生产进度跟单

生产进度跟单（精选9篇）

1.生产进度跟单 篇一

【生产跟单】毛衫在生产过程中服装跟单员的检验工作

服装跟单员在毛衫生产跟单的过程中需要做的质检工作，以下为详细内容：

一、毛衫的外观检验：

漏针、衫身松散不够结实、洗水柔软度不够、起白痕（件染不均）、污渍，粗幼毛、飞毛、起毛团、起蛇仔、混毛色不均匀。

二、对称检验：

1、领尖大小，领骨是否相对；

2、两膊、两夹阔度；

3、两袖长短，袖口宽窄。

三、尺寸检验：

严格按照尺寸表。

四、整烫检验：

1、各部位整烫平服，无烫黄、水渍、污渍等；

2、无板结块，先头要彻底清除。

五、手工检验：

1、翻领款常见疵点：领口走纱，领搭中空过宽，门襟扭曲、歪斜、底筒外露；

2、樽领款常见疵点：领口收口过松起喇叭，领口过紧；

3、其它款常见疵点：夹顶起角，衫脚丈根过紧，抽针款坑条过于平直，衫脚起波浪，两边侧骨不顺直。

六、物料检验以及包装检验

1、唛头位置及车缝效果，挂牌是否正确，有无遗漏，胶袋质地；

2、丈根是否配色；

3、全部物料依照物料指示单并严格按照包装指示单进行检验。

2.生产进度跟单 篇二

试想一下, 如果军工企业通过加班加点搞突击、搞会战抢出来的产品, 由于种种质量问题而报废, 或者需要额外使用比加工产品更多的时间去处理这种质量问题, 那么加班加点的意义何在。因此, 军工企业的各级员工、各级管理者和各级领导, 对于质量问题, 必须要有一个清醒的认识, 必须树立一种正确的态度和观念, 必须正确地处理好质量与生产进度的关系, 切实做到以质量求生存、以质量求发展、以质量促进生产任务的全面完成。

在实际工作中, 军工企业应该如何正确处理质量与生产进度之间的关系, 可以从以下几个方面去把握。

1 总体思路

军工企业应进一步从程序文件上、制度上强化进度服从质量的意识, 保持均衡生产, 少搞突击, 少会战, 切实减少因进度要求造成的对产品质量的影响。

2 强化质量意识

强化质量意识主要在于领导和职工两个方面:对于领导, 由于领导的行为影响其所在的部门而非常重要, 应该建立针对领导质量问责制、质量一票否决制、用户评价机制, 通过制度强化领导的质量意识;对于职工, 可以分为三步走:“质量知识、质量认识、质量意识”, 首先通过质量案例、质量法规、质量问题的危害的学习增强质量知识, 其次通过经常性的学习、报刊专栏的宣传升华成质量认识, 最后在增强质量知识、固化质量认识的基础上自觉形成对国家、企业、个人息息相关的深入到产品生产各个环节的质量意识。目前很多企业特别是军工企业在质量意识上夸夸其谈, 只有空洞的口号, 没有实际的行动, 一遇上质量与进度的矛盾就将质量放在一旁。其实质量真是企业的生命, 试想带质量问题的产品交到用户手上, 排故就得花差旅费, 带上工具、设备、备件到用户排故, 增加成本, 更重要影响企业的声誉, 这是企业生存、发展之本。

3 周密的生产计划安排

在安排产品生产计划或工序派工时, 要以产品的工时定额为基础, 制定合理而周密的生产完工进度周期, 避免工段或操作者为单纯追求生产进度盲目赶工而发生产品质量问题。当然, 合理的进度周期要以相对准确的工时定额为前提, 在这一点上, 大多数军工企业目前还有一定差距。

4 充分的工艺技术准备

在布置工艺技术准备或现场技术问题处理的完成时间节点时, 要遵守工艺技术工作的客观规律, 为工程技术人员留出足够的时间, 以确保工艺技术准备和现场技术问题处理的质量。然而, 长期以来, 军工企业的生产管理部门和技术主管部门没有真正地认识到这一点, 或者虽然认识到了但并没有做到这一点, 一味地追求进度;技术主管部门不重点考虑技术问题, 更关心工艺技术准备的进度, 俨然成了一个生产调度人员, 最终酿成的恶果便是工艺人员为了不致于遭到考核而匆忙完成工艺技术准备, 工艺准备粗制滥造, 质量低劣, 指导性差。当然, 不可否认的是, 这其中与工程技术人员的技术水平、工作责任心、作风严谨性、校审把关不严等等, 也有很大的关系。

5 合理的人员及设备安排

生产部门在工序派工时, 不能只考虑生产进度要求, 同时要充分考虑人员、机床等主要因素对产品质量的影响。原因在于操作者之间存在很正常的技能水平的参差不齐, 而目前我国军工企业的工艺方法和加工手段还没有达到一项产品任何一个操作者都可以合格的加工出来的水平, 某种时候操作者的技能水平还起着至关重要的作用, 尤其在常规加工方面。因此, 对于不同的产品, 在安排任务时, 一定要采取区别对待的策略, 尤其对于一些高附加值、关重件、长线及大件零件, 一些加工难度大的零件, 以及一些质量不稳定的零件, 有必要采取操作人员和加工设备的相对固定。对于数控加工零件, 不要由于进度原因随意更换不同数控系统的加工设备。进度问题应该通过增加班次等措施来解决, 当然, 最好的办法是技术部门在工艺准备时会同生产部门提前做好数控加工设备的能力平衡问题。

6 受控的产品实现过程

包括对生产准备状态、外购器材质量、产品标识和可追溯性、工序质量、计量测试系统、检验系统、不合格品控制的监督等内容, 采用统计方法、纠偏方法、质量信息管理等具体办法, 对产品实现全过程进行控制。

7 严格的质量问题处理程序

发生质量问题时, 坚持“三不放过”原则, 严格按程序处理, 对造成产品不合格原因进行统计分析, 在不合格产生原因中寻求关键因素, 找到影响质量水平的薄弱环节, 准确、快速地对产品质量问题定性, 形成有针对性、可操作性强的纠正措施。

8 有效的纠正和预防措施

进一步建立和完善纠正/预防措施工作的管理制度, 明确部门和人员的职责, 努力提高纠正/预防措施联络员的工作技能和水平。确立纠正/预防措施的工作流程和工作标准, 同时建立纠正/预防措施工作的考核评价机制, 确保纠正/预防措施的针对性、有效性, 并得到有力执行。

3.生产进度跟单 篇三

【关键词】电网生产 技术改造 工程项目 进度管理

《国家电网公司生产技术改造工作管理规定》（国家电网企管〔2014〕69 号）指出，生产技术改造是利用成熟、先进、适用的技术、设备、工艺和材料等，对现有电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产进行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、经济性和满足智能化、节能、环保等要求。电网生产技术改造工程即是为了完成上述任务，而进行的项目前期、计划、预算、实施、考核等全过程管理。改造范围包括电厂设备、电网一次设备、厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统、自动控制设备、电网（厂）生产建筑物、构筑物等辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施、非贸易结算电能计量装置、监测装置等。

电网生产技术改造（以下简称技改）工程项目进度管理指根据工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制里程碑计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。

一、传统工程进度管理方法

1.甘特图，即横道图，主要应用于项目计划和项目进度的安排。用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。适用于工程规模相对较小、工期相对较短的项目，可以将其普遍运用于技改工程中的各个分项工程管理中。比如电气安装工程，从一次施工的构、支架组立、设备吊装、调试和试验，到二次施工的二次屏柜组立就位、二次电缆敷设、剥皮、对芯、接线和最后的保护调试、试验，都可以用甘特图直观地表现出来，有利于工程进度的有效控制。

2.行政干预法，即用行政手段控制进度，是指上级主管部门或上级领导或本公司项目管理部门的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）、监督、督促等方式进行进度控制管理。行政干预强调对各参建单位的协作管理，适用于各施工专业交叉作业、各工序交接时的预验收，接收方自然会对前期工程进行多方面的检查以发现其中不利于电气施工的问题、缺陷；工程施工牵涉到输、变、配电以及调度、通信、信息等诸多专业、工种之间的协作配合，但由于所属单位、专业不同，摩擦和矛盾难免，如果不及时进行解决，很有可能就会延误工期。

二、信息化管理新技术

是运用计算机网络技术组织和安排工程活动的一种有效的方法，它结合了生产管理信息系统（PMS）、企业资源计划（ERP）、生产技改大修实用化管理平台各大系统功能优势，运用在电网技改工程项目管理上，对项目实施进度进行管理，即PMS系统中技改项目管理模块上报项目年度计划，ERP系统中生产资源计划管理模块对已下达的项目进行流程跟踪，生产技改大修实用化管理平台对已下达的项目制定里程碑计划，通过考核节点完成情况准确控制项目实施进度。

三、生产管理信息系统

作为国家电网公司“SG186”工程八大应用中最为庞大和复杂的应用之一，旨在实现国家电网公司生产精细化管理的目标，建立以资产管理为核心，覆盖公司总部、网省公司、地市公司三个层面、贯穿电网生产全过程的一体化生产管理信息平台，实现生产基础信息、运行信息、检修信息、管理信息的纵向贯通、横向集成和资源共享。它主要承担工程项目前期管理。

四、企业资源计划管理（ERP）

是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策者及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，它主要承担工程进度管理，操作流程如下：

1.技改项目由上级生产技改项目主管部门在年度批次项目立项核准后，下发批文，各项目建设单位项目专责在收到批文三个工作日内，严格按照批文内容，录入项目初始预算和批复概算、设定里程碑计划，并关联重要的批复文件。

2.项目代理建设单位项目管理专责根据项目实际情况，创建项目的物资采购网络和服务采购网络，所有的物资和服務采购网络均需要按实际业务关联到最底层的WBS节点并进行逐项创建。项目网络和作业的说明应尽可能的详实完整，反映实际业务情况，项目专责负责网络的下达，产生项目采购申请。

3.项目具备开工条件后，项目专责挂接项目开工的许可文件，并标记项目用户状态为“开工”，对项目进行下达，并根据项目实际进度情况及时更新项目各节点的完成程度和日期。工程管理部门项目专责在收到施工单位和监理单位提交的施工形象进度后，五个工作日内在系统内进行服务确认。

4.项目竣工后，工程项目管理部门填写工程完工通知单，并组织施工单位、设备管理部门、监理单位等其它相关部门进行验收，出具设备清单（含建筑物清单），并将这些单据、表单递交给项目结算部门，同时标记项目用户状态为“完工”。

五、生产技改大修项目实用化管理平台：

主要承担工程计划管理，包括电网生产技术改造工程项目里程碑计划各关键词，即项目编码、项目名称、项目实施单位、项目状态（在ERP系统中）、项目内容、技改类型、项目类型、资产性质、负责人、下达年度、开工日期、计划竣工日期等56种，里程碑计划显示了项目的路径、开始时间和结束时间，通过注明每项工作任务的负责人，对于一些不熟悉项目的人，只要稍加研究里程碑计划进度安排，就能很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展情况。通过此信息系统考核工程项目完成率、节点完成率、资金完成率。

六、结束语

综上所述，信息化管理技术比较适合电网生产技改工程进度全过程的管理，它很好地弥补了横道图的不足，能充分揭示工程项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，明确反映出工程实施中的主要矛盾，并能对工程进度进行优化和调整，使其更加科学和精确.

参考文献：

[1]《信息系统项目管理师教程》，2008年，主编：柳纯录

[2]《高级项目管理师教程》，2010年，主编：刘康

[3]《建设工程项目管理规范》（GB/T_50326-2006）

[4]《国家电网公司生产技术改造工作管理规定》（国家电网企管〔2014〕69号）

[5]《湖北省电力公司ERP知识手册》

作者简介：

袁琴，女，籍贯湖北，电力工程师、高级项目管理师

4.生产跟单员工作流程 篇四

1．客户到厂下单有：电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样，每张订单的下法不同，我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。

下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：颜色、数量等。

2．订单的审查

每张订单都是不同的花型、不同面料、不同工艺，甚至设备也不一样。首先，要看我们目前的水平能否达到客户的要求，这是关键。

要分清此单是加工单还是OP单。

3．开生产单、流程卡

每张单开时，一定要把客户要求在生产单上写清楚。交生产部门生产之前，应向仓库了解生产原材料是否足够本单的生产。

4．生产过程中，如有意外情况不能满足客户的要求时，一定要及时将情况反映到公司最高层，找到解决的办法。

5．小样

打小样的目地是看本公司的做货能否达到和满足客户的要求，同样也是大货和产的依据。一般情况是按正常的手续，小样全部是由客户自己批板后再下单做货的。

6．修改定单

一般情况是要求跟客户重新下单，跟单员重新开单交生产部生产。

当客户提出取消定单时，跟单员一定要收回旧的资料（生产单、流程卡）。

7．大货生产出来后，还要按排出货。

三．售后服务

客户投诉或是退货时：

对客户的投诉，我们要了解问题出现的原因，并要采取措施，找到对策，避免下次出现。

客户要求退货，首先是尽量的使客户接受我们所出现的问题。若能返修，则再对成品进行返修好后再出货。

很严重的就重新生产，补单生产再送货。

还有采用相互让步的折扣法。

有时只能按客户的要求来处理。最重要的是如何想法让公司同客房达到双赢。

四． 如何沟通好使跟单工作做得更好

同本厂内的各部门沟通：

面对生产部门我们就是客户，所做的一切在对老板负责的同时也要对客户负责。多同各生产部门沟通，让他们能更明确的了解到在生产各单时，客户的意图，使生产更顺利，能更好的满足客户的要求。

5.生产线跟单员工作职责 篇五

1.下达生产通知书

跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。

2.分析生产能力

生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包?

3.制定生产计划：

生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败生产跟单员工作流程生产跟单员工作流程。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。

4.跟踪生产进度

(1)生产进度控制流程;

(2)生产进度控制作业程序;

(3)生产进度控制重点;

A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：

1.原计划错误;

2.机器设备有故障;

3.材料没跟上;

4.不良率和报废率过高;

5.临时工作或特急订单的影响;

6.前制程延误的累积;

7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高，管理制度《生产线跟单员工作职责》。

(4)跟踪生产进度的表单：

有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。

5.交期延误：

如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。

6.有关订单的更改问题：

客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，(或增加，或减少)。有包装上的。(彩印，或白合)。有交期的变更。(或提前，或推迟)。接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接收?如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。

6.生产进度跟单 篇六

关键词：设备安装,进度控制,进度计划,动态监控,调整与控制

0 引言

通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施, 在满足设备安装质量要求的前提下, 力求使设备安装周期不超过计划工期, 从而达到进度控制的目标。

1 设备安装方案的编制

甲方根据技改项目建设工程实际进度计划、公用配套设施工程进度、项目场地和道路条件、设备制作计划和周期、设备搬运、吊装招投标计划进度及总体工艺设计方案等编制设备安装进度控制方案, 对设备安装总体进度计划及控制措施与各设备安装方进行反馈和对接, 在充分征求各设备制作、安装单位意见及建议后, 进行风险分析, 制定防范性对策。设备安装进度控制方案的主要内容包括下面几点。

1) 设备安装的总体原则、流程、进度、主线与辅线、关键工序和主要工序与辅联设备顺序、集中控制与本机控制的关系和顺序, 各设备安装单位进度计划分解图等。

2) 设备安装平面布置与定位的确定。

3) 设备安装单位安装计划、计划进度控制的主要工作内容、措施。

4) 甲方专业组对进度控制的职责分工及管理控制措施。

5) 与进度控制相关的各项计划的衔接、通报和及时沟通、磋商的工作原则和程序。

6) 设备安装过程中出现问题的反馈、协商和整改控制实施办法。

2 设备安装进度控制方案的会审与确定

甲方必须就设备安装进度控制方案 (草稿) 组织相关单位进行会审。方案会审应该分为三个层次, 首先应该就设备安装进度控制方案 (草稿) 组织项目施工的相关方 (除设备生产和安装、设备搬迁和吊运) 进行会审, 使设备安装进度控制方案开始实施的时间节点及具体安装内容与项目施工相关方计划节点和施工过程无缝对接 (或相互交叉但互不影响双方的施工) ;其次, 方案会审应该组织设备安装相关方 (即设备生产、设备安装、设备搬迁和吊运等企业) 进行会审, 在认真审查设备安装相关方计划节点和具体安装安排的基础上, 结合项目整体进度目标对设备安装相关方时间计划节点和具体安装安排提出修改建议和意见;第三, 在充分征求项目施工相关方和严格审查设备安装相关方计划进度节点和施工过程安排基础上, 慎重修改和优化设备安装方案的各个计划进度节点和具体设备安装安排, 必要时就设备安装的流程、顺序和交叉安装等方面进行必要的修改和优化, 最终完成设备安装方案的会审和确定, 甲方及时对设备安装方案组织项目施工的相关方、设备安装相关方进行三方会审签字。设备安装进度控制方案会审的主要内容如下。

1) 项目施工相关方计划工期及阶段工期目标是否符合合同规定要求, 计划工期完成的可行性, 以及是否留有余地。

2) 项目施工相关方的施工顺序、过程质量是否符合施工技术标准与组织的要求。

3) 设备安装相关方的设备制作、安装、搬运等周期、质量要求和时间进度是否符合合同规定要求, 计划工期完成的可行性。

4) 设备安装方对设备安装的技术要求是否充分了解掌握, 对设备安装人员是否进行了相应的培训, 所安排的设备安装人员数量和资质是否符合合同约定。

5) 设备安装方对平行、搭接、立体交叉作业的设备安装安排是否合理。

6) 甲方提供的施工场地与进度计划所需的场地是否一致, 设备安装和工程施工场地是否相互干扰、影响进度, 运输路线的数量、距离及路况是否满足进度计划的要求。

7) 设备搬迁、吊运单位招投标计划进度是否满足方案要求, 搬迁、吊运的方式、工具、方案、人员组织和管理是否符合相关规定和要求。

8) 设备安装、搬迁、吊运方在施工方案中对施工安全的规章制度是否完备。

3 设备安装过程的动态监控

甲方在设备安装实施过程中, 要对计划进度进行动态监控和控制, 以确保设备安装工程能够如期完工。

1) 甲方要随时了解设备安装方在施工进度计划执行过程中存在的问题, 积极协调、组织各设备安装方进行有秩序施工, 特别要关注各个设备安装方难以解决的内外关系协调问题。

2) 甲方要及时检查和核对各设备安装方施工进度, 重点要对施工进度的里程碑点进行检查和控制, 同时还要对各台套设备的安装质量进行实地检查和初步验证, 发现问题及时告知整改和通报。

3) 甲方应定期组织召开不同层次的现场协调会, 以解决设备安装工程施工进度计划实施过程中的相互协调配合问题。紧急情况下可以召开临时紧急协调会, 部署相关单位采取应急措施维护设备安装工程施工的正常秩序。

4) 及时处理工期延误和工程延期事件, 造成工程进度拖延的原因有两个方面:一是由于设备安装相关方自身的原因;二是由于设备相关方以外的原因。前者所造成的进度拖延, 称为工期延误;后者所造成的进度拖延称为工程延期。

当出现工期延误时, 甲方应及时督促设备安装相关方采取有效措施加快安装进度。经督促、整改没有显著效果而显然影响设备安装按期竣工时, 甲方应责令该单位修改进度计划, 按照相关管理规定对其追责和责令其承担相应的误期损失。

5) 甲方应尽量减少和避免设备安装工程施工过程中的变更。若发生工程变更, 应在承包单位进行工序修改前提出, 以减少费用损失和工程延期事件的发生。

4 设备安装工程延期的控制

4.1 设备安装工程延期的申报与审批

1) 工程延期申报:在设备安装施工过程中, 由于以下原因导致工程进度滞后, 设备安装方有权提出延长工期的申请。

(1) 甲方在设备安装过程中由于其他原因对原有设备、工艺流程和设备布局等单方面提出更改而导致工程量增加。

(2) 合同中所涉及的非设备安装相关方原因造成安装工程延期的, 如工程暂停、建筑工程施工滞后、公用设施滞后等。

2) 工程延期审批:当工程延期事件发生后, 设备安装方应在合同规定的有效期内以书面形式通知甲方, 以便于甲方尽早了解所发生的事件, 及时做出减少延期的决定。同时应在合同规定的有效期内向甲方提供详细的申述报告。甲方收到报告后应及时进行调查核实, 准确确定出工程延期的时间。对重大延期申报甲方有权成立专门的小组进行调查处理, 然后酌情上报领导层再做出最后决定。

3) 工程延期的审批原则。在审批工程延期时要遵循以下原则。

(1) 符合合同条件。确实不属于设备安装相关方自身原因而导致的工程延期, 可批准为工程延期。这是审批工程延期的一条根本原则。

(2) 影响合同工期。以设备安装方提交的经审核后的进度计划为依据进行分析, 发生延期事件的工程部位确实影响到合同工期时, 才能批准为工程延期。

(3) 符合实际情况。设备安装方提交的延期事件详情报告必须与现场工序、部位等发生的实际情况一致。设备安装相关方对延期事件发生的原因和事实应有充分的调查和详尽的分析, 并及时向甲方提交详情报告。甲方对延期详情报告应认真核查并记录, 以便为合理确定工程延期提供可靠依据。

4.2 工程延期的控制

甲方应做好以下工作, 控制设备安装工程延期事件的发生。

1) 确定好设备安装开工时间:设备安装前, 应充分考虑项目与设备安装相关的条件和要求是否具备, 避免由于条件不具备而造成安装工程无法顺利进行或者延期。

2) 履行承包合同中所规定的职责:在施工过程中, 甲方应履行自己的职责, 提前做好设备安装所需的施工场地和便利条件。

3) 妥善处理工程延期事件:当工程延期事件发生后, 甲方应根据合同规定妥善进行处理, 既要尽量减少工程延期时间及费用损失, 又要在调查核实的基础上批准合理的工程延期时间。

4.3 工程延期的处理

如果由于设备安装相关方自身的原因造成工程拖延, 又未按照甲方的指令改变延误状态时, 通常可以采用下列手段进行处理。

1) 要求赔偿延期损失:当设备安装相关方未能按合同规定的工期和条件完成工程时, 甲方根据施工合同的规定, 要求其支付约定的违约损失赔偿金。

2) 建立不守信用档案:如果设备安装相关方严重违反合同规定或无理拖延工期, 而又拒不及时采取补救措施, 甲方实施黑名单登记, 将其列入不守信用档案, 禁止进入今后设备制作与安装招标名录。

5 结语

7.服装生产工厂业务跟单工作职责 篇七

跟单分为前、中、后期三期。

一、前期跟单

1、查阅客户资料

接到客户资料后，仔细查看资料是否完整准确，只有完整的资料才能确保跟单工作的顺利进行。

核对资料的具体内容：

a、资料是否完整；

b、文字描述是否与款式图一致；

c、确认面、辅料；

d、查看绣、印花等其他设计要素；

e、了解客户特殊要求和洗水工艺。

2、制作版单、查版、寄版

跟单研究订单资料，制作出版单，列出所需的面、辅料并配好，交给版房打纸样及车版，做好版后交洗水部洗水，并要注明回洗水时间、洗水要求、效果。洗回后交版房纸样查验，再做后整查验，查验合格后寄给客户批核。

同时根据版房报用料，整理出用料成本表，用于成本核算及订购物料作准备。a、初版：目的是让客户确认服装的款式造型是否准确，设计风格是否一致，缝

制工艺是否达到要求等，可以使用代用料制作，数量根据客户的要求而定。b、大货版：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货版制作的要求较

严格，要求用订单中规定的面、辅料，根据客户的要求，是齐色齐码还是混色混码或是跳码版。一般情况下大货版要得到客户的确认后才能进入大货的生产。

c、样版检验细则：主要检验样衣的面、辅料材质和颜色，核对款式。检验尺寸

规格，洗水效果和包装方法等。

各部分的规格范围必须符合客户要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中（或客供参考办）的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验等。d、为使大货生产方便，可以建议客户更改最佳做法，但要存档并得到客户的批

准才可以。

3、定购大货面、辅料、报价、检验

a、客户供料时，跟单员依照客户的定单数量及提供的资料计算清楚各物料的用

量，并跟进物料回厂进度，使其尽快上车间生产。

b、自己购买物料时，首先联系两家以上的供应商，将所需的物料、用量、材质

和要求改进的地方详细提供给供应商，以求出准确的合理的报价。取合理的 报价交主管或总经理批核、采购并要跟进交期。

大货布料、辅料回厂够，大货布由布仓验布员验布，提供验布报告。跟单员跟据验布报告跟进是否可以开裁。同时要剪布进行试缩水。最标准的试缩水布是在距离布头5米以上剪一块0.8米长的布，交给版房做好洗前记录，洗水时要特别交代，要按样板的工艺要求来洗水，回来后给版房检查记录缩率，并且用该布做洗前和洗后的物料卡色卡。

根据做版的用料，初步计算该单的用布量，加裁或缩裁的比例交客户确认，并且在大货生产前整理好制单资料和物料卡，在裁剪之前发给相关部门。注意物料卡可以按分发对象而做，如车间可以不做钉扣，包装部可以不做线色等。

物料管理控制：必须做一份物料跟进表进行追踪。每当物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查物料的规格、数量是否正确，确认质量是否OK，并在大

东莞市宏英信息科技

货发料前列出一份物料发放表，发给仓库和车间，以作为发料、用料参考，不足的物料，尽快追补，以免影响货期。

审批用料及通知开裁：核实大货物料是否跟报给客人的数量相同，计算用布量是否够用，如有出入的情况下，问客人是否可以缩裁，加裁，有绣花，印花的，需整理好绣花，印花样板位置，核对正确后才能外发。

二、中期跟单

客户批版OK，主辅料明确后，接下来生产大货。首先跟生产部排期，标准样板，客人的评语，辅料卡、色卡、生产制造单交上级主管审查。召集管理人员、QC开产前会议，批车间产前版并明确货期和生产质量。

生产过程中，由QC跟进生产质量，监控生产进度，及时做好客户要求与生产之间的协调和沟通，如有客户更改资料，第一时间传达给相关部门，并要注明资料的最新版本，做好签收记录。

发现未能达到生产计划要求的情况，及时反映给上级部门，以督促解决，并了解各部门的生产实情，以求完成预定的任务，保证货期和质量。大货因客观问题确需延期的，必须写出延期原因和延期后的交货期与客户商讨。要求尽快回复，客人书面签回。

车间上线时，必须要车间尽快出头缸，以了解大货尺寸及洗水效果，同时尽快给客人批洗水颜色，确定OK后方可洗大货。

三、后期跟单

对洗水色：大货回洗水后，核对颜色是否相同。

核查包装版：大货包装前，核查包装的第一件包装版，确保物料齐全及正确的包装方法才可进行包装，如客户要求批包装版，需提前提供正确的包装版给客户批准。

积极准备并配合客户QC初查、中查、尾查的查货并及时将客户的查货信息反馈到各相关部门。

按客户的要求挑船头版或收货版给客户，目的是让客户预先了解大货的生产情况和质量。

并要提前做好商检资料交报关员做商检。

客验货合格后，核实走货数量，整理装箱单及出货通知书，并向相关部门汇报可以安排出货。

8.钻井生产进度分析图表（定稿） 篇八

AV=1/2φ600（mPa.s）

式中：φ600----600r/min下的读值。

二.塑性粘度：

PV=φ600-φ300（mPa.s）

式中：φ600----600r/min下的读值。

φ300----300r/min下的读值。

三.动切力：

YP=1/2（φ300-PV）= AV－PV（Pa）

四.静切力：

G10〃=1/2φ3，I（Pa）

G10＇=1/2φ3，F（Pa）

式中：φ3，I-----静止10s后3r/min下的读值。

φ3，F-----静止10min后3r/min下的读值。

五.流性指数

n=3.322Lg（φ600/φ300）（无因次）

六.稠度系数

K=[(φ600)/1022]*0.4788(Pa.S)

式中:K---稠性系数，n---流性指数

七.卡森模式的τ0

τ0=1.510[(φ100)-(φ600)](Pa)

八.卡森模式的η∞

η∞=1.195(φ600-φ100)(mPa.S)1/21/21/21/21/21/21/2nn

η∞=2.42(φ600-φ300)(mPa.S)1/21/21/21/2

现场钻井液计算

一.循环周的计算:

式中：V—井筒容积，V1—井内钻杆体积，Q—排量

二.加重计算

式中：ρ1—加重剂的密度，ρ2—加重后钻井液密度，ρ0—原钻井液密度

三.稀释计算公式:

式中：ρ0—原密度，ρ1---稀释后密度

四.井眼容积计算:

理论公式:V=π(Db/2)2h*10-6

式中:V—井眼容积（m3），h—井深（m），Db—钻头直径（mm）

经验公式:V(m3/1000m)= Db2/2

式中:Db—钻头直径（inch）

五.钻井液中悬浮固体的密度：

式中：ρss：悬浮固体的密度。ρm：钻井液密度。ρf：滤液密度

ρ0：油的密度。Vm：水的体积百分数。Vs：盐的体积百分数

V0：油的体积百分数。Vts：总固相的体积百分数。

六.环空返速

基本公式：

式中：Q—排量（L/s），Db—钻头直径（cm），D—钻具外径（cm）

1．26--------9DCV=0.0033*Q

26--------5DPV=0.003*Q

2．17 1/2---9DCV=0.0087*Q1/2---5DPV=0.007*Q

3．12 1/4---8DCV=0.0229*Q1/4---5DPV=0.0157*Q

4．8 3/8---6 1/4DCV=0.0632*Q

． 8 3/8---5DPV=0.0435*Q

5．5 7/8---4 6/8DCV=0.1638*Q7/8---3 1/2DCV=0.0881*Q

又:

式中：Q—排量（m3/min），Db—井径（inch），D—钻具外径（inch）

举例：某井用8.5英寸钻头，排量1.5方/分钻井，试计算钻头与5″钻杆环空的返速

七.环空雷诺数

基本公式：

式中：V—环空返速（cm/s），ρ—泥浆密度（g/cm3），n—流性指数，K—稠性系数（mPa.Sn），Db—钻头外径（cm），D—钻具外径（cm）

流态判断：Re≤2000为层流，Re≥2000为紊流

1．26----9DC

Re=3*n*ρ*12

（1-n）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃*43.18n*V（2-n）/K/（2n+1）

=3*n*ρ*12Yx（1-n）*43.18Yxn*Vyx（2-n）/K/（2N+1）

26----5DP

Re=3*n*ρ*12

2．17 1/2----9DC

Re=3*n*ρ*121/2----5DP

Re=3*n*ρ*12

3．12 1/4----8DC

Re=3*n*ρ*121/4----5DP

Re=3*n*ρ*12

4.8 3/8----6 1/4DC

Re=3*n*ρ*123/8----5DP

Re=3*n*ρ*12

5.5 7/8----4 6/8DC

Re=3*n*ρ*127/8----3 1/2DP

Re=3*n*ρ*12

又:

式中：ρ—钻井液密度（g/dm），V------环空返速（m/s），PV—塑性粘度（mPa.s）（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃*53.34n*V（2-n）/K/（2n+1）*21.59n*V（2-n）/K/（2n+1）*31.75n*V（2-n）/K/（2n+1）*10.8n*V（2-n）/K/（2n+1）*18.42n*V（2-n）/K/（2n+1）*5.41n*V（2-n）/K/（2n+1）*8.59n*V（2-n）/K/（2n+1）*2.87n*V（2-n）/K/（2n+1）*6.05n*V（2-n）/K/（2n+1）

举例：当泥浆密度为1.30,塑性粘度为15毫帕秒时，接上题计算该环空雷诺数。

由于Re=8030＞2000故为紊流（注：Re≤2000为层流）

八.环空临界排量:

基本公式:

Qc=0.00471*(Db2-D2)[20K*(2n+1)n/3n/1200(1-n)*ρ*（Db-D）]N1/2-n

式中：Qc—临界排量（m3/min），n—流性指数，K—稠性系数（mPa.Sn），ρ—泥浆密度（g/cm3），Db—钻头外径（cm），D—钻具外径（cm）

流态判断：实际排量＞Qc时为紊流，实际排量＜Qc时为层流

1．26---9DC

Qc=18.08[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

26---5DP

Qc=19.78[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

2．17 1/2---9DC

Qc=6.84[6.67*K（2n+1）/n/ρ/12001/2---5DP

Qc=8.55[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

3．12 1/4---8DC

Qc=2.62[6.67*K（2n+1）/n/ρ/12001/4---5DP

Qc=3.8[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

=3.8[6.67*K（2n+1）Yxn/ρ/1200Yx（1-n）/18.42Yxn]Yx[1/（2-n）]

4．8 3/8---6 1/4DC

〃〃n（1-n）〃〃n（1-n）〃〃n（1-n）〃〃n（1-n）〃〃n（1-n）〃〃n（1-n）〃〃/43.18n]1/2-n /53.34n]1/2-n /21。59n]1/2-n /31.75n]1/2-n /10.08n]1/2-n/18.4n]1/2-n

Qc=0.95[6.67*K（2n+1）/n/ρ/12003/8---5DP

Qc=1.38[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

5．5 7/8---4 6/8DC

Qc=0.37[6.67*K（2n+1）/n/ρ/12007/8---3 1/2DP

Qc=0.68[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

九.井径扩大率：n〃〃n〃〃n〃〃n（1-n）/5.41n]1/2-n（1-n）/8.59n]1/2-n（1-n）/2.87n]1/2-n（1-n）/6.05n]1/2-n

9.跟单员考试辅导合同、订单、跟单 篇九

1.货物质量的主要表示方法：凭规格、凭等级、凭标准、凭牌号或商标、凭产地名称、凭说明书和图样、用样品表示

2.货物数量的主要单位

重量：克、千克、盎司、磅、公吨、长吨、短吨

个数：只、件、套、打、罗、令

长度：米、码

面积：平方米、平方码

体积：立方米、立方码

容积：升、加仑、蒲式耳

3.货物价格的主要表示方法：FOB、CFR、CIF

换算：

1.FOB价换算为CFR价或CIF价

(1)FOB价算为CFR价的公式：

CFR=FOB+F(运费)

(2)FOB价换算为CIF的公式：

CIF=(FOB+F(运费))÷(1-保险费率×(1+投保加成率))

2.CIF价换算为FOB价或CFR价

(1)CIF价换算为FOB价的公式：

FOB=CIF-I(保险费)-F(运费)

(2)CIF价换算为CFR价的公式：

CFR=CIF-I(保险费)

3.CFR(CNF)价换算为FOB价或CIF价

(1)CFR价换算为FOB价的公式：

FOB=CFR-F(运费)

(2)CFR价换算为CIF价的公式：

CIF=CFR÷(1-保险费率×(1+投保加成率))

4.货款的付款方式：信用证结算方式、汇付、托收、

5.交货期几种主要表示方法 (1).明确规定交货期 (2).规定在收到信用证或收到预付货款后若干天装运(3.)采用术语表示交货期

1)规定在某月内装运

2)规定在某月月底或以前装运

3)规定在某月某日或以前装运

4)跨月装运

5)规定在收到信用证后的一定时间内装运

6)近期交货术语

6.包装标志

包装标志是为了便于货物交接、防止错发错运，便于识别，便于运输、仓储和海关等有关部门进行查验等工作，也便于收货人提取货物，在进出口货物的外包装上标明的记号，包装标志有以下类型：

(1)运输标志，即唛头，

跟单员考试辅导合同、订单、跟单

，

这是贸易合同、发货单据中有关标志事项的基本部分。它一般由一个简单的几何图形以及字母、数字等组成。唛头的内容包括：目的地名称或代号，收货人或发货人的代用简字或代号、件号(即每件标明该批货物的总件数)，体积(长×宽×高)，重量(毛重、净重、皮重)以及生产国家或地区等。

(2)指示性标志。按商品的特点，对于易碎、需防湿、防颠倒等商品，在包装上用醒目图形或文字，标明“小心轻放”、“防潮湿”、“此端向上”等等。

(3)警告性标志。对于危险物品，例如易燃品、有毒品或易爆炸物品等，在外包装上必须醒目标明，以示警告。

7.确认书、协议书、备忘录、意向书、订购单

(1)确认书

确认书(confirmation)是合同的简化形式，对于异议、索赔、仲裁、不可抗力等一般条款都不会列入，使用第一人称语气。根据草拟方的不同，分别命名为售货确认书(Sales Confirmation)和购货确认书(Purchase Confirmation)。这种格式的合同，适用成交金额不大、批次较多的轻工日用品、小土特产品，或已有包销、代理等长期协议的交易。

(2)协议书

“协议书”或“协议”在法律上是“合同”的同义词。除非是“初步协议”(Preliminary Agreement)或“原则性协议”(Agreement in General)，且协议内订明：“本协议属初步性质，正式合同有待进一步洽商后签订”(This agreement is of preliminary nature，a formal contract will be signed after further negotiation)或作出其他类似意义的声明，以明确该协议不属正式有效的合同性质。

(3)备忘录

备忘录也可作为书面合同的形式之一，但在跟单中较少使用。它在法律上对双方不具有约束力。

(4)意向书

意向书只是双方当事人为了达成某项协议所作出的一种意愿的表示(Expression of Intentions)，它不是法律文件，对双方没有约束力。

(5)订单和委托订购单