总工办部门职责（10篇）
1.总工办部门职责 篇一
总工办公室岗位职责
1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;
2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;
3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;
4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;
5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;
6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程计划；
7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；
8、根据公司计划做好如下工作：
（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；
（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；
9、施工过程中的质量控制：
（1）施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作；
（2）施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；
（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；
10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；
11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;
12、组织安排本部门员工工作；
13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习；
14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作；
2.总工办部门职责 篇二
通知指出, 近年来, 文艺晚会不断创新发展, 在丰富人民群众文化生活、宣传社会主义现代化建设成就等方面, 发挥了重要作用。同时要看到, 文艺晚会包括节庆演出过多过滥, 存在一味追求大场面、大舞美、大制作, 奢华浪费、竞相攀比等不良现象。特别是财政出资或摊派资金举办的晚会, 容易助长不正之风, 损害党和政府形象, 群众意见很大。
通知要求, 各地各部门要把制止豪华铺张、提倡节俭办晚会和节庆演出, 作为落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定的重要举措, 作为开展党的群众路线教育实践活动、整治“四风”的重要抓手, 切实抓好, 使文艺晚会进一步规范, 奢华之风、铺张浪费现象明显扭转。要坚持少而精的原则, 切实在丰富思想内涵、引领价值追求、增强文化底蕴上下功夫, 提倡勤俭节约、反对铺张浪费, 提倡简朴大方、反对豪华奢侈, 提倡因地制宜、反对大操大办, 防止拼明星、比阔气、讲排场。
通知要求, 严格控制党政机关举办文艺晚会。各地党委政府要树立正确的政绩观、节庆观, 带头把制止豪华晚会和节庆演出作为开展群众路线教育实践活动、杜绝铺张浪费的一项重要任务, 切实解决好群众反映强烈的问题。不得使用财政资金举办营业性文艺晚会。不得使用财政资金高价请演艺人员, 不得使用国有企业资金高价捧“明星”、“大腕”, 坚决刹住滥办节会演出、滥请高价“明星”、“大腕”的歪风。原则上不得使用财政资金为公祭、旅游、历史文化、特色物产、行政区划变更、工程奠基或竣工等节庆活动举办文艺晚会。不得与企业联名举办文艺晚会和节庆演出。不得利用行政权力向下级事业单位、企业以及个人摊派所需经费。中央和国家机关及其所属机关、事业单位等原则上不得与地方联合举办文艺晚会和节庆演出。
通知强调, 要营造节俭办晚会的良好氛围。新闻媒体要大力宣传勤俭节约的精神, 宣传报道崇尚艺术、不尚奢华、人民群众喜闻乐见的文艺晚会和节庆演出, 鼓励演出节目出新出彩, 鼓励内容与形式的完美统一。加强舆论监督, 对临场罢演、漫天要价, 敷衍演出、欺骗观众的歪风邪气予以揭露, 对大操大办、奢华浪费的文艺晚会和节庆演出予以曝光, 对未按程序报经批准的文艺晚会和节庆演出, 各级新闻媒体不得安排播出和宣传报道。要加强电视文艺晚会播出和宣传的管理, 对上星综合频道播出电视文艺晚会实行总量调控, 避免晚会播出扎堆。
3.总工办部门职责 篇三
1.根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及和月度工作计划。2.负责贯彻执行公司规章制度。
3.负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。4.负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
5.负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训，负责指导、监督各专业工程师岗位的业务工作。6.负责公司各专业的技术培训及学习。
7.负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准，审定各类技术方案、制订工程技术管理规范。
8.负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进性，确保工程质量和安全。
9.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，供配电、供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
10.参与方案规划设计单位的招标比选工作，审核项目方案规划设计单位招投标方案，指导公司选定方案规划设计单位。
11.负责各专业方案的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案，控制造价节约投资。
12.参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设计单位的招标比选工作，审核项目各类招投标方案，配合公司选定各类设计单位。
13.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具各类报批文本。14.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
15.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术问题、质量问题的解决。
16.审核项目工程施工过程中各类设计变更。17.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
建筑工程师岗位职责
1.负责审核项目开发各阶段建筑专业材料及施工技术标准，审核建筑专业各类技术方案、制订建筑专业构造技术管理规范。
2.负责积极推广建筑专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持建筑专业设计产品具有先进性，确保工程质量和安全。
3.负责项目立项前期建筑专业的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供建筑专业的可行性规划建议。
4.负责建筑方案、立面造型、户型指标、室内外装修标准、景观方案、绿化植被的设计确定，在公司造价控制范围内优化建筑规划设计方案，控制造价节约投资。
5.根据项目开发产品的市场定位，负责组织总规设计、方案设计、扩初设计建筑专业的技术会审工作，审核总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案中建筑专业部分。
6.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具建筑专业部分的各类报批文本。
7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化建筑专业部分设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中建筑专业部分重大技术问题、质量问题的解决。9.审核项目工程施工过程中建筑专业设计变更。10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
水电工程师岗位职责
1.负责审定项目开发各阶段水电专业的材料及施工技术标准，审核水电专业各类技术方案、制订水电专业工程技术管理规范。
2.负责积极推广水电专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进性，确保工程质量和安全；
3.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
4.负责园区竖向、供水方案、供电方案、雨污排放的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案水暖专业部分，控制造价节约投资。5.负责编制审核项目施工图设计任务书及材料选型定板定样水暖专业部分。6.协助综合部完成项目开发报批报建手续、供水、供暖、雨污排放申请的完成，审核各类报批报建文本水暖专业部分。
7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化水暖专业设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中水暖专业重大技术问题、质量问题的解决。
9.审核项目工程施工过程中水暖专业设计变更。10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
电气设计工程师岗位职责
1.负责审定项目开发各阶段电气专业的材料及施工技术标准，审定电气专业各类技术方案、制订电气专业工程技术管理规范。
2.负责积极推广电气专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进性，确保工程质量和安全；
3.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的供配电现状，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
4.负责建筑方案、供配电方案、小区智能化、车辆管理系统的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案电气专业部分，控制造价节约投资。5.负责编制审核项目施工图设计任务书及材料选型定板定样电气专业部分。6.协助综合部完成项目开发报批报建手续、供配电方案设计的完成，协助提供报建所需的电气专业的技术资料，审核各类报批报建文本、供配电设计中电气专业部分。
7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化电气专业设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中电气专业重大技术问题、质量问题的解决。
9.审核项目工程施工过程中电气专业设计变更。10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
总工办工作流程及标准
1.新项目前期规划方案的研究论证，与工程部、销售部、成本部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。
2.组织编写提供设计单位进行施工图设计的建设条件，并与工程部、销售部、成本部进行设计条件的研究论证。
3.施工图纸的领取、归档，统计分发单位和分发数量送交档案室。4.协助综合部完成项目报建及竣工备案手续的完成，配合出具各类报批及竣工备案文本。
5.组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审、设计交底，组织整理《图纸会审纪要》。
6.审定施工项目部、工程部递交的工程变更；审查工程变更的技术合理性和成本最低化。
7.参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察，对材料的选定提出建设性建议，负责编写新材料的《施工技术标准》、《施工工艺标准》。8.编写项目认质认价材料的《技术标准》、《工艺标准》。
9.参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作，对认质认价材料的考察和招投标工作，对标底的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议。
10.参与总承包合同、分包合同、认质认价材料合同的签认和提出合同审理意见。
11.参与项目工程施工中的重要节点验收。
4.总工办工作管理流程 篇四
一、总工办工作职责
1.总工办作为管委会的一个职能部门，主要负责建设项目的方案设计、初步设计、施工图设计和施工管理，并负责对施工图纸进行全面审核和熟悉，优化图纸设计。2.总工办的工作服从管委会主任及分管副镇长的领导，并定期向管委会相关领导汇报工程进展情况并出工作月报；所有现场变更签证、现场处理意见等在总工办签署意见后均报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。3.负责履行施工合同内容，抓好现场的基础管理，实现效益最大化，重点控制施工全过程的质量、安全、进度、成本、协调以及相关政府部门的外围协调工作。4.负责处理施工现场的设计、施工技术问题，组织施工图交底，市政配套实施。协调各有关单位的关系，保证施工顺利进行。
5.配合、监督、管理好监理部门作好工程质量监督工作，充分发挥监理部门现场监督力度及工作的责任性和积极性。
6.配合材料供应部门保证施工材料、设备的供应，提供有关技术要求，配合选型调研和进入施工现场的材料、设备的验收。
7.协助财务部门资金运作计划和拨付工程款项，核对实物工程量。配合管委会预算部门作好工程预决算审核工作。
8.组织好合同、签证、设计变更、工程技术联系单、图纸资料的归档工作。9.项目部的团队精神是：忠诚、正直、团结、奉献，以最优秀的业绩回报管委会和总院。
10.主动同公司其他部门配合，完成管委会主任和分管领导交办的其他事宜。
二、总工办岗位责任
1.总工应当是建筑结构专业的工程师或高级工程师。有5年以上专业工作经验。有较强的组织能力和领导能力。有对工程施工的系统管理能力。在建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、预决算等方面都应有一定程度的了解。
2.主抓工程施工质量、工程进度、技术规范、安全等各方面问题，工程部经理工作对项目经理负责。
3.在工程建设过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量，重点检查地基基础、主体结构、装饰工程，决定使用功能和结构安全的重要部位，以及质量保证资料的完整性和可靠性。
4.参加施工现场例会，与监理及施工单位进行沟通、协调，督促和检查施工进度、质量和安全等问题，解决出现的问题，重大事情及时向上级反映，保证工程按计划进行。随时召开现场碰头会，解决施工中出现的突发性事件。负责对监理方和施工单位及其他相关部门提出的问题给予明确的答复。能答复则当场答复，不能当场答复的等会后商定后答复。
5.每周召开一次项目部内部的工作例会，以加强内部的沟通和团结，讨论解决出现的问题并对下周工作做出安排。
6.审察工程技术、经济、工期、质量、隐蔽工程等联系单，审定和签定发生费用变化的签证单，提出处理意见，并及时汇报给管委会主任及分管领导后执行。7.根据施工进度，安排各工种人员及时验收隐蔽工程并作好隐蔽记录，指导他们的工作。
8.组织项目有关人员复核施工单位提交的付款申请书，核对上报工程量与现场发生的实物工程量是否相符。
9.熟悉图纸，掌握规范，负责现场施工与管理。深入施工现场检查了解和掌握工程的实际情况，及时处理工程上出现的问题,不能解决的问题要及时组织上报工作。10.负责工程进度，根据工程情况合理调动人员、机械、材料等。协调好各个部门的关系，做好衔接工作，保证工作顺利进行。
11.掌握施工验收规范和操作规程。参与工程项目的分项分部的检查和验收及竣工验收，作好记录，如存在问题需整改的及时通知施工单位整改并报上级相关领导，整改后自检合格再次报验。
12.作好对原状地形、地貌的有关资料，要有图片（照相）配文字说明。工程进行主要阶段：灰线位置、打桩工程、地下室、开挖土方、出地坪、主体结构的各个层面，主要的钢筋工程、混凝土工程、结构封顶、安装工程、隐蔽工程等，主要时期的形象进度，都要安排进行照像或录像后归档。
13.工程的主要事故，主要质量发生部位（钢筋工程、混凝土等工程）缺陷要及时安排照相后归档。
14.负责竣工交工后的保修工作及相关事项的处理。
三、工程联系单、签证单管理的条例
1.有关工程的所有修改变动，处理意见，费用签证，质量检查确认，一律用书面联系单方式联系，决不容许任何人以口头表态方式认可，造成口说无凭，给管理造成混乱。
2.建设单位发给设计院或施工单位的所有工程技术联系单一律由对口岗位的管理人员经办起草、签字，交相关工种管理人员及监理单位会签后经总办工确认，发生费用变化的报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。（附：工程技术联系单）
3.设计院发给施工单位的联系单，须由代建公司项目经理及项目总工和对口工种管理人员认可后，并报至总工办确认后再发给施工单位执行。发生费用变化的报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。
4.施工单位发给建设单位的工程技术签证单由项目总工审核；经济签证单由工程部经理审核；工期签证单及质量签证单先由对口工种的管理人员进行复核，再交给工程部经理审核，然后交给项目总工程师审核，最后交给项目经理核定。对于发生费用，和较难处理的签单，应先报至总工办，由总工办出具处理意见并报至管委会分管领导出确认签字盖章后方可发出。
5.工程联系单的各签证环节，不得超过24小时，决不容许搞公文旅行，耽误施工进度。6.工程发生的所有联系单、签证单，应先由施工单位交给对口管理人员，管理人员负责填流转表，根据规定逐级审批，手续齐全后交档案室一份，预决算一份，为今后决算和交工验收创造条件。
7.附：工程联系单样张及内部流转表（附件二）。
十三、每周现场工程例会的管理规定（其他工程会议参照执行）
总工办定时参加各个项目的工程例会，把握每个项目的进展及其他情况，对会议上各参建单位提出的问题提出合理解决意见，并对各个项目的管理提出合理要求和建议，使得各项目在进度、安全、质量及施工文明等方面得到合理的控制和良好的进展方向。
1.主持与记录：每周现场工程例会由监理单位的总监理工程师负责主持，甲方项目经理协助主持，监理人员负责会议记录的整理。
2.召开时间：每周工程例会召开的时间为每个项目确定的召开时间，因我方特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知相关单位。
3.我方参加人员：土建工程师、工程师助理等。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向项目监理请假。4.会议内容：
各参加会议的单位须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地参加
1对上周例会中各单位提出问题的解决方案执例会。工程例会内容主要是分三部分：○2提出上周工作中监理单位与施工单位新出行情况进行总结，检查工作的完成情况。○现的问题，包括工程进度、设备、材料、质量、管理、安全等问题，要求相关单位给3计划下周工作安排并提出建议。予答复并拟订出解决方案。○
1开会前做好准备，我方与会人员在提问题时要做到：○把要提出的问题考虑全面、2提问发言时条理清楚、语言要准确、通顺○3要求对方给予明仔细，准备好相关材料○确的答复并认真记录。对施工单位或监理单位提出的问题，由项目经理负责给予明确答复（项目经理不在由项目总工或工程部经理答复），能答复则当场答复，不能当场答复的等会后商定后答复，如项目经理回答的不全面或不清楚的，各与会管理人员应及时提醒并给予补充或修正。5.例会记录：
5.2014总工办工作计划 篇五
1、协助公司领导管理总工办日常工作，具体负责各项目部的招投标、成本审核、预结算审核、项目班组承包单价及工单审核、合同审核、材料审核、资料审核、文件精神传递执行（书面）、工程款回收、工程质量安全进度控制、外部关系协调配合、总工办管理人员考评等。
2、继续落实学习公司流程管理条列，完善总工办职能、管理办法及项目进度款支付、预决算审计流程及管理办法。
3、监管公司以前各项目的竣工资料完成情况，协助回收工程款。
4、参与乐佳项目的筹建工作，跟踪落实乐佳项目土建设计的优化工作及土建设计与装修设计、设备要求的配合协调工作，并实时提供技术服务，保障施工的顺利进行。
4.1、2014年2月对乐佳项目的资金流量进行初步测评分析。
4.2、2014年3月协助领导与业主就总包方案进行谈判，并签订施工总合同；进一步确定施工方内部承包方案。
4.3、2014年4月组织人员进场开始施工，预计工程总工期为24个月。4.4、在施工过程中，总工办将实时为项目部提供技术服务及配合协调工作。4.5、总工办将定期与不定期组织对项目的质量、安全、进度、文明施工等进行检查。
5、跟踪都江堰太平街开发项目（廊桥水岸项目）的设计、规划，办理报建审批手续等。
5.1、计划2014年3月沟通确定廊桥水岸项目的设计方案。5.2、计划2014年4月规委会出规划审批手续。5.3、计划2014年5月办理廊桥水岸项目报建审批手续。5.4、计划2014年7月开工，12月完成主体工程。
6、组织廊桥水岸项目的成本核算，参与前期的准备工作，跟踪落实廊桥水岸项目土建设计的优化工作及土建设计与装修设计、设备要求的配合协调工作，并实时提供技术服务，保障施工的顺利进行。
7、对公司先前的和现有的未完成项目进行跟踪督办，务必在要求的时间内完成计划工作。
7.1、彭州石化项目：预付款保函工作，竣工结算审计资料工作在2014年3月5日前完成，3月20日前完成送审工作，预计2014年7月完成资金回收。
7.2、都江堰地灾项目：新地灾项目竣工资料（必须是纸质版资料）、工程款回收工作，在2014年2月28日前完成；老地灾项目竣工资料工作在2014年3月5日前完成；新老项目的竣工验收工作预计在2014年3月中旬完成，大约于2014年6月25日前结束审计工作，2014年10月25日前完成资金回收。
7.3、青杠沟项目：资料送审工作，清淤工程款回收工作在2014年3月5日前完成；大约于2014年6月24日前结束审计工作，2014年10月24日前完成资金回收。
7.4、向峨观景台项目：审计工作预计2014年3月30日前完成，工程款回收预计在2014年5月30日前完成。
7.5、桂花项目：审计报告已出，工程款事宜需领导与政府协商沟通后预计2014年3月30日前可回收。
7.6、新兴镇风貌项目：竣工图修改，审计工作力争2014年3月20日前完成；预计2014年6月15日前完成工程款回收。
7.7、都江堰灌口水务项目：共电设备过户手续于2014年2月28日前完成；财评沟通工作，力争2014年2月28日出财评结果；预计2014年5月31日前完成工程款回收。
7.8、都江堰金马河堤防项目：投标保证金退还工作2014年2月28日前完成。
7.9、彭州农发项目：太子村700米沟渠施工，所有村的工程资料编制均在2014年3月10日前完成；竣工验收及送财评工作在3月15日前完成，送审及审计完成预计在5月中旬，工程款回收力争7月底完成。7.10、柳街项目：竣工资料在2014年3月7日前完成，3月8日送审计，工程款回收力争8月底完成。
8、加强市场各项材料、劳务价格的询价工作，加强项目预决算审计力度，完善强化公司对项目审计工作要求。
9、按公司要求定期与不定期组织对在建施工项目的质量、安全、进度、文明施工等进行检查。
10、对公司现有项目提供必要的技术支持，参与所建项目工程质量问题的处理，组织工地上的各种疑难技术交底组织会议，在所建项目现场遇重大变更时，负责与技术单位进行沟通，并对变更技术审定和签发。
11、配合公司新项目的筹备设计工作。对于公司2014年市场投资方向，做出分析报告。
12、总工办将组织部门员工参加业务学习和技术培训，提高每个员工的综合素质，为公司的发展作出应有贡献。
总工办
6.总工办工作总结20XX 篇六
20XX年总工办工作总结
20XX年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是质检站实施转型发展，提升核心竞争力，打造国内一流测绘质检机构的起航之年。总工办紧紧围绕《20XX年质检站工作要点》，以科学发展观为指导，坚持“以进促稳、领先发展”的工作基调，以改革创新为动力，积极推进科技兴站战略，主要完成了以下七个方面的工作： 建章立制，规范了科技、技术管理
总工办是今年质检站新成立的部门，目的是加强科技创新，规范技术管理。在质检站领导班子的统筹规划下，总工办负责起草了《总工办部门及岗位职责》，明确了总工办在质检站战略发展中责任与作用，为总工办下一步更好的配合各部门开展工作打下了基础。
牵头制定了《科技创新管理规定》，明确了质检站科研项目、软件开发项目、标准研制项目的管理工作，已通过站质量管理体系的管理评审。各项科研课题、标准研制项目进展顺利
2.1 新申请科研课题两项
牵头申报的XXXX局科技支撑项目《测绘地理信息成果信息化质检平台建设关键技术研究》，已批准立项，获得了局最高额度（XX万）的科技经费支持，项目紧扣信息化测绘技术体系的特点，开展信息化质检平台搭建的关键技术研究，其立意、理念、设计均打破了传统的单一版质检软件的束缚，将质检的管理、检查、统计、分析集于一体，在目前国内测绘质检领域，尚属首个，未来推广应用空间极大。目前该项目的进度与申报书及实施方案的要求一致。
成功组织申报了XX省科技厅基础条件平台项目《测绘地理信息计量与标准共享服务平台建设研究》，完成了项目预算书、计划任务书、实施方案的编制，明确了平台的总体设计，开发工作正在进行，该项目的研究成果将在省测绘地理信息计量与标准的管理与应用上发挥重要作用。由于该课题的实际下达费用（X万）与申报费用（X0万）差异较大，实际工作内容需要做较大的调整，导致目前该项目的进度与申报书及实施方案的要求有些许滞后。
2.2 新参与科研课题三项
参与了X局科研课题《测绘地理信息产品认证研究和计量技术规范制定》、《基于SAR影像的基础地理信息数据快速采集与处理技术研究》、X局课题《航空航天遥感资料快速获取及处理技术体系建设》的部分研究工作。
2.3参与了多个渠道的科研立项工作
积极参与了数字制图与国土信息应用工程重点实验室开放基金、X局市州科技合作项目、X局青年学术与技术带头人的课题申报工作。
2.4 完成了两项科技项目的验收工作
组织完成了X局科研课题《推扫式航空影像质量检验关键技术研究》的验收工作和X局课题《地理国情监测成果质量检验技术研究》的验收申请工作。
2.5 承担的标准研制项目进展顺利
本年度，站承担的标准研制项目由四项，均为行业标准，其中《调绘成果质量检验技术规程》、《地籍测绘成果质量检验技术规程》已完成征求意见，并将送审稿发至X局标准化研究所，等待验收；《地理信息系统软件验收测试规程》已完成征求意见，正在完善送审稿。《测绘地理信息资质单位质量保证体系通用要求》已完成征求意见稿的编制并发送至X局。
2.6 参与了新标准的立项提案工作
积极参与了20XX 年测绘地理信息行业标准制定项目提案工作，提出了12项提案，经局审定，批准向X 局提交两项，分别为《区划似大地水准面精化精度检测技术规程》、《卫星遥感影像质量检验技术规程》。3 加强了对外交流，合作渠道进一步拓宽
3.1组织开展了多项技术交流活动
积极为站技术人员创造良好的外部环境和交流学习机会，多次组织技术人员到局属单位、X 检中心、研究院、武汉大学调研交流；为开展科技合作创造了有利条件。
积极组织人员参加各类学术、技术研讨会和技术培训，如先后派遣16名技术人员参加了第一次全国地理国情普查质检员培训，积极参加了全国质检机构西南片区技术交流会等，除此之外还积极参与了X局质量管理相关规定的起草，如先后派遣多人参加国普办组织的《第一次全国地理国情普查质量管理办法》、《第一次全国地理国情普查成果质量检查与验收规定》、《第一次全国地理国情普查成果质量管理培训教材》等的起草工作。
3.2 开展了广泛的对外合作
首先，加强了与局属单位的科技合作。多次带领技术人员到局属各院社调研，磋商科技合作事项，与遥感院、三院、一院的合作已进入实质性阶段。
其次，加强了与高校、科研院所、企业的联系，积极寻求开展科研、软件开发等方面的合作机会。目前已与中国测绘科学研究院单位开展了科技合作，与国家测绘卫星中心的合作项目进展顺利。
尤其要提到的是，与国检中心的科技合作打开了新局面，除参与《测绘地理信息产品认证研究和计量技术规范制定》项目外，双方还合作开展了地理国情普查成果的质量检验技术研究，共同研发的地理国情普查成果质量检查软件已下发到全国各个省市自治区。科技成果取得了喜人的成绩
《高精度GPS测量成果质量检验技术研究》获得20XX年度四川省测绘科技进步一等奖，其成果已应用于多个省质检站和生产单位，依托该项目成果与中国水电顾问集团成都勘测设计研究院合作完成的《大渡河瀑布沟移民场地安置工程高精度GPS动态监测》项目获得中国测绘优质工程金奖。存在的主要问题、解决办法及下一步工作打算
《总工办部门及岗位职责》里已明确了总工办的职责包括技术管理、科技管理、质量管理体系管理等三个大的方面，目前总工办在科技管理方面投入较大，另外两个方面的管理上则投入不足，在以后的工作中，将逐渐调整工作思路，全面履行职责中的每一项要求。具体如下： 5.1 技术管理
全面承担起组织、牵头起草、审核各类检验方案的工作，加强对各种方案执行情况的监督，采用实地与室内相结合的方式监控各部门的检验工作质量。
全面承担起各类检验报告的审核、技术问题的处理工作。牵头检验报告的改版工作，明确检验报告的审核要求，制定技术问题的处理流程。
为技术人员的技术交流、培训创造良好的外部环境和更多的机会。5.2 质量管理体系管理
制定质量管理体系的年度内部审核、管理评审、结果质量控制及培训计划，并按计划实施，拟在20XX年3月组织一次新版质量管理体系的培训宣贯工作。
积极听取广大职工对质量管理体系的修改意见，受理质量管理体系文件的修改申请、并组织修改。
采用定期检查与内部审核相结合的方式，对质量管理体系的贯彻执行进行情况进行监督。
5.3 科技管理 5.3.1科技创新方面
科技立项的渠道仍需拓宽。后续将积极关注各类科技立项的申报通知、要求，采用与高校、科研院所联合申报的方式参与公益性科研项目、国家863计划、自然科学基金等大型科技项目的申报工作。
高端的科研团队打造仍需加强。拟利用加大科技奖励，制定目标考核等多个手段吸引更多的一线技术人员参与科技项目的申报、研究工作，科研团队采用固定人员与流动人员相结合的模式打造。
5.3.2 知识产权方面
目前尚没有具有自主知识产权的科技成果，牵头开展的测绘地理信息成果质检平台及各专项质检子系统的建设仍处于起步阶段，需要加大自身的投入力度，各项合作以站为主体，为以后知识产权的自主化打下基础。
5.3.3科技合作方面
7.总工办部门职责 篇七
【发布日期】2007-11-02 【生效日期】2007-11-02 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】福建省
福建省重点办、福建省人事厅、福建省总工会关于做好2007年度全省重点项目建设先进评选
表彰工作的通知
各设区市重点办、人事局、总工会，省直有关部门:
今年以来，全省深入贯彻落实科学发展观，围绕海西建设部署，按照“四谋发展”实践主题、“四个重在”实践要领、“四个关键”工作要求，不断推进重点项目建设，形成了建成投产一批、开工建设一批的良好态势，充分展示了重点项目建设在项目带动中的率先作用，在产业支撑中的骨干作用，在海西建设中的基础作用，在落实科学发展观中的持续提升作用。广大重点项目参建工作者积极投身于“比项目进度、比成本控制、比工程质量、比安全生产、比技术创新、比科学管理”的立功竞赛活动，为我省重点建设做出了重大贡献。
为表彰在全省重点项目建设中表现突出并做出重要贡献的参建工作者，经研究决定，开展2007年度重点项目建设先进评选工作，现就有关事项通知如下：
一、奖项设置、评选范围及名额
1、先进工作者：评选范围为省重点项目建设、设计、监理、施工单位在职参建人员，以及直接为重点项目服务的政府有关部门在职人员。先进工作者名额210名（见附件1），一线人员不低于70%，且一线工人要不低于10%。由各分级管理单位进一步分解落实到项目，项目单位再落实到人。
2、建设功臣：在评出的先进工作者基础上进一步评选，不分配名额，由分级管理单位推荐，掌握在先进指标的10%范围内。
3、重点建设项目优胜奖：评选范围为建成投产或部分投产的省重点项目，不分配名额，由分级管理单位按评选条件推荐。
副厅（局）级以上干部不参加评选。
二、评选条件
（一）先进工作者
1、遵守国家法津法规和规章，廉洁奉公。
2、认真学习党的理论，政治素质高，遵守职业道德、公民道德准则和国家计划生育政策。
3、爱岗敬业，工作勤奋，吃苦耐劳，千方百计克服困难完成任务。
4、在节能降耗、完成工作数量、质量和安全生产、合理化建议等方面成绩显著；或者在推动前期工作方面作出重大贡献。
5、为项目工作时间达一年以上。项目负责人申报先进的，项目年度目标责任考核应达到较好水平。
6、政府及有关部门公务人员申报先进的，要求在重点项目征地拆迁工作中或为项目协调服务工作中表现出色，为项目顺利进展做出重大贡献。
（二）建设功臣
除具备先进工作者条件外，还必须表现特别突出，或贡献特别大。
（三）项目优胜奖
1、项目建设各环节认真贯彻执行国家基本建设有关法律、法规和规章，基本建设审批程序合法。
2、工程按批准设计内容建成，质量合格并通过验收，一次投产成功。
3、设计先进合理，项目实现达标投产。
4、国有投资项目工程投资控制好，在批准的概算内建成。
5、建设工期不超过国家和省计划工期。
6、没有发生重大工程质量安全事故。
7、项目建设中遵守国家土地、环保、节能、安全等相关法律法规和政策。
8、主要参建单位没有违法违纪行为，没有拖欠农民工工资，且合同履约好，讲求诚信。
三、评选申报要求
（一）领导重视。各有关部门、有关单位要把重点项目建设先进评选工作作为落实科学发展观，践行“四谋发展”主题，推动重点项目建设的一项重要工作，加强领导和组织，积极开展评先活动，要把评选活动与更好地完成重点建设任务相结合，通过评选先进，达到进一步推动工作、激励广大建设者为重点项目建设作出更大贡献的目的。
要优中选优，选出各方面公认的先进人物。评选应按行政和人事、干部管理权限，征求主管部门的意见，并分别征求当地纪检监察、综治、计生等部门意见后，逐级审核上报。对项目发生重大质量安全事故以及进度目标严重滞后的单位负责人、以及违反廉政、计生有关规定的人员一律不予以推荐上报。
（二）落实评选具体工作。各分级管理单位收到文件后要及时研究，将指标落实到项目单位和有关单位（设区市重点办要牵头做好有关工作，市人事局、总工会要积极配合，将名额落实到市级为主管理项目和其它为重点项目服务的有关单位）。先进指示落实到项目后，项目建设单位要牵头召开施工、监理等单位参加的会议，认真推荐先进人选。先进人选所在单位对上报人选要进行公示，认真按照申报程序填报有关资料。申报程序见附件4。
（三）认真填报申报材料。先进申报表中，先进事迹栏如不够填写，可另附材料。建设功臣先进事迹和项目优胜奖材料，请同时提供电子版材料。
（四）及时汇总上报。省直有关部门和各设区市重点办应于2008年11月30日前汇总上报省重点办。逾期视为放弃。
四、表彰奖励办法
先进工作者由省重点办、省人事厅和省总工会联合表彰，颁发荣誉证书。建设功臣和项目优胜奖由省政府表彰，颁发证书；建设功臣同时由省总工会颁发省五一劳动奖章。根据省政府规定对获奖人员由所在单位给予物质奖励。
五、组织领导
为加强评选表彰工作的组织领导，省重点办、省人事厅、省总工会成立2007年度全省重点项目建设先进评选表彰工作领导小组，负责推荐评选表彰的组织领导工作。领导下组下设办公室，办公室设在省重点办，负责评选表彰的具体工作。
本文件可从省发改委网站。
地址：福州市湖东路78号省重点办
邮编：350003
附件：
1、省重点项目建设先进评选表彰工作领导小组及办公室成员名单2、2007年省重点项目建设表彰评选名额分配表
3、福建省二○○七年度重点项目建设项目优胜奖申报表
4、福建省二○○七年度重点项目建设先进工作者申报表
5、推荐申报程序和填表说明
点击此链接打开附件
省重点办 省人事厅 省总工会
二○○七年十一月二日
8.总工职责 篇八
一、贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人
员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量、设计质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。
二、建立健全施工组织设计管理制度，组织编制并实施重点工程的施工组织设计，审定
重大工程施工技术方案，审批基层上报的施工组织设计和技术文件。审批相应的安全技术措施方案。
三、协助总经理建立健全企业的质量保证体系。牵头质量管理体系、环境管理体系和职
业安全卫生体系评审认证，并负责内审贯标工作。组织企业开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。
四、负责企业生产技术工作，组织编制和管理企业的施工技术规章、制度。组织制定企
业施工质量验收标准。负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作。定期、不定期巡视在施工地，对项目技术负责人进行帮助、指导，解决施工生产中的关键技术问题。
五、负责技术管理的基础工作。主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，主持技术培训及继续教育工作。
六、审批企业技术标书。
七、负责企业承揽的设计项目施工图审定工作。负责企业承揽的工程项目深化设计施工
图审定工作。
公司总工办管理职责
一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；
二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；
四、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；
五、负责施工图设计、审核；
六、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；
七、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；
9.项目总工职责 篇九
一、在项目经理的领导下,做好技术管理、质量管理工作，对项目的安全生产技术负责，对项目经理负责；
二、组织编制和审批爆破工程施工组织设计，制定安全技术措施，组织编制安全技术操作规程，并督促其贯彻落实；
三、主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批工作；
四、编制关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作，主持编制竣工技术文件、资料；
五、组织工程技术、质量及测量中重大技术问题的决策会议；
六、组织开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，参与编写质量控制计划；
七、负责组织编写工程进度计划，检查施工过程质量控制计划实施情况；
八、负责与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量等方面的技术性问题；
九、参与竣工验收，并组织编写工程技术总结；
十、组织编写施工应急预案，参与事故调查处理，提出技术处理方案。
10.总工办岗位责任制 篇十
司
总 工 办 岗 位 职 责
目录
第一章：岗位责任制
1、总工办职责范围
2、总工办主任岗位责任制
3、总工办副主任岗位
4、科员岗位责任制
第二章：档案管理制度
1、档案管理制度
2、档案管理员岗位责任制
3、图纸及资料管理规定
总工办职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织有关部门编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革项目。
2、负责编制公司年度采掘工程计划，年度灾害预防与处理计划。
3、负责组织审定公司作业规程，操作规程，安全技术措施，检查执行情况并及时纠正违反规定的现象。
4、根据公司计划，负责组织编制立项工程施工方案、图纸、资料等，对项目工程做出预决算，在施工过程中行驶监督权。
5、负责公司立项工程的资料收集，建立技术档案，对公司所有立项工程项目技术资料统一归口管理。收集整理国内外技术资料，完成公司对外有关基础数据和其他与技术有关的图纸、文字资料报送工作。
6、负责组织公司井上、下立项工程竣工验收，参加工程技术标准化管理。
7、负责组织公司技术革新、改造项目的总结、评审、上报工作，努力开发新产品，推广新技术、使用新工艺。
8、在总工程师领导下，负责公司工程技术人员的考核、评审工作，按期组织召开技术人员会议，召开讨论生产技
术管理中的有关问题，提出改进措施，并付诸实施。
9、协助有关部门搞好职工安全技术培训和“三大”规程教育、考核工作。
10、协助有关部门搞好环境保护、水土保持工作。
11、参加事故的调查、分析和处理工作。
12、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。
13、负责组织公司各种荣誉申报工作，提升公司的对外形象。
总工办主任岗位责任制
1、在总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革计划、年度采掘工程计划、年度灾害预防和处理计划等。
2、负责组织编制工程立项和已批准立项工程的施工方案、施工图纸资料，并组织人员进行工程预决算。施工过程中，检查施工方案、作业规程的执行情况。
3、负责组织人员对立项工程进行竣工验收，监督并参与工程质量标准化管理。
4、负责公司新技术、新工艺、新材料的推广应用，深入施工现场，解决施工中的技术问题，改善工人劳动条件，提高原煤效率。
5、负责组织公司技术革新、技术改造的总结、评审、上报工作。
6、在总工程师的领导下，负责对公司工程技术人员的考核、评审工作，组织公司工程技术人员会议，研究讨论生产过程中的重大问题，提出改进措施，并监督其贯彻执行。
7、协助有关部门搞好“职工安全技术培训”和“三大”规程的教育、考核工作。
8、积极配合有关部门搞好公司环境和水土保持工作。
9、遇有重大事故要亲临现场，参加事故的调查、分析、处理工作。
10、负责组织建立公司所有立项工程的图纸资料等技术档案，做好图纸资料档案管理工作。
总工办副主任岗位责任制
1、协助主任编制公司年度采掘工程计划，技术开发计划及各种技术管理制度，并负责监督实施。
2、深入施工现场，检查工程质量和施工进度，检查作业规程及技术措施的执行情况，对不符合设计要求的劣质工程，可责令其返工。
3、深入调查研究，积极推广新技术、新工艺、新材料，解决施工中的技术问题。
4、协助主任及有关部门搞好职工技术培训和三大规程教育。
5、参加公司组织的安全质量大检查。
6、参加公司工程竣工验收工作。
7、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。
8、按质、量完成领导交办的临时性任务。
科员岗位责任制
1、认真贯彻执行煤矿“三大规程”及有关技术规范，对生产单位编制的采掘工作面作业规程、安全技术措施进行初审，参加作业规程、技术措施的评审工作，检查各作业规程执行情况，并根据实际情况调整采掘平衡。
2、负责对工程项目进行设计并编制技术资料，经主任审核后及时向生产单位做技术交底工作，确保生产单位能按时编制作业规程、安全技术措施。
3、负责编制技术发展规划和年度灾变计划。
4、引进国内外先进技术、先进工艺，不断总结经验提升公司使用新技术、新工艺的水平。
5、经常深入生产现场，掌握煤层顶底板变化规律，注意观察记录，保存好采掘工作面的技术档案，组织采掘队技术员学习、提升公司技术管理水平。
6、有权制止质量不合格和危及矿井安全生产的井巷工程继续施工。
7、负责制定采掘工作面衔接计划，并将计划内容以书面形式及时通知有关部门和人员。
8、认真专研业务，学习国内外先进的采掘技术和生产工艺，提高业务素质，努力完成本职工作。
9、认真贯彻执行国家有关矿井设计方面的法律、法规、规范、标准，负责矿井开拓设计、水平延伸、采区巷道布置及单
项工程的设计、方案优选工作。
10、解决施工过程中技术方面的问题，参与解决采掘过程中遇到的技术难题，提出改进、解决问题的办法。
11、负责公司矿井远景规划，年度采掘计划的编制，并检查逐月执行情况和修订平衡计划。
12、经常深入施工现场，了解实际情况，确保设计方案的科学性、合理性、可操作性，不断积累设计、施工的技术参数，收集有关技术资料。
13、参加工程质量标准化检查，对不合格的工程有权要求其停工并责令改正。
14、认真专研业务，学习掌握国内外各种先进的设计理论，提高业务素质，努力完成本职工作。
现行技术图纸及资料管理规定
一，各种技术图纸及资料要齐全、完善，分类编号存档，以便查找和使用。
二，发放技术图纸及资料应由主管领导批准，并建立发放台账，按规定编号发放。
三，技术图纸及资料的借阅必须由主管领导批准，凭借条借阅，不得私自取走或转借，不得泄露机密，否则将给予经济处罚并追究相关责任。
四，借出的技术图纸及资料应及时追回。
五，技术图纸及资料的发放、保管、使用、借阅、更改及销毁必须按照“三标一体”管理程序文件要求执行。六，规程、措施要及时存档，妥善保管。七，次年统一交纳分公司档案室存档管理。
档案室管理制度
一，认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》，以及其他有关档案管理工作的规定。
二，各种档案必须科学管理，存放有序，查找方便。三，严格执行保密制度，做好档案安全保密工作。四，凡已入档的各类档案，统一分类登记、科学管理，妥善存放，并制定案卷目录等索引查询工具。
五，对收来的档案要办理好交接手续，及时登记、分类、对号入座，档案资料要经常核对，做到账簿相符。六，非档案工作人员未经许可，不得擅自进入档案室。七，做好防火、防水、防潮、防盗、防有害生物、防尘、防光、防高温等工作，定期检查保管情况，确定档案室的安全，做好无丢失、无霉变、无虫蛀、无差错。八，本单位人员借阅档案室须经领导同意后办理借阅登记签字手续。并注明归还日期，方可借阅。
九，外单位借阅档案，须持单位介绍信，注明利用目的，经领导同意，才能借阅。
十，档案管理员每周对管理的档案进行细致的账簿核对，及时催促外借档案的归档。
档案管理员岗位责任制度
一，热爱档案管理工作，努力学习档案工作业务，虚心接受上级领导的业务指导，二，有计划编辑专题索引工具，提高查阅档案的效率，为档案使用者提供方便。
三，管理本单位的档案，检查档案的保管，保证档案的完整与安全。
四，严格执行档案借阅制度，凡单位内部借阅，本部门经领导同意后必须登记借阅时间及归还日期。
五，对单位各部门及所属单位档案工作进行业务指导，督促各部门做好各类档案资料的手机、整理、立卷工作。六，及时收集、整理工程施工类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做好文件资料管理规范、完整。
七，掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
八，完整接收各部门移交的档案，对未及时移交的档案资料主动向使用或生产该档案的部门催收。
九，对各类档案进行科学分类、加工、保管，按类别分别存放。每季度进行一次全面清点检查，发现问题及时报告各部门领导，妥善处理。
十，增强工作责任感，提高保密意识，切实涉密人员的保密义
务。
十一，经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火，防潮及防盗工作，确保档案不损坏，不丢失。