建筑施工安全管理要点

建筑施工安全管理要点（精选8篇）

1.建筑施工安全管理要点 篇一

施工安全管理要点口诀

安全管理篇

建筑施工百件事，安全管理列第一。项目经理负总责，大会小会讲安全。规章制度定责任，明确专职安全员。人人都要管安全，措施落实是关键。进厂工人先教育，上岗安全要交底。特殊工种要培训，上岗证要带身边。五牌一图挂门口，安全警示随处见。安全检查勤与严，消除隐患保安全。

用电安全篇

施工区域用临电，讲究安全最关键。三相线与五芯线，一机一闸一漏电。

木制闸箱要淘汰，接地接零不混用。淡蓝绿黄双色线，潮湿地区低压电。

短路过载要保护，电缆敷设要绝缘。电工考核要合格，持证上岗是条件。

三宝四口篇

工地常用三件宝，进入工地少不了。安全帽要必须戴，高处作业安全带。

安全网要四周绕，如有破损及时换。预留洞口及时盖，用料不当成陷阱。楼梯口与电梯口，防护栏杆要标准。行人通道要围护，隔离措施不能漏。

安全通道要搭设，双层顶板硬防护。通道两侧要封闭，安全警示要明显。

脚手架安全篇

脚手搭拆严规矩，搭拆方案先审批。钢管直径与壁厚，扣件质量符要求。

立杆搭设最关键，底座加垫基础实。纵横间距合标准，横平竖直互相连。

连墙件要符规定，结构连接最重要。剪力撑要上下联，拉结点处要扣紧。

扫地杆要必须上，直角扣件固定牢。大风大雨要停工，季节风险要防范。

搭拆人员定期检，身体不适要休息。使用过程禁超载，经常检查除隐患。

脚手拆除最危险，自上而下逐层拆。专人警戒不能少，构配零件严禁抛。

2.建筑施工安全管理要点 篇二

现代建筑工程施工安全管理的基本原理是在传统管理理论的基础上经过实际工作中不断探索和研究发展和完善起来的, 它是在应用现代先进的科学理论知识和工程实践技术来研究和分析建筑工程施工系统和各个操作环节作业的过程中固有的、明显的以及潜在的某个或某些不安全的因素, 并且针对这些因素进行定性和定量的安全性和可靠性的评价, 并且根据评价结果采取切实可行的管理措施对建筑工程施工的全过程进行安全控制, 从而消除危险和隐患, 防止事故的发生, 另外还应有效地进行安全状况的预测和预报, 从而获得安全的施工操作环境, 达到最佳的施工生产效果。构成建筑工程施工安全管理的三大要素是人、机、环境。因此, 将建筑工程施工的安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性, 又各自独立, 只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。

建筑工程施工是一项十分复杂的工作, 各种因素相互交错, 管理难度大, 容易出现安全事故。施工安全管理必不可少, 其目的是减少事故, 促进生产。安全事故发生的原因是多方面的:有技术上的, 有管理上的;有直接原因, 有间接原因;有人的不安全状态;有物的不安全状态;有偶然性, 又有必然性。而且, 这些原因又在不断变化。因此, 施工安全管理是个整体的动态的概念, 是一项复杂的系统工程。

二、建筑工程施工安全管理的几个要点

1、建立一个健全的安全管理组织机构

一个设计合理、灵活适用的安全管理组织机构在建筑施工企业的安全管理中是非常重要的, 它是最基本的和最重要的一项工作内容。一个建筑施工企业中的安全管理组织机构一定要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》中的各项规定内容, 企业中的第一责任人就是安全作业的第一责任人, 在企业各项活动中这个责任人要做好企业安全管理工作中各种重大问题的研究以及决策。另外, 这个安全管理机构的主要的负责人要在日常工作中负责这个企业的安全管理相关工作。这个安全管理机构中的安全管理职能部门也是十分重要的, 建筑工程施工企业的特点和工作性质决定了它必须按照要求设立一个专门的安全管理职能部门, 这个部门要负责企业各项安全生产和操作等相关工作的管理、监督和落实。在企业安全管理组织机构的人员设置上要充分体现队伍的高效精干和责任心, 既要有吃苦耐劳的精神, 又要有丰富的文化知识和法律意识等, 对于安全生产操作要有非常丰富的实际工作经验和相应的组织、分析能力和良好、高尚的道德品质修养。

2、落实建筑施工安全管理责任制

作为建筑工程施工企业一定要建立和健全建筑施工安全管理责任制, 以安全管理为中心制定各项管理制度和规定, 在日常工作中明确各级领导和操作人员的具体安全职责和义务。其中主要的规章制度有:安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全生产工作例会制度、安全奖惩制度和各工种安全操作规程以及用工管理制度。建立和健全以上各项安全管理规章制度, 可以使企业在施工管理和日常管理中做到有章可循、违章必究、奖惩分明。公司可以与建筑施工项目部达成管理责任, 并签订建筑施工安全管理工作的目标和责任委托书, 其中说明安全管理责任的各项内容, 项目部也可以再与各个施工操作班组签订相应的安全管理责任说明, 同时, 再与实际操作的工作人员签订安全相关的用工合同, 这样做就可以将安全管理的目标和责任逐层落实和分解, 便于管理。把安全施工中的种种隐患、危险源等查清核实, 将预防事故的工作落到实处, 明晰安全施工管理责任, 对表现优异的单位和个人进行适当的奖励, 对违反规程的集体和个人进行严厉的处罚, 并严格按照规定追究责任, 形成一个严密的建筑工程施工安全管理体系。

3、加强操作人员安全管理相关的教育和培训

首先, 对于刚刚进入建筑施工企业的工作人员, 要按照员工培训要求进行与企业实际工作相关的安全教育, 让他们对安全管理问题有一个清晰明确的认识。对于项目经理、检验员、技术员等中层管理人员, 要对他们进行更加系统和全面的教育和培训, 主要是对理论和概念上的教育和提高。对于那些特种操作人员, 都要额外进行与其专业相关的安全管理工作教育, 把握好特殊工种的安全问题。另外, 建筑工程施工企业中的所以人员都要定期进行安全管理岗位教育和培训, 培训工作由主管部门领导主持和安排, 将安全管理的意识普及到全体人员, 彻底清除安全事故隐患。对于不同季节、环境、对象等因素的变化, 主管部门要及时掌握新情况, 并对新情况产生的各类安全隐患进行相应的处理, 对于企业施工过程中采用的新工艺、新设备以及新材料等, 也要根据实际情况尽快制定出应对安全管理问题的措施, 并且对全体人员应进相应的安全管理培训和教育。在教育和培训的过程中, 可以采取大家都能尽快接受和领会的方式来进行, 比如说黑板报、安全讲座、安全教育影片、班前安全管理教育等, 将安全管理意识落实到企业中的每一个人。

4、注重施工组织设计的安全管理方面

建筑工程施工过程中要制定适当的安全施工方案, 在方案中列出所有指导工程施工安全管理的要求。在工程施工的准备阶段, 就要根据建筑工程的规模和结构等特点, 对施工过程进行彻底的分析, 并且与对原有的调查资料进行对比, 编制安全管理工作的一整套方案。最终设计出符合实际、科学有效的工程施工安全管理组织, 另外, 对于专业性比较强的操作程序和施工项目还要根据实际情况编制出一份专项安全施工管理方案, 并且明确技术负责人和主要责任人。

参考文献

[1]李旭亮:《建筑工程施工中安全管理论述》, 中国新科技新产品, 2010, (07) 。

[2]倪海军:《施工现场管理中的若干问题探讨》, 建材与装饰, 2010, (05) 。

3.建筑施工安全管理要点 篇三

【关键词】建筑施工；施工现场；安全管理；管理要点；管理策略

在建筑施工中，施工现场的安全管理与建筑工程的质量与成本管理是同等重要的，安全管理的效率与工程质量与成本直接相连，高水平的安全管理将有利于促进建筑工程施工的保质、有序进行，同时避免出现安全事故，促进建筑工程成本花费的有效降低。因此，建筑工程管理人员在工程施工管理过程中，也必须提高对施工现场安全管理的重视，并积极思考施工现场安全管理的要点，结合施工现场实际施工情况，制定科学合理的安全管理计划，实施适宜有效的安全管理策略，以保证建筑工程施工的安全、有序进行。

1 建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

建筑工程施工是一项极其复杂的工作，它涉及到的工作人员、施工技术、工程物资等数额都是较大的，任何一个不确定因素，都会影响施工现场的安全，导致建筑工程出现施工安全事故，所以，施工现场的安全管理是极其重要的。但是目前，我国建筑工程施工现场的安全管理中依然存在以下问题。

（1）要想有效保证施工现场安全管理的效率，就必须构建科学的安全管理组织与管理体系，这样才能保证管理工作的有序进行。但是，我国很多建筑工程施工单位对此的重视度不够，缺失安全管理组织与管理体系，没有专职的安全管理人员，安全管理流于形式，难以形成有效的管理模式，也难以实施科学适宜的安全管理手段。

（2）任何管理工作都需要在一定制度的约束下进行，建筑工程施工现场的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工单位侧重于工程施工质量的管理，在管理制度的建立上也多以质量管理制度为主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主动性与计划性，导致安全工作无立脚点，跟不上建筑工程的发展。

（3）建筑工程施工现场的安全管理项目很多，需要工程管理人员加强管理力度，以便实现保障施工现场安全的目的。但实际施工现场的安全管理过程中，部分工程管理人员思想认识不高，对施工现场的管理不严，同时对施工技术了解不深，无法对施工中的安全隐患进行有效检查与防范，从而导致施工现场安全性较低，影响建筑工程安全管理效率。

2 建筑工程施工现场安全管理的要点

基于以上对建筑工程施工现场安全管理中存在的问题，如缺乏安全管理组织与体系、安全管理制度不完善、施工现场安全管理不严等的分析，笔者认为，在建筑工程施工现场安全管理中，需要对以下管理要点进行科学而全面的分析。

（1）施工人员是建筑工程施工的主体，其综合素质直接影响到施工现场安全管理的效率。尤其是当所有施工人员都具备较强的安全施工意识，并能够利用自身的施工经验与施工技术提高施工质量，有效避免施工安全事故，将可以最大限度地降低安全管理的难度，便于提高安全管理质量。

（2）工程材料是建筑工程施工的基础，其质量不仅关系到工程施工的质量，同样也关系到工程施工安全。一些建筑工程施工单位在工程管理过程中，对工程材料质量监管力度不够，导致工程材料的质量达不到施工要求，很容易造成安全事故，如，水泥、砂石等质量不合格，所制成的混凝土质量也不高，一旦应用到建筑工程中，那么很可能出现混凝土裂缝、破碎，甚至掉落而砸伤施工人员，降低安全管理水平。

（3）施工技术是保证施工质量的关键，高水平的、适宜的施工技术能够促进施工质量的提高，同时也能够保证施工安全进行。由于建筑工程施工中高空作业较多、施工人员流动性较大，这就需要工程管理人员强化安全管理力度，督促施工人员运用合理的施工技术，以保证各项施工环节的施工安全性，从而提高建筑工程施工整体的安全性。

（4）建筑工程施工同样会受到施工环境的影响，不良的气候天气将直接影响施工的有序进、合理，同样可能影响施工现场的安全性，需要工程管理人员提高重视，尽量合理安排施工时间、科学管理工程材料，以确保施工现场的安全。

3 建筑工程施工现场安全管理的策略

建筑工程施工是一个高风险的工作，经常会发生施工安全事故，对国家与人民的人身财产安全造成危害。因此，在建筑工程施工过程中，工程管理人员必须提高重视，加强施工现场的安全管理，并实施科学、合理、有效的安全管理策略，从而促进安全管理水平的提高，以便为建筑工程施工的安全、保质、有序、按时完工奠定基础，同时也推动建筑工程施工单位经济效益、社会效益与生态效益的稳步提升。一是优化安全管理组织体系，建立完善安全管理制度二是强化施工现场安全管理力度，提高施工人员安全施工技术；三是加强施工人员的安全施工教育，避免“经验主义；四是严格控制工程材料质量，合理安排施工时间。

4 结语

总而言之，建筑工程是一项时间较长、涉及专业技术较多、工程量较大的工作，很多因素都将影响到建筑工程施工现场的安全。因此，工程管理人员必须提高认识，积极分析建筑工程施工现场安全管理中存在的问题与管理要点，并实施科学、合理、有效的管理策略，从而提高施工现场安全管理质量与效率，促进建筑工程施工的安全、有序、保质、按时完工，也促进建筑工程施工单位经济效益、社会效益与生态效益的提高。虽然现阶段，我国建筑工程施工现场安全管理中依然存在着一些问题，但是相信，随着安全管理手段的不断创新，建筑工程施工必将向着安全化、可靠化、技术化、经济化的道路迈进。

参考文献

[1]王光明.关于建筑施工中安全问题与对策的探讨[J].经营管理者，2011，27（13）：35-36.

[2]徐进.浅析贯彻建筑施工安全管理工作的措施[J].中国新技术新产品，2012，22（01）：170-171.

[3]齐大鹏.浅谈如何加强建筑施工安全生产管理[J].中国科技财富，2012，58（03）：72-73.

作者单位

4.建筑电气施工管理要点分析论文 篇四

近年来，随着社会经济的不断发展，人们的生活水平有了大幅度提高，因此对于居住环境也提出了更高的要求，尤其在智能化建筑的发展潮流中，各种电器设备在人们的生活中逐渐普及，因而使得电气工程在建筑工程中所占据的位置越来越重要，可以这样说，电气工程的施工质量直接决定着建筑物的整体使用效果。

2建筑电气的施工管理中存在的问题

当前，在科学技术的影响下，电气技术有了很大的发展，因而不断提升了建筑电气工程的施工质量。但从施工管理过程上来看，在建筑电气的施工中还存在着一些问题，具体情况如下：

2.1电气技术发展与应用的脱离

在现代化进程不断加快的背景下，我国的建筑电气施工技术也得到了很大程度的发展，并逐渐朝着自动化、电气化的方向发展，由此电气施工水平越来越高，对于施工管理人员的素质也提出一定的要求。但是，就我国电气施工管理的水平看，施工人员的施工能力和专业素养并不能满足施工技术的要求，施工过程不符合设计图纸的规定，从而使得电气技术的发展与管理存在着严重的脱离现象。

2.2缺乏相关的电气施工管理制度

5.建筑施工安全管理要点 篇五

什么是安全生产工作：就是为安全生产的目的所采取的各种手段和开展的一系列活动，统称为安全生产工作。安全生产又有广义和狭义之分，我们这里所指的是建筑施工方面狭义的安全生产，但无论是广义的还是狭义的，他们的目的都是相同的，都是保障人民生命与财产安全，保持社会稳定，实现经济社会协调发展的。

安全生产指标是一个国家综合国力的标志之一，目前我国的安全生产管理水平正处在一个飞速提高的过程之中，但与世界先进国家相比还存在着一定的差距，这主要还是由生产力水平、国情、人的综合素质和安全生产理念四个主要方面决定的。我国自建国以来党和国家领导对安全生产工作都十分关注，特别是近几年来党和国家领导对安全生产工作尤为重视，不仅有宏观总体性的布臵、安排和要求，并且对每一次特别重大事故都有严肃而又明确的批示。胡锦涛总书记深刻指出：“高度重视安全生产工作，是立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、发展好最广大人民根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。人的生命是宝贵的，我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价;不能以牺牲生态环境为代价；更不能以牺牲人的生命为代价”；十届人大四次会议温家宝总理的的政府工作报告作也大篇幅地阐述安全生产，提出“标本兼治、重在治本”的7项工作；国务院116次常务会议和全国安全生产工作会议，进一步明确了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针和建立安全生产长效机制“标本兼治、政策治本、源头治本”必须抓好的12项治本之策和10项重点工作，充分体现了党和国家下大力抓好安全生产的决心。就目前我国关于针对安全生产方面管理体系和法律法规也日趋完善，监督监控系统也越来越严密。可以说：安全生产是关系到国计民生、强国兴企、党和国家高度重视、社会高度敏感、民众密切关注，是关系到每个人的切身利益、责任重于泰山的一项工作。

安全生产工作是责任和团队综合能力及生产力水平溶为一体的一项复杂而又有实际意义的、持之以恒的工作，他只有起点，没有终点。就建筑施工企业而言，安全生产工作所包括的内容和方面也是很多的，他渗透到施工管理和施工过程的每一个环节和角落以及施工的各个专业，关系到每一个单位的各级领导者、每一个部门及人员、每一个生产作业人员，所以说安全生产工作又是一个系统工程。那么又怎样才能搞好这项工作呢？在这里我们还是本着以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为主思路，以我国有关安全生产的各种法律法规、各项管理办法和规章制度为纲要，以安全生产工作的实际为主线条，提出安全生产工作“三要素”的理念（也可理解为安全生产工作“三步曲”），供大家参考研究，以便更进一步清晰安全生产工作的思路，做到安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化，使之有法、有章、有层次的，有条不紊而又有成效的去开展这项工作。

一、第一要素：建立健全完善的安全生产管理体系和机构，组建优秀的安全生产管理队伍，制定明确的安全生产管理目标是搞好安全 生产工作的前提。

1、安全生产管理体系是一个建筑施工企业或一个施工项目必不可少而又严密的首要内容之一，要求做到横向到边、纵向到底，形成一个完整的稳定的系统框架，这种系统框架要求简单明确、可行性高，体现出层次清晰、主次分明、承上启下、联动性好、动态性强、相互策应协调性高、信息沟通流畅，并且有自检、评价、修正、环闭之功能。体系建成后还要有一个简洁、明确、清晰的体系运行说明。随着体系的建成，为保障系统良好的运行还要成立一个于之相配套的由单位主管领导负责、各部门负责人参加的安全生产委员会，并且有明确的分工负责要求，定时召开安全生产委员会会议，分析、总结、处理安全生产过程中所存在和所发生的问题及解决办法，及时规划和布臵安排下一步安全生产工作。

2、安全生产管理机构是指建筑企业根据我国安全生产法律法规的规定设臵的负责安全生产管理工作的独立职能部门，他也是安全生产系统框架内的一个核心部门，主要开展本企业安全生产的日常业务管理工作，贯彻落实国家有关安全生产法律法规、标准及上级领导对安全生产方面的要求，编制并适时更新安全生产各项管理制度，组织进行安全生产监督检查和教育培训工作，组织开展国家和当地政府及本企业开展的各项安全生产活动，受理安全生产委员会的日常管理工作。与其相配套的还要赋予职能部门安全生产管理职责和权利。

对安全生产管理机构人员的数量的配臵我国也有明确规定，企业为搞好这项工作不仅要配臵足够的人员，而且还要配臵优秀的、综合 素质较高的安全生产专业人员，并以此为基础组建一支优秀的安全生产管理队伍来确保安全生产工作正常有效的开展。

3、安全生产管理目标是建筑施工企业为搞好这项工作所自定的自控指标。这个目标首先要满足国家及行业对企业的基本要求。根据企业内部层次要有总体的总目标，还有各个不同的分目标，分目标必须要满足总目标的要求，形成一个完整的、合规合理的、符合实际的目标自控体系。比如：某一个企业的安全生产目标分集团公司级、子公司级、项目经理部级三个层次，在这个目标体系里下一级必须保证上一级，不能上下自相矛盾，并还要留有一定的保险余地。

安全生产目标是在制定生产经营责任目标的同时制定的，只有把安全和生产从组织领导上统一起来，将安全指标作为各级施工管理机构、管理人员以及施工现场生产负责人责任目标的重要内容，才能增强各级生产管理人员的安全责任心，确保国家、行业、企业有关安全生产和劳动保护政策、规定、制度得到贯彻落实。

二、第二要素：制定完整的安全生产管理制度，编制可行的安全生产应急预案以及有关特殊施工的专项技术方案和安全技术措施，认真搞好各项安全生产活动的计划、安排、布臵、组织、总结、评比，是做好安全生产工作的基础。

1、安全生产管理制度是一个系统的制度集合体。他是根据国家有关规定和建筑施工企业的具体实际而建立的，主要有：⑴.安全生产责任制度，⑵.安全生产教育培训制度，⑶.安全生产监督检查制度，⑷.安全生产考核评比制度，⑸.安全生产文件、报告、报表、通报、通知管理制度，⑹.安全生产奖惩制度，⑺.安全生产例会制度，⑻.安全生产资料管理制度，⑼.分包、外协队伍的安全生产管理制度，⑽.文明施工管理制度，⑾.安全生产经费使用管理制度，⑿.环境保护与职业健康、安全卫生管理制度，⒀.安全劳动保护和工伤劳动保险管理制度，⒁.安全生产管理人员、特殊工种管理制度，⒂.安全技术交底制度，⒃.消防安全管理制度，⒄.特种设备和易燃、易爆、压力容器、危险品等安全管理制度，⒅.施工用电安全管理制度，⒆.危险源界定分类管理制度。

建筑施工单位的每一个层次都要根据自己的实际建立一整套的管理制度，但各个层次可以根据各自管理的范围及内容对这些制度进行合理的取舍、合并和增补。各个制度之间的联系接口要紧密，形成环环相接的制度链。制度的内容要简明扼要、清晰明确、整体性强、操作方便，决不能繁杂、重叠和自相矛盾。为便于更好的执行安全生产管理制度，可以根据每个制度的具体要求，编制一些与其配套相宜的操作流程图，附在每个制度的后面，形成规范化、程序化、格式化的系统管理制度。在上面安全生产制度系统里，前十四个是安全生产基础管理制度，后面的是安全生产专项管理制度。下面介绍一下几个主要基础管理制度的要点：

（1）、安全生产责任制度。这是所有制度里最为关键，而且是必不可少的重要制度之一。他主要是明确建筑施工企业各级领导、各级职能部门和人员、各作业层的管理和操作人员在安全生产中应负的责任，使之在这个安全责任系统里人人对号入座。也是检查考核各单位、各级领导、各职能部门安全生产指标完成情况、工作业绩情况的重要内容之一。他在层次上分：领导级的、职能部门级的、施工作业级的三个不同层次，同时在责任区分上又分为：领导管理方面的责任、职能部门管理方面的责任、施工作业操作方面的责任。安全职能部门的职责和安全职能部门人员的岗位职责也是从这个制度里摘取，然后再细化分工而产生出来的。

（2）、安全生产教育培训制度。安全教育的目的，是通过对管理人员、施工人员进行安全生产知识，安全技术业务知识，安全生产制度和法规等教育培训，提高全员安全意识和综合安全素质。安全教育培训的对象是建筑施工企业全员性的，对单位负责人、项目经理、安全生产管理人员、特殊工种人员要有规定的学时，并经考试合格后持证上岗。对新进场的工人要进行“三级安全教育”，在未掌握安全操作要领前，不能独立工作。对有职业危害的作业工人，不仅要采取专项的防护措施，还要进行专业性的安全防护知识和防护技术培训，提高自身防护能力。除此之外还要规定组织定期性的、经常性的安全教育培训和学习。

（3）、安全生产监督检查制度。安全检查的目的，是及时发现在安全生产工作和过程中存在的问题，以及不安全现象、安全隐患，并进行整改，同时根据检查的总体情况及时发现在安全生产工作和过程中存在的普遍问题以及突出的个别问题，便于在今后的安全生产工作中及时的加以纠正，使安全生产工作能顺利、均衡、持久、稳定的开展下去。安全生产检查的基本内容是根据建筑施工的特点及国家有关 规定，查思想、查制度及落实、查事故隐患、查机械设备、查安全生产设施、查安全教育培训和取证、查操作行为、查劳保用品使用管理、查伤亡事故处理、查现场文明施工等。

安全生产监督检查的形式是多种多样的，内容也是随着施工内容和要求的不同而不同，有定期检查、随机性的不定期检查、专项检查、日常检查，还有开展各项安全生产活动性的检查、重大节假日前的安全生产检查，季节性的安全生产检查，以及国家在不同时期特殊情况下要求的全国性的安全生产大检查等。

①.定期安全生产检查：由主管领导组织，安全职能部门牵头，有关部门和有关人员参加的综合性安全检查。检查前要有组织、有计划、有布臵、有安排，全部检查完成后还要有检查情况总结和评比及安全生产检查情况通报。一般情况下集团公司级的每半年进行一次，子公司级的每季度进行一次，项目经理部级的每月进行一次，施工队级的每半个月进行一次。

②．日常安全生产检查：指的是项目经理部或施工队安全职能部门人员平时对施工现场进行的安全生产检查。

③．安全生产活动性的检查：如全国性的“安全生产月”检查，安全标准工地活动检查，百日安全无事故活动检查，国家在不同时期特殊情况下要求的全国性的安全生产大检查、大整治等，④.重大节假日前的安全生产检查：指的是几个长大节假日前的安全生产检查。如：春节前、国庆节前等。

⑤.专项安全检查：指的是对危险级别较高的工种、物资和设备 的检查。如对隧道、深基坑开挖，高处作业，易燃、易爆、有毒物品，大型吊装设备，以及复杂施工条件下的专项安全检查等。

⑥.季节性的安全生产检查：指的是换季前有针对性的安全生产检查。如雨季、风季、冬季、夏季前，要有针对性的检查防冻、防滑、防潮、防触电、防中暑、防坠落、防倒塌、防洪、防雪灾、防煤气中毒等特殊防护措施的落实情况。

以上的安全生产检查种类很多，在实际操作中，为提高检查的工作效率，有些在同一时限、同一地区进行的施工项目需要检查时，可采取几种合并式的安全检查方式。如：项目经理部级每月安全生产检查和安全标准工地活动的每月检查，子公司级的每季度检查和专项安全检查及季节性的安全生产检查等等。这说明开展安全生产工作既要有原则性、科学性、合理性，还要有技巧性和灵活性几方面相结合才能提高工作效率把工作做好。

（4）、安全生产考核评比制度。主要是针对建筑施工企业内部各单位，以及各单位安全职能部门，安全生产过程中的优秀个人进行的每半年或每的考核评先制度。安全考核评比的目的，是促进、鼓励和表彰各单位、各安全职能部门及有关安全生产工作人员，提高他们安全生产工作的积极性，使安全生产工作能良好持久的开展下去。

安全生产考核评比，集团公司和子公司是每进行一次，项目经理部是每半年进行一次。主要形式是百分制评分或百分制评分与民主评议相结合的方法进行。考核评比主要有三大方面内容：一是安全生产体系、机构、安全生产队伍、安全生产目标建设情况。二是安全 生产基础工作建设情况（也是各项制度的建设情况）。三是各项安全生产工作的落实和效果情况。也就是安全生产工作“三要素”和安全生产效果的情况。

（5）、安全生产文件、报告、报表、通报、通知管理制度。这项工作比较繁琐，有很强的时限要求，更需要细致规范的进行管理。主要是规范文件和报告收发、传阅、落实的程序，报表的内容和形式及编制上报时间，通报、通知的发放和落实程序。

（6）、安全生产奖惩制度。是指对在安全生产过程中表现突出的单位和个人进行奖励，对在安全生产过程中发生的责任事故和失职、渎职等有关责任单位及有关责任人员进行处罚的制度。制定的基本依据也是国家有关的法律法规的规定，并且以适度从严出发，奖罚明确。奖罚要分不同的层次和不同的具体内容，确实能体现出奖优罚劣的效果，对发生较大责任事故和有较重大问题的，在单位和个人评先、评优、升级、升职中实行一票否决制。特别严重的移交司法处理。

（7）、安全生产例会制度。是企业自身规定在某一个时间段，或某类事件发生后所要召开的会议。如集团公司每年的安全生产工作会，每季度的安全生产委员会会议、安全生产分析会，子公司每季度的、项目经理部每月的安全生产工作分析会，安全事故发生后的事故分析会等等。这些会议有些是定时期要召开的，有些是不定时的，有些是在特定的时候召开的，这些在制度里都要给予明确。会议的内容可以视不同的情况决定。

（8）、安全生产资料管理制度。安全生产资料主要有五大类：一 是文件、通报、通知类；二是国家及行业有关现行的本单位在安全生产过程中需要采用的各种法律法规、规定、条例、办法、规则、规程、标准等；三是执行本企业各项安全生产管理制度所形成的各种记录和台帐；四是安全技术资料和特殊施工的专项技术方案及安全技术措施的资料，以及在执行过程中的各项记录；五是开展各项安全生产活动中的记录。资料的管理首先要将大类分开，再将各大类里的细目分列、分盒编号进行管理。做到有条、有序、清晰、真实、准确、整洁，查阅方便。

（9）、分包、外协队伍的安全生产管理制度。主要目的：规范分包、外协队伍的安全管理工作，做好各类事故的预防，保障劳动者的安全和健康。

对分包、外协队伍的安全生产管理主要有以下四点：

①.首先在进场前签订承包工程协议书的同时签订安全生产责任协议书，主要内容应包括：职工的安全教育与培训，施工中应采取的安全技术措施，安全设施的搭建与管理，劳保用品的发放与管理，伤亡事故的责任、处理和费用，安全生产责任的划分，以及对责任人的经济处罚等；

②.项目经理部有责任对分包、外协队伍的施工人员进行检查,特殊和危险工种人员必须持证上岗；

③.分包、外协队伍的负责人对施工安全生产负主要或全部责任，公司领导及项目经理有责任要求他们按照国家有关安全生产的规定组织施工生产，建立健全安全生产各项制度，对职工进行安全教育，定期组织安全生产检查，确保施工安全；

④.公司和项目经理部的领导以及负责安全生产的工作人员应经常对其安全生产情况进行监督检查，及时纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人和事，发现重大事故隐患及时提出整改意见和下发整改通知书，对整改不利或拖延者给予经济处罚，直至停工，情节严重的可辞退或终止合同。

对其他的各种安全生产管理制度在这里不再一一赘述。

2、安全生产应急预案以及有关特殊施工的专项技术方案和安全技术措施。

（1）、安全生产应急预案。是针对建筑施工现场突发的各种安全生产事件和事故所采取的有组织、有预案的一系列有效的救援及抢救措施。主要目的是最大程度减小事态扩大，减少事故损失。每一个单位和项目经理部不仅要有安全生产总应急预案，还要有各专项的分应急预案，总预案和分预案要能相互呼应配套。

安全生产应急预案的编制要求：

①.首先要有组织、有领导、有原则、有纪律、有分工； ②.要配臵充足的人员，要有物资和资金的保证；

③.要坚持“以人为本”的原则，要简捷、清晰、严密，可操作性极强，要充分体现：迅速、快捷、有效的特点，对于某些具体的问题还要有具体的时限要求。如事故的上报时间、救援人员的按时到达等；

④.各环节的配合要紧密，行为明确而又精准； ⑤.安全生产应急预案一旦启动，所有参加人员都要保持高度的冷静，严格服从指挥，时刻处在有条不紊、运作准确的状态之中。应急过程中难免会出现预料之外的情况发生，还要求执行预案的指挥者和参加人员有高度的应变反应能力。

（2）、特殊施工的专项技术方案和安全技术措施。对于安全重点、高危险作业区域、高危险作业内容、大型机械设备的施工，必须要有专项的安全施工方案和措施，有些方案和措施不仅要经本单位上一级有关领导和技术负责人的审核批准，甚至还要组织专家进行专家评审，以确保施工的安全可靠性。安全技术方案和措施确定后，就要坚决不折不扣的去执行，以前有很多安全事故的发生，就是因为没有严格执行安全技术方案和措施而造成的，总是凭自我意识和自我感觉，一意孤行，这应该说教训是深刻的，应该引起我们大家的深思和高度警觉。

（3）、认真搞好各项安全生产活动的安排、布臵、组织及总结工作。安全生产活动的层次和形式是多种多样的。每年全国性的有：“安全生产月”活动，不同时期和不同情况下的安全生产大检查活动，安全生产专项整治活动等。各系统、各单位有：安全职能部门组织的，生产部门组织的，工会组织的，共青团组织的等。另外还有各行业、各部门和当地政府组织的。总之种类很多，有时各种活动相互交错进行，说明安全生产工作的重要性已经得到全社会、各级政府、各企业以及大家的共识和认同，在全社会有了一个良好的安全生产氛围。那么如何组织安排开展好这些活动？也是搞好安全生产工作的重要因 素之一。

开展安全生产活动。一要有组织、有步骤、有计划、有布臵、有安排；二要利用媒体和其他各种形式进行广泛的宣传鼓动，做到层层重视、人人皆知、家喻户晓，使大家都认识到安全的重要性，都认识到安全是利国、利民、利己之本等等；三要赋予具体的活动内容，如在活动中可以安排一些安全生产知识竞赛、技术比武、岗位练兵、安全生产知识讲座和交流，各单位相互间开展交流学习和观摩，表彰安全生产中的好人好事等，使活动的内容既有针对性，又丰富多彩、生动活泼，给大家留下时刻的印象；四要有活动后的总结评比，要总结出好的经验和做法及所起到的效果，同时还要找出存在的不足，为今后的活动开展及推广积累经验，对在活动中表现好的单位和个人进行表彰鼓励。

对于有时几项不同要求的安全生产活动集中在同一段进行的，企业可以根据具体情况具体等待的办法，将几项安全生产活动合并在一起，使活动内容兼顾多样的进行，如果安排的得体得当，效果会更为明显，这样既可以减轻人的精力，也可以减少活动经费，又能起到很好的效果。

三、第三要素：抓好各项安全生产制度和各项安全生产活动的开展，以及各种安全技术方案和措施的具体落实，是搞好安全生产工作的保证。

人们常说：“说的好，不如做的好”。以上两个要素做的再好，说明不了问题，关键还是要看落实的结果，所以说落实是安全生产工作 中一个十分重要的环节。所谓的落实：就是将各项工作“落到实处”。这首先要依靠各级领导的高度重视和高瞻远瞩的视野，各有关业务部门和全体员工的大力支持，做到组织落实、资源落实、责任落实、措施落实、技术落实、检查落实、考核落实、金费落实。再还需要安全生产职能部门超强的作用和安全管理人员高度敬业、高度负责的精神，以及严谨的工作作风、过硬的业务能力，这是一项既辛苦、又艰难的工作，难免要经常受委屈，有时在牵扯到个人利益时还不被理解，甚至有的单位领导还要另外施加压力和在某种程度上的不理解，或支持力度不够等一系列问题。如果怕困难，这项工作肯定是干不好的，但是既然干这项工作就一定要干好，因使命在身、人命关天、责任重大。为了我们大家共同把这项工作做好，在这里提出有关抓好安全生产工作落实的几个观点。

1、有这样一个故事：国内某企业濒临破产。无奈之下，请来一位德国人管理。企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理方法，将企业从危机中拯救出来。但出人意料的是，这位德国人来了之后，什么都没有改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。他只有一个要求，就是把先前制订的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不到 1 年，企业扭亏为盈。德国人的绝招是什么呢？落实。所以在这里讲落实，首先要讲纪律，安全生产管理人员首先要做表率，以此来保证各项规章制度不折不扣地执行。

安全生产管理人员工作纪律。

⑴、严格贯彻执行国家、相关行业、公司有关安全生产的法律、法规、标准、规则、办法、制度；

⑵、严肃政令畅通、令行禁止；

⑶、实事求是、忠于职守、尽职尽责，品行端正、作风严谨、行为规范，言词有力、处事果断、雷厉风行；

⑷、用好、用准、用足安全生产工作的“三大权力”； ⑸、公平、公正、就事论事、执法必严、按章办事、不徇私情、严格把关、不留后患；

⑹、对违反法律、法规、标准、规则、办法、规章制度的意识和行为，坚决抵制和制止，重大问题可越级报告；

⑺、在检查过程中发现的任何安全生产隐患，立即整改，不得迟缓；

⑻、发生事故，立即启动应急预案，并按规定和程序以及时限要求上报，不允许以任何理由拖延或隐瞒。

2、抓安全生产工作的落实主要是抓制度和责任的落实，充分体现“以人为本”、人的因素第一的原则，要紧紧抓住“责、严、实”三个关键，将各项制度的内容落实到人，首先明确：第一管理者，就是第一责任人。实行责任分工负责制，每项工作都要赋予相应的责任和要求，建立一整套的落实机制。在实际工作中注重调查研究、尊重科学、讲实话、出实招、办实事、讲实效。在安全管理上，抓责任、抓防范、抓苗头、抓隐患，狠抓各项制度的落实。在管理落实上要分层次、分类别、分步骤、分阶段，还要充分体现简单化、清晰化、格式化、系统化。在人员分工上有区域性的、专业性的及特殊性的，一 般针对领导层的人员按施工区域进行分工负责，对专业技术人员按所从事的技术专业进行分工负责，对特殊施工要求的采用领导层人员和专业技术人员相结合的方式进行分工负责。但要做到面面俱到也是较困难的，为了将这项工作做细，一般集团公司主要关注的是安全重点、热点突出的较大施工项目，子公司做的就要力求全面，做到不漏一个施工项目，项目经理部就要做的更具体，做到不漏一个作业点。

3、在安全生产工作的落实中还要有前瞻性，对每个阶段、每个季节可能出现的情况和问题要有预测，以及相应的对策和措施。在作生产计划、布臵、安排的同时作出安全生产工作的计划、布臵和安排。定期分析安全生产中面临的问题和安全生产形势，及时改进工作方法，解决存在的问题。

4、对安全生产的事故、隐患、事故苗头、，要坚持“四不放过”的原则，严格按规章制度对有关责任人进行严肃的追究处理，做到不留情、不手软。在这方面各级领导要给予大力支持，杜绝恶性事故的发生。不能大事化小、小事化了，不触其痛处，否则无法起到应有的教育和警示作用。

5、严肃报告、报表的真实有效性。报告和报表要能真实的反映出一个单位安全生产情况，是上级领导和部门及时对安全工作做出正确决策的依据，如果报告和报表失真，就会产生误导，造成决策失误，给安全生产工作带来被动。

6、各种安全生产工作记录和台帐，这是一项严肃、细致的工作，是平时在安全生产工作中执行各项制度和开展各项活动的真实记录，这也是按制度要求进行的。各种记录和台帐既要条理清晰、简捷，又要能说明问题，还要能形成闭和。对记录和台帐资料要有专人保管，一定要分清类别、编号、分盒，盒内还要有目录表。

7、安全生产应急预案的执行。安全生产应急预案制定后，为了在执行中能熟练的操作，要进行经常性的演练。演练有两种方式：一是会议式的演练，就是以会议形式将与应急预案有关的主要人员集合在一起，按应急预案要求，由应急指挥者发布命令，采用一问一答的方式进行演练，这种方式的特点是简单、节约，但实战性较差，只能作为一种初期性的演练；二是实战性的演练，按应急预案要求，先选定一个有代表性的项目，在演练前要将人员和物资准备充分，一切从实际要求出发，真实展现事件或事故的现场，并进行有效的、应急性的救援，在应急过程中要拟出一些预料之外情况，来考察应急小组的应变能力。每一种形式和每一次的应急预案演练，都要有小结，以此来发现应急预案与实际不贴切之处，并加以修改，不断完善安全生产应急预案的可行性和可操作性。

8、要落实好安全生产中无形的工作。所谓无形的工作，是指落实安全规章制度、培养安全意识、建设安全氛围等，这些工作落实起来往往比较困难。因为安全意识不稳定、易失散，如果长时间得不到提醒和巩固，就会弱化，甚至完全散失。无形的工作往往是基础性和根本性的工作，对于安全生产至关重要。因而，在抓有形工作时要着眼于无形工作的建设；在抓无形工作时要注意通过有形工作的反映。比如，我们在培养和提高职工安全生产意识时，既要抓好各种安全会 议和安全检查，更要抓好教育和培训，抓好安全氛围和安全文化的建设，花力气把各级、各类人员的安全生产意识提高，从而有效地提高安全技能，有效地防止事故的发生。

9、落实好经常性的安全生产工作。安全生产工作的基础和根本在于经常性、持久性，只有扎扎实实地把安全生产的基础打牢，才能把经常性工作做好。要善于把握好经常性工作和突击性工作的关系，对当前安全生产工作中出现的新情况、新问题有充分认识，对安全生产状况掌握全面和细致，经常查找问题和消除隐患，以使经常性工作落实得力。落实好经常性地的工作，把基础打牢靠了，在抓“重点”和“整治”等工作时就会容易得多。只有把握好经常性工作和突击性工作的关系，才不会出现某项工作上去而事故却冒出来的教训。

10、落实好安全生产见效慢的工作。工作效益和抓好落实是互不矛盾的，对于建筑施工企业，安全其实就是效益，重视工作效益也是抓落实的基本，但我们重视效益，不仅要重视眼前的、局部的效益，而且更要重视长远的和整体的效益，不能对任何工作都奢望立竿见影。通常来讲，见效慢的工作常常也是一项基础性和根本性的工作，包括事故的控制和预防、安全生产的长远规划等，这些安全生产工作短时间内不易见效，这就需要一届又一届的领导鼓足实劲去抓，更需要每一位员工从思想上加以重视，着重基础、着眼长远，克服急功近利的情绪。要以不畏艰难，锲而不舍的精神去推进见效慢的工作，从而有序、扎实地去抓好落实。

6.建筑施工安全管理要点 篇六

关键词：附着式脚手架 监理 要点

随着建设工程规模不断扩大，大批超大、超深、超高、超限工程不断涌现，工程技术含量不断提高，由于建设工程项目的高度不断增加，附着式脚手架也在建设工程领域普遍推广使用。附着式升降脚手架为高层建筑施工的外脚手架，可以进行升降作业，从下至上提升一层、施工一层主体，当主体施工完毕，再从上至下装修一层下降一层，直至将底层装修施工完毕。由于它具有良好的经济效益和社会效益，现今已被高层建筑施工广泛采用。随着附着式脚手架的大量使用，各种危险、危害因素和重大危险源也随着脚手架工程的不断拓展而频繁发生，建设工程附着式脚手架的安全监理管理工作也面临更加严峻的挑战。

2009年我公司事业二部所属天保B08工程项目，有四栋32层楼房，高度达到100米以上，就是使用了附着式脚手架，顺利的完成了主体及装修施工，收到良好的经济效益和社会效益。目前天保B01∕04工程正在筹划安装附着式脚手架用于施工，该工程共有16栋楼房，高度均在100米左右，为更好预控附着式脚手架的安全事故的发生，及时消除、控制附着式脚手架在作业过程中重大危险源，提前做好安全预控安全监理管理措施，顺利完成天保B01／04工程附着式脚手架的安全监理工作。根据天保B08工程项目附着式脚手架的安全监理管控经验，现将附着形式脚手架安全监理控制要点简述如下。

一、附着式脚手架专项方案的审核

1.附着式脚手架专项施工方案的审核：施工单位报审的附着式脚手架专项安全施工方案，必须符合建设部《建筑施工附着式升降脚手架管理暂行规定》（建｛2000｝230号）的通知要求及相关规范编制，监理单位，按照程序性、符合性和针对性的安全管理要求，审核施工单位报审的附着式升降脚手架施工方案，依据《天津市建筑起重机械安全监督管理实施细则》的规定，附着式脚手架将列为建筑施工起重机械进行安全管理。

2.审核附着式脚手架施工方案的主要内容包括：设计、施工过程安全管理及安全检查、维护等相关内容；是否对提升工艺编制专项施工组织设计。方案是否有针对性、全面性和可行性；审核方案是否对架体、水平梁架、竖向主框架和附着支撑按照概率极限状态，提升设备和吊装索具按容许应力法进行计算。按静荷载1.2、施工荷载1.4、冲击系数1.5荷载变化系数2 确定。按施工荷载标准 3KN/m2、升降状态0.5KN/ m2 确定；审核施工方案是否对脚手架的强度、稳定性、变性和抗倾覆的强度和变形对提升机构和支撑及杆件节点强度进行计算确定。

3.审核附着式脚手架专项安全施工方案是否经公司技术负责人审核批准。总监理工程师、专业监理工程师审核同意后，由总监理工程师签收审核意见，专项方案监理单位同意后施工单位方可开始施工作业。

二、附着式脚手架施工安全管理责任的要求

按照国家《建设工程安全生产管理条例》、天津市建设行政主管

部门对附着式脚手架的安全管理要求，施工单位应上报项目监理部以下安全管理资料：

1.附着式脚手架制造许可证、制造监督检验证明、合格证、检测报告、备案等资料；

2.安装、拆卸单位要上报监理项目部相关资质证明资料、安全生产许可证、营业执照、外地进津单位要提供进津许可证。3.安装、拆卸单位三类人员安全上岗资质证书、特种作业人员上岗证书、作业人员安全教育、安全技术交底个人签字记录资料；安装、拆卸单位编制有针对性的安全事故应急预案，应急预案主要内容应包括：综合治理、突发事件处理预案；管线事故保护应急处理预案；紧急工伤事故应急预案；火灾事故应急预案；防台防风应急预案；传染流行生疾病应急处理预案。预案中均应设领导小组到人员、材料、物资、车辆、联系电话、报告程序等措施。同总包单位签订的安全生产协议等资料；

4.定期上报项目监理部维修、检查记录资料。

三、附着式升降脚手架安全监理控制要点

（一）附着式升降脚手架施工前安全监理监控要点

1.审核施工作业安全防护环境能否满足安全施工条件，是否存在不利因素。

2.审核施工用的设备、器材、原材料堆放条件能否满足安全管理的要求。

3.审核施工时的气候条件是否会影响作业安全，雨季、冬季施工的劳

动保护措施是否落实到位。

（二）搭设施工过程安全监理旁站监控

1.检查搭设吊装装置过程的操作顺序是否严格执行施工方案。2.施工作业过程中的安全设施是否齐全可靠，是否严格遵守高处作业 安全技术规范，防护措施是否搭设到位。3.连接部位螺栓扭力是否符合规范要求。

（三）附着升降脚手架架体构造安全监理控制要点

1.架体双排脚手架的宽度为0.9~1.1m。每段脚手架架下层支承跨度不大于8m，架体总高度与支承跨度的乘积不大于110m2。使架体重心不偏高和利于稳定。脚手架的立杆按1.5m 设置，扣件的坚固力矩40~60N.m，并按规定加设剪刀撑和连墙杆。

2.水平梁架与竖向主框架。是架体荷载向建筑结构传力的，是刚性框架，不允许产生变形，以确保传力的可靠性。框架的杆件必须有足够的强度、刚度；杆件的节点必须是共性，半支撑框架与主框架不允许采用扣件连接，必须采用焊接或螺栓连接定型框架，以提高架体的稳定性。

3.在架体与支承框架的组装中，必须牢固的将立杆与水平框架上弦连接，并使脚手架立杆与框架立杆成一垂直线，节点杆件轴线汇交于一点，荷载直接传给水平梁架。里外两榀支承框架的横向部分，按节点部位采用水平杆与斜杆，将两榀水平梁架连成一体，形成一个空间框架，杆件与水平梁架的连接也必须采用焊接或螺栓连接。

4.在框架升降过程中由于上部结构尚未达到要求强度或高度，故不能

及时设置附着支撑而使架体上部形成悬臂，悬臂部分不得大于架体高度的2/5 和不超过6.0m。

（四）.附着支撑施工安全监理控制要点

1.附着支撑是附着式升降脚手架的主要承载传力装置。附着支撑与工程结构每个楼层都必须设连接点，框体主框架沿竖向侧，在任何尾部下均不得少于两处。

2.附着支撑或钢挑梁与工程结构的连接质量必须符合设计要求，必须严密、平整、牢固。对预埋件或预留孔应逐一进行检查，记录各层各点的检查结果和加固措施：当起用附墙支撑或钢挑梁时，其设置处混凝土强度符合设计规定，并不得小于C10。

3.钢挑梁的选材制作与焊接质量均按设计要求。连接使用的螺栓必须使用梯形螺纹螺栓，以保证螺纹的受力性能，并有双螺母或加弹簧垫圈坚固。螺栓与混凝土之间垫板的尺寸按计算确定，并使垫板与混凝土表面接触严密。

（五）升降装置安全监理控制要点

1.脚手架的升降装置有：手动葫芦、电动葫芦、专用卷杨机、穿芯液压千斤顶。用量较大的是电动葫芦，使用手动葫芦最多只能同时使用两个吊点的单跨脚手架的升降。

2.升降必须有自动显示、自动控制、同步控制装置，对升降差和承载力两个方面进行控制。升降时控制各吊点同步差在3cm 以内；吊点的承载力应控制在额定承载力的80%，当实际承载力达到和超过额定承载力的80%时，该吊点应自动停止升降，防止发生超载。

3.索具吊具的安全系数，按照《起重机械安全规程》规定，用于吊挂的钢丝绳其安全系数为6。

4.脚手架升降时，在同一主框架竖向平面附着支撑必须保持不少于两处，升降作业时，作业人员不准站在脚手架上操作。

（五）防坠落、导向防倾装置安全监理控制要点

1.为防止脚手架在升降情况下，发生断绳、折轴等故障造成的坠落事故和保障在升降情况下，脚手架不发生倾斜、晃动，所以规定必须设置防坠落和防倾斜装置。

2.防坠落装置必须灵敏可靠，由发生坠落到架体停住的时间不超过3 秒，其坠落距离不大于150mm。防坠落装置必须设置在主框架部位，两处以上的附着支撑把制动荷载及时传给工程结构承受。

3.防倾斜装置必须具有可靠的刚度，（不允许用扣件连接），可以控制架体升降过程中的倾斜度和晃动程度，在两个方向（向前、左右）均不超过3cm。防倾斜装置的导向间隙应5mm，在架体升降过程中始终保持水平约束，确保升降状态的稳定和安全不倾翻。

4.防坠落装置应能在施工现场提供动作试验，确认可靠灵敏符合要求。

（六）脚手板安全防护安全监理控制要点

1.脚手板应按每层架体间距合理铺设，铺满、铺严无探头板与架体固定绑牢，有钢丝绳穿过处的脚手板，其孔洞不能留有过大洞口，人员上下各作业层应设专用通道和扶梯，架体离墙空隙的翻板构造措施必须封严，防止人员、重物坠落。

2.脚手架板材质量符合要求，应使用厚度不小于5cm 的木板或专用钢制板网，不准用竹脚手板。

3.脚手架外侧用密目网封闭，安全网的搭接处必须严密并与脚手架绑牢，各作业层都应按临边防护的要求设置防护栏杆及挡脚板。4.最底作业层下方应同时采用密目网及平网挂牢封严，防止落人落物，升降脚手架上、下建筑物的门窗及预留洞，也应进行封闭。

（七）附着式脚手架检查验收安全监理控制

1.附着式升降脚手架在使用过程中，每升降一层都要进行一次全面检查，每次升降有每次的不同作业条件，每次都要按照施工组织设计中要求的内容进行全面检查。

2.提升（下降）作业前，检查准备工作是否满足升降时的作业条件，包括：脚手架所有连墙鼻塞全部脱离、各点提升机具吊索的同步状态、每台提升机具状况良好、靠墙处脚手架已留出升降空隙、准备起用附着支撑处或钢挑梁处的混凝土强度已达到设计要求以及分段提升的脚手架两端敞开处已用密目网封闭、防倾、防坠等安全装置处于正常等。

3.脚手架升降到位后，不能立即上人进行作业，必须对脚手架进行固 定并达到上人作业的条件。例如把各连墙点连接牢靠、架体已处于稳固、左右脚手板已按规定铺牢铺严、四周中安全网围护已无漏洞、经验收已经达到上人作业条件。

4.脚手架的提升机具是按各起吊点的平均受力布置，所以架体上荷载应尽量均布平衡，防止发生局部超载。规定升降时架体上活荷载为

0.5kN/m，是指不能有人在脚手架上停留和大宗材料堆放，也不准有超过 2000N重的设备等。

5.每次验收应有按施工组织设计规定内容记录检查结果有责任人签字。

（八）拆除过程安全监理监控要点

1.审核附着升降式脚手架拆除专项施工安全管理措施。

2.安全监理旁站过程要监督拆除顺序是否先上后下，先拆附件，后拆架体。

3.检查施工单位工作现场是否有专人指挥、器材和材料堆放整齐，及时驳运。

4.详细记录在安全监理旁站记录表。

（九）附着式脚手架安全隐患的检查整改要求

（一）安全监理方法：

1.日常巡视检查：日常对施工现场附着式脚手架的安全措施有效性进行巡视检查。

2.测量检验：监督施工单位对附着式脚手架的重点部位的参数进行检查测量，对不符合要求的安全隐患，指令施工单位停止使用并限时整改。

3.试验审核：要求施工单位对其使用的安全防护用具提供出厂“合格证和检测报告（复试报告）”，必要对要求施工单位附着式脚手架的材料进行安全性能检测。4.指令文件监理：

（1）对施工单位在附着式脚手架安拆的施工过程中存在的安全隐患，签发安全监理通知单，责令施工单位限期予以改正。

（2）.如遇下列情况：安全监理工程师报项目总监理工程师同意后，由项目总监下达“暂停施工指令”。

1）.施工现场安全条件未经安全管理部门审查或审查不合格施工单位擅自施工的；安全设施未经检验而擅自使用。2）.对查出的事故隐患拒不整改或整改不合格。3）.对已发生的安全事故未进行有效处理而继续作业的。

4）.使用无合格证明文件附着式脚手架的材料或擅自替换、变更工程材料的。

5）.未经安全资格审查或审查不合格分包单位的施工人员进入施工现场的。

7.建筑施工质量管理及施工要点 篇七

1.1 施工前期的质量控制

要想有效的控制好施工质量, 在施工前期就必须对该项工程进行全面了解做好施工前的质量控制:首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程, 了解设计要求及细部、节点做法, 弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解。这样认真了解工程的基本情况, 有利于更好地实施管理, 落实施工方法, 更好地完善工作。

1.2 做好施工准备工作

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备, 向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法, 为完成施工任务, 实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。当然, 在施工的不同阶段、不同部位, 对不同班组, 甚至不同操作人员或在不同事物中, 基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况, 根据轻重缓急, 把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去, 发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施, 加以补救。

1.2.1 关键部位要组织有关人员加强检查,

预防事故的发生, 凡属关键部位施工的主要操作人员, 必须强调其应有相应的技术操作水平并审查有关人员的岗位证书、上岗证, 要按技术分工。

1.2.2 对工程所需的原材料、半成品和各种

加工预制品的质量进行检查与控制, 凡进场材料, 均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行抽检;没有产品合格证和抽检不合格的材料, 不得在工程中使用。

1.2.3 对永久性设备或装置, 应按审批同意的设计图纸采购和订货;

设备进场后, 应进行抽查和验收;主要设备还应按交货合同规定的期限开箱查验, 凡不符合质量要求的不能使用。

1.2.4 施工单位要建立完善现场质量管理制度:

如现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。并随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。如遇设计修改或施工条件变化, 应组织有关人员修改补充原有施工方案, 并随时进行补充交底, 同时办理工程增量或减量记录, 并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容, 有便于施工的顺利进行。

不但做好以上工作, 还要严格质量自检、互检、交接检的制度, 即使进行工程隐检、预检, 并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

1.3 把好安全关

作为施工管理人员必须要做足安全措施, 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主, 安全第一。让他们自觉遵守安全规则, 执行安全措施, 这样才能保障企业生存和工程的效益。

1.4 强化组织管理, 建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时, 要确保这工程能够安全、按质、按量地完成, 不但要有一定的技术之长, 而且还要有科学的管理。在施工管理上, 何为科学管理, 就是注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展, 很大程度上取决于这个集体的凝聚力, 这一个集体有没有动力, 有没有良好的集体观念。一个施工班, 集体的凝聚力越强, 班组管理工作的开展就越顺利, 越有效果。因此, 必须加强集体的管理, 有目的、有计划地开展工作, 使集体的凝聚力越来越强。

2 建筑施工中质量控制

2.1 建立完善的施工工序控制, 把影响工序质量的因素都纳入管理状态。

建立质量管理点, 及时检查和审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

以影响建筑防水工程质量因素为例阐述气候条件与不同防水材料的防水施工控制要点

2.1.1 气候条件因素下的施工要点:

施工条件成熟与否直接关系到施工质量, 防水工程大部分露天作业, 气候因素影响较大。施工期内遇雨、雪、霜、雾、大风和气温低于5℃或高于35℃都会影响防水层施工质量, 也妨碍施工作业人员顺利施工操作。热熔巾卷材和溶剂型涂料可在-10℃以上气温条件下施工;沥青、改性沥青和高分子聚合物卷材不宜在0℃以下施工;沥青基涂料、高分子聚合物水乳型涂料及刚性防水层, 不宜在5℃以下气温中施工;气温超过35℃时所有的防水层均不宜施工;炎热夏季后半夜因产生露水、5级以下大风天气尘土砂粒影响与基层粘接, 污染基面均不得进行防水施工作业。

2.1.2 防水材料因素下的施工要点

卷材防水施工质量控制要点:卷材防水的材料种类多样, 常用的施工工艺有热粘法、热熔法、自粘法、机械固定法、埋置法等等。施工中应检查承包单位严格按照施工工艺标准等施工规范要求、施工工艺流程进行, 铺贴方向、两幅卷材和卷材层与层间, 基搭接的宽度与长度要符合要求。卷材冷粘施工时, 胶接材料要依据卷材性能配套选用胶粘剂调配要专人进行, 及时采样化验, 不得错用、混用, 在这方面要严加控制。严格掌握基层含水率达到要求后才能进行粘贴。注意控制阴阳角、加固层等细部节点的处理。

2.1.3 涂膜防水施工质量控制要点:

涂膜防水施工按涂膜厚度划分为薄质涂料施工和厚质涂料施工。无论是薄质涂料采用的涂刷法喷涂法, 还是厚质涂料常用的抹压法相副涂法施工;在单纯涂膜或胎体增强材料涂膜 (如玻璃纤维或化学纤维) 做成一布二涂、二布三涂, 多布多涂都要做到:防水材料规格型号符合设计要求;操作施工方法符合各项规定;防水涂料的配方符合工艺要求;胎体增强材料与所使用的涂料要匹配无误;施工操作的条件、配料温度、施工环境温度 (气温) 、操作时间配料用量和顺序、搅拌强度、涂料遍数 (次) 必须符合工艺规定。施工顺序必须按先高后低, 先远后近的原则进行。

2.1.4 密封防水材料施工质量控制要点:

密封材料常用的主要有改性沥青和合成高分子密封防水材料两大类;施工方法根据材料不同各异, 分冷嵌法和热灌法两种。为确保施工质量应在施工机具的先用、配料与搅拌、粘结性能试验和嵌填背衬材料的控制, 以及施工操作等几个关键环节进行监督控制;热灌法操作要重视密封材料现场塑化和加热温度一般在110~130℃;最高不得超过140℃, 注意使用的温度计测温时应在中心液面下100毫米左右处进行。塑化或加热到温度 (不宜低于110℃) 应立即现场浇灌, 嵌填要高出板缝3~5mm;冷嵌法施工用手工操作, 从底部嵌起, 防止漏嵌虚填, 注意不得产生混气现象;嵌填妥密实饱满, 要按顺序进行, 最好用电动或手动嵌缝枪进行操作。

2.2 严格工序间交接检查, 严格班组的自检、交接制度。

按照规定, 生产者必须负责质量, 必须对本班组的操作质量负责。在完成或部分完成施工任务时, 应及时进行自检;自检达到合格标准, 并经专业质量员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后, 方可进行下道工序的施工。

2.3 重要的工程部位、专业工程、材料或半

成品等, 在施工单位检验、测试的前提下, 还要进行技术复核或复试。如建筑防水层与相关层次施工交叉问题:防水层所用的材料, 必须本着有出厂合格证书和试验报告单, 同时在现场使用前必须再做防水试验, 合格后方可使用。

2.4 做好成品、半成品的保护工作, 并合理

安排施工顺序, 防止后道工序损坏或污染前道工序;同时, 对已完成的成品、半成品, 采取妥善措施加以保护, 以免造成损伤或影响工程质量。如与建筑防水层施工相关的层次是找平层、隔汽层、保温层、隔离层、保护层等。防水层施工往往与相关层要交叉作业, 这些相关层次的施工质量对防水层的质量有很大影响, 甚至直接影响到防水工程的成败。特别要注意监督保护层的施工, 决不能碰坏、戳破防水层。

当发现施工存在重大质量隐患, 可能造成质量事故或工程发生不符合质量标准、达不到设计要求的质量事故时, 应及时停工, 立即组织有关部门进行质量事故调查分析, 查明原因, 对事故的严重程度和危害程度进行分析, 并作出鉴定, 提出处理方案, 经有关部门同意后, 进行处理, 再进行验收后方可再进行复工。

摘要：要建造一个高质量、高标准的建筑产品, 除了好的建筑设计外施工质量是不可忽视的重点, 若是把设计比喻成建筑产品的灵魂, 哪么工程质量就是延续灵魂的保障。因此要将建筑施工质量管理放在首位, 本文阐述了建筑施工前期与施工中期的质量控制要点。

关键词：建筑施工,防水层,质量管理

参考文献

8.建筑施工技术管理控制要点解析 篇八

关键词：建筑工程；施工技术管理；优化对策

一、建筑工程施工技术管理优化的必要性

目前，建筑企业数量的不断增多，加剧了企业之间的竞争力，为了能够有效提升建筑施工企业的核心竞争力，就应该对施工技术管理进行创新与完善，从而提升建筑工程施工效率，有效提升建筑工程项目的管理整体水平，在一定程度上减小建筑工程项目施工成本。因此，对建筑工程施工技术管理进行优化十分重要。

二、建筑工程施工中的技术控制要点

1、混凝土施工技术

当前很多建筑工程采用的结构都是框架或者框架剪力墙，这种结构的重点在于混凝土的施工，混凝土的质量会对框架结构产生很直接的影响，因此在建筑工程施工过程中对混凝土的质量选择以及施工技术选择上都应有所注意：首先，混凝土的质量选择，施工单位在进行选购时要根据具体的工程质量标准进行严格的筛选，保证施工质量，提高施工安全系数。其次，在运输过程中，应防止时间过长而导致混凝土变质，从而影响施工设计的要求。最后，混凝土的合理振捣可以保证其强度符合工程需要，因此要对振捣的方式进行严格的控制，切记出现混凝土蜂窝、麻面等现象。

2、钢筋施工技术

作为支撑建筑物的骨架结构-钢筋，其重要性不言而喻，因此施工单位从钢筋选材到施工技术方面都要按照严格的标准进行。首先，在选择购买钢筋材料时，要重点检查选材是否有再生钢筋混入其中，因为再生钢筋的硬度和强度都达不到标准，使用后会降低施工的质量安全。其次，在进行钢筋加工过程中，要严格控制加工程序，保证工序的顺利进行，减少材料的浪费。最后，防止施工过程中钢筋的搭接和布置出现偷工减料的现象，从而影响整个工程的施工质量。

3、模板施工技术

首先，有些施工单位为了减少工程造价，采用旧模板代替新模板进行施工，旧模板一般容易变形且质量不过关，因此会影响到混凝土施工的平整程度，从而降低施工质量。其次，由于施工过程中地基沉降等原因，模板容易产生跑偏的现象，使模板的施工技术达不到规定的标准。

4、钢结构的安装施工

钢结构建筑随着人们需求的发展而得到越来越多人的认可，其优越的抗震性能和质量保证使得钢结构在很多建筑项目中得到使用，但是在施工过程中还需要注意以下问题：首先，针对钢结构质量重的特点，在运输过程中需要采用较好的运输设备进行运输，尤其是在建设高层建筑时，一定要保证运输设备的安全性能，保证运输过程中的安全。其次，钢结构建筑不同于混凝土建筑，其安装过程是有严格的先后顺序的，一旦顺序有误，则会导致结构的不合理和安全隐患，因此钢结构安装需要有专业的技术人员进行标准施工。

三、建筑工程施工技术管理措施

1、完善施工准备阶段的技术管理能力

施工准备是为正式建筑施工提供基础条件。所以，做好施工准备阶段的管理工作有着十分重要的意义。制度规范是建筑施工的必要保障，可以保证施工技术准确、高效的实施，建筑图纸是建筑工程以此展开的重要依据，所以，技术管理方面务必要做好施工图纸的审查工作。另外，还要确定施工责任，将责任落实，因施工技术不到位引发的施工责任，要坚决给予纠正和处理。

2.提高正式施工阶段的技术管理水平

施工管理优化一般分成施工之前准备时期优化与施工过程中的管理优化。从施工准备之前的优化而言，管理部门应该对工程项目完成评估考察，深入研究与分析方案可行性以及最优配置模式，比如说施工材料的种类采购和配比，科学增加先进材料的运用，在一定程度上提升施工质量，合理配置人力资源，如施工人员和专业技术人员以及质量检测人员等。同时还应该充分考虑组织管理工作人员的综合素质，所有部门的相关人力配置一定要科学、到位，避免施工过程中发生矛盾或是只为责任不明确问题。从施工过程管理优化方面而言，要为施工创造所有必要条件，比如说水电供应和施工进度的合理调整以及工程质量有关管理等多方面，组织管理人员必须始终坚守在工程施工第一线，针对施工的具体状况完成实时监控。另外，应该建立组织管理人员相应岗位考核体系，避免出现串岗与离岗问题的发生，保证组织管理工作人员可以严格负责，从而确保施工进度和整体质量。

3.注重把握竣工阶段的技术管理控制

建筑工程完工阶段的技术控制主要是对上一环节技术管理项目的辅助与补充。包含对建筑物的合理检查和整体评估、配套施工的技术管理控制等。建筑施工整体完工后，对于以后的配套工程建设也不能放松，在技术管理方面可以使用施工的步骤和方式，也可以依据实际状况进行适当调整。

4.完善施工技术管理制度

施工技术是建筑工程施工质量的重要保证，但由于施工单位中关于施工技术还未建立完善的管理制度，严重干扰了施工技术的管理工作。因此，施工管理单位要设立比较完善的施工技术管理制度，制定专门的技术人员負责技术管理工作，确保技术管理制度的建立与完善有利于有效的保证技术管理工作的发展，提升建筑工程的建设质量。

5.加强对施工技术的监督

因为一个建筑工程的施工，从设计到施工、完工，所需要的时间相当长，为了让建筑工程的施工达到预期的目的，对施工技术的管理就要深入到施工的每个细节中，对于每一个环节的施工技术都要进行监督与管理，加强对每项技术的管理工作，最终达到保障建筑工程质量的目标。针对建筑工程的质量进行提升的方案有以下几点：第一，增强施工时的领导作用，在进行施工过程中的领导时，要将工程的质量安全工作纳入施工计划中，严禁在施工时，出现违规的现象，例如：为了缩短工期、减少施工资金，就偷工减料、不按规定进行施工等现象。基于这一因素，施工中领导人务必要做好监督、管理工作，避免违规现象的发生。第二，设立专业人员实时监督建筑工程施工的质量，从施工准备到工程完工，做好全面的监督、管理。第三，在施工前制定相关的质量管理方案，在施工时，严格遵照制定的章程进行监督与管理，这样才能保证工程的质量符合标准。

6、加强施工技术信息化管理

信息化技术在建筑施工中是一项重要的技术支持工作，对企业竞争实力的提升有着重要的实施意义。建筑施工技术的信息化是一信息化管理为契机，在采用信息技术对以往的管理措施在技术上进行调整，对建筑施工过程中不同环节的施工技术通过运用计算机和网络对其进行技术上的优化，促使施工技术得到数字化全面控制实现建筑施工整体的信息化管理。实现施工技术信息化管理能够及时的将施工技术中存在的缺陷或不足显示出来，并能够制定有效的改善措施，避免施工上出现错误而影响到工程质量。另外，全面的数字化控制能够辅助施工人员采用适当的施工技术进行工作，大大提升建筑施工的质量。

结束语

随着社会经济的不断发展，国内各行各业之间的竞争变得更为激烈。而随着国内建筑行业的迅速发展，许多建筑施工企业也是层出不穷，正在不断占据市场份额。因此，在提升建筑企业的核心竞争力时，最重要的就是针对建筑工程施工技术管理进行优化，其不但能够有效确保施工整体质量，还可以在一定程度上提升工作效率，降低建筑企业施工成本，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。

参考文献：

[1]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011（20）.

[2]吴锡甡.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国（中旬刊），2010（09）.

[3]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010（21）.