班组管理看板

班组管理看板（精选15篇）

1.班组管理看板 篇一

PZ01 培育礼仪员工，创造团队精神。

PZ05 今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）

PZ07优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

PZ08 团队精神是企业文化的核心！

SZ02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。SZ05 找方法才能成功，找借口只有失败。

SZ06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

SZ07 态度决定一切，细节决定成败

SZ09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执

SZ10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

SZ11行动是成功的开始,等待是失败的源头

SZ12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

PQ01每天自我检讨,品质自然更好！

PQ02小问题,要重视;老毛病,要根治！

PQ03 留意多一点，问题少一点。

PQ04品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

PQ05自检互检，确保产品零缺点。

PQ06 杜绝不良思想,发扬优质精神

PQ07 细心、精心、用心品质永保称心

PQ08原始记录要可靠，统计分析才有效。

SQ01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

SQ02 发现问题马上报，及时处理要做好。

SQ03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

SQ04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

SQ05 来料检验按标准，产品质量有保证。

SQ06 宁愿事前检查，不可事后返工。

SQ07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

SQ08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

SQ09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

SQ10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

SQ11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

SQ12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

SQ13专心工作为首要，质量安全皆顾到。

SQ 14人人品管做得好，顾客抱怨自然少

SQ 15累积点滴改进，迈向完美品质。

SQ 16下一道工序将是我们的顾客！

SQ 17没有品质便没有企业的明天。

SQ 18有品质才有市场,有改善才有进步！

SQ 19一线工人请注意，品质效率在于你。

SQ 20加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

SQ 21上下沟通达共识，左右协调求进步。

SQ 22作业标准能遵守，品质效率不用愁。

SQ 23时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。SQ 24没有措施免谈管理，没有计划如何工作，SQ 25光靠记忆不可靠，标准作业最重要。SQ 26劣品标识加隔离，退料重要易处理。SQ 27仓储原则能遵守，先进先出要做到。SQ 28进料出料要记清，数帐管理更分明。SQ 29合理搬运周转，爱惜劳动成果。

SQ 30爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

BO1◆ 革除馬虎之心，提升産品品質

BO2◆ 我們的承諾: 不做不良品

BO3◆ 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作BO4◆ 找方法才能成功，找藉口只會失敗BO5◆ 你思考，我思考，品質提升難不倒BO6◆ 品質你我做的好，顧客留住不會跑BO7◆ 预防保养按时做，生产流畅不会错BO8◆ 细心，精心，用心，品质永保称心BO9◆ 上下沟通达共识，左右协调求进步B10◆ 一个疏忽百人心，人人细心更顺畅B11◆ 创新突破稳定品质，落实管理提高效率B12◆ 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术B13◆ 老毛病、要根治，小问题、要重视 B14◆ 人人提案创新，成本自然降低

B15◆ 宁愿事前检查，不可事后返工

B16◆ 每天自我检讨，品质自然更好

B17◆ 以科技为动力，以质量求生存

B18◆ 团结一条心，石头变成金

2.班组管理看板 篇二

关键词：管理机关,绩效看板,绩效考核

一、管理目标描述

管理机关是企业管理的基本组织, 管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。

(一) 管理理念和策略

通过绩效看板工作推动管理机关绩效管理工作的开展。每季度部门 (单位) 绩效评价结合后, 开展管理员工绩效考核评价。每个部门、每个员工的绩效考核结果通过绩效看板形式在公司内网绩效管理专题进行公布。部门之间的绩效考核结果进行展示对比, 员工之间的绩效考核结果之间也进行展示和对比。通过大范围的公开和对比促进部门绩效提升和员工绩效改善, 明确部门在员工管理中的主体地位, 督促部门加强对员工的管理和考核。

(二) 管理指标体系及目标值

公司要求管理机关在每季度绩效考核后及时更新绩效看板, 并要求各部门内部严格考核, 认真评价, 部门指标的完成情况应在员工绩效中得到反映和体现。员工考核结果要拉开差距, 杜绝“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”现象。公司绩效管理办公室定期检查各部门绩效看板更新情况和员工绩效考核情况, 并对各部门绩效工作完成情况在下个周期的绩效考核中进行评价。

二、主要管理做法

安阳公司按照“分级管理, 分类考核”的原则, 明确各级考核主体的管理责任。通过推行绩效看板, 进行绩效考核结果的公开展示, 全面落实考核责任, 破解管理机关考核难点, 强化管理机关绩效考核。同时, 在完成绩效看板工作的过程中加强绩效管理过程管控, 注重沟通反馈, 形成闭环管理体系, 持续改进, 确保公司各项任务完成。

(一) 主要流程说明

1. 采用目标任务制考核方式

(1) 管理部门考核

管理部门实行定量考核和定性评价相结合的方式。考核内容包括目标任务指标与减项扣分指标。

第一, 目标任务指标 (100分) , 考核内容包括关键业绩指标、公司重点工作任务和部门主要工作任务。根据公司与省公司签定的企业负责人年度业绩考核责任书、县公司与公司签订的企业负责人年度业绩考核责任书、公司年度重点工作、部门年度重点工作, 确定各单位考核指标。

关键业绩指标包括省公司下达的企业负责人年度业绩指标、同业对标指标、本部门根据部门职责提炼的指标以及其它部门分配的关联性指标。评价时主要采用目标比较法和历史评价法。

公司重点工作任务指标包括本部门承担的公司年度重点工作任务和其他部门派发的公司年度重点工作任务。

部门主要工作任务包括本部门 (单位) 的核心业务和工作任务, 是指除本部门 (单位) 承担的公司年度重点工作任务之外的其他工作任务, 覆盖安全生产、电网运行、资产经营、成本费用、营销 (量价费损) 等方面。

目标任务指标考核采取部门自评、指标业务分管部门评价和公司领导审核评价相结合的方式。

第二, 减项扣分指标, 是将安全生产、反腐倡廉、队伍稳定、保密工作、舆论宣传、依法治企等不可发生项目作为减分项指标进行考核。由指标业务分管部门按关键事件法进行评价, 即发生一起便对相关责任部门和责任人进行扣减。

(2) 管理员工考核

管理员工实施目标任务制与减项扣分指标考核。目标任务制考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分。

第一, 目标任务指标 (80分) , 考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标, 由部门目标任务指标分解落实并结合岗位职责提炼形成, 根据部门绩效考核目标完成情况和员工工作任务完成情况综合评定。

第二, 综合评价 (20分) , 包括考勤、工作态度、工作能力、创新精神等内容, 由绩效经理人每季度进行评价。

2. 实行绩效经理人制度

绩效经理人是员工的直接管理人, 负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。安阳公司实行四级绩效经理人制度。公司党政正职是一级绩效经理人, 是公司对应副职的绩效经理人;公司其他领导班子成员是二级绩效经理人, 是分管部门正职的绩效经理人;各部门正职是三级绩效经理人, 是副职、分管专责和班站长的绩效经理人;班站长是四级绩效经理人, 是副班长、班站员工的绩效经理人。

3. 实行三级绩效合约制度

通过对公司重点工作指标和主要工作任务进行逐级分解, 明确考核指标和评价标准, 公司与各部门 (单位) 签订绩效合约, 部门 (单位) 与部门副职、专责、班组长签订绩效合约, 班组与员工签订绩效合约, 层层落实工作任务。

4. 绩效评价和申述

各级绩效管理办公室按照“公开、公平、公正”的原则, 根据绩效合约确定的目标和标准, 开展考核评价工作。确定考核结果后, 发给被考核者进行确认, 对考核结果持有异议的, 按规定程序向本单位绩效管理办公室进行申诉。绩效管理办公室接到申诉后及时进行调查核实, 争取各方对考核结果达成一致意见。绩效管理办公室不能协调的, 提出处理意见后提交本单位绩效管理委员会最终裁定。

5. 做好沟通与反馈

在通过绩效看板发布绩效结果前, 绩效经理人与各被考核者进行沟通和面谈, 将考核结果进行反馈。绩效经理人和被考核者对考核结果共同进行分析, 肯定成绩、指出问题、分析原因, 提出改进措施、明确努力方向, 并做好相关记录, 便于下一季度绩效分析和总结。

(二) 人力资源保证与控制手段

1. 为保证管理机关绩效看板工作扎实开展, 公司成立绩效兼职管理员队伍, 负责协助部门负责人组织实施本部门绩效管理相关工作, 包括绩效数据搜集、分析、上报、总结, 绩效看板编制、维护等工作, 有效地保证了绩效相关工作的推进、宣传及开展。强有力的绩效管理组织体系, 确保了全员绩效管理工作的顺利实施。

2. 为推动管理机关内部绩效工作的开展, 公司在各部门 (单位) 中选树管理标杆, 进行奖励, 采用典型带动全局的方式, 使员工逐步接受绩效分数有差别, 绩效结果有分级, 推进管理机关绩效工作的开展。

3. 公司的绩效管理办公室会按照一定周期对于每一个部门的绩效进行基于更新状态。更新所显示内容和对于员工自身绩效考核的情况的考查。同时, 在公司绩效指标体系各部门考核任务中加入“绩效目标任务完成率及工作质量合格率”指标, 对各管理部门内部管理员工考核及绩效看板工作完成情况进行评价。

三、评估与改进

(一) 评估方法

1. 调查员工对全员绩效管理办法的认可程度。采取问卷调查、绩效面谈等方式, 了解员工对绩效看板工作的意见、对评价内容与方法的掌握程度、对全员绩效管理实施过程和考核结果的认同程度等。

2. 开展管理机关全员绩效管理工作评价。按照公司颁布的全员绩效管理工作办法和绩效看板工作要求, 通过现场检查或其他方式开展评价工作, 检查量化考核对员工的覆盖程度, 指标体系的量化程度、合理性和是否对工作内容的全覆盖, 考核评价结果有无与个人薪酬相挂钩, 考核兑现是否体现奖优罚劣、多劳多得的原则, 是否完整建立员工的绩效考核信息档案, 全面考核其全员绩效管理工作的规范性和具体成效。

(二) 存在的问题

1. 绩效信息管理平台建设相对滞后, 管理效率不高。公司目前绩效合约的制定、流程管理、考核评价全靠手工模式, 导致绩效管理模式相对粗放, 各部门绩效工作差异性较大, 数据质量水平参差不齐, 绩效数据审查和甄选难度较大, 绩效运行体系效率较低。

2. 各单位 (部门) 之间绩效管理推进工作仍然存在不平衡现象。绩效经理人的作用没有得到充分发挥, 员工对全员绩效管理的认知度和参与度仍有待进一步提高。管理者与员工的绩效沟通虽较以往有所加强, 但距离绩效管理的要求仍有差距, 双向沟通还没有成为一种自觉行为。

(三) 改进方向

1. 加强绩效管理宣贯

通过外请绩效培训师、教练等方式, 将全员绩效管理理念不断在员工脑海中灌输、巩固和加强, 进一步培育公司全员绩效管理的文化氛围, 提高各级绩效经理人的绩效管理意识和能力, 发挥绩效管理工具作用。

2. 加强绩效系统建设

3.“洋”平板看板 篇三

Xoom Google的时代

虽然Google在Android 3.0 HoneyComb发布之前，并没有官方声明说Android 2.×版本的系统适合于平板电脑操作，但是诸多厂商依然前赴后继地推出了大量Android 2.×系统的平板电脑。平板电脑不同于PC，用户体验是终极指标，这也是iPad一炮走红的主要原因。

因此Google在平板电脑系统上沉默了一年之久，在2011年的开年大展美国CES上发布了Android 3.0系统HoneyComb，这个才是Google官方面向平板电脑开发的系统，而3.0的版本号，也让Android取得全面的升级变化。

目前市售基于HoneyComb的平板电脑只有MOTO的Xoom一款， 这台平板电脑一问世，就得到了媒体的广泛好评，认为它将是iPad最强劲的竞争者，这也让Xoom成为我们关注的焦点。

16：9的10.1英寸多点触控屏幕确实让Xoom显得很有特点，1280×800的分辨率也显得更加细腻，前后双摄像头（200W前，500W后），直接提供Micro USB、mini HDMI和3.5mm耳机插孔。更为给力的是它率先使用了Tegar 2双核1GHz 处理器，这也是HoneyComb要求的必要配置，再辅以1GB内存，32GB容量，豪华的配置让市售所有的平板电脑都显得汗颜。

作为MOTO全力出击平板电脑的核心产品，Xoom的做工尤为精细，即便是被苹果工艺征服后的人群也不得不赞叹，249mm×167mm×12.9mm的身材配以730克的体重，拿在手里就是一种扎实细腻的感受。

Android 3.0的人机交互界面相比2.×版，加入了更多的元素，按键和图标都长大了许多，方便用户通过手势快速操作。Android 2.×系统位于界面最上方的通知栏，在3.0中被移动到了屏幕的下方，并提供了主页、返回等按键。有了10.1英寸的大型触摸屏，HoneyComb的虚拟键盘更加适合双手快速输入。

根据Google的要求，方案厂商不能自定义HoneyComb的界面，也就是说未来各家的HoneyComb平板电脑UI将会统一，让用户可以在各家产品中获得统一的操作感受，避免现在Android手机中定义混乱的缺点。

强悍配置的Xoom在开机过程中就能深刻感受到，不到40秒就完成了冷启动，相当快。通过点击左下角任务栏按键就可以以略缩图形式查看当前所有正在运行的程序，此略缩图是动态的，可以直接看到各程序的运行状态。而在Android 2.×版本中消耗内存、切换多任务迟缓的现象在3.0中并没有遇到，也许是配置太强大了，这些都成了浮云，流畅的感觉足以媲美iPad。更令我们欣喜的是，HoneyComb向下兼容Android 2.x的应用。多数游戏都能稳定运行，仅有一些系统管理层的应用暂时无法运行。

对于用户非常关心的系统续航时间，MOTO的官方只给出了10小时一个指标，并没有电池容量等。但是从实际使用时间来看，在Wi-Fi连接下播放在线视频，可续航5小时以上，而上网、游戏混合型操作，则能提供8小时以上的续航时间，显示出即便是双核处理器，也没有拖累Xoom的电池使用时间。

感受

这是一台Google风格的平板电脑，可以预见，未来此类机型会占据市场的绝大多数份额，而严格的主界面风格也让它的前景看好。

至于Xoom，除了对它近800美金的价格有些迟疑外，无论操控体验、还是现实效果、抑或扩展能力，Xoom无疑都是相当出色的机型。应用有Google的支持，又向下兼容Android 2.×，没有任何担心了。

iPad2平板的标志

从数据上看，苹果的iPad2较iPad在各种参数和指标上都进行了大幅的升级，虽然传说中的9.7英寸视网膜屏没有出现（在目前技术下，实现如此高分辨率屏幕的驱动也确实是难事），但iPad2的升级依然让我们津津乐道。

机身厚度只有8.8毫米，相比上一代产品减少了33%；机身重量减少了15%，只有601克（3G版iPad2重量为607克）；加入了前后双摄像头；升级处理器到A5双核处理器，内存也同时升到512MB⋯⋯虽然对于苹果的产品而言，这些配置参数都不能太过在意，毕竟苹果提供的操控感觉并没有受到配置高低的影响。

拿到iPad2的时候，第一感觉是白色版的确实很漂亮，视觉的冲击感比那些重量和厚度带来的影响要大很多。而背壳采用梯形收边设计更显得很酷，犹如刀锋般锐利

在目前iPad上能流畅运行的软件在iPad2上没有任何兼容问题，甚至你感觉不到它们之间的差异，而代号A5的Cortex A9双核处理器主频达到了1GHz，理论上比上一代在程序执行效率上快一倍，而且内置了SGX543图形芯片，它支持OpenCL语言，能够大幅加速图形运算速度，但是目前没有太多应用能明显感觉到其间的差异。只有在启动大型游戏的时候能感觉到iPad2速度要快一些，但是很难说是处理器还是内存升级带来的影响。

机身前后的双摄像头带来了新的应用模式，Facetime也可以在iPad2上运行了，但是我们更关心的是iPad2内置的陀螺仪，这将给未来的游戏、导航等应用带来全新的体验，这比重力感应器的可玩儿性高多了。但是遗憾的是目前尚未有应用能让我们更好地体验这些配置的变化，不过依照苹果APP商店的软件更新速度，相信很快就有大量基于此类的应用出现。

iPad2相比iPad，没有带来太多的惊喜，这应该是应用尚未启动的缘故，相信随着应用的丰富，iPad2性能的优势，多任务的支持能力，都将成为新平板电脑的新旗帜。

感受

很好，很强大，和iPad一样流畅，应用已然很丰富了，APP商店里应有尽有，只要肯花钱，iPad2的能力无法想象。

缺点就是iPad2新的摄像头、陀螺仪的应用还是太少了，而且用户在不越狱的情况下无法自行开发应用，目前难以渗透行业。

Playbook移动数据中心

黑莓的平板电脑就如同其手机一样，低调的华丽。7英寸的16：9屏幕横向或者竖向操作都很轻松，加之Playbook的四边的边框都设计成手势操作的区域，因此较其他品牌平板电脑而言，它的边框明显要宽一些。

正面边框中央提供了200万像素的摄像头，可以进行视频通话和照片视频拍摄。而立体声扬声器很巧妙地设计在左右边框的边缘，一条约4厘米的窄缝，可以提供给正面更好的音响效果。Playbook背面设计极为简单，一个500万像素摄像头（无内置闪光灯），样机在昏暗的环境下噪点比较明显，市售机型应当会有改进。Playbook的机身尺寸为130mm×194mm×10mm，重量为425g，这个尺寸和重量都比较适合手持式应用。

同其他平板电脑不同，Palybook的正面没有任何按键，电源、音量等按键都位于上边框区域，而Micro USB和mini HDMI及电源接口都在机身下边框。所有的操作都在正面的多点触控屏幕上实现。例如：手指从上往下滑过屏幕，就会呼出设置界面；而从下往上就进入了多任务选择界面；而在两类菜单中间，还存在一个横向选择多任务切换的中间界面。这种操控方式在平板电脑中还是比较特殊的，实际使用感受也相当棒。

Playbook的操作系统是QNX系统，是黑莓2010年收购Quantum Software Systems公司获得的使用权，作为微核心系统，其系统核心与驱动程序、数据接口等硬件接口通过管线进行连接，系统的其它文件系统发生损坏不会导致整个系统的崩溃，具有安全、稳定、快速的特性。从实际操控体验来看，QNX更像是iOS的执行效率+Android操控体验的混合体，而且它并不支持用户修改桌面组件，也有利于保持界面的高度统一。

多任务处理是Playbook的强项，同时播放高清视频、处理邮件、玩游戏等工作，都不会因为切换到后台而停滞，在中间界面状态下可以动态地切换不同的任务界面，即使在后台开启多个任务，对系统的速度并没有明显的影响。

QNX系统支持Adobe AIR的应用开发，所以其系统本身对flash和HTML 5都有极好的支持。通过测试来看，Playbook能够完美显示网页中的flash，并且缩放和滑动网页也非常的流畅。

黑莓作为移动数据处理的领先厂商，对移动数据处理有自己很深厚的理解，相信playbook在正式上市后，会有更多丰富的移动应用支持出现，而它良好的网页兼容性也能更好地满足用户已有应用的体验。

感受

4.机房管理制度看板 篇四

机房是支持信息系统正常运行的重要场所。为保证机房设备与信息的安全，保障机房有良好的运行环境和工作秩序，特制定本制度。

一、机房内设备整洁，地面干净，布线整齐，无杂物。周围环境要清洁卫生，做到四无：无杂物、无垃圾、无污水、无死角。严禁在机房抽烟、喝水、吃东西、乱扔杂物、大声喧哗等。

二、为确保机房安全，根据岗位职责由机房管理人员负责对机房内各类设备、操作系统进行安全维护和管理。

三、机房管理员应认真履行各项机房监控职责，定期按照规定对机房内各类设备进行检查和维护，及时发现、报告、解决硬件系统出现的故障，保障系统的正常运行。

四、机房管理员须制定IP地址分配表，和中心内部线路的布局图，给每个交换机端口编上号码，以便操作和维护。机房管理员须经常注意机房内温度、湿度、电压等参数，并做好记录；发现异常及时采取相应措施。

五、机房内服务器、网络设备、UPS电源、空调等重要设施由专人严格按照规定操作，严禁随意开关。系统管理员的操作须严格按照操作规程进行，任何人不得擅自更改系统设置。

六、机房禁止放置易燃、易爆、腐蚀、强磁性物品。机房管理员须做到防静电、防火、防潮、防尘、防热。，禁止将机房内的电源引出挪做他用，确保机房安全。

七、严禁在机房私拉电源，计算机电源插座上不得插其它电器设备。

八、严格控制进入机房人员，非机房人员未经许可不得入内。确有必要进入机房的人员须在机房管理员的指导下进行有关操作。对违反操作规程者，机房管理员有权制止和纠正；对不听劝阻造成后果的，要视情节轻重追究责任。

九、严格遵守保密制度，数据资料和软件必须由专人负责保管，未经允许、不得私自拷贝、下载和外借；严禁任何人使用未经检测允许的介质(软盘、光盘等)。未经许可任何人不得挪用和外借机房内的各类设备、资料及物品。

5.准时化生产方式与看板管理 篇五

1.看板的功能

JIT生产方式中，看板的功能如下：

(1)生产以及运送的工作指令

看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“JIT生产”就是这样通过看板来实现的。

(2)防止过量生产和过量运送

看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

(3)进行“目视管理”的工具

看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。

(4)改善的工具

在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下，如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩，也不易察觉。根据看板的运用规则之一不能把不良品送往后工序，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的体质不断增强，带来了生产率的提高。JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具，

2.看板管理五大原则

后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在前两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到此品送回前工序。

看板的使用数目应该尽量减小：看板的数量，代表零件的最大库存量。

应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

3.看板的分类

在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为：

在制品看板(production card)：(1)工序内看板，(2)信号看板;记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。

领取看板(withdrawal card)：(1)工序间看板，(2)对外订货看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。

临时看板

4.看板与JIT

看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲，这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。”

6.企业文化看板 篇六

上海普林斯机械自成立以来，一直把企业文化建设作为公司的重要发展策略。企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。

在公司大方针的前提下，我们结合公司定位，对公司的愿景、目标、价值观、精神加以收集提炼，通过“看板”的形式让大家知道，让员工对公司各个方面都有所了解，把公司的企业文化深入到员工的心中。

一、企业文化看板与工作

看板是可视化管理的一项基础管理。翔实、全面、精彩的看板，可以让大家在第一时间了解公司的生产、经营、质量信息；能够真实反映员工改善活动的效果和过程，方便有关部门员工、管理之间的沟通交流。工作看板，能有效提高员工的精神状态，能直接激励员工的工作热情。对员工行为规范，对现场作业管理，对企业文化建设具有重要作用。在办公楼里，我们可以随处可见公司的定位、誓言、座右铭等看板，成为一道靓丽的风景。时刻让员工们感受到企业的文化。

二、企业文化看板与规章制度

企业文化就是一本理念手册或是规章制度汇编。我们将公司的一些规章制度也做成了看板，包括一些“5S”要求、公司领导任职情况、每月生产情况，销售情况等等。

三、企业文化与社会动态

充分把握内涵，增强文化积极效果。我们在看板中加入了社会信息，将最近发生的事实新闻，简单的英语口语，员工的生日等等。这块“社会动态”看板，我们每个月会有人事部进行更新替换。通过这块看板，可以活跃员工的业余文化生活，丰富员工的精神世界，使企业产生凝聚力，振奋斗志，在一定程度上具有积极的影响力。

7.班组管理看板 篇七

关键词：看板管理,量化目标,经营效益,企业

看板管理是Monden教授基于丰田的看板生产模式提出的管理方式。企业经营效益与看板管理相结合形成的模式可以借助于看板这个平台,将企业经营指标系统的数据予以量化、细化以及透明化,生动形象地展示出来,从而及时地反映企业在经营过程中所出现的问题,方便研究企业的经营方案,进而便于指导接下来的工作。同时,该模式的实施有助于明确责任归属问题,提高企业的长期竞争力,改变企业的管理方式。

1 看板在企业生产中的作用

1.1 看板能够显示企业在生产过程中的生产信息

在整个生产系统中,设定了相应的基准库存,后面的工序能够根据需要随时进行取件。总的来说,看板管理能够根据现场的进度指示什么时间生产,什么时间进行搬运,并对生产和搬运的顺序进行说明。

1.2 看板是一种能够通过眼睛看到的管理工具

看板能够控制企业在生产过程中的生产和搬运。通过控制看板发放的数量,生产和搬运的数量也会得到控制。另外,看板能够对工序的情况进行检测。可以检测出工序的生产能力、库存情况及生产进度。

2 构建基于看板管理的企业经营效益管理体系

将看板管理思想应用到企业经营效益管理体系中,通过看板平台,及时传递生产过程的信息和生产指令。在构建基于看板管理的企业经营效益管理体系中,应遵循过程管理与效益优先相结合的方式以及局部目标与整体目标相一致的原则。基于看板管理的企业经营效益管理体系涵盖业务操作的看板管理、目标操作的看板管理、绩效考核的看板管理。

2.1 目标操作的看板管理

目标操作的管理流程大致分为3个部分:制定目标、执行目标以及目标之后的分析。这3个部分中,制定目标和目标之后的分析是两个较为重要的步骤,故应建立相应的看板。在制定标注的过程中应包括4个步骤:设定目标的基准、影响因素、计算确定系数和获得目标。根据看板的管理理念,将得出的目标分为要素项目和职能目标看板两项。要素项目目标将其放在生产作业区域,职能目标将其放在所在的职能部门里。由于目标看板包括两项内容,因此,在分析影响因素时,应需分别考虑两个看板。

根据企业各目标所创建的项目,应以该项目为出发点,借助于电子看板平台,将目标操作的各个注意事项及相应的流程展示在生产区域的周围,对企业的生产人员起到指导和督促的作用。在生产区域里,能够将计划目标与实际目标的差值通过看板平台及时展现出来,形象地说明员工过去的工作情况,进而使员工主动分析原因,找出自身的错误。若在生产过程中,发现所设定的目标值未超过实际值,这就说明了在生产的过程中相关人员未能较好地去执行所设定的目标,未能按照相应的操作流程去进行生产,故应将责任落实到个人。

2.2 绩效考核的看板管理

绩效考核对于企业和员工来说是较为重要的。绩效考核是根据员工的工作成果对其进行评价和分析的一种工具。为了使绩效考核能够有效地指导管理人员和企业的基层人员,借助于看板这个平台,采取电子形式,将绩效考核指标做成看板的形式,使每个员工熟悉标准的生产操作流程。在绩效考核的过程中,企业应该分级分层次进行考核。

另外,相关部门在确定绩效考核标准时,应参考一下员工的意见。尽量在过程控制中,使员工向着预期的方向奋斗。考核指标体系一旦建立起来,就应该使员工有效地实施,且安排相应的员工进行监督。

2.3 业务操作的看板管理

业务操作管理是企业管理的重中之重。应借助于看板这个平台,建立起来标准的操作业务流程,将其展示给员工。通过这种方式使员工对操作的业务流程一目了然,对每一个工序具体的注意事项也做到心里有数。通过建立业务操作的看板管理,避免所创建的体系形式化,使其能够真实地提高企业的竞争力。

3 看板管理的企业经营效益管理体系运行的保障

3.1 技术保障

要想使看板管理体系有效地贯彻起来,需要完善的技术系统支持。企业为了提高信息化水平,一方面,可建立专门的技术团队为管理人员提供服务,及时解决在生产系统中出现的问题;另一方面,企业在招聘员工的过程中,应严格把关,不仅要考虑应聘人员的专业知识储备量,还应考虑该人员的计算机知识。对于应聘进来的员工,应对其进行必要的培训,提醒员工在生产过程中应注意的具体事项,使员工了解当前规范中所要求的内容及规定,进而提高员工专业知识能力,避免出现错误。

3.2 思想保障

构建基于看板管理的企业经营效益管理体系的目的是提高企业的竞争力。另外,通过看板平台,使员工熟悉整个管理体系的业务操作流程、目标操作流程以及绩效考核,加深对管理体系的理解,便于提出相应的改进意见。

3.3 制度保障

有效的制度体系是看板管理的企业经营效益管理体系运营的重要保障。在看板管理的企业经营效益管理体系中,应明确分配各个责任人,使责任更加具体化。同时,所创建的管理体系应具有自我完善的功能。自我完善机制能够针对实际的效果进行评价和改进。效果评估是指管理体系执行一段时间后,对体系的执行效果是否满足企业发展需要情况进行的评估,以及探讨需要改进的地方,其主要涵盖4个方面的内容,适应性、责任、可维护以及反应评估。改进功能主要是在引进新的技术基础上对现有的企业管理体系进行改变,主要涉及流程和体系结构的改进。

4 结语

基于看板管理的量化目标管理提升企业经营效益是结合了看板管理优点的一种创新管理方式,其在一定程度上弥补了当前企业在管理过程中的缺陷,使其更能符合当前发展的需要,具有更广阔的发展空间。企业借助于看板平台,可以对当前的目标完成情况、绩效考核情况及业务操作情况有更直观形象的了解,为了使看板管理这种方式能够有效地执行下去,应采取一些措施对其进行保障。如何将该管理方式应用到企业的管理实践是未来急需解决的问题,也是未来研究的方向。本文对看板管理的量化目标管理提升企业经营效益模式进行了理论方面的分析,以期为企业更好更快发展提供参考。

参考文献

[1]李彦超,涂南.基于直送看板的混流装配线物料配送规划与应用[J].物流技术,2014(5).

8.DV 行情看板 篇八

索尼HDR-XR260E是索尼在2012年推出的一款高清、闪存、硬盘类数码摄像机。此款产品机身尺寸为67.5×73.5×137.5mm（含凸起部分），重量约为550g。采用背照射技术，搭载Exmor R CMOS影像传感器，支持30倍光学变焦，延伸光学变焦55倍。配置广角G镜头，29.8mm焦距。可提供1920×1080 50p（PAL）录制功能，最大光圈F1.8-F3.4。具备索尼先进的光学防抖增强模式技术，比传统光学防抖有更广的抖动修正角度及改良补偿算法，行走中也可拍出稳定流畅的动态影像。

价格：3600元

（说明：本刊刊登的各摄像机价格仅为统计得出的市场参考价，具体销售价格请咨询当地经销商。）

市场均价持续波动 高端产品竞争力提升

2012年中国数码摄像机市场每月都有新品上市，市售产品数量由1月份的293款增至12月份的421款。索尼产品依旧备受消费者的青睐，保持过半关注份额。本土品牌产品市售产品数量较多，但并未获得广大消费者的认可，在产品性能及核心技术等方面有待提高。

索尼关注优势显著

2012年中国数码摄像机市场，索尼以61.1%的关注份额位居品牌关注排行榜首位，其他品牌的关注份额均在15.0%以下，关注优势显著。1-12月份，索尼稳居品牌关注排行榜首位，关注份额均保持在半数以上。其中，在4月份获得最高关注份额66.3%。可见，中国数码摄像机市场索尼产品在消费者心中地位稳固。

本土品牌有待发展

2012年中国数码相机市场市售产品分属25家品牌，其中有7家国外品牌，18家本土品牌。国外品牌累计关注份额近九成，明显高于本土品牌。在品牌关注排行榜中，前四位品牌分别为索尼、松下、佳能与JVC，且均属国外品牌。本土品牌明基位居第五位，关注份额相对较低，为2.9%。

市场平均价格持续波动

2012年1月中国数码摄像机市场平均价格为7299元，此后呈现上升趋势，在7月份达到年度最高均价7816元。下半年受时政局势等因素的影响，数码摄像机市场平均价格波动幅度较大，8-10月份持续降低，在10月份达到年度最低值7004元。11月份，市场平均价格有明显的提升，最终在12月份达到7538元。

高端产品竞争力提升

9.高中英语学习知识看板 篇九

1.定语从句中关系代词和关系副词的选用原则。

判断定语从句的引导词用关系代词还是关系副词，就是把原题中的定语从句补充完整后与原题的定语从句相比较，看看原题中定语从句缺少什么成分，如果缺少主语、宾语、表语、定语，选用关系代词，如果缺少状语，选用关系副词。

2.现在分词和过去分词作定语或者状语的做题原则。

作定语：主要看动词与所修饰的名词之间的关系，若为主动或进行，就用现在分词，若为被动或完成关系，就用过去分词。

作状语：主要看动词与主句主语之间的关系，若为主动进行关系，就选用现在分词，若为被动完成关系，就选用过去分词作状语。

3.强调句型中常考的几个经典情况和判断该句型的方法。答：①一般式： It iswas+被强调部分+whothat+其余。

②Not until式：It iswas+not until…+that+其余。

③特殊疑问式：特殊疑问词+iswas+it+that+其余。

判断强调句型的方法：把It iswas和whothat同时去掉，剩余部分如果什么成分都不缺少，则为强调句型。

4.only+状语或者状语从句或者so+adj或者not+only位于句首，则后面的句子要进行半倒装。

5.表示否定意义的词或短语如never，seldom, hardly，few，little，barely, scarcely, nothing，none,rarely，in no way,in no time等位于句首，后面的句子有进行半倒装。

6.What引导名词性从句必须具备的两大条件：1.必须引导名词性从句中的一个从句2.必须在该引导的从句中充当一定的句子成分。

7.现在完成进行时：表达式：havehas+been+doing意义：表示动作从过去某时开始一直持续，持续到说话时，要么停止，要么继续进行下8.过去完成进行时：表达式：had+been+doing 意义：表示动作从过去的过去的某时开始一直持续，持续到过去某时，要么停止，要么继续进行下去。9.进行时的被动态：表达式：be+being+done(既表示进行又表示被动)10.to do 和现在分词作结果状语的区别：动词不定时作结果状语表示出乎意料的结果，常与onlyjust连用。而现在分词作结果状语则表示自然而然的结果。11.虚拟语气的三大句型的时态表达： ①对现在情况的虚拟 从句时态：did(be-were)主句时态：情态动词过去式+V原 ②对过去情况的虚拟 从句时态：had done主句时态：情态动词过去式+have done ③对将来情况的虚拟 从句时态：did(be-were)、should+V原、were to+V原主句时态：情态动词过去式+V原另：对含有were、should、had的if从句，可以省掉if,同时将were、should、had提到主语之前，真正的实意动词不动，构成半倒装。12.情态动词中should可以表示“竟然”，而will常表示说话人的临时决定和表示事物或者人物的内在属性.倾向性。13.①让步状语从句中，thoughalthough不能与but连用，但是可以与yetstill等连用。②as引导让步状语从句的固定句型是：不加任何冠词的单数可数名词形容词副词部分动词+as+主语+谓语。③while可以引导让步状语从句，翻译为“虽然，尽管”，常放在句首。14.情景交际中常出现的30大答语： ①guess what?你猜怎么着？猜猜看。②so what?那有怎么样？⑥out of the question不可能 ③I can’t agree with you more.我非常同意 ④no way 没门⑤out of question=no problem没问题 ⑦why not为什么不呢⑧not exactly并不确切，不完全是 ⑨ just my luck我总是这么倒霉⑩It’s up to you.由你决定11.you deserve it.你应得的。12.not in the least.一点也不，丝毫不13.you can never tell.谁也说不准.14.is it as bad as that？有那么糟糕吗？15.got it.知道了，明白了16.I have no idea.19.not really.真的没有。确定没有。20.Don’t mention it.不用谢21.forget it.别放心上，（用于对方的道歉），算了吧，别提了22.so what？那又怎么样？23.with pleasure。很乐意24.my pleasure.别客气25.wha’s up?发生什么事？26.go head！行，好吧，表许可27.how come?怎么会呢？28.It just

10.创新班组管理,提升班组文化 篇十

【宁夏石嘴山供电局 石嘴山市 75300 】

张国清

班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务的最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，发挥班组作用，是我局认真贯彻宁夏电力公司崔吉峰总经理在“班组标准化建设年”会议上提出的“提升标准化建设水平、减轻班组负担、提高班组效率”重要举措，是落实“四化”工作，推动“两个转变”，建设“一强三优”现代公司重要保证。

一、基础建设筑根基各项指标添活力

大武口区供电局运检班，担负着辖区36条10KV线路的巡视、消缺、运行、检修工作，线路长度为378.298公里，配变545台；其中：公变119台，专变426台。而且还担负着春秋检、客户外围工程及配电自动化开关的停、送电操作和现场安全措施、许可工作；截止2010年石嘴山市50大庆、高考、中考、春节、元旦等各种保电46次；在“3.19”大风抢修工作中，24小时鏖战狂风顺利完成任务，肩负着用户竣工工程进行验收任务。自开展班组建设以来，运检班班组管理制度齐全，岗位设置合理，职责明确；考核到位，台帐齐全、综合性记录，计划有序、标准齐全，目标明确，管理规范，建立班组信息化

平台，环境优美，库房物品摆放整齐，上岗员工服装整齐，佩戴岗位标志，做到月有计划，季有小结，年有总结的规范管理新模式。

二、安全建设牢巩固各项工作促发展

运检班自开展班组建设以来，始终如一的坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一是在年初班长与班员签订安全责任书，每年进行二次《安规》考试，合格率100%；班组建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员安全生产岗位职责及班组制定的“十项习惯性尊章”；在工做现场严格执行“两票一卡一图一书”制度；积极开展班组安全行评价、书谷隐患排查治理、“三查一整改”工作和“安全月”活动，认真落实“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害）的要求，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、是个股责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，审核吸取事故教训，举一反三；积极开展“无违章现场”活动，制定“无违章现场”措施，截止2010年11月31日已申报无违章现场46次。狠抓班组《安规》培训，认真执行各种安全规程和个性安全规章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），大力推行“差异化培训”和“按需培训”新模式，使广大员工清楚认识到“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”的班组标准化建设理念，在安全生产上抓好检修现场监督管理关，进一步完善检修作

业信息汇报制，做到随查随纠，随查随处理的管理方式，使安全工作落到实处。二是强化违章查处力度，把习惯性违章作为安全的“头号杀手”来对抓，对待检修现场的安全做到“小题大做”，从安全工器具使用、穿绝缘靴、戴安全帽、绝缘手套等细节入手，全方位查处各类违章，做到查处一起，杜绝一类。截止2010年11月31日，实现安全长周期2624天。

三、技能建设提素质企业发展树标兵

运检班自开展班组建设以来，对新分配的3位大学生签订“师带徒”合同，不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强员工现场培训，增强培训的针对性，每年利用冬培夏练提高员工实际操作技能水平和分析，解决问题的能力，提高并开展“农网应急报修反事故演练”比赛，积极开展“线路对标”及石嘴山供电局举办的“安全知识竞赛”活动，荣获安全知识竞赛第三名。在班组营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，有力的促进班组员工岗位成才。大大提高了班组人员素质，消除辖区配网缺陷，有力的支持营销管理和优质服务开展。

四、创新建设推改革设备改造出效果

自开展班组建设以来，运检班大力开展班组“创争”活动，积极引导员工开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，大大提高员工创新活动；在2010年QC成果发布会中，QC小组针对崇岗变515崇园线跳闸次数频繁，解决此类问题，把《减少雷击跳闸次数，提高供电可靠率》作为此次QC活动题目，有力的降低配网线路跳闸率，提高供电可靠率。

五、民主建设讲公开公平公正激活力

今年以来，运检班建立班组民主管理制度，充分发挥班组民主管理作用，每月及时召开一次民主生活会议，及时征求班组员工意见和建议，共收集员工合理化建议26条，积极上报区局解决。在11月份利用班组绩效管理平台，积极开展绩效面谈和双沟通，制定班组绩效考核细则，举手表决，厂务公开，考核公开、奖金公开。妥善解决绩效考核的矛盾，大大提高员工积极性。

六、思想建设化误解激发工作热情高

运检班今年以来，认真组织班组成员学习专业理论基础，班组每周召开班组开展爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。积极抓好员工职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，使员工思想觉悟大大提高。

在创建“工人先锋号”、班组党员积极开展党员“一带二”和“走在前，做表率”活动，利用“3.15”活动、“安全月”活动向用户发放宣传资料6000份，发放电力设施保护扑克牌1000副；积极与辖区6个派出所联系，严厉打击破坏电力设施的行为，对辖区偏远配变安装防盗锁38台，在隆湖辖区安装四台防盗报警系统，有力的确保电力设施被盗案件发生，截止2010年11月31日大武口区供电局发生被盗案件0起，开创该局建局50年来新纪元。

七、文化建设凝聚力构建和谐促发展

运检班自开展班组建设以来，积极弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，履行社会责任，培育符合公司价值取向，班组成员全部撰写特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，实现员工企业共同发展。在班组走廊墙上，悬挂企业文化警示语；班组还积极开展“职工小家”建设活动，在电梯轿厢建立企业文化墙，温馨提示“不紧绷安全的弦，就奏不出生产的调，我的安全我负责，别人安全我有责，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦难缠身”和企业宗旨“”服务于党和国家，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会”等企业文化建设，每天员工登上电梯轿厢中，这一幢撞温馨的话语，一件件清切的警句，提示员工安全每一天。

八、队伍建设强管理重视人才促发展

运检班自开展班组建设以来，认真贯彻区局人才队伍建设各项制度，明确班组长选拔、任用条件，规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，确保班组长队伍建设整体素质。建立了班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。每年召开一次班组长民主测评，激励班组长努力钻研专业技术，提高专业水平。

班组非常重视班组长后被人才的选拔和培养，建立班组后被人才库，形成合理的人才队伍阶梯结构，全力打造“想干事就有机会，能干事就有平台，干成事就有地位，真才实学真任真用”的成才愿景。

2010年，奋进中的运检班，在公司及石嘴山供电局的大力指导下，在区局直接领导下，创建标准化班组各项工作取得了一定的成绩，但我们将充分发扬班组成员优势，持续查找不足，严格执行标准

化班组标准，不断开拓创新，加快标准化班组建设步伐；追求国网一流班组是我们愿景，创建国网一流班组是我们梦想，让我们在上级部门领导，以石嘴山供电局’两会”提出“学习、团结、创新、争先”八字方针为主线，以标准班组建设为契机，认真组织，加大宣传，加倍努力，以“四个一流”为目标（一流的标准、一流的管理、一流的队伍、一流的效益）。争取早日通过宁夏电力公司标准化验收，努力提升标准化建设水平，向更高智能化电网目标迈进。

大武口区供电局

11.DV 行情看板 篇十一

JVC GC-PX100

JVC GC-PX100是JVC新推出的一款针对记录运动影像摄像机。JVC PX100配备了一枚大光圈镜头，F1.2的明亮光圈可以为玩家提供更浅的景深效果，同时29.5mm的广角焦距也能获得更加宽广的视角范围。在拍摄性能方面，PX100搭载了一块1/2.3英寸、1280万像素的背照式CMOS传感器，并且支持光学防抖功能，有助于玩家拍摄出稳定、清晰的视频，且具备WIFI传输功能。

JVC GC-PX100的WiFi连接功能，在平板电脑上安装好软件后，可通过在触摸屏幕上拖放就能完成对视频的观看和注解，在现场就可指出运动员的动作缺陷。GC-P100虽然不具备WiFi连接功能和独立的目镜，但是却与GC-PX100采用同样新颖的外形设计和高画质下不同帧率的拍摄功能，它带来的的画质表现同样惊艳。

数码摄像机市场波动起伏 价格差2000元以上

2013年第三季度，中国数码摄像机市场价格波动起伏，均价最低点出现在7月底，最高点出现在9月初，最高与最低市场均价相差超过2000元。而从整个三季度走势来看，数码摄像机市场价格有所上涨。

数码摄像机市场均价在9月出现上涨，最高近万元

根据互联网消费调研中心ZDC监测数据显示，2013年第三季度，中国数码摄像机市场均价先降后升，至9月底，市场均价相比7月初上涨近500元。

具体来看，中国数码摄像机市场均价在7月中上旬保持稳定，到7月下旬出现一次小峰值，市场均价达到8892元，相比月初增长300多元。然而这一趋势并未维持多久，至7月底数码摄像机市场均价急剧下滑，在7月底跌至谷底，仅为7287元。进入到8月，数码摄像机价格开始回升，并波动上涨，至9月再创高峰点，达到9590元的最高价，而这相比7月底的最低值整整相差了2303元，最高值与最低值相差超2000元。9月末价格略有下滑，但相比三季度初仍增加了近500元。

索尼和松下走势相反 佳能JVC持续上涨

对比索尼、佳能、松下、JVC四家主流数码摄像机厂商均价可见，索尼和松下市场均价较高，均在万元以上，特别是松下，几乎都在11000元以上。佳能和JVC价格保持在7000-9000元之间。

从三季度的走势看，索尼和松下走势相反。索尼数码摄像机市场均价在8月最高，而松下在8月最低。佳能和JVC则持续增长，其中佳能在8月份涨幅最快，从7343元涨至8554元，涨幅千元以上。

SONY

索尼 HXR-MC1500C 11800元

感光元件：1/4英寸

“Exmor R” CMOS成像器

光学变焦：12倍光学变焦

存储：32GB内存

Memory Stick PRO Duo/SDHC卡

索尼 PMW-EX280 35700元

感光元件：1/2 英寸三芯片“Exmor” CMOS

镜头：14 倍光学变焦

存储： SxS卡，通过适配器可用记忆棒/SD/XQD卡

液晶屏：3.5 英寸彩色LCD 监视器

尺寸：约172 mm×164 mm ×419 mm

重量：约2.3 kg （仅摄像机）

索尼 PMW-EX260 31000元

图像传感器：1/2 英寸三芯片“Exmor” CMOS

镜头：20倍光学变A焦

存储：SxS卡，

通过适配器可用记忆棒/SD/XQD卡

液晶屏：3.5 英寸彩色LCD 监视器

尺寸：约172 mm×164 mm ×428 mm

重量：约2.2kg （仅摄像机）

索尼 NEX-EA50C 24800元

图像传感器：APS-C画幅Exmor CMOS

镜头：E卡口系统镜头

视频拍摄：AVCHD 4：2：0，28Mbps

存储媒介：“Memory Stick PRO Duo”、

SD卡（4级或更快）

索尼 NEX-FS100C Super 35mm

感光元件：约353万像素“Exmor”Super35 CMOS 成像器

镜头：E卡口，标配SEL18200镜头

18-200mm F3.5-6.3 OSS

视频拍摄：MPEG-4 AVC/H.264 AVCHD

标清MPEG-2 PS

存储：Memory Stick PRO Duo/

SDHC/SDXC

LCD：96万、3.5英寸

索尼 HXR-NX3D1C 29500元

感光元件：双Exmor R CMOS成像器

镜头：双索尼G镜头，3D下10倍光学

LCD：3.5英寸 约123万Xtra Fine LCD

尺寸：124.5 mm×165.5 mm×262.5 mm

重量：约1150g

索尼 NEX-VG20EH 15500元

感光元件：“Exmor”APS HD CMOS

镜头：E卡口，标配SEL18200镜头

11.1倍光学变焦

LCD：3.0英寸Xtra Fine 270度可翻转

存储：Memory Stick /SD/SDHC

尺寸：91mm×130mm×223mm

重量：约1290g

nlc202309040445

Panasonic

Panasonic AG-AF103MC 39000元

感光元件：4/3 型MOS

镜头：微型4/3 系统镜头

存储：SD /SDHC /SDXC 存储卡

LCD：3.45 英寸 约92万像素宽屏

尺寸：163.4mm× 195mm×290.4mm

重量：约1.6kg

Panasonic AG-AC130MC 24500元

感光元件：1/3 MOS成像，220万像素

镜头：22 倍电动变焦 F1.6-3.2

存储：双 SD /SDHC /SDXC

LCD：3.45英寸 约92万像素宽屏

尺寸： 180mm ×195mm ×438mm

重量：约2.4kg

Panasonic AG-AC90MC 15200元

图像传感器：1/4.7 型3MOS

镜头：12光学变焦

存储：SD 存储卡、SDHC 存储卡、

SDXC 存储卡

液晶屏：3.5 英寸

尺寸：160 mm × 195 mm× 350 mm

重量：约 1.50 kg（ 仅主机）

Canon

佳能 XF100 24500元感光元件：约237万像素 1/3英寸HD CMOS Pro

镜头：10倍光学变焦

存储：双CF卡槽

LCD：3.5英寸 约92万点

尺寸： 121mm× 148mm×250 mm

重量：机身约1070g

佳能 XF300

感光元件：1/3英寸 207万像素 3CMOS

光学变焦：18倍

LCD：4.0英寸、约123万点

存储：CF卡双卡槽

尺寸：382mm×236mm×153mm

重量：未公布

JVC

JVC GY-HM100EC 17000元

感光元件：1/4英寸逐行扫描3CCD

光学变焦：10倍光学变焦

LCD：2.8英寸

存储：2×SDHC Class 6 记忆卡

尺寸： 365mm×178mm×133mm

重量：不足1.4 kg

JVC GY-HM750E 38000元

感光元件：1/3英寸3CCD

镜头：1/3英寸系统，Canon F1.6，14倍

LCD： 4.3英寸液晶显示屏

存储： SDHC（6或10级），插槽×2

重量：3900g

12.班组建设与班组长管理实战 篇十二

（2天/12课时）

为什么要学习本课程：

21世纪，中国已成为世界加工中心与制造的大国，不少企业拥有了世界一流的厂房和设备，但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距，究其原因是管理水平还比较落后，品牌意识不强，在市场竞争中难以取得优势地位。尤其是多数中层管理人员是由基层员工提拔而来，缺乏系统的管理知识和人文技能，大多只发挥了“技术能手”的作用，而没有发挥管理者的作用，没能带出一个出色的团队！

本课程针对目前企业的现状，系统地讲解管理的职能、任务，以短期内提升中高及基层管理者的管理水平。

培训对象:各层次的管理者

课程提纲：

一、管理概论

1、什么是管理和管理者？

2、管理者应具备的素养

（1）办事公道

（2）关心部下

（3）以身作则

3、管理者的职责——为企业创造价值

（1）要有明确的愿景和目标

（2）绩效达成的要素

（3）目标管理的SMART原则

二、如何实现规范化管理

1、流程及流程的制定

2、标准及标准化活动

3、如何制定合理的规章制度

三、生产管理

1、生产现场5S管理

2、生产现场安全管理

3、生产现场质量管理

（1）员工质量意识再造

（2）质量实现“三大控制”

 进料控制—来料检验

 过程控制—过程检验

 成品控制—最终检验

（3）质量管理的常用工具

（4）PDCA循环

4、生产现场成本管理

（1）要不得的成本意识

（2）消除生产现场的七大浪费

5、生产现场交货期控制

（1）如何制定生产作业计划？

（2）甘特图及其运用

（3）多能工

四、管理者的人文技能

1、激励员工的技能

2、沟通的技能

（1）与下属的沟通

（2）与上级的沟通

（3）平行沟通

3、冲突管理的技能

（1）两种冲突观

（2）处理冲突的技巧

4、时间管理

（1）管理者为何总觉得时间不够？

13.班组管理看板 篇十三

班组是公司的基层管理组织，对于公司来讲是管理金字塔的塔基。班组管理在改善生产现场，保证安全生产；落实“两降低、两提高”，增加经济效益；提高员工素质等方面起着非常重要的作用。班组管理水平也直接反映了公司执行能力和管理水平。班组开展制度化、规范化、民主化、精细化管理，班组长的综合素质就显得尤为重要。现就目前班组管理方面存在的问题，提出几点建议如下：

一、目前大部分班组长仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用；普遍缺乏符合要求的管理能力和过程控制能力，导致上级决策在最基层得不到有效的贯彻执行，影响到公司的持续、稳定、健康、快速发展。班组长是现场生产的直接组织者和执行者，班组长应承担人员管理、安全生产、产品质量、制造成本、“6S”管理等职责；班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

二、实施班组人性化管理，发挥管理的艺术。班组长应关心班组员工生活和工作，为员工办实事，和员工融洽相处，增强凝聚力。管理过程中应注意工作方法，避免对员工采取发号施令多、感情投入少、沟通少的生硬管理手段，要重视员工在想什么，做什么，需要什么，充分调动员工的积极性，把管理制度的强制性实施，转换为员工自觉遵守和自觉执行的行为。通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，激发班组员工的主观能动性，生产出优质的产品；尊重员工的主体意识，员工是班组的核心组成部分，必须充分肯定他们在班组中的主体作用，充分尊重员工的经验和劳动，及时听取和采纳他们的意见及合理化建议，有效调动员工主观能动性。

三、加强班组民主管理和班务公开，实现班组民主管理的标准化。班组长要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保

证。通过班前会、民主生活会等组织形式，鼓励员工参与班组管理；不断改进和完善与员工的沟通渠道和意见反馈渠道。定期召开民主生活会,认真听取员工提出的一些合理化建议,发挥民主监督作用。在制定班组管理制度、奖惩分配办法等方面，要结合实际情况，广泛征求员工意见和建议，让员工参与商定形成的制度，才能得到有效的执行。

四、正确使用激励机制，充分调动员工积极性。在班组管理工作中，班组长是否能正确使用激励机制，使员工的潜能得到有效发挥至关重要。班组长应实施目标量化考核，把安全指标、质量指标、成本指标、生产指标等考核内容量化到每个生产岗位、每个员工、每个班的生产活动上。坚持多劳多得，按劳分配原则，拉开班组骨干和一般岗位员工的收入差距。班组分配和奖惩考核关系到员工切身利益，是比较敏感的事情，所以班组长必须建立规范的班组生产记录，作为考核依据，分配奖罚分明，做到处事公平、公正、公开，避免分配和奖罚的随意性和偏向性。

五、抓好生产现场管理，提高班组“6S”管理水平。班组长要发挥在生产现场管理中的作用，班组长可以通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，通过班组“6S”管理活动，为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境、融洽的人际氛围；一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，有利于班组凝聚力、战斗力的形成，使班组充满活力。抓好班组现场管理，有利于增强公司竞争力,改善公司管理水平，对及时消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差” 等状况有着重要的意义。

六、落实安全生产责任制，确保安全生产。坚持“安全第一，预防为主”的方针，班组长应把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，做到“纵向到底，横向到边”。将安全管理工作分工落实到人，使每项工作都有专人定期或不定期进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。坚持“四不放过”原则，对忽视安全、违章作

业、安全责任心不强、工作不到位、安全隐患整改不力的员工实行处罚，使安全生产处于受控状态，保证员工不受伤害和班组的安全生产。

七、加强班组员工培训，促进岗位成才。班组是公司培养人才的重要阵地，是员工实现人生价值的舞台。班组长要具备一定的综合素质，才能发挥以师带徒的指导和培训作用，由于班组员工所接受的教育程度各不相同，员工的素质也因此参差不齐，这就需要正确的指导和培训。指导和培训要有针对性，对不同的人要采取不同的方式，并要持之以恒，才能达到培训效果。同时，积极鼓励班组员工坚持在岗学习，不断充实自己的知识，提高自身素质和业务技能，在班组形成“爱岗敬业，学先进，比技术，讲团结”的良好氛围。

综上所述，班组管理工作具有面广而复杂的特性，须做到制度化、规范化、民主化、精细化管理。随着公司的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上班组长的岗位，但他们大部分都是来自于生产员工，有着丰富的生产经验，但是缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不是管理，所以班组长必须经过系统的培训来提高班组管理水平。班组长综合素质的高低决定着班组管理水平的高低，对保证公司持续、稳定、健康、快速发展，将产生积极重大的影响。

潘忠伟

14.班组管理看板 篇十四

（一）健全落实班组安全生产责任制。进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，并严格考核奖惩。

（二）完善班组安全生产管理制度。健全完善班组安全生产管理规章制度，加强班组安全信息管理，建立安全管理台账，完善岗位操作规程，使每个员工熟练掌握并严格执行。

（三）加强班组现场安全管理。严格落实班前会制度和交接班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产；制定各岗位、各工种安全工作程序和标准，实行风险超前预控，实现安全操作标准化；抓好隐患排查，落实治理责任；加强现场监督检查，防止“三违”现象，落实班组安全生产权益。

15.5S看板竞赛活动规则 篇十五

5S理论比较简单，重要的是行动，从简单的事做起，亲自用手去接触，用眼睛去感受变化，发现问题点并做改善。针对公司目前虽然各车间大大小小的看板都有很多，但是大多是形同虚设，没有正真起到作用，并且各车间的看板也是各自为阵，没有统一的思想，内容也比较混乱，侧重一点则忽略了另一点，不利于管理。为此公司特此专门设计了一块看板，作为5S管理专题看板。效果图如下：

设计理念简要说明：

最左边为5S稽核结果排行，以后每周将对各车间5S检查的结果进行排名，并公告。

中间八大板块分别为近期工作，工作进度，进度异常，员工出勤，学习培训，公告通报，质量通报与重点改善。能够基本涵盖车间日常管理，较为全面与规范。

近期工作可指生产计划，5S进度计划，会议决议决定的工作计划等等。工作进度指近期工作的进度情况通报。

进度异常指工作进度异常，发现异常之后应立即制定改进措施进行纠偏，并且跟踪。

员工出勤指车间员工每月出勤汇总，可供员工自行核对。学习培训包括5S培训，新员工培训，质量部或技术部组织的培训，生产部或车间组织的培训，车间应该普及的知识点与员工应该学习的技能等等。

公告通报可包括公司下发的文件、通报，生产部、车间下发的公告通报，员工奖惩，员工旷工迟到早退等。

质量通报可包括车间自检通报和质量部检查通报。

重点改善可指车间可以重点改善的工艺，5S重点改善的项目和区域等等。最右边的两页相册为整改单张贴处，设计理念为整改前有不足之处的今天，整改之后完善了的明天，那么不足之处就只是翻过一页的昨天。可为由健峰管理技术研究研究下发的整改单，张亮下发的整改单，生产部、车间自查的整改单。竞赛方法：

每周不定期检查一次，每月竞赛一次，竞赛结果为每周检查结果的平均值。进行排名。排名倒数第一罚款50元，排名倒数第二罚款20元，排名第一奖励50元，排名第二奖励20元。检查评比方法：

1、及时性：每周看板的内容是否进行实时更新。及时率占分值35%。

2、完整性：每周看板更新内容是否完整。完整率占分值35%。

3、准确性：对于下发的整改单是否准确按照整改要求准确整改。准确率占分值35%。

附：5S看板检查评分表