企业标准管理体系

企业标准管理体系（11篇）

1.企业标准管理体系 篇一

企业标准化管理体系

1.目的根据公司发展，我认为标准化管理是制定企业流程制度标准，建立企业的风格，是企业步入良性循环的基础。

2.技术标准

技术是指导生产简便，快捷易懂的主要源头，技术标准化是公司一项不可缺少的重要环节，我认为技术标准化是投产工艺卡、图纸、样板形成标准，是对工司及生产车间管理是一种责任性的东西，标准加上制度及约束性是不可少的，技术标准是对图纸形成模式，不要约束于塔型。投产工艺卡包括样板等等，形成公司内部标准，比如：一个技术员投产工艺卡一种风格，对公司也是损失，因车间职工已形成一种无形中的标准（车间主工都是土生土长的老工人），工艺卡图纸哪是反哪是正，会造成迷茫出错率高，不要让公司适应个人，个人应适应公司是比较明知的，应建立技术标准，对应国家标准的流程和制度。我认为一个部门的标准流程是不利于公司发展的，应于下家部门同时制定出公司部门流程，对公司比较有利。

3.管理标准怎么做

3.1管理标准是公司制定从上到下一套整体管理流程，包括部门管理了，质量管理等，不是来客户打上标语就为管理，我认为作为管理，不但要理顺，还需要管好，管理需要流程制度来帮衬才能形成标准化，管理标准我认为是领导思想，指导方向的标准，标准有效的生产流程是企业降低成本，提高效率的根源，要怎样合理有效的安排生产流程，是管理者的心太问题，心态正，管什么都顺心，心态不正？？比如标准发货多少吨位为不亏车，什么样的货装多少吨，打捆中间多远为一道打包最合格，降低了成本，美化了产品，管理标准应从上至下，先形成一种流程，标准应与主线贯穿才能形成流转快速。流程就像链条，环节流转起来才能顺，一个关卡导致整个流程脱节。

4.工作标准（该做生么）

作为一名一线管理者，工作应该方方面面，从6S管理到成本控制到全体职工心态，包括工程质量工期，该做什么我认为不重要，重要的是能否做好，做到什么程度为标准。以前我们天天讲标准，国家标准、行业标准，我认为公司提的这个问题非常好，工作是目标，标准是胆量器，做到什么程度是合格的，谁来考核？不是但存把货发出去，能安装起来就为合格，工作标准是大于行业市场的目标，目标定了，去按目标有顺序的执行。就像现在，车间流转到铆焊到整理，最后发货。一套流程（现已把铆焊工艺指导流程上报姜总处），我相信只要流程加制定约束，工作标准执行起来会非常顺畅，我们需要的是一支能打仗的队伍，兵熊一个蒋雄一窝，我们应该先从将整顿开始，有个好的带头人才能带动出一批优质高效的虎狼之师，为我们成为世界第一，铁塔行业奠定基础，我们期待着。

2013年5月11日

2.企业标准管理体系 篇二

关键词：企业管理,管理标准,考核管理

管理标准是企业标准的主要组成部分。它源于工作实际, 是对管理工作的量化、细化、规范化。然而, 管理标准的实施情况却很难把握。为此, 本文就管理标准考核体系的构建提出自己的观点。

1 建立管理控制的信息通道

管理标准的运作, 是一项系统的工程。其运作单靠一个部门或几个部门是不能达到既定的目标的, 所以设立专门的管理标准管理部门和相应的组织机构体系是必须的。设置管理机构的模式有多种样式, 如成立管理标准领导小组, 管理标准工作委员会等都是可行的模式, 也可以公司委托某个部门专门负责其他部门协助的管理模式。

2 建立考核指标体系

山东石大科技集团公司要求其下属各单位必须对其关联单位的标准化管理工作情况进行评价, 职能部门负责对各车间的管理标准评价;各职能部门所评价的范围按照公司下发的各部门职能分工文件确定。管理标准考核的主要内容和要求如下:

2.1 各类标准台帐情况考核, 满分20分。

检查发现台帐不全, 发现1次扣5分;标准化活动未记录者, 发现1次未记扣3分;台帐记录混乱、不规范或标准化活动记录信息不全面者, 发现1次扣2分;部门不设管理标准建议本或建议本已经用完未及时更换者, 发现1次扣2分。如标准台帐情况扣分超过20分, 则该项分数为负分;本标准由企业管理部执行, 每季度检查一次, 检查工作必须在每季度的最后两个周内完成。

2.2 各部门的标准执行情况, 满分50分。

各职能部门或关联部门根据标准的情况制定相应的考核标准, 其考核标准经主管领导审批后, 报企业管理部备案;各考核单位按照其考核标准按月考核, 将考核结果书面材料并附加电子稿一并在月后2日内报企业管理部综合管理室。

2.3 管理标准情况专家评价, 本部分满分30分。

各二级单位的分管领导对其所辖单位的管理标准情况进行评价, 本部分由各部门的标准化活动兼职管理员负责, 每季度收集一次, 并在季度末的最后一天书面报企业管理部综合管理室。

从山东石大科技集团公司的管理标准考核指标体系可以看出, 考核指标体系由三部分组成。其一, 管理标准考核台帐体系;其二, 管理标准运行的合格标准指标范围体系;其三, 管理标准专家评价体系。台帐体系为考核的记录和分析提供支持;考核指标范围体系 (各企业针对其企业和行业特点自行确定该体系) 为各执行者提供考核的工作标准;标准专家评价体系为考核体系的完善和专业性提供了补充, 也是考核体系的完善和发展动力所在。

3 考核体系的反馈

管理标准主管部门对管理标准实施情况进行控制、监督, 具体的管控思路笔者认为可以按照如下方式进行。

3.1 管理标准主管部门对公司各单位的台帐情况每季度检查一次, 并对检查情况进行汇总, 纳入标准化管理考核;

强化基础台帐的作用, 为完善和提高标准化水平, 健全考核指标体系和考核管理体系提供信息基础。

3.2 依托管理标准运作实施的组织机构, 定期 (一般按季度) 开展管理标准考核评价, 通过信息通道和管理通道汇总反馈考核评价结果。

3.3 管理标准主管部门通过信息通道汇总公司各单位对其关联单

位的标准化管理工作情况的评价, 对管理标准实施情况进行总结分析, 并将分析成果反馈到管理标准实践, 作为完善提高管理标准化水平和管理标准考核体系的依据。

3.提高企业标准化管理水平 篇三

关键词标准化企业管理企业标准体系

自中国加入WTO以来，市场竞争日趋激烈，而竞争的焦点是质量。如何在市场竞争中求得生存发展?这就要求企业迅速提高管理水平以适应市场需要。为此，全面开展争创标准化良好行为企业的活动。推动企业逐步建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系，是强化企业管理的基础，也是提高企业档次和质量水平，使企业获得最佳秩序和效益的重要保证。因此，作为企业管理工作的基础——标准化，也应被提到议事日程上来。

标准化工作是企业管理基础工作之一，是组织现代化生产的重要手段、科学管理的重要组成部分。国际标准化组织颁布的各类系列标准正在为各国广泛采用，成为国际性企业管理和经济技术交流的重要组成部分。

为开展企业标准化工作、建立标准体系做好充分准备，本文着重从四个方面对企业标准化工作进行研究。

1标准、标准化和标准化体系基本概念

许多人在听到标准化概念时就认为很空洞，其实在我们身边无时无处不涉及标准，我们所做的工作也会涉及标准化，当我们制订一个办法或者流程时，就是在做标准化工作。标准化究竟是什么样的呢?

标准(standard)：对重复性事物和概念所做的统一规定。“规范”(specification)、“慨程”(code)也是标准的一种形式。

标准化(standardization)：在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准达到统一，以获最佳秩序和社会效益。

标准化体系(standardization system)：是指企业内相关标准按其内在联系形成的科学有机整体，是以技术标准为主体。包括为实现技术标准而建立的管理标准体系和工作标准体系。以有效运行全过程标准化管理要素在内的企业标准。

标准化是一种科学技术活动，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，包括制订、发布及实施标准的过程。企业设计人员将以产品标准中的质量特性作为产品设计过程的输入信息，制订出产品质量标准、加工工艺标准等一系列技术标准，以技术标准为核心制订管理标准和工作标准，并根据以上标准严格实施，这就是企业标准化的工作。

2企业标准体系与其它质量管理体系

企业作为一个实体，有许多管理体系，而企业技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和经营、管理的技术依据。GB／T15497—2003《企业标准体系技术标准体系》中5.1条要求：“纳入企业技术标准体系的标准，是企业质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系实施中都应严格执行的技术性文件，企业必须严格执行”。企业管理标准体系是对企业标准领域中需要统一的管理事项所制订的标准，内容包括生产管理标准、经营综合管理标准、质量管理标准、职业健康安全管理标准、环境管理标准、设备及能源全管理标准、人力资源管理标准、体系评价管理标准等。

总之，企业标准体系是企业各项管理工作的技术基础，其内容和构成与企业各个管理体系相结合，把有关的单项标准作为其他管理体系的运行依据或作业指导文件，为企业管理提供有力支持。

3建立并实施企业标准体系，全面提高企业管理水平

3.1从建立企业标准体系的系统效应来看

3.1.1运用管理的系统方法和理论建立标准体系

在建立和实施企业标准体系的过程中。必须充分运用管理的系统方法，发挥体系的系统效应。以获得体系的最佳效果。所谓管理的系统方法，是把企业标准的各个子系统(技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系)和构成各子系统的单项标准以及为实现标准化效果的各项标准化工作措施，作为系统的相互关联和相互作用的要素加以识别、理解和管理，以使企业标准体系达到最佳效果。即通过运用管理的系统方法和理论，建立和实施企业标准体系，从而使企业在生产、经营、管理和服务上获得高效率和有效性，最终使企业获得成功。

3.1.2标准体系的系统效应

标准体系由若干单项标准或标准化活动集合而成，这些标准和活动都有系统的构成要素。在标准化实践中，每个单项标准和活动都各自产生特定的效应，我们称之谓“个体效应”。若干个要素构成一个系统，在实践中产生系统的总效应，称之谓“系统效应”。

企业标准体系是一个不可分的整体，其整体效应既与构成该体系的各个单项标准和标准化活动有关，但又不是各个单项标准和活动的个体效应的简单加和，一个结构合理、制约有效、相互关联、相互作用的企业标准体系能产生从量变到质变的飞跃。人们在使用资源的条件下，使系统运行过程有效受控，从而使系统效应大于构成要素的个体效应的代数和。企业标准体系的实践活动是由人力、物力、财力、技术、信息等诸要素构成的系统，根据优化的标准化目标，通过对体系要素的科学策划、有机整合、合理实施、形成系统、产生满意的系统效应结果，使有限的资源投入产生尽可能理想的效益，这是优化的系统效应原理。

系统效应原理是现代标准化理论的核心，它正确处理标准和标准化活动的个体效应和企业标准体系的系统效应之间的矛盾统一的辩证关系。系统效应原理又具有现代综合标准化的方法论的特点，它要求企业标准化工作者树立系统意识和全局观点。在一个单项标准和标准化活动合理可行，而从系统全局来看不合理或不可行时，一般情况下必须要求局部服从全局，个体效应服从系统效应。因而，根据系统效应原理，逐个独立地制订标准的做法，效果不如系统制订好，这也就是为什么要先研究编制企业标准体系和企业标准体系表，积极推进综合标准化的道理。

3.2从企业标准体系的基本特征来看

3.2.1目的性特征

建立企业标准体系有明确的目的，并且是具体的、可测量的，诸如为了发展产品品种和服务项目、提高产品(服务：质最，提高生产效率、降低原辅料消耗、确保生产安全和职业健康、环境保护等。为企业的生产、服务、经营、管理提供全面的作业依据和技术基础，同时在实践中可以评价和有效控制其是否达到预期的目的，从而提高企业的目标管理水平。

3.2.2集成性特征

现代标准体系是以相互关联、相互作用的标准的集成为特征。随着生产实现和服务提供的社会化、规模化程度的不断提高，任何一个单独标准都难以独立发挥其效能。因此，建立企业标准体系，可以提升企业体系综合管理水平，从而提高企业体系运行的有效性和效率。

3.3.3动态性特征

任何一个系统都不可能是静止的、独立的、封闭的，它

总是处于更大的系统环境之内。随着科学的进步，竞争态势的变化，企业的不断发展，作为企业核心的科学活动，标准建设和标准化工作必然是动态的、不断发展与完善的过程，有着新的内涵和要求。因而企业标准体系工作也必然是一项长期的、全方位的基础工作，我们需要不断的探索和实践，不断地学习和创新，借鉴、总结和吸收成功的管理经验，不断充实、完善和坚持。

3.3从建立企业标准体系的信息与控制来看

企业标准体系的运行环境是其所有外部客观存在的综合，推动企业标准体系运行的动力，一是体系内部要素的相互作用，二是其外部环境的作用。企业标准体系及标准化活动需要不断从外部环境获取信息，加工处理，通过修订或制订企业标准，在企业标准体系运行中从外部环境再获取变化信息，对体系反馈控制，使之持续动态地与外部环境相协调。对企业标准体系的研究和管理，不断分析功能与结构的关系，一旦发现结构状态已经影响了体系功能的发挥和既定目标的实现，就必须采取措施改进结构。

综上所述，建立和实施标准体系是企业的一项系统工程。从根本上强化了企业的管理基础，是促进企业管理现代化的步骤。企业标准体系是企业开展各项管理的重要依据，企业通过建立和实施企业标准体系，能够提高产品档次、质量水平和管理水平。增强竞争力，从而为在生产、经营、管理领域获得最佳秩序和效益奠定坚实的基础。

4标准化工作展望

企业通过标准化工作，可做到有法可依，有章可循，企业的管理秩序、管理业务和生产过程实现规范化，人的行为得到约束，企业形成一个井然有序的环境，具备了均衡发展的素质。以此为基础，员工标准化的意识逐步加强，产生自觉的标准化意识，有意识地以标准化的手段去处理生产、经营、管理事项，企业的发展能力、组织能力得到增强，经营系统有序化程度进一步提高，企业逐步建成一套包括企业目标、企业价值观、企业精神、企业环境和企业形象的企业文化标准。具备了竞争所要求的经营素质，每个环节、每个岗位、每个人都能围绕企业的总目标高效而协调的运作，最终激发出员工工作激情和创造力，企业潜能和个人潜能得到充分的发挥，企业各方面都充满朝气。

4.药品零售企业分级管理标准 篇四

1、为了做好药品零售企业（含零售连锁门店）的分级管理试点工作，根据《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营许可证管理办法》及《关于开展药品零售企业分级管理试点工作的通知》（国食药监市〔2007〕505号）的规定制定本标准。

2、按照企业经营范围、经营类别、药学技术人员服务能力及经营条件的不同，将药品零售企业划分为一、二、三级。

一级零售企业：经营类别为非处方药。

二级零售企业：经营类别为非处方药，处方药（禁止类、限制类药品除外），中药饮片。

三级零售企业：经营类别为非处方药，处方药（禁止类药品除外），中药饮片等。

3、本《标准》适用于永州市辖区内新开办药品零售企业、《药品经营许可证》到期换证的药品零售企业及原已核发《药品经营许可证》且在有效期内自愿实行分级管理的药品零售企业的现场检查验收。

4、现场验收时，应逐项进行检查、验收，并逐项做出肯定或否定的评定。现场验收结果全部符合本标准的，评定为验收合格；现场验收结果有不符合本标准，或有缺项、项目不完整、不齐全的，评定为验收不合格（合理缺项不视为缺陷项）。对新开办药品零售企业及《药品经营许可证》到期换证的药品零售企业验收合格或者验收不合格的，依据《药品经营许可证管理办法》第九条第（五）项的规定分别执行。对原已核发《药品经营许可证》且在有效期内自愿实行分级管理的药品零售企业验收合格的，可按《药品经营许可证》变更程序办理。

5、本标准在试行期间如与上级食品药品监督管理部门设置的标准有抵触时，以上级食品药品监督管理部门的标准为准。——

白同化制剂、肽类激素（胰岛素除外）、药品类易制毒化学品、疫苗等国家规定的药品零售企业不得经营的药品。

2.限制类药品是指医疗用毒性药品、第二类精神药品、上述蛋白同化制剂和肽类激素以外其它按兴奋剂管理的药品、含麻醉药品的复方口服溶液等严格管理的处方药。

3.药学相关专业是指医学、生物、化学专业。

5.企业产品标准管理规定 篇五

(一)国家、省级工商行政管理部门核准、登记注册的企业，在省级质量技术监督部门备案;

(二)市级工商行政管理部门核准、登记注册的企业，在市级质量技术监督部门备案;

(三)县(市)级工商行政管理部门核准、登记注册的企业，在县(市)级质量技术监督部门备案。市辖区质量技术监督部门是否受理企业产品标准备案，由所在市质量技术监督部门决定。

第十八条 下列产品的标准，应报省质量技术监督局备案。

(一)二、三级医疗器械;

(二)安全检测设备、警用装备、安全防范报警及控制系统;

(三)消防设备与器械、防火建筑材料;

(四)农药(原药和试剂)、肥料、植物生长促进剂; (五)10%以下的饲料预混料和饲料添加剂;

(六)火工产品(炸药、雷管、烟火等);

(七)食品包装材料。

第十九条 企业应在产品标准发布之日起30日内，将企业产品标准报送受理备案部门备案。

第二十条 企业报送企业产品标准备案，应提交以下材料各三份，并登陆《山东省标准化管理服务信息系统》录入

相关内容：

(一)企业产品标准备案/复审申请表;

(二)企业产品标准及电子文本(各1份);

(三)标准编制说明(主要是：技术指标、性能要求、试验方法、检验规则等的目的和依据、试验方法的可行性、准确性等);

(四)试验验证报告;

(五)企业产品标准审查报告书或函审结论;

(六)采用国际标准或国外先进标准制定的企业产品标准，应附标准原文及译文;

(七)组织机构代码证或工商营业执照原件及复印件;

(八)企业声明;

(九)其他有关材料。

第二十一条 受理备案部门应对申报材料进行严格审核，并在10个工作日内决定是否予以备案。准予备案的编写该标准的备案登记号，用带有备案标识的A4纸张(具体式样见附件十)打印一式三份，在标准文本封面标准名称正下方加盖备案专用章(具体式样见附件九)。备案标准连同备案材料一份由受理备案部门存档，一份发送组织标准审查的单位，一份发送企业。不予备案的，应说明理由，填写《企业产品标准不予备案告知书》

六)发送企业。

第二十二条 企业产品标准应定期复审，复审周期不超过三年。相应国家标准、行业标准或地方标准发布实施后，须及时复审，并确定其继续有效、修订或废止。企业产品标准修订后，其产品标准编号和备案登记号的顺序不变，只改年代号。

第二十三条 已备案的企业产品标准，技术内容做修改或补充的，企业应填写企业产品标准更改登记表(见附件七)一式三份，分别报送审查和备案单位。经审查、备案单位核准后，连同标准文本一并使用。变更企业名称的应当提供工商行政管理部门的更名证明，经备案单位审核同意，可变更名称，原企业产品标准备案顺序号不变，年代号改变(非同年度)。

第二十四条 企业产品标准备案有效期满后，应按本规定申报备案复审。申报时填写《企业产品标准备案/复审申请表》。复审的企业产品标准编号和备案登记号的顺序不变，只改变年代号。

6.供电企业的标准化管理 篇六

管理科学的形成和发展，经历了三个阶段，即传统管理阶段、科学管理阶段和现代化管理阶段等。

一、标准：

为了取得全局的最佳效果，依据科学技术和实践经验的综合成果，在充分协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性、相关性特征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定，这就叫做标准。国际标准化组织1972年出版的《标准化的目的与原理》一书，对标准下的定义是：“标准是经公认的或权威当局批准的一个个标化工作成果。”

二、标准化

是以制订标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。

三、企业标准化

就是以提高经济效益为中心，以企业生产、技术、经营活动的全过程及其要素为主要内容，制订标准和贯彻标准的一种有组织活动。其目的是为了获得最佳秩序和经济效益。

四、供电企业标准化

供电企业标准化和其它企业标准化的目的、任务是完全一致的。但是，由于电力行业产品的特殊性决定了标准化的特殊性，所以，应围绕以下具体内容：

（1）有利于保证安全生产和提高电能质量、降低线路损耗，增加经济效益。

（2）企业标准化系统的建立和遂步完善，使企业管理标准化、规范化、科学化、办事程序化、考核定量化，从而保证局（厂）长负责制的贯彻和管理水平的提高，推动和保证企业升级工作的健康发展。

（3）从系统工程的角度，建立以技术标准为主体，包括工作标准和管理标准在内的完整的企业标准化系统，即系统的，全面的标准化。

（4）建立有程序的，相对稳定的管理秩序，有利于实行系统管理。

（5）有利于应用现代化的管理方法和手段。

（6）有利于以“法”治局。

（7）有利于发展横向联合，稳定提高电网运行水平。

（8）有利于提高企业的领导水平和选拔、培养及使用人才。

五、标准体系

“一定范围内的标准按其内在联系形成的科学有机整体”，就是标准体系。

六、企业标准体系

“在企业标准化活动范围内，各类标准按其内在联系形成的科学有机整体。”

七、个性标准与共性标准

“个性标准：直接表达一种标准化对象（产品、过程、服务、管理）的个性特征的标准。”

“共性标准：同时表达存在于若干种标准化对象间所共有的共性特性的标准。”

八、基础标准

“在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。”

九、产品标准

“为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制订的标准。其范围包括：品种、规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装、贮藏、运输等”。

十、方法标准

“以试验、检查、分析、抽样统计、计算、测定、作业等各种方法为对象制订的标准。”

十一、规范

“对设计、施工、制造、检验等技术事项所作的一系列统一规定。”它是标准的一种形式。

十二、规程

7.关于加强企业标准管理的探讨 篇七

1 制定企业标准的原则

企业标准是对企业范围内需要协调统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准,是企业组织生产、经营活动的依据。《企业标准化管理办法》明确规定企业标准有以下几种:企业生产的产品,没有国家标准、行业标准和地方标准的,制定企业产品标准;为提高产品质量和技术进步,制定严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;工艺、工装、半成品和方法标准;生产、经营活动中的管理标准和工作标准。《企业标准化管理办法》规定制定企业标准的原则:必须遵循贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;充分考虑使用要求,保护消费者利益;有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益等。

2 制定企业标准存在的问题

有一些企业不是根据国家有关部门规定的制定企业标准的原则和范围制定企业标准,而是在达不到国家强制性标准的情况下,将产品名称改头换面制定成企业标准。比如,《磷酸二铵》和《尿素》有强制性国家标准,但一些企业不执行,而是在产品名称上做文章,在磷酸二铵中加入有机物取名为《生物有机磷酸二铵》或《有机磷酸二铵》,在尿素中加入有机物取名为《有机尿素》,将国家标准变相制定成企业标准,并在当地质量技术监督部门备案,使企业标准不合理的规定披上了合法的外衣,误导消费者,达到其牟取非法利益的目的。

2.1 技术指标制定不合理

2.1.1 某企业《生物有机磷酸二铵》的技术指标

该企业标准所谓的生物有机磷酸二铵实际上就是将磷酸二铵和有机物按重量比1:1混配而成的一种产品。表1就是该生物有机磷酸二铵企业标准的技术要求。

2.1.2 某企业《有机尿素》的技术要求

该企业标准所谓的有机尿素实际上就是将尿素和有机物按重量比1:1混配而成的一种产品。表2就是该有机尿素企业标准的技术要求。

该企业标准还规定:有机尿素中尿素为白色或浅色颗粒,其中N≥46.3%,其质量指标应符合GB2440-2001中农业用尿素的要求。

从表1可以看出,生物有机磷酸二铵的技术指标分别以生物有机粒和磷酸二铵表示,即生物有机粒有机质含量≥20%,磷酸二铵总养分≥57%或64%。从表2可以看出,生物有机尿素的技术指标主要列了生物有机粒的含量,即生物有机粒有机质含量≥15.0%,在表2中根本没有N养分含量的指标,而是在表格下面说明了尿素的N含量≥46.3%。由此可以看出,这两个企业标准养分的表示方法都是有机物和磷酸二铵、有机物和尿素的单独含量,根本不是混配起来的实际养分含量。因为添加了有机物,这种表示方法对消费者来说更具有欺骗性。实际上,对于一种化肥而言,无论是用几种原料混配而成,它就是一个整体。产品的质量就应该由整体组成的成分来确定,并且要完整表示出它的实际养分含量。这种企业标准把磷酸二铵总养分≥57%或64%、尿素中N≥46.3%与有机物分割开用原料来表示的做法是完全错误的。企业是在玩文字游戏,其目的就是把一个整体化肥的养分分开来表示,实属欺骗。

2.2 检验方法规定不合理

该企业标准为了满足企业标准中有机磷酸二铵技术指标中有机质、总养分(N+P2O5)指标要求,有机尿素中有机质、N含量指标的要求,在试验方法中特意规定将混合后的产品分别拣出黑褐色粒(有机质)与白(黄)色粒(磷酸二铵、尿素)各自检验生物有机粒里的有机质成分、磷酸二铵中的N+P2O5和尿素中的N含量。如果让懂检验的人员一看就知道,这种分开检验的结果,实际上就是没有混合前的两个产品的各自成分的含量。若不这样规定试验方法,就不可能达到企业标准中规定的技术指标值的要求。如果按照国家标准规定的检验方法来检验这两个产品,实测结果大约为标准规定值的一半。企业标准规定的这种检验方法实属蒙骗消费者。

2.3 产品标识有问题

《生物有机磷酸二铵》企业标准规定,产品标识分别以生物有机粒(黑褐色颗粒)有机质含量≥20%,磷酸二铵(黄色、黑褐色颗粒)总养分(N+P2O5)≥57%或64%标明;《有机尿素》企业标准的标注方法与《生物有机磷酸二铵》企业标准标注方法一样,完全没有真实地反映出该产品的实际养分含量;还有的《有机磷酸二铵》企业标准上写N16%、P2O5 14%,而在包装袋上却标注N18%、P2O546%。这些标注都不符合GB18382-2001《肥料标识内容和要求》,可以说企业这样标注是一种欺骗行为。

在磷酸二铵和尿素中加入有机肥本来是件好事,因为加入有机质的肥料在农业生产中施用对改善土壤结构、促进农作物生长非常有利,所以容易被农民选择。企业这样的标注方法迎合了农民的需要,从表面上看标注是没问题的。但如果让懂专业的技术人员看就发现问题了。按照正常的检验方法,磷酸二铵或尿素按照1:1加入有机肥,其P2O5和N的含量大约是普通磷酸二铵或尿素含量的一半。若按照这两个企业标准规定的试验方法,将磷酸二铵和有机物、尿素和有机物分别拣出来单独检验,单独计算,含量就能够达到企业标准规定的技术指标。这样的标注和检验是企业通过制定企业标准做数字游戏,意在蒙骗消费者。

3 企业标准备案存在的问题

不管是《生物有机磷酸二铵》企业标准,还是《有机尿素》企业标准,从技术指标、试验方法、标识标注等方面都有严重的缺陷。但是,这些企业标准都是在当地质量技术监督部门备案的标准。虽然这些企业标准制定得不合理,但它却是合法有效的标准,在这些标准没有废止或修订前,检验部门对这些产品的检验,只能以备案的企业标准为准。

这类企业标准之所以存在诸多漏洞,它的制定者负有主要责任,因为企业就是业内人士,它们知道这样制定不合理,这样标注能蒙骗消费者。其次就是标准化管理部门在企业标准备案时负有管理责任。绝大部分旗县标准化管理部门没有专业技术人员,看不出标准存在的技术问题,造成企业有空子可钻,使不合理的企业标准备案。

4 对加强企业标准备案管理的建议

《企业标准化管理办法》第十五条规定“受理备案的部门收到备案材料后即予登记。当发现备案的企业产品标准,违反有关法律、法规和强制性标准规定时,标准化行政主管部门会同有关行政主管部门责令申报备案的企业限期改正或停止实施”。企业标准大部分是在地市、旗县级标准化管理部门备案。由于不同行业的标准技术性很强,在现有体制下,地市、旗县级标准化管理部门不可能配齐各类专业技术人员,仅凭标准化管理部门的人员很难发现企业标准中存在的专业技术问题很难。

因此,为了不让不法企业钻空子,杜绝不合理,甚至是有严重缺陷的企业标准通过备案,我们建议标准化管理部门要加强对企业标准的管理,在企业标准备案时,应从技术上严格把关,真正发挥企业标准在规范企业生产经营活动和保护消费者合法权益中的作用。

8.企业的标准化管理与研究 篇八

摘要：末流企业做产品、三流企业卖技术、二流企业做品牌、一流的企业做标准。企业标准化日益受到企业家的重视。要想在新的形势下搞好企业标准化工作，必须加强企业标准化研究，为企业高层决策提供必要的参考。企业家要做好新时期的竞争策略准备工作，将标准化管理竞争意识深入落实到企业运行过程的每一个环节。

关键词：标准化 管理 研究

0 引言

企业标准化管理的主要功能就是提高质量、降低消耗、提高效率、增加经济效益，进一步增强企业在市场竞争中的能力。在当前瞬息万变的市场中，任何一个行业的产品或服务的标准，都对整个行业起着十分关键的作用，换句话说，提前一步掌握标准的企业，会在未来的行业竞争中占据十分有利的地位。同时，企业的标准化管理也是推进企业管理向市场经济逐渐接轨的重要途径。

1 当前企业标准化管理的基本概况

从概念上来讲，企业标准化管理是指企业按照一套标准化的管理制度程度，管理企业经营的各个环节。最近几年，国家也在提倡企业尽快实施标准化管理，从现实的情况来看，我国的企业在这方面做得还有很大差距。在企业管理的战略、企业竞争理念、企业盈利模式等很多方面，没有形成科学的标准化流程管理系统。在国际化的市场中，内有标准化的管理，使很多国内企业处于非常被动的地位。在很多反倾销的案例中，可见一斑。企业的规模壮大，要及时变革企业内部自身的管理体系，只有不断对企业的标准化管理改革的企业才是充满活力的。在新的时代背景下，企业的标准将更具随机性和创造性。

2 企业标准化管理研究与内容

2.1 企业标准化管理项目研究目标 企业标准化管理是现代企业制度的重要组成部分，在新的形式下，如何改革、深化企业标准化管理以适应现代企业制度的需要，是我们面临的一项企业管理的重要任务。企业应在适应市场经济的条件下，快速、合理地建立企业的标准化新体系，使标准化管理真正发挥企业管理基础工作的作用，建立统一的规章制度，管理原则，发展目标，和生产作业标准。

2.2 企业标准化管理项目研究流程 企业标准化管理是企业提高科学管理和提升核心竞争力的主要抓手，我们结合江阴市利丰制版有限公司管理实际情况，把企业高层的管理思路和课题结合起来进行实际的研究与操作。

2.2.1 普及标准化、质量管理方法，使全体员工都能在一个系统下进行岗位操作、职能管理，从而达到相互了解，以便协调工作。在初级岗位，落实标准化作业，可以提高工作效率，例如车间生产的流水线标准化管理，通过使用简单的便准化流程，减少不必要的劳动力投入，降低企业生产成本，提高生产效率。

2.2.2 分工负责、归口管理。即各类标准文件统一由标准化部门归口组织、协调、管理，以便建立和不断改进企业标准化体系，充分发挥系统效应。合理明确的职责分工，按照因岗定人的模式，使每一位员工都有自己最合适的位置，让员工在自己擅长的领域发挥自己最大的价值。

2.2.3 总经理授权管理。企业的标准化管理，需要有一个总负责人，总负责人一般是总经理。总经理可以直接授权下属各级部门经理，赋予其一定的权限，给予其在某些特殊情况下的自主裁量决策权，以贯彻落实企业的标准化管理为纲领。

2.2.4 企业标准化信息网络的ERP管理。标准化信息在很大程度上会直接影响到企业发展决策。为此，企业的标准化信息网络在完善内部生产经营网络的同时，要下大力量建立市场网络、国内国际标准化信息网络，从各方面收集相关标准化信息。

2.2.5 处理好各种机制之间的关系，最终目的为企业创造最佳的经济效益。

2.3 企业标准化管理项目研究内容 企业标准化管理内容范围涉及到职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、生产管理、技术研发管理、质量管理、营销管理等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道的坚实基础。本课题主要结合江阴市利丰制版有限公司管理标准化等内容展开，提升企业文化和知名度，提高企业软实力和企业无形资产。

2.3.1 建立适应现代企业制度所需求的企业标准化管理。其研究内容包括：①江阴市利丰制版有限公司标准化调查分析。②科学地运用先进的标准化方式和方法。③探讨企业标准化应如何适应新时代的发展。④如何为企业提供行之有效的标准化服务。⑤如何在企业标准化内容上要创新。

2.3.2 企业标准化管理的过程实施。质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂。与竞争产品相比，充分体现产品的个性化特征，反映企业独特的资源优势。充分考虑产品满足顾客的潜在需求，贯彻绿色标准，实现可持续发展。根据市场需求和国内外技术发展动态建立动态标准体系。其主要内容包括：①建立企业标准化体系。②培养企业标准化管理高素质标准化人才。

3 企业标准化管理理念与创新

3.1 企业标准化管理理念 企业能够在行业竞争中脱颖而出首先是企业高层管理者的理念和管理意识的体现，企业高层管理的前瞻目光和企业长远发展的战略思维是企业标准化管理的前提条件，同时也是企业标准化管理得以实施的保证。

3.1.1 标准化管理的竞争和战略意识。对于大型企业集团来说，实施标准化管理可以降低管理成本，提高管理效率。在竞争激烈的市场环境下，能够率先实施标准化管理的企业可以比同行更具竞争力。标准化管理不仅是企业管理制度的创新，更是一种企业竞争战略，对企业的长远规划有着深刻影响。因此企业要加大对标准化管理的流程设计，提高有效针对性，制定切实可行的操作方案，将企业的管理模式进行重新梳理，深度整合下属各级部门的有效资源，提高管理效率。

3.1.2 标准化管理的协作和超前意识。企业营销环境复杂多变，与同行业竞争者、供应商以及客户紧密协作。江阴市利丰制版有限公司和食品终端供应商结成同盟关系开发凹印制版业务，结成标准化战略联盟，共同研究和制定相同领域的技术标准。进入新时期国家经济转型升级加快，市场环境正在发生着深刻的变化，企业必须要时刻关注市场的变化，并在管理制度方面不断创新，用超前的战略眼光，把握消费者的需求变化，推出满足消费者需要的产品和服务。

3.2 企业标准化管理创新 企业标准化管理创新就是进行观念上的创新，标准创新和管理模式的创新是企业标准化管理创新的核心，机制创新是保证。标准是技术的要素和特性载体，产品生命周期正随着技术生命周期的缩短而缩短。企业要想生存和发展，就必须增加资源投入，不断地进行技术创新。标准创新是企业标准化管理创新的核心，具体内容包括：以市场为导向的标准的确定和使用程序创新。通过调研市场获取潜在顾客和其他利益相关方的需求特性，走食品消费终端市场就是利丰制版建立了技术要素与顾客利益的联系案例。

4 结语

实践证明，谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权。一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。立足于地区经济需求，加强和地方性江阴职业技术学院强强校企合作，培养能够适应生产第一线需要的具有“现代班组长”以上潜质的应用型、技能型人才。随着科技的进步和可持续发展理念的普及，绿色环保印刷成为印刷业的发展趋势，江阴市利丰制版有限公司结合企业标准化管理，将不断追求卓越，自强进取，不断积累丰富的管理、技术、服务和市场推广经验，炼就一支实力雄厚的专门从事凹印制版的专业队伍，发展成为国内外最具竞争力的制版厂之一，打造最具有行业影响力的一流企业。

参考文献：

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[2]吴江贤.运用订单教育模式[J].中国职业技术教育，2005（12）.

[3]吴江贤.苏南县（市）域高职校企合作研究[J].沙洲职业工学院学报，2014（4）.

[4]吴江贤.激光去飞边机应用研究[J].激光杂志，2014（6）.

[5]杨峰，傅俊.高新技术企业标准化管理的关键要素分析[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2007（05）.

横向课题：本文系江阴市利丰制版有限公司资助横向课题《企业标准化研究与实现》的阶段性成果。

9.企业安全标准化管理制度 篇九

1、安全生产责任制

22、安全培训教育制度

233、安全检查和隐患整改管理制度

274、生产设施检维修安全管理制度

315、安全作业管理制度

346、危险化学品安全管理制度

487、生产设施安全管理制度

528、安全投入保障制度

579、劳动防护用品管理制度

5810、事故管理制度

6211、职业卫生工作管理制度

6712、仓库、罐区安全管理制度

7113、安全生产例会制度

7714、安全生产奖惩制度

7815、防火与防爆安全管理制度

8016、防尘、防毒安全管理制度

8217、禁火禁烟管理制度

8418、特种作业人员管理制度

安全生产责任制

第一章

总

则

第一条

安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制订本制度。

第二条

企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。

第三条

安全生产人人有责，有岗必有责。企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

第四条

本制度适用于**化工厂的各车间、机关及相关部门。

第二章

厂领导安全职责

第一条

厂长安全职责

1、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。

2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。

3、严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。

4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。

5、检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。

6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。

7、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。

8、组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”的原则，坚持发生重大事故向公司汇报制度。

9、按照上述安全职责，每年制订厂长安全工作计划，逐条落实到当年具体工作中。

第二条

党委书记安全职责

1、对全厂贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证、监督作用。

2、协助行政搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高干部职工的安全意识。

3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做到安全生产。

4、协助行政检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。

5、协助行政总结推广安全生产先进经验，在双文明评比和评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。

6、支持厂长关于安全工作的奖惩。支持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。

7、按照上述安全职责，每年制订党委书记安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

第三条

生产副厂长安全职责

1、按照“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，对企业的安全生产负主要责任。

2、组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

4、组织生产职能部门对厂生产事故进行调查处理，并及时向上级安全生产部门报告。发生上报公司重大生产事故时，到公司汇报。

5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

6、负责安全培训、教育和考核工作。

7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生中存在的问题。

8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

9、按照上述安全职责，每年制订生产副厂长安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

第四条

设备副厂长安全职责

1、按“谁主管谁负责”的原则，对设备系统的安全工作负责。

2、组织制订、修订和审批设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施。

3、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查机设备主管部门安全职责履行和各项或设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

4、负责组织机动(或设备)职能部门进行上报公司设备事故的调查、处理，及时向上级安全和机动(或设备)主管部门报告。发生上报公司重大事故或与设备有关事故时，到公司汇报。

5、组织或设备安全大检查，落实设备隐患整改，制订安全防范措施。

6、负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

7、定期召开或设备系统的安全生产工作会议，分析或设备安全生产动态，及时解决存在的问题。

8、组织或设备系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人。

9、按照上述安全职责，每年制订或设备副厂长安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

第五条

销售副厂长安全职责

1、按“谁主管谁负责”的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。

2、组织制订、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

3、贯彻“五同时”原则，保证供应产品的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

4、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。

7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

9、按照上述安全职责，每年制订销售副厂长安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

第六条

人事副厂长安全职责

1、按“谁主管谁负责”的原则，对人事教育系统的安全工作负责。

2、组织制订、修订和审批人事教育安全管理制度规定，并组织实施。

3、负责建立、健全各级安全监督管理机构，负责配备各级安全监督管理技术人员和安全工程师。

4、负责遵章守纪劳动纪律教育，强化门卫制度，严禁烟、火、危险品带入厂内，监督检查执行情况。

5、负责审批职工安全、卫生、消防教育培训工作计划。

6、把安全工作业绩作为考核干部政绩的重要依据，对发生重大特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。

7、按照上述安全职责，每年制订人事副厂长安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

第七条

工会主席安全职责

1、贯彻国家及全国总工会有关安全生产、劳动保证的方针、政策并监督执行。充分发挥群众在安全工作中的监督作用。

2、按照“谁主管谁负责”的原则，对工会系统的安全工作负直接领导责任。

3、协助安全部门搞好安全生产竞赛活动和合理化建议活动。参加有关安全规章制度和劳动保护条例的制订。

4、组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持厂长关于安全工作的奖惩，协助做好职工伤亡事故的善后处理工作。

5、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，做好女工劳动保护工作。

6、落实公共文化娱乐场所的安全防火管理工作。

7、按照上述安全职责，每年制订工会主席安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

第八条

工程师安全职责

1、按“谁主管谁负责”的原则，在技术上对本厂安全生产工作全面负责。

2、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

3、在组织新建、扩建、改建基本建设项目以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，并符合国家规定的标准。

4、审查厂安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。

5、负责组织制度生产岗位尘毒等有害物质的治理规划方案，使之达到国家卫生标准。

6、参加上报公司事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

7、按照上述安全职责，每年制订工程师安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

第三章

职能部门安全职责

第一条

厂办公室安全职责

1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。

2、组织检查落实干部值班制度。

3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。

4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。

5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。

第二条

安全监督部门安全职责

1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动；办好安全教育室；制订班组安全活动计划；对领导参加情况进行检查考核。

3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全安全卫生技术要求。

6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。

9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。

10、按公司有关规定，负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

11、会同有关部门搞好厂职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

12、负责对厂各车间安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见，会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

13、检查督促有车间搞好安全技术装备的维护保养、管理工作。

14、建立健全安全管理岗，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全专业人员会议。

第三条

生产调度部门安全职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

5、负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安、稳、长、满、优生产。

6、负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。

第四条

技术部门安全职责

1、编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

2、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加其他报公司事故的调查处理。

3、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计、施工和投用时的“三同时”审查。

4、组织并检查各车间生产操作工人的安全技术培训考核。

5、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

6、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

7、在技术改造和新建、改扩建装置建设时，负责组织爆炸危险区域划分和审查工作。

第五条

设备部门安全职责

1、贯彻国家、上级部门关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。

2、负责各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道、采暖通风装置及工业建筑物的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不够的电器设备进入生产装置。

3、负责组织施工机具、锅炉、压力容器、压力管道及安全附件、气瓶、防尘毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、安技装备的定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用。

4、组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

5、负责对压力容器等特种设备的登记取证工作。

6、对外来检修和有关人员等，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定。

7、负责设备事故的调查处理，及时向上级报告，参加其它报公司事故的调查处理。

第六条

保卫部门全职责

1、健全安全保卫制度，负责进厂人员的证件检查、临时入厂人员的入厂检查或检查登记，以及对上述人员禁带烟火进厂的安全检查，负责关键要害部门安全生产保卫工作。

2、负责各类重大事故的现场保卫工作。

3、组织好主管业务范围内的安全保卫检查工作。

第七条

车辆管理部门安全职责

1、贯彻执行上级有关交通安全规定，负责驾驶员的安全教育和考核工作。

2、负责车辆维护保养，确保安全行驶。

3、会同有关部门负责交通安全管理，负责维护厂区交通安全及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。

第八条

综合服务部门安全职责

1、建立健全安全职责、规章制度及各种设备的安全管理制度和安全技术操作规程。

2、负责日常安全工作，组织安全检查、安全教育和隐患整改。

3、负责按规定标准做好保健食品、防暑降温饮料的供应、发放工作。

4、负责食堂、多功能厅的安全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒。

5、负责本部门所属柴油机灶、热水加热器、电气设备及其它设备的安全管理。

第四章

车间（队）干部和职工安全职责

第一条

车间（队）主任（队长）安全职责

1、车间（队）主任（队长）对本车间（队）安全生产全面负责。

2、保证国家和企业安全生产法令、法规、指示和有关规章制度在本车间（队）贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、配合安全、技术部门制订并实施车间（队）安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术实施计划。

4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间（队）安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织参加班组安全活动。

5、每周组织一次全车间（队）安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教职工加强维护，正确使用。

6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验、表彰并奖励先进班组和个人。

7、对本车间（队）发生的事故要坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

8、负责动火和固定动火的申请，组织并落实好动火的安全措施。

9、建立本车间（队）安全管理网，充分发挥车间（队）和班组安全人员的作用。

10、建立健全车间（队）干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。

第二条

车间（队）书记安全职责

1、对车间（队）执厂安全生产方针、政策起保证、监督作用。

2、协助车间（队）主任（队长）搞好安全生产方针、政策、制度等的宣传教育，提高车间（队）人员的安全意识。

3、针对车间（队）安全生产过程中存在问题，提出改进措施，并督促其实施。

4、参与本车间（队）各项重大生产活动，及时了解和掌握生产活动中出现的各种情况，对有危及安全生产的因素，及时转告有关人员，并督促解决。

5、对车间（队）发生的有关责任者，做好思想工作并会同车间（队）主任（队长）提出处理意见。

第三条

车间（队）副主任（副队长）安全职责

1、对车间（队）安全生产负责。

2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产和安全“五同时”。

3、保证安全生产的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关只能部门，防止世态扩大。

5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

6、负责组织车间（队）范围内的安全检查。

7、负责落实车间（队）大检查及临时抢修施工时安全措施，执行安全施工方案，安排监护人员。

8、负责检查新入厂人员的车间（队）级安全教育工作。

第四条

车间（队）技术人员安全职责

1、负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

2、生产时发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

3、发生生产和与生产有关事故，及时向安全主管部门报告，参加生产和有关事故调查、分析。

第五条

班组长安全职责

1、贯彻执行企业和车间（队）对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、贯彻执行企业和车间（队）各项安全生产规章制度和安全操作规程，制止违章行为。

3、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发现事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细笔录，落实防范措施。

4、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

第六条

生产操作人员安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在事故发生时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

4、按时认真进行巡查，发现异常情况及时处理报告。

5、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。

6、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

7、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

第七条

化工操作员岗位安全职责

1、严格执行有关的OHSE管理体系文件，做好当班装置生产工作。

2、上岗必须按规定着装，不准在作业区内挥舞工具，追打嬉闹，搬运物品时一定要轻拿轻放。

3、严格要求操作工人使用防爆工具，不得使用非防爆工具。

4、负责岗位范围内的安全监督，发现不安全因素和危及装置正常生产的行为，应及时制止或向上级汇报。

5、熟悉操作室及装置区内消防器材的性能和存放位置，能熟练使用操作室及装置区内的各种消防器材。

6、负责岗位范围内的卫生，保持环境整洁。

7、按时参加交接班，交清当班工作情况。

8、熟悉火灾爆炸应急事件的处理方法和突发事件的防范及报警方式。

第八条

质检化验员岗位安全职责

1、负责本厂油品的测定工作，确保试验数据准确无误，并做好记录。

2、严格执行有关的OHSE管理体系文件，做好当班试验安全工作。

3、上岗必须按规定着装，穿防静电服。

4、负责岗位范围内的安全监督，发现不安全因素应及时处理或向上级汇报。

5、负责试验仪器日常维护保养工作。

6、熟悉化验室内消防器材的性能和存放位置，能熟练使用化验室内的各种消防器材。

7、负责岗位范围内的卫生，保持环境整洁。

8、按时参加交接班，交清当班工作情况。

9、熟悉火灾爆炸应急事件的处理方法和突发事件的防范及报警方式。

第九条

油气装、卸员岗位安全职责

1、严格执行有关的OHSE管理体系文件。

2、负责油品收、发、储的收发、计量操作。

3、负责储油设施附件、栈桥上所有设备的维护保养及日常巡检工作。

4、上岗必须按规定着装，不准在作业区内穿脱衣物、挥舞工具，追打嬉闹，搬运物品时一定要轻拿轻放。

5、严格要求操作工人使用防爆工具，不得使用非防爆工具。

6、储油区、装卸区禁止携带移动电话、明火。

7、装卸油品、液化气时禁止非操作人员进行装卸操作。

8、负责岗位范围内的安全监督，发现不安全因素和危及储油区、装卸区的行为，应及时制止或向上级汇报。

9、在装卸车前，必须对所装车辆进行检查，不能对不符合规定的车辆进行装卸车作业。

10、熟悉油库办公室、储油区、装卸区消防器材的性能和存放位置，能熟练使用所配备的消防器材。

11、负责岗位范围内的卫生，保持环境整洁。

12、按时参加交接班，交清当班工作情况。

13、熟悉火灾爆炸应急事件的处理方法和突发事件的防范及报警方式。

第十条

装、卸车泵房操作员岗位安全职责

1、严格执行有关的OHSE管理体系文件。

2、上岗必须按规定着装，穿防静电服。

3、负责栈桥装、卸车的运行操作。

4、负责设备的维护与保养。

5、负责岗位范围内的安全监督，发现不安全因素应及时向上级汇报。

6、熟悉装、卸车泵房内消防器材的性能和存放位置，能熟练使用装、卸车泵房内的各种消防器材。

7、负责岗位范围内的卫生，保持环境整洁。

8、熟悉火灾爆炸应急事件的处理方法和突发事件的防范及报警方式。

第十一条

氮气房操作员岗位安全职责

1、严格执行有关的OHSE管理体系文件，做好当班装置生产工作。

2、上岗必须按规定着装，穿防静电服。

3、严格要求操作工人使用防爆工具，不得使用非防爆设备。

4、负责岗位范围内的安全监督，发现不安全因素应及时处理或向上级汇报。

5、负责岗位范围内的卫生，保持环境整洁

6、熟悉突发事件的防范。

第十二条

锅炉操作员岗位安全职责

1、严格执行有关的OHSE管理体系文件。

2、负责锅炉的运行和操作，对所负责锅炉的安全和经济运行负全面责任。

3、做好锅炉的维护和保养工作。

4、负责岗位范围内的安全监督，发现不安全因素和危及锅炉正常运行的行为，应及时制止或向上级汇报。

5、熟悉锅炉房内消防器材的性能和存放位置，能熟练使用锅炉房内的各种消防器材。

6、负责岗位范围内的卫生，保持环境整洁。

7、按时参加交接班，交清当班工作情况。

8、熟悉火灾爆炸应急事件的处理方法和突发事件的防范及报警方式。

第十三条

循环水泵房操作员岗位安全职责

1、严格执行有关的OHSE管理体系文件。

2、负责岗位范围内的安全监督，发现不安全因素应及时处理或向上级汇报。

3、负责岗位范围内的卫生，保持环境整洁。

第十四条

消防泵房操作员岗位安全职责

1、负责火场供水工作。

2、负责固定消防泵的使用操作。

3、负责蓄水池的补水工作，保证火场用水。

4、负责消防泵房内设备、设施的维护保养工作。

第十五条

维修员岗位安全职责

1、严格执行有关的OHSE管理体系文件。

2、负责厂区设备、设施、工艺管线等的维修工作。

第十六条

电工岗位安全职责

1、严格执行有关的OHSE管理体系文件。

2、负责电器设备维修保养工作。

3、负责电器设备安装，调试。

4、负责电器设备的检修工作。

第十七条

加油站加油员岗位安全操作规程

1、严格执行有关的OHSE管理体系文件，做好当班加油工作。

2、上岗必须按规定着装，对顾客要使用文明用语，主动、热情、规范地为顾客提供加油服务，最大限度地满足顾客的合理需求。

3、负责岗位范围内的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的行为，应及时制止或停机并汇报。

4、熟悉站内消防器材的性能和存放位置，能熟练使用站内的各种消防器材。

5、负责岗位范围内的卫生，保持环境整洁。

6、按时参加交接班，交清当班工作情况。

7、熟悉火灾爆炸应急事件的处理方法和突发事件的防范及报警方式。

第十八条

加油站进油员岗位安全职责

1、负责加油站油品入库接卸验收、油品计量、油品数量质量管理，计量器具送检、库存统计和盘点、加油站设备维修等工作。

2、负责油品测量、计算和记录工作；负责每月的计量盘点工作。

10.标准化管理会导致企业滑向平庸 篇十

经济学家马克·卡森（Mark Casson）曾经说，“企业家坚信自己是正确的，而其他人都是错误的。因此，企业家精神的精髓就是差异化，之所以会出现差异化，是因为人们对同一个形势作出了不同的解读。正是这一点才使得企业家显得如此重要。”

从本质上来讲，企业家精神就是以全新的方式糅合各种深刻见解，以创造市场的技能，因此，企业家精神是市场经济的动力之源，是发展经济、创造财富的源泉。企业家通过深刻的见解和远见发现机遇，然后集中必要的生产资源来抓住这些机遇。

当然，力求差异化，并不能保证你一定会成功，只能说它是成功的必要条件。仅仅谋求比竞争对手做得更好是很危险的，因为每一位竞争者都会从相同的角度定义“卓越”，导致竞争者之间出现严重的趋同现象，而这种结果背离了竞争者的初衷。竞争者越是谋求“做得更好”，他们在解决问题时的趋同现象就越严重。

差异化

现代世界中，竞争趋同的危害是很大的。只要我们从相似的立场看世界，我们作出的决策就会比较相似。想要在市场上获得胜利，管理者就必须在竞争趋同的情况下，对市场多样化地解读，制定多样化的战略，并且在市场竞争中，对这些解读与战略进行检验。

企业管理者如果作出与竞争对手相同的决策，无论这些决策听起来多高明，管理者都不会从中获得多少益处。若要获得真正的益处，管理者应该开辟出一条独特的发展道路，即便冒着犯错误的风险，也应在所不惜，因为这样至少会给自己一个自由的想象空间，从而获得领先甚至击败竞争对手的机会。

事与愿违的是，我们越是让自己的推理符合固有的逻辑，越是努力地以固有的知识作为决策的依据；越是遵循一般性的战略原则，就越有可能将企业推向平庸的境地。这是令企业管理者哭笑不得的事情，也是很多聪明人常犯的错误。

管理者要想推动一个企业取得成功，就要有勇气抵制这种显而易见却被众人认可的战略，看透标准版本的战略，不迷信风靡一时的管理理念，并敢于坚持自己的道路。过于追求逻辑性，就是选择了人云亦云、亦步亦趋，而这种行为注定让管理者带领他的企业步入平庸，走向失败。

一种观点认为，赢家只是在执行力方面比竞争对手做得更好、更快、更彻底。在市场竞争中，各个企业的战略目标大体上是相似的，是他们在实现这些目标的过程中，所表现出来的能力差异，最终出现了赢家与输家。

这种观点的问题在于，它没有认识到执行力与战略一样，也是以信念系统为基础的。如果想要让执行力成为竞争优势的基础，就需要采取一系列不同于标准执行方法的理念。力求“更好地执行”与“做得更好”一样，都不是成功的秘诀所在。

刻意追求卓越的结果，会让管理者事与愿违，尝到失败的苦果。如果事情本身的方向是错误的，你干得越起劲，就越是往毁灭的深渊靠近。组织管理学学者拉塞尔·艾可夫（Russell Ackoff）曾经说：对于错误的事情，我们做得越好，结果错得越严重。因此，当我们在做错误的事情的时候，纠正了一个错误，反而导致我们错得更严重。将错的事情做好，还不如将好的事情做错。

成功不易模仿

在不趋同的前提下，市场竞争中的赢家主要有两类：第一类，依靠自己的想象力和精力，在消费品市场、资本市场或者人才市场上，为自己赢得了独特的地位；第二类，依靠自己的创造性和毅力，在应对企业内部挑战的过程中，采取了新颖、有效的措施。

大多数企业的情况都位于这两个极端之间，它们发现自己陷入了平庸的境地而难以自拔。无论是外在的市场，还是内在的管理，这些企业与其他企业相比，都没有差异化特征。它们的战略在结果上，无异于抄袭了竞争对手的策略和做法。只要它们始终沿用这种战略，这些企业到最后，必然无法创造出独特的经济价值，而始作俑者，恰恰就是它们自己。

同时，在外部市场和内部管理上，具有差异化特征的企业如凤毛麟角。一般情况下，以产品独特见长的公司，都是由这样的设计工程师领导的：他们认为无论是企业的利润还是财务稳健性，其重要性都低于设计的完善性。

在汽车工业，保时捷长期以来一直是践行这种管理哲学的典范。相比之下，素以精益管理以及持续改进而著称的企业，一般是由注重节俭的设计工程师领导的。这些工程师对前沿技术、基础研究以及创新思想的耐心，是非常有限的。丰田公司明显体现了这种成功哲学。

那些将企业带入平庸境地的管理者，怀疑一切创新的、试验性的或者有悖于传统的观念。在他们的生存理念里，多半包括“顺从、控制、可预见性”等关键词。他们不喜欢有超出自己控制的事情发生。经常有企业管理者以及投资者说自己“厌恶惊奇之事”，可是我们不禁会问：“惊奇也就罢了，难道连惊喜也厌恶吗？”

然而，市场是冷酷的裁判。失败的企业往往追求安全，以求自保，但追求安全付出的代价，也会让这些企业感到无奈。

矛盾的是，很多现在摇摇欲坠的企业，比如通用汽车公司等，本身都曾经是非常独特的市场竞争者，但在其发展史上的关键时刻，它们丧失了开拓进取的勇气，实行了管理专业化和行为标准化的措施。这些举措就意味着它们不可避免地滑向了趋同和平庸的境地。

经理人因素

不过，对经理人而言，采取安全稳妥的做法是有道理的，因为一个企业的成功，对于受雇于该企业的经理人的意义，远远高于对于该公司股东的意义。正因为如此，经理人对待股东资本的态度，远远比股东期待的要慎重。因此，很多经理人在谋划企业发展的时候，还没有股东看得长远。

实际上，企业高管面临的评判标准，远远比股东面临的评判标准严格。如果企业在短期内遇到了挫折，那么其高管肯定要承受很大的压力。这就导致股东与职业经理人之间，出现了严重的矛盾和冲突。如果企业发展出现问题，经理人可能会失去工作，而且收入的稳定性，也会遭到很大威胁。相比之下，企业如果出了问题，对于股东而言，充其量只是其持有的证券组合中的一只股票蒙受一点市值损失。

经理人反感风险，是因为这种做法能最大限度地维护自己的利益，即便这样做会损害股东的利益，也在所不惜。经理人采取安全稳妥的措施，有多种表现形式，比如，过于循规蹈矩，过于害怕犯错误，过分注重资历，雇用过多顾问以防范自己失误，注重向竞争标杆看齐，推崇一些风靡一时的管理理念。各种形式的循规蹈矩中，也许危害最大的一种形式，就是把行业内的“最优做法”奉为标杆。矛盾的是，这种对企业极具危害性的做法，对经理人自身而言，恰恰是最稳妥安全的。

“最优做法”奉为标杆的危害在于，同一个市场中的所有竞争者在定义“最优做法”的时候，采用的标准会出现惊人的相似。因此，等到所有竞争者都开始追随、效仿这个“最优做法”的时候，他们的企业实际上就趋于相同了，失去了各自特色，因此也就失去了赚取财富的机遇。

过去的20年里，各种商学院和管理咨询机构催生的最不利于创造价值的管理理念，可能就是“最优做法”理念了。他们的初衷是催促落后者尽快赶上领先者，但结果却是创造了大量的平庸企业和失败者。

商业成功的秘诀不在于“最优做法”，而在于独特做法。优秀的管理层，会永远抵制任何有可能导致企业战略泛化的事情，包括任何会促使思维标准化的事情。效仿“最优做法”就是一种不会追求创新的思维。这只是工业领域的抄袭现象。平庸企业在寻求万无一失的战略的过程中，错误地认为成功可以通过公式化的方式获取。

平庸企业垂涎荣誉，也害怕失败。他们宁愿做一些防止错误的事情，也不愿做一些为成功奠定基础的事情。他们认为没有失误就是成功。但如果你坚持把“先确保正确”作为自己的制胜之道，不愿承担“先犯错误”的风险，你就有可能永远学不到任何新事物，永远不会进步，永远不会体验到真正的成功。

11.企业财务管理工作标准化体系构建 篇十一

一、企业构建财务管理工作标准化体系必要性分析

企业财务管理相关的各种规则与规章称之为标准, 以标准为依据开展实践活动, 即是标准化。随着社会经济飞速发展及企业持续壮大, 标准化管理已成为企业发展到一定阶段的必然产物, 其为规范财务管理工作, 提升企业核心竞争具有重要的现实意义。值得注意的是标准化并非固定不变, 其通过随着企业的发展及特点的转变而发生着不断完善。

为规范财务管理工作流程, 企业开展财务管理工作标准化活动。该活动的实施以企业会计准则和相关会计制度为依据, 以规范财务管理工作流程、提高财务管理工作效率、增强财务管理工作质量, 挖掘财务管理工作弊端为目的, 立足于企业财务管理部门岗位、岗位职责、工作流程的基础之上, 力争构建起健全的财务管理工作标准化财务管理体系。同时, 企业在开展财务管理工作标准化时需推进财务管理部门与其他部门之间的有机结合, 保证企业各部门经营业务活动与财务信息的真实性、完整性、有效性, 之后, 将其有效信息传递给企业领导者, 使领导能够及时把握财务管理部门的实际经营状况, 更好的掌握财务部门各项业务关键环节及控制点, 促使企业领导更好的决策和管理。

二、构建财务管理标准化体系的积极影响

企业财务管理工作标准化的实施, 有助于规范财务人员的行为;完善企业财务管理流程;优化财务管理环境、加大企业内部控制;增强企业财务管理工作的科学性、合理性、系统性;提升企业财务管理效率、提高企业财务管理质量。

1.企业构建和实施财务管理标准化体系, 有利于帮助企业规避违法违纪风险, 使其依法理财, 为企业积极开展标准化财务管理工作营造了良好的平台。

2.企业构建和实施财务管理标准化体系, 有助于满足企业信息使用者的会计信息质量需求。会计信息是企业制定和执行决策的重要依据, 会计信息质量状况直接关系到企业决策的准确性、有效性。随着企业内部各项体制变革的不断深入, 传统的模式、体制、方式已无法满足现行企业的需求, 此背景下, 企业会计信息失真现象日益突出, 失真后的会计信息一旦被企业管理者运用, 将导致其做出滞后性的决策, 从而直接影响到企业的生存与发展。在风险与机遇共存的经济环境中, 企业投资者与管理者要求财务部门提供真实、完整、可靠、及时的会计信息, 以此来降低风险发生机率。财务管理标准化体系具有规范财务管理行为, 优化企业资源配置, 防范企业会计信息失真现象等优势, 因此企业通过实施财务管理标准化体系, 有助于满足企业信息使用者的会计信息质量需求。

3.企业构建和实施财务管理标准化体系, 有利于激发会计工作的管理职能。长期以来, 管理始终在企业财务部门中占据着主导地位, 而财务管理作为企业管理的核心工作, 直接关系到企业经济效益和社会效益。一名称职的财务管理人员必须具有准确核算财务信息的能力, 之后将核算后的信息应用管理中, 充分发挥信息价值。除此之外, 财务管理人员需树立起财务管理意识, 致力于企业决策目标的基础之上, 积极开展财务信息核算工作, 从而为企业决策提供客观、完整、及时的信息支持。

4.企业构建和实施财务管理标准化体系, 有助于提高企业资源利用率。财务管理标准化体系的实施推进了企业由“核算型”财务管理向“管理型”财务管理的转变, 规范了企业财务管理流程, 有利于企业实现资源合理配置, 防范资源流失现象的发生。

三、企业财务管理工作标准化体系构建研究

企业财务管理工作标准化体系是企业财务管理工作标准化活动的重要组成部分, 该部分对企业财务管理部门的职能、岗位职责、岗位设置、业务流程、技术和方法, 以及工作要求等内容做出了具体的阐述和分析。其内容主要包括:物资核算管理工作标准、税务管理工作标准、会计稽查管理工作标准、会计档案管理工作标准、固定资产管理工作标准、费用核算管理工作标准、财务预算管理工作标准、财务信息系统维护管理工作标准、财务管理中涉及合同管理工作标准、财务管理日常工作标准、财务管理培训工作标准、财务管理考核工作标准、财务管理工作环境标准、财务分析管理工作标准等。其构建过程如下所示:

1.确定企业财务管理工作标准化体系理论与方法。首先是确定企业财务管理工作标准化的制度要求、实施与监督;其次是确定企业财务管理工作标准化的编制原则及其相关的ISO族标准;最后是确定企业标准化管理的相关管理知识理论。

2.分析企业财务管理标准化体系建设现状。分析企业财务管理工作标准化建设需致力于财务管理国家标准、行业标准以及地方标准的基础之上, 以现行企业财务管理制度和规定为导向, 详细分析企业技术标准、管理标准以及工作标准的比例状况。同时, 通过分析企业财务管理标准化体系建设现状能够及时发现建设过程中的薄弱环节, 并及时采取有效措施予以纠正, 确保企业财务管理标准化体系建设的高效性。

3.完善企业财务管理相关制度、法规、条例。企业依据财务管理相关制度、法规与条例能够对企业财务管理工作业务流程、部门设置以及岗位分工及其权限划分进行有效研究和分析, 并从中找寻企业财务管理过程中的不足之处并分析其原因, 从而为企业财务管理工作标准化体系提供理论基础。

4.构建企业财务管理工作职能标准化体系。财务部门, 企业制定统一的行为规范, 以此来约束财务部门内部业务岗位管理行为;非财务部门, 企业将资金活动正式纳入财务活动规范范围;企业协调好财务部门与非财务部门之间的业务关系, 二者共同协作, 营造双赢的局面。

业务管理是财务管理工作标准化体系的重要组成部分。对于业务管理标准来说, 其注重规范各岗位、各职工的业务行为。即通过规范岗位、职工业务行为, 提高其工作效率和水平。以预算编制为例, 预算编制是企业预算管理的重要环节。当前我国各企业大都采用固定预算法实现预算编制, 受多种不稳定因素的影响, 该法导致预算编制脱离企业实际经营目标, 不利于预算的准确性、全面性。此时需要企业打破固定预算法, 结合自身的特点和需求, 确定新型的预算编制方法;通常情况下, 业务管理标准化建设涉及到的内容与动作:业务响应时间, 处理动作, 单据规范、披露规范等内容;业务管理标准化建设涉及到的部门:财务部门、业务部门、内部审计部门等。

除上述职能之外, 财务部门还承担着梳理业务风险, 评价风险程度, 制定内部控制措施等职能。因此需要企业财务部门落实好与非财务部门的有机结合, 共同开展业务风险梳理和风险程度评价等, 依据梳理和评价结果, 结合企业实际财务状况构建业务风险影响模型, 推进企业财务管理工作的健康有序运行。另一方面, 企业在构建财务管理标准化体系时需做好上述三部门相互融合工作, 以保证财务管理标准化体系的有效性。

参考文献

[1]李惠.论现代财务管理基本理论体系[J].中国外资, 2012, (06) .