前期工作指南

前期工作指南（精选15篇）

1.前期工作指南 篇一



二、基建前期工作管理

第七条 中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。中长期规划是建设项目立项的主要依据。

中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作由工程部组织，相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。

计划工程项目，工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来源等情况，续建项目应划分总投资及本年投资，计划由财务部会同工程部负责编报。

第八条 可行性研究：项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足用户需要的水平和产生的经济效益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。

工程项目的设置，较大设备项目的引进，均应作可行性研究。非生产性建设项目、单项购置、小型项目及管线建设项目一般不做可行性研究。

可行性研究由工程部负责编报，亦可委托有关设计所及其他设计部门编制，其审定工作由工程部相关部门及专业人员参加。

第九条 设计任务书：设计任务书是在技术经济论证或可行性研究的基础上，进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，为项目的最后决策与初步设计提供依据，工程建设项目均应编制设计任务书。

设计任务书由工程部按专业分别下达至各设计单位，较大规模的设计任务书应由公司领导签发后下达。

2.前期工作指南 篇二

为做好前期工作, 2月2日, 自治区建设厅召开全区农村危房改造调研会。

建设厅副厅长韦力平指出, 实施农村危房改造工作涉及面广, 工作量大, 时间紧, 任务重, 要求高。为抓紧、抓好农村危房改造试点工作, 韦力平副厅长提出了要求:一是各级各有关部门要从贯彻落实科学发展观、改善农村生产生活条件的高度, 提高对抓好农村危房改造工作的认识, 增强紧迫感和责任感;二要坚持农村危房改造的原则:政府主导、农民主体, 公平、公开、公正, 因地制宜、经济适用, 统一规划、分步实施, 适当集中、节约用地;三要切实加强组织领导, 做到领导到位、人员到位、责任到位, 按照党中央及自治区的工作安排, 着手抓好本地危房的摸底确认, 并做好登记、数据上报工作。

农村危房改造试点工作涉及市、县的建设部门负责人参加会议, 汇报了推进农村危房改造工作的做法、存在的困难、今后的打算, 并对今后的工作提出了意见和建议。

3.企业上市前期规范工作注意事项 篇三

关键词：企业；上市；利益

当今社会中，上市是许多企业的目标之一，也是企业做大做强的主要标志之一。在激烈的市场竞争环境中，企业上市具有一定的风险，以往曾出现企业未做好上市准备工作而贸然上市导致经营惨淡的事件。所以，拟上市企业应当制定完善的上市计划，做好各类必要的准备工作，考虑到上市后可能出现的风险，如此方能最大程度地确保上市对企业的经营作出积极贡献。

1 具备必胜的信念

企业上市工作说难也难，说易也易，对于在上市前做好充分准备的企业而言，上市大有裨益。在上市前，企业应当具备必胜的信心与坚定的信念。通常情况下，企业在上市前需要主动研究当前资本市场的环境，从而选择一个合适的时机上市，然而市场经济的运行并不是非常稳定的，总体上具有一定的波动性，当企业预感到市场经济环境对自身发展不利时，应当认真分析经济市场变化的原因，寻求帮助、克服困难，在此过程中企业必须要保持信心。

企业在上市前准备工作中遇到困难时，可以设法寻求政府部门的帮助。企业领导人员可以征询经济学者的意见与建议，不断积累经验，逐渐从困境中走出来。上市前，舆论对企业可能造成巨大的压力，遇到公众对自身上市计划不看好的情况时，企业需要冷静分析自身发展特点，提高经营能力，用实力打破公众的质疑[1]。

2 提升职员的薪酬

企业在上市前需要做大量准备工作，其中包括经济走向分析、企业人事调动、财务风险预测等。在短时间内完成上述任务并非易事，由此可见在企业上市意愿出现后，公司职员的工作强度与工作压力将大幅上升，长此以往职员们可能对上市计划产生抵触情绪。员工长期在高压环境中工作，其身体健康也得不到有效的保障。因此，企业在上市前应当多关心公司职员尤其是基层职员，为了实现提升职员工作积极性，改善企业经营业绩的目的，应当在上市前适当提升职员的薪酬。除此之外，企业还可以设立薪资分层制度，对职员的综合能力，在上市前作出的贡献等进行分析评价，着重表彰工作努力、能力突出的职员，从而为其他员工树立榜样，促进企业整体经济效益的提升。

在上市前，企业领导人员应当多走访基层，了解基层工作人员对公司上市计划的看法，询问企业运转中出现的问题。企业领导

人员需要主动放下架子，与职员们打成一片，向职员们描述公司

的发展蓝图，阐述上市对企业发展的所产生的深刻影响与积极作用，如此能够改变职员对企业上市的看法，打消顾虑，更加努力地工作。

3 选择可靠的中介机构

上市工作需要依靠多方力量方能顺利完成，一般来讲，企业在上市前必须要选择具备较强能力的中介机构，做好律师事务所、资产评估事务所等机构的甄选工作。企业需要重视上市保荐人的遴选工作，不聘用与其他中介机构间有不良合作记录的保荐人。应当注意保荐人是否熟悉相关的上市企业法规，是否熟悉上市企业所从事的行业领域。

企业在选择中介机构时，应当考察各中介机构的社会信誉与社会道德，避免选择信誉差的中介机构。中介机构工作人员的素质高低直接决定了上市计划能否顺利实施，为此必须要考察中介机构工作人员是否具备优秀的专业能力与高尚的道德修养，是否存有不良交易记录。一家优秀的中介机构必须要拥有较为丰富的工作经验，经常与各种企业打交道，所以要注意中介机构的业务是否广泛，挂牌时间是否较长等。与此同时，还应当将经营规模纳入对中介机构的考核体系当中，通常情况下，一家经营规模较大的中介机构往往拥有更多的高素质人才，同时工作经验也会比较丰富[2]。

4 重组与改制

当前，部分企业以非公司的形式存在，这种企业的法人治理结构并不规范，其是阻碍企业成功上市的重要因素之一，所以法人治理结构不合理的企业在上市前需要进行股份制改造工作，通过资产重组工作形成股份有限公司，从而为企业上市奠定良好的基础。企业资产重组是上市的要求，同时也能在一定程度上突出企业的主经营业务，使得公司的日常管理与经营更加规范，进而提升企业经济效益，增强企业的资本实力。

5 做好拟上市公司治理结构的规划工作

企业在上市后，治理结构会发生相应的改变，为此拟上市企业需要在创业板上市相关条例框架内对公司治理架构进行审视，及时调整不符合要求的治理结构。为了做好法人治理结构的完善工作，有上市意愿的企业要充分发挥公司中各类人才的作用，在人力资源紧缺时，应当聘请专业的团队来负责治理结构以及发展架构的调整工作。上文提及到，可以通过实行薪酬分层制度与提高职员基础工资待遇的形式来激发员工的工作积极性，该种方法的效果是非常明显，除此之外，拟上市企业也可以采用股权激励的方式来吸引人才，促进公司发展。

在实行股权激励制度后，拥有股权的人才必然会更加努力地为公司的上市计划服务，这是因为员工在分配到股权后，企业上市后的经营状况会直接影响自身的薪资报酬，企业发展良好，拥有股权的职员便可以得到丰厚的回报。能力突出，对公司发展作出积极贡献。具备较大的个人潜力的职员都可以成为股权激励制度的作用对象，股权比例不能太多，也不宜过少，需要结合公司实际发展状况与相关法律法规来决定职员的股权比例。

6 结语

近年来，许多企业通过上市获得了更大的成功，有效地扩大了经营规模并吸引了更多的消费者。上市工作具有一定的难度与风险，拟上市企业必须要做好充分的准备工作，有效规范公司的经营行为与治理结构，遇到困难时多寻求帮助，保持必胜的信念，如此方能品尝到成功的硕果。

参考文献：

[1]李敏才，刘峰.社会资本、产权性质与上市资格——来自中小板IPO的实证证据[J].管理世界，2012（11）.

4.婚礼前期准备工作 篇四

1、婚礼用品订购（喜贴、红包、喜字、彩带、拉花、鞭炮、床上喜品）

2、购买结婚戒指首饰

3、购买新娘化妆品

4、购买烟、酒、饮料、槟榔

5、购买糖、瓜子、红枣、花生、桂圆、莲子、茶叶

9、购买水果

10、新郎新娘礼服、婚鞋准备

美容：

1、新郎新娘形象准备

2、新娘开始皮肤保养

3、新郎剪头发

沟通：

1、与婚礼的所有项目干系人沟通

2、就婚礼筹备计划和进展与父母沟通

3、再次确认主、证婚人

其它：

1、调换崭新钞票

2、为远道而来的亲友准备客房

3、确定蜜月安排

婚礼前一天准备：

1、与婚礼的所有项目干系人沟通

2、就婚礼准备工作完成情况与父母沟通

3、就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通

4、根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通

5、与伴郎伴娘再次沟通

6、最后确认帮忙的亲友

7、最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况

8、确认婚礼当天要发言人的准备情况

9、主证婚人发言准备情况

10、父母代表发言准备情况

11、来宾代表发言准备情况

12、抢亲时新娘提问准备

13、最后确认婚礼当天所有物品准备情况

14、最后试穿所有礼服

15、将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋

16、准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮

17、最后检查所有物品并交于专人保管

18、新娘的新鞋

19、结婚证书

20、戒指

21、红包

22、要佩戴的首饰

23、糖、烟、酒、茶、饮料

24、新郎新娘反复熟悉婚礼程序

25、放松心情，互相鼓励

5.课题前期工作小结 篇五

小学语文合作学习有效性研究

开题前期工作小结

《语文课程标准》在“课程的基本理念”中提出了“积极倡导自主、合作、探究的学习方式”，并明确学生是学习和发展的主体。语文课程必须根据学生身心发展和语文学习的特点，关注学生的个体差异和不同的学习需求，爱护学生的好奇心、求知欲，充分激发学生的主动意识和进取精神，倡导自主、合作、探究的学习方式。合作学习是新一轮基础教育课程改革的一大要求，把合作观念引入教学系统，是时代发展的必然要求，它不仅是为了提高学生的学业成绩，也是为了顺应教育社会化，是培养社会所需要人才的需要，培养学生的合作精神和合作技巧是素质教育的组成部分，也是语文教学的重要内容。在课堂教学中营造民主、合作、互助的教学关系和愉悦轻松的教学环境，引导学生合作学习、共同进步是提高课堂教学效率的有效途径。

结合学校实际，我校认真选题立项，现将课题前期工作总计如下。

一、强化了课题的组织管理

为加强课题研究的管理实施，学校成立课题研究工作领导小组，由何勇校长担任组长，兼任课题组负责人，加强组织领导，全面负责研究工作，组织相关人员围绕本课题积极开展工作，包括文献搜集工作、调研、确立目标、方案设计、实践研究、反思总结等工作。全体课题组成员均在专科学历以上，平均年龄为32岁，均为我校一线骨干教师。

课题参研人员工作分工：

管理组（方法原则、措施制定）：何勇、张雷，统筹课题的实施，做好开题结题相关工作

实践组（班级管理、方案实施）：黄明华 田丰琴、吴文玲、周雯艺。加强小组建设、落实课堂准备，探索课堂合作学习方法，加强课堂学习、交流、合作等习惯培养；及时总结反思，返现合作学习中的具体问题，结合实际，制作课堂合作学习评价量表。

反馈组（检查记录、调整落实）;谭清峻、张雷、叶芳春，定期进课堂检查、总结，做好检查记录，提出研究改进方案。

总结组（实践反思、内化提高）：黄明华、张雷、谭清峻及参研教师，组织进行各阶段小结，确保行为养成研究取得实效。

课题研究活动协调联络组（开题结题、过程活动）：何勇、张雷，做好人员联络、信息上报。

二、加强了课题研究培训

在具体的实践研究中，参研者必须具备一定的课堂教学组织管理经验和理论知识，对教育科研有一定的了解，为此，我们组织参参研人员学习有关理论，搜集和整理有关的资料并进行分析研究。组织参研人员学习《重庆市教育科学规划管理办法》（渝教办[2006]43号）《重庆市教育科学规划课题管理细则》的有关规定，加强重庆市教育科学规划课题管理工作，提高教育科研水平和质量。

三、明确了课题研究目标

在确立研究项目的基础上，制定具体可操作的目标是课题成功实施的关键。在课题领导小组组织全体参研教师，完善了课题研究例会制度，定期召开课题研究专题会议。本课题前期阶段，我们通过问卷，反复调研，反复论证，将本课题研究的环节做细做实。

四、开展了课题研究前测

我们在制定实施方案的基础上，开展了2次小组合作学习现状问卷调查。这两次调查，涉及面广，受调查人数较多，反映出来的合作学习现状不容乐观。各参研人员通过调查，撰写了小组

合作学习现状问卷总结，课题小组再进一步发现问题，剖析现状，形成了水口小学小组合作学习调查报告。

五、制定了课题实施方案

本课题研究按照“认识—实践—再认识—再实践”的策略，将课题分为准备阶段、实施阶段、结题阶段、总结阶段等四个环节。我们将分步骤、分阶段、分类别地采取合作学习策略进行实践研究，探究适合农村小学语文合作学习方法；进一步提高教师素养和学校办学水平，进一步形成优良的校风、班风、学风，进一步提高学校教育教学质量。

六、下一步课题研究思路

课题研究离不开专家引领，充分发挥专家的引领作用，今后要经常邀请县科研部门专家作为我校的科研顾问，定期来我校作课题研究指导，少走弯路，保证研究扎实有效地开展。同时，加大校本培训力度，调动广大教师的参与意识，努力提高参与研究的教师素质。定期召开课题研究专题会议，建立健全研究制度，定时间、定地点、定内容，保证研究落到实处。

铜梁区水口小学课题组 联系电话：023-45434199

6.前期工作年终总结 篇六

在作业中，我自觉加强学习，谦虚请教释惑，不断理清作业思路，总结作业办法，一方面，干中学、学中干，不断把握办法堆集阅历。我重视以作业任务为牵引，依托作业岗位学习前进，经过调查、探索、查阅材料和实践训练，较快地前进自己事务常识。

另一方面，不断丰富常识把握技巧。在各级领导和搭档的帮忙指导下，不断行进，逐渐摸清了作业中的基本状况，找到了切入点，把握住了作业重点和难点。 在这半年的作业中，我拟定了德吉劳务服务处理体系，编订了服务知道训练，编制了制造公司事务提成鼓励方案和政策，整理合同文件。

进公司有洽谈一次永川客户拌合站的服务事务，后以失利告终，在这进程中，剖析了原因，并总结阅历。争夺在下一年初与澜筹公司商谈拌合站协作事宜签定战略协作协议。因为公司鱼嘴拌合站行将搬家，得寻求新的建站地址，多方跑动和场所调查，开端已承认几块地，争夺下一年初履行到位，承认搬家地址和时刻。

在20xx年的作业中，有必要以客户为中心，“标准化的产品，个性化的服务”的营销政策有必要落地，做好售后服务，前进产品的销量，建立重交沥青品牌。加大“连锁加盟”的作业拓宽，力求做到西部职业榜首。只要公司品牌建立了，服务跟上了，公司才会做大做强。

在20xx年里，对新的东西学习不行，作业上往往凭阅历就事，凭以往的作业套路处理问题，表现出作业上的斗胆立异不行。在往后的作业中要不断立异，及时与领导、搭档进行交流，履行公司处理的相关规定，前进服务知道，一起在作业中严格要求自己，前进自己的处理和事务才干。

7.普通公路工程前期工作初探 篇七

1 普通公路工程前期工作主要内容

图1为公路工程建设程序基本框架, 其中前期工作是指决策期阶段的工作;图2为项目决策阶段各项工作的相互关系。

1.1 项目建议书

项目建议书研究阶段一开始, 项目即进入正式的前期研究阶段。项目建议书的主要作用是推荐拟建项目的初步说明和初步方案, 论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性, 供建设单位决策, 确定是否进行下一步工作。目前福建省的做法是编制公路建设五年规划, 将项目建议书纳入公路网规划, 并经省发改委、省交通运输厅批复后实施。

1.2 可行性研究

可行性研究是前期工作的主要内容之一。普通公路建设项目可行性研究, 是对项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性和实施可能性进行综合性研究论证的工作, 是公路建设项目前期工作的重要组成部分, 是建设项目立项、决策的主要依据。在可行性研究的基础上, 对工程方案进行选优。

工程可行性研究报告的编制, 应以批准的项目建议书 (五年规划) 为依据。要求进行充分的调查研究, 通过必要的测量和地质勘探, 对不同建设方案从技术、经济、环境等方面进行综合论证, 提出推荐方案, 确定建设规模、技术标准和投资估算, 论证投资效益, 编制研究报告。工程可行性研究报告一经批准, 即为初步设计必须遵循的依据。

1.3 初步设计

初步设计是最终成果的前身, 一般在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计, 是项目的宏观设计。初步设计文件应由有相应资质的设计单位提供, 内容包括说明、资料和图纸等部分。具体包括:确定基本路线位置;基本查明沿线地质、水文、气候、地震, 沿线筑路材料的质量、储量、供应量及运输等情况;基本确定排水系统、路面结构类型, 特大、大、中桥、涵洞等位置及主要尺寸;路线交叉的位置、形式;占用土地、拆迁建筑物及电力、电讯等设施的数量;计算人工及主要材料、机具、设备的数量;编制设计概算等。

1.4 施工图设计

施工图设计, 通过招标、比选等方式选择设计单位设计施工图。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计, 绘制出正确、完整和尽可能详尽的道路、桥梁等施工图纸。

1.5 施工招投标

建设工程项目招标, 由有相应招标资质的建设单位或招标代理机构代理施工招标, 通过招投标方式择优选定施工单位, 监理单位和设备供货单位等, 签订施工合同、监理合同和设备供货合同等。

2 存在的问题

公路建设工程, 投资大、技术复杂、相关因素多, 只有全面地做好前期工作, 才能达到技术上先进、经济上合理, 带来良好的投资效果。但是管理部门往往将精力集中放在实施阶段, 忽视重中之重的前期工作, 这样不仅影响到工程的成本投入, 而且也会影响到工程的总体进程, 还影响到沿线的环境资源浪费。公路是带状人工构造物, 经过沿线占地多影响范围大, 规划不好将大量占有分割土地, 使本来紧张的土地资源雪上加霜, 严重影响农民的生产和生活。

3 建议

1) 可行性研究要全面研究国家政策、国民经济长期发展规划以及地方经济社会发展规划, 深入研究现有公路运输特点、建设条件、环境保护、资金来源、社会经济效益等因素。在前期工作中尽可能把主要问题加以详尽研究, 使项目选择建立在可靠的基础上, 以便能发挥最好的效益, 避免因盲目建设, 仓促上马带来的损失和浪费。

2) 加强项目前期储备:从广义上讲, 包括技术、资金和政策、程序等几个层面。要从机制建设和配套层面进一步深化完善。一是理顺工作关系, 明确建设各方在前期工作上的各自职责范围, 加强协调, 形成合力。二是加强技术攻关, 明确重点, 在关键技术上力求取得突破, 另外完善政策配套, 主要是对土地入股、农民补偿等政策的细化研究。

3) 明确规定用地建设的具体标准, 将用地建设规范化。节约使用土地, 在建设的时候, 对于道路的规划尽最大可能把路线避开那些作为农民主要生产资料的耕地。

4) 前期工作中要处理好公路建设与村镇居民点建设、市政建设的关系。应及时调整城镇、乡村区域规划:减轻由于普通公路建设造成的区域分割影响, 使地方城镇建设以及地方经济随公路带的建设而不断发展。

5) 项目业主应与沿线各级政府保持良好的沟通, 随时掌握拆迁进度, 利用有利时机开展工作, 发现有可能拖延交地的前兆时, 及时联系交涉。

4 结语

项目前期工作是公路建设工程项目一个非常重要也非常必要的阶段, 对项目的顺利开展、建设进度、投资控制、持续发展等均有重大的影响。必须全面做好前期工作, 才能使项目的立项更具科学性、可行性, 从而避免实施阶段的失误。因此, 做好项目的前期准备工作, 对其在项目投资决策和建设运作中发挥真正的作用具有重大的意义。

参考文献

[1]陈明.高速公路建设项目前期工作程序及实践分析[J].公路工程.2009.39 (4) .

[2]交通运输部公路局公路建设管理法规文件汇编[M]·北京.人民交通出版社, 2009.

[3]瞿荣辉.浅谈公路工程前期工作难点问题与对策建议[J].公路, 2006, (8) .

[4]赵永红.浅析当前交通工程的前期工作[J].路桥科技, 2013 (34) .

[5]周明锋.浅谈道路建设工程前期工作的管理[J].管理探索, 2014, 4.

[6]王刚勇, 张锦生.确保公路建设前期工作质量的看法[J].林业科技情报, 2000: (84-85) .

[7]石玉昆, 张树子.铁路建设前期工作的科学管理及优化探讨[J].铁道技术监督2012 (40) .

8.前期工作指南 篇八

六大亮点精彩呈现

1.展出规模宏大 受到业界极大关注

作为国内历史悠久的综合性国际印刷大展，CHINA PRINT一直受到业内企业的高度关注和踊跃参与。CHINA PRINT 2013启用了北京中国国际展览中心（新馆）的8个室内展馆，同时搭建了11个室外临时展馆。即便如此，仍未能满足部分厂商的参展需求。

2.六大专馆八大专区 助力商贸配对

面对展会规模的不断扩大、展商及观众数目的日益增加，CHINA PRINT 2017将特设六大市场热点主题专馆和八大特色主题专区，并设计有针对性的宣传推广方案，高效助力展商与买家的商贸配对。

六大主题专馆：综合印刷馆、

数字印刷馆、标签印刷馆、印后包装馆、器材耗材馆、前沿技术馆。

八大特色专区：VOC治理专区、

3D打印专区、RFID专区、“互联网+工业机器人”专区、“互联网+印刷”专区、“互联网+包装”专区、“互联网+传媒”专区、“互联网+电子”专区 。

3.行业巨头云集 展示印刷全套解决方案

CHINA PRINT 2017引起了业界各大跨国印刷厂商和国内大型印刷厂商的高度重视，传统胶印、数字印刷、包装印刷、标签印刷、印刷版材、印后、耗材等领域的国际、国内印刷厂商巨头将悉数参展，并将在现场推出中国首发、亚洲首发、甚至全球首发的最新印刷技术，展会现场将亮点频现、精彩纷呈。

4.新技术展示区 促进行业发展

创新与技术革新是行业发展的主要推动力，作为以技术为先导的展会，CHINA PRINT 2017将在各馆设置相关领域的新技术展示专区，展示行业的最新技术和产品，同时邀请知名厂商、专家、学者对新技术的发展趋势和应用方向进行解读，通过与会人士的技术交流与共享，促进行业和市场发展。

5.高端论坛荟萃 同期活动精彩

CHINA PRINT 2017上将举办第四届国际印刷工业发展论坛（Forum-PI）、中国印刷高峰论坛、中国标签印刷工业论坛等高端论坛，同时还将举办第六届中华印制大奖颁奖典礼、亚洲印刷展览联盟会议、国家主题日等多场专业、先进、丰富的同期活动，全面把握产业发展趋势与动态，为业界同仁探讨印刷业现状和未来提供平台。

6.整合全球资源 展会强势推广

CHINA PRINT 2017将充分发挥中国印刷及设备器材工业协会的行业优势，利用其10个专业分会、7个工作委员会、48个团体会员，以及全国各省、市、区兄弟协会组织国内的厂商、用户和买家参加展会，同时充分利用亚洲印刷展览联盟和环球印刷联盟的网络，组织世界各地的用户和买家组团参观。

此外，CHINA PRINT 2017组委会还将出席海外和国内知名印刷展会及相关活动，并与全球30多个国家和地区的近百家行业媒体深度合作，全面宣传，积极推广。

另外，展会组委会将推出官方网站、官方微信、官方APP三位一体的创新宣传，还将向海内外专业观众直接发送邀请函、门票、电邮及传真，并对国内专业观众进行电话、短信邀请，全方位传播展会信息。

前期筹备有序进行

作为备受瞩目的全球性印刷大展，CHINA PTINT 2017的各项前期筹备工作正在有条不紊地进行。

1.官方网站重装亮相

2015年11月20日，经过精心筹备，北京国际印刷技术展览会官方网站（www.chinaprint.com.cn）全新改版上线。本次改版秉承了CHINA PRINT一贯的国际化品质和设计风格，网站以印刷四原色为主色调，清新明快，页面全新的简洁框架结构让内容与层次交相呼应，布局上更加清晰直观，用户关注度最高的“展商名单”“展位图”“资料下载”等板块都在首页设置了快捷入口，精准贴合用户需求，提升展商和观众的使用感。

（1）服务功能再升级

改版后的新官网进一步升级了服务功能。全新升级的展商服务系统除了能在线提交报名申请外，后期还将增加提交会刊信息、在线预订展期会议室等功能。服务于观众的预登记系统，将改变以往打印纸质电子票的入场方式，其会直接往登记的邮箱内发送一个二维码，预登记观众保存好二维码，在展会现场的自助终端机上直接扫描即可换取入场券，快捷方便。

（2）全新开发移动官网

随着智能手机、平板电脑等移动终端设备的不断普及，人们的阅读习惯发生改变。为了适应移动设备的浏览模式，CHINA PRINT新版官网特别开发了移动端版本，方便用户通过手机、平板电脑等端口登录，并配合官方微信、APP等宣传平台，让用户可以随时随地轻松访问，实时掌握展会的最新动态。

2.官方微信正式开通

为了更好地服务参展商和观众，CHINA PRINT 2017官方微信现已正式开通（微信名称：北京国际印刷技术展览会，微信号：CHINAPRINTCPSC）。官方微信将定期发布展会最新进展、行业最新动态和展商最新产品。展会开展前，官方微信将开通观众预登记功能，用户通过微信登记后，后台会直接生成二维码，用户在展会现场的自助终端机上直接扫描该二维码，即可换取入场券。借助微信平台，广大微友还可与组委会实现即时交流，第一时间了解与印刷展会相关的最新动态。

3.网上报名全面启动

随着网站、微信等服务工作的顺利完成，CHINA PRINT 2017参展商网上报名工作全面启动。打开官网www.chinaprint.com.cn首页，点击网页右边的“我要参展”，即可进行参展申请。

CHINA PRINT 2017组委会再次感谢参展厂商的大力支持，我们将竭诚为参展厂商服务，为观众服务，办好本届展会。

9.明德前期工作汇报材料 篇九

今学期，我校在教育局的正确领导下，在社会各界和广大家长的关心帮助下，认真贯彻落实全县教育工作会议精神，强化常规管理，狠抓课堂教学，在全体师生的共同努力下，各项工作进展顺利，并取得了一定的成绩。现将我校开学以来的工作情况汇报如下：

一、学校基本情况

我校现有教学班23个，在校学生1331人，教职工71人。本学期，我校认真贯彻落实教育局工作会议精神，贯彻执行义务教育法，进一步加强校园文化建设，努力改善办学条件。学校部室设备管理规范，使用效率较高，使用效果良好。

二、主要工作情况

1、贯彻落实文件精神情况

一是坚决贯彻执行教育教学方针政策。开学初，我校从实际出发，及时组织教师学习了教育方针政策和有关上级来文，重新修订了规章制度，出台了切实可行的工作计划，工作中能根据计划贯彻落实，并及时总结，力求各项办学活动依法规范，教师权益得到保障，学生权益得到尊重和维护。

二是认真贯彻落实常规管理文件精神。今学期，我校始终坚持认真学习各类文件，每次接到文件，校领导都能及时认真的教学学习，进而组织全体教师其他学习，及时安排部署，斌能做到有安排，有检查，有总结。如“教育管理规范年”和市教育局下发的五个常规管理文件我校都是及时召开全体教职工会议，在会上组织教职工认真学习，要求教职工做好笔记，写好反思。同时我们规定分管领导推门听课，以常态化的形式督促检查教师对文件精神及内容的知晓率，以及是否应用于课堂教学和业务工作中。为了全面准确的了解和评价教师学习应用情况，本学期，我校组织开展了“人人达标”活动，分为“综合、语文、数学、音体美信技”四大组，责成评委组进行听评活动。

三是及时学习贯彻开学工作会议精神。开学前，我校组织开展了行政成员会议，郭建平校长带领大家认知学习了2014年府谷县开学工作会议精神，并根据文件精神，结合我校实际制定了切实可行的工作计划，安排了工作。开学后，又组织全体教职工学习了开学工作会议精神，会上领导与教师、班主任，保安人员层层签署了各类目标责任书，明确了主任。

2、平安校园工作情况

开学初，学校与全体教职工签订安全责任书，层层分解任务，落实责任。学校配备了必要的安保器材，加强保安人员的管理。在上下学期间，值周领导、保安人员坚持在校门口至府州建材市场路段巡查，疏导车辆，确保交通安全。学校安全工作领导小组坚持校园安全排查和报告制度，发现隐患，立即备案排除。根据排查发现的学校操场挡墙存在安全隐患的问题，学校及时将危险区域进行封闭，确保师生的人身安全。开学第1周，根据县教育局要求，学校及时召开“安全工作专题会议”全面细致的安排部署本学期的安全工作，并细致全面排查了校园及周边环境，将学校通往柴家沟路口路段存在摆摊设点、占道经营、容易造成交通拥堵现象进行了专项治理，消除安全隐患，确保师生安全。

进一步加强了安全纪律教育。围绕中小学生安全教育日，第一周的开学典礼上对全校师生进行了安全教育，第四周进行了防地震逃生安全应急演练，增强了安全意识锻炼了生存本领，还结合实际组织了系列安全教育活动：一是邀请县妇联领导来我校举行“少儿安全知识进校园”知识宣讲活动和赠书仪式，二是邀请法制副校长检察院郝焕晓来我校为四至六年级学习上了精彩的法制，三是举行了安全作文征活动，开展了“安全教育周”活动。四是针对目前学校安全形势，对学生上下学路途乘车情况进行了认真排查，教育学生和家长坚决不乘坐三无乘辆，学校责成专人每天监督检查学生乘车情况，增强安全意识，牢固树立了安全第一的思想，进一步强化安全管理，责任到人。安全工作每周排查一次，安全管理档案规范健全，安全工作实现了零事故。

3、人事管理工作情况

一是领导班子建设。学校领导班子所有成员团结合作，积极主动工作，大胆管理，创造性地开展工作。各成员职责明确，实行了领导包年级包班制度，并能够承担规定的教学任务，能够经常深入教学一线，都能履行各自的职责，顾全大局、和睦相处。二是教师队伍建设。本学期，我校严格执行教职工请假制度。教职工有病或有事请假必须经校长审批，凡准假者，还需填写好《请假条》二联单（校长存一份，教导处存一份），教职工请假严格按照教育局文件执行。完善档案建设，教师业务档案和师德考核档案填写规范完整。继续加强计划生育管理。严格按照计划生育政策要求教职工，已婚育龄女教师必须按时三查，已婚男教师按时交回双向管理证明，对不按时“三查”或不按时交回双向管理证明者给予扣发工资或停发工资的处理。

三是教育行风建设。本学期我校坚持校务公开制度。财务管理实行会审联签制。大型项目支出，行政会决议，全体教师会公开。学校各类财产，专帐登记，专人保管，合理配置，合理使用。出借有据，报损审签，做到了有帐就有物，有物就有帐。

在师德师风建设方面，我们根据县教育局“双常规管理基本要求”，组织教师认真学习了国家的有关教育法规，每位老师认真践行了《小学德育纲要》和《中小学教师职业道德规范》，组织全体教师认真学习了“府谷县教育工作会议”精神，并要求每位教师完成一篇学习心得。为了规范教师教学语言和行为，倡导教师撰写了《我与规范化语言文字》。组织教师观看教师职业道德录象，根据《师德建设实施方案》和《师德考核制度》，通过学生问卷、领导教师评议、学生评教等多种形式进行师德考核。

同时，我校能够严格执行公开承诺制度。本学期，我校要求全体教职工除了严格执行上学期的公开承诺制度，前几天我们还组织全体教职工签订了县纪委下发的程若书，并且要求每位教职工严格执行，不得违纪。

4、财务管理情况

（1）财务管理实行会审联签制。大型项目支出，行政会决议，全体教师会公开。

（2）学校各类财产，专帐登记，专人保管，合理配置，合理使用。出借有据，报损审签，做到了有帐就有物，有物就有帐。

（3）扶贫救困专项资金落实到位，按时足额发放。

三、走好群众路线

根据县教育局关于群众路线教育实践活动的安排，我校认真组织教师学习相关文件和会议精神，全体教职员工立即行动起来，积极参与此项活动，进行自我教育，走访学生及家长，认真研究教育教学，不断提高自身师德形象，着力解决教育教学、学困生转化、留守儿童安全等家长普遍关心的社会问题。在扎实开展教育实践活动的同时，一边加大宣传力度，使教师、学生及家长参与到该项活动之中，不搞形式主义、文本主义，掀起活动的热潮，充分认识党中央为广大群众谋幸福求发展的决心和信心，从一点一滴的小事做起，从本职做起，努力办家长满意的学校；一边加强师德师风建设，转变工作作风，增强教师党风廉政建设的责任意识、忧患意识。

四、创建模范机关

认真贯彻县委、县政府的文件精神，严格按照府谷县教教育局文件要求，全面推进模范机关创建工作，结合实际，制定实施方案，认真落实了创建模范机关任务分解表中的各项内容，全校上下高度重视，全面开展创建活动。结合教育系统深入开展廉政警示教育活动，学校要求全体教师在上课时间认真办公上课，不做与教学工作无关的事情，教师实行实名上网，禁止浏览、转载不健康网页内容，不玩网络游戏，上课时不接打手机。课余时间不参与迷信、邪教、赌博、色情娱乐等不良活动，禁止工作日午间饮酒，婚丧嫁娶严禁大操大办，坚决执行中央八项规定和县政府十项规定，狠刹奢靡之风，倡导厉行节约，树立教师的良好形象。通过走访家长，调研群众关心的教育话题，了解群众对学校办学行为、办学方向的意见，落实进城务工子女与留守儿童的教育和安全监护。同时向群众宣传相关的教育法规政策、教育惠民政策等，收集群众对学校的意见和建议，召开学生及家长代表座谈会，认真研究，有效实施改进，力争办人民满意的学校。

五、亮点与特色

1、全面推行学生综合素质评价。对学生的道德品质、行为习惯、文化素养、身体素质、艺术素养、个性特长等方面进行全面评价，让家长更为全面地了解与掌握孩子的成长情况。

2、全面打造艺术教育、科技创新示范学校。今学期，我校继续按照“为每个孩子提供最优质服务”的办学宗旨和“合格+特长”的人才标准，大力培养学生的创新精神和实践能力，让每一位学生的个性得到尊重，潜能得到挖掘，特长得到发挥。每周星期四的二课堂活动开展得扎实有效(有舞蹈、电子琴、机器人、电脑绘画、书画、合唱、科技、足球等兴趣小组)，艺术教育、机器人、科技创新等特色教育得到了持续健康的发展。在今年陕西省青少年电脑制作活动机器人比赛中，我校获得最佳组织奖，并代表陕西省参加了全国青少年机器人比赛。在榆林市科协和教育局组织的机器人比赛中，获得最佳组织单位。学校还通过举行“中华经典诗文诵读比赛”、举办秋季运动会等活动，体现经典内涵，彰显审美情趣和艺术表现力，丰富了校园文化生活，全面提高学生的综合素质，推动学校内涵发展，力争使我校真正符合艺术教育示范学校标准。

3、全面开展课题研究工作。本学期，我校积极推进课题研究工作，除了继续研究省级“十二五”课题外，我们又针对学校存在的实际问题，申报了两个国家级“十二五”研究课题和四个县级课题研究，鼓励全体教职工积极主动地参与课题研究工作。目前我校全体教师正在有组织有计划地全面展开研究工作。有针对性的深入课题的研究，对快速提高教师的业务能力，促进教师专业成长，全面提升学生的综合素质，推动学校内涵发展具有极大的推动作用。

六、问题及措施

1、教师的教育观念还没有完全得到转变，课堂教学改革仍处于摸索阶段，严重影响课堂教学改革进程，更不利于全面推进素质教育。今后，我校将继续加大培训力度，加强理论学习与实践，不断提高教师的理论水平和教学能力，真正从思想上转变教育教学观念，增强课改意识，提高教学效益，促进学生全面发展。

2、家庭教育滞后，学生素质参差不齐，有些学生学习习惯很差，主动参与课堂的积极性低,缺乏交流合作意识，直接影响课堂教学效果。今后，我们加强与家长的沟通交流，家校合力，培养学生良好的行为习惯，促进学生快乐学习，健康成长。

3、在开展群众路线教育实践活动中，还有部分教师查摆自身存在的问题不够深刻，认识不够到位，学校领导、教师之间相互主动提出的问题不够突出，影响批评与自我批评和作风改进的教育效果。学校准备采取有效措施，通过加强学习、召开座谈会、发扬民主监督等途径，继续加大查摆整改力度，不断将教育实践活动深入推进，取得实效。

府谷县明德小学

10.前期活动方案准备工作 篇十

1.和斯图曼各个部门的领导联系了解公司各个员工的基本情况并向他们示意要举办这个活动领导要以身作则本着以员工着想并让各个部门的领导配合此次活动以此重视

2.当活动策划出来后需给每个部门的部长发放邀请函并给每位员工从布谷鸟发送邀请函从公司的群里发放并把活动方案粘贴到公告栏上面让大家对此活动有进一步的了解（需要用些新颖的方式来让大家了解吸引大家眼球例：奖励措施等）

3.向各个部门的员工可以实际的了解一下大家对活动的想法及看法以大局为主从大局出发做最后的总结归纳（活动内容要人性化适应群众）

4.定下活动的时间地点人数预算

5.从各个方面寻找合适的公司要求：企业文化和公司相符积极向上有团队精神该公司的发展前景要卓越有足够强大的团队精神（要求活动经费分半或者可以找赞助）需要知道该公司的发展历史公司规模概况年龄话趋势效益情况工作性质

11.前期工作指南 篇十一

关键词：电网建设项目；前期工作；项目前期管理

中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）12-0115-02

随着市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。然而由于我国土地资源的逐渐短缺，使得电网建设项目前期管理工作中存在一些问题，从而影响了电网建设的发展，因此，为了确保电网建设项目前期管理工作的顺利实施，促进电网建设的发展，要在坚持政府主导的基础上，坚持节能环保管理理念，坚持科学发展观和以人为本，坚持依法办事、执法必严和违法必究的管理理念，不断创新工作方法和应对对策，从而促进电网建设项目前期管理工作的顺利进行，推动电网建设的不断发展。

1 电网建设项目前期管理工作中存在的问题

1.1 电网建设项目前期管理工作的核准机制不完善

在我国电网建设中核准制实施时间不长各类机制的实施还不完善人们在电网建设项目的前期工作认识度不够主要表现为前期工作熟悉度不够积极性不主性也不高人员备方面也不够难以有效应对前期的复杂工作局面技术力量环节薄弱编制的报告质量不是很高并且随着物权法实施很多大众的维权意识增强这使得电网前期的工作面临新挑

1.2 地方发展规划不合理，电网路线路径覆盖范围不广泛

在地方发展经济发展中，没有将电网建设项目的前期发展规划与地方发展规划相结合，从而不利于电网建设项目前期管理工作的开展。另外，由于地方政府没有合理的把电网建设项目前期发展规划归入地方发展规划中，而且电网建设中的电网路线路径也需要占用大量的农用耕地，使得电网建设的选址范围的选址工作增加了难度，进而使得电网建设项目前期管理工作中的电网路线路径的覆盖范围不够广泛或者处于长期的闲置状态，这些情况不仅降低了电网线路沿线城镇、地区以及行政村对电网建设的积极性和主动性，而且也直接影响了电网建设项目前期管理工作的开展，不利于电网建设的发展与普及。

1.3 电网建设项目前期管理工作的立法规制较为严格

目前，随着国家和政府相继出台了许多关于电网建设方面的法律法规，例如，《物权法》、《水土保持法》、《城乡规划法》与《环境与资源保护法》等法律和相关法规，从而使得电网建设项目前期管理工作的相关立法规制越来越严格和完善，但也严重限制了电网建设项目前期管理工作的工作程序和工作方式，从而使得电网项目建设前期的工作时间也越来越长，同时也使得关于占用农村土地与房屋拆迁等赔偿标准也越来越高。由于电网建设需要经过当地政府的相关主管部门的同意与社会公告，就使得电网建设在具体实施中对环境污染问题、生态破坏问题以及地质灾害问题、自然灾害和文物破坏等问题进行了重新的评估与审核。总而言之，国家和政府对电网建设项目前期管理工作的立法规制和要求越来越严格，但也不利于电网建设的发展。

2 新时期电网建设项目前期管理工作理念的创新

2.1 坚持政府主导的管理理念

在电网建设项目前期管理工作中要坚持政府主导的管理理念，要积极调动地方政府、城乡、农村对电网建设的积极性和主动参与性，在政府主动的引导和支持下进行电网建设项目，从而使得电网建设获得资金上和政策上的支持，进而促进电网建设项目前期管理工作的顺利开展，推动电网建设的广泛发展。

2.2 坚持节能环保与科学发展观的管理理念

虽然我国幅员辽阔，资源蕴藏量非常丰富，但是我国的资源是有限的，一些能源资源是不可再生的，因此，国家和政府出台了“节能环保”与“科学发展观”先进的发展理念，也提出了创建环境友好型、资源节约型的和谐社会和现代化社会的发展方向和目标。因此，在电网项目建设中应该始终坚持节约资源和保护生态环境，始终坚持科学发展观，科学规划和合理设计，提高资源利用率，从而确定科学合理的电网建设项目前期管理工作方案，进而争取政府的最大投资，促进电网建设项目前期管理工作的顺利开展。

2.3 坚持“以人为本”管理理念

在电网建设中要坚持科学发展观，坚持“以人为本”管理理念，坚持全民参与，充分听取和征求广大人民群众和社会各界人士的意见和建议，从而使得电网建设的实施方案更符合人们生活的要求，从而更好的为人民服务，进而促进电网建设项目正常进行和发展。

2.4 坚持“依法办事、执法必严、违法必究”管理理念

由于电网建设项目是受到国家和政府法律法规和政策的制约的，使得电网建设项目的前期管理工作应该合法，因此，在进行电网建设项目前期管理工作中要始终坚持依法办事、执法必严与违法必究的管理理念，加强政府各主管部门的协调发展，同时要加强电网建设项目的节能性与环保性，从而减少环境污染，进而争取到城乡、农村等地区对电网建设项目的主动参与和积极性，便于电网建设项目前期管理工作的顺利开展。

3 解决电网建设项目前期管理工作中问题的有效对策

3.1 优化电网建设项目前期管理工作制度，提高工作效率

在市场经济体制不断深入发展的形势下，电网建设企业应尽快适应前期管理工作的核准制度，严格要求核准所需的各种材料与文件，要与地方经济发展总体规划相结合，使得电网建设与地方经济协调发展，在电网建设中要尽可能避开房屋建筑、景区、农田与自然保护区等，积极开发和应用节能环保的新型能源，有效防止浪费或者不合理利用的现象发生，在电网建设项目前期管理工作中要不断提升前期工作人员的业务能力，增强工作责任心，强化干成事和能干事的管理体制，动员全体员工主动参与前期管理工作，从而提高前期管理工作

效率。

3.2 积极加强电网建设项目前期发展规划与地方总体规划相结合

积极加强电网建设项目前期发展规划与城乡发展总体规划相结合，并科学的、合理的制定有关电网建设项目的，从而很好的与城乡建设中能源规划、土地利用规划等方面相结合，从而使得电网建设项目的规划与布局更加合理完善，进而促进电网建设项目前期管理工作的顺利实施。

3.3 大力争取政府的支持与投资

在进行电网建设项目前期管理工作中要坚持政府主导，科学合理设计电网建设具体实施方案，以节能环保为技术基础，以为人民服务为根本出发点，以环境友好型和资源节约型建设理念为价值取向，从而争取到地方政府的投资与支持，使得城乡地区主动愿意参与电网建设项目的实施与前期管理工作，从而使得电网建设项目前期管理工作中电网线路路径覆盖范围更加广泛，从而提高了电网建设企业的经济效益、社会效益与生态环境效益的协调发展与最大化。

4 结语

电网建设项目前期管理工作是一项复杂而又困难重重的工作，需要我们加强企业与各级地方政府的沟通和合作。在应对电网建设项目前期管理工作中的问题时，应该加强各部门紧密的配合，解放思想，实事求是，为电网工程建设的顺利实施发挥最大的能动性，最终为经济的发展和社会主义现代化建设的早日实现奠定良好的基础。

参考文献

[1] 王红旭.电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新[J].科技与企业，2013，15（8）：76.

12.做好进口设备前期管理工作 篇十二

一、进口设备特点

(1) 设备安装周期长、投入多和综合性强。大型设备安装往往需要较长时间, 少则几个月, 多则跨年。涉及电气、仪表、机械、工艺安装及土建等多个专业的协作配合, 需要投入大量人力、物力、财力和多项作业交叉进行。还要得到设计、建设、施工、设备生产厂家及使用车间等多单位的共同参与和相互配合, 工作开展的周密性和协作性较强。

(2) 安装质量要求高。由于进口设备技术含量较高, 安装调试和操作程序比较复杂, 安装质量对建设项目能否按时投用和装置平稳运行影响较大, 必须制定严谨和科学的工作方案, 才能保证施工进度和安装质量。进口设备大多是机、电、光、液、气等先进系统的综合应用, 控制系统多采用PLC等高新技术, 对参与安装调试人员的技术要求较高。在设备安装及调试期间, 需要组织技术、操作人员对整机结构图, 液、气、机、电原理图等进行校对或修改, 并将修改后的线路、元器件、程序等进行详细记录, 以利于设备使用、维修改进和备件国产化工作的开展。

(3) 合同标的大, 解决纠纷程序复杂。由于进口设备价值较高, 一般的合同金额都在百万美元以上, 因适用法律的不同, 合同争议解决方式不同于国内, 解决纠纷的途径和法律程序难以操控, 一旦发生纠纷, 将影响整个建设项目的按期完成。为减少涉外合同履行时的法律风险, 在进行合同谈判、签订、设备验收工作时, 必须选派精通涉外法律事务的专业人员全程参与。

二、做好技术资料收集工作

认真熟悉合同、技术协议和相关技术资料尤为重要, 是做好设备验收、组织施工和处理合同索赔的重要依据。参与安装的管理人员必须提前阅读和了解技术协议等有关内容, 熟悉供货范围、性能保证、质量要求、交货条件, 以及合同条款约定等。为保证设备进场验收、安装管理、组织协调工作的顺利进行, 应做好以下工作。

(1) 做好技术资料收集工作。应重视技术资料的收集与管理, 特别是操作、维修等技术资料, 是正确使用、合理维护设备的重要工作指南, 设备管理部门应及时收集、整理所有技术资料。对外文版的技术资料, 应结合企业管理情况和使用习惯等做好翻译工作, 力求做到准确完整和通俗易懂, 为日后管理创造方便。

(2) 需提前熟悉设备性能。为了解国际设备市场行情和设备技术状况, 购置进口设备时, 所里会委派管理人员到国外厂家参观学习, 了解设备市场状况、设备运行环境和技术性能;派技术骨干在生产现场接受技术培训和参与调试。由于熟悉了设备功能情况和带回了相关安装技术资料, 能够提前安排水、电、气和动力管网的配套设施建设, 为安装就位、调试及验收进行了充分的技术或物质准备。

三、做好设备检验工作

1. 检验方式

做好进口设备检验是一项非常重要的工作, 通常分为国外工厂验收和国内商检、开箱检验。国外工厂验收是在厂家制造完成时进行, 主要检验设备制造质量和装配质量, 了解制造过程中的质量控制措施及方法, 能试车时要进行设备性能测试, 发现问题及时记录与备案, 并要求制造商限期解决, 但都不作为买方验收认可的依据, 也不替代国内商检和开箱检验的作用。例如, 从某国进口的水激活电池负极隔离物粘接设备, 出厂前所里选派技术人员赴该国, 根据合同及技术协议, 对技术规格的符合性、设备的完整性、技术资料的完整性、备件、专用工具和辅助工具的完整性、设备性能、样品制备及质量检测等, 都在出厂前完成, 并做了相应记录, 但不作为接受或认可的条件。

2. 应注意的问题

(1) 需共同验收。国内商检和开箱检验通常是合并进行, 设备到达后, 买方应立即联系外商代理、商检局等共同验收。首先对设备外包装箱进行检查, 发现包装有问题时要先开箱验收, 检查设备有无损坏情况。开箱验收要严格按照装箱清单核对实物和进行外观质量检查, 检验记录由参与验收的各方代表签字认可。对缺件、错供件以及存在缺陷的零部件问题, 应由商检局出具正式的商检证书, 作为索赔依据要求外商限期解决, 以免影响设备安装和调试进度。例如, 全自动双波峰焊锡机、半自动插件机等设备的开箱验收工作, 均由外商代理、商检局、海关、报关代理、购方人员等共同完成的, 检查外包装及设备和配件外观情况, 核对包装箱上的运输标志、件数、发票提单和装箱单等是否相符, 包装方法是否符合合同规定的要求。

(2) 做好取证工作。如果发现包装内部残损或造成设备及零部件损坏、锈蚀, 应保持原样并对残损部分进行照相取证。设备开箱后应根据装箱单逐一清点数量, 检查是否有缺件、件号是否相符、设备有无缺陷、损环、锈蚀等问题, 检验记录需由参与验收的各方代表签字认可。最后汇总缺件及存在缺陷零部件问题, 由商检局出具书面证明, 通过相关渠道向外商索赔。

(3) 检查外包装是否符合要求。合同中一定要约定设备及备件的包装方法, 若为木箱包装, 必须要求供方提供木箱的熏蒸证明, 否则会引起不必要的损失, 在这方面有过教训。例如, 从某国购置的涂板机、小型真空和膏机等设备, 在码头对集装箱验收时, 发现包装箱受潮发霉, 而供方又未提供熏蒸证明, 海关要求我方必须补做30h的熏蒸。不但经济上受到损失, 也延误了设备安装时间。

四、做好设备安装过程的质量管理

参与设备安装与调试的相关单位, 为便于管理和组织, 在实施前应设立统一的协调领导小组, 制定周密与科学的设备安装质量控制方案, 注重检查、协调各方工作, 实行动态控制与管理。

1. 实施统一管理

由设备管理部门牵头, 质量管理和使用部门全程参与, 实现对安装质量的全方位和全过程监控。由质量管理部门负责工序质量检查, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态。一旦发现质量问题, 应立即制定处理措施和防范预案, 保证各工序质量都能达到安装规范与技术标准要求。对设置的工序质量控制点进行全程强化管理, 根据现场情况不断改进、完善工序质量控制程序和方式, 进一步做好技术管理、仪表、电气、设备专业的施工进度协调等工作, 加大质量控制力度。

2. 对调试及验收工作要求

设备调试由供方或安装方负责完成, 试操作由购方操作工完成。主要包括空载运转预验收、单件及小批量生产预验收, 以及连续8h满负荷运转终验收。外方提供的图纸、图纸变更单、操作指导书、设备说明书、驱动程序软件、备品配件清单等有关文件必须完整齐全。进口设备验收后有12个月的保质期, 应加强保质期内的设备运行状况监控, 发现质量问题及时告知外商。

(1) 对空载运转预验收的要求。在安装、空载运转预验收中, 重点是考察设备本身的技术指标是否满足合同和技术协议要求, 如安装精度、震动、噪音等;按技术协议、图纸检查设备及配套设施的完好性。对安装调试中损坏或已更换的零部件进行登记, 并及时与外方人员协商解决方案。

(2) 对单件及小批量生产预验收的要求。在单件及小批量生产预验收中, 重点考核设备的工作性能及稳定性, 如生产能力、生产速度、加工精度、产品质量, 按技术协议要求检验产品的合格性等。例如, 从某国进口的水激活电池负极隔离物粘接设备, 除对上述性能进行检验外, 还要求对产品的可调性、质量的稳定性、材料的适应性等进行检验。如用国产材料替代进口材料生产、设计一些新产品上机试验等, 均取得了较好效果。

(3) 对设备终验收的要求。实施满负荷连续生产终验收是做好进口设备验收工作的重要环节, 特别是对于连续运行的生产线, 既要进行连续8h达到稳定生产的技术要求, 还要对生产能力及技术性能进行综合考评。设备终验收工作非常关键, 一旦验收协议签字生效后, 设备就交付给用户, 后续工作也将移交到售后服务部门, 而国外的售后服务比较慢, 办理相关手续也比较繁琐。为此, 购方在签字前应最大限度地检验各工艺性能的完好性, 保证设备能够长周期正常与稳定运行。

3. 做好与外商专家的协调工作

按合同约定, 设备在安装或调试阶段, 外商专家应到现场进行技术指导和服务, 因受外事工作规定和技术服务合同时间的限制, 为提高技术服务工作效率及质量, 应遵循以下工作原则。

(1) 根据施工现场情况制定详细的施工及安装方案、安装进度控制计划和外商现场安装指导时间计划。双方需互相配合和建立友好关系, 充分调动外商技术人员的积极性, 保证进口设备的安装、调试任务顺利完成。应将翻译好的技术资料及时交给有关单位, 以便提前做好安装准备。

(2) 督促外商专家及时进行技术交底, 双方尽快确定详细的安装、调试时间计划表。参与安装、调试的生产及技术人员可随时向外商专家请教。需将每天的工作内容、进度与质量情况以及问题解决过程等, 用中英文记录并由双方代表签字认可。

(3) 为能更好地操作和维护进口设备, 在安装调试期间应请外商专家对操作及维修人员进行现场培训, 双方技术人员共同编制操作和维修手册。操作人员需尽快了解设备的技术性能、安全技术操作规程和保养方法, 做到懂原理、懂构造、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除故障。

五、结语

13.前期部工作职责 篇十三

前期部是负责公司工程项目前期工作的职能部门。是整个公司工程项目运作的桥头堡，要充分发挥前期部的排头兵作用，公司才能取得新的更好、更快的发展。前期部的先锋作用离不开一整套完善的岗位职责，所以前期部工作职责至关重要。前期部工作职责包括以下方面：

一、负责与当地政府、上级主管部门及相关业务单位的关系协调及处理。协助市有关部门搞好工程标底的编制工作，搞好工程项目的招投标工作。遵守工作流程及管理制度。及时准确掌握市场动态和政府政策，为公司发展建立良好、长期的沟通平台；

二、办理公司房地产开发与经营中的一切证照。其中包括《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设用地工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》等；

三、负责项目开发建设报批报建，组织项目消防竣工、规划竣工、综合竣工验收及手续办理。向发改委、规划局、环保局、建委、公安交通管理局、环卫局、人防办等政府部门申办的其他报建事项；

四、协调各有关部门，负责组织编制公司工程项目建设计划及投资计划；研究并提出公司重大工程项目及拟列入市政府每年实事项目的安排意见，组织向相关工程项目指挥部进行工程项目前期

工作交底工作，对各工程项目指挥部进行相关业务指导，并督促检查相关工作的落实情况，要做到高度重视、加强管理、严格把关；

五、根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程现场有序且与正常施工合理交叉。

六、负责总体规划方案设计，分析研究，项目开发产品的市场分析、定位及产品的方案设计，办理勘察、设计、监理、监督和施工合同的鉴定及审查，协助工程部对项目进行验收工作，确保协调顺畅、验收工作及时、顺利完成；

七、负责组织人员对项目的所有批文及相关材料档案进行归集、整理、移交及保存，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便；

八、完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。

14.前期项目工作总结 篇十四

2009 年 6 月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。随着时间的流逝，2010 年即将过去。在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工作：

一、中心小区开发项目：

1、房屋销售合同网上备案开户手续

2、专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明

3、项目户籍备案手续

4、自来水外网施工图及手续办理

5、面积实测手续办理

6、小区排水许可证办理

7、消防验收网上备案

8、节能竣工验收备案

9、防雷工程合格证办理

10、人防工程验收

11、开发项目手册二次核验

二、东城人家开发项目

1、办理廉租房易地建设费缓交手续

2、建设用地规划许可证的办理

3、总平图一次方案的报审

4、总平图二次方案的报审、联审

5、交警分局办理项目车位审批

三、其它工作

1、开发公司每月考勤的汇总

2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检

3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报 工作

4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协 助王主任打印、整理有关资料

15.ERP系统实施前期准备工作研究 篇十五

一、统一企业高管层思想和意见, 集体决策

企业高管层决策是否需要实施ERP系统, 一般有来自外界和自身发展需要两种:

1. 来自外界的需要, 企业必须实施ER P系统。

例如国家法律法规的要求或者企业是集团公司的下属单位, 集团公司已经决定在集团范围内实施ERP系统, 这种情况下企业管理层决策的重点是如何组织开展好ERP系统的实施。如果是国家法律法规要求企业实现生产经营管理信息化, 企业高管层要决策满足国家法律法规的要求是实施ERP的唯一目标, 还是在满足法律法规要求的前提下通过实施ER P系统提升企业的管理水平。如果企业是集团公司的下属单位, 企业不要坐等集团公司推广到本单位才开始行动, 企业要积极同集团总部联系, 除了满足集团公司实施ERP系统的各种要求外, 还要积极把本单位将来实施ER P系统的骨干推荐到集团公司项目组, 或派到正在实施ERP系统的兄弟单位参加ER P系统的实施, 更深入地理解集团公司的实施理念和要求, 了解兄弟单位在实施ERP系统过程中可能遇到的问题和处理办法, 为本企业实施ERP系统积累经验。

2. 企业自身发展的需要。

这种情况企业是否需要实施ERP系统要认真进行分析研究, 要根据企业的实际需要出发, 而且要彻底抛弃“上ERP系统是找死, 不上ERP系统是等死”的观念, 很多优秀的企业并没有先进的信息系统, 管理水平同样很高, 同样有很强的核心竞争力, 能用成本最低的方式和最简洁的方式实现企业经营目标, 有时候更能为企业创造效益。企业高管层要充分讨论是否需要实施ER P系统并集体决策, 发出清晰一致的决策意见, 一旦企业的最终决策意见发布, 高管层要向全体职工表明一致的态度并且只能有一种声音, 严禁私下议论、表达个人意见。企业一旦决定实施ERP系统, 这是ERP系统实施成功的前提和保证。

二、明确ERP系统实施的目标

1. 明确实施ER P系统的管理需求。

企业一旦决定要实施ERP系统, 一定要弄清楚为什么要实施ERP系统, 给出具体需求, 不能只给出提高企业管理水平的宏观概念, 企业要深入分析本单位所处的行业、规模、管理基础等基本现状, 在此基础上深入研究企业发展战略, 探索企业实现战略目标的瓶颈。

2. ER P系统实施要以信息规划为依据, 符合公司总体信息化目标。

企业的信息规划是企业业务战略的支撑, 信息规划是企业信息化工作的指导性文件, 每年应滚动更新保持信息化规划的可操作性。信息规划为企业信息化建设工作指明了方向, 或者说信息化建设的路线图, ERP系统的实施要严格按信息化规划进行, 需要的信息化基础具备了再开始实施ER P系统, 切不可盲目实施ER P系统。

如果企业没有信息化规划, 要先制定信息化规划再实施ERP系统;或者要认真分析企业的信息化基础条件, 主要从信息系统应用情况和各部门业务管理的计算机化水平分析。分析企业的信息应用已经覆盖的业务范围和应用情况, 能否方便的同其他系统接口和数据导入导出, 信息系统的开发商是否继续同企业保持密切合作并提供支持;分析企业核心业务如财务、采购、销售、生产、物料与仓储管理等是否有良好计算机应用基础, 基础数据管理是否实现了计算机化, 能否快速得到准确真实的数据, 业务流程是否规范等。进行全面评估后向企业管理层提出是否实施ERP系统的建议。

3. 有明确的项目范围和项目目标。

ERP系统实施的功能范围和项目组织范围一定要明确, 企业要思考好自己实施ERP系统的哪些模块, 解决什么问题, 并不是越多越好;实施的组织范围也要确定, 保证实施计划的严肃性和可执行性。项目实施要有策略和方法论, 可以从理论上指导ERP系统的实施, 特别是对集团企业的ERP系统实施更有意义, 可保证集团的下属单位实施思想和集团总部保持一致, 特别是在制定具体的ERP项目目标时, 能保证对ERP系统有一个合理的期望值和具体明确目标, 企业就会对ERP系统有一个正确的认识, 既不依赖ERP解决所有的管理问题, 也不会认为ERP系统只是数据统计工作或是存储器, 广大基层员工更容易接受具体的目标从而有的放矢, 知道如何配合ERP系统项目的实施工作, 对ERP的了解也就没有了恐惧心理, 配合公司的宣传与培训, 企业实现全员参与ERP系统的实施, 就能为成功实施ERP系统打下良好的基础。

三、成立ERP系统实施组织机构, 全面管理ERP系统实施工作

1. 成立ER P系统实施项目组织机构。

ER P系统是一项技术性和综合性比较强的工作, 一般实施ERP系统应成立决策机构、管理机构和执行机构三个层次的组织机构。项目组团队成员的组建一定要与ERP系统的运行维护结合起来考虑, ERP系统上线运行后具体操作在各业务部门, 所以业务部门最好有人员参加项目组, 将来推动ERP系统在本业务部门的应用, 如企业计划将来成立专门的信息化机构来支持维护ERP系统, 那就提前考虑人员参加项目组, 并在项目组承担主要工作, 项目结束后, 该团队马上就能投入到支持维护工作中。

2. 制定ER P实施项目考核标准。

项目组要根据ERP系统实施的目标制定项目的考核标准, 主要包括项目实施过程的考核与管理及项目上线后效果的考核。项目实施过程的考核与管理主要包括项目的管理策略和阶段质量验收标准、项目结束的标准和验收方案, 以及项目要求的交付品, 项目的过程考核要重视阶段验收、严格把关, 协调好与项目进度之间的关系。项目上线后效果的考核要结合实际和项目的主要目标, 不必过于繁琐和细致, 因为管理上的提升是需要时间检验, 而企业只有加大利用ERP系统和开发ERP系统的功能, 才能逐渐体会到ERP系统带来的提升。

3. 提前考虑ER P实施项目的后勤保障。

项目的后勤保障也是不容忽视的环节, 后勤保障做的好可以大大提高工作效率, 避免不必要的麻烦, 提高工作人员的士气。后勤保障主要包括办公环境、办公设备、办公用品、网络等基础条件的准备, 同时还要考虑交通、团队建设和预算的来源等问题。

四、提前预测ERP系统实施的重点和难点

企业要结合自身实际和购买ERP系统的特点预测系统实施的重点和难点工作, 提前做好准备, 给予人力、物力、财力和领导决策的支持。

1. 数据工作。

数据是信息系统的血液, 强大的统计、分析、计算功能是信息系统的主要特点之一, 通过加工数据满足客户的各种需求也是信息系统的主要应用之一, ERP系统也不例外。在系统开始实施前就要仔细研究并制定数据管理策略, ERP系统的每个模块的数据都有其特点, 有其业务特性, 静态数据和动态数据的工作量和难度也不一样。由于数据质量非常重要, 要针对企业所处的行业、选购的ERP系统的特点统一考虑 (下转第234页) (上接第232页) 数据工作, 而且针对数据工作量制定上线步骤, 不一定非要在ERP系统实施期间把所有数据都导入系统, 但要有一个整体策略, 最好在项目实施期间有一个专门的数据小组, 统一管理数据工作, 确保数据工作的质量和进度, 能按要求及时导入系统。

2. 报表。

报表是ER P系统上线后带来的直接效益和应用, 报表开发要制定长期策略, 报表不是ERP系统的强项, 因此有必要购买或开发专门的报表软件或平台, 分析利用ER P系统中数据宝藏为企业服务。

3. ER P系统的知识转移。

ER P系统实施阶段的知识转移非常重要, 关系到ERP系统上线后能否持续顺畅运行和对管理的支持力度。ERP系统实施咨询服务公司是知识的拥有者、是企业的老师, 比用户更懂ERP产品, 更懂得企业所处行业对ERP应用的需求和一般规律, 企业要尊重咨询服务公司不能以甲方自居, 但企业又更加了解自己, 知道需要优化的问题和企业发展的瓶颈之所在, 只有双方互相进行知识转移, 用户掌握了ERP系统的知识、咨询服务商掌握了企业的知识, 才能在双方的交流中形成有效的知识诱发和协同知识共创。要达到这样的效果就需要双方以平等、互信、合作的要求形成一个团队和一个共同的目标。

4. 变革管理。

ER P系统既是一套软件, 又是一套管理思想和管理理论, 它的实施必然带来企业的变革, 在实施前做好变革计划和管理策略尤为必要, 甚至有时是项目成败的关键因素。ERP系统实施一定是一把手工程, 变革团队更应是强势团队或与项目实施团队合二为一。一定要在公司内广泛宣传、培训ERP知识, 使大家认识ERP、了解ERP, 尽量把对ER P的恐惧感转化为危机感, 在公司内形成实施ERP系统是公司发展的必经之路, 在公司高层和全体员工中形成实施ERP系统的共识。

变革管理要与考核与激励结合起来, 针对ER P系统实施带来的工作和行为转变提前制定预案, 实施ERP系统肯定有人反对或不支持、肯定发生内部冲突或摩擦、肯定要放弃一些短期利益, 要针对这些困难制定应对措施。在ERP实施过程中, 初始阶段工作量加大是必然的, 有的单位ERP系统和旧系统要并行以相互教研, 工作量就更成倍数增加了。ERP系统上线后对人员素质提出了更高的要求, 引起部分人的岗位危机;ERP系统上线还会扫除一些灰色地带, 会触犯一部分人的既得利益。在这种情况下, 只有持续变革、坚持长期变革管理才能巩固成果, 否则很快就恢复原状。

五、评估ERP系统实施风险, 做好应对措施

ER P系统实施后既改变企业的管理方式也改变企业员工的工作方式, 变革几乎涉及企业的方方面面, 实施前要充分评估ERP系统实施的风险, 重点应考虑几方面:ERP系统的软件与企业特点的适应程度;ERP实施的深度与企业信息化发展水平的适应程度;ERP系统实施范围目标与企业资源投入的适应程度;ERP实施团队人员素质的要求与实际人员素质适应程度;ERP系统实施与业务部门的结合程度等等。可以利用多种风险识别和评估方法, 去发现评估风险, 提前做好应对措施。

六、结论

ER P系统实施前期准备要细致, 要从多角度考虑实施需具备的条件, 要考虑ERP系统实施前期准备、ERP系统实施期、上线支持期和正常运行期各阶段的需求和需要;把这些需求和需要进行整理分析, 在准备期间就提出应对方案, 尽可能把工作考虑周详。

摘要：ERP系统实施准备工作是否充分是ERP项目实施成功的关键因素之一, 也是上线后ERP系统顺畅运行的关键因素之一, 文章从ERP系统实施准备工作的内容和次序进行论证, 阐述了ERP系统实施准备工作的主要内容和工作方法。

关键词：ERP系统,准备工作,内容方法

参考文献

[1].张同健.我国企业ERP实施成功因素经验性解析[J].中国管理信息化, 2009 (10)

[2].卢智斌.企业ERP实施成败关键[J].电脑知识与技术, 2009 (12)