事业单位考核奖惩制度

事业单位考核奖惩制度（精选12篇）

1.事业单位考核奖惩制度 篇一

考核奖惩制度

一、从德、能、勤、绩四个方面制定服务中心工作人员考核评比标准，实行百分量化考核。

二、实行民主评议，每年进行一次评比活动，评比方法：自我鉴定、“中心”互评、各类代表民评、乡党委政府审评。

三、建立每月交流汇报制度，及时通报、表彰先进，曝光服务态度冷漠、办事效率低下的人和事。

四、严格奖惩。对考核成绩突出的单位和个人，乡党委、政府进行表彰奖励；对考核成绩在 85 分以下的工作人员，将根据工作情况，取消年终评优评先资格，扣发适当的奖金,采取必要的组织措施；对工作不负责任、玩忽职守或以权谋私、行贿、受贿等，使矛盾激化，造成严重后果的，除通报批评外，按有关责任制要求，给予责任追究或党纪处分。

2.事业单位考核奖惩制度 篇二

一、烟台打捞局综合绩效考核制度存在的问题

综合绩效考核的关键在于如何做到真实和全面。真实, 即要反映出被考核员工的实际工作情况, 将偏差降低到最小程度;全面, 则是要考虑到方方面面的信息与评价, 而非“独”或“专”采取某一人、某一方面的信息。从这两个关键点入手, 烟台打捞局的综合绩效考评方案存在以下几个主要问题:

1. 考核标准单一化

从组织机构的类型看, 烟台打捞局组织机构分为机关处室和基层单位两部分, 而且两部分的性质与职能不同, 机关处室主要为综合管理部门, 例如财务处、组织处、党委办公室等, 基层单位则多为生产经营部门, 例如百通公司、银河轮渡公司等。性质与职能的差异决定绩效考核方案不能是单一的, 而应该具有部门特点, 但烟台打捞局的绩效考核方案缺乏差异性, 考核标准单一化。一方面, 机关处室与基层单位的考核标准较单一。烟台打捞局各部门综合绩效考核方案多是根据《交通运输部烟台打捞局综合绩效开合工作实施方案》 (以下成为方案) , 再结合各部门实际制定。《方案》以履职情况为考核重点, 兼顾工作能力、工作态度、工作作风和学习情况, 对这五个方面进行考核。但这种考核比较适合行政人员的综合绩效考核, 因为他更多的是针对工作人员日常工作能力、工作态度等企业内部的考核, 对于企业对外效益和影响的关系程度较小。另一方面, 各个基层单位的考核方案也缺乏针对性。打捞局有14个基层单位, 且多为独立的生产经营单位, 各自业务类型、目标也不尽相同, 例如百通公司以房地产开发为主要工作, 银河轮渡公司以船舶专业化管理、进行长途运输等为主要业务, 烟台海员职业中等专业学校以培养航海类职业人才为目标。对于这些基层生产经营单位需要更多的定量性评估指标对其进行考核, 仅施行一套考核方案显然难以显示各个单位的业绩和工作效果。

2. 考核过程简单化

烟台打捞局综合绩效考核采取年度考核的办法, 考核依据主要参考职工个人年度工作总结报告, 员工最后综合考评分数是由公司领导、部门经理和普通工作人员各自平均分结合相应权重组成, 其绝大部分工作都是通过打分进行, 这种考核方式难以全面的反映员工的实际工作绩效。首先, “一锤定音”的年度考核, 往往注重的是员工的工作结果, 而对工作过程有所忽略, 这难以全面的考核出员工实际的工作绩效, 特别是对于那些从事日常管理、勤务工作的员工, 其工作多繁复琐碎, 年终难以看出工作有突出的业绩, 但其日复一日的平淡工作就是对单位的最大贡献, 这类岗位仅仅进行年度考核显然有失公平, 考核结果缺乏激励力。第二, 仅仅采用年度考核, 容易产生“近因效应”, 由于评估者对新近发生的事情印象深刻, 对较早以前被考核对象的工作表现则容易淡忘, 因此被考核对象往往在考核前的一段时间尽力表现良好, 以求获得较高的评价, 导致考核结果失真。

3. 考核信息不全面

烟台打捞局综合绩效考核主要依据员工的个人总结进行, 这种考核方式涉及员工工作的信息量少, 往往难以体现实际工作情况。首先, 考核者与被考核员工沟通较少, 员工个人总结常常“报喜不报忧”, 而领导或考核者不与被考核员工进一步的沟通, 难以全面获取员工的工作信息, 考核结果缺乏说服力。第二, 缺乏广泛的群众意见, 从打捞局整套的综合绩效考核方案来看, 考核偏重于单位的内部考核, 而对外部评价有所忽视, 尤其是对于基层生产经营性单位, 考核不全面, 结果就会发生偏差。例如, 百通公司销售部员工工作的考核, 仅依据其个人的售楼量进行综合绩效考核, 显然没有体现出“综合”的意义, 其客户对所购楼盘是否满意、对服务人员态度等相关内容是否满意, 这些外部评价也是“综合”的重要组成部分, 但目前的考核方案中这方面的考核有所缺失。

二、烟台打捞局综合绩效考核制度的完善

找到了现存综合绩效考核制度的症结所在, 要不断的向“真实”和“全面”的综合绩效考评制度靠拢, 可以考虑从以下几项工作着手:

1. 应用分类考核

烟台打捞局作为一个整体, 虽然有统一的战略和工作指导思想, 但其各个工作单位都有不同的性质、具体目标和工作任务, 因此不能用单一的评价标准衡量所有人的工作绩效, 而应考虑开展分类考核。分类考核即以定量考核和定性考核相结合的方法, 依照不同的工作性质、任务和目标等对不同性质的工作设立不同的评价指标, 进行针对性考核。具体来讲, 首先, 对于机关处室部门等综合管理部门工作人员, 应偏重责任意识、事务处理能力、协作能力等工作过程方面的考核, 其定性考核较生产经营单位的定性考核偏多, 因为从事综合管理工作人员的工作业绩少有直接的数据成果, 因此可以采用等次描述, 对各等次用数据或事实进行具体和清晰的界定, 以此作为评价标准;第二, 对于基层生产经营部门工作人员则应偏重于业绩、创新能力等工作结果方面的考核, 因为基层生产经营部门工作成果多以数据的形式呈现, 例如百通公司的房屋销售量、船厂的船舶制造量、港务处的年旅客吞吐量等, 其定量考核比重较大。基层生产经营部门绩效考核的定量标准, 可以考虑以上级下达的目标数据作为标准, 也可以考虑使用上年的数据、历年平均值、最高单位值等作为参照标准, 通过实际完成值和参照值对比, 发现偏差, 判断业绩。在此也应当注意, 不论是综合管理部门的考核, 还是基层生产经营部门的考核, 都应当把握定量与定性考核相结合的原则, 从而综合、全面、准确、真实的考核各个工作岗位的实际绩效。

2. 年度考核与日常考核相结合

针对年度考核有失公平原则, 缺乏激励性, 易产生“近因效应”的情况, 应当及时开展日常考核工作, 使年度考核与日常考核相结合, 从而更加写实的考核员工的工作绩效。首先, 平时就当注重考核资料的积累, 例如要求员工写学习记录和工作日志, 详细记录员工各自的学习工作情况, 或者按月、按季做个人工作总结、自我评价等, 避免单一的年终个人总结“报喜不报忧”或有失真实性等情况的发生, 为绩效考核提供信息依据。第二, 变单一的年度考核为月度考核、半年跟踪和年度考核相结合, 将个人年度目标分解到每季度甚至每月, 每月或者每季度对照分解目标进行考核, 1因为月度考核能够把考核工作做在平时, 逐步积累, 做到日常考核有参考, 年度考核有依据, 考核更加全面和客观。年度考核与平时考核相结合能有效克服“近因效应”带来的影响, 2减少仅靠年底凭印象打分带来的不公平性。年度考核与日常考核相结合也应到考虑个考核单位的特殊性, 以百通公司为例, 房地产开发工程的进行是受季节因素影响的, 冬季寒冷作业量低, 在此季度考核中, 应到考虑到实际情况, 而不能仅仅以工作成果来衡量本季度的工作绩效, 这也正是不能单一采取日常考核或者年度考核, 而要采取年度考核与日常考核相结合的重要原因之一。

3. 注重与绩效考核相关主体的沟通

绩效考核中应加强各类相关主体之间信息的传递与沟通, 以使考核主体更能全面了解被考核员工的工作具体情况, 对其工作绩效做出客观评价, 不断提高员工积极工作的意识和动力, 最终实现综合绩效考核的激励与鞭策作用。首先, 加强考核者与被考核员工的经常性沟通, 例如建立面谈机制等, 通过有效的交流沟通, 一方面, 可以使考核者获取被考核员工工作的具体情况, 另一方面, 可以使被考核员工充分了解其所在部门对其的期望目标, 从而进一步明确下一步的努力方向, 促进打捞局整体绩效的提升。第二, 加强考核者对被考核员工以外相关主体的沟通, 其中包括, 同事、下属等与被考核员工的有直接工作关系的内部员工和客户等与被考核员工相关的打捞局外部人员, 与这些人员的沟通可以从侧面获取被考核员工的工作信息, 作为自我评价和总结的补充, 进一步排除员工自我评价与考核者自身的主观性因素, 更加客观的把握员工的工作绩效。通过上级、同事、下属、客户的评价和自我评价, 获取被考核员工全面的工作信息, 形成一种360°绩效考核制度, 充分真实地评定员工工作的实际效果和业绩。

通过开展分类考核, 将年度考核与日常考核相结合, 并积极与绩效考核相关主体沟通等工作, 不断完善烟台打捞局的综合绩效考核制度, 使考核结果更加真实、全面。只有有了真实全面的考核结果, 才能反映出员工工作的不足与漏洞, 最终实现综合绩效考核工作的目标———进一步激励员工改进工作, 不断提升烟台打捞局的整体绩效。我国其他事业单位的综合绩效考核制度也存在着与烟台打捞局相类似的问题, 各单位在解决各自问题时, 不仅要从分类考核、日常考核和沟通等各方面入手, 更要注意与各自考察对象的实际情况相结合, 制定符合自身实际情况的考核方案。如此, 综合绩效考核才能发挥其真正的作用。

参考文献

[1]马海志.在科学发展观指导下完善企业绩效考核体系[J].中国勘察设计, 2009 (11) :25-28.

[2]周敏等.某事业单位绩效考核弊端分析[J].人才资源开发, 2004 (12) :19-20.

3.事业单位考核奖惩制度 篇三

【关键词】公益性事业单位；绩效考核；对策；建议

公益性事业单位，即为社会提供公益服务或者为政府行使职能提供支持保障的事业单位，国家保证经费，不再从事经营活动，不以盈利为主。其公益服务的特点，在一定程度上决定了其绩效考核与企业有着千差万别。公益性事业单位绩效考核不是以利润和经济成本为目标，而是以实现社会价值为主，很难用具体准确的数据指标来衡量工作绩效。因此，要建立一套系统完善、可操作性强且公平合理的绩效考核制度，难度较大。

一、目前绩效考核制度存在的问题和难点

第一，与企业绩效考核相比较，现阶段我国公益性事业单位绩效考核仍旧处于缓慢发展的阶段，尤其是诸多领导、干部对绩效考核工作认识不深，只简单地把绩效考核作为整个绩效管理的全部，而忽视了绩效计划、绩效实施和绩效反馈等其他管理内容。

第二，现阶段我国事业单位所应用的绩效考评标准比较片面，仅仅从德、能、勤、绩、廉五个角度出发，因为事业单位的部门较多，人才类型也不相同，所以当前并没有制定完善的标准，也没有进一步进行细化与区分，没有根据实际的发展情况制定评价业绩指标，从而无法真正保证绩效评估的公平性以及客观性。

第三，事业单位并没有制定完善的绩效考核体系，也没有按照职务的不同以及工作性质的不同加以区分。

第四，目前所采取的绩效考核结果等级所涉及到的内容比较少，并且没有科学标准进行规定。其中考核的标准主要分为四个等级，即优秀、合格、基本合格、不合格，因为在事业单位的发展中部门分配以及名额之间会受到限制，长此久往则无法提高员工的积极性。当然，从另外一个角度分析，现阶段的绩效考核结果也没有与工资分配、福利、奖励相互挂钩，这样一来则会丧失考核所具备的激励作用。

二、改进和完善事业单位绩效考核制度的对策建议

第一，绩效考核制度的构建过程中，首先要加强单位人力资源部门及相关人员的专业理论知识培训，其次向全体职工普及绩效考核的概念、重要意义，转变他们对绩效考核工作的传统固有认识，使全体职工都能认识到绩效考核的重要性和必要性。

第二，需要根据公益性事业单位的实际属性以及职能目标实施分解，主要是将公益性事业单位的总体目标分解为多个小目标，并科学且合理的安排到不同的职能部门之中，在各个部门的相互配合中完成总目标。

第三，加强对工作的分析，等到职能目标分解之后，要对每一个职能部门加以考评，要根据职能部门的任务要求，结合部门特点进行分析，并采取定位、找要点、提要求、分步骤几个要求。

第四，是要实现定岗定责。在这一点上每一个职能部门完成工作之后需要按照要求设定岗位，并且要根据要求制定岗位目标绩效考核标准。笔者认为，需要在新时期进行量化评估，制定量化考核标准，针对事业单位岗位、性质的不同进行详细说明。另外，还需要将绩效考核建立在传统考核模式上，简而言之便是要采取“德、能、勤、绩、廉”这五个方面的考核模式，但是需要根据岗位的基本情况进行分析与解决。当然还需要依据行政职务的不同对基础分值进行划分，要将领导层、管理层、技术层、普通员工层进行划分，在此基础上进行定量评估。

第五，要加强对考核结果的应用，针对性的执行有效的激励机制。众所周知，事业单位实施绩效考核的主要目的便是进一步改善其中所存在的问题，提高质量与效率。如果在绩效考核中只做出一个评价，没有后续考核，那么则会导致人力、物力的浪费，这无法真正推动公益性事业单位的发展，会丧失考核的价值。所以在新时期，为从根本上保证绩效考核的权威性以及有效性，那么则需要加强对考核结果的应用，要将考核结果与职工的奖惩相互关联，从而能够形成良性循环。其中需要考虑的一点是要做好激励政策，包括正面激励与方面激励。其中正面激励是对员工进行表彰，包括精神奖励与物质奖励，可以晋升职位，也可以发放奖金，公开表彰。

反面激励则主要是对考核成绩比较差的员工进行告诫，可以采取降职、处分等措施。只有真正将这一系列措施落实到位，做好激励工作与惩罚工作，才能真正提高员工的综合能力与素养。当然值得注意的一点是要从根本上保证奖惩需要设定在有效范围内容。

三、结语

综上所述，无论是事业单位还是企业，绩效考核都是一项十分重要的工作，绩效考核完成了对原先管理理念以及管理方式的挑战。公益性事业单位作为极其重要的单位组成，只有引入科学、合理、可操作性强的绩效考核体系，并实现绩效考核的公平性才能提高自身的发展。

参考文献：

[1]林骅. 对公共管理类事业单位绩效考核制度的几点思考[J]. 人力资源管理，2012，9：124.

[2]韩保权. 公益性事业单位绩效考核方法初探[J]. 经营管理者，2012，17：150.

4.安全奖惩考核制度 篇四

第一章总则

第一条 为鼓励先进，督促落后，加强施工现场的安全管理，预防重大安全事故的发生，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等有关规定要求，结合公司实际，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各部门、项目部、直属单位及个人的奖罚。

第三条 公司每年对各项目部、直属单位安全管理情况进行检查，确定安全优胜单位和部门；每年由各单位上报符合本奖励规定的班组及个人，上报公司批准后执行。

第四条 对项目部的处罚在检查期间或检查后直接下达处罚单。

第五条 安全环保部是本制度的奖罚确认主体，财务审计部是奖罚执行主体。

第二章奖励

第六条 安全优胜项目奖

施工现场安全管理受控，文明施工整洁有序，在各级安全检查中评价良好，获得市级文明工地，未发生安全事故，奖励1000元。

第七条 安全优胜部门奖

每年在履行安全监督管理职责中做出突出贡献的安全

生产监督管理部门，给予奖励1000元。

第八条 安全优胜个人奖

认真履行安全生产监督职责，及时发现重大事故隐患，迅速采取有效措施，制止重大伤亡事故发生的个人，给予奖励1000元。

第九条 安全革新成就奖

推广先进的安全防护措施，采取先进、科学的安全施工技术，促进施工安全的规范化、标准化，取得了突出成绩的单位或个人，给予奖励1000元。

第三章处罚

第十条 施工队伍进入现场，必须审查其施工资质、安全生产许可证，签订分包合同、安全生产协议书。施工资质不符、不具备安全生产许可证，未签订安全生产协议书的，责令整改，罚款500元。

第十一条 作业人员进入现场，必须及时进行入场安全教育或培训，经考核合格后，佩带胸卡，持证上岗，未经培训教育上岗的，责令整改，每发现一人罚款20元。

第十二条 分部（分项）工程施工必须对作业人员进行书面安全技术交底，无书面安全技术交底、交底针对性不强、交底不全面、安全教育和安全交底未履行当事人签字手续的，责令整改，罚款500元。

第十三条 项目应建立健全安全管理体系，制定安全管理目标，执行安全生产责任制，制定或执行各工种安全技术操作规程，违反此项规定的，责令整改，罚款500元。

第十四条 无定期安全检查制度和安全例会制度，安全检查、安全例会无记录，记录在册的隐患没有按时整改，事故隐患做不到定人、定时间、定措施整改的，罚款500元。

第十五条 各项目部应当按照每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产管理人员，不足5000万元的至少配备一名。违反此项规定的，罚款500元。

第十六条 各项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对桩基础、挡墙基础等危险性较大的工程应当编制专项施工方案，经项目总工和监理审批后，方可施工。违反此规定，责令立即整改，罚款1000元。

第十七条 凡从事特种作业人员必须持证上岗，无证上岗、证书过期的，每发现一人罚款200元。

第十八条 无现场安全标志总平面布置图，现场未按照总平面布置图设置安全标志的，责令整改，罚款200元。

第十九条 施工道路不畅通，无排水设施、排水不畅通，现场有积水，材料堆放混乱，易燃易爆品未分类存放的，责令整改，罚款500元。

第二十条 进入施工现场必须按要求佩戴好安全帽，违者一经发现，每人罚款20元，现场5人以上不戴安全帽视为管理缺陷，罚款500元。

第二十一条 施工现场高空作业人员必须按要求系好安全带，违反此规定每人罚款100元。

第二十二条 采购进场的安全帽、安全带、安全网、机

械设备、电气设备、钢管、扣件等安全防护用品必须具有营业执照、生产许可证、产品合格证和检测报告，违反此规定罚款500元。

第二十三条 现场无临时用电施工组织设计，接地、接零保护系统、配电箱、漏电保护器、配电线路、外电防护等不符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）标准的，责令整改，逾期不整改、或屡次违反规范的，罚款1000元。

第二十四条 项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前由专职安全管理人员进行查验。违反此项规定的，罚款1000元。

第二十五条 施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。违反此项规定的，罚款1000元。

第二十六条 大型机械设备无安全操作规程，无运转、检修、保养记录等，责令整改，逾期不整改，每项罚款500元。

第二十七条 施工现场的办公、生活区与作业区应分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所、医疗救助设施等应当符合卫生标准。违反此规定罚款1000元。

第二十八条 施工现场、生活、办公区防火制度不健全，防火责任制未落实到人，消防器材、设备、材料存放、维护、管理不当或消防措施不符合要求，责令整改，逾期不整改，罚款1000元。

第二十九条 因安全不达标、施工现场混乱被新闻媒体曝光，或被当地行政主管部门通报批评，造成恶劣影响的，罚款5000元。

第三十条 施工现场存在重大安全隐患，责令停工整改，下达的隐患整改通知单不及时反馈的，罚款1000元；整改不彻底、反馈的内容不真实，罚款2000元；上级主管部门提出隐患整改，逾期不改的，或虚假回复，仍违规施工的，罚款5000元。

第三十一条 发生重伤事故，项目部负有主要责任的，罚款5000元；发生死亡事故，每死亡一人，对项目部罚款10000元。发生事故隐瞒不报的项目部和单位，加倍处罚。

第三十二条 以上各类罚款，由公司安全环保部下达处罚单，三日内无陈述和申辩的，或陈述和申辩的理由经主管领导裁决，不能改变处罚决定的，责任单位必须于一周内将罚款交到公司财务审计部，逾期不缴纳的将给予通报批评。

第三十三条 奖罚款项在公司财务审计部设立专项管理台账，安全文明施工检查罚款只能用于安全生产、文明施工奖励，不得挪用。

第四章 附 则

第三十四条 发生死亡事故，情节严重的，除进行罚款外，还将追究行政责任；构成犯罪的，由司法机关追究刑事

责任。

5.招商人员考核奖惩制度 篇五

为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行,不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。特制定本制度。

一．招商人员考核制度依据 1.招商首问责任制

招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。

2．招商日记制度

招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。3．外出招商汇报制度 招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。对信息实行记分考核，并设计明确的标准。4.招商人员业绩考核制度

所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。招商人员业绩考核硬指标

当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。招商人员业绩考核软指标

招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。

5.招商现场管理制度

招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。

二．招商奖惩制度

1.招商的奖惩制度的建立

1)实行严格的制度化操作，避免人治的现象。

2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。4)本制度仅适用于本部门的所有员工。2.考核办法

1)工作完成任务的认定

（1）进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。（2）经营期限在一年以上。

（3）租金或相关费用收取到位。2）每月每人按10套考核，超额完成任务可以接转下月指标。3）每月超额完成任务招商业绩第一名者，奖励 元。4）上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月扣发的工资和补贴。5)没有完成任务的 ,并且业绩考核最后一名者,处以罚金 元,从工资中扣除。

6)实行末尾淘汰制，连续三个月没有完成任务，并且业绩排名在最后的一名者，公司予以劝退。

7）客户中途退房没有达到经营期限的，提成取消。

8）为公司提出合理化建议被采纳，并获得经济效益的按收益给于重奖。9）利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要业户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法收入，按情节轻重予以除名、追究法律责任。

10）考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。

3.招商部奖惩细则

有下列情况的，给予公开表扬。1)热心服务，受客户表扬者； 2)义务接待认真者；

3)每月招商业绩前二名者；

4)工作积极认真负责，注重业务学习者； 5)积极为公司拓展业务者； 6）注重自身形象礼仪者；

有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚金--元/次）

1.客户进门时，值班招商人员未主动起立迎接；未用普通话说“您好”；未使用礼貌用语接听电话；对顾客不理不睬，表现出漫不经心的态度。

2.工作时间带无关人员到招商部。

3.值班或当班时聊天、高声喧哗、追逐打闹、勾肩搭背、随地吐痰、乱扔纸屑杂物等不文明行为；在营业厅内吸烟；工作时间吃早餐、零食、睡觉等与业务无关的行为。

4.工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。

5.当班时故意不与同事协助、配合开展业务。

6.不按照按顺序接待客户，挑客户、抢客户者。7.未经同意擅自对客户承诺者。

重大过失（罚金--元每/人），情节严重的并处行政处罚，直至辞退。

1.对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户。

2.当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司。

3.串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作，4.私藏、挪用公司的物品。、蓄意破坏公司财产者；

5.未预先向上级领导请假而缺勤。

6.、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。

7.遇到紧急情况时，未在第一时间报告值班领导，未服从领导协调安排。

8.与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用或礼物； 要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为。

9.泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害。10.若价格签错者，每次罚款 元，如造成损失，签字者自行承担； 11.伪造客户登记者（在公众登记本）；

12.未自行核对租控，将房号租重，如造成损失，自行承担； 13.严重超范围承诺客户者； 14.服务恶劣，与客户争吵、打架者；

15.、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者； 16.涂改公司重要文件者；

17.在招商部内与同事之间争斗者；

18.利用工作职权收受别人财物、款项，谋求私利者； 19.对同事恶意攻击，制造事端者；

20.未经公司许可，私自代已租客户转租者； 21.恶意抢客者.注：罚款所得一律在员工工资内扣除，作为团队活动基金，主要用于本项组的小组活动费用。

员工或团体所受各种奖、罚，一律记入档案，作为人事考评的依据之一。

运营招商处人员考核细则及实施办法

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市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考核办法如下：

一、招商处人员工资待遇

应发工资总额=基本工资（元+个人应缴三金）+业绩提成

二、招商及租赁佣金发放办法 1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。具体办法如下：

租赁面积佣金计算方法：业绩提成=租赁单价*租赁面积*30天*25%*（1-优惠幅度）

合营面积佣金计算方法：

A：由业主自行装修的区域，业绩提成=合营面积*4元/㎡ B：由我公司统一装修区域，业绩提成=合营面积*2元/㎡

2、佣金发放方法：

租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放 %，装修布货完毕发放 %，余额在当年底全部付清。佣金发放金额不得超过租赁方定金。合营完成面积的佣金的发放方法：

A：由业主自行装修的区域，在签约完后发放 %，业主装修布货完毕后发放 %，余额在业主经营期满一年后付清。

B：由公司统一装修的区域，在业主装修布货完毕后发放 %，余额在业主经营期满一年后付清。

三、合作经营区域销售收入佣金发放办法 完成比例在 %以下，不享受业绩提成；

完成比例在 %----%之间，提成计算方法如下：

业绩提成=合作经营区域销售额*我公司扣点*8%* 当月任务完成比例完成比例在 %以上，提成计算方法如下：

业绩提成=合作经营区域销售额*我公司扣点*8% 如当月完成比例达不到 %，但该季度累计完成比例达到 %，该季度提成计算方法：

业绩提成=合作经营区域销售额*我公司扣点*8%—该季度已付业绩提成 当月超额完成，享受全额佣金

由于该季度累计完成比例超过 %，因此应于季度末补发该季度未完成计划的月份所扣发的提成。补发提成计算方法如下：

业绩提成=425万元*6%*8%—（2400元+10560元）=20400元—12960元=7440元

四、补充说明

1、招商人员合作经营区域销售任务在当季度累计完成比例达不到 %，连续两月完成比例 达不到 %，公司将调整工作岗位。

2、公司总经理及分管副总经理谈成的项目不记入本次业绩考核办法。

6.安全工作考核奖惩制度 篇六

根据教育局《关于进一步加强学校安全保卫工作的意见》、《市教育系统安全工作目标管理考核奖惩办法（试行）》等安全目标管理工作实行分级管理、分级考核、分级奖惩.安全工作关系到全校师生的生命安全和财产安全，关系到正常的教育教学秩序和学校发展声誉。为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全员进一步提高认识，明确责任，强化措施，确保我校安全稳定，1、建立由安全领导小组领导下的运行高效的安全网络，签订全员安全目标责任书，按照校长—分管领导—中层干部—教研组长—班主任—教职工，层层落实，下级对上级负责，上级对下级进行考核，并实行一连串的责任连带追究制。

2、根据《学校安全工作考核细则》和各类人员安全工作责任目标进行严格考核，考核结果记入年度考核成绩，实行安全工作一票否决制。即因安全责任突破事故控制指标，发生中等以上安全事故的，有关责任人在本年度的年度考核和有关项目的评比中不得评为优秀或先进个人。有关文件精神，具有下列条件之一，可评为先进个人

1）在校内外勇于同坏人坏事作斗争，检举揭发、制止违法犯罪行为的。

2）积极协助公安、保卫部门侦破案件或在灭火、抢险中保护国家和人民生命财产安全中做出较大贡献的。

3）忠于职守，积极负责，在保卫学校安全和维护正常秩序工作中，取得明显成绩的。

4）对学校安全保卫工作提出重大合理化建议并被采纳的。

5）其它积极支持安全保卫工作的情形。对在安全工作中成绩显著的教师，学校应给予表彰奖励。

3、对违反安全规定或学校安全制度，制度不健全，措施不落实，职责不明确，导致发生师生安全事故的，或发生师生伤亡事故、食物中毒等事件不向上级报告也不及时查处的，应按事故轻重对责任人分别给予扣除奖金、津贴，情节严重，已违反法律有关规定的，移交司法机关处理。凡发生安全事故的，学校领导和当事教师当年年度考核一律直接定为不合格。三年内一律不得提拔和晋升专业技术职务，也不得评为先进。

安义县龙津中学

7.安全管理考核奖惩制度 篇七

为贯彻《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化源头安全目标管理，控制和减少伤亡事故，根据上级文件，结我站实际情况而制定。

考核坚持实事求是、客观公正、公平的原则，激励先进、鞭策后进的原则。

考核工作由电站安全生产负责人负责组织实施。

二、考核范围

考核我站所有领导和员工。

三、考核内容及评分标准

考核基本分为100分。其中工作目标60分；工作要求40分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实得分。

（一）工作目标及评分标准（60分）

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度。未落实10分。

2、认真完成电站布置的各项工作，全年安全生产工作有计划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣3分。

3、认真落实安全生产各项管理制度，积极参加电站开展的安全生产大检查，全年不得少于12次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分，检查少一次扣2分，未整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收每项扣2分。

4、运行人员每天必须按规定做好交接班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣3分，无工作日志每次扣2分。

5、认真落实电站重大节假日、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作。每项工作未开展扣3分，效果不明显每项扣5分。

6、发生安全伤亡事故，必须按规定及时现场组织抢救，协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

（二）工作要求及评分标准（40分）

1、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。

2、凡发生安全事故必须马上上报，未做到每次扣10分。

3、各类事故报表要按规定及时、准确上报，未做到每次扣3分。

4、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣5分。

四、奖惩办法

年终考核总分在90分（含90分）以上的工作先进个人奖励200元；

年终考核总分在85分（含85分）以上个人奖励100元；

年终考核总分在70分（含70分）以上的个人奖励50元。

8.培训考核考勤奖惩制度 篇八

三、各类请假必须履行手续，不准捎假、电话请假（特殊情况另行处理），填写请假条，注明请假起止时间，报请主管领导批准。不得超假，应及时销假。否则一律按旷工处理。

四、学员要严格按课程表上课，上课要善始善终。不准无故缺课，违者按旷工处理。

五、迟到、早退一次罚款10元（迟到、早退超过5分钟按缺课处理）；无故缺课一节罚款50元；培训期间累计缺课2学时，视作旷工一天，罚款100元。

六、不遵守课堂纪律，影响教学秩序，罚款100元，情节恶劣者加倍处罚并按有关规定严肃处理。

七、培训期间，在课间踊跃回答问题、个人考试结果优异者，除进行表扬，视情况给予10~50元等值物品奖励。

八、参加培训后考试者（考试人数≥50人）获得名次（前三名），给予10~100元等值物品奖励。

九、十、培训成绩、课堂表现作为职工岗位考核一项重要依据。各部门应及时上报每月培训计划并及时完成培训，到时未完成培训任务的一次罚款部门负责人100元，下月仍未完成加倍处罚。

十一、每期培训开始之前，授课老师应提前熟悉课件内容，确保授课时有充分准备，保证培训质量。

十二、本规定自2013年12月1日起执行，最终解释权归人力行政部所有。人力行政部2013 年11月28 日

9.控烟考核办法及奖惩制度 篇九

一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查，重点检查科室控烟制度建立与落实情况，把检查发现的问题及时反馈到各部门，并要求及时整改。

二、各科室控烟管理小组须认真贯彻医院控烟制度，认真执行本科的控烟规定，负责所属区域内的控烟工作，发现患者、家属以及来访者吸烟，及时劝阻，保证控烟区内无吸烟者、无烟头。

三、控烟区实行包干负责，各部门负责范围内发生吸烟现象，负责人负监管失职之责。

四、奖惩制度。

1．巡查员(保洁员)要做到分管区域无吸烟者、无烟头。每发现吸烟者一次扣05.分，每处发现烟头扣0.5分，累计每达到10分罚款10元。

1．控烟监督员要加大分管区域内监督检查，并有记录，做到区域内无摆放烟具、无吸烟者、无烟头，每发现一次扣减精神文明分0.5分，纳入月度综合考核兑现。

3．把控烟工作列入科室质量管理评比内容。控烟活动办公室对全院各科控烟情况要定期检查考核，控烟不力的职工个人不得参加各类先进的评比，控烟工作不好的科室不得参加先进单位的评比。

4．对违反吸烟规定的员工，发现第一次进行劝解，发现第二次以上者，除没收香烟外，一次罚款50元，从当月工资中扣除。

五、所有扣发额度由控烟工作办公室根据每月的检查结果汇总，报相关医院领导审批后，交医院财务部执行，同时反馈到各违规部门，每季度在全院公布。

六、定期对医院小卖部、餐厅进行检查，一旦发现其销售香烟或悬挂张贴香烟广告和宣传资料，先予以警告，对于屡禁不止者，视情节予以相应处理。

七、对无视医院禁烟制度，造成重大影响的部门或个人，将按医院规定进一步追究责任。

八、医院设立“优秀无烟部办（科室）奖”，对戒烟成功的医院员工和科室给予发放证书，加以表彰。

九、本制度从发布之日起执行。

十、凡与本制度相抵触的规定以本制度为准。

10.安全生产考核和奖惩制度 篇十

安全生产考核和奖惩制度

为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化修理厂部管理，表彰好人好事，惩处违法违规行为，建立高效的激励机制，确保公司修理厂的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行，使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高客户的满意度，打造修理厂服务品牌，特制定此制度。

一、修理厂负责落实上级主管部门下达的安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由法人或法人委托分管经理分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。

二、修理厂建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

三、本修理厂安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：

1、实事求是、客观公正的原则;

2、注重安全管理实效的原则；

四、安全生产目标考核的内容

1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括修理厂员工和修理厂安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；

2、考核营运过程中员工违及事故次数和人员伤亡等情况。

五、安全生产目标考核的主要程序

1、安全生产目标考核为上年12月21日至当年6月20日，并将结果于6月31日前报修理厂；

2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次违规事故，将“一票否决”。

3、修理厂安全科将审查意见提交修理厂安全生产领导小组研究决定；

4、考核优秀的修理厂员工励500元，考核为良的员工奖励200元；

5、考核不合格的员工对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该员工进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事修理厂工作。

6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。

六、奖励细则

1、在一个考核月内无任何交通违法、违规行为，无投诉、无事故，按时在修理厂学习、培训可获得每人200元的考核奖励。

2、在一个考核内，遵守修理厂各项规章制度，表现优秀的员工在年底可参与修理厂优秀员工的评选，优秀的员工奖励500元，考核为良的员工奖励200元；

3、维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，保护国家、企业和人民生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，修理厂奖励300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，修理厂奖励1000元。

4、员工工作中，为客户排忧解难，受到客户赠送锦旗或表扬信的，每次奖励50元。

5、员工工作中，为客户排忧解难，受到新闻媒体表彰并见报的，每次奖励100元。

6、对一贯坚持优质服务，为修理厂赢得荣誉的、被上级授予市级优秀员工的荣誉称号，修理厂奖励500元。被授予省级优秀驾驶员荣誉称号的公司修理厂奖励1000元，被授予全国优秀员工荣誉称号的，修理厂奖励2000元。

七、处罚细则

1、修理厂违规员工在接到修理厂违规通知书后，一周内必须到有关部门接受处罚，将处罚单交回修理厂存档。违者由安全科科长当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评比一票否决依据。每修理员工厂违规营运过程中有违规行为的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次违规修理厂处以50元违约金；（2）、第二次违规修理厂处以100元违约金；

（3）、三次违规修理厂处以200元违约金并由公司提出书面告诫。

2、每员工未按时参加修理厂组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未参加修理厂处以50元违约金；（2）、第二次未参加修理厂处以100元违约金；

（3）、三次未参加修理厂处以200元违约金并由修理厂提出书面告诫。

3、修理厂员工未按期对设备进行各级维护保养及检测审验工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未按期修理厂处予50元违约金；（2）、第二次未按期修理厂处予100元违约金；（3）、三次未按期修理厂处予200元违约金并由公司提出书面告诫。

4、员工未配合修理厂进行设备检查的，扣除当月安全奖并处违约金如下：（1）、第一次未配合修理厂处予50元违约金；（2）、第二次未配合修理厂处予100元违约金；

（3）、三次未配合修理厂处予200元违约金并由公司提出书面告诫。

5、在一个考核内，被进行书面告诫经教育后未整改或被2次告诫的员工一律解除劳动关系。

6、为了加强对事故处理的完善性，坚持“四不放过”原则在营运过程中员工发生有责事故的处罚如下：

（1）、事故责任人在发生事故后必须半小时内与修理厂取得联系，未在规定时效内向修理厂上报事故情况的处以 200元违约金。若因员工原因未及时上报或漏报、瞒报造成严重后果者视其情节轻重予以重处，直至解除劳动关系。

（2）为降低事故率，杜绝重特大事故发生，落实安全生产责任事故，特制订以下责任事故处罚细则：

a、员工有责无人员伤亡，经济损失在1000元以下，扣除当月安全奖并对员工处以50元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

b、员工有责伤人，经济损失在1000元，扣除当月安全奖并对员工处以100元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。c、员工有责无人员伤亡，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对员工处以100元违约金，停班学习一天，书面检查，通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

d、员工有责伤人，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对员工处以200元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

e、员工事有责无人员伤亡，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对员工处以200元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

f、员工有责伤人，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对员工处以400元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

g、员工有责无人员伤亡，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对员工处以500元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额15%赔偿费。

h、员工有责伤人，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对员工处以1000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

i、员工有责致一人死亡，一律开除并负相应的法律责任，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

j、因违规违法行为造成交通事故或其他安全责任事故或因车辆的保修质量、技术检验等原因引起的所有安全事故，除按以上处罚细则和相关法律法规规定承担其经济处罚和其他刑事、民事责任在内的全部责任外，若造成公司停业整顿，还要承担公司及其他出租车驾驶员的一切相关损失；同时，视其情节轻重，还要接受公司的教育及处罚；一般责任事故按公司规定强制停运并学习1-10天，运营任务照常交纳。若造成重大交通事故或其他重大安全责任事故的，按公司规定强制停运10-20天，运营任务照常交纳，若造成特大交通事故的，按公司规定强制停运并学习一个月，运营任务照常交纳，同时公司有权单方终止劳动关系。

k、修理厂设立公告栏，对事故责任人提出公示，让事故责任人写下保证书并复训经复训考试合格后方可上岗，一年内再次发生有责事故将解除劳动关系。

八、安全生产优秀员工评比细则

1、严格遵守修理厂规定的各项制度；

2、本无事故；

3、本无违规；

4、本无投诉。

九、安全生产良好员工评比细则

1、严格遵守修理厂规定的各项制度；

2、本无事故；

3、本无违规；

4、本有投诉，但投诉不成立；

5、有好人好事记录。

本制度从发布日期起执行。请各部门认真执行。

科室及管理人员安全目标考核奖惩制度

★

考核基本分为100分，其中工作目标、工作要求各30 分，安全控制指标为40分。评分实行倒扣分法，即基本分减去扣除分为考核实得分。

一：工作目标及评分标准

1认真执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度，安全管理机构健全，安全经费落实，未落实机构扣2 分，未落实安全经费扣2分。

2：认真完成上级布置的各项工作，全年安全工作有规划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。

3：认真落实安全生产各项制度，深入开展安全生产大检查，全年不得少于10次，及时完成上级下达的各项安全隐患政治督办任务并进行初验和申请验收，各项制度未落实一项扣2分，检查少一次扣1.5分，未督促整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收扣1分。

4：强化道路源头安全日常监管，安全监督员必须每天做好管理工作日志记录，无工作日志每次扣0.5分。5：做好春运，五一、十一、安全生产月、汛期等季节性安全工作，做到工作有规划，实施有保障，落实有检查，事后有总结，每项工作未开展扣3分。二：工作要求及评分标准

1：按通知要求参加上级各部门安全生产工作会议，无故缺席每人次扣1分，不按时上报安全会议总结及资料的每次扣2分。

2：凡事发生行业安全事故必须在6小时内上报，未做到的每次扣2分。

3：发生重、特大源头安全责任事故，第一责任人必须接受训导，未做到的扣5分。

4：各类事故报表要按规定及时、准确上报未做到每次扣1分。

奖惩办法

第一条：将把安全控制指标作为考核各级干部政绩的重要内容，实行安全工作一票否决制。

第二条：一年内发生一次以上重特大源头安全责任事故的，接受训导，扣单位领导、责任人500-1000元，并追究相关责任人的责任。

第三条：年终考核在90分（含90分）以上的责任单位为安全管理工作先进单位，总分在85分（含85分）以上的安全责任单位为安全管理工作达标单位。

11.3. 行风评议考核、奖惩制度 篇十一

为保证行风建设各项措施落到实处，不断改进服务态度，提高医疗服务质量，特制定本制度。

一、行风建设考评要坚持实事求是、客观公正的原则，行风建设考评实行院、科两级考核制。科室每月对照行风建设考核的内容对本科人员进行考核。

二、单位每月根据行风建设考核的内容对各科进行检查，检查结果与绩效工资钩。

三、全体职工每年对照行风建设考评内容进行自我评分，行风建设建设领导小组分别对全体职工进行评分，评分结果存入个人档案，作为晋升、晋级和评先的依据。

四、建立健全个人行风建设考核档案。

五、全体职工在考评时有下列情形之一的，予以相应的奖惩

１、工作时间着装不整、不修边幅、不佩戴胸牌者扣10元/次。

２、违反劳动纪律，无故迟到、早退、串岗，上班做私活、，值班看小说，上班吃东西，一经发现扣个人2０元/次。脱岗扣个人50元/次。

3、对办事人员服务态度差，工作不负责、敷衍了事、有投诉视情节轻重予扣１００元－２００元，直到下岗。

4、科室或个人私收现金，一经查实，除没收非法所得外，处以十倍罚款。

5、暗（或明）示办事人员请吃一经发现扣除当事人当月绩效工资。

6、不服从分配影响工作者，扣发当事人一个月绩效工资，严重者将对有关当事人调离岗位或使其待岗；职工之间争吵影响工作者扣发当事双方一个月绩效工资，并通报批评。无故不参加单位组织的各项活动或单位派出的社会活动者，扣50元。

7、违反社会公德造成不良影响，视情节轻重给予下岗处理，直至除名。

8、科室负责人对职工违纪行为隐瞒不报者，一经查实，扣当事人和科室负责人各100元。

9、司机私自出车被检举查证属实，水电设备维修通知无故不及时赶到现场，扣50元。

10、对违犯上述规定，且情节严重、性质恶劣者，除上述处罚外，当年考核为不合格，并责令其下岗。

11、参加突发卫生公共事件抢救，被上级认为表现突出者，被新闻媒体点名表扬，事迹突出者单位予以表扬和奖励。

12、科室或个人受到办事人员及有关部门赠送锦旗、匾牌、表扬信作为评先评优依据。

13、发现并制止单位财物损失，挽回单位信誉者，经核

实，视情节奖100—200元/次，并予以表彰。

12.教师安全工作考核奖惩制度. 篇十二

安全工作考核奖惩制度

为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化全校教职员工的安全责任,预防和减少各类事故的发生,保障学校和师生生命财产安全。根据国办发《中小学校安全管理办法》及相关法律、法规及政策规定,结合我校《安全工作实施意见》和《石家小学教师绩效工资实施方案》,制定以下学校安全工作考核、奖惩制度。

一、奖惩范围: 本在编在册教职工及外聘人员。

二、考核奖惩规定:

1、学校对安全管理工作实行月考核制,在编在册教职工考核情况纳入学校月考核指标中(100元/人/月,并作为学期考核和考核的依据之一。外聘人员以学期末综合考核形式记录考核并兑现奖惩(400元/人/学期。

2、对在安全和消防安全全年工作中成绩突出,获得市、区级肯定或奖项的个人或集体可以根据级别再进行一次性奖励,奖励幅度由校务会讨论而定。

3、对在校严重违反安全制度和职责且造成伤害事故的教职工要按照事故追究其责任。

三、考核流程:

1、在编在册教职员工由学校安全保卫部及保安队进行月考核。具体考核办法详见《月安全考核办法》

2、外聘人员由学校安全保卫部进行学期考核。

四、安全管理职责落实和责任追究

1、学校实行以校长为学校安全第一责任人的全员安全工作岗位责任制,明确各责任部门、责任人职责,落实工作措施,加强校园安全防范,消除隐患,确保校园不出安全事故。

2、根据“一岗双责”,“谁主管,谁负责”的原则,对忽视安全工作和发生较大事故或多次发生安全事故的个人,进行责任追究,给予处理。

五、责任追究范围

1.因违反相关国家法律、法规、规章制度,造成学校安全事故的;2.因工作失职、渎职、玩忽职守造成学校安全责任事故的;3.因组织师生大型活动,未按照《石家小学大型活动申报制度》执行,并未采取有效安全防范措施而发生较严重安全责任事故的;4.因不按照各类安全管理制度及有关规定,造成学校安全责任事故;5.发现隐患或事故发生后,未采取有效措施以造成更大损失和影响,并未按照相关规定及时上报,或谎报、瞒报、漏报的;6.虽未造成安全事故,但安全意识薄弱,检查过程中发现不履行安全职责,或记录不全,安全管理存在隐患的。

7.其它需要追究的责任事故。

六、学校安全考核奖励及事故责任追究标准 1.无安全责任事故、检查无不合格项 发当月全额安全奖100元。2.四级安全责任事故

检查过程中发现不履行安全职责,或记录不全,安全管理存在隐患的。第一次发现口头警告提示,发现第二次扣发当月安全考核奖金的50%。

3.三级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成学生显见伤害但还不需要赴医院处理的,除需及时和家长联络,取得家长的理解和原谅外,扣发当月全额安全考核奖金。

4、二级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成师生伤害赴医院处理,造成家长不满的;或造成学校1000元以下经济损失的。除需及时进行善后处理外,扣发当月安全考核奖金的150%。

5.一级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成师生较严重伤害,需要住院治疗,造成家长强烈不满,对学校造成一定恶劣影响(如取消文明单位、家长投诉、信访等的;或造成学校10000元以下经济损失的。除扣发当月全部月考核奖金的200%---500%外,在学校内通报批评;学校视情节轻重酌情向相关责任人追偿经济损失。

6、重大安全事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成学校重伤、或重度中毒1人及以上,或财产损失1万元以上的安全责任事故。学校除扣发直接责任人全年安全考核奖金外,并及时向县教委上报;由县教委视情节轻重对学校主要领导、分管领导及相关责任人做出处罚。受处理人员,当年不得晋升高一级专业技术职称。取消当年评优评先资格。情节恶劣的,依据相关政策法规从重处理。

七、责任追究办法

1.三级以下责任事故,由学校保卫部根据事发实际情况进行检查与核定。2.二级以上责任事故,由保卫部牵头,组织安全领导小组检查审核确定,并向县教委做相应报送。

八、特别奖励:如果全年学校未出现任何大小安全事故,教师安全工作交办任务完成得很好,受到县级以上部门及领导表彰,在绩效奖励外嘉奖200元/人/年;学校开展安全征文竞赛,班级学生在县级及以上单位评选获奖,奖励100 元/次/人;开展班级安全知识黑板报评选一等奖奖励100元,二等奖奖励80元,三等奖60元,其余班级鼓励奖奖励50元;安全论文及安全优质课获奖按教科室奖励办法奖励。

九、本制度自校委会通过发文之日起执行。(奖金来源:30%绩效奖,嘉奖资金由学校其它资金支付,外聘人员奖励金额由学校平时所发奖金之积累;奖金兑现时间:年终

说明:本制度班上以班级为单位进行考核,上课时间谁上课谁负责,课间班主任及科任教师考核比例为6:4。

二零一二年二月七日