经营工作会议纪要

经营工作会议纪要（精选16篇）

1.经营工作会议纪要 篇一

为落实市政府《关于加强无证照经营取缔工作的通知》（*政发〔____〕___号）精神，进一步加强对无证照经营查处取缔工作的组织领导，加大对无证照违法行为的打击力度，形成各职能部门分工明确、紧密配合、通力协作的良好局面，特制定××市取缔无证照经营工作联席会议制度。

一、联席会议组成人员

联席会议由市政府

副秘书长××、市工商局副局长××、监察局副局长××任召集人，市卫生局、新闻出版局、环保局、公安局、质监局、安监局、市容局、烟草专卖局、国土局、药监局、交通局、农林局、民政局、市政公用局、旅游局、盐务局等__个部门的分管局长为成员；各成员单位负责相关工作的业务处室主要负责人为联络员。

联席会议办公室设在市工商局。

二、联席会议主要任务

_、协调、指挥和组织全市无证照经营的查处取缔工作；

_、研究制定全市无证照经营查处取缔工作的指导性意见，加强对查处取缔工作的检查督促和分类指导；

_、交流和通报各部门查处取缔无证照经营的工作情况和存在的突出问题；

_、加强调查研究，分析具体情况、研究制定相关政策，解决全市无证照经营查处取缔工作中出现的难点和热点问题。

三、联席会议工作机制

_、情况通报机制：各职能部门对无证照经营查处取缔过程中发现的重大问题，涉及到其他成员单位的，要及时相互通报有关信息。

_、协调配合机制：每半年召开一次成员会议，每季度召开一次联络员会议；遇有特殊情况，由召集人主持召开临时会议。对查处取缔无证照经营涉及多个部门的，各单位要共同配合，综合治理。

_、检查督办机制：联席会议上议定的事项，要由牵头部门或具体单位负责落实，落实情况在下次联席会议上报告。

_、责任追究机制：由市监察局、工商局按照*政发〔____〕___号文件要求，对各职能部门的无证照经营查处取缔工作进行监督检查，对不履行职责的部门和单位，追究有关单位和领导的责任。

2.经营工作会议纪要 篇二

理事长:

黑龙江日报报业集团

副理事长:

哈尔滨日报报业集团

大庆日报报业集团

理事:

黑龙江电视台

黑龙江人民广播电台

哈尔滨电视台

齐齐哈尔日报报业集团

佳木斯日报报业集团

大庆油田报社

大庆油田有限电视中心

双鸭山日报社

北大荒日报社

黑龙江林业报社

鹤岗广播电视局

972哈尔滨经济广播

925哈尔滨交通广播

909哈尔滨音乐广播

主管单位

黑龙江省新闻工作者协会主办单位

黑龙江省新闻工作者协会

黑龙江日报报业集团

黑龙江省新闻研究所

编辑发行:《新闻传播》编辑部

地址:哈尔滨市地段街1号

编辑部电话: (0451) 84696061

传真: (0451) 84696061

电子邮箱:xwcbe@163.net

邮政编码:150010

印刷:黑龙江龙江传媒有限责任公司

广告经营许可证:2301004020027国内统一刊号

CN23—1147/G2

发行范围:国内公开发行

订阅处:全国各地邮局

邮发代号:14—251

账号:01-00304-0727-12

户名:新闻传播编辑部

开户行:光大银行黑龙江分行

4月7日下午, 2010年全国报刊管理工作会议在辽宁沈阳举行。新闻出版总署副署长李东东出席会议并讲话。李东东表示, 2010年要确保如期完成国有经营性文化单位转企改制任务;抓好非时政类报刊改革, 推动重点新闻网站完成转制试点, 推进党报党刊发行体制改革;启动全国统一的记者证和记者站年度核验工作, 通过对记者站业务评估实现对记者站人员和记者站活动的监管目标。

李东东在讲话中首先对2009年的新闻报刊工作进行了总结。她表示, 2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年, 也是贯彻中央关于加强报刊管理、经受严峻考验的一年。在过去一年里, 新闻出版战线以贯彻落实中央有关文件为重点, 推动新闻报刊业科学发展, 切实履行深化改革、改进管理、加强服务、推动发展等项职责, 有效监管, 科学调控, 取得了阶段性成果。

谈到2010年的新闻报刊工作, 李东东从改革、管理、发展和公共文化服务等4个方面对今年的工作重点进行了部署。在改革方面, 要大力推进报刊出版体制改革取得实质性进展, 推动报刊调整产业结构实现集团化经营的步伐。加大力度、加快进度, 确保如期完成国有经营性文化单位转企改制任务, 培育合格市场主体;抓好非时政类报刊改革, 推动重点新闻网站完成转制试点, 推进党报党刊发行体制改革;为落实好中央文化体制改革精神, 针对企业法人、事业法人、非独立法人编辑部等不同性质报刊出版单位及其主管单位, 分门别类, 综合考虑, 解决改革中存在的主要问题, 提出大力推进报刊业改革发展的政策建议。

在管理方面, 李东东指出, 要继续贯彻落实中央有关文件精神, 进一步加强新闻报刊管理, 着力构建新形势下依法行政、反应迅速、服务发展、运行高效的报刊监管体制。一是坚决治理报刊违规出版活动, 大力查处报刊出版单位买卖报号刊号、转让出版权等违规出版活动, 规范出版秩序。二是建立健全新闻报刊舆情审读监测体系, 实现全国报刊管理快速反应机制。今年要启动“中华电子报刊库”项目, 推进“新闻报刊舆情监管系统”工程建设, 研发新闻舆情网络监测系统, 逐步建立以网络技术平台为支撑, 以各部委和地方审读监测部门为节点的重点新闻报刊舆情网络监管体系, 对全国报刊进行及时监测。三是建立健全新闻采编队伍准入退出制度, 不断提高新闻从业人员素质。启动全国统一的记者证和记者站年度核验工作, 通过记者证管理实现对记者队伍和新闻活动的监管目标, 通过对记者站业务评估实现对记者站人员和记者站活动的监管目标。四是构建全国报刊行政执法体系。建立各省报刊出版行政部门行政管理人员年度培训制度, 全面提高依法行政水平;建立全国报刊出版行政部门处理重大案件和社会热点问题快速反应机制、提高快速高效处置能力;与各相关部门建立处理重大案件和社会热点问题协调督办机制、及时查办机制, 明确督办查办职责, 依法规范查处流程, 形成管理合力, 强化管理手段。五要继续深入贯彻落实《新闻记者证管理办法》和《报刊记者站管理办法》, 依法监管新闻活动。

在发展方面, 李东东表示, 要通过全面实施报刊评估退出机制, 为产业发展创造良好的市场环境。各地要在即将颁布《报纸期刊质量综合评估办法》 (试行) 及报刊评估指标体系为契机, 对经评估不合格的报刊坚决予以退出, 对优秀报刊予以表彰和奖励。

在公共文化服务方面, 李东东表示, 要坚持服务大局与服务基层相结合, 围绕新闻出版公共服务体系建设创新报刊公共服务内容和形式。今年, 要积极推进城乡阅报栏 (屏) 建设工程, 增强主流报纸传播能力;要组织开展全民阅读报刊行活动, 发挥报刊在推进全民阅读活动中的独特作用。

3.视频会议系统在企业经营中的应用 篇三

【关键词】 视频会议系统 发展 应用

为了增强竞争力，现代企业正逐步向集团化、规模化方向发展。基于市场部署和成本控制的考虑，企业需要在不同地点部署研发、生产、销售机构，在全球选择供应商及合作伙伴，这对企业的集中式管理提出了新的挑战。为了实现日益频繁的跨地域沟通交流和快速决策，现代企业需要更高效、更便捷、更先进的沟通方式。面对新的沟通需求，原有的电话、计算机等通信系统已不能完全适应，随着互联网的快速发展，基于交互式多媒体通信技术的视频会议已经成为企业重要的沟通手段。视频会议以身临其境的可视化远程交流方式替代传统的电话、E-mail及异地出差，能够以更高的效率和更低的成本，满足集中式管理的需求，让企业在瞬息万变的竞争环境中赢得先机，实现持续、快速、高效的整体运营。

1. 视频会议系统及其发展

视频会议系统是指两个或两个以上不同地方的个人或群体通过传输线路及多媒体设备将声音、影像及文件资料互传，达到实时互动的沟通，从而完成会议目的的系统设备。视频会议系统是集通信技术、计算机技术、多媒体技术、微电子技术于一体的远程异地通信方式，使得在地理上分散的用户可以共聚一处，通过图形、声音等多种方式实时交流信息，增加双方对内容的理解能力。

视频会议系统的各分会场终端在对现场人物的图像和声音、主要背景以及相关的资料图像进行捕捉的同时实现图像声音的压缩编码。根据视频会议的控制模式，经过数字通信系统向指定方向在网络上进行传输。与此同时，终端对接收到的图像声音进行解码解压缩并在显示终端（液晶电视、投影仪等）输出指定会议参加方的图像和声音。

视频会议是一种典型的多媒体通信应用实例。20世纪60年代发达国家就开始进行视频会议的研究，早期的视频会议系统以模拟方式传输，占用很大的带宽，其代表有美国贝尔实验室研制的可视电话、英国BT公司的1MHz带宽黑白视频会议系统。80年代末90年代初，随着微电子、计算机、数字信号处理及图像处理技术的发展，视频会议的理论研究和实用系统研制方面也得到了迅速发展。总的说来，其发展主要经历了模拟视频会议、数字视频会议和国际统一标准的数字视频会议三个阶段。

2005年初第一款720P高清视频会议产品问世，拉开了高清视频会议的序幕。2007年Lifesize发布首款1080P高清视频会议系统，标志着视频会议系统已经进入到了高清时代。与传统的标清视频会议系统相比，高清视频会议系统通过提供更为清晰的画面质量、更好的声音效果，提供给与会者高效、高质量的视频体验，使与会者能够更有效的进行会议交流。随着HDTV，HD摄像机等设备的普及，高清视频会议系统得到了更为广泛的應用，视频会议系统也从标清时代走到了高清时代。更多的企业和机构认识到信息化建设对于企业发展所起到的至关重要的作用，对高清视频会议系统有了更多的需求，同时市场上也涌现出了多家厂商，积极应用高清视频会议新技术，不断开发出新产品，把高清视频会议系统的应用推到新局面。

2. 视频会议系统的作用

针对企业的沟通难题，视频会议系统应需而生，国内外各大厂商都推出了自己的视频会议系统。对于企业来说，采用视频会议系统能够即时把握市场，赢得具有竞争力的优势。对于教育机构来说，能够将不同区域的学生和教师连接起来，共同分享课堂内容，互相学习。对于公共机关来说，能够提供即时的信息，增加安全系数，为各种紧急事故提供关键的通信工具。沟通在企业运营中占据非常重要的地位，传统的远程沟通方式无非采用电话联系或者出差两种。电话会议虽然可以及时迅速的沟通，但因其具有不可视的局限性，遇到需要边展示产品和资料边沟通的情况就不得不派人出差。往往为了参加一个小时的会议需要花费2天以上的外出行程，伴随产生的是高额的差旅费用，增加了企业的运营成本。虽然频繁的出差也能解决大部分问题，但极大的延长了决策周期，在残酷的商场，落后竞争对手一秒可能损失的就不仅仅只是金钱了。如何提高沟通质量与效率成了企业领导者必须考虑的事情。

视频会议与传统的电话会议相比优势明显，视频会议能提供直接、全面的视频、音频环境，在沟通交流方面互动性更强一些。召开视频会议不仅可以听到发言者的声音，还可以清楚的看见他的表情、动作，带来真实直观的交流体验。共享文件资料功能可以同步显示照片、PPT、文档、影音文件，让远程教育和培训真正成为现实。远程视频会议系统不仅方便企业随时召开内部会议、技术交流，还可以帮助企业解决异地培训、异地招聘等难题。它使远距离沟通变得更为频繁、效率更高更为高效，从而深刻地影响企业的运行模式、缩短决策时间、同时提高组织内部的协同力和竞争力。

视频会议带来的好处值得人们的考虑。不过视频会议是依赖于网络运行的，在2002年IDC预测的年度IT业界热点技术中，视频会议技术位居前列；国内有关研究机构也曾预测，2002年视频会议在中国内地市场的销售额会达到20亿元。目前，各级政府、事业单位、金融证券机构、教育机构等纷纷开始营建视频会议系统，随着网络环境的不断完善，这种需求还将大幅增加。

3. 视频会议系统的应用

3.1用于企业内部沟通。分布在不同地域的企业分支机构，借助视频会议系统就可以随时随地与总公司进行沟通，不需要浪费时间在旅途上，为企业缩短了决策时间，提高了公司的运作效率。

3.2与非本地客户进行可视化的互动交流，增强真实感。以往与异地客户沟通需要相关人员多次往返两个城市，费时费力。采用视频会议系统就像面对面交流一样，可以及时了解客户需求。

3.3向公众和目标客户进行产品的可视化推广，增强直观性。俗话说“眼见为实”，通过展示产品，让客户直观的看到产品的外观，工作状态，性能等，比只是拿出几组数据更有说服力。

3.4对分支机构企业员工进行在岗培训。企业规模的日益扩大，机构的日益分散，让员工的业务培训和思想工作变得困难重重，集中式培训耗费大量的资金和时间。视频会议系统将帮助企业建立基于互联网络的培训教室，让远在天边的老师与学生面对面的交流和沟通，实现企业远程教育和培训的梦想。

3.5对公司自身或客户进行远程可视化技术支持和维护。通过视频会议软件系统可得到技术人员“面对面”的讲解，有效而快速的解决遇到的问题，大幅度的提高客户对企业的信任和满意程度。

3.6视频会议系统还可以与硬件设备灵活结合，架设大型会场，满足几千或者上万的人进行会议，这种方式不但可以满足会议需求，并且提高会议质量和项目性价比，同时软件维护简单，扩容方便。

4. 经济效益分析

视频会议技术的诞生，彻底打破了传统的会议模式，对于那些会议频繁的公司和个人来说，这种先进的会议方式，使他们不再长年东奔西走，节约差旅费用，减少旅途消耗，同时提高了信息传达速度，就等于提高工作效率。随时随地的沟通，使人们更有效的交流，因为可视化的交流是最自然的交流方式。

4.经营工作会议纪要 篇四

全市交通工作会议材料

严格要求尽责任　优质服务为客人

各位领导、同志们：

大家好！

我是一名普通的客车经营户，非常感谢领导和同志们给予我这么高的评价，这是对我一年来工作的肯定,也是对我今后工作的激励与鞭策。

作为一名道路旅客运输行业的从业者，在工作中我做到了严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《汽车旅客运输规则》和客运站内的各项规章制度。自觉交纳各项费用,严格按规定二级维护和对保险及时更换。做到车容整洁卫生，服务设施齐全有效。在车厢内悬挂了统一的营运线路标志牌，设有旅客意见簿、票价牌，张贴宣传标语。认真履行岗位职责，服从站务人员的指挥和检查。车辆进站待命时，自觉按指定的停车位待命，按时报班上站，按指定车位停靠待客，配有专门的乘务员门前迎接旅客有序上车，并指点旅客对号入座。及时清点上车人数、行包，指导旅客看清车票上标明的车号和发车时间，防止了误班、漏乘现象发生。绝不借故提前发车或压点，不脱班，不晚点。运行中严格执行运价政策规定，不随意抬高、压低票价。自觉遵守交通法规，维护交通秩序，不违章行车，不乱停、乱放、乱掉头。自觉遵守站务安全管理规定，认真履行自己职责，确保安全运营。作到了不酒后上岗，不开带病车载客，不随意改变行车路线，严格查堵旅客携带危险品上车。冬季保证了防滑链、灭火器的配备。上下旅客时作到关门起步，停稳车开门，决不在行进中上下旅客。不在站内外随意承揽旅客或包租，不相互争抢旅客、不巡回转圈拉客、站外劝客。自觉遵守车辆日检制度，做到了每日一检。

现正直一年一度的春运工作全面展开,这是全市交通行业的一件大事，也是我们道路客运经营者的一件大事。“春运”工作对我来说既是艰巨的任务，又是对我经营能力的检验，也是我义不容辞的责任。在工作中我一定要严格按照各级领导对春运工作的安排与部署执行，并贯穿于春运服务工作的始终。

与其它行业比较,我的工作既平凡、又普通，没有轰轰烈烈的感人事迹，没有惊天动地的壮烈行动，但我有微笑、勤快、真诚和热情的服务。时时刻刻以我就是投资环境，我就是交通形象这句话严格要求自己。记得有一次正值国庆节日客流高峰，乘客拥挤，有几个旅客插队闹事，刚巧我从检票口路过,我用“同志，对不起！请您遵守秩序，到后面排队好吗？”这一句文明用语帮助检票员维持良好的秩序。2008年7月12日下午3点多，我收车后清扫车厢时，发现后排座位上有一个皮包，我立刻意识到旅客把钱包丢在车上了。我迅速将钱包交与值班的X站长寻找失主，经检查钱包内有现金268元，存有巨款（事后得知）的银行卡2张，身份证2张。车站连续广播并逐车问询，但无人认领。值班站长XXX根据失主的身份证地址，与派出所和“114”台联系，几经周折找到了失主。事后失主将一面写有“拾金不昧，高尚品德”的锦旗送到站长手中，并一再订咛说：“站长同志，你可要好好表扬那位拾到钱包的同志，他们的素质可真好，现在是好人越来越多了”。还有很多次，遇到老弱病残的旅客，我都会主动迎上前，热情招呼旅客，帮助他们解决困难。

一年来，我在客运总站的领导下，在为旅客的服务当中做了自己应做的工作，自己深知与优质服务相比还有许多差距，我决心在今后的工作中，更加努力、积极参加创优服务活动，争当文明标兵车，当好文明驾驶员，为创建和谐XX、和谐交通做出新的贡献。请各位领导和同志们进行监督，多提宝贵意见。

谢谢大家！

5.经营工作会议纪要 篇五

近日，银监会召开电话电视会议，通报《中国银监会关于整治银行业金融机构不规范经营的通知》（以下简称《通知》）主要内容，部署专项治理重点工作。银监会党委委员、副主席周慕冰出席会议并讲话。

近年来我国银行业改革发展取得了举世瞩目的成绩，为国民经济持续健康发展提供了有力的金融支持，受到社会各界和国际同行的好评。但自去年以来，一些银行以附加不合理贷款条件和不合理收费为主要形式的不规范经营问题日益突出，引起社会热议和广泛关注。会议要求，银监会系统和银行业金融机构深刻认识问题的严重性、危害性和专项治理的重要性和必要性。

会议指出，各级监管部门和银行业金融机构要突出重点，抓住实质，紧扣金融消费者意见大、社会反应强烈、严重危害银行业声誉的问题，重点对存贷款和服务收费两大领域存在的问题逐项排查，深入整治。

会议强调，各银行业金融机构要严格按照《通知》要求，认真做好四个方面的工作。一是从查源头、查程序、查行为入手，全面开展自查自纠。要从经营计划和绩效考核办法的制定入手，整治不切实际的快增长、高指标问题，校正经营导向，从源头上杜绝各级机构、网点及员工的不规范经营冲动。要全面梳理业务流程和相关内部管理制度，严格区分贷款融资和各项收费业务的不同营销、定价程序，要从产品开发、功能设计、收益测算等环节进行充分论证和询价公示，防止自定价目和层层加价。建立公开、完善的违规收费举报和投诉处理机制，及时掌握分支机构违规收费行为，及时查处纠正。二是严格落实“七不准”禁止性规定，即不准以贷转存，强制设定条款或协商约定将部分贷款转为存款；不准存贷挂钩，以存款作为审批和发放贷款的前提条件；不准以贷收费，要求客户接受不合理中间业务或其他金融服务而收取费用；不准浮利分费，将利息分解为费用收取，严禁变相提高利率；不准借贷搭售，强制捆绑、搭售理财、保险、基金等金融产品；不准一浮到顶，笼统地将贷款利率上浮至最高限额；不准转嫁成本，将经营成本以费用形式转嫁给客户。三是按照名录管理、统一定价、公开透明的原则，由总行总部统一制定服务收费价目名录，在网站上统一公布或印制手册发布。四是确定专门部门和人员负责服务收费管理和投诉处置，进一步健全举报和投诉机制。

会议要求，各银行业金融机构要将专项治理作为当前工作的重中之重，切实加强组织领导，早研究、早布置、早落实。从总行到各级分支机构要层层实行行长（经理）负责制，由专门部门牵头负责，确保专项治理取得实效。各级监管部门要开展单独或联合媒体的明查暗访，加大对不规范经营的查处力度，发现一起，查处一起，曝光一起。保持专项治理的高压态势，以促进银行业的合规稳健发展。

6.经营工作会议纪要 篇六

合作市农村信用合作联社 2015年7月31日

一分部署

九分落实

——合作市联社召开会议安排部署下半年经营管理及党建工作

图 马理事长安排部署下半年经营管理及党建工作

为全面贯彻落实省联社2015年年中工作会议及全省农村信用社第一次党员代表大会会议精神，回顾总结全市农村信用社2015年上半年工作，安排部署下半年经营管理及党建工作。近日，合作市联社召开2015年年中工作会议，联社领导班子、中层40余人参会。联社党委副书记、主任严文虎主持。会上，严主任全面传达了省联社2015年年中工作会议精神，马理事长做了《再接再厉 突破瓶颈，为全面完成2015年目标任务而奋斗！》为主题的重要讲话，传达了省联社党代会会议精神，全面客观地回顾了全市农村信用社2015年上半年各项工作，分析了当前所面临的形势，提出了下半年工作的任务、目标、方向、思路和措施，号召全社干部员工以“学习、研究、实干、廉洁”的工作状态，以“抓紧、抓实、抓细、抓好”的工作作风，以“踏石留印、抓铁有痕”的工作精神，做好两手工作，一手抓党建，一手抓经营，要顺着围绕经营抓党建，抓好党建为经营的工作思路，全面完成年终各项目标任务，共同谱写甘南农商银行成功组建的新篇章。最后，与会人员就上半年经营管理工作和下半年工作打算做了中肯的表态发言。

马理事长指出：2015年，是全面深化改革的关键之年，也是全市农村信用社爬坡过坎、转型升级的开局之年。年中已过，各社一定要有任务的压力感、时间的紧迫感，要积极行动，找准差距，切中病因，一分部署，九分落实，全社要全力以赴，努力突破瓶颈，为全面完成省联社年终目标任务而奋斗！

本期发送：省联社、州委秘书处信息科、市委办公室、临夏稽核审计中心、甘南银监分局、甘南州人民银行、各信用社、分社、营业部

7.营林育林技术经营工作的分析 篇七

1 进行营林育林工作的必要性

随着社会经济的不断发展, 工业文明的进步在给人类生活带来便利的同时也在一定程度上破环了生态环境, 尤其是森林资源的减少给我们带来的后果尤其严重, 如森林资源急剧减少、水土流失严重、各类生物群体也逐渐减少甚至濒临灭绝。所以, 在意识到森林覆盖率的减少已经对我们的生活产生了极大的威胁之后, 国家开始重视环境问题, 并出台了一系列的管护、营林育林政策, 各界人士也发挥自己的力量呼吁大家保护环境, 重建绿色家园。在这样一个环保意识深入人心的时代, 各项政策的出台以及公众的积极参与在一定程度上落实了营林育林的措施, 退耕还林、封山育林、植树造林的政策也让维护生态环境的工作得到了较大进展, 林业发展进入了一个崭新的生态建设阶段。

1.1 营林育林经营管理工作中的总体规划

在进行营林育林植树造林的经营管理工作时, 我们采取的措施是以保护为前提, 以当前的自然基础为主来开展的, 所有的一切营林育林工作的开展都是以此为基础的。为了做好营林育林的经营管理工作, 我们必须要结合地区的实际情况进行统筹规划。在了解当地地区的现存森林情况的前提下, 根据营造林区的土壤、气候、植被情况以及地形等自然条件和土地资源等情况进行记录, 然后根据了解的情况做一个整体的规划并且编制合理的施工方案和实施计划。在做好这方面的工作之后, 对营林育林植树造林经营管理的费用支出和劳动力投入做一个有计划的指导, 这样不但能够确保营林育林的经营管理质量, 还能够确保营林育林植树造林的进程始终保持在一个水平上。

1.2 营林育林经营的技术措施

实行森林营林技术措施必须要保持合理的林分结构并且创造较为适宜的林分环境, 以此确保能够形成相对稳定的森林生态系统。为了改善目前国有林区生态恶化的现象, 我们必须立足于林区的发展, 用科学合理的方式去管理天然次生林。在平时的抚育采伐中, 我们应该注重林分中树木的分布均匀性, 在面对一些地段符合能够采伐的树木较多、分布集中的情况时, 我们应该只对其中的部分林木进行采伐, 从而保持林分中的树木分布均匀。在一些树木种类较多的地区进行伐木时, 我们应该要遵守“砍大留小, 去小留大”的抚育原则, 这样通过人为的干预和集约经营, 就能够在培育森林资源的同时维持次生林的结构的生物的多样性。为了满足加快生态林建设的目的, 我们一般会选用营育人工林的方法, 在这一过程中, 为了保持合理的林分结构和创造适宜的林分环境, 从而形成较为稳定的森林生态系统, 我们可以结合抚育技术管理和经营管理进行工作, 这样的做法可以提高幼根的存活率, 在秋冬季来临的时候, 还要对栽种的幼林进行修枝, 这样做的目的是为了促进顶芽发育, 而侧枝分布均匀。

2 当前营林生产中存在的问题

就目前我国的林业经济来说, 因为前期的不重视, 导致林木的种子类型较为单一, 母树林的更替又较为缓慢, 所以种苗的投放与市场的变化形势不相符合, 而更新造林的数量与质量也发展极不平衡, 这些情况都造成了我国目前森林资源的不容乐观。

2.1 营林技术的应用之加强苗种基地建设

对于林业生产来说, 优质高产的关键在于选用合适的良种。在我国东北地区, 一些种子园的建设刚刚跨入第二代, 而在一些林业企业的落叶杉和云杉种子园却还停留在初级, 对于阔叶树的种子园建设更是处于起步状态, 这样的一个发展现状与林业发达国家相比, 就已经落后了一大截, 所以不管是从建设规模来说, 还是从经营类型来说, 我国的种子园发展与营林生产用种的需求速度完全不在一个档次上, 这样的局面也造成了经营树种单一、树种更新缓慢和品质参差不齐的问题。所以为了提高森林的生态功能, 我们必须要选择一些保持水土能力较强、而且生长速度较快、品质较好且符合市场需求的树种。在保持水土能力方面, 常绿阔叶林是一个不错的选择, 所以我们可以培育和发展珍贵阔叶林基地, 这样就可以让阔叶林在保持水土、保护生态环境的同时, 实现林木良种化的目的。而且还能在这个前提下, 满足人们对于良种的市场需求。

2.2 适应林业市场化的要求

在当前的一些农场丰产林和幼培丰产林管理过程中我们逐渐地开始推广集约化管理, 但是在这一过程中, 由于投机性和短期性的问题较为突出, 所以投资的周期性一般在两年左右, 抑或者是对于集约化管理理解不到位, 只停留在精细化施肥或者修枝等表层, 使得林木的生长不符合丰产林的标准。集约化管理作为一种遵循作物生长规律的科学管理方法, 是为了在短期时间内实现林木生长量的最大化, 所以在这个过程中, 我们在林木丰收之前, 都应该根据林木的长势进行定期的维护和适时的抚育管护。除此之外, 我们还应该加强对森林资源保护意识的宣传, 只有让人们意识到抚育的重要性和必要性, 才能用大家的力量来保护森林资源, 促进林业的发展。

3 结论

森林资源是我国保护生态环境, 维护生态平衡过程中必不可少的一项资源, 尤其是在今天这样一个科学技术高速发展、人类文明不断进步的时代, 我们更是要强化森林营林育林技术经营的管理, 从而实现林业的全面可持续发展, 建设良好的森林生态系统, 从而改善生态环境、促进我国林业经济的健康发展。

参考文献

[1]艾洪发.对营林育林技术经营工作的思考[J].农村实用科技信息, 2014, (10) :32-32.

[2]吴晓虹.植树造林方法及有效管理措施探究[J].农业与技术, 2015, (6) :53-53.

8.经营分析会会议纪要优秀 篇八

会议地点：总部三楼会

议室主持人：杨斌

参加人员：王多维、朱全厚

职能部门及项目部：房圣亮、王维龙、孙怀忠、纪振云、林觉振、席小强、周宏志、邱鹏、赵景昌、何万强、张允亚

会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。

会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。

一、会议主要内容：

(一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。

1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。

2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。

3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。

4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。

5、分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整;根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等，

6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。

7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。主要包括：日常生产组织、作业时效、搬迁安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管控、全员参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审核管理等。

(二)各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍情况、成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营工作计划。

1、塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖析并回答了领导提出的问题。并对已经停待的队伍和人员下步如何安排向领导汇报了项目部的方案。

2、三塘湖项目部主要对一季度生产时效低找出了自己的原因，并提出了下步具体的提效措施，并对二季度的工作做了计划。

3、吐哈技服项目部汇报了目前在吐哈油田的中标情况和已经运行的项目情况以及准备运行的项目的概算数据，运行工作中的困难和需要领导解决的问题，项目部今后在技术服务方面的一些设想和规划等。

4、工程技术部就汇报了对目前修井施工区域的基本分析，并就施工作业中对时效提高的一些基本建议，列举了一些日程施工技术数据和基本的施工方法。

9.经营分析会议讲话 篇九

面对各种机遇和挑战，要进一步做好五项工作：

一、加快增资扩股，完善治理结构。通过加快资产置换、增资扩股、引进战略投资者等，对银行的股本结构进行调整，优化资本结构，提高资本充足率，完善法人治理结构，提高抗风险能力和核心竞争力，这是确保商业银行科学发展的基础。要重视鼓励吸引民间资本和外资入股、参股，要鼓励重视有实力、机制健全的企业入股，要加强对入股企业资格的审核，关注股东之间的关联交易。按照《股份制商业银行公司治理指引》要求，要进一步健全和完善公司法人治理组织架构，健全相应的职能部门，进一步完善董事会、监事会机制，健全激励约束机制。

二、强化内控机制，防范金融风险。必须十分强调健全内控机制，防范道德风险。要完善内部管理责任制，严格按内控制度规范操作，降低内控风险。要加强职业道德教育，完善激励约束机制。按照“全面、审慎、有效、独立”的原则完善内部管理，要切实加强对关联交易的管理，严禁股东违规获取贷款，防范关联交易风险，严格授权管理办法，健全授信体系，提高风险防范水平。要奖惩有力，赏罚分明。要提高从业人员的思想道德素质和业务水平，从操作上防范风险，提高制度防范风险的有效性。注重对企业资产和经营质量的监控，对企业的经营、资产质量状况做到心中有数，控制信贷风险必须从源头上把握。

三、加大创新力度，增强发展后劲。针对今年的国家宏观调控，金融机构要不断创新。商业银行要以金融创新为抓手，转变思想观念，使银行工作质量、经营水平上一个档次。我们要发展得更好、更强壮，一方面要加强各项基础工作，练好内功;另一方面必须要金融创新，提升服务手段，提高服务质量。要开发应用先进适用的银行软硬技术，不断扩大信贷市场占有率。要从实际出发，以资本为纽带，以市场为导向，以客户为中心，思路和方法都要创新、都要延伸，推出多元化的营销方式、多样化的产品和个性化的服务，努力满足中小企业和居民日益增长的金融需求。要大力扶持有市场、有前景、有效益的优质中小企业。中小企业是我国国民经济发展的真正发动机，我国GDP和社会销售总额的50%以上，工业新增产值的70%以上，税收的40%以上，外贸出口的60%以上由中小企业创造的，就业岗位75%以上在中小企业，中小企业是制度创新、技术创新重要源泉，专利的65%以上，技术创新的75%以上，新产品开发的80%以上是中小企业完成的。所以，中小企业应是我们着力开发的金矿，尽管我市中小企业的结构不是太合理，但是正因为这种不合理，也给我们商业银行带来了机会，所以一定要重视调整信贷结构，明确市场定位，引导中小企业健康快速成长。要树立长远目标，不急功近利，切实增强自我发展的后劲。

四、降低不良贷款，提高资产质量。要盘活不良资产，加大不良贷款清收，大力开展不良贷款清收攻坚战。要想方设法寻找战略联盟，大力调整资产结构，千方百计吸引优质资产参与重组、置换和改造，用市场的手段盘活资产，化解不良贷款。要完善网点建设，利用好市内外两种资源、两个市场，做大规模，增加有效信贷资金投入。要强化征信工作。要及时了解企业生产经营状况，加强贷款的后续服务和监督，减少新增不良贷款。加大引进新的理念、新的人才、新的产品，要有我行的独到之处，形成商业银行独特的经营管理、企业文化和制度，提高经营效益。

五、坚持以人为本，提高整体素质。要树立“人才资源是第一资源”的观念，认真做好人才资源的开发、利用和管理工作。市商业银行整个信贷状况取决于信贷人员的素质，整体经营管理状况取决于高级管理人员的素质，所以人才对于银行发展尤为重要。人才是我们银行立业、兴业的根本，重点是要培育一批素质过硬的业务骨干。要建立灵活公平的机制，建立科学的绩效评价体系，加大奖惩力度，使优秀人才冒得出、留得住、用得好。

10.经营工作会议纪要 篇十

市场经济是一把双刃剑, 在给予我们成功机遇的同时, 也将失败的教训无情地摆在我们的面前。于是, 经营活动中资金风险防范和控制便成为每一位财务经理的必修之课。笔者作为一家铁路规模企业 (年营业额超20亿元、实现利税超6000万元、员工超5000人) 财务负责人, 在经营工作实践中感悟到:市场变化快, 经营有风险, 只要按照上级和公司的规定及办法, 严格按程序操作, 风险还是可以有效规避和控制的 (除不可抗拒因素外) 。就此问题, 我们主要从事前、事中、事后控制三个方面谈几点粗浅看法, 敬请批评指正。

一、事前控制-做好市场调查和客户信用管理, 严格把好合同签订关, 建立健全各项内部控制制度。

1、做好详实、缜密的市场调查

市场经济条件下, 企业能否对市场做出正确分析, 对于制定经营策略的成败至关重要。特别是在当前竞争空前激烈的形势下, 只有做好市场调查, 才能随着不断变化的市场情况, 准确制定出企业的经营策略。

2010年以来, 在得知煤炭市场紧俏的信息后, 供货商对我们在计划上给予控制, 价格上给予抬高。在众多客户中, 由于煤炭市场供求关系的转变, 煤炭价格势必上扬, 这无疑是公司经营中的良好机遇, 但如何抓住机遇见实效, 我们采取了价格招标的办法, 通过与江浙、皖南一带有实力的客户联系, 在仅有的计划安排上, 谁给的价位高, 谁优先发运, 为了规避资金风险, 严格按照购销合同的约定, 必须款到发货, 这样不仅没有资金风险, 而且, 为公司创造了最佳效益。

2、建立客户档案, 加强客户信用管理

⑴建立客户档案, 开展信用评价, 选择优质客户。公司在与客户签订合同之前, 都深入细致地做好客户的资信调查, 收集客户的企业性质、法定代表人、注册资金、财务状况、经营规模、信誉等资料, 建立客户档案, 为信用评价提供相对完整和科学的依据。如果对合作伙伴资信情况考察不细, 可能导致上当受骗。一些不法商人, 他们或者两三个人合伙, 或者借用他人的名义申办公司。在申办时, 往往伪造资本证明资料, 骗得注册, 或者借用他人资金注册后又予抽逃, 属于典型的“空壳”公司。由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏细致、深入的调查了解, 投入资金或者供给货物后, 便被不法商人占有、转移或者挥霍, 无法收回。就是起诉到法院, 由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难于收集, 也无法追究股东的责任。

几年来与公司合作的地方企业有几十家, 有国有大中型企业、上市公司、小型国企, 也有私营企业。通过几年的实际运作, 公司根据客户的品质、能力、资本、抵押、条件和连续性等标准, 采用定性分析和定量分析进行客户信用评定, 根据客户信用评定结果, 选择优质的客户开展煤炭贸易业务, 逐渐终止与那些注册资金低、经营规模小、付款能力差的企业的业务。

⑵制定信用额度, 控制应收账款和预付账款的规模。公司根据客户近期的货款支付情况, 给予客户相应的信用额度, 即公司对某一客户规定最大赊销限额和期限的长短, 并实行信用额度动态管理和预警机制管理。财务部门根据对方的还款情况, 及时向经营业务部门和分管领导反映每个客户的信用额度使用情况, 超过额度除抓紧催收外, 立即停止煤炭发货, 从而有效地控制企业应收账款规模。同时根据煤炭供应商的供货质量和及时性, 控制预付购煤款的规模和额度, 对于不能保证供货质量和时间要求的企业, 及时终止合作。公司为此专门制定《应收款项管理办法》, 有效地防范资金风险。

3、严把合同签订关

合同签订把关不严, 也会带来资金的风险。主要表现在以下几个方面:

(1) 法律关系不清, 错定合同性质和名称, 导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。

(2) 签订合同时, 没有约定违约的责任、没有约定纠纷解决的方式, 或者约定了不利于己方的解决方式。大多数合同没有要求对方提供担保, 或者虽然对方提供了担保, 但因未依法办理登记手续而归于无效。

(3) 合同条款不清, 责、权、利不明确, 有的明显违背国家规定的条文约定。

(4) 盲目签订合同, 如合同双方名称与印章不一致、标的不明确、质保期长于国家规定标准、没有明确指定付款方式、结算时间、无有效期限、合同有效期限过长、签订人非法定委托代理人、合同份数不足等。

合同是界定供需双方权利和义务, 具有法律效力的文件, 要本着“严格控制风险, 规范业务操作”的原则进行统一把关, 要力求合同文本形式规范, 内容严谨, 条款完备, 充分考虑供需双方的利益和业务操作的方便性和规范性, 严格防止和纠正各种不规范, 不严谨的操作。为此公司制定了《合同管理办法》, 合同签订前进行部门会签, 对于标的额较大的合同签订前召开专门会议进行评议, 在签订合同时要注意对需方签订合同人员和需方印章进行确认, 对于执行期限较长的重要合同要注意约定有效期和中止条款, 要注意合同的异议处理方式和异议管辖问题等。通过对合同文本的严格审查, 可以减少纠纷, 有效规避风险。

二、事中控制-严格监控合同履行的进度和过程, 加强对购销业务过程的动态管理, 提高执行力度

现在企业方方面面的规章制度到处都有, 墙上挂的、精装成册的等等, 但在实际工作中还是出现问题, 什么原因?就是执行不到位。前面我们在事前控制中已经介绍了, 公司已经制定了《应收款项管理办法》、《合同管理办法》, 制度有了, 关键看落实到位否?合同签订完毕后, 不是锁在合同管理员抽屉里就万事大吉了, 而是要密切关注合同履行过程, 确保合同履行善始善终。在己方认真履行合同的同时, 还要密切关注对方的履行行为, 完善履行签认记录。业务部门和财务部门密切配合, 严格按照合同执行, 财务部门密切关注客户的付款情况, 业务部门密切关注供货方的供货情况, 两个部门及时互通信息, 提高执行力度, 严密监控购销业务合同履行的动态进程, 才能有效地防范经营风险。在合同履行过程中, 对于发生的问题或者合同约定不明确的问题, 通过协商解决, 必要时补充、变更合同。对于对方的违约行为, 要及时提出警告或者制止, 必要时依法行使先履行抗辩权、不安抗辩权, 以维护己方的合法权益。

三、事后控制-加强应收款项的监督和检查, 实行货款回笼与业绩考核挂钩, 利用各种手段, 尽量使损失减至最低

1、对煤炭购销业务实行内部审计, 切实加强应收账款的监督和检查

公司定期或不定期开展煤炭购销业务专项审计, 检查购销业务的各项内部控制制度执行情况, 防止因管理不善而出现挪用、贪污及资金体外循环等问题, 降低经营风险。

2、实行货款回笼业绩考核和责任追究制

把应收款项的清理作为考核业务人员业绩的主要内容, 并与奖金挂钩, 充分调动业务人员的积极性。“没有考核的管理是无效的管理, 没有量化指标的考核是无效的考核”。公司按“谁销售, 谁收款”原则将货款回笼分解到每个销售人员身上, 并制定切实可行的收款计划, 明确收款金额和期限。每月, 根据货款回笼计划完成情况对销售人员进行业绩考核, 在奖金中兑现。对于不尽职责、滥用权利、贪图私利造成款项无法收回的, 追究销售人员的责任, 并责令其赔偿, 严重的追究其刑事责任。造成重大经济损失的, 要依法追究责任人的行政或者法律责任。

3、建立应收账款账龄分析制度和应收账款催收制度

定期 (每季度召开一次) 召开有主管领导、经营管理人员、法律顾问、财务人员参加的企业经营活动及应收账款情况分析会, 对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究, 提出应对措施。财务部门做好应收账款账龄分析工作, 对应收账款回收情况进行监督。通过分析, 企业可以确定多少欠款在信用期内, 多少欠款超过了信用期, 超过时间的长短和款项所占比例, 以及有多少欠款会因拖欠时间太长而可能成为坏账。实行定期对账制度, 确保债权金额正确有效。财务部门定期 (每季度末) 或至少每年年末采用函证等方式与客户核对应收账款账面余额, 避免发生差错, 并保存好有关材料, 保全证据, 完善法律手续, 确保债权法定追索权的延续。由于应收账款收回的法定期限是逾期2年内, 过了有效期企业就丧失追回欠款的权力, 企业必须力争在有效期内收回款项或取得延长有效期的相关证明, 如对账单、付款计划等。

4、视债务人的经营状况和对债务的态度, 确定清欠方案

公司区别账龄长短, 制定出经济可行的收账政策, 采取灵活多样的催讨方式 (如书信联系、电话联系、上门催讨和诉诸法律手段等方式) 催讨货款, 以设法收回欠款。当发生纠纷时, 通过协商解决, 实行各方利益的双赢, 这是最理想的状态。但是, 必须有通过诉讼手段解决纠纷的心理和技术准备, 一旦出现对方以种种理由推脱, 没有还款诚意, 迟迟不予落实, 或避而不见;经营状况严重恶化, 有停产停业的可能;债务人欠债较多, 有可能被起诉;或已经涉及重大诉讼, 且诉讼进程表明其将败诉等情况, 应及时启动诉讼程序, 做细诉讼准备提高胜诉几率, 以避免和减少损失。

例如:公司本部2006年向安徽方兴科技股份有限公司销售重油, 该公司未按合同及时付清, 拖欠货款400多万元近1年不给, 多次上门催讨, 对方以种种理由推脱, 公司及时向对方出具律师函, 称如再不还款告上法庭, 由于对方是一家上市公司, 害怕影响声誉, 第二天就把欠款付清。这是利用法律手段收回欠款的典型案例。

在市场经济条件下, 经营工作中资金风险是无处不在, 只有我们擦亮眼睛, 分清是非, 在工作中, 我们要从事前控制 (做好市场调查和客户信用管理, 严格把好合同签订关, 建立健全各项内部控制制度。) 、事中控制 (严格监控合同履行的进度和过程, 加强对购销业务过程的动态管理, 提高执行力度。) 、事后控制 (加强应收款项的监督和检查, 实行货款回笼与业绩考核挂钩, 利用各种手段, 尽量使损失减至最低。) 等三个方面采取多种防范经营风险手段和措施, 才能在市场经济这个大舞台上立于不败之地。

摘要：企业是市场经济的主体, 铁路多元经营企业在市场竞争日益激烈的今天, 如何在经营工作中规避和防范经营风险, 一直是企业管理者关心的问题。本文从事前、事中、事后控制三个方面展开论述, 从而为企业的经营管理者提供参考。

关键词：规避,防范,经营风险

参考文献

11.经营分析会会议制度 篇十一

为确保经营工作有序进行，确保完成公司下达的、月度经营指标，每月对各部门的经营情况进行分析，找出存在的问题，制定整改措施，开拓市场，特制定会议制度。

一、参加人员：

总经理、总监、会计、广告材料销售部经理、物流部经理、广告传媒用友软件销售部经理。

二、会议时间：

每年1月2日下午3点。

三、会议内容：

分析公司和各部门上月度的经营情况，布置下月工作。

四、会议主持人： 总经理负责主持。

五、会议程序：

1、由各部门经理汇报上月的经营情况，任务完成了多少？还差多少没有完成？在经营工作中存在的主要问题是什么？下月准备采取哪些措施，保证月度指标的完成。

2、会计汇报上月公司的整体经营情况及存在问题。

3、由总监汇报公司的管理情况。

4、由总经理对各部门的经营情况进行点评。

六、有关要求

1、各部门经理提前准备汇报内容。

2、未完成任务时各部门要查找原因，并制定整改措施，写出书面材料，于6日前报公司总监。

3、根据会议确定的内容和总经理的指示，由总监写出会议纪要，下发各业务部门。

4、各部门根据公司的要求，认真抓好落实。

5、本制度自二〇一二年二月二十六日执行。

12.上半年业务经营分析会议 篇十二

7月12日，开发区支行召开上半年业务经营分析会议。会议首先由赵行长对全行上半年业务经营情况、信贷业务运行情况进行了分析，其次由各营业单位主任分别对本单位上半年的工作开展情况进行了汇报，最后由王行长对支行上半年工作进行了点评，并就下半年的工作任务进行了部署和安排。

支行党委书记、行长王保君做了主旨发言。他认真地总结了上半年的工作：一是储蓄存款时点数开创历史新高；二是资产业务实现良好开局；三是个人资产业务拓展优势明显；四是中间业务稳步推进；五是风险控制力持续增强，内控管理水平持续提高。关于下半年的工作，他要求：一是突出重点，统筹兼顾，努力实现各项产品营销的齐头并进，进一步提升全行的综合竞争力；二是牢固树立全面风险理念，坚持一手抓发展，一手抓防控，进一步提升全行的风险控制能力；三是坚持从我做起，强化执行力建设，进一步提高全员的执行能力；四是完善营销方法，丰富营销手段，强化营销培训，提升全行综合营销能力。

13.经营工作会议纪要 篇十三

企业良好的经济效益和社会信誉就是企业经营管理的目的, 人力资源管理、计划经营管理、企业文化建设、成本控制管理、企业薪酬管理、工程项目管理等方面的内容都是建筑施工企业生产经营管理所主要有包含的内容。追求企业健康、长远和可持续性发展是经营管理的宗旨。因此, 加强施工企业经营管理, 企业内部控制制度与管理工作的完善是十分重要的。

1 什么是建筑企业经营及影响经营的要素

通过管理、生产和服务等活动, 将企业内部的技术、人力资源、资本、质量等经营要素与外部的经营环境相结合, 通过一系列经济活动, 建筑企业经营实现企业本身的经济效益、环境和社会的效益。必须以满足用户要求和符合设计为根本的建筑企业经营, 以市场为基础, 从而达到或超过预定目标期望值的目的。影响建筑经营的主要要素有企业内部的体制结构、建筑经营投入的人力、施工技术, 以及外部市场环境等, 经济、环境、社会效益等三大类因素也是产出建筑物的质量所获得的。因此, 可以从这些经营要素的管理入手提高企业的经济效益。

2 做好建筑经营管理应达到的要求

2.1 必须要求由立志干出成绩的人来组成市场的经营队伍, 并应具有热爱这个行业的素质。同时还要求这个队伍中的成员有丰富的技术能力, 谈判能力, 具有能够推销自己、企业、产品的能力, 管理知识, 商务经验, 又要具有表达能力, 总之综合素质要高。

2.2 建筑市场营销和其它产品推销一样, 对企业经营队伍数量的要求, 对接业主、项目和市场要用足够的人力和时间, 一定要有足够量的市场经营人员。

2.3 因为经营工作要经过一个系统的、综合的、漫长的功夫才能取得成效, 经营指标落实人头, 激励机制要完善要明确, 经营成果是衡量经营业绩的唯一标准, 它是不可能一朝一夕就能出成果的。

2.4 市场细分要从内、外两方面切入, 对市场细分和经营结构的要求。

2.5 经营人员要不怕失败, 要用持之以恒的精神敲开业主的大门, 坚持不懈、要具有勤奋、敬业的精神, 要勇敢的去推销自己, 这和一般的产品推销一样, 通过不气馁的推销企业, 才会最终成功。

2.6 经营人员要主动的寻找、发现、把握商机, 处处留心皆商机, 具备非常敏锐的市场和职业感知力。

3 如何做好经营管理工作

3.1 把好承揽工程的源头关

建筑施工企业主要工序流程可以按揽、算、干、管、收的工序流程完成, 那么第一道工序应该是经营承揽。对建筑施工企业来说这第一道工序是十分关键的工序。要把好经营承揽源头, 提高企业效益的先决条件是多承揽含金量高的工程。

必须做好以下工作才能搞好经营承揽工作:要想做出满足及时、准确高质量要求的投标文件, 就必须组建一个技术过硬的投标文件编写团队;要建立有效市场信息跟踪网络, 建筑市场的重要信息应及时收集, 企业的经营策略也要根据这些重要的市场信息进行及时调整;要求经营管理人才在竞争性的项目投标过程中, 要有灵活的商务技能和扎实的专业技术能力, 高度的责任感也是应同时要具有的, 使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力, 使投标任务能最终完成, 要求要有廉洁奉公的经营管理人才。

3.2 要做好建筑企业的工程项目管理与过程控制工作

(1) 该工程要首先根据中标价情况算清账。要将项目的目标利润和目标成本是多少测算并评估出来。 (2) 摊子大、项目多, 干与管不容忽视。自有资源相对不足, 要想用最低的成本招募到最优质的社会资源, 在所难免的会使用外部劳务, 这就要求要借用社会资源。建筑市场要实现双赢就要利用好社会资源, 达到互惠互利的目的, 使社会资源为自己所用。要严把入口, 谨慎选择, 择优录用, 采取招标方式;并不得随意变更合同单价, 先签合同后干活, 避免中途受人挟制, 杜绝不签合同或口头协议就先进场, 控制随意抬高单价, 拖延工期;以企业自有的管理和技术组成架子骨干, 逐步走自带劳务之路, 组建架子劳务队, 招用农民工或使用派遣劳务;劳务队使用管理工作要切实的加强, 劳务队要相应的建立起档案, 对记录在案的问题劳务队在全公司进行通报公示, 永不能再使用。 (3) 项目主要工序中的最后一道工序就是上面所提到的“收”, 它是一个关键工序。项目要将该收回的资金收回入账入库, 加大清欠力度, 该收的收不回就是效益的流失。

3.3 企业成本控制管理工作要加强

建筑企业施工成本管理的主要内容包括:企业的工程成本管理、各类经济合同管理办公经费管理、财务预算管理、资金 (现金流) 管理、经营费用管理以及人工成本管理。建筑企业必须建立成本控制体系, 建立并完善企业经济责任制、成本内控机制;各层要配齐配强财务人员;各阶段要做好成本的过程控制与管理, 在年初制定各类成本费用预算的根据是企业年度经营生产目标, 及时掌握各类成本费用支出情况, 通过财务报表、财务年度决算等方式按月、季度和年度对超支成本适时分析调整并督促纠正。

3.4 企业人力资源管理工作要做好

(1) 考虑到自身的实力和实际条件, 建筑企业的薪资、福利引入机制要建立起来。要有自己的特色, 薪酬制度的制定要一套灵活体制, 一般可以采取的模式是:奖金、底薪、福利待遇、加班工资, 可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的“奖金”计发标准。 (2) 人是有多种需求的, 要建立职位留人机制。人不但有物质的需求, 更有精神需求。使人才在自己的工作岗位上感受到优越的企业文化和精神, 因此, 企业为职工创造适当的非物质的精神文化条件, 企业要增强对人才的吸引力, 人才的工作创造性和积极性要得到激发, 让员工在企业中感到骄傲和知足, 一种“人才效应”要形成以达到感染外界的效果。结合企业内部的实际情况, 企业的目标策略必须严格依照, 同时在工作中使其能够得到发展, 挑战性的工作或职位要为人才设置, 人才的自我实现、自我满足的需求得到了刺激, 并在实际工作中得到锻炼和成长, 企业的可持续发展也得到了促进。 (3) 股份制企业要解决好个体和企业的利益关系, 股权激励机制要建立起来, 股权激励政策的制定可以具有很大的吸引力, 企业依据现代企业制度可以按照“产权明晰”的原则吸引人才, 让人才与企业同生同荣, 增强人才对企业的责任感, 在企业内构建利益共同体, 激发积极性和创造性。 (4) 人才选拔机制的建立应是科学的、健康的, 企业人才必须得具有为企业发展所用的特殊技能或才干。工程技术人员, 施工生产一线的各种岗位技术能手, 中级工程技术研发人员, 高层的管理者等等在企业经营和施工生产过程中都是所需要的人才。领导岗位和关键岗位必须要由那些具有真正管理能力和高度责任心的优秀人才来担当, 所以企业必须要建立起科学、健康的人才选拔机制。建立人才考察培养机制, 要注重“德、能、勤、绩”的用人考核, 本着先考察, 后使用的原则, 以免对企业造成不利的影响。

3.5 企业薪酬管理与薪酬分配制度要建立起来

薪酬包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式, 是员工为企业提供劳动或劳务而得到的报偿。要视企业的具体情况来定企业应选择什么样的薪酬分配制度。薪酬分配制度, 无论采用哪一种都应依据易于管理性, 对个人的激励性、公正的对内性、对外的竞争性的原则;薪酬的分配制度一般分为:以绩效为基础的和以岗位为基础的两种。分析企业的效益情况、人员情况, 分析企业目前所处的阶段, 经过全面分析后, 建立一个比较适合企业目前状况的薪酬分配制度。

3.6 要抓好企业文化建设

对企业文化建设因建筑企业长期以来自身特点而决定, 重视力度不够。潜移默化的成功优秀企业文化对于企业员工的影响作用比物质激励更为有效。企业员工的根本认识会受到一个积极向上的优秀企业文化的强烈影响, 提高岗位技能, 因地制宜的开展以安全文明生产, 提高企业凝聚力为主题的企业文化建设活动。

4 结语

建筑施工企业在激烈的市场竞争中应该大力解放思想, 将自己的不足补充加强, 自身的优势要充分利用、扬长避短, 因地制宜的建立并发挥, 在企业内部各个管理与控制的环节, 各项制度进一步的完善, 并有效实施, 才能在建筑市场的竞争中立足于不败之地。建筑企业只有不断的提高管理水平, 完善管理制度, 改进经营管理理念才能持续促进企业的发展。

参考文献

[1]李团补.浅谈建筑企业经营管理[J].山西建筑, 2007, 33 (16) .

[2]方若美.浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策[J].甘肃科技, 2008, 24 (11) .

[3]李国政, 刘信平.建筑施工企业项目经营管理探析[J].经济师, 2004 (12) .

14.公司承包经营者会议讲话提纲 篇十四

一、公司今年的主要情况（略）

二、明年的打算（略）

三、需要沟通的问题，首先必须承认公司的领导、承认公司的品牌、承认公司的管理。

2，经营信息必须统一协调，杜绝同一项目公司内讧。

3，项目管理必须实行公司管理体制，按公司要求进行管理。如：工程分包、劳务分包、质量、安全、环保、工地标识、竣工资料等。

4，关于人力资源，自主调配合格人员，报人力资源部备案，不能造假证。分包队伍应按公司规定准入，临时用工要签合同。要有大局观念，尽量安排公司内人员。

，社会保障费用：公司内部人员按规定上缴，雇佣者合同应声明：工资发放细目必须注明社保项目。

6，要适时办理以外保险、工伤保险。

7，关于税收问题：营业税工程当地缴纳，企业所得税和个人所得税，公司统一按一定额度收取。

8，加强工程款回收，按时支付员工工资，及时支付分包工程款，及时支付设备材料款。。。以免不必要的纠纷，影响公司声誉。

9，财务管理按公司规定，及时上缴管理费用。

0，涉外经济纠纷，以公司名义自主应对，公司予以积极协助。不容许以项目部名义担保。

1，认真分析项目，不能见项目就拿，不做超自己能力的事，要诚信，守诺。

2，积极主动同公司个部门联系，自觉把自己当做公司的一份子，以求相应的支持和帮助。

3，项目承包经营者是特殊群体，能做到现在这样，付出了诸多艰辛，但我们为人做事要自谦，不必张扬，防止引起不必要的麻烦。

4，对外经营，主要是信誉、守诺，采取必要的经营手段是可以的，但要控制，并要对人家负责。如果有人狮子大开口，宁愿不做此项目。，在同一区域内实施项目，在项目间可以多沟通，相互支援协调，合理调节资源，加强信息交流，提高公司声誉。

6，对完成之项目要进行总结、编制工法、撰写论文，参与创优评奖。参加公司甚至集团公司的管理活动。

7，关心参与项目建设人员的生活与工作，实行人性化管理,如生活起居、饮食安排、职称评定等。

8，建设项目业主的重大活动，要及时向公司报告，公司以适当方式应对。

9，积极邀请业主主要领导人员来湖南考察，增加单位间的感情联络。

20，尝试承揽大项目，总承包项目，公司予以支持。

21，公司以直属单位管理项目承包经营者，公司下发的相关管理文，要按体系认真管理。

22，努力树立公司形象，说该说的话，做该做的事。教育项目参与者，不要在项目上动干戈。

23，经营工作如需要公司领导出面，公司领导可随时出征。

24，建议有党团员的项目部，要建立临时党团组织。此问题可与党群部取得联系。

2，你们也有改革的任务，如如何留住人才、技术创新等。

26，公司的生存发展，诸位做出了自己的努力，公司未来的发展，只要大家愿意，我们不会舍弃你们，我们会共同前行。

愿我们团结一致，把公司推向前进——每天进步一点！

15.生产经营协调会议纪要 篇十五

2010年11月8日上午，副总经理肖富国在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师谢兴华和相关部门负责人参加了会议。会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。肖副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。会议纪要如下：

1、内控部：按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

2、生产部：科学组织六厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。

3、原料分公司：①停止氧化锌采购业务。②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。③认真处理晟日公司10月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。

4、销售分公司：①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格（出厂价），并与上海有色金属网为参与基价。②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。

5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。②加强煤焦采购质量。

6、经营部：①继续做好氧化锌外部采购价格调查。②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。

16.经营工作会议纪要 篇十六

关键词：农村土地,经营权登记确权,重要性,遵循原则,操作流程,问题

随着我国农村经济的发展以及农村人口结构的变化,土地适度规模经营已经成为当前农村发展中亟需解决的问题。要做好土地适度规模化经营,首先要做好农村土地承包经营权登记确权工作。只有做好农村土地承包经营权登记工作才能促进农村经济的发展。农村土地承包经营权登记确权工作的主要内容是国家明确土地承包的经营权归属,其目的是充分发挥土地承包经营权效用、保护土地承包经营权人的权利。临沂市河东区八湖镇有51 个村,2.4 万户,6.8 万人。 从2013 年12 月开展了土地登记确权试点, 到现在基本完成了50 个村的登记工作,测量土地4 933.3 hm2,张榜公示4 次,签字确认3 次。

1 开展农村土地承包经营权登记工作的重要性

1.1 是进一步稳定和完善农村土地承包关系、夯实党的农村基本政策的需要

我国分别于2002 年和2007 年制定和出台了《农村土地承包法》《物权法》,对土地承包经营权的用益权属性进行了明确。当前开展的农村土地承包经营权登记工作主要是为了进一步巩固和完善农村土地承包关系,赋予农民更有保障的承包地财产权[1]。

1.2 是维护农民合法权益、调动农民生产经营积极性的需要

开展农村土地承包经营权确权登记工作的目的是按照《物权法 》的规定,落实农民土地财产权,让农民真正把土地作为自己的财产拥有和珍惜,切实保护耕地,提高农民生产经营积极性[2]。

1.3 是落实党的强农惠农政策、发展现代农业的需要

近年来,国家对农业的支持力度越来越大,通过开展农村土地承包经营权确权登记工作,把地块、面积、位置搞清搞细,利于引导农民发展现代农业,发展高效农业;也有利于把强农惠农政策落实到户到地块,让政策深入民心。

1.4 是创新农村社会管理、促进农村社会稳定的需要

随着社会的发展,土地纠纷矛盾越来越多,成为造成社会不和谐、不稳定的突出问题,纠纷产生的原因主要是合同不规范,土地面积四至不准确,开展农村土地承包经营权确权登记工作就是重点解决这些问题。

2 农村土地承包经营权登记工作应遵循的原则

2.1 坚持稳定现有农村土地承包关系

这是确权工作的前提。现有的土地承包关系是1998 年左右,通过重新测量土地,召开村民大会,制定分配方案,经所有村民同意的情况下签订的承包合同,取得了农民群众的认可,得到了法律确认,是农村最基本的生产关系。开展确权工作,要在稳定当前土地承包关系的前提下,以已经签订的土地承包合同和已颁发的土地承包经营权为基础,坚决杜绝借机违法调整收回农户承包地,要把农民对承包土地的占有、使用、收益的各项权利落实到户[3]。

2.2 坚持依法依规的原则

这是做好确权登记工作的保证。农村土地承包经营权确权登记工作要严格执行《物权法》《农村土地承包法》等有关土地承包经营权登记的规定,严格按照《农村土地承包经营权证管理办法》规定的程序规范进行。明确登记范围,对承包经营权法定变更、注销情形的,要依法办理变更、注销登记。对重新签订承包合同、换发证书,办理变更、注销登记必须将土地承包经营权确权情状况记载于登记簿,把登记簿健全起来。

2.3 坚持尊重农民意愿

尊重农民意愿是做好确权登记工作的群众基础。在承包地确权过程中,少不了群众的主动参与和积极配合,要切实尊重农民意愿,特别是重新测量承包、确认承包地块“四至”、面积和空间位置等工作,一定要充分听取群众的意见。实测结果要公示,接受群众监督,让群众确认才能进行确权。动员群众,充分尊重群众意愿,工作中重大事项经本集体经济组织成员民主讨论决定[4]。

2.4 坚持因地制宜

这是确权登记工作的关键所在。在确权登记工作中,结合当地实际,按照本地的承包现状,缺什么补什么的原则,明确工作重点。探索建立土地承包经营权登记制度,妥善解决遗留问题。

3 开展农村土地承包经营权确权登记工作的操作流程

3.1 整理核实农户承包资料

对农村土地承包底册进行全面清理核实,特别是二轮延包以来建立的农村土地承包档案,包括承包合同、土地台账、登记簿、农户信息等资料,形成农户承包地登记基本信息表。规范完善农村土地承包合同、土地承包经营权登记簿、土地承包经营权证及相关资料。

3.2 入户查清承包地块面积和空间位置

在对土地承包情况进行摸底调查的基础上,根据基础工作底图和农户承包地登记基本信息表,入户实地进行承包地权属调查,由农户进行确认。对存在争议的地块,充分征求群众的意见,待问题解决后再登记。

3.3 测量地块成图

聘请专业测绘公司,采用GPS定位技术和人工测量相结合的办法,实施勘测编绘。测绘结果要经户主四邻、村民监督委员会、村级确权人员、测绘公司“四到场、四签字”,确保图、表、册、证“四对应”。

3.4 公示审核

实行“三榜公示”定案。第一榜:公示测量初步结果;第二榜:公示确认修改后的结果;第三榜:由政府产权办公示最终确认结果,做到公开透明、阳光操作。

3.5 建立登记簿

根据镇街上报的登记资料,由区级农村土地承包管理部门按照统一格式建立土地承包经营权登记簿。土地承包经营权登记应当采用纸质和电子介质。为避免因系统故障而导致登记资料遗失破坏,应该进行异地备份。有条件的地方,应当采用多种方式多地备份。

3.6 登记颁证

在明确权属、勘界测量、依法公示、登记造册的基础上,对符合办证条件的,按照相关业务工作流程,进行确权登记颁证。对不符合条件的,要做出解释。

3.7 整理归档

按照《档案法》的要求,对相关档案资料进行整理归档,妥善保管并留存备份。同时把相关图表录入微机,形成空间信息统一、数据共建共享的电子数据库,实现电子化、一体化管理[5]。

4 开展农村土地承包经营权确权登记工作存在的问题

4.1 思想上不重视

一些村级干部对这项工作不完全了解,对工作畏难发愁;个别乡镇领导没当回事,怕暴露问题,影响社会稳定,工作应付了事,满足于群众没意见就可以过关,其实村干部是在群众不明白的情况下签字了事,在一定程度上是愚民政策,属于糊弄老百姓。

4.2 认识上有欠缺

特别是村干部,对国家出台的农村土地承包经营权确权登记工作认识不到位,没有了解这项工作对农民财产权利保护的深远意义,为集体多留一点地,确保集体有收入。

4.3 行动上不积极

农村土地承包经营权确权登记工作牵扯面广量大,需要一定的人力、物力、财力,村集体收入少,无人干活,工作中出现拖延的现象[6]。

4.4 原则性不强

首先是集体土地应确就确,不能把应确给百姓的留给村集体;其次是严禁直接用二轮延包合同面积作为这次确权面积。

5 开展农村土地承包经营权确权登记工作应注意的问题

5.1 关于提高认识问题

个别主要负责人对农村土地承包经营权确权登记工作不重视,缺乏推进工作的责任感和紧迫感。缺乏责任感表现在乡镇领导身上,就是求稳怕乱、怕添麻烦、工作被动,能拖则拖。表现在工作人员身上就是定不住人,稳不住神,工作“边缘化”,业务不熟,简单应付。表现在村级人员身上就是群众工作做不到位、群众参与不高、纠错环节不去、公示确认不管,造成工作被动。产权明晰是保障农民财产权益的基础,也是激活农村资源要素的基础。确权到位,产权明晰,就掌握了整个农村工作的主动权。所以各级要统一思想、提高认识、正视问题,下大力气攻坚克难,把确权工作做实。

5.2 关于基础工作问题

基础工作包括宣传发动、业务培训、调查摸底等准备。这些基础性工作做得扎实与否,直接影响下一步工作推进的快慢和质量。在实际工作中,有的地方弱化甚至跨过这些基础性工作,例如,在宣传发动上,有的地方就刷几条标语,不动员,也不发动,确权快结束,群众还不知要干什么;在业务培训上,习惯开大会,简单布置一下,不指路,也不教法,方法教得似是而非;在调查摸底上,照搬村里的“老底子”,不收集各类细致的产权信息。前期准备工作,宣传发动要贯彻始终,政策讲解要进村入户到人,要推广看得懂、易上手的“菜单式”培训,要培训一批懂业务、知流程、肯负责的工作人员,还要培训一批掌握图表填制、明白具体操作的村干部,要全部入户核实、摸清底子、签字确认等[7]。

5.3 关于矛盾化解问题

农村承包土地经营权确权登记工作,涉及面广,情况千差万别,会出现各种各样的问题。比如多测量出来的土地怎么办?农户土地私下流转,导致地证不符怎么办?农民通过开荒和整理出来的地怎么办?两户地界线不清怎么办?还有村民外出务工回不来,无法签字的问题。这些问题不能视而不见、无所作为,也不能瞒天过海、姑息迁就,要积极应对,对遇到的问题要分类,充分发挥群众的主动性,看看哪些是政策界限的问题、哪些是历史遗留的问题、哪些是现实利益障碍的问题,弄清来龙去脉、关键症结,区别不同情况加以处理。

5.4 关于工作质量的问题