2022年都匀六小工会工作计划（共2篇）（共2篇）
1.2022年都匀六小工会工作计划 篇一
2022年教育工作安排部署会讲话
刚才，会议对第三届“三名工程”、2021年取得优异成绩的先进单位、先进个人代表进行了表彰，我代表局党组向你们表示祝贺，希望你们再接再厉，再创佳绩！*分别对教育系统党建、意识形态、精神文明建设、党风廉政建设工作进行了安排部署，我完全同意，希望各校按照要求落实到位。律回春渐，新元肇启。今天我们“六会合一”，主要是回顾2021年取得的成绩，安排部署2022年重点工作，下面我讲三点。
一、回顾历程，坚定信心，立足教育发展新起点
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。刚刚过去的2021年是极不平凡的一年，面对突入其来的*疫情，教育局党组在县委、县zf的坚强领导下，带领全县教职员工，用“四个意识”导航，用“四个自信”强基，用“两个维护”铸魂，凝心聚力，迎难而上，真抓实干，全县教育工作取得了一定成绩。先后荣获“”等荣誉称号。成绩来之不易，饱含着责任担当，浸透着辛勤汗水。2021年我们主要做了以下几方面的工作。
（一）切实加强了党对教育工作的全面领导。
一是整体推进。建设*个标准化党总支、*个党支部，实现党组织全覆盖，创建“红烛映党旗·红心永向党”党建品牌；*月*日，组织党建示范校现场观摩会，得到县委组织部充分肯定，成功争创*所省级、*所市级、*所县级党建示范校。二是躬身践行。
带头落实“第一议题”制度，带头领学、参加机关夜校，带头下基层、进一线，联系学校服务师生，引领全县教职员工感党恩、听党话、跟党走。三是严抓严管，切实履行党风廉政责任制。
落实“一岗2责”，抓好“关键人”，建设新时代政治廉政体检中心，开展领导干部政治体检；强力推进午托部、幼儿园专项治理，取缔违规午托部*家、幼儿园*家；开展人事专项治理，*人被清理出教师队伍，*人受到党政纪处分，追缴违规违纪所得*余万元，因借用、病事假全年扣发金额*万元，有效警示了个别存在侥幸心理的人员，坚持校领导、高级职称教师带头任主课，维护了教育的公平公正。四是示范引领。
开展岗位练兵、教学竞赛、“青蓝结对”“党员亮身份，岗位争先锋”“党员联户共建家园，践行使命争做表率”等活动，涌现出一批像*一中*坚持一周五天住校、以校为家，一中菁英部人称“许妈”的教师*特别讲奉献、特别有爱心的教师先进典型，云上*宣传推介优秀党员教师*名，开展先进事迹报告会*场。（二）切实加强了校长、教师队伍建设。一是建强师资队伍。招聘特岗*名、事业编制*名、全科教师*名，签约公费师范生*名；培养省名师*位、市名师*位，“三名工程”评选表彰县级名师*位、学科名师*位、名校长*位，教师节期间评选表彰县级优秀教师*名、优秀教育工作者*名。
二是加强校长管理。
坚持公开、公平、公正、择优原则，选用思想素质好、事业心强、业务水平高的优秀人才，形成了良好的用人导向，完善考评方案，落实奖惩机制，提高校长治校能力。三是召开师德师风专项治理工作会，签订了*县中小学师德师风建设责任书，严格责任追究，落实“一票否决”制。
（三）切实提升了教育教学质量。
在全国教育大会上强调，坚持改革创新，坚持教育公平，推动教育从规模增长向质量提升转变，促进区域、城乡和各级各类教育均衡发展，以教育现代化支撑国家现代化。教育均衡是面向不同群众的均衡，我们顶住重重压力，着力推进教育体制改革，让优秀的学生更优秀，*年在筹建初中部基础上，优化成立*一中菁英部，衔接初高中教育，实现了优质生源不外流、教育质量稳步提升的目标。2021年我县高考出现“低进优出”的典范，应届毕业生*以理科*分、*以文科*分分别被同济大学、浙江大学录取，应届毕业生文理*分以上共*人，比*年增加*人，一本上线*人，较上年增长*人，本科上线*人，较上年增长*人，*同学以高考成绩*分、*分被空军航空大学录取为飞行员。这是高中全体师生辛勤奋斗的结果，是近十年来从没有过的好成绩。
（四）切实保障了师生安全。
全县中小学、幼儿园专兼职保安、一键报警系统、硬质防冲撞栏、视频监控、封闭化管理都达到了百分之百，受到了政法w、市教育局高度评价。教育局安全指挥平台建成并投入使用，对各校进行*小时全天候监控。教育局班子成员实行通行证突击检查，机关干部坚持做到“六个一”，每月听一次课，陪一次餐，查一次寝，谈一次心，扶一次贫，提一个合理化建议，每半月对分包校园进行全面安全隐患排查，建立安全台账，定期整改。严格落实领导带班和教师值班制度，努力做到学生在校*分钟，确保安全*秒。
（五）切实提高了办学条件、教师待遇。
一是城镇教育资源扩充。投资*万元新建夏都小学，新增学位*个；投资*万元改扩建中华路中学，新增学位*个。二是农村改薄提升项目。投资*万元，新建……。三是农村校舍维修改造项目。投资*万元，新建……。四是学前三年行动计划。投资*万元，建设了……。五是教师待遇方面，教师体检“百万计划”继续执行；教师奖励力度加大，功勋教师奖励金额度由往年的*万提高到今年的*万元，教育局多方筹措资金*万元；课后延时zf拨款近*万元，在全市率先推行“zf买服务、群众得实惠”的先河，办好了官方带娃暖心事。（六）切实增强了处理突发事件能力，群众非议有改善。
遇到突发事件，大多数校领导能稳住大局，抓住问题关键，想到问题辐射的范围和连锁反映链，找出最佳处理方案，积极应对，快速处理，社会舆情、负面影响降到最低，用公平正义改善了群众非议。二、展望未来，抢抓机遇，开启教育发展新征程
（一）凝心聚力，紧盯一个目标
强调，要把立德树人的成效作为检验学校一切工作的根本标准，真正做到以文化人、以德育人，不断提高学生思想水平、政治觉悟、道德品质、文化素养，做到明大德、守公德、严师德。教育局党组坚持立德树人根本任务，确立“*”工作思路（第一个“*”，紧盯一个目标，办好人民满意教育，为建设新时代幸福*美丽家园贡献教育人的智慧和力量；第一个“*”，带好两支队伍，即校长队伍和教师队伍；第二个“*”，抓好两项工程，即师生安全和教学质量提升；最后一个“*”，争取一个历史性突破，即高考成绩要有新突破，特别是为国内顶尖学府输送优质生源要有新突破。）“*”工作思路，既是我县“教育强县”的需要，又是国家教育改革发展的基本方向、战略思路和政策举措。
我们坚持全县教育一盘棋的思想，内抓管理，外树形象，稳步推进*%的不放弃、不漏一生的教育进程，积极回应民众需求和社会关切，主动接受社会监督，切实解决好群众反映的热点难点问题，努力办好人民满意教育。
（二）加强校长、教师队伍建设
1.多管齐下，建强教师队伍。一是加强师德师风建设。以“爱岗敬业，教书育人”为核心，强化师德教育和考核，全面提高教师的职业道德水平，要甘做为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛。
二是选树典型，示范引领。
榜样的力量是无穷的，先进典型最具说服力、影响力和感召力，要用身边的名师引领、示范带动身边的同行，要持续推进“三名工程”评选，建设名师工作室，充分发挥名师、学科名师、名校长、名师工作室的辐射、带动作用。三是加强培训。
“一支独秀不是春，百花齐放春满园。”要加强名师名校长跟岗培训，形成百家争鸣、人才辈出的局面；大力开展以“三新”（新理念、新课程、新技能）为重点的培训工程，实施中小学教师信息技术应用能力提升*工程，建立教师培训公共服务平台，将教师培训经费列入财政预算。教师培训、教研教改已迫在眉睫。实验中学培训模式值得借鉴，他们聘请一线有经验的教师，定期到校授课代课。2.强化培训，提升整体素质。政治路线确定之后，干部就是决定因素。因此有计划的培养大批年轻干部就是我们的战略任务。一是校长要主动作为，作为决定自身价值，要完善校长选拔任用和流动机制，校长既要进一线，担主课；又要研究政策，开阔视野；既要走动式管理，抓教研风气，形成教研组团队；又要做思想引领者，带虎狼团队，轻松当校长，努力打造一支品德高尚、能征善战、乐于奉献的校长队伍。
二是积极招聘特岗、事业编制，签约全科教师，开展“洹泉涌流”计划，把能力强、素质高、本土化的人才吸引到*教师队伍中来。
三是加大培养年轻干部的力度，让心有方向、肩有担当的年轻干部快速成长，成为*教育再攀新高的开路先锋、热血尖兵。
当然，年轻干部要保持“四心”，即保持对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心；提高“七种能力”，即提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。（三）强力抓好师生安全工作
“生命至高无上，师生安全第一”。师生安全工作，讲的再多也不为多，做的再过也不为过。全县各级各类学校要做到“三管三必须”，即管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全，校长是第一责任人，分管副职是直接责任人，班主任和任课教师是具体责任人，安全责任即要分清，又要协调补位，做到无缝对接，决不允许旁观。持续推进局机关干部每月深入学校“六个一”工作法，不断修改和完善学校安全台帐、安全管理制度和应急处置预案。2022年*月*日，教育部印发《防范中小学生欺凌专项治理行动工作方案》，各校要迅速行动，全面排查欺凌事件，及时排除隐患问题，教育局将切实加强师生安全督导检查，严格责任追究，确保师生安全零事故。
（四）全面提高教育教学质量
1.抓好课堂主阵地，多方发力。一是教学方式要多样化，备讲批辅考，必须立足课堂主阵地，向课堂四十分钟要质量。二是落实七项举措，即“小组合作学习”“青年教师汇报课”“骨干教师示范课”“课后三清”、教学经验交流会、考试命题研究、校际联谊活动。积极引进外省市优质教育资源，推动优质教育资源共享。三是持续推进“纵向教研”，校与校之间跨校研讨，互通有无；同学科开展同课异构，互补长短。
2.音体美劳要开足开齐重考评。各校要严格执行课程计划，规范课程设置，加强课程管理，音体美劳课程要开足开齐，保证课时，要以班级、年级、学校为单位，全员参与比赛，为学生主动和谐发展提供空间和机会，每学期教育局将组织考评，计入综合考评成绩。
3科学改进考试评价，完善教学质量管理。坚持德智体美劳“五育”并举，以素质教育、“两率一分”为引领，以抽年级考评促进各年级共同发展，以抽学科考评促进学生全面发展，克服唯分数、唯升学、唯文凭、唯论文、唯帽子的顽瘴痼疾，要大量阅读，苦练读写基本功，久久为功，科学改进评价方案，探讨、完善我县教育教学评价体系，以促使各校之间形成良性竞争的格局。
（五）力求一个突破
要加大对学校和教师的奖励力度，特别是在教学教研方面有所创新、有所突破、取得成效的学校、教师，要给予物资、荣誉等方面多重奖励，鼓励教师大胆尝试、勇于实践，探讨提高教学质量，追求高效课堂，办有特色学校，下一级学校要为上一级学校打好基础，最终为高考成绩新突破，特别是为国内顶尖学府输送优质生源新突破作出新的更大贡献。
（六）后勤保障要跟上
一是要规范教育局机关干部行为，树立公仆意识、服务意识；
二是要建立健全学校、年级、班级家长委员会，凝聚一切社会正能量，特别是要着重引导一大批家长和家委会成员参与到学校工作中，争取在政策的制定、制度的落实上充分取得家委会的支持；三是学校要做好教学一线老师的坚强后盾，做店小二式、保姆式领导，对一线老师要关心关爱，做到有求必应，无事不扰；四是要探索奖励激励机制，让多劳者多得、吃苦者吃香，有为者有位，严控非一线教师荣誉、职称比例，绝不能让能干者流汗再流泪、为荣誉弯腰又低头；五是用好教育惩戒权。《中小学教育惩戒规则（试行）》*月*日起施行，希望大家认真组织研读，健全惩戒机制；六是课后延时费用的使用，希望各校要研究好政策，制定好方案，规范发放。七是各乡镇、各学校要尽可能建立教育基金会，利用一切社会资源奖励教师；总之我们就是要为教育教学做好后勤保障，为教师搭建一个包括zf主管部门、学校、社会、家长同频共振的良好平台，让他们安心教书、乐于育人。（七）强化过“紧日子”的思想
在去年已压减的基础上再减压一般性支出*%，严控追加事项，除疫情防控外，原则上不再新增支出。但这里需要强调一点，就是决不能亏待一线教师，教育局将把有限的经费向一线教师倾斜，让一线教师感受到学校的用心、关怀和温暖。
三、强化担当，狠抓落实，实现教育发展新跨越
（一）用高政治站位抓落实。
指出，要旗帜鲜明讲政治，最重要的就是坚持正确政治方向，始终保持我们党的政治本色。我们将紧紧围绕县委打造“三高地”建设（打造红色信仰高地、打造道德风尚高地、打造人文诚信高地），继续以“六大红色工程”为抓手，建强教育系统“红烛映党旗·红心永向党”党建品牌，着力开展“双百培训（百名党务干部、百名党员）”“百名党员谈初心”“百年红色行”活动，创建省、市党建示范校，每季度对不同层次的学校进行观摩督导，切实加强党对教育工作的全面领导。（二）用纪法精神抓落实。
1.保持清正廉洁，筑牢拒腐防变的底线。要建立健全局党组主抓党风廉政建设、班子成员履行“一岗2责”、县纪委监委派驻纪检监察组聚焦监督执纪问责的工作机制，带头管阵地、把导向、强队伍，班子成员要抓好分管股室、学校工作，深入推进以案促改，加强警示教育。2.强化纪法意识，提高依法行政能力。教育涉及千家万户，要从根本上理清关系、划定边界、保障到位，在健全依法行政的工作机制、增强依法行政的行动自觉和发挥尊法学法用法表率作用上下功夫，时时处处规范工作行为，强化纪法意识，一体推进不敢腐、不能腐，不想腐，推进依法行政、依法治校。
（三）用务实的作风抓落实。
教育改革发展是个系统工程，涉及面广，关注度高，熔点极低，面临诸多难题，必须坚持县委“不能说不、主动沟通、必须回话”工作要求，做到“四个坚持”，坚持做到认识上清醒，理念上坚定，行动上果断，作风上担当，真抓实干，务求实效。2.2022年都匀六小工会工作计划 篇二
同志们：
今天我们聚集在一起，回首极不平凡的2021年，“以开篇归零、开局就跑”的姿态，踏上充满希望的新征程。新征程有新期待、新目标、新挑战，需要一个呈现新气象、展现新活力的战斗团队，为此我们将×ד唯实惟先、善作善成”堪当国企高质量发展重任团队专项行动动员会暨“新苗工程”项目课题汇报会上放在今天召开，意义重大，我们要以“唯实惟先、善作善成”奋斗姿态，迎接党的二十大胜利召开。这里，我主要讲三方面的意见。
第一，要准确把握、深刻理解“唯实惟先、善作善成”的科学内涵
唯实，就是忠实、务实、踏实；惟先，就是走在前列、勇立潮头、勇创一流；善作，就是要做符合初心使命的事、符合客观规律的事，做人民群众希望我们做的事；善成，就是做事要达到的效果和境界，要做到一流、高质量、高品质、高效率，经得起历史检验。我们××的每一位干部也结合自身实际，对“唯实惟先、善作善成”做更具体的理解，做到触及灵魂。
唯实，一是要忠实，对于我们××的每一位干部员工，就是要忠实于国企使命，忠实于岗位职责，不要每天上班昏昏沉沉，朝九晚五，到点来、到点走，不知道为什么而干，搞不清工作的价值，缺少工作情怀，缺乏使命感和责任感。二是要务实，要讲工作实绩，不要夸夸奇谈，要看重大项目建设的进度，看经营业绩的提升，看管理效能的转变，看技术创新的成效，看企业做大做优做强上有多少实实在在的突出表现。三是要踏实，就是要做好自己的事情，做到“三个专”，专心、专注、专业。只有把自己的事情认认真真做好了，才会有好的机会和局面。比如我们固废处置公司，今年上半年经营也遇到不少客观困难，但他们扎扎实实做好自己的主业，严格把控各项风险，因为工作比同行业的一些企业做的好，当其他们出现一些安全问题的时候，很多业务就转接过来了。
惟先，核心是走在前列，勇创一流。第一是要有“先”的意识，要积极开拓眼界，弄清楚我们所从事的水务和环境行业，趋势在哪里、潮头在哪里，弄清楚自身处于什么位置，务必时刻保持争先的意识，保持领先的斗志，不要外面已经改天换地，自己待在原地，还感觉良好。第二是要有“先”的本领，不仅要有紧跟潮流的本领，更要有引领潮流的本领，十四五期间，再造一个嘉源，光有一个愿景目标还不行，得有实实在在的本领，能力素质上必须领先一步。第三是要有“先”的成果，近几年，我们做了很多大项目、大工程，水专项、引水工程、固废处置、垃圾焚烧等等，取得了不少成绩，得到了上级肯定，但领
先的成果还不够多，比如先进的技术标准、管理模式、高精尖团队等，还需要不断提升转化。
善作，关键是要做正确的事情。第一要让人民满意，符合人民的利益期待。我们在做的每一个项目，都是要做成一个个实实在在的民心工程。我们把工作做成，第一个评价标准就是让老百姓实实在在受益。第二要符合客观实际，讲究效益。企业运作有自身的规律，选择做什么样的事情，不仅要讲技术可行性，还要讲经济可行性。要懂得进行综合效益分析，既要讲经济效益、也要讲生态效益、社会效益；既要讲财务成本，也要讲机会成本。
善成，突出一点要以结果为导向。我们经常讲价值导向、目标导向、问题导向、结果导向，落脚点是结果导向，但也有一连串的过程。第一要明晰目标。作为国企的干部，代表的国有资产利益，最实在的目标就是确保国有资产保值增值。第二要精准分析。围绕保值增值目标，我们要不断地进行诊断分析，有亏损，要认真分析亏损源，要搞清楚出血点在哪里；利润不足，就要分析盈利点，搞清楚收入来源和盈利模式。如果是成本过高了，要搞清楚成本控制的各个环节和各个要素，是采购成本高了还是维修成本高了，是原材料成本高了、还是人工成本高了，都要进行细项分析，不能一本糊涂账，算到哪是哪。第三要精准施策。找出了问题，要挖掘出背后的根本性原因，不能一叶障目，要多做实验，多做推演，多一些比选方案，确定针对性强、实效性高的优化选择。
第二，要正确认识、真心认同“唯实惟先、善作善成”团队建设的现实意义
当前，我们××开展“唯实惟先、善作善成”堪当重任专项行动，既有外在要求，也有内在需求，是贯彻落实深化国企改革，确保十四五规划目标，实现自身跨越发展的必然选择。
（一）锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队是贯彻落实深化国企改革的必然要求
中央下发的《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，明确要求国有企业要在解决发展不平衡不充分问题上切实发挥重要作用，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。我们的国企改革喊了很多了，现在进入了深水区。第一，要不断加强党对国有企业的全面领导，切实履行好把方向、管大局、保落实的职责。这就需要我们的国企干部，不断提高站位，提升忠诚度。第二，要大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化，不断完善中国特色现代企业制度。这就需要我们的国企干部，锐意进取，勇立潮头，创新创
先。第三，要不断健全国有企业市场化经营机制，激发企业活力、提升企业效率。这就需要我们的国企干部，能够在充分竞争的浪潮中善于搏击，大有作为。
（二）锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队是完成“十四五”规划和2030远景目标的时代要求
正如中国民主革命先行者孙中山先生所言：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”。当前，我国正处于“十四五”开局之际，这是一个极其重要的窗口期，蕴含着很大的机遇和挑战，丢失这个时机，就会丢掉一个时代。这要求我们的干部要忠诚于这个时代，忠实于历史交来的重任。正如我们的水务和环境事业，正处于品质需求大幅提升的重要时期，这就要求我们以更高的工作标准来满足这种需求的提升。十四五规划，为大家指明了方向，但也划定了新的起跑线。一步没赶上，可能步步赶不上，还抱着原有的业务模式和管理方式不放，会让我们湮没在历史的潮流中。所以我们的干部一定要有紧迫感，要有创新意识、创新思维，站在更远的角度来思考当下的工作，要做好前瞻性布局。十四五规划和2030远景目标，有很多具体的实实在在的任务，这要求我们要善于做分解，要善于在空间上和时间上做文章，做到系统谋划，协调推进，切实做到善作为、有作为。
（三）锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队是实现创新融合高质量发展的内在要求
当前我们集团的发展正处在一个关键时期，业务板块不断扩大，经营模式不断转变，走出去的步伐也在不断加大，对外项目合作已经全面铺开，股改上市也已吹响了号角。集团干部人才需求大幅增加，能力素质要求也在大幅提升，企业团队建设到了一个紧要关口。锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队是××实现跨越式发展的必然要求。
对照这个要求，我们的团队建设存在“8大不足”。一是冲劲不足，不少同志工作平平淡淡，没什么激情，遇到些阻力就熄火，缺少一种“豁得出去”的气概。二是创新不足，不少同志干工作喜欢循旧例、套模板，没做过的事情不敢做，缺乏一种“敢为人先”的勇气。三是情怀不足，不少同志把工作当成一种等价交换，加个班要加班工资或想办法折抵一下，工作满足于“差不多”“能交差”，没有倾注个人的情怀。四是竞争不足，一些干部沉迷“一团和气”，热衷于搞平均主义，缺乏市场竞争意识。五是决断不足，不少同志喜欢做事情，什么主意都是上面帮忙拿，职权范围内的事情也要上面来拍板，最好是有人把各个关键环节都定下来，否则就畏缩不前。六是激励不足，一些同志怕偏向，对表现出色的人不敢奖，不敢重奖，激励机制不健全，激励举措不到位。七是引导不足，突出表现在对新员工缺乏职业规划指导，在梯队建设上关注力不够。八是眼界不足，一些同志只关注眼
面前的一些事情，对企业的外部竞争环境和长远发展趋势，缺乏深入的调研。
第三，要精心谋划、匠心独运锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队
一个组织的发展，核心在于团队建设，××锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队，务必长期坚持不懈，接下来，重点围绕七个方面来发力，概括而言就是“七个一”。
一是深化一项人事改革。
持续深化“干部能上能下”机制，目的在于通过压力传导，打通流通渠道，激活队伍活力。集团要推出管理岗位竞聘上岗、末等淘汰和不胜任退出机制。给想干事、能干事的留足位子，撑足平台。二是打造一个实训基地。
选择业务链条的关键环节，开展项目选题，进行技术攻坚，加强产学研融合和外部资源联合，积极打造实训基地。突出“实用、实战、实效”三个导向，常态化开展技术技能演练，为新员工培训、老员工提升、高精尖人才成长提供坚实的舞台。比如联合污水厂、嘉源环境集团化验室，就有这样的条件，可以通过实训基地建设，为事业输出大量的“金蓝领”。三是建立一支内训师队伍。
我们要紧紧围绕“传承和创新”两大支点，大力开展内训师队伍建设。一方面要加强内训师选拔和激励等制度建设，为集团高技能人才的提供“出彩”的机会，增强职业成就感。另一方面，强化内训师管理，通过教学相长、技术创新、技能分享，不断提升高技能人才自身素质能力，促进企业整体技能提升。我们集团实际上高端人才没有被好好挖掘，比如我们所属企业里，有一个员工摄影摄像非常好，不弱于专业水平，集团好几次大型活动，都是他负责拍摄的，发布在微信公众号里，反响特别好。这样的人才就可以做一个内训师，开展摄影摄像内训，为集团的宣传工作提供更多人才支撑。四是培养一批年轻干部。
我们集团现在一个突出问题是干部梯队建设出现了断层，85后的集团中层一个也没有，所属企业也是特别少，同时面临退休的干部又比较多。所以，必须抓紧培养一批年轻干部，集团十四五规划里面关于人才队伍建设有一个意见，就是集团40岁以下，所属企业35岁以下，比例要达到20％。现在我们开展“青苗工程”，就是要围绕干部队伍梯队建设，持续做好培育工作。集团将聚焦重点工作、重大项目、攻坚阵地选派优秀年轻干部进行锤炼，增强实干本领。各部门、各单位负责人，要把年轻干部培养作为最紧要的事情来抓。五是开发一批精品课程。
我们集团这几年做了很多大型项目，搞了不少技术研发，但遗憾的是我们实际拥有的知识产权很少，各项标准化成果也少。所以，我们要聚焦实践成果标准化、产权化开发精品课程，为集团走出去，进行技术输出、模式输出，奠定坚实的基础，不断扩大集团在行业中的影响力。六是建立一个高精尖团队。
集团要发展，就要不断走出去，后面必须有一个专家团队支撑。最近威派克跟我们合作，他们派了一个内部咨询团队对我们很多干部进行了访谈，非常专业。接下来，我们集团也要建立专家人才库，把集团各项业务各个产业链上能很好发挥专业作用的特殊人才聚集起来，进行培训开发，开展技术咨询活动，为集团的发展献智献力。七是营造一个良好氛围。
持续深化企业文化建设，筑牢企业高质量发展价值理念体系，以企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营理念、企业管理理念、企业人才理念等为主要内容，总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念。引导和激励企业广大干部职工心系企业，勤奋工作，外树形象，内聚合力，提升企业的社会认同度、美誉度和信任度，增强干部职工的认同感、获得感和成就感。