董事长讲话学习心得

董事长讲话学习心得（精选12篇）

1.董事长讲话学习心得 篇一

学习董事长讲话心得体会

2012年12月01日张士平董事长在全体管理干部大会上就“深入贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导。简要总结今年以来的主要工作，认真分析当前形势。合理确立2013年的指导思想、奋斗目标和工作意见” 发表重要讲话。董事长的讲话非常振奋人心，但对我们也提出了更高的要求。通过学习后，仔细体会受益颇多。

董事长说：2012年是实施“十二五”规划承前启后的一年，也是我们集团实现跨越发展的重要一年。一年来，世界经济疲软乏力国内经济增速缓慢的严峻形势下，我们集团在各级党委政府的坚强领导下，深入贯彻科学发展观，紧紧抓住发展不放松，加快一系列工程项目建设，加强自主创新和节能减排，狠抓企业内部管理，各项工作都取得了很好的成绩，继续保持了平稳见看发展的良好势头。今年到十月份魏桥创业集团圆满完成年初制定的宏伟目标，创销售收入1489亿元，利润87亿元，成功挤进世界500强并列居第440位。基建工程突飞猛进，年投资约220亿元，北海项目仅用11个月的时间就发电，显示出了魏桥创业人良好的敬业及创业精神，同时面对严峻的市场经济，企业也遇到了不少的困难，纺织业经济效益较低，8月以后市场才渐渐好转，铝业市场不温不火且市场竞争较大，下半年价格较低，在如此严峻的经济形式下，集团公司通过修旧利废、清仓查物、节能减排、降本增效等活动合理利用资金，给企业的发展不断提高竞争优势。

董事长在讲话中提到11项问题，从安全、质量、人文、发展、融资、供应、作风等各个方面对企业发展做出了重要指示，分别体现在以下几个方面：

1、安全问题，强化安全评比，强化安全应急管理，提高应急处置能力。不断加大安全设备投入，配齐防火防爆等消防设备，不断开展各种应急演练，坚决杜绝重大火灾事故以及人身事故的发生，确保人身、设备安全。

2、质量是一个企业的生命，只有质量过关企业才会长久发展，提升企业竞争实力。

3、提升融资能力，通过修旧利废、节能减排、清查仓库物资、降本增效等方法降低成本，形成节约理念，提高企业综合竞争力。

4、人文管理，体现企业以人为本，职工收入逐步提高，每人提高近300元，体现了企业人本管理的理念，在企业稳步发展的同时，也在逐步提高职工的各项待遇，提高幸福指数。

5、突出作风建设，全力提升十项能力：提升学以致用能力、提升执行能力、提升改革创新能力、提升破解难题的能力、提升统筹兼顾能力、提升快速反应能力、提升节约挖潜能力、提升沟通协调能力、提升团结协作能力、提升防腐拒变能力。

集团发展的前提就是基层管理者水平的提升，只有不断提升自身工作能力，整体提高才会顺应公司发展，在今后工作中，要不断学习业务知识，提高工作能力，勇于创新，为公司的发展做出努力！

2012年12月7日

2.董事长讲话学习心得 篇二

一、2013年各项工作进展情况

2013年, 集团累计实现营业收入380.28亿元, 同比增长4.37%;实现进出口总额64.44亿美元, 同比增长15.74%;利润总额同比增长73.73%, 净利润总额同比增长79.89%;各项经营指标均创历史最高水平。集团经营呈现几个突出特点:

一是贸易板块保持平稳增长。实现进出口贸易总额64.44亿美元, 同比增长15.74%。其中出口55.96亿美元, 同比增长10.53%;进口8.48亿美元, 同比增长68.1%。

二是工业板块在艰难中调整转型。茧丝板块应对市场竞争, 积极调整结构, 致力扭亏增盈。

三是农业板块多元化发展取得积极成效。营业收入同比增长0.67%;通过盘活资产、开源节流、调整结构等有效途径, 净利润同比增长64.05%。农业板块正朝着夯实主业、盘活资产、发展多元化产业的方向努力前行, 呈现出良好的发展态势。

四是文化地产和资产盘活成为新的利润增长点。两项业务共实现营业收入同比增长3.88%;净利润同比增加47.69%。

一年来, 我们主要抓好以下工作:

(一) 扎实推进主业结构调整, 提升企业发展质量。

一是坚持优化贸易结构。进口贸易大幅增长。全年进口总额8.48亿美元, 同比增加68.1%, 进口增长面达到42.85%;进出口比例达到13:87, 进口占比较去年提高四个百分点;集团倡导的进口战略得到有效实施, 自营业务比重增加。纺织股份立足大客户、大商品业务, 遵循诚信供应链模式, 逐步走上良性发展的轨道。丝丽国际以服装公司为基础, 以南海丝丽厂和新塘研发打版中心为平台, 积极拓展自营业务, 现已通过沃尔玛和迪士尼的验厂和认证, 平台接单效应开始显现。纺织股份在柬埔寨等东南亚国家的生产基地运作良好, 自营业务在海外生产已全面铺开。

二是拓展健康医药产业新领域。省医保公司在巩固传统进出口业务的同时, 积极探索向产业价值链高端延伸发展。进行自主保健品品种研发, 以品种持有来增强核心竞争力;加强行业资质业务的开拓, 逐步建立医药终端渠道和发展药品配送业务, 积极拓展内销市场;投资参股的花海药业发展势头良好, 取得2项发明专利, 成立广州固志药物研究有限公司, 加快新药创新体系的建设。丝源集团利用桑蚕产业资源优势, 发展大健康产业, 建立700亩果桑基地, 陆续开发了桑果汁、桑果酒、桑叶茶、蚕蛾公酒、蚕丝面膜等健康产品, 并已生产面市。

三是继续巩固和发展文化地产。经过三年多的培育, 文化地产逐步显现出综合优势。始兴中丝园项目建设力度加大, 美景园一期别墅销售效益良好, 酒店、丝绸文化博物馆、商业街等项目已竣工, 正在全面推进5栋高层楼盘的建设;成都中丝园项目6栋高层定制商品房正在加紧建设, 丝绸博物馆、商业街已进入开发阶段, 开始实现投资收益;仁化县影剧院地块三旧改造项目已签约;海南保亭项目顺利完成年度销售目标;海口中丝园进入整体设计阶段, 预计今年6月动工。

四是突出培育大型骨干企业。纺织股份、丝丽国际、中山丝绸3家子集团进出口额均超10亿美元, 纺织股份、丝丽国际营业收入超过或接近100亿元, 迈入大型骨干企业行列。还有一批骨干企业发展势头良好, 正成为支撑集团发展的中坚力量。

(二) 推进企业改革创新, 增添发展新动力

考核、分配激励机制改革迈出重要步伐。在省属企业中率先试点实行净利润增量奖励办法。集团参加增量奖励计划的16家单位2013年净利润完成预算的120.71%;比2012年实际完成数增长32.40%。增量奖励办法有效促进了利润水平的提高。

完善体制改革, 创新内部机制。大力支持惠州金源公司二次改制工作, 进一步优化调整股权结构, 完善法人治理结构;对38家投资企业重新调整共委派了101名董事、监事, 努力提高企业监督管理水平。完成对子集团、子公司以及集团管理部门薪酬考核办法的修订;深化选人用人机制改革, 2013年以来, 公开选拔、竞争上岗、双向交流了12名干部, 增强了队伍活力。强化干部教育培训, 组织举办集团公司中高层领导人员能力建设培训班, 全面提升中高层管理人员的综合素质。

建章立制, 完善内控管理体系。2013年共完成修订、新建制度40项, 进一步加强管控力度, 优化管理流程, 提升运营效率, 初步建立了具有丝纺特色的管理体系。

(三) 以推进重点工作带动面上工作, 以解决问题推进改革创新。

年初, 集团下发了《关于印发<广东省丝绸纺织集团2013年度重点工作推进计划>的通知》, 提出十二大项共30项具体工作, 指定集团领导和有关部门负责跟踪落实。一年来, 通过集团分管领导和各有关方面的积极工作、相互配合, 已经完成其中15项重点工作, 有6项取得重大进展。

信息化平台建设方面, 已完成集团电子商务平台的整体规划方案和分步实施计划的制定工作, 正在着手集团电子商务平台的基础性建设;组成专门工作组, 有序推进遂溪、阳春、德庆、连南丝厂改革重组和广西丝绸集团扭亏增盈工作;成功发行集团第一期短期融资券;纺织股份发起成立的粤纺小额贷款公司、丝源集团入股的广盐小额贷款公司已开业运营;花海药业完成上市“新三板”的前期准备工作等等, 一系列工作均取得了骄人的成绩。

(四) 扎实开展党的群众路线教育实践活动, 以教育实践活动促进党的建设工作。

严格落实“八项规定”和我省的实施办法, 扎实开展学习教育, 认真查摆和整改“四风”等方面存在的突出问题, 坚持立行立改, 落实整改责任;针对集团制度不完善的问题, 对相关制度进行整合、修订和重建, 形成以制度巩固活动成效的工作机制。深入开展创新基层党建书记项目活动。认真落实省国资委书记项目方案, 抓好各级党组织的党员领导干部挂点服务、帮带基层党组织活动。以江苏苏豪国际控股集团为外部对标标杆企业, 组织集团各单位通过开展“六比六提升”活动, 深入开展对标管理。

积极承担社会责任。以丝源集团为具体实施主体, 认真抓好新一轮对口扶贫点东芒村的扶贫开发工作。发布2012年度集团社会责任报告, 正面宣传, 增信释疑, 树立企业良好形象。

3.学习董事长讲话精神的学习心得 篇三

----学习董事长讲话精神学习心得及措施

新年伊始，矿上根据2011年的工作计划安排，要求机修厂在2011年实现节约500万元利润的经济目标。任务量很重，迫切要求机修厂全体职工统一思想，为实现节约500万元利润想办法，想门路。

在集团公司召开的2010工作总结表彰会议上，董事长讲话中提出了“八大坚持”作为2011年工作的保障措施。

机修厂根据集团和矿上文件要求，利用周三学习和班前会时间，组织干部职工认真学习，深刻体会，把握精神实质。建立了部门学习档案，每个职工写出了学习心得体会，并根据机修厂实际情况制定了2011年全年具体工作措施：

一 把保证安全生产作为全年工作的主线。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，是机修厂每天、每周、每月、每年的工作重点，必须常抓不懈，全面持久深入的开展好各项安全工作。

机修厂维修任务和加工任务较重，工作中与带电的，带油的，带压力的设备接触，安全隐患较多，安全形势很严峻，必须要求我们从厂领导，到每一名职工时时刻刻把安全这根弦绷紧，常抓安全工作不放松。利用班前会和周三学习时间组织全厂干部职工认真学习矿下发安全生产文件精神，规范日常工作行为，杜绝习惯性违章行为，保证全年的安全生产。

二 强化生产管理，树立节约意识。

1、机修厂管理人员要紧靠现场，抓好现场安全生产管理，加强现场指导，抓好劳动组织管理，提高工效，保持生产的连续性。每名职工在工作中积极思考，积累维修加工经验，简化维修和加工流程，为工作的顺利开展贡献自己的一份力量。每个人进步一点点，机修厂跨越一大步。

2、机修厂作为矿上维修和加工的基地，维修的设备最多，使用的材料最多，节约材料的弹性更大。节约不仅要制定制度进行约束，关键时培养每名职工的节约意识，才能实现由被动的节省转变为主动的节约。

三 鼓励职工创新，加大修旧利废力度。

1、机修厂维修的设备种类繁杂，相同用途的设备可能型号不同，分别具有不同的优点和缺点，我们要取长补短，根据现场实际情况，制作出适合的设备；根据机修厂现有的设备，新上一些项目，能自己加工制作的坚决不采购，能自己维修的坚决不外修。

2、作为矿上配件和材料的消耗大户，修旧利废项目的开展，将为矿上减少材料和配件的采购支出。在报废的设备中，将可以回收利用的元件拆除，作为配件使用，减少设备配件的采购；将相同型号的损坏设备进行拼凑，合成可以正常使用的设备，减少设备的选购；不定期的到废料堆拾取可以回收利用的配件或材料，减少基本材料的购买；将不用的成品等进行分解，进行原料的再利用。

四 将“落实”作为工作执行力的标杆。

“今天你落实了吗？”这句口头禅，说起来容易做起来难。特别对于机修厂来说，紧急任务多，突发任务多，加工维修任务多，牵扯的兄弟单位多，落实工作相对较复杂，但我们不能因为这个作为借口，将每一项工作做好，落实好，满足矿上生产的需要，才能叫做完成了这项工作。

从厂领导到班组长，到每一名职工，层层签订责任状，层层把关，层层落实，提高工作执行力，才能完成矿下达的节约500万元利润的目标。

五 加强专业技术人才和技能型人才队伍的建设。

1、补充专业技术人员数量。机修厂维修设备多，配件繁杂，例如轴承，就需要几十种，没有专业技术人员的指导，可能在轴承采购，维修时引起误会，导致设备不能及时维修，影响生产。

专业技术人员是设备大修的骨干，机修厂不能靠矿上给配多少人，要主动的去培养，利用设备大修等机会，多人参与，重点培养，自己形成一套符合实际的行之有效的人才培养计划。

2、扩大技能型人才的规模。加工制作和维修设备等工作需要大量技术熟练的人员配置，今年新分职工较多，女工较多，个人技能水平参差不齐，导致了维修和加工任务不能及时完成，所以培养一批技术好，技能高的职工是当务之急。机修厂已经根据个人情况进行分工，并组织签订了师徒合同，近期组织去培训学习特殊工种证，尽快让新分职工可以单独工作。

2011年工作任务重，压力大已经是事实，我们不能怨天尤人，必须树立战胜困难的信心，机修厂在新一年的工作中，按照董事长提出的“八大坚持”理念，不断完善管理，开拓创新，努力完成矿上下达的500万元利润的目标！

4.董事长暨元旦讲话学习心得 篇四

刚来到公司不久就有幸参加了集团暨元旦表彰大会感到非常的荣幸和高兴。并且，自己所参加的元旦节目还得了一等奖，尤为激动。

在这样一个盛大的大会上获此荣誉高兴和激动之余其实感受最深的还是董市长携集团董事们在会议上的深刻讲话。讲话我中我似乎能清晰的看到鹏升在过去的数十年中是怎样靠着几十名员工靠着满腔的热血 靠着全公司人的上下同心同德，一步步走来一步步壮大，发展为至今这个规模壮大的大集团。赞叹之余我在思索鹏升人究竟有怎样的气质和壮怀才能有今天这如此辉煌的成就。当然，由于加入集团太晚的缘故我不能列举太多的东西。只能从我每天看到的一点一滴说起。

集团公司就是一个大家庭，这是我来到公司的第一感受。因为我发现公司上下，领导还是同事，没有一个人会显得恃才傲物。人与人之间充满和谐平等相处，温馨的一大家人。工作上每个人都会很主动的去向你提供帮助。尤其是作为一个年轻业务员的我，在大家的帮助下我每天都能看到自己有明显的收获和进步。我是鹏升实业的一员，在公司里我能很深切的感受到每一个人都身怀我们公司共同的理想—把鹏升实业做大做强，在整个集团里扬眉吐气。真的，可以用一个词来形容—同心同德。这是我在任何一个公司里从未看到过的。在一个拥有来自各方人的公司里每个人都似乎没有一点自己的私心，全心全意在为公司付出自己力所能及的贡献。我不敢想象我们的那位看似低调的郝总该有怎样的一种领导气魄。各位领导负责人都该有多么强的能力！一点一滴让我深深的爱上了每一位同事，爱上了这个公司。我也要在这里洒下我自己的汗水，不拖每一个人的后腿。

回眸过去成就喜人，展望未来我们须更加努力。这应该是董事长携全体董事向每一个鹏升人喊出的嘹亮口号。的确，鹏升人应该为自己取得的巨大成就而骄傲。但是我们没有，因为我们每个人都明白我们都还肩负一项巨大的使命“引领绿色产业，造福千家万户”。所以，革命的路还很长远，尤其在这个风云陡变的年代里。我们甚至都还不能保证已取得的果实的安全。喜收硕果的同时，我们更应该看到自身的不足。我们仍要不断对自己做出反思和检讨，为未来做出更好的规划，以期望来年更创佳绩。

鹏升实业作为集团的标兵，在公司郝总的带领下以及各位领导同事的全力配合下，也积极学习并热力探讨了关于董事会暨元旦的讲话内容。同时，在检查自身不足方面也做出了深刻反思。正如郝总的一句话“今天只要任何人有不足，我们就要在此揭他的短”。公司人员也都积极做出自我检讨，并做了深刻总结。这让我们每个人都能感受到的是什么—团结一心。我想一个企业要想壮大，最重要的就是能让每个人团结一心。团结的心不仅能把我们大家全力的聚在一起，它更能把我们一个个柔弱的小人拼成一个巨大无比坚不可摧的巨人—勇敢无畏，奋力前行。我们都无法想象未来的我们将能成就何等非凡的壮举。写到这里，我依稀看到了我们的未来。在一个万象更新欣欣向荣的社会里大地阳光的普照下，鹏升实业每一个员工都在为明天而洒下热切的汗水。

在鹏升我有信心走下去，在这里抛洒汗水收获成就提高自己。但是，无论以后走到哪里我都不会忘记鹏升人所教诲我的一样重要东西—同心同德。也因为有了它，我相信在以后的路途中我才能够走的更高行的更远。

5.关于董事长讲话个人学习心得 篇五

最近我们在梁总和刘总的指导下，学习了董事长关于“统一管理理念端正工作态度 打造高效执行团队”管理理念的讲话。

我在公司工作的时间不到四个月，我们公司确实是一个蓬勃发展的公司，与任何一个处于前期发展阶段的公司一样，我们正在遇到管理，制度的发展跟不上公司生产发展的问题，正在经历由不规范到规范，由小到强，到更有竞争力的发展阶段，这个过程就是资源整合，制度建设，理念提升的过程，是一个公司发展壮大的必经之路。

董事长的讲话朴实，切实，展现了董事长对做大做强企业的决心和诚心。公司的强大与稳定发展，才能为我们每个人的发展提供更加广阔的平台，所以我们每一个员工都要对董事长对我们提出的要求积极响应。

通过这几个月的工作和学习，我深刻理解董事长提出的“态度决定一切”的理念。我从业之初只知道自己专业经验不足，后来随着工作的展开我发现，公司对专业人才不仅仅是技术的要求，更加重要的是工作态度的问题。我们面临着建筑产品生产的各个环节，要处理各个环节不同类型的问题，即使是专业问题，也是纵向深度更加精细化的解决要求。这就不是横向专业知识面拓宽问题，而是对我们综合素质的要求。所以，对工作所持的态度在很大程度上决定了我们工作的结果和成效。

我在工作的过程中遇到过一些问题，我开始时抱着积极解决的决心和信心，可是不久后遇到了一些障碍，就很泄气，积极性打了一些折扣，后来意识到工作是要踏实做的，光靠一时的热情是做不好的，凭着一时的意气放弃我也不会做。我首先要端正工作的态度，承认工作中问题存在的客观性，然后针对不同的问题采取不同的解决方法。工作中重要的不是想，而是做，是行动，以行动的结果指导下一步的行动计划。一个态度端正的人不会天天抱怨工作中存在的问题，而是不断解决在解决工作中遇到的问题。希望我在以后的工作中能不断拿这句话勉励与警醒自己。

在入职之初到现在融入公司，这个过程中我也经历了很多，感受了很多，对董事长的细心所虑非常感动。作为一个新人的时候我也遇到了各种各样的问题，我很感谢我所在的这个团队，领导的指导同事的关心，让我在这个过程中得到不断的成长。所以对新加入的团队成员，我一直都比较热心和关心，希望我们团队是个幸福快乐的大家庭！

每个人都有自己的优点和缺点，我们要学着做一个睿智的人，坦诚地接受别人，学习别人的长处，弥补自己的短处。董事长这些话讲的语重心长，像一位家长对孩子的谆谆教导。我们一大群年轻人聚集在这里工作是莫大的缘分，我珍惜我的工作岗位，感激我的工作团队，希望在这里能见证我人生中重要的成长经历。

我们华启集团倡导的理念和弘扬的企业文化是非常与时俱进的，我们有信心在董事长的带领下，与各位同仁一起，谋未来求发展，与公司一起成长壮大！

设计管理中心

成晓波

6.董事长讲话学习心得 篇六

今天中促会第四届理事会常务理事会在京召开第二次会议, 主要是学习贯彻党的十七届五中全会精神, 讨论审议中促会第四届理事会“十二五”发展规划及2011年度工作计划。刚才各位常务理事的发言都很有针对性和建设性, 反映出大家对做好新时期中促会工作的高度使命感、责任感和勇于改革创新的精神状态和境界, 希望秘书处充分体会、认真领悟, 进一步修改好工作规划和年度计划, 并认真推动落实, 使中促会的工作不断取得新的成绩, 为服务党和国家的工作大局做出积极贡献。

这次中促会理事会的工作规划和2011年工作计划的制定, 是在全党深入贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神的宏观背景下, 按照中国科协的部署和中促会第四届理事会第一次会议的要求、紧密结合中促会工作的实际研究制订的。同时, 也是秘书处同志认真学习, 深入思考, 辛勤劳动, 做了大量前期工作的结果。我相信, 只要把规划中提出的各项任务落到实处, 我们中促会的工作就会不断取得新的进步, 开创新的局面。

新一届理事会成立后, 秘书处在较短时期内做了大量工作。他们走访了中国科协有关部门, 主动汇报工作、沟通情况, 求得指导和支持;他们对部分副理事长、常务理事、理事和会员进行了走访, 积极征求意见, 与大家增进了感情;他们在理事会领导的直接指导下, 结合中促会多年来的工作和取得的成绩, 以及后续发展的需要, 重新设计制作了学会宣传册。大家反映, 这个宣传册导向明确、内容充实、宣传充分、制作精美;他们结合新形势、新发展的需要, 对原有规章制度进行了梳理、修改、补充和完善, 形成了会员、会议、会费、财务、公文、公章、非常设机构管理等九项制度, 并以通讯方式获得了常务理事会通过;他们还编发信息类资料《每日信息》150多期、《日边快递》60多期, 并根据工作需要对网站进行了功能完善。在抓好上述重要基础性工作的同时, 充分发挥中促会职能和优势, 积极开展具有较大影响和实效的活动。举办了“中日韩社会经济国际论坛”、“国际经济技术合作论坛暨中外杰出企业CEO圆桌会议”、“共和国行业杰出人物国庆庆典及行业杰出人物座谈会”等大型活动5次, 扩大了我会影响、取得了良好的效益。在此, 我谨代表常务理事会, 对全体常务理事和秘书处的工作业绩表示敬意和感谢!下面, 我对今后一个时期的工作, 谈几点意见:

一、要坚持和把握好中促会的发展方向和功能定位

中促会作为中国科协所属的一级社团组织, 自成立以来, 历届理事会都牢牢把握办会宗旨、严格按照章程办事, 将为推进中国国际经济技术事业的发展贡献力量作为重要职责。第四届理事会的工作一定要秉承优良传统, 契合发展大势, 按照十七届五中全会精神要求, 以科学发展为主题, 为加快转变经济发展方式服好务、做贡献。

要坚持为国家经济社会发展大局服务。要按照中国科协“为经济社会发展服务、为提高全民科学素质服务、为科技工作者服务, 加强自身建设”的“三服务一加强”的总体工作要求, 制订规划、安排工作、组织力量、落实重点。要按照章程规定, 坚持中促会工作推进合作、服务大局、服务社会的宗旨要求, 开展各项工作、加强自身建设。

要积极发挥中促会的学术资源优势。作为我国从事促进国际经济技术交流与合作的专业工作者、理论工作者和相关单位自愿结成的全国性社团, 今后中促会的工作要进一步彰显自身学术性特色, 加强学术研讨和学术交流活动, 强化以调研为主的研究手段, 以先进软科学研究为支撑, 以政府关心、社会关注的热点问题为主要内容, 通过自立课题, 政府、企业委托项目, 出版专业书刊、办好期刊和信息专递, 努力搭建为经济技术服务的学术平台。

要大力发挥中促会开放性功能。作为以推进中国国际经济技术为主要任务的全国性社团, 中促会必须以开放的姿态、开拓的精神、宽广的胸襟, 广纳资源、广吸人才、开阔领域、拓宽业务。比如, 我们要进一步加强同中国科协的联系、汇报, 积极争取科协的业务指导和项目支持;要充分利用社会资源, 开展多种形式的合作交流活动;要开拓专业培训领域, 大力加强课题研究等。

二、要以改革创新精神开展工作

秘书处提出的规划和计划 (草案) , 体现了开放的思维、务实的精神, 使人感到有信心、有动力、有保障。如何完成规划和计划?我认为关键在于不断创新。

一是发展理念创新。

要树立和加强服务理念。要把为大局服好务和会员满意作为衡量学会工作的重要标准, 创新服务方式, 加大服务力度, 按照“会员优先、会员优惠”原则, 及时充分地满足会员的需求, 不断增强学会对会员的吸引力、凝聚力和影响力。

要树立奋发有为思想。不等不靠, 积极主动开展工作。进一步加强学习调研的广度、力度以及目的性和针对性, 更好地把握党和国家政策的发展变化、会员需求和产业发展脉络, 以学习的姿态深入实际, 以务实的作风了解实情, 不断发展壮大中促会力量, 扩大我会的活动领域和服务范围。

要树立合作共赢理念。有计划、有步骤地利用社会资源, 不求我有、但求我用, 合作发展, 共赢进步。要以项目为纽带开展多种形式活动。要通过试点, 逐步建立一些分支机构和非常设机构, 积极开展区域性活动。

要树立做大做强理念。坚持我会作为全国性学会的高起点, 努力构建一个促进国际经济技术合作交流、具有较大影响力的高端平台, 努力提升中促会的社会价值和功能。

二是工作范围的创新。

要不断扩大交流领域, 提升合作水平。围绕那些关系经济发展方式转变, 实现可持续发展的重大课题, 在战略性新兴产业发展、节能减排、应对气候变化、区域发展、城镇化、提高开放型经济水平、增强企业自主创新能力和新农村建设等领域, 在提升国际间、与港澳台地区间合作交流水平上, 开展工作, 发挥特色, 做出贡献。

要依据自身优势, 致力搭建好四个平台。要积极创造条件, 搭建好经济与科技工作者之间进行学术研讨和信息沟通的交流平台, 引领和促进技术进步的创新平台, 促进科技成果转化的中介服务平台, 经济科技发展的政策咨询平台, 这是中促会的优势所在。我们要以此为依托和创新突破口, 努力打造一批品牌项目、精品项目, 形成自己的特色项目。

要发掘潜力, 拓展扩大业务。要善于发现和培育新的项目和增长点。比如每年可举办一两次国际经济技术合作领域的专业培训, 做好会员和专业从业人员的继续教育活动等。

三是工作方式、方法的创新。

要树立思路活、形式多、做法新、成效实的办事原则。支持鼓励开展贴近时代、体现特色、丰富多彩的各类活动, 支持鼓励开展主题突出、导向明确、效果明显的专题活动, 支持鼓励各常务理事、理事和会员单位结合自身实际和需求, 借助中促会的高端平台和品牌, 开展活动。

要充分利用新技术、新手段, 增强服务质量和水平, 探索开展活动的新方式。中促会要有专业人士管理网站, 可聘请一批学有专长的专家担当各栏目的责任编辑。同时培训现有工作人员参与相关栏目的编辑工作, 群策群力, 共同把网站办好。要在继续采编每日信息、日边快递提供会员参阅的基础上, 进一步做好信息分析、综合及为有关部门、会议的信息服务工作。

三、下气力塑造中促会品牌

中促会要紧紧围绕自身的职责和核心功能, 以高水平的学术论坛、高层次的专题会议、高质量的研究成果为突破口, 塑造品牌, 创出声誉, 打开局面。重点是落实好规划提出的五项工作:

举办大型国际经济技术合作论坛。既要策划组织好综合性的宏观经济技术合作论坛, 又要结合国内外形势变化, 开办热点问题、热点产业的专业性论坛;既要搞好全国范围内的综合活动, 又要注重各地区域经济发展需求, 办好地域性专题活动。要在中日韩国际经济论坛基础上进一步拓展, 培育新的载体。

中日韩国际经济论坛要在参会人员范围和规模、主题吸引力和创新性、论坛号召力和影响力上下功夫。同时借鉴这一论坛的成功经验, 积极组织其它类型和主题的国际经济论坛、产业发展论坛等活动, 培育新的品牌载体。

支持鼓励会员单位创新载体, 促进交流合作。要充分发挥各会员单位特别是理事单位的作用, 通过承办、合办、委托等多种形式, 集思广益、创新模式, 以项目为载体实现共同进步, 合力做出贡献。

坚持办好有特色、有影响的专题会议。既要按照中国科协的要求, 积极申请、努力办好科协年会分会场、青年科学家沙龙等主题性活动, 又要结合自身特点, 面向会员、面向社会组织好高档次的学术沙龙、圆桌会议、专题讲座、科普宣传等。

提高期刊质量, 提升影响力。建立完善期刊数字化平台, 实现编审程序化和论文网上开放存取。以建立高素质期刊人才队伍、提高刊载论文水平、提升编辑出版质量、扩大同行认可度等为重点, 积极培育在行业和专业领域内有良好声誉的精品期刊。

四、加强自身建设

中促会要坚持以人为本、凝聚力量、持续发展、提升水平的发展思路, 加强内部制度建设、外部资源建设, 扮演好桥梁、纽带的角色, 凝聚内外优质资源, 发展壮大力量。

要健全常务理事会和理事指导工作的机制。邀请常务理事深入参与学会开展的各类项目和学术研究, 发挥常务理事们的学术作用和社会影响力, 提升学会的公益形象和社会形象, 扩大学会促进国际经济技术合作交流的作用和影响力。进一步发展壮大会员队伍, 按照科协的有关规定重点做好个人会员, 特别是青年会员的发展工作, 引入新生力量。密切与会员及会员单位的联系, 开发利用会员资源, 共赢发展。要利用学会的优势, 根据会员的需求, 举办多种针对会员需求的富有实效的活动。学会要清理会员档案, 建设完善会员数据库, 及时更新信息。

要扩大外围资源。建设中促会项目数据库, 收集国内外经济技术合作、会议会展、招商引资、课题申请等信息。在以往开展课题研究、编书出版的基础上, 结合我会特点与市场需求, 探索开展研究和成果的结集工作。成立专家顾问委员会、咨询专家库, 努力聚集经济、技术和相关领域的专业人才, 充分发挥他们在促进国际经济技术合作方面的优势和作用。

各理事会成员要积极为秘书处的工作多提意见和建议, 多出主意, 推荐项目。秘书处内部要加强组织和管理机制建设, 加强力量、完善机构、加强服务、规范管理、提高效率。

7.学习董事长讲话心得体会 篇七

作为公用新能源公司的负责人，我受益良多。新能源公司做为LNG、CNG天然气销售企业，经营模式为依托公交集团建立加气站点，主营业务是为公交和出租车提供加气服务。经营项目单一，模式传统。在快速发展的今天，这种经营模式已逐渐跟不上时代的步伐。我们必须要彻底改变观念，敏锐发现市场变化，不能按部就班地遵循固有的“老_惯”进行企业经营管理。面对激烈的市场竞争，我们要更好的利用集团公益属性优势，争取政府政策支持。并结合公交运输集团开辟跨地区公交线路的契机，依托公交枢纽场站，大力推进新站点的建设。计划建成城南CNG站及朝阳CNG站并投产。同时，对白水湖、湾里及永修建站进行前期论证。拓展新客户，开展多方面的销售渠道提高销售量，以扩大销售市场覆盖面及占有率。理清与上游供货商的关系，利用集团的资源，争取最大的优惠。同时提高站点服务意识，善待顾客，提供增值服务，为顾客提供方便，打造服务品牌。

董事长在报告上还指出“要高度重视制度、规范意识，在执行制度的过程中规范企业经营行为和广大干部职工的职业操守。管理者要带头掀起学_制度、宣传制度、执行制度的高潮。用制度管人管事。各单位要下力气组织员工反复学_、让员工知道什么能干，什么不能干，持之以恒。”20我司将继续完善内部主体制度建设，强化内部责任落实，以及强化各种规章制度的执行力。并组织员工学_各类规章制度，切实做到以制度管人，不偏不倚，公正严明。

8.学习董事长讲话精神心得体会 篇八

北峪煤业：王瑞谦

我矿组织学习了马长江董事长在集团公司在2014年工作总结暨2015年工作动员大会上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅。落事长在讲话中分析了当前煤碳行业所面临的经营困难，也明确了2015年的工作目标，由其是在加强队伍和人才梯队建设和材料成本管理方面做了明确要求，结合自身工作实际，就以上两点要求谈下学习的认识。

由于大趋势影响，以后的煤矿管理团队将会以年青一代人为主。如何能让青年人才扎根煤矿是关键。所以矿上就要想方设法营造出一个良好的生产、生活环境，有一个良好的生产工作环境，可以提高职工的工作效率；有一个良好的生活环境，可以增强企业的凝聚力。对于煤矿来讲，安全是第一位，工作环境又是安全的基础，那么搞好了质量标准化工作及地面环境整治工作，就等于给安全上了一道保险，安全有了保障，青年们工作就会更加有激情。生活上，矿应该重视矿应该重视职工的生活状况，对他们的工资情况、住宿情况，甚至是婚姻情况，都应该加以关注。只要青年们吃得饱、睡得好、在煤矿成了家，才能一心投入到煤矿建设之中，为煤矿发展奉献一生。

9.学习董事长讲话之心得体会范文 篇九

新年既使之际,基地领导组织我们对李董事长和彭总的讲话进行了学习，通过学习，使我们更清楚的了解到了公司目前的发展形势及今后的发展方向。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。

一.李董事长对管理团队的四点要求:

1、对企业特别忠诚；

2、精诚团结；

3、善于克服,开动脑筋；4；以身作则，讲奉献。

现代企业的发展离不开良好的企业战略管理,成功的企业战略管理少不了优秀的管理团队,优秀的管理团队就要做到董事长提出的四点要求,我理解为这八个字:忠诚,团结,创新,奉献,俗话说:锅里有碗里就有,对企业的忠诚就好比是一个人的信仰,忠诚就是员工对企业的灵魂,信仰是人在一生中必须有精神支柱维持自己的心理目标，使我们为目标奋斗经历磨难，享受达到目标的喜悦,信仰是一种精神,是对企业的态度,信仰是前提,管理团队的团结就是力量,力量就是武器.孤军作战，竭力难前；大军作战，所向披靡。没有完美的个人，但是有完美的团体,一首歌曲《团结就是力量》,不但阐明了力量与团结的内在关系，更反映了呼吁团结的人的心态。团结就是力量，就意味着大家需要步调一致向前进。我们相互关注着对方，用最宽阔的胸怀去包容着对方，用最安全的方式保护着对方。我们势必要在外一心，在内自由，让别人想插一杠子都没机会,只有这样才能够成为一个团结的团队.善于克服,开动脑筋,在这里我理解为创新,我认为开动脑筋,想办法,团结一切可能团结的力量克服困难,就必须开拓思路,创新办法,我们要始终保持信念,困难只是暂时的,雨过之后是彩虹,只要努力就会有收获.以身作则，恪尽职守，敬业奉献,俗话说:火车跑的快全凭车头带,作为一个管理人员在各项工作中，力求做到身先士卒，亲力亲为,才能确保万无一失.奉献爱心,把员工当自己亲人,了解队员的家庭情况,做些力所能及的小事,为困难员工排忧解难.奉献自我,为公司奉献自我,牺牲小家,成就大家,成龙有首歌《国家》这样唱道:有了强的国才有富的家,就像开始我说到的,锅里有碗里就有,努力做到以上四点,企业想不壮大都难.二.彭总提出的八讲：讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献、讲公平、讲品德、讲学习、讲换位

10.董事长讲话学习心得 篇十

第一

学习董事长“半年工作会议”的讲话心得

xx年8月16日在总公司会议室和人大培训中心召开了2016年上半年工作总结会议。会议中我们认真的听取和学习了总公司刘xx董事长的“半年工作会议”的讲话，并结合我们各自项目进行了认真广泛的讨论，使我受益扉浅，感觉没有白往返几千公里参加这样的会议。

听取和学习讨论总公司xx董事长的半年工作会议的讲话，报告中提到，我们公司保持了稳定发展的良好势头。截止2016年7月，承揽产值3.6亿元，完成产值5.23亿元，并且接连获得了“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“辽宁省建筑业优秀企业”、辽宁省优秀市政企业“、”辽宁省百佳建筑企业“等荣誉称号，看到这些成果我真是备受鼓舞，从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力。

在刘董的报告中看到，我感觉到了我们公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保了我们项目的工程质量，确保了项目合理布局，确保项目合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，使我们看到了完善规章制度好处，使工程管理更加顺畅，更加高效，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化了管理机制。

今年5月份，总公司进行了“五比五创”加强绩效考核检查，对我的感触很深，使我彻底我明白了其他直接费得管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程，也明白了甲供材管理和结算台账建立的巨大作用。

在刘董报告中还提到总公司在经营和管理方面面临的十个方面突出矛盾和问题。在这些矛盾和问题中：“工程部门消耗计划下达不及时，施工进度计划操作性差，项目资金使用计划申报不及时、依据不充分，合同管理不规范”等几方面问题和我们工程科有直接关系，这些问题也确实讲到了我们的软肋，讲到了我们痛处，我们也真正意识到了这些问题。

学到刘董报告中关于下半年重点工作安排，我看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，在哪方面干，要注意哪些问题，为我们在今后的工作中点亮了明灯。特别是分包合同“八坚持八不许”更是为我们在今后在进行分包管理，结算管理等方面工作作出了明确的指导，我们xx项目是管理型项目，更突显了合同的重要性，因此我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉合同中承包工程的内容，严格按合同办事，合同中有的一点也不少给，合同中没有的一丝一毫也不多给，并依据合同为外委施工队做到最好的服务工作，做到项目和施工队的双赢。为企业赢得更大的利益。

11.董事长讲话学习心得 篇十一

前不久公司15-16年度工作会成功顺利召开。公司董事长及相关领导分别作了相关主题的工作分析报告，通过对工作报告的学习，作为一名新进的中层管理人员，倍受鼓舞振奋，对公司15年取得的成绩感到欣喜，对今后积极热情投身工作充满信心。工作报告内容详实丰富，客观实际，具有很强的总结和指导意义，为今后工作指明方向和重点。同时，在盐业市场即将放开的当下，报告非常及时，及时为我们的思想敲响警钟，要紧绷神经，时刻做好准备，应对挑战和压力。结合自身实际，我谈下学习的心得体会。工作报告分为两个部分。

第一部分是15年度工作总结。公司15年度在经济下行的大背景下，顶住压力，克服众多困难，实现了业务规模和经营成果的双丰收、齐发展。取得了较好经济效益和社会效益。全年实现营业收入5.9亿元，利、税连续四年双过亿；荣获全国和地方等多个荣誉称号。同时，稳进推动企业内部改革升级，加强重点设施投资建设，全面推进企业基础管理，新兴产业日趋成型，产品种类愈来愈丰富。在公司领导的正确领导下，公司取得了行业内骄人的成绩。

第二部分是16年全年工作目标设定和规划。总体工作要求坚持总公司“回归、转化、退出、创新”八字方针不动摇，以改革创新为抓手，发挥自身优势，促进主业提质增效，实现辅业稳健发展。在完成目标的同时，要重点做好建设三大系统、调整营销策略、深化改改创新等八个方面的工作。

通过认真学习公司领导工作报告，使我思路更加清晰，目标更明确，也始终坚信，紧紧围绕公司为中心，勤学善思、创新实干，一定能在盐业体制即将打破的新时期，成为第一个脱离沼泽跨上岸的‘年轻老企业’。企业一定会更强大、更和谐，成为“幸福企业“的中盐东兴梦指日可待！

结合工作实际，个人认为要做好以下四点：

一、加强学习，提升业务技能水平和业务能力，全面发展应对“狼来了“危机。作为一名中层人员，应该比基层员工看得远，站得高，学的更深，吾的更透，坚持主动学习，与时俱进，紧跟时代步伐。要学习专业知识，市场知识，不仅是中盐系统内的，更应该放眼整个行业，扩大格局，提升高度。

二、立足本职岗位，扩大视野格局，提升认知高度。时刻保持危机忧患意识和竞争意识，敢于担当，关键时候能独当一面。

三、强化提升工作能力，全面发展，提高工作水平。

1、强化创新能力，创新是这个时代赋予我们的额责任和要求，大众创新是这个时代的符号，只有在创新中才能不断提升、发展，只有创新才能“补短板“。

2、提升决策能力，要用科学辩证的方法决策，不仅三思而后行，更要审时度势去判断，不延误每一次战机，不误判每一次结果。

3、增强沟通能力与技巧，只有善于沟通、主动沟通，才能在工作和生活中游刃有余，与同事沟通，与领导沟通，与内部沟通，与外部沟通，无不考验着管理人员的处理方式和技巧。

四、掌握领导管理艺术，积极带动部门工作和活力。

1、发挥团队力量，取长补短，每个人都有自己的优劣势，团队各个优点被统一领导产生预期的化学反应，才有可能产生一个高效的团队。

2、注意培养后备人才队伍，不断提升整个团队的员工素质，我们不仅要培养出人才，更要带出骁勇善战的队伍，要敢于放权，为团队成员提供锻炼的机会，光用人不育人等于害人；同时树立阔达的用人胸襟，疑人不用，用人不疑。

回顾过去，我们取得了优异傲人的成绩；展望未来，充满机遇与挑战。结合公司年度工作总结报告，联系部门岗位职责，简要提列出16年度的主要几个工作方向。

一、加大调研力度和广度，在上一年度的工作基础上，多途径、大范围、多手段等方式完善各种调研工作，扩大调研成果和涉面范围。确保调研数据的准确性、及时性、代表性和有效性。确保对整个行业市场的精准深度把握。争取一次调研，多样收获，提升调研效率和成果。

二、在现有产品的基础上，整合完善、设计符合市场需求的产品线方案。并推动3个左右系列新品的上市，通过此项工作带动消费者调查、产品上市、价格制定及上市规划等部门职能工作。

三、以科学调研为基础，持续推进全国市场食用盐盐样收集，建立大数据库系统工作。通过大数据掌握差异化的细分市场，了解消费者的消费习惯及行业趋势，进行产异化产品研发、差异化渠道设计、差异化市场策略制定等工作的开展。

四、推进市场广告宣传工作，并寻求其他部门支持及配合，在现有资源基础上，完善制定公司的CIS系统及相关宣传平台，尝试引入“互联网+”的推广宣传模式，为后期市场推广宣传工作做铺垫准备。

五、加强与业务板块的沟通，协同供销公司片区经理，走访现有的每一个客户及市场，了解市场的真实情况，有针对性的对问题进行追根溯源，更深层次的了解生产、工艺、产品及需求。

六、加强过程管理，向过程管理要结果，在现有的部门固定作业基础之上，以会议的形式，增加市场月度、季度分析报告会，形成与相关部门之间的固定作业，发挥市场部的统筹和监督管理职能。

七、在公司、行业内部学习的基础上，加强对外部市场的接触和学习，通过参加外训，弥补短板，提升技能，拟计划邀请统一公司的市场、销售领域的中高层管理者以私人身份来我司进行专业对口领域讲座。

八、加强政治理论学习，不断提升思想政治觉悟，坚定呼应公司党组织的号召和领导，积极向组织靠拢。加倍努力吸收行业知识，提升自身综合素质，为企业的发展做出应有的贡献。

12.学习董事长讲话心得体会 篇十二

会议初始，大家学_了董事长讲话摘要全文，然后各科室负责人分别对上半年的工作进行总结回顾，对下半年的工作提出了具体目标和保证措施。面对突如其来的新冠肺炎疫情，及时安排专人对全集团各公司在厂人员、春节假期未归人员和外地职工进行统计分析，从人员分布情况掌握疫情动向，为集团领导指挥抗疫工作掌握了第一手数据;部门共抽出六名同志作为志愿者，为通勤车乘车人员测量体温和登记，为疫情防控做了大量的工作。在疫情基本稳定后，中层干部及后备干部陆续恢复培训，对河北鑫达集团职工学院、 河北鑫达集团精英班、 河北鑫达集团学历提升班开展网上授课，较好完成了上半年的计划。从事薪酬福利发放的同志们，克服人员流动性大、考勤特殊情况多和人手少等诸多困难，保证了按期发放工资奖金，对稳定员工队伍起到了积极的促进作用。负责人员招聘的同志们加班加点，及时摸清缺员情况，开展网上招聘，及时补足缺员。对于校招的大学生，及时与他们保持联系，讲清企业的情况，保证了近120名大学生在七月初准时到公司报到。

在总结上半年工作中，在看到成绩的同时，也找到了短板和漏洞：一是员工招聘工作还有不足，一些岗位仍然缺员;二是由于疫情的影响，有些较大规模的培训未能开展，无形中加大了下半年的工作量;三是人员统计分析工作基础不牢固，经常出现一些差错，工作疏漏时有发生，小指标竞赛，自主改善提案工作未能有效开展，制度建设仍然没有适应生产经营形势。大家纷纷表示，下半年一定加大工作力度，查缺板补漏洞，创新工作方法，改变工作思路，提高工作效率，努力开创人资企划工作新局面。一是加大招聘工作，保证及时补充缺员，加强校招工作，引进人才来鑫达工作;二是改变培训工作思路，突出培训重点，在补足短板的同时，开拓新的培训领域，并督导各公司开展好工段长、班组长、技术岗位和重点员工的培训，不断提升员工素质。