筹建工程部负责人工作职责

筹建工程部负责人工作职责（精选6篇）

1.筹建工程部负责人工作职责 篇一

1、工程总监工作职责(筹建阶段)：

（1）正式成立筹建处，设立筹建处办公室，开展日常办公。《甲方负责已运行》

（2）对当地市场与周边市场进行市场调研。

（3）依据市场调研情况，与业主进行交流，确定饭店市场定位，企业文化定位。

（4）对设计师提交的土建设计方案进行审核，审核重点包括①空间位置是否合理，空间量是否足够②柱子及剪力墙分布位置（因为涉及柱子及剪力墙部分一旦施工就难以更改）③审核客流线路，服务流线路，物流线路，信息流线路是否合理，顺畅④ 工程技术员审核水电容量设计，供热供暖制冷容量设计是否饭店经营需要。

（5）最大可能确保业主售楼利润结果，时时保持与业主，设计单位共同确定施工设计方案。

（6）组织各口人员全程跟踪管理土建全过程，确保严格按设计方案施工。

2、提供包括：

交配电系统、给排水系统，中央空调系统，电梯系统，通讯系统，消防系统，闭路监控系统，楼宇智能化系统，计算机网络管理系统，所匹配规格，枝术系数，价格，供应厂商等资料。并监督重大工程设备安装符合要求。

3、内装修阶段（开业前半年-3个月）,管理团队主要工作任务:

（1）审核装修设计图，确保设计符合星级标准，符合饭店市场定位及企业文化定位。

（2）审核装修施工图,对暖通,强电,弱电,给排水,消防等施工图是否符合饭店需求。

（3）提出有关饭店多部门关于装修方面的专业要求，如客房装修，娱乐场所装修，仓库、收银点、财务室，各工程用房等专业要求。

（4）在吊顶封顶前，提出饭店各专业部门对弱电的专业要求，主要是各电脑终端的分布点，电话终端的分布点及其它综合布线各端口的分布。

（5）在地面及墙面面板施工前，提出各专业部门对强电端口的使用要求及终端分布点。

（6）全程跟踪监督装修全过程确保装修施工符合图纸设计要求及星级标准。

4、在工程进行内装修阶段，饭店同时进行筹备阶段，饭店管理团队一方面继续

跟踪工程进度，另一方面重点转达入筹备开业阶段，此阶段为开业前3-5个月。主要应完成以下工作任务。

（1）组织保安人员进驻已验收的场所，从施工方接收场地管理。

（2）对空调系统、水电系统、暖通系统进行试开机进行磨合。

（3）对验收提出的问题，监督施工方进行整改。

五，酒管公司管理归属未确定。

六，筹备酒店工作另文策划与报告。

2.工程负责人岗位职责 篇二

1、在项目技术经理领导下负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划。

2、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划。

3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。

4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。

5、经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。

6、参加调查处理重大安全质量事故。

7、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。

8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。

9、参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。

10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。

11、做好现场文明施工记录。

3.筹建工程部负责人工作职责 篇三

一年来，能认真加强政治理论学习，尤其是党的十八大和十八届三中全会有关等有关文件的系统全面学习，努力提高自身的政治素质，并结合育人工作贯彻落实。组织安排系骨干教师为曲江轻轨开展员工岗前培训工作，受到企业的好评。促进了系骨干教师的教科研和社会服务能力的提升

四、深化教育教学改革

以示范院校和央财支持专业建设为抓手，通过内涵建设促进育人质量的提高。智控专业完成预期的建设任务，达到目标，顺利通过验收。示范院校建设也已超额完成了6个专业的人才培养养方案和课程标准等任务，完成了城市轨道交通专业群整体建设布局规划，新建3个校外实训基地，为城轨专业的发展奠定了较好的基础。

五、狠抓教育教学质量

按照系、教研室和专职教师三级教学质量监控评价体系，根据系外聘教师多，监管难度大的特点，加强对外聘教师教学过程监控和评价。要求教学管理、学生管理过程要规范、细化，留有痕迹；每周了解和掌握教学、学生顶岗实习安全及成效和学生就业信息反馈等情况，总结经验，发现问题和不足及时研究解决，全年校内教师和外聘教师教风、学风和教学效果良好，人才培养质量稳步提升。

六、提高学生就业质量

面对严峻的就业形势，与系同志们多次开会研究学生就业工作，发动全系教职员参与学生就业工作，将就业指标分派到每位教师身上，每位教师至少要联系一家用人单位，利用各种社会资源和关系为学生寻找就业单位，联系了西安地铁、三星半导体和西安高新区明星企业西安富士达科技有限公司来校招录学生，为学生提供实力强、社会知名度高、发展前景好的就业单位，提高学生就业质量。

七、学生竞赛有声有色

4.工程技术研究中心筹建总结报告 篇四

（格式）

中心名称：

依托单位：

填报日期：

盖章）（概况

编写提纲：

一、工程中心概况

二、工程技术开发能力和水平情况

1、研究开发方向、目标和主要任务

2、工程技术开发能力、水平和特色

3、技术成果转化及其效益情况

4、在行业中的地位、以及对行业技术进步的影响及作用

三、内部建设与运行管理情况

1、总体设计和结构布局

2、管理模式及相关管理制度

3、自我发展状况

4、开放服务及人才培养

四、研究开发情况

1、研发项目情况

2、获得的科技成果和知识产权情况

3、成果转化及其效益情况

五、筹建执行情况

1、设施条件建设

2、人员配备及到岗情况

3、经费使用情况

六、投入运行前的准备情况

1、实施方案设想

2、支撑环境与配套设施

3、可能遇到的问题及对策

5.科协筹建工作 篇五

（一）强化认识，切实把企业科协建设工作摆上重要位置。

加强企业科协建设，是贯彻海西“科学发展、四求先行”之所系，是建设和谐企业、和谐社会之所需，是企业科技工作者之所盼，是各级科协组织职责之所在。中央书记处要求，“哪里有科技工作者，科协工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科协组织就要建到哪里”。因此，做好企业科协工作是各级科协组织的职责所求，做不好是不称职，不做就是失职，要认清形势，抢抓机遇，乘势而上，不断推进企业科协建设，更好地推动创新型国家、创新型省份、创新型城市建设。

（二）强化措施，切实扩大企业科协工作的覆盖面和影响力。

做好企业科协工作，要讲究方法、循序渐进。一要摸清底数。摸清所在地企业的数量、规模、类型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后难。有党组织的企业，要依托党组织带动企业科协组建；企业主与科协、科技局业务联系紧密、关联度高的企业；企业比较集中的街道（乡镇）等，要作为推进企业科协组建的首选目标。三要联合协作。采取“大联合、大协作”的工作方式，积极运用党政资源、工青妇资源，切实与有关部门密切协作，优势互补，共同推进企业科协建设工作。四要责任到人。要建立“台帐”，做到工作有时间表，进度有检查，质量有验收，逐步推动企业科协工作向前发展。五要突出选才。加强与企业的联系、交流，选好企业科协的秘书长，确保企业科协朝气蓬勃，做到企业满意，科技工作者满意，上级科协满意。六要注重培训。通过以会代训，办学习班等形式宣传企业科协的职责，组织企业科协学习《企业科协组织通则》，使每个企业科协进一步了解自身的权利和义务，明确方向和目标。

（三）强化作用，激发企业科协的生机与活力。

要深入研究企业实际，根据企业发展需求做到四个融入。一要融入科技研发。要积极吸纳企业的研发部、技术开发部负责人等科技工作者担任企业科协负责人，使企业科协工作与科技研发融合在一起，推动科技创新、技术革新、献计献策，促进科技进步、企业发展。二要融入“讲、比”活动。逐步建立适应企业特点、开展讲理论、比贡献活动，提高科技工作者技术创新水平，建立群众性技术革新活动长效机制，为企业增强自主创新能力，实现科技人员自身价值搭建平台。三要融入科普工作。要不断提高企业员工的科学文化素质，为企业创新发展奠定基础。四要融入党建工作。科协是党领导下的群众团体，要加强党对科协的领导，善于运用党建资源，以“党建带科建”，加强与工青妇沟通合作，运用多种资源推动企业科协建设工作。

（四）强化领导，把企业科协工作落到实处。

6.团队筹建工作总结 篇六

在董事会的支持下，经过一个多月的公司筹建，钱丰公司的基本框架已经形成，相关规章制度逐步完善，业务人力日渐增长，团队规模逐渐扩大，现将这一个月的工作总结如下：

一、团队发展迅速，业务人员士气高涨。

公司秉承“有德有才者重用，有德无才者培养使用，无德有才者、无德无才者坚决不用”的原则，招贤纳士，为公司壮大充盈打下坚实基础。截止目前，公司共筹备八个部门，共招募业务人员 122名，内勤人员10 名，担保部4名，共计136 名；每周一、三、五各召开集体晨会一次，集体学习相关的法律法规和行业资讯，鼓舞士气。同时要求业务人员进行相关专业知识学习，明确行业法律红线，坚决抵制不合法合规的事件发生。

二、建立健全公司管理相关制度，完善公司基本框架。

一个多月内，公司建立了《业务人员招募管理办法》、《业务人员管理规定》、《前台服务细则》等制度，成立了纪律督查领导小组，实行指纹打卡考勤制度，规范相关人员的言行举止，不断建立健全公司的各项规章制度，使公司有法可依，有章可循，使钱丰的结构框架更完善。

三、完善公司硬件设施，营造良好的工作环境

在筹备过程中，公司在硬件设备中也投入精力，不断改善公司的工作环境，安装空调、配备座椅、安装指纹打卡机等，使公司员工全身心的投入到工作中去，为公司创造更大的价值和财富。

经过前期的一系列铺垫，到目前为止，公司已经基本完成相关筹备工作，各部门工作也已迈入正轨，各部长、业务人员及内勤员工都信心百倍，整装待发。于此同时，筹建过程也遇到一些问题：

一、硬件设施不够完善

公司队伍在不断壮大，但部分硬件设施不到位，例如：音响、电脑等设备配备不足；洗手间设施陈旧、易坏问题等。

二、部分人员心存疑虑

部分人员对养老等社保福利问题心存疑虑，曾多次问询以后是否办理个人养老等问题。

千里之行始于足下，前期准备工作中大家一步一个脚印，稳扎稳打，为公司走向成熟打下了坚实的基础。为使钱丰的羽翼更丰满，使钱丰成为陕西担保行业的领跑者，希望董事能给予支持，有了董事会的支持，我们将百尺竿头更进一步。