员工自动离职通知书（精选8篇）
1.员工自动离职通知书 篇一
解除劳动合同通知书
×××：
你已经连续旷工3天，严重违反了劳动纪律。且因你严重失职，给公司造成了严重损失和不良影响。依据《员工奖惩制度》有关规定，应对你予以解除劳动合同的处理。
现公司限你于2012年3月30日前到公司协商解决相关事宜，如未按规定时间到公司，公司将自本通知发出之日起解除与你2010年12月6日签订的劳动合同，并通过合法途径对因你工作失职给公司造成的损失进行追讨。
北京×××物业管理有限公司
2011年12月27日
2.员工自动离职通知书 篇二
比尔盖茨说:“如果把我们公司20个顶尖人才挖走, 微软就会变成一家无足轻重的公司。”
有不少专家或同行早己将员工离职的各种内、外部等原因剖析得很详细。分析出自己企业的员工离职的原因, 有的放矢地变革、改进, 才会使公司留住人才。
所不同的是, 我的此文主要是根据从实践中的真实例子来大胆暴露出来自员工心底的真实离职原因。让我们换一个角度, 从打工者角度务实地了解、分析各种原因对员工心理所产生的影响, 以期与同行或其他管理者分享, 借此能更有针对性地制定、实施更有效的计划来吸引和保留人才。
从多年的工作实践来看, 员工离职的缘由不外乎是以下的一条或几条。
1 与直接上司相处是否融洽
直接上司是否很情绪化, 下属是否成了上司的出气筒, 甚至下属听到难听的辱骂之词。这名下属心里已经埋下了有一天要离开公司的种子。每个人都是有尊严的, 为何要在没有过错的情况下听到这样有辱人格的指责呢?快乐地工作, 才能高效地工作。
启发:
我非常同意孙洪钢先生的观点:工作就是生意。作为打工者, 要做好心理准备, 也许在工作场所, 大多数领导会令你内心不太舒服, 我们要学会放平和心态, 学会处理好生意场上的这种“生意关系”。
做为管理下属的领导, 您也有自己的上司, 您对自己上司的期望是什么呢?您是否想过如何做领导会使团队的绩效最大化呢?
2 在公司是否能学到东西, 是否会对自己今后的发展有利
上司招聘自己的秘书时非常苛刻, 甚至不知道自己的选人标准是什么, 只是说“遇到特别好的, 再让我见。”其实在此之前, 已有三名综合条件都非常优秀的女孩子到岗后很快走掉了, 在职时间从两周至几个月不等。至于原因, 大家都清楚, 因为老板从不理他的秘书, 也没有任何工作布置给她, 而这些年轻、有追求的秘书们又不愿意整天无所事事地坐在这里看着自己的技能荒废掉, 宁愿放弃目前诱人的薪水, 也要去到一个自己能学习到本领、有发展的地方去。
启发:
这就是为何在许多成熟的大型外资企业, 培训和员工发展工作做得比较细致和到位。有不少人感慨, 好的企业真的像一所学校。
3 与同部门的同事是否相处融洽, 是否有被其他同事排挤或“迫害”的情况
有位员工小Z在怀孕初期, 她的上司招聘了另一名女员工做与她同样的工作。没想到, 这名新来的女同事总想方设法给小Z气受, 目的是想把小Z挤走。小Z为了腹中孩子的健康, 不和她制气, 直到小Z的孩子到了1岁半, 她认为时机到了, 也在这里干了四年了, 就应聘到一家跨国公司工作了。在新公司工作三个月后, 接到原上司的电话, 上司表达了对小Z的惦记, 对小Z多年来对其工作的尽心尽力表示感谢, 并表示很认可小Z的工作, 对后来的下属不太满意。
4 公司管理层的管理风格、理念与管理水平如何, 是否尊重人才, 给员工的是激励还是压抑
其实管理公司和管理自己的孩子是一回事, 哪怕你试着改变一下说话或表达方式, 收到的效果、得到的回报竟会是不一样的。这奇妙的一致性在于对象都是一样的———人!学习一下前微软中国总裁唐俊先生, 他在人性化管理方面是成功的楷模。
有这样一位高层管理者老D, 她的风格是这样的:中午开始来公司上班, 她要找谁, 就要这人马上出现在她的面前和她对话, 哪怕是这名员工正在外用午餐。老D有随时高声骂员工的“嗜好”, 并且语重心长的告诉员工老板给你的工资中有1/3是让你挨骂的, 全体员工都不愿意从她办公室门前经过, 宁愿绕着走。她骂起人来, 让近40岁的男性经理人都气得直哭。不过尽管在这么世界知名的跨国公司里的许多高级经理饭碗是金的, 这里的离职率一度也还是不低的, 这当然主要和老D的管理风格不无关系。
某德资公司在中国的有限公司, 在中国共有员工50多人, 中国的总经理是一名德籍华人, 对员工的管理处处表现出不信任、不放权, 并且一直想将一名资深的销售经理挤走 (而此经理的销售业绩占整个全公司的40%) , 并且绩效考核让人感觉总是在“掐死人的脖子”。该公司的财务经理6年换了4任, 人力资源经理干的最长的是半年, 最短的两个月, 新招聘的销售总监工作三个月就辞职了, 有一名销售人员只干了四天!2003年的离职率为33.4%, 2003~2005两年间至少北京这边的30多人大部分已换血。德国总部曾派人力资源副总裁来了解这里离职率高、人员频频更换的原因, 后派了一名德国籍高管来监督中国公司总经理。
启发:
不是因为此人是领导, 我就要尊重他/她, 我们要学会尊重每一位员工, 上司可以对下属明确提出工作要求和标准, 而不是将他/她们做为撒气筒。过于情绪化的上司赢得的也许是员工表面上的顺从, 并不一定是真正的人心。
5 公司在行业内是否具有竞争力, 是否是领头羊地位。
6 在本公司是否有职业发展空间。
7 全面薪酬 (包括工资、销售提成、奖金、保险、其他福利、公司股票等) 是否令人满意。
8 培训机会是否多, 如短期培训和外派培训, 甚至公司资助的MBA等培训。
9 知名企业更具吸引力, 更易“引诱”同行加盟。
1 0 是否认同公司的价值观和企业文化并融入进去。
1 1 是否喜欢目前所在公司的行业。
1 2 想自己创业, 因为看到许多创业的人过得很精彩, 尤其那些成功者, 是很诱人的。
1 3 想自己单打独斗, 获得更大的利润, 而不满足于挣死工资或提成。
1 4 公司的办公地点是否交通方便、办公条件如何。
1 5 工作中接触的人群的素质是否让自己满意。
16加班是否太多?
17不适合目前的工作, 如:不适合做销售, 而更想做售后或客服, 亦或是行政。
18目前的工作各方面还满意, 突然有一个极具诱惑力的机会出现, 待遇、职位高出很多, 为何不试一试?
19不喜欢目前的事务型工作, 希望更有挑战性的工作。
20不想在顾问型、服务型公司做, 而想到企业中来, 希望有归属感。
比如:不想再做猎头, 想在企业内做人力资源工作;或者不想在律所了, 想在企业内做律师等类似情况。
我并不是要为这众多的“跳槽者”辩护或者想说明他们的作法正确与否, 我想首先用一种理解和积极的心态去看待跳槽较频繁的人, 同时作为人力资源专业或管理工作者, 分析一下这种在中国社会转型时期出现的社会普遍现象的根本原因在哪里?在对自己的员工进行管理时, 尽量去尊重每一个人, 从自己管理的角度让他们快乐工作。经常和员工沟通, 及时了解他们的心理动态, 并关切地劝导这些员工, 让他们的心态积极起来。
前面所列举的多种离职情形和原因, 只是引起我们的共同思考, 相信很多优秀的管理者有很多解决问题的妙招。我相信只要我们从员工本身和管理角度两方面共同努力, 这一社会现象会逐渐改变。我们每一个人都是从年轻时成长起来的, 或多或少都走过弯路, 而这些弯路和坎坷也并非每个人都愿意经历的。很多人跳槽其实总是在寻找一种让他能实现梦想、让他觉得完美的地方, 可是没有专家在事前告诉他时, 他并不十分清楚社会现实是怎样的。最近几年我们对职业规划这一概念才更为熟悉, 现在的人们要更幸运一点, 可以多了解一点前人的教训, 以使自己少经历风雨。
3.公司内员工离职申请通知书 篇三
在现实社会中，我们需要用到通知的情形越来越多，各种类型的通知各有不同的写法。怎么写通知才能避免踩雷呢？下面是小编整理的公司内员工离职申请通知书，希望能够帮助到大家。
公司内员工离职申请通知书1尊敬和亲爱的温总：
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展!
其实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为广缆的发展添砖加瓦。
特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机会--做部长，并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。
在这年六年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证。
在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我为曾经有过这样的open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。
感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱，感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助，无言以表，再次感谢!
因个人的原因和身体健康原因，向公司提出辞职。
离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我。
此致
敬礼!
申请人：
__年__月__日
公司内员工离职申请通知书2尊敬的_公司领导：
您好!
我带着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的`能力的信任，使我得以加入公司，并且在_时间里获得了许多的机遇和挑战。经过这_月在公司从事的_工作，使我在__等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!
从入职以来，我一直都很享受拥有这份工作。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都十分满意。但是，因为某些私人的理由，我最终选择了开始新的工作。
在过去的时间里，我在公司工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去_月里，利用公司给予的良好的学习时间，我学习到了一些新的东西，充实了自己，扩展了我狭窄的知识面，并增加自己的一些实践经验。对于公司这_月以来的照顾，在此我表示真心的感谢!
在这_月的时间里，公司给予了我很好的机会，让自己学习方面的运做，但由于自己缺乏_等方面的经验，自己没能很好地为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司_月的培养。
由于我个人感觉，在过去的一段时间里的表现不能让自己满意，感觉有些愧对公司这_月的照顾，自己也感觉在过去_月里自己没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力与公司的各方面要求还相差甚远。所以，经过自己慎重地考虑之后，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
能为公司效力的日子已不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
我感谢公司和您给我机会，为_公司工作;我亦感谢您和其他在公司工作的同事，在过去_月来对我的一切支持和指导。我有信心在您的领导之下，公司定能在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!我衷心希望有一天，能够在世界的每一个角落都能看到_的字样。
致敬
敬礼!
申请人：
4.员工离职英文通知 篇四
Good morning,
This is to announce that our Managing Director in Europe, Jules Limpens has decidedto leave Cimnet Systems at the end of this month. Jules has been with Cimnet since1992 and has made significant and valuable contributions over the years. I wouldlike to take this opportunity to thank Jules for his years of dedication andwish him the best going forward. If you have worked with Jules, please contacthim to also thank him and wish him well.
Our plans are to focus on supporting our existing customers out of our Germanoffice. Please provide whatever support you can to our colleagues in Germany.
Best regards,
Mehul
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Hello All
This e-mail is to inform you that Roopa R, our Testing Engineer has opted toleave Cimnet Systems and pursue her career goals in a different organization.Her last working day at BDC would be 12th Oct, 2007.Roopa has contributed significantly in Paradigm product testing.She was a key member in v 3.4 and 3.5 testing & release.I would like to thank her for her contribution and wish her all the best in her future endeavors.
中文译文：
早上好,
这是我们的总经理宣布，在欧洲，Jules Limpens已经决定离开cimnet系统本月底。朱勒一直以来cimnet1992多年来，取得了重大而宝贵的贡献。我会借此机会，感谢朱勒多年来的奉献精神和祝他最好的前进。如果你和朱勒一起工作，请联系他也感谢他，祝他好。
我们的计划是把重点放在支持我们的现有客户从我们的德国办公室。请为我们在德国的同事提供力所能及的支持。
诚挚的问候，
梅裕尔
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大家好
5.如何让员工自动离职？ 篇五
薪资奖金福利篇：
不顾他的加薪水(奖金)的要求，多年一直不考虑给他加薪水(奖金)。
调换他的岗位，减少他的薪水。
给比他做的更差的员工加薪水(奖金)，独不给他加薪水(奖金)。
承诺为他争取加薪水(奖金)，但实际没行动，最后明白告诉他事情太多，忘了向上司提，再劝他等明年再加薪水(奖金)。
承诺给的奖金，最后取消不发，或少发，或改成其他他所不需要的奖励。
说开源节流，降低他这一层员工的福利：如取消原定的外出旅游福利;取消员工有关技术提高和能力成长方面的培训;取消或降低公司各项活动预算等。
绩效考核篇：
虽然他的工作很不错，最后涉及奖金考核时，告诉他公司有比例要求只能有一人高分，而上级领导另有点名，作为上司你也没办法，劝他服从大局;
无论他工作表现如何，都给他最低的考核分。
对他的工作不提供相应资源和支持，然后公开批评他不努力，打击他的士气。
隔离他与上司的联系，报告工作都通过你汇报，对他的工作少在上司层面提起，对他做的工作计划只谈缺点不谈优点，让领导对他印象不好缺少直接沟通机会。
在公开会议上，不考虑他面临的难处，只批评他的缺点，可批评他不重视工作过程，不注意工作细节，考虑问题不全面等。
工作安排篇：
重要的工作环节、工作情况不及时告诉他，让他承担更大的压力。
给他安排大量的工作，让他受不起工作强度
安排难度超出他能力和范围的工作，安排他不熟悉的工作。
不安排他工作，让他闲置，再批评他工作不主动。
下达工作任务，描述不清不楚，要他自己解决。
不明确他的工作职责范围，让他打杂，随意安排他的工作。
不同意他的休假申请。
不同意他的病假申请，用怀疑的口气质问他。
不同意他的培训要求。
安排他加班，却不同意他的加班书面申请，不承认他的加班，不给加班工资。
多让他接手别人的工作，在他未了解情况时，就让他承担责任。
安排他每次逢年过节时加班，且尽量安排能调休而不用给加班工资的加班(如过年时三十到初三不加班，其他时间加班，让他只啃骨头不吃肉)。
每次周未安排加班，不给加班工资，却安排他在正常上班期间调休，让他不能正常与家人一起享受节假日。
当他要求反映工作情况时，推说工作忙。最后骂他一顿什么都不会或未经你同意自做主张。
网友意见：对那些工作有责任心的，有积极性的，否定其工作成绩，安排些p大的事给他做，还做不完的那种。
年初在公司受老板气后，结合打工多年受气经验写了这样一篇文章，一直没机会发表。今日心情不好，再看这篇仍觉得对其他打工者是一种警醒，整理一下以共分享。
郑重申明：不是想教坏做老板和上级的人。而是提醒都是打工仔，当你遇到以上情况时，你的老板可能已无可救药了，赶紧炒掉他吧，省得受罪。
我个人限于炒老板的实际经验，我只能写这么点，还望各位多补足。
有人说:永远不要找比你强的下属.
但我的想法是，人总是要有前进动力的，下属强，则部门的工作好做且省心，你指挥工作也很容易。做领导的没必要与下属争功，将部门的工作做好就是当领导的最大成功。得到发展的下属一般会成为你的朋友，而不是敌人。有能力的人总有一天要出人头地的，你是愿意多交一个有能力的朋友，还是要树立一个强大的敌人。这个世界很大其实也很小，说不定那天你就会在他的公司打工。
当然用人不能只看他工作能力，重点要看他人品，为人踏实工作暂不会的，只要有学习能力和吃得苦，很容易培养出来的。而人品不行的人则最好让他走人，即使一时留用，也要控制用他的尺度。在社会上工作一段时间的人往往带有不良习气，而且很难改，所以在一段时间我招基础员工，只招刚毕业的，只要发现人品不好立即不用。刚毕业的会更珍惜工作，刚开始工资少些也愿接受。新员工工作中，一定要从多方面注意他的人品，最重要的是还得给他解释的机会，避免出现误解。
6.公司发文格式员工离职工资通知 篇六
XXX发[2013]007号签发人：
关于四川XXX餐饮管理有限公司
规范员工入职、离职管理办法的通知
四川XXX餐饮管理有限公司各部门、分店：
根据公司经营实际需求，为规范公司员工离职流程，经公司管理部门会议决定，现就XXX餐饮管理有限公司员工入职和离职作如下规定：
一、员工入职
（一）新员工应聘入职前，试工期为三天。如经过三天试工期后不合格者，试工期三天无工资。
（二）经过三天试工期合格者，一经录用，员工可享受三天试工期工资。
二、员工离职
（一）若员工申请离职，按程序办理正常离职手续，并由库管及出纳支付工资。若属承包制，则由承包人承担工资发放。
（二）正常离职手续办理流程：
1、员工离职需附《员工离职申请表》（见附件）。《离职申请表
中必须填写“姓名、部门、工种、入职时间、离职原因、各部门签字、本部门经理和总经理签字。
2、如有个人损坏的物品，需将赔偿金额结清，相关负责人签字后，完成正常离职手续才能离岗。
特此通知！
XXX投资管理有限公司
二零一三年四月二日
主题词：入职离职办法通知
主送：董事长
抄送：总经理、副总经理、各分公司负责人
7.员工自动离职,企业该怎么办？ 篇七
发布人:劳动管理法律网 | 发布时间:2012-03-12 04:57:27
作者：本网高级顾问崔炜律师
自动离职，是指员工在未与用人单位协商或提前一个月通知用人单位的情况下，不履行劳动合同，不再上班工作的情形。
员工自动离职，会让用人单位处于极为被动的地位，例如该员工正在从事的工作突然中断，各种物品和文件没有交接等等。同时，如未能及时采取固定证据、发出解除劳动合同通知等措施，劳动合同关系存续的情况下，用人单位仍承担着用工风险，发生员工意外死亡等意外情形，用人单位仍须承担相应的责任。更为严重的是，实践中曾有个别员工在自动离职后，提出系用人单位违法解除劳动合同，用人单位百口莫辩，支付赔偿金的案例。
员工自动离职后企业该怎么办？有哪些法律法规有对自动离职的约束？这些都是不少用人单位面临的问题。下面就员工自动离职后，用人单位经常出现的疑问，给用人单位一些建议。
一、处理自动离职的法律依据
1、相关依据
目前，解决自动离职问题的法律法规主要有：《劳动法》、《劳动合同法》、《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》等等。
2、专门规定
在《关于企业职工要求“停薪留职”问题的通知（劳动人事部、国家经济委员会1983年发布）、《企业职工奖惩条例》（国务院1982发布）、《关于企业处理擅自离职职工问题的复函》（劳动部1993年发布）《关于自动离职与旷工除名如何界定的复函》（劳动部1994年发布）、《劳动部办公厅关于通过新闻媒介通知职工回单位并对逾期不归者按自动离职或旷工处理问题的复函》（劳动部1995年发布）等法规中，都有专门针对自动离职的规定。
需要特别指出的是，以上规定中，《企业职工奖惩条例》已经废止，而其他规定，是以《企业职工奖惩条例》为依据制定的，因此，目前上述规定都已不再适用，根据《劳动合同法》等法规的规定解决自动离职问题。
二、员工自动离职，是否能视为劳动关系自动解除
员工自动离职，从主观上，其已经没有继续为原用人单位服务的意愿，客观上采用不辞而别的方式不再为用人单位服务，其实质是员工违反劳动合同、劳动法规的规定，违法解除与用人单位解除劳动关系。
三、自动离职的员工需要对企业承担什么责任
1、法律规定
结合《劳动法》第一百零二条及《劳动合同法》第九十条的规定，劳动者违法解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。
根据《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条的规定：劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的，劳动者应赔偿用人单位下列损失：
（一）用人单位招收录用其所支付的费用；
（二）用人单位为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；
（三）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；
（四）劳动合同约定的其他赔偿费用。
2、企业可以做什么
首先，如果企业与员工签订了服务期协议，或者禁业限制协议，并且劳动者有违约行为的，企业可以根据相关协议追求劳动者的违约责任。
其次，如果员工自动离职确实给企业造成了损失，企业可以依据《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》，收集相关证据，向劳动者主张赔偿。
需要说明的是，员工自动离职前，仍在正常上班期间的工资，企业不能无故扣发。因为《劳动合同法》第一百零二条只规定了经济补偿金可以在员工办理完毕交接工作后支付，但未规定工资也可以在办理完毕交接后才支付。
四、给企业的建议
1、做好入职时的准备工作
员工入职时，应该员工联系地址方式或者联系人，并说明公司的相关文件，邮寄至联系地址或其他联系人，即视为送达员工本人。这样员工离职时，可以联系到员工，也可以将企业的决定等文件及时传达给员工。
尽可能的明确招聘、培训等用人单位的费用支出，便于计算员工造成损失的数额。
2、向员工送达解除劳动关系的通知书
用人单位可以按员工入职时确定的联系地址或者联系人，向员工送达《告知书》，告知员工自动离职的法律后果和责任。
3、制定相应规章制度
8.员工自动离职通知书 篇八
XXX/Hunk 的“我的网站”已计划在 14 天内删除。作为他们的经理，您现在是其网站的临时所有者。此临时所有权使您可以访问该网站，复制您可能需要的与企业相关的任何信息。若要访问该网站，请使用以下 URL:
我们项目组和客户不明白其中道理，经过查询MSDN资料，存在如下定时作业，如下资料：
原来sharepoint2010确实很人性化。不错。
附带sharepoint2010的定时作业
计时器作业标题
说明
计划类型
审核日志修整
修整网站集中的审计线索条目。
每月
单元存储数据清理计时器作业
删除临时单元存储数据并释放 SQL Server 磁盘空间。
每周
单元存储用户数据删除作业
删除存储为单元存储的用户数据。仅在 SQL Server 数据库服务器的磁盘空间不足时运行此作业。
#FormatImgID_1#
重要：
此作业会导致用户数据丢失，且在默认情况下不会自动运行。
每月
更改日志
删除 Web 应用程序的更改日志中的过期条目。
每天
配置刷新
检查配置数据库的配置更改。
15 秒
死网站删除
在启用自动网站清除时，会删除某个特定时段内未使用的网站。
每天
删除作业历史记录
删除计时器作业历史记录中的旧条目。
每周
删除作业历史记录
删除计时器作业历史记录中的旧条目。
每周
磁盘配额警告
查找已超出存储配额的网站。
每天
逐步网站删除
删除所有已删除的网站集中的主机内容数据库中的所有数据。
每天
运行状况分析作业(每天，管理中心，所有服务器)
在服务器场中所有运行管理中心 Web 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每天
运行状况分析作业(每天，管理中心，任何服务器)
在服务器场中找到的第一台运行管理中心 Web 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每天
运行状况分析作业(每天，Microsoft SharePoint Foundation 定时，所有服务器)
在服务器场中所有运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每天
运行状况分析作业(每天，Microsoft SharePoint Foundation 定时，任何服务器)
在服务器场中找到的第一台运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每天
运行状况分析作业(每天，Microsoft SharePoint Foundation Web 应用程序，所有服务器)
在服务器场中所有运行 SharePoint Web 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每天
运行状况分析作业(每天，Microsoft SharePoint Foundation Web 应用程序，任何服务器)
在服务器场中找到的第一台运行 SharePoint Web 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每天
运行状况分析作业(每天，SSP 作业控制服务，任何服务器)
在服务器场中找到的第一台运行 SSP 作业控制服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每天
运行状况分析作业(每天，Visio Graphics Service，任何服务器)
在服务器场中找到的第一台运行 Visio Services 和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每天
运行状况分析作业(每天，Web Analytics Data Processing Service，任何服务器)
在服务器场中找到的第一台运行 Web Analytics Data Processing Service 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每天
运行状况分析作业(每天，Web Analytics Web Service，任何服务器)
在服务器场中找到的第一台运行 Web Analytics Service 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每天
运行状况分析作业(每小时，Security Token Service，所有服务器)
在服务器场中所有运行 Security Token Service (STS) 和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每小时
运行状况分析作业(每小时，Microsoft SharePoint Foundation 定时，所有服务器)
在服务器场中所有运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每小时
运行状况分析作业(每小时，Microsoft SharePoint Foundation 定时，任何服务器)
在服务器场中找到的第一台运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每小时
运行状况分析作业(每小时，User Profile Service，任何服务器)
在服务器场中找到的第一台运行配置文件服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每小时
运行状况分析作业(每月，Microsoft SharePoint Foundation 定时，任何服务器)
在服务器场中找到的第一台运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每月
运行状况分析作业(每周，管理中心，所有服务器)
在服务器场中所有运行管理中心网站和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每周
运行状况分析作业(每周，Microsoft SharePoint Foundation 定时，所有服务器)
在服务器场中所有运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每周
运行状况分析作业(每周，Microsoft SharePoint Foundation 定时，任何服务器)
在服务器场中找到的第一台运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。
每周
运