生产经营部工作职责

生产经营部工作职责（13篇）

1.生产经营部工作职责 篇一

关键词：项目党建,生产经营,融合

把生产工作与党建工作融合在一起, 说白了就是把人和人融合在一起。提出全心全意为员工服务的理念是项目党建工作的最终目的, 并且无论想什么事还是做什么事都要走在员工的前列, 从而调动全体员工的生产积极性。

一、项目党建与生产融合的必要性分析

“务虚”常常是党建工作的代名词, 之所以这样称呼它主要是因为与生产经营比, 它看不见, 摸不到。也正因为这样, 有些人说, 国企才要党建工作, 其他的不用党建工作。那么到底要不要党建工作呢?其实党建工作非常重要, 常常发挥出难以想象的作用。 举个例子来说明一下:牧师制度一直在美国军队中存在, 去过阿富汗战场、伊拉克战场以及各种极端环境的人们可以轻易的发现, 当美国士兵遇到危险麻烦时, 他们首先想到的不是长官, 而是这些手无寸铁的牧师。士兵的精神、心里问题都是这些牧师帮助解决的。 再举个例子, 在具有一定规模的民营企业中, 都具有其特有的文化、规范和人生观价值观。其实这些特有的现象就是党建工作的另一种表现形式。可以说私企也有党建。

其次, 在进行党建工作时不能纸上谈兵, 更应该做到实处, 注重对实际问题的解决。并且坚持从群众中来到群众中去, 解决群众最关心的问题。使群众能够了解, 党建工作是实实在在的, 不是空口说白话。为群众办实事, 使群众深深的明白开展党建工作的伟大意义。只有这样, 党建工作才能和生产活动有效的结合在一起, 相互促进发展。

然后, 在进行党建工作时, 要形式多样, 不能填鸭式灌输理论。普通的员工以及协力员工是我们党建工作主要服务的对象。他们在进行物质追求的同时也深深的需要精神追求, 他们没有较高的文化素质修养, 也对党建工作的大道理大理论不感兴趣, 因此我们在进行党建工作时要根据他们的精神需求, 选择他们乐于接受的形式, 给予他们关心和照顾。只有这样才能调动他们的积极性, 在平时的工作中尽职尽责。党建工作与生产经营进一步的融合, 这即是党建自身发展需要, 也是企业增加市场竞争力的需要。要想发挥党建的积极作用必须在实际工作和生产经营中得以真实的体现。

二、项目党建与生产经营融合的策略分析

1.多种途径服务协力队伍

第一, 要对农民工的各项技能进行必要地培训。当今随着科技水平的提高, 施工难度也大大增加, 对施工人员的专业技能要求很高。可成立农民工学校以提升农民工的专业技能, 与此同时, 还能够满足农民工对精神生活的追求。那么这自然会大大的提升劳动生产率。

第二, 要把农民工拉入到农民工工会。它能有效的保证农民工的各项利益, 也可帮助农民工进行利益的诉求。所以项目部可通过免交会费等措施大力的激励农民工参加农民工工会组织。使他们的权利得到保障。

第三, 要选举出党群协理员, 并把它做为一项制度推广开来。 这些协力员主要对协力员工的思想动态、矛盾纠纷、工资状况、生产困难等方面多进行了解掌握, 使各种矛盾消灭在萌芽之中。好的协理员既是组织员、也是联络员、还是督导员。发挥好党群工作协理员的作用, 有利于项目部与协作队伍之间的沟通与协作。使党建政治以及思想工作优势得到充分的发挥。能够更好的对协作队伍进行有效的管控, 同时更能创造平安和谐的稳定的生产环境。

2.攻坚克难服务工程建设

如果要想让一个企业对内凝聚起精神, 对外展示出形象, 那么企业可通过举办劳动竞赛形式来实现。它不但是企业的名片, 更是提升生产效率, 提升企业声誉的一种手段。在施工的过程中, 项目部可在党组织引领下, 根据施工的需要, 在不同的时间和不同的部门之间进行劳动竞赛活动。与集团公司各重点项目开展比赛, 与重点施工项目开展比赛。在基础施工、主缆架设、钢箱梁架设等方面进行施工比赛, 这也将成为党建工作服务生产的最明显的见证。此外, 还可以通过开展“服务代理”, 帮助企业联系协调工商、环保等相关职能部门, 办好系列证件, 取得相关许可材料。另一方面, 项目党委还以通过实施“服务保障”, 邀请企业参加辖区组织的招聘会, 帮助企业解决用工问题, 积极为他们寻找合适的职工宿舍。 “服务协调”可以积极帮助协调解决项目建设过程中各种问题, 为企业发展解除后顾之忧。

3.监督生产经营保障廉洁

如果在一个工程量和资金量都很庞大的项目中, 想要保证工程质量优秀, 工程管理干部优秀, 那么项目党组织就必须不能拘泥于传统, 必须进行创新。可以从以下两方面着手:一是开展廉政阳光建设, 通过与业主单位合作, 确保项目建设过程“权力行使安全、 资金运用安全、项目建设安全和干部成长安全”。项目部党组织通过建立廉洁风险预警分级图, 明确重要的廉洁风险点, 根据风险大小设定了A、B、C风险等级, 各风险点分别明确了责任人, 从而有的放矢, 对重要风险点进行重点防控, 建立健全防范体系和监督体系。二是推行企检共建。项目部可以在企检共建中创新性地在工地设立预防职务犯罪检察服务站, 由检察院派出专门工作人员, 不定期前往工地开展工作, 提供法律服务, 搭建了职工与检察机关沟通的平台。

参考文献

[1]池帮多.谈施工企业工程项目部党建工作的加强和改进[J].山西建筑, 2010, (34) :226-227.

2.生产经营部工作职责 篇二

近年来，作为一个基层党支部在促进企业发展生产、安全生产，树立良好形象，维护社会稳定等方面发挥了一定作用，涌现出一些典型，取得了一定成效。但是，仍然存在着一些与党建工作不相适应的问题。因此，我们生产党支部根据企业的特点及差异，创新工作思路，紧紧围绕企业的生产经营实际开展党建工作，作为基层党组织要发挥政治核心作用，履行自己的职责，首先明确以下两大工作目标：

第一，经济目标，即围绕中心，促进企业健康快速发展。作为一个基层党组织必须围绕企业生产经营这个中心任务开展工作。党组织的战斗堡垒和党员先锋模范这“两个作用”，都必须贯穿在企业生产经营过程中。如果脱离了企业生产经营活动这一轴心，就抓党建，就会越抓越被动，就不可能得到公司领导与职工群众的理解和支持。党组织的政治核心作用发挥得好不好，工作成效如何，都要以这方面的实际效果来衡量和检验。因此，我们始终坚持把促进企业快速健康发展作为工作的根本出发点和落脚点，在重大建设或突击活动中，首先以党组织为核心成立突击队，发挥党员的模范带头作用，每次都能出色及时完成任务，曾两次被县委评为先进党支部。

第二，政治目标，即提高党的社会影响力，巩固党的执政基础。党组织在发挥政治核心作用，促进企业健康快速发展的同时，也面临着自身不断发展的任务。为更好地发挥党员的带头作用，提高党组织的威信，我们每年在基层员工中吸收一到两名符合党员条件的优秀分子到党内来，充分调动他们的积极性、创造性，使他们紧密地团结在党组织周围。通过他们的影响和带动，更好地团结广大职工群众，为贯彻党的路线、方针、政策服务。做到树立“四个观念”、坚持“四项制度”、坚持“三个结合”、实现“两个转变”。

一、顺应企业发展的要求，树立“四个观念”

第一、创新的观念。人的观念对经济发展起着导向和制约作用，有新观念才有新思路、新方法，工作才有新起色、新成果。党支部的活力创新，只有与时俱进，开拓创新，才能走出一条新路。由于经济发展迅速，党建工作环境日益复杂，企业内部产权关系、运行机制、管理制度对基层党建工作提出了新的要求。党组织要敢于放弃不合时宜的观念和做法，在继承中创新，在创新中发展，以创新突破瓶颈，以改革突破障碍，把握企业要求，紧跟企业步伐，努力把党建工作和企业生产经营有机融合、相互促进，把党员的教育、管理和服务融为一体，才能真正收到好的效果。

第二、以人为本的观念。基层党组织要以促进企业经济发展统领党建工作，认真贯彻落实以人为本的科学发展观，把企业的经济发展和维护、实现、发展职工群众利益有机统一起来，推进企业内部的和谐发展和人的全面进步。党组织要始终坚持以人为本的理念，善于倾听职工的呼声，依法保护广大职工利益，切实维护职工的各项民主权利。在尊重人、关心人、理解人的基础上，建立个人与团队、局部与全局的利益协调机制，通过保护、支持个人合法权益激发人的创造性，维护企业的和谐稳定。

第三、围绕经济发展开展党建工作的观念。企业是以赢利为目的的经济组织，因此，基层党支部要作为企业发展的政治保证和引导促进力量来开展自身工作，要从指导思想上跳出“就党建抓党建”、“就组织抓组织”的自我循环，转变为“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的良性循环，把党的工作着力点放在支持和促进企业经济发展上来。党组织要围绕保证和促进非公企业健康发展的要求，把党建发展目标和企业发展目标结合起来，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用渗透到企业经济发展中去，以企业经济效益和社会效益检验企业党建工作创新的成效。

第四、树立“促进、服务、引导”的观念。基层党组织开展党的工作，不能偏离企业生产经营发展的轨道，要紧紧围绕企业生产经营这一中心，找准党支部活动方式与生产经营活动的有效结合点，通过卓有成效的工作，使党组织在促进企业健康发展中发挥不可替代的作用；紧紧抓住服务这一重要环节，充分挖掘政策资源优势，为企业发展提供政策咨询和导向服务。充分发挥党员先锋模范作用，为企业化解困难和危机服务；发挥党组织在企业中的政治核心优势，把党的工作同企业生产目标结合起来，为企业的可持续发展提供有力的思想政治保障。主动同企业的精神文明建设结合起来，引导企业增强社会责任感，积极参与社会公益事业。引导职工树立共同价值观，增强企业凝聚力，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌。

二、为保持党支部的活力坚持好“四项制度”

一是坚持党务工作机构设置制度。做到在成立党支部同时，安排相应的兼职工作人员作为组织委员和宣传委员，做到人员调动后及时通过党员活动进行更新和补充，使党组织建设不留空白。

二坚持支部成员职责分工制度。明确规定了各成员在支部中承担的职责任务、工作权限、工作标准和要求，保证了党员有充分的知情权、参与权和建议权。

三是坚持党支部工作制度。建立健全了党支部参与问题决策、组织生活会、党员教育管理、党员发展、党组织活动等制度。

四是坚持工作考核激励机制。开展推荐“模范共产党员”、“技术能手”等评选活动，在年终总结评比时，推荐给企业接受企业的年终奖励，进一步推动党建工作扎实有效地开展，积极为生产建设服务。

三、在党建工作实际中，坚持“三个结合”

第一、在活动的要求上，坚持服务党的中心工作与服务企业的生产经营相结合。处理好企业党组织的政治核心作用与尊重经济规律、营造企业健康发展环境之间的关系，做到企业发展与党建工作两不误、两促进、共发展。

第二、在活动内容上坚持党的思想政治工作与企业文化建设相结合。以“扩大影响力、增强凝聚力、提高战斗力”为活动主题，把思想政治工作与企业生产经营结合起来，把精神文明建设与企业文化建设结合起来，把政治学习与有益的文体活动结合起来，把业务知识、科技文化知识、法律知识学习与提高广大职工素质结合起来，以增强活动的吸引力、感染力。

第三、在活动形式上，利用工作空隙和业余时间开展党的工作和党组织生活，做到不影响企业的正常工作；根据运行人员倒班的特点，精心组织，使活动开展得少而精；采用灵活多样的形式，开展丰富多彩的活动，实现党员多重角色的结合。

四、为体现党员的先进性更好地为企业服务，实现“两个转变”：

基层党支部要坚持为企业所需要、为党员所欢迎、为领导所理解、为员工所支持的原则，从有形活动为主向无形活动为主转变，从单纯的政治性活动向政治性活动与紧密联系企业发展的活动相结合转变，做到“一个中心、三个贴近、五个围绕”，即党组织的活动必须以促进企业的健康发展为中心。贴近企业，贴近职工、贴近生产经营。围绕生产经营和管理来开展活动，积极创造条件参与决策并保证决策的贯彻实施；围绕企业的急难险重任务来组织活动，充分发挥党员的先锋模范作用；围绕企业做大做强来安排活动，做好广大员工的思想政治工作；围绕企业的形象塑造来筹划活动，不断增强党员的凝聚力和战斗力；围绕建立一支“四有”员工队伍来思考活动，充分发挥基层党支部在团结凝聚职工群众中的作用。

总之，开展党的建设，是一项探索性很强的工作。我们只要坚持解放思想、实事求是、不断创新、把握规律，就能把企业建设成为“党建工作的新园地，共同致富的新天地，发展党员的新阵地，培养人才的新基地”。

3.生产经营工作报告 篇三

一、公司各项经济指标情况良好

(一)20xx年各项经济指标情况

1、产量：基于20xx年7月公司初创，其后半年的生产计划定为件，年底实际统计生产量为件，超产件，实现收入万元，圆满完成了公司首年的生产任务，为公司的持续发展提供了充足的信心和动力。

2、材料费：本着资源的充分合理利用的原则，20xx年下半年，公司计划的材料费为万元，实际发生材料费万元，共节余万元。其中计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元。

3、工资：本着不拖欠、不克扣、及时足额发放的原则，20xx年下半年计划发放工资万元，实际发放工资万元，超过计划万元，公司人均收入达到万元。工资超过计划数额的原因是生产数量的提升。

4、工效：本着合理高效的原则，在20xx年5个月的生产过程中，达到平均件/月，总的产品良品率为%，受到客户加工商的广泛赞扬，其效果非常理想。

(二)20xx年各项经济指标情况

1、产量：全年计划产量为件，年底实际统计生产量为件，超产件，实现收入万元，实现利税总额万元。由于公司产品质量稳定可靠，公司信誉不断得以提升，稳固老客户的同时，不断有许多新的客户与公司产生合作意向，致使公司的生产定单持续增长，远远超过了原计划的产量数值。

2、材料费：全年计划材料费为万元，实际发生材料费万元，共节余万元。其中计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元。

3、工资：全年计划发放工资万元，实际发放工资万元，超过计划万元，公司人均收入万元，员工的满意度有增无减。

4、工效：全年平均件/月，总的产品良品率为%。

(三)20xx年各项经济指标情况

1、产量：全年计划产量为件，年底实际统计生产量为件，超产件，实现收入万元，比去年增长%，实现利税总额万元，比去年增长%，发展势头稳中有涨。

2、材料费：全年计划材料费为万元，实际发生材料费万元，超计划费用万元。(原因是为进一步提高生产效率和满足日益增长的生产量需求，公司新增了加工设备，如、、、等)其中计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元。

3、工资：全年计划发放工资万元，实际发放工资万元，超过计划万元，(原因主要是公司新招聘了一批高技术人才和普工的增员)公司人均收入万元。

4、工效：全年平均件/月，总的产品良品率为%。

二、我公司安全生产态势平稳

（一）安全生产保持平稳态势。公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、设备并重”的原则，一直致力于安全生产制度和安全管理体系的完善，安全工作全面落实。同时，我市部门的领导们也非常关心我公司在安全生产方面的建设，甚至亲自深入到作业现场视察工作，对我公司的安全状况提出了非常中肯的指导性意见和期望，公司全员都深受启发和鼓舞。基于此，我公司采取多样形式，举办了范围广泛的“安全生产月”、“安全日”、“安全风险管控”等活动以及自查自纠的专项活动，取得了着实有效的成果。截止到20xx年月日，公司累计运行天，期间无一例重大安全事故发生，实现了月月都是安全月、年年都是安全年的终极目标。

(二)制定安全目标，完善安全保障体系。不盲目经营，不盲目扩大，我公司所制定的生产目标始终是以实际生产情况为基准，满足客户需求的同时充分考虑公司的消化能力，在工作量方面尽量不给公司员工太大压力以至于产生安全隐患。安全生产目标确定后，逐步按层次进解落实，让目标更具体化。我公司现已形成了横向到科室、纵向到班组完整的目标网络体系。一面实行责任制，让基层员工充分自主管理和自我控制，一面辅以领导的组织、管控与协调。

(三)严格实施安全评估、考核方法。我公司严格执行安全积分累积制度，检查、评比务求实效，确保防范未然，及时发现隐患和事故苗头，科学处理，防止重大事故的发生。加强考核和违章查处，据实兑现奖惩。

三、积极探索、完善经营方式，不断提高顾客满意度

(一)树立企业营销理念，提高顾客满意度。

在市场经济条件下，企业的发展应该看到“企宣”的作用，如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企业营销理念，即使企业产品很优秀，也无法广泛赢取市场，在产品质量同等的情况下，谁能把宣传做的更好，谁就能得到更多的客户。我公司从成立至今，一直非常重视建立公司的品牌战略，一方面通过不断引进更先进的生产设备，从本质上做到自我完善，另一方面运用媒体、网站、口碑等方式做多渠道包装和宣传，通过日益提高的认知度和认可度来塑造并维持公司良好的社会形象，进而提高顾客满意度。

(二)培养专业人才，以服务水平提高顾客满意度。

完善公司的人才结构，是提高顾客满意度的一条行之有效的方法，让专业的、对公司有极大热忱的员工来保证公司的服务水平。优秀的客户服务人员应具备如下素质：首先，良好的语言表达能力，这是和客户交流沟通的必备技能；其次，丰富的行业知识及经验。丰富的行业知识及经验是解决客户问题的必备良药。作为客户，最希望得到的就是专业服务人员的帮助；再次，强烈的集体荣誉感，客户服务强调的是一个团队合作，企业的客户服务人员，需要互相帮助，必须具备较强的团队意识；最后，客服人员应具备优雅的形体语言表达技巧。掌握该项技能，能充分体现出客户服务人员的专业素质。我公司在成立之初，由于各方面积淀浅薄，在客服人才储备上无力投放过多的资金，但随着这两年企业的发展壮大，本着上述原则，我公司采取了两种培养专业服务人员的方式：内部挖掘、自我培养和直接外部引进，现已经认真筛选出一批优秀的客户服务人员，提高了公司客服能力，提高了公司的社会影响力，同时提高了顾客满意度。

(三)提高产品质量，进而提高客户满意度。

质量是企业的生命，没有高质量的产品做后盾，其他方面做得再好，也只是一张白纸。我公司一直以“强化生产管理、确保产品质量”为生产管理目标，严格按现代企业标准要求规范生产管理，从原材料采购、选料、加工等各个环节均制定了科学的工艺流程及严谨完善的作业标准，以确保高质量产品的合格率。因为消费者最关心的还是产品本身的质量，如果产品质量不过关，再优秀的客服也无法提高客户满意度。

(四)创建优秀健康的企业文化，提高客户满意度。

所谓企业文化，是指企业通过经营管理等方面的工作所展现出来的精神、思想、理念的总和，是一定企业的综合特征。一个公司有了好的企业文化，多待一天，员工的思想就会前进一步；而在一个没有好的企业文化的公司里，多待一天，就会后退一大步。在公司内部营造开心愉悦的工作氛围，工作环境规范有序，让员工充分感受集体的温暖。我公司一直都在不断修改完善制度、流程、标准、激励手段等，创建适合公司自身特点的健康企业文化。员工在公司优秀企业文化的引领下，各方面的能力自然会得到提升，进而提高客户满意度。

四、坚持以人为本，积极探索企业精神文明建设新路子

(一)加强精神文明建设。

提升企业精神文明水平。最重要的一点，是坚持文明教育。本公司所实施的精神文明教育包括三个内容：一是爱国主义、社会主义和集体主义教育。通过教育，使公司广大职工产生热爱祖国、热爱社会主义的情怀和正确看待二者利益的利益观。二是“社会公德、职业道德、家庭美德”教育。通过教育，使我公司广大职工自觉遵守社会公德规范、职业道德准则和家庭美德的具体要求，引导大家在社会做一个好公民，在企做一个好职工，在家庭做一个好成员。三是企业文化教育。把公司所有干部职工的行为标准统一到企业文化的体系之中，用本公司的价值观凝心聚力，开展企业文化教育，通过不同形式反复宣贯，使企业文化真正入脑入心，成为公司职工的共同准则、共同目标、共同追求。

(二)确立员工主体地位，保障员工合法权益。

员工是企业的第一资源，是现代企业生存与发展的主体。以总为首的我公司领导们始终保持牢固的马克思主义群众观，非常注重加强同一线员工的联系，全面了解员工工作、生活上存在的困难和意愿，切实为他们办实事、谋福利，拓宽民主管理渠道，充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性，创造良好的文化氛围，在建立互相尊重的关系基础上，为职工，尤其是一线职工创造参与管理的机会，让他们提出合理化建议。积极鼓励职工参与到技术创新与文明生产中来，真正确立了员工的主体地位，切实保障他们的合法权益。

(三)开展丰富多彩的文化活动。

开展活动是企业精神文明建设的重要内容和重要手段。活动是能把建设目标、重点、形式、效果融为一体的组织行为，是企业基本的、经常的建设重心，也是充分体现企业，尤其是党政工领导抓建设意识、态度、水平的标志所在。因此，我公司时常在开展活动上作文章、下功夫，在这块阵地、这个舞台上让员工展示业绩风采。我公司活动的基本要求是实际、可行、有效，实事求是，强调符合公司实际，强调针对性、目的性。既围绕企业的中心工作又要能反映和体现精神文明建设本质，力争找准两者的结合点和切入点。其次，选择最佳的形式和载体。确保看得见、摸得着、做得到，确保公司职工积极参与、乐于参与，从活动的快乐中感受公司精神文明建设带来的积极有利的因素。

4.公司生产经营工作总结 篇四

一、项目部各项指标及完成情况

20XX年项目完成产值X万元，累计完成产值X万元，20XX年对上办理结算X万元，累计对上办理结算X万元。20XX年对下办理结算X万元，20XX年上缴公司及分局管理费X万元，贡献率指标为完成X，费用上缴率指标完成X。其中20XX年分包成本X万元，自营成本X万元，项目部管理成本X万元，实现毛利X万元，毛利率：X。

二、项目概况及完成的主要经营工作

项目概况：XXXXX专线XCZQ-XX标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500～DgK184+300,施工地点在XXXXXXXX内。中标施工单位为XXXXXXX8，中标金额为XXXX亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期：(20XX年X月X日～20XX年X月XX日)。

20XX年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。

20XX年经营部其他完成：

1.完成了XXXXX亏损报告的处理及XXXX施工成本的测算工作。

2.完成了XXXX甲供材料供应单价的测算工作。

3.针对XXXX施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理XXXXXXX亏损报告并签订补充协议。4.完成了XXXX桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了XXXⅡa变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa变更工作。

三、经营管理中存在的问题及措施

项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。

项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。

四、20XX年经营工作重心

20XX年将是XXXX由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部XXX特XXXX8将在20XX年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此20XX年的工作重心为：

1.XXXX8XX的施工成本测算工作及与竣工结算工作。

2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。

5.公司安全生产、经营工作总结 篇五

进入2005年以来，公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照新矿集团总体战略布局与科学规划，坚持“以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的发展路子和重生产更重安全的策略。

公司把“安全第一、生产第二”作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨要抓的大事并

且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司采取了一系列方针政策。

（一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议：阳光冶金字[2005]1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。

（二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了2005年各项安全奋斗目标的实现。

（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。

（四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，实行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺利实现百日安全整治活动。

（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。

（六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。

（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。

由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司安全形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打好了良好的基础。截至05年年底，公司实现了安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。

安全工作做到位，生产工作不能马虎。自进入05年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于生产成本，这导致生铁价格一落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走“以生产成本为核心的生产经营战略”。我公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。

鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的生产调整，截至05年年底，公司累计销售铁水：***销售烧结矿：****实现产值：***，利润：****

这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，生产一线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。

经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召，重安全，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。

公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进步

。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。

公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。

6.生产经营部工作职责 篇六

1 企业基层党建思想政治工作与生产经营管理整合中存在的问题

1.1 企业基层党建思想政治工作面临的新问题

目前, 企业中的许多基层党员干部存在严重的作风问题, 比如官僚主义盛行、基层党员干部懒散、责任心不强、贪污受贿、玩忽职守等等, 这都给企业的党建思想政治工作与生产经营管理整合带来很大的难度, 所以, 在进行有机整合的过程中, 必须首先肃清基层党员干部的作风问题, 保证一个作风清廉的基层党组织, 这是两者进行整合的一个基本前提, 只有这样才能确保基层的党风建设不会影响到企业的生产管理。

1.2 企业基层党建思想政治工作领域扩展问题

目前, 许多企业中基层党建思想政治工作中的问题不断增多, 导致了其工作领域也在不断扩展, 从而使党建思想政治工作难度也逐渐增大, 在很大程度上让基层的党建思想政治工作陷入了无序的工作状态。因此, 在基层的党建思想政治工作中, 必须建立工作责任制, 充分发挥各方面的积极性, 使党建思想政治工作中的问题得到改善, 从而为其与生产经营管理整合打下坚实的基础。

1.3 基层党建思想政治工作与市场形式融合问题

在一些企业的生产过程中, 对基层党建思想政治工作的重要性还不够重视, 完全忽视了生产经营管理与其的内在联系, 企业的员工只知道生产工作, 而对其他的管理内容毫不关心, 在这种情况下, 企业的党建思想政治工作根本就不可能完全发挥其作用, 那么企业的员工也不能很好的对企业所处的市场环境有一个真实的认识。所以, 要想促进基层党建思想政治工作与生产经营管理有效的融合, 就必须使员工认清市场形势, 并且对自身的发展以及前途有一个清晰的规划。

2 企业基层党建思想政治工作与生产经营管理整合的措施

2.1 加强管理者的作用

企业生产的经营管理者必须在管理上做到团结一致、齐心协力、共同奋斗, 为了企业和员工的共同利益而努力。在进行生产经营活动策划前, 必须进行民主协商, 征集各方面的意见和建议, 从而制定科学合理的计划。

企业各个部门骨干工作人员, 应当充分配合基层党建思想政治工作的开展, 进而发挥其示范作用带动其他的员工, 这样就充分调动了员工在生产过程中的积极性。

2.2 找准企业支部工作的切入点

通常来说, 企业的所有工作都应该是在支部的统一领导下来开展并且完成的, 但是由于企业多年来形成的一个习惯, 人们很自然的将行政工作与党建思想政治工作分开, 在这种情况下, 就要求支部工作根据行政工作的需要, 找准党建思想政治工作与经营管理工作的切入点, 让员工意识到党建思想政治工作对生产经营管理的重要性。其中, 找准切入点的一个前提是合理安排企业的支部工作并且有适当的超前性。深刻认识企业党建思想政治工作中的重点和难点, 在实际工作中将两者整合出现的问题进行重点解决, 从而推动企业的发展。

2.3 研究支部工作载体的创新点

由于基层党建思想政治工作长久以来一直还遵循着传统的工作模式, 所以在很大程度上就缺乏创新意识, 但是随着形势的不断变化, 新的形势就要求支部工作必须找到新的工作载体的创新点。所以, 从一定程度上来说, 企业基层的党建思想政治工作与生产经营管理的整合, 也取决于支部开展活动载体的创新点。首先, 基层党建思想政治工作应该根据全年的工作目标以及任务设计一个为生产经营服务的主线, 并且研究出一个创新的活动载体来进行工作的开展;其次, 做好阶段活动与主题活动的结合。在设计好主线的活动载体以后, 在每个阶段, 企业的各个单位还会根据实际情况, 用阶段活动来解决一些实际中遇到的问题, 这里就要求抓好主题活动与阶段活动的结合, 同时也是基层党建思想政治工作与生产经营管理相结合的创新点所在。只有将党建思想政治工作融入到生产经营的各个方面, 才能衡量出两者有机整合的程度。

3 结束语

综上所述, 企业基层的党建思想政治工作与生产经营管理进行有机的整合, 对企业的发展来说是至关重要的。在企业的实际生产过程中, 其基层党建思想政治工作并没有固定的模式, 灵活性显得比较强, 所以, 应当根据企业的工作特点以及生产模式, 进行创新指导和管理, 在思想和行为的结合点上加强管理者的作用, 找准企业支部工作的切入点, 研究支部工作载体的创新点, 从而完成企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的有机整合, 解决企业管理中存在的一系列问题, 进而提升企业在市场中的竞争力, 为企业创造更大的经济效益, 保证企业平稳快速的发展。

参考文献

[1]张力军.基层党建思想政治工作与生产经营管理的融合分析[J].中国管理信息化, 2014, 01:121-122.

[2]张涛.浅谈企业思想政治工作与生产经营管理的融合[J].中国职工教育, 2014, 22:61.

[3]张杰明, 刘琼, 柳辉, 黄凯.探析基层党建思想政治工作与生产经营管理的融合[J].经营管理者, 2013, 16:361.

7.生产经营部工作职责 篇七

关键词：生产经营；中心；开展；鲜明特色；工会；工作

工会要为建设和谐企业发挥作用，在党政和职工之间架起更加畅通的桥梁，系起更加紧密的纽带，在建设和谐企业过程中发挥更大的作用。怎样围绕企业生产经营开展工会工作？结合石油行业外部市场的特点，认为应开展好工作：

一、要围绕紧扣企业生产经营中心，增强企业和谐持续发展

工会组织履行建设职能，不是替代企业行政组织管理经济活动，而是结合企业中心工作找准工会工作的切入点，把促进经济发展作为工会一切工作的着力点，以特有的手段和方式渗透到企业的生产经营工作中。一是要进一步建立健全职代会制度，为职工提供参与企业民主管理的平台。二是要紧密结合企业经营、生产实际，开展丰富多彩的技术创新和劳动竞赛活动。

习近平同志指出：“我国工人运动的时代主题，是为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。工会组织要牢牢抓住这个主题，把推动科学发展、实现稳中求进作为发挥作用的主战场，把做好新形势下职工群众工作、调动职工群众积极性和创造性作为中心任务，竭诚为职工群众服务，切实维护职工群众权益，不断焕发工会组织的生机活力。”工会要在围绕企业生产经营中心过程中，要广泛开展多种形式的建功立业劳动竞赛活动，团结带领广大职工群众为企业发展做贡献。只有牢牢抓住经济建设这个中心，工会才有舞台，才会有地位和作为。坚持在激发职工创造活力中发挥更加有为的工会工作作用。

在油田外部市场持续拓展的形势下，公司党委、工会积极探寻工会工作与外闯市场的最佳结合点，充分发挥基层党组织、工会在市场开拓中勇创一流的作用，形成了工会工作为市场开发提速、市场发展为党旗增辉的局面。工会自觉把生产经营的全过程作为发挥作用的主战场，把塑造能征善战的品牌形象作为首要任务，党建和工会创新在外部市场才能彰显活力。

通过创建“工人先锋号”为主要载体，将创先争优工作与先进典型的选树结合起来，开展以“爱岗敬业、争做岗位标兵”为主题的“大练兵大比武”活动，形成了“党委统一领导，行政全力支持，工会组织牵头，各方面实施配合，职工群众广泛参与”的工作格局，有效激发广大职工热爱本职工作、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，给职工以舞台，让工作有意义，使企业得到发展。

岗位技能大练兵大比武活动，是一项长期持续性的工作，按照总体部署，分步推进的原则，按照行业的划分，将在一线工种操作工人、管理技术人员和操作人员等分类进行比赛。对“技术比武”活动中获得专业总成绩前三名者，分别给予物质与精神奖励，在年底将技术比武成绩能纳入员工年度考核体系，以此作为年度标兵评选和员工工资定档晋级、职称评定的主要依据。

二、要突出重点关心生产一线员工的生活

对于石油公司来说，其行业性质注定是一个野外作战吃苦的行业，南征北战，风餐露宿，工会组织要重点关心关怀生产一线的员工，大力开展好基地建设等工作，从政策上、工作上、生活上多关注、多关心。从制度上保证一线员工的合法权益，在政治上尊重职工，主要是尊重职工的自身价值和权力。充分体现民主意志和主人翁地位，维护员工的合法权益和主人翁地位，促进员工以主人翁姿态关注生产经营，关注企业改革发展，重视企业效益，爱护企业声誉。

三、要体现亮点，就是要培育先进典型

工会工作要抓好“两头”，一是抓好先进典型，另一方面是关心好弱势群体、困难职工。工作中有典型才有说服力。每年进行一次劳模评比表彰；如评选的“十大杰出青年”，培育出一大批有代表性的先进人物。尤其是在外部职工家属的额帮扶方面，要加大帮扶力度，拓宽帮扶内容，由于外部项目的员工一般是倒班轮休方式，对于家里日常生活中出现的常规性的困难，比如家中电路维修、老人或孩子突发疾病或者其他突发事件无人照料等方面的因素，切实把把帮扶工作落到实处，让外闯市场的员工能够安心工作。

对一线员工的评选比例加大，同时大力利用油田网络等载体进行宣传典型事迹，促进广大员工学先进，超先进的良好氛围。

四、要重视一个建设，就是要加强企业文化建设

在满足职工文化需求上下工夫。满足职工文化需求，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要任务。工会要积极争取企业行政的支持，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，努力搞好培训基地、文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。对于工会组织来讲，就是要抓好职工群体性的文体活动。

积极打造文化精品。针对外部项目远离公司基地，生产经营任务不均衡、不能与家人团聚、年轻人多的特点，让他们利用生产间隙开展健康向上的文体活动，不断增添新的娱乐方式，掌握员工的思想动态，不断将文化阵地建设成为职工的文娱活动之家，使职工快乐每一天，达到身心健康。

参考文献：

[1]王晓慧.论企业工会引入社会工作的意义及应用[J].甘肃理论学刊，2011，04：100-104.

8.机动科生产经营工作总结 篇八

在生产经营拉练月期间，我科根据厂的总体安排部署，紧紧围绕保持设备稳定运行这一中心环节，从加强点检、备件管理、检修协调、技术措施、深化考核等几方面入手，深入开展设备管理基础工作。

一、高度重视，合理计划

6月29日，我科根据厂领导在拉练月动员大会上的指示，召开全科人员会议，认真贯彻拉练月的具体精神，分析公司所面临的形势以及我厂所肩负的重任。为确保我厂“保供增效”总目标的顺利实现，制定了6项具体措施，并规定了严明细致的管理考核办法，要求全科人员鼓舞士气，鼓足干劲，为一线生产部门做好服务，确保各类设备稳定运行，检修安排准确合理，备品备件及时供应，圆满完成拉练月中机动科所承担的各项任务。

二、落实措施，真抓实干

为保证拉练月任务的顺利实现，机动科对所制定的措施认真落实，对各类重点设备加大点检力度，做到每天巡视与岗位、维检人员随时沟通，全月供下发事故隐患整改通知单8份，现场通知维修人员处理设备问题15次，应检修及岗位员工要求检测鉴定设备是否正常50余次。与此同时，对一些长期以来困扰生产的问题给以了解决，这其中包括高线4台提升泵出水量严重不足，棒材3#除鳞泵油温过热，空压机后冷积碳堵塞，致使风温高等很多技术问题。除此之外，专业管理人员利用专业技能主动调度协调备品备件，满足检修需要，如4000m3汽轮鼓风机2#凝结水泵前轴承损坏，陈静洋同志多方联系后无同型号轴承，根据自己的工作经验找兄弟单位拆借替代轴承，保证了水泵抢修的顺利完成。备品备件的管理负责人员还将各类物资的采购到货情况汇总，与各部主管设备的领导和材料员进行反馈，使他们心中有数，合

理安排各项设备的检修时间和检修进度。

三、各负其责，努力工作

在整个拉练月期间，全科人员不计报酬，主动放弃周六、周日的休息时间，坚守工作岗位，到生产现场指导协调工作。在生产紧张、抢修设备时，许多同志加班加点，日夜工作在生产第一线。如：7月15日20：30分6#锅炉引风机振动速度加大，而3#炉启炉不顺，专业点检员***同志不顾身体不适，主动请缨，每隔十分钟就检测一次引风机运行状况，直到第二天八点其他同志接班后才回家休息，从而避免了6#炉事故的扩大。7月24日22：10分，1#汽轮鼓风机仪表箱失火抢修，从家中赶来的李遂安主动与仪表组的员工们一起布线，查找隐患，分析原因，为1#机恢复正常的安全生产赢得了时间。其他同志在检修抢修中，都能主动为一线服务，主动将备品备件、检修材料送到现场等等。

四、发挥优势，深挖潜力

机动科是专业技术人员较为集中的科室，在拉练月的各项工作中，我科积极发挥这些技术人员的专业优势，解决生产和检修中的技术难题。在工作中，专业管理人员除完成技术系列规定的任务外，对生产中的各类技术问题，只要是不涉及到设备停运，影响正常生产的情况，都主动与维检和运行单位进行联系，并做好协调以及检修后验收工作，确保了在线设备的正常运行。

整个拉练月期间，在全科人员的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但是也暴露出了很多问题。

1、对于新设备的技术性能、内部结构掌握方面还有欠缺。这中间固然有生产厂家图纸提供不全，涉及到技术保密等原因，但是也说明我们的专业管理人员的技术能力还有待进一步提高。

2、一些备品备件的准备供应还存在到货不及时的问题，对于公司采购部门的催促力度还要加强。这还体现到由于新设备的增加，各类备件型号收集困难，对于各类易损部件的认识亟待加强。

3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯经验主义的错误。例如1#汽轮鼓风机仪表箱着火，起因就是因为进汽压力表内弹簧管老化疲劳所致，但是根据以往规定，此类元件不在校验范围内，这说明我们对此类项目的管理还要细化和周密。

4、由于各种原因，检修计划的完成情况不是特别理想，今后对于设备检修计划的执行情况和督促力度还要有所提高。

为深入加强设备管理基础工作，保证动力设备的长周期安全稳定运行，我科将在今后的工作中在以下几方面予以不断加强：

一、继续以“点检定修”为中心，提高检修质量，缩短检修时间。在今后的工作中，我科将继续按照“点检定修”的工作思路和工作方针，根据公司各生产单位的停产检修时间和我厂设备运行的实际情况，以点检定修为主，辅以计划检修相结合，合理安排检修计划，监督和验收好检修工作，督促检修进度，确保检修质量，保证备用设备完好率，延长在线设备的使用周期。

二、加强技术学习，不断提高管理人员的业务水平。

组织技术人员不断加强专业技能的学习力度，提高处理各类问题的能力。随着动力的不断扩充，新设备的不断增加和新技术的不断应用，各专业技术人员所拥有的知识也需要不断更新，才能赶上形势发展的步伐。因此，我们将通过技术系列管理和科里的专项考核相结合，制定机动科人员学习新技术 的考核和奖励办法，鼓励督促员工自我加压，求取新知，满足生产发展的需要。

三、加强对各项设备非正常问题的前瞻性管理，杜绝此类事故再次发生。通过对1#汽轮鼓风机事故的总结，我们将对以往不进行校验的部件统一进行校验，并形成一项长期固定的管理模式。由此拓展开来，我们还要对于此相似的问题进行统一归纳，定期更换仪表元件，保证其正常安全的使用，杜绝此类问题的再次出现。

四、继续深化备品备件的科学管理，满足生产和检修需要。

根据设备运行状况和对生产影响的重要程度，在保证正常生产的前提下，平衡好资金使用，尽量减少资金占有量，盘活调度各部的备件，提高备件使用周转速率，降低无效库存，并向领导和各部及时反馈备品备件的情况，保证各项检修工作的顺利进行。与此同时，及时了解和掌握公司兄弟单位的备件储存情况，以便在设备抢修中随时进行拆借，满足生产和维检的需要。

9.2011年烟叶生产经营工作总结 篇九

总

结

2011年，**县烟草分公司烟叶生产经营工作在市局（公司）的正确领导和上级业务部门的具体指导下，认真贯彻落实省、市烟叶生产、收购工作会议精神和指导方针，加强烟叶基础设施建设，加大生产投入，狠抓关键环节技术措施落实，全面推行入户定级的烟叶收购新模式，坚持国家标准，严守收购“红线”，平衡收购等级，圆满完成了烟叶生产、收购任务。现将2011年的烟叶生产经营工作总结如下：

一、2011年烟叶生产经营主要目标任务完成情况

1、种植面积情况：2011年市公司下达烟叶种植计划****亩，实际种植烟叶***亩，***户烟农，户均面积***亩。

2、专业化服务情况：共培育三类专业户**户，其中，育苗专业户**户、机械专业户7户。全县实现集约化漂浮育苗100%，机械化冬耕、起垄施肥、挖穴、覆膜100%。

3、完成收购任务情况：2011年市公司下达烟叶收购计划***担，实际收购烟叶****担，完成计划***%。均价***元/担，较去年增加了****元/担，平均亩产值***元，较去年***元增加了***元。

4、烟叶调拨及实现毛利情况：2011年收购烟叶净资源****担，预计可实现毛利***万元，单担毛利***元。

二、主要工作及措施

（一）加强管理，提高烟叶生产水平

1、认真组织，规范合同签订

为认真贯彻执行国家局、省局有关加强种植收购合同管理的指示精神，确保烟叶产购合同的严肃性，出台和下发了《***烟草公司烟叶种植收购合同管理办法》和《关于严格烟叶种植收购合同签订的通知》，对全县种植计划和收购计划进行了分解到户，统一组织承包技术人员与农户签订国家局制定的统一范本的合同，并在烟站和村委进行张榜公示，接受群众监督。全县共签订产购合同**份，合同种植面积***亩，合同定购烟叶***担。

2、强化管理，规范烟叶育苗

一是加强对育苗专业户的管理，出台了《2011年育苗专业户管理考核办法》，对育苗专业户分阶段进行考核，考核结果与育苗专业化补贴挂钩，进一步加强了对育苗专业户的管理，提高了育苗质量。二是严格控制育苗数量。我们根据种植计划与育苗专业户签订责任书和育苗协议，育苗专业户与种烟农户签订了供苗协议，按种植计划进行育苗，严格控制育苗数量。三是严格烟苗发放手续。种植户在领取烟苗时，按供苗协议确定的烟苗数量及品种，填写烟苗领条，由承包技术员审核无误后签字确认，育苗户再根据烟苗领条发放烟苗，杜绝多领、多发现象发生。全县共落实育苗专业户**户，育苗***亩，发放***亩，统一监消***亩。

3、规范物资管理，严控生产投入。

为加强烟叶生产扶持物资的规范管理，严格控制烟叶生产投入标准和范围，我们出台了《***2011年烟用物资管理办法》，主要对烟叶育苗、烟田肥料、地膜、统防统治农药和专业化服务进行补帖。在物资供应上，进一步规范程序、严格发放手续，实行烟用物资供应卡制度。全县共发放烟草专用肥、硫酸钾、硝酸钾等各类烟用物资***多吨，经内管等部门人员检查，没有发现物资流失或超计划多供现象发生，确保了烟叶生产扶持物资安全。

4、*************

5、落实关键技术措施，实现增产增效

为提升烟叶生产水平，切实提高烟叶单产和种烟效益，在做好常规技术措施落实的基础上，重点突出时效性狠抓了以下几项关键技术措施的落实：

一是突出抓好漂浮育苗剪叶技术，全县剪2-3次，确保了壮苗移栽。

二是狠抓平衡施肥技术。全县适宜茬口烟田亩施纯氮平均在10-12斤左右，不适宜茬口根据前茬施肥种类亩施纯氮在5-6斤，扩大硝酸钾和有机肥使用量，从根本上解决烟株营养不良、单产低等问题。同时，实行技术员地头监督，并填写烟田施肥记录表，确保套餐施肥落到实处。

三是全面实行机械化耕作。全部烟田实行统一机械化深耕、起 垄、挖穴、施肥、覆膜，大降低了种烟劳动强度，提高了耕作质量。

四是狠抓烟田浇水。*在做好烟田揭膜培土的同时，把抗旱浇烟作为烟叶生产工作的重中之重，采取各种有效措施调动抗旱浇烟的积极性，促进抗旱浇烟工作的落实。全县所有烟田普遍浇水2-3遍，确保了大旱之年，烟叶不减产。

五是大力推广化学抑芽技术。积极推行化学抑芽，降低烟农劳动强度和烟叶生产成本，提高了烟叶生产水平。

六是切实做好病虫害统防统治工作。重点以防治“三病两虫”为重点，加大病虫害统防统治力度。今年全县共进行了四次统防统治，通过我们的不懈努力使病害损失降低到了最轻程度。

七是成熟采收、科学烘烤。结合今年天气干旱的实际，和各阶段气候变化特点，及时调整烘烤方法。为提高烟叶烘烤质量，在加大了密集烘烤技术的培训的同时，印制了“烟叶密集烘烤记录本”，发放每个烤房，对烟叶烘烤过程中温度、湿度、烟叶变化、烘烤质量和数量进行详细记录，及时发现问题，调整工艺，促进了全县烟叶烘烤质量的提高。

（二）强化措施，切实搞好烟叶收购工作

今年，***烟叶收购工作遵照市局（公司）烟叶收购指导思想，认真贯彻执行国家局关于烟叶收购的“七项要求”和“五条纪律”，坚持按合同收购，平稳收购等级，加强内部监管，严肃收购纪律，进一步规范烟叶收购流程。圆满完成今年的烟叶收购任务。共收购烟叶***担，单担均价**元，亩产值***元，总产值 ****多万元，实现特产税***多万元，达到了政府、烟农和企业三满意。

一是，二是。全面落实烟叶收购预验制度，推行密码验级、封闭式收购、专卖监督的标准化收购工作流程，规范烟叶收购程序，提高收购工作效率。三是设立了举报电话、举报箱，自觉接受各方面监督，进一步规范了收购行为，1、严格合同，维护正常的收购秩序

严格按照合同收购，严守收购“红线”，切实维护烟叶产购合同的严肃性。从烟叶入站、编码预验、定级收购等环节层层把关，严格落实合同收购。

2、严肃纪律，规范烟叶收购行为。

一是加强内部监管，规范收购行为。内部监督管理部门以烟叶产购合同为重点，全程过程监督烟叶收购。同时，各烟站公布举报电话、设立举报信箱，自觉接受地方政府和群众的监督，创造公开、公平、公正的烟叶收购环境。二是加强纪律约束，严格行业自律。公司组织相关人员组成了烟叶收购纪律监察组，重点查处收购人情烟、关系烟等以烟谋私的行为，确保了烟叶收购秩序的稳定。

3、规范流程，努力提高烟叶等级纯度。

一是端正经营思想，严守“上等烟、中部烟比例”两条红线，坚持公平、公正收购，自觉接受社会监督。二是落实烟叶收购预验制度，规范烟叶收购程序，推行密码验级、封闭式收购、专卖监督的标准化收购工作流程，提高收购工作效率。三是加强收购等级的 检查监督，及时校对眼光，防止执行收购等级标准忽高忽低现象的发生。四是加强了烟叶挑拣管理。仓库组织人员对收购的烟叶进行必要的挑拣整理，进一步纯化烟叶等级，提高了工商交接合格率。

三、积极落实2012年面积。

一是加大宣传力度，切实提高发展烟叶生产的主动性、自觉性，形成发展烟叶生产的浓厚氛围。二是科学规划面积，实施规模生产。重点发展适度规模种植。三是夯实责任，严格考核。2012年烟叶面积已基本落实到位。

四、存在的问题与不足

1、基本烟田状况不适应可持续发展需要。一是烟叶种植布局不合理。突出存在种植零星分散，给技术指导造成很大困难，难以实现规模效益。二是烟地质量不均衡，相当部分烟地存在质地粘重、结构不良、地势低洼等问题。

2、大户较多，管理粗放。农户为减少投工、减少费用，技术措施不能严格落实到位，管理较为粗放，影响了产值水平的提高。

3、病害有加重趋势。目前黑胫病有加重趋势，现有药物及防治措施效果不理想，影响了部分农户的效益。

4、烟粮比价不合理。近年粮食价格持续上涨，烟叶价格没上调，烟粮比价严重不合理，加之种烟租地及用工价格提高，使烟粮比较效益在幅度下降，影响了农民种烟的积极性，影响了烟叶生产的可持续发展。

五、明年工作打算 2012年烟叶生产重点抓好四项工作：

1、优化布局，促进烟区向西部浅山丘陵转移。由于近年粮食价格上升和农业机械程度的提高，平原区的种烟收益与种粮收益逐步缩小，烟粮比较效益不明显，发展烟叶有一定难度，故此，烟区应西部浅山丘陵转移。发展浅山丘陵区种烟的优势为：一是土壤条件适宜，种植的烟叶质量好。二是浅山丘陵区有独特的小气候环境，有利于避灾减灾，降低种烟风险。三是浅山丘陵区粮食产量低，大型农业机械不利展开，烟粮比较效益明显，利于烟叶生产发展。四是劳动力效益丰富。烟叶种植是劳动集中型农业生产，浅山丘陵区大型农业应大型不利展开，农村劳动力留守人员较多，劳动力价格低，有利于烟叶生产发展。

2、突出抓好关键技术措施的落实。一是掌握好移栽期。根据遂平实际移栽期4月15-20日，以早求稳。二是把好施肥关。施足肥料，提高烟叶产量。三是了浇水关。以调肥，提高烟叶营养水平和发育水平，改善烟叶烘烤质量，提高种烟效益。

3、建立完善烟叶生产管理机制，提高服务质量。坚持“****”生产管理模式，以目标管理为核心，进一步完善烟叶生产管理考核办法，加大考核力度，提高烟叶生产人员的工作积极性。在此基础上，设立烟农投诉受理中心，实行追究问责制度，使技术人员更好地为烟农提供“全过程一体化，全天候无缝隙，全方位零距离”的技术服务。

10.生产经营部工作职责 篇十

一、思想政治工作在企业发展中的地位和作用

企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线，是同企业整个经营管理相互渗透，共同作用于企业管理之中。这就要求从企业生死存亡和发展的战略高度把思想政治工作纳入到企业经营管理范畴，渗透到企业生产经营和改革发展的各个环节，充分发挥思想政治工作的职能和作用，为企业改革和发展提供强有力的思想保证。

1、解放思想、转变职工观念。企业的发展与市场经济不相适应，发展受制约，一个重要原因在于企业经营者和广大职工在思想观念上没有新的突破，没能打破原有的思维模式，这是我国企业普遍存在的和不可忽视的重要问题。因此，帮助员工解放思想、转变观念应是企业思想政治工作的首要任务。当前，缺乏开拓意识、竞争意识、创新意识，不能从市场出发；对创新营销战略缺乏主体意识。这些问题都需要我们通过思想政治工作，从旧观念中走出来，形成与市场经济相适应的新型观念。

2、调动职工积极性和创造性。职工是企业的主人，其积极性、创造性发挥得如何，直接影响企业的经济效益。企业的思想政治工作就是要把职工的积极性充分调动起来，创造性高度发挥出来，這实际上也就是思想政治工作在企业经营管理中的协调与促进作用的具体体现。比如，在处理管理者与职工的关系上，强调企业职工在企业中的主人翁地位；在处理职工与企业的关系上，教育和引导职工正确处理好国家、集体和个人三者利益关系等。所以，企业的思想政治工作必须坚持从实际出发，把解决职工的实际问题与其在生产过程中产生的思想问题结合起来，把广大职工紧紧团结起来，形成争创一流、爱岗敬业的良好工作氛围，才能夯实企业发展的基础。

3、提高职工思想素质。在市场经济条件下，职工素质的高低决定着企业的兴衰成败，关系到企业的未来长远发展。因为人始终是企业经营过程中最活跃的因素，企业必须重视提高职工素质。但从现实看，我们企业的员工综合素质偏低，这种状况如得不到及时的改善，必将影响企业在市场竞争中的地位。因此，我们要从战略高度做好培育人的工作，努力提高广大职工的思想道德素质和科学文化素质，建立一支适应市场经济需要，符合企业发展、业务技能过硬的职工队伍，这是企业思想政治工作的着力点。这样就能使企业在公平竞争中立于不败之地。

二、企业在思想政治工作中普遍存在的问题

1、思想政治工作的内容短腿。企业思想政治工作在内容上比较单一，偏重于单纯的思想教育和政治教育，思想政治工作好像是某个部门的事，认为组织一些学习培训，做些宣传就可以了，没有贯穿到整个企业经营活动中，没有以适应社会主义市场经济发展的实际需要来加强对广大职工关于市场经济、科技理论、营销手段、信息传递、企业形象等教育内容，引导广大职工树立竞争观念、价值观念、风险观念、创新观念、质量观念以及与市场经济相适应的道德观念等等。

2、思想政治工作机制不健全。在企业发展、改革、求生存各种阶段，在思想政治工作上，企业职工包括领导没有真正感悟到思想政治工作是一切工作生命线，思想政治工作往往偏重形式的多样化，忽视工作的实效，从而使之抓而不实。缺乏工作责任制，缺乏过硬的检查、考核、奖惩等激励机制。

3、思想政治工作力度不够。职工思想政治是企业经营工作主线。现实中企业干部职工出现思想观念向物质倾斜可以说是比较明显，政治信念淡化、不求上进、不学政治理论、对业务知识、技术更没有兴趣。职工思想政治工作载体不健全，职业道德淡化，工作无责任心，缺乏奉献精神，没有利益的事不做，形成用“钱”来衡量工作的态度。

上述问题有其复杂的社会背景和深刻的内在原因。首先，企业目前处于机制调整、改革的关键阶段，从前的各种机制与结构都面临着新的变化，企业改革也不例外。然而经营者们更多的是从企业经营的角度去考虑企业的发展，很大程度上忽视改制过程中思想政治工作的地位和转型时期如何发挥其作用的问题。其次，从市场经济的负面影响来看，市场经济的发展，职工只讲收入，经济利益成为衡量企业成功的重要标志，这种客观氛围使广大职工容易失去精神支柱，一些落后的思想也乘虚而入，导致职工在精神上的虚化、淡化、空化，大大增加了思想政治工作的难度。再次，从思想政治工作者自身来看，思想政治工作地位的动摇，作用的削弱，会引起广大政工人员心理上的失衡。

三、加强和改进企业思想政治工作的思路和对策

在市场经济条件下，经济成分和经济利益多样化，社会生活方式多样化，导致人们的思维方式、价值观念以及生活方式都发生着深刻的变化。企业思想政治工作必须从观念和方法上勇于创新，努力实现四个转变。

1、由“两层皮”向“紧密型”转变。企业思想政治工作，迫切需要解决的是思想政治工作与生产经营脱节的“两张皮”现象。要求企业思想政治工作的观念、内容、方法、手段和管理机制等都要随着形势变化，及时研究解答广大职工关心的问题，使思想政治工作与生产经营同步、同向进行，以增强思想政治工作的时效性和针对性。

2、由“单一型”向“全面型”格局转变。要形成全员做思想政治工作的氛围，努力为广泛开展思想政治工作提供一个大舞台，营造一个大环境，创造一个思想政治工作全员参与的工作氛围。这就要求企业的管理人员要肩负两种责任，既要做好生产经营的各项管理工作，又要做好职工的思想政治工作；共同朝着提高全员素质，提高经济效益、促进企业发展的目标迈进，使思想政治工作与生产经营同频共振，互为补充。

3、由“传统”型向“创新”型转变。企业思想政治工作能否做到与生产经营活动有机结合，在很大程度上取决于在内容、形式、方法、机制等方面的改进和创新。在企业思想政治工作由“传统型”向“创新型”转变的过程中，始终有一个与变化发展的形势相适应的问题。要针对企业生产经营的难点、重点问题，提出思想政治工作的创新课题。

4、由“政工型”向“综合型”转变。企业思想政治工作是企业管理中最活跃的部分。提高政工队伍素质是当前一个紧迫的问题。要以企业和职工利益为己任，从职工群众最关心的问题入手，从丰富职工业余文化生活入手，找准切入点，才能真正做到有的放矢,才会自然而然地渗透到生产经营中去，与各项工作密切配合,取得良好效果。

（作者单位：本钢集团矿业公司矿山保卫处）

11.生产经营部工作职责 篇十一

关键词：企业文化,鲜明特色,建设,助推

一、企业文化的含义

企业文化是企业长期生产、经营、发展过程中形成的, 企业员工共同遵守的企业价值观念、管理理念和行为规范, 其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分, 是企业走向成功的必由之路。

二、建设具有鲜明特色的企业文化, 是打造百年企业的必由之路

自龙钢公司2002年改制以来, 作为主体生产单位之一的炼钢厂, 企业文化建设始终坚持以公司“每一年, 每一天, 我们都要进步”的进步文化为灵魂, 以育人塑形, 凝心聚力为宗旨, 以制度管理为依托, 以形象建设为载体, 以创建学习型分厂为主要手段, 以提高干群素质和团队亲和力为着力点, 以打造优秀团队为目标, 坚持表本兼治、虚实结合, 通过传承与创新建设独具炼钢特色的先进的“奋进”企业文化。

三、当前企业文化面临的严峻形势

随着国家宏观政策的调控, 以及行业内部竞争加剧, 近几年来钢铁行业形势严峻, 各大钢企总体盈利水平不断下滑, 经济效益已经成为各大钢企求生图存的重要法宝, 如何有效的将软实力转换为硬作为, 已经成为企业文化建设的一个试金石, 正如笔者所在的企业, 正是源于始终坚持两手都要抓, 两手都要硬的原则, 才实现了文化建设和生产经营两不误、两促进的良好局面。

四、巩固和发挥具有鲜明特色的企业文化, 使之转化为员工的思维模式和行为方式, 助推企业生产经营中心工作再上新台阶

优秀的企业文化只有从“务实”入手, 赢得职工的认同感, 增强职工自豪感, 提高职工归宿感, 才能真正把听起来“务虚”的企业文化转化为员工的思维模式和行为方式, 真正形成优良传统, 切实融入到企业管理的各个细胞中, 企业文化建设才能释放强大的文化生产力。下面以龙钢公司炼钢厂的具体做法来做具体阐述。

(一) 加大宣传, 赢得职工认同感

1.炼钢厂企业文化高屋建瓴。以“奋进”文化为主流的27条理念高度凝炼, 且以图文并茂、理念故事化的阐释方式, 易于记忆和执行, 具有很好的操作性。

2.富有特色的宣传载体, 遍布炼钢各个角落。对员工形成强烈的视觉冲击, 通过潜移默化的作用, 将文化理念内化于心, 引导着员工的思想和行为。

3.规范和拓宽显性传播渠道, 培育文化氛围。在充分利用内部OA系统、内刊《炼钢人》、横幅、橱窗、宣传栏等载体的基础上, 不断丰富内容, 并适时录制视频和编撰各类资料进行宣贯。同时, 紧抓征文比赛、演讲赛、论文撰写和各类学技比武活动, 大力营造浓郁的舆论氛围。

4.建立培养选树典型制度, 充分发挥先进典型的示范导向作用。将典型培养、选树、文化宣传等工作制度化、规范化、经常化。

5.大力开展形势教育, 引导广大党员干部员工树立正确价值观、人生观, 促使全体人员和企业成为利益共同体。

(二) 锤炼精神, 增强职工自豪感

1.把育人塑形作为企业文化建设的根本着眼点, 着力培养高素质的员工队伍。强力推进准军事化管理, 培养员工忠诚于企业、忠于职守, 具备使命感和责任感。

2.以“严格、严密、严谨、严肃”管理为载体, 自上而下在其位、谋其政, 真正明确和履行各自的职责, 把目标任务变为行动, 变成结果, 达到“流程细节化、操作简捷化、执行绝对化”, 形成执行合力。

3.深入开展标准化学习型班组建设和“争做知识型员工”活动。努力营造“学习工作化, 工作学习化”的良好竞争氛围, 使员工学有所悟、学有所得, 让班组成为充分展示员工自身价值的“舞台”。

(三) 以人为本, 提高职工归宿感

1.在文化教育中炼钢厂坚持用具有炼钢特色的文化理念统一员工思想。如:坚持每周一次升国旗和集体晨诵, 季度举办职工座谈会等等, 这种人文环境感动、鼓舞、激励着每一位员工, 使其产生强烈的归属感和向心力, 更加爱岗敬业。

2.将文化建设活动同生产经营紧密结合起来, 鼓励广大干部员工深入开展文明工段、文明班组、文明宿舍、文明家庭、青年文明示范岗、道德标兵等创建活动, 营造和谐文明氛围。

3.加强员工法制教育、职业道德教育, 着力培养员工的学习意识、竞争意识、责任意识、团队意识, 提高员工的凝聚力和忠诚度。

五、结语

12.一 主持公司的生产经营管理工作 篇十二

二 组织实施公司经营计划和投资方案；

三 拟定公司内部管理机构设置的方案

四 拟定公司的基本管理制度

五 制定公司的具体规章

六 向股东会提名聘任或者解聘公司副经理、财务负责人人选

七 聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理部门负责人经理列席股东会

第七章 财务、会计

第三十二条 公司依照法律、行政法规和国家财政行政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

第三十三条 公司在每一会计终了时制作财务会计报表告，并依法予以审查验证。财务，会计报告包括下列会计报表及附属明细表：

一、资产负债表；二，损益表；

三、财务状况变动表；

四、财务情况说明书；

五、利润分配表。

公司按国家和有关部门的规定向财政、税务、工商行政管理等部门，报送财务会计报表，公司在每一会计终了后五天内，将财务会计报表交各股东，并接受监督。

第三十四条 公司分配每年税后利润时，提取利润的百分之十列入法定公积金，公司法定公积金累计超过公司注册资本百分之五十时可不再提取。公司的法定公积金不足弥补以前亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。经股东会议后，公司可另外提取任意公积金。

资本公积金不得用于弥补公司的亏损。

第三十五条 公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东出资比例进行分配。

股东会或者是董事会违反前款规定，在弥补和提取法定公积金之前向股东分配利润退还公司。

第三十六条 法定公积金用于下列用途；

一 弥补亏损；

二 扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。

法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于转赠前公司注册资本的百分之二十五。

公司除法定的会计账册外，不得另立账册。

第三十七条 公司对外投资不得超过公司净资产的50%。

第八章 合并、分立和变更注册资本

13.生产经营部工作职责 篇十三

1.公司经营工作概况

在日趋激烈的建筑市场竞争环境中，公司采取灵活多样的经营管理模式，XX～XX月份共投标工程项目XXX个，中标项目XX个，中标率XX％，合同金额XX万元，取得较好的社会信誉和经济效益。

从目前公司经营状况分析，公司全员经营意识非常强烈，参与经营管理的积极性空前高涨，不仅善于借助外部力量开拓市场，而且在经营操作过程中，善于分析、研究市场趋势，应用灵活多变的经营策略和方法，不断适应竞争激烈的建筑市场，使中标率逐步上升，使企业知名度进一步得到增强。

从承揽的工程项目结构分析，一般建筑工程、市政工程数量较多，而大型土木工程、安装工程、高层建筑、标志性项目相对很少，虽然影响的因素有很多，例如资质问题、启动资金问题、地方保护主义问题等，但从中也反应出公司经营管理的薄弱环节。公司领导也意识到这一点，正在研究部署下一步经营对策，调整经营目标，规避经营风险，进一步把地、市建筑市场巩固拓展，重攻一些大型工程和标志性项目，为企业在强手如林的竞争市场中立于不败之地奠定基础。

2.公司生产管理状况

随着《工程建设标准强制性条文》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的贯彻实施以及质量管理体系（ISO9001：2000）的运行，公司全体员工质量安全意识得到进一步加强，大部分工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，工程技术资料按相关程序收集整理，工程管理水平比前几年有了较大提高。

公司生产管理工作从签订工程管理责任状、分解管理目标入手，落实质量、安全生产责任制，执行各项管理规章制度，监督、检查各工程项目生产过程管理情况，对工程项目中存在的质量缺陷、安全隐患，及时提出整改要求，监督整改情况，对现场管理混乱、安全隐患严重的工地，预以经济处罚，使生产管理工作进入正常运行体系。

在检查过程中发现不少表现突出的工程项目，如XXXXXXX工程，决心创建文明施工样板工地，从文明施工、规范管理入手，精心布置门牌、围墙及施工临时设施，积极采取有效措施提高工程质量，得到业主好评。XXXXXXX工程，从现场文明施工入手，决心创建优质工程，无论是在办公室布置、现场绿化、施工用电线路架设，还是在提高管理水平、确保工程质量方面，都做了大量细致工作，取得良好社会效益。

但在检查过程中也发现少数工程项目存在一些质量通病和安全隐患，集中表现在：局部砼出现胀模、蜂窝麻面现象，钢筋保护层控制不严，墙面粉刷局部产生裂缝、空鼓现象等；同时在施工用电、垂直运输设备、外脚手架等方面，均存在不同程度的安全隐患，集中反映出生产管理过程中的薄弱环节。

随着公司工程管理水平的提高，技术管理工作正逐步细化，工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，日常技术管理工作运行正常,常用的“四新”技术应用推广普遍落实，工程技术资料收集整理比较齐全，工程质量水平比前几年有了较大提高，而工程施工工期却大大缩短，工程管理成本也有所降低。但少数工程项目技术管理也存在一些问题，例如：一些周期短、见效快、收益高的新技术、新材料、新工艺在工程项目中容易推广应用，而那些潜力大、时效长的QC活动和科技研究课题却很难实施。一些新技术的应用，平时不注意收集整理相关资料，没有及时认真总结等等，暴露出公司技术管理中的薄弱环节。

3.工作总结

在公司经营策略的引到下，各分公司在激烈的市场竞争中，充分利用各种社会资源，在经营工作中取得了可喜成绩，公司“做大做强”的战略决策取得可喜成绩。

随着承揽业务量的不断扩大，相应的生产管理工作日趋繁重，计划经济体制下的管理模式已不能适应目前市场经济发展的需要，虽然公司在不断改进生产管理模式，调整管理策略，但在某些方面还存在一些薄弱环节，与省外的施工企业相比，我们的管理工作还存在着不小的差距。