2015产品生产计划书

2015产品生产计划书（精选8篇）

1.2015产品生产计划书 篇一

******有限公司

2015年度部门安全生产工作计划书

管理部安全生产工作计划

一、总目标：

1.确保全年安全生产无死亡事故。

2.确保全年安全生产无重伤事故。3.无二千元以上损失的安全事故。

4.事故隐患整改率100%。

5.特种设备检验率和合格率均达到100%。

6.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、工作计划

1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，坚持建设项目“三同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。

2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。

3.开展安全生产培训、教育活动。确保安全管理人员持证上岗，年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、改变工种教育、工伤职工的复工教育、特种作业人员上岗率。4.定期检查、清理生产现场、消防、安全通道，确保道路畅通，各种警示标志清晰醒目。

5.对生产设施、设备定期检查。发现安全隐患及时上报，并协助安委会制定检维修计划。

6.监督各部门严格按照相关法律、法规、规定、标准以及公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。

7.按时、按量为员工缴纳工伤保险及有关人身保险金。8.制作安全生产费用台账，清楚记录每一条账目。

物流部安全生产工作计划

一、总目标：

1.确保全年安全生产无死亡事故。

2.确保全年安全生产无重伤事故。3.无二千元以上损失的安全事故。

4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、工作计划

1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，安全生产管理“五同时”制度。2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。

3.对新员工实行“三级安全教育”和厂史介绍。增强新员工的安全作业意识和企业文化的了解。4.正确运行和使用公司内机动车辆。

5.严格按照相关法律、法规、规定、标准以及本公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。

品质保证部安全生产工作计划

一、总目标：

1.确保全年安全生产无死亡事故。

2.确保全年安全生产无重伤事故。3.无二千元以上损失的安全事故。

4.事故隐患整改率100%。

5.特种设备检验率和合格率均达到100%。

6.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、工作计划

1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，安全生产管理“五同时”制度。2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。

3.对新员工实行“三级安全教育”和厂史介绍。增强新员工的安全作业意识和企业文化的了解。

4.认真工作，保护公司物品不受侵害。

5.确保工作场所的干净、整洁，无堵塞安全通道现象产生。6.严格按照相关法律、法规、规定、标准以及公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。

市场部安全生产工作计划

一、总目标：

1.确保全年安全生产无死亡事故。

2.确保全年安全生产无重伤事故。3.无二千元以上损失的安全事故。

4.事故隐患整改率100%。

5.特种设备检验率和合格率均达到100%。

6.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、工作计划

1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，安全生产管理“五同时”制度。2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。

3.对新入厂员工实行“三级安全教育”和厂史介绍。增强新员工的安全作业意识和企业文化的了解。4.时刻了解市场所需及其变化。5.确保办公区域整洁，不随意丢弃垃圾。

6.严格按照相关法律、法规、规定、标准以及公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。

制造部安全生产工作计划

一、总目标：

1.确保全年安全生产无死亡事故。

2.确保全年安全生产无重伤事故。3.无二千元以上损失的安全事故。

4.事故隐患整改率100%。

5.特种设备检验率和合格率均达到100%。

6.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、工作计划

1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，安全生产管理“五同时”制度。2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。

3.对新入厂员工实行“三级安全教育”和厂史介绍。增强新员工的安全作业意识和企业文化的了解。确保班组长安全教育、改变工种教育、工伤职工的复工教育、特种作业人员上岗率。

4.生产操作无违章操作、违章指挥的现象发生。正确运行和使用特种设备及公司机动车辆。定期保养和检查。如有安全隐患，及时上报。5.做到领导干部带班制度，并定期考核，整改。

6.确保生产现场整洁，不随意丢弃生产垃圾。产生危险、污染等生产垃圾需经有资质单位处理后排放。

7.危险品告知牌等警示标志内容明确，清晰可见。8.确保消防、安全通道畅通，消防器材齐全。

9.严格按照相关法律、法规、规定、标准以及公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。

营业部安全生产工作计划

一、总目标：

1.确保全年安全生产无死亡事故。

2.确保全年安全生产无重伤事故。3.无二千元以上损失的安全事故。

4.事故隐患整改率100%。

5.特种设备检验率和合格率均达到100%。

6.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、工作计划

1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，坚持建设项目“三同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。

2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。

3.开展安全生产培训、教育活动。确保安全管理人员持证上岗，年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、改变工种教育、工伤职工的复工教育。

4.确保办公区域整洁，不随意丢弃垃圾。

5.确保消防、安全通道畅通，消防器材齐全。严格按照相关法律、法规、规定、标准以及公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。

财务部安全生产工作计划

一、总目标：

1.确保全年安全生产无死亡事故。

2.确保全年安全生产无重伤事故。3.无二千元以上损失的安全事故。

4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、工作计划

1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，安全生产管理“五同时”制度。2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。

3.对新员工实行“三级安全教育”和厂史介绍。增强新员工的安全作业意识和企业文化的了解。

4.按时、按量为员工缴纳工伤保险及有关人身保险金。5.制作安全生产费用台账，清楚记录每一条账目。

6.严格按照相关法律、法规、规定、标准以及公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。

2.2015产品生产计划书 篇二

在现实生活中,企业生产部门和维修部门往往是相互分割的两个机构。生产部门制定生产计划的目的是在满足客户需求的同时,使生产能力最大化。维修部门制定维修计划的目标是通过维修活动使生产系统保持一定的生产能力,并努力使得维修成本最低。但是,生产必然带来设备的消耗,导致生产投入越多对设备带来的损耗越大,企业的维修成本也就越高;而维修必然导致设备一定程度的停工,故而越加大设备维护的频率,生产延误的损失越大。生产部门如果忽略了维修占用时间或者仅仅靠主观意识决定维修时间的长度,生产系统就可能出现设备闲置、生产延迟、甚至延期未交货;而维修部门制定维修计划时未充分考虑生产因素,则会出现过度维修或者维修不充分,这就会导致生产能力没有得到充分的利用。所以,找到生产与维修的平衡,将生产计划与维修计划综合优化显得尤为重要。

传统的经济生产模型计算最优生产批量使得库存成本和生产成本之和最低[2]。这种模型忽略了两部分因素,首先,设备在生产的过程中可能出现故障而影响成本,所以在计算成本时应当考虑预防维修的策略。另外,这种模型只考虑了在生产设备上生产同一种产品,但是在现实生活中一套生产系统往往会生产多种产品,各种产品的生产批量是互相影响的,需要综合考虑。考虑到以上两个因素,企业越来越多的需要将多产品串联系统的生产计划和预防维修计划的结合起来考虑。

在维修策略的方法选择上,Christer等率先提出将时间延迟概念运用到预防维修中[3],之后又讨论了时间延迟在预防维修中的发展现状[4]。Wenbin Wang将主观推断法运用到时间延迟模型下的预防维修策略,并加以验证[5]。之后又讨论了设备故障处理的两种检查和维修方式[6]。郑睿研究了利用故障记录数据优化设备维修决策问题[7]。吕文元、郑睿等研究了非齐次缺陷发生率情况下时间延迟模型比较问题[8]。他们也对基于时间延迟理论的预防维修模型及案例进行了深入研究并加以论证[9]。

在这些研究的基础上,Wienstein和Chung首先提出生产与维修的联合模型并将其分为三类,以最小化可行方案与目标方案的加权方差为目标,运用混合整数线性规划法确定主生产计划[10]。于丽英和杨雷运用同样的方法,将生产维修作为双目标参数,提出联合优化模型[11]。Aghezzaf和Jamali认为任何维修活动占用产能并率先提出由随机故障引起的设备可靠性参数,建立多品种组合产品的生产与维修整合模型[12]。Aghezzaf和Najid将预防维修策略引入到不可靠的并行生产系统中,并提出两种生产维修的联合模型[13]。K.Das等考虑生产系统可靠度,制定预防维修计划,满足系统运行可靠度要求,确保总费用最低且运行状态的良好[14]。

以上研究中假设预防维修活动为周期性活动,而Fitouhi和Nourelfath提出非周期预防性置换策略,还考虑了延期未交货成本[15]。在此基础上,他们还将理论扩大到面向多品种的串并联生产系统[16]。这两篇文章在算法上均采用简单的穷举法。在这之后,Nourelfath和Fitouhi等研究了周期性预防维修计划和多产品生产系统生产计划的联合优化,并用遗传算法解决预防维修问题[17]。Nourelfath和Chatelet将理论延伸至并行独立组件的生产系统中,使用模拟退火算法解决模型求解[18]。

根据大量预防维修与生产计划的研究,预防维修是企业普遍采用的维修策略,其中基于时间延迟模型的预防维修计划得到充分的理论论证和案列评估。但过往的研究大多未能考虑设备故障引起的产品问题是如何影响企业成本,而且将预防维修机械用小修中修大修分类,并未考虑到设备发生故障的过程是一个循序渐进的、多状态的过程。本文将研究多产品串联生产系统的生产与预防维修的联合计划。在规定的生产周期内,多种产品需要有计划的分批生产,在产品生产的同时会定期的、有计划的进行一次预防维修,另外,当设备出现故障时会进行非计划的故障维修。除了预防维修和故障维修引起的停工时间,本文还将考虑生产设备出现缺陷或故障而引起的生产准备时间和产品质量问题,从而同时制定生产和维修计划使得二者总成本最低。

1 问题描述

1.1 生产周期分段模型

本文讨论的是多产品生产系统在一个特定的生产周期内的生产活动和维修活动。如图1所示,为了模拟多生产组件生产多种产品的行为,我们把整个生产周期H分解成多个等时间间隔T的生产阶段,每个阶段用j表示。生产系统上同时生产n种产品,每种产品用i表示。在第j个生产阶段中,我们会生产第i种产品xij个。预防维修的时间间隔为TPM=kT,在整个生产周期中预防维修会进行?Z/k」次。因此,整个生产周期又被分为两个部分,第一部分[0,?Z/k」kT]为等间隔预防维修的周期,第二部分为不够一个预防维修周期的剩余时间[?Z/k」kT,ZT]。模型中需要求解的变量即是产品生产变量xij和预防维修周期变量k,目标是使得生产系统的总成本最低。

1.2 时间延迟模型

过往的研究对设备故障的维修计划总结出很多种方法,有基于时间维修和基于状态维修等策略。本文采用的方法是预防维修中普遍使用和推崇的时间延迟模型法。时间延迟模型的核心思想是把设备故障的过程看成是一个“三态两步”的过程,即设备有初始状态、缺陷状态和故障状态,发生故障的时间分布分为从初始状态到缺陷状态的正常时间和缺陷状态到故障状态的延迟时间[19]。因此,本文将维修行为的类型分为故障维修(停机维修)和预防维修两种。详见图2。预防维修发生时会检查出系统的所有发生缺陷的组件,加以修复使各个组件恢复到初始状态。预防维修活动会产生检查费用和缺陷维修费用。如图3所示,故障2在预防维修之前发生,会触发故障维修行为;之后预防维修发生,检查出1、3的缺陷,故障1、3将会被避免。

当发生缺陷时,设备可以继续使用,但是会导致产生不合格品的概率上升;当故障发生时,设备无法继续工作,需要停机进行故障维修,这也就带来停机成本和维修成本。故障维修后使设备恢复到缺陷状态,即发生故障的维修是一种不完美维修,也是非计划性维修。预防维修则是一种有计划的维修策略,它会检查生产系统中已经发生的缺陷情况,并对设备进行完美维修,使设备恢复初始状态。

停机维修行为会导致企业生产停滞并产生额外费用,而预防维修行为所产生的设备缺陷维修成本通常较低,可以避免故障并减少不合格品的数量。但是预防维修需要花费设备检查时间和成本,过度频繁的预防维修会导致生产能力得不到充分的发挥,所以求出一个合适预防维修时间间隔对企业控制成本而言至关重要。

1.3 模型假设

为了简化模型,本文提出以下假设:

1)设备缺陷发生的过程是相互独立的并且服从同质泊松分布;

2)从缺陷到故障的时间延迟过程是相互独立的并且服从同一连续分布;

3)预防维修是完美维修,能使生产设备恢复到初始状态;

4)故障维修属于一种小修的行为,它只能维修发生故障的组件,不会改变生产设备系统发生缺陷的随机过程的分布;

5)预防维修是一种等间隔的有计划的维修行为;

6)不合格产品的数量与故障发生的次数成正比。

2 生产计划和维修计划联合优化模型

2.1 模型参数及变量

1)模型参数:

H:整个生产周期的长度

T:单位生产阶段的时间间隔

Z:整个生产周期中的生产阶段的个数,Z=H/T

TPM:整个生产周期中预防维修的时间间隔

n:生产系统中生产的产品种类的个数

ti:生产第i种产品的时间,i=1,2,…,n

Pj:第j生产阶段上所有产品的总生产时间,j=1,2,…,Z

dij:第j生产阶段上第i种产品的需求量

Ci:第i种产品的单位生产费用

Cf:每次故障维修所需的成本

Cd:每次缺陷维修所需的成本

Cp:每次预防维修的检查成本

tf:每次故障维修所需的时间

td:每次缺陷维修所需的时间

tp:每次预防维修的检查时间

β:不合格产品个数与故障发生的次数的比例系数

Cfp:单位不合格产品所产生的惩罚成本

Iij:第j个生产阶段中第i种产品的库存数量

Bij:第j个生产阶段中第i种产品的延期未交货数量

CIi:第i种产品的单位库存费用

CBi:第i种产品的单位延期未交货费用

λ:设备从初始状态到缺陷状态的随机过程的分布系数

f(t):设备从缺陷状态到故障停机状态的随机过程的概率密度函数

F(t):设备从缺陷状态到故障停机状态的随机过程的分布函数

Ec(m):总维修期望成本

Ec(dp):不合格产品总修期望成本

Ec(p):总生产期望成本

Ec(B):总延期未交货期望成本

Ec(I):总库存期望成本

2)模型变量:

xij:第j生产阶段上第i种产品的实际产量

k:预防维修周期的长度,TPM=kT

2.2 总成本模型

2.2.1 总维修期望成本

1)在周期中。在这一周期中会产生故障停机的维修成本和一次预防维修的成本,预防维修成本又包括缺陷维修的成本和预防维修检查成本。根据模型的参数的定义,生产周期中阶段j的总生产时间为。在[0,kT]中,第一阶段的故障发生次数为

,整个预防维修周期TPM中故障发生的总次数为,缺陷发生的总次数为。

通常的,在任意的预防维修周期[(Lk)T,(Lk+k)T]中,故障发生的总次数为,缺陷发生的总次数为,其中L=0,1,2,…,?Z/k」-1。因此,在这一预防维修周期中产生的故障维修费用为,预防维修费用为

。

在[0,?Z/k」kT]中的维修总成本为:

2)在周期[?Z/k」kT,ZT]中。这一周期中不会产生预防维修成本,只会产生故障停机成本,其总成本为:

3)总维修期望成本。上述两个周期成本之和即为整个生产周期的总维修期望成本:

2.2.2 不合格产品总期望成本

故障的发生除了会产生维修成本外,还会产生不合格产品成本。根据假设(6),不合格产品个数与故障发生的次数成正比,比例系数为β。由于生产周期中总故障数为,故不合格产品个数为:

因此,不合格产品期望成本为:

2.2.3 总生产期望成本

在第j阶段的产量为∑ni=1xij,故该阶段总生产成本为∑ni=1Cixij,整个生产周期的总生产期望成本为:

2.2.4 总库存期望成本和总延期未交货期望成本

根据参数定义,生产系统中总库存期望成本和总延期未交货期望成本之和为:

式中,Iij=xij-dij,Bij=dij-xij,显然同一产品在一个阶段中,库存成本和延期未交货成本只会产生一个,故有Iij-Bij=Iij-1-Bij-1+xij-dij。

2.3 生产与维修的联合优化模型

2.3.1 模型的时间约束

建立成本模型之后,我们还要考虑生产活动和维修活动的时间约束,在每个生产阶段中,生产与维修所消耗的时间都应该小于等于时间间隔T。

1)在周期中。由于假设预防维修为完美维修,使设备恢复到初始状态,而故障维修不改变设备缺陷和故障的随机过程,故可以将这一时间段按照每个预防维修周期拆分来研究。在每个生产阶段中,生产时间与维修时间之和必定小于或等于T。在[(Lk)T,(Lk+k)T]中的第一阶段是[(Lk)T,(Lk+1)T],这一阶段产生的故障停机次数为,故障维修时间为。由于这一阶段没有发生预防维修活动,因此有。

通常的,在[(Lk+1)T,(Lk+k-1)T]的阶段中,每一阶段的故障维修时间为,其中

。

在每个最后一个阶段[(Lk+k-1)T,(Lk+k)T]中,故障维修时间为,缺陷维修时间为

,预防维修的检查时间为tp,故有

。

总结以上情况,得出周期中的约束条件为:

其中,

。

2)在周期中。这一时间段内没有发生预防维修,故时间约束与[(Lk)T,(Lk+k-1)T]中相同。

其中,。

3)约束函数。综合以上两个区间,定义约束函数L(xij,k)≤T表示模型的约束条件,其中:

2.3.2 生产与维修联合模型

根据以上分析,综合考虑生产系统的生产费用、维修费用、不合格产品惩罚费用、库存费用和延期未交货费用,得到整个生产系统的期望总费用,加上模型约束条件即可得到多产品生产系统生产与预防维修综合计划模型:

该模型的目标函数即为求期望总成本最低值,模型的自变量是第j生产阶段上第i种产品的实际产量xij和预防维修周期的时间间隔长度k,这与本文需要解决的问题一致,即得到企业在某个时间段上生产各种产品的数量和预防维修的周期,从而制定企业生产计划和维修计划,实现生产能力最大化,生产系统总成本最低。

3 案例分析

3.1 数据准备

在本章的案例分析中,我们以两种零件在串联机床上生产为研究对象,生产周期为12周,每一周为一个基本生产单元,即n=2,Z=12,T=7天。假设设备从初始状态到缺陷状态呈λ=0.05的泊松分布,从缺陷状态到故障停机呈α=0.08的指数分布。不合格产品率β为0.5。

根据假设,按照前一章建立的模型来计算12周内每周需要生产产品1、2的产量和预防维修的周期。本算例应用迭代算法进行求解,数据分析所用运行平台为VC,运行环境为Windows 7。下面给出本算例的已知数据:

两种产品各阶段的生产需求(单位:公斤)如表1所示。

两种产品各自的单位生产时间(天)、单位生产成本(元)、单位库存成本(元)和单位延期未交货成本(元)如表2所示。

每次缺陷维修时间、故障维修时间、预防维修检查时间和相应成本如表3所示。

3.2 模型求解及结果分析

由于总成本模型(公式10)较为复杂,式中变量较多,故采用分治法的思想,在求解时将模型分解成若干独立的较小的问题。由于预防维修周期为整数,故分别将k固定取值为1,2,…,12,代入到公式中,分别计算总成本并比较得出最低值,这样做可以减少模型自变量,降低维数,以此简化计算模型。

表4所示为预防周期数k取不同值时总成本情况,由表中不难看出,一开始总成本随着预防维修周期的增加而减少,当k=4时总成本最低,之后随着周期增加,总成本也越来越高,即最佳预防维修周期为4周。从实际意义上看,如果预防周期间隔太短,说明在整个生产过程中经常会停机进行预防维修检查和预防维修,这样会导致设备生产能力没有得到充分的发挥,出现过度维修的情况。反之,预防维修时间间隔较长会导致设备故障得不到及时维修,降低设备可靠性,增加不合格产品出现的几率。这两种情况都会导致企业总成本的增加,只有找到适中的预防维修间隔才能使总成本最低,并实现企业利润最大化。

表5、6分别显示了产品1、产品2在12周里每周各生产多少,库存或延期未交货有多少。从表中我们可以看出,产品1在生产开始阶段产量大于需求,会产生一定的库存,而产品2没有产生库存,但是会有延期未交货出现,这是由于单位库存CI1<CI2,单位延期未交货CB1>CB2,这种仿真计算的结果也符合基本经济规律。在生产环节中,降低成本额关键就在于产量要与需求尽量吻合。生产过多的产品会导致出现大量的闲置库存,导致库存成本过高;而生产出的产品不能满足需求会导致出现延期未交货费用,甚至影响企业信誉。

因此,这个案例得出了两产品串联的生产设备的生产计划与预防维修计划,按照表5、6得出的单位产量进行生产,每四周进行一次预防维修,在此期间若遇到故障停机则进行故障维修。

4 总结与展望

3.2015年国内农产品价格分析 篇三

预计粮棉油糖价格持稳中偏弱的走势

受宏观经济下行压力、国际价格下跌及托市政策趋稳影响，预计2015年国内农产品价格呈现稳中偏弱的走势。

粮食供需平衡略有余、库存充足，再加上2015年小麦最低收购价维持2014年水平，预计2015年稻谷最低收购价和玉米临储价稳中略涨或者不涨，国内市场价格不会大涨也不至于大跌，将基本稳定在2014年的水平。

棉花、大豆实行目标价格改革，取消临时收储政策，国内价格将与国际价格同步波动，受国际价格偏弱和棉花国内供大于需的影响，预计这两个品种2015年价格也将偏弱运行。

2015年油菜籽临储政策走向未定，即使继续实行临储政策，预计临储价格也涨幅不大，市场价格也将基本稳定在2014年的水平。食用植物油价格将受到全球油脂供应宽松、进口冲击的影响，保持在较低的水平。

预计2014/2015榨季国内食糖产量1200万吨左右，食糖消费将继续增长至1520万吨，国内食糖产需缺口扩大到320万吨，但900万吨以上的庞大库存仍将使市场呈现严重供大于求，国内糖价将继续承压下行。

畜禽产品价格有望稳中有涨

受生猪价格持续低迷影响，能繁母猪存栏量同比下滑已维持1年多的时间，2014年9月份能繁母猪存栏量环比减0.5%，同比减10.4%，预计2015年下半年生猪出栏量或可能出现阶段性供需偏紧，生猪市场价格总体向好。

家禽养殖企业盈利水平好转，如果不再出现其他突发性事件影响，预计年末将迎来新一轮的上涨，后期受宏观经济形势平稳预期以

及国际饲料粮价格下跌影响，预计2015年禽肉、禽蛋价格总体稳中有涨。

肉牛存栏量2014年10月同比降9%，肉羊存栏量增1.4%，总供给偏紧的态势依然存在，2015年牛羊肉价格仍有一定的上涨空间。

原料奶收购价上涨可能性不大

由于美国、新西兰和英国等奶业主产国牛奶生产形势较好，加上2014年8月份以来俄罗斯实行禁止从欧洲、美国和澳大利亚进口乳制品，全球乳制品价格下行压力较大。从现在的期货合约价来看，2015年3月份以后才有企稳迹象。总之， 2015年原料奶收购价格受到中澳自贸区、俄罗斯对欧美澳乳制品进口禁令、欧盟奶制品配额政策等多重外部因素影响，上涨可能性不大。

果蔬和水产品价格基本持稳

总的来看，这几年果蔬价格是在上涨的，这主要是因为种植成本推动和需求拉动。但由于这两年蔬菜面积比较稳定，且经济下行压力下，农村外出务工劳动力相对减少，蔬菜需求相比前几年会略有下降，预计蔬菜市场价格也会保持基本稳定。

近几年全国果园面积稳定中略有增长，品种结构持续微调，水果生产态势总体向好，市场供应有保证，目前水果价格处于高位，预计2015年价格不会持续大幅上涨。

水产品价格在经济下行压力、公款消费缩减等因素影响下，即使有鱼粉短缺等成本因素支撑，也不具备上涨条件，特别是梭子蟹、大闸蟹等中高端产品销售仍会处于低迷状态，需求量较大的仍将是低值、低价的大宗品种。

（农业部市场预警专家委员会品种分析师团队）

4.创业计划书之产品生产管理 篇四

7产品制作管理

7．1工作流程图(略)

7．2生产设备

电脑、扫描仪、打印机、数码照相机、数码摄像机、刻录机、采访机等。

7．3生产要求

生产周期：见工作流程图(略)

员工要求；相关专业

生产关键：

(1)资料搜集

创作：通过一些现有资料进行创作。

渠道：对死者生活、工作环境的拍摄，对追悼会等悼念活动的跟踪拍摄，对死者亲朋的采访。

搜集：通过各种渠道搜集死者生前遗留的各种资料(家属提供)。

(2)图文处理

在电脑上运用相应的软件，对图文资料进行细致的加工、剪辑、排版。

(3)设计编辑

独具风格，更具水准，符合顾客要求的设计编辑。

7．4生产工艺流程(略)

7．5质量管理

实行全面质量管理。

人员：高素质的员工，定期的员工培训。

设备：一定数量的高档生产设备，定期检修。

材料：严控材料质量，从源头上保证高质量。

技术：成熟的产品生产技术，并不断创新改进。

环境：创造良好的企业内部文化,将质量的概念深入各个部门.标准：制定标准，严格把关。

5.2015产品生产计划书 篇五

大唐河南发电有限公司

2015年安全生产“三基”工作实施计划

基层、基础、基本功（简称三基）是做好各项安全生产工作的前提保障，是河南公司进A级的根本保证，是提高全员职工安全素质的必然要求，是控制安全风险和防范事故的基本途径，是本质安全型企业的实质内涵。为进一步加强“三基”建设，筑牢安全生产防线，抓好制度落实、责任落实，推动安全生产长效机制建设，制定本实施计划。

一、指导思想

牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的思路，抓基层、夯基础、苦练基本功，把各项安全生产工作落实到每个环节、每个岗位、每个人，为河南公司进A级和安全生产长治久安奠定坚实基础。

二、实施重点

（一）抓好安全生产基层建设

要以强化生产班组管理，提高生产班组能力水平为重点抓好安全生产基层建设。

企业是社会的细胞，班组是企业的细胞。班组是安全生产的基础和落脚点，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺大唐河南发电公司安全生产会议材料

盛活力。

1.完善班组长待遇，充分发挥班组长作用

班长是生产的直接指挥和组织者，要完善班组长待遇。各单位可参照首阳山电厂班长待遇管理办法，2015年4月低完成班长待遇管理办法，2015年6月1日开始实施。

2.完善班组的组织、责任体系

设臵班长、技术员、安全员、培训员等专、兼职岗位，分工明确、职责到人。

各单位2015年3月底之前完成。3.明确班组管理目标

个人控制差错、班组控制异常、人员零违章。杜绝运行误操作事故、杜绝人身伤害事故、杜绝检修质量事件。

各单位2015年2月底之前完成。4.完善班组绩效评价体系

运行班组完善以安全、优化运行、在线耗差绩效为主要内容的绩效评价体系，检修班组完善以安全、检修质量、检修工时为主要内容的绩效评价体系。

2015年4月低完成绩效评价体系，2015年6月1日开始实施。

5.突出生产班组重点管理内容

检修班组要把“三讲一落实”、“两会一活动”（班前会、班后会、每周一次安全日活动）、反违章管理、绩效管理、大唐河南发电公司安全生产会议材料

检修质量管理、检修技术管理、技术培训、安全培训作为班组重要管理内容，为防止人身伤害、检修质量事件奠定基础。

各单位长期坚持。

运行班组要把“三讲一落实”、操作及操作票管理、运行日常点检、岗位分析、反违章管理、绩效管理、仿真机培训、运行技术管理，作为班组管理主要内容，为防止误操作、人身伤害奠定基础。

各单位长期坚持。

6.坚持班组管理“三公开”

班组考勤公开、奖金分配公开、评先公开。各单位长期坚持。

7.建立主要管理人员班组联系点制度

各单位应建立主要管理人员班组联系点制度，每月参加班组安全活动，及时解决班组困难，指导班组开展各项工作。

各单位长期坚持。

8.强化班组技术管理和培训

班组应建立技术台账，包括：安全工作规程、技术规程、系统图纸、设备异动等，班组应建立符合班组实际的危险点控制手册。

每周开展技术和安全技能培训。各单位长期坚持。

（二）夯实安全生产基础 大唐河南发电公司安全生产会议材料

1.以标准化管理为抓手，严格“两票三制”（1）落实“两票”管理责任，杜绝使用非标准票 一是对于操作票。落实运行专工的标准操作票编写责任、落实总工程师的标准操作票审核入库责任、落实运行值长的现场审核把关责任，提高标准操作票的质量、提高标准操作票的覆盖率，为现场运行操作人员提供技术支撑。对因操作票技术措施不当造成的异常事件应同时进行三个责任的追究。

2015年6月底完成标准操作票全覆盖

二是对于工作票。落实点检员的标准工作票编写责任、落实专业主管的标准工作票审核责任、落实总工程师审核入库责任、落实运行值长现场审核把关责任，提高工作票的质量、提高标准工作票的覆盖率，为一线检修人员提供技术支撑。对因工作票不标准造成的不安全事件应同时追究标准工作票的把关责任。

2015年6月底完成标准操作票全覆盖

三是严格执行“继电保护安全措施票”。落实点检员的标准工作票编写责任、落实专业主管的标准工作票审核责任、落实总工程师审核入库责任。

2015年6月底完成“继电保护安全措施票”全覆盖 四是落实重要运行操作、检修作业监护制度。对风险度较高的基层企业，真正将安全生产高压态势体现在运行管大唐河南发电公司安全生产会议材料

理、检修管理日常操作中，对机组启停、电气运行方式切换、直流系统切换、汽轮机油系统切换、液氨系统操作等风险较大的运行操作实行发电部管理人员现场监护制度；对汽轮机揭缸、扣缸、发电机抽转子、回装转子、主变吊罩、升压站检修、高压母线清扫、重大电气试验、炉内检修平台作业、吸收塔内作业、氨区作业、大型部件起吊等检修作业实行设备部、维修部管理人员现场监护制度，全过程监护、负同等责任。

各单位长期坚持。

五是强化热机综合操作责任落实。对机组启动、汽动给水泵组及汽轮机等需要多个不同岗位、不同区域的多个操作人配合完成的综合热机操作，进一步细化操作管理，例如综合操作中的分项操作单独开小票等措施，落实操作、监护责任，杜绝误操作事故。

各单位长期坚持。（2）加强运行巡检管理。

运行巡检工作是点检定修五层体系最基础一层，应树立“巡检在报警前面、巡检在事故前面”理念、树立“运行点检”理念。各基层企业应确保运行巡检软件系统、手持设备的可靠运行；通过提高巡检到位率保证运行巡检的数量；通过固化最优巡检线路、巡检内容，利用巡检仪的提示、测量、自动记录功能提高巡检质量；通过巡检数据历史趋势分析或大唐河南发电公司安全生产会议材料

者系统的自动报警功能，逐步实现越限报警向趋势报警的进步，及时发现设备和系统缺陷；发电部应不定期对运行巡检的到位率和巡检质量进行抽查。在巡检软件系统未完善之前，应继续坚持做好现场巡检纸质记录，积极开展数据的趋势分析工作。

各单位长期坚持。

（3）加强设备定期轮换与试验工作管理。河南公司层面组织各基层企业参与，对各基层企业的设备定期轮换与试验标准进行一次修订，重点规范定期轮换与试验设备清单、周期，杜绝漏项、周期超长等现象；各发电企业应制定每类试验方案、技术措施，经审批后交运行人员执行；各发电企业要建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况；由于某些原因，定期工作需要延期执行的必须由发电部相应专业人员批准，特殊情况下定期工作不能进行的，必须经总工程师或主管生产的领导批准；河南公司编制统一的定期工作月度统计表，督促、指导各基层企业完成设备定期轮换与试验工作。

2015年6月底完成并长期坚持

（4）加强运行交接班管理。河南公司应参照集团公司的相关管理制度，制定河南公司运行交接班管理办法，指导各基层企业工作；各发电企业要按照河南公司管理办法的要求，制定出本企业的交接班标准及实施细则，重点加强交接大唐河南发电公司安全生产会议材料

班流程、班前会、班后会、交接班具体内容、数据分析、交接班记录的标准化；应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，发电部必须每天抽查一次交接班质量，安全监督部门应不定期进行监督、检查考核。

2015年6月底完成并长期坚持

2.高度重视“小作业”现场的安全管理，杜绝人身伤害事故

一是高度重视厂区边缘地带、边缘场所和边缘人员的安全管理，生产副总经理和总工程师每月要组织专项检查，消除管理死角。

二是高度重视小型作业现场安全管理，如：更换灯泡、更换玻璃、土建维修等，严防小作业发生大事故。

三是高度关注局部受限空间安全管理，如：电缆沟内作业，井坑内作业、容器内作业等，作业前做好有害因素检测，设专人监护，掌握应急措施。

四是高度重视非正常工作时间的作业管理，如：节假日、中午和夜间作业，生产值班人员要现场检查安全措施的落实。

各单位长期坚持

3.以“人人讲、人人防”为抓手，深化“三讲一落实”活动

一是配齐学习资料，各单位制定班组应配备规程、制度、大唐河南发电公司安全生产会议材料

图纸等资料清单，按照清单配臵到班组和个人。

二是大力开展“人人讲”，利用班前会、班后会和安全活动日，班组人员除讲当日工作任务、安全措施和危险点外，轮流讲解安全规程、事故案例、违章案例等安全知识，要求有讲解计划、讲解记录。

三是运行控制室、检修作业现场，执行动态工作（操作）信息牌制度，要求现场危险点与具体工作相对应，现场组织讲解和学习。

四是定期开展评比活动，评选三讲一落实先进个人和班组，落实奖励和经验推广。

五是建议三讲一落实执行视频录像，利用厂内媒体正向引导和宣传。

各单位长期坚持。

4.以重大危险源动态评估为抓手，加强重大危险源管理 一是各单位设备部是重大危险源管理的责任主体，安监部是重大危险源监督管理的责任主体，要落实主体责任。

二是各发电企业于第一季度开展重大危险源的自评估工作，由总工程师组织制定整改计划，综合整理出企业重大危险源评估综合报告，经河南公司安全生产部审核后于四月初报集团公司。

三是各发电企业每年对国家有关重大危险源管理的法律、法规、标准及集团公司重大危险源评估标准等规章制度大唐河南发电公司安全生产会议材料

和重大危险源紧急救援、应急预案等知识进行一次培训与考试。

四是各发电企业按计划定期开展现场应急救援预案的演练工作，河南公司进行监督和指导。

五是各企业每月对重大危险源进行一次动态检查，及时发现重大危险源存在的问题并进行处理。

六是对于河南公司管控的二、三级重大危险源，每月跟踪问题企业的整改情况，提出整改要求，尽早降低重大危险源等级。

七是河南公司结合春季安全大检查和秋季安全大检查对重大危险源进行监督检查，重点检查重大危险源现场存在的问题、重大危险源培训及考试情况以及评估报告中的问题整改完成情况，确保各级重大危险源可控在控。

各单位长期坚持。

5.加强二十五项反措管理，落实反事故措施

一是各单位要按照新版25项反措条款，逐条对标检查，不符合项分解落实到每一个责任人，限定整改完成时间，暂时不能完成整改的要有监督运行措施。2015年6月底完成。

二是各单位年初制定并下发本的“两措”计划，河南公司利用日常检查、季节性检查、机组修中检查机会，对各单位反措计划执行情况进行抽查，督促落实。

三是5月份前组织检查各单位反措项目的方案和资金安大唐河南发电公司安全生产会议材料

排情况，10月份之前检查各单位反措项目执行情况，12月份检查反措项目的完成情况并进行通报点评。各单位每季度对计划完成情况进行总结，对实施效果进行评价，并在安委会或安全分析会上进行通报

四是针对共性难题，河南公司安生部组织大唐科研院华中所及系统内专业人员共同研究制定整改方案或防范措施。

各单位长期坚持

6.严格过程监管，规范外包工程管理

树立外包工程发生事故“业主同责”的理念，加强现场主体责任和监督责任的落实，杜绝“以包代管”、“包而不管”。

一是认真落实《中国大唐集团公司发承包工程安全管理规定》（大唐集团制„2011‟11号）《中国大唐集团公司环保改造现场及外包工程管理安全检查指导手册》、《河南公司对生产外包工程招标管理补充要求》等规定，对照《外包工程安全管理检查指导手册》逐项落实。

二是从源头控制，外包工程招标前，应将集团公司、河南公司外包工程相关安全条件写入招标文件。

三是把好准入关，入厂前严格审查，外包队伍企业资质、设备工具资质、人员资质、工作能力审查和安全培训考试不合格、未按要求购买人身伤害保险不准入厂，安全交底不到位不准进入现场。坚决杜绝借用资质，非法分包、转包，不按合同配备现场技术人员和安监人员等严重问题。大唐河南发电公司安全生产会议材料

四是所有外包、外委工程必须签订安全协议，未签安全协议不准开工。

五是编制外包工程培训教材，针对工程特点和专业进行培训和考试，突出安全基本要求、事故和违章案例的教育，发现现场作业违章要重新履行培训和考试。

六是从过程控制，严格执行外包工程双工作负责人制，乙方工作负责人必须经甲方考试合格，甲乙双方工作负责人现场要做到全过程监护，甲乙双方安监人员要加强现场监管，对“三措一案”要逐项检查，确保落实到位。对作业现场外来人员更换、流动以及作业时间要严格控制，确保作业安全；发现作业过程安全措施不落实和严重违章，必须叫停，严肃考核。

七是后评价，执行诚信管理，外包队伍不服从管理、导致不安全事件、严重违反安全合同约定等，严格执行外包队伍和外包人员“黑名单”制度，列入“黑名单”的队伍和人员，取消在河南公司系统承揽工程资格。

各单位长期坚持。

7.保持高压态势，营造反违章氛围

一是持续坚持违章积分、曝光、谈话和告知制度。对违章人员的积分和经济考核要在厂内MIS系统、宣传橱窗公开曝光；严重违章和比较严重违章必须由总经理对违章人员进行谈话，思政和工会部门参加，一般违章必须由生产副总经大唐河南发电公司安全生产会议材料

理对违章人员进行谈话，对违章人员的违章行为必须书面通知家属，家属签字后备案。

二是根据河南公司十二条安全生产高压线，各部门、各班组结合自身特点和实际工作，制定安全生产禁令，营造自主管理氛围。

三是对违章执行四不放过，没有进行积分和经济处罚不放过，违章人员没有深刻认识和整改措施不放过，违章人员所在班组人员没有受到教育不放过，严重违章人员重新上岗安规考试不及格不放过。

四是借鉴龙岗做法，各单位建立违章举报奖励机制，营造全员反违章氛围。

五是生产副总经理和总工程师每月必须组织一次反违章检查，部门部长每月必须组织一次反违章检查。

各单位长期坚持。

8.以6S管理为抓手，提高安全设施标准化

一是2015年各单位要将“6S”纳入长效管理，建立制度、成立机构、细化标准、明确责任、定期检查评比；

2015年2月底完成“6S”管理制度，并下发执行。二是对照《中国大唐集团公司安全设施标准（2007版）》，结合近几年事故案例，按设备、按系统、按区域将设备标志、安全警示标志、安全防护设施纳入设备管理，落实到具体管理责任人和监督责任人。大唐河南发电公司安全生产会议材料

三是监督责任人每季度对分管监督的安全设施进行全面排查，编制排查报告，上报生产副总经理（含厂长，下同）审批，下发管理部门进行整改，并监督。

四是安全警示标志、安全防护设施因工作需要，临时拆除和恢复，必须履行申请和验收手续。

五是设备检修后工作票终结前，设备标志必须纳入工作票验收程序，设备标志缺失按照三类缺陷管理。

六是新增或技改设备，设备标志、安全警示标志、安全防护设施按照“三同时”要求，经安监人员验收合格，方可投运。

各单位长期坚持。

9.以问题管理为抓手，提高安全监督能力

一是对照《关于实施安全监督点监制工作的指导意见》各单位进一步细化每位专职安监人员点监标准和路线，经生产副总审批后执行。

二是每日编发安全监督日报，内容主要有现场检查问题、问题库闭环整改、违章情况、考核意见、安全风险提示，在生产早会上通报，每月底打包汇总上报安全生产部。

三是每位专职安监人员每月将检查发现的问题、考核、整改情况列表，安监部部长汇总向总经理（含厂长，下同）汇报，并通报生产领导和各部门领导。

四是每月利用安全监督网例会组织考试一次，考试主要大唐河南发电公司安全生产会议材料

内容为近期下发安全生产制度和安全生产重点工作要求，考试试卷和考试成绩向生产副总经理汇报。

五是专职安监人员更换或增补，上岗前必须得到上级安监机构同意，考试合格和持证上岗作为基本条件。

六是建议各单位配备安监人员执法记录仪。各单位长期坚持。

10.以对表检查为抓手，规范安全工器具管理 一是对照集团公司安全风险控制指导手册附件一安全风险检查表，电气安全用具、漏电保护器、电动工具、登高用具、脚手架材料、移动梯台、起重机具、电焊机、气瓶等按照规定建立台账清册，按期检验，有专人保管和负责。

二是进入生产现场的安全工器具确保合格证有效，并且合格。

三是部门专职安全监督人员，每月至少对本部门安全工器具的日常管理情况进行全面普查，建立检查台账和记录，每月底将检查情况上报安全监察部。

四是安全监察部每季度组织一次安全工器具专项检查。11.日常检查与专项检查相结合，实现隐患排查常态化 一是各单位要将隐患排查融入日常生产、设备缺陷、点检定修、技术监控、重大危险源管理等各项活动，纳入问题库统一管理；统筹安全风险控制评估、经济性评价、重大危大唐河南发电公司安全生产会议材料

险源评估、技术监控、季节性安全大检查等工作，及时发现，即时整改，实现隐患排查常态化。

二是按照《大唐河南发电有限公司安全生产隐患排查治理工作规定》，组织各基层企业开展隐患排查治理工作，对发现的的隐患落实责任闭环管理，重大技术问题由河南公司和大唐科研院华中所监督整改。

三是继续开展检修期间的三大主设备专家组活动，组织系统内专业人员采用观摩、研讨、督导等方式，深入检修现场，开展防止发电机损坏、锅炉四管泄漏、汽轮机损坏等有针对性的隐患排查工作，同时加强各单位之间专业人员的技术交流，提高发现和解决问题的能力。

四是结合春、秋季安全大检查机会，对照25项反措、重大危险源、技术监控等管理标准，深入生产现场进行隐患排查，对于发现的不符合项制定防范措施和整改方案。

五是及时通报系统内外设备事故和异常事件，基层企业要开展有针对性的隐患排查治理工作，避免同类事件重复发生。

六是利用内部网络、公告栏等形式，公布辨识结果、检查结果和整改要求，接受员工监督。

七是建立问题库。推进安全生产问题库e化，2015年七家火电企业安全生产问题库全部e化。从安全生产人、机、环、管四个方面，全面对安全生产问题入库分级管理，发挥大唐河南发电公司安全生产会议材料

问题库在线监督闭环作用。

各单位长期坚持

12.加强生产现场防火治理和消防管理，及时消除火灾隐患

一是各企业要严格执行二十五项反措“防止火灾事故”的相关要求，健全组织机构，落实各级防火责任制，建立火灾隐患排查治理常态机制，定期开展全员消防安全培训、消防演练和火灾疏散演习。

二是各企业每月开展一次火灾隐患排查工作，并将防止火灾的相关要求落实在运行日常巡检及设备日常点检中，对火灾隐患进行动态检查并及时消除。

三是各企业要加强火灾报警系统管理，明确管理部门和维护部门的职责分工，严格按照定期检查和试验标准开展工作，确保自动火灾监测和报警系统可靠性。

四是各单位要制定输煤栈桥及皮带的定期检查和清扫、冲洗管理规定，防止积粉或者煤尘燃烧事故，公司领导应每半月带队检查一次输煤系统及时发现隐患予以消除。

五是在禁火区（特别是氢系统、燃油系统、润滑油系统、脱硫塔等）动火是要严格执行动火工作票制度，必须按规定定期测量可燃气体或粉尘浓度，保证动火安全。

六是各企业每月对各类消防设施进行检查和保养，禁止使用过期和性能不达标的消防器材。大唐河南发电公司安全生产会议材料

各单位长期坚持

（三）修炼安全生产基本功

安全生产基本功要重点从安全思想教育、安全知识和技能教育、事故案例教育、安全法制教育、三级安全教育、岗位变动安全教育等方面入手，要注重效果，经常性、多形式的开展安全教育。

各单位安全生产培训工作，必须由企业总经理亲自负责，组织制定培训计划，保证培训投入，总工程师是落实安全生产培训计划的总负责人。厂部、部门和班组，分周期固化培训、竞赛和考试方式和内容，对考试、竞赛表现优秀的人员，要建立机制作为选拔人才的重要依据。

1.运行培训方面

一是进一步规范运行人员日常的规章制度培训（安规、反违章、两票三制等）、技术培训(事故预想、技术问答、现场考问、技术讲座、仿真机培训等)、定期考试（运行规程、系统图、操作票、仿真机考试每年各两次，简称“四个二”）管理，执行好运行培训的“规定动作”，稳步提高运行人员遵章意识和基本技能。应建立运行人员培训档案。发电部每月应对培训情况进行统计分析。

二是落实发电部运行管理人员（部长、副部长、值长、各专业主管）、班组“三大员”（安全员、节能员、培训员）、首席专家、技师等的培训管理责任，应定期为基层员工进行大唐河南发电公司安全生产会议材料

规章制度和专业技术讲课。发电部每月应对这类人员参与培训讲课的情况进行统计分析。

三是组织开展河南公司层面的运行人员仿真机培训、竞赛工作，通过提高仿真机培训的覆盖面、人次，重点提高运行人员异常事件处理能力。并重点培养一批优秀的专家型运行操作人才，发挥在班组、运行值的培训带头作用。

四是加强运行全能培训，不断提高全能值班比例。2015年运行培训工作贴近实际立足于实战；立足于两个“维度”，一是单专业增强深度，二是全能值班增加控制员数量。在现有基础上，不断强化运行全能值班培训，不断提高全能值班比例。洛热165MW机组、首阳山220MW机组应着重加强集控全能值班培训，逐步提高全能值班比例。其他火电企业集控值班控制员人数双机配臵力争实现N+4配臵（原有定员控制员人数+4名具有控制员能力人员冗余）。值长岗位力争实现N+1配臵、单元长岗位力争实现N+1配臵（原有定员+1名具备能力人员冗余）。

五是河南公司每个季度选择一个培训项目如：规程、系统图、操作票、仿真机操作等在河南公司内部重点推进。运行处每季度对各基层企业管理人员培训管理履责情况、运行员工培训情况进行现场抽查，对考试成绩优异、履责情况优秀者，在河南公司安全生产考核中给予奖励。

2.设备管理培训方面 大唐河南发电公司安全生产会议材料

一是利用首阳山点检定修培训资源，每半年组织举办一期点检定修培训班，开展点检定修基本理论和基本技能培训。

二是利用系统内机组B以上级检修机会，组织没有检修工作经历的新入职点检员，以工作负责人的身份参加到等级检修工作中进行现场实训。

三是河南公司以视频形式分专业举办新版“二十五项反措”讲座，在提升基层专业人员技术水平的同时，进一步提升对事故的防范意识。

四是专业技术培训：与大唐科研院华中所、设备制造厂家等单位合作，分专业举办一期专题培训班：

锅炉专业：锅炉防磨防爆检查专业技能培训 电气专业：发电机检修及维护技术 汽机专业：汽轮机本体检修专项培训

热控专业：机组一次调频、AGC方案优化，常见PLC组态及维护方法

五是各单位结合自身实际开展设备管理、设备检修技术练兵、技术比武等竞赛活动，提高检修人员安全技能。

3.安全培训方面

一是各单位要组织人员，对照安全工作规程、规章制度、反事故措施等，分专业、按岗位编制应知应会试题库。

二是建立全员职工培训档案，实行动态管理。大唐河南发电公司安全生产会议材料

三是安规考试针对不同专业，编制试卷，组织考试，要求专业安全知识考试必须达到满分，河南公司定期组织调考，检验效果、兑现奖惩。

四是各单位要建立公司级、部门级、班组级抽考机制，督促职工日常安全学习，班组抽考试卷应经过部门审核，每月抽考一个循环；部门抽考试卷应经过安监部审核，每季度抽考一个循环；厂级抽考试卷应经过总工程师审核，每半年抽考一个循环。抽考不及格人员必须离岗学习，限期补考及格。

五是简化应急处臵方案，根据不同岗位提炼应急处理要点和应急处臵关键程序，做到一人一卡。

六是各单位围绕安全工作规程、危险点预控分析等内容，重点开展心肺复苏法、电气作业安全常识、危险化学品作业安全常识、高空作业安全常识、起重作业安全常识、受限空间作业常识、脚手架搭设常识、动火作业常识等安全技能培训，确保100%人员参加培训、100%人员通过考试。

七是各单位要经常性的开展默画系统图、背写标准操作票和工作票、技术问答等基础性培训工作。

八是各单位要经常性开展事故警示教育，组织班组人员定期重温电力系统事故案例、事故通报；收集事故视频教育片，开发厂内局域网点播功能，组织班组定期观看，从中吸取教训，提高安全意识。大唐河南发电公司安全生产会议材料

各单位长期坚持

三、有关要求

（一）安全生产“三基”是一个全面性、系统性、长久性的重要工作，各单位要高度重视，党政工团齐抓共管，将“三基”纳入全年重点工作，逐项分解，自下而上制定专项行动计划和专项方案，明确责任、工作抓手和方法，确保取得实效。各单位专项行动计划和专项方案3月15日前，以正式文件上报河南公司安全生产部。

（二）2015年春季安全大检查将“三基”工作作为一项重点进行检查，对落实不力的单位，进行通报和考核。

（三）各单位每季度要定期对“三基”工作按照总结，评价效果，总结亮点，查找不足，持续改进，安全生产结果是检验“三基”工作的成效。

6.2015理财产品营销方案 篇六

方案一：理财产品营销方案

一、背景资料

1、银行产品简介

动产（仓单）质押业务是中国兴业银行为客户提供的更为方便、快捷的金融服务。指客户以其合法所有且符合本行规定的动产或仓单质押，我行据此给予授信用于满足其生产经营流动资金需求。质押授信业务项下信用业务主要包括短期流动资金贷款、贸易融资、贴现、承兑、商票保贴等。

经过分析得出，三一重工股份有限公司主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的混凝土机械制造企业。因此对应的其所需要稳固市场份额，扩大销售量，那么就需要一项专门的银行产品来解决公司稳定的购销渠道和保证资金链的完整度，那么票据的办理问题的理财产品就显得由为需要，兴业银行推出的“动产（仓单）押质受信”产品，则可以则正好可以满足三一重工股份有限公司对于这一部分的要求，可以充分的满足其生产经营流动资金需求。

2、竞争对手分析（1）SWOT分析：

二、营销目标

向外界推广“动产（仓单）质押业务”，使兴业银行的新产品业务更为客户所了解。以扩大业务规模和提高银行信誉为目的，注重产品的创新发展，牢牢把握现有的客户，同时重视新客户的拓展，使其他具有潜在需求的客户对本银行的产品产生足够兴趣，对民生银行品牌的初步认可，催生出购买欲望，主动询问客户占有相当比例。不仅如此，对于所需要营销的集团----三一重工股份有限公司，这款产品对于公司可以使公司更加有效的进行资金的周转，利用银行资金，实现杠杆采购，减少应收账款，扶持经销商共同发展，扩大市场份额；密切与生产商和银行关系，利用生产商实力，易于获得银行融资支持，增强销售竞争优势。加快资金回笼，增加批量销售量，抢占市场份额。

三、营销计划

1、营销渠道：

（1）普遍性销售。在兴业银行的分支行网点处，要求银行的柜台人员对每位有意向的客户提供此类产品及服务。这是最直接、高效的营销形式，既节约相应的销售费用，又能很快的让客户熟知产品的特性。

（2）专营性销售。利用在本行开户的相关企业的稳定的客户源，向其中符合条件的一些中、大型企业推销，可以通过电话访问、登门拜访等方式，向其介绍本产品的特性，既可有效的提高销售效率，又能增加产品的市场份额。

（3）利用ATM、POS自助设备等银行的外部服务设备，通过在提取款项的过程中发布广告、提供产品信息、，从而提高该产品的知名度。

（4）利用公交站牌和大、小型的户外广告牌，刊登介绍本产品的特性广告，做到产品良好的普及性。

（5）选择中间商代理。由兴业银行授权代理销售产品的人员，代表本银行到客户居所、工作地点等场所面对面地为客户分析保障需求、介绍产品特色，完成产品的销售，并为客户提供相关后续服务。

2、营销理念：

（一）、以客户为中心的，注重个性化、优质化、差异化、效率化服务。形成良好的售后咨询服务联系群，方便解决客户的各种疑惑和要求，为他们提供全方位的银行服务。

（二）、以银行业务为主，品牌化、专业化营销。对外业务是所有商业银行的生存之本，既要满足大多数客户的需求，也要聚焦优质行业客户，拉动银行产品的发展。充分发挥自身优势，营销全国性行业大客户。

（三）、以产品为中心，形成全面的客户评价机制，第一时间了解客户的需求。在对外理财方面的卖点主要集中在现金管理、投资增值等方面，要突出银行产品的优势进行营销，使企业通过加强对流动资金的规划，使银企双方实现双赢。

四、促销计划

1、促销策略：（1）利用在本行开户的相关企业的稳定的客户源，指派银行的工作人员向其中符合条件的一些中、大型企业推销，可以通过登门拜访的方式，向其介绍本产品的特性，既可有效的提高销售效率，又能增加产品的市场份额。

（2）向原有的老客户提供体验式服务，将“动产（仓单）质押业务”给客户免费体验一段时间，让其亲自体会该产品的便捷、高效的特性。更直接、有效的推广本产品。（3）采用电话直销的方式以电话为主要沟通手段，合理地利用原有客户资源，与客户取得直接联系，并完成保产品的推介、咨询、报价、保单条件确认等主要营销过程的新型营销模式。这种方式简便，灵活，成本低。

（4）采取让银行理财人员深入到各家规模公司去进行营销推广，先进行初步的沟通，让各家公司的管理人员对于“动产（仓单）质押业务”有一定的了解，再推荐使用该产品。（5）广告方式。利用公交站牌和各大、小型的户外广告牌，刊登介绍本产品的特性广告，还可以通过各大媒体如新浪、搜狐、新华网等以按钮或通栏广告的形式向全体公众告知“动产（仓单）质押业务”的信息，做到产品良好的普及性。通过这种方式，可以更加广泛的宣传新产品，提高知名度，在产品推出的初期能快速地进入市场，有利先一步抢占市场份额。

2、促销理念： 通过独特的，市场化的经营运作模式，发掘新的市场机会，开发培育新的市场核心客户，为他们开辟更大的发展空间。要通过提供专业水准的服务，使客户资产价值增加，让客户享受增值服务，实现共生共赢，共同发展的合作模式，使其经营风险降低，运营效率提高，并通过提供产品的服务，达成持续赢利的目标。适应当前经济金融发展趋势的变革，为银行将来的开辟一条更广阔的发展路途。方案二：理财产品营销方案

1、在每月理财销售计划公布后，按之前格式制作当月理财宣传页，贴于公司醒目位置。

2、利用晨会等时间向每一位员工讲明本次销售的理财产品的名称、期限、收益率等客户关心的事项，给每一位员工发放宣传页，以便顾客问都能做出正确解答，同时也提高了员工的全员营销意识。

3、给价值客户发送短信，及时告知理财讯息，以便价值客户了解最新理财资讯。

4、统计当月到期理财名单，在到期前逐一给客户打电话，询问购买意向，并帮助客户选择合适的理财产品，同时也可了解客户资金流向，通过客户了解其他银行的理财销售计划和销售方式，做到知己知彼，便于我行改进不足，提供更好的服务。

5、在每次销售前和销售后，都及时做好记录和统计工作。做到心中有数，以便在销售日当天安排客户有序的购买，在销售完毕后对客户各项信息资料进行分类归集和系统分析。

6、组织户外宣传，每两周一次，利用周末或班后时间组织营业室员工分组宣传，每次由个人营销岗带队，带领3名员工，在繁华地段或高级小区旁进行宣传，张贴海报及发放传单，并纪录意向客户姓名电话。

7、在营业室内，做好理财推介和客户推广工作，对主动询问客户做好资料留存和定期回访工作。

在理财的营销中，善于发现和总结。建立、健全的客户档案，保持并加深与客户的联系，定期与客户沟通，对优质客户实施预约服务和跟踪服务。分析客户信息，对客户进行分类，不同客户采取不同的营销方式。瞄准重点客户，通过理财为基点，发现其可挖掘的其他需求，对其实施精准营销、一站式营销、公私联动式营销，利用专业的服务、多样的产品留住客户，从而扩增优质客户规模，充分体现优质客户的价值，以期达到与客户共同实现双赢的发展目标。方案三：理财产品营销方案

一、前言

债券基金，又称为债券型基金，是指专门投资于债券的基金,它通过集中众多投资者的资金，对债券进行组合投资，寻求较为稳定的收益。根据中国证监会对基金类别的分类标准，基金资产80%以上投资于债券的为债券基金。债券基金也可以有一小部分资金投资于股票市场，另外，投资于可转债和打新股也是债券基金获得收益的重要渠道。

二、市场环境分析

（一）行业情势分析

从全球基金业的发展看，20世纪80年代以后，随着世界经济的高速增长和全球经济一体化的迅速发展，受美国与其他发达国家基金业的发展对促进资本市场的健康发展经验的启示，一些发展中国家也认识到基金的重要性，对基金业的发展普遍持积极的态度，相继制定了一系列法律、法规，使基金在世界范围内得到了普及发展。根据美国投资公司协会（ICI）的统计，截至20xx年末，全球共同基金的资产规模已达到18.97万亿美元，我国已成为全球第十大基金市场。

（二）市场情况分析

证券投资基金是一种集中资金、专业理财、组合投资、分散风险的集合投资方式。一方面，它通过发行基金份额的形式面向投资大人募集资金；另一方面，将募集的资金，通过专业理财、分散投资的方式投资于资本市场。其独特的制度优势促使其不断发展壮大，在金融体系中的地位和作用也不断上升。在1998年3月，南方基金管理公司和国泰基金管理公司分别发起设立了两规模均为20亿元的封闭式基金——基金开元和基金金泰以来，后起的各家基金公司纷纷发起多只基金。例如：银河基金的银河债券、招商基金的招商安本等。

（三）竞争者分析

1、主要竞争对手分析：

截至20xx年末，我国基金管理公司有60家，都拥有自己独特的基金品种。从出售的基金来看，现在几乎都为开放式基金，而这些开放基金中也分为股票型、混合型、债券型、保本型和ETF，而受到全球金融危机的影响，债券型基金做为一种相对低风险的基金做为较优选择。

2、其他竞争争对手分析：

股票：受到全球金融危机的影响，上证在3000大关失守之后，一直都都在2800上下浮动，有涨有跌，风险较大，收益不稳。保险：具有保障生命和经济回报的双重价值，但保险的期限过长，提前支取会损失本金。储蓄：风险小、方式期限灵活多样、简单方便、收益相对较低。

（四）企业情况及产品分析

招商基金管理有限公司于2002年12月27日经中国证监会证监基金字 [2002]100号文批准设立，是中国第一家中外合资基金管理公司。公司由招商证券股份有限公司、ING Asset Management B.V.(荷兰投资)、中电财务有限公司、中国华能财务有限责任公司、中远财务有限责任公司共同投资组建。公司的注册资本金为人民币一亿六千万元（RMB 160，000，000 元）,其中，招商证券股份有限公司持有40％股权，荷兰投资持有30％股权，其他三家财务公司各持股权10％。

公司主要中方股东招商证券股份有限公司成立于1991年7月，是最早成立的全国性的综合类券商之一。公司注册资本24亿元，在全国拥有32个营业部，各项经营指标均位居国内券商前十名。

公司外方股东荷兰投资是ING集团的专门从事资产管理业务的全资子公司。ING集团是全球最大的多元化金融集团之一，其金融服务网遍及全球60 多个国家，活跃于银行保险及资产管理业。ING 集团11.5 万名员工通过其丰富的环球经验为全球超过6,000万名顾客提供综合金融服务。根据2015 年7 月《财富》杂志全球500 大企业排名，以上市寿险公司计算，ING 集团在资产及盈利两项均名列第1，而以全球最大企业资产值计算则名列第12。根据2015 年4 月福布斯杂志全球2,000 大企业排名以销售额盈利资产及市值计算，ING 集团名列第12。

公司本着“诚信、融合、创新、卓越”的经营理念，力争成为客户推崇、股东满意、员工热爱，并具有国际竞争力的专业化的资产管理公司。

招商安本增利债券型证券投资基金（以下简称“本基金”）经中国证券监督管理委员会2015年5月23日《关于同意招商安本增利债券型证券投资基金募集的批复》（证监基金字〔2015〕99号文）核准公开募集。本基金的基金合同于2015年7月11日正式生效。本基金为契约型开放式。产品特点分析：

（一）低风险，低收益。由于债券型基金的投资对象——债券收益稳定、风险也较小，所以，债券型基金风险较小，但是同时由于债券是固定收益产品，因此相对于股票基金，债券基金风险低但回报率也不高。

（二）费用较低。由于债券投资管理不如股票投资管理复杂，因此债券基金的管理费也相对较低。

（三）收益稳定。投资于债券定期都有利息回报，到期还承诺还本付息，因此债券基金的收益较为稳定。

（四）注重当期收益。债券基金主要追求当期较为固定的收入，相对于股票基金而言缺乏增值的潜力，较适合于不愿过多冒险，谋求当期稳定收益的投资者。

三、目标市场及客户分析

（一）市场目标

1、树立及巩固招商基金公司自身的品牌形象，与消费者的有效沟通，加强情感联系，进一步提高品牌知名度。

2、加强风险的管理，不断提高产品的收益满足客户需求。

3、通过专业投资，保证每位客户的收益率。

4、发掘潜在客户，提高融资效益。

四、销售策略分析

由于基金一类的金融理财产品是不宜公共媒体做宣传，所以，建设客户的方式就相对单一一些，就是在基金公司或其资金托管机构进行推广。

当然，口口相传的口碑效应是不受法律法规限制的，故而，良好的效益、优质的服务都能成为人们称颂与力推的产品。

而对于客户接近这点，最常用的就是介绍接近法与馈赠接近法。因为，很多普通群众对于基金都是没有什么具体概念的，尤其是在现今这个金融理财产品遍地的社会里，多了就会挑花眼，只要你说的让其动心，那就成了。

并且，现在销售过程中，也常常用一些小礼品做为购买产品或者参加活动的奖励。这种类似大人哄小孩的方式却也是相当有效的一种方法。

销售洽谈主要是要给对方全面的讲述此款产品的优势与基金管理人的能力与相应成就。这些具体的数据与事例都是比较有说服力的，比较能让人信服。

在销售成交，制定合同的时候（其实，基金这类的产品，合同都是统一的，接下的，都是针对该份合同制定的想法。），应该将一切可能出现的异议处理方式都一一的详尽的写入合同之中，以免将来有不必要的纠纷。

五、营销活动方案设计

之前，有提到，基金此类产品是不适宜公共媒体宣传的，但是，公司品牌却是可以的，所以，我设计了以下方案。招商迎新，元旦福临

1.活动时间：20xx年12月31号 2.活动地点：招商先锋基金代理点

3.活动目的：庆祝2015年元旦，为人民服务，建立公共关系，树立品牌，扩大销售业绩。

4.内容：

这天进行优待服务，凡是来开户的都有礼品相送，有纪念价值并赠送当晚本公司的迎新晚会，凭票出席。5.实施细节：

7.2015产品生产计划书 篇七

9月22~25日中国 (北京) 国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会 (BICES 2015) 在北京中国国际展览中心新馆隆重举行。山河智能装备集团携国内首创的“SWCH598-115M全液压履带桩机”在内的16款创新型智能、节能、绿色、环保的工程机械产品盛装亮相, 展会期间各明星产品大放异彩, 吸引了现场观众广泛关注。

山河智能SWCH598-115M全液压履带桩机属于行业领先型产品, 是山河智能在吸收国内外先进技术和经验的基础上, 创新研发的一项拥有自主知识产权的新产品, 多项核心技术国内首创、国际领先, 并获得国家发明专利等多项专利授权, 其主要技术性能指标处于国际领先水平。该产品集机电液一体化设计先进技术于一身, 采用具有自主知识产权的高稳履带底盘, 首创快捷稳定的立桅、倒桅机构, 配备大直径高强度立柱, 大容绳量、高速度、高提升力的集成卷扬机组, 电液控制系统采用先进的智能控制技术、虚拟仪表技术和高度集约化的操纵系统, 能为搭载的工作装置提供可靠的支撑, 确保整机工作时具有安全可靠的稳定性, 创造了视野开阔、操作便捷的舒适驾驶空间, 行走移位机动灵活、施工效率高。产品可搭载双动力头钻机、多轴钻机、中掘钻机、长螺旋钻机、各种桩锤等多种全液压或电动的工作装置, 适用于多种桩基础工法施工, 是一种多功能、高效率、节能环保的桩工机械产品。

为了使更多的客户了解山河智能的创新成果, 山河智能在9月22日晚间举办了一场主题为“新常态新挑战新高峰”的客户交流答谢会, 来自北京市政路桥控股集团、韩国CNE、宁波易通等公司的逾百名海内外客户出席了本次宴会。宴会上, 山河智能董事长何清华教授发表了热情洋溢的讲话, 讲话中指出, “新常态下, 工程机械行业也面临着新的形势, 抱怨和牢骚都无济于事, 各企业应改变心态, 理性应对。新常态不是口号, 新手段也不是为了赶时髦, 不是为了创新而创新, 企业立足的根本是要更加贴近市场需求、加强管理控制成本, 走正确的路。”何董事长还表示, “今后我将会花更多的时间到现场互动, 与大家进行更多的交流, 管理的担子将更多地转移到年轻班子身上。”此外, 席间山河智能还与展会期间订购滑移装载机、旋挖钻机等产品的几位客户举行了签约仪式。山河智能BICES 2015客户答谢会在晚宴的举杯祝福声中圆满结束。

8.2015产品生产计划书 篇八

惠普亚太和日本区打印与信息产品集团高级副总裁兼董事总经理Nick Lazaridis表示，“无论是家用还是办公，多数人使用个人电脑和打印机只能体验到它们的传统功能。而惠普关注的是用户体验，每一次人机互动和每一处细节都是我们的工作重点。惠普今年推出的个人电脑和打印机系列产品将不断向世人呈现各种乐趣。”

惠普对当前社会的时尚趋势以及家庭和办公用户与技术的互动情况展开了细致的调查。以调查结果为基础，惠普在产品设计中融入了流行的材质、涂装和色彩，从而酝酿出简洁经典、顺应主流的外观，能够理想地融入现代家庭和办公环境。

惠普Spectre x360集精密的机械设计和纯净的金属外观于一体。诸如铰链等零部件都采用齿轮构造，可360度无障碍翻转。当Spectre x360完全展开时，它的厚度只有10毫米，和刀片一样薄，而且这个厚度包含了HDMI（高清晰度多媒体接口）和显示接口。惠普Spectre x360是一款可终身使用的家庭和办公设备，具有多种模式，灵活性极强；同时，它还是堪称完美的笔记本电脑，配备炫酷的拉丝铝键盘，占据市场主流。

惠普EliteBook Folio 1020在选材上有了新的升级，采用镁锂合金，整台机器仅重1公斤，是全球最薄最轻的商用笔记本电脑。以冷锻制造代替塑性铸造，让这款电脑成为了现代陆军炙手可热的利器。

惠普2015年推出的LaserJet系列打印机经历了全面的翻新和整改。它采用了惠普新型智捷技术（JetIntelligence），能够缩短启动时间，最多可节省53%的能耗，而且每盒硒鼓的打印量可增加33%。新型惠普LaserJet系列打印机的尺寸较原版缩小了40%2，外观整洁大方，白色基调，材质表面有细微波纹，涂装效果富有轻松快感，极具魅力。该系列打印机的尺寸比例十分协调，能理想地融入现代办公环境。它们的每一处细节都是精心设计的产物。惠普Color LaserJet Pro MFP M277的扫描镜就是其中一例，它支持无边界打印，能够在完成每次扫描后轻松将纸张抽离扫描区域。这款打印机的触摸屏面板还可根据使用者的习惯随意倾斜，设计更具人性化，即使不起身也能轻松完成打印工作。

惠普一直在绞尽脑汁地勾勒家用打印机的理想画面。新型惠普Deskjet 3638一体式打印机一改消费者已经习以为常的传统的方框外形，大胆启用筒式设计。这款打印机的线条简洁而雅致，以白色涂装，与现代家居风格十分吻合，机身上的控制按钮设计为铁蓝色，显得格外抢眼。这款打印机的最低售价仅为64美元。用户可在短短几分钟内将其连接到移动设备上，而且可以通过惠普无线打印中心（HP Wireless Direct）将智能手机和平板电脑上的资料打印出来，这个过程无需借助路由器来完成。