建筑设计经验与教训

建筑设计经验与教训（共12篇）

1.建筑设计经验与教训 篇一

异地面试，挺公平的，完全靠实力，抽签后考生坐在一起多半都在问成绩，很多人都超有心机，不肯说分数，要么就暗暗的给压力。我跟培训班的考友一起，她提前在网上查清楚了对手的背景，据她说，考试前聊天时弄得对手很紧张。考前要小心对手，千万不要被别人唬弄了。

一进考场，比平时紧张，可能跟气氛有关，当时面试的地方有点像审判室，考官坐得高高的，像看犯人一样。一紧张脑子就不好使，要尽快调整!第一题，一定要答好，不然后面的题目考官的注意力明显会减少，正因为想答好，反而更混乱，总觉得自己少说了什么，乱了自己的节奏。考后我们一致认为，越是碰到过的题目，反而答题得差，反而新鲜的题目答得流畅。所以要保持自己的节奏，有自己的说法，最重要的是要给考官一种淡定的感觉，即便答题内容不是很好也要稳住，别太在意考官们不削的表情，要向聊天一样，多互动，让各位老大认同你。逻辑什么的最好挑明，考官们都很累了，不是每个人都有心情找出你的亮点。内容要引起考官们的兴趣，越是贴近生活的越是得高分。上过面试班，感觉考官门极其反感模式化，说套话就死定了，把私底下练习的水平发挥出就很好了。答题水平什么的，除非是高手，一个职位，感觉大家的水平一般都差不多。

最后，打扮别太正式，得体就行，看上去越是普通的几率越高。

水平有限，希望我乱写的有点用。

2.建筑设计经验与教训 篇二

但值得关注的是, 深圳罗湖区一位姓刘的果农, 其果场有340株荔枝, 其中糯米糍200株, 桂味140株。340株荔枝中, 挂果的有330株, 没有挂果的只有10株 (据了解, 这10株还是漏了采用螺旋环剥技术的) , 其挂果率高达97%。深圳的西丽果场, 除妃子笑和糯米糍挂果只有30%左右外, 黑叶、桂味、淮枝的挂果率均在60%~90%之间。

1 出现欠丰产的原因分析

2013年荔枝大幅减产, 多数人认为是荔枝开花期遇到较长时间的低温阴雨, 坐果期间又遇到较长时间的阴雨天气。前者极大地影响了荔枝的授粉受精, 而后者则造成了大量的落果, 从而导致挂果率大为减少。但同样的气候条件, 深圳罗湖区刘家果园挂果率达97%, 西丽果场除糯米糍较少外, 其他品种均取得了较好的收成。所以减产的原因并不完全是气候因素, 主要还应从品种、管理上找原因:刘家果园2012年挂果较少, 收果后及时施放基肥和追肥, 并针对不同树势的实际情况采取了螺旋环剥技术, 螺旋环剥1.8圈, 剥宽大于3mm;喷药浓度从青果期至成熟期逐渐适度加大。西丽果场2012年挂果较多, 2013年螺剥1.5圈, 剥宽3mm, 其他施肥、打药等管理措施与往年大致相同。

2 经验与教训

2.1 管理情况

尽管2012年荔枝挂果少, 刘家对果园进行了正常和精心管理, 主要是采果后及时施基肥, 并适时追肥, 因而荔枝树生长比较壮旺, 树体养分比较充足, 其整个树体的抗逆力更强, 其花粉乃至幼果的抗低温阴雨能力也更强, 即花质更好, 开花授粉受精的时间也相应更长, 因而整个果园不仅开花率高, 坐果率也相应提高。

2.2 环剥技术的应用

众所周知, 糯米糍乃“荔枝之王”, 核小肉多, 味美价高。然而在诸多荔枝种类之中, 它的管理要求最高, 难度最大。如往年螺剥1.5圈, 剥宽3mm便可, 而在2013年这种特殊天气条件下, 也许螺剥1.8圈, 剥宽3.5mm左右更为合适。如刘家果园附近一果园, 其螺剥1.2圈左右, 剥宽3mm, 挂果率不足10%。由此看来, 适度加重螺剥能促进其树体养分从营养生长更好地向生殖生长的转变, 从而为其较高的开花率和坐果率打下良好的基础。

2.3 病虫害防治

2013年前后共调查过9个果场蒂蛀虫的发生情况, 大部分果场因化学防治得较好, 剥检不到或极少剥检到蒂蛀虫, 但有2个果场 (一个深圳的, 一个台山的) 10个果中可剥到2~3个, 说明2013年的蒂蛀虫本身发生不会轻。刘家果场霜疫霉病发生比较严重, 但西丽果场从采收开始, 自始至终几乎没有发生霜疫霉病危害。究其原因, 刘家果园在整个果实生长期使用单一农药, 而西丽果场则采用多种药剂交替使用, 尤其是选用粘着性较好的农药, 因而在多雨季节防效更佳。

3 应对技术措施

总结上述经验和教训, 我们认为刘家果园和西丽果场在2013年这种特殊年份能获得稳产、高产的主要原因有两方面:一是把握好螺旋环剥技术和及时施肥;二是适时防治病虫害。现结合深圳实际情况和种植经验, 重点谈荔枝螺旋环剥、施肥和病虫害防治技术。

3.1 螺旋环剥技术

荔枝的螺旋环剥技术要求较高, 很多果农由于使用不当或认识不足, 生产上出现不少问题。根据经验, 荔枝进行螺旋状环剥时一定要注意如下几个问题:

3.1.1 选择树势壮旺、4~12年生树进行。

超过15年生树一般不宜采用, 环剥宽度一般为3mm左右 (视具体情况而定) 。

3.1.2 环剥的品种:

主要是成花较难的中迟熟品种, 糯米糍、桂味等。成花易, 但花量过多, 花质差, 落花落果严重的品种, 如妃子笑等也可选用。

3.1.3 环剥时间:

因树势和地域的不同而有所差异。树势壮旺、管理水平高的, 在控梢期便可进行环剥。否则, 可推迟到花蕾期进行 (花穗长5~7cm) , 即采取环剥控梢促花, 达到壮花保果的目的。环剥的时间深圳地区妃子笑等早熟品种一般在11月上中旬进行, 桂味、糯米糍等晚熟品种大都在11月下旬到12月上旬进行。

3.1.4 环剥后及时补充养分。

荔枝经环剥后, 营养供应将受到一定限制, 所以要及时补充速溶的氮、钾肥, 同时要不断加强叶面营养的施用, 即适时适量喷施叶面肥 (参见后面所述施肥技术) , 树势才能得到较快恢复。

3.2 荔枝施肥技术

荔枝施肥的3个重点是促花肥 (可结合环剥施肥) 、壮果肥和采果肥。施肥以有机肥为主, 可以是厩肥、土杂肥、豆饼、花生麸等, 还可以购买统一沤制好的有机肥, 如正大康地的有机肥, 并配合施入适量的复合肥或尿素。同时还应采用根外追肥, 以补充硼、镁、钙等微量元素。

3.2.1 促花肥 (可结合环剥施肥) :

一般在花芽分化前10~20天施入。如深圳地区的糯米糍, 促花肥一般在11月下旬到12月下旬施入。此时应将有机肥与化肥配合施用, 通常每株施有机肥 (正大康地) 15~20kg, 配施氮素0.25~0.5kg, 还可用0.2%~0.4%尿素, 0.3%磷酸二氢钾或800倍液腐殖酸活性液肥水溶液作根外追肥。

3.2.2 壮果肥:

一般宜在开花后至第2次生理落果之前施用, 即早熟种在4月中旬左右, 迟熟种约在5月中下旬。此次施肥应注意氮、磷、钾肥的配合。另外在花期喷施0.4%硼砂水溶液或每株根施硼砂0.25kg, 可取得显著的增产效果。还可在幼果膨大期用0.2%~0.4%尿素, 0.3%磷酸二氢钾或800倍液腐殖酸活性液肥水溶液作根外追肥, 每隔7天左右喷洒1次, 连续喷2~3次, 尤其是对老树、弱树和当年挂果多的树效果明显。

3.2.3 采果肥:

应重视这次追肥, 重施才能及时恢复树势。一般宜在采果后5~10天内施第1次肥, 以速溶氮肥钾肥为主, 挂果较多的荔枝树, 每株可施尿素1~2kg、氯化钾或硫酸钾0.5~1kg, 雨后撒施, 或兑水淋施。相隔15~20天后, 再施1次肥, 以有机肥为主, 适当补充磷钾肥, 每株施有机肥20~25kg、过磷酸钙或钙镁磷肥2~3kg、氯化钾或硫酸钾0.5~1kg。

3.3 病虫害防治技术

在深圳地区荔枝主要虫病害是蒂蛀虫、霜疫霉病。防治好这2个关键性的病虫害就等于成功了一大半。

3.3.1蒂蛀虫的防治:

(1) 清洁果园:采果后和冬季应及时清园, 减少传播的虫源;适时放秋梢, 控制冬梢, 短截花穗, 减少冬春季的虫源;及时剪除树冠的阴枝, 改善树冠通风透光条件、恶化成虫栖息场所, 提高施药的防治效果。 (2) 药剂防治:梢期、花穗期可选用药效期相对较长的药剂, 果期注意选用高效低毒低残留药剂, 尤其应选用对成虫和卵具有较强触杀、熏蒸、杀卵作用的速药剂。可选用1.8%阿维菌素乳油3000倍液 (有良好渗透性及展着性) 、48%乐斯本1000倍液、2.5%绿色功夫3000倍液。还可选用高效氯氰菊酯、溴氰菊酯、毒死蜱、辛硫磷、敌百虫等。 (3) 把握好施药时期和方法:防治蒂蛀虫应在其成虫羽化初期至盛期进行。只要在羽化率30%~40%和70%~80%时喷药防治就可收到较好的效果。尤其应在果实成熟前40天左右时检查果实上的着卵量, 当着卵量达1%时要喷药防治, 防治3~4次, 每次相隔5天左右, 最后一次控制在采果前10天左右。并应选用雾化性能好的器械进行喷施。喷药时不仅要喷花果, 对树木内膛、树干及地上杂草都要喷到, 做到全面的施药。

3.3.2 霜疫霉病防治。

3.建筑设计经验与教训 篇三

冷战结束后，经济学家对经济体制的兴趣，由资本主义和社会主义的比较，转移到资本主义内部的差异上，他们意外发现，在通常被认为是市场经济的同义语的盎格鲁-萨克逊模式（Anglo Saxon model）之外，还有像日本这样迥然不同的经济体制。在这个被越来越多的经济学家撬开的“暗箱”里，存在着主银行、相互持股、系列下包、终身雇佣等一系列日本独有的制度安排。这些彼此之间具有互补性的制度，其集合就构成了日本型经济体制，这其中当然也包括了我们今天的讨论对象：政府与企业之间的关系。

行业协会-审议委员会：一个有效的协调机制

在经济学家的眼中，日本总是与美国形成一种明显的对比，在政府与企业的关系上也不例外。美国几乎是世界上最后一个经济自由主义的“古典国家”，在私人企业和个人自由的理念下，政府防范企业进行垄断，而企业则警惕政府进行干预，因此政府与企业之间是一种紧张的、抗衡的关系。与此不同，在日本那里，政府与企业之间则是一种密切的、协调的关系，由此产生了日本特有的“行业协会-审议委员会”这一协调机制，降低了交易成本，提高了经济效率，从而引导经济沿着符合政府战略意图的特定政策方向发展。为了理解这一点，首先要清楚“行业协会-审议委员会”这一协调机制的基本含义、产生的背景，以及它发挥协调作用的制度环境。

历史起源

简单地说，行业协会和审议委员会分别代表企业一方和政府一方，但政府人员不参加行业协会，而企业人士则参加审议委员会。日本的行业协会是层级制的，比如在机械工业联合会之下，分布着汽车工业协会、机电工业协会等数十个行业协会，它们对应着政府部门比如说通产省的各个次级职能部门。审议委员会则是根据法律在政府职能部门中设立的附属行政机构，其任务是在政府与企业之间交换信息、提出政策性建议。

日本的这种“行业协会-审议委员会”协调机制，起源于战时统制经济时期。日本发动全面对外侵略战争后，为扩大军工生产能力、完成军工生产计划，在各产业部门中设立了一系列“统制会”。这些统制会在战后经济恢复时期，演变为现在的行业协会，比如钢铁统制会变成钢铁工业协会、产业机械统制会变成产业机械工业协会、汽车统制会变成汽车工业协会等等，继续在政府和企业之间发挥协调作用。在日本实行“道奇计划”，完成由统制经济向市场经济过渡后，这种“行业协会-审议委员会”协调机制不但继续保留下来，而且不断壮大。在其鼎盛时期，比如1970年，与通产省各次级职能部门对应的行业协会多达528个，按照数量排序，其中归口于重工业局的有137个，纤维杂货局123个，贸易振兴局76个，化学工业局74个。国际学术界普遍认为日本的这种协调机制在制度层面上为高速增长做出了突出贡献。

制度特征

通过以上简单的讲述，我们会观察到什么？首先，归口于通产省各职能部门的行业协会，除“夕阳产业”外，集中于重化学工业部门和出口部门的数量最多，反映出战后日本政府实施的重化学工业化战略和贸易立国战略，也反映出战后日本政府实施产业政策的重点领域，并且不难看出这种协调机制成为战略和政策获得成功的制度性原因。其次，作为民间利益集团，日本的行业协会显然是以产品市场为基础形成的，这与欧美国家的产业工会、职业工会等以要素市场为基础形成的民间利益集团完全不同。欧美国家的政府在资本市场层面上与资本家发生关系，在劳动市场层面上与工会打交道。日本政府只在产品市场层面上与生产者保持密切的协调关系，至于企业所有者与工人之间的利益协调，在很大程度上是由企业经营者在企业这一层次上裁定的，因为日本的工会是企业内工会，而不是西方国家那样的跨企业工会。

如何发挥作用

接下来的问题是，日本这样的“行业协会-审议委员会”协调机制，不可能单独发挥作用，它的绩效表现了一种体制效率。这就需要追溯到战后日本大规模的制度变迁以及由此形成的国家形态和经济体制。

在战后日本大规摸制度变迁之后，实际出现的是一种具有权威主义倾向的“官僚制多元主义”（由日本经济学者青木昌彦提出）国家，其政治基础则是自民党与官僚之间长期、稳定的结盟。下面我们就来看一看日本的“行业协会-审议委员会”这一协调机制，是如何在以上给定的制度环境中发挥其作用的。

在官僚制多元主义国家中，政府内部是分权的，其构成单元可以划分为两类，一类是职能部门，如通产省、农林水产省等；另一类是协调部门，如大藏省。各职能部门的管辖权通常是规定明确并相互独立的，在各自管辖领域内与民间利益集团保持密切的关系；协调部门不与民间利益集团直接接触，而是对各职能部门之间由于与民间利益集团保持密切的关系而产生的利益冲突进行协调。

民间利益集团之间的利益裁定，是在市场调节的基础上由分权的官僚机构来进行的，而与分权的官僚机构直接保持信息交换的就是我们在上面提到的各种行业协会。它们通过这种长期接触而形成的接口将所代表的行业共同利益的诉求输入到公共政策形成的过程中；职能部门则代表所管辖领域内的民间利益集团的利益制定政策，并展开与其它职能部门之间的讨价还价。这种官僚机构内部的讨价还价，由官僚机构中的协调部门进行协调，比如说通常由大藏省的主计局通过预算分配进行协调。

在这种利益博弈重复进行的过程中，对民间利益集团的利益裁定实际上逐渐演变为由行政过程来完成，而不再由政治过程来完成。由此我们也许可以判断，在日本的公共政策形成过程中，官僚比作为政党政治家的议员更具有比较优势。由于官僚制人格化的官僚不跟随执政党同进退，也不因政权更迭而变化，从而保证了政府与企业之间长期、稳定、密切的协调关系。

面对控制者：如何避免大规模寻租

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马克斯 · 韦伯（Max Weber，1864-1920）曾深刻地论述了组织的理性化与现代资本主义制度和社会发展之间的关系。现代社会的规模和复杂程度，决定了需要组织这种角色发挥作用，理性化的官僚制是最有效的行政管理方式，具有形式上-技术上的合理性，也许是一种无奈，人们只能在行政管理的“官僚体制化”和“外行化”之间进行选择。就一般意义而言，战后日本的政府治理和行政管理也是如此，高技术效率的官僚机构和高素质的官僚队伍，在经济发展过程中起到了不可替代的重大作用。除此之外，战后日本的官僚制及其人格化的官僚，在实际政治经济过程中，其权力、作用还具有一种超出一般意义上的国家行政管理的特殊性，或者说具还有一种超乎寻常的统治地位。

具有讽刺意味的是，这种统治地位正是在战后日本“民主化改革”过程中奠定起来的。在战后日本大规模的制度变迁过程中，财阀垄断大企业、地主阶级、政治集团、军队等政治经济势力或被弱化或被消灭，只有官僚制，由于成为美国占领军实行间接统治的利用对象，不但完整地保留下来，而且相对地位还获得了提高。到上个世纪50年代中期，即战后日本经济高速增长开始的时点上，在官僚制奠定其权力基础的同时，保守派政党通过合并也开始了长期执政的历史，自民党与官僚的结盟从此诞生。

自民党与官僚的结盟，共同构成了一种相对集权的政治结构，但官僚制具有相当大程度上的相对独立性，这是一种“日本式的党政分开”。在大多数技术性问题上，行政效率优先于政治上的权衡，政治干预一般仅出现在重大目标的制定上。实际上，由于自民党的长期执政，使政策和长期规划具有超常的连续性，这些政策的实施一般已不需要采取进一步的政治干预措施，从而导致了实际上的官僚制控制，这一点在日本的立法过程中突出地表现出来。

日本的官僚制及其人格化的官僚，是日本政府行为的实际控制者。从制定发展战略、实施产业政策、进行经济规制，一直到非正式的却效力非常的“行政指导”、与企业保持密切的关系，日本政府对经济生活介入的深度和广度，是所有其他发达国家都难以望其项背的，以至日本一再被称为“规制过剩国家”。但是，如此大的权限，如此广泛的干预，与企业如此密切的关系，却没有发生大规模的寻租。

日本政治家时有腐败丑闻发生，而官僚被公认为是“干净”的。在学术研究领域似乎也能印证这一点，如果你对日本经济学界的研究成果进行检索就会发现，利用寻租理论提供的研究方法去分析日本经济的著作和论文，一直到今天几乎就是零，图洛克（Gordon Tullock， 1922- ）、克鲁格（Anne. Krueger， 1934- ）在日本没那么幸运，远不像在中国那样走红。日本在由后发展经济向工业化经济转变的过程中，面对权力巨大而又与企业关系密切的控制者，何以避免了大规模寻租的发生？这是一个值得深入研究的课题，但目前我们仅仅能提供如下的解释。

首先，“行业协会-审议委员会”这种协调机制，维系了政府与企业的密切的关系，企业通过这种协调机制，向政府相关职能部门输入利益诉求；政府则通过这种协调机制，向相关企业输出政策意图，从而使经济沿着符合政府的战略和政策意图的方向发展。但是，官僚面对的是行业协会，不会直接接触企业，政策也不会直接落实到企业决策层面上。寻租通常在官僚与企业之间发生，因为企业是利润单位，而行业协会则不是这样。也就是说，在官僚和企业之间存在着行业协会，它在很大程度上起到了一种降低寻租可能性的隔离带作用。

其次，高级官僚退职后通常都有机会到民间部门另任与其地位相符的高级职务，而且履新后的总收入，会高于他在职期间的总收入，这种现象在日本社会中被讥讽为“天神下凡”，饱受诟病。需要指出的是，这种“天神下凡”，是由其任职的官僚机构正式出面斡旋、安排的，并且向社会公布，长久以来已经制度化了。这样的制度安排的确可能产生种种弊端，但是从另一方面看，为退职后有机会另任新职，高级官僚有激励在任职期间恪尽职守，廉洁奉公，并且有激励监督下属的行为与自己同步，上行下效，使这一支官僚团队在相当程度上避免了腐败的侵蚀。

第三，对官僚个人的受贿等腐败行为进行事先防范和事后惩罚的有效治理。事先防范，其主要措施就是频繁的转换工作，而且极有可能是在性质上完全不同的政府部门之间，今天你是国土交通省北海道开发局的官员，明天也许会被调到日本驻里约热内卢总领事馆任文化领事。频繁的工作交接使腐败更容易暴露，同时可以阻止往往导致腐败的长期关系的形成。至于事后惩罚，在发达国家中日本对腐败官僚的惩罚可能是最严厉的，只要因腐败被判监禁，哪怕是缓期执行，自动被开除公职，并且剥夺其退职金和养老金，使其名誉扫地，一文不剩。法律惩罚叠加上机构惩罚，使受贿的成本大于、甚至远大于受贿的收益，官僚就会做出保持廉洁的理性选择。

发展后问题：

为何陷入“发展导向型陷阱”？

我们上面讲述的日本政府与企业的关系，典型地发生在经济高速增长时期，它所依托的制度环境和相应的经济体制，也都典型地体现在经济高速增长时期。但自从日本完成由后发展经济向工业化经济的转变，成功地跻身发达国家的行列以后，经济环境、经济结构和经济体制都在发生变化，特别是泡沫经济破灭陷入长期萧条以后，这些变化更为显著 。

制度环境之变

许多日本型经济体制的典型构成要素已经趋于消失或淡化。随着资本市场的发展，企业自有资本率的上升，个人大股东和外国机构投资者持股比率的提高，主银行制和相互持股趋于消失；公司控制权市场随之出现，劳动市场开始流动化，企业的内部人控制以及终身雇佣制已经处于风雨飘摇之中。

与此同步，日本政府进行了继战后“民主化改革”以来最大规模的市场取向的经济体制改革，大幅度放松规制，并对官僚机构本身进行了大刀阔斧的重组。这一期间，随着自民党长期政权的终结，日本的政党制度出现分化，官僚与政治家的力量对比发生了变化，官僚的地位下降而议员的地位提高。在2000年的中央政府机构重组中，数量由原来的1府22省厅减为1府12省厅，特别是官僚的“圣地”大藏省更名为财务省，通商产业省更名为经济产业省，同时废止了121个审议委员会。

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日本型经济体制的微观、宏观构成部分都发生变化，不能不引起政府与企业关系的变化。日本型经济体制由于路径依赖的原因尚未完全转型，政府与企业的关系仍然是密切的，尽管政府各职能部门的竞争关系发生了变化，“行业协会-审议委员会”这种协调机制也还在运行。但可以肯定的是，在政府与企业的关系中会注入越来越多的市场因素和法治因素。

在完成向工业化经济转变之后，日本已不再是追随者，其产业结构与先发展国家日益趋同，以引进和模仿为基本内容的“后发优势”不复存在，进入了以经济和政治不确定性为全部特征的新格局。在这种新格局下，民间部门的自由竞争，比政府的干预更有效率。民间部门可以充分地利用当地信息，独立地进行多样化的试验来完成新技术、新产品的开发，其向整个经济的扩散，则通过竞争者的进入，经由超额利润向平均利润的转化获得实现，从而实现比政府干预更优的资源配置。相应地，更具有比较优势的国家制度安排不再是官僚制多元主义的，而是立宪民主的，因为后者在国家退出市场领域的条件下，通过维护法治和秩序为民间部门的创新提供自由竞争的环境，尽管日本还远未完成这种转变。

政府“大小”之变

我们在这里感兴趣的是，日本政府与企业关系的历史和目前正在发生的趋势性变化，与日本政府的“大小”之间的关系。日本在上个世纪70年代中期最终完成由后发展经济向工业化经济的转变。在此之前，日本是“小政府”，公务员占就业人口的比重是主要发达国家中最低的，而且不断递减，到完成向工业化经济转变之后，这一比重仅是主要发达国家平均水平的一半左右，甚至只有法国的三分之一，日本也没有实行福利国家政策，长期实行财政收支平衡，法律禁止发行赤字国债；而在此之后，尽管日本在主要发达国家中仍然是属于政府规模小的，公务员数量也没有扩大，但政府支出规模不断扩大，目前政府累计债务占GDP比重在主要发达国家中是最高的，日本俨然已成为“大政府”，这也是小泉内阁为什么高举起“小政府”旗帜进行经济结构改革的原因。

这里似乎出现了一个悖论：日本政府在干预经济生活最深最广的时期，是“小政府”，而在不断放松规制并进行市场取向改革的时期，反而成了“大政府”。换一种说法，似乎还是悖论：当日本还属于发展中国家时，是“小政府”，而当日本步入发达国家行列后，反而是“大政府”了。这和人们通常对这一问题的理解恰恰相反。

因此，在如何处理政府与企业的关系方面，日本政府“大小”的案例不太可能给中国提供更多的经验。尽管“小政府”在日本和中国都是热议的对象，但面临的问题不一样。就目前而言，日本面临的是少子化、老龄化，以及如何摆脱长期通货紧缩的问题，所以政府的社会保障、刺激总需求的支出不断扩大，这是政府规模维度上的。而中国面临的是如何继续深化体制改革，消除行政权力替代市场的问题，这是政府职能维度上的。在这一点上，日本倒是可以给中国提供经验和教训，那就是如何避免陷入“发展导向型陷阱”。

来自日本的启示

日本、中国以及东亚新兴工业化国家，在由后发展经济向工业化经济转变的过程中，都属于发展导向型国家，与纪律导向型国家不同。根据查墨斯 · 约翰逊（Chalmers Ashby Johnson， 1931- ）的论述，纪律导向型（regulatory state）国家，以法规来维持市场秩序，政府的功能在于维持经济纪律；而发展导向型国家（developmental state），则以发展为国家的最高目标，政府的功能在于促进经济发展。并且认为美国是前者的好例子，日本则是后者的好例子。

日本的经验 在向工业化经济转变的过程中，为了工业部门的增长，政府与工业部门的利益集团结盟，但是必须对这些特殊利益集团的侵蚀进行有效的控制，避免政府为特殊利益集团所“俘虏”。日本之所以能做到这一点，首先使政府与企业的关系成为一种促进增长的制度资源，而不是成为一种攫取利益的共谋机制；其次，增长的成果不仅仅限于在政府出于发展战略目标的需要而扶植的工业部门中的大企业内部分配，而是超越这些部门，使本来处于比较劣势的农业、中小企业等更为广泛的利益集团均沾。

日本的教训 在完成向工业化经济转变之后，政府的职能没有相应的转变，仍然是发展导向型的。1985年广场协议后日元大幅度升值，日本政府采行的货币政策首先是降低中央银行贴现率，支持企业、特别是出口企业进行大规模的设备投资，目的是降低这些部门的生产成本。过低的利率激励了借款者不仅进行设备投资，还进行投机性投资，促进了泡沫经济形成。结果是重化学工业同时也是出口工业部门的利益集团成为最大的受益者，由于重化学工业的生产特点使其占有广大的土地以及庞大的厂房等固定资产，能在地价和股价疯狂上涨的过程中坐享其利，使本来在完成向工业化经济转变之后应该退出市场的重化学工业的一些部门得以继续存在，并形成了新兴产业部门的进入壁垒。发展导向型模式已经历史地终结，但发展导向型政府依然故我，发展导向型政策仍在继续，最终落入“发展导向型陷阱”。

从更长的历史进程看，发展导向型模式是过渡性的，它仅仅产生于由后发展经济向工业化经济转变这一特定阶段，并且仅仅在东亚地区获得成功，随着向工业化经济转变的完成，它不可避免地要迎来历史的终结。在已完成向工业化经济转变的国家中，日本是一个典型，它成功地解决了“后发展”问题，但至今仍然面临着严峻的“发展后”问题，发展导向型模式的历史遗产的影响至今犹存，其经验，其教训，对正致力于解决“后发展”问题、但已经局部出现“发展后”问题症候的中国来说，在现实和学术的双重意义上极具研究价值。

4.我的作文经验与教训 篇四

我的作文经验与教训

以前，我很怕写作文，不知道该怎么写，写些什么，总是七拼八凑，每次都写得乱七八糟，东扯一句，西拉一点，一会儿写这，一会儿写那。爸爸、妈妈见我每次写作文都愁眉苦脸，便开导我：写作文要写实际的东西，不能乱想，脑袋里必须先构思好。虽然爸爸、妈妈这样说了好几次，我也试过几次，但总是构思不出来。后来我从语文老师那儿得到了一个写作文的秘诀，就是多积累好词好句。从此以后，我读了许许多多的作文书，可进步还是不太大。于是我又去向老师请教。老师语重心长地对我说：写作文其实很简单，只要掌握三点，就能写出好作文。第一：要多积累好词好句；第二：要把好词好句用在适当的地方，不能乱用；第三：要多写作文。俗话说得好：‘熟能生巧’。这就是写作文的所有秘诀。我听了高兴极了，照着老师说的话做了一个学期，果然有了很大的进步。现在我可喜欢写作文了！。爸爸、妈妈也夸我说：以前你写作文时总是咬着笔头，想了半天也写不出来，每次作文都只能写大半张纸，现在可以写三张了吧。听了之后我心里总是甜滋滋的。我通过不断的练习，发现写作文还要多观察。其实很多的题材就是从生活中挖掘出来的。

我现在的作文就象一颗种子在土里发芽、长大了，不仅不怕写作文，还有几手拿手好戏。比如说，我比较擅长用一些比喻句和一些成语。现在我对写作文的要求越来越高，从以前的一张纸到现在的四张纸。

5.软件测试经验与教训评论 篇五

作者： 傅健，jiafu@cisco.com(转载请注明作者)

经验6： 非常赞同，注重线下沟通方式，与开发做朋友，更容易发现更多测试思路，解决好问题； 经验10： 测试过程如若不限时间，很难定义穷尽之时，完美只是在指定时间/成本/质量要求下满足老板的要求。

经验11： 测试不能保证质量，非常赞同这个说话，考虑两个因素：（1）你给的时间和成本是多少？如果是0，提什么保证质量？（2）质量形成与构建者，也受其他人制约，例如三聚氰胺奶粉生产商不知道自己加了嘛？

经验13 ：测试确实应该尽其所能，横向上覆盖产品的设计，开发，发布，售后等过程，纵向覆盖与其他模块的交互；但是需要分析下为什么测试者往往有“不关我事”理论，无非涉及到管理的层面，例如：（1）薪资等不平等；（2）承接模块过多，失去兴趣和信心；

经验14 ：过程改进很伤感情，测试人员在测试前期不应该成为吹毛求疵的挑剔者，如果如此很可能出现两种情况：（1）开发的代码还没有完成阶段，但明知有很多bug之地，这个时候QA不断提出bug,势必影响开发心情。尊重开发的开发过程很重要；（2）开发的设计或许有其他思路，QA不断强调并说服开发者上司采用其他思路，如果不是非常有把握，就不要自作聪明强烈地说服开发者上司，这样最后往往被证明不定合理；

经验15：不要指望别人理解测试，需要不断向别人解释，这点在其他领域也适用，很多时候事实并不是就是事实，而是观察者眼中的“事实”，因此推销是门学问，“指鹿为马”未尝不可做到。

经验21：测试遗漏的问题更多集中在没有想到的用例，而不是执行不力；

经验22：所以进行Code审查更多的是了解设计从来更好的测试，不能指望直接发现代码错误； 经验30：任何量的测试都不能“确定”一个产品的质量，证明失效比证明正确容易的多。

经验31：客户需求多变，或许自己也不明白真正要什么，需求分析即是辅助、辨别需求。

经验32： 隐式规格说明很重要，很多测试依据都是这些“潜规则”，显式说明文档不可能也没有必要面面俱到。

经验33：测试员中的“它没有问题”，与他人眼中不同。

经验34：对质量印象只能限定在已知局限的前提下；

经验35：配置、运行、观察、评估是行为层面的用例；

经验37：对于复杂的任务模块需要间歇思考、细化击破，同样对于测试工作一样，过大的压力，无休止的加班不定有好的测试结果。测试应该有更多的思考时间；

经验39：防止思维定势，提倡多人思考互补，不用去偏执的带有目的去证明缺陷，而是平常心的客观测试。

经验43：应该提倡结对测试，互补思考，同时要攻破“难”点，越复杂之地越容易出问题，且多次出现频率更高。

经验45: 测试用例过于细节话，有可能限制测试者的想象力和创造性，之所以同一个CASE跑出不同的结果往往也和测试用例不过于细节化有关，但我认为不细节化一定程度上是好事情。

经验46：现在很多人还是以BUG数量、测试效果来衡量测试人员的水平，这条经验告诉人们要看测试人员如何思考；同时我们应该加强测试人才的培养与重视，不要仅仅为的是表面化的一些工作； 经验90：同行评审是个培训、提高的好方式；

经验103： 重试不同、多样测试比反反复复运行自动化脚本有效的多；

经验108： 专业培训的测试员的头脑是最好的测试工具；

经验114： 如果不是非常优秀的开发人员，且具有良好的测试思维，就不要开发测试工具，否则一旦推广害人害己，因为测试工具问题往往比普通产品更容易出现；

经验117： 自动回归测试有时候不能将改进和错误区分，特别是界面和输出格式变动；

经验118： 评估开发机构级别五级底部还有个级别是忘却（Oblivious）级，很多自动化测试没有提醒自己在执行软件开发过程；

经验122：评审自动化测试代码比用代码测试自动化测试代码好；因为后者容易陷入一个无限的逻辑；

经验130： 建议测试数据与测试执行分离；

经验132： 自动化是否绕过界面直接操作API取决于到底是界面稳定还是API稳定；尽量依赖稳定的东西；

经验133： 单元集成测试值得执行；

经验137： 提早测试自动化的好处：1）均衡时间，前期可能不是太忙；2）防止后期测试已经进行中要求自动化所带来的抵触心理；3）在开发完成前可以让开发提供更多的可测性；

经验143： 流程、模板都是用来规范人的行为的，只有不断了解、改善才有意义，如果一个流程、模板不允许任何应需改变则无意义；

经验146： 形式化工作越多，往往本质工作预留的时间越少，思维也限制的更固定；

经验148： 自己的测试文档是产品还是工具？这个问题很好；过于频繁的细节不要写到文档里，否则以后更新繁琐；

经验154： 不要利用程序员的弱点或透露的缺陷直接上报，类似于打小报告，以后的合作会减弱很多； 经验157： 测试是一种服务，不是控制，无法控制最终产品的质量；

经验168： 任务完成时间评估，应由掌握最佳知识的人进行，或者由估计错误需要负责的人执行，而不是根据测试经理的主观期望。

经验173： 可以拒绝某个版本的测试：1）新的版本很快就有，这个版本的测试结果会被忽略；2）重要的功能点没有添加；3）基本功能点不工作，导致大部分测试无法进行；

经验182： 提前应对可能风险，将潜在的风险预处理划分到项目的各个阶段而不是后期应急处理； 经验183：测试思考中总体认为产品不是一天做出的，而是慢慢堆积出的，只要有东西提交，就有可测之地，同时越早越好，只是需要抱着同情、谨慎心态等不同心态而已；

经验186：考虑二轮以上测试；

经验189： 测试：开发人员比例这种问题如果不结合具体项目及要求就不要提！

经验197：测试小组的真正力量是沟通，而非监管；

经验199： Bug数随进度推进而不断降低不能完全说明质量已经符合要求，因为后期可能从事非发现缺陷的活动：如展示产品、回归测试等；简单说：当看到BUG数连续几天较少时，不要完全觉得是产品质量变好，而可能是最近没有从事太多新的测试；

经验211： 要给予员工自己的思考、执行时空自由，尊重他们的测试思路，而不是模板化；

经验213： 非常赞同：指明了如何评价一名测试人员的工作，但是很多公司做不到，因为很辛苦。或许他们更倾向于用BUG数来衡量，这样简单明了，虽然不正确。

经验215： 赞同，所以假设必须分配多个任务给同一个员工，不要纠错式的责备某个时刻某个任务没有做好;

经验216： 测试经理在测试产品领域的视角要开阔；

经验220： 多了解员工的期待与现实感觉，不仅仅对于新员工需要这么做，留住老员工也是必须的，否则会出现离职都不知道真实原因的情况。关心员工、与员工做朋友非常重要。

经验225： 不要在项目末尾添加新手，有可能起到相反作用，这点在项目管理上也提到；同时不要为了以后可能有的培训或者职位更换理由，浪费太多时间在文档活动；在开发程序时也一样，不要为了以后可能还用不到的需求做无限扩大需求活动，否则永无尽头且不实际。

经验226：经理应该 客观评价事物，不要不懂装懂，否则容易误导员工，有失公正；

经验227： 不要使自己陷入导致工作失败（如工作量过大）或者没有希望的工作上，最终只会使自己的情绪受到伤害。管理者总是觉得应该给能者更多的工作，而员工则希望更多的休息，如果给予信任的员工更多的工作，最终可能导致其失败并有损情绪，实际上就是摧残而已。

经验228： 测试经理不应该是传话筒，否则有可能是成为不同决策者的执行机器，而应该是中间沟通协调层，保护其员工不受不同决策者的不同观点的影响，但是这种保护应该是正确的观点指导下。经验235：多样化是项目团队建议的良药；

经验238：跳槽时不要显示对原来公司的不满或泄露原公司的信息；

经验239：速度测验高分只能反映是脑力兔子，或者有可能是训练、练习所致；而低分者可能是脑力乌龟，慢工出细活。

经验245： 从职业发展角度来说，掌握测试技术本身比掌握专业业务逻辑更好，当然这里的专业业务是银行系统等的话，另当别论。

经验250： 面试贯彻2个逐条：逐条解释简历中的每条：逐条解释招聘要求的每个条目为什么自己符合，不符合，但是可以很快学习的地方；

经验252： 和其他公司测试员建立联系，有助于以后的职业发展。

经验253： 如有可能，多休息也是一种缓和跳槽的想法；

经验278：测试计划经常漏掉如何保障测试策略的执行与工作产品；

经验280：讨论风险和覆盖率，研究用例内容比单纯统计测试用例数量更有意义；

经验284： 策略决策可利用资源可简单归纳为：人、事、物；

经验285： V字软件测试模型强调软件测试策略早先制定，实际上随着测试的深入，策略会因风险识别的准确度提高等因素而做出调整，因为V不是非常好的项目组织方法。

经验286： 不要将测试局限在某个阶段，抓住一切机会测试可以测试并值得测试的事物；

经验297：项目初期：同情的测试；开发只想知道已经完成的功能的测试结果，不是想知道自己还没有做的功能的测试结果；整个测试按项目发展分为：同情地测试-》积极地测试-》多样地测试=》谨慎地测试；

经验292： 当遇到测试问题过多的模块（可能需要其他设计替换），应提醒开发，不要再痛打落水狗；要测试模糊不清的地方（接口之地、新的技术方案、需求模糊之地）；测试员负责任务之间的缝隙处（交叉部分）容易出问题；

总结：

（1）关注如何思考；

（2）关注本质，少看数量；

（3）关注多样化；

（4）强调结对测试；

（5）测所有可测之地，越早介入越好；

6.巴黎公社的经验与教训 篇六

巴黎公社的最大教训

对这个问题的理解，常常与著名的 “工人阶级不能简单地掌握现成的国家机器，并运用它来达到自己的目的”[iii]这句话紧密关联。这句话在马克思《法兰西内战》的二稿中表述的更为完整：“工人阶级不能简单地掌握现成的国家机器，并运用它来达到自己的目的。奴役他们的政治工具不能当成解放他们的政治工具来使用。”[iv]恩格斯在1891年的导言中是这样理解的：“ 公社一开始就得承认，工人阶级在获得统治时，不能继续运用旧的国家机器来进行管理;工人阶级为了不致失去刚刚争得的统治，一方面应当铲除全部旧的、一直被利用来反对它的压迫机器，另一方面应当以宣布它自己所有的代表和管理毫无例外地可以随时撤换，来保证自己有可能防范他们。”[v]应该说，这里的意思基本上还是一致的，这是马克思对巴黎公社国家形式和政权之不同于资本主义的理解，就是从资本主义到共产主义过渡时期的国家形式已经同资产阶级国家完全不同了，与其说是国家，倒不如说是“公社”，因为“公社”这个词本身包含有“社会性”的内涵。但在国家与革命中，我们看到，列宁的理解是：“马克思的意思是说工人阶级应当打碎、摧毁“现成的国家机器”，而不只是简单地夺取这个机器。”——这里基本上是将马克思的理论拿来为用暴力摧毁俄国临时政府进行说明，而对于摧毁之后将建立什么样的政权组织形式却并无进一步涉及，而后者，在我看来，恰恰是马克思所强调的重点。而且，马克思在《法兰西内战中》用了较大的篇幅来说明公社的“宽容态度”和工人阶级的“宽宏大量”，并揭露在公社主政巴黎时发生的勒康特、克莱芒·托马两将军的被杀事件和旺多姆广场事件的真相，为公社辩护，指出“从3月18日一直到凡尔赛军队进入巴黎，无产阶级的革命完全没有象‘上等阶级’的革命，特别是反革命中极为常见的那种暴行。”[vi]当然，马克思也指出：“当梯也尔通过偷袭蒙马特尔已经发动了内战的时候，中央委员会却不肯把这场内战打下去，因而犯了一个致命的错误，即没有立刻向当时毫无防御能力的凡尔赛进军，一举粉碎梯也尔和他的那帮乡绅议员们的阴谋。”[vii]我想，对列宁来说，这才是巴黎公社留下的最大的教训。在这里，列宁作为一个革命家，与理论家的最大区别就是强烈的现实性和对形势瞬息万变的把握能力。在写于十月革命前的《国家与革命》中，列宁一方面强调国家作为阶级矛盾不可调和的产物和阶级压迫的工具，其必然消亡的命运，对现存的国家政权来说，这样的强调本来就意味着否定，如果说这还具有普遍所指的话，——因为不仅资产阶级临时政府的国家，而且无产阶级的国家也会消亡——由此所引申出来的另一个论断就具有强烈的现实针对性，即：“无产阶级国家代替资产阶级国家，非通过暴力革命不可。无产阶级国家的消灭，即任何国家的消灭，只能通过‘自行消亡’”。[viii]由此生成的结论是必须进行暴力革命推翻现存的国家政权，这是理论上的说明;其次，正如上文已经提到的，巴黎公社的失败，可以说正是革命的坚定性与彻底性不够，面对当时俄国当时两个政权并存的局面以及由孟什维克为主要领导成员的工人代表苏维埃政权的妥协，列宁又以其实践的彻底性开创了一个新的时代。

7.建筑设计经验与教训 篇七

地震灾害的形成和发展除受地质、地形地貌、气候、水文等自然条件影响外, 还与人类活动及经济社会条件密切相关。人类活动及其经济社会条件作为一种不可忽视的致灾因素, 不但影响灾害的形成和发展, 而且作为承灾因素也影响到地震灾害的减灾效果[1]。因此, 为确保减灾防灾目标的实现, 有效抗御地震灾害, 震后重建应认真汲取历史教训并广泛借鉴国内外震后重建的经验, 特别是地震多发国家先进的规划理念和震后重建的经验教训, 科学规划, 从源头上消除安全隐患。日本、美国、智利、墨西哥、巴基斯坦、土耳其, 中国唐山、台湾地区、汶川等在震后重建方面积累了丰富的实践经验, 尤其是日本对地震灾害十分重视, 他们在震后重建方面积累的实践经验是值得我们很好借鉴的。如何更好地借鉴历史经验, 加强震后重建规划研究, 使自然灾害的损失降到最低限度, 需要不断地探索和积极创新。

2 地震时空与地震强度的破坏效应

2.1 造成巨大的人员伤亡和经济损失

强烈地震常导致建筑物损毁, 造成巨大的人员伤亡和经济损失。地震灾害造成的经济损失包括直接经济损失和间接经济损失:直接经济损失包括建筑物损毁 (房屋倒塌) 、基础设施损毁、公共服务设施破坏;间接经济损失主要包括因灾害遭到破坏的企业, 其生产或经营活动被迫终止所造成的损失, 第二产业和第三产业的就业收入损失以及商业活动停止造成的损失[2,3]。如2008年5月12日四川汶川大地震, 造成2314万间房屋受损, 652万间房屋倒塌, 死亡6.87万人, 受伤人数超过36万人, 直接经济损失达8451亿元;1995年1月17日日本阪神大地震造成大量建筑物损毁, 30多万人无家可归, 死亡近6500人, 直接经济损失约1000亿美元, 创历史地震损失的最高记录;1976年7月28日中国唐山大地震, 损毁建筑物778万间, 死亡24.2万人, 直接与间接经济损失达300亿元, 其中直接经济损失为96亿元;1985年9月19日墨西哥大地震, 损毁建筑物3万座, 死亡8000多人, 直接经济损失达40亿美元。

2.2 破坏生态环境, 导致生态系统退化

地震在给人民生命财产带来不同程度损失的同时, 也往往破坏生态环境, 导致生态系统发生退化, 对生态系统产生直接或间接的影响。地震对生态系统的影响具有连发性、影响长期性, 地震常引发大面积的滑坡、崩塌、泥石流等次生地质灾害, 引起一系列生态环境问题, 造成大范围的植被破坏、水土流失加剧、野生动物生境被破坏与隔离、河道堵塞、耕地毁坏、生态系统和生物多样性受到严重破坏, 生态服务功能受损, 人居环境受到严重威胁和破坏, 对区域生态安全带来巨大威胁[4]。地震烈度越大, 对生态系统的影响也越大。如“5·12”汶川大地震, 由于震级大、震源浅、活动断裂多、山高谷深, 引发了大面积的滑坡、崩塌、泥石流等次生灾害, 造成灾区植被大量破坏, 景观破碎程度显著增加, 水土流失加剧、生态系统受到严重破坏。据四川省林业厅统计, 汶川地震造成31个自然保护区、29个森林公园受灾, 分别占四川省自然保护区和森林公园的26.5%和33.0%;全省森林面积减少32万hm2, 森林覆盖率下降0.5%。

2.3 地震次生灾害加剧地震的损失程度

地震灾害活动规模或强度巨大、波及面广, 受灾面积常达一个省或几个省甚至十几个省 (直辖市、自治区) 的几十上百个县 (市、区) [5]。如1976年唐山7.8级地震波及整个华北地区, 远在千里之外的陕西、安徽、黑龙江等地均有震感;2008年5月12日四川汶川8级地震波及甘肃、陕西、重庆、云南等10个省 (直辖市、自治区) 的417个县 (市、区) , 灾区总面积达44万km2。地震在发生过程中往往引发崩塌、滑坡、泥石流等一连串的次生灾害, 形成地震灾害链。地震次生灾害增强了地震灾害的破坏效应, 加剧了地震的损失程度, 同时强烈地震还会造成对原有岩土结构的破坏, 形成新的地质灾害隐患。据对地震灾害事件的统计结果表明, 地震次生灾害所造成的人员伤亡约占地震人员伤亡的0.5%—1%, 房屋破坏比例为1%—5%, 道路破坏比例为70%—80%, 耕地破坏比例超过90%[6]。中外历史灾情记录表明, 震级大于5级、烈度超过Ⅶ度的地震可能引发不同程度的次生灾害;震级和烈度越高, 对震区地质条件的影响越大[7,8], 在强降雨等叠加效应下, 次生灾害越严重。

3 国内外震后重建规划的经验教训与启示

3.1 以人为本, 科学选址, 合理规划

日本作为地震多发国家, 十分重视预防和应对随时可能发生的地震灾害, 善于从过去的地震灾害中总结经验教训, 不断改进防灾措施。日本在早期的城市化防灾进程中, 将减灾防灾的重点放在提高建筑物本身的抗震能力上, 但大量惨痛的教训让他们痛悟到研究防灾技术十分重要, 要求必须彻底了解地质结构, 在城市化建设中地质结构不能有硬伤, 要避开地震和活断层分布[9]。阪神大地震发生后, 日本完成了《阪神·淡路震灾复兴规划》, 该规划以构建人与自然、人与人、人与社会和谐的”共生社会”为规划理念[10], 将建设抗灾能力强的“安全城市”作为重要内容和基本目标。在重建中尊重自然, 以人为本, 注重重建用地的选址安全, 科学选址, 合理规划, 使地震死亡的人数和房屋倒塌的数量越来越少。

美国阿拉斯加2002年11月3日发生7.9级大地震, 由于在铺设输油管线前查明了活动断层的分布情况, 大地震虽然导致地震断层和管道交汇点错动了6m, 但管道却安然无恙;1985年9月19日墨西哥发生8级大地震, 造成距离震中400km、建在松软地基上的墨西哥城市中心35%的建筑物遭到严重破坏;1976年7月28日我国唐山发生7.8级地震, 整座城市被夷为平地, 生产性建筑倒塌和遭受严重破坏的达80%, 生活建筑倒塌和遭受严重破坏的达94%[11]。究其原因, 除了震级大、震源浅外, 还在于城市建设用地选址和布局不科学, 主要建在一条活动断裂带两侧和沙土液化地段。汲取这个教训, 重建规划《河北省唐山市城市总体规划》坚持“以人为本”的规划理念, 选择抗震地段、按照国家规定抗震设防标准建设[12], 在一定程度上增强了唐山抗御地震灾害的能力。台湾地区集集1999年9月21日发生7.6级地震, 导致震中位于活动断层上的建筑物、道路、水渠和桥梁等均遭到了毁灭性的破坏, 但避开活动断层的建筑物破坏程度却明显较轻;四川省北川县城两面环山, 龙门山中央断裂带主断层映秀—北川断裂带穿过县城主城区, 县城由于选址和布局不科学, 遭遇了“5·12”汶川地震的巨大灾难后, 被迫异地迁建。

建设用地选址和布局科学与否, 制约着土地资源的安全与区域经济社会的可持续发展。震后重建建设用地选址和布局, 必须以安全为第一, 尊重自然, 科学合理, 必须在充分考虑地震灾区地质条件的稳定性和资源环境承载能力基础上, 对建设用地选址与布局、生态环境保护和重建做出科学的规划安排, 切实避开地震断裂带和可能发生次生地质灾害的区域。

3.2 尊重自然, 重视生态环境保护

有关国内外在地震发生后注重环境保护的案例, 徐淑升等做了较多研究总结与概括, 从中可见一斑。阪神大地震发生后6个月, 为了保护生态环境、促进资源循环利用、构建人与自然和谐共生的可持续发展社会, 日本兵库县制定了《关于保护环境和创造环境条例》, 并先后出台了“兵库循环社会蓝图”、“兵库循环型产业园设想”等[13]。《阪神·淡路震灾复兴规划》要求城市建设能抵御灾害, 同时还在地震废墟上规划建设了很多绿化地带和公园。为防止地震灾区环境的二次污染, 加强了对灾后环境的监测与治理, 并通过治水、治山、防砂、海岸整治等工程措施保护环境。通过上述措施, 使灾后1000多万t地震废弃物得到有效利用, 其中瓦砾等不易回收的废弃物资源化率达到51%, 经过10年重建至2006年, 日本建筑废弃物循环利用率达到95%[13]。虽然日本灾后重建十分注重保护生态环境, 但仍存在一些不足之处, 如忽略了土壤的污染治理, 导致有害物质残留在土壤内污染了地下水, 地质污染问题至今未得到彻底解决。

1994年洛杉矶地震发生后, 美国对灾后环境隐患进行了检查;土耳其在地震灾害发生后也十分注重地震灾区的环境保护。1999年8月17日土耳其发生了7.4级地震, 土耳其环境部在竭力改善地震灾区恶化的环境状况方面做了大量工作。

3.3 规划应有前瞻性, 且按轻重缓急进行

震后重建规划应有前瞻性, 设立和预留绿地, 设置足够的应急避难场所, 降低建筑密度, 以满足民众紧急性、临时性、阶段性的避难要求[14]。如日本在1923年9月1日关东8.2级大地震后建立了“防灾公园”, 1973年在《城市绿地保全法》中把建设城市公园置于“防灾体系”之中, 1986年制定了《紧急建设防灾绿化规划》, 1993年修改了《城市公园法实施令》, 把公园建设提到了“紧急救灾对策所需要的设施”的高度[10]。震后重建是一个庞大的系统工程, 是一项漫长艰辛的工作, 需要多方力量共同参与, 制定科学合理的震后重建规划, 按照轻重缓急统筹进行。如日本阪神大地震震后重建工作耗时10年之久;中国台湾集集震后重建工作耗时6年至2005年才结束;唐山震后重建也历经了7年多才完成;汶川震后重建暂定为8年, 前3年以恢复重建为主, 后5年以发展提高为主。初期的重建规划应重点解决灾民的基本生存保障, 中后期重建规划应着力解决基础设施建设、产业重建与发展。

3.4 通过制度建设, 提高建筑抗震性能

国内外许多震例表明, 完善管理机制, 采取有效的设防措施提高建设工程的抗震性能, 是减轻和抗御地震灾害的有效手段。如日本阪神大地震造成10多万栋建筑物遭到破坏, 倒塌的房屋中90%左右是20世纪50—70年代建造的, 未进行抗震设防, 或是抗震设防标准不够[15]。

次年日本政府充分汲取阪神大地震的教训, 连续3次修改《建筑基准法》, 大大提高了各类建筑的抗震基准, 除木质结构住宅外, 要求商务楼的抗震能力均应达到8级以上, 使用期限能够超过100年[13]。通过采取有效的设防措施, 提高建设工程的抗震性能。日本在其后的地震灾害中, 按照新规范设计的房屋, 大多经受住了地震的考验。如2004年日本新泻7级地震, 仅造成800余栋房屋倒塌, 死亡14人。

美国加州属全球地震高发地区之一, 美国政府和加州地方政府十分重视抗震设防。美国立法要求所有医院的急诊室和重症病房必须设置在具有抗震功能的建筑内, 建立严格的校舍建筑条例;加州当地的建筑条例规定所有房屋的建筑设计必须满足抗震要求, 郊外民房多为独立式单层或两层木质结构建筑。由于高度重视抗震设防, 降低了地震造成房屋倒塌的危害和人员死亡率。如2003年美国加州6级地震, 震中距加州中部海滨城市圣西米恩市仅11km, 但死亡人数仅3人, 而造成死亡的惟一原因是因为被一个未采取抗震设防措施的古钟楼倒塌砸死[15]。

1999年我国台湾地区集集发生7.6级地震, 造成上万间房屋倒塌, 此后在重建规划中充分考虑了房屋的防震性能。

从汶川大地震对生命线工程的毁损程度看, 设计等级越高, 抗震能力越强。日本阪神大地震在生命线工程建设方面的经验教训是值得我们很好借鉴的。日本阪神大地震造成阪神高速公路神户线、山阳新干线的桥墩和28号国道坍塌, 通往神户方向的主干道严重拥堵。此次地震使日本意识到交通系统抗震的薄弱环节, 开始重新审视以往的地震防灾体系, 加固了灾区的道路和桥梁;同年6月还部分修订了自1961年起实施的《灾害对策基本法》, 规定在警察疏导下确保消防车辆通行的措施和交通管制情况下驾驶员的义务等, 以避免道路拥堵延缓救灾。

地震灾区是地震多发区。根据历史经验, 发生过强烈地震的地区难以保证是否再次发生。如2010年2月27日智利发生8.8级强烈地震, 地震学家认为本次强震发生位置与1960年9.5级地震同处于纳斯卡板块俯冲至南美洲板块西部边缘处的断裂带, 其震中位于1960年强震震中以北约220km。因此, 必须设定科学防震、科学减灾的门槛, 各类建筑尤其是公共建筑, 必须制订科学的强制性标准, 充分重视建筑物的抗震设计, 尤其要高度重视生命线工程的抗震设计。通过制度建设, 提高住宅和公共设施的抗震性能, 防患于未然。

3.5 加强建筑质量安全监管

8.建筑设计经验与教训 篇八

我国高等教育行政管理体制改革的核心是权力的分配，即集权和分权的交替出现。在计划经济时代，由于经济体制没有发生根本改变，高教行政管理体制改革基本上局限于高校隶属关系的调整。中央向地方下放权力往往是放了又收，收了又放，反反复复。改革开放后，高教行政管理体制改革的总趋势是不断分权。就高校内部管理体制而言，定位于在于党委领导下的校长负责制。

目前，我国高等教育管理体制虽已渐成熟，但面对市场经济的挑战，其弊端日益突出，严重阻碍了我国高等教育的进一步发展。主要表现在：(1)教育行政管理体制层面：政府对高校的管理理念陈旧，学校缺乏办学自主权，办学主体单一；(2)高校内部管理体制层面：学校领导自主权的“外控”，党政权力的扩张和难监督，党、政、学关系未能得到有效理顺，学校内部管理缺乏竞争机制，人事管理体制落后，教学改革滞后等。因此，我们必须做出以下调整：

改革必须遵循教育规律。经济规律和政治规律不能代替教育规律，经营企业或者政府机构的方式未必能管理高校。高等教育作为文化社会中一个子系统，有其自身的特殊规律，要适应外部经济与政治的发展，必须以不破坏教育自身的秩序为基础和前提。

改革必须与时代发展趋势同步。高等教育问题已经成为社会各界关注的核心问题。建国以来，因为长期受“左”的思想影响，我国高等教育落后于时代发展的趋势与要求，走了不少弯路和错路。改革开放以来，我国高等教育管理体制改革吸取以往的经验教训，紧随时代发展步伐，从国家经济政治文化科技发展的实际需要出发，建立与市场经济体制相适应的高等教育管理体制，使得高校各项事业顺畅进行。

改革必须循序渐进，全面推进。高等教育管理体制改革是系统工程，涉及方方面面，要配套改革，循序渐进。改革开放以来，我国高教管理体制改革改变过去的那种统一行动，一哄而起，在总结经验的基础上渐进式推进。在有序的前提下，改革从整体着眼，对全国高等学校的结构和布局进行优化；从整体上整合学校、政府和社会之间的关系，而非仅限于一个或几个学校的上收和下放，从这个部门到那个部门的问题；与高校内部管理体制改革结合起来，将高教管理体制改革与科技管理体制改革等结合起来，一举数得。

改革必须以协调政府与大学的关系为主要内容。在我国，高等学校在传统上是依附或隶属于政府的。在处理政府与大学的关系上要协调好三个方面：一要同时扩大双方活动的权利，使两者都能充分地发挥各自的优势，尽量在改革中防止教育资源的流失；二要改变政府教育行政部门的职能，即从直接管理变为引导、服务、协调和监督，在宏观调控的前提下给予大学更多的自主权，同时要增强其所承担的社会责任；三要完善政府调控的方式，充分利用行政命令以外的其他各种方式协调高等教育的发展。

改革必须把依法治教作为工作重点。我国的高等教育法制建设要加强，首先要加强高等教育的立法工作，同时要确保高等教育的各项法律不能互相重复、矛盾和冲突；其次，要加强高等教育执法队伍建设，提高执法人员的素养。这是保证教育领域的法律充分发挥作用的关键所在。最后，要加强普法宣传，提高教育工作者和其他公民的法律意识，使高等教育法制建设真正落到实处。

改革必须在培养优秀的师资队伍时兼顾培养专业化的高校管理干部。传统的教育教学模式已不能适应现代化的社会人才质量的要求，除了要加强师资队伍建设外，还必须培养一批真正懂得教育、善经营、会管理的专业化管理干部。大学教学科研水平的提高，高质量的创新人才的培养，关键在教师。有了专业化的管理梯队，才能改善大学制度环境，建立高素质、高水平教师队伍，提高大学办学水平，保障大学教育质量。

（作者单位：陕西师范大学教育学院）

9.《软件测试经验与教训》读后感 篇九

看了<<软件测试经验与教训>>第7、8、11章节后，对照以前的工作情况，感悟比较深的是以下几点：

1、回想测试BA100项目时，和开发工程师的关系处得非常紧张，出现问题相互责备；开发工程师曾经提出不要打击和嘲笑他们的要求。看完了与程序员交互这一章节后，明白程序员不是编码机器，有感情，大多数人都非常在乎所在工作。我们作为程序员的正式批评者，要避免正面冲突情况，要有团体合作精神，相互帮助相互信任；这样会让他们愿意共享信息，使测试工作更有效。向领导只反映所发现的问题不是反应程序员的能力。

2、我们在测试过程中提出一些理解有误或是路径不明确的问题，也有一些描述不清楚的问题；今后严格要求自己，发现问题就要坚持自己的观点，要提出令人信服的问题，并准确清楚描述问题，一步一步地将问题给出，没有多余步骤。使问题描述易读，容易理解。只谈论所看到的现象，不要猜测内部问题的性质，避免开发查找问题时花大量时间。

3、在测试BA100项目时，开发工程师没有做好准备就发布版本，测试员拿到版本直接升级或安装，结果发现正常功能无法执行，但是还在继续测试，或者大家需要退回旧版本重新等待开发再次发布；对于正常功能无法执行的版本我们应该拒绝这种测试版本。我希望以后项目使用冒烟测试，就是发布新版本时，安排一名测试员花上半天时间运行冒烟测试，其他人员等改版本通过冒烟测试才投入测试；这样就不会浪费大家时间。

10.建筑设计经验与教训 篇十

22、与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪。

23、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。

24、小虫蛀大梁，隐患酿事端。

25、安全为了生产，生产必须安全。

26、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。

27、安全花开把春报，生产效益节节高。

28、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全。

29、不怕千日紧，只怕一时松。

30、劳动创造财富，安全带来幸福。

31、安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣。

32、宁绕百丈远，不冒一步险。

33、安全知识，让你化险为夷。

34、甜蜜的家盼着您平安归来。

35、不懂莫逞能，事故不上门。

36、人人讲安全，家家保平安。

37、入海之前先探风，上岗之前先练功。

38、居安思危，常备不懈。

39、熟水性，好划船;学本领，保安全。

11.起飞之后的经验教训 篇十一

当然可以！航空摄影不仅在记录自然方面有天然优势，在记录社会事件方面也有不可替代的功能。比如在拍摄自然灾害时，人在地面去不了现场，乘飞机能去；在拍摄地理考察类内容时，人在地面看不清全貌，乘飞机可以；在拍摄空中进行的特殊活动时，人在地面捕捉画面雷同，乘飞机能够避免。

不过，既然有记录的责任，就要做好充足的准备。况且，在空中拍摄，困难远比在地面多，若想成为能担当大任的“摄影飞人”，必定要在失败中总结经验。

以下，和大家分享四个我的航拍小故事以及其中的经验教训。

航摄抗洪抢险要准确记录

1998年，我国江南、华南大部分地区及北方局部地区普降大暴雨到特大暴雨。长江干流及鄱阳湖、洞庭湖水系，珠江、闽江和嫩江、松花江等江河相继发生了特大洪水。抗洪期间，我担任海军抢险部队航空摄影记者。

进入决战时期，汉川大堤情况危急。黄昏，直升机紧急抢运救助装备全速向鄂西飞去。

飞机在一片泥泞中降落，卸掉物资立即返航，气温有45度，飞机艰难地离开地面，猛然间一头扎到泥水里。

机上多余物品全部被抛下，搭乘人员被赶下泥塘。飞机再度摇摆着离开地面，机上除飞行员外只剩下我一个。我要求打开舱门航摄灾区，看到在黄昏中被大水淹没的城镇村庄。虽然是在航摄灾区，我却仍然习惯性地从风光审美角度表现灾情。

突然，一片红色救生衣组成的人流与自然搏斗的情景像是一幅壮丽画卷。此刻，飞机是280公里/小时的航速，500米高度，我换上200毫米长焦镜头，把光圈开到f/2.8，快门速度只有1/125秒，匆忙按下快门。光线暗，震动大，照片全拍虚了，赶紧扑到机长面前：“部队正在下面堵口子，马上下降高度！”可是机长回答：“不行！天黑了，飞机没有夜航设备！”那一刻，我真想跳下去！

航摄山林救火要聚焦细节

2010年6月，发生了震惊世界的大兴安岭特大火灾。

接到命令，我乘直升机穿越黑龙江低空的浓雾、雷雨、闪电、疾风，直飞中国北部边疆火灾现场。傍晚，我随向火灾区域运输兵力的大型直升机，在浓烟弥漫的蒿草中降落，为的是拍摄部队登机的场面，并记录航空大运兵的现场。

我抢先冲出机舱，可脚下看上去是平整的草场，实际是一片沼泽，踩下去就上不来。我连滚带爬拍摄像战争大片一样的航空运兵场面。突然，直升机扇起强大的翼尖风，我被死死压进草沟陷入泥潭，任凭我拼命呼救，飞机却无情地起飞了。

晚上8点，我被甩在了荒野之中。我知道，前线机场没有夜航条件，飞机把战士运上前线，必须赶在天黑前飞回基地。此刻，蚊虫小咬漫天飞来围攻叮咬，无处藏身的我身穿短袖衣，绝望地挣扎在这谷地。晚上9点半，一阵马达声传来。庆幸这里是高纬度地区晚上10点天才黑，在机长的责骂声中飞机把我带回人间。

当晚，《救火航空大运兵》图片传回新华社。

奇怪的是，凌晨2点多天好像开始亮了，我随着指挥员飞赴火灾现场侦察火情。偌大的火场令我震惊，如火山爆发般巨大的烟柱与云层相连，众多的燃点和巨大的火焰吞噬着树木。飞机舱门不能开启，我透过玻璃在弥漫着烟尘的大气环境中确认地标，记录这复杂气象条件下飞机穿云破雾投送物资，航摄在地形险恶的火灾现场神勇机降……

极度困乏的我，似乎失去了应有的激情，又犯了“唯恐不够概全” 的老毛病，一味用广角镜头大面积揽阔全景、重复记述，却缺少用长焦镜头耐心地分析那些令人触目惊心的灾情细节。

在火灾肆虐的日子里，我随3种直升机执行火情侦察、兵力机降、物资投送、航空救护等救援任务，一天十几个小时随救灾飞机飞行。

航摄京郊长城应控制高度

某次，我乘“长城号”直升机航摄北京八达岭长城。

春季，北京隐没于雾霾之中，天气预报却天天说是晴天。刚刚起飞就刮起了阵风，十三陵的地面黄沙浮动，“长城号”的旋翼出现一阵阵不规则响动。南口是进入八达岭的门户，居庸关横在山口处，高度1000多米的山岭立在两边，口子宽约900米左右，八达岭长城坐落在山窝里。

飞机接近山口，强烈的风力从口子里吹出，飞机在震颤中缓缓向前。由于风力太大，直升机速度很慢。突然飞机腾起了几米，忽而又向下陷落十几米，发生晃动，

还没开拍，我已晕得一塌糊涂。向下一沉，胃液涌动猛往上窜。向上一顶，头痛愈裂难以承受。我要求加大速度摆脱气流，可机长告诉我，八达岭地形复杂，气流很乱，油门推到底，按正常应该是200多公里/小时航速，现在连100公里/小时都不到。

飞机艰难地从居庸关前盘升，沿城墙向北进入八达岭景区。虽然多次爬过八达岭，但首次从高角度运动中俯视，仍然有强烈的震撼。在激动中一会儿相机断了电，一会儿我又装错卡，无法冷静地思考拍摄的要领。

我想到提升高度，打破人们对长城的常规视角。可飞机升高到离长城600米高度再往下看，长城已经失去了伟岸雄姿而成为一条条细线。我赶快让机长改为超低空飞行，飞机下降至离地面60米高度，沿长城主体飞去。我又感觉与游客的视角相近，长城变得似曾相识，不能产生航摄应有的视觉冲击效果。

一个多小时的飞行很快过去了，正想再调整飞行角度时，却又因燃油即将耗完不得不返程，留下遗憾。

航摄特技飞行要量力而行

我梦寐以求能乘特技表演的飞机航摄。中国直升机博览会期间，我极尽奔走游说，终于登上特技飞行的飞机“过把瘾”。

“09起飞。”随着一声令下，飞机原地“忽”地蹦了起来，180度一甩屁股对向塔台，前后晃动向观众示意。此刻，视野大开，整个展区一览无余，我心里一阵欢呼，端起相机“扫摄”。

“09开飞。”顿时，机体180度大翻身，先是垂直90度冲天200米，随之天地大回转开始向下俯冲。 我一会儿被抛向太空，仰面朝天身负重压、血冲大脑；一会儿又被甩向大地，大头向下手脚冰凉，咬紧牙关接受特技飞行5分钟“大刑伺候”。

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飞机晃得厉害，根本无法对外观察，取景器里影像晃动，又加剧了恶性眩晕感。在极限飞行中，最受不了的是失重状态中那无以名状的难受。眼前经常是一片模糊，接踵而来的“黑视”现象更是苦不堪言。几个轮回下来，我的血脉贲张，头昏目眩，难以承受的晕机恶心，浑身抽搐、瘫倒在座椅上。

“09注意，你飞得不错，还有啥科目？”耳机里传来塔台指挥员的声音。“我还会钟摆。”随着飞行员回话，飞机开始向右上方拽去，向左侧方滑落，再向左上方猛拽，向右下方侧滑，忽上忽下就像荡秋千。“很好！”一听指挥员表扬飞行员更激动了，“我还能螺旋升降。”于是，飞机小半径大回旋，打着旋越升越高，接着是越旋越低。我好似掉进滚筒洗衣机，强大的离心力牵引着全身，沉重的超荷负载使我根本无法对外观察，索性把焦距对向无限远，镜头拧向大广角，对着窗外乱按快门。

接下来的飞行动作全凭兴奋中的飞行员自由发挥，飞机姿态不断大幅度改变。我的身体被肆意撕扯，经常惊奇地发现大地竟然在头顶上晃悠。

直升机，在亢奋机长的操纵中毫无规律地翻转；发动机，在癫狂观众的欢呼中声嘶力竭地合奏。每一次撞向大地，我都有壮烈牺牲的冲动。极度的惊吓终于使我情绪失控：“跳伞，要跳伞啦！”

专注驾机的飞行员被我吓了一跳：“哦？不致于吧！”“我不是飞行员！是摄影师呀。”我回答。“不是干飞行的，上来找死！”飞行员急上了。我抱怨：“您这是往死里折腾啊！”“四平八稳飞还表演个什么！”飞行员彻底恼了。我赶紧提出很内行的建议：“这样吧，做啥动作事先你说一下，我有个心理准备就会主动些。”于是，飞行员的嘴里开始嘟囔：“跃升啦，转向。俯冲啦，改出。回旋啦，倒飞。拉金斗喽，侧滑喽，莱维斯曼机动喽……”

这架飞机把整个展区闹得天翻地覆，而我挣扎在天旋地转中，胃液涌出来，又吞回去。躯体被压弯，又挺起来。最终头深深埋在胸前，身体萎缩在座椅上，相机再也举不起来了。

直到飞机停到地面，我才从昏天黑地中挣脱。

经验教训：航摄自然灾害，就应该以纪实记录为原则，忠实还原灾情的残酷现状。摄影师不要用航摄风光的审美观念，把灾区灾情当成风景创作去粉饰和美化。

经验教训：一棵燃烧的大树，要比一团巨大的烟尘更能使读者理解火势的凶猛。航摄大面积山林大火，光交代场面环境是不够的，必须发现一些局部细节。我把精力全倾注在拍大场面上，非常希望能拍出近似于火山爆发的惊人景象。结果，好多画面因为失去应有的参照比例感，导致人们无法理解场景的大小。

经验教训：航空俯视长城，应该出现令人震撼的视觉效果。但是，我拍出的长城出现了两种现象：一是，因高度太高，大垂角俯视使长城失去了高度落差，消除了应有的巍峨感。二是，因低空平视，使航摄角度混同于游客司空见惯的爬山视角，失去了航空摄影的俯视表现力，使影像没有出现预期的效果。

经验教训：乘坐特技飞行表演的飞机，必须以保证身体承受力为前提。在飞机做剧烈高难动作时，要避免取景器观察，减少晕机因素。否则，在高难度飞行过程中产生高强度生理反应，会使你丧失自控能力出现危害健康乃至生命的代价。从耳机里了解飞机动态，提早主动响应。在无法控制平衡的状态中，应把聚焦点对向无限远，把快门速度调到最高，把镜头景别尽量放宽，让画面包容大一些，不要讲究摄影要素了，对着窗外见啥就按快门吧。

12.建筑设计经验与教训 篇十二

关键词：清水砼,施工技术,经验,教训

由山西二建集团有限公司施工的太原市井泓房地产开发有限公司高层住宅楼, 是四个单元的全现浇剪力墙结构板式高层住宅楼, 地下一层, 地上19层, 标准层高为3. 15 m, 建筑面积32 988. 65 m2。该工程标准层的层高均一致, 开间较小, 且伸缩缝左右结构完全对称, 为节约工期, 降低造价, 项目确定的质量目标为清水混凝土, 墙面及顶棚不抹灰, 只进行批刮涂料。墙体选用全钢大模板, 顶板、梁采用竹胶板, 碗扣式脚手架。顶板、梁施工完毕后能达到清水砼的要求, 剪力墙未完全达到, 为此就我方采用的钢大模板进行施工总结。

1剪力墙模板支设

根据图纸特点, 项目部进行了墙体模板的设计, 一个整体墙用一块模板。6 mm厚的钢板面与型钢焊接形成的板面, 其做法为: 主肋采用80 mm槽钢, 间距400 mm; 边框采用80 mm的角钢; 大背楞采用成对的100 mm槽钢 ( 上下两道槽钢距端部400 mm) , 横向设置三道, 用三排穿墙螺栓固定, 水平间距约为600 mm。采用锥形穿墙螺栓, 较大的一端为32 mm、较小的一端为28 mm, 穿墙套管为直径32 mm PVC管。

1. 1配制墙体模板的数量

井泓高层住宅楼在楼的22轴与23轴之间有一道300 mm宽的伸缩缝, 伸缩缝两侧完全对称, 且施工流水段平面划分以伸缩缝为界划分为两个施工流水段, 项目部决定墙体钢大模板仅需配制一半。

1. 2墙体的配模

( 1) 确定模板的高度。井泓高层住宅楼标准层的楼板厚度多为100 mm, 标准层层高为3. 15 m, 内模高度按3. 05 m配置, 外模高度按3. 2 m配置。

( 2) 角部的模板。角部模板有阳角模板与阴角模板两种, 阳角模板的配模尺寸为400 mm × 400 mm, 其高度与大模板一致, 选用80 mm角钢做边框, 用 Ф16螺栓连接大模板与阳角模, 直角背楞采用三道100 mm槽钢, 如此可保证棱角顺直, 不出现错台。阴角的模板配模尺寸为200 mm × 200 mm。阴角模板的高度比大模板高出120 mm, 在其顶部焊接吊钩, 以便于角模的吊装拆除, 为防止在阴角模板与大模板接缝处出现错台、扭曲等质量缺陷, 大模板与阴角的模板用四道阴角勾头螺栓和 Ф16螺栓牢固连接。

( 3) 伸缩缝以及其他部位的模板。本工程伸缩缝的净宽为300 mm, 该处模板操作人员只能在墙里侧操作加固大模板, 采取的方法为: 通丝的穿墙螺栓, 先将配套的螺帽与垫片焊接, 焊好后, 垫片再与此处大模板的纵向槽钢肋焊接固定。伸缩缝处墙体的里外模板安装就位后, 螺杆在人员能操作的里侧加固。拆除模板时, 同样在里侧操作。在梁与墙的交接处预留梁窝, 选用塑料胶带裹聚苯乙烯泡沫板放入梁的部位固定。门窗洞口处用木龙骨与竹胶板形成骨架, 用木龙骨做三角斜撑进行加固。

2墙体模板分项工程施工方法

2. 1墙体模板安装

施工工艺流程: 工序交接检查焊定位钢筋、截面控制筋安装门; 洞口模板与吊装模板校正及加固模板; 板根部堵缝自检和验收浇筑混凝土。其安装步骤为: ( 1) 脱模剂的涂刷。模板安装前清理板面, 并涂刷水性脱模剂, 涂刷均匀。 ( 2) 检查墙边线、模板400控制线、门窗洞口定位控制线、楼梯起止步线, 并经质量员验收合格。 ( 3) 焊模板定位钢筋。 定位钢筋采 Φ12螺纹钢长度同墙宽, 间距1000 mm, 每块独立模板的两端加焊定位筋。 ( 4) 安装门窗洞口模板。门窗洞口模板按要求制作后, 模板严格按照门洞起止线进行安装, 高度以洞口两侧的红漆标记为依据, 使洞口高度就位且水平。最后对洞口模板校正, 用钢筋焊止筋加固。 ( 5) 吊装模板。先进行房间的角模安装, 平模和角模安装后, 用模板后的斜撑来调整其垂直度; 里侧的模板直接安置在结构楼面上, 遇结构降板处, 以木方找平; 外墙模板以50线为依据用挂架平台板结合木方找平后安置大模板。 ( 6) 模板校正。模板垂直校正以2 m为一个校正点, 单块模板不少于两点校正, 模板垂直偏差在3 mm之内 ( 此时混凝土工应提前介入进行大模板的堵缝工作, 材料砂浆凝固时间应不低于8小时) 。 双向进行校正。 ( 7) 模板加固。按模板设计要求, 在模板阴角模加装钩头螺栓控制大模板的薄弱环节。 ( 8) 以专项工长牵头对钢模板的支腿、穿墙螺栓、轴线位置、垂直度、阴阳角拼缝的加固进行综合全面的检查。自检合格, 报监理验收后, 进行混凝土浇筑。

2. 2墙体模板的拆除

拆除模板时要求对应的同条件养护混凝土试块强度等级达到3. 0 MPa以上; 模板的拆除顺序与安装顺序相反, 后安者先拆。首先将穿墙螺杆的螺母松开, 退出螺杆, 敲打松动模板夹具的销子, 依次松开支撑, 将墙体模板与墙体混凝土分开50 ~ 100 mm; 塔吊起吊大模板前应先检查模板与砼结构所有对拉螺栓连接件是否全部拆除, 必须确认模板与砼之间无任何连接方可起吊大模板, 移动模板时注意不得碰撞墙体; 拆模后的模板需及时清理, 并涂刷脱模剂, 检查模板拼缝的严密性和变形性, 穿墙螺栓、 螺母等相关零件也应进行清理、保养, 每次吊装前, 检查模板吊钩。

3砼分项工程施工方法

3. 1商品混凝土原材料

( 1) 混凝土塌落度的控制范围。混凝土输送方式为地泵, 为满足泵送要求, 墙体砼的坍落度需控制在18 cm ± 2 cm。施工时要与商品混凝土供应商及时沟通, 保证混凝土浇筑的顺利进行。

( 2) 混凝土初凝时间的控制范围。根据目前的气候, 要求在施工期间商品混凝土的初凝时间在6 ~ 8 h, 防止混凝土出现冷缝现象。

( 3) 混凝土原材料的进场检验。项目部要配备专人进行现场混凝土原材料的验收, 混凝土要每车进行交验。主要验收事项: 混凝土是否存在泌水离析; 坍落度是否符合要求; 混凝土的强度与图纸是否一致。不符合要求的混凝土退出现场, 严禁使用。

3. 2混凝土的施工

( 1) 模板合模前应将墙体根部的杂物清理干净, 混凝土浇筑过程中要安排专人对模板、钢筋进行检查, 有变形、位移或松动情况应立即进行修复。

( 2) 墙体混凝土的浇筑。轻墙体模板下部要用海绵条封堵, 为有效防止漏浆现象, 同时用水泥砂浆封堵模板根部。从角部开始浇筑混凝土, 为防止墙体烂根现象, 浇筑混凝土前, 先浇筑一层1 ~ 2 cm厚的水泥砂浆 ( 水泥砂浆与混凝土成分相同) , 分层下料及振捣, 分层厚度要控制在500 mm以内。上层混凝土必须在下层混凝土初凝前进行, 振捣棒要插入下层混凝土深度为5 ~ 10 cm, 有利于其很好的结合。

( 3) 混凝土的养护。拆模之后, 及时对混凝土喷洒养护液或浇水养护。

4本工程应用钢大模板不理想之处

板面采用一堵墙一整块模板, 与拼装大模板体系相比, 其灵活性与通用性较差, 以后改装时, 投资较大。阳角模与相邻大模板之间的接缝, 一直影响墙体砼的质量, 阳角模的加固不理想。预留洞口以及门窗洞口的木模板系统易变形, 易发生质量通病。

5本工程墙体混凝土质量通病

墙体根部堵浆不严、冬季施工墙体根部未铺砂浆, 有烂根现象; 门洞口两侧砼由于模板变形, 几何尺寸不能满足要求。

6实现墙体清水砼需要采取的措施

通过对井鸿高层住宅楼的施工, 以及本人后期的参观学习, 进行如下总结: 施工测量是各分部分项工程的先导工序, 必须对施工测量从严控制; 熟悉图纸具体尺寸, 准确进行模板的设计; 加强模板细部处理, 在接缝处粘贴海绵条, 防止漏浆; 安装完成模板后, 质量员要认真检查模板的位置、垂直度、平整度、 拼缝的严密度以及螺栓是否紧固。验收合格后方可浇筑混凝土; 模板拆除时, 要保证砼有一定的强度, 先拆下穿墙螺栓, 再松支撑螺栓, 使模板与墙面完全脱离, 防止碰撞损坏墙面; 模板起吊前, 要清除操作台上的工具以及其他杂物, 要全部拆除穿墙螺栓, 无钩、挂、 兜、拌时, 再起吊。起吊时应由专人指挥, 垂直慢速提升, 不得偏斜和大幅度摆动, 操作人员必须站在安全可靠处; 为保证墙体截面, 在上、下第一道箍筋位置点焊12钢筋, 钢筋长度同墙宽。

7结语

本工程在阴阳角部位, 混凝土出现错台现象较多, 后期进行了打磨处理, 造成外观质量不好, 且成本增加。其原因主要是此处模板加固不到位。由于本工程的阴阳角尺寸较小, 未设置穿墙螺栓, 会造成了阴阳角模板固定不牢固, 阴角模加宽后设置穿墙螺栓, 可以改善接缝处的施工质量。

参考文献

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[2]李勉涛.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的概述[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, (4) :381.

[3]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业 (上旬刊) , 2014, (5) :23-25.