大型机械安全管理制度

大型机械安全管理制度（精选12篇）

1.大型机械安全管理制度 篇一

大型施工设备安全管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强中铁五局集团成绵乐铁路乐山段项目部所属铁路工程建设安全生产管理，保证大型施工机械施工安全，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》(铁建设﹝2006﹞179号)、《铁路营业线施工安全管理办法》(铁办﹝2008﹞190号)、（铁建设„2009‟181号）规定的《铁道工程基本作业施工安全技术规程》等六项施工安全标准（TB10301-2009、TB10302-2009、TB10303-2009、TB10304-2009、TB10305-2009、TB10306-2009）、以及成绵乐铁路客专线乐山段第七项目部《成绵乐铁路客专线乐山段第七项目部大型机型施工管理办法》、项目部《安全生产管理办法》，制定本办法。

第二条 本办法所指大型施工机械设备是对参与本标段铁路客运专线工程建设的大型机械设备，包括项目部自有设备和租用设备。主要范围是：

1.大型设备：运梁车、提梁机、架桥机、轮胎式搬梁机等。第三条 项目部要依法对大型施工机械设备进行安全管理,建立健全大型施工机械设备安全保证体系并保证其运行。

第二章 方针和目标

第四条 大型施工机械设备安全管理方针是“安全第一、预防为主；按章使用，养修并重”。

第五条 大型施工机械设备安全目标：杜绝因大型施工机械设备原因造成生产安全一般及以上事故；杜绝因大型施工机械设备原因造成一般C类及以上铁路交通事故；减少因大型施工机械

4.督促各分部及时配齐配足施工机械，确保机械的有序正常使用，避免机械过度疲劳产生故障，给生产带来安全隐患。

5.建立大型施工机械台账，包括设备型号、到场数量、性能指标等，进行编号管理，全面掌握施工现场大型机械使用状况。

6.检查督促各架子队大型施工机械设备安全保障体系的建立及应急救援预案制定，对存在的问题及时提出整改意见并督促整改。

7.建设项目发生大型施工机械安全事故时，及时启动应急救援预案组织营救，根据国家和铁道部有关规定上报事故情况，并参加或组织事故调查处理。

第九条 各架子队对大型施工机械安全管理履行职责如下： 1.应建立健全大型施工机械安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定大型施工机械安全生产日常管理制度和操作规程，确保大型施工机械设备的正常投入，对大型施工机械进行定期和专项安全检查并做好记录，组织制定本单位安全事故应急救援预案并定期演练。

2.设置专职安全生产管理人员负责对生产现场进行监督检查，督促作业人员遵守安全操作规程和技术标准，及时制止并纠正违反施工安全技术规范、规程的行为，发现安全事故隐患应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。

3.在营业线施工时，应严格执行营业线施工的各项规章制度，根据批准的施工组织设计配备相应的施工机械。

4.确保大型施工机械的作业人员必须经过专门的安全作业培训，在取得特种作业操作资格证书后上岗作业。

5.对起重吊装工程、架梁工程、营业线工程、其他危险性较高的工程达到一定规模的应编制专项施工方案，并进行安全检算，经技术负责人签字、总监理工程师审核后实施，并由施工单

工机械的结构强度、动力指标、安全系统进行认真的复核、检算，防止设计错误。

17.检查设备制造单位的资质许可，同时检查生产企业的首台设备是否经过国家认可的检测机构进行过型式实验，型式试验是否合格。在确认制造企业合格的基础上进一步检查其选用的材料、生产工艺以及外购配件的质量是否符合要求。出厂前还必须要进行验收合格方可使用。

第五章 管理要求

第十条 现场安全管理要求：

1.大型机械施工现场必须严格执行一机一人专职防护，做到“五个一”即：一机、一人(专职防护)、一本(机械施工日志)、一牌(设备标识牌)、一证(机械操作证)。

2.施工现场安装、拆装大型施工机械时，必须由具有相应资质的单位承担，项目部及各架子队主管安全负责人、安全质量部长、安全(设备)工程师到场把关。

3.大型施工机械转场时，要有“专项方案、专项检测、专项见证、专项放行、专项检查”。施工架子队队长、技术负责人、领工员、安全员、技术员及监理员必须现场把关。对地基承载有要求的必须经确认场地平整，地基承载力满足要求后方可进行。大型施工机械夜间不得安排转场、移机。

4.作业人员进入施工现场必须穿戴相应劳动保护用品。作业前应按设备的操作规程进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，服从指挥，不得酒后上岗或连续疲劳作业，应当严格执行相应操作规程和有关的安全规章制度，并做好设备使用、维护、保养记录。

5.大型施工机械作业时现场必须有领工员、安全员、技术员、监理员等有关人员把关。

2.大型机械安全管理制度 篇二

关键词：建设,施工现场,大型机械设备,安全管理

随着城市建设和交通建设的高速发展, 建筑起重机械设备成为提升生产效率的一个途径, 然而, 最近几年, 起重机械设备安全事故经常出现, 怎样高效地控制与减少起重机械设备安全事故出现次数, 是建筑安全急需解决的一个问题。

1 设备管理机构和强化队伍素质建设

明确企业内部起重机械各级管理机构, 专门负责起重机械的检查、协调、监督和管理指导等工作。构建企业机关、地区分支、项目部、设备租赁单位四级管理体制, 以“分级管理, 各负其责”的原则展开相关分工, 且每级单位都要根据国家与行业的相关规定配备专门的管理人员, 形成一个管理网络, 在一定程度上确保国家和地方的相关法律、法规以及企业管理规章制度能够顺利地贯彻落实;构建一支有技术、熟知构造、能检查、能管理的专业设备管理队伍, 以符合起重机械设备发展的要求。

2 机械设备需用计划及选型定位管理

(1) 项目部需依据工程概况、结构类型和施工方案, 对于规格、数量及位置布置上进行最佳的选择和设计, 制定项目机械设备需求计划, 拟制内容主要有械设备的名称、规格型号、进场时间及预计退场时间等, 并迅速将计划上报并进行相关确认。

(2) 对于新开工项目情况, 企业有关部门一起对项目建筑起重机械选型、租赁、布置及安全管理等给出相关要求和意见, 能采取前期策划或联合交底形式。

(3) 项目技术部来拟制起重机械设备基础施工方案、并组织有关人员进行图纸会审, 依据施工图纸来适当布置塔吊、升降机的基础定位, 确保塔身中心距离和建筑物体之间的间距可以满足说明书规定要求, 同时要在方案里明确基础施工技术要求和排水措施。

3 严把设备准入与现场验收关

(1) 对重机械设备租赁进行规范, 保证选用的起重机械设备满足企业自身要求, 需构建企业合格供方名录, 进行分级管理。

(2) 租赁机械设备实施招标形式, 淘汰过时设备, 且项目部专门委派相关人员参加, 参加招标的单位, 务必在企业合格租赁商名录和合格供应商名录内。

(3) 为保证进场安装设备满足企业管理需求, 企业需构建设备入场前考察体制, 项目部联合企业、地方分支机构对设备租赁单位资质和设备相关证件等进行详细调查, 考察达标后, 张贴封条。对于选定的设备, 设备租赁单位需对设备进行全面的保养, 经验收达标才能够准许入场。另外, 企业能够依据自身状况对进场安装的建筑起重机械出厂年限进行相关规定。

4 加强设备安装、拆卸过程监控

(1) 安装单位拟制的安装、拆卸工程施工方案与应急救援预案需经过安装单位主要负责人审批, 再经项目部审核后上报企业、监理等单位审批, 达标后才能够安拆。

(2) 项目技术部需按时对建筑起重机械垂直度、基础沉降等进行监测, 并登记在册。

(3) 塔式起重机需附着时, 项目部设备相关部门与技术部门要监督附着装置的安装满足有关规范要求;附着装置的构件与预埋件当由初始制造厂家或委托具备相应能力的单位制作, 然而应出具相关的委托书;对于附着装置设计, 需要验算支承处的建筑主体结构。

(4) 建筑起重机械安装结束后, 安装单位需依据安全技术标准和安装应用说明书的要求来自检、调试与试运行。自检达标后, 需经相关检测监督机构检验, 并由项目部组织租赁、安装、监理等相关单位来联合验收, 验收达标后才可以投入使用。

5 机械设备使用与日常管理

对于施工生产中应用的机械设备, 需保持较好的技术性能, 运转稳定, 安全装置安全、可靠;机械设备操作需根据国家建筑机械应用安全技术规程与原厂应用说明书的规定执行;项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱, 严格按照JGJ46-2005执行;机械设备租赁单位应配备专业操作人员, 其专业操作人员必须经过地方专业部门培训考核合格、持有效证件上岗;设备操作人员平常主要管理设备, 在班前班后检查设备每项部件, 若发现任一零部件存在异常现象需及时维护, 正常后才可使用;机械设备操作人员不但要正常操作设备, 还要对设备经常进行维护保养同时填写设备维护保养记录与设备运转状况;若由于操作人员的技术问题或其违背相关管理规定的, 项目可以要求设备租赁单位替换操作人员;在设备应用期间存在不符合管理规定的, 像项目违章指挥与违反“十不吊”原则, 司机可以拒绝操作;设备租赁单位若在一个项目安设2台以上的设备, 需安排现场管理人员和专业人员。

6 总包与分包责任分解

6.1 总包单位

要把好特殊工种准入关, 加强对特殊工种证件的审核力度及信息管理;将设备租赁单位现场管理人员纳入总包单位教育培训体系, 有组织、有计划、系统地进行基础理论知识和专业知识的培训;项目部要加强做好对现场机械设备的定期检查, 严抓设备租赁单位定期检查的真实性。

6.2 分包单位

分包单位要按照国家规范和行业标准同时结合总包要求提供合格产品;做好设备进场前的检查、维护保养及安装 (拆卸) 备案告知工作;做好建筑起重机械安装前的技术交底和安装过程中的监控;起重机械安装结束后, 安装单位需根据安全技术标准和安装应用说明书的要求来自检、调试与试运行;做好日常维护保养与定期监测。

7 结语

因建筑大型机械设备而造成的安全事故在施工现场的机械安全事故中占有很大的比例, 怎样高效地控制与减少大型机械设备的安全事故出现的次数, 是施工现场安全工作的一个主要内容。通过建设设备管理机构、强化管理队伍素质、机械设备需用计划及选型定位管理、严把设备准入与现场验收关等是能够做到安全、有效地使用机械设备的, 进而提升生产效率, 在一定程度上有助于工程进度的完成。

参考文献

[1]赵南平.浅谈如何加强建设工程施工机械设备安全管理[J].建筑安全, 2012 (01) :9~13.

[2]缪长江.建设工程项目管理 (2版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2013:75~77.

3.大型机械安全管理制度 篇三

关键词：大型起重机械；电力建设；机械管理

中图分类号：TU60 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）29-0154-02

电力建设施工现场的大型起重机械的管理主要包括两部分，即大型起重机械自身的控制和管理、大型起重机械作业的监督管理，前者主要包括机械设备的入场管理、安装管理、机械设备的检查与监督管理、退场与拆除管理以及起重机械的档案管理，而后者的主要内容有大型起重机械专项施工方案的评审及其作业前的检查工作与作业过程中的监督等。在电力建设施工现场对大型起重机械进行管理和控制可以有效避免施工事故的发生，研究怎样做好大型起重机械的管理工作具有重大的现实意义。

1 大型起重机械安全控制与管理

1.1 大型起重机械入场时的管理

大型起重机械在进入施工现场之前必须要先填写入场申请表进行申报，使用单位首先必须要自查，自查合格之后再由管理方和监理对其进行复查。

就一般情况而言，对于使用年限已经超过规定的老旧设备或者国家及地方政府明令淘汰的机械设备应该坚决杜绝其入场。

此外，在入场的时候施工企业还必须提供机械设备相应的型式试验报告（新型设备）、监督检验证明、检验合格报告、操作人员证书、租赁合同（租赁机械）、质量合格证等。然后监理人员在复检合格之后，由相关管理部门批准以后这些大型的机械设备才可以进入施工现场，同时还应该给其发放机械入场编号和入场通知单。

1.2 大型起重机械安装时的管理

在大型机械设备入场之后，使用机械的企业需要及时的提供安装企业的资质、安装人员的资质、安装合同以及资格证书等，同时告知当地的安全监督管理部门和建设安全管理部门，并上报大型机械安装施工方案。对于大型起重机械设备所涉及到的烟囱滑模提升系统、拆除、安装等重大方案，如果工程的危险性比较大就需要由五名以上的专家对其进行论证，在论证之后还需要提供有专家组签字的论证报告。机械入场由监理复检合格之后经管理者和业主批准以后才可以开始安装。监理人员需要在安装之前成立专门的领导小组，仔细检查安装企业和人员的数量、资质、技术、质量、安全、安装人员到位与否、安装使用起重机械、施工步骤、安全措施、锚定装置等是否符合施工方案的要求。对于出力较大或者使用十年以上的大型起重机械设备还必须要做现场无损检测。

1.3 大型起重机械的安全检查和监督管理

大型起重机械的安全检查的主要内容包括专项安全检查、日常安全检查、季节性安全检查、定期安全检查等。日常安全检查主要是指日常的巡查与监督，为了能够及时的发现施工安全隐患并解决这些问题，进行日常检查的时候重点应该关注起重交叉作业、重大起重吊装作业、重要部位、一般性的起重操作及作业、机械安装与拆卸作业、场地变化所造成的新情况、机械附件的实际使用状态、索具吊具在吊装过程中的使用情况、司索等特殊工种人员的持证情况（随时抽检）等方面。专项安全检查是针对某一项进行单独检查，如限制器、限位、轨道、人员持证情况、责任落实情况、销轴以及吊具及索具等。而定期安全检查的频率应该是按照季、月、周来进行，它是一项综合性检查，因此必须要由安全、机械、电气等专业的技术人员来对其进行全面的检查，其主要目的就是为了对可能存在的专业性、隐蔽性、阶段性危险源能够及时的发现。

在检查的过程中应该以机械设备的全面性、安全性、可靠性作为检查重点，对位置较偏僻、起重量大、使用频率高或者是之前出现过问题的起重机械进行检查。季节性安全检查是根据季节性的天气变化来展开安全检查，如大风、大雾、雨雪天气等，主要是检查防碰撞、防风、防雨雪等安全措施的可行性，机械设备是否有诸如防滑措施、固定措施以及基础沉降等方面的安全隐患。

1.4 大型起重机械退场与拆除时的管理

在电力建设的施工现场，除了少数租用的大型起重机械设备可以随时进入和退出施工现场，其他机械设备的退场和拆除大部分都是在施工的后期。因为在这个时期存在机械缺少、专业人员匮乏、管理比较松散、人心浮动、技术力量薄弱等问题，很容易就发生机械拆除事故。据不完全统计，拆除阶段与安装阶段相比发生事故的概率偏高20%～50%。

因此，施工企业必须对大型机械设备的退场和拆除阶段的管理予以足够的重视。在拆除起重机之前，施工企业必须按照施工方案的要求严格进行施工并及时上报相关施工程序，并且经过工程监理、业主、管理方都批准后才可以进行施工。对于重大的拆除方案必须进行论证和评审，切不可在没有施工方案的前提下私自拆除机械设备。

在拆除机械设备的过程中，必须要对施工队伍的资质、施工人员的资质、施工方案的可行性、缆风的锚定、施工步骤、安全措施、安全设施、安全用品、危险源预控等方面进行重点的监控。

1.5 大型起重机械档案的管理

在电力建设施工现场对大型起重机械设备进行管理的过程中，起重机械设备相关软件资料的管理也是非常重要的内容，施工企业需要根据自身性质的不同而建立相应的软件资料，施工企业、监理单位、管理方、业主方需要建立的资料主要有起重机械采购、各级人员岗位责任制、进退场、监督检查、机械设备的使用、报废、租赁等方面的制度，还应该建立机械出厂合格证、监检证书、检验合格证、型式检验报告、告知书、检验报告、施工方案、统计台账、旁站记录、交底记录、起重机械监理细则、监理规划、检查记录等原始机械资料及过程使用软件档案等。

2 大型起重机械作业监督管理

2.1 大型起重机械作业专项施工方案的评审

施工企业在将重大施工方案上报之后，相关的监理单位需要组织对该施工方案进行评审，参与评审的主要由建立单位、施工企业、管理方、业主方、外聘专家等组成。在对施工方案进行评审的过程中必须彻底的掌握评审方案的难点和重点，对于评审的疑点进行深度剖析，切勿含糊、不懂装懂。

在评审方案的过程中必须做到以下几点：

①审查负责施工方案的审核、编制、批准人员是否具备相应的资质，编制施工方案的依据是否科学合理；

②审查施工方案中的施工人员分工是否明确，是否确立了有针对性的组织机构；

③根据起重机械的起重高度、工作幅度、工作环境、特性、最大起重量及其他重要参数、吊具配套设施、起重机械的选型等对相应的材料进行确认、校核、计算，并对校核结果是否在安全系数的范围之内进行审查；

④对实际施工步骤的合理性、科学性进行审查，检查其是否充分的考虑到了各种破坏性、干扰性因素以及天气、季节性变化因素等；

⑤施工方案是否对施工过程中可能出现的危险源和危险点设置了相应的预防控制措施以及该安全措施是否到位。

如果在施工方案中的吊装及起重机械作业超过了相应的规模、具有很大的危险性，施工企业就应该提供专家验算结果、评审意见并签字。

2.2 作业前的检查工作与作业过程中的监督

在进行重大吊装起重作业之前，监理单位还必须组织施工企业、建立单位、管理者、业主等相关单位以及专业人员对吊具、大型起重机械设备、及其他安全设施、作业环境、配套设施进行细致、全面的检查。对于危险性较大的重大吊装作业，相关的安全管理人员以及负责起重吊装的领导人员必须对施工的整个过程进行全方位的监督。

首先，在大型起重机械进行吊装之前，必须要做好相关的复检工作，仔细确认该大型机械设备是否符合机械入场相关的要求并提供了机械检验合格证、监察合格证、制造许可证等证明资质的相关文件，确认施工方案中的所校核计算出的机械是否与实际进场的机械相符；

其次，还应该仔细的对实际作业的环境和施工前施工方案的技术交底工作进行确认，监理人员需要有效的监督重大吊装作业的施工方案是否进行合理的交底工作，并对参与交底工作的总人数、签字人、交底人进行仔细的确认，保证其分工明确，对于施工方案与实际交底不相符的内容应及时指出并责令其进行整改。

在确认作业环境是否安全的时候主要是对吊装线路基本情况、安全设施的设置及投入情况等方面进行主要的检查，确认其是否存在影响吊装作业的阻碍因素；

再次，还需要对主要受力部位、吊索具、吊钩、制动、卸卡、钢丝绳、基础设施、附属起吊设施等进行重点检查，确认这些方面是否与施工方案中的要求相符合；

最后，相关管理人员还必须对整个施工过程进行全方位的监督并实行动态管理，对于非常重大的吊装作业必须要组织监理单位、施工企业以及相关人员召开施工安全确认会议，全面细致的分析可能出现的安全隐患，将其在萌芽状态消灭。

3 结 语

综上所述，在常规的电力建设施工现场，因为参与建设的企业的资质、归属等不同，大型起重机械设备的管理模式、来源、规格等不同，管理人员的经验、管理能力、技术水平等不同，导致施工现场对于大型起重机械设备的管理方法参差不齐，在实际施工中出现很大问题。这就需要施工企业建立统一的管理方法和管理模式来保证电力建设施工现场的安全，最大限度的规避施工现场可能存在的安全隐患，从而实现电力建设的最终目标。

参考文献：

4.高速铁路大型养路机械安全试题 篇四

第1题：电气化铁路区段各单位必须组织所属有关职工认真学.电气安全规则，并按规定对有关职工（）进行考试。

A：每季

B：每月

C：每年

答案：C

第2题：为保证人身安全，任何人员所携带的物件与接触网设备的带电部分需保持（）以上的距离。

A：1米

B：1.5米

C：2米

答案：C

第3题：在距接触网带电部分不到（）的建筑物上作业时，接触网必须停电，并要遵照规定办理停电手续。

A：4米

B：6米

C：2米

答案：C

第4题：发现接触网断线及其部件损坏或在接触网上挂有线头、绳索等物，均不准与之接触，要立即通知附近的接触网工区或电力调度派人处理。在接触网检修人员到达以前，将该处加以防护，任何人员均应距已断导线接地处所（）以外。

A：5米

B：8米

C：10米

答案：C

第5题：在接触网支柱及接触网带电部分（）范围以内的金属结构上均须装设接地线。

A：5米

B：8米

C：10米

答案：A

第6题：用水或一般灭火器浇灭离接触网带电部分不足（）的燃着物体时，接触网必须停电。

A：4米

B：8米

C：6米

答案：A

第7题：距接触网超过（）的燃着物体，可以不停电用水浇。

A：2米

B：3米

C：4米

答案：C

第8题：用水浇距接触网超过4米的燃着物体时应注意使水流不向接触网的方向喷射，并保持水流与带电部分的距离在（）以上。

A：1米

B：1.5米

C：2米

答案：C

第9题：在装载高度超过（）的货物上，通过道口时严禁坐人。

A：1米

B：1.5米

C：2米

答案：C

第10题：使用沙土浇灭距接触网在（）以上的燃着物体时可不停电。

A：1米

B：1.5米

C：2米

答案：C

第11题：Vmax≤120km／h时，作业人员下道避车时距钢轨头部外侧距离一般应满足（）。

A：2米

B：1.5米

C：1米

答案：A

第12题：高速铁路在线间距不足6.5m地段进行清筛、成段更换钢轨及轨枕、成组更换道岔、成锚段更换接触网线索作业时，邻线列车应限速（）及以下，并按规定设置防护。

A：120km/h

B：200km/h

C：160km/h

答案：C

第13题：120km／hVmax≤160km／h时，作业人员下道避车时距钢轨头部外侧距离应不小于（）。

A：1米

B：2.5米

C：1.5米

答案：B

第14题：160km／hVmax≤200km／h时，作业人员下道避车时距钢轨头部外侧距离应不小于（）。

A：1米

B：1.5米

C：3米

答案：C

第15题：绕行停留车辆时其距离应不小于（），并注意车辆动态和邻线上开来的列车。

A：2米

B：1米

C：5米

答案：C

第16题：本线封锁时，邻线（线间距小于6.5m）速度Vmax≤120

km／h时，邻线来车（）。

A：本线可不下道

B：本线可不下道，但必须停止作业

C：本线必须下道

答案：A

第17题：本线封锁时，120

km／h邻线（线间距小于6.5m）速度Vmax≤160

km／h时，邻线来车（）。

A：本线可不下道，继续作业

B：本线可不下道，但必须停止作业

C：本线必须下道

答案：B

第18题：本线封锁时，邻线速度Vmax

160

km／h时，本线必须下道，距离不小于（）。

A：300米

B：400米

C：2021米

答案：C

第19题：使用带T字的移动减速信号牌进行防护时，动车组列车的防护距离为（）。

A：1400米

B：1200

C：800米

答案：A

第20题：在地面（）以上的高处及陡坡上作业，必须戴好安全帽、系好安全带或安全绳，不准穿带钉或易溜滑的鞋。

A：1米

B：2米

C：1.5米

答案：B

第21题：乙炔瓶与明火的距离不得小于（）。

A：1米

B：2米

C：10米

答案：C

第22题：乙炔瓶与氧气瓶间的距离不得小于（）。

A：1米

B：2米

C：5米

答案：C

第23题：一根安全带或安全绳上可拴挂（）。

A：一人

B：二人

C：多人

答案：A

第24题：在一个物体上可拴挂（）安全带或安全绳。

A：一根

B：二根

C：多根

答案：A

第25题：离岗（）以上的员工重新上岗前，必须进行段、车间、班组三级安全教育、培训，并经考试合格后方可上岗作业。

A：一年

B：一月

C：三月

答案：A

第26题：实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须对有关人员进行相应的有针对性的（）。

A：讨论

B：考试

C：安全教育和业务技能培训

答案：C

第27题：从事轨道车驾驶、大型养路机械驾驶和操作、钢轨探伤工作人员，必须经过专业培训、（），方可上岗。

A：考试合格、取得相应资格

B：无需取得相应资格

C：汽车驾驶员资格

答案：A

第28题：职工在任职、提职、改职前，必须经过拟任职业的（）培训，并经职业技能鉴定、岗位任职资格考试合格，方可上岗。

A：任职资格

B：业务知识

C：技能知识

答案：A

第29题：铁路作业人员，班前应充分休息，班前6小时和班中（）。

A：严禁饮茶

B：严禁饮酒

C：可以饮酒

答案：B

第30题：线上作业人员上、下班途中必须（）行走。

A：分散

B：单独

C：集体

答案：C

第31题：作业人员遇施工负责人未按规定安排防护时，应（）出工。

A：拒绝

B：正常

C：配合答案：A

第32题：在线路上进行“天窗”修作业，必须由（）在车站信号楼办理了有关登记签认手续后，方可进行。

A：工地防护员

B：驻站联络员

C：安全监护员

答案：B

第33题：使用锯轨机切割钢轨时，其他人员应远离锯轨机（），防止锯片破碎伤人。

A：左侧

B：后方

C：两侧和前方

答案：C

第34题：当行人持有木棒、竹杆、彩旗和皮鞭等高长物件，过道口走近接触网下，（）高举挥动，须使物件保持水平状态走过道口。

A：允许

B：可以

C：不准

答案：C

第35题：在站内如必须走道心时，应在其前后设置（），进路信号辨认不清时，应及时下道避车。

A：安全员

B：专人防护

C：兼职防护

答案：B

第36题：线上作业时，（）在作业场所使用干扰视听的物品、器具。

A：可以

B：适当情况下可以

C：严禁

答案：C

第37题：新工人、转岗、复岗人员上岗前，必须经过（）安全教育培训，考试合格。

A：三级

B：二级

C：一级

答案：A

第38题：员工未经安全技术教育或经教育但考试不合格者，（）上道作业。

A：可以

B：不得

C：适当情况下可以

答案：B

第39题：轨道平车的随乘人员应坐稳扶牢，不准坐在堆放较高的物体上和车体连接处，车未停稳，人员（）上下车。

A：不准

B：可以

C：适当情况下可以

答案：A

第40题：运料列车未停稳前，卸车人员不得打开车门及做其他影响安全的准备工作，开车门前，车上人员应离开车门，车下人员（）站在车门下面。

A：不得

B：可以

C：适当情况下可以

答案：A

第41题：在带电的接触网下，（）在敞车、平车、罐车等车辆（棚车、保温车、家畜车内除外）上进行装卸作业。

A：不准

B：可以

C：适当情况下可以

答案：A

第42题：线上作业人员来车时必须在规定距离下道避车，（）跨越邻线下道避车。

A：严禁

B：可以

C：适当情况下可以

答案：A

第43题：雷雨、风雪天气，在电气化区段内行走，应（）线路为宜。

A：远离

B：靠近

C：接近

答案：A

第44题：防煤气中毒教育主要目的是（）。

A：不购买煤气

B：防止煤气中毒

C：不使用煤炉取暖

答案：B

第45题：动态的车辆中不准进行（）等作业

A：调整车钩位

B：摘接风管

C：以上都是

答案：C

第46题：动车前，必须确认（），先鸣笛，后动车。

A：车组人员齐全

B：车上、车下无其他作业人员

C：以上都是

答案：C

第47题：香烟头易引起火灾，是因为燃着的烟头表面温度即可达到（）。

A：200～300℃

B：700～800℃

C：100℃

答案：A

第48题：一般情况下，电气设备发生火灾时，首先采取（）的措施。

A：119报警

B：切断电源

C：干粉灭火器扑救

5.大型机械管理办法 篇五

大型机械设备安全管理办法

第一章 总则

第一条 为切实提高邯济铁路扩能改造工程建设项目大型施工机械的安全管理，确保大型机械设备的使用安全，保障人身和营业线安全，制定本办法。

第二条 本办法依据《安全生产法》、《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办【2008】190号）、《营业线施工安全管理实施细则》（济铁总发【2010】326号）、邯济指安【2011】第62号文以及其他有关安全管理规定制定。

第三条 本办法适用于邯济铁路扩能改造建设工程。

第二章 组织机构职责

第四条 项目部成立大型施工机械安全管理领导小组，项目经理为安全管理第一责任人，安全总监为安全管理实施负责人，相关职能部门人员为安全管理实施人。

领导小组成员： 组 长：滕兆宝 副组长：范顺勇

成 员：张发申、张永、李克柱、王海斌、郜宗辉、索华志、丁啸、孟凡良、张来平及安质部、工程部、物资部相关工程技术人员。

第五条 项目部物质部部负责本项目部的设备安全管理工作，各工区负责本级的机械、设备的安全管理，各工区负责人应根据施工工程量，配齐设备管理需要的人员。

a)项目部物资部（安质部）主要职责

1.贯彻国家、上级有关大型机械设备安全管理的方针、政策和规定，根据项目部工程需要，制定项目部大型机械设备安全管理办法和规章制度。

2.组织协调和监督，检查项目部的设备安全管理工作。3.掌握大型机械设备动态，技术状况及安全情况，指导、推广设备安全管理先进经验和新技术。

4.定期开展评优工作，表彰奖励大型机械设备安全管理先进个人。

5.建立、保管设备技术档案、台帐和记录卡片，五日报单，掌握本级设备数量和技术性能，按规定及时上报设备管理工作的有关报表，编制和上报设备大修计划、报废设备申请工作。

6.深入施工现场指导各架子队安全技术人员的工作，了解大型机械设备安全管理办法的执行情况及安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作。

7.抓好本单位安全人员的安全技术培训和考核工作。8.加强经常性安全教育，积极采取预防措施，最大限度减少事故，做好各类事故的调查、分析、处理和上报工作。

b)作业队队长主要职责

1.认真执行上级有关大型机械设备安全生产规定，对所辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任。

2． 认真执行大型机械设备安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业队（包括外包队）进行安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。

3． 经常检查所辖作业队（包括外包队）大型机械设备作业环境及安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4． 定期和不定期组织所辖作业队（包括外包队）学习大型机械设备安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5． 发生因伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。

c)现场领工员职责

1.模范执行安全生产各项规章制度协助作业队长落实作业队的安全生产责任目标，作好安全工作，接受专职安全技术人员的指导。

2． 协助队长组织全班安全学习，作好班组安全活动记录，加强班组日常安全教育宣传工作，搞好新工人安全教育工作 ；

3． 协助作业队长每天进行本班组大型机械设备的安全生产的自检，交接检并做好记录；

4． 负责落实好上级有关对大型机械设备安全管理的工作； 5． 及时发现和处理事故隐患，对不能处理的危险因素要及时上报；

6． 有权制止违章作业，有权抵制和越级报告违章指挥行为； 7． 发生事故要立即抢救保护好现场并及时上报，参加或配合调查、分析。

d)安全员职责

1． 安全员负责本项目大型机械设备安全管理工作。

2． 贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。

3． 负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

4． 参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的安全技术交底。

5． 配合有关部门和本项目其它管理人员抓好大型机械设备安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

6． 做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。

e)操作人员职责

1.认真执行岗位责任各项规章制度，模范履行职业道德规范（按章操作、文明施工、精心保养、爱机惜油、不谋私利、优质服务）。严格执行安全操作规程，保证设备安全运行。2.认真做好日常保养工作。

3.及时准确填写《机械设备施工日志》。

4.有权拒绝违反设备安全操作规程的施工安排和指挥。

第三章 现场管理

第六条 各单位进场的大型机械必须有设备检验合格证和使用说明书，禁止不合格设备进入施工现场。

第七条 大型机械进场后，现场安全员要在施工过程中每日填写《大型机械设备登记表》，动态反映出施工地点、危险源点、防护人员、防护措施等。

第八条 作业场地必须有明显的安全警戒线和安全警示牌，相应设备悬挂其安全操作规程。

第九条 大型机械设备严格执行“五个一”即：一机、一人（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）齐全制度。

第十条 施工现场安装、拆装大型机械设备时，必须要由专业知识强、操作熟练的人员承担，分管经理、架子队长、安全员到现场把关。

第十一条 大型机械转场时，要认真落实好“四个专项”制度。作业队队队长、技术负责人、领工员、安全员、技术员必须现场把关，经确认场地平整、地基承载力满足要求，方可进行。夜间不得安排转场、移机。

第十二条 作业人员进入施工现场必须佩带好相应的劳动保护用品，作业前按设备的操作规程进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，服从指挥，不得酒后上岗或连续疲劳作业，应当严格执行相应的操作规程和有关的安全规章制度，并做好设备使用、维修保养记录。

第十三条 大型施工机械作业时，现场必须有领工员、安全员、技术员进行跟班作业。

第四章 临近既有线大型施工机械安全管理

第十四条 各作业队临近既有线大型机械施工必须按照安全专项方案配全所需防护用品，并严格按要求进行落实。

第十五条 大型机械进场前，必须测定桩位离既有线护栏、围墙的距离，对于高度投影影响既有线安全的大型机械必须埋设地锚、拉好缆风绳。

第十六条 大型机械进场前，要对有地埋管线的地方进行人工开挖探沟，以确认地下管线的位置。对于挖出上午地下管线，采取支护防护措施，对以探明的地下管线径路区域要采取隔离防护措施，做好相应的安全警示标志。

第十七条 大型机械与架空电力线的安全距离必须符合要求才能施工，大型机械在接触网支柱及接触网带电部分5米范围内须装设接地线。在电杆、拉线附近施工时，对电杆应留出1-1.5米半径的土台，对拉线流留出1.5-2.5米半径的土台，土台周围插标杆警示。

第十八条 大型机械施工场地要平整、夯实、无障碍物。场地的承载力能满足大型机械的工作压力，当地基松软，承载力不足时，应加铺枕木或钢板垫护。第十九条 临近既有线施工的大型机械施工期间，各工班必须做到“一机一人”“随机而动”防护。专职防护人员要做到人到位、责任到位、措施到位、落实到位，确保安全。

第四章 事故处理

第二十条 应急处理要本着“先防护、后处理、宁停勿撞”则，尽一些可能减少故障影响的时间和范围，减少故障造成的损失。

第二十一条 当临近既有线大型机械倾覆侵入既有线限界，危及行车安全时，现场值班人员必须立即通知分部经理或安全员，并通知工务、电务、供电等设备管理单位请求组织救援。项目部管理人员及时到达事故现场进行组织救援工作。

第二十二条 事故处理要充分发动群众，认真分析情况，查明原因和责任，总结吸取教训，制定预防事故的措施，提出对事故的处理意见，必要时应召开事故现场会。对事故责任人要按情节轻重和责任大小给予行政处分和经济处罚，触犯刑律的要依法追究刑事责任，对事故处理要做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过）。

检查评比与奖惩

第二十三条 认真执行大型机械设备安全管理制度。项目部每月对各工点进行不定期安全检查，项目经理、副经理、总工检查不少于2次，安质部、工程部检查不少于4次，安全专业工程师检查不少于8次。

第二十四条 对表现好的单位应及时表扬，必要时召开现场会，交流推广先进经验；对管理差的单位要进行批评，要求其制订整改措施并限期改进，必要时召开现场会，吸取教训。

第二十五条 表彰和奖励

对在平时设备安全管理、操作规范、预防设备安全事故中，有突出贡献的人员，由各工区根据贡献大小，及时给予奖励。

第二十六条 惩处和罚款

1.因管理混乱，没有严格按照大型机械设备管理办法进行实施，存在重大安全隐患，要求限期改正，被警告的单位应及时认真地进行整顿，必须在限期内整改完毕，否则禁止开工。

2.因工作责任心不强，玩忽职守，造成重大、特大责任事故的责任人由项目部给予行政处分和经济处罚，并通报全项目。

3.因违规操作造成安全事故，按事故直接损失费的百分之三十给予经济处罚，所罚款项上交项目财务。

第五章 附则

6.大型机械安全管理制度 篇六

摘要：本文针对大机检修工艺管理过程中存在的问题，进行了分析并提出相应的措施，同时对检修工艺管理的模式进行了探讨。

关键词：大型养路机械 运用检修 工艺管理 措施

一、概述

对于使用大型养路机械的单位而言，大机状态是否良好是影响安全生产的重要因素。如何才能保证大机良好，这就必须要有一套与之相适应的设备检修系统。因此需要不断对大型养路机械检修工艺的管理进行创新，解决现阶段检修工艺管理过程中存在的问题，探索新的检修工艺管理办法，以提高大型养路机械检修质量，建立适合本单位的设备检修管理系统，才能做到检修监测不漏项，保质保量完成各类保养检修任务。

二、状况

从近期对大型养路机械检修时工艺范围的落实情况看，我们检修工艺管理过程中仍存在一些问题。

（一）技术管理存在漏洞

1)是检修工艺、范围存在制定不周全、职工理解不到位的问题。例如大型养路机械轴箱轴承拆卸工艺制定不周全，职工不知如何操作，致使工艺无法执行。2)是检修工艺、范围存在不完善的问题。随着大型养路机械不断采用新技术和检修技术的不断更新，检修工艺要

不断修订，例如捣固车捣固装置的自动注油装置没有检修方法。3)是检修标准规则更新存在滞后的情况。如曾有轮对数据测量未及时按新规则标准更新。4）是不按技术要求作业。车间在检修时未完全按设备科下发的技术文件执行，不能够按规定的时间完成。

（二）检修工艺范围的执行存在漏检漏修的现象

1）是工艺执行中存在不按工艺进行检修而单凭经验检修的问题，例如清筛机车轴轴端面探伤后组装车轴轴端轴箱时，必须按规定使用塞尺调整轴箱滚动轴承的径向间隙和轴向间隙。而实际检修中职工用目测的方式凭经验组装完成。2）是探伤工作中待探伤部件的清洁度达不到要求，个别探伤工没有严格执行探伤标准。如车轴轴端面探伤时，没有使用清洁的柴油进行除污处理。这样会大大降低探伤的精度。3）是检修过程中没有完全按检修规则要求执行，存在漏检漏修现象。如按《大型养路机械使用管理规则》三级检查保养，应对捣固车捣固装置的升降油缸进行密封试验，更换其失效的密封组件，而实际检查保养中，未做密封试验工作，导致漏检、漏修。4）是检修记录存在严重的滞后现象。检修记录是反映大型养路机械检修的整个过程，填写记录必须及时真实，现在普遍存在补记录的现象，数据就按限度进行编写，不是检修部件的真实数据。

（三）大型养路机械检修管理工作职责存在模糊现象

大型养路机械检修管理工作职责不明确。1）是岗位责任模糊，干什么、怎么干，不清楚、不明确。如技术人员主要职责是对大型养路机械检修工艺过程及范围执行过程进行控制，而现在技术人员变

成了故障处理、配件发放人员，没有完全发挥出技术人员的作用。2）是制度落实不到位。大型养路机械检修规则执行多年，而在检查过程中存在的问题还是很多。3）是现场施工质量信息反馈没有得到重视。施工作业质量的好坏是大型养路机械设备状态完好的重要标志，质量反馈可为检修提供第一手可靠数据，通过对数据分析，查找问题所在，制定最佳方案进行检修。4）是管理人员有时考虑检修任务的完成、存在降低标准的问题，无论是车间还是设备技术部门均不同程度的存在这种情况。

（四）检修检测设备不完善

一些检修、检测设备、计量器具存在管理不到位、使用不熟练、修复不及时的情况，这样造成工艺及工艺范围无法落实。

（五）专业检修人员不足

大机检修现基本是实行设备轮修制，检修基地有一批专业的检修力量，积累了丰富的检修经验，但检修人员配备未能跟上设备发展速度。上级管理者出于成本的考虑，车组人员仍然作为主力参与年修。车组人员检修力量参差不齐，造成检修质量不稳定。

三、分析及措施

（一）检修工艺管理的含义及意义

工艺管理的定义为“科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程”。根据这个定义，工艺管理一方面是存在大型养路机械检修的全过程，同时又涉及到检修技术管理工作；另一方面还要解决、处理检修过程中人与人之间的各种关系，近年来，工艺管理的概念已由传

统的工艺技术准备为主，扩大和延伸到整个另一方面还要解决、处理检修过程中人与人之间的各种关系。近年来，工艺管理的概念已由传统的工艺技术准备为主，扩大和延伸到整个工艺过程的技术管理、技术服务和工艺过程控制。因此，大机检修工艺管理不仅仅指工艺的制定，而且包括检修工艺实施过程的控制及工艺实施过程中的技术管理、技术服务等。为此应建立检修工艺管理系统，即对工艺过程进行科学的、系统的技术管理和控制，以保证工艺活动按照制定好的工艺流程、规程、技术要求进行，最终检修出质量优良的大机。

（二）通过技术管理提高检修工艺范围的科学性、可操作性

技术管理过程中存在问题的主要原因是技术人员对大型养路机械部件的结构和性能掌握不够，没有及时学习新技术，车间管理者及职工对技术纪律认识有偏差。因此，技术专业人员要严格工艺写实，加强技术业务的学习，掌握大型养路机械部件的结构、性能以及技术参数，同时要深入现场了解部件检修的实际操作过程，积极向上级反映，对检修工艺进行修订，使之不断完善。对于大型养路机械采用的新技术和新设备，技术人员要积极进取，努力掌握这方面的知识，及时制定新的检修工艺，报请上级审批。

（三）采用IS09000质量管理体系来强化检修工艺的控制

IS09000 质量管理体系中对检修过程的控制有严格的要求，特别强调按照工艺流程进行检修，实时进行记录，并且必须有中间过程的检验，只有中间检验合格后方能进行下一工序的检修。因此采用IS09000质量管理体系中对检修过程的控制一是可以使职工能够严

格按照工艺流程进行作业； 二是可以及时发现问题，在进行下一工序前及时处理，保证了每一工序的检修质量。三是大机投入运用后发生问题可以很方便地检查部件检修时的实时记录，进行原因分析和责任追溯。

（四）加强检修工艺实施过程的监督与服务

强化技术专业人员对状态修大型养路机械的工艺写实，把重点放在对大型养路机械走行部、制动系统等影响行车安全的关键部件，工艺写实一方面可以发现工艺在执行中存在的问题； 另一方面可以及时发现职工执行工艺过程中不按工艺要求检修的问题，同时对职工在执行工艺过程中对工艺理解不确切的进行现场服务。通过工艺写实可以进一步优化工艺。采用较先进的设备和工具，能够保证工艺的合理性和科学性，同时可促进工艺的落实。

（五）不断进行管理创新，确保检修工艺落实到位

现在工艺落实中存在的问题无论是漏检漏修还是凭经验检修，均是由于采用计划时期的管理模式。这种检修管理模式渐渐不适应现代大型养路机械检修的需要，因此只有积极探索新的管理模式，利用制度来促使职工按照工艺流程进行大型养路机械检修，才能保证大型养路机械检修质量。

四、小结

我们作为大机使用单位最重要的两点：一是安全生产，二是设备。设备是根，安全生产是生命。设备检修必须有一套行之有效的保障系统才能长治久安。只有结合实际建设相应的检修基地和人员，健全完

7.大型机械安全管理制度 篇七

在很多建设施工单位由于受工期影响, 大型施工机械在冬季尤其是严寒地区仍要作业。但因受到低温影响, 大型施工机械的使用效率就相对较低甚至停用。因此, 合理地对大型施工机械进行入冬前检查、保养和维护就十分必要。

二、大型施工机械冬季施工的具体措施

大型施工机械在冬季施工主要受气温的影响较大, 过低的环境温度会造成大型施工机械安全装置失灵、刹车失效、操作失准、液压系统密封件损坏等故障, 对大型施工机械的技术性能、结构、强度等也有相当大的影响。通过总结在新疆地区施工的经验以及借鉴其他北方火电施工企业冬季施工经验, 冬季施工措施可以从以下方面进行。

(一) 在冬季来临前做好大型施工机械越冬检查、保养等准备工作。

一是对所有大型施工机械进行全面细致的检查, 保证机械各运转部分工作正常。二是及时更换油料和液体。柴油要根据气温变化及时调整高标号。在我国大部分地区, 冬季最高使用20号柴油就可以了, 但在东北、西北某些高寒地区要使用35号或更高标号的柴油;机油方面, 在冬季应更换冬季机油如5W/40牌号的机油, 在某些严寒地区, 还应使用专门的抗冻机油;液压油一般使用46号抗磨液压油就可以满足工作需要;齿轮油通常按使用说明书的规定选择与该车型相适应的品种和标号, 也可以参照下列原则选油。根据季节选择齿轮油的标号 (粘度级) , 齿轮油的标号75W、80W、85W、90、和140号分别适用于最低气温为-40℃、-20℃、-12℃、-10℃、10℃ 的地区, 应对照当地冬季最低气温适当选用。防冻液应根据当地冬季最低气温选用冰点牌号的防冻液。冰点至少应低于最低气温5℃。如果是浓缩液应按产品说明书规定的比例加清水稀释。防冻液应验证后再使用。当防冻液存放时间过长, 或发现其有异常, 如锈渣等沉淀物, 应经过质量检验 (放到冰箱里试验) 后再确定能否使用。三是大型施工机械上因夏季散热而拆卸下的各种盖板要及时恢复, 采用防寒毡保温的方法, 对裸露的油箱、油缸等进行保温。履带吊应放净油水分离器中的水分并做好适当的保暖措施, 以防冻住。蓄电池要经常充电, 并采取适当的保暖措施, 亏电的蓄电池不仅使启动困难, 而且容易冻裂。四是做好大型施工机械操作室的密封工作, 检查门窗是否严密, 龙门吊操作室内放置电取暖器, 履带吊的暖风系统进行检查, 保证工作正常, 且要做好防触电及火灾的措施。五是做好防滑措施, 龙门吊的登机爬梯踏板用麻袋包扎好, 准备好扫雪的工具等。履带吊履带内的泥沙要及时清理干净, 防止冬季冻结后影响履带吊的行走。六是要把龙门吊主电缆排列整齐, 有龟裂破损的地方及时包扎好, 防止冬季结冰拉断电缆。在冬季, 电缆会因气温比较低而变脆造成表皮破裂。尤其是经常受力处如龙门吊的主电缆, 在冬季尤其是严寒地区会出现明显的表皮破裂现象。故在选用电缆时应向厂家咨询, 选用优质电缆。

(二) 大型施工机械在冬季使用时随时检查, 发现问题及时采取措施。

一是加强大型施工机械的班前检查工作。工作前, 对所有的安全保护装置要进行检查试验, 发现安全保护装置有冻结和失灵的, 要及时消除。对各运转机构的制动器要进行多次试验, 确认制动机构工作正常。对油料和液体部分进行检查, 看是否有凝固现象。一旦出现凝固, 绝不可用明火烘烤而应用热水或热蒸气加热。刹车通常会出现“抱死”现象, 需工作人员及时手动将刹车打开。二是工作前做好预热工作。动车前要根据说明书进行预热, 一般的步骤为发动机用慢车转速进行10分钟空载运转后把发动机转速处在中转速状态, 锁着旋转止动装置, 把旋转操纵杆放在前、后任一方不动, 运转10～20分钟。最终要使发动机水温和液压油油温达到工作状态才能进行作业。工作中停机的时间不能过长, 宜在20分钟左右进行一次各种动作的操作。三是如气温持续下降, 大型施工机械作业负荷要求应遵守如下规定:龙门吊在环境温度低于-20°C (含-20°C) 时, 停止吊装作业。履带吊 (包括汽车吊) 在环境温度-20°C时负荷率不得大于90%;-21°C时负荷率不得大于80%;-22°C时负荷率不得大于70%;-23°C时负荷率不得大于60%;-24°C时负荷率不得大于50%;环境温度在-25°C及以下时停止一切吊装作业。四是大型施工机械工作时加强检查监护, 及时发现问题, 将小的隐患消除。气温下降, 大型施工机械各传动连接件、螺栓、钢丝绳等会受低温影响造成强度、刚度的下降, 液压系统连接接头等密封件会裂化收缩, 造成密封不严, 出现泄漏, 制动机构制动带会因低温而失效。所以要有针对性的对重要部位进行重点检查监护。液压油管路系统是重点检查项目。许多管路在低温下会产生冷缩和裂化, 从而出现液压油泄漏, 定期对管路连接处进行预紧能很好防止渗漏。

(三) 大型施工机械在冬季施工中难度较大, 应着重强调安全第一的原则。一是大型施工机械冬季吊装作业时, 设备有可能冻结在地面, 或设备之间相互冻结, 操作人员和起重人员要特别注意, 如发现设备冻结, 要将设备撬离地面再进行起吊, 避免增加不明起重载荷。如重量不明必须开安全作业票并做好防护措施才能进行吊装。二是为防止因严寒造成大型施工机械在工作时吊钩突然溜钩和操作失灵, 起重指挥和其他人员严禁在起吊物下行走和逗留, 操作人员在操作时要及时发出警告信号, 严禁操作机械吊重物越过人的头顶。三是大型施工机械在冬季作业时, 随时注意天气的变化, 遇六级以上的大风和大雪大雾等恶劣天气, 应停止作业并采取一定的保护措施。四是大雪后, 应对大型施工机械各机构的裸露部件清除积雪, 龙门吊、履带吊要把轨道、履带上的积雪清扫干净, 防止造成起动运行障碍。五是做好防滑工作, 操作人员在上机前清理干净鞋底的冰雪和泥沙, 登机爬梯、操作室平台上的冰雪及时清扫干净。

在高寒地区冬季施工, 如何保证大型施工机械的安全稳定运行, 是一个难题。在新疆工地因我们及时做好了大型施工机械的冬季施工安全措施, 确保了冬季施工及来年开工中大型施工机械稳定运行。但是在具体的施工中可能还会遇到难以预测的问题, 尤其是气温回升后, 液压系统问题会逐渐暴露出来 (液压油渗漏的现象比较普遍) , 需及时做好相应措施。

参考文献

[1].孙崎, 张云飞一.工程机械用柴油机高原运行性能的研究[J].内燃机工程, 2001

[2].孙崎.液力传动式推土机高原动力特性的研究[J].工程机械, 2002

8.大型沼气工程安全管理问题 篇八

危险因素预防控制是一项复杂的系统工程，涉及整个沼气秸秆气生产过程。在控制过程中，要求对危险因素预防控制突出重点，针对重大危险因素和具有重要影响的关键因素，进行重点控制。

1.1 危险因素预防控制的一般原则 ①立足消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护；②预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制；③动态跟踪，重点控制，应变策略。

1.2 危险因素预防控制的事故预防原则 事故预防可以分为事故发生前的预防及事故发生时的防止和减少事故损失的预防。

1.3 应急安全技术和管理措施 当事故发生时，必须及时采取应急安全技术和管理措施，最大限度地减少人员伤亡和事故损失，选择安全技术和管理措施的原则一般按照以下优先次序进行选择：隔离危险因素；薄弱环节防控；个体防护措施；避难和救生行为；救援行动。

2 现场安全控制措施

沼气工程生产现场安全控制管理对象是整个生产过程的具体危险因素，生产过程的危险因素包括人员因素、技术与操作因素、设备因素、制度因素、应急因素等五大类因素，每种因素都包含一定数量的具体危险因素。

2.1 人员因素控制措施

（1）运行管理人员必须熟悉“沼气工程”处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标，并应持有职业资格证书（沼气生产）。

（2）管理人员必须通过职业技能、安全技术培训，经鉴定合格并取得相应行业的职业资格证书后方可上岗操作。专业技工应取得相应的职业技能证书。

（3）操作人员必须了解本工程处理工艺，熟悉本岗位设施、设备的运行要求和技术指标。要求对沼气工程的各个环节有足够的了解是保证工程顺利运转的必要条件。

（4）运行管理人员必须了解“沼气工程”内的各种有害因素与操作及维修工作的利害关系。做到心中有数，可做到紧急情况时处乱不惊。

（5）各岗位操作人员上岗时必须穿戴相应的劳保用品，做好安全卫生工作。

2.2 技术与操作因素控制措施

2.2.1 管网的安全管理工作 （1）运行中的管道的检修和抢修工作，常是带气作业，因此，要严禁明火，戴好防毒面具。当在沼气管道带气操作时，沼气压力应控制在200-800帕范围之内。带气操作时，必须两人以上，沟槽上留一人观察。（2）对低压管道每月至少两次巡视，对闸井、地下构筑物的定期预防检查应同时进行。主要检查闸井的完好程度，沿线凝水器定期排除以及其他地下设施被沼气污染的程度。在闸井打开时，禁止吸烟、点火、使用非防爆灯等。（3）管道日常维护管理的主要工作之一是管道的检漏。可以根据气味的浓淡程度初步确定一个大致的漏气范围。

2.2.2 停运与再启动的安全管理工作 因检修或因季节性生产等限制，厌氧消化器可能会有一段时间停运，在停运期内，应使消化器内发酵液的温度保持在4—20℃。据观察，在此温度范围内，保存的污泥，重新启动时经1—3天就可以恢复到原有的性能；如果在3℃以下，恢复的时间就会延长到4—7天，倘若在接近冰点的温度下保存污泥，则会使污泥性能受到影响，待消化器再启动时，就不能在短期内恢复原有的效能。

2.3 设备因素控制措施 气站应装备下列防护设备：消防器材；保护性安全器具；各岗位操作人员上岗时必须穿戴相应的劳保用品；电源电压大于或小于额定电压5%时，严禁启动大型电机；控制信号电源必须采用安全电压36V以下；在运转中清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，不得将冲洗水溅到电缆头和电机上；在构筑物上或敞开式池、井边，需设置安全护栏或其他防护措施，人员应注意安全，雨天或冰雪天气应注意防滑。

2.4 制度因素控制措施

（1）各岗位人员应坚守工作岗位，注意监视各压力、温度、流量的参数显示情况是否符合规定工况参数，做到设备不超压、不超载运行，保证安全生产。（2）严禁携带易燃易爆物品及其他危险物品进入站区内，站区围墙外20米以内禁止堆放柴草、垃圾及易燃易爆品。（3）沼气站的上料车间、输配车间、自控室等内外要按消防要求配备符合标准的灭火器材，站区内设有必要的消防栓，嚴加保管，保证消防器材完好，做到用时有效。消防器材要摆放于明显位置并由沼气站人员负责每天检查，站长负责管理。（4）进入站区的人员要着防静电服装，不准穿钉子鞋或带入任何火种。（5）任何人不得以任何理由或任何方式在站内堆放与沼气站无关的备品备件或任何杂物。保证消防通道、出入口畅通。（6）气站所有管线、阀件都应固定牢靠，连接紧密，严密不漏，每天要进行一次安全验漏检查，安装防爆设施，发现问题及时处理和上报。（7）进料车间、出料车间、净化间、锅炉房内以及发酵罐周围4.5m以内均为防爆区，必须采取防爆措施。

9.大型机械安全管理制度 篇九

提高大唐托克托发电有限公司所属大型机械设备（包括临时性的基建，设备改造等租用设备等）的技术完好性能，减缓劣化趋势保证设备正常运行，最大限度满足现场生产的需要。二.适用范围

本规定适用大唐托克托发电有限公司所属大型机械设备（包括临时性的基建，设备改造等租用的设备）三.相关文件

建工总（86）建机字181号，机械设备维修保养规定 四． 职责

设备部负责监督实施。

五． 设备机械维护 保养 检查和定期检验制度

1.根据大唐托克托发电有限公司所属大型机械设备的使用情况预期检测和定期检测按需检修相结合的原则。设备的保养按规定周期进行。对设备的大修可参照国家有关规定和厂家提供的设备技术说明的周期进行。根据设备的实际使用情况定期检验设备的劣化趋势。确定设备大修或者延期使用。

2.设备日常维护保养。通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况。日常维护由维护项目部负责，设备部监督执行。日常保养周期为一周。其内容包括： a.每周清理一次设备污垢。

b.每周检查转动机构和摩擦部位的发热程度，并作好记录。c.每周检查调整机械设备的安全防护装置是否齐全可靠，并作好记录。

d.检查钢丝绳传动装置，行走情况，以及钢丝绳的老化情况。e.按时加油或换油，要求不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；并作好加油记录。

f.检查各主要部件的紧固程度。

3.大型设备的一级保养。按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为单台4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，设备部点检组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。其内容包括 a.日常维护保养的全部内容。

b.检查传动装置的润滑情况，定期更滑润滑油。作好更换润滑油 记录。

c.检查钢丝绳的磨损情况，结合点是否牢固，是否由破损，达到 疲劳等级的钢丝绳更换钢丝绳，并作好记录。d.对设备钢结构各节点构架焊接部位检查，有无变形损伤，及时 修复。

e.认真检查安全保护装置是否完好齐全，确保安全生产，每次检查完作好记录，记录要规范：记录上有检修人员、负责人员、记录人员、时间、地点、技术参数等。4.设备的定期检测

根据《条例》规定，注册登记与定期报检是特种设备使用单位的基本义务，为切实做好起重机械的注册登记工作，并保证定期检验的正常实施，应做到：

a．使用具有相应许可资格的单位制造并经监督检验合格的起重机械。

b．起重机械在投入使用前或者投入使用后30日内，应当按照规定 到温州市质量技术监督局特种设备登记部门办理使用登记，并将安全检验合格标志置于或者附着于该设备的显著位置。

c．因故拟对在用起重机械停止使用1年以上或到定期检验时间需停用的，应当封存该设备，并在30日内，向所在地质量技术监督局（分局）特监科书面申请报停。

d．当起重机械的使用单位发生变更时，应当在变更后30日内到原登记部门办理使用登记注销；并告知新使用单位按规定到所在地的登记部门办理使用登记。

e．起重机械报废的，应当到登记部门办理使用登记注销。f．起重机定期检验周期最长不超过2年，固定式简易升降机和厂内机动车辆为1年；起重机械安全管理人员应当在定期检验有效期届满1个月前，主动向温州市特种设备检验检测中心提出定期检验申请，并提前做好检验准备工作。

g．起重机械安全管理人员在接到检验受理通知后，应通知维保单位或安排相关人员到现场配合检验。

h．定期检验时安全管理人员应向检验人员提供有关的技术资料，如实反映起重机械使用情况，并为检验人员提供必要的工作条件。j．检验不合格的起重机械，管理人员应及时委托有资格单位进行整改，整改完毕后及时要求复检，检验合格的起重机械方可继续投入使用。

k．检验合格后，安全管理人员应及时更换“安全检验合格”标志，并将检验报告及时存档。5.设备故障：

a.设备发生一般故障时，由维护人员修复使用。

b.设备修复后经设备部点检人员按照规程 规范及技术要求进行验收后方可使用。

c.设备修复后要填写检修记录，故障原因分析，预控措施，以防类似情况发生。

10.小学大型活动安全管理制度 篇十

为确保学校组织的师生集体活动安全，及时、迅速、高效、有序地处理校园各类突发事件，保障我校全体师生生命财产安全和身心健康，维护社会稳定，根据上级有关部门要求结合我校实际，特制定本制度。

一．集体活动项目

学校开展的集体活动是指在由学校组织的校内外集体活动，如六一庆祝等集会、运动会、实践活动等。

二．管理措施

1．加强学习和提高领导班子的重视程度，提高法制意识，增强工作责任心。2．学校各职能部门（大队部、教导处、总务处，卫生室，体育组，班主任等）应保持沟通。

3．每次活动前制定活动计划和安全管理方案、应急预案等，落实专人负责和具体管理人员以及车辆安排等。如果是由旅游公司承办的活动，要为参加人员购买意外伤害保险。

4．活动前、活动中对活动涉及的场所和设备器材（如学校建筑，专用设备，体育器材，教室门窗）进行检查，发现不安全因素，应立即向有关部门汇报，及时得到修理。

5．活动前利用广播，晨会，班会等加强学生的安全教育和自我保护的宣传，培养学生良好的行为习惯。

6．在室外教学活动中，教师应了解并注意少数患有先天性，后天性或特殊体质学生的身体情况，注意运动项目，运动量和天气对身体的影响，加强保护措施。

7．在其校外社会教育实践活动中，带班老师要有高度的工作责任心，按学校制定的纪律和要求教育学生，并带领好学生进行活动。

8．每次活动中卫生员应配备必要的药品，随队活动。9．活动之后做好书面记录，整理相关资料。

小学

11.大型机械安全管理制度 篇十一

【关键词】身份管理；统一认证；单点登录；数字证书；多因素认证

一、需求分析

信息化应用的高速发展为胜利油田在企业管理和生产经营带来了巨大收益，用户对应用系统的依赖程度越来越高，油田内部单位的分拆、合并也导致应用系统的用户信息越来越复杂，增加了IT用户管理的成本，并可能产生诸多安全问题，因此胜利油田对用户统一身份管理的需求越来越迫切，具体表现在以下五个方面：

1、用户统一命名的需求。胜利油田众多应用系统中的用户命名规则不统一，同一用户在不同系统中可能会有着截然不同的用户名，使用起来很不方便。因此需制定统一的用戶帐号命名规则，所有用户按照该规则生成统一身份标识，方便应用的管理和用户的日常使用。

2、用户统一管理的需求。应用系统的用户管理由各系统独立完成，没有较为完整的用户基本信息库，缺少统一的用户身份管理系统支撑。因此需对现有各系统的用户身份信息以HR为基准进行梳理整合，构建统一的、完整的油田信息系统用户身份信息库，对用户身份进行集中统一管理。

3、用户统一认证的需求。应用系统的用户身份认证也由各系统独立完成，用户由于工作需要经常在不同的系统之间切换访问，需要多次输入帐号、密码，使用不便。且多数应用仅能实现“用户名+口令”的简单认证方式，无法支持数字证书或动态口令等强度更高的安全认证机制。因此需要整体考虑信息系统的身份认证流程，在各系统之间实现统一的单点登录，以提高用户的办公效率，并支持多因素认证，实现对用户身份更为严格的验证，从而进一步降低油田信息系统的安全风险。

4、集中访问控制的需求。应用系统都独立进行自身的访问控制与权限管理，决策点分散，很难掌握一个用户到底拥有哪些系统的访问操作权限。因此需要进行集中的访问控制管理。

5、安全审计的需求。很多应用系统的帐号无法与实际用户相关联，例如有的用户由于岗位变动，实际已经不需要此系统权限，但在系统中未及时回收；或者某用户离职，但其应用系统帐号未及时删除，导致这些用户仍能访问应用系统中核心数据，从而带来严重的安全隐患。因此需完善安全审计功能，与SAP-HR建立数据联动机制，支持孤儿帐号检查，实现用户帐号的全生命周期管理，自动注销离职人员帐号或回收权限，消除权限控制漏洞。

二、建设目标

为满足以上需求，胜利油田提出打造企业级的用户安全管理体系，总体目标是“统一身份、集中管理、简化应用、保障安全”，通过建设油田用户管理中心，支持用户统一身份管理与统一目录服务，为应用系统提供用户统一身份标识、统一认证、访问控制、单点登录等服务，实现众多信息系统中的用户身份、用户属性、用户行为、用户生命周期的统一的集约化管理。

三、技术解决方案

依托中国石化统一认证安全体系，建立胜利油田的用户管理中心，提供统一的身份管理、统一认证和访问控制、集中的审计、帐号合规管理、统一的安全接入服务接口服务，支持基于角色的访问控制策略，访问控制管理到应用入口级。

1、系统技术架构

用户管理中心主要包括部署在总部的用户统一身份管理服务、B/S统一接入服务、C/S统一接入服务、云监控平台以及部署在胜利本地的统一目录服务（LDAP）以及统一认证服务云子节点，提供了“应用接入和集成规范”、“账号管理集成规范”、“LDAP接口规范”三类技术手册用于规范应用系统的统一接入服务。

身份管理系统采用集中部署的架构，在中石化总部建立集中的身份管理系统和集中的用户信息库，形成集中、权威的用户和帐号信息源，为IT应用提供基于帐号信息的基础服务能力，包括帐号信息、认证、访问控制、单点登录和帐号安全合规管理。

统一认证服务云采用联邦认证体系进行建设，为企业提供云架构的身份服务，减少每个企业在本地建立系统造成的架构复杂、数据冗余和系统管理、维护的负担。支持多级分布部署的方式，胜利油田做为云架构的子节点，与总部集中部署的系统能够实现数据的实时一致性管理，与SAP-HR系统人员状态变更进行联动。

接口服务为被集成的总部集中应用系统和企业应用系统提供帐号管理、认证、访问控制和审计相关的接口服务。应用系统通过此接口实现应用之间安全、高效的身份认证与单点登录。

2、服务功能

服务组件主要包括身份管理服务、数据同步和账号管理接口服务、统一认证服务云、统一接入服务、统一目录服务LDAP。

身份管理核心服务：实现用户在企业全生命管理，为管理员和个人用户提供不同权限的管理视图。

数据同步接口和账号管理接口服务：实现与企业基础应用系统和常用应用系统的集成，实现HR人员数据到身份管理系统的同步、相关证书的申请、发布，以及与使用比较广泛AD系统的账号同步。

统一认证服务云：为企业应用提供账号管理、联邦认证以及单点登录服务。所有管理和核心数据都集中存储在统一目录服务中。

统一接入服务：为总部集中应用系统提供用户访问的统一接入、集中认证和单点登录服务。

统一目录服务LDAP：LDAP存储了与HR系统保持一致的组织机构和用户信息，总部的目录服务与胜利的目录服务保持实时的用户数据同步。

PaaS云平台：在身份认证应用上采用了“云”技术实现部分系统模块的部署，形成用户中心“统一接入服务”、“统一目录服务”和“统一认证服务”的PaaS云平台，通过云架构的特点为用户和应用提供更健壮的不间断服务能力。

四、建设应用效果

通过两年多的持续努力，胜利油田全面建成了用户管理中心，取得了显著的应用效果，为13万油田用户发放了统一账号的电子身份证，实现了应用系统帐号的统一管理，解决了油田内部应用和中石化总部推广应用的单点登录问题，支持数字证书、动态口令等多因素高安全认证机制，实现了基于HR人事事件的用户全生命周期管理。

胜利油田还在中石化第一家实现了总部与企业一体的统一认证服务云，在北京和胜利两地站点间建立了认证服务互信机制，确保了胜利本地认证服务的可靠性；同时，胜利站点作为中石化认证系统的灾备站点，一旦总部站点故障，胜利将全面承担起中石化及下属各企业的认证服务。

用户管理中心的建成大大提高了胜利油田的用户身份管理效率，简化了应用系统在用户管理方面的开发工作，解决了因应用系统增多导致用户帐号增多而为企业带来更多安全隐患的问题，帮助胜利油田实现了企业级的用户安全管理。

参考文献

[1]赵捷.《企业信息化总体架构》.清华大学出版社，2011.

[2]蔡永泉，周艺华.《数字鉴别与认证》.北京航空航天大学出版社，2011.

[3]李双.《访问控制与加密》.机械工业出版社，2012.

12.大型机械安全管理制度 篇十二

1 大型养路机械管理领域实施ERP管理的重要意义

通过SAP ERP系统的落地, 神华集团将建立覆盖全集团的‘集中’、‘透明’、‘控制’、‘共享'信息平台, 消除以往信息系统分散建设形成的‘信息孤岛’, 实现集资金流、物资流、信息流、价值流于一体的资源整合调配体系, 建立公司集中、高效、统一的管控机制, 为公司实施组织结构、管理模式和业务流程提升提供支撑, 增强公司对市场变化的快速反应能力及适应力, 最终使神华集团成为受人尊敬的、具有国际影响力和竞争力的综合能源企业。大型养路机械的管理工作是一项复杂的工作, 不仅需要对很多体积庞大的机械进行管理, 还需对数量众多的机械进行统一的协调, 因此, 使用ERP管理系统, 能够将大型养路机械配件物资使用编码的形式进行设置, 以便大型养路机械的管理工作能够拥有更高的效率[1]。大型养路机械的管理流程较为复杂, ERP管理能够提升管理工作的规范性, 使仓库管理的工作能够更加的流程化, 充分适应大型养路机械沿线施工的要求。ERP使大型养路机械的管理能够按照集团总部统一管理的方式进行, 使用ERP可以使神华集团的财务系统按照自动生成的方式进行运作, 并将经营活动中的财务凭证和物料凭证进行同时管理, 财务管理团队和物资管理团队的工作人员可以按照详细准确的凭证进行生产信息的收集。在进行管理的过程中, ERP能够有效避免外部因素影响管理质量, 进行大型养路机械的管理之前, ERP可以对大型养路机械进行分割评估。按照既定的时间点, 对大型养路机械供给的时间进行控制, 以便大型养路机械能够保证按照ERP系统的方式进行质量的保证[2]。ERP系统还能够使大型养路机械的管理机构得到更高水平的完善, 机构当中不同职责的工作人员能够根据管理系统的要求进行监督机制的建立, 使大型养路机械的管理成本得到科学的控制。

2 基于ERP的大型养路机械管理工作的原则

大型养路机械主要从事铁路线路的线路清筛, 线路捣固, 道岔捣固, 配砟整形, 线路稳定等工作。是线路大修, 中修的主要机械。承担着为铁路强基固本的重要使命, 其工作特点是野外沿线作业, 沿线作业队配有材料车, 可以存储常用配件物资, 在ERP系统内库存物资包括机械段物资库和各作业队材料车物资库, 各作业队在ERP系统内调拨所需物资, 再根据作业车使用情况在ERP系统内办理出库, 领料, 3个工务机械段之间也可以在ERP系统内调拨所需配件。在进行大型养路机械管理之前, 必须根据管理工作团队的具体需要, 对管理工作进行细节的确定, 首先, 管理机制必须具备足够的规范性, 既要按照ERP系统的规定对具体的管理方式和各环节搭配方法进行明确, 也要确保管理的机制完全符合国家相关文件的要求, 在行政管理方面, 要坚持统一领导的原则, 根据固定部分的协调指令, 对大型养路机械的设计方案进行科学的规划, 在制定管理制度的过程中, 必须将统一标准作为基本原则, 根据大型养路机械管理团队的组织形式, 将相同的管理制度融入管理方案当中[3]。管理机制的建立需要借鉴世界其它国家的先进经验, 做到古今中外一切有利于提升大型养路机械的管理方法皆为我所用, 以便ERP系统能够在管理中不断完善。基于ERP系统的管理机制必须具备足够的先进性特点, 能够及时吸收新型管理经验和管理模式, 并将具备足够技术含量的信息资源纳入大型养路机械的管理范围之中, 使管理工作的水平得到充分的保障[4]。要完全按照物料的市场价格进行总账科目的评价, 以便进行物资发放的过程中能够按照已经更新的情况进行库存材料的信息管理, 以便生产的成本能够得到控制。

3 大型养路机械的各类管理工作

3.1 大型养路机械的基础数据管理

首先, 进行基础数据管理的人员报保证物资处于集中状态, 并对已经统计完成的物资进行编码的设置, 以便商品的供应商可以根据资料库的使用情况对物资的接口进行妥善的管理, 以便集团内部可以拥有完整的数据库资源。数据库资源要同MDM和SRM进行结合, 并通过控制接口的方式进行信息资源的协调和共享, 以便系统能够更好的对物资管理过程中的主数据进行研究, 并提高对供应商的关注程度。

3.2 大型养路机械的计划管理

首先, 实施计划管理的人员要加强对物资需求的关注, 根据物资的实际需要, 对物资采买的流程进行规划, 并制定科学的物资采买流程, 使必须的物资能够更好的实现管理。可以参考物资需求的年度规划, 对物资使用过程中的信息情况进行明确, 并根据需求的不同对采购计划进行调整, 调整工作需要严格按照ERP的特点进行, 可以将采购计划传递到SRM中进行采购寻源。需求计划按照编制周期分为了年度计划、季度计划、月度计划、临时性计划;按照物资性质和管理方式又分为生产物资计划、项目物资计划、固定资产物资计划、低值易耗物资计划。统一要求直接在ERP系统填报、审批、汇总计划。ERP系统通过平衡利库生成采购计划。

3.3 大型养路机械的采购管理

首先, 负责采购的工作人员要加强对采购订单的重视, 通过对各类采购订单的分析和研究, 制定订单的具体维护方式, 以便能够更好的同商品的供应商取得联系, 并完善寻源体系。实现采购订单跟踪, 提供采购订单交货情况, 提供供应商评估依据。在进行仓储管理时, 要按时提供收货登记、检验和过账入库功能, 实现准确的库存数量查询, 并保证可以支持各种物品库存状况。

4 大型养路机械管理的信息管理体系构建

大型养路机械每台设备都有自己的设备编号, 在ERP里为内部订单号, ERP里可以体现出每台设备的单车消耗情况, 大型养路机械的管理需要保证每台机器都对应有固定的管理表单, 首先, 要按照ERP系统的要求, 使用电子程序对每一台大型养路机械进行编号, 之后对每一台设备的管理和维修情况进行输入, 输入的信息既包括大型养路机械的生产时间和使用情况, 也包括使用期间经历过的维修情况, 以便大型养路机械的具体情况能够在电子表单中得到充分的展现[5]。要根据ERP建设的需要对组织架构进行科学的设计, 要首先进行神华集团的信息录入, 并保证神华集团的相关财务信息得到完整的记录, 管理的内容还要涵盖神华集团下属分支机构的管理内容。严格按照ERP的实际要求, 对系统运行所需的程序文件进行编写。在进行大型养路机械的检修保养过程中, 工作人员可以根据ERP系统对机械的使用情况进行信息收集, 以便能够根据大型养路机械的历史信息对设备的进一步管理方案进行确定。

5 使用ERP系统提升大型养路机械信息化管理水平

要充分运用ERP系统的优势, 对现有的库存设备实施在账管理, 严格根据大型养路机械的具体类型, 进行机械设备的分类, 并按照机械设备的资金价格, 对设备的库存状况进行调整, 使仓储环境更加优越。对大型养路机械的库存信息, 要使用ERP程序对不同种类的标签进行分类, 使用信息手段对各类标签信息进行集中管理, 要使用分割评估的方法对现有的库存资源进行管理, 以便大型养路机械可以根据属性的不同实现区别管理, 管理人员在进行管理的过程中, 要根据自有物资的数量, 对设备的进库出库情况进行判定, 以便能够提升现有设备仓库的利用率, 使设备的保管空间具备更高的选择性。要将城市道路养护工作的设备管理工作作为信息化建设的基本原则, 在引进信息化技术的过程中, 必须保证道路养护工作的顺利进行, 通过调整自有库存的方式, 提升设备的利用率, 保证道路养护工作质量, 要将目前处于零库存状态的仓库进行科学的设计, 使用ERP系统对物资进行均匀的调配, 以便相同区域的仓库能够拥有多种类型的大型养路机械, 避免重复储藏造成管理成本的提升。

6 ERP系统对大型养路机械养护物资的采购进行管理

首先, 管理人员必须根据ERP系统的特点, 对价格不稳定的原料进行集中管理, 严格按照购买价格对物资进行管理, 可以使用多种核算方法相结合的方式对物资进行管理, 以便对每一件物资的价值能够拥有准确的判断。要做到提高大型养路机械生产运营物资的平衡处理, 根据神华集团的实际情况, 对拥有审批要求的生产运营资料进行平衡处理, 在审批程序结束之后, 按照平衡利库的方式进行物资的管理, 入库程序结束之后, 可以根据实际情况进行领料单的制定, 并在物资供应中心进行领料单的具体操作。在对有保质期要求的物资进行管理的过程中, 要对物资的具体质保期限进行明确, 对润滑油等影响设备运行质量的物质, 要采取特殊的管理方式。对不同供应商提供的原料, 要在引进之处进行相关协议的认定, 并将每一件设备的具体供应商进行信息收集, 以便在设备出现问题时能够及时启动追责程序。要按照正确的管理流程进行配套物资的管理, 对不同出库时间的物资进行批次的划分, 以便物资能够按照准确的时间点进行调配和使用, 提升设备的使用效率。使用批次管理的过程中必须对相关批次的具体属性进行明确, 一方面需要对容易造成损耗的油脂等物资进行管理, 另一方面, 需要对使用精度要求较高的阀门, 水泵等装置采取相应的管理设施, 要按照ERP管理程序的需求对自动生成的信息进行管理, 在进行设备调取的过程中, 可以按照已经收集的信息对设备的具体情况和利用价值进行快速的判断。物资管理过程中的标签不必采用传统的管理方法与物资进行捆绑式处理, 可以运用ERP系统的优势对标签实施电子化信息管理, 避免设备的频繁调取影响标签的管理质量。传感器, 阀类、传动轴、电路板等可以修旧利废的配件要经过技术人员的鉴定确认回收价值, 由检修工区维修后确定其修旧后的价格入库。

7 结论

ERP系统是实施物资管理的重要系统, 在进行大型养路机械的管理过程中, 科学的使用ERP系统对物资管理工作进行规划研究, 能够很大程度上提升大型养路机械的物资管理质量。

摘要：神华集团SAP ERP系统的成功上线, 促进了神华集团生产管理效率最大化以及生产流程最优化。ERP作为核心经营管理平台, 与物资集约化、销售集约化、生产指挥调度、计划预算等众多项目的成果构成了未来神华发展的信息基础。物资管理是ERP系统的重要组成部分, 包括基础数据管理、计划管理、采购管理、仓储管理, ERP系统对提升大型养路机械的管理水平至关重要, 深入的分析大型养路机械物资管理工作的重点和存在的问题, 并以ERP为基础对大型养路机械的管理流程进行探讨, 能够很大程度上提升大型养路机械的物资管理质量。

关键词：ERP,大型养路机械,物资管理

参考文献

[1]中华人民共和国铁道部.大型养路机械使用管理规则[M].北京:中国铁道出版社, 2007.

[2]铁道部运输局基础部.大型养路机械综合管理工作指南[M].北京:中国铁道出版社, 2002.

[3]郑中立.大型养路机械的专业管理[J].中国铁路, 2003 (11) .

[4]铁道部联合课题组.客运专线固定设备维修管理信息系统总体方案[R], 2010.

[5]王建辉, 胡立乔.设备检修管理系统的开发与应用[J].河北电力技术, 2004 (3) .

[6]徐凌洁.基于供应链管理的零库存策略研究[J].高校管理研究, 2011, 1.

[7]朱文, 马天山.零库存管理理论在制造业中的应用[J].物流技术, 2009, 8.