年度绩效目标责任书

年度绩效目标责任书（12篇）

1.年度绩效目标责任书 篇一

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，切实防止重大事故，减少各类一般事故的发生，根结合新区实际情况，新区管委会决定和(企业)签订安全生产目标管理责任书如下：

一、目标

1、企业单位不发生一次死亡1人以上的职工伤亡事故。

2、企业职工因工死亡人数不超过0人。

3、企业职工因工重伤人数不超过0人。

4、企业不发生一次死亡1人以上或者伤5人以上，或直接财产损失15万以上的火灾事故。

二、安全生产管理工作

1、建立安全生产责任制，逐级签订安全责任书，有完成责任书规定的各项指标的有效措施，确保责任书各项指标的完成。

2、每季度至少开展一次安全生产大检查，并根据企业的具体情况，适时组织专项检查。

3、及时向新区安全生产委员会报告各类重大事故。

4、经常开展安全生产宣传教育工作，提高职工安全意识，营造人人讲安全的氛围。

5、企业安全生产管理机构和人员落实，能开展正常工作。

6、各企业分别在7月20日和20__年1月10日前，将安全生产目标管理责任落实情况、安全生产工作开展情况、各项考核指标的完成情况，书面报告新区安全生产委员会办公室。

7、年度考核在各企业自行考核的基础上，由新区安全生产委员会对责任单位进行综合评定，公布考核结果。

8、责任书签字人工作变动，接任人自然签字人。

(企业)

签字人：

签字人：

2.年度绩效目标责任书 篇二

天津市工信委发布天津市万家企业2013年度节能目标责任评价考核结果。按照《国家发展改革委办公厅关于印发万家企业节能目标责任考核实施方案》要求, 天津市有关部门、区县节能主管部门、市属集团公司组织开展了天津市万家企业2013年度节能目标责任评价考核。

天津市共有国家公布的万家企业211家, 其中19家企业因破产、兼并、改组改制、能源消费量发生较大变化等原因未予考核, 2013年实际考核企业192家, 年节能量共计163.85万吨标准煤。192家企业中, 超额完成等级53家, 占27.6%;完成等级104家, 占54.17%;基本完成等级28家, 占14.58%;未完成7家, 占3.65%。

(未完待续)

3.绩效管理=目标+沟通 篇三

通过绩效管理来实现企业的战略和经营目标。另外，通过绩效管理，企业还可以把自身的发展与员工的发展结合起来，真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。

绩效管理与传统意义上的绩效考核关键区别在于：绩效管理的主要目标是改进与提升个人、团队和组织绩效；绩效考核是绩效管理中的一个环节，其主要目的是通过绩效评估发现经营管理中的问题，找到改进点，形成绩效的改进计划与个人发展计划。绩效管理的每一步都是围绕这个目的而开展的。

要达成绩效管理的目标，需要公司参与绩效管理的上下级干部高度重视、全员的参与、长期的坚持，这也是绩效管理在大多数公司不易成功的原因。人力资源学科有个很重要的特点，那就是在一个公司除了人力资源的专业人员，其他管理者也必须多多少少的懂得人力资源的理论和方法，并且自觉主动的应用到自己的团队管理和实际工作中去。通过分析世界上和国内各行各业的优秀公司，我们不难发现，这类公司里多数干部对于人力资源理论和工具方法使用熟练，人力资源部除了做事务性的工作之外，更多的是以咨询顾问的形式辅助各个业务部门管理人员和业务工作。这并不意味着业务部干部懂人力资源专业后人力资源部门的人就无所事事了，人力资源专业工作者要在辅助业务部门工作过程中不断加强对公司业务的熟悉和理解，从而更好的配合业务干部管理具体的工作和部门员工，更好的发挥HR专业价值。

了解了这些公司的绩效管理开展起来就不会再是如何复杂。实际上绩效管理作为有效的管理工具，从管理的角度来看，恰恰是要将复杂的工作简单化、程序化，可以用四个字来涵盖它：“目标+沟通”。通过目标的制定把公司的经营管理目标、上级的要求、希望改进提升的方面等清晰地传递给下级，并通过沟通和绩效合同达成双向承诺；通过过程中上下级围绕目标持续有效的沟通过程，绩效辅导、解决问题、不断纠偏、客观评价、实现共赢。

各级管理者是自己部门绩效管理第一责任人，绩效管理是管理者必须要做的工作，决不是一项“公司或者上级布置的额外任务”。绩效管理结果真实地反映了一个管理者管理水平。因此，对绩效管理的实施而言，需要各级管理者遵循既定的绩效管理原则，发挥主观能动性，把部门工作做的更好。绩效管理原则即是无论在何种情况下都要严格遵循的制度。在绩效管理中，有三条原则：

1、公开、公正、公平。

2、目标制定由上而下或者由下而上，但必须经过双方一致认可；完成目标的过程由下而上。

3、沟通、辅导、评价、激励。

为了达成这三个原则，我们规定四个环节，缺一不可：

第一步：

绩效计划——设定绩效目标

实践证明，“目标+沟通”的绩效管理方式最为有效和实用。只有目标确立了，管理者才清楚如何进行有效管理，员工才明白怎么做才是符合公司和部门的要求。

绩效管理是服务于公司战略的，所以首先要明确公司的战略目标与任务是什么。这是管理者和员工对话的一个重要内容，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，分解到岗位及相应的员工身上。在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。具体地讲，每个员工不同的考核周期都应该拥有一份个性化的绩效合同，这些绩效合同由关键绩效指标（KPI）及相应的考核目标值构成。

每个管理者确立绩效目标，需要将上级分解下来的目标在部门内部各岗位和人员之间进行分解和落实。例如需要下属部门和员工做什么、改进什么、朝那个方向努力，然后将这些要求转化为相应的指标与目标。其中指标大家都知道，一般用KPI来进行，但是要结合不同的人员能力设计不同的目标值和权重，才能真正起到激励的作用，这就要求每个干部对下属人员的能力要清清楚楚。同时要注意指标不仅要关注结果（产出），也关注流程（过程），不仅关注收益增长，也关注潜力增长。可从以下几个方面考虑KPI：

1、来源于职位应承担的责任

2、来源于部门总目标，体现出该职位对总目标的贡献。

3、来源于业务流程最终目标，体现出该职位对流程终点的支持。

KPI要根据组织层级与职位要求体现分层分类的原则，要符合SMART原则：即“具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的”五项标准。

还要明确的一点是，绩效目标一定是直接管理者和下属员工共同确定的，人力资源管理者代替不了这个工作，每个团队都是一个具体的绩效管理单位，直接管理者就是这个单位的第一绩效负责人。

绩效目标设定的最后一个环节需要注意的是让员工根据绩效目标制定绩效周期内各项工作任务和目标实现的具体工作计划，这些工作计划是未来进行工作跟进检查和总结的依据。工作计划的使用会使绩效管理过程数据收集和资料积累变得自然而简单。

第二步：

绩效辅导——业绩辅导的沟通

绩效目标设定以后，管理者的主要工作就是跟进员工工作并对员工进行辅导，实现绩效目标。绩效辅导是绩效管理的一个关键环节，绩效辅导应从绩效目标的设定开始到绩效考核结果反馈结束，它贯穿于绩效管理过程的始终。

绩效辅导过程中，管理者需要做以下工作：

1、根据工作计划跟踪了解每个员工的工作进展情况；

2、了解员工工作过程中遇到的障碍与问题；

3、帮助员工清除工作的障碍；

4、提供员工所需要的专业知识和技能培训；

5、提供必要的资源支持和智力帮助；

6、定期将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的；

绩效沟通时管理者可采取以下方式：

1、每月或每周同每名员工进行一次简短的工作交谈；

2、定期召开工作例会，让每位员工汇报他完成任务和工作的情况；

3、收集和记录员工行为或结果的关键事件或数据；

4、设计各类工作模板，督促每位员工定期按照模板进行简短的书面报告；

5、非正式的沟通；

6、当出现问题，根据员工的要求进行专门的沟通。

绩效辅导最关键的环节就是及时和员工进行沟通。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现。在员工表现不佳，没有完成好工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工如何进行调整和改进。这个时候，管理者不能假设员工自己知道而一味姑息，不管不问，要不最终结果只能是害了员工，对于团队绩效的提高和员工个人的能力提高和职业发展毫无益处。

需要注意的是，沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行。因此，绩效辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。这对管理者来说，是一个挑战，很多管理者可能不太愿意做，但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是每位管理者所必须具备的职业素养。当然它更是一种责任，一个优秀的管理者首先是一个负责任的人。所以，沟通贵在坚持。

第三步：

绩效考核——绩效评价的沟通

在绩效目标确定和持续的绩效辅导基础上，到一个考核周期末，直线管理者与下属应进行面对面的沟通，对员工绩效作出评价。因为有了前面的绩效目标设定和绩效辅导，所以绩效考核已不再是暗箱操作。因为有前两个环节的工作基础，员工的考核已不需要管理者费心自圆其说，也无需要和别人对比，每个人都和自己开始制定的目标去对比，员工自己决定了自己的考核结果。员工工作做的怎么样在绩效目标、平时的沟通、管理者的记录里都得到了很好的体现，是这些因素决定了员工的绩效考核评价的高低，而非管理者。管理者只须保证其公平与公正即可。

第四步：

绩效反馈——绩效改进的沟通

绩效反馈面谈沟通应注意到：

1、建立与维护彼此间的信任；

2、清楚的说明面谈的目的；

3、鼓励下属说话，认真倾听；

4、以事实与依据说话，避免对立与冲突；

5、集中在事实行为和绩效结果上，而非员工个人性格特征；

6、着眼于未来而非过去；

7、优点与缺点并重，以积极的方式结束面谈。

绩效管理的目的之一是要找出不足与改进方向，因此在绩效面谈中，管理者有必要借助绩效诊断箱，对下属目标的完成情况进行诊断，其目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目的问题所在，即发现绩效差的原因和征兆。一般从四个方面进行分析：

1、知识：是否因为员工相关知识不足影响到绩效产出？哪些知识不足？如何弥补？

2、技能：是否因为员工技能的不足影响到绩效的产出？如何弥补？

3、态度：是否因为员工态度的问题影响到绩效的产出？员工为什么会存在态度问题，深层次的原因是什么？可以改善吗？如何改善？

4、外部障碍：是否因为外部条件的问题影响到绩效的产出？能改善吗？怎样改善？

绩效反馈结果主要应用在以下方面：

1、将考核结果与分配挂钩。首先与当期的绩效工作和奖金分配挂钩，持续表现优秀或表现较差还应与职位调整、薪酬升降联系起来。

2、要制定出下一阶段的改进点和改进措施，纳入下一个考核周期绩效计划之中，我们称之为绩效改进项。

3、要制定个人发展计划，并与培训计划结合起来。

4.公司年度安全目标责任书 篇四

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大交通事故为零。

4、轻伤率小于3‰。

5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达95%以上。

6、员工厂级安全教育培训率100%。

二、责任

1、组织制定并监督实施公司安全生产方针和目标、安全生产年度计划、各部门及责任人安全生产责任制。根据各责任部门签订的安全目标责任书，建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。

2、会同各责任部门组织制订各项安全生产规章制度，督促生产部修订完善岗位操作规程。

3、负责安全生产规章制度、安全注意事项等进行安全培训教育。

4、指导联合项目部制定关键装置、重点部位安全管理制度和应急预案，实行管理人员定点承包的安全管理机制，定期监察承包人履职情况，

5、会同有关责任部门负责组织警示标志的设置工作。

6、负责建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，变更的实施应履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。

7、负责建立事故报告制度，明确事故报告程序。

8、负责建立事故台帐，事故调查和处理，按照“四不放过”的原则进行处理，编制事故调查报告.

9、组织公司级安全检查，将检查结果与责任制挂钩，并对整改情况进行监察。 ⑽、完善职业健康管理档案。

三、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：01月01日至月31日。

2、本责任书期一式两份，公司与个人双方各执一份。

总经理签字： 安全负责人签字：

5.2014年度安全生产目标责任书 篇五

一、责任目标

1、认真落实安全生产责任制，建立以分厂主要负责人为首的安全生产管理组织，健全安全生产管理制度，明确与分厂安全生产工作相适应的兼职安全生产管理人员。

2、严格执行安全例会制度，每月召开一次安全生产工作会议，解决安全生产工作中存在的问题，布置今后安全生产工作，并做会议记录。

3、积极组织职工参于各项安全生产宣传教育活动。特种作业人员按规定要求参加培训，持证上岗。

4、重点加强氨系统，电梯等重点部位的安全监控工作，制定安全操作规程，并公布上墙，督促相关岗位职工严格按操作规程操作。

5、分厂与各工段，小组及分厂范围内的租赁经营户及时签定安全工作协议，明确双方安全生产责任，权利和义务，分解落实安全责任。

6、严格执行安全生产检查制度，定期不定期的组织安全生产检查，并做检查记录。

7、认真抓好隐患整改工作，一时难以整改到位的，要加强人防力度，并及时报告厂部。

8、建立健全安全生产管理台帐。包括管理组织，安全制度，操作规程，安全会议，安全检查，隐患整改和值班记录等台帐。

9、全年安全生产形势稳定。做到无职工因公重伤以上事故，无火灾事故，无因人为操作设备失误而造成重大财产损失的设备事故和停产半天以上的生产事故。

二、奖惩办法

完成安全生产目标的给予通报表扬，未完成目标的给予通报批评，承担相应责任，并实施一票否决。

三、本责任书自XX 年1月1日起生效，有效期一年。

6.高绩效团队目标的制定 篇六

团队目标由谁制定

（一）团队的本质与团队目标。

团队是由具有互补技能的少数人员组成，他们共同承担责任、树立绩效目标、建立共同解决问题的途径，共同完成他们所承担的任务。因此，可以认为团队的本质是共同承担责任。没有共同承担的责任，群体行为就像个人行为一样；有了共同承担的责任，团队会变成强有力的集体。这种责任要求团队设立每个团队成员都认可且通过团队协作可以实现的目标。而要做到成员自觉的对团队目标负责，团队目标就要成为一种平等的强烈的心理契约：承担义务和彼此信任。虽然人们既不能强制双方相互信任，也不能强制双方承担责任，但是当团队有共有的目的、目标和途径时，团队共同承担的责任就自然成为互补品。当决定团队要达到什么样目的和如何通过最好的途径完成任务时，人们也会加大对时间、能力和工作的投入。当人们朝着共同的目标前进时，随之会产生信任感和责任感。因此，目标和途径共同感强的团队对其绩效肯定具有责任感，不论是成员还是团队。这种共同责任感也会带来丰厚的回报，并且所有的队员都能享受到。

正是由于共同的责任，在团队当中，“没有谁比其他所有人都重要（雷·科洛克）。”成员与团队的关系，也正如迈克尔·哈默所说，不再是“以服从和勤奋换取工作保障”，而是“以进取换机会”。可以说团队是各成员自由意志融合的结晶。

（二）目标参与制定的不足。

人们已经意识到对于团队这一组织形式，传统的由上而下的目标制定方式是行不通的。许多学者提出了团队成员参与制定团队目标的方式。参与制就其实质而言与民主式的领导风格相对应，是领导问责制的衍生物。然而即便是最民主的风格也无法动摇成员心中最深层次的认识：参与无非是种形式，我只要做好我自己的事情就可以了，过错与荣誉都是领导的。这种形式带有传统科层制的劣根性：员工只有建议的权利。最终必然导致事不关己、高高挂起，一团和气而从不触及事物本质的局面。员工的热情，积极性必然受到压抑与歪曲，团队的协同效应更无从谈起。因此，目标参与制定形式无异于给共同责任的团队戴上紧箍咒，应坚决加予革新以释放被压抑的巨大的团队能量。

（三）目标共同制定与团队绩效。

共同制定是指团队成员享有平等的共享团队信息权利，和在制定目标或其他团队内决策时拥有平等的发言权。

共同制定目标是打造高绩效团队的必然要求。马斯洛观察到，在特别出色的团队里，任务与本身已无法分开；或者应该说，当个人强烈认同这个任务时，定义这个人真正的自我，必须将他的任务包含在内。国内学者张建卫和刘玉新也指出：许多成功团队的发展经验告诉我们团队心态即团队互信感、归属感和效能感是构筑高绩效团队的深层心理基石。然而团队是由不同个体所组成的，个体目标与团队的目标往往并不一致，要想实现团队目标是对个人目标最大的整合，共同制定是一个根本的途径。因为共同制定中团队成员在形式与心理上是平等的，在讨论目标和达到目标的途径的过程才能给予成员越来越清晰的选择：他们可以反对团队选择的目标和途径并可以选择退出，或者他们可以参与团队并对其他团队成员负责。在共同制定目标这一过程中，成员之间心理契约层次达成一致，团队成员之间的互信感与归属感得以很好的确立。同时我们有理由相信在平等环境中自愿留下来的成员会为团队尽心尽责的工作，并且具有高度的团队协作精神。

共同制定可以有效的抑制群体思维而形成团队思维。群体思维即具有高度凝聚力的群体有以自我为中心，与现实脱节的倾向，这使得群体做出不切实际，有时是灾难性的决定。为克服群体思维，尼克和曼兹提出建设团队思维并指出其关键是：形成自由表达观点的环境。而这也正是共同制定的基本要求。

（四）共同制定方式方法。

共同制定的形式是灵活的，不论是安排的还是没有安排的。实际上即兴的、临时的交流有利于产生创造性的见识。共同制定的方法，彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了“深度汇谈”与讨论相结合的方法。“深度汇谈”的目的是要超过任何个人的见解，而非赢得对话。在“深度汇谈”时要求：①所有参与者必须将他们的假设“悬挂”在面前；②所有参与者必须视彼此为工作伙伴。每个人摊出心中的假设并自由交换他们的想法。在一种无拘无束的操作中，人人将深藏的经验与想法完全浮现出来，而超越各自的想法。讨论是“深度汇谈”不可少的搭配，讨论是提出不同看法并加以辩护。在共同制定团队目标时，我们用“深度汇谈”来分析和探究问题，用讨论来做最后的决定。

（五）领导的作用。

领导应充分认识到团队的本质。领导作为团队的一员，与团队成员一起制定目标。在制定目标的过程中，团队领导人要具有双重人格：平和而执著、谦逊而无畏。领导人在共同制定目标过程中主要扮演“过程顾问”和精神支柱角色，营造良好的氛围并加以引导。领导者应多提些问题，少要求些答案。不是把“深度汇谈”与讨论作为装模作样的做法，让人们说说，然后达到他们预期设定的结论。要使整个过程更像一个充满科学性的探索，人们都加入其中寻找正确答案。在团队遇到挫折时，要以身作则，意志坚定，带领团队走出情绪低谷。

团队目标的制定流程

明确组织预期：团队是组织中的团队，它必须服从并服务于组织战略。团队正是通过满足组织对其期望来满足自身需求和把握发展机会。因此团队的“共同愿景”应与组织对于团队的预期保持一致。团队成员应根据组织战略进行企业价值链分析，明确团队在价值链的位置和与周围环境的交互作用，运用“深度汇谈”和讨论相结合的方式，就组织对团队的预期，也就是团队发展方向达成一致。组织对团队的预期即团队的“共同愿景”，应用具有创意无限的生动字眼来描述，以期引人注意，不易被人遗忘。

制定目标：明确公司的团队预期只是团队为未来勾勒出一张蓝图，没有目标和行动纲领的支持，再美妙的预期也只是一堆空言，水中影，雾中花。明确公司预期到底什么对我们是最重要的，然后必须对团队目前的真实情况包括团队自身的资源和与团队外在的有个清醒的认识，即必须“直面残酷的现实”，忠于真相。在“深信无力或不够格”，“团队现状”与团队愿景这一“结构性冲突”中，把握和利用“创造性张力”和克服“情绪性张力”，将明确的公司预期转化为具有挑战性的目标。在以后的执行中，也绝对不可以降低目标，否则就会陷入一个潜藏的“未能达成目标→挫折→降低目标→暂时纾解压力”的增强螺旋。

因此，团队目标必须转化为紧密关联的团队成员个体目标以克服“消极社会迁移现象”，否则成员们会感到困惑，甚至不团结，导致队员表现平庸。团队目标具体化应专注于关键成功因素，即应该得到持续密切关注的活动领域。可以参照平衡记分卡的平衡方法将目标具体化。我们不一定要包括传统的平衡积分卡所要求的四个方面：财务角度、内部运营过程角度、顾客角度和创新与学习角度，而是给我们提供了一个全面把握关键成功因素进而制定关键绩效指标。团队成员根据平衡各因素的要求，运用“深度汇谈”和讨论相结合方式，将团队目标分解为与成员数量相当个数的关键绩效指标，使每个成员专门负责一项指标，确保每个人可以影响指定给自己的指标。同时构建指标逻辑，明确团队指标之间的相互依存、相互互补的关系，形成了类树根的网状结构。

在制定团队目标以及目标具体化时，要遵循ＳＭＡＲＴ原则（Ｓ：Ｓｐｅｃｉｆｉｃ具体的，Ｍ：Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ可测量的，Ａ：Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ可达到的，Ｒ：Ｒｅｌｅｖａｎｔ相关的，Ｔ：Ｔｉｍｅ ｂａｓｅｄ时间的）。

7.年度绩效目标责任书 篇七

甲方：

乙方：

2008年XX医院为加快其发展，逐步实现三年内创建“二级甲等医院”的中长期发展目标，进一步拓宽医疗业务范围，规范医疗行为，提高医疗质量，改善服务态度，确保医疗安全，经X月XX日院长办公会研究，特制定《XXXXXXX2008年目标任务综合管理责任书》，该责任书必须由甲乙双方代表签字为据，具体方案如下：

一、总体目标

1、工作量化指标（分值50分，每月由院办等职能部参加，定期或不定期考查1次）：

①确保完成急诊科门诊300人次/月（5分）、3600人次/年； ②确保急诊科门诊收入6.0万/月（15分）、72万/年；

③确保完成收治住院病人120例/月（30分）、1440例/年。

2、医疗质量指标（分值30分；由医务科、护理部和医疗质量管理委员会等共同参加，定期或不定期考查1次，每小项2分）： ①门诊甲级病案率≥90%；

②门诊处方合格率≥90%；

③门诊与入院诊断符合率≥90%；

④首诊负责制、急诊管理制度100%执行；

⑤特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；

⑥重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；

⑦急危重症抢救成功率≥80%；

⑧是否建立完善价格公示制、费用清单制、提高收费透明度； ⑨护理技术操作合格率≥95%；

⑩护理五种表格书写合格率≥90%；

⑾重度医疗缺陷≤1次；（出现一次扣减20分）；

⑿医疗事故为零；（一票否决）

⒀院内感染发生率≤8%；

⒁药品比例≤50%；

⒂法定传染病报告率为100%；

3、服务量化指标：（分值8分，每月由院办等职能部门参加，定期或不定期考查至少1次，每小项2分）：

①病人满意度≥95%；

②接诊技巧、沟通能力、处理抱怨逐步提高；

③有效的医疗投诉≤1次；

④尊重服务对象知情选择权，知情率100%；

4、新业务开展和技术创新指标：（分值8分，每月医务科、主管院长和相关部门参加，定期考查至少1次，每小项2分）：

①全年开展新业务1项；

②全年引进新技术1项；

③全科至少申报急诊科临床科研1项；

④至少撰医学论文2篇，至少在省级医学刊物上发表或在国家级研讨会议上交流1篇；

5、其他指标：（分值4分，每月由院办、医务科等相关部门参加，定期或不定期考查至少1次，每小项1分）：

①三基考试合格率100%；

②院部临时性任务完成100%；

③义诊专家参加率100%；

④各种培训授课参加100%完成；

6、科室薪酬设计：

①科室薪酬必须充分体现激励性、竞争性和可操作性。

②根据岗位、责任、技术和承担风险大小以及工作量完成情况，综合目标奖励必须向关键岗位和技术人才倾斜。

③综合目标任务完成后按32.5万含税薪酬（基本工资＋综合目标管理奖）给予发放。

④科室综合目标管理奖每月必须同本科室管理缺陷（制度管理）相结合，综合考评按工作量、工作质量、服务质量、技术创新、成本控制等项目不同权重百分制计算即每月综合目标管理奖＝收减支结余部分×奖金测算比例×每月综合考核分值。

7、其他奖惩制度按院发（2007）08号文件有关规定执行。

8、如科室主要目标任务不能完成80%，无年终奖励(年终奖励包括在32.5万薪酬之内)。

9、年终科室综合考评超额完成综合目标任务者，院部将会另行奖励，并给予全院通报表扬。

10、本方案中未尽事宜，可在实行的过程中，经甲乙双方商量后适当

进行局部微调，但一经确定双方必须无条件执行。

甲方：乙方：

8.2011年度目标责任考核程序 篇八

一、目标责任考核程序

1、发布考核预告。

2、召开考核大会。议程：

（1）乡镇或县直部门（单位）主要负责人主持。（2）考核组领导讲话。

（3）乡镇或县直部门（单位）主要负责人做年度目标任务完成情况自查报告、领导班子工作总结和本人述职述廉报告。

（4）大会测评。分别发放并回收：①《年度目标责任考核测评表》、《领导班子年度考核测评表》、《领导干部年度考核测评表》。

②《党风廉政建设和反腐败重点工作任务完成满意度测评表》。③《民主评议基层党组织班子及成员票》、《民主评议党员票》。参会人员范围：乡镇为机关全体人员，直属站所负责人，农村党支部书记；县直部门（单位）为单位全体人员，所属站所全体人员。参会人员必须达到应参会人数的三分之二以上。

（5）进行年度考核社会评价。填写《年度考核社会评价表》。参会人员为乡镇或部门（单位）科级干部。

（6）进行公众满意度调查。填写《公众满意度调查表》，参会人员为联系单位、服务领域、下级单位、本单位人员。

3、进行个别谈话。

参加谈话人员包括：乡镇为党政领导班子成员及其他科级干部，直属站所负责人，部分党支部书记，其他人员等；县直单位为领导班子成员及其他科级干部，科室及直属站所负责人，其他人员等。一般

不少于30人，单位人数少的全谈。

4、实地查阅查验

考核组通过查阅资料、实地检查、调查走访等方式，进一步考察核实有关情况。

5、量化考核评分

考核组根据考核谈话、查阅资料、实地考察等情况，对各乡镇、县直部门共性指标完成情况、县直部门（单位）目标任务完成情况进行量化评分。

二、考核需带回的材料

1、年度目标任务完成情况自查报告、领导班子工作总结、在职科级干部个人述职述廉报告、党建第一责任人履职情况报告各一份（Ａ4纸型正反打印，同时报电子版）。

2、各种测评表及汇总表（党组织及班子成员民主评议票、民主评议党员票原始票留存单位，只报评议结果汇总表）考核组成员签字后报县考核办。

3、参加测评大会人员名单、谈话人员名单及公众满意度调查人员名单（加盖公章）。

4、谈话记录。

5、考核组各项指标评分表（考核组成员签字）。

9.年度绩效目标责任书 篇九

目标管理责任书

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全生产目标管理工作，确保国家财产和人民安全。根据《中华人民共和国安全生产法》以及县委、县政府与县卫生局签定安全生产目标管理责任书的要求，xxx单位（以下简称甲方）与所属科室（以下简称乙方）签订本责任书。

一、责任目标

1、本科室（村卫生室）因各类责任事故死亡人数不超过0人，防止发生重特大事故。

2、认真贯彻落实《消防法》，深入开展宣传教育，制定消防安全制度，实行防火安全责任制，确实消防安全责任人，要定期检查消防安全、配置消防设施和器材，设置消防安全标志，防止火灾事故发生。

3、认真贯彻执行《安全生产法》等国家和省市的安全生产法律、法规、政策和工作要求，认真履行好本单位的安全生产监督管理职能，认真做好安全生产管理工作。安全生产工作有部署、有落实年度安全生产工作目标明确、措施有力。

4、加强安全生产工作机构和队伍建设，单位的安全生产监督管理机构、人员、经费落实，能开展行之有效的日常监督管理工作。

5、积极配合做好定期组织安全生产大检查，开展安全专项整治工作，落实各项安全防范措施，及时整改事故隐患。

6、建立事故应急救援体系，制订和落实好重特大事故的应急预案，提高防御重特大事故的能力，发生事故后及时组织救援，妥善处理好各项善后工作。

7、按规定及时、准确上报各类事故情况，按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，处理事故责任人，并及时对事故进行结案。

8、单位负责领导定期分析部门安全生产形势，及时研究和解决安全生产中的重大问题，并深入基层进行安全监督检查。

9、加强日常安全生产监督管理工作，认真开展安全生产宣传教育和培训活动。

二、奖惩规定

1、本责任书的职责任务列入下属科室安全生产第一、第二责任人任期目标，作为考核其政绩和晋职的重要依据。

2、年终甲方对本责任书执行情况进行一次考核评比，考核结果与经济指标挂钩。对考核不合格的予以全片通报。

3、对认真执行本责任书，工作成绩显著科室，由甲方对先进科室及主要责任人给予表彰、奖励。

4、凡领导不重视，安全生产措施不落实，发生责任死亡事故，重特大事故和火灾等重大灾害事故，使国家财产和人民生命安全遭受重大损失的科室及其相关责任人，按有关规定，实行一票否决制，视清洁轻重作出不同程序的处理。

三、本责任签定后，期间如有人事变动，由继任的科室负责人完成责任目标任务。

四、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方单位；xxx单位

代表：

乙方单位：

代表：

10.年度绩效目标责任书 篇十

2012年度安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥安全环保中心的职能作用，保障生产装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门死亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、重大火灾、爆炸事故为零

4、污水、雨水排放达到公司指标。

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全、环保规章制度。作为公司安全、环保的管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对全公司质量、安全、环保管理负责任，杜绝本部门各类安全事故，以保证公司安全目标的实现。

2、抓好安全管理制度建设

1）做好安全规章制度的编制和及时修改工作，经常检查责任制落实情况。健全本部门安全生产一岗一责制，层层分解安全生产责任制。

2）制订消防人员日常训练、抢险及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

3）保证技改技措项目符合安全规程和规章制度

3、做好职工安全、环保培训工作 上岗人员安全、环保培训率100%，特殊工种持证率100%，特殊工种复审率100%，三级安全教育率100%。同时加强外来人员管理。做到外来人员教育率100%。

4、加强安全、环保、职业卫生检查

1）加强部门自查，检查各部门自查制度执行情况，并定期组织公司安全检查，督促落实安全防范措施和隐患整改情况。

2)加强出厂清下水、污水的环保检测监督检查工作，确保达到公司规定的各项指标。

3）落实本部门安全隐患整改，试验室安全隐患按期整改率达100%。

5、做好厂内事故管理

1）实行公司事故管理办法，要求不论大小事故，都要按事故管理办法执行，真正做到“四不放过”，做好总结工作，防止重复发生事故。事故报告及时率100%，事故处理率为100%。

2）及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理、上报，事故报告率达100%。事故“四不放过”落实率100%。

6、加强直接作业环节管理 严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等特殊作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

7、严格进行安全、环保、职业卫生考核 修订考核实施细则，严格执行，每月考核一次，及时进行奖惩兑现。

8、对消、气防设施（室外消防栓、火灾报警系统、喷淋、呼吸器等）实行每季度检查一次并建立台账。

9、本责任书本年度有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长： 部门经理：

年 月 日 年 月 日 ***石化有限公司 生产技术部

2012年度安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥生产技术部的职能作用，保障PTA生产装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身死亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、本部门重大生产事故为零

4、本部门重大设备事故为零

5、本部门重大火灾、爆炸事故为零

6、生产污水和辖区雨水排放达到公司指标。

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度，结合生产、工艺管理特点制订实施细则加以落实。作为公司生产调度、工艺管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对公司的生产过程中的安全生产管理负责，加强管理，杜绝因生产过程控制方面原因引发的安全事故，确保公司年度安全目标的实现。

2、健全本部门安全生产一岗一责制，层层分解安全生产责任制。

3、制定工艺和分析操作人员日常操作及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

4、负责PTA生产装置工艺技术操作规程地编制和审查工作、并组织对操作规程、工艺纪律和操作规程执行情况进行监督检查和考核；确保各项规程、开停车方案等有关技术文件、技术指标达到安全生产要求。

5、加强管理和考核，杜绝重大生产事故。

6、充分履行调度系统对现场安全的监督管理功能。调度员巡检要检查、监督和考核安全；严禁违章指挥，制止违章作业。

7、定期组织生产工艺安全检查，随时掌握安全装置工艺动态。落实工艺安全隐患整改，按“三同时”的原则，制定安全防范措施，生产工艺隐患按期整改，监督检查、考核率达100%。

8、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

9、负责本部门委托的外来队伍的资质审查和定期复审，外来队伍的资质审查率和合格率达100％，对外委队伍的安全负责。

10、及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理、统计上报，事故报告率达100%。事故“四不放过”落实率100%。

11、负责本部门消、气防设施的维护和检查，确保消、气防设施的合格备用率100％

12、按时完成公司下达的生产目标和任务。

13、本责任书本年度有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长：

年 月 部门经理： 年 月 日日***石化有限公司质量 储运部

2012年度安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥储运部的职能作用，保障成品仓库和储运装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身死亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、本部门重大生产事故为零

4、本部门重大设备事故为零

5、本部门重大火灾、爆炸事故为零

6、外排污水和辖区雨水排放达到公司指标。

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度，并结合生产、工艺管理特点制订实施细则加以落实。作为公司公用工程工艺生产管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对本部门生产过程中的安全生产管理负责任，加强管理，杜绝因生产过程控制方面原因引发的安全事故，确保公司年度安全目标的实现。

2、健全本部门安全生产一岗一责制，层层分解安全生产责任制。

3、制订工艺操作和库房管理人员日常工作及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

4、负责油品罐区装置工艺技术操作规程编制工作、并组织对本部门操作规程、工艺纪律和操作规程执行情况进行监督检查和考核。

5、加强本部门的管理和考核；杜绝跑、冒、串料事故。

6、定期组织生产工艺安全检查，随时掌握安全装置工艺动态。落实工艺安全隐患整改，按“三同时”的原则，制定安全防范措施，生产工艺隐患按期整改，监督检查、考核率达100%。

7、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

8、负责本部门消、气防设施的维护和检查，确保消、气防设施的合格备用率100％

9、加强对外排污水和雨水系统的监控，确保不出现环保事故。

10、负责本部门委托的外来队伍的资质审查和定期复审，外来队伍的资质审查率和合格率达100％，对外委队伍的安全负责。

11、加强原辅料及成品运输车辆的管理，确保公司《外来运输车辆管理制度》执行到位

12、及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理、统计上报，事故报告率达100%。事故“四不放过”落实率100%。

13、按时完成公司下达的生产目标和任务。

14、本责任书本年度有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长：

年 月 日 部门经理： 年 月

日***石化有限公司 设备部

2012年度安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥设备部的职能作用，保障生产装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身死亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、本部门重大火灾、爆炸事故为零

4、重大设备事故为零

5、无环保事故

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度。作为公司设备的管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对全公司一期项目设备安全管理负责任，加强管理，杜绝各类设备安全事故，以保证公司安全目标的实现。

2、健全本部门的安全生产一岗一责制，层层落实分解安全生产责任制。

3、制订检修人员日常检修及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；

4、贯彻国家、上级部门关于设备运行、检修、维护等方面的安全规定和标准。建立健全各类设备的数据表、检修规程和管理制度，建立健全各类管理台帐，覆盖率达100%。

5、加强设备安全管理，落实检查、监督和考核，认真执行公司的设备管理制度，定期组织设备系统安全检查，并及时落实设备隐患整改和安全防范措施，设备安全隐患整改的监督、检查、考核率达100%。

6、落实设备更新改造过程中的安全、环保“三同时”，保内容、保费用、保实施，不得以任何借口削减安全技术措施、项目和内容。

7、做到文明检修，坚持工完、料净、场地清

8、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等特殊作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

9、及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理，事故报告率达100%；事故“四不放过”落实率100%。

10、负责设备大检修过程中的安全管理，组织审查重大关键检修项目的施工安全措施，对安全措施的落实进行监督检查率达100%，确保不发生大修安全事故。

11、负责本部门委托地外来检修施工队伍的资质审查和定期复审，外来施工队伍的资质审查率和合格率达100%，对外委单位的安全检修负责。

12、确保工业建筑设备、起重设备、压力容器、管道及安全附件、气瓶、安技装备的定期检查和校验率达100%；压力容器、起重设备及特种设备的取证率达100%。

13、负责公司消防安全设施的维护与保养，确保每季度保养一次并建立台帐，保证安全消防设施完好备用率100％

14、本责任书本年度有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长： 部门经理：

年 月 日 年 月 日 ***石化有限公司 电气部

2012年度安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥电气部的职能作用，保障生产装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身伤亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、本部门重大火灾、爆炸事故为零

4、重大电气设备事故为零

5、无环保事故

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度。作为公司电气的管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对全公司电气设施安全管理负责任，加强管理，杜绝各类电气安全事故，以保证公司安全目标的实现。

2、建立、健全本部门安全生产一岗一责制，层层落实分解安全生产责任制。

3、制订电气检修人员日常操作及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

4、贯彻国家、上级部门关于电气设备运行、检修、维护等方面的安全规定和标准。建立健全电气设备的数据表、检修规程和管理制度，建立健全各类管理台帐，覆盖率达100%。

5、加强电气安全管理，落实本部门的检查和考核，认真执行公司的电气管理制度，定期组织本系统系统安全检查，及时落实电气隐患整改和安全防范措施，本部门安全隐患整改的监督、检查、考核率达100%。

6、落实电气设备更新改造过程中的安全、环保、职防“三同时”，保内容、保费用、保实施，不得以任何借口削减安全技术措施、项目和内容。

7、及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理，事故报告率达100%；事故“四不放过”落实率100%。

8、负责电气设备大检修过程中的安全管理，组织审查相关重大关键检修项目的施工安全措施，对安全措施的落实进行监督检查率达100%，确保不发生安全事故。

9、做到文明检修，坚持工完、料净、场地清

10、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等特殊作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

11、负责本部门消、气防设施的维护和检查，确保消、气防设施的合格备用率100％

12、负责本部门委托地外来检修施工队伍的资质审查和定期复审，外来施工队伍的资质审查率和合格率达100%，对外委单位的安全检修负责。

13、确保防雷和防静电装置、机电安全联锁装置的定期检查和校验率达100%。

14、本责任书本年度有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长：

年 月 日 部门经理： 年 月 日

***石化有限公司 仪表部

2012年度安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥仪表部的职能作用，保障生产装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身伤亡事故为零

2、本部门重伤事故为零

3、本部门重大火灾、爆炸事故为零

4、重大仪表事故为零

5、无环保事故

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度。作为公司仪表设施的管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对全公司仪表设施安全管理负责任，加强管理，杜绝各类仪表安全事故，以保证公司安全目标的实现。

2、建立、健全本部门安全生产一岗一责制，层层落实分解安全生产责任制。

3、制订仪表检修人员日常操作及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

4、贯彻国家、上级部门关于仪表设施运行、检修、维护等方面的安全规定和标准。建立健全仪表设备的数据表、检修规程和管理制度，建立健全各类管理台帐，覆盖率达100%。

5、加强仪表安全管理，落实本部门的检查和考核，认真执行公司的仪表管理制度，定期组织本系统安全检查，及时落实仪表隐患整改和安全防范措施，本部门安全隐患整改的监督、检查、考核率达100%。

6、落实仪表设备更新改造过程中的安全、环保、职防“三同时”，保内容、保费用、保实施，不得以任何借口削减安全技术措施、项目和内容。

7、及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理，事故报告率达100%；事故“四不放过”落实率100%。

8、负责仪表设备大检修过程中的安全管理，组织审查相关重大关键检修项目的施工安全措施，对安全措施的落实进行监督检查率达100%，确保不发生安全事故。

9、做到文明检修，坚持工完、料净、场地清

10、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等特殊作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

11、负责本部门消、气防设施的维护和检查，确保消、气防设施的合格备用率100％

12、负责本部门委托地外来检修施工队伍的资质审查和定期复审，外来施工队伍的资质审查率和合格率达100%，对外委单位的安全检修负责。

13、确保生产系统安全联锁装置、机电安全联锁装置的定期检查和校验率达100%。

14、本责任书本年度有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

厂长： 部门经理：

11.年度绩效目标责任书 篇十一

本学期，在上级领导的关心和支持下，在我校全体教师的共同努力下，本学期的各项工作已圆满结束。在这一学期的工作中，我校全面贯彻党的教育方针，深化教育改革，规范学校管理，提升教育质量，凸显办学特色，深入落实2015年教育局提出的精细化管理工作目标，始终坚持“教书育人，管理育人，服务育人，环境育人”的办学思想，努力把学校办成一所高质量，学生向往、家长放心、社会声誉好的农村寄宿制小学。回顾过去，我们主要做了以下几方面的工作。

一、德育工作

德育是学校实施素质教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。为了确保学校德育工作的顺利实施，一学期来，我们加强了学校德育管理工作的研究，其主要做法是 ：

（一）、加强理论学习和德育实践研究

1、组织师德理论学习，本学期，我们以师德师风建设年为契机，利用教师政治学习的机会，组织教师学习了《教师法》、《未成年人保护法》《义务教育法》等法律法规和县教育局有关师德教育和建设的文件等，有效地加强了师德建设。

2、开展德育科研活动我们以新课程理念努力转变班主任的角色，并通过小课题研究、理论学习、案例撰写等形式开展德育科研活动。本学期，每位教师都结合自己的教育教学实践，撰写学习心得体会提高教师的德育理论水平。

（二）、开展多种形式的主题教育

1、爱国主义教育

(1)本学期继续抓好每周一的升旗仪式和国旗下讲话，激发学生爱国热情，树立正确的国家意识，培养爱国主义意识。

(2)开展好“颂中华经典、建书香校园”读书活动，并根据学校有关要求，组织了征文比赛。学生通过读书活动，进一步提高了爱国热情。

2、安全法制教育

(1)加强安全知识的宣讲教育。

(2)继续抓好学生校内、校外的安全工作，签定有关责任书，规范制度，落实好各种措施。本学期此项工作运行良好，未发生任何安全事故。

(3)各班继续深入学习贯彻《预防未成年人犯罪法》，对一些苗头性现象及时加以教育，杜绝学生违法犯罪现象。

(4)开展了系列宣传教育活动，如黑板报、专题广播等，学生受到良好的教育。

3、环保教育

通过国旗下讲话、少队专题教育积极宣传环保的重要意义，上好《环境教育》课。教育学生从身边做起，从小事做起，树立良好的环保意识。

4、文明礼貌教育

本学期，我校继续加强了学生常规教育，特别是文明礼貌教育，以新的《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》为内容，以班级教育、自我教育为主，红领巾督察队为阵地，帮助学生养成良好的行为习惯，收到了良好的教育效果。

5、学校认真开展了关爱“留守学生”教育工作。

（三）、切实加强家校联系为真正提高家校联系质量，本学期制定了家长学校各种制度并开展活动，还对班主任或其他任课老师提出一定的要求，使学校、家庭、社会联系更为紧密，构建立体的教育网络。

（四）、加强德育队伍建设

1、利用教师政治学习等机会让教师明确人人都是德育工作者、个个有责任参与德育工作，树立“大德育观”，增强德育力量。

2、继续加强班主任队伍建设。组织了班主任座谈会，通过交流取长补短，提高了班级管理水平。

二、教育教学工作

本学期我校认真贯彻落实精细化管理工作要求，以全面提高教育质量为核心，以深化校本教研为切入点，以提升教师教学素质和学生全面发展为目标，规范教学管理，丰富内涵，从发展课堂、发展教师，发展学生的实际需要出发，以教师为研究主体，通过探索创新研训形式,开展自我反思、同伴互助、专业引领的行动研究，从而提高教育教学质量，全面推进学校教学工作的稳步发展。

（一）、本学期开展的主要工作：

1、示范课、公开课、同课异构：9月、10月两个月我校开展了示范课、公开课及同课异构活动，共有16名教师参加了此项活动。此次活动，学校领导高度重视，冯校长、孙校长率先示范，坚持听课，教务处对参加听课的老师严格考勤，课后各教研组及时评课，对讲课教师的课堂教学进行了反馈评价，并提出改进措施和指导意见。同课异构活动中，一年级的语文 《ang,eng,ing,ong》和六年级的数学《百分数的认识》两节课，四位青年教师的教学各具特色，非常精彩，在教学上不服输的精神值得表扬。

2、在本学期学校共派出周敏、康云等6名教师参加全省举办的“名师之路”培训活动，通过每次外出培训学习后，教师都将学到的最新的教学理念用于自己的课堂中。将外出学习收获最大化的回报学校，以此带动全校教师专业素养的提升。同时，能手工作室的同志在本学期分别向三兴、代家、前洼等学校共送教6节，得到了兄弟学校教师的一致好评。

3、教学常规检查：本学期学校所有教师的备课、听课、记录以及学生作业，共组织了四次检查。通过检查，发现整体情况还是比较好的，但是还是存在很多需要改进的地方。要表扬的教案有梁园园、刘媛、杨习、原秀娟、张蔚等老师。共同的特点是字迹工整，内容详实、环节完整。谁看谁都是一种享受。比如张蔚老师的教案课后反思详细、真实。梁园园老师的教案字迹特别工整，杨习老师的综合课教案作业记录详细到人，课后能给学生留各种实践作业，像制作气象统计表等等。虽然是副课，但是我觉得他们没有把自己的课当副课，工作仍然是一丝不苟，值得我们大家学习。

4、校本研修方面：本学期各组设定了新的研修项目，其中语文、数学、综合组各1项。参与研修的老师都能积极的参与到研修活动中，尤其是数学组的课题研究《小组合作学习的重要性》活动项目齐全，记录详细，研修工作不走过程，很扎实。

（二）、加强对教师理论的学习。

结合我校的办学理念本学期我们教学工作重点打造“高效课堂”。为此，学校组织全体教师学习力《高效课堂指导》，组织各教师详细研读内容，在教研组内展开讨论，最后将个人的见解上交到学校。为激发广大教师的学习积极性，推崇“高效课堂”的理念，促进教师优化教学手段，提高教学水平，不断加强教学的有效性，通过此次活动的开展，广大教师不仅对高效课堂理论有了新认识，并能在日常教学工作中得以运用，更在全校掀起了一股学习研讨的热潮。在标准化学校检查验收总结会中，我们的课堂被专家组提名表扬。这个学期，在学校开展的各类教研活动中，教师们都较好地体现了这些精神。

（三）、规范教师从教行为和抓好常规管理工作

1、规范教师从教行为。学校要求每位教师师德要体现“四个一”：尊重关心每一个学生，认真上好每一节课，热情接待每一位家长，努力做好每一件工作，全方位提高自身素质，在教学中杜绝体罚和变相休罚学生现象，不许教师乱收费，乱订资料，乱办班。学校在减负工作中进行了全面自检自查。

2、抓好常规管理工作。我校以创建标准化学校为契机，不断建立健全教学管理制度和教学质量的综合评价体系，加强了学校内部各项教学工作的科学管理。在宏观上体现管理的目标是“德、智、体、美、劳”全面发展，从微观上，对学校的授课计划、备课、教学、批改、辅导、复习、考试、成绩评定等项教学规章制度，做到严格要求，严格管理。

我们要求每位教师必须备好每一节课，积极从教材中挖掘出启迪学生，培养学生能力的因素，充分调动学生的思维积极性，使大部分学生在克服一定困难的前提下学到更多知识，增长能力。学校领导随时检查教师备课和学生作业，并及时与该教师交换意见，要求教师要认真备课，突出重点、难点，要渗透德育教育、安全教育。布置作业要形式多样，做到两个结合，即口头作业与书面作业相结合，知识性与趣味性相结合，体现作业的实践性，例如：低年级可以留一些把你今天所学知识向父母汇报，教师对学生的作业评价要形式多样，激发学生的学习兴趣，并要求做到“备课要深，上课要实，作业要精，教学要活，手段要多，辅导要细，要求要严，质量要高”。

（四）、加强教学质量监控工作，创造人人是质量的创造者，人人是质量的受益人的良好氛围。要求教师做到“三清”：即堂堂清、课课清、单元清，教师每讲完一个单元都要对学生进行检测，了解学生对所学知识的掌握情况，各教师每两周进行一次摸底考，学校统一组织月考、期中和期末模拟测试，继续强化教学质量监控。同时狠抓考风考纪，严把质量关，努力提高合格率、优秀率，并及时召开质量分析会。切实做好培优、补困工作。

开展丰富多彩的教学活动。教师的专业成长离不开教研活动的开展，学校鼓励教师积极参加各类教学教研活动，学校为之积极创设条件、架设平台。校领导让教研组长及骨干教师全面参与备课，对教学中出现的问题及时予以纠正、评析，进而反复推敲教学中的每个环节，逐一进行改进，领导反复听课，严格把关，在学校的精心培育下，一些教师逐渐成长起来。

三、班务工作

为了落实学校的管理要求，做了以下的具体工作：

1、在各班内大力宣传学校的管理思想、管理决心、管理方案。让各教师参与讨论实施量化管理的好处和如何更好的发挥班级的力量，做好每一位学生的思想工作，让学生以我们的学校为家，以我们的教室为个人的书房，让每一位学生明确的体会到：那可是我的家、我们大家必须要维护和爱护的家。

2、统一思想之后，就是如何将我们的家布置得舒适、温煦。第一，正副班主任负责卫生管理。第二，个人负责制：各班副班主任负责清洁区的卫生，每天清洁区的打扫安排由他负责，检查卫生情况。教室的卫生主要由班主任负责，布置值日生、检查卫生、门窗、黑板、地板。

3、班级的纪律由各班班干部负责，上课时间不允许说话、大声喧哗，自习课绝对要求安静，说话给予一定的教育和处罚。

4、每天汇报班级得分，及时表扬和激励每一位学生，对表现不好的学生提出批评和指出改正方案，表现出色的学生给予表扬，并树立起向某某同学学习的系列活动。好的学生带动差的学生，做到不掉队、不拖后腿、积极进取、良性竞争的新局面。

四、安全工作

本学期学校加强安全意识、强化安全精细化管理。

1、本学期我校安全领导小组每周一早上对学校的校舍安全进行一次大排查；值周领导和值周教师每天对学校进行一次安全小排查；班主任每天对学生进行安全教育并做好班级安全记录，做到及时发现问题，及时解决问题。

2、本学期我校充分利用周一国旗下的讲话、周一下午安全教育、周二班队会，黑板报等，对学生开展防溺水、防雷、防汛、防食物中毒、防交通事故、防恐怖事件、疾病预防等安全知识宣传活动，确保学生的生命安全。并让学生掌握自救、自护的基本常识。同时，通过“告家长书”、“给家长的一封信”等形式让家长配合学校做好学生的安全工作。

3、实行24时无缝对接安全管理制度。从上学、课间、放学都安排老师到规定地方值班。值周教师要提前半小时到校，与值周领导一起做好准备工作。

4、学校设立“红领巾监督岗”负责学生放学、吃饭、课间等安全和纪律，确保了放学、吃饭、课间无打闹和不安全事故的发生。

五、取得的成绩

本学期开展了读书笔记、心得体会、课件评比、论文交流等活动。学校组织开展的两个市级课题顺利结题。张婷、权晓芳、李娜、别晓东老师在全国课件制作评选活动中分别获三等奖、优秀奖；梁园园教师在班主任基本功大赛中获县级三等奖；杨习老师在中青年教师基本功大赛中获得县级三等奖；杨习老师在全县首届中小学幼儿园微课大赛活动中获县级一等奖。

宋雨泽、张佳琛、郝思涵同学在蒲城县安全手抄报大赛中分别获得二等奖、优秀奖。

六、存在问题

本学期，学校工作虽然取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，我们的工作距离上级的要求，还有一定的差距，主要有以下几点：

1、教师业务素质以及基本功还需要进一步提高，课堂的效率还需要进一步提高；

2、校本教研还需继续深入，扎实开展，教师的教科研意识需要进一步提高；部分教师参与的两个市级课题已经结题，还需要更多的老师参与进来，提高教师的教育科研水平。

3、学校的管理工作需要严格按照局文件精神，需要进一步科学化、制度化、精细化。

4、部分教师从教学细节上力度不到，没有注重学困生的转化，没有彻底实施好“三清”工作。

5、少数教师爱岗敬业精神不够，缺少荣誉感和危机感。还有的教师思想不端正，进取心不强，对学校工作只讲待遇，不讲贡献，只讲索取，不讲奉献，个人主义严重。

七、今后工作思路

为使我校工作在新的学期里有新突破、实现新跨越、不断改进、走持续稳定发展之路，我们要着手抓好以下工作。

1.端正态度、解放思想、提高勇气，要利用一切学习机遇，引导师生从思想上深刻认识到教育发展的紧迫性，要用科学发展观作指导，辩证看、敢于攻坚克难、敢于竞争挑战、敢于寻找差距、敢于高水准实现自我价值。

2.加强教学常规管理，要科学制定常规教学管理细则方案，从细从实抓好各个教学环节，细化“备、导、批、辅、考”各项工作，从小、从细、从精着眼，不搞形式、不走过场，抓好两头生、促进中间生，实现双八五目标，大打我校教学质量翻身仗。

3.精心组织教研活动，要及时保证教研时间，每次要有针对性研究专题，教研活动要服务于课堂教学。引领课堂教学，活动中人人要发言、出主意、谈思路，敢于求同存异、敢于标新立异。要写好教研活动记录，大力推广教研成果、大掀教研之风，保证教研起到教学开展的中枢神经作用。

总之，在今后的工作中，我们将吸取经验和教训，继续抓实抓好各项工作，争取在完成学校正常教学工作任务的同时，使学校的各项工作取得让人满意的成绩。

城关镇双酒小学 2016年1月11日

2015年度目标责任考核

自查报告

城关镇双酒小学

12.年度绩效目标责任书 篇十二

为明确目标,落实责任、强化管理，全面做好2008年日常安全生产，抓好矿井年产9万吨生产能力建设项目的各项工作，按期完成公司年度经营计划中的各项生产任务，特制定安全生产目标及各项考核标准。

一、安全目标

全年必须杜绝重特大事故的发生，无工亡事故、无重伤事故、轻伤指标按公司下达的考核指标为准，不发生二类以上机电设备事故。

二、原煤生产目标

生产原煤1.8725万吨，力争完成2万吨。

三、掘进总目标

1、掘进工程量1475m，力争完成1750m。

四、质量目标

1、原煤质量：必须保证销售部以用户要求指标为准（后期完善原煤含矸率、原煤分类成率）。

2、生产掘进工程质量，严格按煤矿作业规程要求考核验收，不出现返工，并做到一次成巷。

五、物资材料消耗目标

1、采煤、掘进等工程材料消耗，必须做到厉行节约，不造成铺张浪费，采煤、掘进等坑木综合消耗为50m3/万吨。

2、其它低值易耗品消耗执行领用审批制度。

3、炸药、雷管消耗，严格按矿采、掘作业规程规定的消耗定额由公司财务核算考核兑现。

六、目标管理考核办法(一)安全目标考核

煤矿必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，采取群防群治，奖惩结合的办法，建立健全各类安全生产管理制度，杜绝重特大事故的发生。

1、若在生产过程中造成工伤事故，医药费和一切杂费在2000元/人次以上至5000元/人次以下，按公司对矿长、总工、分管安全副矿长、分管生产副矿长的控制指标进行考核奖惩，凡超出控制指标范围的，由公司对矿长扣减总费用的20%，依次类推；对总工当月安全奖扣减20%，依次类推；对安全副矿长每吨煤扣0.05元；对生产副矿长每吨煤扣0.05；若凡发生一人次工伤事故，医药费和一切杂费在2000元/人至5000元/人以下；对相关采掘队长扣减300元，依次类推；对相关安全生产的跟班安全员处罚150元，依次类推；对瓦检员处罚100元，依次类推；对直接责任人按跟班安全员处罚标准的3倍进行处罚。

2、若在生产过程中造成工伤事故，医药费和一切杂费在5000元/人次以上，按公司对矿长、总工、分管安全副矿长、分管生产副矿长、采掘队长的控制指标进行考核奖惩，凡超出控制指标范围，由公司对矿长扣减总费用的30%，依次类推；对总工扣当月安全奖总额的20%，依次类推；对安全副矿长扣吨煤工资0.15元，依次类推；对生产副矿长扣吨煤工资0.15元，依次类推；对相关采掘队长扣减900元； 2 对相关安全生产的跟班安全员处罚300元，依次类推；瓦检员处罚150元，依次类推；对直接责任人按跟班安全员处罚标准3倍进行处罚。

3、若在生产过程中不幸发生工亡事故，按公司对矿长、总工、分管安全副矿长、分管生产副矿长、采掘队长的控制指标进行考核奖惩。凡发生工亡事故，由公司对矿长每吨煤工资中扣减0.40元；对总工扣安全奖总额的50%；对分管安全副矿长、分管生产副矿长取消安全奖；对相关采掘队长扣减全年安全奖；对相关安全生产的跟班安全员处罚1000元，瓦检员处罚500元，对直接责任人按跟班安全员处罚标准3倍处罚。

4、发生一起（依次类推）二类以上机电设备事故，对矿长处罚1000元，对分管安全副矿长处罚800元；对分管生产副矿长、相关采掘队长、技术负责人（总工）各处罚600元；对相关跟班安全员处罚200元；对瓦检员处罚100元；对直接责任按跟班安全员处罚标准3倍处罚。

5、若发生各类安全事故，矿分管安全副矿长必须按照“四不放过”的原则及时组织当班所有人员追查处理，并拟写出事故分析处理报告，交公司负责人、矿长，超过6天后，未对事故进行分析处理及书面报告，由公司负责人直接处罚200元/次。

(二)原煤生产目标考核

以井口值班室计量数据，扣除质量超标所减除的数量后的实际产量，为考核奖惩依据，当月工伤事故总费用未超过规定标准；凡超额完成当月计划产量以上，每超1吨奖矿长0.80元；奖分管生产副矿长 3 0.30元/吨，奖分管安全副矿长0.30元/吨；以上奖金不受原定安全生产奖金标准的限制；每欠产1吨（当月下达计划），惩矿长0.50元/吨，惩生产副矿长0.15元/吨，惩安全副矿长0.15元/吨，并取消原定安全生产奖，若当月发生工伤事故，总费用超过规定标准，一律不予计发各类奖金。

(三)生产掘进进尺目标考核

1、日常安全生产，超月计划1米开拓进尺，奖矿长3.00元，相关采掘队长5.00元，安全副矿长、生产副矿长、技术负责人各奖2.00元，跟班安全员奖1.50元，瓦检员奖1.00元，当月无工伤事故总费用超标，上述奖金和原定安全生产奖一律当月兑现；每欠月计划开拓进尺1米惩矿长3.00元，相关采掘队长5.00元，安全副矿长，生产副矿长，技术负责人各惩2.00元，跟班安全员惩1.50元，瓦检员惩1.00元，若当月技改开拓、准备进尺超额完成，日常生产开拓进尺欠产，矿长、总工、安全副矿长、生产副矿长只能享受单项奖和原定安全生产奖的50%，采掘队长、掘进跟班安全员、瓦检员只能享受原安全生产奖50%。相关科、队长按全矿的原煤产量，掘进开拓进尺，安全无工伤事故总费用超标，三个指标全面达到奖励条件时，可享受原定安全生产奖的标准金额，若其中安全工伤事故总费用超标全部取消安全生产奖金标准，除安全指标以外，其余二个指标出现一项未完成，只能享受原定安全生产奖的50%。

3、上述目标考核，执行时间从2008年8月15日起施行。

4、具体考核办法，以每月的计划任务与实际完成情况结账，每月 4 26日验收考核（若当月受大环境的影响停产和连续停电8小时以上可减任务），对各项指标的超、欠奖惩办法，月月奖惩兑现。

(四)质量目标考核

1、原煤质量：严格按销售科根据用户要求的质量，而综合平衡的指标考核，若超过灰分、水份而扣除产量后，再以井口计量中扣除后的产量，定为当月实际产量计奖惩，当月考核兑现。

2、生产掘进工程质量，严格按矿编制的作业规程规定执行，以每月26日统一验收计尺考核，凡不符合作业规程要求的掘进进尺，坚决不予验收，并责令限制整改，整改的一切费用自行负责，但出现返工工程，处罚矿长50元/次，相关采掘队长60元/次，以此类推，当月考核兑现。

(五)物资材料消耗目标考核

1、采面单体液压支柱消耗定额为30‰，在每月26日清点考核奖惩，超过规定数量惩生产副矿长40元/根，采煤跟班安全员各30元/根，生产班长20元根、回柱跟班40元/根、回柱人员各30元/根，丢失绞接顶梁惩生产副矿长20元/根、采煤跟班安全员每人15元/根，生产班长10元/根，回柱班长20元/根，回柱员工每人10元/根，以此类推计算。若加强管理未丢失，奖生产副矿长100元，跟班安全员每人50元，生产班长50元，回柱班长100元，回柱员工每人60元，月月清点考核奖惩兑现。

2、矿井综合坑耗为50m3/万吨（包括采、掘、通风维修等），凡超耗1立方米，而井下到处乱丢乱甩，处罚矿委班子成员各10元/次，对跟班安全员各处罚50元/次，对直接责任人处罚100元/次。

3、低值易耗物资管理，首先严格执行先开票，后领物，具体由分管生产副矿长、采掘队长，根据采、掘用途，采煤工种领用的由生产副矿长审批、采掘队长审批，不准出现先领料、后补单，若出现零星材料乱丢乱甩，由矿长直接处罚分管副矿长10元-20元/次，对责任人处罚50-100元/次。

4、生产物资计划每月在25日以前，由审批领料的副矿长负责提出材料计划，并经矿长了解库房后，由矿长签字申请购买，若对生产所需材料分管矿长未提前一周报申购计划而造成停工停产的，必须追究分管矿长的责任。

5、综合电力消耗：每吨煤5元，要求矿委班子成员必须加强管理，严格控制全矿地面生活用电，不准任何人随意私拉乱接电源取暖，煮饮和照长白灯。生产上认真调度掘进用风时间，防止掘进碛头打完炮眼后不反馈地面空压机司机停风，而导致空压机无功运转而增加吨煤电费超标的现象。

七、矿委班子每个成员都努力工作，精心管理，积极协调配合，年终圆满实现计划考核目标，每个成员的劳酬待遇，由公司依据考核标准，奖惩兑现。