企业文化在企业发展中的作用论文

企业文化在企业发展中的作用论文（10篇）

1.企业文化在企业发展中的作用论文 篇一

企业文化是企业在长期生产经营过程止中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业精神与企业发展是相辅相成的，企业文化是企业的灵魂，企业文化的创新会给企业注入新的动力，企业精神博大精深，其内涵十分丰富，其最为直观的体现就是独特底蕴，强大的号召力、凝聚力和战斗力

加入WTO，标志着我国已经完全步入国际经济一体化的环境中。在这种条件下，市场性经济的特征必将日趋显现，企业之间竞争也将提高到一个新的阶段，呈现出日趋激烈的态势，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展至关重要的作用，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素，在此前提下，企业的竞争越来越追求差异化的战略，越来越表现在独特的企业文化的层面上。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业长足发展而努力，并以此为渠道对社会文化的大环境产生作用。

企业文化的定义：

什么是企业文化呢？美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

我认为企业文化是在企业发展的核心价值观的基础上形成的，包涵一定量的认知性和习惯性，这种认知性和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能达成共识，形成默契及心理契约。通过无形的文化力量形成一种有效的行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业长足发展而努力。

企业文化的内涵和表现形式：

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的思想和文化精华，它来源于广大员工的生产实践，鼓舞人们克服一个又一个困难；它凝聚团队，打造品牌，是推动企业腾飞的强大动力，因此，企业文化不仅具备文化现象的内容，还有作为管理手段的内涵

企业文化是以企业管理者意识为主导、追求和实现一定企业目标的文化形态，以文化理念为指导，结合实际，实事求是地对发展走向作出准确把握，从一定角度上来说，企业文化就是企业管理的文化

企业文化的目的是以企业精神增强凝聚力，以文化理念为指导，结合实际情况，实事求是地对企业未来的发展作出精准的导航，提出发展战略方向，推动企业腾飞。

表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。

企业文化的三个层面及其联系：

企业文化属于“亚文化”，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文

化是关键，精神文化是核心和灵魂。

(美)加雷恩·琼斯, 珍妮弗·乔治(英)琼斯G.R.(琼斯, 加雷思.)

《管理学基础》人民邮电出版社 200

4企业文化在企业发展中起了巨大的作用：

（1）是企业的灵魂：

任何企业都会倡导自己所信奉的核心价值理念，并要求所倡导的理念成为员工的价值理念，从而使其成为企业和员工的灵魂。企业文化实际上是指企业及其员工的一种价值观念，这种价值观念体现在每一个员工的意识上，最终成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终成为企业灵魂的存在，现有企业所倡导的企业文化就是企业在制度安排及经营战略选择上对人价值理念的一种要求，要求人们在人生价值理念上认同企业制度安排及经营战略，并以符合企业制度及经营战略选择的价值理念指导自己的行为。

（2）企业文化是企业行为规范的内在约束：

在企业生产、营运中，所以员工都应该有行为规范的约束，而这种规范的准则都是源自企业制度的安排，已及企业经营战略的选择。因为人的行为受思想支配，所以对于人的在企业运行过程中的行为规范应用一种内在约束的能力，当一个人在思想上觉得应该在何时做什么事的时候，就形成了内在约束能力。也就是说，当人在人生价值观对企业制度安排和企业经营战略的选择表示认可的时候，那么企业制度安排和企业经营战略选择就作为一种价值理念存在，从而人们才能内在的约束自己的行为，也就是自我约束。在这种自我约束条件的作用下，企业的制度安排和企业经营战略选择才能有效实行。

（3）企业文化是企业活力的源泉：

企业活力最终来自于人的积极性，只有积极性被调动起来的时候，企业才能充满活力。而人积极性的调动往往受人的价值观的支配，一个人被迫执行一件理念上不认同的任务，就没有了内在的积极性，执行时也不会付出百分之百的努力，或许就会导致任务的失败。造成不必要的损失，要让企业中得每一个人积极的参与某到项活动中，首先要让他在理念上认同这件事，所以企业文化作为员工信奉的价值理念，必然会涉及到企业的活动，作为企业活力的内在源泉。

（4）企业文化推动企业提高核心竞争力：

企业竞争力是指在市场竞争中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供更好产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。

企业的竞争力可分为三个层面：

第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；（表层的竞争力）

第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；（支持平台的竞争力）

第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。（最核心的竞争力）

从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用.企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企

业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

（5）企业文化促使企业可持续成长

世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题，如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展前行的动力。

王驰 《当代企业文化导论》湖南出版社 ２０００

经济时代企业文化发展的趋势

综上所述，伴随社会生产力水平的不断提高，市场经济的日趋完善，企业之间的竞争将日益激烈，培养独具特色的企业文化是企业发展的必然要求，也是增强抵御市场风险的能力。企业文化具有一种强大的力量。能极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化，会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

2.企业文化在企业发展中的作用论文 篇二

第一, 生产力。优秀的企业文化是一种强大的生产力。它能够提高劳动者的文化素质、技术水平和劳动技能, 充分发挥劳动者的积极性、主动性和创造性, 不断改进生产工具, 不断向劳动对象的深度和广度进军, 提高企业的科技水平和管理水平, 从而使企业文化具有强大的生产力功能。企业文化的生产力功能是它在企业发展中的作用的基础和根本。

第二, 向心力。优秀的企业文化不仅为企业制定了科学的发展目标, 而且使企业的发展目标为企业员工所普遍理解、认同和支持, 形成巨大的向心力, 使企业员工自觉调整个人的追求目标, 使之与企业的发展目标协调一致, 使企业员工齐心协力地为实现企业发展目标而工作, 为企业发展提供导向功能。

第三, 约束力。企业文化的内容不仅包括企业的规章制度, 而且包括企业的思想作风、伦理道德、价值观念和行为方式等等。企业文化的内容告诉员工, 什么是应该提倡的, 什么是应该反对的。这就使企业文化具有硬约束和软约束两种约束力, 实现外部约束与自我约束、有形约束与无形约束的统一。企业文化对企业员工具有约束功能。

第四, 凝聚力。企业文化是一种粘合剂, 它会从思想上、精神上增强企业的凝聚力。在良好的企业文化中形成的团队精神、集体主义, 能使企业员工树立强烈的企业意识, 树立强烈的事业心和责任感, 把自己的命运与企业的命运联系在一起, 使员工紧密团结起来, 自觉自愿地把自己的智慧和力量凝聚到一起, 与企业融合在一起, 从而对企业产生强大的凝聚力。

第五, 推动力。良好的企业文化能使企业员工正确认识自己在企业中的地位和作用, 激发员工的主人翁责任感, 从根本上调动员工的积极性。企业员工积极工作能得到企业的承认和奖励, 反过来, 这又会推动员工积极进取, 不断为企业发展做出贡献。同时, 良好的企业文化能够促进企业实现自己的发展目标, 并向更高的目标迈进, 从而推动企业发展。

第六, 创造力。企业文化的重要内容就是注重企业的人才培养和智力开发, 不断提高员工的文化素质和技术水平。企业文化注重正规办学、专业培训、岗位练兵, 开展丰富多彩的业余文化活动、科技攻关活动、技术比武活动, 不断开发员工的才智和能力, 提高员工的创造力, 推动企业技术进步, 为企业发展提供智力支持和人才保证。

第七, 竞争力。企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。现代企业间的竞争, 不仅是管理的竞争、市场的竞争, 而且是文化的竞争。企业文化是企业竞争力的重要标志。健康的企业文化能够提高企业的技术水平、产品质量、服务质量和企业信誉, 塑造良好的企业形象, 能够提高企业的竞争力。企业文化是提高企业竞争力的关键。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须大力建设符合企业实际、反映时代精神的优秀的企业文化。

第八, 应变力。企业文化反映了企业随机应变的能力。企业文化不是封闭的、凝固的, 而是开放的、发展的。企业文化能使企业随着内外环境的变化而不断完善和更新, 使企业具备良好的应变能力, 从而使企业内部因素和外部环境协调一致, 显示出强大的生机与活力。企业文化只有与时俱进, 不断发展, 不断创新, 才能使企业保持持久的应变能力, 使企业在日益激烈的竞争环境中生存和发展。

第九, 吸引力。优秀的企业文化具有强大的吸引力, 它不仅能把本企业的员工团结起来, 凝聚起来, 吸引到企业的发展目标上来, 而且能够把社会上的资金、技术和人才吸引到企业里来, 为企业发展提供资金保证、技术支持和人才优势, 不断为企业发展配置优势资源, 使企业充满生机与活力, 保持强劲的竞争力和生命力。

第十, 生命力。任何企业如同任何生命体一样, 也要经历从出生、成长、成熟直至死亡等生命周期。任何企业都有一定的寿命。文化是企业生命力的源泉, 没有文化的东西缺乏长久的生命力。优秀的企业文化能使企业持久充满生机与活力, 持久保持旺盛的生命力, 能够延长企业的生命, 使企业成为长寿企业, 使企业不断创造财富, 奉献社会, 为经济社会发展做出贡献。

第十一, 品牌力。品牌是企业珍贵的无形资产, 是企业的宝贵财富, 是成功企业的首要标志。文化就是资源, 就是品牌。品牌的背后是文化, 品牌的魅力来源于文化。优秀的企业文化能使企业树立“质量第一, 信誉至上”的方针, 树立良好的品牌意识, 不断提高产品质量和服务质量, 不断拓展企业品牌, 努力把质量做优、把品牌做响、把效益做好、把实力做强, 树立企业良好的社会形象和品牌。

第十二, 影响力。优秀的企业文化, 不但对本企业发展产生巨大的推动作用, 而且还会通过各种渠道对社会产生影响, 对其他企业和社会人员产生辐射和示范作用, 产生巨大的影响力。企业成功的管理风格、优质的产品质量、优良的服务质量、优秀的经营业绩、高尚的精神风貌、良好的企业形象, 都会扩大企业的知名度和社会影响力。

企业文化与企业发展紧密联系, 共生共长, 相互促进。企业文化是企业内部凝聚力、外部竞争力和发展推动力的关键, 企业文化要为企业发展减小阻力、增加助力、形成合力、增添推力, 形成强大的“总的合力”, 共同推动企业持续、快速、健康、协调发展。

摘要：企业文化是企业核心竞争力的核心, 是企业的生产力、向心力、约束力、凝聚力、推动力、创造力、竞争力、应变力、吸引力、生命力、品牌力和影响力, 是企业发展的动力之源。

3.企业文化在现代企业发展中的作用 篇三

关键词：企业文化;发展;重要性;作用

随着国家经济的不断发展，国际地位的不断提高，世界各国之间的文化与经济交流越来越频繁，怎样能在这样的大形势下更好的发展企业，这是现阶段企业所要面临的重要问题。文化软实力不仅是国家与国家之间竞争的重要砝码也是企业在自身发展中不可忽视的的问题，因此，如何把企业做大做好就必须要关注企业文化的发展。

一、企业文化的具体内涵

企业文化顾名思义就是企业在其发展过程中所展现出来标志性的文化形式。企业文化所包含的内容非常广泛，不仅有规章制度、道德规范还有价值观等。企业文化还可以具体划分为物质文化、精神文化。物质文化主要是一些相对而言的硬性标准，比如产品的设计形式和规格。而精神文化主要是指企业所宣传的价值观和文化传统。生产经营的领导者对于企业文化起到了非常重要的导向作用，只有把握住大的方向不发生过大失误或变动，才能起到打好基础的作用。企业文化除了领导者的重要作用外，还是整个公司团队共同努力的结果。企业文化发展好了，不仅可以提升企业在对外的形象，也会使员工工作更加具有积极性。

二、现代企业发展不可忽视的重要内容——企业文化

在现代社会中企业文化对企业的发展起着关键性的作用，本文从以下两个方面具体讨论：

（一）企业文化对企业形象的形成和影响力起到重要作用。企业形象是一个公司企业文化的重要展现形式，企业形象的好坏直接关系到社会群众及合作伙伴对企业的接纳和认同。总的来说企业形象包括舆论形象和外在的标志想象。这两者都是企业需要特别重视的内容。例如著名的咖啡企业星巴克，它是美国本土咖啡文化的重要传播者，从1971年至今已经跨越了几十个春秋，并从美国发展到世界各地。这样一个企业究竟是如何如此迅猛的发展完成蜕变的呢，显然与他们的企业文化息息相关。首先从外在形象出发来谈谈星巴克的成功之处，说到星巴克大家应该首先浮现出脑海的是其明显的双尾鱼标志，这个标志如今不仅仅是星巴克咖啡文化的代表，更是一种潮流与时尚的代表。这个标志已经深深的刻画在年轻人的脑海中，成为了一种独特的星巴克文化。从另一个方面来看，星巴克注重的是提供高品质的咖啡和服务，他们的经营成功可以说是一个神话，因为他们并不是依赖广告营销而是口口相传的宣传。星巴克将品牌作为重点，将员工的建议和顾客的需求放在首要，这样的企业品牌文化是星巴克能够成功发展的重要原因。因此，一个企业的形象对企业现今和未来的发展非常重要。

（二）企业文化对企业员工之间的凝聚力起到重要作用。企业文化的好坏直接关系到员工的工作热情和团队的协作能力，一个企业要想更好的发展，不仅仅需要领导者做领头羊的作用，更重要的是全体员工的努力与奋进，如果员工自身都不认同自己所在公司的企业文化，那么公司将是一盘散沙，无法在企业竞争中取得领先地位。所以做好企业文化对企业的发展起到的是主心骨的作用。国家如果缺乏民族凝聚力，将不能更好的前进，遇到大灾难时也无法拥有大家团结起来共同抵御灾难的决心。同样的，企业如果缺乏凝聚力，则会使企业丧失核心能力。海底捞火锅是一个非常成功的例子，值得企业借鉴。当人们听到海底捞这三个字时首先想到的应该是它优质的服务，其次是它美味的口感，当然这都是企业文化在其具体产品上的一种表现。

在如今不正规原料的滥用背景下，海底捞一直坚持“无公害，一次性”底料的原则，这不仅让消费者吃的放心，还提升了员工的企业认同感。海底捞的员工对客人或是对自己的同事都是微笑有礼貌的，在这样一个好的环境中，员工之间的配合度也大大提升，加快了效率和服务质量，减少了推诿的现象。海底捞一直注重基层员工的建议与需求，对于服务性行业来说这是重点，只有从基层反馈回来的信息才是最真实最贴切的。海底捞没有制定过于刚性化的指标和制度限制员工的创意，而是让员工充分参与到决策中来。这样的一种企业文化使得海底捞的员工的积极性大大提升，每个人都能融入到企业这个大环境中来。由此可以看出，企业如果能够引导员工在优秀的企业文化环境下朝着统一的大方向前进，那么企业将不再是容易折断的单根树枝，而是一课具有抵抗力的大树。这对企业的长久发展和吸收社会优秀人才具有大的吸引力。

结束语：总而言之，企业文化在现代企业中起着非常特殊的功能，要想推动企业在社会大环境中又好又快发展，不能只注重经济效益的提高，而是要发挥企业文化在企业发展中的主干作用，将各个工作流程相结合，稳步前进。企业竞争力的强弱直接关系到企业能否可持续发展，而竞争力的重要内容就是企业文化的推动力作用。

参考文献：

[1] 付远飞. 现代企业文化建设研究[D].华中师范大学，2004.

4.企业文化在企业发展中的作用论文 篇四

摘 要：企业要呈现出快速发展的态势，企业文化作为内在动力发挥着重要的作用。特别是目前的市场竞争中，原有的企业产品竞争已经向企业文化竞争转变，企业要生存和发展下去，就要以文化带动发展，走战略发展道路，不仅会给企业增添无限的活力，而且还能够树立企业品牌，巩固企业在行业领域中的地位，并获得商界的认同。本论文针对现代企业发展中企业文化所发挥的作用进行探究。

关键词：现代企业发展；企业文化；企业战略；正能量

十八大报告中针对现代企业的发展指明了方向，要求企业要跟得上进一步深化改革的步伐，就要注重文化软实力的开发，基于此而实现技术创新。企业的战略发展，要求塑造良好的企业环境，这就需要将企业文化注入其中，以文化提高企业员工的凝聚力，继而实现技术创新，以推动企业快速地向前发展。企业的发展，创新是动力，有创新，才能够为企业不断地提供养料并创造可观的经济效益。要推动企业持续而稳定地发展，企业员工的潜在能力的发挥是不同忽视的。企业文化正是要将企业员工的这一潜在能力挖掘出来为企业服务。

一、企业文化是推动企业发展的正能量

企业文化中涵盖着企业的价值观念，外化为企业形象，并树立为企业品牌。良好的企业文化，可以将企业的精神风貌呈现出来，包括企业员工的价值观和道德行为规范，都会有所呈现。从企业发展的角度而言，企业文化作为企业发展的战略思想，在企业发展的进程中发挥着正能量的作用[1]。

关于企业文化对企业的发展所发挥的正能量作用，是通过在企业中塑造文化氛围而激发企业员工的情感，随着健康向上的动力被建立起来，企业员工的潜在能力就会在外界因素的刺激下获得激发，此时，企业员工不仅会为企业创造价值，而且还会在工作中充满自信、实现创新，从而使得企业员工的新的自我被塑造出来。企业文化的正能量作用，就是通过将企业员工的积极意识调动起来，对企业员工的思想意识以引导，使员工的自我发展思想与企业的战略发展思路相一致，此时，企业员工就更乐于以自己的行动为企业服务。这样的行为还会形成感染力而对周围环境产生影响，随之企业的凝聚力得以巩固。随着企业文化的正能量不断地发挥作用，不仅对企业发展起到推动作用，而且还可以提高企业员工的综合素质，企业的形象也会因此而得以塑造，由此而提高了企业的社会知名度和信誉度。

二、企业文化是一种管理观念

企业的发展目标是创造经济效益。要使这一目标得以实现，需要员工积极努力地投入到工作中。企业文化定位于人性化管理，就是服务于企业员工，同时对企业员工具有指导性[2]。对于一个企业而言，要获得全面发展，最根本的就是提高企业员工的全面素质，实现企业的创新发展。企业的所有物力资源和人力资源要实现整合，企业员工是重要的载体。企业文化引导企业员工改变思想，并基于企业的价值观而实现整合，这种精神层次上的共享发展，使得企业员工同心同德、求真务实，并逐渐转化为凝聚力，推动企业管理不断地完善。

企业的生产经营中，企业文化的管理作用在于，以其为精神向导，可以对企业员工的意识形态发挥正向引导作用，企业的价值观也会基于此而树立起来，随着企业开展精神文明建设，企业的道德风貌就会形成。在这样的企业环境下，企业员工的潜在能力就会充分地发挥出来，给企业带来更高的经济效益。

三、企业文化在现代企业发展中所发挥的作用

企业的发展内涵要得以扩展企业文化建设发挥着至关重要的作用。注重企业文化的精神导向作用，可以为企业营造积极向上的文化环境，引导企业员工不断地塑造自己，提高自身的综合素质。随着企业员工凝聚力的提升，企业内部的向心力就会形成，企业各项资源也会基于此而优化配置。至此，企业文化就会促使企业从外延式发展逐渐转向内涵式发展。

（一）企业文化可以提高企业员工的凝聚力

在企业的战略发展进程中，企业文化发挥着重要的管理作用。有管理专家认为，企业在战略发展中要获得成功，就要以企业文化作为支撑。优秀的企业文化才能够使企业员工形成积极向上的精神状态，促使企业获得良好的经营业绩。即便是企业在发展进程中会受到各种因素的影响，但是企业文化的存在，就会形成强大的精神力量，推动企业战略性发展[3]。企业文化本身就是一种管理思想，其作用在于对企业员工的思想观念以引导，随着企业员工的职业发展意识与企业的发展方向逐渐趋近，职工就会将企业发展作为自己的责任，使得企业员工的自身发展与企业的发展步调一致。在企业文化的促动下，随着企业员工向心力的加大，凝聚力也会增强，随着这种力量的扩展而深化，就会形成积极向上的企业文化环境，促使企业员工为企业的发展而努力。

（二）企业文化对于企业员工的行为具有约束作用

企业文化与企业制度是相辅相成的。企业管理者会运用企业制度对员工的行为以约束，让企业员工认识到自己是企业集体中的一员，所有的企业员工都要严格遵守企业制度，由此而形成企业文化。企业制度经过延伸后形成企业文化，使得企业制度更具有企业环境的适应性。基于企业制度而形成的企业文化也是企业文化积淀的结果。但是，与企业制度对员工的被动约束力有所不同，企业文化能够发挥主动性，即引导企业员工从主观意识上接受，自觉自愿地遵守。企业文化使得硬性的企业管理制度被软化为思想观念的约束，通过在企业中塑造文化氛围，潜移默化地感染企业员工，使得企业员工在企业文化的引导下而倾向于企业的发展。如果说企业制度是强制性的管理规范，而企业文化则是企业的道德规范。所有的企业员工在企业文化的指导下树立共同的价值观，主观上接受企业制度的管理，并按照企业制度要求约束自己的行为[4]。可见，企业文化对企业员工的约束是运用了思想内涵的扩大化而通过企业员工的外化行为呈现。

（三）企业文化对企业人力资源起到优化配置的作用

企业要在行业竞争中占有绝对优势，就要注重人力资源管理。企业文化的先进性在于，能够对企业进行知识化管理，不仅要对企业的物力资源合理开发和利用，还要从降低成本的角度出发优化配置物力资源的同时，实施必要的人力资源管理，企业实施知识管理是非常必要的[5]。从企业发展的角度而言，就是要注重软实力资源的开发，人力资源管理，就是让企业员工能够感受到知识是提升自我能力的无形资产，无论是对于个人发展而言，还是对企业而言，都是一种潜在能力的发挥。为了实现企业人力资源的优化配置，企业要将知识共享平台建立起来，促进企业与员工之间的流，一方面企业可以此为渠道对企业员工的需求有所深入了解，另一方面企业员工还可以通过这种方式向企业管理层提出自己的诉求[6]。可见，企业文化作重要的作用是实现企业管理创新，由管理创新促进企业员工思想的创新。随着企业员工创新思想转化为行动，其潜在能力就会最大程度地开发出来被企业所利用，可以确保企业在市场竞争中立于不败之地。企业文化建设中，将人力资源管理这个重要的元素纳入其中，使得企业人才的优势得以充分发挥，对推动企业发展具有战略性意义。

四、结语

综上所述，企业文化与企业制度有所不同，如果说企业制度所发挥的管理作用是强制性的，那么，企业文化作为一种管理思想，则是对企业软环境的塑造。企业文化是一种精神动力，主要用于转变企业员工的意识形态，以达到企业发展的目的。随着企业文化外化为行为，就会转变为生产力。企业文化作为一种能动行为，对企业的全体员工发挥着价值观念指导作用，以使得企业员工树立共同的价值观，对企业的持续稳定发展起到了积极作用。

参考文献：

5.企业文化在企业发展中的作用论文 篇五

文化在企业发展中的运行及作用

专 业 ☆☆

层 次 ☆☆

学 号 ☆☆ 学生姓名 ☆☆☆ 指导教师 ☆☆☆（职称）

年 月 日 撰写日期：

河

南农业大学继续教育学院本科毕业论文

浅谈企业文化在企业发展中的运行及作用 摘要

作为有效的精神领导，企业文化在企业发展中占据了战略制高的地位。企业文化能激发员工

的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感等，员工对企业的认同感以及价值感与企业文化息息

相关。有资料显示，美国企业的平均寿命是40年，这些企业的生存轨迹中，无不共有一闪光点—— 良好的企业文化。而中国企业仅有5到10 年。国民总体缺乏必要的精神信仰已是不争的事实，如 何营造良好的企业文化氛围，使之成为促进企业管理行之有效的手段？文章通过分析目前我国企业文化在企业经营战略中所发挥的作用，结合我国目前企业文化发展现状，浅析企业文化在企业发展中的运行和作用。

关键词 ： 企业文化，员工，企业1 发展，企业管理

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目

摘

关

键录.............................................................要...................................................................................................词............................................................................................................................................................一

引言..........................................................................................................................................................（一）

前言............................................................................................................................................3

（二）企业文化在企业发展中的运行.................................................................................................3

（三）企业文化在企业发展中的作用.................................................................................................4 二

论

文

主体..................................................................................................................................................5

（一）企业文化的个人影响.................................................................................................................5

（二）英雄人物在企业文化中.............................................................................................................5

（三）企业文化影响品牌价值与品牌气质.........................................................................................5

（四）企

业

文

化的独

特性...................................................................................................................6

（五）团队精神是企业文化的核心.....................................................................................................7

三

结论..........................................................................................................................................................参

考

文献：....................................................................................................................................................致谢..............................................................................................................................................................10 2

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一 引言

（一）前言 什么是企业文化？ 文化是人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，企业文化是企业在长时 间的经营活动中，其员工所凝结一致的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社[1]

会责任、经营形象等的总和，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是一种商业化的组织 文化，不同于一般的组织文化，企业文化必须融入所有员工心灵，凝聚员工为解决生存发展问题的 精神意志，使其作用于具体的生产活动中，达到以形促人的效果。

企业文化不是短时形成的，它不同于一般的物质生产资料，企业文化是企业在长时间的努力与 积淀中慢慢形成的，同时又反作用于企业本身，促进企业的持续发展。所以我们有必要强调企业文 化在企业发展中占有重要的精神领袖地位。

（二）企业文化在企业发展中的运行 在企业一生短暂的寿命中，企业文化作为意识形态反映于品牌、目标、企业环境、企业形象以及企业组织行为等等。良好的企业文化是企业管理的有效手段。在早期的企业发展中，企业文化作为长时间的精神凝聚尚未显现较为明显的雏形，但其精髓一定深深渗透于早期员工的奋斗与打磨之中，成为日后企业发展为之润色的主题。在这个时期，企业文化并不染上太多功利主义的色彩，企业需要持续发展，而功利主义并不拥有支撑整个企业发展的后续动力。反之，这个时期的企业文化一定深深浸淫着某种或奋斗不息、或创新无限、或天时地利等的较为符合大众的企业发展轨迹。在企业发展的攻坚时期，也是企业发展蒸蒸日上的时期。企业文化已经发展成熟到一定程度，具备了在精神上引领员工的作用，而此时单纯的硬件条件、市场导向却无法成为员工长时攻坚的推力，企业文化的助推力显得尤为重要。华为的“床垫文化”恰巧是这个时期形成的，它鼓励华为员工勤勉工作，不在乎外部条件有多恶劣，也为华为后期拿下巨大市场份额作出不可估量的贡献。企业发展后期，或许此时最初的企业文化推动作用已渐渐衰微，涌入企业更多的是对企业发展具备不利因素的外来主义。但企业文化，企业精神所构筑的品牌价值仍作为企业发展的中流砥柱，3

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[2]利用得好，完全可凭借其精髓重新为企业注入新鲜活力。利用不好，也可作为后辈借鉴企业发展功过的标本，继续在其他企业乃至社会影响中发挥余热。究其本质，企业文化只是企业管理的一种手段，但其对企业的影响是巨大的，乃至其形成的个人影响，社会影响也是巨大的。

（三）企业文化在企业发展中的作用 企业文化作为企业内渗透力，无形地影响着企业的方方面面。企业公关方式、符号、仪式、价值观等无不深受企业文化影响。企业外在形象气质对企业在市场竞争中有重要的加分作用，具备了良好的企业形象气质，企业公关更易于在市场上迅速找准自己的潜在客户流，设计营销方案，营销[3]路线，更准确地把握好后续的产品定位工作。此外，市场后续推力一定对对接产品所体现的企业文化有所要求，产品之所以能显现出应有的活力，除了合适的营销手段，更有企业精心包装的产品文化，通过产品推送的企业文化，又是一次成功的企业文化营销。不仅如此，优秀的企业文化能为企业员工营造良好的工作氛围，引领员工努力工作，企业总体呈现积极向上的工作状态。也避免了员工内部勾心斗角、尔虞我诈的现象。员工在一个相对宽松、和谐的环境中努力工作，既最大地满足了员工在工作中所获得的个人成就感，也为企业的发展添砖加瓦。总而言之，企业文化一定对企业发展有深刻影响。

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二 论文主体

（一）企业文化的个人影响 广义的企业文化，是企业为解决生存和发展而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。狭义的企业文化，又特指企业在长期生产和经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。优秀的企业文化，应当对企业中个人的全面发展起促进作用。

企业文化是企业长期凝聚的价值观在意志，精神方面的体现。其具体不仅表现在企业品牌、目 标、英雄人物、习俗仪式、文化网络中，更反映在企业的人文环境中。企业文化的核心是团队精神，[4]

员工个人一定活在企业整体之中，整体又由部分组成。企业文化，通俗地说，不过是大部分高管 共有的价值观念，普通员工在这种企业文化氛围中，更易于形成有利于企业目标发展的一致价值观。这并不妨害员工的个人发展，优秀的企业文化相当于一次成功的企业管理，而这样的管理一定是促 进企业发展的。

（二）英雄人物在企业文化中

企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，而英雄人物在一个企业文化中扮演企业价值观、价 值规范、道德规范乃至奋斗人格的代表。苹果公司的乔布斯，百度的李彦宏，小米的雷军，华为的 任正非„„他们独特的人格魅力也反映了背后独特的企业文化。而华为一直信奉“狼文化”，讲述

的是华为的老员工在华为初期为了占领市场，稳定发展做出的努力，也成为了华为公司长期信奉的 [5]精神信条。我们有理由相信，英雄人物在企业文化发展中起着不可估量的领袖作用，它既深受企 业发展轨迹影响，展现着一个企业发展的沧桑与饱满，又反过来深刻地影响着企业的发展，尤其是 企业后期发展的动力与继承性，这又要求企业文化具有融合性、兼容性与创新性，不断地调整、改 变使企业适应社会的发展。英雄人物在企业文化中的魅力绝不仅仅是暂时的，它应当具备后续支撑 企业发展的动力，成为整个企业长期发展的精神需要，同时这也是企业经营战略的重要组成成分。

（三）企业文化影响品牌价值与品牌气质 5

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企业对自己的成功营销策略之一，就是品牌。企业文化生存于企业内部环境之中，影响员工的气质形象，并不直接对企业品牌起塑造作用。但优秀的企业文化，必须对品牌价值有增值作用。在竞争激烈的市场环境下，山寨品牌横行，同类产品中，品牌气质成为消费者选择的关键。苹果的设计师Jonathan Ives曾说过，“无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用。”[6]苹果与索尼在设计理念上有惊人的相似之处——都拥有对细节设计的精益求精。但如今是一个昔日英雄锐气渐失，一个如日中天蒸蒸日上，主要原因是索尼对创新意识的缺失，因为一直强调创新，富有创新能力的苹果公司设计出了至今热捧的i pod、i phone、i touch系列，这就是企业品牌价值的区别。苹果公司营造着独特的企业文化。以乔布斯为原型的小故事，通过媒体报道、口口相传影响着每一位员工的企业个性；新产品的发布会由乔布斯主持，不断向公众传播苹果的核心价值：创新、不断挑战极限„„而这些文化活动精心包装的“苹果价值”也在其产品上有所体现，受到消费者热烈的追求与选择。企业文化无时无刻不在深刻地影响企业的品牌价值与品牌气质，作为内在精神价值，其影响力无可估量。

（四）企业文化的独特性 企业文化个性鲜明，各有特色。企业具有其独特的文化积淀，这是在企业生存发展轨迹中，由 经营目标，管理策略，企业传统等等所影响的。企业文化的独特性如同鲜明的旗帜，为企业的定位 及发展做出了良好的参考借鉴。市场竞争激烈，品牌日益趋同化，如何在市场中打出响亮的消费口 号？企业需要为自己的产品注入独特的文化魅力。企业文化作为加分项在产品营销中占据举足轻重 的作用。注入了企业文化的产品在市场上总能呼风唤雨。雷军的小米短时间内聚集百万“米粉”，除了创新的饥饿营销手段，期间雷军以及小米扮演的精神领袖魅力在其间发挥的作用可见一斑。

企业文化产生不同于文化，亦不同于企业，任何一个企业都有他独特的一面，每个企业的经营 理念与基本分为都会形成各自的价值观，因此他们所体现出的企业文化也是各有特点的每一个企业文化都有他固有的价值体系，比如共同的意识、行为规范、价值观念等等。也许被 甲企业成员所认同的优秀的企业文化，能大大的促进甲企业的发展，但未必就可以让乙方认可，也 不一定会对乙企业的发展起到促进的左右，甚至适得其反。

可能在不同的企业之间，技术的创新可以模仿，但企业文化一定不能被模仿。上文已诠释，企 业文化各有其独特性，是非常复杂的价值体系，是企业可持续发展的基本驱动力。让任何人一个组 6

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织都有文化，只不过文化之前，各有千秋。

（五）团队精神是企业文化的核心 企业的经营哲学是其特有的经营从事商业活动方法论原则，企业文化对经营哲学起着指导作用。在激烈的市场竞争环境下，需要科学的企业文化，凝聚员工的生存意志与奋斗精神，在企业这个奋斗环境下，发挥员工效益最大化。团队精神的基本要求尊重员工的兴趣与成就。员工作为团队的个体，有必要在个体差异化之中实现竞争，努力做到每个人都向优秀看齐，并得到团队的认同。深刻地带动团队的进步，发挥团队精神的基本凝聚功能。团队精神并不要求员工时刻做到团结共享，在企业给予一致的硬件条件下，岗位不同，差异化竞争更能激发团队活力，在相对自由公平的环境下，层级较低的员工更有进步的空间，而他们也正是实践企业文化的深刻代表。企业文化应该努力追求人本化，而优秀的团队精神应该做到尊重员工，至少是大多数员工的兴趣和成就。IBM、百度、谷歌、雅虎、腾讯、普华永道等公司努力为员工提供良好的硬件条件，让员工得到个人满足最大化，增强企业归属感与凝聚力。而国内的华为实施员工持股计划，CEO任正非仅持股1.42%，华为员工通过工会持有公司98.5%的股权（长江商学院2月4日电），深刻地实践了“公司人本化”的理念，员工积极进取，勤而有为，而华为跃居全球第二大电信设备商，也反应了团队凝聚力，团队精神的力量所在。7

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三 结论

企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色，团结员工，形成企业向心力，为企业的平稳过渡发展营造良好氛围。吸引更多行业优秀人才、客户、合作伙伴，为企业的后续发展提供源源不断的动力。企业的核心价值观无形引领着企业发展，为员工在工作上遇到的疑难提供方向和方法。企业文化激励员工专心工作，在和谐的氛围里取得更大的工作成就，满足与升华自我。不仅如此，企业文化也约束与规范员工行为，在无形中诱导员工理解正确的工作方法，提高员工的工作使命感。好的企业文化激励员工，促进形成良好的工作环境，促进企业生产竞争力得到提高。企业文化建设对企业发展的意义不言而喻。文化建设作为软实力一直在生产力建设占有重要的战略地位。有必要在未来的企业发展工作中，强调与重视企业文化建设，制定适合企业发展的文化规划，发挥企业文化对企业发展的促进作用。企业文化有着不可估量的作用，时代在进步，社会也跟着在发展，如果一个企业想在大企业之林树立自己，就必须要较快的发展自己的经济，提高自身的竞争力，最重要的就是找到适合自己的企业文化并用巨大精力去发展建设，可以多在“优秀”方面做做文章，用巨大的精神凝聚广大员工，即便有些物质资源也许会枯竭，但是精神层面为主的企业文化会生生不息。对于这种无形的生产力，更要把它当做是潜在的动力，它无疑是一种不可估量的资产与财富。企业文化不仅会极大的促进企业的发展，更会凝聚企业的实力，所以，只要做到企业文化和企业的互相协调、互相促进、互相补充、让二者相辅相成，同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会让企业有广阔的未来与发展前景，也会对企业的长远发展起到积极的。不可估量的作用。8

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文 参考文献：

[1]于金峰.中国职工教育，2004年第09期

[2]刘亭亭.苹果公司的企业文化探析.中国论文库，2004

[3] 李琦.中国企业文化现状分析.北京市计划劳动管理干部学院学报，2002年02期

[4] 史秋秋.企业文化与企业发展.中外企业文化，2003年 第11期

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文 致谢 光

6.企业文化在企业发展中的作用论文 篇六

Xxx

(xxx大学管理学院2009级3班吉林xxx136000)

指导教师：xxx（讲师）

摘要:本文通过对组织文化内涵的阐述以及在组织发展中的所起到的作用以及可能带来的影响做以分析。笔者就其关系作了浅显的研究，探讨了组织文化在组织发展中的地位、作用以及如何利用组织文化来为组织创造一个良好的工作氛围，促进组织长足、健康的发展。希望可以给我们的组织带来一定的借鉴作用。

关键词企业文化企业战略品牌文化

Analysis and strategic position in the development oftissue culture in the organization

(School of Management, Jilin Normal University, Class3,Grade2009, Jilin Siping 136000)

Directive Teacher:LiShengli(Lecturer)

Abstract Based on the organizational culture connotation as well as in the development of enterprises and the role played by the possible impact to analysis the immature.The author makes a simple research on their relationship, discusses the status, enterprise culture in the development of enterprises and how to use corporate culture to create a good cultural atmosphere for the enterprise, and promote enterprise long-term, healthy development.Hope can bring some reference to our enterprises.Keywords corporate cultures;corporate strategy;

大约在40年前，许多组织被简单地解释为协调和控制一群人的理性工具。他们具有垂直层次结构、有水平的部门分化等“硬性”特征。但组织不仅仅表现与此，他们还像人一样有自己独特的个性。而我们讲到的组织文化就是这种组织个性的“软性”载体。在90年代后，组织逐渐拓宽了控制跨度，组织结构更加扁平，引入工作团队等，这些都要求一种强有力的文化，提供共同的价值体系，保证组织中的每个成员都朝着一个方向共同努力。这就是组织文化的影响，于是组织文化成为组织现代管理一个不可或缺的要素。那么什么是组织文化呢？

组织文化就是指组织成员的共同价值观体系，它蕴含着组织的形象和经营理念等信息，通过组织文化将组织推崇什么、反对什么、鼓励什么、惩罚什么等信息传递给员工，并在潜移默化中约束和塑造员工的行为。

一什么是组织文化、组织战略

组织文化作为概念直到上世纪80年代才被提出来，关于组织文化的定义不同的学者有着不同的观点。美国著名学者威廉·大内认为：“一个公司的文 化是由其传统和风气所构成。这种组织文化 1

包括一整套的象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给组织员工。这些给原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。”斯坦雷·M·戴维斯提出：“组织文化是指组织员工共同拥有的信念和价值观的表现形式，这些信念和价值观赋予组织成员一种协约意义，并构成组织内部的行为规范。”国内学者管维立认为：“组织文化就是在一个组织中形成的某种文化观念、历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各 种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。”

我们认为：“组织文化是指组织在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。组织文化外在的表现是组织的文化 设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等，内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生 活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。”如今组织文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、组织生产活动等经营活动的全过程，还对组织战略发展产生巨大的 影响。组织文化取向：

（一）组织文化的特点

1、强调个人价值

如果组织鼓励员工寻找和实现的自我价值并努力为员工创造发展和取得成就的机会，在这样的组织文化氛围下，员工的个人价值就能够得到更高的体现，员工也会为自身价值的实现而提高对组织的满意度。相反，如果组织中流行“枪打出头鸟”这样的文化，人们做起事来必然会束手束脚，组织就不能取得成功。

2、强调协作

协作是组织工作的生命线，没有良好的协作就没有组织的持续发展，在团队管理模式中，团队建设规划十分完美，实施起来却发现困难重重：有的因为部门领导反对而不能参加团队，有的因为不愿意失去在本部门的地位和利益而拒绝，有的觉得团队太辛苦、太麻烦。因此要实施团队模式，就得培养“牺牲小我成就打我”的团结协作精神。

3、鼓励员工承担更大的工作职责

组织是否认同对员工的授权，这将在很大程度上决定组织的成败，如果愿意给予员工相当程度的工作自由度，让他们使用自己的方法进行工作，而不过多干涉，那么，员工团队解决问题的能力就越强，相反则越弱。

4、鼓励沟通

人和人交往之所以产生矛盾就是因为缺乏沟通，关于组织的沟通有一个形象的比喻：现代管理就是意见沟通的世界，意见沟通一旦终止，就意味这组织的终结。顺畅的沟通是高效组织的特色，如果组织文化鼓励员工对组织的经营管理提出意见建议，通过各种形式强化组织内的下行、上行及横向沟通，让员工真实感到组织重视他们的意见，这本身就是把自己的智慧和力量贡献给组织的内部动力。

5、鼓励员创新和适当冒险

随着社会经济的发展，组织面临的任务大多是没有成规、没有先例可循、包含大量不确定性因素的创造性任务。如果组织文化单纯求稳而余胆不足员工很可能畏首畏尾、裹足不前。就难以满足组织的发展需求。因此，要实施发展和创新战略，必须在组织文化中加入一些冒险因素，帮助员工提高承受风险的能力，在具有挑战性的任务前大胆创新、勇于尝试，锻炼一批真正勇敢的员工。

6、重视信任和分享

组织文化应当鼓励员工的团结协作，一致面对外界竞争引导员工之间互相信任，共同合作，从而迅速、果敢的完成任务。鼓励信任和分享的组织文化将有助于绩效的提升，事实上，组织文化是人力资源管理的一部分，但是长期以来一直被很多组织所忽略。不过新近研究表明人们对组织文化相当

重视，并呈现逐步上扬的趋势，“欲实施政策，请文化先行”这已经成为组织管理的新思维。就个人而言，组织如果想走的更远，就应该将组织文化的位置放到战略规划这么一个高度，只有拥有灵魂的组织才能走的长远。

（二）什么是组织战略

1、在现代组织管理中，战略被引申为“为了在变化不定的环境中确定组织自身的发 展方向和经营范围，通过有效地整合组织内部和外部的资源，从而获得核心竞争优势的一种管理行为”。我们今天所说的组织战略包括组织总体战略、组织竞争战略、组织发展战略和组织经营战略等。虽然组织战略的种类五花八门，但它们都是对组织根本性、长久性和整体性问题的筹划。

2、然而不同的学者对于组织战略本质这个问题有着自己不同角度的观点。波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者都必须通过差 异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。努力维持这种差异化正是组织战略发展的精髓所在。”波特认为：“战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同，战略的本质在于选择与众不同的方式来活动，或者从事与竞争对手不同的经营活动。”安索夫指出：“组织战略是贯穿于组织经营与产品以及市场之间 的一条共同经营主线，它包括4个要素，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。”

二组织文化与组织战略在组织发展过程中之间的关系

（一）组织文化决定了组织战略的实施，反过来组织战略有不断影响组织文化的不断成熟

组织文化决定了组织战略方向，而组织战略反作用于组织文化。组织战略产生于战略思想，而战略思想产生于组织文化思想。组织文化体现了组织决策者对经营管理风格的偏好，一个稳健文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是稳健的；一个创新文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是富有挑战色彩的。同时，稳健的战略决策则伴随的趋步保守的组织文化。相反，富有挑战的战略决策则是组织文化日趋开放。

（二）组织文化是战略目标实现的最基础保障，能够凝聚战斗力，推动组织战略的实施和实现。

组织文化通过对于使命、愿景、核心价值观等重大问题的明确，凝聚人心和人力，形成匹配组织战略的执行力。如果组织试图强制实行战略转移，但是并没有考虑到自己业已形成的文化风格因素，致使战略背离自己的组织文化，最后组织战略目标不能够实现或者成效甚微。

（三）组织文化的塑造、整合和提升是为了满足组织不同生存阶段的不同需求，并始终围绕其最终力争达成的组织战略目标。

1、在起步阶段，组织文化就是老板文化或者是老总文化。任何一个组织都经历过从小到大，从创业到成熟的一个发展过程。经历这种过程的组织，老板大多数头脑清醒、勤奋好学、认真工作，是具有一定领导能力的人。这时，公司管理基本上是靠人管理，是人治。组织能够在市场上站住脚跟并逐步发展，是因为老板能被团队成员认可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一举一动就是公司的旗帜、方向标，组织文化就是老板文化。

2、在快速发展阶段，制度文化主导组织文化。组织的制度文化逐渐成为公司的主导文化，因为制度文化可以促进员工积极工作的同时，还能够安抚在组织快速发展阶段过程中员工的浮躁心态。

3、在成熟阶段，精神文化的吸引力建设。这一阶段的组织一般都是规模大、人员多的现代化大型组织，其组织文化和各方面的制度都已经很完善，员工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能够实现员工的物质需求和短期的自我价值。但是，如果从组织的长远的发展和吸引力来说，还需要建设组织的精神文化，让员工有精神上的享受，不仅是工作的时候感到快乐，还要让员工在非工作时间享受生活。组织在不同的发展阶段，需要不同的文化，所以在组织发展壮大过程中，组织文化也应该不断的深入变化。组织在发展的不同阶段有各自的矛盾和特点，相应的管理重心就有所不同。采取的措施也应随之变化：组织管理者需根据组织发展状况，制定出与组织发展阶段相适应的针对性的组织战略，培育与发展阶段协同的组织文化，不断地解决发展中出现的矛盾，实现组织的顺利升级。海尔在1985年之前会有很多质量不过关的冰箱生产，通过内部分配处理也能使其在短时间内盈利，但是从长远、从顾客角度讲确实一个症结，那1985海尔“砸冰箱”事件看似产品质量的问题，其实质确实诚信从无到有的一个文化改革，其组织的战略目标也从国内转移到世界，现在海尔是国家的一个名族品牌，这是我们中国人骄傲的品牌，基于这个战略思维，那么海尔的组织文化也就提到了另一个高度：创新。这个实践就充分证明了组织文化在如何影响组织战略的变化，也说明了组织战略如何不断完善组织文化，使其更加壮大。

4、组织文化和组织战略是组织发展的两头，一头从组织的主观上抓好组织文化的建设与提升，促使组织整体文化素质、生产力和竞争力的提升。另一头从组织的客观上抓好组织战略的规划和实施，以主观的机动带动客观的能动，使其有机的协调和配合。

三、企业文化在组织中的战略地位与作用

一个企业能否充分发挥组织文化的导向作用，就得看其是否具有代表组织文化的软性载体,即组织文化。组织是典型的组织，在现代社会中存在广泛。组织文化对于实现组织的战略目标关系重大。要使组织朝着健康有序的方向发展，就必须充分发挥组织文化在战略导向中的作用。

（一）提升组织竞争力

良好的组织文化是一种先进的管理思想和管理方式,是核心竞争力的重要组成部分,渗透于组织工作的各个环节,是孕育组织核心竞争力的关键所在。组织核心竞争力不仅受到技术、资源、管理模式等硬件因素的影响，而且与组织文化这一软件因素密切相关。优秀的组织文化不仅能有效地提高组织的竞争层次和竞争品位，更重要的是通过增强组织内部的凝聚力来提升组织的核心竞争力，强化组织的竞争优势。当前，从我国成功组织的成长经验来看，组织核心竞争力的打造离不开优秀的、独特的组织文化，而缺乏优秀的组织文化，纵使掌握了稀缺资源和先进技术，也无法塑造组织的核心竞争力，组织的发展也由于缺少文化的支撑而陷于困境。组织文化在组织发展过程中的作用力是明显强大的，对组织战略具有指导力。即组织文化对组织经营的指导功能，组织文化为组织经营活动确定正确的指导思想和决策方向。推动组织战略发展。组织文化在组织中的一切活动，归根到底，都是为了推动组织的发展。组织文化对组织长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

（二）组织战略创新的作用。

组织文化对于组织核心竞争力的提升，起着核心和实质的作用。因此，组织核心能力的建造和提升，其主要途径就是要构建一整套行之有效的文化体系，形成以组织价值观为核心的优秀的精神

文化。只有创建富有个性的创新的组织文化，组织的整体素质和综合能力才能够得到提升，组织才会拥有自身持续发展的竞争优势。

现今属于知识经济时代，知识经济的出现使知识对财富的贡献越来越大或者知识能直接给组织带来预期的超额收益，但知识的更新、知识资产价值的发挥，非要靠人才完成不可。因此，在未来的激烈竞争中，谁最善于整合人才，发挥人才的群体优势，提高人才的整体素质，谁就能拥有未来，赢得领先地位。在21世纪，离开技术创新，任何组织都无法在市场中立足。如海尔、华为等优秀组织，都拥有自己的技术研究机构，形成了独具特色的核心技术能力。因此，培养和形成一种适应组织技术创新的文化环境，就成为现代组织技术力量高效运转的价值导向和根本动力。一个具有创新文化的组织，在信息时代，就能不断开拓视野，制定符合时代步伐的发展战略，长期获得竞争优势。

（三）通过塑造组织文化使得组织和谐顺畅运转,保障组织战略目标实现。

政府在提出和谐社会、和谐城市，对于组织就是构建和谐组织。组织文化是塑造组织的和谐发展的思想之源。组织管理要经历三个阶段：人治、法治和文治，文治就是“无为而治”。组织管理的最高阶段就是文化管理，组织文化的最高境界就是无为而治。知识经济时代，知识型组织要靠文化、观念和气氛来管理，所谓“得人心者得天下”，“士为知己者死”。

组织能以各种途径肯定个人尊严是和谐组织文化建设的关键。这是经典组织管理理论的结论，也是当下员工管理的要求。组织必须给员工一个机会和平台，充分肯定个人尊严。摩托罗拉公司实施了一套名叫“肯定个人尊严”的方案，更令人称道的是，摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”有一块“先进党组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资组织吗？怎么还允许党组织存在？党员活动受不受限制？外国老板怎样看中共党员？事实上，在摩托罗拉“党员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对党员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的党员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费！”

与之相反，2010年的富士康，出现过一个极为不和谐的状况，当时“N连跳”已经成为富士康新生代工人心中的阴霾，社会大众人人关注、媒体报道条条针对时，对富士康的指责已经铺天盖地。“N连跳”发生在富士康既是偶然也是必然，作为全球最大的代工组织，富士康的内部管理体系中，没有萌生出和谐的组织文化，即便有，它也是“一种男性文化、刚性文化，比较没有那种体贴细腻温柔的感觉。或者说是一种军队文化。”正是得益于这样管理文化，富士康所有的员工遵守规则、注重效率，才有了富士康今天的声名显赫，但是富士康的员工却又另外一面的恐惧：生活枯燥单

一、更加看重功利、缺乏组织归属、承受巨大压力，这样的员工在庞大的组织体系中没有思考和想象的空间，没有交流和沟通的平台，根本看不到努力工作后所获得的收益能带来的美好生活。于是，当一颗失望的种子落地后，“跳楼自杀”就像病毒一样开始传染。

所以说组织要保障组织战略目标的实现，就要精心构建和谐的组织文化，发挥文化的力量，促进组织和谐运转，构建和谐组织。组织文化是组织管理的发展和完善，是在对组织管理不断改善的基础上形成的。组织文化使组织管理者在管理活动中更富有思想性和人情味，具有时代特点和人文精神。

（四）百年优秀组织的组织文化事例应证组织文化对组织战略所占的地位和所起的作用。

专家通过对全球优秀组织的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的组织文化注入活力，这些一流公司的组织文化同普通公司的组织文化有着显

著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的组织文化力，使这些一流公司保持百年不衰。上海信谊药厂也是国内优秀的一个百年老组织，她是民国时期1916年创立的中国早期化学制药组织，她又如何来实现自己的组织战略的呢？

那就是：品牌文化！

上海信谊从创立之初，信谊的第一代领导人就知道如何把品牌做大做强，我们注意到，上海信谊的LOGO是从创立之初都一致沿用至今。信谊品牌在开创之初，正是中华民族历经磨难之时，尤其在抗战期间，上海被沦为日寇蹄下的一个孤岛，本来就先天不足的中华民族工业更是雪上加霜，然而，在组织领导人的带领下，精心努力经营下，让“除了好药，还有信誉和友谊”的组织文化理念深入人心，历经社会的变革和数代信谊人的努力，信谊人始终都以先进的组织文化为基准，发挥组织文化优势，以促进民族医药事业发展为目标，以维护生命健康，承担社会责任，提高人民生活质量为准则。正是靠着这样的组织文化，恪守这样的组织文化经营理念，在危难中信谊药厂顽强的坚持了下来，和广大爱国的民族工商组织一起，撑起了中华民族工商业的脊梁。

我们可以来剖析一下，信谊提出的“好药”其实就是组织的产品，是组织存在的基础，组织战略目标实现的基础。而“信誉和友谊”却是实实在在的产品的灵魂和价值取向，没有文化内涵的产品注定是单薄、短命和缺乏竞争力的，更重要的是，以第一代信谊领导人为代表的信谊前贤们的爱国主义和当代信谊的改革创新精神，是信谊实现百年传承组织战略发展的组织文化之根脉。

因此品牌形象既是组织文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在组织的品牌之中。品牌就是组织的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，组织领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出组织优秀的品牌，使组织具备更强的竞争力。只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。所以我们总结出一个企业要想长久、繁荣的发展就必须建立起自己独特、优秀的企业文化。

参考文献：

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7.企业文化在企业发展中的作用论文 篇七

理念决定行为, 行为决定结果。这是企业文化存在的理论基础和意义之所在。企业文化是指企业在生产经营营实践中逐步形成的为整个团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称。

民营企业的管理者在探究, 企业文化到底对民营企业的生存与发展有多大的作用呢?

第一, 企业文化把企业治理从单纯的物质引导和制度约束转移到文化的启发与引导上来, 在员工中产生更高层次的约束力。物质引导固然必不可少, 制度约束也是企业管理的重要内容, 但没有文化基础的制度约束其结果往往是员工钻制度的空子, 或是遵守了制度也不等于杜绝了无为, 是一种被动的“硬”约束。而与之完全不同的“软”约束产生于企业的文化氛围, 群体行为准则和道德规范, 它使员工产生心理共鸣, 继而达到行为的自我控制, 即便制度对某些行为没有作出明确的规定, 员工的行为也不会偏离企业的方向, 而且会主动帮助企业完善制度。

第二, 企业文化能激励员工, 增强企业的凝聚力。

一种企业文化被企业及员工共同认可后, 员工会从内心产生一种烈强的被认同感和使命感, 他们会奋发进取, 自觉自愿地发挥潜能, 为公司更加努力、高效地工作。这种持久的驱动力, 增强了企业的向心力和凝聚力。一个企业文化底蕴有多深, 企业的发展就有多大, 好的企业文化可以造就团结, 有战斗力、智慧的集体。

第三, 企业文化有利于树立良好的企业形象。

企业文化一旦形成, 它不仅会对企业内部发挥作用, 对企业员工产生影响, 而且也会通过各种渠道如宣传、交往等对社会产生影响。企业文化的传播将提升企业的社会知名度和美誉度。中小民营企业由于生存条件的限制加上自身利润导向的经营理念, 产品的质量和售后服务大多不尽人意, 给企业的形象带来难以消除的影响。当年温州的假冒伪劣产品闻名全国, 给民营企业带来灾难性的打击就是一个血的教训。随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛应用, 文化传播的力度将越来越大, 文化的覆盖面将越来越广, 企业文化的感召力将得到空前的发挥。

实践证明没有文化的企业, 难以长久, 继续发展壮大, 做大做强。可目前我国的民营企业文化由于主观、客观原因还存在诸多问题

首先, 由于单一考虑经济利益, 企业文化缺乏战略思考。民营企业普遍规模不大, 组织机构相对简单, 管理方式较为单一, 在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下, 企业忙于生计, 不被残酷的市场所淘汰, 只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状, 忙于追求自己的短期利益, 而对长远利益的战略无暇顾及, 而且他们一般认为企业文化是大企业、大集团的事, 民营企业没有必要进行文化战略方面的考虑, 这也使很多民营企业的管理者认识不到企业文化对生产经营的重要作用。

其次, 民营企业的发展历史短, 对企业文化的认知还存在误区。认为在办公室、各部门的墙上贴些标语、口号, 就体现了企业文化;认为企业组织的员工的数次文体活动就是企业文化;认为创造优美的企业环境、统一设备的摆放就是企业文化;认为注重服饰的整洁、员工的文明礼貌就是企业文化。这些都是对企业文化的浅化认识。企业文化能使企业和全体员工在战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识。

再次, 缺乏积极向上的企业文化, 企业缺乏凝聚力和竞争力。企业的管理者忽略了员工才是和企业一起成长的主动力, 没有一个在透明的机制下自我提升的机会, 使员工丧失对企业的信心和认同感。在世界许多优秀的企业中, 企业会帮助员工制定自己的事业生涯规化, 为他们设计自己的未来, 这种既为员工提供发展自我的机会, 又为企业培育有用之才的企业文化对人才的吸引力是可想而知的。还有的企业管理者, 动辄以惩罚作为约束手段, 员工满意度肯定不高, 凝聚力也不会太强。

再次, 民营企业文化带有浓厚的经验色彩, 缺乏开拓创新意识, 导致企业的发展目标难以实现, 影响可持续发展。民营企业由于资金不雄厚, 技术不先进等因素的制约, 不敢开拓进取, 只能根据以往的发展经验被动地跟随和适应市场, 企业缺乏竞争力, 不能做大做强。但海尔公司却让我们看到新的价值观。海尔公司的洗衣机销售在每年的6-9月是销售淡季, 销售人员放假三个月。1955年后, 公司主动分析市场, 原因是以往的洗衣机太大, 浪费水电, 为此公司开发了“小小神童”洗衣机, 结果产品供不应求

最后, 企业缺乏诚实守信的经营理念, 导致舞弊事件的发生, 造成企业损失, 影响企业信誉。如前段时间发生的毒奶粉事件, 至今仍令国人过度地依赖港澳甚至国外的乳产品, 这种信誉的缺失要怎样才能弥补过来?

民营企业文化建设存在的问题, 促使关注民营企业的管理者在思索文化建设的对策。

第一, 用企业文化提升企业战略管理能力。一个企业就象一个刚出生的婴儿, 要想健康、茁壮地成长, 离不开企业文化的哺育。企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略。根据国内外市场环境、国家政策等外部因素的变化, 结合本企业实际, 明确企业发展目标, 提出实现目标的重大方针与计划, 确定企业经营业务类型, 确定产业发展方向以及它的竞争地位, 避免决策失误。

第二, 管理层应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用。首先提高对企业文化重要作用的认识, 正如美国的戴维.兰德斯在《国家的穷与富》中所说的:“如果经济发展给了我们什么启示, 那就是文化是举足轻重的因素”。其次管理者要以自身的优良品格和脚踏实地的工作作风带动、影响整个一个团队, 共同营造积极向上的企业文化氛围。海尔总裁张瑞敏谈到自己的角色第一是设计师, 在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师, 不断地布道, 使员工接受企业文化, 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。可见, 从企业文化实践看, 领导的身体力行多么重要。因此, 有人将企业文化称为“企业家文化”。

第三, 坚持以人为本, 注重员工对企业文化建设的参与, 重视企业深层次文化培育, 用文化来吸引人才、留住人才, 壮大企业。这种理念要求民营企业尊重员工自身的价值观点、发展目标, 实现员工目标和企业目标相一致, 提高员工自愿付出的积极性。而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力, 达到双赢。

第四, 坚持企业文化建设的过程就是不断创新的过程。创新文化就是要让企业的每一位员工都深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有, 人有我优, 人优我转”的理念, 从制定企业的中长期发展战略到市场定位、年度营销计划到具体实施的每一个环节都要及时就变化的形式做出相应的反应, 这是现代企业生存与发展之道。不要让僵化的、过时的企业文化成为企业未来发展的绊脚石。

第五, 企业文化建设应当融入生产的全过程, 增强员工的责任感和使命感, 让企业文化的理念逐渐成为员工自觉的培育过程。如成本理念为所有员工接受和认同, 节约成本自然成为员工的一种习惯;产品质量理念深入人心, 员工比管理者更主动关注自己生产产品的优质率, 这是他们工作能力、社会价值的体现;人本管理为员工构建了施展才华的舞台, 员工会以更高效的工作回报企业。张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说:人是生产力中最活跃的因素, 只有实现从无序管理向有序管理迈进, 并逐渐向自主管理过渡, 才能使企业真正走向良性发展的道路。

企业文化所带来的魅力, 笔者就深有感受。笔者所在的企业是当地一家颇具影响力的民营企业。六十多年来, 锦州九泰药业有限责任公司从管理者到普通员工一直把“九泰药业, 九州安康”的理念渗透到企业的经营管理活动中。当你看到一名普通员工关心企业新药的研制时, 当你看到科研人员、财务人员及相关部门的员工为为申请省、国家的科研经费而付出艰辛努力却甘当幕后英雄, 当你看到工余时间蓝球场上一支支生龙活虎的比赛队伍, 当你看到锦州市民徒步走的队伍里九泰的大旗, 当你看到锦州市乒乓球比赛员工们捧回的奖杯, 当你看到《九泰药业》报上九泰人笔下的九泰和九泰人脸上的自豪, 当你看到假日董事长和领导层参观锦州的红色教育基地——萍果园, 后面自发跟而来的长长的员工队伍时, 当你看到已退休的员工为了企业能及时完成生产任务, 无条件地退休不离岗继续工作时, 你还能说这是个老企业, 没活力, 没发展吗?在此, 笔者要大声呼吁:愿我们的民营企业在抓生产经营的同时, 致力于创造本企业的文化, 并在这种文化的推动下将企业做大做强, 走向世界。

摘要：民营企业在国发经济中发挥着越来越重要的作用, 但它要生存要发展面临的挑战也越来越多。民营企业与优秀的企业特别是著名的跨国公司相比, 有较大的差距, 这不仅表现在设备、技术、产品等硬件上, 而更多的是表现在经营理念、发展方向、品牌形象等软件方面, 即企业文化的差距。本文针对企业文化在民营经济发展中的作用, 探讨处在初级阶段的民营企业文化并提出解决方案。

关键词：民营企业文化作用,问题,对策

参考文献

[1]梁捍东.试论企业文化建设的动态发展原则[J].中国商贸, 2011年19期.

[2]罗一鸣.浅谈加强企业文化建设的实践和探索[J].企业家天地 (理论版) , 2011年06期.

8.企业文化在企业发展中的作用论文 篇八

辽河油田企业由初建的673厂——322油田——辽河石油勘探开发指挥部——辽河石油勘探局——中国石油辽河油田分公司。油田在每个生产发展和企业深化管理的各项经营活动中都无所不在的逐渐形成了具有辽河油田特点的发展：开发发展、企业管理发展、企业文化及群众文化的特点。

如油田开发初期，来自全国石油企业的各条战线会战在辽河的钻井、采油、二线建设。机械维修、物资供应、后勤保障大军在临时实行的部队编制的组织建制的班、排、连、营、团建制下充分发挥出的企业管理文化形成的“立正”“稍息”的管理办法和大唱革命歌曲。学习大庆等系例文化活动中都充分显示了油田生产企业群众文化带动企业生产发展的特点。那时期的油田广大干部群众学习大庆精神“白天一片空，晚上一片灯”大搞无报酬的各项义务劳动。卸物资，修路，垫地基，自己动手盖房子，搭帐蓬……为了新井早日投入生产，三九严寒，青年突击队挖输油管沟3公里，5公里，10公里，15公里的任务量，从早上七点多进入工地，到晚上七点钟完工投产，青年突击队员们吃住在工地，虎口震裂无一人叫苦，无一人计较给多少报酬和奖金，这也是一种革命文化精神在会战初期的体现，现在仍然要宣传、发扬光大。

还有每年年终评比三级单位先进个人和集体活动，评比党、团、工会先进个人和集体活动，每年这些先进个人及集体在表彰大会上，打锣敲鼓、披红戴花，文艺节目汇演，也是企业文化在企业经营活动中不可缺少的形式，曾经为促进石油企业增产及管理起到了很大的作用。

在油田生产和企业管理的不断发展中，围绕着党、团，工会建在基层开展的一系列强有力的思想政治工作也是企业文化的表现。这种思想政治工作在企业生产发展中始终没有间断过。模范单位、先进集体、模范党团员的带头作用也都是思想政治工作和企业文化的具体体现。当时的石油部级标杆先进单位为3285钻井队和石油供应处制氧厂，仅有两百人左右的基层单位，也是这个时期企业文化发挥最好，在辽河油田的先进典型单位。他们运用企业文化、传统文化、民族文化精神自编自演各种文艺节目达一个多小时，在当时的文艺汇演和调演中受到了广大油田职工和家属的好评。这些都是企业文化在油田生产和管理中的表现形成，是企业文化向企业现代化管理进军中的有效手段和工具，为石油企业文化发展向现代化管理进步做出了贡献。

目前，在以习近平为首的党中央领导下，特别是党的十八大以后，高举中国特色社会主义大旗，依法治国，实现中华名族的伟大复兴和实现美丽中国梦。实现国家经济发展、政治文明、文化昌盛、社会公正、生态良好，实现我国和平发展的战略目标。为了实现这一目标大力推进企业文化系列活动，如：大唱革命歌曲；强心健体的系例体育运动；各种新式的文艺演出活动等都促进企业产生强大的向心力和凝聚力。所以说大力发展企业文化活动是企业发展和进步中不可缺少的活动，我认为企业内部约束力和凝聚力都是要搞好企业人事管理最有效的组织生产和管理。调动人的积极性是非常重要的，而企业文化就是要求企业成员在企业的系列活动中，按照企业整体要求模范的规范自己，尽职尽责，干好自己本职工作，相反在企业中职工失去自我约束力，就会出现散沙一盘

一个企业如能在职工想、喜、虑、忧等方面都具有吸引力，这个企业就是一个优秀的利益共同体的单位，这也是企业文化的具体表现。这种企业利益共同体单位具有很强的战斗力和凝聚力。所以搞好企业文化建设，也是我党系例思想政治工作的主要内容。我们各级领导同志都要十分主观，它是一项不可以不抓的日常工作。

企业文化建设，可以把企业思想政治工作渗透到企业的各项工作的环节中，要同经济工作及经济管理工作紧密结合起来，这是由企业文化特点所决定的企业文化，是一项综合性的系统工程。它涉及到企业的方方面面和各个不同层次，它是整个经济、文化、政治、教育方面的统一体。企业文化就是企业职工的习惯、信念、动机、品质、期望等微妙的文化心理沟通。职工的思想，产生对企业目标、准则、观念的认同感、使命感、归属感和自豪感而产生的一种向心力，会推动企业尽善尽美的发展壮大。

9.企业文化在企业管理中的作用 篇九

黄健辉

摘要：企业文化，一个企业管理中的重要概念，对于发展企业起着至关重要的作用。企业文化，意味着公司里所有的员工共同遵守的行为准则。它预示着一系列的管理规定，管理方式，员工道德标准，以及公司的发展目标。同时，企业文化是一个公司的最显著标志。这意味着一个公司在历史的发展中所贯彻和执行的文化公式，共同的道德标准以及专业素质。在我的论文中，将会对企业文化的定义，作用以及怎样加强文化建设做一个比较深入的探讨。

关键字：企业文化、企业管理、企业文化作用、企业文化建设

前言：随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。所以在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。

1、企业文化的定义

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。所以企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。

2、企业文化在企业管理中的作用

2.1导向作用

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

2.2约束作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

2.3企业文化对提升企业市场竞争力具有协调作用

为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。

2.4企业文化对提升企业市场竞争力具有激励作用

企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

2.5企业文化具有辐射作用。

企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介和对外交往中的映射，企业文化则是企业形象的核心和灵魂，企业形象与企业文化是一种标和本的关系。企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对其他一些企业产生一定的影响。企业形象是企业重要的竞争要素，塑造良好的企业整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业不可忽视的无形资产。

3、怎样加强并完善企业文化建设

3.1积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系

企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化

3.2企业文化 需做到“以人为本”

企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好的企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位。企业应当尊重人的价值，要能听到企业里不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能够让企业保持活力，也才能够不断的激发人的创造性

3.3构建企业文化建设要善于抓要点

第一，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准，比如说诚信或对客户的尊重，这些是需要强化的，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造名厂的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。例如“带给顾客一个满意的服务；送给社会一个真诚的回馈；留给员工一个创造的空间”，“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号，就是属于这一类的理念。

第二，企业领导决定企业文化。企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创造出优秀的企业，优秀的企业能培养出优秀的人才，在企业中，这种特征尤其明显。因此，企业家要努力提高自身素质。

3.4企业文化需要创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新，改造自己，追求卓越才是先进企业文化的内涵。通过不断创新，激活企业文化创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林

4、结语：

所以我们一定要注重企业文化，因为它是不但能够在企业管理中发挥巨大的作用而且具有一种强大的力量。它是一种无形的生产力，是一种潜在的生产力，是无形的资产和财富，会极大的促进企业的发展。只要做到企业管理和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，就一定能够将企业做大做强。

[参 考 文 献]

[1]罗孝高。优势企业文化是企业的核心竞争力[J].内蒙古科技与经济，2007，（21）：155-157。

[2] 王宇锋：《企业文化建设在企业管理中的作用》.内蒙古水利 2006年03期

[3] 冷冰：《浅谈企业文化在企业管理中的作用》.工会论坛2006第4期

10.企业文化在中小企业管理中的作用 篇十

机械设计制造及其自动化机械112班1107200052温海涛

摘要：中小企业在市场和经济建设中占有重要地位，也面临着激烈竞争。中国的中小企业如何在竞争中取胜，如何做大做强，企业文化的建设和应用将是关键。我国很多中小企业领导者都意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在不断努力加强企业文化建设。本文通过分析我国中小型企业文化现状、存在问题、应对措施，以及未来展望，来论述企业文化对于中小型企业管理的价值和意义。

关键词：中小企业，企业文化，企业管理

1.企业文化概要

1.1企业文化定义

对于企业文化的理解我国学者普遍认为，所谓的企业文化，是指在一定的社会大文化的影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

1.2企业文化在企业管理中的作用

创新是企业的核心，员工是企业的大脑，而文化则是企业的灵魂。企业文化包含非常丰富的内容，企业文化对于企业管理的意义，可主要归纳为导向性、激励性、凝聚性、约束性、品牌性等方面。

导向性：企业文化通过对企业的领导者和职工起引导作用，进而对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。

激励性：企业文化本身可通过所具有的各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。

凝聚性：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

约束性：企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束，而是一种软约束，这种软约束产生在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范，并且通过职工的思想和行为形成来自心理的、自我约束的控制作用。

品牌性：品牌形象是企业对外交往的门面和窗口。企业文化的塑造形象功能主要体现在优秀的企业文化通过组织与外界的接触，起到向社会大众展示企业成功的管理风格，积极的精神风貌等方面的作用，从而为企业塑造良好的现象。企

业文化是一个企业的无形资产，可以给企业带来美誉度和市场占有率。

2.国内中小企业文化建设现状

尽管国内高呼建设企业文化的中小企业领导者不在少数，但目前我国绝大多数中小企业，并没有真正意义上的发展和运用企业文化，为企业管理添砖加瓦，为企业发展攻城拔寨。国内中小企业文化建设现状，总体上不容乐观，可归纳出以下几大特点。

2.1企业文化轻视化

不少中小企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。

2.2企业文化套路化

企业文化如不与生产经营情况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏个性，甚至出现雷同。有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达 41%，“创新”与“开拓”的使用率超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词反映这些企业的文化没有特色。

2.3企业文化家族化

我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。据 2008 年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80%的企业是家族式企业。中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。他们认为中小 企业文化就是“老板文化”。

3.中小企业文化建设的根本问题

3.1家族式管理

中小企业一般是在血缘、亲情关系的基础上创立起来的,它的发展与家族制有着密切的联系。但家族制同时又给中小企业的企业文化建设带来许多弊端。主要有: 一是任人唯亲,任人唯近。企业在用人机制上,多重用有血缘、亲情关系的人，外来职工常有失落感。二是雇佣意识强烈，人本观念淡化。

3.2企业领导者和职工综合素质偏低

中小企业经营者大多是从真正意义上的个体户和小私营业主白手起家的。其文化程度一般不高，初中或初中以下的居多，企业管理多凭个人感觉，事无巨细，均由老板个人说了算，管理理念和知识结构难以适应现代企业管理的基本要求。而职工素质也同样不容乐观,中小民营企业以劳动密集型产业居多，并以粗放经营和低级的劳务为主，职工主要来源于“农民工”和城镇待业青年，流动性大，文化素质低，思想观念落后。

3.3企业领导者认识不到位

许多中小企业经营者由于自身素质局限，或对企业文化了解甚少，往往习惯于从单纯的经济角度看企业，高度重视资金周转、技术改造、设备更新、产品销路和产值利润等，总认为企业就是生产，就是赚钱，而很少关心和考虑企业与文

化的关系。

4.中小企业发挥企业文化作用的途径

4.1以人为本

企业管理的对象是员工，企业文化的主体也是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。一般来说中小型企业员工的素质会比其他大型企业的员工素质低，这是中小型企业的先天来决定的，但是企业一定要注重培养和提高员工的素质，而不是任其发展，不管不问，否则企业文化建设是无法持续推进的。

4.2提高管理者素质，加强对企业文化的重视和理解

企业高层人员对弘扬企业文化发挥着重大的作用，任何先进的意识和行为总是先在少数人身上表现出来，然后通过他们带动基层的职工，逐渐成为大家自觉的意识和行为规则，这就是企业文化。

我国大多数中小型企业的领导者都是“白手起家”，从小作坊发展起来的，并且是靠经验的积累来管理企业，领导者的素质普遍不高，而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用。因此，企业领导必须通过不断地学习，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能逐步发挥企业文化的作用，进而帮助企业管理。

5.中小企业发挥企业文化进行企业管理实例

5.1百色矿务局的“百色经验”

小煤矿原煤产量占全国不足1/4，而事故起数和伤亡人数均占到80%以上，小煤矿的安全生产问题一直是我国煤矿安全生产工作的重点和难点。而百色矿务局却开创了“百色经验”，走出了一条复杂地质条件下中小型煤矿安全、高效和现代化生产经营的新路子，该局15年来没有发生过一起重大安全生产事故，成为“全国中小型煤矿的标杆”。由于靠不断创新机制抓好安全生产，其经验得到了国家煤矿安全监察局的肯定。

5.1.1弘扬人本理念，形成独特矿区文化

员工生活：公司积极实施安居工程，解决职工住房难题；制定了《职工餐厅卫生标准》和《职工食堂服务承诺》，让职工就餐放心；不断改善洗浴条件，三大生产矿井都安装了空气能热水器，职工出井前，就把工作服脱下洗完澡再出井，外人只看到干净整洁的职工，看不到黑乎乎的矿工，而且矿工换下的制服无需自己洗，有专人帮洗。

生产现场：按照“井下标准化，地面花园式”的新理念，对井下的生产环境进行改造，安装自动除尘、降温系统，降低粉尘对人体的危害；同时建立了从井口安全文化走廊到井下运输大巷的文化长廊，每隔100 米放置音响，通过调度室播放旋律优美的音乐。

5.1.2绿色矿山理念

百色矿务局在综合机械化技术改造的同时，加大对矿区生态环境的建设，实现矿区绿化、美化、景观化，产生良好的经济、社会、生态等综合效益。2012 年以来，区内外煤炭行业3000 多人到该局参观学习，参观过这里的人都很感慨：“这哪是印象中粉尘漫天的煤矿呀，分明是一座现代化的花园式工厂!”。

百色矿务局矿区工业广场按照“一园一湖”的模式，实施大面积、广覆盖、全方位的绿化工程，矿区的绿化率达到80%，昔日“脏、乱、差”的煤矿变成了“三季有花，四季有绿”的花园式生态矿区；供热系统全部使用空气能热水器，燃汽炉灶代替了燃煤炉灶，保持矿区空气清新；建设了煤矸石砖厂，所有煤矸石全部制成建材用砖，实现了煤矸石的综合循环利用，形成新的经济增长点。

6.结束语

尽管中小企业的成功取决于多方面因素, 如企业的内外环境，资金，技术，人力资源等，但企业文化对于企业的发展，企业管理至关重要，是企业成功的基础。每一个成功的企业都有其独特而牢固的企业文化，贯穿于企业发展和建设的整个过程，企业的领导者不应忽视了文化对管理的巨大作用，要努力形成具有自己特色的企业文化，以求在市场经济的竞争中获得强大的动力。

中小企业的发展充满了困难和挑战，但同样充满了机遇和效益。在经济落后、煤炭资源不丰、开采条件困难的广西百色，竟然树立起一面全国煤炭行业旗帜，成为煤炭行业的标杆，掀起了一股从“百矿经验”到“百色经验”再到“百色模式”的旋风，不能不说是个奇迹。而这个奇迹，也恰恰证明了中小企业的潜力，以及企业文化对于中小企业管理的巨大意义和作用。

参考文献