保安部管理流程

保安部管理流程（精选15篇）

1.保安部管理流程 篇一

保安岗位职责及操作流程

工作职责：

1、严格遵守、执行保安部的各项规章制度。

2、上岗执勤时，必须着装整齐，仪表庄重，文明执勤，随身携带开启对讲机，确保通讯畅通。

3、严格执行保安部各项制度，严守岗位纪律，上岗必须做好巡逻，勤检查、不脱岗、不串岗、不睡岗、不擅自调岗，不准喝酒、不准看书看报，不准收听半导体和电视机，不准动用扣留物品，严禁监守自盗，在上岗值班期间，若因自己的失误造成事故的，要追究责任。

4、坚持原则，办事公道，不打人骂人，说话和气，按会所的接待制度接待宾客，礼貌的回答宾客的询问。

5、严格把好人员、货物进出关，维护会所秩序，员工的安全，并保证宾客顺利安全进出。

6、熟练掌握会所内安全防范情况及安全报警设施如消防栓，灭火器材，报警器的性能及使用方法。

7．认真做好上岗记录，严格执行交接班制度，如遇接班一方未按时到位，当班一方必须坚守岗位，不得擅离职守。

8、保护会所的财产安全；

9、维护会所公共场所秩序；

10、完成上级交办的其它任务。

工作内容:

1.指挥车辆；

2.财产物品安全保护； 3.遵守会所规定及仪容仪表要求； 4.完成上级交办其它任务。

操作流程

一、站岗：

收腹挺胸，两脚分开约与肩同宽的距离，两手背后，左手握右手的右手腕，目视前方，成跨立姿势；可左右巡视停车场。

二、指挥车辆

1、直行信号 ：（1）手势：左臂向左方向平伸，五指并拢伸直。

（2）右手平衡，小臂向左手方向摆动二至三次，直行手势之前应作好一切无损害客人车辆的工作。（如相反方向同上，指挥动作相反）

2、转弯信号：（1)右转弯（打轮）的手势是：右臂向前平伸，右手向上平伸约45度，五指并拢，按顺时针的方向转动二至三次

（2)左转弯（打轮）的手势是：右臂向前平伸，右手向上平伸45度，五指并拢，按逆时针的方向转动二至三次。

3、倒车信号“（1）客人倒车时应注意左右方是否有阻碍物或行驶的车辆，右手平伸90度，手掌侧平摆动示意左右方向的车辆停让，左手向前平伸90度，小臂向上弯曲90度，小臂前后摆动使客人车辆安全倒出安全地段。停车时注意预防磕碰、磕底盘、车停不正。

4、停车信号：左手向前伸直、立掌，右手向下45度，伸直。

三、看护车辆；

1、遇到客人要求遮挡车牌时，要及时用报纸遮挡。

2、在停放车辆时，应看好周围是否有伤害车体的物品。若发现有害物体及时移开。

3、注意周围车辆的过往是否会伤害到客人的车体。

4、车辆停放过程中若发生车损，要马上向领导及客人汇报，让责任人与客人联系。

5、以上现象如有发生，要迅速与部门负责人联系。

四、保护会所的财产物品及下班时检查出入

（1）营业高峰期间，轮流巡查会所内客人的物品及车场车辆的安全。

（2）员工下班检查过程中要用礼貌的态度示意员工主动出示口袋及包内物品。要求员工只能带透明包裹出入。不可动手搜身及搜包，对员工讲话要用文明礼貌的用语“请”和 “谢谢”； 若发现员工偷盗会所内物品或不自觉接受检查，要马上与区域值班经理联系。

五、引领车辆离开（1)看见客人要离开时应主动跑过去打开车门让客人上车，礼貌向客人致谢，告别：谢谢光临，再见。

（2)倒车时注意，不要在车的后方，要在左，右侧。注意客人倒车时后面的障碍物，并架好移动台阶让客人的车安全倒出。

（3)指挥倒车时声音要大而响亮，手势要正确，倒车若需调头时要提醒

（4)路上倒车时，要示意左，右两边的车先停一下，让客人的车安全离开，并向停让的车辆敬礼致谢。

（5）当车辆发生刮碰等损失时，应立即向客人表示歉意：对不起，刚才我也没看清路况。

六、雨天注意事项

（1)提前备好雨具，注意天气变化准备：大雨伞一把，小雨伞一把，雨衣雨鞋按人数备用。（2)下雨时要迅速换上雨鞋雨衣，在停车场大雨伞下站位，准备迎、送客（3)当客人将车停稳后，要马上撑伞把客人接至会所内。

（4)客人走时应撑伞护送客人至车内并指挥客人的车辆安全倒出。（5)客人要出租车时，招呼出租车，车到时送客人至出租车内。（6)雨停后，会所前不可有污水积雪、垃圾等。

七、巡逻岗工作

（1）会所员工的进出检查；（2）检查会所门窗是否关闭；（3）检查电、水、气是否安全；（4）出现问题的设备必须报修。

2.保安部管理流程 篇二

本设计运用了目前主流的基于J2EE流行的B/S技术架构, 如JSP、Java Script、Java Beans、My Eclipse等。

J2EE是一套全然不同于传统应用开发的技术架构, 包含许多组件, 主要可简化且规范应用系统的开发与部署, 进而提高可移植性、安全与再用价值。

JSP技术使用Java编程语言编写类XML的Tags和Scriptlets, 来封装产生动态网页的处理逻辑。网页还能通过Tags和Scriptlets访问存在于服务端的资源的应用逻辑。JSP将网页逻辑与网页设计和显示分离, 支持可重用的基于组件的设计, 使基于WEB的应用程序的开发变得迅速和容易。

Java Script是一种由Netscape的Live Script发展而来的原型化继承的面向对象的动态类型的区分大小写的客户端脚本语言, 主要目的是为了解决服务器端语言。

Java Beans是一个可重复使用的软件组件。实际上Java Beans是一种Java类, 通过封装属性和方法成为具有某种功能或者处理某个业务的对象, 简称beans。

My Eclipse, 是一个十分优秀的用于开发JAVA, J2EE的Eclipse插件集合, My Eclipse的功能非常强大, 支持也十分广泛, 尤其是对各种开元产品的支持十分不错。

本系统的开发过程中使用的是My Eclipse 8.5, My Eclipse8.5集成了Tomcat、JDK、UML、Struts框架、Hibernate框架、Spring框架以及J2EE插件, 没有集成My Sql;由于集成了J2EE插件, 可以完美编辑JSP。

2 系统分析

2.1 系统需求概述分析

目前各单位保安基本上由保安公司统一管理, 保安公司通过B/S的WEB管理系统管理公司员工信息和业务信息等保安公司的日常事务。该WEB系统提供了以下的功能:管理员 (帐号管理、权限管理) , 普通用户包括:保安部经理 (保安岗点管理) , 人力资源部管理 (在录保安人员信息管理) , 财务部经理 (工资管理、合同管理) , 普通员工 (个人信息维护、工资查询、岗位查询) 。客户 (业务申请及管理、合同查询、岗点人员查询) , 该系统是一个通用的系统, 适合不同保安公司的使用。

2.2 功能需求分析

根据保安系统管理的需要和业务的需要, 此系统主要包括:管理员、普通用户和客户。

管理员涉及到帐号管理、权限管理, 最主要是添加用户、修改用户信息、删除用户、是否允许相应用户登录系统、为不同的用户设置不同的访问权限。

普通用户根据在公司担任的职务为其分配不同的管理权限, 普通用户分为:保安部经理、财务部经理、人力资源部经理、普通员工。保安部经理涉及到给保安人员设置相应的岗点、根据与客户签订的合同更新岗点信息。财务部经理涉及到给查看各部门员工的工资和根据员工的工作状况修改工资、管理奖罚。查看与客户签订的合同, 添加新签订的合同、修改合同、删除过期合同。人力资源部经理涉及到为各部门添加新的员工、删除已经离职的员工信息、修改员工信息, 添加部门和修改部门负责人。

普通用户登录后可以查看工资和查看分配的岗点和个人信息维护 (修改登录密码) 。

客户登录系统后可以维护个人信息 (修改登录密码) 、申请业务、查看合同、查看岗点人员信息。

2.3 功能模块图

2.3.1 系统的总体需求功能图

图1定义了系统的总体功能需求:系统管理、人力资源管理、工资管理、合同管理、人员调配管理、客户 (岗点) 管理、客户信息管理 (合同查询、岗点详情、业务申请及管理、个人信息维护) 、普通员工信息管理 (工资查询、岗位查询、个人信息维护) 。

2.3.2 系统各用户角色及其权限图

图2表现了系统各大用户角色的的操作权限, 角色包括:系统管理员、人力资源部经理、财务部经理、保安部经理、客户、普通员工。通过管理员的用户管理可以创建普通用户和客户角色。管理员可以给以给人力资源部经理、财务部经理、保安部经理、分别分配人力资源管理、工资管理、合同管理、人员调配管理等操作权限。

2.4 可行性分析

1) 经济可行性:由于本次设计中所采用的开发工具均为开源产品, 保证了费用上的可行;另一方面, 一旦系统开发成功, 对实际工作所带来的高效率是显而易见的, 将会大大提高企业分销资源工作的科学性、规范性, 并且将会使整个工作过程的各方面开销 (人力、物力) 大大降低。

2) 技术可行性:目前计算机的发展速度日新月异, 企业的管理将会大幅度的转到软件平台, 运用计算机系统进行企业的员工信息的管理将会普及。

3 系统设计

3.1 系统的总体结构

系统的总体结构如图3所示。

3.2 系统管理

系统管理模块主要负责管理公司员工和客户的基本信息, 为员工分配不同的部门和赋予不同用户不同的访问权限, 访问权限的高低通过权限号来识别。这样提高了企业管理的效率和避免了访问错误的发生, 主要的功能模块有:帐号管理, 权限管理。帐号管理包括:添加用户、修改和删除用户, 权限管理包括:修改登录状态、修改操作权限。系统管理用例图如图4所示。

3.3 客户个人信息管理

本模块主要是客户个人信息管理, 客户可以根据自身安保的需要申请相应的业务并能够管理申请的业务, 可以查询已经签订的合同信息、查看岗点的人员安排和保安的详细信息, 可以对个人信息进行维护 (修改密码、修改用户名) 。客户个人信息管理用例图如图5所示。

3.4 人力资源管理

该模块主要是对登记在录的保安人员信息, 包括可以进行对保安所属部门进行管理和员工信息进行管理, 可以查询个人工资和对个人信息进行维护 (修改密码、修改用户名) 。下图是人力资源经理登陆后可以进行的功能操作。人力资源管理功能模块图如图6所示。

3.5 合同管理和工资管理

该模块主要包括管理客户单位的信息、与保安公司签合同情况及服务费等, 可以查询, 修改, 删除, 新增合同信息。对公司员工的工资进行管理, 如加薪, 降薪等, 对公司各级员工的赏罚进行记录, 可以查询个人工资和对个人信息进行维护 (修改密码、修改用户名) 。合同管理和工资管理用例图如图7所示。

3.6 人员调配管理

人员调配管理模块为不同的岗点配备相应的保安人员, 包括添加岗点和更新岗点信息, 更新岗点等功能, 可以查询个人工资和对个人信息进行维护 (修改密码、修改用户名) , 根据客户岗点的更新设置相应的保安人员, 达到人员的充分利用。人员调配管理用例图如图8所示。

3.7 普通员工个人信息管理

普通员工进入系统后可以维护个人信息 (修改登录密码和用户名) , 查看工资情况, 查看分配的岗位。普通员工个人信息管理用例图如图9所示。

4 系统测试、运行维护与评价

测试是一个执行程序的过程, 即要求被测程序在机器上运行。其实, 不执行程序也可以发现程序的错误。通常将前者称为“动态测试”, 后者称为“静态分析”。广义的说, 它们都属于程序测试。

动态测试也可以区分为两类。一类把被测程序看成一个黑盒, 根据程序的功能来设计测试用例, 称为黑盒测试 (Black Box Testing) ;另一类则根据被测程序的内部结构设计测试用例, 测试者需事先了解被测程序的结构, 故称为白盒测试 (White Box Testing) 。

4.1 用户登录

1) 建立输入等价类表, 如表1所示。

2) 设计有效等价类需要的测试用例, 如表2所示。

4.2 系统维护

本系统运行阶段管理工作要求与开发阶段有根本的区别, 开发阶段要求经济地、按质按时开发好系统, 而运行管理的目的是使信息系统在一个预期的时间内能正常的发挥其应有的作用, 产生其应有的效益。系统维护工作是为了适应系统内部因素和外部环境的变化, 排除运行故障, 不断满足新的要求, 保证系统正常工作所采取的一切活动。

5 结束语

该系统符合大部分保安信息管理的需求, 能够为公司搭建一个良好的保安人员信息管理、岗点分配、工资管理、合同信息管理等管理平台, 从而提高公司的运营效率。

参考文献

[1]邓子云, 燕锋.JSP网络编程从基础到实践[M].北京:电子工业出版社, 2007.

[2]曾一.计算机信息管理基础[M].重庆:重庆大学出版社, 2006.

[3]陆勤.数据库原理与技术[M].北京:中国水利水电出版社, 2007.

3.保安部管理流程 篇三

关键词：油田企业；安保管理；存在问题；改进措施

引言

油田企业是国家的经济命脉，近几年来，越来越多的涉油案件发生，给油田的保卫工作敲响了警钟。随着现在社会的不断发展，以前的保卫工作方法已经很难与现在的安全问题相适应了，因此，油田企业的保卫部门要改变工作方式，以适应现在形式的发展，然而在实际的工作当中仍存在一些问题阻碍着保卫工作的进行，这就需要找出问题的原因，从原因出发，找出解决问题的对策是现在急需解决的问题。

一、油田企业内部保安管理工作存在的问题

（一）对内部保安工作不够重视

现在在许多油田企业内部，只是重视经济效益，忽视安全保卫工作，在现在市场经济的大背景下，注重经济的效益是合情合理的，创收是非常重要的，然而作为油田企业的安全保障，内部保安工作更是非常重要的，有些单位只注重眼前的利益，忽视日常的安全预防，认为一些事故都会发生在别的单位，不会这么巧的发生在自己身上，缺乏远虑。还有的虽然上级领导发了许多关于安保工作的文件，但是真正落实到实处的并不是很多，上级向下属转发个文件，就行泥牛入海，没有反应，有的还弄虚作假，企图蒙混过关。

（二）工资待遇低留不住人才

虽然现在党和政府已经越来越重视安保工作，但是安保工作的社会地位一直很低。安保人员的工资待遇也不高，没有级别之分，也没有职称的区别，被人们认为是非正经的工作，这使得人们对这一职业产生歧视。但是和公安人员相比，安保人员的工作性质是一致的，只是工作地点以及工作范围不同而已，都是与犯罪违法行为做斗争，但是工资待遇可能还不如公安人员的一半。

（三）安保工作人员素质有待提高

由于以上问题的存在，使得在石油企业内部安保人员的素质高低有别，专业素质都比较低，这主要是因为认为安保工作只是表面形式，在现场放两个人就行，还有就是认为安保工作就是镇压，要求安保人员能打就行，经常把一些社会上能打的人吸收进来，放置到安保部门，不对其按照规定进行管理。

（四）犯罪手段多样化

科技给人们的生活带来方便，也促进了罪犯犯罪，从最初的开井放油演变成管道打孔，技术含量高、通讯设备、交通工具和手段的科技含量也在不断增加。此外，在过去的犯罪，一般罪犯单独行动，但是，目前大量的加油情况下，罪犯已经成为有组织、有预谋的犯罪，犯罪手段职业化的趋势，形成了被盗，运输，销售一条龙模式，形成分工明确的犯罪集团。

三、如何做好油田企业内部保安管理工作

（一）提高对保卫工作的重视程度

企业领导人应充分认识到安全工作的重要性和必要性，高度重视安全保卫工作组织的建设。在企业内部建立健全安保体系，对于安保人员要配齐配强，能够将一些安全防范措施落实到实处，保卫部门要安排具有良好的政治素质和优秀的业务人员，根据具体工作的危险性制定薪资待遇的分配，解决好保卫人员的后勤工作。同时，加强保安人员业务技能，使其熟练掌握和应用公共安全法律法规，遵循法律和执行安全工作特点的基础上生产经营。

（二）提高安保人员的工作素质

首先要加强对安保人员的培训工作，在内部实行认证机制，保证人员执证上岗，从而提高安保人员的工作素质。其次就是净化企业内部的安保队伍，提高加入安保队伍的条件，避免那些不符合条件的进入。还有就是加强安保人员对文化知识的学习，要做到有勇有谋，能够有坚定的政治立场，责任感比较强。最后就是保证安保人员的待遇，提高他们的工资水平，设立相应的职级待遇，形成梯队建设，从而达到队伍的稳定。

（三）做好执法监督职能

油田安全部门在打击犯罪维护公共秩序活动的同时，必须彻底改变过去的人管落后的思想和方法，必须形成一个系统的管的新的想法。首先，需要开发石油安全工作目标责任制，根据工作负载和油田保卫，让保安人员签署责任形式，完整的安全性量化指标和责任的人。第二，需要保护责任制，制定和完善油田大小根据责任追究有关人员根据实际情况和领导责任制多年，能够进一步加强油田安全工作和效率。

（四）建立保卫工作竞争机制

根据现代企业制度的要求，引入竞争机制，打破干部工人之间的区别，根据工作分配的贡献和促进对性能要求保安创建职位位置和价值，使一些业务能力差，工作效率低，不适合人员从事安全工作还面临着事业危机，迫使保安加强责任意识，充分发挥他们的潜力，提高安全工作的效率。

（五）加强对群众的宣传教育

在群众中间要加强对安保工作重要性的认识，保证群众能够正确的认识安保工作，这样才能积极地加入到安保工作当中，加强一些消防知识、安全生产等内容的教培训，从而提高群众在遇到突发事件的处理能力。将岗位责任意识严格落实到实处，强化群众的安全责任意识，在日常行为中体现出对油田企业安保工作的重视程度，真正的做到人人为企业的安保工作做出贡献的氛围，为建立和谐油田助力。

参考文献：

[1] 李景云.浅谈新形势下国有企业安全保卫工作存在的问题及对策[J].甘肃警察职业学院学报，2008（03）.

4.保安部职责范畴和工作流程 篇四

一、保安部职责：

1、保护公司和员工的生命财产安全，维护公司的正常程序，确保公司有一个良好、优越的工作，生活程序。

2、执行公司的一切规章制度如：进出厂制度、来访制度、交接巡逻制度等，坚持原则，做到制度面前人人平等。

3、做好消防、防盗、防事故等安全防范措施，加强巡逻，责任到人，力求将事故隐患消灭于苗头阶段。

4、维护公司形象，做到文件执勤，礼貌待人，衣着整洁，有损公司形象的事不做，有损公司形象的话不说。

5、公司领导下达的其它任务。

二、保安队长职责

保安队长带领全体保安员执行落实以上任务，工作外还负责对全体队员的监督和指导工作（如查岗、查哨和每周一次训练和培训工作，包括：队列训练、体能训练和消防知识、保安业务知识培训）及时对全厂消防器材的检查和维护，发现问题及时整改，自己无法解决的及时给出整改报告，报上一层领导处理，并负责全厂消防知识宣传和普及工作。

三、工作流程：

1、保安队员将情况报告于保安队长，保安队长处理（事后将结果汇报至监察员温主管）保安队长处理不了的，超出其职权范围的，由保安队长将情况汇报于直接上级温主管处，再由温主管视情况处理。

2、由温主管下述任务给保安队长，再由保安队长将任务落实到每位队员处，事后保安队长将事情结果汇报于直接领导。

5.保安工作及流程 篇五

保安职责： 提醒员工遵守公司各项规章制度，并制止各种不法，不当行为的发生维护工厂秩序。保安负责监督员工上下班必须及时的按规范打卡，严禁代打卡发现代打卡者上报人事部。并确保打卡机的正常工作，防止人为破坏。因机械故障或其它原因不能打卡的，保安应及时报告人事部，并配合人事部进行相应处理。员工上下班出入厂区应佩戴厂牌，对于无厂牌人员保安可以拒绝进厂，如确实该员工忘带厂牌，保安应登记姓名并上报行政办可以让其入厂。

上班期间除公事接洽外一律谢绝会客。员工上班时间有事外出时须按规定填写外出证明单或请假单，保安监督出厂时间，并在员工回厂是签入回厂时间。有外来人员来访时，保安人员应先询问其是否有联络人。如有保安应主动与被访部门或被访人联系，经确认后填写“来访登记”做好相应的登记手续；负责引带来访人员到被访部门，交与被访人后方可离开。不能确认被访人的一律请示办公室决定。

参观人员进入生产区域参观应有相关部门安排并陪同；除公司领导和办公室批准，任何人不得携带照相机·摄影机进入生产区域照相或摄影。

来访接待流程：微笑敬礼→招呼询问→联系确认→登记证件→带路引领→回执记录→送客放行。

节假日加（值）班或因事需进入办公室及车间·仓库者需登记后进入。5 公司物资出厂或移库必须出示有部门主管及行政部签发的物品放行单据或移库单据。确认品名·数量等内容查验确认无误后方可放行。非成品出厂，移库或物品外出加工维修时，保安仔细核对部门主管审批的出库单，确认品名数量等内容好方可放行。废旧物资出售凭公司授权人签字确认的出库单放行。

应管制入厂人·物·车辆对非本公司人员及客户或未办理入厂手续者，一律不准入厂。员工出入一律例行检查并绝对禁止携带的违禁品入厂。

公司员工携带行李，提箱大件物品者，凭行政部开立放行单放行。货物出门流程：审阅单据 →检查货物 →确认数量 →记录在册 →货物放行 严格负责车辆的停放管理，指挥车辆定位停放，不得占用通道或影响厂区美观。外来送货车辆凭（送货单）有序入厂，并按指定位置停放。督促协助员工摩托车，电动车，自行车按位整齐停放，非员工车辆禁止进入厂区。负责看守维护保安室的监控设备，查看公司的监控系统并对监控系统进行定期检查和维护保养。定时或不定时进行厂区巡逻，深夜当班的人员还必须不定时对厂区各要点和宿舍进行巡查。处理及排除一切安全隐患并做好相关记录。如有下列情况保安要及时处理并报告上级部门；打架斗殴·生产车间内吸烟·食堂或宿舍区违规用火或用电者·擅自处理，搬移损坏公司财物者·严重影响公司形象，违反公司管理制度的其他行为。每月配合办公室对消防设施检查一次，及时修复更换损坏或过期的设备设施，保证随时可以正常使用，并对检查维修情况记录在案。遇晚间刮风下雨，当班保安及时检查并关严办公楼和车间的门窗；对于放置在户外的财物，若不能淋雨受潮的要及时做出处理或报告值班领导处理。

安全巡查流程：厂区范围→ 区域卫生 →公共照明 →公用水源 →电房机房 →消防设施 →安全通道→ 库房门窗 →人员状况→ 记录在册

9负责邮包·挂号信·特快专递等的签收并一一做好记录，及时传达到当事人签收签名；公司所订的报纸必须及时送到办公室。根据办公室的要求做好各部门文件的分发工作。

邮件代收流程：物品检查→单据签名→记录存放→联系送达→跟进确认→落实签名 凡遇自然灾害盗窃等突发事件，保安应保持镇静，边进行力所能及的处理边上报或报警求助，以最有效的方法减少至最低程度不可以慌张误事。发现盗窃时，在以收回失窃物为首要的同时，一定要注意防护个人的人身安全。

事件处理流程：突发事件→ 现场处理 →就近求助 →报警求援 →向上呈报 →善后处理→ 记录存档 保安队长职责：1.组织领导治安保卫部工作，对公司范围内的治安保卫工作和消防工作负全面责任。

2.熟悉掌握厂区地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。3.贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，及时解决厂区内各种安全突发事件。

4.组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。5.定期组织保安员例会，传达贯彻办公室有关指示精神。

6.负责抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。

7.监督和检查厂区四防安全（防盗·防火·防抢·防自然灾害）和交通管理情况，处理厂区内各类治安事件，协调与主管公安机关和派出所的关系。

8.督促保安员做好对员工“四防”安全和法制教育工作，提高员工的安全意识。

工作流程标准：工作标准

1·每日检查工作交接班记录一次，巡查记录一次。2·每日检查前一日放行单一次，出库单一次。3·工作日厂区巡查不定时，办公室巡查不定时。

4·每周组织保安召开工作会议一次，每月组织保安消防训练两次。每月召开保安工作总结会一次。

工作流程：单据检查流程：单据数量→内容检查→日期查实→授权审查→签名核实 保安工作守则: 1·着装整洁佩戴齐全，按规定上岗交接班。

2·认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记薄上详细登记，交接班是移交清楚,责任明确.3·应服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私，损害公司利益。4·平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正。5·对来访客人热情有礼，耐心询问，维护公司良好形象。6·应熟记厂内各处之水电，燃料，开关，门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，对重要的电灯，门窗等有缺损时及时上报主管部门处理。

6.保安夜班工作流程 篇六

19：50---20：00

与白班进行交接上岗

上岗前注意仪容仪表.与白进行交接（交接内容详见交接班制度）.白班必须得到当班值班经理同意方可离岗

20：00---21：00

在大堂负责安全防范和服务工作

严格执行大堂岗位工作制度.21：00---22：00

22：00---23：00

23：00---00：00

00：00---01：00

01：00---02：00

02：00---03：00

03：00---04：00

04：00---05：00

05：00---06：00

06：00---07：50

07：50---08：00

上楼巡逻、车场巡逻

在大堂负责安全防范和服务工作

上楼巡逻、车场巡逻

在大堂负责安全防范和服务工作

上楼巡逻、车场巡逻

在大堂负责安全防范和服务工作

上楼巡逻、车场巡逻

在大堂负责安全防范和服务工作

上楼巡逻、车场巡逻

在大堂负责安全防范和服务工作

与白班进行交接离岗

严格按照巡逻制度及巡逻路线进行巡逻，上楼前必须通

知前台或

当班值班经理

严格执行大堂岗位工作制度

严格按照巡逻制度及巡逻路线进行巡逻，在晚间23点时

要严格执行开关灯制度，上楼前必须通知前台或当班值班经理

严格执行大堂岗位工作制度

严格按照巡逻制度及巡逻路线进行巡逻，上楼前必须通知

前台或当班值班经理

严格执行大堂岗位工作制度

严格按照巡逻制度及巡逻路线进行巡逻，上楼前必须通知

前台或当班值班经理

严格执行大堂岗位工作制度

严格按照巡逻制度及巡逻路线进行巡逻，上楼前必须通知

前台或当班值班经理

严格执行大堂岗位工作制度

7.质量管理流程管理相得益彰 篇七

1 流程管理强化过程结果的确定性

要实现一个过程的预期目标,中间流程必须得到有效的识别和控制,不仅仅是表明一个过程结果而已。9000标准提出的质量管理体系要求和业绩改进指南,更多关注的是过程的结果及证实结果的有效性。流程管理则更多关注的是卓越业务流程,对质量管理体系而言就是关注过程中的各项活动,为精细过程方法提供了非常丰富的方法、工具和技术。

过程管理强调对“过程”进行管理,而不是“流程”,过程也就是进程、工艺;而流程也就是程序,手续,步骤。过程强调对全程的全面把握和对关键点的监督,而流程是对每一个环节进行程序化的处理,但是同一个过程可能流程会存在很大差异。流程管理方法通过细化、严格、优化过程中各项活动的流程,增加了过程结果的确定性,为实现过程目标提供了保障。

以ISO9000质量管理体系中《供方评定和控制程序》、《采购控制程序》、《不合格品控制程序》为例,在公开可见的资料中,多数组织依据这三个程序及体系中相关的其他程序不足以实现物资采购过程中的全程质量控制,像购进物资中不合格品的处置,由于缺失接收抽样及质量限的明确规定,或者即使有相关规定但在验收环节中只有合格与不合格两个结论选项,这远不能囊括产品质量的实际状态。事实上,就普通机械产品而言,完全符合图纸要求或者验收检查环境完全符合理论规定几乎是不可能的,也就造成了实际的产品验收标准随验收人员的不同而不同的事实。完整的、符合产品质量要求的购进物资验收流程,一方面能够最大限度地避免人为因素对产品质量的干扰,另一方面也能规避理赔流程不规范带来的经济损失。从流程管理的层面切入,可以延伸到控制程序的各个层面,而不仅是看程序文件本身是否符合标准的要求。

2 流程管理方法大幅提升过程控制有效性

9000标准强调识别组织内的关键过程(包括产品实现所需的过程及质量管理体系有效实施所需的过程),强调实施、管理和持续改进过程的有效性,并管理这些过程的相互作用,以促使组织以顾客为关注焦点,提高顾客满意度。更多关注的是各个过程控制是否有效且符合标准,强调使用结果(记录)证实过程的有效性,对实现过程有效控制的实施途径和方法没有做进一步的要求。由于对过程中存在的流程识别不完整,因而给过程结果带来了很多的不确定因素,就有可能影响组织的管理目标预期。在实践中,有些看似完整的过程控制程序实际上存在很大的不确定性;例如,采购过程中购销合同的质量控制条款,最常见的说法就是“如果产品出现质量问题,供货方负责三包”,然而,具有界定产品质量问题和三包范围流程的组织可谓凤毛麟角结果是质量三包赔偿情形五花八门,人情三包大行其道,造成组织质量三包成本居高不下。

流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,质量控制过程也不例外。一般认为,流程管理是一种以规范的、构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。流程管理的核心是流程,强调流程的规范化、持续化和系统化,其本质是构建卓越的业务流程。9000标准这样定义过程:使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。这些活动的流程正是流程管理研究的主题,流程识别、流程再造、流程优化为质量管理体系过程识别、分析提供了科学的方法。

3 流程管理优化过程控制

9000标准对不合格品控制这样描述:组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制,以防止其非预期的使用或交付。应编制形成文件的程序,以规定不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限。……应保持不合格的性质的记录以及随后所采取的任何措施的记录,包括所批准的让步的记录。可以看出,该条款要求不合格品控制程序应能实现三个目标,一是识别,二是控制,三是防止非预期使用或交付(不是都不能使用,而是不能有非预期的使用或交付)。

实际上,多数组织的不合格品控制程序中,侧重点多关注在不合格品的处理过程,也即防止不合格品非预期的使用和交付,为此规定了很详细的操作流程,例如形成处理记录的每一步骤及可能出现情形的应对措施;但是,对不合格品的识别、判定则是寥寥数语甚至是一语带过。泛泛的规定不符合标准、图纸、工艺、技术文件等规定的产品均判定为不合格品,这本身并没有错,但是这是一个过程,其中也包括了如何识别、判定不合格品的一系列逻辑相关的活动—流程。例如,对不同尺寸、不同重要程度产品的抽样规定和接收质量限应予以区别,确立检验关键点是否应有通则以统一检验行为等等。事实上,高效的不合格品识别流程才是不合格品控制程序得以有效实施的基础。因此,由于不合格品识别流程的缺失,这个环节就被习惯、经验、行政命令所充斥,直接影响检验结果的科学和公正。这也是导致质量控制水平忽高忽低的根本原因之一。如果应用流程管理的方法对不合格品控制过程中的流程认真加以识别,制定相应的控制程序,必将大为减少人为因素造成的质量波动。

4 结语

9000质量管理体系与流程管理对企业管理的切入角度虽然不同,但是最终目标都是赢得客户满意,质量持续改进思想与流程再造、流程优化异曲同工。将流程管理的方法应用于9000质量管理体系的建立、实施和改进,既满足过程方法识别和管理许多相互关联和相互作用的过程的要求,同时也使过程中相互关联、作用的各个环节得到识别和有效管理。质量管理体系审核中发现的问题同样为流程再造、优化提供了依据。9000质量管理体系与流程管理的有机结合,可以起到优势互补的作用,为提高企业管理水平,增强企业执行力提供有力支持。

参考文献

8.保安部管理流程 篇八

去年校车安全事故频繁发生引起社会关注，我国以最快速度出台《校车安全管理条例》。该条例给出了一段过渡期，但是在现实中出现了因为没有达标车辆以及害怕出现校车事故，从而造成农村学生无车可乘的局面。

为此，通知指出，要保证过渡期内接送学生的所有符合规定条件的载客汽车都取得校车标牌。县级人民政府要针对过渡期大量不符合国家校车标准的载客汽车作为幼儿、小学生校车使用的实际情况，按照“既保证安全、又不让学生无车可乘”的原则制定过渡期交通安全方案。凡是用于接送学生上下学的7座以上载客汽车及其驾驶人员都应取得校车使用许可和校车驾驶资格。

通知还对县级政府如何制订校车方案作出指导。

9.保安工作流程3 篇九

尊敬的格瑞公司领导：

您们好！

作为格瑞公司保安队的队员我们感到很自豪、荣幸！在此工作，公司各级领导给予我们无微不至的关怀和极大的帮助。在提高我们生活条件的同时，还为我们增加了各种福利待遇，使得我们每个保安队员都感到很温暖，并深受感动。

为了建立一支高素质的保安队伍，公司领导花费了不少的心血，先后为我们添置了床、被褥、风扇、电视、凉席、空调等许多生活用品，使我们的生活条件得到了非常大的改善，为我们创造了一个宽松的生活环境，就像在家的感觉一样，无比温暖。我们又同公司正式员工一样，每月还享受一份属于自己的福利，公司领导还带领我们参加了公司开展的一系列文体活动，使我们的业余文化生活丰富多彩；我们自己感觉到我们同公司员工一样，大家是一个整体，我们也是格瑞公司的一分子，同呼吸，共命运。

对于我们全体保安队员来说，认真工作还是重中之重，对此，公司领导又在我们保安队内部制定了各种奖惩制度，开展各种活动，如评选每月之星等，通过这些举措，大大的调动了保安队员工作的积极性，目前，我们保安队已经营造了一个较好的工作氛围，在我们取得一定成绩的同时，也出现了一些问题，像服务不到位，个别队员上夜班巡视力度不够，甚至打磕睡；班为此，我们要坚决、彻底的纠正和改掉，首先我们在内部举行了批评和自我批评，自己找问题，自己改问题，其次，我们严格实行各项规章制度，只要出现问题，将按照规定进行处罚，并且加强了夜间巡视力度和队长查岗制度，有效地控制了问题的发生，与此同时，我们也加强了保安队员训练制度的实施，结合夏季雨水多的问题，我们制定了一系列的预防措施，进行了各种演练，大大增强了每个队员的紧迫感和责任感。

最后，我们衷心地感谢公司领导所给予我们的关心和帮助，我们会谨记在心，牢记自己的使命，在公司领导的带领下，把我们的保卫工作更上一层楼，争取以更出色的工作成绩来回报公司领导对我们的关爱。为此，我们全体保安队员向您们承诺：我们一定会看好公司的大门，为企业的安全，作出应有的贡献，让公司员工放心，让公司领导放心！

此致！

敬礼！

10.保安工作流程及职责 篇十

一：工作职责：

1．保安员应具有强烈的责任心，工作认真负责，秉公办事，大胆工作，不徇私情，保持高度的警觉性，积极主动维护酒店内外的治安秩序，做好防盗.防火.防抢.防破坏等治安事故，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。

2．具有为酒店全心全意服务的意识，仪表端庄，干净整洁，礼貌待人，努力奉行“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，在迎宾服务中真正体现“敬客、敏捷、周到”的服务风格。

3．上岗时注意力要集中，不得擅离职守，无故迟到早退，下班不要在酒店内（大厅和客房区域）无故逗留，努力钻研保安服务知识，掌握酒店保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的精力。

4．服从公司指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作，确保酒店安全。

5．处理在酒店内发生的非常事故并协助酒店各部门处理宾客或雇员的安全问题，要熟悉岗位的分布，爱护通信器材和岗位上的各种设施。

6．在酒店范围内外巡查，果断处理突发事件，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。

7.热爱本职工作，敬业爱岗，自觉维护公司所在形象，心向八方，遵守职业道德，忠于职守，认真履行岗位职责，遵守工作操作规范，同事之间应以诚相待，团结友爱，维护内部团结，做到不利于团结的话不说.不利团结事不做。发杨团队精神，工作相互关心，相互支持，团结协作，共同维护公司整体利益和品牌形象。

8.定期检查报警系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围之门户、前台、仓库.客房等区域安全防范。

9．严格遵守酒店各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度，上岗时不得擅离工作岗位，不准处理私事，确保安全。

10.严格遵守公司的保密制度，严守公司机密不得向外界泄露公司财务、营销、人事及客人等机密材料和内部资料。

保安员岗位职责

1.基本职责

保障住客及员工人身，财产安全，保障酒店财产安全，处理客人或员工意外事件，做好车辆停放保管工作

2.工作内容（1）、准确安排停车场，车辆停放，并做好车辆进出登记工作（2）、定时对客房区域与楼道区域进行巡检（3）、协助前台做好宾客迎送工作（4）、定期对防盗设施，做出检查，并做好详细记录工作

3.沟通流线（1）、与值班人员建立每班汇报反馈机制，接受工作指令，反馈工作建议，反应异常情况，协助值班主管处理各项当班事务（2）、与前台接待员、客房保洁员协同作好安全防范工作，杜绝事故发生；配合他们做好对客服务工作。

4、岗位工作制度（1）、上岗前不得饮酒，制服着装整齐，不能留长胡子、长头发、长指甲，违者警告并限期改证（2）、上岗时注意力集中，举止端庄，迎宾有礼；处理问题时要妥善分析情节轻重，果断公平（3）、不能擅离岗位，遇到报警时应沉着冷静，准确地向公司负责人报告（4）、上岗时不得会客，不得私自带陌生人随意进出酒店（5）、上岗时需坚守岗位，不得到总台闲坐，大厅区域注意坐姿，不得影响酒店形象，妨碍他人工作。6）、不得窥视客人行为，不得与客人发生争吵甚至打斗（7）、上班时不得做私事，吃东西，抽烟看杂志，睡觉（8）、保障消防通道畅通和停车场秩序良好，如因乱停放造成损坏追究当班人责任（9）、经常巡逻检查，经常巡查重点位置，如发现可疑的人要查问清楚防止意外事故发生（10）、维修工不在或休假期间，处理酒店简单维修工作，特别是周末影响营业和影响出租率的情况下。（11）、严格遵守公司规章制度（12）、严格遵守保密制度，不泻露酒店和客人任何资料（13）、交接班要准确，详细，按工作标准执行。（14）、负责保证广告灯及外围灯按时开关，有故障要及时上报.工作流程：

1.交班前检查上一班工作是否完成的工作并阅读交班记录，检查各区域照明是否正常，车辆停放位置是否按规定要求停放，酒店前后是否正常，2.负责对酒店周围的安全防范，每20分钟要对酒店前后车辆进行安全巡逻，要对酒店内的防盗设施.消防设施等重要区域做好安全防范措施，对停车场.大厅.客房区域要重点防范.做到万无一失。

3.主动做好对客服务，对进出酒店人员要有礼貌的问候，如发现可疑人员长时间在大厅及客房区域逗留应主动上前询问，应妥善处理。

4.每天早上7点之前做好各铺位及本酒店的水.电表的登记工作（包括天台机房电梯电表），负责前台.酒店外招牌灯的关闭工作，检查大厅及一楼卫生间的清洁是否清理干净，做好下一班交接工作。

卫生工作范围：大厅天花、地面、墙面、门、玻璃、上网台及电脑保洁、桌子、茶几、椅子、冰箱、饮水机、空调、报纸架、一楼闻卫生间、一楼楼梯及地面。

说明：保安不得在大厅、客房公共区域、前门区域内吸烟，如违反本规定将严格按照酒店员工手册执行。以上各条望仔细阅读。

11.我的流程管理故事 篇十一

记得我刚接触生产管理时，老板便提醒我，“只要能建立一套标准化的生产流程，就能解决管理中许多根源性的问题”。

于是，我特意制作了一个横幅，上面写着“标准化流程势在必行”一行大字，挂在生产车间最显眼的位置上。

我知道，这是老板对我的要求，也是我自己的工作目标。然而，做标准化生产流程，谈何容易？

开始没有什么经验，就去请教同行、去找方法、去思索。偶然在一次展会上，看到其他行业中的企业做的一本《员工指导手册》，图文并茂、简单明了，一下子被吸引了。这不正是我们进行标准化流程的工具吗？于是我也开始模仿，花费了两个月时间做了一本《印刷部生产作业指导手册》。内容涉及了印刷部下设的版房、印刷、切纸、过胶、质检五大工序。从各个工序的岗位说明、岗位职责、岗位流程、工艺流程到生产模式，总结出还算是简练的文字，并配上了图片及流程图。借着我们行业得天独厚的印刷资源，马上印制了100本出来，给每位员工发了一本去学习。

看着几个月辛苦的劳动成果还算满意，感觉制约着我们这个行业生产管理的最大阻碍就要解决了，结果发现现实总是残酷的：有很多员工根本就没有看！即使看了的也没有放在心上。

不甘心几个月的辛苦就这么白费掉，重新调整下思维。在多方请教后得出结论：这本作业指导手册在内容编写与技术含量上并没有问题，没有起到作用的原因是推行、导入上出了问题。只是靠发给员工让他们自己主动去学习，然后按要求去做，太异想天开了。于是，又针对这本作业指导手册设计了一份宣导方案：一方面利用每天班前会主管带着员工一起学习五分钟；另一方面又设计了相应的监督制度、激励制度，引导员工按作业指导手册要求进行生产。

就这样宣导了半年后，终于发挥了一些作用。最显著的效果是：作业指导手册制定的资料交接流程使机长们对生产前订单审核及资料检查的意识增强，质量意识有了很大提升。印刷部每月统计出现的质量事故比以前大大降低了。但推行作业指导手册的一个关键目的—对新进员工的培训及老员工的标准化操作问题，却没能起太大作用。事实证明，单靠一本作业指导手册，是完不成标准化流程的建立与运行的。

在这期间，我又接管了公司后工序的管理，负责整个彩印部的生产管理工作。所负责的工艺流程贯穿了从设计到印刷、后工序的整个工艺流程。岗位职责增加了，自己站得高了慢慢有种感觉：做标准化流程，不能只局限于一个部门或几个工序中，不能只局限于工艺流程上，要把这个工艺流程结合起来，与生产流程对比分析，也许更容易找到突破口。于是，我又开始继续探索新的出路。

有一天晚上我无意中看到一个电视节目：CCTV农业频道的《农行天地》。这是一个教农民种植、养殖及农产品制作的技术讲座节目。看着看着不禁灵机一动，既然不识字的农民能通过这些详细的视频学到这些复杂的技术，我们在进行标准化推行时，是否也可以模仿这种模式？如果把我们行业各个工序的标准化操作拍摄成视频讲座给员工看，应该比以前的作业指导手册更容易让员工接受。我开始幻想着这样的场景：生产车间装几台电视，循环播放着每个工序的操作指导视频。这样一来，新员工的技术培训、标准化操作问题就解决了，质量与效率也都提高了……我开心得一个晚上没能入睡。

第二天，和老板沟通得到认同赞赏以后，我便开始策划并准备这个灵感的实现。

要拍成视频，就要有拍摄剧本，不会做剧本，先把文字整理出来吧！于是，叫上两个后工序的当班主管，给他们讲明我的策划方案，选了后工序中手工最多的两个工序—手工粘盒与粘手挽袋工序，开始整理文字资料。为了能做到像《农广天地》节目那样浅显易学，我们也尽量把操作流程细化：从常见的盒型及手挽袋形状开始，包括工作场地及操作台的摆放标准、胶水种类与性能的介绍与使用选择、手工粘盒粘袋操作工序流程讲解、常见质量问题及处理方案、提高效率方法介绍共七项内容。而针对手工粘盒、粘袋操作流程，又细分出八个及十四个操作步骤，每个步骤又总结出操作流程、操作标准及手法运用、注意事项。

刚总结了两个晚上，便开始震惊了。粘盒子、粘手挽袋平常看似简单的东西，怎么有这么多标准化要求？就连我们三个在行业中都混了十几年的老人，有时也要相互提醒才能想起来一些还算标准的步骤。不要说新员工，就连做了多年的老员工也达不到完全按标准化流程操作呀！

怀着这份震惊，足足花了半个月时间，坚持把这份我们认为是用最简练、最直白的文字整理出来的的标准化流程完成，大家都傻眼了：整整打印了十三张，一万多字！

看着拿到手中的成果，不禁感叹：为什么我们的培训难做？不要说靠老员工带徒弟了，就是主管来培训，也不可能做到按要求标准化一个个来教呀。为什么我们的人难留？即使不按这些标准化操作学习，聪明的人想要成为熟手也要半年时间。为什么我们的质量与效率提高不了，都是被这些所谓的技术含量制约着呢！现实中，粘手挽袋班的员工每班最多一个人能做1500个，大多数人却在1000个左右的水平，存在这么大的差距，原因也在这里。

最后，因为拍摄费用过高的问题，这份理想又破灭了。虽然没能拍摄出视频来验证最终的效果，但在整理手工粘盒、粘袋标准化操作流程的过程中，我深深体会到一点：即使能拍出视频来，单靠这点东西也解决不了标准化流程的推行问题。因为，面对“用工荒”这个社会大现状，没有那么多聪明的员工给我们用。

这些探索标准化流程的失败经历，给我很大的启发：在管理中所有的东西要想运用，都必须回归现实、结合现状。这段经历也促使我在管理运用探索中“能力分析运用法”理念的形成，要学会先量力、再顺势，思考系统与模式。对于标准化流程，首先要做的就是把笼统抽象的技术拆分开来，让员工容易接受才能适合现状。

流程是结合现状做出来的，不是凭空想出来的！

关于工艺流程的拆分、生产流程的组合，我们下期再谈。

（作者任职于广州市旭泰纸品有限公司）

12.企业财务内控管理流程 篇十二

关键词：企业财务,管理流程,控制制度

一、企业财务管理流程问题分析

企业财务内控管理流程一般划分为4部:会计核算、计划与预算管理、资金管理和投资管理。

(一) 会计核算中一般会出现的问题

1、采购付款流程中制部门风险控和财务部门的权限划定不清晰, 甚至有部分重叠。不同部门间工作内容的重复会造成管理漏洞和重复性劳动, 降低管理效率, 带来风险。

2、在支付运杂费的过程当中, 对成本核算的监控管理不能及时进行。合同成本核算表执行不力, 没有重视过程监督作用。

3、销售收款开票流程中相关联的部门过多, 致使会计核算流程通道不流畅, 管理效率低下, 提高风险。关联的部门过多, 财务报表的制作无法及时, 扩大了信息误差, 提高会计核算的工作量。

4、对企业实物的资产在财务上缺乏管理和监控。在企业财务的管理会计核算中, 对业务存货台账单和财务部门存货的账单没有及时对账、审核, 没有做到存货账单吻合对应, 导致企业财务信息不一致, 且更新更正不能及时进行, 从而不能作出的财务处理时有不合理不合规的问题出现, 从而企业对实物的资产管理难度增大了。

(二) 计划和预算管理中出现的问题

1、制度不健全, 管理流程不合理

企业的管理规章制度不健全, 难以使流程规范化。基本上相关制度属于原则性规定的较多, 而企业财务管理需要具体的、可操作性的、细致的指导, 预算流程管理没有做到标准化、细化。

2、预算流程依赖员工人工完成

有些企业由于种种原因, 没有及时引进现代化信息技术系统设备, 于是预算的分析和执行依赖员工的人工操作, 导致财务部门不得不把大量的人力精力投放到数据的核算、加工和分析等工作上, 不能及时衔接项目计划和预算报表的编制, 其也会导致数据的分析评价误差扩大。

(三) 资金管理中出现的问题

具体的年度资金利用计划在每个企业都是必不可少的, 但企业对中期资金缺少具体的安排, 导致在中期资金管理不全面, 主要表现为各个季度和月度的资金计划, 收付款的短期规划, 贷款的归还, 短期投资项目规划应, 资金在部门业务间的调度, 收款款项的落实等计划不具备操作性, 不利于对自身财务实际状况的掌握。

投资管理流程主要有投资规划、投资决策、投资实施与监控和投资后评价4个部分。

(四) 在投资管理流程中存在以下问题

1、未能明确企业的长期投资计划, 导致投资管理被动

企业在长期计划中对未来的业务拓展方向和财务目标进行了粗略的规划, 但对各个投资模块、各个业务很难做出可操作性的、具体的规定。

2、没有建立健全的、完善的规章制度对投资决策流程进行规范管理

企业的项目评审需要投资项目的具体执行, 确保企业在该投资项目进退自如, 一方面使风险压在一定范围, 另一方面又要使企业利益最大化。而实际操作过程中, 项目评审通常过于形式化, 并没有对项目进行全面的论证, 甚至使项目远离了企业总体战略方向, 最终对企业的持续发展造成不可忽略的负面影响。

3、监控与投资实施不到位, 增大投资风险

目前企业通过内部审计和预算管理来实现企业投资的监控和实施, 导致对监控处于无力状态, 财务报告未谨慎核对, 对企业投资项目的风险管控, 金融环境以及行业环境, 企业经营的宏观经济环境, 财务风险预警, 企业内部财务管理状况等方面的监控不全面。

4、关注意识在投资后评价方面不足

没有规范设置评价的财务指标, 对企业投资项目不能实现实时跟踪资产价值, 不能准确把握信息等都将给企业投资管理流程造成不利的影响。

二、企业财务内控体系的创建与实施

(一) 健全制度, 明确责任

会计机构地设置要科学合理, 财务会计工作的体系要完善第一要建立健全的会计人员岗位责任制度。明确各类职工在财务会计管理中的权限和职责, 建立全面的奖惩考核机制, 使会计人员的工作有章可依, 提高工作效率。第二, 建立并实行岗位轮换制。有计划地轮换会计岗位, 可有效防错防弊。第三, 建立内部制约制度。内部监督制度能够确保财务内控制度的有效实施。通过会计人员之间的相互监督, 可有效防止减少业务处理过程中发生的差错和失误及营私舞弊等违法行为行为。

(二) 加强对预算与核算的控制

1、通过授权相关部门对企业各项经营业务编制详细的预算, 对预算的执行情况进行控制

以企业的经营管理目标为起点, 允许被授权部门对预算进行调整修正, 使预算与实际相吻合, 最后被授权部门需要定期反馈预算执行实际情况。在预算中定期对有形资产进行财产清查, 保证账面与实有财产相符, 确保资产安全。

2、企业的会计核算制度应明确各个细节的规定, 如审批程序、财务处理程序、计量验收、原始记录管理、定额管理、稽核、成本核算、财产清查

第一要落实审批程序, 应对审批人及其相应的责任、会计事项处理的审批权限进行明确规定, 在操作过程中要严格按照规定执行。第二要要使业务处理流程明确, 具备操作性。对于会计科目的的设置和使用, 会计凭证的格式、审核要求和传递程序, 会计核算方法, 会计账簿的设置, 财务会计报告的编报种类和要求等各个方面加以书面形式的规范。

3、建立定额管理制度、原始记录管理制度、财产清查制度、计量验收制度等

(三) 完善财务监督, 强化内部审计控制

企业建立定期财务检查制度, 可有效防止违法违纪现象的发生。

1、成立专门的内部审计部门, 使之与纪检监察部门联合, 强化内审制度, 保证内控的实施

该内部审计部门要与各被审部门相独立, 保证审计的权威性和独立性, 同时要能在审查工作中对企业的管理做出科学的分析和评价并提出改进建议。

2、内审部门设在企业内部, 对企业的经营管理方式熟悉, 内控中出现的问题能及时地发现, 有足够的时间取得最真实的第一手资料, 能有效为维护企业利益而服务

3、当内审执行人员判断错误时, 则需要通过外审力量, 对企业内控进行检查、评估, 克服本企业部门业务知识的局限性, 帮助企业营造更好的监控环境

(四) 建立完善评价机制

建立完善企业财务内控执行情况评价制度, 内审部门对各部门内控定期做出评价, 并予以公示, 增强工作透明度并唤起各部门的集体意识和调动员工的积极性, 使舆论监督的作用得到充分发挥。不断完善企业财务内部控制管理, 使内控制度得到落实。建立的评价制度要合理化、合法化、科学化, 力求动态化企业财务内控评估, 量化考核指标, 被审核部门和内审部门共同制定审核方案, 定期或不定期对内部控制制度执行情况进行审查, 考核、评价企业内控制度的执行情况, 根据考评结果实行物质化奖惩, 做到动力和压力相结合, 确保内控目标得到实现。在市场经济条件下, 企业建立方能顺应改革的必然趋势, 换句话说, 企业财务管理和生产经营管理均要求企业实施的与之相配套的企业内部财务制度。目前我国企业内部财务管理制度的建立和完善还有待于我国市场经济的不断完善, 有待于社会各方面的支持, 但实践证明, 财务内控的实施, 对于规范企业的会计行为, 促进企业的正常生产经营管理, 保证企业的健康运行有着不可替代的、积极的作用。

参考文献

[1]龙春花.浅议我国企业内部控制状况及完善[J].财经界 (学术版) .2009 (04)

[2]乔琦, 陈娜.完善企业财务内控体制的意义[J].现代经济信息.2011 (16)

[3]张楠.现代企业财务组织管理研究[D].北京邮电大学2010

13.保安部管理流程 篇十三

培训单位备案工作流程

一、备案依据：

1、《保安服务管理条例》（国务院令第564号）

2、《公安机关实施保安服务管理条例办法》（公安部令第112号）

二、备案范围：

保安服务公司设立分公司；省外保安服务公司派出保安员到我省为客户单位提供保安服务；承担保安员枪支使用培训工作的人民警察院校、人民警察培训机构（简称枪支使用培训单位）。

三、备案程序：

保安服务公司设立分公司，应自分公司设立之日起15日内，向分公司所在地的市、州、直管市、神农架林区和江汉油田公安局备案，并接受备案地公安机关监督管理。备案时应当填写《保安服务公司设立分公司备案表》（一式二份），并提交下列材料：

（一）保安服务许可证、工商营业执照复印件；

（二）保安服务公司法定代表人、分公司负责人和保安员基本情况；

（三）拟开展的保安服务项目。

提供武装守护押运服务的保安服务公司设立分公司，还应提供下列材料：

（一）符合《专职守护押运人员枪支使用管理条例》规定条件的守护押运人员的材料；

（二）符合国家或者行业标准的专用运输车辆以及通信、报警设备的材料；

（三）枪支安全管理制度和保管设施情况的材料。

省外保安服务公司派出保安员到我省为客户单位提供保安服务，应在开始提供保安服务之前30日内向保安服务合同履行地的市、州、直管市、神农架林区和江汉油田公安局备案，并接受备案地公安机关监督管理。备案时应填写《保安服务公司跨省提供保安服务备案表》（一式二份），并提交下列材料：

（一）保安服务许可证和工商营业执照复印件；

（二）保安服务公司法定代表人、服务项目负责人有效身份证件和保安员的基本情况；

（三）跨区域经营服务的保安服务合同；

（四）其他需要提供的材料。

枪支使用培训单位对从事武装守护押运服务的保安员进行枪支使用培训的，应当在开展培训工作前30日内，向省公安厅备案。备案时应填写《湖北省保安员枪支使用培训单位备案表》（一式二份），并提交下列材料：

（一）法人资格证明或者批准成立文件；

（二）法定代表人、分管负责人的基本情况；

（三）与培训规模相适应的师资和教学设施情况；

（四）枪支安全管理制度和保管设施建设情况。

省公安厅和各市、州、直管市、神农架林区和江汉油田公安局对备案单位提交的材料的真实性进行审核，确认是否属实，符合规定条件的，按照有关规定和程序统一开具备案回执。

四、告知事项：

1、保安服务公司撤销分公司、省外保安服务公司停止保安服务以及枪支使用培训单位停止开展枪支使用培训的，应当在撤销分公司、停止保安服务或停止枪支使用培训之日起30日内到备案的公安机关撤销备案。

2、本省保安服务公司派出保安员跨市、州提供保安服务的，应向服务地公安机关报告，并接受公安机关监督管理。

3、保安服务公司设立分公司，凭公安机关开具的备案回执到当地工商行政管理机关办理工商登记。

4、保安服务公司设立的分公司、省外保安服务公司和枪支使用培训单位备案项目发生变化时，应及时向备案的公安机关进行备案变更。

五、法律责任：

保安服务公司设立的分公司、省外保安服务公司和枪支使用培训单位应严格遵守保安服务有关规定，对不按规定进行备案、撤销备案、招用无保安员证的人员从事保安服务工作，公安机关将按照《保安服务管理条例》等有关法律、法规，责令限期改正，给予警告；情节严重的，并处1万元以上5万元以下的罚款；有违法所得的，没收违法所得。违反治安管理的，依法给予治安处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

六、表格及获取方式

相关表格及有关程序和规定可从湖北省公安厅政务网站http://下载。

七、投诉地址和电话：

地址：武汉市洪山区雄楚大街181号湖北省公安厅治安总队

14.酒店保安员岗位职责和工作流程 篇十四

一、工作职责：

1.保安员应具有强烈的责任心，工作认真负责，秉公办事，大胆工作，不徇私情，保持高度的警觉性，积极主动维护安庆迎宾馆内外的治安秩序，做好防盗、防火、防抢、防破坏等治安事故，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。

2.具有为宾馆全心全意服务的意识，仪表端庄，干净整洁，礼貌待人，努力奉行“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，在迎宾服务中真正体现“敬客、敏捷、周到”的服务风格。

3.上岗时注意力要集中，不得擅离职守，无故迟到早退，下班不要在宾馆内（大厅和客房、餐厅区域）无故逗留，如需调换班次，须事先征得部门负责人同意，努力钻研保安服务知识，掌握酒店保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的精力。

4．服从上级的指令和工作安排，熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作，确保宾馆安全。

5．处理在宾馆内发生的非正常事故并协助宾馆各部门处理宾客或工作人员的安全问题，要熟悉岗位的分布，爱护本岗位上的各种设施设备。

6.在宾馆范围内外巡查，果断处理突发事件，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。

7.热爱本职工作，敬业爱岗，自觉维护宾馆形象，遵守职业道德，忠于职守，认真履行岗位职责，遵守工作操作规范，同事之间应以诚相待，团结友爱，维护内部团结，做到不利于团结的话不说，不利团结事不做。发扬团队精神，工作相互关心，相互支持，团结协作，共同维护宾馆整体利益和品牌形象。

8.定期检查报警系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围之门户、前台、仓库、餐厅、客房等区域安全防范。

9．严格遵守宾馆内各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度，上岗时不得擅离工作岗位，不准处理私事，确保安全。

10.严格遵守宾馆的保密制度，严守宾馆机密，不得向外界泄露宾馆财务，营销、人事及客人等机密材料和内部资料。

11、完成宾馆及部门领导安排和交办的其他事项。

保安员岗位职责

1、管理层级关系

（1）、直接上级：管事部经理

（2）、配合部门：客房、前台、餐厅、后勤

2、基本职责

保障住客及员工人身，财产安全，处理客人或员工意外事件，做好车辆停放保管工作

3、工作内容

（1）、安排停车场，车辆停放，并做好车辆进出登记工作（2）、定时对客房区域、餐厅区域与楼道区域进行巡检（3）、协助前台做好宾客迎送工作

（4）、定期对防火、防盗设施，做出检查，并做好详细记录工作

4、沟通

（1）、与值班经理建立每班汇报反馈机制，接受工作指令，反馈工作建议，反映异常情况，协助值班经理处理各项当班事务

（2）、与各部门协同作好安全防范工作，杜绝事故发生；配合做好对客服务工作

5、岗位工作制度

（1）、上岗前不得饮酒，制服着装整齐，不能留长胡子、长头发、长指甲，违者警告并限期改正

（2）、上岗时注意力集中，举止端庄有礼；处理问题时要妥善分析情节轻重，果断公平

（3）、不能擅离岗位，遇到报警时应沉着冷静，准确地向上级报告（4）、上岗时不得会客，不得私自带陌生人随意进出宾馆

（5）、上岗时需坚守岗位，公共区域注意仪容仪表，不得影响酒店形象，妨碍他

人工作。

（6）、不得窥视客人行为，不得与客人发生争吵甚至打斗（7）、上班时不得做私事，吃东西，抽烟看杂志，睡觉

（8）、保障消防通道畅通和停车场秩序良好，如因乱停放造成损坏追究当班人责任

（9）、经常巡逻检查，经常巡查重点位置，如发现可疑的人要查问清楚防止意外事故发生

（10）、不得迟到早退，严格遵守公司规章制度

（11）、严格遵守保密制度，不得泄露宾馆和客人任何资料（12）、交接班要准确，详细，按工作标准执行。

保安员工作流程：

1、提前10分打卡签到，做好上岗前的准备工作。

2、上班前阅读上一班工作情况及记录，是否有未完成的工作事项并及时处理，如发现问题，上一班应说明情况并及时处理。

3、负责车辆检查，指挥车辆进出，安排车辆停放至指定位置；巡查车辆设置情况，对有损车辆，请司机签名确认；检查车辆门是否关好，并提醒客人带好贵重物品，做好车辆的进出登记工作；维护停车秩序，禁止货车、摩托车、自行车等车辆停放在大门口； 保障车辆及行人安全，使门前畅通无阻，并保证消防安全通道畅通

4、需要时协助前台对离店及入住客人做好登记、引导工作，会同前台受理客人的投诉工作并做好记录。

5、负责对重点区域的安全检查，如客房、餐厅、机房、消防设施、电器设施、前后停车场等重要部位要定时巡查，发现问题要及时排除，并做好记录。

6、夜班人员对宾馆内部要加强巡查，22：00、00:00、05:00时必须对指定位置进行巡更。

7、主动做好对客服务，对进出酒店人员要有礼貌的问候，如发现可疑人员长时间在大厅、客房、餐厅等区域逗留应主动上前询问，妥善处理。

15.规模化猪场管理流程 篇十五

后备母猪80千克后必须更换后备母猪饲料且限制其釆食量, 保持每天2千克即可。在第二次发情周期前14天增加到3~3.5千克/天, 并且按1%比例添加大豆油以增加能量的摄入, 能提高排卵量。

现在的纯二元母猪发情征兆不如过去的土杂母猪明显, 原因是由于其营养需求高、饲养环境要求高、长势快、杂交基因多酷似育肥猪的因素, 所以往往会导致发情征兆不明显, 饲养员稍有不经意就会错过配种机会, 所以要想让它们也有明显的发情症状的话最好的办法就是对其催情。正确的催情时间应掌握在五个月过后。

1.1 催情

1.1.1 食物疗法

不定期的饲喂韭菜;红糖或红糖水拌料;在日粮中添加亚硒酸钠VE粉;对于7个月未发情的猪也可用淫羊藿、阳起石煎水后拌料, 连喂7天, 会加快发情速度且无副作用。

1.1.2 公猪诱情

对于出生155天以上的后备母猪, 每栏5~8头, 每周由专人跟踪看护让公猪在过道内与母猪隔栏鼻对鼻借助气味刺激, 能明显提高群体的发情率。

1.1.3 换圈舍催情

把出生210天的后备母猪群每一周轮回换圈舍能明显提高其发情率;对于210天未发过情的每周集中赶到公猪舍内 (公猪舍尽量不清理粪尿) 喂养3~7天, 借助公猪粪尿气味使母猪产生性冲动能明显提高发情率。对于已经发情的猪别急于隔离出来, 因为发情的猪均有爬跨的习惯, 所以让已经发情的猪爬跨未发情猪也可能会激起未发情猪性趣。

1.1.4 跑早操法

对于210天未发过情的母猪且背标超过22毫米, 每天早晨集中在院内运动场快速奔跑直至气喘, 连续一周, 这样能产生热摩擦去除卵巢黄体使其发情。

1.1.5 骑猪法

对于已经发情的猪由配种员先用俩手摁住猪的后臀试探着去坐在其后臀上双脚离地 (因为公猪在自然交配时母猪至少要承受其70%的体重, 所以一个人的体重全压在母猪的后臀上也不会超过公猪70%的体重) , 然后用食指缓慢插入阴户内按摩数分钟待母猪静立后再输精, 这样可明显促使母猪发情旺盛且增加排卵量。

1.1.6 药物疗法

对于225天未发情一次的猪, 第一天肌肉注射氯前列烯醇, 间隔24小时后肌肉注射孕马血清进行催情。

1.2 防疫程序

猪瘟疫苗 (150日龄) ;细小病毒疫苗 (155日龄) ;伪狂犬疫苗 (162日龄) ;链球菌疫苗 (170日龄) ;蓝耳疫苗 (178日龄) ;口蹄疫疫苗 (185日龄) ;细小病毒疫苗 (192日龄) ;链球菌疫苗 (200日龄) 。

1.3 配种程序

采取复配方案, 后备母猪从发情开始到排卵, 时间应为40个小时以后, 所以配种的最佳时间应在发情后36小时左右, 因为60%的母猪发情开始于下午4:00至次日早晨6:00之间;所以所有上午检到的发情母猪, 应考虑它的发情已开始了10个小时, 两次配种应间隔8小时以上;对于二次配种进行的不好并且仍然表现“呆立发情”的经产母猪应进行第三次配种;配种前阴户必须用淡的高锰酸钾水清洁;输精管必须固定、锁紧, 然后在母猪出现“静立”的10分钟内完成输精。

2 怀孕母猪的管理

2.1 前期 (22天前)

因胚胎对热能比较敏感, 为防止胚胎被机体溶解吸收, 应注重配种后22天之内日喂料量的标准, 据报道约有20%~30%的胚胎在妊娠后30天内死亡。配种后高水平热能的饲养通常会引起胚胎死亡率的升高, 因此配种后的母猪的饲料采食量通常维持在每天投喂1.8~2.0千克 (瘦多胖少) 左右, 减少母猪采食过高的热能饲料, 这样能显著提高母猪的产仔率。

2.2 中期 (22~84天)

妊娠中期饲养母猪的潜在目标是要达到适量的体增重、泌乳期间产奶的高营养需要及分娩时目标的背膘厚度 (20~22毫米) , 此时胚胎的“游离性”在整个子宫体内降低, 大部分能正常着床。此时母猪的日采食量要适当增加 (要高于经产母猪) , 每天投喂2.2~2.5千克左右。

2.3 后期 (85~110天)

妊娠后期, 胎儿达到最大发育阶段 (出生重的2/3基本都是怀孕后期生长) , 导致母猪的营养需要也最大, 为防止出生重小及背膘的损失, 必须增加母猪采食量并且更换哺乳期饲料, 每天投喂3.3~3.5千克左右。

2.4 保健方案

由于现在猪舍由过去的半阴半阳过度到的全封闭加之定位栏的使用, 光照时间及运动量必然受到影响, 规模化猪场母猪钙质的相应缺乏已成为通病, 所以建议在母猪饲料内适当添加功能性添加剂亚硒酸钠维生素E粉 (山东、河北、东三省属于缺硒地区) 及乳酸钙添加剂, 以促进卵泡发育、增加排卵量及改善子宫内膜上皮组织有利于胚胎的着床及再次发情配种, 还能有效预防母仔猪白肌病、佝偻病、母猪产后瘫痪等疾病的发生。另外母猪怀孕后期赖氨酸的实际需求量应该在15.3克每天, 要靠饲料中原料的供给不足以达到母猪需要, 所以建议添加营养性添加剂“小肽”, 按0.15%添加。

3 母猪生产前、中、后期的细节性管理措施

3.1 生产前

母猪临产前10天用腐蚀性较小的消毒液进行体表消毒后 (双链季铵盐、碘制剂) 进入产房;产前5天 (怀孕第111天) 每天减料0.25~0.5千克左右, 以防母猪“产后不食症”的发生, 另外每天额外增加青绿饲料 (萝卜、冬瓜、南瓜) 1.5~2千克补充。

附:导致母猪产后不食的原因:

(1) 母猪怀孕后期, 仔猪急剧生长占据腹腔空间, 压迫胃肠道导致消化道性能减慢;

(2) 怀孕后期乳房水肿导致大量水分下沉, 使胃肠道水分相应减少导致粪便干燥排泄慢;

(3) 产程过长使母猪体力损耗过大, 懒动、少喝水致胃肠道渗透压过低导致粪便干燥排泄慢;

(4) 产后母猪血压急剧降低, 造成懒动、运动量小、喝水少致使胃肠道渗透压低导致粪便干燥排泄慢;

(5) 生产中羊水流失过多使整个机体缺水, 导致胃肠道干燥粪便排泄慢;

(6) 仔猪不间断吮吸奶水导致整个有机体水分流失过多导致胃肠道干燥粪便排泄慢;

(7) 水嘴流量 (正常流量:1000毫升/分钟) 慢, 使母猪喝水不足致胃肠道渗透压低不能推动粪便的排泄。

3.2 生产中

用浓度较小的高锰酸钾水缓慢清洗乳房、阴户、后臀部及接生员手臂后等待仔猪出生, 第一步:用干燥的棉纱或棉布擦拭鼻孔及口腔黏液然后到全身;第二步:左右手母食指掐住脐带逐步从轻到重不间断的用力朝仔猪脐部挤压1~2分钟, 尽力将大量脐血输入仔猪体内, 然后用力掐断至距离仔猪腹部10厘米左右后用碘酊止血消毒, 争取达到母源抗体吸收的最大化 (脐血内所含抗体大于初乳3~4倍) ;第三步:等仔猪能站立时即可直接先吮吸母猪奶水, 待全部生产完毕后根据出生重的大小由饲养员专门固定乳头 (最小的仔猪尽量固定前面或中间的) ;绝对保证每头仔猪必须吃足6~8小时以内的奶水 (初乳) , 力争做到母源抗体的完全吸收。

对于初产母猪, 建议临产前24小时肌注“氯前列烯醇注射液”0.2毫克 (因初产猪子宫颈口较紧, 防止难产) , 对于生产时间间隔稍长的母猪, 待产下一两头仔猪后, 可肌注“缩宫素注射液”20~40单位。

3.3 生产后

待胎衣排出六小时后 (6小时内绝不给母猪使用任何抗生素, 因为任何抗生素均能影响母源抗体的有效滴度) 。

第一步:肌注“长效土霉素注射液”300~500万单位;“鱼腥草”20毫升;次/日, 连续注射2~3日 (因为子宫颈口的关闭期为产后36~48小时, 此举除防止产房内病毒细菌的侵袭外, 还可有效防治隐型乳房炎的发生) 。

第二步:取500毫升生理盐水加热至39℃左右后加青霉素400万单位、链霉素300万单位, 用输精管或小号乳胶管消毒后灌注冲洗子宫 (此时母猪的阴道及子宫内膜完全处于水肿状态, 子宫壁光滑无皱褶, 这样能及时把里面的胎盘组织、碎片、胎粪、脐血等秽物冲出体外) , 这样不但大大减少了母猪发生子宫内膜炎的机会, 还能起到催奶作用。

第三步:饲料中添加“益母生化汤 (散) ”拌料饲喂7~10天, 能达到活血化瘀的功效, 有效排除母猪体内毒素, 最终净化母猪奶水防止母体的垂直传播, 有效控制仔猪拉稀。

4 哺乳母猪的细节性管理措施

第一步:母猪产后当天主要以饮水为主, 水中添加口服补液盐最好, 以补充生产中流失的电解质, 精料饲喂0.5千克左右即可 (仔猪体重小, 吃奶量不大) , 然后日喂料量保持循序渐进, 按每天递增0.5千克的数量上升, 到第十天左右达到5千克左右 (视猪只大小及产仔数而定) , 高峰期最多达到6.5千克以内;

第二步:为保证奶水质量 (热能是保证产奶的基础) , 按饲料比例的2%添加大豆油;另外添加0.2%的“小肽” (哺乳期母猪每天需要赖氨酸的正常量为55克左右) , 切记不要完全靠增加豆粕用量来提高蛋白需要, 那样只会导致母猪背标增厚及仔猪的腹泻率机会加大。另外大豆油中的亚油酸还能为其断奶后再发情奠定良好的基础。

5 哺乳母猪科学、合理断奶的基础工作实施方案

母猪科学合理的断奶, 对于再次发情配种能奠定良好的基础。

第一步:为防止母猪发生“继发性乳房炎”, 仔猪断奶当天晚上一定限饲母猪饲料一顿;因为次日没有仔猪吮吸奶水的话会导致奶水积存在乳房里面不流通 (流水不腐) , 久之继而发酵产酸刺激乳腺黏膜肿胀增厚终究形成乳房炎症, 使整个有机体脱水发热延误正常发情。

第二步:给母猪注射长效土霉素注射液300~500万单位 (连续2~3次) , 这样不但能及时消除乳房内轻微的炎症, 同时也有效防治了“隐型附红细胞体病” (60%的断奶母猪存在此病) 的发生;因为本病为继发病, 大部分均表现在猪群体质亚健康时显现。附红细胞体症状表现明显者配合使用“三氮脒注射液”肌肉注射。

6 断奶母猪按期再发情、再配种工作的具体实施方案

仔猪断奶后, 必须给母猪实行短期优饲, 继续饲喂高营养水平的哺乳期母猪料且不减日喂量, 直到发情。目的是及时给母猪补充哺乳期所流失的营养, 只有营养水平平衡了, 母猪才能正常发情及配种。

最好断奶当天开始就不定期跟公猪进行亲密接触, 比如隔栏相望 (相互看到对方) , 或者把母猪赶到公猪圈舍里面暂住, 也可以由饲养员看守让二者进行短时间“交流”。

7 哺乳仔猪减少应激措施工作的具体实施方案

第一步:一定要注意保暖工作。

附:各种猪群最佳适宜温度

哺乳仔猪的最适温度:29℃~33℃;保育仔猪的最适温度:22℃~25℃;哺乳母猪的最适温度:20℃~22℃;妊娠母猪的最适温度范围:18℃~21℃;育肥猪的最适温度:19℃~22℃;种公猪的最适温度范围:17℃~21℃。

第二步:断尾剪牙一定要在生后24~36小时之内 (防应激因素过多影响母源抗体的正常吸收) ;断尾剪牙一定要防止出血, 以防葡萄球菌感染、链球菌感染 (本细菌专门通过伤口感染) , 剪牙时只剪掉上下四个犬牙1/3处即可, 要保证椭圆形, 剪后用碘酊消毒止血;断尾用电热断尾钳烙掉1/2处即可, 同样用碘酊消毒止血。阉割时间最好避开防疫阶段 (出生50日龄左右) , 因为要考虑阉割应激与疫苗应激重叠对猪只危害性的加大。

第三步:牲血素3日龄注射;10日龄再注射2毫升/头。

第四步:为防止仔猪黄白痢的发生, 建议给母猪7、14天各注射长效土霉素注射液或长效头孢类注射液一次;哺乳期间尽可能不要给仔猪注射抗生素止泻药物, 目的是除了减少应激外还要考虑抗生素对小肠绒毛的危害性及肝肾功能的损害 (免疫力及消化能力的保护) 。

8 断奶仔猪减少应激措施工作的具体实施方案

断奶仔猪就是意味着母子分离 (仔猪悲哀, 伤肺) , 另安新家;从液态的奶水过度到固态的饲料, 这无疑对于其胃肠道的吸收转化适应能力是一个极大的挑战。另外还有很多种应激如:

转合群 (打咬争地盘产生愤怒, 伤肝) ;换圈舍 (地面、水嘴高度、料槽) 产生陌生及恐惧感, 伤脾、肾;更换饲养员产生惊吓, 伤肾;换料 (营养浓度) 口味不适, 消化系统的适应过程;换饲喂方法 (饲喂时间、饲喂顿数) , 消化系统的适应过程;防疫、阉割 (均会产生惊吓) 等等。

鉴于以上诸多应激因素的干扰, 稍有不慎就会导致仔猪发生多种疾病。如腹泻病、水肿病、大脑炎、链球菌病、支原体病、副猪嗜血杆菌病等。

第一步:仔猪断奶当天肌肉注射蒽诺沙星及长效土霉素针剂;来苏尔消毒液喷洒猪只全身及保育舍 (统一改变猪只嗅觉防打咬应激) 、仔猪转栏混群时最好选择晚上 (防打咬) 、统一换新栏 (所有猪只都存在陌生恐惧感, 不容易打仗) ;统一空腹合群 (饥饿感加强想吃不想打) ;做到仔猪体重的均匀性 (防止倚强凌弱) 。

第二步:饲料一定要逐步过渡, 饲料中添加酸化剂、小肽、酶制剂等然后添加蒽诺沙星、麻杏石甘散、脱酶剂、大蒜素、干姜、大茴香、陈皮、红糖、白面粉等。能有效预防以上疾病的发生。

9 中猪 (架子猪) 的饲养管理细节

9.1 当今规模化猪场所饲养商品猪模式

(1) 纯三元商品猪 (生长环境、营养条件、应激) ; (2) 全封闭猪舍 (光照) ; (3) 水泥地面 (微量元素———铁) ; (4) 猪舍保持恒温 (季节区分不明显, 猪群易感冒) ; (5) 生长周期短 (身体各个脏腑器官难以发育健全) ; (6) 抗生素的滥用 (非特异性免疫遭破坏) ; (7) 霉菌毒素的危害 (免疫抑制) ; (8) 空气中漂浮的多种病毒细菌的侵袭 (运输猪只车辆散播) 。

9.2 工作重点

除了平时做好特异性免疫工作外, 更应该把非特异性免疫 (非特异性免疫是特异性免疫的基础) 工作作为重点来做。猪的胃肠道吸收转化率正常;营养就会达到均衡;营养均衡猪才会正常生长;猪正常生长才会正常采食;猪正常采食才会身体健壮;猪身体健壮才会抵抗疾病;这就是所谓的非特异性免疫。应把保健重点放在胃肠道上, 定期在饲料中添加中药类“胃肠活” (主要成分:黄芩、青皮、白术等) , 另外就是钙质的补充。

1 0 大猪 (育肥猪) 的饲养管理细节

本阶段饲养员工作重点主要放在细致的观察力上, 主要包括以下因素:喘气 (通过观察急促或平缓来掌握心率) 、粪便性状 (了解胃肠道消化情况) 、尿色 (了解泌尿系统情况) 、精神状况 (沉郁或兴奋) 、采食行为 (快与慢) 、腹围 (膨胀或发瘪) 、体温 (决定热性病或凉性病) 、猪群的行为意识洞察 (实症或虚症) 、天气预报的收看 (及时了解温差) 等。

另外注重油脂的添加 (防止膘情过大影响售价) 。

猪场全体人员除做到以上具体工作外, 技术人员的专业知识还要掌握全面并且过硬。主要包括对猪品种的认识度、定期驱虫、洗胃、健胃、防疫程序、合理保健、药理搭配、病理细析、保健品的合理使用及常见疾病的药物治疗、预混料及浓缩料的合理科学搅拌。