化工企业“安全标准化工作手册”

化工企业“安全标准化工作手册”（精选8篇）

1.化工企业“安全标准化工作手册” 篇一

河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度

河北金瑞特化工有限公司

安全生产管理制度

编制：

综合办公室

校对：

安全管理部

审核：

批准：

2014年1月 1日起

施行 河北金瑞特化工公司 发布 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度

目 录

一、安全生产会议制度-------------------4

二、安全投入保障制度-------------------7

三、安全生产奖惩制度------------------11

四、安全培训教育制度------------------13

五、领导干部轮流现场带班制度------15

六、特种作业人员管理制度------------17

七、安全检查和隐患排查治理制度---20

八、重大危险源评估和安全管理制度22

九、变更管理制度------------------------25

十、应急管理制度------------------------27

十一、生产安全事故或者重大事件管理制度----------------------30

十二、防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度-------------------31

十三、工艺、设备、电气仪表、公用工程安全管理制度-------41

十四、动火、进入受限空间、吊装、高处、盲板抽堵、动土、断路、等危险作业安全管理制度---------------58

十五、设备检维修安全管理制度------71

十六、危险化学品安全管理制度------79

十七、职业健康相关管理制度---------81

十八、劳动防护用品使用维护管理制度----------------------------87

十九、承包商管理制度------------------89

二十、安全管理制度及操作规程定期修订制度-------------------92 二

十一、关键装置、重点部位安全管理制度----------------------93 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 二

十二、管理部门、基层班组安全活动管理制度----------------95 二

十三、风险评价管理制度------------96 二

十四、消防管理制度-----------------105 二

十五、仓库、罐区安全管理制度--106 二

十六、安全设施、特种设备管理制度---------------------------109 二

十七、监视和测量设备管理制度--112 二

十八、危险化学品安全管理制度--115 二

十九、剧毒化学品安全管理制度--118 三

十、设备设施拆除和报废管理制度------------------------------120 三

十一、供应商管理制度--------------124 三

十二、作业场所职业危害因素监测管理制度------------------127 三

十三、应急救援管理制度-----------129 三

十四、安全标准化自评管理制度--137 三

十五、法律法规培训制度-----------139 三

十六、识别和获取安全生产法律法规的管理制度------------140 三

十七、文件档案管理制度-----------143 三

十八、临时用电管理制度-----------144 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第一篇

总 则

一、为加强安全生产监督管理，明确安全生产责任，落实国家有关安全各项法律法规，防止和减少安全事故，保障员工和企业财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法规，特修订本制度。本制度适用于河北金瑞特化工有限公司所属各部门。

二、公司安全生产领导小组在总经理领导下，负责研究部署、指导协调全公司的安全生产工作，及时分析安全生产形势，决策解决全公司安全生产工作中的重大问题。安全生产领导小组会办公室设在安全管理部，安全管理部作为安全领导小组的办事机构，负责全公司安全工作的归口管理，公司其他职能部门按“谁主管、谁负责”的原则，负责相应的安全工作。

三、公司各级主要负责人对本部门的安全生产负总责，应认真落实《河北金瑞特化工化工有限公司安全生产管理规定》。

四、公司的安全生产方针是“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则。

五、公司各级领导和员工应提高对安全生产的认识，树立“责任重于泰山”的思想观念，增强安全工作的责任感和紧迫感，坚持以人为本，求真务实，与时俱进，协调发展的科学观，按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好安全工作。

六、本制度未作出要求和规定的，执行国家有关的规定和要求。本制度从2014月1月1日起实行。

《河北金瑞特化工有限公司安全生产管理规定》解释权归安全生产小组。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度

第一章 安全生产责任制

第一节

一般规定

一、生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。

二、企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他领导、职能部门和员工，在各自和部门工作范围内，对实现安全生产负责。

三、安全生产人人有责，实行一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。

董事长安全生产责任制

四、董事长是公司职业健康安全的第一决策人，对公司职业健康安全工作负全面的决策作用。

五、负责督促检查公司高管层抓好职业健康安全工作。

六、负责审批公司职业健康安全规划。

七、制定、批准和发布公司安全规定并贯彻实施。

八、定期组织召开公司安委会，协调解决安全重大事项。

九、管理组织机构的设置、人员配备及职责权限的确定和沟通。

十、负责在人力、物力、财力上为安全生产提供保障，保证安全投入的有效实施。

十一、公司发生重大事故后，负责组织实施重大生产安全事故应急处理预案。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第二节

总经理安全生产责任制

一、总经理是公司职业健康安全生产第一责任人，对公司职业健康安全工作负全面责任。

二、负责督促检查和领导各级责任人共同搞好本司的职业健康安全工作。

三、负责贯彻执行国家有关职业健康安全工作的方针、政策、法律、法规及上级指示，将有关职业健康安全工作精神及时通过各种渠道传达到每一位员工，督促有关职能部门制订、执行和落实有关安全工作的方案及细节，并过问和检查。

四、领导制订、修改、审定和颁发本公司的职业健康安全规章制度。每季组织召开职业健康安全委员会会议，计论和研究有关重大问题。

五、认真贯彻落实“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作），对重大职业健康安全问题提出解决措施。

六、为公司开展各种职业健康安全活动及安全措施经费提供支持和保证。保证本单位安全生产投入的有效实施。

七、组织和主持重大事故调查和处理，并及时上报。

八、经常听取各级主管安全工作的部门、职能部门及员工对职业健康安全工作的汇报、意见，并作出相应的指示。领导开展安全生产工作，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，责成主管部门认真组织有关单位进行整改，做到防患于未然，总结、推广安全生产中好典型、好经验，对安全生产的先进单位、模范员工给予表彰或奖励。

九、对职业健康安全管理有重大贡献的人员进行嘉奖，对酿成重大事故责任者进行处罚。

十、建立健全公司安全生产保证体系。

十一、建立健全安全生产目标管理责任制和安全生产监督管理机构。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第三节

生产部长安全生产责任制

一、生产部部长是本部门的职业健康安全第一负责人，对本部门职业健康安全工作负全面责任。

二、组织本部门员工进行经常性的职业健康安全技术教育、劳动纪律和工艺纪律教育。

三、每月安排二次学习和活动，安全工作做到有计划、有内容、有记录、有效果。

四、负责组织对新入公司员工的职业健康安全教育。

五、对员工进行事故案例的教育，根据内外部事故案例，从中吸取教训，以达杜绝事故发生的目的。

六、根据本部门的生产特点，作出事故预测和相应防范措施，使员工熟练掌握处理各类事故的方法。

七、采用各种不同手段，开展丰富多彩的教育活动，使每一个员工都掌握自我防护能力和互救能力。

八、根据本部门生产过程中的原料、产品的不同化学、物理特性，教育员工掌握和领会各种防护知识，并正确熟练使用“两防”（防毒面具、防火器材）器材，以减少事故的发生和事故的损失。

九、定期组织对本部门职业健康安全工作进行检查，积极查找和整改生产过程中存在的事故隐患，不断改善员工的劳动生产条件和环境状况。

十、带头严格执行国家及上级部门有关的职业健康安全的法令、法规，不违章、不蛮干，在生产与安全发生矛盾时，坚持生产必须服从安全的原则，严格贯彻和执行各种安全生产作业票证，杜绝事故的发生。

十一、加强对生产设备、安全装置、防火防毒器材的管理，使之随时处于完好备用状态。

十二、负责编写本部门的安全操作规程、开停车方案和安全检修规程、安全检修方案，并负责检查落实执行情况，负责落实好隐患整改措施。

十三、负责分管区域内各种生产检修方案和票证的初审和实施，负责本部门的安全检查工作，及时查找和发现事故隐患，并积极采取措施消除。创造安全生 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 产的环境和条件。

十四、组织和督促员工搞好巡回检查和上岗检查，及时消除跑、冒、滴、漏，保证生产场所尘毒含量在充许标准范围内。

十五、保管好本部门责任区内的消防、气防、安全器材和设施，保证随时处于完好状态。

十六、负责抓好班组职业健康安全活动的开展，组织好本部门的安全生产竞赛。

十七、落实进入反应锅、塔、罐、生产区动土、登高作业、盲板抽堵、线路检修、设备安全检修等八种安全规程，及作业措施的落实，确保万无一失。

十八、在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。

十九、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章 指挥。

二十、负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。二

十一、制订长远发展规划应包括安全技术措施计划，以及改善劳动条件的项目。

二十二、协助上级部门做好生产（工艺）事故的调查、统计、上报，参加其它重大事故的调查。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第四节

财务部长安全生产责任制

一、在总经理的领导下，负责财务管理工作，对财务管理工作负直接管理责任。

二、认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加公司组织的安全活动和安全会议，参加质量标准、安全知识、操作规程和公司安全文化学习。

三、参加安全生产各类会议，了解公司安全生产发展形势。

四、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。按规定向上级主管部门交纳安全保证基金，并保证返回公司安全保证基金用于安全范围。

五、认真搞好安全生产调查，为领导的安全决策提供资料。保证事故隐患治理费用、安全教育费用、安全投入资金等安全费用及时到位。

六、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

七、认真做好财务审计、审批、各项收支经费报销和物资计划管理，督促物资采购及时，对安全隐患整改用的材料、设备优先购置，确保安全生产。

八、督促做好固定资产报废及闲置、废旧物资处理工作。

九、督促做好成本管理，每月组织一次成本分析会。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第五节

综合办公室主任安全生产责任制

一、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策法律、法规、标准等，遵守企业各项规章制度。

二、负责劳动合同管理，严格按合同条款保护劳动者利益。

三、根据生产或施工现场实际情况，合理调配人力资源，确保上岗人员符合有关规定，为安全生产创造条件。

四、制定科学合理的工资分配政策，实现奖优罚劣，奖勤罚懒，促进安全生产。

五、确保安全奖励基金到位，及时兑现安全奖。

六、负责落实工伤人员的工资待遇，并协助医院做好职业病普查工作。

七、负责制定工程技术人员及各级干部的考核聘任制度并组织实施。

八、负责编制安全培训长远规划和年、季、月度计划，做好特种作业人员、入厂新员工、转岗人员等各级各类人员的安全教育和安全技术培训工作，严格上岗人员资格证的发放管理。

九、严格档案资料管理，采取各种安全防范措施，防止损坏，丢失，确保其完整性。

十、负责组织制定本单位的安全管理制度，建立健全安全网络，明确各级人员安全责任，并是行政部安全工作第一责任者。

十一、负责组织人员招收录用工作，把好人员录用安全关。

十二、负责参加涉及分管业务范围内的事故追查分析，并采取有效措施，防止事故发生。

十三、负责本单位所辖范围内“五管”要害部位的安全管理工作。

十四、负责本单位职工的安全教育培训工作。

十五、督促、催办公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

十六、组织安排公司有关会议，负责并督促会议精神的贯彻落实。

十七、做好日常接待工作的统筹调度

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安全管理制度 第六节 安检部长安全生产责任制

一、认真贯彻落实党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、制度，对全公司的安全生产负真接监督管理责任。

二、负责组织制定公司年度安全目标和安全考核奖惩办法，结合实际情况制定安全管理制度，对各项安全工作进行总体安排。

三、负责组织对全公司生产系统进行监督检查和隐患排查工作。

四、及时向公司有关领导反映准确的安全信息，以便使领导做出正确的决策。

五、负责组织建立、完善职业安全健康管理体系，组织有关部门对重大危险源进行辨识、评价和控制，确保体系有效运行。

六、负责组织各类重大事故的分析处理。

七、经常深入现场及时解决生产中出现的安全问题。

八、负责组织业务技术学习，不断提高职工的业务技术水平和安全自保能力，促进安全生产。

九、负责对新入厂员工或外来务工人员的安全教育。

十、负责日常消防设备的维护、保养、更换、检查、并作好记录。

十一、抓好治安保卫人员的政治业务学习，提高业务工作能力。

十二、领导和组织全部警卫人员积极开展保卫工作预防控制和打击违法犯罪，确保企业内部良好的治安秩序。

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安全管理制度 第七节 供销部长安全生产责任制

一、负责本部门安全工作，对本部门安全负全面责任，并对由于所购物资引起的事故承担相应责任，主持供销部的全体工作，提出公司详细材料采购计划，并报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务顺利完成。

二、完成公司下达的各项计划。

三、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化做到供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能。

四、审核所属业务人员编制的材料计划。

五、要熟悉和掌握公司所需要各类物资名称、规格型号、单价、用途及代用品和产地。检查购进物资是否符合质量要求，并对公司的物资采购和质量负有领导责任。

六、检查合同的执行落实情况。

七、按计划完成公司各类物资供应任务，并在预算内尽量减少不必要的开支。

八、认真监督和检查部门人员工作情况。

九、督促采购人员在从事采购业务活动中要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿、与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十、负责部门人员思想、业务培训，开展职业道德、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

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安全管理制度 第八节

质检部长生产生产制

一、质检部长是职业健康安全第一责任人，对本部门的职业健康安全工作负全面责任。

二、组织制定（修订）并监督执行分析（化验）系统的安全技术及操作规程。

三、负责各种化工原料、中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。

四、负责安全分析，并对分析结果负责。

五、负责质量事故的调查处理和统计、上报工作，参加其它事故有关数据的分析和测定。

六、负责对新入司员工的职业健康安全教育。

七、对员工进行事故案例的教育，根据内外部事故案例，从中吸取教训，达到教育员工杜绝事故发生的目的。

八、根据本部门的生产特点，作出事故预测和相应防范措施，使员工熟练掌握处理各类事故的方法。

九、采用各种不同手段，开展丰富多彩的教育活动，使每一个员工都掌握自我防护能力和互救能力。

十、根据本部门工作过程中接触的原料、产品、试剂的不同化学、物理特性，教育员工掌握和领会各种防护知识，并正确熟练使用“两防”（防毒面具、防火器材）器材，以减少事故的发生和事故的损失。河北金瑞特化工有限公司

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第九节 生产部副部长安全生产责任制

一、生产部副部长在安全业务上受安检部领导，并在生产部长的直接领导下开展工作。生产副部长在生产部长指定的工作范围内，对安全生产工作负责。

二、贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况；参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

三、协助生产部长编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。

四、制订车间安全活动计划，并检查执行情况。

五、对班组安全生产工作进行业务指导，协助生产部长搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。

六、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变更方案的审查工作。

七、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。

八、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

九、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。

十、负责班前会点名考勤工作，班后会生产情况总结。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第十节 班组长安全生产责任制

一、班组长是本班组的安全生产责任人，对本班组员工的生产安全及职业健康负责；组织开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议。

二、严格执行有关安全生产的各项规章制度，及时传达公司及部门的安全生产要求；发现违章作业有权制止，并及时报告。

三、开好班前安全会，组织危机预知活动，搞好交接班。

四、监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。

五、做好新员工的班组级教育，安排好对新员工的安全监护。

六、经常教育和检查员工遵守安全操作制度，正确使用机器设备、工具、材料、安全设施和劳动保护用品等，及时纠正不安全行为。

七、经常检查工作场所，按照“5S”标准，保持文明生产；

八、有权拒绝违章指挥；遇重大险情，有权指挥员工撤离现场；

九、发生工伤事故要积极抢救伤者，保护现场，立即报告，如实提供事故发生情况。

十、学习新技术，三班交流新经验，积极提出合理化建议，不断提高技术操作水平。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第十一节 员工安全生产责任制

一、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产制度和安全技术规程，努力完成本职工作。

二、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。下班前认真检查，核对下班前的注意事项向接班人交待安全注意事项。

三、不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范安全事故的能力，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

四、熟悉并掌握企业使用或生产的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理办法、灭火方法。

五、精心操作，遵守纪律，杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技朮操作规程。记录清晰、真实、整洁。

六、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

七、认真维护保养设备，发现故障，及时报告，使隐患及时消除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材。

八、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材。

九、不违章作业、并劝阻或制止他人违章 作业，对违章 指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。

十、发现隐患或其它不安全因素应及时报告。

十一、对本单位和企业的安全生产工作提出建议。

十二、发生事故时积极参加救援。

十三、服从上级领导安排的各项任务。河北金瑞特化工有限公司

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第十二节 电焊工安全生产责任制

一、工作前行检查电焊机及金属台是否有牢固的接地。电焊机外壳必须有单独的、合乎规格的接地线。接地线不得接在建筑物和各种管道人。此外还应清除现场易燃物品（如棉纱，汽油等）。

二、电极夹钳的手柄处绝缘物必须良好，否则应立即修理。如确实不能使用，应换新的。

三、电焊导线不得从乙炔、氧气或易燃气体管道随近通过。

四、焊接大件及加温后的零件时，须配备两人搬运。焊件应摆放稳固，以防倒塌或坠落伤人。

五、在金属容器内进行焊接时，至少应在窗口外面设一人监护。

六、清除熔渣时,应戴上防护镜,防止熔渣溅入眼睛。

七、工作完毕后，应检查焊接点有无火星遗留。经常清理焊机卫生，搞好安全生 河北金瑞特化工有限公司

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第十三节 专职司机岗位责任制

一、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工治理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

二、司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

三、司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

四、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

五、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告上级领导，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

六、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给治理人员。不准私自用车。

七、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

八、晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。

九、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。

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十、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。

十一、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

十二、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。

十三、公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，具体记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交治理人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。

十四、上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知治理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到治理人员处报到。

十五、司机对管理理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。

十六、司机出车执行任务，遇非凡情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。河北金瑞特化工有限公司

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第十四节 电工安全生产责任制

一、负责公司所有用电安全。

二、所有的电气线路、供电设备、必须合理设计，正确安装，按规程规定使用。对公司用电情况要了如指掌，包括用电线路的走向，照明设施和电控装置的完好情况。每年进行两次大检修。

三、电气设备的安装、接拆电线，必须由专职电工进行。电工定期对配电室、各装置的总开关进行认真的检查，排除事故隐患。

四、对接触使用电线、开关、保险、照明灯具、电路、电动机等设备的员工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。

五、对电气设备，应加强检查、维护、防止本身着火和爆炸。

六、要定期检查，更换电气线路，防止老化腐蚀线路引起漏电短路。

七、易燃易爆场所要按规定选用防爆电气，开关盒灯具，线路要求敷设在保护套管内。

八、拉临时线要进过所在部门领导批准，按规定要求等设由专人负责用完好立即拆除。

九、按规定设置避雷装置和导除静电的接地装置，并定期进行校验，使其符合安全要求。

十、配电室要严密，防止小动物进入引起短路，防止漏雨水。

十一、发生电气火灾，应先切断电源，再行扑救。扑救时严禁使用水及不符合要求的灭火器（泡沫灭火器），可用干粉灭火器和二氧化碳灭火器。

十二、凡对电气检修，必须停电作业，并在电源开关把上挂有“有人作业，禁止合闸’的标志牌。停电、放电、验电和检修，必须由作业负责人指派专人监护，否则不得进行作业。一般禁止带电作业，必须带电检修时，应经公司领导审批，并采取可靠的安全措施，检修人和监护人必须具有 实践经验的电工。

十三、电工上岗，应按规定穿戴好劳动防护用品和正确使用符合安全要求 20 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 的电气工具和消防器材。

十四、电工应严格执行操作票、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度。

十五、值班人员应在工作期间内对运行中的电气设备进行巡视，监视设备的运行情况。

十六、不准在电气设备、供电线路上带电作业，检修前必须先确认设备是否全部停电，停电后，应在电源开关处上锁并挂上“禁止合闸，有人工作”等标志牌。

十七、批准必须带电检修时，应采取可靠的安全措施，并由有实践经验的人员担任监护，否则不允许作业。

十八、架设临时线要严格遵守有关规定办理“时接线装置申请单”，380伏绝缘良好的橡皮临时线悬空架设距地面：室内不少于2.5米，室外不少于3.5米。

十九、更换熔断器，要严格按照规定选用熔丝，不得任意用其它金属丝代替。

二十、坚守岗位，腿勤手勤，及时排除电气故障，确保公司安全用电。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第十五节 保洁工岗位责任制

一、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。

二、值班人员的床上用品每月清洗一次，窗帘每季度清洗一次。

三、卫生间随时清扫做到地面清洁，卫生器具无异味。

四、听取领导、员工对保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向主管领导汇报。

五、向员工宣传“讲卫生，重环保”的思想，积极引导员工自觉遵守有关环境卫生的公约。

六、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。

七、关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作。

八、不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第十六节

化验员岗位责任制

一、认真学习、执行公司及化验室的各种规章制度，积极学习岗位技能和安全知识，做好分析工作。

二、服从公司的安排，积极参加公司组织的各项活动。

三、严格按分析规程完成本班的分析任务。杜绝漏检、错检现象。

四、正确填写原始记录、分析报告单，要求数据准确，书写规范整齐。

五、对本班出现的问题要积极解决，不能解决时要及时向公司管理部门及有关领导汇报。

六、正确使用和维护分析仪器，并保持其清洁。

七、严格执行交接班制度，安全生产制度和质量抽查制度，并作好交接班记录。

八、按规定、按时填写分析报告单。

九、文明生产，确保室内外清洁、整齐，物品定置摆放。

十、严禁在岗位上干私活、串岗、脱岗、睡岗；杜绝非工作人员进入化验室。

十一、遵守安全纪律，正确穿戴和使用劳动防护用品。

十二、拒绝违章操作，确保安全生产。

十三、学习新技术，三班交流新经验，积极提出合理化建议，不断提高技术操作水平。

十四、完成本班内的临时任务及上级领导安排的各项任务。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度

第十七节 司炉工岗位责任制

一、应熟悉和掌握锅炉基本技术知识、设备性能、运行状况和操作技能，并具有排除故障的能力。严格执行国家有关锅炉、压力容器的管理条例和安全操作技术规定，定期参加业务培训考核。

二、严格执行交接班制度，同班人员共同巡视，检查各种设备水位表、压力表、鼓风机、引风机、给水系统，润滑系统，冷却水系统，给煤出渣等装置，并作好交接班记录。

三、全面负责本班锅炉开停炉操作和运行监视、调整，保证锅炉安全经济运行。当班期间不得撤离岗位、不做与本职工作无关事情，严禁违规操作，确保安全生产。

四、熟悉所操作锅炉的名称、型号、构造、性能和各项技术要求，做到会烧、会修、会维护、会管理，随时关注运作情况，及时报告。

五、负责本岗位取样工作，并及时记录化验结果，认真填写操作记录。六、三班交流新经验，努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。

七、负责本岗位维修工具，消防器材，所属设备的清洁完整，及本岗位环境卫生的清扫工作，保持文明生产。

八、接受班组长领导，完成生产部长交办的任务。

九、服从上级领导安排的各项任务。河北金瑞特化工有限公司

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第十八节 装卸车岗位责任制

一、严格执行装卸车管理制度，确保装卸车安全和保证出货产品质量的合格。

二、安全第一，严格检查防静电设备，以及储槽避雷设施维修工具，消防器材，保证完整无缺。

三、本岗位安全工作，加强巡查力度，特别是储槽区的巡检，对于发现异常和事故时，应立即报告上级领导，并及时采取措施加以解决。

四、保养本岗位所属设备，特别是阀门，确保阀门的完整无缺，保证正常运作。

五、不向外单位泄露储存情况，负责产品，副产品的倒槽工作。

六、根据生产部安排，负责产品、副产品的倒槽工作。

七、负责原料、产品、副产品、生产材料的统计工作，认真仔细完成报表工作。

八、负责泵昂为环境及为生区清扫工作，保持文明生产。

九、完成领导交办的其他工作。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第十九节 维修岗位班长责任制

一、严格执行危险化学品的安全操作规程和各项规章制度，完成维修任务。

二、以生产为主，团结协作，组织调配钳工、电工做好生产辅助工作。

三、负责维护保养公司设备，本岗位维修设备、工具和消防器材完整无缺，保证能正常运行。

四、负责生产设备维护保养及检修的记录。

五、负责日常工作和停工检修中的安全工作。

六、负责拆卸掉的设备和零部件的回收和再利用。

七、负责配合仓库保管员，做好材料的预备和库存工作。

八、负责本岗位环境及卫生区清扫工作，保持文明生产。

九、完成上级领导交给的其他工作 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第一节 安全生产会议制度

一、目的

为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围

班组及以上各级安全生产会议

三、职责

3.1安全管理部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。安全生产会议制度目录目的适用范围职责工作程序附则目的 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。适用范围 班组及以上各部门安全生产会议 职责

3.1综合办公室配合安全管理部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作。

四、会议组织

4.1公司安全生产委员会会议

4.4.1公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。

4.4.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行国家安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

4.4.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 4.2公司级安全生产会议

4.2.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产部张主持。参加会议的人员一般有：安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产部长决定，地点由召集人决定。

4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等

4.2.3会议记录由安全管理部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全环保部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

4.3部门（车间）级安全会议

4.3.1部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。

4.3.2会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。

4.3.3会议记录由召集人记录，部门安技员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安全环保部不定期抽查会议记录及决议执行情况。

4.4班组安全会议

4.4.1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由部门自定。

4.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。生产部门领导和安全员每月进行定期检查并签字。

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安全管理制度 4.5各专业性安全会议

由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.6不定期安全生产会议

由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.7相关要求

4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

4.7.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.7.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

4.7.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4.7.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安全环保部应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。河北金瑞特化工有限公司

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第二节 安全投入保障制度

一、基本原则和依据

基本原则，根据产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用。

1．2 依据

1.2.1 国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准；

1.2.2 安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题；

1.2.3 预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施；

1.2.4 影响安全生产的重大隐患；

1.2.5 稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。

2．编制年度安全技术措施计划

确定项目，落实资金、完成时间和责任人（安全投入包括资金投入、人员投入与时间投入等）。年度安全技术措施计划应包括以下内容：

2．1 安全工程项目资金投入

为了保障生产安全和职工健康，针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金。

2.1.1 安全工程项目建设资金项目范围应包括：

2.1.1.1 安全技术：以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。

2.1.1.2 辅助房屋及措施： 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 有关保证生产必须的房屋及一切措施。如淋浴室、更衣室、消毒间等。

2.1.1.3 隐患整改项目。

2.1.2 安全工程项目维护保养资金；

2.1.3 安全工程项目建设和安全工程项目维护保养的人员、时间投入。

2.2 劳动防护与保健投入

为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。

2.2.1劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等）费用以及各种用品的使用年限；

2.2.2 保健费的发放：保健费（个人）= 职工体检费用 + 职业病预防费用 + 消暑饮料费用。

2.3 应急救援投入

为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。

2.3.1 应急救援设施（如防火墙、安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、围堤、回收装置等）、设备、用具或用品等费用；

2.3.应急救援组织办公费用；

2.3.3 应急救援培训及演练费用；

2.3.4 参与应急救援及演练人数、时间长度。

2.4 安全宣传教育投入。

2.4.1 对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等）；

2.4.2 安全生产例会、安全活动费用；

2.4.3 参与安全会议以及安全活动的人数、时间长度；

2.4.4 安全专题板报、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。

2.5 日常安全管理投入。

2.5.1 安全生产管理部门正常开展工作所需的投入。应包括安全员人数、安全员的工资、津贴和办公支出费用。

2.6 保险投入

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安全管理制度 可根据企业的安全生产水平来调整保险费率，包括职工工伤保险的安全投入、车辆保险投入等。

2.7 事故投入

在突发事故发生后，企业为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得不进行的花费。主要包括5个方面的内容：

2.7.1 事故处理活动费用;

2.7.2 对伤亡职工的救治与赔偿费用;

2.7.3 环境污染处罚与治理费用;

2.7.4事故发生导致企业停产的损失;

2.7.5企业价值损失和时间上的投入（企业价值损失指企业信誉的降低、形象的破坏，是一种负投入，是对前期用于提高企业形象、信誉的投入的损失。时间上的投入包括处理事故花费的工时、员工转岗或培训新员工的工时损失）。

2.8 安全奖励基金投入

安全奖励基金应分为安全先进集体和安全先进个人的奖励，对其进行定期奖励。对突发事件的先进集体或个人可单独进行奖励。

3.不能列入上述内容的，如作为安全试验、研究所需的仪器、设备等。4.安全技术措施计划的编制和审批。

4.1 由单位领导会同工会及有关人员根据国家劳动保护政策和企业有关劳动保护的具体规定，确定车间（单位）年度安措项目，指定专人作出计划、方案。

4.2 公司副总经理根据技术总监意见召开有工会、各有关部门、车间负责人参加的专题会议决定以下事项：

4.2.1 确定年度安措项目；

4.2.2 确定各个项目的资金来源；

4.2.3 确定设计负责单位及责任人；

4.2.4 确定施工负责单位及负责人；

4.2.5 规定完成和投用日期；

4.2.6 必须报请上级批准的重大项目，在核准后一定要落实上述责任及期限。4.3 批准后的安措项目由生产部门在下达技措的同时下达。

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4.4 车间应在每年终前报出下一年的安措计划。

5.安全技术措施计划的执行检查

5.1 主管领导、厂工会负责人每季度必须检查一次，并在专题会议上由主管领导总结执行情况。

5.2 安全管理部门要对安措计划执行情况进行检查，每月向主管领导汇报执行情况。

5.3 重大安措项目应按上级主管部门的要求，以单位名义汇报执行情况。

6.安全技术措施计划的资金来源

6.1 安全设备的大修费用，生产设备因不合安全要求进行的重大修理而不增加固定资产的，由大修理费用开支。

6.2 生产成本费用，凡不增加固定资产的安措，由生产维修费开支，摊入生产成本中，数额大都可分期摊销。

6.3 安全奖励，未列入以上项目或未列入年度计划的临时项目的，由企业奖励基金开支。

6.4 安措专用经费应根据国家有关规定，每年从固定资产更新和技术改造资金中提取10 — 20%的资金支用。

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第三节 安全生产奖惩制度、目的

为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，确保安全管理工作的连续性，特制定本制度。、适用范围

本制度适用于公司生产安全奖惩工作

3、职责

3.1 总经理负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。

3.2 安全管理部安全生产奖惩制度制订，并监督实施。3.3 公司财务部负责落实安全生产奖励资金。3.4 安全管理部是安全奖惩管理归口管理单位。

4、内容

公司按照安全生产“谁主管，谁负责”和“预防为主，奖罚分明”的原则，在安全生产中施行奖励和惩罚。

4.1有以下行为者，公司应在年终时从安全经费中给于奖励：

4.1.1认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中做出显著成绩的；

4.1.2消除事故隐患，避免重大事故发生的；

4.1.3发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和公司财产免受和减少损失的；

4.1.4在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议者。4.1.5坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中做出显著成绩的； 4.1.6安全生产基础工作扎实，定期召开安全会议、组织安全检查，落实安全措施，成绩显著者。

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安全管理制度 4.1.7专（兼）职安全管理人员严格按公司要求建立各项安全管理台帐，基础资料内容健全，记录完整规范，管理出色者；

4.2有下列表现之一者，公司应给予处罚：

4.2.1每发生重大安全生产事故（重伤事故、死亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大爆炸事故）一起扣事故责任单位5000-10000元。

4.2.2若因管理不善造成重大事故的，每发生一次，对事故责任部门第一负责人罚款1000元，安全员罚款500元。

4.2.3若因违章造成自身或他人伤害的，对事故责任人罚款300元。4.2.4若因管理不善造成轻伤事故的，对事故单位第一负责人罚款200元，安全员罚款100元。

4.2.5对发生事故而隐瞒真相，甚至破坏现场、拒不配合事故调查小组工作的，除对事故单位按事故类别处罚外，另再罚该单位1000元，第一负责人500元，安全员200元。情节严重者按国家相关法规处置。

4.2.1安全管理部制定奖励和处罚报告，报公司领导审批后执行。4.2.2个人或部门奖励在年终时从安全经费中支出。

4.2.3个人罚款在当事人接到处罚通知后3个工作日内上缴公司财务部，车间罚款从该车间下月工资结算中扣除。

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第四节 安全培训教育制度

入厂教育

第一条：入厂教育的对象及级别。新工人、临时工、合同工、培训实习人员、工程技术人员、工程承包工等，都必须进行入厂教育。入厂教育分为三级：公司、车间、班组级安全教育。

第二条公司级安全教育由安全管理部进行教育。教育内容：安全生产的重要性、工厂概况、射干难产特点、共同性的安全规定，防毒防火基本知识，本公司安全生产的经验教训。

第三条：车间级安全教育由生产部长负责。教育内容：车间概况、生产特点、车间工艺流程、工艺操作方面共同性安全要求与规定；车间设备、检修方面共同性安全要求与规定；车间安全生产规章制度，经验教训。

第四条：班组安全教育由班班长负责。教育内容：生产岗位的任务、生产特点、生产设备、安全装置、安全防护器具的使用方法、岗位安全规章制度、安全操作规程、岗位事故教训及其预防措施。

第五条：入公司三级安全教育的时间要求及考核规定。公司级教育：不少于48小时；车间级教育：不小于36小时；班组级教育：不小于24小时；考核规定：各级安全教育后，均要进行考试，并将成绩记入职工安全教育卡，考卷送安全管理部备案，考试不合格职工不得进入车间实习。

第六条：厂内工作调动，脱离岗位六个月以上返回岗位者以及干部参加劳动，要进行车间、班组级安全教育。

第七条：对外单位来厂参观学习人员，工程承包工等，由办公室或安全管理部进行安全讲话，讲明一般安全注意事项。

第八条：从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种的职工，必须经过专业安全技术教育，并经上级主管部门考试合格取得作业证后，方可从事作业。（车辆是指叉车厂内行驶）。

特殊教育

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安全管理制度 第九条：对特殊工种，主管部门应至少两年组织培训一次，主要从专业工种安全技术和灾害事故案例进行教育，不断提高安全技术水平。

第十条：在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，要按新的安全操作规程，对岗位操作和有关人员进行专门教育，并经考试合格后，方可操作。

第十一条：发生重大事故和恶性未遂事故时，主管部门要组织有关人员进行事故现场教育，吸取经验教训，防止类似事故发生。

日常教育

第十二条：各级领导应对职工对职工进行经常性的安全思想、安全技术、组织纪律性的教育，增强法制观念，使职工自觉的遵章守纪，履行安全职责，确保安全生产。

第十三条：安全管理部应通过安全教育室利用宣传画、安全技术简报、事故图片展览、录象等多种形式，广泛地对职工进行安全教育。

第十四条：重大危险性作业和重点项目大修，作业前施工部门和安全环保部要按预订的安全措施和要求，对施工、检修人员进行专门的安全教育，以确保安全。

第十五条：对重大事故责任者，要进行离岗安全教育，考试合格后，方可恢复工作。事故性质责任，考试成绩，记入本人安全作业证。

安全培训教育管理

第十六条：公司各部门要建立从业人员培训教育档案，记录培训时间、内容和考核结果。

第十七条

公司、各单位要根据生产需要，确定培训目标，指定培训计划并实施，培训计划变更要有记录。

第十八条：各部门要对培训教育方式和效果进行评价，确定是否达到培训目的。

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第四节 领导干部轮流现场带班制度

一、目的

为强化公司生产管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于河北金瑞特化工有限公司安全管理部。

三、术语、定义

1、领导干部：是指董事长、总经理、办公室主任、安全管理部长、生产部长、供销部长等。

2、现场带班：是指生产部带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

四、职责

1、安全管理部负责并对领导现场带班具体开展情况的进行监督落实，负责对带班资料收集管理，报送领导带班情况。负责对带班人员的考核。

2、办公室负责编排项目部领导现场带班表，及时传递带班信息，并将信息汇总，对外报送带班信息。

3、主要负责人必须现场带班，相关作业班组必须认真落实带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按公司相关管理制度加倍进行处罚。

5、带班领导的主要职责：

a.监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况。

b.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。

c.督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。

d.针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

e.组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。

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五、领导带班制的具体规定

1、办公室负责每月25日前编制完成下月的现场带班表，标注带班领导手机号码和办公室电话号码。

2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

3、安全管理部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。

4、领导带班必须在规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。

5、每日带班领导必须与下工作日带班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。

6、严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并安排其他领导值班。

7、当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。

8、带班领导每班可有多人，但要划分各自所管范围。

六、处罚规定

1、未按时编排带班表或有遗漏、空缺的；或未按时报送备案的，对责任人处罚100元。

2、未安排领导带班，对责任单位主要负责人处罚500元。

3、现场带班人员出现以下事项的，处罚责任人300元。a.迟到、早退或中途离岗的。

b.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的。c.未进行领导带班工作交接的。d.不填写相应记录的。e.不认真履行带班工作职责的。

4、因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按项目部有关规定执行。

5、发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发〔2010〕23号第5 条的规定对责任人给予经济处罚。

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安全管理制度 第五节 特种作业人员管理制度

1、主题内容

本制度规定了特种作业人员管理的有关内容

2、引用标准及专业术语

引用《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》、《特种设备作业人员监督管理办法》在生产劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作人员本人对他人和周围设施的安全有重大危害的作业称为特种作业，从事特种作业的人员称为特种作业人员。

3、适用范围

适用于全厂各部门、外来单位的特种作业人员管理。

4、职责范围

4.1安全管理部负责对全厂特种作业人员的需求审核和岗位核定，建立健全特种作业人员的管理档案，并对全厂特种作业人员的生产作业活动进行安全监督和指导。

4.2使用特种作业人员的车间、部门应建立健全特种作业人员管理档案，不得随意变动特种作业人员的岗位。如遇作业者本人不适合该工作岗位或本单位因生产实际需要变动，必须事先报告综合办、安全部同意，方可变动。

5、特种作业的范围

5.1电工（运行、维修）作业。

5.2金属焊接（切割）作业

5.3起重作业（包括桥、塔、门式起重机驾驶、起重工等）。

5.4厂内机动车辆驾驶作业。

5.5压力容器操作

5.6司炉工作业

5.7登高作业

6、日常管理

6.1特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

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安全管理制度

特种作业人员在独立上岗作业前，必须按照国家有关规定进行与本工种相适应的、专业技术理论学习和实践操作训练。经有资质的专业培训，考核合格后，持有关行政管理机构该发的有效操作证件方能上岗作业。

6.2特种作业人员应熟知本岗位及工种的安全技术操作规程，严格按照相关规程进行操作。

6.3特种作业人员作业前须对设备及周围环境进行检查，清除周围影响安全作业的物品，严禁设备没有停稳进行检查、修理、焊接、加油、清扫等违章行为。焊工作业（含明火作业）时必须对周围的设备、设施、物品进行安全保护或隔离，严格遵守厂内用电、动火审批程序。

6.4特种作业人员必须正确使用个人防护用品用具，严禁使用有缺陷的防护用品用具。

6.5安装、检修、维修等作业时必须严格遵守安全作业技术规程，作业结束后必须清理现场残留物，关闭电源，防止遗留事故隐患，因作业疏忽或违章操作而造成的安全事故的，视情节按照有关规章制度追究责任人责任，或移交司法机关处理。

6.6特种作业人员在操作期间，发觉视力障碍，反应迟缓，体力不支，血压上升行身体不适等有危及安全作业的情况时，应立即停止作业，任何人不得强行命令或指挥其进行作业。6、7特种作业人员在工具缺陷、作业环境不良的生产作业环境，且无可靠防护用品和无可靠防范措施情况下，有权拒绝作业。

6.8各车间、部门应加强规范化管理，对特种作业人员生产作业过程中出现的违章行为，及时进行纠正和教育。

6.9安全管理人员、安全员有对违章从事特种作业的行为进行制止和处理。

7、特种作业人员的培训、发证和复审

7.1生产部需要增加使用特种作业人员的，报安全部核准后，书面报告经分管领导批准后，由安全部组织安排培训和考核。

7.2特种作业人员在培训期间各车间、部门必须安排其参加脱产培训，41 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 受培训人员必须按时参加学习，参加考核。

7.3特种作业人员到期复审和新增特种作业人员的初审，由各车间向安全部提供需要复审、初审的人员名单，安全部负责组织进行安技培训。培训和考核结束后，将有关培训资料和证件交到安环处，证件发放由安环处负责。

7.4特种作业人员操作证件到期需要继续复审的，应当至少提前二个月将复审人员名单提供给安全部。

8、外来人员在我厂范围内从事特种作业的，特种作业人员应当遵守本规定，特种作业监管部门应将本规定落实到外来作业单位和人员，确保安全作业。

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安全管理制度 第六节 安全检查和隐患排查治理制度

基本要求

第一条：安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范和整改隐患。

第二条：对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，还要进行群众性普查，专业检查和季节性检查。

第三条：安全检查要有明确的目的要求和具体计划，在原有的传统安全检查基础上，逐渐推广应用安全系统工程原理与方法，采用各类安全检查表进行科学检查，提高检查质量。

第四条：年终安全整改率要求达到85%以上。组织方法

第五条：厂级安全检查，由安全部长组织生产和有关部门负责人进行，每年不少于四次。

第六条：车间安全检查，由生产部长组织车间技术人员班组长进行，至少每半月检查一次。

第七条：每年对锅炉、压力容器、电气装置、危险品库、厂房建筑、运输车辆以及防火防爆、防尘防毒等，分别由有关职能部门组织进行专业安全检查。

第八条：针对季节特点，组织季节性安全检查。冬季以检查防火、防爆、防冻、防滑为主。夏季以检查防火、防爆、防雷击、防暑降温等为主。

第九条：班组长和工人，应严格履行交接班检查，班中巡回检查，认真填写检查记录，发现问题及时报告并整改。

第十条：各级安全管理人员，应在各自业务范围内进行每日巡回检查，查出问题及处理情况，应记入检查记录表。

第十一条：开展群众性检查活动，以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，依靠群众，边查边改，并及时总结和推广先进经验。

隐患消除

第十二条：对于查出来的隐患，要逐项登记分析研究并落实整改措施，并由 43 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 安全管理部督促检查。

第十三条：对查出来的重大隐患项目，及时发出《隐患整改通知书》，通知有关部门迅速落实整改，通知书由董事长或总经理批准，安全管理部签发。

第十四条：对于厂内一进无法解决的问题，要采取临时防范措施，同时书面报告公司领导，安全部门备案。

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安全管理制度 第六节 重大危险源评估和安全管理制度

一、重大危险源评估

安全评估工作应由注册安全评价人员或注册安全工程师主持进行，或者委托具备安全评价资格的评价机构进行。从事重大危险源安全检测检验、安全评估业务的中介机构应当具备国家规定的资质条件，并对其作出的检测检验和安全评估的结果负责。安全评估报告应包括以下内容：

1、安全评估的主要依据；

2、重大危险源基本情况；

3、危险、有害因素辨识与危害程度；

4、可能发生事故的种类及严重程度；

5、重大危险源等级；

6、防范事故的对策措施；

7、应急救援预案效果评价；

8、评估结论与建议等。

二、重大危险源应急救援预案

对所评估出的重大危险源必须制定重大危险源应急救援预案，落实应急救援预案的各项措施，每年进行一次事故应急救援演练。重大危险源应急救援预案应当包括以下内容：

1、应急救援机构人员及其职责；

2、危险辨识与评价；

3、应急救援设备与设施；

4、应急救援能力评价与资源；

5、报警、通讯联络方式；

6、事故应急程序与行动方案；

7、保护措施与程序；

8、事故后的恢复与程序；

9、培训与演练。

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安全管理制度

三、重大危险源安全评估工作

1、安全评估的内容 ⑴安全评估的主要依据 ⑵重大危险的基本情况 ⑶危险、有害因素辨识

⑷可能发生的事故种类及严重程度 ⑸重大危险源等级 ⑹防范事故的对策措施 ⑺应急救援预案的评价 ⑻评估结论与建议等

2、危险源安全验收评估程序

危险源安全评估的程序为：前期准备；危险、有害因素识别与分析；划分评估单元、评估方法选择；现场检查；定性评估；提出安全对策措施及建议；作出安全评估结论；编制安全评估报告；安全评估报告评审等。

3、工作要求

⑴危险源评估工作必须由注册安全评价人员或注册安全工程师支持进行。

⑵危险源评估小组人员必须严格按照国家法律、法规、指导性文件、规程以及规范等评价依据。

⑶评估过程中参加评估人员必须明确评估危险源的对象、范围和评估的目的，熟知现场实际情况。

⑷安全评估内容和工作程序必须符合国家行业规范规定的内容和标准，并提出切实可行的安全技术措施和建议。

⑸必须在对评估结果分析归纳和整合的基础上，列出主要危险、有害因素的评估结果，指出现场应重点防范的主要危险、有害因素，明确重要的安全对策措施，并做出安全评估结论，编写危险源评估报告。

四、重大危险源安全管理制度 职责

1、安全管理部负责重大危险源的登记注册、监督管理，以及定期检测、评

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安全管理制度 估、监控，并制订事故抢险、抢修。

2、生产部负责重大危险源岗位生产工艺的应急处理。

3、重大危险源所属部门负责本单位重大危险源的管理，并根据《化学品事故应急救援预案》，制定事故应急分预案，并定期组织演练。

管理要求

1、重大危险源所属各部门必须登记建档，制定相应的管理制度，明确管理职责，落实责任人。

2、各专业部门应对重大危险源所属各单位进行业务指导，并对监控措施进行审查，对监控效果进行评价。

3、生产部要按规定的监测周期进行检测，并做好相关记录。存在重大危险源的单位应设专人负责管理，定期检测、评估、监控，并制定应急预案。检查应做好记录。

4、安全管理部要加大对重大危险源的监督检查力度，必须按规定定期进行检查。

5、安全管理部对重大危险源的建档、检测、评估、监控实施综合监督管理，其他专业技术部门定期或不定期对重大危险源进行监督检查和业务指导工作。

6、存在重大危险源的生产场所要设置明显的安全警示标志。

7、对从事重大危险源作业的人员必须进行经常性的安全知识培训和考核。

8、重大危险源岗位职工要严格操作规程，严格巡回检查，发现问题要及时处理并立即汇报。

9、登记完善重大危险源内容，内容包括危险源的名称、地点（用图示表明具体位置）、性质、潜在危险、可能造成的危害、应对措施等。

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安全管理制度 第七节 应急管理制度

为了确定潜在的事故和紧急情况，最大限度地防治和减少可能产生的事故、伤害、损失和对坏境的影响，特制定本制度。

一、组织机构及职责

1、建立应急指挥中心，负责事故、紧急情况和灾害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥工作。主要职责是：

（1）组织制定、修改、完善本项目的应急预案；

（2）发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理；

（3）掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位通报；

（4）负责应急力量的调配，应急物资准备，定期组织应急培训和演习。

2、成立本项目应急指挥小组 组

长：王志平副组长：王志刚

组

员：王体校、柴晓航、王安科、温志军（1）应急指挥小组其职责是安全救护、通讯联络。

（2）组长职责是负责本单位人员、物资和资金的调配并组织应急救援培训和演习。

（3）副组长职责是在紧急状态下对物资、人员的具体调配以及与消防、公安、和医院等部门联系，获取支持。

（4）组员职责负责救援、抢险、疏散人员与物资、保护现场及配合事故调查及善后处理等工作，最大限度地降低财产损失和环境污染。负责对紧急情况发生后所采取的纠正和预防措施进行验证，总结经验并完善本制度。

二、演练及职责

各类突发事件对应的管理职能部门负责根据指挥部实际情况，制定以下应急预案，并组织培训及演练。具体编制管理的职责分工为：

1、安全管理部：安全事故应急预案、安全保通应急救援预案、雨季防洪度

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安全管理制度 汛应急预案、危险爆炸物品管理应急处理预案、夏季防暑降温应急预案、消防安全应急救援预案。

2、综合办公室：公共突发事件处置预案；群体性突发事件处置预案；食物中毒处置预案；厨房灭火处置预案；车辆灭火处置预案。

3、财务部负责：财务室防盗抢劫处置预案；会计室灭火处置预案。

4、各部门应根据实际工作中识别的重大危险源制定相应的应急预案，报安全部门备案，并组织相关人员进行培训及演练。

三、应急准备和相应措施

各类突发事件的归口管理部门是该类突发事件日常应急管理的责任部门，要负责做好以下日常准备工作：

责督促设施设备的日常维护、定期保养检查并记录，保证各类设施设备正常使用；

保证疏散通道通畅及各种疏散救援设备的正常使用； 负责组织评审、培训、演练、修订管理类别的应急预案。

各部门应保证管理责任范围内在发生突发事件时确保工作正常运转。办公室负责建立与公安、消防队、医院、防疫站、环保局相关政府部门通讯、联络方式，并收集相关资料信息。

四、事故处理

1、事故发生的第一时间内按程序报告，设备人员的调度及时、事故现场有专人保护，并由相关人员写出事故发生的时间、地点、过程、原因保本单位应急指挥小组并备案，同事妥善处理好事故现场。

2、在事故处理完毕后应急指挥小组负责事故后的恢复。

3、事故总结：本单位应急指挥小组要对事故的原因进行分析，对事故处理提出意见交由单位负责人确认后予以实施，找出负责人和管理制度上的漏洞并提出整改措施、处理意见，对试试效果进行监督验证，并在本单位内通报，健全管理。

五、监督、检查、奖惩、责任追究

各类突发事件归口管理的只能部门定时对应急预案和相应措施的培训落实 49 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 情况进行检查。并对应急设备的配备和使用情况进行监督和巡检，遇有违规责成责任部门整改。按照《责任书》规定执行奖惩规定；对不按规定执行的依相关规定追究责任。

2.化工企业“安全标准化工作手册” 篇二

关键词：中小型企业,化工生产,安全标准化

化工生产通常都具备高温高压、易于燃烧、爆炸、中毒, 而且生产工艺相对复杂, 连续性较强, 潜在危险源的分布比较集中等特点, 如果出现事故涉及的范围非常大, 且造成的后果不堪设想。化工安全生产怎样管理, 怎样排查事故隐患, 怎样培训工作人员, 已经成为化工企业可持续发展的重中之重。为了防止或降低安全事故的发生, 可以加强工艺管理和安全管理, 一切以安全为主。

一、化工企业安全管理现状

1. 化工企业的管理基础相对薄弱, 整体管理水平落后

现阶段, 国内许多化工企业主要以中小型企业为主, 而且绝大多数是非公有制的企业, 操作人员的流动性非常大, 缺乏专业的管理人才。与此同时, 化工生产装置的维护与更新不及时, 难以满足安全生产相关要求, 存在非常多的隐患, 因此每年发生的安全事故也就比较多。

2. 排查隐患不彻底, 爆炸、中毒和火灾等重大安全事故常常发生

在进行化工生产时, 因为应用的化工原料和所有辅助材料等全是比较容易燃烧和爆炸的物质, 如果管理不当和应用不合理以及操作出错就会导致爆炸和火灾发生。除此之外, 一旦原材料不慎外露或是防护不当就非常容易出现中毒造成窒息事故。

3. 化工企业事故处理水平相对较低

中小型企业之间较为密集, 如果出现化工事故时, 化工企业往往难以有效进行自救, 而且化工企业之间也缺少相互支援。与此同时, 一些事故造成的损害范围广且持续的时间比较长, 要想急救也是非常困难的。因此, 在某些时候还会殃及到周边的其他工厂。

4. 化工企业安全管理形式单一

中小型化工企业基本上属于个体或是私营性质股份制有限企业, 这些化工企业大都是自主经营, 如果想投入充足的人力和物力以及财力在化工生产安全管理工作中是不现实的[1]。许多中小型化工企业尽管也建立了有关安全生产管理的规章制度, 可是基本上也就是一个形式, 根本不会认真检查或是落实, 对于科研机构和研究所也就形同虚设。在此种情况下, 化工企业的安全管理只能依靠工作人员的自觉, 极其容易发生重大安全事故。

二、加强中小型化工企业安全标准化管理的对策

1. 安全工作的持续性

中小型化工企业的管理制度作为安全生产的重要基础, 认真落实管理制度之间影响着化工生产的安全性。在许多状况下, 化工企业在创建管理制度的初期执行比较严格, 可是随着时间的不断推移, 化工生产任务的改变, 就会出现许多新的安全隐患。因此, 化工企业的安全工作必须要有持续性, 而且化工安全管理工作人员一定要长期有效的完成安全监督。

2. 始终强调安全工作第一责任人

中小型化工企业的主要领导人作为安全生产的第一责任人, 而各个机构的领导人是其所在机构的第一责任人[2]。中小型企业领导必须重视安全工作, 才可以做好安全生产工作, 从而实现制定的安全目标。中小型企业领导必须常常去生产现场调查、了解现实生产状况, 在生产时一定要确保安全。另外, 还要定期开展安全生产工作会议, 然后总结、解决化工安全生产过程中出现的问题, 并及时完成整改。中小型化工企业各个机构一定要制定对应的安全生产管理责任制度, 生产和技术及设计等多个机构一定要知道自身需要承担的责任, 确保化工企业的安全生产。合理、正确处理安全和生产的关系, 进一步认识到安全生产管理在企业发展中的作用。制定完善的安全管理制度和对应的激励机制, 充分调动全体工作人员积极参加到排查安全隐患的工作中, 逐渐形成化工安全生产文化。

3. 加强风险控制

在进行风险控制时, 可以吸取HSE方式或是OSHMS方式的优点, 对中小型化工车间、仓库和设备等进行风险控制[3]。在化工生产时对火灾、爆炸及中毒窒息等一系列危害因素完成标识, 明确风险控制的主要位置, 对安全管理制度的进行分析, 从而建立完善的防爆、防火及防毒等相关技术措施。另外, 在生产中运用新技术、新产品和新工艺等, 对有关风险措施进行补充与完善, 切实提升中小型化工企业的生产安全度。

4. 加强中小型化工企业的生产安全管理——事故防范

良好的事故防范可以在一定程度上降低事故损失。首先, 要对化工企业的内部存在的安全隐患与危害比较大的危险源完成调查, 建立对应的应急和救援方案, 从而有效地控制中小型化工企业重大事故的发生[4]。其次要制定化工区域的协防系统, 一旦某个化工企业发生重大安全事故时, 其他化工企业可以做好防范措施, 同时可以提供支援。穿件权威性的化工救援指挥部门, 将各个形式的救援力量进行组织, 进而提升中小型化工区域内化工企业的生产安全管理能力。

结束语

国内的中小型化工企业比较多, 因为安全管理制度的缺失或落实不足, 工作人员缺少安全生产知识或是操作技术水平不高, 以及违章作业和设施老旧等诸多原因, 所以化工安全事故经常发生。目前, 降低安全事故发生率, 确保生产安全, 已然成为国内中小型化工企业的重要任务。虽然, 近几年国内许多化工企业建立了安全管理制度, 但是在未来的发展中, 中小型化工企业还需要不断完善安全管理制度, 从而保证化工生产的安全。

参考文献

[1]苏建中.化工工艺和设备!安全评价的研究.见中国职业安全健康协会首届年会论文集:重庆.2012, (7) :353—387.

[2]陆玉梅, 梅强.中小企业安全管理现状调查与对策研究.中国安全科学学报[J].2011, 16 (6) :86—91.

[3]唐新善.自主管理筑安全长堤) 独具特色的中铝广西分公司安全管理体系.有色金属工业[J], 2010, (5) :45—46.

3.化工企业“安全标准化工作手册” 篇三

关键词：思想上的安全隐患分析;隐患预防;隐患对策

安全是企业立身之本、发展之基，是企业发展的生命线。实现安全平稳生产目标，必须把无形的思想政治工作与有形的安全生产工作结合起来，让思想政治工作为安全生产保驾护航。

1 员工思想上的安全隐患分析

“患生于所忽，祸起于细微”。在安全工作中，任何细小的疏忽都可能导致不可估量的后果，思想隐患是无形的，具有极强的隐匿性且不易于被发现和消除。其主要表现为：

1.1 习惯性违章。员工在特定的工作环境和学习环境中养成的不良习惯是产生习惯性违章的一个重要因素。很多人没有真正意识到它的危害性，认为这次违章不会造成事故发生，久而久之习惯成自然，使违章成为工作中的习惯。

1.2 麻痹大意。对炼化企业生产的高危风险性不知、不惧，凭经验办事，并拥有过于自信的安全心理。对易发生低级安全事故的操作满不在乎，漠视制度的存在，不履行操作、不履行职责，侥幸心理、麻痹意识，从而导致身边悲剧的发生。

1.3 逆反心态。在企业安全生产中，逆反心态是指部分员工对企业正常的生产经营管理现象或正常条件下应有的态度认识持完全相反态度的心理现象。安全逆反心态是针对现行的管理领导或主流企业文化所提倡内容的否定，是一种并不健康的心理行为和心理情绪。

1.4 价值取向存在一定的偏差。当前，由于员工思想多元化和利益需求多元化的影响，部分员工核心价值取向存在偏差，职业认同感降低。受社会不正之风、不平衡心理、自私心理等影响，在安全理念上没有形成共识，在生产过程中漠视安全规章制度，对身边的违章行为视而不见、听而不闻，因而成为事故的制造者和受害者。

2 员工思想上的安全隐患预防及对策

建设良好的安全管理氛围是解决员工思想上安全隐患的主要对策。安全氛围好，能够感染人、鼓舞人、约束人，并直接影响企业的日常安全管理和员工的行为。要把思想政治工作中宣传、教育、鼓动等优势手段应用于安全管理的全过程，努力营造良好的安全氛围。

2.1 牢固树立正确的安全思想和理念。要强化员工法制观念和责任意识，树立“做不好安全环保工作就是是失职”的思想，真正做到责任不松手、管理不甩手、监管敢出手。要进一步提高安全意识，以对自己、对家庭、对企业负责的态度，自觉遵守制度法规，严守安全规程，立足岗位做好安全工作。要充分发挥组织、宣传优势，加大安全理念宣贯力度，加强员工树立正确的世界观、人生观、价值观的教育，强化员工大局意识、奉献意识和学习意识。要经常性的开展员工思想状况调研分析，切实提高政治思想工作的针对性，实效性，为企业实现安全生产打下坚实的基础。

2.2 结合岗位实际，强化安全思想教育。安全生产中的思想政治工作既要符合企业实际，更要突出“主旋律”。要结合实际、针对特点、突出重点。对企业领导，要强化决策层的安全生产意识，提高安全生产管理水平;对企业安全管理人员，要重点强化安全责任落实，促进企业安全生产标准化;对特种作业人员，要抓住工作特点，提高应急处理能力;对一线岗位员工，要落实好岗位职责，提高安全防范意识和安全素质。思想政治工作要在创建安全工作环境、鼓舞干群士气、激发工作热情中营造人人要安全、人人保安全的良好氛围，增强员工的归属感和共保安全的“自律”意识。

2.3 开展形式多样的宣传教育。在安全生产思想教育中，要从实际出发，因人、因地、因时制宜。要根据员工需要，充分利用网络、电视、报纸以及微博、微信等新媒体，开展安全经验分享、专栏宣传、电教片教育、安全知识竞赛、安全座谈讨论、典型案例专题分析等形式，积极开展安全知识宣传，强化安全生产教育活动。

2.4 切实解决员工实际问题。当前，社会生活丰富多彩，思想活动的独立性、差异性日益突出，利益机制越来越重要，因此，要真正了解员工在想什么，想干什么，切实帮助员工解决实际问题，使员工放下思想包袱安心工作。例如，加大表彰奖励经费投入，使员工在奉献的同时也能得到相应的报酬;让优秀的员工走上管理岗位，担当班组明白人等等。

2.5 强化效能管理，创新方式方法。在实际工作中，思想政治工作要想发挥最大效能，必须不断创新方式方法，以适应企业发展变化的安全生产形势的需要。思想政治工作应该深入到生产一线和工作的全过程中去做，根据员工的思想动态、工作表现选择不同的角度和方式。安全管理工作安全系数提高了，思想政治工作也就有了着力点。

4.化工企业工作标准 篇四

第一篇 职责篇

第一章 DCC厂职能

DCC厂是工业园一线生产单位，负有DCC厂行政、生产、技术、设备使用管理的综合职能。具体的职能职责如下：

1、在工业园总经理及分管副总经理的领导下，在职能部门的指导、管理下，负责DCC联合装置的生产管理等工作，对工业园和分管领导负责。

2、根据工业园下达的年度生产任务目标和计划，制定DCC厂具体的季、月、旬生产加工计划，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施，全面完成工业园下达的生产任务。

3、负责组织领导DCC厂的质量管理。抓好各项工艺指标落实，严格控制工艺质量，掌握质量动态，对特殊情况下出现的质量波动，做到早发现并及时加以纠正，确保产品质量达到规定的合格标准要求。

4、负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好DCC厂的检修记录的同时，对外单位进行的设备维修、更换零部件等，做好维修验收，履行手续，负责相关资料存管。

5、负责DCC厂安全文明生产管理，执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案，组织好日常安全检查，及时排除故障、隐患，并负责辖区内消防设施、器材的维护、卫生等工作；对DCC厂不能解决的安全问题，立即上报处理；对DCC厂的安全防火及事故负有安全责任。

6、负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好DCC厂企业文化建设。对DCC厂内部操作人员根据生产及管理的需要，有岗位调配的权力，结合月度DCC厂考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工，有权提出表扬并给予奖励；对违犯制度的员工，给予批评及适当的经济处罚。

7、负责装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题，确保生产顺利进行。

8、负责生产统计及经济运行分析管理，各种数据统计、报表精确，报送及时。

9、负责DCC厂员工生产知识学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实际操作水平。

10、按规定要求参加工业园及职能部门组织的各种会议和活动。

11、负责按工业园规定要求及内部考核发放办法，做好员工岗效工资的考核发放，履行签收手续。

12、负责联合装置无泄漏、装置清洁文明的管理工作。

13、完成工业园及职能部门交办的临时性工作任务。

第二章 DCC厂管理人员职责

一、厂长职责(一)、负责DCC厂的各项事务处理工作，包括生产管理具体工作的实施，负责落实生产调度的调度指令等。(二)、负责组织、讨论、起草有关DCC厂的各项管理制度，并负责检查落实情况。(三)、负责组织讨论对DCC厂各项管理工作进行分工，并负责督促与检查工作的落实情况。(四)、经常布置、督促、检查副厂长、管理、技术人员的日常工作，使他们充分发挥其职能作用。(五)、经常组织班长及职工进行讨论，不断补充、完善DCC厂的各种制度和规定。(六)、当装置开、停车及事故状态下，DCC厂厂长负责组织、指挥尽快正确处理问题。(七)、负责组织对新职工进行上岗前的教育考试工作。(八)、负责对职工进行思想教育，正确引导职工认真工作，严格遵守各种制度。(九)、DCC厂厂长应对上级主管部门负责，积极参与、配合好部室工作，团结一致搞好整个部室工作。

（十）、负责联合装置无泄漏、装置清洁文明工作的总体指挥、协调、监督、考核兑现工作。(十一)、认真安排落实工业园交待的临时性工作。

二、DCC厂生产副厂长职责(一)、在厂长的直接领导下，负责DCC厂内部的各项管理工作。(二)、厂长不在时，依据厂长授权承担起厂长的职责。(三)、副厂长负责协助厂长组织编制车间的各项管理制度，并进行检查、落实。(四)、厂长布置的工作，副厂长要积极完成，并经常提出有利于DCC厂发展的建议，充分发挥其职能作用。(五)、副厂长负责协助厂长做好职工思想教育工作，抓好文化建设，引导职工遵守厂规厂纪及各项管理规章制度。(六)、在装置开、停车及事故状态下，副厂长负责协助厂长的指挥工作。(七)、有权监督和指导DCC厂安全员、技术员的工作。(八)、有义务监督厂长的各项工作，当发现厂长出现失误时，应及时提出，避免发生过失。

四、DCC厂设备副厂长职责(一)、负责组织DCC厂所属设备、设施的正确使用、维护、保养的管理工作。(二)、负责组织落实工业园动力设备管理部门下达的有关设备、设施管理制度。(三)、在动力设备管理部门指导下，负责组织建立健全动力设备管理部门的设备档案及台帐。(四)、在动力设备管理部门人员的组织下，参加定期检查设备活动，认真记录，及时整改。及时按要求组织将检查、整改情况及设备运行状况统计上报动力设备管理部门。(五)、负责组织维修后设备、设施的质量验收工作，并及时填写维修记录和质量验收记录。(六)、负责组织对本车间人员设备方面常识性知识的培训工作，并按计划组织考核，作为车间培训的一部分内容。(七)、协助厂长组织编制本车间的年度大检修计划，并参与组织实施。(八)、负责组织每月的设备运行总结及时上报设备管理部门，真实反映设备的运行及使用情况。

三、工艺技术员（热工技术员）职责(一)、在厂长及生产副厂长的领导下，负责DCC厂的工艺或热工管理工作。(二)、负责建立各种工艺台帐，认真作好及生产大事记以及生产资料的记录、整理和汇总工作。(三)、负责协助行政管理人员作好统计报表并上报本部门各期生产消耗，包括每旬，月及年消耗的指导工作。(四)、负责DCC厂的本专业的日常维修、检修计划制订、上报、实施工作，对领用验货及材料使用进行技术上监督，避免出现质量问题和其它问题。(五)、负责DCC厂内部检修技改出图并指导施工。(六)、参与DCC厂管理制度的起草，并按厂长、生产副厂长的指令进行装置运行情况的考核。(七)、负责DCC厂联合装置日常技术问题的处理，装置及单元设备的工艺标定、核算工作，为装置在最佳工况下运行，提供技术支持。(八)、对发生的工艺事故有权提出处理意见，对违反工艺规程的行为有权制止并给予处罚，对工艺变更有权提出建议。(九)、负责岗位运行记录，交接班记录的装订管理工作。

（十）、具体负责装置“三率”考核、无泄漏、清洁文明管理工作。(十一)、有协助主管副厂长、厂长搞好安全平稳生产的义务，有协助主管副厂长、厂长搞好职工培训的义务，当正、副厂长均不在时，应依据厂长授权承担起厂长的职责。(十二)、负责搞好装置的节能降耗工作。

四、设备技术员职责(一)、负责DCC厂所属设备、设施的正确使用、维护、保养的管理工作。(二)、负责落实工业园动力设备管理部门下达的有关设备、设施的各项管理规章制度。(三)、在动力设备管理部门指导下，负责建立健全动力设备管理部门的设备档案、记录及台帐。(四)、在动力设备管理部门人员的组织下，参加定期检查设备活动，认真记录，及时整改。及时按要求将检查，整改情况及设备运行状况统计上报动力设备管理部门。(五)、负责维修后设备、设施的质量验收工作，并及时填写维修记录和质量验收记录。(六)、负责对本车间人员设备方面常识性知识的培训工作，并按计划组织考核，作为车间培训的一部分内容。(七)、编制本车间的年度大检修计划，并参与组织实施。(八)、负责每月的设备运行总结及时上报设备管理部门，真实反映设备的运行及其使用情况。

五、DCC厂安全员（兼）职责(一)、车间安全员在厂长的领导下，负责DCC厂的安全防火工作，协助厂长贯彻上级安全防火指示和规定，并检查监督执行，在业务上受工业园安全防火管理部门的领导，有权直接向主管安全防火部门汇报工作，并对班组安全员进行业务培训和指导。(二)、负责或参与制定、修订DCC厂有关安全防火管理制度和安全防火规程，并检查落实情况。(三)、负责编制DCC厂安全防火技术措施计划和隐患整改方案，并负责上报和落实。(四)、协助DCC厂领导做好职工的安全教育和考核工作，负责新入厂员工的二级安全教育，督促检查班组的三级安全教育情况。(五)、负责检查每周一次的班组安全活动记录，负责组织参加事故演习和消防演练。(六)、参加DCC厂新建、扩建、改建工程的设计审查，竣工验收和设备改造，工艺条件变动方案的审查，使之符合安全防火要求，落实装置检修停工，开工的安全防火措施。(七)、协助DCC厂领导审批用火手续，并采取可靠的安全防火措施，使动火作业安全顺利进行。(八)、每天要深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业和违章指挥，查出的事故隐患及时组织力量整改。(九)、负责管理本单位安全防火设施，要定期检查、维护和保养。(十)、参加本单位的各类事故的调查处理，负责统计上报，协助厂长落实安全防火措施。(十一)、按时参加安全管理部门组织的安全检查并将检查中发现的的问题及时处理，并且作好检查纪录。(十二)、负责职工的劳保领用，并且负责督促、检查劳保用品的正确使用。

三、工资、统计、核算员职责(一)、在厂长的领导下，负责DCC厂的日常行政事务工作。(二)、负责起草并上报各种生产技术报表，如：天报、周报、月报、季报、年报等。(三)、负责统计并上报本部门各期生产消耗，包括每旬，月及年消耗。(四)、负责DCC厂的材料管理工作，领用验货及材料使用、出入库的管理。(五)、参与DCC厂管理制度的起草，并负责DCC厂各项考核的记录及月底统计整理并且依此计算出当月职工工资，做好工资发放明细表，整理当月考核工作总结。(六)、负责DCC厂的“后勤”管理工作，如：发放职工工资、上报考勤、车间财务记帐、办公用品的领取等。(七)、负责按《DCC厂档案、资料管理规定》进行文件材料归档和档案、资料的保管、利用、鉴定、销毁、移交等工作。(八)、按工业园财务中心的要求作好DCC厂月度预算、决算的工作，同时为DCC厂领导提供经济责任制考核需要的详实的相关基础数据和资料，为DCC厂预决算工作提供支持和提出建议，并于每月5日前提供上月的月度的经济核算分析，交厂长审定。(九)、按工业园管理部门的要求作好工资、保险及其它业务的二级代办员工作，配合有关部门及时、准确提供相关的报表和资料。

第三章 DCC厂各岗位职责

一、班长职责(一)、在管理层的领导下，负责本班的各项工作，主要负责全装置的物料平衡，热平衡，压力平衡，搞好平稳生产，掌握产品质量和设备运行状况，并及时向主管厂长、厂长汇报生产异常情况，组织人员处理。(二)、合理安排休班，协调好各岗位人员，认真搞好安全生产，积极完成月度及年度任务。(三)、认真组织搞好本班组区域内的无泄漏、清洁文明工作。(四)、组织开好班前、班后会，组织好班组活动，服从DCC厂统一安排。(五)、协助部室和DCC厂指挥开、停工，并负责指挥日常问题事故的处理。(六)、按时巡检并挂牌，对装置进行全面检查。(七)、认真落实DCC厂各项规定，带领全班组人员认真工作，对职工有奖、惩权力，但要公平、公正、公开，并将班组考核情况及时上报车间。(八)、认真组织好每周一次班会和安全活动工作，力争达到切实有效。、(九)、负责组织完成DCC厂安排的其它工作。

二、副班长职责(一)、协助班长负责本班组的各项工作，配合班长全面掌握并控制全装置物料平衡，产品质量和设备运行状况及安全情况。(二)、本岗位主操应尽的各项职责。(三)、班长缺员时，同时兼任班长的职责。(四)、负责控制、指挥班组的安全平稳生产以及主控室内工艺纪律和环境卫生。(五)、兼任班组安全员的工作，负责对岗位人员进行安全监督和指导。(六)、在班组缺员情况下，负责按班长安排负责顶替岗位工作。(七)、负责配合班长组织完成DCC厂安排的其它工作。

三、反应岗位内操职责(一)、组织本岗位人员，按操作规程要求，负责反应岗位开、停工，正常生产和事故处理。(二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。(三)、负责反应岗位及燃气锅炉的工艺操作，物料平衡，压力平衡，生焦、烧焦平衡和热平衡等工作，搞好反应岗位的安全平稳生产。(四)、要将仪表和操作变化情况及时通知反应外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。(五)、如实认真填写相关的记录和台帐。(六)、要与三机、分馏、稳定等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。(七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

四、反应外操职责(一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动及其它设备的操作。(二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理并汇报。(三)、负责反应岗位及燃气锅炉的采样、加剂、卸剂、加各种助剂、排污、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。(四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。(五)、主操因故离开或缺员时，外操应同时兼任主操。(六)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。(七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

五、分馏内操职责(一)、组织本岗位人员，按照操作规程要求，负责搞好分馏开、停工，正常生产和事故处理工作。(二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。(三)、负责分馏岗的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、温度、压力、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高轻质油收率。(四)、要将仪表和操作变化情况及时通知分馏副操，协调好室内控制与室外操作间的关系。(五)、如实认真填写相关的记录和台帐。(六)、要与反应等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。(七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

六、分馏外操职责(一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。(二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。(三)、负责本岗位的采样、卫生、油浆蒸汽发生器的排污和维护、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。(四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。(五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。(六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。(七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

七、吸收稳定内操职责(一)、组织本岗位人员，按照操作规程要求，负责搞好吸收、稳定岗位开、停工，正常生产和事故处理。(二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。(三)、负责吸收、稳定岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、温度、压力、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高轻质油收率。(四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。(五)、如实认真填写相关的记录和台帐。(六)、要与反应、分馏等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。(七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

八、吸收稳定外操职责(一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。(二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。(三)、负责本岗位的采样、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。(四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。(五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。(六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。(七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

九、主风机、烟机、增压机岗位职责(一)、在DCC厂和班长的领导下，搞好主风机、烟机、增压机的操作。(二)、岗位人员必须熟练掌握并负责本岗位所属设备的启动、停运、正常维护、保养、切换的方法，以及一般事故处理。(三)、提前20分钟到岗进行预检查，负责本岗位的巡检和挂牌，发现问题及时处理或汇报。(四)、岗位人员必须精心操作，加强与反应岗位的联系，及时调整参数，即要做到节能降耗，又要保证两器不超压。(五)、严格遵守各项规章制度，按时巡检（本岗位负责范围包括主风机、烟机、增压机及其冷却系统、润滑油系统等）。(六)、维护好本岗位的各种机械设备，保持好本岗位设备及其区域卫生。(七)、严格遵守岗位操作规程和生产工艺指标，保证各机组安全运行。(八)、根据三大机组的运行情况如实作好运行记录，发现异常要及时向班长或主管技术人员或主管副厂长汇报。(九)、除机组本身发生重大问题，必须紧急停车外，任何人不得随意停机。(十)、加强与反应岗位的联系，搞好互助和协作。(十一)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。(十二)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

十、汽轮机、气压机岗位职责(一)、在DCC厂和班长的领导下，搞好汽轮机、气压机的操作。(二)、岗位人员必须熟练掌握并负责本岗位所属设备的启动、停运、正常维护、保养、切换的方法，以及一般事故处理。(三)、提前20分钟到岗进行预检查，负责本岗位的巡检和挂牌，发现问题及时处理或汇报。(四)、岗位人员必须精心操作，加强与反应岗位的联系，及时调整参数。(五)、严格遵守各项规章制度，按巡检制度和巡检路线按时巡检。(六)、维护好本岗位的各种机械设备，保持好本岗位设备及其区域卫生。(七)、严格遵守岗位操作规程和生产工艺指标，保证各机组安全运行。(八)、根据机组的运行情况如实作好运行记录，发现异常要及时向班长或车间汇报。(九)、除机组本身发生重大问题，必须紧急停车外，任何人不得随意停机。(十)、加强与反应和稳定岗位的联系，搞好互助和协作。(十一)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。(十二)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

十一、气分内操职责(一)、按照操作规程要求，负责搞好气分的开、停工，正常生产和事故处理。(二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。(三)、负责气分岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高丙烯及液化气收率。(四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。(五)、如实认真填写相关的记录和台帐。(六)、要与双脱、MTBE等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。(七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

十二、气分外操职责(一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。(二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。(三)、负责气分岗位的采样、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。(四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。(五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。(六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。(七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

十三、MTBE及换热站内操职责(一)、按照操作规程要求，负责搞好MTBE及换热站的开、停工，正常生产和事故处理。(二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。(三)、负责MTBE及换热站岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高未反碳四收率。(四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。(五)、如实认真填写相关的记录和台帐。(六)、要与气分、罐区等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。(七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

十四、MTBE及换热站外操职责(一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。(二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。(三)、负责MTBE及换热站岗位的采样、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。(四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。(五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。(六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。(七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

十五、双脱及凝结水站内操职责(一)、按照操作规程要求，负责搞好干气、液化气脱硫和液化气脱硫醇及汽油脱硫醇系统的开、停工，正常生产和事故处理。(二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。(三)、负责干气液化气脱硫、液化气脱硫醇和汽油脱硫醇及凝结水回收岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保证产品质量的前提下，尽量减少物料损失及各种助剂材料的消耗。(四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。(五)、如实认真填写相关的记录和台帐。(六)、要与稳定、气分等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。(七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

十六、双脱及凝结水站外操职责(一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。(二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。(三)、负责双脱及凝结水回收岗位的采样、卫生、防冻、防凝、各种助剂的切换与添加以及室外阀门的调节等工作。(四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。(五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。(六)、负责完成DCC厂或班长安排的其他工作。(七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

十七、外操岗位所关联转动设备运行维护职责本岗位按流程对应的转动设备由外操负责运行维护及日常操作。(一)、认真查看记录和台帐，按交接班制度认真交接。(二)、对转动设备做到“四懂”（性能、原理、结构，用途）“三会”（操作，维护，排除一般故障）“三清”（设备清洁，现场清洁，交接班室清洁）。(三)、协助泵工认真执行《设备维护保养制度》和《设备润滑管理制度》，正确操作，确保机泵安全运转，发现问题及时处理并汇报。(四)、协助泵工负责所属转动设备的维护、保养等工作。(五)、负责本岗位转动设备的切换、运行、监控等工作（转动设备切换必须有泵工在场）。(六)、严格执行操作规程，协助岗位内操认真作好岗位交接班记录，监督泵工认真记好机泵运行台账。(七)、需要维修的转动设备应切断出入口阀，放空介质，接好消防蒸汽保护，向班长报告并认真交接班。设备维修完成，在启动时要特别注意出口阀、放空阀、排凝阀等是否关闭。(八)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

十八、司炉工岗位(一)、按《操作规程》负责锅炉及附属设备安全，经济平稳操作及各项工艺指标的完成。(二)、提前20分钟进入工作岗位，对所辖设备进行全面检查，做好接班准备。(三)、对生产工艺指标，设备运行状况及安全等方面做全面检查，并就检查出的问题向当班班长或操作员询问，要求做出解释并处理。如没有发现问题，接班后，则由接班操作员负责。(四)、参加班前会，听取当班生产情况介绍和DCC厂有关人员要求，接受班长接班指令。(五)、进入岗位后，清点工具用品，然后接班。(六)、依《锅炉运行规程》保证锅炉安全、平稳地操作，及各项指标的完成。(七)、司炉有权指导副司炉工作，不断提高副司炉的业务水平。(八)、副司炉协助司炉对所属工艺管线、设备等进行定期检查和维护。(九)、严格执行《安全操作规程》中有关安全、生产、事故、劳动保护和压力容器操作等规定。(十)、调整操作必须注意各岗位之间的配合，尽量保证其它岗位无异常波动，并做到定时填写运行记录及报表。(十一)、对生产、质量、设备出现隐患或事故，应采取以下措施。

1、一般隐患或事故必须以《操作规程》要求，采取有效措施，避免事故扩大。

2、发现有威胁生产的情况时，必须采取有效措施，并立刻向厂和调度汇报不得影响其它装置正常生产。

3、发生事故不得擅离现场。

4、处理事故时，副司炉协助司炉进行现场处理。(十二)、交班时要对接班做如下交待

1、工艺指标完成情况；

2、设备运行情况；

3、安全生产情况，存在问题措施；

4、DCC厂有关领导指示。

十九、水汽分析岗位(一)、按《汽水分析规程》和《安全操作规程》进行工作，完成生产任务和质量指标。(二)、提前20分钟进入工作岗位，对所辖设备进行全面检查，做好接班准备。(三)、发现设备有异常或有泄漏现象，应做好记录，并向当班人员询问或要求解释。(四)、检查岗位卫生情况。(五)、设备卫生是否达到标准，对设备卫生每班要擦一次，时刻保持清洁。(六)、对卫生分担区，要执行厂里的标准。(七)、检查药品是否齐全，是否满足生产。(八)、化验台面是否干净整齐，记录和药品储备是否够用。(九)、穿戴好劳动保护用品，在听到班长令后，方能接班。(十)、按时取样，按时巡检，发现问题及时汇报班长。(十一)、按要求控制好指标，若有超标严重不能处理时应及时报告班长和厂里有关人员及时采取措施。(十二)、卫生要清扫，记录要齐全，字迹工整，不得涂改。(十三)、要熟练掌握如下内容：

1、工艺管线流程；

2、药品性能用途；

3、熟悉设备原理；

4、能独立完成一般工艺计算。

二十、泵工岗位：(一)、负责泵房内所有机泵和容器的使用与管理。(二)、负责泵房内所属的润滑油系统、暖气、法兰、压力表、电流表、TRG表、流量计的管理。(三)、负责本岗所属消防设施、防毒设施、器材、备品的使用与管理。(四)、按时开关本岗位照明灯，按照标准搞好本岗位卫生，做到窗明几净，轴见光、沟见底、设备见本色，地面无油污、无污水、垃圾等，严防转动设备伤人。(五)、严格按照规程协助岗位外操做好开、停、切换泵的准备工作，及时准确的开、停、切换各种泵。要注意：检查放空阀、排凝阀、出入口阀、冷却水、封油、热泵预热等情况。(六)、操作人员必须做到严格遵守设备操作、使用及维护规程。做到启动前认真准备检查，起动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，操作中不准出现抽空、超温、超压、超负荷、无介质启动等现象。(七)、要严格执行设备巡回检查制度，认真执行“五字操作法”（听、摸、擦、看、比），检查润滑油的油位在看窗的1/2-2/3处，对频繁起动的泵的连轴器及其连接螺栓进行重点检查。主动消除脏、锈、乱、缺、漏等缺陷。在巡检过程中如果发现泵抽空、过热等情况，泵工应积极调节，同时与本岗内操或班长联系协同处理解决。要求泵工反应必须迅速果断。(八)、严格执行润滑“五定”、和“三级过滤”制度。不合格润滑油应立即更换。维护好润滑器具，搞好润滑器具卫生。(九)、操作人员发现机泵异常时，应立即检查原因，并向当班班长及厂相关人员汇报情况，在紧急情况下应按有关规程采取果断措施，不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车。要认真积极做好记录，写明发现问题的时间、部位，处理问题的过程、结果。(十)、认真做好各项记录，写好交接班日记。重点写清问题的起因、处理过程及结果，做到字迹工整，无涂改。(十一)、认真学习安全知识、操作技术，上岗必须佩戴劳动保护用品。(十二)、遵守厂规厂法，遵守劳动纪律、工艺纪律，按时完成分厂及班长下达的临时性工作指令。

第四章 各岗位职务培训标准

一、班长岗位(一)、技术理论知识

1、熟练掌握本装置各系统的详细工艺流程及自控流程。

2、熟悉本装置各种生产方案,并能根据生产计划要求提出适宜的操作条件。

3、具有丰富的生产经验，了解与本装置有关装置的概况及系统工程的概况。

4、能进行一般的工艺计算，有一定的电器、仪表设备使用知识，并懂得仪表的保养知识和一般故障原因。

5、熟悉本装置的全部物料衡算工作。

6、熟悉本装置投产以来的运转情况，历次重大事故原因、过程及教训。

7、了解生产过程中的薄弱环节，对提高生产能力提出意见。

8、了解本装置主要设备的结构及主要工艺尺寸。

9、掌握炼厂生产的特点，火灾危险性和有关的安全规定。

10、了解三大机和特阀的工作原理和主要构造。

（二）、实际操作技能

1、能熟练掌握各岗位操作。

2、能组织本班进行本装置的正常生产活动和开、停工工作。

3、能指挥处理本装置任何事故并写出事故报告。

4、能参加检修过程中的设备一般鉴定工作。

5、组织全班搞好日常生产，操作指标控制在工艺指标范围内，高产，优质，低耗，安全完成生产计划。

6、组织安排全班在检修过程中的分担的工作。

7、能进行一般的工艺计算。

8、掌握本装置所属的水，电，汽，风的流程及各控制指标。

9、能处理各种火灾事故和急救方法。

10、熟练掌握三大机和特阀的操作及事故处理。

二、反应岗位(一)、技术理论知识

1、掌握炼油及热工基本知识。

2、能画出本岗位的详细工艺流程及自控流程,并熟悉现场。

3、了解本装置生产的基本原理和特点。

4、了解原料,产品的主要技术指标,原料油性质及其对本岗位操作和产品分布的影响。

5、掌握计算机应用的基础知识。

6、掌握催化剂、助燃剂、钝化剂的基本性质、作用及使用方法。

7、掌握主要设备结构、作用以及机泵的使用知识。

8、掌握各参数的测量控制方案,各参数的操作方法。

9、识别一般工艺管线及管件尺寸。

10、了解本岗位检修的质量标准。

11、具有安全生产知识,了解火灾危险性发生的原因,抢救措施。

12、了解三大机组、润滑系统、特阀、燃气锅炉的工作原理和主要构造。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求正确调整本岗位的各参数。

2、能分析操作,判断一般事故并及时制定出处理措施。

3、在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工操作。

4、能做好本岗位生产设备的维护、保养和防冻、防凝工作。

5、能进行管线清扫,试压及设备常规维修工作。

6、能进行计算机操作。

7、能进行加、卸催化剂工作。

8、能进行一般的消防工作。

9、能独立顶岗操作,并熟练掌握本岗位的安全防火知识。

10、熟练掌握三大机组、特阀、燃气锅炉的操作及事故处理。

三、分馏吸收稳定岗位(一)、技术理论知识

1、掌握炼油基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。

2、能绘出本岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。

3、了解本岗位的基本原理与精馏的有关概念。

4、了解分馏塔热平衡,物料平衡,塔内各段热负荷的概念。

5、了解分馏塔的特点,有关换热的知识。

6、了解本岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料油的性质对本岗位操作条件和产品分布的影响。

7、熟悉本岗位主要设备的结构及各设备的作用。

8、了解有关环保知识及计算机应用初步知识。

9、识别一般工艺管线及管件的规格,尺寸。

10、了解本岗位各测量点,仪表的控制方案。

11、了解本岗位检修的质量标准。

12、能独立顶岗并掌握安全生产知识,火灾的危险性。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求调整好各参数。

2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。

3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工和不同生产方案的切换操作。

4、能控制好本岗位的物料平衡和热平衡。

5、能进行吹扫,试压及设备常规维修工作。

6、能进行本岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

7、能进行计算机操作。

8、能进行一般的消防工作。

四、三机岗位(一)、技术理论知识

1、掌握炼油基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程和自控流程。

2、了解原料及各产品组成的性质，主要指标及其作用。

3、了解汽轮机、气压机及主风机、增压机、烟机的结构及工作原理。

4、了解汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机在生产过程中的作用，与分馏、反应岗位的联系。

5、了解汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机主要的操作指标，本岗位所用润滑油的型号与主要控制指标。

6、了解汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机常见事故及处理方法。

7、掌握本岗位仪表的控制方案。

8、能独立顶岗并掌握安全生产知识，火灾的危险性，了解有关的安全规定。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求调整好各参数。

2、能正确判断处理汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机的一般事故。

3、能进行汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机的开、停车及切换操作。

4、能进行本岗位设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

5、能进行一般的消防工作。

五、外操岗位所关联转动设备运行(一)、技术理论知识

1、了解炼油基本知识及装置一般工艺流程、生产概况和主要操作条件。

2、熟悉本岗位操作规程，各泵出入口流程。

3、熟悉本岗位使用润滑油的种类及质量要求。

4、了解机泵的型号、结构及其各项的意义和工作原理。

5、了解各泵出入口流量、压力、功率的关系。

6、了解本岗位不正常的现象的原因及调整措施。

7、了解有关安全知识。(二)、实际操作技能

1、掌握机泵的开、停和切换工作。

2、能正确判断机泵运转过程中的一般事故并及时处理。

3、能掌握本岗位设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

4、能进行一般的消防工作。

六、双脱岗位(一)、技术理论知识

1、掌握本岗位对应的石油化工基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。

2、能绘出双脱及凝结水回收岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。

3、了解双脱及凝结水回收岗位的基本原理与精制的有关概念。

4、了解双脱及凝结水回收岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料的性质对本岗位操作条件的影响。

5、掌握计算机应用的基础知识。

6、掌握各种催化剂、助剂的基本性质、作用及使用方法。

7、熟悉双脱及凝结水回收岗位主要设备的结构及各设备的作用。

8、了解有关环保知识。

9、识别一般工艺管线及管件的规格、尺寸。

10、了解双脱及凝结水回收岗位各测量点,仪表的控制方案。

11、了解双脱及凝结水回收岗位检修的质量标准。

12、能独立顶岗并掌握安全生产知识,火灾的危险性。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求调整好各参数。

2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。

3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工。

4、能控制好双脱及凝结水回收岗位的物料平衡和热平衡及压力平衡。

5、能进行吹扫、试压及设备常规维修工作。

6、能掌握双脱及凝结水回收岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

7、能进行计算机操作。

8、能进行催化剂和各种助剂的装卸工作。

9、能进行一般的消防工作。

10、能独立顶岗操作,并熟练掌握本岗位的安全防火知识。

七、气分岗位(一)、技术理论知识

1、掌握本本岗位对应的石油化工基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。

2、能绘出本岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。

3、了解本岗位的基本原理与精馏的有关概念。

4、了解精馏塔热平衡,物料平衡,塔内各段热负荷的概念。

5、了解精馏塔的特点,有关换热的知识。

6、了解本岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料液化气的性质对本岗位操作条件和产品分布的影响。

7、熟悉本岗位主要设备的结构及各设备的作用。

8、了解有关环保知识及计算机应用初步知识。

9、识别一般工艺管线及管件的规格、尺寸。

10、了解本岗位各测量点,仪表的控制方案。

11、了解本岗位检修的质量标准。

12、能独立顶岗并掌握安全生产知识、火灾的危险性。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求调整好各参数。

2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。

3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工和不同生产方案的切换操作。

4、能控制好本岗位的物料平衡和热平衡。

5、能进行吹扫、试压及设备常规维修工作。

6、能掌握本岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

7、能进行计算机操作。

8、能进行一般的消防工作

9、能进行各种催化剂、填料的装卸工作。

八、MTBE岗位(一)、技术理论知识

1、掌握本岗位石油化工基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。

2、能绘出本岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。

3、了解本岗位的基本原理与催化蒸馏的有关概念。

4、了解催化蒸馏塔热平衡、物料平衡、塔内各段热负荷的概念。

5、了解精馏塔的特点,有关换热的知识。

6、了解本岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料液化气的性质对本岗位操作条件和产品分布的影响。

7、熟悉本岗位主要设备的结构及各设备的作用。

8、了解有关环保知识及计算机应用初步知识。

9、识别一般工艺管线及管件的规格、尺寸。10.了解本岗位各测量点,仪表的控制方案。

11、了解本岗位检修的质量标准。

12、能独立顶岗并掌握安全生产知识、火灾的危险性。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求调整好各参数。

2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。

3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工和不同生产方案的切换操作。

4、能控制好本岗位的物料平衡和热平衡。

5、能进行吹扫、试压及设备常规维修工作。

6、本岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

7、能进行计算机操作。

8、能进行一般的消防工作

9、能进行催化剂的装卸工作。第二篇：管理制度篇 第一章 DCC厂质量目标为确保公司质量目标的顺利完成，DCC厂根据职能，将其分解为本部门质量目标，内容如下：一． 馏出口合格率96%；二． 操作平稳率99%；三． 产次品率不大于0.5%。

第二章 DCC厂考核细则及相关规定

一.考核说明:为严肃工艺纪律,规范员工行为,并使业绩与报酬紧密结合,特制定此考核细则,考核的宗旨是提高工作质量和效率,为企业多创造效益,考核原则是公平,公正,公开。

（一）、劳动纪律及相关管理规定

1、严格执行请假制度，必须由本人亲自填写请假条，并提前请假，否则视为事假处理，同时每次加扣20元（确因严重疾病或突发事情不能到现场请假的应事前向班长电话请假，班长按程序履行请示程序，事后请假的一律无效，班长有事的由副班长负责办理，不按以上规定擅自准假的每次扣50元）。

2、严禁岗位人员擅自替班、串班，和他人代替交接班，私自替班,换班一次,当事人按事假处理，替班人扣20元,知情班长扣50元。

3、管理人员7点15分和13：30分到岗（装置运行平稳、达标，管理理顺后，可按7点15分到岗执行，具体执行时间由厂长决定），运行班以7点15分、15点15分、23点15分为准，过点为迟到，签到时迟到的5分钟以内的一次扣10元，5分钟-15分钟的一次扣20元，1小时以内的一次扣50元，1小时以上的视情节扣50-100元。

4、在岗期间，不准看杂志、小说、报纸、洗衣服、手套、鞋袜等做与岗位无关的事情，发现一次扣50-100元。

5、在岗期间，进入睡眠状态、打瞌睡均按睡岗处理，发现一次扣50元-100元。

6、在岗期间，因非工作需要或未经领导批准脱离本岗位，去做与本岗位无关的事，均按脱岗或串岗处理，串岗20分钟以内的扣20元，20分钟以上的扣50-200元，造成后果的按有关规定处理。

7、对单位领导、管理人员、班长安排的工作或下达的命令不认真执行或不按要求去完成、消极怠工的，每次视情节扣20-200元，无理取闹情节严重的，停止工作，停止工作期间工资停发。

8、严禁酒后上岗，对酒后上岗被发现后责令离岗，并扣100元，不听劝阻无理取闹的，加倍处罚，情节严重者停止工作，停止工作期间工资停发。

9、严禁在岗期间出现吵闹、打架现象，一旦发生，不论双方谁有责任，均扣双方100元，情节严重的交工业园治安管理部门处理。

10、关于在岗期间向班长请假的要求 1）、在岗上请假必须由班长和值班人员签字，白天由单位行政正职签字，夜班由值班人员签字，并由班长考核。2）、岗位人员未经班长及值班人员同意，擅自离开岗位，按脱岗处理。

11、卫生区检查,班组卫生区一次不合格者扣20分,个人卫生区一次不合格者扣5分。

12、每周的周四上午召开班长会，进行装置工况及卫生大检查。迟到一次扣20元，无故不参加的一次扣100元。

13、对讲机、电话只能用于工作方面的沟通及其它必要的联系,不能用于聊天或无事乱打,违反者一次扣20元。14.发现事故隐患一次,奖励50-100元。

15、对工业园发展或DCC厂管理等方面提出合理化建议,一经采纳并取得效果的视效益情况给予适当的奖励。

16、完成要求技能较高或危险性较大的特殊性工作,奖励50-200元。

17、培养新人方面成绩显著者,奖励50-100元。

18、其它方面做出显著成绩的,给予相应的奖励。

19、考核记录不按要求记,按生产考核记录规定进行处罚。20、违反其它工艺纪律者,视情节扣10-100元，造成严重后果的给予2-5倍的处罚。

21、班组每周一次安全活动,无故不组织者,扣班组20分。

22、交接班要严格按照交接班制度进行交接,违者视情节及后果扣班组10-20分。

23、各生产台帐,交接班记录严格按照质量记录控制程序进行记录,违者一次扣20元,造成后果者自负。

24、DCC厂规定期限上交材料,若未如期上交并无充分理由者,每人次扣20-100元。

25、要懂文明,讲礼貌,要求在上级领导或参观人员到来时,主动起立。要尊重年长者,并孝顺老人，违反者视情节轻重给予相应的处罚。

26、各班组在生产考核中有严重作弊行为,如原料流量计开付线；成品流量计故意走水,蒸汽；采样弄虚作假等,一经查实,将对责任班组扣200分。

27、对于严重违纪者,分厂有权令其下岗,并且对其进行惩罚和教育,必要时上交工业园处理。

28、以上各项规定如果班长违反,按所规定的2倍进行处罚,如果班组人员被车间及上级领导发现违纪,班长受连带责任,正,副班长分别为20%、5%。如果班长当时在场,对违纪现象视而不见,将按100%责任进行处罚，班长休班,副班长承担班长的连带责任。

（二）、职工考勤管理规定

1、事假必须提前填写工业园有关部门下发的统一格式的请假条，事假超过三天经DCC厂班子联合确认或到企管办办理，否则视为旷工。

2、病假必须持有经DCC厂班子联合认定有效的、市级以上医院的诊断书否则无效。

3、婚假、晚婚假休假期间工资照发。

4、探亲假休假前，必须写假条，由班长签字后，再经单位主管领导签字同意后，方可到企管办办理，如因工作需要不能休假者，单位给予保存，休假期间执行岗效工资标准系数的70%。

5、哺乳假每班两次，每次1小时（含往返路程），但必须参加岗位交接班，否则按早退处理。

6、副班长在班长带领下，协助班长做好班组日常管理工作。班组缺员，由副班长优先顶岗，负责该岗的一切工作。

7、运行班组认同的串休，视情况安排，串休人员必须提前按请假程序向单位领导及班长请假。

9、凡是因考试而替班的，必须提前写明串班日期，替班人，还班日期（必须在当月），经班长签字交到单位。

10、班长在日常工作中对违纪人员，不考核的，视情况罚50-100元。

（三）、安全管理有关规定

1、上岗必须按规定穿戴劳动保护用品，挂牌上岗，穿戴不全者，每次扣50元，机泵岗人员进入转动设备厂房内工作时必须戴工作帽，否则一次扣20元。

2、带烟上岗，发现一次扣100元，并上报工业园，装置区内及室内发现烟头或烟味，在哪班发现罚哪班，一个烟头扣班组30分，有烟味扣20分；

3、在禁烟区内抽烟的首次罚款200元，直接岗上待岗（继续履行和完成本岗位职责，执行待岗待遇）六个月，重犯的直接交工厂解除劳动合同。

4、违章指挥,违章作业一次,视情节扣10-50分；对违章操作，有一起非上报事故，视情节扣班组50—100分。

5、岗位上消防器材、灭火胶带必须按定置图摆放，保障消防器材、灭火胶带清洁无灰尘、污物，严格交接班，如有丢失或损坏按价赔偿。

6、各岗位放空阀不能随地放介质，转动设备泄漏及更换油，必须倒在指定桶里，否则发现一次，扣50元；装置区内禁止乱倒油品,违反一次扣当班班组20分。

7、冻凝线或伴热线，扣岗位责任者50元，不及时处理的，加倍处罚，若出现第二次，待岗3个月，外网伴热线、火炬线及凝缩油系统由DCC厂指派维修人员专门管理，对当值维修人员补助80元/月，在当月DCC厂岗效工资总额中兑现。

8、巡检未发现一般隐患（重大隐患），由单位或下一个班组交接时发现，扣当班人员50元，奖励发现者50元。

9、按时巡检、串牌，不按时巡检或巡检不细,巡检不到位者扣20-50元, 发现一次未串牌，扣班长20元，外操50元。造成严重后果者按有关规定处理(正点+/_20分钟内巡检算及时,特殊情况例外)。

10、提前串牌或串错牌，按未串牌处理，保证巡检牌完整，缺大牌罚外操50元，小牌罚20元。

11、装置内照明灯在天黑时未开或天亮时未及时关闭的，每次罚当班岗位副操30元。

12、针对发生的非常见事故或危险性较大的事故,能正确判断,果断及时处理的,奖励50-500元。

（四）、备品管理规定

1、各岗位的备品必须妥善保管和使用，防止丢失或损坏。备品包括：对讲机、桌椅、工具箱、备品柜、电话、空调、拖布、条帚、油桶、白瓷桶、油壶、油泵、撮子、消防器材、胶带、接油盒、门、玻璃、工具等。

2、岗位备品如有丢失，按原价赔偿，有意损坏者，加倍处罚。

3、各岗位门窗大风天要及时关好，防止损坏，如有损坏，每扇门视损坏程度按20-100元进行处罚，每块玻璃按10元进行处罚。

4、各岗位交接班要认真检查，发现问题及时报告，否则后果一切由接班者承担。

5、以上视情节，扣20—100元。

6、自行车一律放在车棚内或指定位置（设备厂房内、**室内、办公室内及各门口不准停放自行车）否则每台罚款5元，扣车主5分，若是外来人的，扣相关人员。

（五）、岗效工资分配原则及有关规定

1、相关规定（1）考勤员严格按实际划考勤，未出勤的工资一律由DCC厂收回，按工厂及DCC厂的相关规定处理。（2）班组范围内考核的奖罚，均在班组岗效工资中分配，单位不在另补加。（3）单位考核班组的各项扣款，在班组岗效工资总额中扣除。（4）怀孕7个月以上的女职工，按待岗处理，正常出白班，岗效工资在白班考核，执行标准为岗效工资当月均值的70%。（5）正常休产假及哺乳假的职工，按原厂规厂法执行。（6）每月月底最后一天前，各班长将考核情况、签到表及考勤一并交到单位留查。

2、岗效工资发放原则（1）每月以班组绩效考核为依据，排在第三名的取平均值，第一、第二名依次上浮10分/人和5分/人，第四名扣5分/人。（2）门诊病假超过3天（含3天）按事假处理；因病住院或经医保部门确定的慢性疾病人员，治疗和休息期间岗效工资的发放按厂规的规定执行。（3）旷工一天，取消当月岗效工资（未达到处分程度的，当月工资低于大庆市最低工资标准的应发部分按大庆市最低工资标准发放）。（4）因违纪受到工业园相关部门处罚的，影响到单位岗效工资的，影响部分由违纪者个人承担。（5）探亲假跨月的执行休假起始所在月份。（6）休丧假（直系供养亲属）、房假期间按日平均值的60%发放。（7）串休的不影响岗效工资的发放。（8）检修期间，职工的岗效工资的发放视情况由DCC厂例会研究确定。（9）“缺勤”者的岗效工资，由单位收回50%，返给班组50%。（10）各岗岗效工资分数按分配分数确定：（附件1）（11）白班奖金分配：单位正职、副职、专责工程师的岗效工资标准按工业园的相关规定执行。（12）有问题不按程序反映，无原则上访的，待岗3个月。（13）每月给予班长50分的机动分，作为班组管理使用，在充分征求副班长意见的基础上，重点奖励在班组工作中表现出色的人员，同时作为本制度的补充，对岗效工资系数和实际工作情况相对有差别人员给予适当的补贴，此机动分必须在当月100%的发放到职工手中，不得留存，每月15日前班长将上月加分情况以书面形式报DCC厂工资员。（14）借出人员岗效工资原则是借到哪里就享受哪里的岗效工资标准，高于DCC厂原所在岗位工资标准的，执行原岗位岗效工资标准。（15）职工待岗期间岗效工资标准为单位岗效工资标准的60%。（16）、从事工厂或DCC厂兼职工作的工会委员、团支部成员、资金管理人员、宣传干事等每月加5-10分（团支部书记加15分，享受专责工程师以上待遇人员，兼职不加分），遇有大型活动视工作情况适当增补。（17）、因有薪事假造成缺员替岗的由休假人自行协调解决，经审批后可以替岗；其他原因造成兼岗的，每兼岗一个班次补助30元/人，所需费用班组承担40%，DCC厂承担60%。

（六）、职教考核制度

1、职工应按时参加单位组织的技术学习、政治学习等集体活动，不参加一次扣20元。

2、调岗人员1—2月进行岗位知识考试，理论和实际各占50分，80分为及格，95分以上为优秀，第一次考试不合格扣20元，第二次考试不合格扣50元，第二次考试不合格的按待岗处理。

3、带徒弟人员奖金加5分，同时承受徒弟罚款的一半。

4、兼职教师应根据工业园及单位的要求，按时保质保量完成职教工作。

5、兼职教师要认真备课耐心辅导，做好教学笔记和各类考试的出题，评卷工作出现一次应付现象扣20元。

6、考试时一旦发现有违纪现象立即取消考试资格，扣50元，并参加补考，监考人员如不加制止扣50元。

7、在工业园相关检查和各类活动中，表现突出的班组和个人单位予以表彰和奖励，表现较差将予以处罚。

（七）、车间三率考核及能源消耗奖惩制度为确保DCC联合装置安全、平稳、高效运行，保质保量完成工业园下达的各项任务及指标，提质降耗，制定如下奖惩制度。

1、由于水、电、汽风，原料等因素影响以及电仪表、化验等辅助单位影响，能够及时发现，并能及时处理，不予处罚和考核。

2、由于生产技术需要，单位指定调整不予处罚和考核。

4、公用工程波动或停供未及时发现、未及时联系，扣相应岗位20分，净化风、非净化风由分馏岗负责，中压蒸汽由副班长负责，伴热水由双脱岗负责，低压蒸汽由气分岗负责，瓦斯压力由反应岗负责。

5、三率考核及能源消耗由技术人员进行统计、计算、产品量、消耗量以每班为单位，消耗量以报量为准，产品量以流量计实际计量为准。

7、考核细则见附件2： 附件2：

一、DCC厂催化裂解装置三率考核为了更好的调动操作员的积极性，保证装置平稳运行，实现DCC装置效益最大化，增强自主管理意识，三率考核工作要努力做到：科学、规范、有序、超前、预防、动态管理、持续改进，为此特制定本考核细则：

（一）、反应岗位（每项扣副操10元）

1、催化剂罐未按要求检尺（每天白班加剂前）。

2、未按要求使用催化剂、助燃剂、钝化剂。

3、余热锅炉、外取热气包定期排污没进行。

4、四旋排灰未按要求进行（每天四点班傍晚）。

5、非净化风罐未按要求（每班切水一次）。

（二）、分馏岗位

1、稳定汽油干点不合格每个扣4元（主操70%，副操30%）

2、轻柴油凝固点，闪点不合格（同一样品算一个）每个扣2元（主操70%，副操30%）。

3、油浆阻垢剂未按要求加入扣副操5元

4、循环热水提升池冒水一次扣10～40元（主副操各50%）

5、封油罐未及时切水（每班一次）。扣副操5元。

（三）、稳定岗位

1、液化气Ｃ２、Ｃ５不合格扣2元（主操70%，副操30%）

2、稳定汽油10%点不合格扣3元（主操70%，副操30%）

3、火炬凝缩油罐（D-306）未按要求切水（每周一、四白班上午）。扣副操10元

（四）、工艺操作指标：

1、反再系统反应总藏量 35~45t 再生器总藏量 55~65t 烧焦罐藏量 25~30t 总进料量 ≮62t/h 原料雾化蒸汽量占总进料量 7~8wt％稀释蒸汽I 2~4 t /h 稀释蒸汽II 1.5 t /h 沉降器压力 0.10±0.01MPa 再生器压力 0.12±0.01MPa 提升管出口温度 520－535℃（以临时指标为准）烧焦罐温度 650－700℃ 再生器稀相温度 ≯720℃

2、分馏系统分馏塔顶压力 0.08±0.01MPa 分馏塔顶温度 98－108℃ 分馏塔低温度 325－355℃ 分馏塔人字挡板上温度 ≯360℃ 油浆循环量 ≮200t/h 分馏塔人字挡板下温度 ≯420℃ 原料预热温度 180－240℃ 分馏塔底液位 20－80％柴油汽提塔（C－202）液位 45－55％原料罐（D－203）液位 45－60％回炼油罐（D－204）液位 45－65％粗汽油干点 ≯205℃ 柴油闪点 ≮55℃ D－202油液位 30~50％ D－201水液位 50~55％ D－202水液位 50~55％ D－206液位 50~80％

3、稳定系统吸收塔顶压力 1.0－1.15MPa 吸收塔顶温度 35－43℃ 脱吸塔顶压力 1.1－1.3 MPa 脱吸塔顶温度 55－70℃ 脱吸塔底温度 95－105℃ 稳定塔顶压力 1.0－1.2 MPa 稳定塔顶温度 55－60℃ 稳定塔底温度 155－168℃ 液态烃含C5 ≯1.0% 液态烃含C2 ≯0.5% D－301水液位 50~55％ D－301油液位 45~55％ D－302液位 45~55％稳定汽油10%点温度 ≮45℃ 汽油、液态烃外放量调节范围 ≯5t/h 干气外放量调节范围 ≯1t/h 备注：

1、以上各项操作超标未及时调节超过10分钟/次，扣主操5元，副操 2元，超过20分钟/次，扣主操10元，副操4元。

2、对于分馏和稳定岗，每月产品质量控制较好的前两名班组分厂将给予10～50元的奖励（主操70%，副操30%）。注：

1、由于操作不精心造成波动较大，或影响其他岗位波动，视情况严重程度扣5－50元。

2、在工作中发现盘根、法兰、放空阀等泄漏，并及时报告或处理的，根据情况给于5－50元奖励。

二、DCC厂化工装置三率考核细则（暂行）为了规范化工装置操作，协调统一各班组运行状态，保证装置平稳运行，产品质量合格，装置收率最大化，从而实现DCC装置效益的最大化，为此特制定DCC厂化工装置三率考核细则（暂行）如下：

（一）、平稳率

1、双脱装置工艺指标：名 称 项 目 温 度 ℃ 压 力 MPa(g)

一、干气脱硫塔 干气进塔 38±2 干气出塔 38±2 贫液进塔量 16.5±5m3/h 塔底液位 50±20％

二、液化气脱硫塔 液化气进塔 40 液化气出塔 40 1.6 贫液进塔量 20±5m3/h 塔顶界位 50±20％

三、溶剂再生塔 贫液出塔 123.7±1 0.12±0.01 塔顶气相 112.6±1 0.07±0.01 塔顶回流罐 40±2 0.05±0.01

四、液化气脱硫醇塔 塔顶 40 0.45±0.05 抽提碱液量 15±5m3/h

五、碱液氧化塔 塔顶 50 0.40±0.05 氧化风量 20±5m3/h 二硫化物分离液位 40±5％

六、汽油脱硫醇反应器 反应器顶 40 0.40±0.05 氧化风量 15±5m3/h 油气分离罐 40 0.15 油气分离罐液位 60±10％

七、凝结水站 水灌液位 50±20％

2、气分装置工艺指标：名

称 项

目 单

位 数

值脱丙烷塔 塔顶压力 MPa(g)1.50±0.1 塔底压力 MPa(g)1.55±0.1 塔顶温度 ℃ 40±2 塔底温度 ℃ 102±2 回流温度 ℃ 38±1 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20 脱乙烷塔 塔顶压力 MPa(g)2.30±0.1 塔底压力 MPa(g)2.35±0.1 塔顶温度 ℃ 38.0±2 塔底温度 ℃ 62.0±1 回流温度 ℃ 30.0±1 塔底液位 ％ 50±20 丙烯塔

（一）塔顶压力 MPa(g)1.65±0.1 塔底压力 MPa(g)1.70±0.1 塔顶温度 ℃ 42.5±1 塔底温度 ℃ 44.5±1 回流温度 ℃ 43.5±1 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20 丙烯塔

（二）塔顶压力 MPa(g)1.70±0.1 塔底压力 MPa(g)1.75±0.1 塔顶温度 ℃ 44.5±1 塔底温度 ℃ 64.0±1 塔底液位 ％ 50±20 脱戊烷塔 塔顶压力 MPa(g)0.5±0.05 塔底压力 MPa(g)0.55±0.05 塔顶温度 ℃ 51.2±1 塔底温度 ℃ 96.8±1 回流温度 ℃ 47±1 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20 减温减压器 0.45 MPa蒸汽温度 ℃ 155±5 0.45 MPa蒸汽压力 MPa(g)0.45±0.05

3、MTBE工艺指标：（1）预醚化反应器（08-R-001）项目 单位 数值入口温度 ℃ 30—40 出口温度 ℃ 60—70（正常65℃左右）操作压力 MPa(表)0.7±0.05（2）催化蒸馏塔（08-C-001A/B）项目 单位 数值 08-C-001A塔顶温度 ℃ 50±3 08-C-001A塔底温度 ℃ 60±3 08-C-001A塔顶压力 MPa(表)0.5±0.05 08-C-001A塔底压力 MPa(表)0.55±0.05 08-C-001A塔底液位 ％ 50±20 08-C-001B塔顶温度 ℃ 65±3 08-C-001B塔底温度 ℃ 120±3 灵敏板温度 ℃ 100～120 08-C-001B塔顶压力 MPa(表)0.55±0.05 08-C-001B塔底压力 MPa(表)0.60±0.05 08-C-001B塔底液位 ％ 50±20（3）甲醇水洗塔（08-C-002）项目 单位 数值操作温度 ℃ 38±2 塔顶压力 MPa(表)0.40±0.05 塔底压力 MPa(表)0.55±0.05 塔顶界面 ％ 50±20 08-D-005液位 ％ 50±20（4）甲醇回收塔（08-C-003）项目 单位 数值塔顶温度 ℃ 93.6±1 塔顶压力 MPa(表)0.2±0.05 塔底温度 ℃ 139.4±3 塔底压力 MPa(表)0.30±0.05 进料温度 ℃ 70±2 回流液温度 ℃ 40±2 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20（4）采暖水系统 项目 单位 数值采暖水温度 ℃ 85±5 采暖水压力 MPa(表)0.75±0.05 采暖水罐液位 50±10％注：以上各点参数以15分钟为基准时间，超标及时调节不足15分钟不记次，超标未及时调节超过15分钟按15分钟的整数倍计次，一次扣2元。

（二）、合格率

1、双脱装置产品规格（1）净化干气： H2S含量≤20mg/Nm3（2）精制液化气：项目 规格总硫含量 ≤343mg/m3 硫醇硫含量 ≤10ppm 铜片腐蚀 不大于1级碱金属离子含量 ≤2ppm(m/m)水含量 无游离水（3）精制汽油：项目 硫含量 硫醇含量 铜片腐蚀(50℃,3h)规格 ≤800ppm(m/m)博士试验通过或硫醇含量≤10ppm(m/m)不大于 1级

2、气分装置产品规格（1）精丙烯：主要质量指标应达到以下要求：项目 精丙烯纯度 硫含量 水含量规格 ≥ 99.6%（mol%）≤1 ppm(m/m)≤10 ppm(m/m)（2）丙烷:纯度≮ 95%（mol%）

3、MTBE装置产品规格（1）MTBE产品规格名称 重% MTBE ≥98（包括C5组分在内）叔丁醇 0.5～1.0 甲醇 ＜0.5 C4 ＜0.5 低聚物 余量（2）副产品物料成分 质量组成异丁烯 ≤0.10% 甲醇 ≤50ppm MTBE ≤50ppm 混合碳四 余量水 ≤400ppm 注：以上各产品任意参数超标则视为该样品不合格，一次扣10元。

（三）、收率 装置收率限于目前的流量计配备及生产实际情况，暂时不予考核，各班组应加强装置平稳操作，减少跑、冒、漏、串的发生，同时加强安全阀及放空的管理，提高装置的收率。

（四）、相关管理规定

1、安全阀管理 1）各岗位操作员除每天正常的巡检外，逢周一、四白班对本岗位所有安全阀进行全面检查。2）发现安全阀内漏应立即关闭上下游阀门并报告分厂相关人员进行打压处理。3）安全阀打压处理且安装完毕后当班操作员要将安全阀重新投入使用并检查其使用情况。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。

2、切水、切胺、切碱及干气脱硫切油压油的管理 1）涉及到切水、切胺、切碱作业的各岗操作员逢单日进行。2）切水、切胺、切碱作业时能排入相应系统的绝不能就地或往下水排放，同时每个塔罐水包不要完全切净，留10厘米左右高度，防止液化气窜出。3）就地排放时必须佩戴好防护用具，有条件的话最好应有其他人进行监护。4）干气分液罐切油逢单日进行，同时将罐内液相全部压入凝缩油罐，凝缩油罐液位高于50％时应由班长进行协调，将凝缩油压入DCC装置。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。

3、三级过滤器的管理 1）三级过滤器冬季正常运行时，支路阀应小开一至二圈保证支路过量，防止支路冻死。2）三级过滤器在泵正常运转时支路阀关闭的条件下应保证流量在36.5M3/H以上，否则视为不畅，当班应立即进行处理。3）处理三级过滤器时应将里面的胺液装桶，不可随地排放。处理时最好用蒸汽吹扫，每隔十分钟左右放一次，不要一边通蒸汽一边排放，那样效果不好。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。

4、汽油活化剂、防胶剂加入的管理 汽油活化剂、防胶剂按100PPm的量加入，在泵运转正常的条件下，汽油活化剂罐、防胶剂罐如无明显的下降，视为没有加入。注：违背以上操作扣除当班主操和付操各10元、班长及付班长各5元。

5、消防蒸汽的管理 1）消防蒸汽必须要保持畅通，冬季应在盲端、死角及末端处放空，放空尽量不要就地排放，距离地面近的最好用胶带引至下水。2）塔顶及平台高处的就地排放蒸汽放空结冰凌的，每个白班付操都要砸掉，防止空中落下砸伤人，但砸冰时注意各方安全，最好有其他人监护。3）放空的量大小一定要掌握好，以畅通且蒸汽量最小为最好。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。

6、无泄漏管理 1）装置无泄漏工作要求班组常抓不放，一般情况下，对于DN50及DN50以下的法兰的泄漏归当班处理。2）DN50以上的法兰的泄漏归维修处理，需要动电气焊由技术人员联系处理。但是运行班组要及时向相关人员报告装置泄漏情况，白班泄漏归白班报告，四点及零点班交班给白班报告，分厂统一处理，不能既不处理也不报告让泄漏任其发展。3）对于生产紧急状态下危及到装置安全、平稳运行时，维修无人时，运行班组必须快速及时进行处理。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。

7、伴热线管理各岗位操作员要保证本岗位伴热线畅通，如发现不畅，应立即进行处理，直至通畅为止。如接班检查中被发现伴热线不通，当班人员不能下班，都要留下来进行处理，直至通畅为止，同时还要对当班班长、付班长、主操、付操各扣除20元，对于造成比较严重后果的，视具体情况另行处罚。

8、大帐和化验单的管理 1）生产运行大帐是装置运行相当重要的资料，需要操作员认真填写，保证页面清洁，不得随意涂改。2）对于正在运行的设备和管线的操作参数及当班物料平衡要记录全。3）已做的分析项目数据一定要据实记载，不得私自篡改。加样一定要写在记事栏内。4）各岗位化验单要全，不全要向化验室要。在岗位的化验单，各岗位一定要按时间顺序保存好，不得遗失和损坏。注：

1、违背以上任何一条扣除当班主操10元、班长和付班长5元。

2、由于操作不精心造成波动较大，或影响其他岗位波动，视情况严重程度扣5－50元。

3、在工作中发现盘根、法兰、放空阀等泄漏，并及时报告或处理的，根据情况给于5－50元奖励。

三、锅炉岗位考核细则燃气锅炉：

（一）、超标每项扣5元

1、控制好汽包液位；

2、控制好主蒸汽压力；

3、控制好主蒸汽温度；

4、控制好燃气压力；

5、控制好烟气含氧量；

6、控制好风道加热器出口温度；

7、控制好炉前瓦斯流量阀前压力；

8、控制好排烟温度；

9、未按规定进行排污。

（二）、控制失败扣50元

1、锅炉水位联锁停炉；

2、燃气压力联锁停炉；

3、烟所含氧量（燃烧控制失败）联锁停炉；

4、汽包压力联锁停炉；

5、其它原因引起的停炉（包括爆管）；

6、安全开启。

四、余热除氧系统：

（一）超标每项扣5元

1、控制好液位；

2、控制好压力；

3、控制好主蒸汽温度；

4、控制好主蒸汽压力；

5、未按规定进行排污；

6、控制好溶解氧。

（二）每项扣5元

1、安全阀开启；

2、减温减压器超温；

3、给水泵和风机加油不及时。

（三）每项扣50-200元（严重的按工厂事故规定进行相应处罚）

1、满水事故；

2、缺水事故；

3、过热器爆管；

4、蒸发器爆管；

5、省煤器爆管。

五、工艺指标：

（一）燃气锅炉额定出口蒸汽压力 3.40-3.82MPa 额定出口蒸汽温度 425±5℃ 汽包水位 36%-60% 排烟温度 130℃-70℃ 风道加热器出口温度 8-20℃ 炉前瓦斯流量阀前压力 0.10-0.145 MPa 烟气含氧量 ≮5.0v%

（二）余热除氧系统额定出口蒸汽压力 3.40-3.82MPa 额定出口蒸汽温度 425±5℃ 汽包水位 36%-60% 排烟温度 ≮200℃ 减温减压器温度 180℃-250℃ 减温减压器压力 0.8-1.1 MPa 除氧器液位 50%-70% 除氧器压力 0.2MPa 除氧器温度 133℃ 溶解氧 ≯15μg/L

六、水汽分析岗位考核细则每项超标扣5-10元

1、炉水PH值；

2、炉水PO43-；

3、炉水相对碱度；

4、蒸汽含Na+；

5、蒸汽含SiO2；

6、给水指标不化验；

7、化验台面不整洁（包括给水泵房的化验设施）；

8、化验仪器设备脏、乱等；

9、不及时提交报告单；

10、分析记录不及时、不完整或字迹不工整。每项扣10-20元

1、不进行或不及时进行连续排污调节；

2、加药泵调节不及时；

3、取样器冷却水调节不好,取样温度超标；

4、加药箱未加药或加药量不够；

5、未按要求更换药品或取药；

6、备品交接不清或丢失（按价赔）。每项扣5-20元

1、加药泵加油不及时；

2、做假样或做样不认真；

3、化验仪器破损（指玻璃仪器）；

4、贵重仪器损坏除扣分外按价赔偿。控制指标给 水 硬度 ≯2μmol/L 溶解氧 ≯15μg/L PH 8.5-9.2 炉 水 PH 9.0-11.0 PO43-5-15mg/L 相对碱度（只对燃气锅炉）﹤0.2 蒸汽 Na+ ≯15μg/kg SiO2 ≯20μg/kg 注：

1、由于操作不精心造成波动较大，或影响其他岗位波动，视情况严重程度扣5－50元。

2、在工作中发现盘根、法兰、放空阀等泄漏，并及时报告或处理的，根据情况给于5－50元奖励。附件1 DCC厂岗效工资系数（试行）序号 岗位名称 岗效工资系数 备注（分）1 厂长、书记 按工业园规定执行 副总经济师 2 工艺副厂长 按机关岗效工资标准的1.9倍执行 3 设备副厂长 按工业园规定执行 高级专责工程师 4 技术员、安全员 220 工资、统计、核算员 185 办事员 165 班长 220 副班长 200 反应岗内操 195 反应岗外操 180 分馏岗内操 190 分馏岗外操 180 稳定岗内操 175 稳定岗外操 165 三机组岗内操 180 三机组岗外操 165 气压机内操 175 气压机外操 165 气分内操 180 气分外操 170 MTBE内操 180 MTBE外操 170 双脱岗内操 180 双脱岗外操 180 化验、给水岗 160 清洁岗 140 泵工 150

（八）、DCC厂档案、资料管理规定为加强DCC厂生产、技术、管理工作，为各项工作提供详实的基础资料和技术资料，建立DCC厂资料室，设兼职资料员负责文书档案、技术档案、声像档案、电子档案等相关资料的收发、保管、整理及日常管理工作。第一条 本规定所称的资料及档案，是指DCC厂在生产和管理活动中形成的对工厂和DCC厂等有保存价值的各种形式的文件及资料、上级下发的各种文件及技术资料。第二条 DCC厂资料、档案管理工作接受厂长的的管理、监督和指导。第三条 负责档案、资料管理工作的人员履行下列职责：

（一）贯彻执行《档案法》等有关法律、法规和方针政策，制定DCC厂文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、销毁、移交等有关规章制度；

（二）统筹规划并负责DCC厂档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用工作；

（三）指导DCC厂相关人员的文件材料的形成、积累、整理和归档工作； 第四条 DCC厂档案工作人员应当忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。第五条 DCC厂资料员负责归档文件材料的收集和整理，并定期进行集中管理。任何人不得拒绝归档。第六条 归档的文件材料应完整、准确、系统。文件书写和载体材料应能耐久保存。文件材料整理符合规范。归档的电子文件，应有相应的纸质文件材料一并归档保存。第七条 根据有关规定，确定档案保管期限，划定档案密级。第八条 DCC厂对保管期限已满的档案进行鉴定。对确无保存价值的档案登记造册，按有关规定经DCC厂厂长批准后进行监销。第九条 DCC厂资料、档案管理工作力争与工厂信息化建设同步发展，不断提高档案管理水平。第十条 DCC厂资料室应积极做好档案的提供利用工作，努力开发档案信息资源，为企业提供及时、有效的服务。第十一条 DCC厂资料室必须为管理人员、技术人员提供真实、准确的档案。第十二条 DCC厂管理及技术人员因考察、学习、交流、处理相关工作等带回的技术资料及其他资料一律由资料室归档管理，最大限度的实现资源共享，凡拒绝归档或隐瞒不报的，一经发现，取消使用资料室资料的资格，同时在岗效工资考核兑现中给予50—100元的处罚，并记入本人岗位绩效考核中。第十三条 建立档案工作责任追究制度，对不按规定归档而造成文件材料损失的，或对档案进行涂改、抽换、伪造、盗窃、隐匿和擅自销毁而造成档案丢失或损坏的直接责任者，依法进行处理。第十三条 本规定自2006年12月1日起实施。第三章 生产工艺管理制度

一、巡回检查制度(一)、巡检要认真、细心，要充分利用眼观、耳听、鼻闻、手摸等办法，要善于发现问题，严禁敷衍了事。(二)、巡检要及时，要求各岗位至少每小时巡检一次，每两小时串一次巡检牌，各岗位非串牌时间巡检要错开，以确保运行班组至少有三位应急人员。(三)、巡检之后要认真做好巡检记录，发现异常情况要及时汇报班长，能处理的要及时处理。(四)、巡检路线为各自岗位所属区域，火炬外放线巡检由兼职维修人员负责，必须保证夏天每天去一次，冬季每天去一至二次，在联合装置开工或其它特殊情况出现时要加强火炬放空系统及外网管线的巡检。

二、DCC厂巡回检查及装置作业安全补充规定

1、当班人员巡回检查，按规定的路线进行检查，班长、双脱、钳工岗位作业工人进入双脱岗位巡回检查时，必须佩戴便携式硫化氢报警器和对讲机，非双脱岗位人员未经DCC厂允许，不准进入双脱装置。

2、巡回检查中发现隐患，涉及易燃易爆、有毒物质的作业，必须是二人作业，正确佩戴和使用防毒面具、使用铜制工具作业，现场有人监护，若大量泄漏易燃易爆和有毒气体，必须佩戴空气呼吸器，同时报警。

3、班长、双脱、钳工岗位工人进入双脱装置巡回检查发现泄漏时，不要冒然进入现场，必须佩戴好相应的防毒面具，及时与岗位工人联系，判明泄漏的介质，再进行处理。

4、钳工或岗位工人在双脱装置进行作业时（包括维修机泵等），如必须排空作业时，必须经DCC厂负责人同意，制定好现场安全作业措施，必须二人以上作业，有人监护，设定警戒范围，正确佩戴和使用防护器具（防毒面具和铜制工具），随时用便携式有毒气体报警器检测周围环境。

5、双脱及与双脱相关的岗位作业时，如改流程、切换机泵，必须是二人作业，佩戴防毒面具、对讲机和便携式有毒气体报警器。

6、双脱装置涉及脱水、排凝、放空作业和下水道（井）、地沟作业时，必须经DCC厂负责人批准，落实好安全措施，方可作业。

7、DCC联合装置涉及碱液、胺液、甲醇、油浆阻垢剂和钝化剂作业时，必须佩戴防护面具，穿戴好劳动保护，戴好防护手套。

8、DCC厂管理人员和技术人员，进入双脱装置检查或作业时，必须严格遵守以上规定，发现违纪者，给予100元的处罚。

9、以上规定，DCC厂发现有违纪者，给予作业者50－100元的处罚，给予当班班长50元的处罚。

三、交接班制度(一)、交接班要严肃认真，在交接班室进行交接时要起立，做到交接到位，责任分明。(二)、交接内容：（1）、安全生产及产品质量情况。（2）、工艺指标及控制情况。（3）、设备仪表运转情况及设备备用状态，仪表控制方式等。（4）、工具备品，消防器材及环境卫生。（5）、工厂要求及上级批示。（6）、泄漏点及处理情况。（7）、工艺、公用工程管线、伴热线畅通情况。(三)、在交接班会前，两主操必须在操作台前进行交接，活化剂、阻垢剂、抗氧剂、钝化剂等消耗量必须在现场交接。(四)、交接班时不得故意掩盖事实，隐瞒真相，蒙弊过关。(五)、生产问题接班没发现或发现未提出者，由接班班组承担责任。(六)、交接班要做到“十交五不接” 十交

1、交任务和指标

2、交操作

3、交指标

4、交质量

5、交设备

6、交安全环境和卫生

7、交问题

8、交经验

9、交工具

10、交记录。五不接

1、设备润滑不好不接

2、工具不全不接

3、操作情况不正常不接

4、记录不全不接

5、卫生不好不接(七)、正、副班长做好分工，做到“十查”，并且将查出的问题做好记录。

1、查纪律

2、查卫生

3、查安全隐患

4、查有无泄漏

5、查火炬大原因

6、查收率低原因

7、查消耗

8、查产品不合格原因

9、查设备运行及维护情况

10、查工具、物资(八)、对DCC装置三机组和关键设备、工序进行重点交接。

三、生产考核记录规定

1、为更好地体现“公平,公开,公正,合理”的考核原则,并且便于各班组互相监督, DCC厂规定各班组对生产考核各项目进行记录。

2、记录内容包括:本班加工量,收率(扣除次品后的),馏出口不合格个数,以及操作波动超范围项目。

3、平稳率记录(波动超范围项目)只要超出所规定的范围,有一分钟记一分钟,要如实记录起、止时间以及波动原因,只填写超过规定范围的项目,按波动曲线来查,精确到“1小时”的画面。

4、各班组每次下班之前要把自己班组前一工作日操作考核情况做出统计,并按要求记录,不能无故拖延,发现拖延一次,扣班组20分。

5、各班必须如实记录, DCC厂进行不定期抽查,发现记录作弊一次,扣班组20分,无故漏记一天,扣班组50分。

6、各班组要妥善保管自己班组的考核记录本,不得丢失,损坏,用完后交至DCC厂并领取新本.7、不论何种原因引起,只要不在所规定的范围内,都要如实记录,并记录原因。操作指标暂做如下规定,如有改动,则按改动后的执行。（指标见附件3）

8、为防考核作弊,各班组在填写考核记录时要工整,认真,不能私自涂改,如果必须涂改,必须找DCC厂有关人员确认后并于涂改处签字,否则每次扣50分。

9、为便于互相监督,各岗操作记录实行交接班,不得私自删改损坏其他记录,否则一经查出,扣责任者100元,如果发现其它班组有记录不实者,可上报到DCC厂。

10、记录要实事求是,DCC厂制订装置运行情况详细纪录，由岗位操作人员详细记录本岗位运行波动情况、操作调节方法、工艺指标下发、执行调整情况和设备切换、故障原因及处理情况等，为装置运行工况的分析和处理提供详实的纪录和依据。

11、以下情况要如实记录,但累计时可自行扣除 1)、凡DCC厂临时安排调整的。2)、接班即超的可扣除30分钟,不足30分钟的按实际时间扣除。3)、原料性质变化较大时,个别参数可暂不考核,但是要根据DCC厂的临时通知。4)、改操作指标时,平稳率可扣除30分钟不考核,从开始调整算起,密切相关的产品质量若是不合格,可扣去1个定点样。5)、被迫切料的不考核。注：每月月底班长要把本班组建议扣除的项目报至DCC厂，DCC厂进行确认，若有必要，则召集各班长讨论决定。

12、以下情况不扣除 1)、原料换罐造成影响不扣除,特别严重者视情况处理。2)、仪表调校不扣除,但是明知仪表不准而又故意不调校的一经发现,严肃处理。3)、原料带水的不扣除。

13、对于自己认为应扣除的加工量,收率,不合格个数要在旁边注明原因,如被迫切料等.四、工艺流程跟踪管理制度

1、在装置生产中，操作人员要维护好工艺管线、设备，严禁私自改动工艺流程，投用或停用工艺设备。

2、操作人员要根据工艺管线，设备的操作要求，合理操作，严禁超温、超压、超线速使用。

3、装置，工艺流程要求明确，工艺设备建立起设备档案，对变更的设备，管线做到及时登记，存档，保证记录的准确，全面。

4、装置大检修前，必须建立好停工扫线记录表；盲板记录表。在停工时做到吹扫管线明确划分，各工艺管线都有专人负责。

5、检修时，对各工艺设备进行全面检查，做好检查记录，检修结束时联系有关部门，进行设备综合质量验收并签字。

6、建立开工吹扫、试压记录表，各管线，设备专人负责试压。

7、各工艺管线，设备按要求检测，对达不到要求的及时更换。工艺流程改动要由科技规划发展办设计，出图，验收。设备部施工，DCC厂使用，反馈改造后的效果。第四章 设备管理制度

一、设备润滑管理制度按照设备对润滑的要求正确使用不同牌号的润滑油（脂）。润滑器具做到专油专用，标记清晰，设施齐全、完好；清洁卫生、摆放整齐、一尘不染。对于自产的润滑油必须有质检中心出据的合格分析报告，对外购的润滑油必须有合格证，对库存三个月以上者需逐桶分析合格后方可使用。操作人员要严格执行设备润滑制度，认真做好以下主要工作：

1、设备润滑做到“五定”和“三级过滤”。润滑“五定”：定点：固定加油孔加油。定质：保证润滑油质量合格方可加油。定量：１）加润滑油保证油杯液位1/2-2/3之间。

２）加润滑脂要用专用加油枪加注。定人：对各设备要有固定岗位人员加油。定时：缺油时及时补充，在油质变坏时要及时更换。润滑“三级过滤”：一级过滤：大油桶贮油桶。二级过滤：贮油桶到加油壶。三级过滤：加油壶到加油点。

2、对自动注油的润滑点，要经常检查滤网、油位、油压、油温和注油泵油量。发现不正常，应立即处理。

3、经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。

4、常用阀门丝杆和螺母，要定期注油润滑，不常用的阀门丝杆螺母处，要用油封死。二.设备维护保养制度设备质量目标：设备完好率98％以上，主要设备完好率100％；静密封点泄漏率0.3‰以下；动密封点泄漏率2％以下。

1、操作维护人员对所负责的设备要做到“四懂”，即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；“三会”，即会操作使用、会维护保养、会排除故障。

2、严格遵守操作程序，正确使用设备。做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。

3、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度（特别是压力容器），定时按巡回检查路线对设备进行仔细检查，用“十字操作法”（即清洁、润滑、防腐、调整、紧固）主动消除脏、松、缺、乱、漏、锈等问题，认真填写运行记录、缺陷记录及操作日记。

4、搞好设备润滑，严格执行设备定期切换、强制保养制度。对备用设备要定期盘车，做好防冻、清洁和防腐工作，做到可以随时可以启动。对闲置设备要定期维护保养。

5、现设备有不正常情况，应立即查明原因，及时处理和反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车。原因不清、故障不排除，不得离岗或盲目开车。

6、严格执行交接班制度，实行“七交”（交任务、交设备状况、交问题、交经验、交工具、交安全生产、交记录）、“六不接”（设备润滑不好不接、情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接、设备及附件有问题不接。）维修人员应按时巡检并主动了解设备运行状况，搞好设备的在线监测。

7、大力开展设备管理创优活动，全员设备管理维修活动，实行专机专责制或包机包修制，做到台台设备、条条管线、个个阀门都有专人负责。

三、设备检修制度设备检修必须严格执行检修规程，按程序、按标准、不漏项，缩短检修时间，做到优质、安全、文明、节约。

1、以日常巡检为基础，以设备的现场运行状况为依据，结合生产对检修工作的要求科学制定检修计划。

2、设备检修实行工作票制。要做好设备的吹扫和隔离措施，施工中严格执行各项安全规定和制度。

3、做到文明检修。“三条线”、“三不见天”、“三净“ 三条线：工具摆放一条线；零件摆放一条线；材料摆放一条线。三不见天：润滑油（脂）不见天；清洗过的机件不见天；精密的量器具不见天。三净：停工场地净；检修场地净；开工场地净。

4、装置设备检修要坚持“三不交工”即不符合质量标准不交工；没有检修记录不交工；卫生不好不交工。

5、认真、详实地做好设备的维修记录,从维修时间,故障原因等情况中，分析出间隔时间短，故障频数多，维修工作量大，对生产影响大的设备，结合公司对设备的分级管理，进行重点设备重点维护。

6、勤俭节约，修旧利废。对修复好的设备零部件要登记造册，妥善保管，并做好设备零部件修复使用记录。

7、检修验收应有齐全的交工资料，建立和完善设备档案。

四、设备环境卫生窗明几净，地面平坦清洁无杂物，轴见光、沟见底、设备见本色。第二章 车间其它管理制度

一、质量分析会制度

1、质量分析的目的是对当月的产品质量及工作质量情况全面分析评价，总结经验，找出不足，对下一月的工作进行指导。

2、质量分析会要分析产品指标调整的原因，要分析产品质量存在的问题，并拿出解决的办法，要全面分析影响产品质量的综合因素以及找出最佳操作参数，还要对工作质量提出要求。

3、质量分析会是由DCC厂组织各班班长，在每月的20-30日之间定期召开，要做好记录。

4、在车间组织的会议结束后，各班长还要根据车间开会的内容组织召开本班组的质量分析会。

二、节能降耗制度节能降耗、降低生产成本是我们每位员工的职责和义务，我们必须严格遵守节能降耗制度。(一)、节约用电

1、根据生产实际情况灵活切换大小机泵，风机，空冷等，尽量回收烟气提高烟机效率。

2、正确使用变频器，尽量降低电耗。

3、节约照明用电、空调、电风扇用电，办公场所必须做到人走灯灭，养成良好的节能习惯。

4、对能量回收系统精心操作，力争最大限度降低能耗。如：尽量回收烟气提高烟机效率、对余热锅炉定期吹灰提高产汽量等。(二)、节约用汽

1、杜绝跑冒汽现象。

2、关小各蒸汽放空排凝。

3、充分利用外取热等余热产汽系统。(三)、节约用水

1、杜绝跑、冒、滴、漏水现象。

2、在保证转动设备充分冷却的前提下，适当关小各冷却水。

3、做好水再利用工作，充分利用各排水作为现场用水。(四)、节约用风

1、杜绝跑、冒、漏、串风现象。

2、在保证工艺要求的前提下，要节约用风，如：脱臭用风等。(五)、其他

1、杜绝整个装置的跑、冒、滴、漏现象。

2、及时回收利用各碱液，催化剂，助剂等。对消耗物资加强管理，定期定量控制。

三、工资核算发放管理规定

1、工资发放是否公平合理直接关系到职工工作,学习的积极性,同时工资也是职工工作水平,工作业绩的体现,因此,对工资发放问题要认真对待,最大限度地做到公平,公正,合理。

2、工资核算以岗效工资考核与工作量为基础,充分体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的管理思想。

3、工资核算与考核密切相关,使考核过程中的奖励,处罚措施在当月工资中有所体现,并且做到奖罚分明,前后一致,公平合理。

4、工资核算要及时,在每月工业园下发工资之前完成,无特殊情况,不使工资因核算不完而在DCC厂滞留。

5、工资核算在广泛征求职工意见的基础上进行,并且在核算时要由班长协助完成本班组某些资金的分配,使之更公平合理,更符合实际.6、工资核算的公开性和透明度要高,核算之后要整理成表格形式进行公开,并且向主管部门上交一份,以接受上级的监督,对职工公开的项目也包括一些原始计算数据及计算过程,使大家充分明确整个过程的来龙去脉。

7、充分发扬民主,广泛征求意见,对于职工提出的合理化建议积极采纳,并给予奖励,对于职工提出的计算错误要及时改正,本月来不及的下月要补充改正。附件2：各岗位重点巡检内容

1、反应区（反应岗位）1）、各单滑阀、双动滑阀、蝶阀的现场开度。2）、各松动点，滑阀反吹点。3）、各膨胀节、弹簧支座、吊架的热膨胀、位移情况。4）、外取热、燃气锅炉、余热锅炉、各汽包液位、水位计、连续排污和定期排污是否畅通、现场压力。5）、各调节阀是否与室内一致。6）、各取样点是否畅通。7）、设备的膨胀情况、再生器烟道、锅炉本体及设备过热情况。

2、分馏、吸收稳定区。1）、各液位、温度、压力、界位，并检查与仪表指示是否相符。2）、冷换设备及油浆蒸汽发生器汽包运行情况。3）、各调节阀开度是否与室内一致。4）、火炬燃烧情况（有异常及时检查各安全阀等）。

3、三机岗位（烟机组及增压机、气压机）1）、检查润滑油压力、温度和润滑油箱液位变化情况。2）、按时检查机组轴承温度和润滑油箱液位变化情况。3）、按时检查机组出入口温度、压力、流量的变化情况。4）、按时检查压缩机氮气密封系统的压力和流量的变化情况。5）、经常检查各过滤器的变化情况，检查润滑油质量的变化情况。6）、经常检查各工艺管线阀门、法兰及各运行机组是否有泄漏情况。7）、经常检查各温度表、压力表和各调节阀是否指示准确，发现问题及时汇报及时解决。8）、经常检查各弹簧支座、吊架以及各膨胀节的工作情况，发现问题及时汇报。

4、外操岗位所关联转动设备运行维护部分 1）、出口压力情况。2）、轴承箱润滑油情况 3）、冷却水系统工作情况。4）、各热泵预热情况。

5、双脱及凝结水回收区（双脱岗位）1）、检查各塔、容器的液位、界位、压力，并检查与仪表指示是否相符。2）、各助剂注入量及其液位的变化情况。3）、各工艺管线、法兰、阀门的泄漏点及安全阀状态。4）、各机泵压力及运行状态。

6、气分（气分岗位）1）、检查各塔、容器的液位、界位、压力，并检查与仪表指示是否相符。2）、各工艺管线、法兰、阀门的泄漏点及安全阀状态。3）、各机泵压力及运行状态

7、MTBE（MTBE岗位）1）、检查各塔、容器的液位、界位、压力，并检查与仪表指示是否相符。2）、各工艺管线、法兰、阀门的泄漏点及安全阀状态。3）、各机泵压力及运行状态。附2 各岗位区域划分界限反应岗位：两器系统各设备及其所属设备及其管线、阀门等，其中油气管线至C201底入口**兰处，原料油线至FIC1101A、FIC1101B处，油浆、回炼油至其回炼调节阀处，主风至F101处，富气放火炬系统，动力风至缓冲罐出口阀，余热锅炉系统，燃气锅炉系统及外取系统、钝化剂系统、终止剂系统。反应区均包括以上各边界阀或容器。分馏岗位：分馏区，吸收稳定区各设备及其所属管线阀门等。三机岗位：烟机、主风机、增压机、汽轮机、气压机及其冷却系统、缓冲罐、润滑油系统、放空系统、压油系统及其所属管线。外操岗位所关联转动设备运行维护部分：整个装置区岗位对应各机泵及其冷却系统，润滑系统，包括出入口（管线）短节及阀门。附件3 各岗位巡检路线 1．班长岗位（单点挂牌）第一站主控室→第二站泵房→第三站MTBE→第四站燃气锅炉处途中检查各容器、塔等设备运行情况及各岗巡检情况。班长岗具体路线：燃气锅炉 双脱泵房 气压机 MTBE 2．反应岗位（双点挂牌）第一站主控室→反应区地面所属设备、机泵及管线阀门等有无异常→第二站余热锅炉汽和燃气锅炉包检查各水液位计、压力、排污等情况，锅炉本体及燃气燃烧情况，各取样口是否畅通，各调节开度是否与室内一致，再生烟道与余热锅炉有无异常情况→第三站双动滑阀检查现场开度、油温、油压等情况，三旋工作情况→第四站沉降器顶途中检查外取热汽包液位、压力、排污情况、管束的膨胀情况、各滑阀、蝶阀的现场开度及工作情况。各松动、反吹点是否畅通。各膨胀及弹簧底座吊的位移、膨胀情况、两器、提升管、油气线及外取热器壁的温度变化情况。到沉降器顶俯视其它岗位有无异常情况。反应岗具体路线：再生滑阀 沉降器汽提段上部 双动滑阀 外取热上部 3．分馏岗位（单点挂牌）分馏区第一站主控室→分馏区地面设备及其管线、阀门等运行是否正常→第二站蜡油馏出途中检查C201、C202各线运行情况，液位、压力。→第三站油浆蒸汽发生器处水液位计、压力、排污运行是否正常→第四站E203处检查D201、D202液位、压力、污水排放情况→返回操作室。途中检查气返线、分顶蝶阀各个点压力、阀门管线有无泄漏等情况，及各液位、温度情况。分馏岗具体路线：P207 分馏塔回炼油馏出 E207 E203/1-8

4、吸收、稳定岗位稳定区第一站主控室→稳定区地面及所属设备及其阀门管线等是否正常→到达第二站D301检查各设备有无异常，各容器液位、界位、压力、温度是否在规定范围内→第三站E303途中，E301、E304三通是否与室内一致，各管线阀门是否渗漏等情况→第四站D302顶→返回操作室途中检查各塔压力、液位、温度等有无异常，各管线阀门是否渗漏等，火炬燃烧情况。稳定岗具体路线：泵房 D301 D302 E305

5、三机岗位（双点挂牌）第一站三机值班室→到二层平台检查备用主风机或烟机组的运行情况。各注油点压力、温度、循环水压力温度等情况。烟机入口烟道膨胀节的变化，增压机出入口蝶阀的现场开度→第二站主风机油站检查主风机油站及备用主机油站和增压机的运行情况，主风机或备用主风机入口蝶阀现场开度情况→第三站气压机油站检查油站的运行情况及富气系统和压油系统的运行情况。→ 第四站干气密封处，检查汽轮机及气压机及氮气密封的运行情况。富气系统所属设备、管线、阀门等有无异常。三机岗具体路线：烟机值班室 主风机油站 干气密封处 气压机油站 6．外操岗位所关联转动设备运行部分（单点挂牌）第一站泵211处→第二站泵204处→第三站泵301处→ 第四站泵803处→返回第一站。检查各机泵出口压力、轴承箱油位、机泵振动、电机温度、电流、冷却水、备热油泵预热情况。

7、双脱岗位（单点挂牌）双脱及凝结水回收第一站副操室→06-P-202处, 检查胺液、碱液泵房各机泵压力及运行状态是否正常，检查气分框架三双脱所属各罐的液位、压力及运行情况是否正常→第二站06-P-304处，检查汽油脱硫醇泵房各机泵压力及运行状态是否正常→第三站06-D-304处，检查干气、液化气液脱硫和液化气、汽油脱硫醇系统塔区所属设备及其管线、阀门等运行是否正常，各塔罐液位、界位、碱洗情况等运行是否正常，各助剂液位、温度、注入量等是否在规定范围内→第四站107-X-001处，检查凝结水回收站所属各罐液位、温度及压力是否正常，各机泵压力及运行状态是否正常。双脱岗具体路线： 06-P-202 06-P-304 107-X-001 06-D-304

8、气分岗位（双点挂牌）第一站副操室→07-P-107处，检查气分主装置区地面处所属设备及其管线、阀门等运行情况是否正常，检查气分各塔及再沸器温度、压力等是否在规定范围内，检查液化气泵房各机泵压力及运行状态是否正常→第二站07-A-101处，检查气分框架三所属空冷、换热器、罐及管线、阀门等运行情况是否正常→第三站07-D-102处，检查框架二所属空冷、换热器、罐及管线、阀门等是否正常→第四站07-A-102处，检查框架一所属空冷、换热器、罐及管线、阀门等是否正常。气分岗具体路线： 07-P-107 07-A-101 07-A-102 07-D-102

9、MTBE岗位（单点挂牌）MTBE及采暖水站第一站副操室→08-P-004处，检查MTBE泵房各机泵压力及运行状态等是否正常→第二站08-D-006处，检查框架二地面及平台所属各塔、罐及再沸器温度、压力、液面等是否在规定范围内，检查管线、阀门等运行情况是否正常→第三站08-P-010处，检查采暖水站08-P-010泵压力及运行状态等是否正常，检查换热器、采暖水罐是否正常→第四站08-D-003 处，检查MTBE框架一地面及平台所属各塔、罐及再沸器温度、压力、液面等是否在规定范围内，检查管线、阀门等运行情况是否正常。MTBE岗具体路线： 08-P-004 08-D-006 08-D-003 08-P-010

10、化工装置泵工（每小时一次挂牌）第一站副操室→06-P-102处→第二站06-P-201处→第三站07-P-101处→第四站07-P-106处→第五站06-P-305处→第六站08-P-002处→第七站08-P-010处→第八站107-X-002处，检查化工装置各泵房泵的压力及运行状态等是否正常。化工装置泵工岗具体路线： 06-P-102 06-P-201 07-P-101 107-X-002 07-P-106 08-P-010 08-P-002 06-P-305

11、锅炉岗位（单点挂牌）第一站外操室→给水泵房P-401检查给水泵的油位、冷却水及运行状况和管线、阀门是否正常，察看控制柜上的各种数据显示是否正常。→第二站D-403，察看除氧器的液位、温度、压力是否正常，检查管线、阀门等运行情况是否正常，检查有无泄漏。→第三站燃气锅炉房，检查锅炉压力、温度、水位、燃烧工况是否正常及各管线、阀门等运行情况是否正常，鼓风机运转是否正常，油位是否在规定范围内。→第四站余热锅炉，检查D-404、D-405、减温减压器、给水阀组的管线、阀门运行是否正常。锅炉岗巡检路线： P-401 D-403 余热锅炉 燃气锅炉 附件4：指标 DCC装置：

一、原料指标原料名称 项 目 单 位 指 标渣油 密度 g/cm3（20℃）实测残碳 wt% ≯0.3 含水 wt% ≯0.1

二、产品质量指标产品名称 项 目 单 位 指 标干气液化气 稳定汽油 轻油 油浆总排污水 C3以上含量 C1+C2含量 C5含量干点蒸汽压干点闪点固体含量含油量 %(v)%(v)%(v)℃ KPa ℃ ℃ g/l mg/l ≯1.5 ≯1.0 ≯1.0 193～205 ≯68 340～365 ≮55 ≯6 ≯200

三、动力指标项 目 单 位 指 标循环水压力循环冷水温度新鲜水压力 MPa ℃ MPa ＞0.35 ＜32 ＞0.3 净化风压力非净化风压力中压蒸汽压力低压蒸汽压力低压氮气压力瓦斯压力 MPa MPa MPa MPa MPa MPa ＞0.4 ＞0.35 ≮0.35 ＞0.9 0.6～0.8 0.45～0.65

四、主要工艺条件 1.反应—再生部分项 目 单 位 指 标沉降器顶压力（表）提升管出口温度反应器料位(LIC102)原料油预热温度再生器顶压力（表）再生器密相温度再生器稀密相温差预混合烧焦管压降烧焦罐给风量再生器烟气氧含量再生器密相床总料位主风机入口流量主风机出口压力气压机转速 MPa ℃ % ℃ MPa ℃ ℃ MPa Nm3/min V% % Nm3/min MPa rpm 0.08～0.11 520～540 ＜20 180～220 0.11～0.14 650～720 ≯20 0.01～0.03 950～1050 2～5 54～70 ≮1000 ≯0.233 ≯8502 2.余热锅炉、油浆蒸汽发生器部分项 目 单 位 指 标 中压（余锅）中压（油浆蒸汽发生器）低压过热蒸汽温度过热蒸汽压力给水温度给水压力除氧水溶解氧蒸汽品质:含Na+量 SiO2含量炉水品质

H值 PO43-出口烟气温度 ℃ MPa ℃ MPa μg/l μg/kg μg/kg mg/l ℃ 390±10 3.5±0.05 130～150 95～104 4.7～5.4 ＜15 ≤15 ≤20 9.0～11.0 5～15 190±10 380～450 4.0±0.1 130～1150 4.7～5.4 ＜15 ≤15 ≤20 9.0～11.0 5～15 250±10 1.25±0.05 190±10 3.分馏部分项 目 单 位 指 标分馏塔顶温度分馏塔底温度 C-201二中返塔温度 C-201一中返塔温度油浆循环量油浆出装置温度 ℃ ℃ ℃ ℃ t/h ℃ 100～110 330～350 160～250 110～160 ≮200 80～110 4.吸收稳定部分项 目 单 位 指 标吸收塔顶温度吸收塔顶压力脱吸塔顶温度脱吸塔顶压力 E-301返塔温度再吸收塔顶温度再吸收塔顶压力稳定塔顶温度稳定塔顶压力 ℃ MPa ℃ MPa ℃ ℃ MPa ℃ MPa ≯43 1.0～1.2 55～74 1.1～1.4 108～120 ≯43 1.0～1.2 55～60 1.05～1.27 双脱装置

1、工艺指标序号 项 目 温度 ℃ 压力 MPa(g)备 注一 干气脱硫塔 干气进塔 40 1.1 干气出塔 43 1.05 H2S≤20mg/Nm3 贫液进塔 43 1.2 富液出塔 47 1.1 二 液化气脱硫塔 液化气进塔 40 1.9 液化气出塔 40 1.85 H2S≤10ppm 贫液进塔 43 2.0 贫液出塔 43 1.9 三 溶剂再生塔 富液进塔 85 0.15 贫液出塔 123.7 0.11 塔顶气相 112.7 0.07 塔顶回流罐 40 0.05 四 液化气脱硫醇塔 塔顶 40 1.7 五 碱液氧化塔 塔顶 40-45 0.5 六 汽油脱硫醇反应器 40 0.5-0.55 空速约1h-1(v)七 汽油分气罐 40 0.15

2、产品规格（1）净化干气： H2S含量≤20mg/Nm3（2）精制液化气：项 目 规 格总硫含量 ≤343mg/m3 硫醇硫含量 ≤10ppm 铜片腐蚀 不大于1级碱金属离子含量 ≤2ppm(m/m)水含量 无游离水（3）精制汽油：项目 硫含量 硫醇含量 铜片腐蚀(50℃,3h)规格 ≤800ppm(m/m)博士试验通过或硫醇含量≤10ppm(m/m)不大于 1级

3、装置能耗按照《石油化工设计能量消耗计算方法》(SH/T3110-2001)的规定进行全装置能耗计算,其计算结果列于下表。序号 项目 消耗量 能耗指标 能耗 单位 数量 单位 数量 MJ/h 1 循环水 t/h 282 MJ/t 4.19 1181.58 2 除盐水 t/h 1 MJ/t 96.3 96.3 3 电 t/h 141.2 MJ/Kw.h 11.84 1671.81 4 1.0MPa蒸汽 t/h 5.76 MJ/t 3182 18328.32 5 凝结水 t/h-5.76 MJ/t 320.3-1844.93 6 净化风 Nm3/h 60 MJ/N m3 1.59 95.4 7 非净化风 Nm3/h 273 MJ/N m3 1.17 319.41 8 污水 t/h 1 MJ/t 33.49 33.49 9 氮气 Nm3/h 30 MJ/N m3 6.28 188.4 合计 20069.78 单位能耗：291MJ/t进料气分装置：

1、气分工艺指标：名称 项目 单位 数值脱丙烷塔 塔顶压力 MPa(g)1.9±0.1 塔底压力 MPa(g)1.95±0.1 塔顶温度 ℃ 47.7±2 塔底温度 ℃ 106.9±2 进料温度 ℃ 70±2 回流温度 ℃ 45.0±1 回流比 3.5 脱乙烷塔 塔顶压力 MPa(g)2.90±0.1 塔底压力 MPa(g)2.95±0.1 塔顶温度 ℃ 50±2 塔底温度 ℃ 68.7±1 回流温度 ℃ 40±1 丙烯塔 塔顶压力 MPa(g)1.9±0.1 塔底压力 MPa(g)1.96±0.1 塔顶温度 ℃ 47.2±1 塔底温度 ℃ 58.5±1 回流温度 ℃ 46.2±1 回流比 18 脱戊烷塔 塔顶压力 MPa(g)0.5±0.05 塔底压力 MPa(g)0.55±0.05 塔顶温度 ℃ 51.2±1 塔底温度 ℃ 96.8±1 回流温度 ℃ 47±1 回流比 1.0

2、产品规格（1）精丙烯：主要质量指标应达到以下要求：项目 精丙烯纯度 硫含量 水含量规格 ≥ 99.6%（mol%）≤1 ppm(m/m)≤10 ppm(m/m)（2）丙烷:纯度≮ 95%（mol%）

3、公用工程消耗指标序号 项目 消耗量 能耗指标 能耗 单位 数量 单位 数量 1 循环水 t／h 145.6 MJ/t 4.19 610.064 2 软化水 t／h 37.8 MJ/t 10.47 395.766 3 电 kw 880.05 MJ/kw.h 11.84 10419.79 4 1.0Mpa蒸汽 t／h 31.31 MJ/t 3183 99659.73 5 凝结水 t／h-31.31 MJ/t 320.3-10028.59 6 净化风 Nm3／h 140 MJ/Nm3 1.59 222.6 7 催化热水 15450 8 合计 116729.36 单位能耗：4174.87 MJ/t进料 MTBE装置：

1、工艺指标 1）预反应器08-R-001 项目 单位 数值新鲜进料醇烯比 摩尔比 1.05 入口温度 ℃ 35—40 出口温度 ℃ 60—70（正常65℃左右）操作压力 MPa(表)0.9 外循环比 2.0（循环量/总进料量）2）催化蒸馏塔 08-C-001A/B 项目 单位 数值新鲜进料总醇烯比 摩尔比 1.1:1 08-C-001A塔顶温度 ℃ 63.0 08-C-001A塔底温度 ℃ 75.0 08-C-001A塔顶压力 MPa(表)0.70 08-C-001A塔底压力 MPa(表)0.75 08-C-001A回流比 1.2 08-C-001B塔顶温度 ℃ 76.0 08-C-001B塔底温度 ℃ 138.0 08-C-001B塔顶压力 MPa(表)0.72 08-C-001B塔底压力 MPa(表)0.78 3）甲醇萃取塔 08-C-002 项目 单位 数值操作温度 ℃ 40 塔顶压力 MPa(表)0.5 塔底压力 MPa(表)0.7 4）甲醇回收塔 08-C-003 项目 单位 数值塔顶温度 ℃ 94 塔顶压力 MPa(表)0.2 塔底温度 ℃ 139 塔底压力 MPa(表)0.25 进料温度 ℃ 85 回流比 10.0 回流液温度 ℃ 60

2、产品规格 1）MTBE产品本装置MTBE产品每小时产量为5946.68 kg，年产量为47573.44吨，其规格如下：名称 重% MTBE ≥98（包括C5组分在内）叔丁醇 0.5～1.0 甲醇 ＜0.5 C4 ＜0.5 低聚物 余量 2)副产品未反应C4 馏分每小时产量为8102.64kg，年产量为64821.12吨，预期达到如下指标：物料成分 质量组成异丁烯 ≤0.10% 甲醇 ≤50ppm MTBE ≤50ppm 混合碳四 余量水 ≤400ppm

3、消耗定额：序号 名称 规格 单位 吨产品消耗定额 消耗量，吨 每小时 每年 1 碳四 异丁烯31.76％ 吨 2.003 11.906 95250 2 甲醇 99.80% 吨 0.3644 2.1665 17332 3 树脂催化剂 5.2mmol「H+」/g kg 0.4305 20.48 4 除盐水 M+＜1ppm kg 0.5837 0.0035 28 5 循环水 Δt=10℃ 吨 48.68 289.4 2315200 6 水蒸气 1.0Mpa(A)吨 0.9251 5.5 44000 7 电 380/220V Kw.h 10.9622 65.17 521400 DCC联合装置关于无泄漏及装置清洁、文明工作的暂行规定（试行）根据工厂领导加强装置无泄漏及清洁、文明工作的指示，结合工厂加强现场管理及劳动纪律的各项工作的开展，确保新装置在开工后从较高起点起步，按现代化管理企业的水准实施管理，为装置“安、稳、长、满、优”运行提供良好的基础和保障，特制定本规定。无泄漏和清洁、文明工作是一个装置管理的基础，也是各项工作的起点和开端，为确保以上工作能顺利开展，DCC厂成立无泄漏和清洁文明工作组，全面负责此项工作的指挥、管理和协调，具体人员如下：组 长：崔新文常务副组长：姜光武副组长：于明春 李树成成 员：高占峰 刘国权 李占军 马春彦 张宏宇 卢贵生 金忠凯 王树胜 邓庆国 刘 伟 冉令军

一、责任到班组，领导和管理人员实施分区管理：本着垂直管理和一级对一级负责相结合的管理模式，工作组成员分别划分相应的管理区域和责任，作为岗位职责的补充，最大限度的从组织和管理上保障无泄漏及清洁、文明工作高起点、高标准、严要求、见实效，向现代化企业管理看齐，采取持续整改和提高的办法，力争短期内达到相应的管理水平和标准。

1、组长：崔新文全面负责无泄漏及清洁、文明工作领导、组织、协调、考核和奖惩的兑现。

2、常务副组长：姜光武具体负责无泄漏及清洁、文明、现场管理工作组织、监督、协调、考核以及考核奖惩的具体意见的提出；同时具体负责联合装置内所有厂房内部（包括机组相关联的工艺管线、工艺设备，详见工艺管线及运行管理分区）及设备本体的无泄漏及清洁、文明、现场管理工作。

3、副组长：于明春具体负责MTBE、气分、双脱区域及去化工罐区、气体罐区按工厂生产办划分管理的工艺管线、酸性气放火炬线的无泄漏及清洁、文明、现场管理工作（区域为：东至气压机厂房西侧即气分与DCC装置结合部分的装置内道路；西至MTBE与新循环水场间DCC联合装置环路；北至装置北侧围墙；南至气分、MTBE装置南侧路沿石以里；以上环路、装置内道路均含道路）。

4、副组长：李树成具体负责DCC装置、去油品罐区按工厂生产办划分管理的工艺管线、大放火炬线及凝缩油罐系统的无泄漏及清洁、文明、现场管理工作（区域为：东至燃气锅炉厂房东侧围墙以里；西至气分、双脱装置与DCC装置结合部分；北至装置北侧围墙；南至DCC南侧路沿石以里；以上环路、装置内道路均含道路）。

5、公用工程系统按以上分区及谁使用谁负责的原则，由主管副组长及对应的管理人员、班组负责，涉及交叉和责任不清的部分，由组长视情况安排具体负责人。

6、设备技术员卢贵生：具体负责催化裂化装置泵房、机组、燃起锅炉所属机泵、厂房及所属泵房无泄漏及清洁、文明、现场管理及考核工作，所属设备润滑管理。

7、设备技术员张宏宇：具体负责气分泵房、双脱泵房、MTBE泵房、凝结水站、采暖水泵房及所有非标设备以及所属泵房无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统，所属设备润滑管理。

8、工艺技术员高占峰：具体负责反再区、吸收稳定区与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统。

9、工艺技术员李占军：负责分馏系统、DCC与气分、双脱界区以及所属工艺管线、外网工艺管线以及联合装置伴热线与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作。

10、工艺技术员刘国权：负责气分、双脱、MTBE、凝结水站、采暖水泵房以及所属工艺管线与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统。

11、热工技术员马春彦：负责燃气锅炉、余热锅炉系统、中低压蒸汽主管线系统以及所属工艺管线与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统及装置凝结水、采暖系统。二、三、厂房及公共场所的管理规定：

（一）、主控室：

1、主控室为DCC厂核心部位，必须严格、严细管理，严格要求；

2、主控室内严禁非生产人员或非生产管理人员进入，遇有工厂安排的领导视察、参观等活动人员必须按规定进入。

3、主控室内生产运行期间只有班长、副班长、装置内操、工厂相关及DCC厂管理、技术人员可以进入或操作，遇有内操岗位缺员时，必须经DCC厂批准后的替岗人员可按规定进入或操作。

4、在主控室内的班长、副班长、装置内操必须统一着装，挂牌上岗，在主控室内只允许穿拖鞋上岗，进入主控室后将换下的鞋整齐的摆放在鞋柜内，管理和技术人员必须穿鞋套进入主控室。鞋套和拖鞋由DCC厂统一配置。

5、在交接班前，运行班组必须将主控室卫生彻底打扫一遍，作到窗明几净，操作台、地面、消防器材、桌椅、各种线路、充电器、插排、其它备品等表面无灰尘、污迹。

6、主控室内备品按定置图摆放，不得随意挪动，严禁将工具、安全帽、手套、饭盒等带入主控室内，水杯、水壶等按规定放入备品柜，电话、对讲机、充电器等固定位置，不得随意移动。

7、主控室内严禁大声喧哗和打闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。

8、交接班日记、操作台账、化验单按指定位置存放，操作员记录后放回原位置，化验单、操作台账等定期由技术人员收回，归挡（原则上一个月整理、归档一次）。

9、交接班会不在主控室内进行，在综合楼外操室进行。操作室内除操作椅和休息排椅外不得摆放其它坐位。

10、以上规定由班长具体负责组织实施和落实，DCC厂负责日常监督和考核。

11、对主控室内打扫卫生用的备品必须专用，使用后处理干净放在固定的备品柜内，不得挪做他用或随意摆放。

12、其它生活备品或物品严禁带入主控室，一律放在**室的**箱内或指定位置。严禁在主控室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。

13、主控室内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款每项给予2-50分的处罚。考核情况列入年度评比对班组的考核中（以上规定自12月10日起执行）

（二）、外操室：外操室是装置外操巡检、操作期间的临时停留场所，劳动班临时休息场所，也是各种防护品、劳保用品、备品工具的保管室，由当班外操负责保管、维护和清理，副班长负责具体的监督和管理。

1、进入外操室人员必须是在更换劳动保护服装和挂牌后，严禁外来人员进入。（检查人员除外）

2、外操室内物品必须按定置图确定的位置统一、规范的摆放，所有物品、工具在使用后必须清理干净后放回指定位置，严禁乱摆乱放，不得挪做他用。

3、装置内严禁存放阀门扳手，阀门扳手一律存放在外操室的工具架内。

4、综合楼一楼的垃圾桶存放在外操室角落内，由当班人员负责维护和清理，每班至少清理一次，放入垃圾的同时必须将桶盖盖严，确保桶内、外部清洁见本色。

5、室内做到窗明几净，室内卫生每班至少清理一次，作到地面、窗台、墙壁、桌椅、事故柜、备品柜、工具架等及各角落清洁无杂物、灰尘、水痕和污迹。

6、室内设施、备品确保完好无损，发现有破损迹象的及时报告副班长或班长联系修理。未及时报告造成严重损坏的，被DCC厂发现的对当班进行严厉处罚。

7、在室内人员要文明、礼貌，姿势端正，遇有上级人员检查、参观等要起立以示尊敬，充分展现DCC厂职工的严谨、文明、谦虚、热情的待人风格和较好的综合素质。

8、严禁在外操室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。

8、严禁大声喧哗和吵闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。（此条款对DCC厂内任何地点和场所均有效）

9、对室内卫生、备品及工具数量、设施完好情况、工具及备品摆放情况等进行详细交接，达不到标准的不接班。

10、外操室内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款每项给予2-50分的处罚。考核情况列入年度评比对班组的考核中。（以上规定自12月1日起执行）

（三）、**室：

1、**室为DCC厂职工**的场所，也是职工个人备品的存放场所，为确保物品安全，必须严格、严细管理，严格要求；

2、**室内严禁非当班人员、当天劳动班人员或未经允许人员进入，遇有工厂安排的领导视察、参观等活动人员必须按规定进入，女**室除例行检查或抽查外严禁男职工进入，其他人员进入**室必须经当班班长同意后（女**室还需经当班室长同意）方可进入。

3、**室内生产运行期间除交接班前后半小时内及劳动班上班前后半小时外，一律不得擅自出入或留人，上岗所需备品及生活用品一律在**时准备齐全放入指定位置或带回**室，**后必须将**室门关闭和锁紧。

4、在**室内**后将换下的鞋整齐的摆放在鞋柜内，所有个人用品一律放入**柜内，室内不得随意摆放个人备品。

5、在交接班前，运行班组必须将**室卫生彻底打扫一遍，作到窗明几净，地面、桌椅、**柜、其他设施等表面无灰尘、污迹。

6、**室内备品按定置图摆放，不得随意挪动，严禁将安全帽、手套等个人防护用品带入**室内。

7、**室内严禁大声喧哗和打闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。

8、女**室由各班组班长确定一名室长，负责**室的管理和监督。

9、**室内除**用的坐椅外不得摆放其他坐位，不允许在**室内就餐等做其他与职工**无关的事情。

10、以上规定由班长具体负责组织实施和落实，DCC厂负责日常监督、检查和考核。

11、对**室内打扫卫生用的备品必须专用，使用后处理干净放在固定的备品柜内，不得挪做他用或随意摆放。

12、与工作无关其他生活备品或物品严禁带入**室，生活必须品一律放在**室的**箱内或指定位置。严禁在**室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。

13、**室内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款每项给予2-50分的处罚，对违反3、4、7、9、12条的从严处理。考核情况列入年度评比对班组的考核中（以上规定自12月1日起执行）

（四）、化验室：化验室是化验员进行化验分析工作、计算和填写分析数据和临时停留场所，也是各种化验仪器、设备、标准溶液的贮存场所，由当班化验员负责管理，包括各方面卫生和化验台上、柜中物品的保管，副班长负责具体的监督和管理。

1、进入化验室人员必须是化验员及相关管理人员，严禁外来人员进入。（检查人员除外）

2、化验室内物品必须按要求确定的位置统一、规范的摆放，所有物品、工具在使用后必须清理干净后放回指定位置，严禁乱摆乱放，不得挪做他用。

3、在给水泵房化验完成后备品要摆放整齐，需要拿回化验室的应按指定位置存放。

4、化验室内地面要清洁无异物、无污迹；化验台面及仪器表面试剂架上无灰尘，摆放整齐合理美观；墙壁以白色为主，不允许私自乱贴乱画。室内卫生每班至少清理一次，标准应符合上面要求。

5、室内设施、仪器、备品确保完好无损。发生破损及时报告副班长或班长。未及时报告造成严重损坏的，被DCC厂发现的对当班化验员进行严厉处罚。

6、在室内化验员要文明、礼貌，姿势端正，遇有上级人员检查、参观等要起立以示尊敬（正在进行化验工作除外），充分展现DCC厂职工的严谨、文明、谦虚、热情的待人风格和较好的综合素质。

7、严禁在化验室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍，做与工作无关的其它事情。

8、严禁大声喧哗和吵闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。（此条款对DCC厂内任何地点和场所均有效）

9、对室内卫生、仪器、药品、备品进行详细交接，达不到标准的不接班。

10、报告单要及时送到主控室，化验数据要真实有效，不准涂改和编造，一但发现严肃处理。（以上规定自12月1日起执行）

（五）、综合楼其它公共区域：综合楼集中了DCC厂行政办公、操作、休息、维修、仪表维护等多种场所，对公共区域的管理，是DCC厂管理的一个标志，维护公共区域的清洁和文明至关重要。

1、一楼走廊、门厅、楼梯间由当班人员负责管理和维护，卫生间由DCC厂清洁岗负责管理和维护。

2、一楼区域内卫生、备品、设施由班组进行交接班，应确保设施齐全好用，地面、设施内外、墙壁清洁，无灰尘和污迹，发现有设施故障或损坏的，当班人员应及时通知值班维修人员处理；二楼走廊、楼梯、卫生间、洗浴室、职工之家、小会议室、微机室、接待室由清洁岗负责维护和管理，档案室由档案员负责维护和管理，库房、配件室由保管员负责维护和管理。

3、综合楼外西侧至路沿石、南侧至路沿石、东侧至外库房区域为维修班和DCC 厂白班人员的卫生分担区。

4、综合楼其它公共区域物品必须按定置图确定的位置统一、规范的摆放，所有物品、工具在使用后必须清理干净后放回指定位置，严禁乱摆乱放，不得挪做他用。

5、综合楼其它公共区域内严禁存放阀门扳手或工器具，阀门扳手或工器具一律按规定存放在指定位置。

6、综合楼其它公共区域内设施、备品确保完好无损，发现有破损迹象的及时报告副班长或班长联系修理。未及时报告造成严重损坏的，被DCC厂发现的对当班进行严厉处罚。

7、综合楼其它公共区域内人员要文明、礼貌，姿势端正，遇有上级人员检查、参观等要让路并站立以示尊敬，充分展现DCC厂职工的严谨、文明、谦虚、热情的待人风格和较好的综合素质。

8、严禁在综合楼其他公共区域内私接乱挂，严禁食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。

9、严禁大声喧哗和吵闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。（此条款对DCC厂内任何地点和场所均有效）

10、综合楼内的公共设施（含采暖设施、上下水设施、卫生间设施）的维修、保养由维修班负责，确保出现问题不过夜。

11、小会议室、职工之家、接待室的使用必须经厂长同意后方可使用，未经允许职工不得擅自进入小会议室、职工之家。

12、小会议室、职工之家、接待室的钥匙由保管员负责保管和门锁的开启，遇有节假日或休息日由值班人员负责门锁的开启。

13、综合楼其他公共区域内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款的每项给予2-50分的处罚。考核情况列入年度评比对班组的考核中。（以上规定自12月1日起执行）

（六）、配件库、材料仓库及库房

一、保管员的工作内容与要求

1、保管员对入库的工具、配件及其维修、消耗物品,做到分区、分库、分类保管,物品的摆放合理、整洁、有序。

2、建立健全库房的入库、出库帐目管理,并及时认真填写入、出库记录,熟悉并掌握库房库存情况,将库存情况及时提供给厂领导及技术人员,确保生产用料。

3、严格按厂里的规定借出及发放工具、配件,对手续不全者,有权拒绝发放。

4、掌握每日库房物品的发放情况，随时核对料单、帐册和结存的实际数量,发现问题及时处理。每月定期对库房进行一次盘查，详细核对出库及库存情况，做到日清月结。

5、私人物品不得私自入库存放。未经厂领导允许不得将库房物品私自借与他人。

6、服从厂领导的管理，遵守厂里的各项规章制度，接受厂领导的检查与考核。

二、工具及量具的借出与归还

1、工具及量具的借出，由保管人员写清借出时间.名称、规格型、数量,由借出人确认无误后签字,不得代签或拒绝签字。

2、工具及量具在使用的过程中，应本着爱惜的原则，不得人为的故意破坏。

3、工具及量具在使用结束后，应及时归还。如有人为损坏或丢失按厂里的规章制度执行。

4、工具库房未经允许不得擅自进入，或者随意动用工具及量具的摆放位置。

三、配件库房的管理

1、配件的出库必须由设备技术员列出所需配件的名称、规格型号、数量、所用设备等内容后，由维修人员按规定填写配件领料单，经设备厂长签字后方可出库。

2、设备更换下来的废旧配件，维修人员应负责回收入库。

3、如遇有生产紧急情况，可先出库配件后补办出库手续。

四、办公用品及消耗品的管理

1、按厂里规定实行领料审批制度，由领料人如实填写内部领料单，经厂长审批同意后，方可到保管人员处领取所需办公用品。

2、厂内所需清洁用品，按规定在每月月初定人、定量发放，如遇有特殊情况可酌情予与补充发放。

3、厂里的公共用品，如脚塌三轮车、扫雪用具等，借用后应及时归还入库，不得随意摆放。

（七）、厂房：

一、机组厂房：

1、各班组两机岗位分担区划分明细自12月1日开始执行，每两个月按顺序和制度规定严格进行交接轮换。

2、对各班组在所辖机组分担区内，应对所有的室内卫生负责，实现窗明几净、沟见底、轴见光、设备见本色，水池、管线、地面、门、窗台等等任何部位不许有灰尘、污迹、杂物。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚，造成事故时，视情节严重程度给予相应处罚。

3、润滑油系统、消防器材、灭火蒸汽胶带、打扫卫生工具等任何物品应按指定地点摆放整齐。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚。

4、当班人员应对本班发生的工作量负责（比如：临时发生泄漏、设备维修等等因素所造成），严格实现交接班制度。发现不合格情况，发生争执者，在完成工作量的前提下，同时给予20元以下处罚。

5、每天九点之前，白班人员应将机泵进行盘车，单号为红线，双号为蓝线。检查发现不盘车情况，每台泵给予5元处罚。

6、对机组所有画面各参数要严格按规程执行，出现异常数据不能及时发现处理的每点处罚5元罚款。对机组或操作造成事故者，视情节严重程度，按工业园制度处理。

7、对正常运行的机组出现问题时，不能及时处理或处理不当违规操作，而影响生产或造成事故，视情节严重程度，按工业园制度处理。

8、对开停机组，违规操作或对事故处理不及时，造成事故者，视情节严重程度，按工业园制度处理。

9、当班人员应将每天机组运行台账等基础资料填写完整规范，检查发现不合格情况，每班次给予15元以下处罚。

10、工厂所有管理人员、班长对以上工作实现无定期检查，发现问题及时沟通汇报处理，否则出现事故要负连带责任。

11、凡有空缺岗位人员，班长不应该以任何借口推托工作，应做到积极主动合理安排，将工作完成好。

12、对发现重大事故隐患，并能及时制止处理完好，工厂要给予适当的奖励。

二、泵房：

1、各班组泵房分担区划分明细自12月1日开始执行，每两个月按顺序和制度规定严格进行交接轮换。

2、对各班组在所辖泵房分担区内，应对所有的室内卫生负责，实现窗明几净、沟见底、轴见光、设备见本色，水池、管线、地面、门、窗台等等任何部位不许有灰尘、污迹、杂物。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚，造成事故时，视情节严重程度给予相应处罚。

3、润滑油系统、消防器材、灭火蒸汽胶带、打扫卫生工具等任何物品应按指定地点摆放整齐。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚。

4、当班人员应对本班发生的工作量负责（比如：临时发生泄漏、设备维修等等因素所造成），严格实现交接班制度。发现不合格情况，发生争执者，在完成工作量的前提下，同时给予20元以下处罚。

5、润滑油三级过滤系统卫生、白瓷桶注油归当班负责，实现交接班制度，检查发现不合格情况，给予10元以下处罚。

6、每天九点之前，白班人员应将机泵进行盘车，单号为红线，双号为蓝线。检查发现不盘车情况，每台泵给予5元处罚。

7、当班人员除对卫生负责外，更重要的要监视好各机泵运行保护情况，认真严格按机组、机泵管理制度要求进行。造成事故时，视情节严重程度给予相应100元以下处罚。

8、机泵运行、开停泵时，必须按机泵操作规程进行，坚决绝对杜绝违规现象发生。（如：抽空、振动、断油、断水、超压、超温等等）发现一次，视情节严重程度给予相应50 元以下处罚，造成事故者，应按工厂制度处理。

9、、当班人员应将每天机泵运行台账等基础资料填写完整规范，检查发现不合格情况，每班次给予15元以下处罚。

10、工厂所有管理人员、班长对以上工作实现无定期检查，发现问题及时沟通汇报处理，否则出现事故要负连带责任。

11、凡有空缺岗位人员，班长不应该以任何借口推托工作，应做到积极主动合理安排，将工作完成好。

12、对发现重大事故隐患，并能及时制止处理完好，工厂要给予适当的奖励。

5.化工企业安全工作总结 篇五

作为一家以贸易为主的化学品企业，虽然没有生产和仓储的安全隐患，可是我们也并没有放松大意，为此我们做了如下的工作：

一、向上级安监部门请教学习，并了解《化学危险物品安全管理条例》。

公司员工不断的完善相关产品的化学特性，安全常识等最新知识，在各自负责领域做到专项、专业。

二、化学品流通过程管理：

首先产品备案，采购，物流，销售都有相应的备案记录，其次是产品追踪，产品在流通环节的各个方面实时监控，做到可追溯。

三、明确岗位职责：

1、采购：对供应商资质进行审核备案，对产品包装规格，产品品质，产品特性，安全事项作好记录。

2、物流：选择专业的化学品运输企业，并对企业资质进行审核，备案，保持稳定的合作关系。运输过程中向物流企业提供相应产品运输许可，说明产品特性，以及运输过程中须注意事项，危险处理方式。对产品流向进行跟踪。

3、销售：催采购企业资质进行审核验证备案，在客户使用中，交代客户相应安全储存以及使用方面应注意事项。

四、出现问题，或者不明确的地方及时的向上级安监部门沟通，求助，配合安监部门工作。

6.化工企业安全生产工作计划 篇六

一、安全方针

根据法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。

二、安全目标

（一）重大火灾、爆炸事故为零；

（二）重大设备、操作事故为零；

（三）重大污染事故为零；

（四）重伤、死亡、一级非伤亡事故为零；

（五）职工安全教育率（其中包括使用的协议工）100%。

三、总体思路

2015年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。

践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。

深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。

转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；分厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。

完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。

推进 “五自”管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。

构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。

四、工作重点

（一）认清严峻安全形势，强化安全意识

2015年，是公司转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不熟练、操作经验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各单位一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管理责任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。

（二）夯实安全管理基础，强化责任落实

1、丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，倡导“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷,实现装置的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。

2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究单位安全第一责任人的责任。

3、严抓并落实安全生产责任。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严抓落实；部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变；厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。各部室要严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用；安环部要加强安管队伍建设，坚持原则，严抓严管，履行监督把关职责；职能部门要关注安全、支持安全、服务安全，确保安全宣传引导、人财物保障到位；负责人要切实负起安全第一责任人的责任，主动管理；广大职工要严格遵守操作规程和安全措施。实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延伸，对安全责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。

（三）深化“两个”抓手，完善考核机制

1、实施并达标安全标准化管理体系。本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细则，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推进安全标准化创建活动。建立机构、细化责任，明确任务，并组织专项培训、完善制度、自我运行、自我评价，进行问题整改。

2、深化和完善“双基”考核机制。深化完善参与考评部门的考核机制，杜绝“老好人”和不作为思想，增强考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化；日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化；注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化；做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，体现考核的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团“双基”考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。

（四）强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平

以“管理提升年”为契机，以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持“以严促安”，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。

1、健全检修安全控制机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理单”，保证工艺交出准确无误，并与“检修工作票” 相互结合、共同把关；检修作业前工艺、检修和安全人员要严格执行三方现场交底制度；检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时；检修结束后必须现场验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。

2、规范危险源安全监控体制。要开展危险化学品安全专项整治活动，规范生产作业现场，规范危险化学品生产、使用、销售、充装、运输管理，全面做好危险化学品安全管理工作。要建立重大危险源定期监测、检验和评估制度，完善重大危险源安全监控措施，抓好公司、厂、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的管理，确保有缺陷设备的安全运行和各类重大危险源的安全。

3、实施“安全确认制”。“安全确认制”是我们在项目安装、试车、试生产和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝，经过总结、延伸，已形成比较完整的确认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票和手指口述，操作过程实施“四步精准操作法”，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。

4、执行安全管理“八必须”。变工况运行必须制定专项安全操作规定；主设备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制定安全防范措施；设备运行必须在规定的参数范围；检修动火必须办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来施工队伍必须签订安全协议；安排工作同时必须布置安全措施。

5、狠抓干部作风建设。坚持以安全促生产，以安全保生产，强化干部管理，狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照安全生产“五同时”的要求，认真落实各级干部安全承包制度、干部值班制度和深入现场制度。要制定科级干部抓违章实施办法，量化指标，纳入安全结构工资考核，督促各级干部深入现场查隐患、抓“三违”，反“三松”，切实提升现场安全管理水平。

（五）加大安全投入力度，提升科技兴安水平

1、足额提取和使用安全费用。要严格按照国家规定标准，以销售收入0.5%的比例提取安全费用，加强对安全费用的财务管理和审计监督，必须做到专户专存专款专用提足用够，按照“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，首先确保公司在重大隐患治理、完善生产安全系统、安全装备更新等重大安全生产技术难题上资金充足，落实到位，杜绝因安全投入不足造成隐患。

2、建立安全投入效果评价体系。要加强安全项目投入管理，编制安全投入计划，把与安全密切相关的成本性投入项目一并纳入管理，同步实施，使投入做到符合实际；建立安全投入评价制度，定目标、定时间、定质量、定责任对投入项目进行考核，对项目的立项、施工、验收及投用情况进行全过程评价，并形成可追溯制度，确保投入取得实效。

3、积极推进安全技术改造。本着“技改、装备”并重的原则，鼓励安全技术创新、技术改造，对危及安全生产的装置、设施、设备、工艺实施技术革新，设备换代，以先进的装备、可靠的设施保障安全；加大对安全技改项目的奖励力度，并积极开展科技“五小” 活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），引导员工，立足岗位，在提高工艺、工序、环节和细节的安全可靠性上，动脑筋，想办法，解决安全问题，激发全员创新意识，提高全员创新能力，更好地服务于生产。

（六）强化员工安全培训，提升员工安全素质

坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的培训原则，进一步创新员工安全培训。一要组织新入厂和外来人员的三级安全教育，做到人人培训合格并持证上岗。二要创新教材、教案内容，坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，根据生产实际和岗位需求，编制安全培训专用教材，除基本知识、基本理论外，增加案例学习、事故预想、危险预知和危害辨识等内容，增强培训的针对性。三要灵活培训方式，逐步增加安全辩论、安全演讲、安全论坛、安全竞赛等培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，提高培训质量。四要建立安全培训效果评价体系，采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验安全培训效果。五要增强培训的针对性，对管理人员采取“走出去、请进来”的方法，进一步开阔视野，转化心智模式，补充先进管理经验；对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，提高员工实际操作技能和辨别、排查现场安全隐患的能力。

通过采取以上措施，减少误操作，杜绝瞎指挥，提高人的素质、改善人的行为，力争形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训格局，促使员工做到岗位知识“零漏洞”；岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”，真正成为本质安全型员工。

（七）狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究

1、坚持和完善安全生产隐患排查体系。坚持“严、细、实”的工作作风，切实抓好隐患排查工作，为生产运行提供保障。层次管理上，做到操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患；专职安全员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患；管理干部立足思想、管理查隐患。业务管理上，一是各部门要认真开展周期性的各类隐患排查与检查；二是一线部门要认真开展日常的隐患检查，日常检查情况要在早调度会议上通报；三是要不定期开展“三违”、“三松”、“三盲”（盲区、盲点、盲时）检查，对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查，形成纵向到底、横向到边的隐患排查网络体系。

2、超前防范，狠抓排查隐患治理工作。按照隐患治理“五定”原则和“闭环”管理要求，分系统、分类、分级建立管理台账。对能现场整改的隐患，必须现场立即整改，做到小隐患不过班，一般隐患不过天；对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位，隐患未消除前，必须制定专项安全防范措施，危及安全生产的必须立即停产整顿。对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患要一律从严追究责任。

3、严格落实安全责任追究制度。严格实行安全问责制。按照“四不放过”的原则，坚持一事故一分析一处理，严肃查处事故。凡发生安全生产事故，安全责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监督检查流于形式的，要严肃追究相关人员责任。实行安全“一票否决”制，凡发生轻伤或二级以上非伤亡事故的单位，取消该单位评先进集体和先进个人资格，并由此决定干部升迁。

（八）构建“五自”安全管理，探索安全长效机制

1、公司自主。落实公司安全主体责任、领导干部分工负责制、职能部门业务管理和岗位安全生产责任制，通过健全完善安全管理、安全考核、安全培训、隐患排查、监督检查和群防群治等制度，构建“六型企业”和全方位覆盖的安全管理体系，形成一整套切合实际、独具特色的自我运转机制，实现自主管理。

2、系统自控。各职能部门要按照“抓系统、系统抓”的全面安全管理思路，围绕系统开展工作，制定并落实本系统的安全管理考核办法，定期对本系统进行专业化安全检查和隐患排查治理，对基层单位进行业务指导和技术服务，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的管理方式，激发系统内人员安全工作积极性、主动性和创造性，筑牢系统安全防线，实现系统安全自控。

3、车间自治。完善并执行车间安全管理考核制度、考核体系，落实现场安全责任，规范安全管理行为，分厂要自主加强每班、每天、每周、每月对班组和员工的安全管理、控制与考核，加强隐患排查与治理，坚持“不安全不生产”，实现车间安全自治。

4、班组自理。班组是安全生产管理最基本的单元，班组长是安全管理现场最直接的管理者和指挥者。各单位要进一步加强班组建设，加大对班组长的培养、考核与激励力度，制订本单位班组建设办法，加大安全结构工资在分配中的比重，做到规范操作在班组、隐患消灭在班组、消除“三违”在班组，进一步增强班组的自理能力。

5、员工自律。要认真落实职工参与安全管理、参与隐患整改、接受安全教育培训、抵制违章指挥、提高现场操作能力、隐患排除技巧和自我保护意识，激励员工“我要安全”、“我会安全”和“我能安全”，争做“四无员工”（个人无‘三违’、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。

（九）加强应急管理，提高应急救援能力。

7.化工企业“安全标准化工作手册” 篇七

近几年, 随着我国技术、经济、贸易的全面发展, 标准的数量和功能越来越多, 覆盖的领域和范围越来越广, 标准在国民经济、社会发展和对外贸易方面的作用越来越强, 从中央到地方到企业, 对标准化越来越重视。近两年, 多个国家领导人的讲话中都讲到标准, 政府制定的多项规划都有标准的内容, 在企业中甚至流传着“三流企业卖劳力, 二流企业卖产品, 一流企业卖专利, 超一流企业卖标准”“得标准者得天下”之说。因此, 在这种形势下如何引导和帮助企业加强企业标准化工作, 提高标准化工作的能力和水平, 真正让企业能通过加强企业标准化, 不断提高企业的管理水平和产品的竞争力, 是当前标准化工作的一项重要任务。为此, 本刊记者专门采访了中国标准化协会化工标准化分会 (以下简称“中标协化工分会”) 理事长赵珊。赵珊指出:“企业是市场经济和自主创新的主体, 也是标准实施的主体, 更是产品质量的责任主体。同时, 企业标准又是行业标准和国家标准的基础, 企业标准的水平直接关系到行业标准和国家标准的水平。因此, 中标协化工分会的主要工作任务就是推动化工行业的企业标准化工作。2010年中标协化工分会的工作思路一是加强组织建设, 积极发展会员, 不断扩大工作覆盖面, 从而带动更多的企业参与标准化工作;二是加强标准化培训, 主要包括普及标准化知识、提高标准编写质量、重要技术标准的宣贯等, 从而帮助企业进一步提高标准化能力和水平, 推动标准的实施;三是指导和帮助企业建立企业标准体系, 包括技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系, 同时指导和帮助企业采用国际标准和国外先进标准, 鼓励企业制定具有竞争力、高于现行国家标准或行业标准的企业标准;四是为企业标准化信息交流搭建平台, 拟将《中国石油和化工标准与质量》期刊做为信息交流的窗口之一, 另外, 利用中国化工标准网 (www.chemstandard.com.cn) , 给会员单位提供用户名口令, 让会员通过网络快捷方便的了解化工分会的动态和查询需要的内容, 在网上为会员单位做链接宣传, 从而推动企业标准化工作、学术交流;五是为企业参与国家标准和行业标准的制修订工作提供咨询服务, 为充分发挥企业在标准制修订工作中的主体作用牵线搭桥。”

当前, 化工行业正处在企稳回升的关键时期, 行业标准化工作正面临新形势和新任务, 但自主创新能力不强、产业结构不尽合理、环保压力较大等问题仍制约着行业的健康发展。这就需要进一步提升标准化水平, 引导企业加强研发投入, 推动行业向国际产业链高端转移。赵珊强调说:“在当前石化产业调整和振兴的关键时期, 将标准作为产品升级、结构调整、节能减排和促进贸易等方面的重要技术支撑, 符合石化产业健康发展的现实要求。”

8.化工企业安全生产管理对策浅析 篇八

[关键词]化工企业；安全生产；管理；对策

[中图分类号]C36 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0153-01

一、前言

就目前来看，随着我国化工行业在生产过程中朝着大型化设备装置方面发展，化工企业在生产中的安全与环保这两个方面所面临的形势非常的严峻，相关事项的责任也越来越大。化工企业在对相关的产品进行生产的过程中，要特别的重视安全生产管理这一事项，尤其是在生产危险性极强的化工产品时，因为化工产品自身具有高压高温、毒性强、易燃烧、易爆炸等一系列特点，在生产中若是出现任何的纰漏，会引发非常严重的安全事故，造成人体中毒、环境污染、非死即伤等人为灾害。我国每年因为化工生产安全问题，所导致的重大安全事故数量正在逐年增加，所以安全生产管理对于化工企业的生产有着非常重要的意义，是化工行业持续平稳发展的有力保障。

二、化工企业安全生产管理的意义

化工这一个行业与其他行业相比，在安全这一方面有着更多的不安全因素，化工企业中的工作人员承担的安全风险也要其他行业中工作人员的安全风险要高很多，化工企业在生产过程中存在着腐蚀性强、易中毒、易爆炸、易燃烧等一系列的风险，生产过程中任何一个环节的问题，都会严重影响化工企业的生产效率与进度，甚至造成特大安全事故。所以化工企业在对相关化学工业产品进行制造的时候，要加大管理的力度，保证生产过程中每一个环节的安全、平稳运行，避免安全事故的发生，尤其是特大安全事故。化工企业中的安全生产管理，是一项极为复杂的系统工程，在化工企业生产中发挥着重要的作用，贯穿于化工企业生产的每一个流程中。化工企业中的安全生产管理有其自身的特点，在化工企业的各个管理事项、生产技术、经营业务中都有着其特殊的作用，相互联系、相互作用，安全生产管理是化工企业在发展过程中必须重视的一个事项，在化工企业中占据着非常重要的地位，化工企业中安全生产管理这一项工作如果不能够落实到位，那么必然会引发或大或小的安全事故，对化工企业中工作人员的生命财产安全构成严重的威胁，给化工企业造成巨大的经济损失，阻碍化工企业的发展。所以，想要有效的解决化工企业安全生产中存在的重要问题，就必须重视化工企业中的安全生产管理，重视安全生产管理中还存在的诸多不足与缺陷，化工企业必须构建一个健全的安全生产管理体制。

化工企业中的安全生产管理，关系着化工企业在市场竞争中的经营决策、发展地位，与化工企业中的生产管理以及其他各个环节中的管理事项都有着紧密的联系。化工企业在生产过程中，必须充分的认识到安全的生产是一切生产活动的基本保障，而安全生产管理是在这一基础上保证化工企业生产安全的重要途径。安全生产管理在化工企业中有着十分重要的意义，关系着化工企业乃至化工行业的生死存亡，没有安全生产管理，化工企业无法生存下去。

三、化工企业安全生产管理的对策

1、化工企业要对安全生产管理观念进行有效的创新，提高安全意识

就目前而言，我国很多化工企业在安全生产管理这一方面的观念，还处于滞后的阶段，只是一味的在生产过程中重视生产效率、生产质量，化工企业在发展过程中没有对安全生产管理这一概念进行有效的宣传、教育。化工企业中各层领导对于安全生产管理意识还比较薄弱，单一的认为只要将生产的效率与质量提升上去，就能够促进化工企业的发展，安全生产管理只不过是一个管理观念，在化工企业的生产过程中可有可无，完全忽略了安全生产管理在化工企业发展中的重要性。化工企业中大部分工作人员在生产过程中的安全意识处于一个相对薄弱的阶段，对自身的职责不明确，在化工企业生产中的操作行为不规范，对操作流程的不清楚，无法正确的预估操作错误会给自己与企业带来怎样严重的后果。这一系列的问题都需要化工企业中各个部门提高安全生产意识，加大对安全意识的宣传与教育，要对安全生产管理观念进行有效的创新，利用科学合理的安全生产管理观念提高化工企业中各个部门的安全意识。

安全生产管理不同于其他的管理，安全生产管理在一定程度上具有较强的风险性，在管理过程中只能说将生产过程中发生事故的几率降到最低点，因为化工企业在生产中没有一个绝对性的安全，所以化工企业在生产中要对安全生产管理这一方面的观念进行有效的创新，树立科学的安全生产管理观念，提高各个部门的安全意识，采用科学合理的管理手段对化工企业生产过程中的每一环节进行严格的监管，降低安全事故发生的几率。

2、对设备进行严格的管理，定期的检查与维修

随着化工企业的不断发展，相关的设备设施也在逐步的更新。化工企业在生产过程中，随着科学技术的发展与变革，生产产品的需求与标准也都在提高，老套的设备设施已经无法满足化工企业在发展中各个环节的需求与标准，所以化工企业中的生产设备设施更新速度也在逐渐的加快。

但是，有一部分化工企业因为经济有效或相关的企业领导为了节省开支，在生产过程中还是坚持使用着老套的生产设备。老套的生产设备不仅仅会严重的影响化工企业的生产进度与质量，而且还会由于自身各个结构部件的老化，而导致损坏，甚至出现自燃这一现象，引发爆炸，这都严重的影响着化工企业的安全生产，不利于对安全生产的管理；再就是有些化工企业虽然按照相关的标准对设备进行了更新，但是由于工作人员自身的综合素质不高，无法正确的操作新的设备，造成操作失误，引发一系列的安全事故，这些都要求化工企业在发展过程中对生产设备进行严格的管理。负责专门的工作人员对设备进行定期的检查，及时发现设备中存在问题并予以解决，确保设备的正常运行，构建健全的生产设备管理制度，严格按照的规定对生产设备进行管理，对于工作人员无法正确操作新的生产设备这一现象，应该聘请专业人士，对操作流程及其方法进行讲解，提高工作人员的综合素质。同时，也要提高设备管理人员的管理水平与能力。

3、规范工作人员的操作，加强培训

化工企业中，工作人员对生产设备的操作方法与流程非常的重要，正确的操作行为能够提高生产设备的生产效率与质量。反之，则会降低生产设备的运行效率与质量。很多安全事故都是由于工作人员在生产中操作失误而造成的，所以，规范工作人员对设备的操作行为，加强对工作人员的技能培训，对安全生产管理有着非常重要的作用。

四、结束语

化工企业在生产过程中，由于产品生产的流程比较复杂、毒害性非常的大，在无形之中增大了化工企业在安全生产管理这一方面的难度。在这一形势下，政府要加强对化工企业安全生产的监管力度，制定出科学合理的监管方案，同时，化工企业也要对生产技术进行不断的更新，采用先进的设备设施对化工产品进行生产，制定出安全生产管理制度，明确化工企业生产人员的工作职责，对相关工作人员的操作行为进行有效的监督与规范。

参考文献

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[2]张明，赵宏宇化工企业安全事故原因分析及预防措施浅析[J]，科学与财富，2011（03）

[3]李冰，山东省化工园区安全管理存在的问题及对策研究[J]，工业管理策略报刊，2011（06）