车间小组学习企业文化心得体会

车间小组学习企业文化心得体会（共10篇）（共10篇）

1.车间小组学习企业文化心得体会 篇一

学习企业文化心得体会

通过本次企业文化学习，我对企业文化建设有了更加深入的认识，在今后的工作中，我会将本次学习到的知识运用到队组建设实践工作中去。

企业文化不只只是员工的日常行为考核，重要的是要推动企业的安全发展前进，在企业的发展过程中起着潜移默化的作用。在今后的工作中，我认为首先要提高员工的思想意识，只有思想意识提高了，才会自我约束，自我要求，自我提醒，从而达到提升员工综合素质的目的，进而提高队组的整体工作质量，推进企业的安全文化生产。其次要保证巡查工作中的公平、公开、公正的原则，要求做好企业文化工作，必须将工人放在主人翁的地位，只有公平才可信服于工人，企业文化工作才可做好。最后要加大员工对于企业文化的认可度，只有员工们认可了，才可将企业文化工作做好。

在今后的工作中，我会带头将企业文化工作做好，将本次学习到的企业文化知识运用到实践中去，做到学以致用。

2.学习工厂企业文化心得体会 篇二

学习工厂企业文化心得体会 争做护群的领头雁

---七车间机修小组学习工厂企业文化有感

如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。通过采取统一学习工厂企业文化理念，统一培训学习、实践摸索等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。9月5日下午，七车间机修小组专门组织组员集中学习阅读了《5702工厂企业文化理念》及《5702工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹》，6名组员根据自己的实践工作经验，结合工厂的企业文

化谈了自己的认识和体会。

思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的认识是明确的，是有相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，5702工厂的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。几年来，工厂注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过

对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。

如果说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到发动机修理质量的好与坏，也直接关系到工厂的兴衰。七车间是发动机试车车间，是整个发动机维修出厂前的最后一个环节，任何一个小小的失误都会给车间和工厂造成巨大的损失，七车间机修小组是负责车间发动机试车设备和电气动力设备的日常保养、维护、维修工作，及配电房、气房、责任机台的巡视检查工作。是发动机试车工作后勤保障不可缺少的一部分。机修小组成员在组长赵师傅的带领下通过刻苦学习，掌握了专业知识，确保了发动机试车的顺利进行。组长赵师傅由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中他处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。

在学习会上他深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。

会间小组每个成员都仔细阅读了发放的《5702工厂企业文化丛刊》，统一了思想观念。“我为航修奉献，航修给我富足和快乐”。大家认为：思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。把自己的带头

作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。做到每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，要十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

作为一名新时期的航修工人，我们肩负着光荣的使命。不辜负党和人民的嘱托，努力为祖国的航修事业作贡献，是我们义不容辞的责任。我们要自觉的学习企业文化，用企业文化武装头脑，指导行动。要树立不甘落后，自强不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的事情，为七车间的发动机试车做好相关设备的维护和及时的修理工作，这就是“平凡中的伟大”

3.学习航空企业文化心得体会 篇三

有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。

来到奥凯航空公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。

以人为本，企业与员工共成长，才能让团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应。一是营造互尊互爱、坦诚包容、诚信和谐的组织氛围，不因国籍、种族、地域、性别、婚姻等而歧视员工。二是提供健康、卫生的工作环境，预防和减少职业病和其他疾病对员工的危害，通过各种方式各种途径提高员工生活水平。三是完善全员、全方位、多层次的员工培训体系，搞好各种类型的专业培训、管理培训、技能培训和资格培训，提高员工业务技能和素质能力，促进员工职业生涯发展。四是建立健全激励机制，完善人才发展通道，为人才提供各种成长的机会和发挥价值的平台，使人尽其才，使员工在为企业创造价值的同时，成就个人事业。五是完善利润分配机制，让员工持续分享企业经营成果。

我们在工作的过程中应该贯彻“以人为本，与员工共成长”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。“以市场为导向、以客户为中心、以服务创品牌”这是奥凯公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是公司人集体智慧的结晶。

4.学习企业文化心得 篇四

这学期开始接触企业管理这一门课程，以往对企业管理方面知识了解甚少，在企业管理的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲诉了企业管理的一些著名的管理定律。这一学期已经上了十一周的课了，在这十一周的学习的内容有：企业管理学定律、计划与决策、企业文化与战略、人力资源管理、生产管理、领导以及沟通。其中，老师所讲的一些先辈们的著名的管理案例是指导我前进的路标。通过学习到这些让我受益匪浅，让我知道了企业管理学在现代的重要性。第一部分：第一节课，老师为我们讲授的是管理学的一些著名的定律。有木桶定律、马太效应、酒与污水定律、鲶鱼效应、二八定理、手表定理、不值得定律、蘑菇定律、奥格尔维定律、巴菲特定律、光环效应、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、莱斯登定律。

木桶理论在企业管理学中的应用：在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。而对于我个人而言，我个人的综合素质就是一只木桶，综合素质的高低不取决于我身上优势的部分而是取决于我的弱势、缺点，同样在一个企业中，如果自己不想变成这个团队的短板，那么我就必须找出自己的弱势，弥补自己的缺点，使自己成为一个具有综合素质的人才。马太效应给我的启示：想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。再者，当目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势，并保持自己的优势将事业做强。

鲶鱼效应给我的启示：在将来的工作中，一定要使自己的工作能力变强，不能一味的因循守旧，没有创新的企业会灭亡，没有创新精神的员工一样会被淘汰，那样自己就像沙丁鱼一样，闷死在众多的沙丁鱼当中。

二八定律给我的启示：一个人付出80%的努力只获得20%的成果，究其原因使因为付出的不再点子上，所以将来我在做每一件事情之前，首先做的事情是对这件事情充分的思考，看清楚事情的关键点在哪，即使不是付出20%的努力获得80%的成果，最起码不让自己走的弯路太多。

不值得定律给我的启示：一个人成功的秘诀是抓住重要的目标不放。不要做自己的奴隶，不是每件事都必须做。很多事情只不过是在浪费时间、精力和生命而已，不该做的事就不去做。很多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。

蘑菇定律给我的启示：在7月份，我将踏入社会，成为一位职场的新人。在进入公司的开始，我或许会没有办法融入这个新环境，或者这份工作无聊且繁重，繁重到似乎没有办法坚持，在没有成功时，往往会遭遇歧视、侮辱等不公平的对待，古人云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨。”所以，明智的做法就是，自强自立，坚持不懈，直至成功。

光环效应给我的启示：在今后与人相处的过程中，不要因为他的优点很突出而忽略了缺点，对一个人进行评价，要看整体，而不仅仅是好的一面。看待一件事情也一样，看待一件事情，不要被他光鲜亮丽的表面所蒙骗，一定要透过现象看本质，找出事情的劣势，将它解决以达到完美。墨菲定律给我的启示：我们在事前应该是尽可能地想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。总结：企业管理定律这一章是老师在课上讲解的重点章节，每一个定律都是一种生活的态度，每一个定律在以后的工作中都是走向成功的宝鉴。木桶定律是我明白团队合作的重要性，一个团队的强与弱，不能由当中几个强者来决定，而是要看一个团队的整体实力，其中这个团队中最薄弱的部分往往取决于弱者，这个最薄弱的部分就可以让一个团队甚或一个企业走向灭亡。不值得定律、奥格维尔定律、光环效应主要强调人才的重要性，如何才能留住人才而不会错过。现在对于我们来说，最为有用而且最能解决当前的实际问题的就是就业方向与时间分配的问题，80/20定律是我了解到时间分配的重要性与必要性，做一件事不可以盲目，一定要用最少的时间来发挥出最大的效益。第二部分：计划与决策亦是企业管理学中老师所讲的重点章节。其中，风险型决策、swot原则在企业管理学中应用较广。风险型决策特点是对未来情况不能事先确定，即是随机的；但对未来发生情况的各种可能性是可以知道的。最常用的方法是决策树法，通过这一节的学习，使我掌握到如何用数学的方法比较出各方案的优劣，从而做出最佳的决策方案。swot分析方法 运用swot法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。通过学习swot分析方法，使我可以将内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。例如，在我进行人生决策时，我就是运用swot方法进行分析与决策，首先分析我内部与外部存在的优势，接着分析内部与外部的劣势，然后分析工作或生活中环境的机会和威胁，是我更好的将自身与环境进行综合分析，有效的制定自己的人生规划。第三部分：企业文化与战略通过学习企业文化这一章，是我了解到美国和日本企业的潜规则是什么。而战略这一章犹以竞争的五种力量最为重要，竞争的五种力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。五种力量模型告诉我们，供应商通过前向整合可能会变成竞争对手，而买方通过后向整合也会如此。第四部分：人力资源管理人力资源管理这一章，对于我们以后成为公司领导，在用人方面有很大的助益。绩效考评是老师课上教授的重点内容，绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面,直接关系到薪金调整、奖金方放、职务升降等诸多员工的切身利益。要使每位员工都满意自己的薪酬并不是一个容易的事情,即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准，也无法阻止员工之间因攀比而带来的不满。对员工进行绩效评,以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。而通过学习，让我知道如何编制公司的绩效考评方案。绩效考评的方法有交替排序法、成对比较法、强制分布法、等级评价法、关键事件法、行为瞄定等级评价，最为常用的评价方法是关键事件法，适用于多数企业绩效考核的等级评价。而每一个等级评价的方法都有其缺陷性，这种缺陷性会是我们在进行绩效考核时出现偏差。如果领导是是一个比较自我的一个人，那么他很容易走入“像我”的误区，对员工进行评价时以在平时工作总是模仿他、向他看齐的人容易产生好感，那么这对于比较特立独行的员工来说就显得不公了。还有晕轮效应、盲点、近期行为偏见、从众心理、趋中趋势、思维定势等等。

第五部分：生产管理通过学习生产管理，使我了解到生产管理是讲述如何达成目标的一种艺术，是因人、因时、因事、因地而异的方法，而不是一成不变的道理。以前说道生产管理，我觉得就是将原材料制作成成品的整个的监督过程，现在对于生产管理的认识更明晰，更深入。生产管理是一个复杂的系统工程，它首先涉及到的就是谁去安排人员，其次就是安排什么样的人员，这里包括数量及特定的能力。之后就是运用什么样的工具，什么样的场所，什么材料来制作出我们想要的产品。全面生产管理，揭示的就是这样的一个过程，这也是老师在生产管理一章所讲的重点内容。其中，现代生产管理方式5点内容里，强调了生产管理规范化必须注意的几点，也是我们今后进行生产管理必须注意的几点内容。

第六部分：领导领导，在企业中无疑起着决定性的作用，因为一个好的方案能否实施决策权在领导的手中，也可以说领导的决定引领着企业前进的方向。在领导这一章节里，学习了领导的五种类型，贫乏型领导、乡村俱乐部型领导、任务型领导、中庸型领导、团队型领导，这几种类型的；领导最好的无疑是团队型领导，所以在就业的过程中，我们要通过我们的眼去观察，我心去体会，我们的上司到底属于哪一类型的领导，只有摸清领导的秉性与做事风格，才能在职场中与领导相处融洽。若我们有幸成为一名领导，我们要成为什么样的领导，想哪一种类型发展，通过这节课的学习，像暮鼓晨钟一样，为我们提了个醒。

第七部分：沟通老师在讲解这一章时，问了我们一个问题，你们知不知道什么是沟通，可能没一个人的反应就是沟通就是彼此之间讲话，仅仅而已。沟通时信息从发出者到接受者的传递过程。沟通的内容不仅仅是传递信息，也是传递思想与情感的过程。信息要经过发送--接受--反馈这一系列的过程才能完成沟通的一整套程序。若我们在与别人交流时，我们自己说的眉飞色舞、滔滔不绝，而对方并不理解我们所说的意思，从而不能给予我们反馈的意见，那么这就不是一次成功的沟通。同样，在我们聆听别人发出的信息的时候，我们不仅要用耳朵听，而且也要用心去记、用脑去想，设身处地的去聆听。只有这样，我们才可以给予对方正面的反馈和建设性的意见，这种沟通方式才有意义。

第八部分：案例与故事汇总1.高筑墙，广积粮，缓称王“高筑墙，广积粮，缓称王”是《明史．朱升传》中的一段话。其来历于朱元璋创业初期，他坚定执行一条由同乡朱升拟定的“高筑墙，广积粮，缓称王”战略方针。所谓“高筑墙，广积粮，缓称王”，就是筑好防御工事，苦练内功，增强实力，多存粮草，以备日后之需，慢慢积累能量，耐心地等待时机然后进行搏杀称王称霸，在这条战略方针的指导下，朱元璋感到势力的增强后由东、西和南三面分别攻击张士诚、陈友谅和方国珍等抗元义军后，又以“不破楼兰终不还”的气势彻底推翻元朝外族暴政建立了明朝。这个故事给我的启示是：首先，无论是就业还是创业，最终取得成功都是一个漫长而艰辛的过程，一个比较大的成功是有一个个小成功组成的，那么我们就要有作持久战斗的准备。比如说，在创业的初期，困难重重，那么我们就需要先做好资金和技术上的准备，资金的运转情况决定了短期内能否漂亮支撑下去，能否迅速的茁壮成长起来，技术掌握的情况决定了能否在进入成长期后仍然保持足够的活力，并且积蓄发展；高筑墙的含义是不仅仅限于先进技术，它是核心竞争力。我们的墙必须足够高，不是别人可以很容易能够修筑起来的；而缓称王，在事业还没有处于领先优势之前，我们需要的不是在这个行业中争第一，而是要采取稳扎稳打的策略一步一步的前行，扎稳脚跟，在行业中立于不败之地。2.肯德基开店地址的确定 对“一步差三市”规律理解深透的肯德基在进入某个城市之前，在选址方面，要做细致科学的调查研究。通常，要做的第一件事，就是通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，然后，根据这些资料开始划分商圈。商圈规划采取记分的方法。比如，某个地区有一个大型商场，商场营业额在１０００万元的加一分，５０００万元算５分；有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。通过细致的打分，把商圈划分成几大类。以北京为例，有市级商业型、区级商业型、定点消费型、社区型、社区商务两用型、旅游型等等。在商业圈的选择上，肯德基既考虑餐馆自身的市场定位，也会考虑商圈的稳定度和成熟度。肯德基的原则是一定要等到商圈成熟稳定后才进入。

5.企业文化学习体会 篇五

一、深刻感悟了青岛港科学发展的成功经验和真正优势，充分认识到，青岛港之所以能取得今天的辉煌业绩，离不开常主席、总裁的正确领导和科学指引，离不开常主席、总裁的坚定信念和执着追求。荣誉面前，我们由衷感到，在常主席、总裁的坚强领导下，我们的路走对了、事办对了，同时也深深感到要实现青岛港的基业长青，常胜不衰，历史和现实要求我们必须紧跟常主席、总裁，永远听党的话，永远跟党走，永远报党恩。

二、校正了我的世界观、人生观、价值观，懂得了人生应该在奉献中度过。在高端讲座中，专家以更宽广的视野引领我们深层次解读《论国企》专著，深刻感悟常主席、总裁的人格魅力和宽阔无私的胸怀。我深深感到，一个人只有把个人的人生追求与祖国和港口需要统一起来，把自己命运与国家命运和港口命运紧密联系在一起，才能实现人生的价值。我决心要以常主席、总裁为榜样，为了港口的事业和职工的利益自强不息的奋斗，无怨无悔的付出，对上让领导放心，对下让职工满意，对己终身无悔。让自己的人生更加充

实、更有意义、更有价值。

三、领会了做人、做事的真谛，那就是做人要感恩，做事要敬业。

一是做人要感恩。我现在能够在公司机关中层管理岗位工作，被公司聘任政工师专业技术职务，给了自己工作的机会和发展空间，这一切不是自己有多大本事，有多大能耐，这完全得益于青岛港这片沃土的培养，得益于常主席、总裁给我们搭建施展本领的平台。没有青岛港，没有常主席、总裁就没有自己的今天。作为青岛港的一名机关中层干部，必须牢记自己的过去是干什么的，今天应当干好什么，牢记怎样做人，怎样做事，牢记常主席和青岛港的恩德，时刻不忘自己的根，不丢自己的魂。

二是要做事要敬业。通过学习，我确实感受到：企业文化课，是一堂实践课，是一场灵魂洗礼，脱胎换骨的浴火重生。越学，越感到港口企业文化博大精深，越学，越感到自己有太多的差距和不足，有愧于常主席、总裁对我们的期盼。一是对“信仰”、“信念”的认识不到位。自己没有始终如一地把青岛港的核心价值观作为支撑自己的精神支柱，当作决定自己行为的价值取向。自觉不自觉地放松了世界观、人生观的改造。二是学习不够努力、知识更新不及时。整天忙于事务性的工作，并以此为借口，不勤于学习，不善于研究，根本无法适应新形势的迫切要求。三是落实“五个面向”、重实践的能力差。尤其是在“船为核心”管理上，还难以胜

任指导、服务、检查、考核的职能。

6.学习海航企业文化心得 篇六

企业是树，文化是根，企业文化在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用，是企业持续、健康发展的重要保证。正所谓“欲求木之长者，必固其根本”，海航一直将企业文化视为竞争战略的重要方面。在实践探索的基础上，海航逐渐培育出了中西合璧的独特的企业

一、海航企业文化的创立与发展文化，在建设企业文化方面可谓独树一帜。企业文化提供了源源不断的精神动力， 推动了海航的快速发展，也孕育出了知名的海航品牌。可以说，海航创业与发展的故事很精彩，海航的企业文化也同样精彩。下面，我们就走近海航企业文化，探索其中的奥秘。

海航认识到了企业文化的重要性，自创立之初就重视企业文化建设。在海航的领导人和广大员工的共同参与下，海航企业文化建设不断深化，逐渐培育出了自成体系的“海航文化”。海航文化汲取了中国传统文化的精华，同时吸收了西方现代管理思想，实现了两者的和谐统一。海航企业文化的发展演进主要经历了下述一些阶段。

1.海航企业文化的酝酿

海航于1993年1月由海南省航空公司经规范化股份制改造而成，1993年5月2日正式开航运营。在1993年之前的筹备、初创阶段，海航的条件很艰苦，招聘的员工来自五湖四海，各项制度也处于建设和深化过程中，客观上需要企业文化这个软制度来凝聚大家的力量，实现企业的超常规发展。公司领导集体以改革的思路统揽全局，提倡“凝聚、奉献、腾飞”的企业精神，克服了重重困难，创建了地方民航运输企业迅速崛起的新模式。这为海航文化的形成和发展奠定了基础。

2.海航企业文化的形成

从1993年开始，海航全面构建现代企业制度，成为中国民航建立现代企业制度的第一家企业。从管理制度角度看，海航发展的起点无疑是很高的。尽管如此，海航领导层仍认为，制度是刚性的，任何严格的制度也不可能做到面面俱全。现代企业制度只是改变企业体制和

运营机制问题，而作为现代企业制度生存的土壤---人文环境，并不是一构建就能够适应的，现代企业制度只有与中国的文化环境相结合才能发挥其功能。陈峰将之形容为:“窗户和玻璃中间还需要有腻子，否则不能合缝，企业文化就是企业管理中的腻子。

”因此，在海航组建伊始，其决策层就非常重视企业文化建设，将企业文化建设升格为企业目标的一个层面。当时，海航的企业目标是“创立一个公司、造就一批人才、创建一种制度、创造一种文化”，其中，“创造一种文化”就是指海航员工必须不断地为发展和完善企业文化负责任，必须善于总结人类社会改造和征服自然的一切成果，最快掌握和运用世界最新技术，结合海航自身的实际情况，推陈出新，创造出符合历史潮流、导向社会发展的新文化。

在文化的选择上，海航把视点聚集在了中国的传统文化上。陈峰发现，中华民族思想库中有很多宝贵的遗产，运用中国传统文化教育和感化员工的效果非常好。中国文化的内涵就是“以人为本”、“做人的学问”，用中国传统文化凝聚大家，就会众志成城，产生很大的力量。

在实践探索的基础上，海航逐渐形成了“内修中华传统文化精粹，外融西方先进科学技术”的企业经营管理思想，在企业内部树立了两面旗帜:一面是以中国传统文化为企业文化内涵的内治之道，一面是现代企业制度为管理体制的外用之术，将中国传统文化的深厚浑朴与西方管理的锐利求新有机结合起来。正是以独特的企业文化为依托，海航才得以在海南经济最困难的时期开拓出一条快速发展之路。

3.海航企业文化的深化

海航文化是海航决策层和广大员工实践智慧的结晶。海航决策层将内修中国传统文化之精华作为企业文化的核心，并在实践中不断地归纳和总结出企业文化理念，促进了企业文化向纵深方向发展。海航领导人对中国传统文化和西方管理制度具有很深的理解，一直大力倡导企业文化建设，为海航文化的发展做出了重要贡献。

海航聘请青年学者邓英淘从国学大师南怀谨先生所撰《论语别裁》(70万字)中精选出13万字，编辑出版了《中国传统文化导读》，作为企业文化教育的必读教材，对内对外发行了两万余册，发挥了良好的教育意义。

海航还出版了集企业文化精华的《海航员工守则》，告诉大家做人的道理，告诉大家如何不虚度有限的人生。该守则人手一本，启发了员工的思想。此外，海航还编辑出版了多种报刊，如《金鹏通讯》、《管理研究》、《学习与研究》等，使企业文化伴随着海航的发展壮大而吐故纳新，不断向前发展。

7.车间小组学习企业文化心得体会 篇七

我认为，一个企业首先要制定发展战略，制定发展目标与规划，即完成顶层设计，再将自己市场定位，进一步实现差异化、专业化与精细化。当然，这些会因企业的规模、行业、决策者与团队的智慧不同而不同。一流的企业建设平台，二流的企业建品牌，三流的企业注重技术，四流的企业注重产品。

其次，有了经营战略之后，便是如何组建自己的团队，建立怎样的企业文化。我认为团队的建设需要实现人性化管理，视员工为家人，在知道他们的类型之后满足他们的需求，不必完全用制度来约束。公司内部实行公司化管理不可取，因为这不但没有凝聚力，而且公司有被架空的危险，设法让员工视企业为家庭，让员工具有使命感、责任感、归属感、安全感，从而实现自我管理使企业的利润最大化。团队的建设具体而言，除了从绩效、出勤、态度、团队精神予以考核及提供良好的待遇之外，对于不同的员工、不同的经理人可采取不同管理方式，区别对待。比如对于经理人可恰当的提供企业的股份以奖励，放下手足权力，设法满足他们的权力欲，让其辅导同事以满足其自尊感，以新的岗位满足其成就感。对于老黄牛的类型的员工则不能亏待。对于旁观者、墙头草类型的则要争取、要把握、要团结，笔者最大的感悟在于尽量避免远之，甚至排除之。企业的`根本在于人才，先发现其长处，恰当的利用之，以为企业所用。对于新的员工要不断的>培训，满足其成长感，建立管理层的提拨以内部提升为主的管理制度以吸引之。不管怎样，笔者认为，人力资源的管理关键在于管理人心，设法留住员工的心。一名优秀的经营者，不但会尊重客户，使视客户为伙伴，而且会尊重自己的员工，绝对不会辱骂的自己的员工，如有则必须向员工道歉， 采取私下交流、面对面的交流、实话实说、共同分享沟通方式。除了关心他们，给他们假期、奖金外， 还关心他们的家庭，比如他的妻子、孩子、父母，善用小恩小惠。

8.企业文化建设学习心得 篇八

时间：2013-9-

4初进公司，适逢公司进行企业文化建设，在学习岗位知识的同时也让我学到了很多作为一个企业员工所应该具有的东西。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

在这一个多月的学习中，给我感触最深的就是关于《责任胜于能力》的视频学习。视频中提到的责任胜于能力，并不是对能力的否定。一个员工的能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，但内在的责任感会使他不断地他努力，不断地总结，将会为企业创造出最大的价值来。这才是责任胜于能力的真正内涵。《责任胜于能力》视频学习还告诉了我：没有做不好的工作，只有不负责任的人！在工作中，我们不应有“认真上下班，不出差错，得过且过”的想法。如果失去了自己的责任感，只有等别人强迫我们工作时，我们才会工作，那将一无所获。在我们这一代参加工作的人当中并不缺少能力，缺少的是责任感。有责任心的人做事会全力以赴，责任就是对工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，也是对自己人生的升华只有认清自己的责任，才知道责任所在。才会有努力的方向，才有奋起直追的力量，也只有认清自己的责任时，才能知道自己究竟能不能承担责任。我们的社会需要责任，因为责任能够让社会平安、稳健地发展。我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。我们个人需要责任，因为责任让我们有向前的动力。那次视频学习对于我今后改进工作有很大的作用，思想上的醒觉必将指引行动上的转变，我将努力使自己成为一个擅长履行责任的人，做一个对自己人生负责的人。

而在这次学习中，关于时间管理的视频讲座对于我来说则无疑使最具有实用性的。时间对于每个人来说都是公平的，每个人一天只有24个小时，不会多也不会少。能够合理的利用时间无疑等于在面对任何事情时都能多一份从容。但是时间管理需要方法，没有科学合理的方法，就算有心珍惜时间最后也会像无头苍蝇一般忙的晕头转向。例如將自己的工作依重要性和急迫性加以分析和排序，学会抓大放小的法则，当能找出有些工作是属于重要而急的，应自行优先处理；有些工作是属于重要而不急的，则可列次要顺序或授权处理；有些是急而

不重要，則应交给他人处理；有些则是不急不重要，則应予以排除不做或延后处理。

分成轻重缓急之后，还需要一个明确的计划和目标去有条理的执行自己的工作，这样才能有条不紊的把每一项工作做好。如工作计划目标、月度工作计划目标、本周工作计划目标、本日工作计划目标和本日每个时段的工作计划目标的预先规划和细分设定，这样才能做引领时间的主人去做好每一件事情。临事要集中精神，为处理一件事情花了多少时间並不重要，重要的是花了不受干扰的时间，尤其想什么事都要做的人，到最後可能一事无成，不如学会抓大放小排定优先顺序一件一件去做较为实在。同时还要避免杂乱无章，每当桌上太乱，就该抽出时间加以整理，把最需要优先办理的文件，放在桌子中央，其余都应放在看不见的地方。每天要下班更应该把桌面清理干净，做到日清日结，这不但是为了公司7S的要求，更是为了明天有一个好的开始。不要拖延每天把最不喜欢做的事列为日程表上的第一件事，比如早該道歉的事；一件应该未办的麻烦工作，不管是什么，先把它做完會感受全身的舒暢和拥有欢欣的快感。

9.机修车间3月份企业文化培训教案 篇九

一、目的与要求

通过企业文化理念培训，使我单位员工进一步树立爱岗敬业的精神，把企业文化理念知识深深灌输到员工的思想中，自觉遵守员工行为规范为企业的发展做更大的贡献。

二、培训人员范围

机修车间全体员工

三、教学内容：

XXXX企业文化宣贯方案

为切实做好企业文化宣贯工作，根据《河南能源化工集团有限公司企业文化宣贯方案》精神及焦煤公司有关要求，特制定方庄二矿企业文化宣贯方案。

一、宣贯内容

河南能源企业标识、文化理念、行为规范。

二、组织领导

为加强对企业文化建设的领导，确保企业文化宣贯工作在我矿顺利开展，矿成立企业文化建设领导小组：

组长：XXXXX

副组长：XXXXXXX

成员：矿副总师、各科室及单位党政负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，党群部长任办公室主

任，办公室成员由各相关部门有关人员组成。

三、实施办法

1、组织召开专题会议，对企业文化宣贯工作进行安排部署；领导重视，主要党政领导亲自过问；党政工团齐抓共管，形成合力。

2、结合单位实际，成立企业文化建设领导机构；制订企业文化宣贯方案、考核办法，确保目标明确，针对性强，有可操作性。

3、围绕企业文化建设，针对领导班子、中层干部、基层员工，要选取不同的、有针对性的案例，组织学习，增强认同感；领导班子、中层干部至少参加一次集中学习；主要领导要亲自参与宣讲；发放企业文化手册，保证人手一册；每个支部至少开展一次集中性学习，覆盖率达100%。

4、充分利用宣传牌板、宣传橱窗、《政工通讯》、自动办公网、广播等宣传企业文化；企业文化建设文字、图片、影像等资料保存完整。

5、迅速启用河南能源企业标识，并规范应用集团公司形象识别系统手册。大门、办公楼等标志性建筑要制作带有集团公司标识的铭牌；正确使用集团公司标准色和辅助色；统一悬挂国旗和司旗；厂区指示牌、大型会议背景、办公室门牌、宣传栏等展示企业形象的地方标识应用规范。此项工作要在7月底完成。

6、开展企业文化理念进车间、到班组活动，营造浓厚的文化氛围；大力挖掘和宣传符合集团公司理念的典型案例；编写理念故事，使理念人格化、形象化、具体化；积极开展各具特色的主题活动，深入推进企业文化理念宣贯，效果显著，理念知晓率达100%；加强企业文

化设施建设，室内外宣传设施健全、美观，并定期维护，及时更新；营造整洁优美、文化浓厚的工作环境，展示企业良好形象。

7、按照集团公司高管行为准则和员工行为规范要求，切实把全体员工的日常行为统一到河南能源企业文化要求上。确保高管不出现违反行为准则，员工无严重违反行为规范的现象。

8、认真执行集团公司企业文化宣贯方案的各项工作要求，落实到位，效果良好；积极参加集团公司组织的各项企业文化建设活动。

9、注重对基层单位企业文化宣贯工作的指导，制定考核办法及考核细则，加强检查考核，并奖罚兑现。

四、有关要求

1、统一思想，提高认识。各单位要充分认识企业文化建设的重要性，迅速推进，务求实效，把企业文化宣贯工作落到实处。

2、加强领导，率先垂范。企业文化建设是“一把手”工程。各单位要成立以主要负责人为组长的企业文化建设领导小组。各级领导干部作为企业文化的倡导者、组织者和践行者，要以身作则、率先垂范，以实际行动影响、带动全体员工积极践行企业文化。

3、齐抓共管，统筹协作。企业文化是全员系统工程。各级领导干部、各单位各部门都有企业文化建设的责任和务，要坚持党政工团齐抓共管，分解任务，统筹协作，确保工作取得成效。

4、迅速行动，抓好落实。各单位要迅速行动，落实工作责任，根据要求及考核内容抓好工作落实。各单位确定的领导小组、整改方案须于年2月20日前报送矿企业文化建设领导小组办公室。

5、务实节约，规范应用。在河南能源企业标识应用过程中，党群部要统一把关，做到规范应用。各单位要本着务实节约的原则将原有企业标识进行撤换或覆盖。

10.企业文化交流学习心得体会 篇十

为提升我们公司的企业文化内涵，于7月22日在XX的带领下，赴XX参观学习。学习兄弟单位的先进企业文化。通过两天的交流、学习、参观，使我们深刻体验到一个优秀公司企业文化的魅力所在。不仅让我们对即将面临的工作环境有所了解，还体会到企业文化对公司及员工的重要性。作为我本人也非常珍惜这次难得的学习机会，在学习期间，认真研究，深入思考，努力做到真正的学有所思，学有所得，感到收获很大，感触颇深。总结为以下几点感悟：

感悟一：热情好客

我们去学习的单位位于四川西昌市XXXx，为了迎接我们参观相互学习交流，他们各方面考虑很细微、很周到、很关心，可谓是真正的无微不至，细微之处见真情，无论从吃、住、工作交流、业余时间等等的安排，真正感受到如同见到亲人似的热情洋溢，耐心周到。

感悟二：收获良多

1.与实业公司合作默契

XXXXX的管理分明全面，实业公司全权负责工作人员的日常生活，饮食起居。这份照顾超脱了合同的约束，真正的营造了一种家的氛围，他们的工作是建立在相互信任，相互配合，相互依赖，相互监督，相互尊重的基础上。双方如此的合作默契，个人认为应该取决于两方面的原因：一是实业公司的服务耐心周到，细致入微；二是XXX对实业公司的信任、配合、尊重等是密不可分的。2.拥有集体荣誉感

大家都是生活在同一个营地里，慢慢的建立起如家人一般深厚的感情，公司这个平台更像是一个家，大家一起交流，一起工作，一起学习，一起玩耍。至今铭记在“每周一讲”的舞台上，当地工作人员演讲了“XXx最可爱的人”里面诉说的那些感人的事迹、那些对工作一丝不苟的员工、对朋友关爱有佳的同事等等，他们那强烈的集体荣誉感使我感触颇深。

3.忠诚企业

员工对企业的忠诚就是员工对工作的真诚负责的态度及行为。忠诚既是人职业生存方式，也是社会生存的需要，做人也就是要讲诚实守信，无论是工作期间还是工作之余，都要讲究忠诚。如果你选择了某一公司工作，那你就真诚地、负责地为它干好。我们参观的官地水电站，人性化的管理模式让员工毫无怨言地认真投入到工作中，真正的从根本上体恤员工，从而提升员工对企业的忠诚度。

我认为，我们学习的着眼点不应该仅仅拘泥于别人的成功做法，而应该更重要的是学习他们的先进理念、主动精神、人文理念和敢为天下先的创意，这应才是此次学习交流的根本。因此，我们应只有从这些方面入手来不断深化自己本次学习交流的认识，并不断的落实到具体工作之中去。