。三是训练质量讲求实效性。坚持循序渐进、逐步提高的练兵原则，先基本后应用，先分练后合练，正确处理基础与应用、技术与战术的关系，促进训练协调发展、取得实效。并在课余时间组织参训民警与局本部及外单位开展篮球赛、乒乓球赛和拔河、登山、三公里越野跑等丰富多彩的课外文娱活动，既达到了劳逸结合的训练效果，又培养了集体荣誉感、增进了团结。

三、有的放矢，分类培训，形成模块化运作的大练兵格局。我局在大练兵活动中积极探索、实行“模块训练”，分类组织培训，增强训练的标准性和针对性。从横向上，按照“公共基础年”的必训内容，将大练兵的训练模块上分为四个基本类：一是基本知识培训模块，突出政治理论、法律法规的学习，以自学为主；二是基本体能训练模块，主要以《公安民警体育锻炼达标标准》为基本要求，用达标推动；三是警察基本素养训练模块，主要通过开展遵守《内务条令》多标竞赛活动，注重日常养成，从日常的跑操、队列、会操和单位内务管理中规范；四是基本技能战术训练模块，重点加强警械使用、手枪射击、徒手攻防、控制与搜身带离等单兵技能训练，以及对人员盘查、车辆查控、抓捕等个人和集体战术训练，主要以各单位的小教官组织集中施训为主，结合民警之间互学、互帮、互教的形式开展。从纵向上，按照训练组织形式，将大练兵的训练模块分为四个类，即轮训轮值模式、小教员特训模式、以会代训模式和岗位分散练兵模式。刑侦部门组织开展了现场搜捕训练，治安部门、各派出所开展了处置突发事件演练，港区派出所开展了海上解救人质演练，法制部门立足本职，开展了案件审核、把关质量竞赛等等。我局还确定每星期四为分局机关练兵日，基层和一线单位也根据实际确定周训日，保证每位民警一周不少于半天的专门训练时间，形成了经常性、持续性的岗位训练机制。

四、建章立制，依法治训，建立规范化管理的大练兵机制。我局坚持依法治训，积极探索、建立规范化管理的大练兵新机制，确保大练兵稳定、平衡、协调地发展。一是规范训练程序。以公安队伍正规化建设为契机，在认真总结前期各种封闭式教育培训班经验的基础上，制定了包括参训对象、训练种类、训练内容、训练方法、训练的考试考核、训练的组织管理、师资管理、训练机构和经费等内容的《丰泽公安分局民警培养训练实施办法》，形成了科学规范的民警训练工作程序。二是坚持训练制度。我局民警培训班全部实行全封闭、准军事化管理，形成了一套完整的训练制度，包括《学员末位制管理规定》、《学员量化管理规范》、《学员考勤规定》、《教室管理规定》、《宿舍管理规定》、《文明就餐规定》等，并坚持登记统计制度，用《公安民警训练手册》详细记载每个民警的训练情况、熟练程度和达标成绩，建立民警训练档案。

实行“双百分”考核制度，规定凡考试成绩不够60分或违反考场纪律、日常操行、考勤考核达不到80分的，参加下一轮培训，直到培训合格获取结业证书后才能上岗。三是抓好制度落实。局党组带头制定分局领导大练兵训练表，坚持每月议训和每季度检查通报制度，各级各单位的领导认真落实训练责任制，带头参训，为基层和民警做表率，真正做到一级带着一级干、一级做给一级看，各司其职，按级负责。分局大练兵办公室按照教学组、宣传组和督导组对办公室成员进行科学分工，充分发挥规划、组织、协调、指导、管理和考核训练工作的职能作用。我局还建立考评奖惩机制，把大练兵活动专项考核纳入各单位综合考评的范畴，并把训练成绩作为民警年终公务员考核、评功评奖和职务晋升的重要依据，为大练兵活动注入了内在的动力，使一个“人人争第一，个个怕落后”的良好氛围基本形成。半年来的实践证明，我局大练兵活动起步良好，发展健康，效果明显，开创的“一性三化”的组训法值得以后加以继承和发展，但是目前还处于初始阶段，离上级公安机关和社会形势发展变化的要求仍有一定的差距。

五、总结经验教训，提升训练效率

训练内容突出实用性。在集中训练中，围绕“三大重点”设置培训课程，即：以纪律素质为重点，注重提高民警对加强学习训练、努力提高自身素质的重要性的认识；以信息化知识为重点，注重更新民警网上办案、网上执法观念、提高民警的网上执法办案水平；以警务技能培训为重点，注重提高民警执行勤务的实战能力。

训练方法注重实战性。对参加封闭式集中培训的民警实行“战训合一”管理，并作为局机动警力，边训练、边备勤，边战斗。遵照我局相应的各类紧急情况调用机动警力的科学预案，参与处置了江西上百人上访的群体性事件和一中学生自杀的突发性事件等重大警务活动。按照教学计划安排，全体参训民警坚持早上体能训练1小时，晚上徒步巡逻3小时，把训练要求变为自觉行为和需要，养成了定时主动训练的良好习惯。在此期间，全体参训民警除了认真学习业务知识和刻苦训练警体技能外，还积极参加我局开展的各项专项整治行动。

训练质量讲求实效性。我局始终坚持循序渐进、逐步提高的练兵原则，先基本后应用，先分练后合练，正确处理基础与应用、技术与战术的关系，促进训练协调发展、取得实效。各警种各单位民警通过编组安排，又形成了一个新的战斗单元，培养了民警的集体荣誉感、增进了团结、磨练了意志。

是建立健全民警训练档案。为全面掌握民警参训情况，制定训练规划提供准确依据，以解决民警学习训练不均衡的问题，消除训练盲区，提高训练效益，实现民警训练全员化。政治处如实记载民警培训成绩，并及时建立民警训练档案，资料规范齐全。把训练成绩和参训情况纳入到民警晋职、奖励、入党等必备条件之中，实行“资格准入、培训上岗、优训晋级”，并设置专门的奖励指标用于训练奖励，对工作务实、训练成绩突出的个人及时给予必要的物质和精神奖励，在队伍中形成了一种奖勤罚懒的浓厚氛围。

战训结合，成效显著。一是队伍的业务素质和民警的战斗力得到增强。参训民警表现出强烈的求知欲望、良好的学习态度和刻苦的训练精神，通过训练强化了令行禁止、纪律严明、团结协作的优良作风，锤炼了吃苦耐劳、坚韧不拔、英勇顽强的意志力，锻炼和提高了实战能力。二是参训民警的警务技能得到了进一步增强，实战本领进一步得到了提高。三是体能训练初显成效，民警的体质进一步增强，精神面貌发生可喜变化。参训民警合格率达100％。参训民警普遍反映，通过体能达标训练，身体强壮了，精力充沛了，工作干劲更足了，练与不练就是不一样。

8.经理轮值制度 篇八

一、已完成工作

1、维修金使用办法调研。

2、回复业主邮件及电话沟通，特别是了解了对池北坊##业主自家车在园区被砸及其处理的情况。

3、与“中国花卉报”会谈，决定参与他们花卉走进社区的活动，并于10月在小镇举办该项活动，工作汇报《2010年8月轮值执行主任工作汇报》。

4、8月23号收到万通物业关于暂不签物业合同的回复函。详细内容见附件《万通回复函》

二、正在进行的工作

1、在庙城政府赵文亮主任的指导下办理补备案手续，递交了有关表格。该工作的完成还需万通公司有关员工配合。

2、举办摄影展的准备工作。

三、下期工作建议

1、继续完成备案事宜。具体工作由孙海波、李加、林频负责。

2、准备园区维修基金使用和管理办法草案，具体工作由王亚耕、信艳燕委员准备。

3、与物业公司沟通，督促物业提高园区安全防范管理的水平，确保业主人身财产安全。

4、协同园区各方面的力量认真办好花卉进社区的活动。具体工作由孙海波和李加组织落实。

9.经理轮值制度 篇九

一、坚守岗位、认真完成自己的本职工作。

二、幼儿教育调研学习的具体安排：

1、学习地点：成龙幼儿园

2、学习时间：根据学校工程建设实际情况初步确定为周一上午，上半时深入教室参观、学习、听课、详细了解幼儿园教学管理的各个环节，下半时学习查阅幼儿园相关档案资料。

3、具体安排：

（1）汪校长、周校长重点负责查阅学习幼儿教学管理、师资培训、校本教研等相关资料。

（2）吕校长、李校长重点负责查阅学习幼儿园各项管理的规章制度等。

（3）董校长负责查阅学习幼儿园的硬件设施、后勤管理等相关资料。

（4）孔校长负责全面工作。

三、周五上午交流学习时，每个人整理出自己对幼儿园管理的大概思路。

四、上交本周个人学习的相关资料。

五、完成领导交代的临时任务。

长葛市新区实验学校筹建处

10.轮值班组长活动总结 篇十

按照厂工会要求，机电车间开展了“轮值班组长”活动，此次活动的开展，大力推进了班组文明建设，提高了班组成员系统思考能力和自主管理意识。现将此次活动的总结如下。

一、班组综合能力得到有效提升

（一）班组成员之间协同作业的能力明显增强。通过轮值班组长这个互动平台，使班组成员的整体素质得以提高，班组工作由“被动管理型”向“自主、高效化”整体迈进。以前，每位组员在分配完工作以后，对自己的岗位能够尽职尽责，而组员之间的相互协调能力、作业配合能力比较差，组员间的“内耗扯皮”现象比较突出。例如，主厂房高频筛传动轴检修作业与高频筛电机检修作业，区域较近，虽属同一台设备，但由不同班组检修，属于交叉作业，在作业中难免会相互影响和制约，从而耽误了生产、影响了安全。此次活动的开展，提高了组员之间，特别是小组之间的紧密度，使组员能够相互提醒、密切配合，提高了作业的效率和安全。同时，做到了“不归罪于外”和“不把困难留给对方”，提升了工作的整体连贯性和一致性，工作质量得到明显提高。又例如，最近出现的快装站溜槽无法正常使用事故，在未能判定属于机械事故或电气事故的前提下，机修工与电修工未发生“推诿扯皮”现象，而是紧密配合，互相探讨。最终在厂家的帮助下，历经十几个小时，发现症结所在，顺利的解决了问题。

（二）班组成员之间形成了不计较个人得失的良好作风。班组成员之间互不服气、自认为自己岗位重要的现象得到明显改善。如今年8月份重选机修班的旋流器二段更换工作，工作量大，检修时间长，且为了保证生产正常运行，必须在规定的时间内检修完成，单靠该岗位小组成员无论是从时间上，还是体力上，都很难在要求的时间内完成。这时，重选机修班其他小组成员在完成检修任务后，就会积极主动的去帮忙检修，直到二段更换工作完成。此次轮值班组长活动，使班组成员认识到只有齐心协力、共同提高，才能形成一个坚强和富有冲击力的团队。班组成员之间形成了良好的互相协助、互相支持的氛围，班组的团结性得到空前提高。

（三）班组成员之间形成了优势互补、强强联合的新局面。通过“轮值班组长”活动，班组成员的心智模式得以改善，系统运用换位思考，工作中处处以班组长的心态为出发点开展工作，有力的推动了班组各项工作的开展。例如，重选机修班一组与二组管辖设备基本相同，通过此次活动，两个小组成员之间能积极主动互相交流，共同学习，共同提高，实现经验共享。

二、班组成员综合素质得到多方面提高

（一）班组成员思想意识和素质得到有效提高。组员必须具备较高的思想意识和素质，才能心怀全局，带动班组成员为了一个共同的目标而努力。班组长不但要合理安排和协调每项工作，优化劳动组织，取得最佳工作效果，同时还要搞好班组综合管理。例如今年9月份，在重选机修班副班长病假以及班长休班期间，轮值班长全面协调班内工作事务，经过一段时间的锻炼，重选班轮值班长的个人技能水平，承受工作压力的能力，安全意识和综合素质都得到很大提高。

（二）班组成员安全意识、质量意识得到明显提高。开展轮值活动以前，部分组员一直认为安全、质量只要不出事就可以。通过轮值班长活动，组员认识上有了较大改变，认识到安全不仅仅是个人行为，同时也是团队组织行为。其次，通过轮值班组长活动，使组员无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，能从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。

（三）班组成员的学习力得到明显提升。随着轮值班组长活动的不断深入，使部分组员觉得自身文化、业务知识太贫乏，并依次为动力，不断学习业务技能和理论知识。例如，机电车间很多班组成员都在积极的利用闲暇及休息时间，认真学习机电工题库，积极为厂季度考试做准备。