领导调研时的汇报材料

领导调研时的汇报材料（精选10篇）

1.领导调研时的汇报材料 篇一

同志们：

今天专题到皖西卫生职业学院来，主要是代表市委、市政府来看望在家，重点了解学院的建设和发展情况。上午我们实地参观了学校的基础设施建设情况，刚才又听取了学院和市直相关部门的发言，总的感觉到近几年，特别是升格以后，皖西卫生职业学院取得了较快的发展，发展定位和办学方向进一步明确，学校规模不断扩大，办学条件不断改善，生源状况良好，办学成效明显。这些成绩的取得，有赖于皖西卫生职业学院领导班子的团结协作，有赖于在座各位老师们的辛苦努力和各有关部门的大力支持。

年初，云飞书记在来你们学院调研时，曾经对学院未来的建设发展提出过明确的要求，我认为，皖西卫生职业学院下一步还是要深入贯彻云飞书记的重要讲话精神，进一步抢抓发展机遇，克服办学困难，转变办学理念，突出办学特色，努力在创新办学模式、优化专业设置等方面下功夫求实效。下面，谈几点想法。

第一、要树立责任意识和创新意识。经过多年的努力，并四次向省政府申报，在六安卫校基础上终于申报成功卫生职业学院学院，这是非常不容易的。为此，我们要珍惜来之不易的成果，瞄准建设一流的高等职业教育院校这一目标，紧密结合学院自身发展实际，进一步解放思想、转变观念，努力在转变办学理念、提高办学质量、形成专业特色等方面下功夫。要把教育方针和市场规律结合起来，把人才培养和就业服务结合起来，鼓励毕业生到基层实践创新，把学到的知识运用到实际工作中，更好地服务地方发展。要以服务为宗旨，以就业为导向，以育人为中心，以能力为本位，以工学结合为切入点，不断创新人才培养模式，努力为社会输送更多的高素质卫生技术专业适用人才。要按照高等教育和办学规律的要求，创新办学理念，积极探索卫生高等职业教育与人才培养模式和规律，加快从普通中专教育模式向高等教育模式的彻底转变;创新专业设置，逐步构建以护理专业为主体、其它相关专业协调发展科学合理的专业群架构。

第二、要加强素质教育和技能教育。职业院校的学生，正处于青春期阶段，他们精力充沛、蓬勃向上、敢想敢干、渴望独立，但是，他们还有情绪不稳定、思考欠全面、易盲目自信等弱点。作为教育者要充分理解他们，宽容、尊重他们，用符合他们年龄特点的方式引导他们，对其进行思想教育、心理教育和法制教育。要紧紧围绕高素质卫生技术专业人才培养这个根本问题，加强专业建设，科学设置课程，合理配置理论教学和实践教学的比例，强化学生动手能力和解决问题能力的训练，坚持顶岗实习、半工半读制度，提高学生的实践能力和就业能力，使之适应社会需要。

第三、要加快学院班子和教师队伍建设。要不断加强领导班子思想政治建设，不断提高领导班子领导学校科学发展的能力，不断完善党委领导下的校长负责制，努力把领导班子建设成为善于领导学校科学发展、团结奋进的坚强领导集体。人才资源是第一资源，办学要以人才为本、以教师为主体。我们要提高卫生职业技术教育的质量，关键还是要提高教师的质量。要加强师资队伍建设，采取优惠政策引进、增加专业建设科研经费、培养学科带头人等途径，建设一支与办学规模和专业建设相适应的师资队伍;要加强实训基础建设，进一步加大图书资料和网络电子资源建设力度，办好附属医院，不断推进见习、实习教学的改革创新。同时，作为高校教师，不仅要注重言传，更要注重身教，努力做到学为人师，行为世范。以自己的人格魅力和学识魅力教育感染学生，做学生健康成长的指导者和引路人。

第四、要加强自身管理和协作联动。市委、市政府始终高度重视学院发展工作，近年来，皖西卫生职业学院尽管在发展中取得了长足进步，但当前制约学院发展的问题还比较突出，学院要通过不断地加强自身管理，创新工作方式方法，努力克服存在的各种困难。要紧紧抓住国家构建以就业为导向的现代职业教育体系和多元化办学的新格局和学院招生、就业率始终保持高位运行的契机，进一步提高办学定位，加快发展步伐。特别是要抓紧启动学院二期建设和制定学院中长期发展规划。市直有关部门要积极加强与学院的对接联系，积极做好服务，形成工作合力，共同帮助学院协调解决相关具体问题，着力破解学院当前在发展中遇到的困难和问题。

当前，我市正处于各项事业跨越发展的关键时期，作为其中重要的一项工作，卫生事业发展却始终受卫生专业技术人员数量少、素质低这一主要因素制约。因此，我希望皖西卫生职业学院能够真正承担起立足皖西、服务全省，面向农村、面向基层、面向社区，努力为六安培养留得住、下得去、用得上的高素质技能型卫生人才这一历史重任，为全面建设幸福六安提供强大的人才和人力资源保证。

关于刚才郑书记提的几个具体问题，请有关部门抓紧研究，尽快拿出具体方案，报市政府审定后，及时向皖西学院回复。

就讲这么几点意见，谢谢大家!

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2.处领导调研汇报材料 篇二

作业二公司 二○○七年四月二日处领导调研汇报材料

我们作业二公司现有职工总数287人，其中全民95人，市场化35人，广济11人，农民工146人。公司党总支下设9个党支部，其中6个独立党支部，3个联合党支部，共有党员55人（含预备党员3人），入党积极分子4人，今年2人准备发展为党员。公司下属共14个基层小队，其中大修队4个，小修队9个，准备队1个，干部共37人，生产大班23人（含农民工3人），主要承担茨榆坨油区的油气水井大修、小修作业任务。

2007年是我处实现跨越式发展的关键一年，更是我们作业二公司面对黄金机遇期蓬勃发展的重要一年。全公司干部职工要认真地领会党的十六届六中全会和十七大精神，积极地贯彻局、处两级职代会指示，牢固树立和落实科学发展观，紧密围绕处“3322”工作目标这个中心，深入开展“我与企业同创业共发展，创建企业和谐家园”主题教育，继续强化基层基础建设工作，力争打造出更多的样板队、示范队、名牌队，为我处实现持续有效较快协调发展做出重大贡献。今年我们着重做好以下几个方面的工作：

一、生产经营

2007年我们作业二公司生产经营工作目标是，实现产值 收入4308万元，内部利润2565万元。为了实现工作目标，我们公司公布了《作业二公司2007年内部经营指标分解》，确定了基层队各项费用支出及收入、利润指标，出台了《作业二公司2007年内部经营承包实施办法》，着重从基层队内部利润完成、施工质量、施工进度及干部上井四个方面进行硬考核、硬兑现。2007年我们作业二公司要紧紧围绕生产这一中心任务，坚持 “三个一切”经营服务理念，科学组织生产，抓好干部管理，强化职工培训，狠抓安全监督，大力实施成本控制改革，着重抓好了“四个一”工程。

突出一个重点——生产工作。强化生产组织协调，建立高效的生产运行机制，作业进度实现全面提速。一是小队干部要跟班上井，靠前指挥，严格盯岗，建立干部上井考核机制；二努力提高特车利用率，规定每个作业小队报车时间要准确，特车到井反馈信息要及时。三是针对当天不能完井的，采取每天定额工作量的方法，规定施工井4小时以内必须有施工进度。四是开展了“每月一优”活动，评选出一个现场管理水平优的小队进行奖励。

强化一个基础——教育培训。建立素质培训新机制，创新职工教育新方法。继续实施“人才本土化”培养战略，充分调动全体干部职工学习专业知识的积极性和主动性，强化职工培训质量，以小修为主营业务，向大修服务、技术服务多元化发展，努力培养 “会学习、讲方法、能使用、重实践”的实用型人才。

坚持一个保障——安全监督。完善监督预防机制，向员工灌输了“以人为本抓好安全，就是公司最大节约创收”的理念。鼓励职工要敢于承担责任和善于处理突发性事件。持续坚持现场跟踪检查、夜间抽查制度，做到施工现场两个不走样，即“白天、夜间一个标准不走样，有无检查一个标准不走样”。持续开展“岗位练兵”等活动，确保公司安全工作真正做到“固本强基，稳定提高”。

实施一项改革——成本控制。在小队实行单井、班组核算的精细化管理，实现材料、油料和直接费用消耗与单井的一一对应及配比，完善费用支出控制程序和流程，实现对成本支出的动态管理。细化预算管理，严把油、材料使用关；健全施工质量台帐，严把劳务结算关，设立结算无损失奖，提高产值回收率。

一季度，我们共完成小修井140口，大修井11口，实现产值收入920万元，与计划目标相比欠收156万元。主要影响因素是：受浓雾、暴风雪恶劣天气影响；又赶上春节放假；为生产服务的泵罐车保不上，影响了施工进度；大部分农民工素质较差、技术水平低，技术人员不够，尤其是大学生较少。进入二季度，我们已经在积极开展“抓住黄金季节，加快施工进度，打好翻身战役”生产会战。

二、班子建设

各项工作是否落实得好，关键看领导班子。一是把开展 “四好班子”创建活动作为班子建设的重中之重，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，号召广大干部要“树三观、履三责”，求真务实，把精力投入到落实上，把心思放在工作上。二是以提高领导班子“五种能力”作为我们两级班子建设的出发点、切入点，不断增强领导干部的学习力、亲和力、执行力、创新力和自控力。三是我们在加强公司、基层队两级领导班子建设上狠下功夫，抓住“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”等关键环节，积极倡导小队干部要做到“八讲八重”，即“讲学习重实践、讲团结重协助、讲作风重务实、讲民主重公开、讲管理重效益、讲发展重创新、讲服务重形象、讲能力重贡献”。四是班子成员要做好深入联系点活动，落实安全承包责任制，经常深入生产一线，切实解决实际问题。

三、党建工作

党支部的这个堡垒是否坚固，关键要看共产党员工程是 否过硬。党员的模范作用和责任心是否强，直接关系到队伍的凝聚力和战斗力。为此，我们着力做好以下几项工作：

一是开展党组织“凝心聚力”工程。我们将“凝心聚力 工程”贯穿到生产经营工作中去，以发挥党员先锋模范作用为目标，深化了“党员责任区”、“党员示范岗”实践活动，着力把先进性转化为生产力，落实到工作一流、技术一流、岗位一流、服务一流上；体现在以支部争先进、岗位争先锋、全员争效益、个人争优秀上。同时我们还出台了“队务公开、班子议事”制度，实现了班子凝心；通过执行“工时上墙，以工定薪”的工资浮动政策，保证了干群聚力，从而使小队形成了“班子凝心气、职工聚人心”的积极向上的团队氛围。

二是实施“两单两表”管理。我们在强化党员队伍管理 上，紧紧围绕开展保持共产党员先进性教育活动，使全体党员的党性观念和政治素养，在学习和实践中得到不断升华，持久地体现党员的先进性。我们给党员建立了业绩考核机制，把检验党员的标准进行了量化，实施“两单两表”有效管理。即：党员互评反馈单、群众评议党员反馈单、党员民主评议综合效果表，党员业绩考核表，以百分制进行打分，将党员的表现和群众的评议意见记录在业绩考核表上，在组织测评中进行公示，来激励党员爱岗敬业，吃苦奉献的精神，有效地增强了全体党员的政治素养和党性观念。

三是深入开展形势任务主题宣讲活动。在全处广泛开展“我与企业同创业共发展，创建企业和谐家园”主题教育的大前提下，我们将在公司范围内广泛开展“企兴我荣、企衰我耻，我与企业同呼吸、共命运”活动，做好“五项工作”，即“生产管理水平全面提高，经营管理成果快速增长，职工素质全面提升，努力构建和谐公司和树立典型和谐小队”，充分动员全体干部职工进一步认清形势、统一思想，振奋精神、凝聚力量，开拓进取、扎实工作。

四是强化学习意识，注重素质提升。深入开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，营造学习工作化，工作学习化，团队学习、互动学习的浓厚氛围，培养党员干部、职工群众自觉主动学习的良好风气，坚持一专多能，岗位成才，加强人格修养，培养优秀品质和高尚的道德情操，实现职工的全面发展。学习方式采取“三结合”形式，即集中学习与个人自学相结合、理论学习与实际学习相结合、合作学习与探究学习相结合。学习内容要有层次感、有针对性、有帮助的，可以是党的十六届六中全会和十七大精神，局、处两级职代会精神，局、处领导的重要讲话，科学发展观，树立社会主义荣辱观，大力弘扬求真务实精神，新党章等，也可以是井下作业施工经典案例、井下作业监督、职业技能鉴定井下作业教程、井下作业施工标准等，还可以是学习《向解放军学习》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《企业文件》、《企业法》、《合同法》等，甚至是专业对口的学历教育或专业技能培训等也行。

四、基层基础建设

为了加强基层建设，打造强有力的队伍，我们公司领导 班子严格按照局《基层建设暂行办法》和《千分考核细则》的要求，确定了适合基层队的工作目标、保证措施、考核标准、激励机制，在基层队中大力推行“四不松”政策，即推行政策不松口、追究责任不松手、抓好效益不松劲、提高素质不松气。

一是推行政策不松口。要求各队的领导班子四个人，对任何一项制度、政策，都是统一认识，统一口径，推行到底，决不一人一种说法，一天一种想法，避免了职工们很多时候产生茫然失措，不知道到底听谁的的顾虑，确保了各项制度政策的有效实施，为日常生产管理的正常运作提供了有力的保障。

二是追究责任不松手。出现问题，一查到底，绝不手软，实行“四不放过”：事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，责任人未受到教育不放过，未制定整改、防范措施不放过。

三是抓好效益不松劲。要求各队领导班子要深深懂得平衡、持续的生产才能收到好的效益。“大干三天，马虎两天是绝对干不出效益的”。因此，为了确保每天的生产进度，借“干部盯岗制度”的东风，队干部坚持跟班上井，没活找活干，有活带头干，很好的调动起了职工们的积极性，实现效益的稳步提升。

四是提高素质不松气。有了科学的管理，没有高素质的队伍，还是不能适应当今复杂多变的社会发展需求的。而且基层建设当中提到的很重要的一点就是员工素质。虽然生产任务重，职工时间紧张，但还是挤出时间来集中学习各项方针政策、新旧技术，坚持每日一题，每周一课，每月一考，并分期分批参加安全、井控、质量等方面的培训，通过严格的考核，取得了井控操作证、HSE上岗证、上岗操作证等相关证件，实现持证上岗率100％。今年，我们要按照“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、形成一个好机制、创造一个好业绩”的要求，大力开展“六好”基层党支部创建活动，以基层党建工作为核心，切实加强基层基础建设，按照“样板队”的标准，力争打造出更多的样板队、示范队、名牌队，为处实现持续有效较快协调发展做出重大贡献。

五、后勤保障

去年，在处领导的亲切关怀下，在公司领导的积极努力下，外雇工公寓顺利落成启用，小队队部旧貌换新颜，作业浴池被重新装饰一新，职工食堂也实现了自助用餐。

职工食堂聘请了国家三级厨师进行掌勺，实行一周更换一次食谱，合理调配营养，提高膳食质量。餐厅设有生日榜，职工过生日送上蛋糕。餐厅里配置了立式空调、29寸电视机、DVD播放机。职工浴池参照洗浴中心的管理模式，出入浴池换拖鞋，工鞋由专人统一来管理，冬天天冷鞋湿，服务人员负责烤鞋烘干，让职工穿着温暖、舒适的工鞋干活。职工公寓实行准军事化管理，物品定置摆放，专人打扫卫生，定期检查内务，周考核、月评比，严管理、硬兑现。

为提高后勤服务基地的服务质量，为职工营造一个温馨的港湾，我们还加强了后勤服务的有效跟进。职工宿舍、食堂、洗浴中心都指定专职干部来管理，定期进行检查验收；安排了专人进行值班，负责日常清洁工作和相关服务事宜，让职工在尽情享受幽雅硬件环境的同时，更享受到“星级”的服务标准。后勤基地的所有服务人员，如公寓清洁工、食堂厨师和服务员、办公室保洁员、洗浴中心工作人员，全部来自公司单“单职工”家庭。

六、需处里协调解决的问题

1、基层队毕业生少。目前，我们公司共有毕业生7人，其中本科3人、专科1人、中专3人。随着生产施工队伍的增多，技术人员匮乏，已跟不上当前的快节奏的生产形势，望处领导在今年大学生安排时给予考虑。

2、职工浴池需进一步投入。我们作业工在井上施工作业时经常接触油、水、压井液等，冬季受大雪、夏天受雨水影响，工鞋、工服等时常被弄湿，容易生病，发生生产战斗“减员”，不利于正常生产。另外，工鞋味大，污染环境，不利于工人在值班房内很好休息，为此希望处里能给我们进一套烤干、除臭设备以解决此痼疾。

3、基层基础建设投入应继续。今年准备树两个样板队，作业一队和大修二队。目前，只有作业一队达到样板队硬件要求，其他队后续投入不足。在企业文化建设方面投入还需加大。

3.上级领导文化中心调研汇报材料 篇三

首先，我谨代表我们文化中心全体员工，对王区长及各位领导莅临指导中心工作，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！

下面我就中心前段工作、中心规划设想及xx年文化活动安排等简要汇报如下：

一、前段工作总结：

我是2010年12月31日接手文化中心工作，算来xx天了。

在工作上主要抓了以下几项工作：一是明确来中心工作任务。局党政联系会议研究决定，派我来这里工作主要是为xx庄老百姓服务来了，这是我工作的宗旨。其次我作为我们xx庄文化中心全体五名同志的班长，我必须为我的四位姐妹、弟兄服务，把他们的个人利益也放在很重要的位置。在有兆民、玉良二位前辈参加的全体会上，我把这两项任务具体明确公布出来，以使我们大家都明确工作中心、达成共识。同时承诺，在评优评先等荣誉问题上，全部给予我们中心在工作中表现突出的同志。二是按照亢局长要求，我们全体人员一改原来轮班制为常白班制，坚持全员白天到岗上班，前段时间我们都认真按照领导指示，上岗值班、无一擅自离岗、不值夜班情况发生，尤其是有玉良前辈自愿担任文化中心义务志愿者工作以来，更使我们弟兄姐妹信心百倍，玉良老同志更是不用扬鞭、宝刀不老，天天和我们工作、生活在一起，帮我们出谋划策、搭建各种关系，并几次帮我们值夜班，在此我代表我们中心全体同志对您表示深深谢意！同时欢迎各级领导时刻监督检查中心工作，以使我们能更好的干好工作。三是细化分工。根据每位同志的特长及现实表现，经与各位同志沟通，把办公日常管理、人事、生活、卫生、保管、图书馆管理等工作交由能干、心细、严谨的周秀侠大姐负责；文化活动等业务工作交由李宝良同志负责；维修维护、开车等工作交由魏继东同志负责；梁桂云同志负责文化中心会计工作，使人人有活干、各个是主人。四是建章立制，严化管理。规定在原有规章制度基础上，从自身做起，严格要求全体同志工作时间不喝酒，下班及外出时做到人走关空调、关灯、关电褥子、及时锁门防盗等。五是积极谋划2011年文化体育活动安排。下面我将具体作以说明。通过近20天中心全体人员共同努力，我们中心已初步形成了团结、干事、包容、奋进的整体。

二、关于文化中心的规划设想：

一）文化中心景观亮化规划设计：文化中心作为xx庄村及周边地区老百姓的活动平台，现我中心在积极谋划丰富老百姓文化体育活动的同时，也正积极规划如何能把中心建设更好，使它更能发挥文化娱乐、读书育人、休闲健身等作用，并以它为中心辐射、服务、带动周边地区百姓的文化活动。经与广大百姓充分沟通征求意见，大家普遍反应一直以来没有夜间活动场所，所以提出安装中心夜间景观灯规划。

1、按照中心建筑的轮廓，安装夜间景观灯。夜间

景观是中心景观在夜间的再次呈现。夜空间环境形成的目的和作用是为老百姓夜生活提供场所，夜间景观也是文化中心形象建设的重要组成部分。春节将至，更能给广大百姓带来喜庆、祥和的节日氛围。（年关将至、此工作时间紧，请重点考虑。）（老院是否列入规划？）

2、在中心门前有两颗银杏树、院内外有花草树木，建议按照区委、区政府门前夜间景观形式加以建设。在草地及灌木树丛中安装地灯、在银杏树附近安装射灯，在竹林、花草、灯光的衬托下，凸显中心雄伟壮观。（具体实施可待开春进行。）

我想，文化中心的夜景观建成，又将为我区小城镇建设增添一道亮丽的风景，将极大地丰富xx庄村及周边地区广大农民的业余文化生活，成为他们强身健体、陶冶情操、愉悦身心的好场所，更为我区今年建设文化名城添砖加瓦。

二）安装防雷系统：

文化中心在这里虽然不是最高，但它是独门独院建筑，原来设计没有安装防雷系统，这很是个问题。我在管桦园工作的时候，就发生过滚雷进屋的事件，我主持及时申请财政资金安装了防雷系统。在这里我建议最好也安装防雷系统，防患于未然！

三）喷泉规划设计：

我向xx、xx两位前辈建议过，在中心西侧院外和石桥中间的水面上，建一个喷泉景观。喷泉景观的建成，必将为xx庄村及附近百姓提供一个小“希望广场”休闲的好去处。

我想，如果中心亮化工程、喷泉工程、人工湖改造工程等景观得以实现，加之得到防雷系统庇护，文化中心将呈现在人们面前一个“小桥、流水、人家，百姓和谐欢畅；喷泉、荷花、鱼儿，一景造福家乡”的生动画卷，我中心也必将成为xx庄镇老百姓文娱、休闲、健身、读书、尚志的好去处，通过系列改造，努力把中心打造成xx庄镇的“小南湖”、丰润西南隅的“不夜城”。

三、xx年中心举办文化活动安排：

1、春节将至，组织评剧团于阴历20、21，正月初二至初四来我村进行慰问演出活动；阴历21日，和区书协联合举办“迎新春、送春联”活动。

2、结合xx庄中小学举办迎新春文艺演出活动；2月下旬，组织举办xx庄村新农民戏曲大赛活动。

3、3月上旬，举办“国泰民安杯”xx庄镇象棋友谊赛（在这里我向领导们汇报一下，在15、16日文广新局和联通公司联合举办的“联通杯”中国象棋大赛中，个人前八名中有咱们xx庄队二人入围，我们得了一个第三、一个第五名的好成绩；团体总分荣获全区第二的佳绩。）；新的xx庄象棋队将适时举行成立大会；昨晚丰润电视台播放了象棋比赛录像，并对玉良前辈做了专门采访。

4、4月份，我们配合xx庄中小学举办“希望的田野”中小学征文比赛；

5、5月上旬，举办xx庄镇乒乓球、台球邀请（挑战）赛；

6、6月份，举办喜迎建党九十周年书法、绘画、卡拉ok唱红歌等系列活动；

7、7—8月份，举办xx庄镇，青年男子篮球邀请赛；

8、9月份，举办迎国庆xx庄村文艺汇演；

9、10—11月，举办xx庄镇农民文艺汇演选拔赛，并对入围选手进行培训，组织成立xx庄镇参加区农民文艺汇演队；

10、12月份，举办xx庄镇“全民读书日”活动。

四、现我中心存在的实际困难及解决思路：

1、经费问题：区财政拨付中心的那点经费，连维持正常的办公、房租、门卫工资、报刊、煤气、电话、伙食补贴等费用都不够，更谈不上搞各种文化体育活动服务老百姓。两位前任也曾就举办文化活动打报告给区财政，一分没拨过。领导们你们可以看看我们的办公条件，连打印纸我们都是正反面使用。这些日子我们全员白天上班，连中午伙食、休息床位都是问题!怎么办？很伤脑筋！

2、人员问题：我们中心全体员工都在这里，连我5人。我们除了满负荷长白班到岗外，还要无偿轮流值夜班，没有暖气，连二位女士都值夜班了很是辛苦！建议从各种渠道帮中心解决3至5名人员或雇佣3名保安来负责白天、夜间安保、值班问题。

3、车的问题：我来这里工作，c局长、x书记等领导非常支持中心工作，在局里只有三部车的情况下，还挤出一部车给我们做通勤车，我们全体人员工很是感动！我们没有理由不好好工作！但1725这部车太老了，前几天大修就花了近5000元，上周我专门做了测算，一周光加油费就300元，这样算下来一年就得近一万五千元的油钱！建议给中心配置一辆节能、经济、维修便宜的车子，捷达就行。

4、线路老化问题：中心不能使用暖气、明火，全部全暖、照明、做饭等问题都得依靠电。经我们排查，所有电路不能满负荷保障工作正常运行，如若发生意外，后果不堪设想！而且这里经常限电、停电，在没有电的情况下，我们只能挨着冻、抹黑值班。建议更换所有电线线路、购买一台发电机以备急需。

5、办公条件亟待改善：中心作为首长老家的一张名片，经常接待国内外各级领导及友人的来访，我们连一个接代室都没有，今天领导们来了只能挤在我这个办公室里开会，连坐的地方都没有，这些椅子皮革已经破裂，我的四位同事们都挤在一间屋里办公也很是拥挤，桌子都坏了，没钱更换。

6、中心外围路灯几近全坏：前天我和玉良前辈一起又围绕中心做了调查，外围路灯能亮的很少而且布局很不合理，亟待解决。

7、年关将至，给中心人员发点福利。

4.领导调研时的汇报材料 篇四

设备保障工区指挥长：吴怀南

变是绝对的，不变是相对的，认识需要在实践中检验，认知需要在交替中积累，检修中心的历史承载了鞍钢设备系统几代人改革创新的实践。几年来，我们始终坚持以创新引领发展，持续推动人力资源的综合开发，职工队伍检修能力和保产服务水平显著提升。下面我就工区近年来的主要工作做以简要汇报，请领导批评指正。

一、以检修能力建设为根本，创新工作思路，积极贯彻落实点检定修制。

“点检定修制”是鞍钢设备管理的理论基础，也是检修中心各项工作的出发点和落脚点。对此，工区始终坚定贯彻“点检定修制”，全力做好检修保产工作，努力为总厂生产提供稳定的设备保障。

1、创新工作思路，以组织结构调整为重点，以利益分配为抓手，优化资源配置，提升检修能力，解决定修需求。定修组织是所有检修组织的核心，是设备周期运行的关键环节。分散的局部保产与集中的定修组织虽是通行有效的检修模式，但局部的本位主义和集中的总体效能间总是不断冲突，为此，工区以利益的划分和责任的确定为中心，优化资源配置，调整组织结构。一方面对作业区行政体制进行全面改造，将四个机械作业区整合为两个，取消了西区检修作业

区、高炉辅助作业区，将全部的高炉检修人员、全部的烧结检修人员整合集中为两个专业的检修作业区（炼铁检修作业区、烧结检修作业区），打破消除了作业区间的本位主义，提高了行政组织效率，使得检修流动成为两大区域生产组织的常态；另一方面改革分配制度，成功推行了工时制，解决了激励的难题。鉴于原设备检修协力中心在工时制推行上多次反复，工区积极创新，依靠自身力量研发的炼铁工区“检修管控系统”率先破解了工时样本编制的核心难题，形成了三十多万条的工时样本，样本覆盖率达到90%以上。在此基础上，以工时分配的过程控制为核心形成了工时制分配“十阶工作法”，成功推行了工时制分配模式，消除了检修流动的激励难题和职工的思想障碍。通过这些措施，极大的提升了组织的检修能力，保障了定修需求。

2、创新工作方法，一区一策，持续优化检修模型，推动实施差别检修，不断提高保产服务水平。不同的生产就有不同的检修，检修组织不可能是一成不变的。高炉生产组织的特点是集中一贯、高强度大负荷连续性强，生产和点检人员也高度集中，要依靠整体协调和高效配合开展工作，与此同时，大生产的连续性对抢修组织和检修工作要求更高。针对高炉检修的这些特点，工区确立了区域维保、专业集中和快速反应的保产模式，区域维保坚持日清日结，不留隐患不留活，确保生产状态平稳连续。特种作业专业集中，保障需求，集中力量打“歼灭战”。高炉生产分秒必争、时不我待，绝对生产时间靠点滴的积累，快速反应是高炉区域抢修组织的关键，为此，我们推行了“分级调度”制。

烧结生产组织的特点是以线为单位的独立生产，突出各线的自主管理和独立的生产组织，生产和点检人员合为一体自主管理、内部协调配合。针对烧结这种特点，工区着重以烧结区域各工段的独立保产能力建设为重点，突出区域负责、自主保全，强化与生产和点检的配合、融合。在此基础上，结合烧结定修的特点，全面推行了小定修（12h-16h）区域工段自主负责，大定修（24h）工区综合平衡的管理模式，即克服了小定修责任不清、争抢下票、盲目流动的问题，又有效解决了各线日常保产丟活欠修、拖沓推诿的状况，统计结果每线每周净增加一整天的保产检修时间，各线日常保产日清日结的目标基本实现。对于大定修（24h），本着谁的区域谁负责，锁定责任的原则，哪条线定修，哪条线的核心区域自己负责，外部支援工段负责各自固定区域并长期锁定不做调整，借以锁定检修责任，强化责任意识。

3、突出特色抓重点，持续强化三修管理，不断提高保障能力和水平。工区在日修中坚持日清日结、逢修必改。日修是设备保障的开端和基础，不拖拉、不积累，将隐患消灭在萌芽、将缺陷控制在初始阶段是目标，一边坚持日清日结保持生产稳定，一边坚持逢修必改，改善设备状况。与此同时，保持与点检密切配合，对点检检修计划性持续统计分析，协助点检方不断提高点检效能，提升点检精度，推动实现由预防性维修向预知性维修的逐步转变。如工区以天为单位，以工段为统计单元，以点检区域和点检员为统计目标，每周发布一次点检计划性统计表。又如工区以工段为单位，每日进行一次日检修完成率的统计发布并接受点检监督，持续推进日修工作的“日清日洁”。在此基础上，作业区以工段为单位每日发布一次逢修必改项目，推动职工全员参，积极献策。

工区在定修中坚持重点项目工程网络制，推进纪录制，积极优化定修组织模型，按检修能力适时压缩定修时长。定修是调整设备状态，保障生产周期的关键步骤，做好定修的前期准备是做好定修组织的前提，工区在严格执行定修会议制度的前提下，重点对定修组织中的控制性项目和重点项目实施工程网络控制，编制单项检修网络图，监控过程节点，确保工期进度。在此基础上，工区开发形成了网络图编制的标准流程模板，针对重点项目推行了纪录制，破纪录重奖，鼓励协同作战，共同提高。在铁厂的全力支持下调整了烧结检修模型，优化了组织模式，推动了烧结区域日清日结工作的有效开展。

对抢修工作，工区重点关注信息通道的建设，以工段长轮流值班的方式成立了工区调度室，保障抢修信息的快速直达。抢修人员分批分级，按抢修组织需求的次序分级传达，干部靠前履责，靠前指挥。抢修后，作业区以工段为单位对抢修的及时性进行统计分析，奖优罚劣，持续改进。调度室对所有抢修信息进行持续记录，以月为单位进行深入分析，为点检方提供抢修分布分析和事故原因分析，协助点检做好改进和调整。

二、以综合效能提高为目标，创新工作方法，全面挖掘人力资源潜能，持续提高保障能力。

人力资源密集是检修中心的特点，人力资源开发也是我们的核心课题。多年来，工区始终坚持围绕提高综合效能，持续挖掘人力资源潜能，在人员减少近半的局面下，保持保有并不断提高保障服务能力。

1、行政体制高效、组织方式便捷。我们在作业区建制上突出同类检修资源的集中整合、高效流动，提高作业区级行政调配的组织效率，如炼铁区域和烧结区域的机械检修都被整合为一个作业区，区域定修人员完全流动，保障了定修人力需求。在工段建制上突出日常区域独立保产能力建设和独立保产责任落实，根据区域设备保有量和实际状况，对各区域人力资源总体平衡，如高炉区域以两个高炉为一个维保区域，烧结以两条线为一个维保区域，自主负责，责任明确，定修时统一调配，区域锁定。班组建制上突出独立功能的保全，班组具备独立完成各种区域内常规作业的能力，减少和基本取缔专业班组模式，如烧结区域全部完成了混合班组的改造，为人员流动消除体制障碍。

2、激励机制导向、操作方式简单。人员跨区域调动好做，激励跨区域执行难办。好的激励策略和机制是保障人力资源有效流动的重要环节，如工时制的应用。计件式的工时制对检修职工是有效的激励措施，但操作中的难点（完善的定额样本、高效的操作流程）难以突破，原设备检修协力中心工时制推动模式基本是两年一反复。工区成功利用经过两

年自主研发的“炼铁工区设备检修管控系统”，完成了定额样本的建立（约30万条），通过“十阶工作法”的开发实现了工时分配便捷操作。人员跨区域无界面流动的激励机制基本实现，为工区整体人力资源开发奠定了坚实的基础。又如工区在重点检修项目中推行的“纪录制”，为跨工段和专业的集中配合类重要检修作业（如布料溜槽、阀箱、齿轮箱等的更换）设定纪录值，突破重奖，激励了检修作业人员工作的主动化。

3、深化“一专多能”、推广兼工作业。人员加速老化，技术工人持续流失，特殊工种快速削减，新生力量难以补充，这些问题的解决关键还是要靠“六种发展理念”，靠自己，抓内因。强化提高职工的技术素质是根本，大力推广兼工作业是关键。工区始终坚持狠抓培训，硬件上依靠自己的力量在烧结区域十八转厂房建成了工区培训基地，集中持续的对职工进行理论和实战培训，培养了一大批工人骨干，软件上选拔培养了一批兼职教师，理论实战双管齐下。设备检修门类齐全、工种甚多，近年来，单一工种又被管理部门反复拆分（如架工已增加到四种证），分工越来越细、配合工种和工作越来越多，民营企业可以变通，全民企业却必须要规避风险。检修作业有一定的配合性和时序性，工种越细分劳动效率越低，人力越浪费，只有靠大规模的兼工种来破解，经过持续的努力，目前，工区兼工种比例已经达到40%。

4、注重变革创新，提升劳动效率。“手巧不如家事什妙，干活就要干俏活”。做好检修工作仅靠人的努力和勤奋是不

够的，必须善于应用新的检修技术，采用新的检修工艺，坚持并依靠逢修必改，让设备良性循环。创新并不神秘，拿来主义，学会应用别人已有的东西也是创新，学会借鉴别的行业已有的技术、工艺、设备、工具同样也是创新。如我们在炉前风管子的更换上采用了叉车配合和局部小卡具改进，极大地释放了原本非常紧张的架工资源，劳动效率和检修时间大幅改善。西区烧结制粒滚筒的焊接热变形矫正加固检修技术的应用，使得西区烧结抢修和人员紧张的局面全面改善。电瓶车维修站的建立、电动三轮车的应用等运输设备的改进使得工机具的运输和材料备件的倒运不再制约检修的快速组织。未来单兵（如气焊工）和单元作战能力的提高同样主要要靠这些方式来挖潜。

三、以管理能力培养为核心，创新工作载体，持续推进管理型团队建设。

能力是在工作中锻炼，在实践中积累出来的。多年来，工区始终坚持以日常工作为载体，以专项工作为重点，通过目标、计划、评价、考核的PDCA循环，将做事和育人有效的结合起来。

1、强化多角度学习，建设学习型团队。加强对标交流，拓展学习空间。理论指导实践，思维引领行动，它山之石可以攻玉，工区始终坚持利用一切机会强化干部队伍的对外交流和学习，近学公司内的先进单位，远学行业的先进企业，不断拓展干部思维，培育思考力，向思想要效益。为满足铁厂TPM管理的要求，组织工长以上管理者赴TPM管理先进单

位----大孤山铁矿球团厂对标学习，开拓了视野，理清了思路，取到了“真经”，从办公室到班组休息室、从检修整备场地到材料备品库房、从检修作业现场到安全作业环境都发生了巨大变化。充分利用政治学习、座谈研讨、探讨交流等方式开展自主培训，不断提高干部学习意识和能力，培育学习力；坚持正、反面典型双树立，靠正面典型确立标准和方向，靠反面典型确立禁忌和界线。不断提高干部辨别是非的能力，培育辨识力。

2、强化多渠道培养，建设创新型团队。创新是工作的催化剂，是发展的动力。多年来，工区始终坚持推进管理创新。如检修工人的激励问题一直是检修单位的大难题，为推进工时分配制，工区汇聚核心力量组建了推进组，靠集体的智慧梳理出了全部的控制要素，又以各要素的攻关成立了若干个攻关组，团队攻坚，集体做事，终于靠大家的智慧建立起一整套工时分配的基础理论和操作办法，工区在成为中心工时制推进的排头兵同时，也以此项工作为载体，培养了一大批有创新意识和能力的干部和团队。持续推进技术创新。尤其在关注检修技术提高的同时，更加关注管理技术的提升。如工区在检修组织管控的过程中，对检修组织、安全控制、技术质量控制、资材消耗控制、故障诊断效率等诸多环节的管控手段和效率上难以满意，管控技术原始而低效，为此，工区以生产室为核心组建了跨区域的联合攻关组，围绕控制理论、软件架构、技术转化、基础技术理论储备等诸多要素开展系统攻关，在没有外部支撑的条件下，完全依靠自

身力量研发成功了炼铁工区设备检修管控系统，并促使中心下决心在此基础上通过集团立项开发管控信息系统。自主视频会议系统、网络飞信平台、党建工作网、手机微信平台等各种管理技术的应用都极大的提升了管理的效能，提高了团队的创新能力。

5.领导调研时的汇报材料 篇五

尊敬的政协委员，教体局领导：

我谨代表文定实验学校全体师生向各位领导在百忙之中调研我校表示热烈的欢迎和衷心的感谢。由衷的希望各位领导对我校的建设与发展提出宝贵意见。帮助我们把握发展的契机、找准发展的方向。给予我校更多的关注与支持，并对我们工作中存在的不足进行指正和批评。现汇报如下：

一、学校现状：

1、学校基本情况

文定实验学校是由百年名校岳云中学校友会会长旷瑜炎先生发起，岳云中学广大教职工和热爱教育事业的社会贤达出资创办。学校占地面积50000余平方米、建筑面积21300平方米。学校现有教学班27个，在校学生数1661人，教职工137人。学校有一支优秀的教师队伍，其中省市级骨干教师2人，县区级骨干教师5人，高级教师12人，中级教师30人，初级教师23人。

2.学校办学理念

学校传承了岳云中学文化精神和教育教学的管理模式，结合自身实际情况，以“勤、恪、忠、毅”为校训，以“重个性、强素质、高品位”为办学理念，以“高质量、有特色、创一流”为办学目标，高举继承与创新两面大旗，力求形成“学博、德高、乐教、善导”的教风和“乐学、勤问、缜思、求新”的学风，让孩子们成为人格健全、基础扎实、学有所长、身心健康的中学生。

3．学校投入

近年来董事会积极筹措资金5700多万元，对田径运动场、校园道路、校门等行进改造，新建男女生公寓各1栋，新装备各种功能室近10间。教学区、生活区、运动区分布合理，功能齐全，为学生的全面发展奠定坚实的基础。

4．学校教学情况

学校以建设“学习型校园”为目标，全力打造学习型、专家型的教师队伍，依托岳云中学的教科研模式，构建了“学堂搭台、研训互动”教师研修模式，构建了本校特色的课堂教学模式，有力地促进了教师队伍素质的整体提高。教研组、备课组活动是校本研修的重要载体，是提高教师素养的重要途径。各教研组、备课组在进行研讨时严格遵循“三 备四统一”的要求，坚持“集中讨论——资源共享——个人微调”的原则，做到了既充分发挥教师的合作精神又尊重了教师个性特点。

5.办学成绩

我校学生参加区县学科的统考,平均分一直名列前茅；历年参加衡阳市中考都取得了令人瞩目的优异成绩。截至2014学年止，我校学生共获得各级各类奖项314人次；教师共获得各级各类奖项83人次；学校集体获得区级奖项3项。

自2013年第一届初中毕业生参加中考以来，我校中考成绩在学生人数逐年增加的情况下，总分平均分连年稳步提高。2015年的中考，我校再创辉煌，初三年级共386人参考，240人考上岳云中学，升入省示范性高中的比例达到62%，其中，被岳云中学创新实验班录取65人，音体美特长生录取11人。初二年级生地会考，一次性合格率近98%，两科总分180分以上的达到276人，优秀率达48%，为明年的中考胜利奠定了坚实的基础。良好的校风、精细的管理、优良的教学水平赢得了学生和家长的广泛赞誉。

由于办学成绩突出，学校的影响力和美誉度日益提升，先后被上级主管部门授予“初中教育教学先进单位”、“合格民办学校”、“语言文字规范单位”等荣誉称号。

二、目前存在问题：

1.学生出路问题。这是当前制约学校发展的突出问题。这两年，南岳生源比较少，我们招收了很多衡山籍的学生，这些学生毕业后回到户籍所在地后，因种种限制不能像其他衡山籍学生那样享受衡山高中的种种优惠政策。有的高中甚至在学生达到录取分数后也没有正常录取。这种情况严重影响了我校发展。

2.民办学校都是自负盈亏，在学校快速发展时期，资金的筹集也严重制约着学校的发展。目前都是负债运行，亟需政府支持。特别是学校的报批手续能简单些，报批周期缩短些，报建费用能减免些就好了。

3.师资不稳定，流失严重。如果学校能引进公办学校的老师来支教，政府在这方面能支持就好了。

在今后工作中，我们要以此次调研为契机，克服种种困难，进一步提高教育质量，努力使各项工作迈上新台阶，给关心我校发展的上级领导交上满意的答卷。今天就汇报到这里，再次感谢各位领导在百忙中抽空调研教育情况，关心教育发展，支持教育事业。

谢谢！

6.领导调研时的汇报材料 篇六

机关事务管理局班子团结和谐、爱岗敬业、开拓创新、奋发有为，不仅较好地履行了机关事务管理的工作职能，更为全市经济社会发展和机关效能建设作出了积极贡献。具体表现在三个方面：

一、机关事务管理工作十分重要 1．机关事务管理工作是政府工作的重要组成部分。管理局承担了全市机关事务的管理任务，保障着市级机关的正常运转，支撑着全市重点工作的推进。工作质量和水平关系到整个政府机关的形象和水平。企事业单位和广大市民到行政中心办事，第一印象是行政中心的管理工作，从这个角度来讲，机关事务管理工作也代表了政府机关的形象和水平。2．机关事务管理工作是政府高效运转的重要保障。

四是创新举措，做出品牌。在做好日常管理工作的基础上，深化管理改革，探索社会化管理模式，创新品牌，采取切实有效的措施，打造了机关食堂、机关门卫和财务结算中心三个服务品牌，促进了机关事务高效管理。

市委十一届三次会议提出了“2015年，在全省率先基本实现现代化”的战略目标，这是我市今后几年的中心任务，管理局要立足全市经济社会发展大局，各项工作必须更加优质高效，为促进全市经济社会更好更快发展做好事务保障。在今后的工作中，努力做到管理到位、服务优质、保障有力，具体做好三个方面的工作：

一、围绕全市大局，提升服务保障水平

服务、管理和保障是机关事务工作的三大职能，管理是基础，有好的管理才有更好的服务；管理不好，就谈不上服务和保障；服务是核心，做好服务是根本宗旨；保障是目标，服务、管理好了，最终就会体现到保障上，所以要不断提升保障水平。

一要全面服务好市委、市政府的中心工作。要紧扣全市“率先基本实现现代化”的目标任务和中心工作，围绕全市宏观经济发展形势，精心做好全市重大活动和会务的保障工作。认真做好科技经贸洽谈会、卡通数码艺术周等重大活动的后勤服务工作，做到服务流程规范化、保障措施精细化，以更优的事务工作提升政府形象和政务工作效能。

二要认真做好机关后勤服务保障工作。机关事务工作涉及方方面面，要进一步规范服务质量管理指标，建立服务质量工作标准，健全服务质量考核体系。事务性管理工作，看起来是细小的事，把它做好了，对维护机关工作秩序、调动广大机关干部的工作积极性和热情，是非常重要的。因此，机关食堂、门卫服务、财务结算、公共区域或部位的管理要在原有基础上再上新台阶。

三要建立健全考核奖惩机制。市级机关集中搬迁后，按照“服务社会化”的要求，采用集约化管理和社会化服务相结合的模式，引进了社会物管公司进行后勤服务。社会化服务的人员，一言一行都代表着管理局的形象，所以对他们的管理也要严格。作为监管部门，要进一步完善岗位职责、规范服务行为、提升服务效能，加强对外包服务单位人员和工作的管理，加强考核的力度和针对性，避免出现“以包代管”的现象。

二、创新工作举措，提升公共机构节能工作

节能降耗是我国可持续发展的长远发展战略，是一项基本国策。公共机构能耗占全社会能耗比例虽然不是很高，但是提高公共机构能源利用效率，发挥公共机构在全社会节能中的示范表率作用，影响深远、意义重大。管理局要站在降低行政成本、树立政府良好形象的高度，建立健全规范化、常态化、法制化的管理体系。

一要建立各项节能规章制度。对照我市公共机构能耗使用实际情况，从源头抓起，实行全方位全过程管理，将市区和辖市、区在内的所有公共机构纳入统一规范的长效管理范畴并加大推动力度。抓紧制定公共机构节能系列文件，将其列入明年政府规范性文件计划。

二要提升节能降耗水平。加强公共机构节能管理目的是提升节能降耗水平，要在抓好行为节能和技术节能的同时，借鉴吸收其他地方的成功做法和经验，并将公共机构节能工作纳入“智慧**”工程，在更大的平台上有所作为。

7.领导调研时的汇报材料 篇七

按照调研安排，下面我将开发区党建工作进行汇报，主要是念好“8字诀”，在守正创新上下功夫，以高质量党建工作推进开发区高质量发展建设。

一、念好“实”字诀，以党建引领基层治理

以中央办公厅《关于加强和改进城市基层党的建设工作的意见》、市委×书记关于党建引领基层治理工作指示、×党建计划方案和×党建工程方案为指导，结合高新技术开发区实际，通过3年时间，建立健全社区管理体系、治理体系、服务体系，全面提升社区治理工作水平，实现经济兴旺、生态宜居、民风文明、治理有效、社会和谐的振兴新局面。为开展好这项工作，我认为主要在四个方面下功夫。一是以促进党员模范带头为抓手。持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，强化党员“四个意识”，能够主动担当作为;严格落实好“三会一课”制度，灵活开展形式多样的“户外党课”，不断砥砺党员党性修养;创新在外党员管理方法，定期组织思想汇报，确保思想不断线;将“道德银行”积分兑换与党员积分管理有机融合，督促党员积极为民服务。二是以建强自治人才队伍为抓手。公开选拔的热心公益、具备较强的公共意识的社区居民担任单元长、楼栋长、院落长，不断完善社区自治体系;推荐“乡土人才”中热心公益、群众基础好的人才担任居民代表，竞选业委会骨干;依托社区党员学习室设立居民议事厅，每月召开一次议事大会，共同研究解决涉及居民切身利益的事项，做到居民事、居民议、群众定。三是以强化居民法治理念为抓手。结合“三张清单”走访入户情况，在社区居民中组织普法骨干力量，组成法制宣传、法律服务志愿者队伍;依托党代表工作室，完善由“社区法官+社区调解员+调解志愿者”(1+1+N)的调解团队，调解邻里矛盾纠纷。依托“三新”大讲堂成立“社区法治学校”，邀请法律专业讲师，开设以案说法讲座，培养居民依法思维和运用法律方式解决问题能力。四是以开展丰富德治活动为抓手。依托开发区综合文化站等宣传文化阵地，组织文化工作者利用业余时间编排歌曲、舞蹈、小品等节目，到群众中去，开展好德治宣传工作;在开发区开展“最美家庭”“道德模范”评选活动，鼓励党员群众身体力行传承弘扬传统美德;依托邻里中心开办好社区“四点半课堂”，帮居民照顾4点放学的小孩，让居民在社区“知家暖”;开放开发区、社区图书室，让居民通过读书，进一步懂文明、知礼仪，为村(社区)这个“大家”添书香。

二、念好“比”字诀，以评创促进夯实基础

自“五好支部”创建活动开展以来，高新技术开发区党工委主要完成4项工作：一是层层动员发动。×月×日，开发区党工委召开班子成员会，书记×传达学习了区委党建办《关于开展“五好支部”创建活动的实施细则》，明确工作分工，制定落实措施;×月×日，副书记×组织社区书记、党务干事召开党建例会，传达学习文件指示精神，强调创建活动的重要意义。二是制定开发区细则。逐字逐句吃透上级文件要求，深入研究标准要求;结合基层党组织情况，制定符合自身实际的具体落实细则。同时，将细则下发社区、“两新”党组织，征求意见建议20条;在此基础上，开发区党工委拟制《开发区开展“五好支部”创建活动的实施细则》《高新技术开发区党工委“五好支部”考评方案》。三是积极推动实施。开发区党工委成立“五好支部”创建活动领导小组，其中书记×任组长，副书记×任副组长，党政办主任、党建专干和下属各党组织书记为成员。实行党工委班子成员分包联系基层党组织制度，督促做好各项创建工作。各基层党组织不等不靠，按照标准要求，提前着手实施，争创“五好支部”。四是完成首批争创。×月×日上午，高新技术开发区党工委结合2020年第三季度观摩考核活动，对各社区党组织“五好支部”创建情况进行评定，通过听取社区党组织书记汇报，查看“五好支部”创建资料，查看阵地建设，组织民主测评，共评出“五好支部”×个，“三好支部”×个。“五好支部”创建活动是促进基层党组织分类管理的有效举措，我们决定将第一批创建结果应用到以下4个方面。一是评先评优上。向各级推荐的先进基层党组织及优秀党务干部、优秀党员等原则上从“五好支部”中产生，例如×月份×党委书记×被市委组织部表彰为“优秀共产党员”。二是经费保障上。基层党建以奖代补资金原则上向社区“五好支部”倾斜。按照星级，分档次保障党建经费。三是推荐培训上。优先安排“五好支部”书记参加各类培训，“五好支部”×党委书记×参加市级秋季社区党组织书记培训，这次又被安排参加省级春季社区党组织书记培训。三是后进整顿上。下一步，被列为“二星”及以下支部的党组织，不得作为先进基层党组织评选推荐对象，党组织成员不得参与推优评先，同时应列为软弱涣散基层党组织进行整顿提升;对于社区中的“一星支部”，直接由开发区党工委分包整顿;对连续2年被评定为“一星支部”的党组织书记进行岗位调整。

三、念好“速”字诀，以整顿抓好后进提升

在软弱涣散社区整顿工作中，我们主要采取5个措施。一是选派“第一书记”，增强班子凝聚力。选派机关中层后备干部到社区兼任“第一书记”，开展“两委”成员谈心活动。二是全面建设“红色工程”。建设“红色阵地”，完善党员活动室、党群服务中心的建设;定期开办“红色讲坛”;每季度组织党员集体过“红色生日”。三是加强党员思想教育建设，提升党员队伍整体素质。落实组织生活制度;依托讲习所，积极开展党史，宗旨意识教育及党的方针，政策培训等。四是加强党员教育管理，确保党员流动不流失。建立流动党员档案管理制度;创新流动党员参加组织生活形式，制定流动党员谈心制度。五是完善制度建设，提高管理水平。讨论制定《党员管理制定》等制度;完善“五必访”制度，开展“菜单式服务”。主要有3个方面的成效：一是阵地建设规范化。开发区党工委投入专项资金×万元，重新完善了社区党务政务公开栏，党建宣传栏，党支部办公室、党员活动室、党代表工作室等活动主阵地红色标识、红色元素设置健全，党建工作制度上墙，使“红色”阵地建设更加规范、党建氛围更加浓厚。二是活动形式丰富灵活。每月一主题，开展支部主题党日活动;依托“三新”大讲堂，开展各类形式新颖的讲习活动，受到广大党员的一致好评;不断完善‘社区党建联席会议制度’按照“党建带群建”的工作思路，推进社区党建区域化建设。三是党员教育贴心入心。通过经常性的走访入户，切实了解党员群众生活状况及所需所求，个性化开展服务活动，不定期见面或电话谈心谈话的形式同党员进行交流，了解党员政治思想、工作学习动态，党组织凝聚力明显提升。主要有两条工作建议：一个是组织学习交流。当前抓软弱涣散党组织整顿工作主要由开发区完成，而开发区对于“怎么精准界定软弱涣散党组织”“如何帮助软弱涣散党组织摆脱困境”还缺乏科学依据和有效措施，建议市委组织部在全市范围内遴选在这方面工作突出的单位，组织市级学习观摩，起到以点带面、示范引路作用。另一个是加强顶层设计。通过分析，我们认为软弱涣散基层党组织都有一个共同的特点——班子弱。火车跑的快，全靠车头带。班子弱的原因主要在于书记弱。书记弱的原因在于岗位吸引力不足，无法将优秀的管理型创新型人才吸收进来。建议上级进一步畅通社区党组织书记发展渠道，吸引更多人才走上基层党组织书记岗位。

四、念好“学”字诀，以培训建强干部队伍

在社区干部队伍建设上，我们主要有以下措施：一是抓好换届选举。2020年×月，在市委组织部的指导下，严格程序、走实步骤、认真筛查，组织所属6个社区进行“两委”班子换届选举，把政治强、能干事、敢担当的干部用了起来。根据社区“两委”班子成员实际情况，在人员出缺时，及时指导社区开展委员补选工作。当前，社区“两委”班子健全，年龄及学历层次均能适应社区建设和发展需要。二是强化培训学习。开发区党工委采取以会代训、专题讲座等形式，积极组织“两委”干部进行培训，提高其履职能力。先后4次选派“两委”干部参加省市区组织的培训，当前所有“两委”均轮训1遍。积极组织“两委”干部走出去学习交流，上半年组织×人次赴×参观见学。三是加强淬火锻炼。把岗位和事业作为考验干部党性、提升干部能力、磨砺干部品行的平台。在急难险重任务中，要求社区干部抢在先、干在前，带头参加助民劳动，带头完成上级安排的工作任务，带头履行党员义务。在加强社区干部队伍建设上，主要4条建议。一是提高社区干部待遇。以“高于社会平均工资”为标准，在一定区间内确定社区工作者具体薪酬标准;建立健全社区工作者待遇自然增长机制，进一步优化社区工作者工资结构，对社区工作者正常范围内应该享受的福利待遇充分保障;以社区党委书记、居委会主任为重点，在福利待遇保障上做好文章，落实社区书记和主任退休后专门补贴，让更多的人乐于将本职干到退休;启动社区带头人后备干部培养工程，推动优秀社区干部到先进社区、品牌社区挂职交流。二是优化社区干部队伍结构。积极扩展社区干部来源渠道，除了社会招聘以外，可以面向国有企事业等单位，定向招聘管理人员和党务工作人员，充实到社区一线;加大对优秀年轻社区工作者的培养选拔力度，做好社区工作者入职培训，适当拉长年轻社工培养发展链条。鼓励年轻社工参加专升本、在职研究生的考试和进修，重点引导和鼓励他们学习社会工作专业，切实提升他们的专业素质和理论修养。三是提升社区工作品质。凸显社区工作自治功能和服务属性，对社区党委、社区居委会和居务监督的功能进行细分，突出“社区治理的核心在于人”这一基本理念，逐步剥离社区承担的不合理行政事务，使社区建设回归到服务居民和群众自治上来;强化对上级单位往社区层层派活的制度约束，探索编订社区协助行政事务“负面清单”，建立居民工作行政事务准入工作流程，开展社区对上级部门工作满意度测评。四是切实提高职业荣誉感、归属感。充分利用微博、微信等新媒体在地区广大社区居民中营造社区工作者无私奉献的良好氛围;结合典型选树工作，以道德模范人物评选的方式，积极培育和宣传社区干部先进典型;树立社区干部人才意识，将社区党务人才、居委会干部等纳入基层人才工作范畴，进一步完善人才培养、引进、使用、评价、激励等配套措施，培育一批致力于本地区发展的社区治理人才。

五、念好“常”字诀，以观摩促进齐头并进

开发区党工委每季度组织所属党组织开展观摩学习，通过横向比工作成效、纵向看进步幅度，营造浓厚的“找先进、学先进、当先进”氛围，有力促进先进党组织创新发展、一般党组织换挡升级、后进党组织摆脱困境，全面推动基层党建工作再上新台阶。一是把观摩学习活动建成“阅兵场”，让基层党组织逐个登场亮相，全面检验党建工作成效。每次观摩由开发区党工委书记挂帅，对党群服务中心进行逐个检查，与党组织班子成员集体见面，认真检查后备干部队伍建设、抓基层党建工作等台账，确保“主阵地”建设规范科学，党组织班子建立健全，党建工作责任明确。根据上级关于观摩要点提示，先后对“两学一做”常态化制度化落实、“七项组织生活制度”开展、“乡土人才”工作、“五好支部”创建等进行重点检查，确保重点工作有序有力推进。查阅党员发展记录，看“双推双评三全程”制度落实情况，切实帮助基层党组织把好党员管理“入口关”，确保程序规范。通过到党员家中走访，了解党组织对年老体弱党员开展送学上门活动，确保帮扶到位。现场与流动党员、在外党员联系，询问参加党员学习教育情况，确保党员人在外，思想不断线。二是把观摩学习活动建成“比武台”，让基层党组织互相切磋比试，精准寻找自身差距短板。观摩中，分包社区党组织的开发区党工委班子成员、“两新”组织党建指导员现场指出基层党组织建设存在的问题，提出针对性整改意见。通过观摩后座谈汇报，党工委书记逐个点评各基层党组织观摩情况，重点讲存在的问题，确保基层党建工作方向正确。以民主生活会的形式组织个党组织书记召开观摩学习互鉴会，克服好人主义，不讲成绩，只讲问题;对照“党建工作观摩评分表”，结合扣分情况，一一指出党组织建设存在的不足之处。按照每季度一主题的原则，细化主题内容，制定观摩学习工作方案。在同标准、同条件、同时限的情况下，面对先进党组织成效好、进度快的工作，相对滞后落后的党组织自觉感受到自身差距，对相关工作起到强力推动作用。在今年年初开展的乡土人才联络和回归工作中，×党委主动作为，联系×人，在社区党组织中排名第一，有效引导其他社区党组织做好乡土人才工作。三是把观摩学习活动建成“大课堂”，让基层党组织加强交流学习，确保共同提高共同进步。观摩学习活动既是每季度例行的检查指导，也是对各基层党组织书记、副书记和党务干事的一次实景式培训。通过参加观摩学习，广大党务工作者对阵地怎么建设、制度怎么落实、活动怎么开展、党员怎么管理等工作有了更清晰的认识;对于在党建引领下开展为民服务，加强社会治理等工作有了更深刻的理解;对于如何把工作干出高标准，如何把活动做出特色有了更多的思路和办法。开发区党工委在党建工作上，坚持“抓两头，带中间”，以先进党组织上海市场社区党委和卓阳科技园区党支部为对象，通过观摩学习活动，采取解剖麻雀式剖析，先后两次向观摩人员介绍党建工作经验，成功帮助后进党组织——×党支部摆脱困境。关于观摩学习工作意见建议主要有：一个是开展市级学习观摩。2017年以来，观摩学习活动取得很好的效果，特别是参加是区级观摩后，各社区党组织书记普遍反映收获很大;建议市委组织部开展交叉学习交流，组织社区党组织书记走出去，到党建示范点观摩好的做法，学习先进经验，进而开拓视野，促进工作。另一个是，给“走出去”观摩提供指导。通过上半年参加上级组织的赴×、×等地学习培训、开发区自行组织人员到×学习考察，给开发区以党建引领基层治理工作提供了很多有益的参考，为建好邻里中心提供好的办法措施。下一步，开发区计划在年初各项工作上路前、重大党建项目实施前，新任社区党组织书记任职后等重要时机继续组织人员走出去学习，但是我们对于“哪里有示范单位”“示范单位的特色是什么”“我们能从示范单位学什么”还不清楚，希望上级给予一定指导。

六、念好“严”字诀，以创新促进党员管理

我们按照“分类指导、动态管理、民主公开”的原则，实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度，使党员日常管理工作更加精细化、规范化和科学化，主要有3个方面好的经验做法：一是注重明晰积分内容。把党员思想政治、岗位履职、遵章守纪、参与活动、发挥作用等评价以积分形式进行量化。以党章规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求为依据，分开发区机关、社区、“两新组织”党员3类，每类单独制定考核标准和考核内容。各基层党组织负责对超额完成目标任务、有重大贡献、见义勇为或获得区级以下表彰、表扬等情况制定加分办法。对于获得区级以上表彰、通报表扬的另行加分。二是注重科学规范操作。在党员积分评定过程中按照“制定积分细则—党员自评—社区党组织初评—党员大会评定—公示登记—上报备案—年底评议—评定格次—积分核查”11步流程进行操作，年终时根据考评结果评定党员考核档次。对出现违法、违纪、违规行为的，直接认定为不合格党员。对因特殊情况不能发挥先锋模范作用的党员，经征集本人意愿—社区党组织申请—开发区党工委审核后，不参与积分活动，实现了党员积分制管理工作的有形有效覆盖。三是注重激发党员活力。坚持引导基层党组织把积分制管理工作与区、开发区中心工作结合起来，将“五好支部”创建、社区示范点建设、在职党员进社区、党员志愿者服务、党代表驻社区服务、党员活动日、党员承诺制、党员示范岗、党员结对帮扶等主题实践活动全部融入党员积分制管理当中，使党员在不同岗位上开展的活动都归结在“积分”的高低及评定档次上，把党员的自主服务与组织的工作安排有机结合，相互促进，共同提高。在群众积分制管理探索上，开发区将以建设“道德银行”党建项目为抓手，鼓励单位和个人均成为储户，通过奉献服务获得积分，用积分到“道德银行”兑换实物、服务和荣誉，以此提高群众参与社区治理的积极性，提升居民幸福感和获得感。

七、念好“联”字诀，以共建促进全面提质

参与开发区共驻共建单位有×家：党政机构×家、事业单位×家、公有制企业×家、非公有制企业×家。在推动区域化党建上，主要有3条措施：一是建立共建理事团。与共建单位代表建立了区域化共建理事团，成立理事团领导小组，由社区党组织书记担任组长，把共建单位中责任心强、热心社区事公益的单位负责人选为小组成员，制定区域化共建工作计划、制度和措施，使得共建活动得以顺利开展。二是开展走访入户。社区党组织主动作为，按照共建单位名册，逐个走访到位，与单位负责人本人见面，洽谈社区共驻共建事宜。三是召开共建联席会。各社区每季度组织1次共建联席会，共商社区治理事宜，共同解决辖区矛盾问题;在重大活动来临之际，及时召开党建联席会，发挥共驻共建单位优势，为顺利开展活动助力。四是开展丰富活动。这个内容我在具体成效中再做具体汇报。开发区党工委以邻里中心为平台，以建设“道德银行”为抓手，指导各社区党委紧盯为民服务难题，坚持共建活动惠民化、宣讲活动多样化、群众活动专业化，具体有3个方面的成效。一是共建活动惠民化。两级党组织主动作为，积极走访动员辖区企事业单位，签订共驻共建协议×余份，以社区为单位组建“共建理事团”，着力构建“党委引领、党员融入、资源整合、服务社会”“区域化”“组团式”党建工作格局。“共建理事团”根据党员群众的趣缘、业缘、技缘等创建特色服务项目，组建服务小队，开展为民服务工作。例如，组织水电维修队到残疾群众中帮忙解决生活困难，组织理论宣讲队依托大讲堂开设道德法治、党课党史课程，组织文艺演出队到×公园、党建小游园等地开展惠民演出。先后开展各类活动百余次，受益群众×余人。二是宣讲活动多样化。针对理论宣讲吸引力、感染力和时代感不强的问题，指导各社区党委积极调整工作思路，征集党员群众意见，邀请讲师分别定制“孝”文化传承、“中华上下五千年”、儒道法文化传承、太极拳二十四式等为主题的精品文化课程，每周组织一次讲习。同时，充分运用“互联网+理论宣讲”模式，通过QQ平台直播、视频剪辑录制等方式，进行课程推送，给党员提供新的学习方式，大大提高了党员群众的学习积极性。三是群众活动专业化。指导社区党委积极引入专业化社会组织，融合社区现有资源，签订入驻协议，设置社会组织服务中心，形成互利互惠的良性循环，惠及广大党员群众。依托党群服务中心打造家风馆、图书阅览室、书画室等，面向党员群众免费开放。突破传统办公模式，以党组织建设提升为载体，逐步实现办公场地最小化、服务场地最大化，为居民寻求帮助和享受服务提供便利。如×太学汉服协会入驻以来，提供人才、提供技术、提供项目，开展汉文化宣讲、手工编织、古典乐器交流等种类多样的公益活动，深受群众喜爱。矛盾困难主要有两个：一个是社区开展共建需要助力。社区共建经费不足，影响与共建单位间的合作发展;社区工作压力大，行政事务繁重，使得共建活动不能更好地展开;另一个是辖区单位参与动力不足。由于企业和商家的目标是增加产值，获得利润，导致他们参与共建的原动力不足，对党建工作接受程度不高。意见建议主要有两个：一个是以落实市直机关联系社区工作促共建。开发区下属×个社区均有对口联系的市直单位，但社区普遍反映，与相关单位联系较少，相关单位也没有组织在职党员进社区参与为民服务，建议市直机关加强与社区联系，帮助社区解决一些实际问题。另一个是以加强舆论影响促共建。建议市级媒体加大对积极参与社区共驻共建、积极参加社会治理单位的宣传报道力度，持续在社会上形成影响力，以点带面让更多的单位参与共驻共建。

八、念好“高”字诀，以实践促进机制创新

今年，开发区规划建设两个小区邻里中心，分别是×和×。目前×已经建设完毕，引入建有党支部的社会组织1家(长乐社工)，先后开展活动×次，服务群众×人次;×目前正在进行施工。我们主要发挥邻里中心的4个作用。一是发挥生态花园的作用。坚持绿色环保理念，在邻里中心内设置雨水收集系统，实现雨水的回收利用。开展科普宣传，收集居民生活中产生的厨余垃圾，利用生物技术进行发酵，将生活垃圾变成气味清香的有机肥。采取立体种植模式生产绿植、蔬菜等，供给社区居民，让厨余垃圾通过生态循环重新回到居民家中。同时精心设计邻里中心内景观，种植鲜花、藤蔓类绿植，形成小区内的“绿色植物园”和“芳香中心”，吸引居民前来活动，使小区在改善人居环境、提升生活品位中不断提高居民获得感。二是发挥培训中心作用。组织社区不断完善“三张清单”，摸清居民共性需求。针对居民文化生活匮乏的问题，依托邻里中心引入专业化社会组织，按照居民点单、社区下单、团队接单流程，定期组织居民开展科普教育、传统文化、亲子互动、健康养生等课程，引导居民树立正确的生活观和价值观，进而促进邻里友爱、家庭和睦。针对小区下岗失业人员无事可做的问题，一方面与职业技术学校合作，开展专项就业技能培训，将无业人员“扶上马”，另一方面依托邻里中心开展创业帮扶，打通需求侧，让无业人员制作手工艺品和简单零件，实现居家脱贫。三是发挥积分驿站的作用。在社区党委的引领下，深度融合“三社联动”机制，依托邻里中心建设积分驿站，引入线上积分管理系统。小区居民实施垃圾分类、环保堆肥、志愿服务、社区活动、助贫助困、献智献策等行为，均可以获取相应的积分。获取的积分一方面可以换取生活用品，另一方面可以换取邻里中心产出的蔬菜花卉、便民服务等。不断完善积分管理标准，形成闭环积分激励体系。利用积分制影响居民的行为模式，打破现代生活中的邻里关系壁垒，引导居民参与社会治理，重建高度自治的小区“大家庭”。四是发挥党建阵地作用。依托邻里中心建设“党员活动中心”，方便支部开展以“三会一课”为主的七项组织生活，解决支部缺乏活动阵地的问题。依托邻里中心建设“两代表一委员”工作室，组织驻室代表进行专项调研、座谈交流、收集建议等专题活动,及时问民需、解民困、惠民生。依托邻里中心建设党建工作平台，开展专题组织生活、公益践行、读书交流、创意探讨等特色活动活动，打造服务群众最近的活动中心，把邻里中心拓展为为党员之家、青年之家、妇女之家、统战之家。在邻里中心发挥作用上，我们还有3个方面的矛盾问题。一是缺专业理论指导。×是×第一家建成并投入使用的邻里中心，我们在“如何建”“怎么用”上进行了初步的探索。但是，不管是开发区党工委还是社区党组织，对于“如何引用孵化社会组织”“社区可否以自我运营的模式开设公益基金”等问题还缺乏深入认识，导致在工作上还畏手畏脚，难以拓展局面。二是缺乏人财物技资源。前期，为了让邻里中心更好服务辖区群众，我们结合“三张清单”制度，深入开展了走访入户活动，共入户居民×余家，走访辖区单位×余家，收集技术资源×项、场地资源×项、人才资源×项，但是其中有效资源和邻里中心相差较大。没有资源，邻里中心就没有吸引力，也无法更好地为居民服务。三是缺乏社会组织助力。按照上级要求，今年以开发区为单位，引入×家建有党支部的社会组织参与社会治理，开发区开发区引入两家，一个是×，另一个是×。但是对于社会组织的引进使用力度仍然不足。今年×月底，我们组织人员到×学习考察，仅×市×区×社区就引进×多家比较活跃的社会组织参与社会治理。因此，在引用社会组织方面，还需要上级给予政策支持和财力保障。

8.领导调研时的汇报材料 篇八

市委组织部：

自接到关于深入学习贯彻《**同志在省委组织部调研时的讲话》的通知后，**区高度重视，认真领会文件精神，组织全区组工干部对文件精神进行了学习。现将学习情况汇报如下：

一、高度重视，营造氛围，把讲话精神学好学透。**区委组织部高度重视，把学习贯彻工作作为当前的重要政治任务来抓，立即组织部机关全体组工干部学习了文件精神，领会文件意图，区委组织部通过召开部务会议、组织生活会、座谈会的形式，组织全区广大组工干部认真学习了赵克志同志的重要讲话。并且要求每位组工干部进一步统一思想，增强政治敏锐性，把思想和行动统一到省委领导要求上，把学习贯彻讲话精神转化为干事创业的不竭动力，切实把组织优势转化为发展优势，为我区经济社会又好又快、更好更快发展提供坚强保障。积极通过在全区开展学习活动心得体会征文比赛，营造学习**同志的讲话精神的良好氛围，在全区组织系统范围内掀起学习热潮，目前，共收到心得体会文章37 篇。

二、深入学习，确保效果，增强做好组织工作的责任感和使命感。

对照讲话精神，区委组织部召开部机关干部会，对**同志的讲话进行了学习和讨论，把重点放在精神实质的理解和贯彻上，会议明确由组织部长任组长，副部长任副组长，各科室负责人为成员的学习贯彻**同志讲话精神领导小组。会议要求各科室紧密结合自身工作实际，抓紧研究贯彻落实的具体措施，建立落实方案，落实具体的项目和载体，把学习活动做细做实。11月9日，区委组织部组织全区组工干部和部分党组织书记开展了一次集中培训，邀请了市、区两级相 关专家 教授进行了授课。全区组工干部进一步明确了当前和今后一个时期组织工作的指导思想、目标任务和工作要求，切实提高了思想认识和思维宽度，把思想和行动统一到省委领导要求上来，把学习贯彻讲话精神转化为干好工作的动力，切实把组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，为我区经济社会又好又快发展提供坚强保障。

三、以学习为动力，全面推动全区组织工作跨越发展。

9.迎接市县领导调研汇报提纲 篇九

一、基本情况：

二、办学思想和目标：

办学思想：安全立校、科研兴校、质量强校

办学目标：发扬老二中光荣传统，重振崇礼二中雄凤，不仅让走出崇礼的孩子能够返回家园，而且让邻近市区的初中生到我们崇礼二中上学。

具体目标：经过2-3年，教学质量在市区与张家口市五中、九中、宣化区六中相抗衡；经过1-2年与张家口市区七中、十九中、二十中相对峙。

三、理论依据和措施：

第一，积极与张家口市一中、宣化区一中建立友好合作学 校，积极践行初中升学“订单培养”模式；

第二，采取“请进来、派出去”的方式，将宣化区四中、宣 化区六中、宣化区十一中、宣化县二中和张家口市桥东区五中、七中、桥西区十九中、二十中等市区级名校的课堂教学优势和管理经验尽快引进或者移植到学校，创造条件，创新思路，让张家口市区范围内的教育理念在崇礼二中这块沃土上生根、发芽、开花、结果。

第三，以张家口市教育科学研究所中考信息研究为抓手，积极对接省会各名牌学校，充分利用现代信息教育资源，努力构建以石家庄市二十八中为核心的中考信息辐射网；

四、存在的问题和困难：

1、人力方面----分两个层面

第一，生源问题----划片招生，但是地广人稀。同时受地域 环境影响，高家营、西甸子范围内的学生大都到市区学校上学，招生压力巨大。

第二，师资问题----师资老化现象严重，结构不太合理，长 期以来二中成为县一中、三中两所学校的师资培养基地，从2003年起，学校先后调出教师共36名。及时补充青年教师、着力培养中青年教师成为必然。

2、财力方面----集中表现在现代信息教育教学手段上 第一，多媒体教育教学设备严重不足-----在起点就已经输 给了市内各名牌学校；

10.县林业局领导赴XX调研汇报材料 篇十

汇 报 材 料

中共XX乡委员会 xx乡人民政府

（2012年3月1日）

尊敬的xx局长，各位领导：

今天，我们很荣幸迎来了县林业局xx局长率领全局领导干部，到我乡挂钩联系点调研指导工作，在此，我谨代表XX乡党委、人大、政府，对各位领导的到来表示热烈的欢迎！对李局长和各位领导长期以来给予我乡经济社会发展的大力关心、支持和帮助，表示衷心的感谢！借此机会，就XX乡2011年以来经济社会发展、党的建设等情况向李局长和各位领导作简要汇报。

一、XX乡基本情况

xx乡位于屏边县东北部，政府驻地xx距县城屏边112公里，距州府xx48公里，全乡国土面积195平方公里，辖9个村委会，95个自然村，101个村民小组。乡内居住着汉、苗、彝、壮等民族，共14966人。全乡地形成长条形，南北走向，北高南低，总耕地面积38219亩，其中水田7627

亩，旱地30592亩。境内山峦叠障，沟壑纵横，属亚热带季风气候，云雾多、气温低、海拔高差大，立体气候明显。最高海拔2291.6米，最低海拔718米，年均气温16.1℃，年降雨量1200～1400毫米，年平均日照1566.6小时。

二、经济社会发展情况

2011年以来，xx乡党委、政府以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展为主题，以经济建设为中心，以加快转变经济发展方式为主线，以改善民生为目标，紧紧围绕“夯基础促发展，稳粮食兴畜牧，重烤烟强支柱，壮林业优生态”的发展思路，大力实施基础项目投入带动，切实抓好“基础设施、粮食生产、烤烟产业、林业产业、畜牧产业、科技兴乡”六大重点建设，全乡呈现经济健康快速发展、社会事业繁荣进步、党的建设不断加强，政治大局和谐稳定的良好局面。

（一）经济发展更进一步

全年实现农村经济总收入xx万元，增长xx%；完成农业总产值xx万元，增长xx%；实现工业总产值xx万元，增长xx%；完成固定资产投资xx万元，增长xx%；实现农民人均纯收入xx元，增长xx%。完成财政总收入xx万元，增长xx%。其中，地方一般预算收入完成xx万元，增长xx%;财政预算支出xx万元，下降xx%。金融机构各项存贷款余额分别为xx万元和xx万元，增长xx%和xx%。完成粮食播— 2 —

种面积xx亩，实现粮食总产量xx吨。畜牧饲养业科技运用水平逐步提高，疫病防治持续加强，出栏数再创新高，有力带动了农民增收。大力发展林果业，嫁接泡核桃苗30万株，育桤木苗xx万株，草果苗xx万株，免费发放草果苗xx万株，新增林下草果面积xx亩，累计种植林下草果xx余亩，推广蚕桑种植xx亩。推广紫山药xxx亩，石斛xx亩，甘蔗x亩，全县蜜桃产业发展现场推进会在我乡圆满召开，发展寒露蜜桃xx亩。克服了烤烟发展面临的困难局面，种植烤烟xx亩，上缴烟叶xx担，增长xx%；实现烟农收入xx万元，增长xx%；实现烟叶税收xx万元，增长xx%，全面完成了烤烟生产各项指标任务，有力保障了烤烟支柱产业的稳步发展。

（二）基础设施建设成效显著

认真贯彻落实好中央1号文件、2010年州人民政府52号文件精神，抓好各项惠民政策的落实，坚持基础投入带动，水利、公路等基础设施建设成效显著。投资XX余万元完成黑马底、老腊底等11个自然村沟渠建设工程；投资XX余万元完成木瓜冲、老戈纪等5个自然村安全饮水改造，争取实施了马壮坡、倮姑小学等5个安全饮水建设项目；投资XX万元完成100口水窖建设，投资XX万元实施烂泥坝烟区沟渠及基耕路建设。完成XX水库地勘工作，启动田尾巴水库加固除险工程建设。投资XX万元新建老腊底、黑

马底至盐洞、岩蜂新厂至鸣鹫小龙潭、黑马底公路及石拱桥建设；完成了XX余公里自然村公路砂石路面铺设；争取资金XX万元，启动松毛坡、黄土坡两个自然村公路建设；投入XX余万元开展农村公路养护管理，考核获得全县第一。投资XX万元实施箐脚、麻布冲两个自然村易地搬迁；投资XX万元完成中心校和阿母黑小学综合楼建设；投资XX万元完成蚂蝗冲、府天碑、菲租下寨等11个自然村文明卫生路建设，率先在蚂蝗冲项目中统一实施8个标准化建设；投资XX万元完成半坡、壮坡田等4个自然村活动室建设；争取资金XX万元启动河南村委会办公综合楼建设项目；投资XX万元启动实施菲租上寨、腊沙碑、马鹿塘等5个自然村活动场所建设和改造工程，首次实施300平方米以上的室内活动场地建设；投资XX万元建设乡集镇排污、敬老院修缮和文化站综合楼及附属设施工程；投资XX万元启动中心校教师周转房和卫生院廉租房建设项目。

（三）社会事业繁荣进步

加大教育投入，坚持表彰激励，“两免一补”政策全面落实，教育督导工作通过验收，获评优秀，实现适龄儿童入学率99.62%，适龄少年入学率97.62%，初考成绩稳中有升，中考成绩连续三年保持全县前三，教育事业实现了稳步发展。严格执行“黄牌警告”和“一票否决”制度，认真落实“奖优免补”政策，实现人口自然增长率0.86‰。— 4 —

医疗卫生事业工作扎实开展，2011年新农合参合率99.3%，补助XX万元，医疗救助XX万元，实现2012年新农合参合率97.8%，群众看病难问题得到缓解。成功举办苗族花山节、“五四”和建党90周年系列文艺活动，组织参加全县建党90周年歌咏比赛和“云胆杯”青年歌手大奖赛，“花卜妹妹组合”原生态唱法荣获优秀奖，建成9个“农家书屋”，文化信息资源共享工程有序推进。狠抓新农保工作，实现2011年参保率67.03%，发放2010年和2011年养老保险金XX万元。实现2012年新农保参保率97.77%，城镇保参保率70.59%。发放城乡低保金XX万元，抚恤事业费XX万元，自然灾害救济XX万元，救济粮XX吨。兑现农资综合补贴、良种补贴、退耕还林资金、草原补贴等XX万元，执政纪要、地方志、农经、统计等工作取得新成绩，各项惠民利民政策落到实处。

（四）和谐稳定局面更加牢固

支持乡人大依法履行职能，主席团一年内共召开会议四次，对政府工作进行了审议和监督，依法对有关人事进行任免，对各项惠农利民资金落实情况进行监督。组织召开乡人大七届四次和五次会议，依法选举产生了乡人民政府乡长。支持政协活动组活动，加强民族、宗教和统战工作，支持群团组织依法依规开展工作，多种渠道为团员、妇女争取无息创业贷款XX万元，领导乡团组织、妇女组织

按要求于四月全面完成集中换届选举。加强宣传信息工作，共上报各类信息、原创网评和专报416篇，较好地反映了全乡建设成果。深入开展“六五”普法和“四五”依法治乡工作，积极推进四项制度建设，政府依法行政能力不断增强。加强和创新社会管理，高度重视群众来信来访，大力开展矛盾纠纷排查化解，着力推进领导包案化解，有效化解芷村林场与7个自然村集体间多年的纠纷，妥善处理了与人民群众利益相关的热点、难点问题。加强社会治安综合治理，全面落实安全生产责任制，安全生产考核获得全县第一，社会和谐各项工作有序开展，团结稳定的局面更加牢固。

（五）党的建设不断加强

坚持按照“党要管党、从严治党”要求，全面加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。严格纪律，圆满组织完成了乡党委换届选举工作。坚持继承与发展，确定了全乡“十二五”期间经济社会发展思路。开展党代会常任制试点工作，组织召开了乡八届二次党代会，切实落实党代表提案制度和参加民主评议、调研视察、联系党员等具体制度，积极探索党代表发挥有效作用的途径。规范党费和党员互助基金管理，注重村级党建工作经费和党员关爱机制落实，加强基层组织活动阵地建设，提升基层凝聚力和吸引力。稳步实施乡镇机构改革，实现中层干部— 6 —

竞争上岗。积极推进学习型党组织建设，理论武装工作得到加强。开展庆祝建党90周年“七个一”活动，开展向杨善洲同志等先进人物学习，开展争当“七先锋”评先活动，组织外出考察新农村建设工作，启动农户万元增收行动计划，切实推进“创先争优”等各项主题实践活动取得实效。完善议事和决策机制，创新执行工作汇报和通报制度，加强班子和干部队伍建设。严格村干部考核，首次实施村干部考核首位奖励，末位诫勉谈话制度。严格党员表彰审核，首次对存在群众举报问题的4名党员取消优秀党员表彰资格。严把党员入口，共发展新党员21名，转正20名，首次对2名55岁以上群众的入党问题开展了深入调查了解和劝退工作，匡正了个别大龄群众入党动机不纯的风气，保障了党员结构的稳步优化。创新实施干部民情工作日记制度，努力纠正部分干部不良习气，促进干部优良工作作风的养成。深入开展党风廉政建设宣传教育工作，建成73个双语廉政文化广播站，加大反腐败工作力度，有效查处和及时纠正了损害群众利益的2起案件。圆满完成了4人的征兵任务，全年工作成绩显著，各项中心工作目标管理责任考核获得全县第一，党建工作考核获得全县第二，党风廉政建设和反腐败工作考核获得优秀。

三、存在的问题和不足

（一）经济基础薄弱，经济总量小，农业产业发展水

平低，产业结构单一，规模较小，农村贫困面广，基础设施建设还比较落后，制约经济社会发展的瓶颈尚未从根本上消除，农业增产、农民增收比较难，建设社会主义新农村任务艰巨；

（二）以烟叶生产为支柱的税源结构单一，财政遗留债务较多，财政增收难度大，还债、建设与保障机关运转矛盾非常突出；

（三）干部队伍破解难题的点子办法不多，观念还需要进一步转变，社会各种利益关系和矛盾日趋复杂，维稳工作压力增大。

四、近期工作打算

（一）加快推进基础设施建设取得新进展。4月底前完成黄土坡、松毛坡公路开挖，争取杉树梁子公路立项建设，力争实现自然村通路率100%的目标。力争将师宗公路、马鹿塘公路列入县级硬化盘子，争取实施干冲到凹塘公路改造，加强公路养护，改善通行条件，进一步缓解群众出行难和物资运输难问题。全力抓好烤烟收购站、菲租农村小型基础设施建设和戈纪街农业综合开发项目建设，做好XX变电站建设前期工作，为2013年开工建设作好准备。积极抓住五小水利建设的机遇，不断加强农田水利和饮水工程等基础设施建设，完成田尾巴水库加固除险工程建设，力争开工建设XX水库，全力抓好韦家箐水库加固除险和土— 8 —

老寨紫箐大沟等水利项目的争取和实施工作。完成河南村委会综合楼和菲租上寨、凹塘、腊沙碑、白泥塘等活动室工程建设，实施好师宗寨、牛头寨、湾塘子、倮女上寨等整村推进、新农村建设和一事一议财政奖补项目，完成中心校教师周转房、卫生院廉租房和中学食堂、宿舍、厕所建设等项目建设，让群众早日享受项目带来的实惠。

（二）全力推进产业持续健康发展。加大抗旱工作力度，积极争取资金，加快农田水利建设步伐，确保人畜饮水；加强农资调运，强化市场监管，狠抓春耕备耕工作，保障基本粮食生产。实施好烤烟规模化种植，完成8200余亩烤烟移栽，做好烤烟五年发展规划，积极争取支持，继续加大烟区基础设施建设，强化技术培训和指导，确保烟叶交售任务的完成，壮大烤烟支柱产业。做好生猪品种改良和动物疫病防治，稳固畜禽传统产业。加大桤木种植扶持力度，加强林业管护工作，做好森林防火，大力发展林下草果，扩大种桑养蚕规模，抓好核桃产业培植，提高科技运用率，培植特色产业。

（三）深化“四群”教育促进党建工作。积极支持配合好各派出单位，认真组织好全乡干部职工开展好群众观点、群众路线、群众利益、群众工作“四群”教育工作，深入开展走访调查，抓紧做好民情联系卡、民情登记卡和民情台账“两卡一台账”工作，督促各村干部落实民情日

记，进一步转变作风，切实为群众排忧解难。开展好创先争优活动、基层组织建设年、边疆党建桥头堡、党建网格化等基层党建工作，逐步提升基层党建整体水平，增强基层党的吸引力、号召力、凝聚力、执行力和创新力。