机电系统汇报材料

机电系统汇报材料（共10篇）（共10篇）

1.机电系统汇报材料 篇一

新柳煤矿机电系统五月份质量标准化检查

汇 报 材 料

各位领导：

根据集团公司五月份质量标准化检查要求，现将有关情况汇报如下：

一、四月份质量标准化检查查出问题的整改情况：

四月份，我矿机电质量标准化工作在集团公司排名第二，共查出问题23条，其中15条当天进行了处理；综采三队2个支架推移油缸漏油，综掘二队电缆与水管同侧吊挂；综采二队406工作面油脂库无抽油器等8条问题也在规定时间内更换处理、解决。无B级重大隐患。

二、质量标准化旬检、月检制度执行情况：

五月份，我们针对四月份标准化工作中存在的问题，及时排查了事故隐患，加强管理，检查考核力度，确定专人负责科内、队组标准化检查考核工作、责任到人，分工包队、包片，奖罚到人，对当天检查出的问题当天在OA办公系统上通报，在每日召开的机电碰头会上进行点评，按照“四定”要求，“四不放过”原则督促队组进行整改。五月份，机电科组织井下，地面大型设备检查10次，共查出各类隐患350条，罚款32000元。

三、五月份标准化主要工作及亮点：

1、完成了3号副斜井260KW绞车电控系统改造工作。

我矿地面3号副斜井260KW绞车投入使用后，原来的电控系统

属于落后淘汰设备，根据有关文件规定，五月份，我矿投资199万元对电控系统进行了更换，采用了型号为ASCS-6矿井交流提升机全数字转子变频双馈调速电控系数，更换了5台高压柜，1台干式变压器，1套液压站系统（TH102A），确保绞车安全稳定的运行。

2、对储装运2号变电所高压柜进行了更换：

我矿运销公司使用的储装运2号变电所内的高压柜根据相关规定属于淘汰设备，五月份进行了更换处理，采用了型号为KYN28-12六台高压柜，消除了集团公司挂牌督办的B级隐患，实现了供电可靠性，安全性。

3、为保证安全生产，对使用效果差、故障多的4台电光软启动400A开关进行了更换处理，全部更换为浙江中煤软启动400A开关。

4、加强设备、配件调拨。检修、保证我矿回收、安装、准备工作正常进行。

五月份，我们针对我矿回采跨采区搬家倒面时间紧，任务重的特殊情况，急生产所急，动员全科人员全力以赴，紧、严、细、实，确保23工作面回收。404工作面安装准备工作的有序顺利进行，及时联系，协调相关部门、厂家、抓好设备检修，调拨。配件制作供货工作。在集团公司的支持下，先后调拨了刮板机、转载机、破碎机马蹄尔机尾，支架等成套设备、对损坏的减速器、链轮、电机、EBZ-160综掘机及时进行维护、检修，大修，确保了生产的正常进行，为404回采工作面安装创造了有利条件,赢得了时间。

5、加强托管矿井，外来队伍的设备管理，核算工作：

在资源整合的工作中，正安矿是我矿托管的一个矿井。工作中我们严格按照规定对调往正安的设备、材料、配件专人考核。认真核算清点。办理相关的调拨手续。对租用设备、租赁费价格严格按照规定执行，对项目一部、项目二部使用的设备、配件按规定核算、清点，秉公办事、保证国有资产合理使用、不流失。

6、积极采用新设备，新工艺，改进采煤方式：

根据我矿重新开采9号煤的实际情况，我们认真搞好薄煤层采煤机的选型配套工作。经过调研采用MCZ-125/560-WD采煤机，并为协作厂家提供了相应的技术参数。同时为保证安全生产，提高工作质量、工作效率，在我矿回采材、运两巷率先使用沈阳天安公司研制生产的ZTZ×3200/18/35超前支护工艺，已签定生产购置协议。

7、认真搞好矿级技术比武选拔工作：

五月份，我们对比武工作中机电系统负责的9个工种进行了理论实践比赛，共选拔出27名选手参加集团公司的比武活动，争取通过进一步的理论、实践学习，在集团公司取得较好名次。

8、围绕运输会战，强化现场管理：

根据我矿开展运输安全会战专项整治方案的要求，机电科及时选派技术人员参与运输系统的隐患排检工作，保证会战所需的设备，配件及时到位，进一步严格执行集团公司关于机电设备，胶带运输管理的特殊规定，严格执行三大规程，杜绝习惯性三违，确保全矿运输安全。

9、搞好挂牌管理工作：

五月份，我们把挂牌管理作为加强基础管理的一项重要内容，继续在全矿范围内执行设备填写“防爆检查卡”制度；局部通风机悬挂双风机、双电源切换管理牌板，对具体时间、操作人员、责任人作出了明确规定，井下大小巷电缆、工作面设备列车、油脂库等处全部实行挂牌管理，五月份，对交子里南翼880大巷等处的高低压电缆按新标准重新进行了吊挂。

10、强化科室内部管理，严格劳动纪律，增强责任服务意识，按照争树增提的要求，转变科室工作作风，不断提高技术业务水平。我们通过每日一题的学习形式，认真学习集团公司机电设备管理考核评分办法及处罚规定，做到人人学标准，懂标准，对照标准、深入现场指导工作，从科领导到科员，人人手指口述，强化责任安全意识，同时加强了配件库、油脂库、设备库的管理工作，严格材料、设备保管、摆放、发放程序，搞好四防工作，做到帐、卡、物三对口。对大型设备，租赁设备图纸、说明书进行一台一档整理，上电子台帐、计算机管理、严格执行技术档案借阅、征定，保管等各项制度，确保资料档案完整无缺。

四、六月份的重要工作：

六月份，我们在抓好日常工作的同时，结合工作实际要重点做好以下几个方面的工作：

1、3号副斜井260KW绞车与5号旧变电所实现环形供电，进行双回路供电改造，由矿供电工区组织施工，六月份完成。

2、五号地区压风机实行双回路供电改造由供电工区组织实施，六月份完成。

3、西沟新变电所投入使用。

我矿西沟工业广场改造成后，变电所重新选址修建，原来的高低压柜为禁止使用的淘汰设备，新变电所采用型号为YBW-1600/6/0.4，箱式变电站，督促施工单位厂家加快施工安装进度确保六月份投入使用。

4、围绕404工作面试采，15工作面回收、20工作安装及时解决生产，准备工作中的急、难、新问题，搞好设备检修、调拨、配件计划、供电设计等工作，加强设备在拆、卸安装、运输工作中的清点，移交、保管工作，防止丢失损坏。

5、搞好五盘区35KV变电所的选扯，设计配套工作，协助相关部门、做好配合工作。

6、加强两季三防检查，做好防讯物资储备工作。

7、在六月份安全宣传月活动之际，进一步开展好机电安全，质量标准化知识的宣传教育继续抓好技术比武，“手指口述”工作，为完成上半年我矿的各项经济技术指标，搞好安全生产做好各项工作。

二0一一年五月二十七日

2.生辉煤业机电汇报材料 篇二

机电系统现状：

㈠、矿井目前主要机电工作状况：

1、20116综采工作面回采完毕，准备拆除；

2、20107工作面回采完毕，运输机及其他设备已拆除，拆除支架大部；

3、正在组织20102运输系统的安装工作，计划在本月20号完成，达到回采条件；

4、正在完善20100掘进工作面的通风、供电、运输系统尽快达到掘进工作要求； ㈡、供电系统：

生辉35KV变电站是13年末投入运行的，全站占地面积1607平方米。双回路电源分别来自两个上级变电站，老腰110KV变电站至生辉供电距离6.1KM、杆塔25基，导线采用JL/G1A-240。核桃凹35KV变电站至生辉供电距离4.2KM、杆塔15基，导线采用JL/G1A-240。

主变容量2×10000千伏安，变电站35KV系统采用进线备自投方式保障供电连续性。1#、2#主变同时向10KVⅠ、Ⅱ段母排供电，10KV系统采取分列方式运行。变电站配出10KV电源有7个回路：

1、井下电源503、504回路

电缆型号MYJV-22-8.7/10KV-3×120mm

22、主要通风机房509、516回路 电缆型号MYJV-22-8.7/10KV-3×95mm

3、工业广场507、508回路

电缆型号MYJV-22-8.7/10KV-3×95mm

4、运煤水泵系统518回路

电缆型号MYJV-22-8.7/10KV-3×95mm ㈢、主要通风机：

建设了新的主要通风机房，安装了新的主要通风机及变频控制系统，主要通风机型号为FBCDZ-No21/2×160。额定功率为2×160kw，额定电压为三相380v，风量范围为36.0—99.0m/s，风压范围为1000—2610Pa。㈣、排水系统

排水系统分为两级，即由各工作面临时排水点排到采区水仓，水仓容量为800m3，再由采区水仓排到主、副水仓，水仓容量为1020m3。

采掘工作面安设BQS-70-100-30型、BQS-70-40-13型潜水泵，由Ф108管路排放至采区水仓。采区水仓设有三台多级离心式水泵，两台150D30×6型离心式水泵，额定流量150 m3/h，扬程174 m，电动机额定功率为132kw。一台125D25×8型离心式水泵，额定流量125m3/h，扬程174 m，电动机额定功率为75kw，由两路Ф159管路及一趟Ф219管路排放至主、副水仓。

中央水泵房设有三台多级离心式水泵，其中两台型号为150D30×6，额定流量150 m3/h，扬程174 m，电动机额定功率为132kw，一

3222台型号为D280-43A×5，额定流量280 m3/h，扬程204 m，电动机额定功率为250kw，由两路Ф159管路及一趟Ф219管路排放至地面。中央水泵房联合排水试验实际排水量为325.6m3/h。

㈤、压风系统

地面空压机房安装了4台螺旋杆式空气压缩机其中2台AED160A-0.8型、2台AED110A-0.8型，冷却方式为风冷。正常生产时1台工作，2台备用，1台检修。主干线为Φ108无缝钢管，沿主斜井敷设至井下,排气量为28M3/min。

㈥、运输提升系统

1、原煤运输

（1）主斜井安装了一部型号为DTC/100/30/2×132S的钢丝强力胶带输送机。输送量300t/h，输送机长度345m，带速2.5m/s，带宽1000mm。

（2）主斜井胶带输送机头安装Yahg2448-AT型圆振动筛，筛面面积11.52m2，入料粒度≤400mm，筛孔尺寸50mm，单振幅为3-3.5，振动频率16HZ，处理能力750t/h，电动机型号YBK2-200L-4，额定功率30KW，单点最大动载荷15000N。

（3）井底煤仓安装GLW800/18.5/S型往复式给料机，最大给料量800 t/h，电动机型号YB2-180M-4，功率18.5KW，减速机型号：ZSY-180，转配方式3，速比25i。最大粒度10%以下 1000mm，10%以上 850mm。

（4）集中皮带巷安装DSJ100/63/2×125型胶带输送机一部，输送量630t/h，运输长度1130m，带宽1000mm，带速1.9 m/s，储藏带长度50m，电机型号YBS-125，功率2×125，传动滚筒直径630mm，改向滚筒直径头部400 mm尾部320 mm，托辊直径108mm，液力耦合器型号YoxD450，减速器型号Js150，张紧绞车型号JH-5A，生产厂家为原平维达机制造有限公司。

（5）掘进工作面安装胶带输送机型号为SSJ800/2×37, 输送量400t/h，运输长度800m，带速1.9m/s，带宽800mm，机头储带装置储带量50m，机尾爬道支撑桥式转载机机头，爬道长度不少于18m。

2、轨道运输

（1）副斜井提升绞车型号为JTP1.6×1.2，额定功率为90kw，提升距离为240m，钢丝绳绳径为Φ24.5㎜，绳长为300 m，采用变频控制系统。

（2）集中轨道巷无极绳绞车型号SQ-20，额定牵引力20KN，电机功率22KW，牵引速度1m/s，钢丝绳直径Φ18mm；

（3）20102运输顺槽无极绳绞车型号SQ-80，额定牵引力80KN，电机功率75KW，牵引速度1m/s，钢丝绳直径Φ22 mm；

3、副斜井架空乘人装置

副斜井安装一部型号为RJY55-24/265架空乘人装置。主要参数：倾角 24°，运输距离249m，驱动功率55kw。运行速度0.72m/s。同时乘坐人数21×2。

4、地面运输

末煤皮带DTL100/30/75一部,长192米。运矸皮带DTL120/10/7.5一部，长44.7米。块煤皮带DTL100/30/30一部，长58米。

5、筒仓运输

⑴、筒仓刮板运输机两部,型号:XGZ-10铸石刮板运输机，输送量300T/h，长度23.6米，速度0.76m/s；电动机型号：YB200L-4,功率30KW，电压380V，转速1470转/分；减速机型号：K157DV200L4,速比44.05，刮板链：型式边双链，圆环链规格18*64-15-c,刮板间距1024mm, 圆环链破断负荷≥410KN,中部槽槽宽1000mm;紧连装置：机尾辅助紧链

⑵、筒仓空气炮KQP-B-300，72台 ㈦、采掘设备

20102工作面准备安装的主要采煤设备；

1、转载运输机：型号：SZZ-764/200 电动机型号：YBSD-200 电动机功率：200KW 减速机型号：JS-200 输送量：1000t/h 长度：50米 链速：1.38m/s 速比：1:22.98 厂家：河北天择重型机械有限公司

2、破碎机：型号：PLM1000 电动机功率：110KW 电动机型号：YBSD-200 减速机型号：JS-200 输送量：1000 t/h 厂家：河北天择重型机械有限公司

3、端头支架：型号：ZFG-4800/19/30 工作阻力：4800KN 高度：1.9-3m 中心距：1.5m 泵站压力：31.5MPa 厂家：河北天择重型机械有限公司 数量6架

4、液压支架：型号：ZF-4000/16/28 工作阻力：4000KN 高度：1.6-2.8m 中心距：1.5m 泵站压力：31.5MPa 厂家：河北天择重型机械有限公司 128架

5、乳化液泵：型号：BRW200/31.5 流量：200L/min 压力：31.5MPa 电动机功率：125KW 转速：1475r/min 厂家：浙江众博矿业机械有限公司 2台

6、交流电牵引采煤机：型号：MG200/475 电动机功率：2*200+2*30+15KW 调速方式：交流变频

7、刮板运输机：前部刮板运输机型号为SGZ630/400，额定功率2×200kw，后部刮板运输机型号SGZ630/400，额定功率2*200kw 掘进机：型号EBZ100E，截割电机功率100KW，油泵电机功率55KW，二运电机功率7.5KW。生产厂家：佳木斯煤矿机械有限公司。

型号EBZ160，截割电机功率160KW，油泵电机功率55KW，二运电机功率11KW。生产厂家：上海创力矿山设备有限公司。

目前机电工作存在的问题和应对措施

1、主排水泵两台132KW一台250KW不匹配，已于厂家签订合同，将两台132KW更换为250KW，计划2015年年底完成。

2、调度大屏幕未安装，已招标，计划安装；调度通讯键盘存在死机现象，已与厂家联系进行修复；

3、全矿存在部分YB2系列电动机需要组织资金更换； 山西临汾西山生辉煤业有限公司 二〇一五年十月

山西临汾西山生辉煤业公司

生辉煤业机电系统

汇 报 材 料

山西临汾西山生辉煤业有限公司

3.机电科安装队综合汇报材料 篇三

机电科安装队现有员工186人，其中科级干部4名、党员34人，预备党员2人，积极分子10人，一年以来，机电科安装队班子集体和全体员工在矿党委和矿行政的正确领导下，在全体党群和干群的共同努力下，克服生产上的重重困难，以务本求实和拼搏创新的精神，提前超额完成各项生产经营指标，为促进全矿原煤生产矿区和谐做出了巨大的贡献。

一、班子团结，工作务实。

一年来，全科团结一心，齐抓共管，科领导干部以“拼搏进取、求真务实”的工作精神，严抓工作作风，从细节入手，开展精细化管理，转变思想观念，真正把“以创新求发展、靠制度抓管理、按程序来办事、拿业绩来说话”作为工作总体指导思想，抓安全、保生产，为实现我矿生产经营和安全生产的双赢奠定了坚实的基础。

二、加强安全培训力度

养成良好行为习惯

安全工作是一切生产工作的基础，安全是企业稳定发展的前提，员工是稳定企业发展的基础，只有做好员工的安全培训工作，企业才能稳定发展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。机电科一直都将安全培训工作放在首位，坚持每天班前学习，班中考问及月末考核。对优秀员工及不及格的员工，采取上黑板进 行通报表扬和批评，并给予一定的奖罚，激励每名员工熟练掌握安全知识、形成良好的行为习惯，保证了安全生产工作的正常运行。

今年，在全矿准军事化训练中，科领导亲自抓，使每一名员工都得到了锻炼，并在全矿准军事化考试、验收中获得了第一名的好成绩，得到了矿领导的表扬。针对员工岗位的具体情况，重点在“用操作强化行为养成、用典型引领行为养成、用活动激励行为养成、用考教指导行为养成、用形象警示行为养成、用制度规范行为养成”等六个方面，增强员工的自主保安意识。按照矿党委的统一要求，印制了“员工行为养成20条”卡片，在文明礼貌、安全制度和行为要求等方面，加强员工的行为养成，全科持卡率达到100%。

三、坚持主题思想教育

党员队伍稳步发展

机电科安装队现有党员34人，预备党员2人、积极分子10人，科党支部紧紧遵循“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，坚持不懈地开展富有特色的党内各项活动，在加强积极分子队伍建设方面，党支部能够积极慎重地搞好组织发展工作，把工作重点下移，重点向车间一线倾斜，重质量不重数量，全年新发展5名共产党员，新吸收入党积极分子4人，全部是从生产一线骨干人员中评选出的，在班组长中党员所占比例达到70%。

2010年“七一”表彰中，机电科安装队被矿业集团公司评为“先进党组织”光荣称号；有一人被龙煤集团和矿业集团公司评为“优秀共产党员”；机电科被全矿评为“党风廉政建设先进集体”；机械化车间党小组被全矿评为“先进党小组”；机械化党员责任区被全矿评为“优秀共产党员责任区”；设备组党员先锋岗被全矿评为“优 秀共产党员先锋岗”；机电科安装队有5人被全矿评为“优秀共产党员”。

在员工队伍建设方面，针对机电科内的各种专业人才，机电科以各种方式增强他们的福利待遇，积极解决他们的实际生活困难，并按照党员的标准进行管理。为完善用人机制，辞退了返聘劳保，精简了员工队伍，提高员工队伍的工作效率和生产利润。

机电科安装队党总支特别注重提高党员干部队伍作风建设，增强党员队伍的凝聚力。要求党员干部要深入实际，深入车间班组，在工作中指挥，在指挥中工作，既当指挥员又当战斗员，发挥党员干部的示范引领作用。坚持开展以法治科和反腐倡廉工作，对班子成员实行考核制度，定期组织开展员工评议，使干部在群众中树立了良好的形象，避免了违法违纪现象的发生，杜绝了大吃大喝，克扣套取等不正之风。

四、精细管理严抓生产质量 严格要求确保一线生产 做为生产辅助科室，“为生产一线服务”是我们的宗旨。机电科担负着全矿生产井区及其他单位机械设备的检修安装工作，机电科领导集体在会议上多次领导提出：“加强精细化管理，进一步树立过紧日子思想。”并积极组织了“自制加工、修旧利废”活动，并在设备设备检修会战中取得了可喜成果：

2010年，机电科安装队领导班子与科技术人员经过反复研究试验，终于成功地自行研制了油桶升降机，得到了上级领导的表扬和好评，并在全局推广使用，自行研制的可移动式转栽机，在全矿推广使用，大大地减小了员工劳动强度。机电科在支援井区达标上，机电科共参加30余次，参加人数累计300余人次，分担责任区和矿井上下的工程达标工作。安装队总计安装皮带24台，共计15200余米；设备升级改造绞车3台、大泵11台、其中立井4台、九井4台、十一井3台，以及三井电压升级改造等，在自制加工方面为矿节省资金586.92万元；修旧产值864万元；大修费从集团公司争取回2、157、600万元；检修设备780台，出厂设备824台。

在设备管理上重新建立了帐、卡、簿，做到哪台设备在什么地方，都有据可查，并有专人到井下现场实地检查，每台设备检修都记录在册，如有不合格情况追究检修人员责任。全年没有发生设备流失现象。并积极与其他矿协调、窜用设备，这样，大大提高了检修质量，杜绝了不合格产品检修设备出厂的发生，使全矿的机械事故率明显下降，保证了我矿的正常安全生产。第一季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第二名；第二季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第一名。

五、努力解决一线难题

落实福惠员工政策

按照矿党委的统一部署和要求，建立健全会员档案卡片，186名员工登记入册管理。健全“员工小家”建设，在集团公司授予模范“员工小家”称号的基础上，做到各种活动有内容、有记录，有活动场所，逐步向标兵小家迈进。丰富多彩的拔河比赛、赛跑、棋牌比赛和安全知识问答等各项活动，收到良好的效果，增强了企业的感召力，团队精神的凝聚力。今年共将8000元救济款,1000元助学金，10袋米面分别送到困难员工手中，让困难员工得到党组 织的温暖与关爱。科支部每月将各车间、部门的工资分配、捐款名单、困难救济名单都上公示栏，做到公开、公正、公平，让员工随时了解分配情况。深入走访困难员工家庭，掌握实际情况，尽一切力量帮助解决。每次救济都经过车间提报情况，班子开会研究决定。全年共计走访困难员工家庭12次。由于机电科内员工修理设备、安装井下工程，需要经常入井，但每次的入井费用只有10元，机电科安装队党总支请示矿相关领导，提高了员工的入井费；通过联系兄弟单位，为员工争取了工作服50套；重新翻修职工浴池，并配齐了卫浴设备，解决了员工入井后洗澡问题。

4.机电系统汇报材料 篇四

在4月份的机电运输达标会战中，我矿按照公司领导文件的要求，在矿领导的统一部署和精心安排下，全矿干部工人上下一心、齐心协力。全面而圆满的达到了集团公司领导的要求。

我矿在这次机电运输达标会战中，为了更好、更快的达到会战目标，强化了工作作风，在具体工作中强化现场管理，加强责任落实。要求参加达标会战的区队的正职为本区队会战项目的总负责人，每一名工人都是会战的实施人。实现了精细化管理：大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，都要求有专人负责，并且由矿上的职能科室每天都要监督会战进度。对会战中出现的问题及时进行通报，使出现问题的区队能及时整改。

我矿本次完成了七个大项的会战工作，打造了四个亮点，并且实现了六个“零”的工作目标，具体完成情况如下：

一、七个大项的会战工作

1、全矿的电缆、管路悬挂按照要求达到了平直，间距合理，控制线、监控线用PE管防护，表面无灰尘，全矿电缆的吊挂调整及卫生清理共计23000延长米，安设PE管2500 米，全矿管路吊挂调整及除尘共计34000延长米，重新刷油8700延长米在我矿电缆和管路的调整工作主要是由机电区、掘进区、采煤101队、102队这几个区队负责，这几个区队的工人在区队领导的的带领下，克服本区 1

人员不足，日常的生产任务量大等具体困难，连班加点，确保了各项标准化任务的完成。

2、.皮带机管理达到了：巷道无积水无浮货，机头、机尾固定牢固、保护齐全，五小工具齐全，机头机尾防护罩、防护网齐全安装牢固可靠，机身托辊齐全，转动灵活，皮带中部件无缺失，H架无歪斜，皮带纠偏装置齐全，胶带无跑偏现象，设备摆放整齐，悬吊钢丝绳符合标准、，电动机、减速机无煤尘物见本色。，头尾各部位滚筒下无浮货，安装符合标准、全矿皮带共计调平、调直及浮货清理6500米，连接杠及H架皮带

头重新刷油2400米。我矿皮带主要使用单位是掘进区，在此次标准化会战中，掘进区克服接续任务紧、工作面多、管理的皮带多、而人员相对不足的困难，圆满的完成了标准化达标任务。

3、轨道按照标准化要求达到了铺设平、直。无不合格枕木及扣件、接头平整，轨枕间距及路基符合要求，道岔铺设合格。

全矿共计调整轨道5400米：更换损坏的枕木300块，此次标准化会战

中轨道的主要负责单位是运输区，他们同样面临着生产任务重、人员不足的具体困难。但是运输区克服困难，也圆满的完成了标准化达标任务。

4、全矿小绞车、双速绞车及无级绳绞车达到了五小电器上板，标志牌、完好

牌、拉车牌填写清晰、拉车数填写合理，开关上架无灰尘，台台绞车达到完好标准，绞车底板以上没有灰尘及油垢，桃形环固定可靠，绞车盘绳没有乱绳现象，一坡三档全部按照规定设置、连锁挡车器符合要求，绞车上锁可靠，没有失效现象，声光信号按规定设置、达到灵敏可靠，文明卫生

达到标准。

我矿此次标准化会战中井下调整的调度绞车、双速绞车及无级

绳绞车共计40台。调整工作主要是由机电区负责，机电区全力组织人员，即保证了每天的正常生产，又保证了所管辖的绞车系统达到了标准化的使用要求。

5、机房硐室完好标准达到了：整洁卫生，无杂物、无油垢、无积水、机房硐

室内电缆吊挂整齐，工具摆放整齐，有帐可查。防护工具齐全，并做到定期试验合格。灭火器材齐全，放置整齐。其中-350中央变电所、泵房内的30台设备重新刷油，泵房内的电缆、管路重新吊挂。南翼采区变电所内的20台设备重新刷油，电缆重新吊挂。35米地面拉底重新铺设彩砖

6、按照质量标准化要求对419--102和419—103两个采煤工作面的泵站进行

了调整，设备刷油，电缆管路重新吊挂，增设照明灯。卫生清理，电缆管路重新吊挂及备用设备和配件按照标准化码放，环境整洁卫生，使用的设备台台完好，设备无漏油，巷道无积水，电缆及管路吊挂整齐，各种工具及器材齐全，摆放整齐

7、电瓶车、架线机车完好达到了灯、铃、闸可靠，车棚没有变形现象，瓦斯

断电器好使，文明卫生达到标准。矿车、平车架子车达到完好标准：车体无变形、连接装置、保险钩安全可靠。

主要调整工作：地面2台电机车调整照明灯，制动闸重新刷油，井下4

台蓄电池机车调整照明灯和警示灯，及时更换磨损超限的制动闸瓦。按照规定使用车载瓦斯断电仪。

二、打造的四个亮点

1、进一步完善 “文华大巷”： “文华大巷”是我矿井下南翼19层、26层的集中

运输巷，运输任务非常重，我矿利用生产间隙对“文华大巷”沿线的1700米轨道，两趟共计3400米的水管，一趟1700米的压风管路，两趟共计3500米的瓦斯抽放管路、1700米照明线路及115个照明灯进行标准化调整。调整后的 “文华大巷” 标准化情况得到了进一步提高。并且利用“五一”放假的时间，由矿领导亲自带队，全矿总动员对“文华大巷”内700米长的水沟进行调整。把水沟拉底下窝，重新铺设排水管，更换了160米排水管，彻底的解决了因为底鼓造成的水沟变形及轨道不直，以及巷道局部地面有积水的现象。

2、打造西翼大巷：西翼大巷的开拓是保证我矿下半年生产接续的重要工程，在开始开拓时由于紧盯着生产接续，使标准化工作有些滞后。4月份机电运输标准化会战开始后，我矿下定决心要扭转西翼大巷标准化工作滞后的情况，为此我矿投入了大量的人力物力，西翼大巷共计调整皮带机7台，绞车8台，轨道700米，电缆2200米、风水管路2200米，清理巷道淤泥杂物210车，铺垫炉灰200车，动员地面生产单位和机关科室共计300人次。现在的西翼大巷机电设备使用符合标准，电缆与管路物见本色，没有积尘，沿线轨道平值，道木铺设间距合理，沿线巷道无积水和杂物，给工人创造了一个良好的工作环境。

3、中央变电所：进一步提高和完善中央变电所及泵房的环境。安设吊灯，安设鱼缸，设备重新刷油，电缆管路重新吊挂，使变电所内的环境达到一个新的高标准环境。

4、地面机电设备库：我矿地面设备建成后，由于安装回撤的设备都要在设备库内进行装卸车，没有时间对使设备库内的环境进行整理，设备库内卫生脏、乱、差，设备随意摆放，集团公司领导检查后十分不满意，对此情况提出了批评，标准化会战开始后，我矿决定下大力气整理设备库环境，机电厂承担了此项任务，在整理设备库环境时正赶上419-104工作面安装，机电厂为了既保证安装任务的完成，又要保证设备库环境达标。克服人员不足，把原来只上大班的人员分为3个班，班班人员都出满勤，干满点，经过半个月的会战，库房内环境干净整洁，设备摆放按照规格型号，状态有序的排列整齐。整个设备库的环境完全改变了。完全达到了标准化的要求。

三、经过了全矿干部、工人的努力奋战，我矿的标准化环境达到了一个新的高度，使我矿实现“系统运行零隐患”“电气设备零失爆”“各类保护零漏检”“挡车器零失效”“供液系统零滴漏”“设备电缆管路上零灰尘”这六个零的目标。

回顾机电运输标准化会战的整个过程，在标准化会战初期，由于生产任务重，安装、回撤的工作量大，人员不足等客观因素，使我矿的标准化工作滞后于生产。标准化工作有一些滑坡，使集团公司的领导十分不满意。为此我矿召开了机电、运输标准化会战动员会，明确了会战的目标。为会战能取得圆满成功，生产矿长何旻要求基层单位领导每天对质量标准化施工项目完成情况进行汇报，职能管理部门对其检查结果进行通报，何矿夜班再进行复查；机电矿长韩伟民亲自带领机电、运输人员对井下的机电运输工作进行整改、落实，不辞辛苦不惜连班加点；安全矿长常福营带领机关及地面单位人员对西翼大巷和419—104工作面巷道的淤泥积水进行了彻底的治理，在矿领导的感召下，工人们干劲倍增。使现在的井下环境有了一个

5.机电系统汇报材料 篇五

编制人：张勇 审核人：王涛 审批人：张家成

山东新煤矿山工程有限公司

二零一六年八月

目 录

一、项目简介

二、项目概述

（一）安装过程

（二）安装目的

（三）安装工作及报告编制遵循的规程、规范

（四）安装工作量

（五）安装方法

（六）安装报告主要内容

新圪崂煤矿井下机电设备安装报告

一、项目简介

1.工程名称：新圪崂煤矿机电和支护设备安装 2.行政隶属：陕西省神木县西沟乡

3.项目所在位置

神木县孙西沟乡新圪崂煤矿矿区内，场地交通比较便利，地理位置比较优越。

3.工程概况

根据矿方委托及工程总平面图，本次承接的主要安装项目为：地面：主通风机及配电系统、10KV变电所、空气压缩机、地面筛分系统等；

井下：主皮带运输机、辅助顺槽皮带机、乳化液泵站、转载机、刮板输送机、悬移支架、超前支护等； 共计二十六个单位工程。

二：项目部人员配置： 1：项目部经理：韩继峰

: 2：安全副经理：佟敏忠；安全员：李良、赵荣东

3：质量副经理：、陈洪典；质检员：李涛、赵峰 4：电工：陈伟 马吉昌

5采煤工程师：张庆林、陈宝全 6：队长：王敏、徐家峰

7：施工人员：王军、张伟、张华、王家鹏、沈伟安、徐伟、赵军、刘运来、刘家成、刘凤喜、徐云华、赖长军、刘曦、张昭中、石云国、石云峰、石佳才。

三、安装概述

（一）安装过程

自2014年3月16日接到安装任务后，我公司立即组织专门安装人员收集资料，编写安装纲要，准备仪器设备，调配安装队伍。

2014年4月2日由项目负责人带领分管领导、队长、业务骨干进场，进行现场实际勘察作业工作，现场勘察工作于2014年4月6日结束；之后，我公司进行了外业评审工作，把好勘察先期人员入住和设备投入工作这道关。

现场勘察期间，安装项目部与设计部门保持密切联系和沟通，并根据勘察进度情况，及时提交勘察中间资料，确保安装工期不受耽误。

2014年4月12日，完成了勘察报告的资料整理材料、人员配置、报告编写、检查、审核和实际操作工作。

在安装过程中，按设计院设计及接受监理单位监督并及时向建设单位汇报，从而取得了圆满结果。

（二）安装目的

为了本矿技改工作顺利进行，确保井下安全施工，增产增效。

（三）安装工作量

安装工作量的布置依据设备入矿顺序和运输情况来确定的，本着安全第一，质量为本的原则进行实施。

所有现场试验及采样严格按操作规程进行，各样品测试数据准确、成果可靠，可以满足正常生产要求。

（四）安装程序

①收集与分析现场资料，了解安装工程地段及其周围区域地质环境条件；

②进行现场调查访问，了解工作区地质灾害现状、潜在隐患和工程安装可能出现的地质灾害及形成条件； ③进行人员培训 和现场实际指导程序；

④以人为本，专项专职，责任落实到人，实行责任和任务承包制。

四：安装结果：

所有安装项目全部合格，都能达到国家煤炭设备安装验收程序。

我公司自成立以来，在全国各地以承建安装了60多个煤矿的井上下机电、运输、支护设备安装工程，也总结了一套很科学、实用的管理办法，下设项目部四个，正式固定业务骨干120人，完全具备承接很多大型安装工程，故此，我们对给新圪崂煤矿安装的所有机电设备，在安装质量方面完全有保证。(附工程量表)

山东新煤矿山工程有限公司

6.六大系统建设汇报材料 篇六

国投教学三矿位于登封市徐庄镇，核定生产能力84万吨/年，低瓦斯矿井。2010年，按照豫政办„2010‟141号文件精神，我矿被确定为全省“六大系统”建设15个试点单位之一。

按照上级要求，矿井在2011年底基本完成“六大系统”建设任务。为此，我们进行了科学规划和技术论证。“六大系统”中，监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络等5项系统已有基础，进一步升级改造就能符合要求；但紧急避险系统受客观条件影响且无先例可循，实施起来难度很大。我们在统一思想，提高认识的基础上，不等不靠，积极主动，确保了试点任务的完成。

一、机构健全定责任

矿井成立“六大系统”建设领导小组，矿长为组长。业务矿长结合岗位职责，牵头组成六个专业建设小组，具体负责各系统工程建设。各小组认真分析本系统存在的问题和不足，排出进度计划，提出完善措施，细分工作职责，跟踪督察落实。各专业组长为系统建设第一责任人，严格按照“六大系统”的设计要求，负责系统建设和完善工作，制定详尽的工作计划，部职工面前，真的是时间紧、任务重。

面对如此巨大的困难，怎么办？是知难而退，以各种客观理由向上级“申请”延缓时间；还是克难攻坚，多措并举，迎头赶上，圆满完成试点任务呢？经过讨论，大家统一了思想。省局把我矿确定为试点矿井，是对我们莫大的信任和鞭策，要干一定要干好！全体员工众志成城，坚定必胜信心，一切为“六大系统”建设让路，即使生产任务暂时受到影响，也要加快工程进度，不辜负省煤监局的期望，维护央企的良好形象。

三、多措并举促进度

为确保完成任务，我们采取了多种措施和手段。一是克服场地狭窄、施工不便等困难，在平地建成压风自救和净化水厂房，招标采购空压机、净化水系统、硐室内部设备设施等急需物资，到货后连夜组织安装。为节约宝贵的水资源，我们从煤场引进一趟污水管路，安装净化水处理装置；为保证通信联络畅通，在副井筒铺设了一趟通信电缆。

二是从生产一线区队抽调技术过硬、经验丰富的人员组建施工队伍，配备精干的区队班子，经过“三大规程”的培训考试，迅速展开工作。为解决硐室物料、设备运输和碴块外运等问题，矿井利用两部无极绳梭车，加强现场运输调度，人歇车不歇，辅助运输系统满负荷工作。

13、15采区避险硐室施工期间，高峰时每天出碴量500多矿车，当时副井提升系统无法满

进度，每周由监督管理小组在安全办公会上通报任务落实情况，每月对工程质量和建设进度进行总结，列入标准化检查和百分考核。

每建设一个环节，就现场验收一个环节，及时总结经验教训，作为下个环节的监控重点；定期组织专业小组人员学习《“六大系统”建设完善规划方案》和相关技术要求，提高业务素质。避险硐室主体工程结束一个，就及时组织有关专业小组进行质量验收，认真填写《单项工程验收报告》，环环相扣，责任到人，保证了避险硐室主体工程质量总体达标。

经过公开招标，择优选定质量过硬的设备。空压机、净化水系统、避险硐室内部装备等物资，如期购回并顺利安装；升级改造了监测监控系统、人员定位系统和通信联络系统。由于监管措施到位，确保了“六大系统”的工程质量。

五、加强督察保安全

“六大系统”作为今年的中心任务，大家“心往一处想，劲往一处使”。主要领导每天都要详细了解“六大系统”建设进展情况，并在调度会上反复强调安全施工。每次下井，各级干部都会到避险硐室施工现场督促检查。重点督察安全管理，落实监管责任，及时召开现场会，协调解决问题。发现一时无法处理的隐患，就现场蹲点，研究对策，直至问题得到处理。

安监局、国投煤炭有限公司及河南分公司的亲切关怀，有关领导同志多次莅临指导，对工程管理、施工进度提出了明确指示和宝贵意见。去年10月中旬，国投煤炭公司在教学三矿召开现场会，国家煤监局科技装备司郑行周副司长出席会议并亲临教学三矿井下调研，对“六大系统”建设给予充分肯定。国投煤炭公司所属全国各地20多家煤矿企业的总经理、总工程师进行现场参观。据不完全统计，2011年8月份以来，已有省内外20批近300人次到我矿学习参观，树立了中央企业良好的社会形象。

存在困难：

7.酒店管理系统汇报材料 篇七

为全面实现企业信息化管理要求，整体提高经营主业管理效率，选取采用专业化管理系统对交旅设施进行全方位管控，以各项目实际运营需求为基准点，经过市场调研，遴选市场覆盖率高，用户使用口碑良好、系统运行稳定具备可靠性的酒店管理系统厂家进行功能问询与价格比对，现将具体情况作如下汇报：

一、价格比对

（一）杭州绿云科技有限公司

基础管理系统7万元；集团端管理系统70.5万元；微信小程序功能0.8万元/年；扫码点餐功能1万元；OTA渠道直连功能为首年0.8万元，后续服务费为0.5万元/年；软件服务费为0.55万元/年；可视化数据系统25.5万元。

（二）长沙金天鹅科技有限公司

基础管理系统5万元；集团端管理系统不收取费用；微信小程序功能为0.48万元，永久使用；扫码点餐功能不收取费用；OTA渠道直连功能不收取费用；软件服务费为0.3万元/年；可视化数据系统为19.8万元。

（三）杭州西软信息技术有限公司

基础管理系统6.5万元；集团端管理系统不收取费用；微信小程序功能0.97万元，后续服务费为0.7万元/年；OTA渠道直连功能为0.8万元，每形成一笔线上订单需额外支付5元服务费；扫码点餐功能0.7万元；软件服务费为10%合同额/年（以上价格为10个交旅项目打包价格）。

（四）北京冠锐盟信息科技有限公司

基础管理系统8.7万元；集团端管理系统不收取费用；OTA渠道直连功能不收取费用；软件服务费为10%合同额/年，不支持小程序、扫码点餐、可视化数据功能。

二、目前使用情况

目前中兴营地所使用绿云管理系统、瑷珲营地所使用金天鹅管理系统，在满足日常运营需求前提下，软件运行较为稳定，在功能使用方面，绿云系统无法实现一、二级库物品直接调拨，需手工再次录入，住宿、餐饮模块中二级库系统无法显示物品具体信息，如价格、供应商信息等；在增值功能方面，瑷珲营地已开通OTA渠道订房、商超系统、扫码点餐、微信订房等功能，中兴营地在实际运营中经过与绿云方沟通，若开通OTA渠道直连、微信订房、增设库存点位等功能皆需支付功能开通费用及每年服务费用。

8.机电系统汇报材料 篇八

专项活动汇报材料

新庄孜矿 2016年9月27日 新庄孜矿第三季度提升系统专项活动情况总结汇报

一、提升系统情况介绍：

我矿副井提升系统由新淮副井、新八号井、暗立井三个立井组成，其中新八号井、暗立井已停用，现作为应急通道备用，不做介绍。新淮副井情况简介：新淮副井提升水平为地面至五水平(-612m)，新淮副井安装一套中信重工生产的JKMD－3.5×4(Ⅲ)落地式多绳摩擦轮提升机，1台ZKJ－2500/500型、1600kW、800V低速直流电动机拖动。最大提升速度11m/s，实际提升速度：提人5m/s、提物8m/s、检修0.3m/s。设计提升最大静张力为630kN，最大张力差为140kN。提升机电控、闸控系统于2016年4月进行改造，采用上海华菱电气公司生产的PLC主监控”电控系统，闸控系统采用ABB公司生产的恒减速制动系统。提升容器为一套3t矿车双层单车双罐罐笼(一宽一窄)，用于提升人员、下放材料及打运设备。升降人员时，双层同时上下人宽罐每层准乘42人，窄罐每层准乘35人，井口井底均采用液压操车系统。

二、我矿关于第三季度提升系统专项活动情况简介

我矿根据煤生产„2016‟15号文《关于开展三季度提升系统专项活动的通知》的相关内容，结合自身条件及学习兄弟矿的先进经验，逐条进行了落实。具体落实情况如下： 一）完善安全设施

（一）我矿于2013、2014年停产检修期间，由安装公司分别对井上过卷缓冲托罐及井下过放防蹾罐装置进行安装。生产厂家为武汉市云竹机电新技术开发有限公司生产的HGJ-D/HGF-D型钢带式立井提升过卷过放缓冲装置。

（二）淘汰井口下长材使用的蜗轮蜗杆自锁式绞车和调度绞车，更换为具有电动或液压施闸功能的绞车。2016年9月底前完成。（运输区）

（三）副井口出车侧优先使用推车机排车。现使用电机车运牵引车辆的，要在出车侧标出机车警终线，并装设液压抱轨阻车器实现与罐位闭锁，且距井口不少于7米，2016年9月底前完成。出车侧未安装液压抱轨阻车器，严禁从出车侧向罐笼内抵车。（运输区）

（四）在新淮副井上、下井口靠近出车侧的侧面，均安装有与对应打点室信号急停按钮并联的信号急停按钮，实现了任一检修地点闭锁未解除，提升机发不出开车信号及副井口出车侧有“提升机急停”的功能。没有装设检修动车语音信号。

二）加强现场管理

（一）针对《煤矿安全规程》（2016版）对提升系统新增规定条款，我矿对新淮副井提升安全保护试验项目与方法、新淮副井提升设备检维修措施、检修标准进行了重新编写或修改。

备注：

1、限速保护：华菱厂家已在PLC程序中添加保护程序，能实现当减速段速度超过设定值的10%时，自动断电，且使制动器实施安全制动；

2、闸瓦间隙保护：现保护为当闸瓦间隙超过规定值时，系统出现急停（故障不解除动不了车）。

3、错向运行保护：我矿实验方法为，信号系统给出提升方向，速度给定手柄推向相反的方向，系统出现急停,操作台报错向故障（暂无实际实验或模拟实验反转保护的实验方法）。

（二）已完善《立井提升安全保护实验项目与方法》与《立井钢丝绳使用、检查、维护办法》

（三）我矿于2016年7月底，对尾绳分绳梁处加装了护栏、平台，对检查通道等设施进行了清理、加固。

（四）我矿于2016年3月，对尾绳运行、分绳梁及天轮平台、上下井口进出车侧加装了视频监视，其存储容量大于7天并具备回放功能。

（五）等待集团公司统一安排的同时，也在联系相关厂家或有资质检测检验单位，预计2016年底前可完成对提升机主轴装置、天轮轴承、电控、闸控系统得测试及安全评估。

三）推动新技术创新、应用

（一）新淮副井平衡尾绳为扁尾绳，我矿不存在圆尾绳。

（二）我矿为去产能矿井，预计在2018年关闭，特申请不安装立井井架择绳装置（我矿没有单罐平衡锤配重小车）。

（三）顾桥矿先行开展应用漏泄通讯技术实现检修信号与提升信号系统闭锁试点工作，成熟完善后适时推广。

（四）我矿由机电副总带队，于2016年9月初到潘一矿、潘四东矿参观学习提升机尾绳减摆幅装置及制动盘清理装置，于2016年9月中旬设计安装了我矿新淮副井提升机尾绳减摆幅装置及制动盘清理装置，安装后即投入运行。

四）技术攻关课题

（一）我矿为去产能矿井，预计在2018年关闭，经对两套天轮进行仔细的检查，预计在封井前不需更换天轮，特申请不参与此项研究。

（二）我矿已组织攻关小组研究天轮车槽装置，对天轮衬垫绳槽进行加工，现未研究出具体结果。

（三）我矿于2014年购置一套TCK钢丝绳探伤仪装置，使用时最大运行速度仅为0.5m/s，进行综合检测时误报率极高。因检测时运行速度慢、误报率极高等原因，使用几次后就不在使用。2016年8月初，我矿邀请北京巨辰检测公司检测人员对新淮副井四根首绳进行综合检测，检测时运行速度为1m/s，最大运行速度可达2m/s，精度较高，综合检测情况与实际情况基本相符，现有意购置一套北京巨辰检测公司使用的钢丝绳探伤仪装置，因价格昂贵，暂未购置。

七、好的做法

1、焊接上天轮的斜梯：我矿以前上天轮的梯子中有约15m为直梯，检修人员携带工具、材料攀爬直梯的过程中存在极大安全隐患及不便，为消除攀爬直梯过程中的安全隐患及减轻检查人员的劳动强度，现已将直梯部分改为三段带护栏的斜梯。

9.机电系统汇报材料 篇九

李天云同志经常忙里偷闲，认真查找各种有关工会的资料和书籍，伏案阅览，游弋在工会业务理论的海洋，如饥似渴地汲取各方面的营养。他认为，想做好工会工作，光有满腔热情是不够的，还需具备过硬的业务素质和扎实的理论功底。他认真学习有关工会工作的书籍、报刊，仔细研究《工会法》，了解工会的方针、任务，吸取各地工会工作的先进经验，让自己得到不断提高，默化潜移进入到工会工作领域。他认为做工会工作必须是个有心人，要乐于学习，勤于思考，善于总结，要做工会工作，就必须琢磨出一些符合工会特点的道道来，这样才可能干好工会工作；要做好职工的贴心人，就必须把职工的事情当作自己的事情来办，这样才能真正为职工办好事情。

二、组织员工参与劳动竞赛，促进企业经营生产工作。

围绕党的中心工作，围绕企业改革、发展和稳定的目标，积极动员和组织员工开展各种形式的经济技术活动，充分发动职工为公司发展建功立业，是工会工作的一个重点。李天云同志一直都非常重视激发员工工作热情，促进公司业务发展，他说：认真行使保证权，积极探索劳动竞赛新路，在开展合理化建议、科技攻关等方面探讨新方法、新途径，注重研究新形势下劳动竞赛推动企业发展的新路子，是工会工作的重要一环。公司工会以劳动竞赛开路，动员组织职工应对挑战，组织员工销售业务，激发员工当家作主的进取精神，促进了企业经济效益的提高。几年来，工会先后组织春风行动、小灵通百日劳动竞赛、百日超越营销竞赛、运维技能大比武、客户服务技能竞赛等活动，动员广大职工充深入到机关、学校、厂矿、乡村，克服畏难情绪，排除困难，深入宣传公司业务，做好业务推广营销工作。既有效提高了员工工作技能，调动了员工提高自我、超越自我的积极性、主动性和创造性，又推进了公司业务发展，全体员工克服重重困难，团结一致，开拓创新，顽强拼搏，形成了和谐高效、风正心齐的良好氛围，综合绩效考核排名在全省名列前茅。

三、建立健全维权制度，维护员工合法权益。

四、关心员工疾苦，做好送温暖活动。

10.机电系统汇报材料 篇十

汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好!感谢你们在百忙之中莅临我矿检查指导工作。根据《甘肃煤矿安全监察局关于开展煤矿机电运输设备安全管理调研工作的通知》要求，结合我矿实际，现将我矿机电运输设备安全管理方面的有关情况作如下简要汇报：

1、设备的基础管理状况：

红会一矿机电运输设备实行矿、区、队三级安全管理责任制，各级管理机构设置齐全，现设置机电副矿长一名，下设机电运输部，机电运输部设置部长、副部长及主任工程师各一名，机运部设置采掘组、运输组、四大运转组、设备管理四大组，并设置小型设备管理组、油脂管理组、电缆管理组、胶带管理组、电气管理组、防爆检查组、配件管理组、节水管理组八个专业化小组，设置有机修厂、水暖队、选煤队、一采区和二采区等基层单位，基层单位管理人员、技术人员、操作人员和维护保养人员配置齐全。

所有设备档案齐全，设备使用说明书、图纸、煤安证、防爆合格证、产品合格证、生产许可证、检验报告、清单等技术资料齐全，所有资料全部建立了电子版台帐，根据新增、报废设备情况对设备管理台帐每年及时进行了更新，所有设备技术资料均分类存档指定专人进行管理。各类设备大修严格执行公司下达的设备大修理计划，矿自修和外委大修理项目均按国家规定程序进行，开工报告、竣工报告、合同等工程资料齐全，大修过程中，公司、矿相关部门实时监督设备大修工程，所有大修理工作均保质保量的进行了完成。

按照集团公司“度危机、抗风险、精打算、求生存”的要求，我们不断提升精细化管理水平，强化设备配件及运行费用管控，争取打好“节支降耗战”，实现效益最大化。我们主要做了两个方面：一方面是加强了电力管理，全矿各用电单位根据矿下达的计划考核指标，结合自身实际情况，层层分解，细化管理，制定出切实可行的考核管理办法，争取将电力消耗指标严格控制在计划指标之内，我们逐月按指标进行了考核兑现。并不定期检查供电设备的运行情况，对带病运行或不按规定用电的单位按照制度追究管理责任，严格管理电力计量设备，进一步完善各用电场所的装表计量考核工作，加强了主要用电设备运行效率的考核，提高了采煤工作面设备与主运输系统皮带机的运行效率，进一步减少了设备的空运转；另一方面是加强了配件、材料、油类的管理，我们根据设备实际使用情况，制定了可控材料、配件、油类使用标准，每月底下达各单位可控配件、材料、油类使用计划，各单位根据计划审批领用，我们严格控制配件、材料、油类消耗，月末严格执行奖罚兑现，实现了成本控制的目的。

在小型设备及器材管理方面，我们成立了小型设备管理小组，专门负责全矿小型设备及器材的管理工作，建立健全了小型 设备及器材管理制度及检查维护记录，采取定期或不定期方式对小型设备、器材进行检查、维护，发现隐患及早排除，确保小型设备及器材完好运行、卫生干净。

2、设备的使用维护检修：

近年来，为了进一步规范职工操作行为，结合本矿实际，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》及煤炭行业安全操作规程及岗位标准化等规定，对我矿机电运输系统各岗位安全技术操作规程、岗位责任制、安全责任制、完好标准、检修措施、日常维护保养等规程、制度进行补充、修改，并制定了各岗位操作流程、安全管理红线、作业标准、行为规范及机电运输系统各项制度，所有规程、制度针对性强、运用性高，在日常工作中我们严格执行，确保了机电运输系统的安全可靠运行。

全矿所有提升机过速、过负荷、欠电压、减速功能、过卷、松绳、闸间隙、深指失效、栅栏门闭锁、液压站超温等保护装置齐全可靠，每天指定维护电工及提升机司机共同检查、试验一次，并设有提升机保护装置试验记录。胶带输送机装设有防打滑、跑偏、堆煤、温度、烟雾、自动洒水、撕裂等保护装置，每隔100米设急停及声光信号各1个，所有保护装置均灵敏可靠。地面变电所高压供电设备采用微机智能保护器，该保护器具有速断、过电压、欠电压、漏电、接地等保护齐全可靠，井下隔爆型高压控制设备短路、过负荷、接地、漏电和欠压释放等保护齐全可靠，井下低压控制设备短路、过负荷、漏电闭锁、接地等保护齐全可靠。主通风机采用在线监测系统，可实时监测通风机运行状态、参数。空压机、制氮机的安全阀、压力表、释压阀等安全保护装置齐全可靠，空压机断油、超温保护齐全可靠，安全阀、压力表按规定定期进行了校验。

矿井提升机、空气压缩机、主通风机、主排水泵、主运胶带机、斜井人车、蓄电池机车、锅炉、压力容器、起重机械及厂内机动车辆等设备均按规定进行了检测检验，对插销、三链、电缆按规定进行了检验，对提升机主轴进行了探伤检测，经检验所有设备均合格，设备检测检验过程中存在的问题按“五定”原则进行了整改，所有设备现均在有效期内。

我们始终将机电运输安全管理工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的高度常抓不懈，不断提高职工操作技能、提高管理、技术人员现场安全管理能力、提升设备装备水平，进一步落实企业安全生产主体责任和落实各级管理干部安全生产责任制，防止各类机电运输事故的发生。发生事故，根据矿1号、3号文精神及有关法律、法规、规定等，按照“四不放过”原则进行责任追究处理，主要追究事故直接责任人的责任和主要管理人员的责任，对性质和情节严重的“三违”从严从重处罚，对造成较大损失的“三违”人员和事故直接责任人给予降岗、撤职或解除劳动合同的处理，并按照年初签定的责任书给予相应的经济处罚。机电设备定期检修由机电运输部根据设备使用情况与规定检修周期在每年年初前编制年、季、月设备检修计划，设备使用单位应根据设备结构情况制定了日、旬设备检修计划，我们合理安排检修时间，严格执行设备的维护保养和预防性检修相结合的检修制度，认真落实包机包修责任制。检修过程中，我们安排部室、区队技术人员全程负责设备检修质量，严格按照设备完好标准要求进行验收，做到检修一台，合格一台，进一步提高了设备检修质量，减少了设备影响时间，确保了正常生产。

3、设备的改造（装）、淘汰、更新：

根据国家煤矿安全监察局关于《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》第一、二、三批要求规定，过去几年来我矿不断加强对“禁止井工煤矿使用设备”的淘汰更新，2012年底，全矿完成了所有明令禁止使用设备的淘汰更新工作，全矿淘汰禁止使用的设备共1817台/套（含1500盏矿灯），现井下在用设备全部符合要求，无国家明令禁止设备存在。

近年来，我们不断加强生产系统的优化升级改造工作，先后对我矿所有主提升系统、井上供电系统、副井提升系统、主通风机、压风系统、排水系统、井下供电系统、运输系统及采掘设备等大型设备进行了更新、改造，所有设备安装质量符合要求，设备均运行正常，各种工程资料齐全。

4、教育、培训及奖惩：

目前，我矿设备管理人员、操作人员、维修人员和特种作业 人员等全部持证，对需复审的人员按规定进行复训、考试，证件均在有效期内。矿井从业人员培训实行全员安全培训。今年，为进一步加强安全教育培训，矿成立了安全教育培训领导小组，专门负责教育培训的组织、考核和检查工作，分专业设立了试题数据库，采取“一日一题”、“一周 一案”、“一月一考”等方法进行全员安全教育培训。各队充分利用班前会分专业、工种进行“一日一题”的培训，每周星期一、三分上下午利用一个小时的时间，结合本单位实际，进行事故案例警示教育和安全学习培训。

5、当前企业设备管理过程中存在的问题：

对机电运输专业技术人员的教育培训力度不足，开展机电专业知识讲座不够多，部分机电工程技术人员、机电设备维修人员和操作工专业技术素质低，分析判断故障、处理故障的能力不足，需加大培训力度，提高机电队伍的专业技术水平和安全责任意识。

6、当前企业安全投入中遇到的困难：

安全生产投入是安全生产的前提、基础和保障，是企业落实安全生产主体责任的重要内容。近几年来，虽然全国煤炭市场整体不景气，但在安全投入方面，我们靖煤公司从不打折扣，该投入的必须投入，尤其在机电运输设备、“六大系统”、“一通三防”等方面进行了较大投入，现我矿所有设备、设施、系统、器材等均为新型智能化、节能型产品，安全投入方面无欠帐、无问题。

7、学习贯彻新《煤矿安全规程》的情况： 新《煤矿安全规程》我们最近已下发给各单位管理人员和技术人员，现正在认真学习、领会新《规程》有关规定。计划在5月底组织全矿管理人员、技术人员进行一次新《煤矿安全规程》考试，并对照新规定，组织各单位认真摸排全矿机电运输设备管理存在的问题，然后针对存在问题，制定整改方案，扎实整改存在问题，做到机电运输系统规章制度无缺项、设备本身无隐患、安全管理无漏洞。

今后，我们将继续认真落实国家关于安全生产的各项方针、政策和安排部署，落实省局和集团公司的各项要求，继续加大隐患排查治理力度，进一步加强机电运输设备安全管理。在安全生产实际工作中，继续强化制度责任落实，坚持“先安全，后生产”，“不安全不生产”的原则，严格落实行业标准和规程、措施规定，通过严格的管理，规范化、标准化的施工作业，排除安全生产隐患，严防安全生产事故的发生，确保矿井安全发展、科学发展、和谐发展。

汇报材料及设备安全管理方面若有不足之处，我们将按照各位领导的要求立即进行改正。