工作总结设备

工作总结设备（精选16篇）

1.工作总结设备 篇一

2010年设备管理工作总结及2010年设备管理安排

第一部分 2010年设备管理总结

2010年，我站贯彻中心设备管理精神，建立站内设备管理体系和设备管理网络，编写设备管理制度。重点开展了以下工作：

1、设备监测站2008年5月成立以来，我站及时对设备管理机构进行了调整，成立了设备管理小组。进一步规范了工作流程，及管理人员的职责，设备管理力量得到加强。

2、完善了设备管理制度，实行专人专管，责成设备管理人员按照设备管理及设备维护保养制度定期对仪器设备进行维护保养，确保了仪器设备的正常使用，避免了因为仪器故障影响日常工作的情况发生。

3、及时准确的将站内使用的仪器设备信息录入网络设备管理系统。第二部分 2010年设备管理安排

2010年，设备管理工作的指导思想是：认真学习贯彻指挥部、技术监测中心设备管理工作精神，坚定不移落实中心生产经营决策，动员全站员工，提高思想认识，切实行动起来，深入开展“精细化管理”活动，创新管理机制，强化设备管理，加大三查力度（自查、互查、检查），责任到人，消除隐患，提高水平，争创中心设备管理先进单位。

2010年，设备管理工作的目标是：

（一）主要设备综合完好率：95%；

（二）主要设备综合利用率：90%；

（三）主要设备故障停机率：1.5%；

（四）设备维护保养及时率：98%

2010年，设备管理工作的重点任务是：

一、加强制度建设，夯实基础工作，用制度教育员工，用制度规范管理，确保设备发挥最大经济效益。

2010年，我站设备管理工作的基本任务是，正确使用，精心维护，科学检修，保持设备始终处于良好的技术状态，追求设备寿命周期最大化和效益最大化。

二、加强岗位培训，严格操作规程，提高技术素质，实现设备与人的有机结合。

设备操作人员是设备的管理主体，是设备的直接使用者，对所使用设备负有直接责任。每一名设备操作人员都应当熟悉所使用的设备，都必须认真落实岗位责任制，正确使用和精心保养设备，经常进行设备维护，及时发现和解决问题。

设备管理人员要定期对设备进行全面检查，随时掌握设备的运行情况，确保仪器设备无故障使用。

三、加强设备事故管理工作，严格按设备管理制度工作，确保设备正常使用。为了尽可能避免仪器设备故障或损坏事件的发生，必须严格执行《设备管理制度》。要求设备管理人员、操作人员严格遵守设备管理制度和仪器操作规程，一经发现或查出有违反设备管理制度或操作规程的责任者，轻者将给予严肃的批评教育，重者将给予一定经济处罚。

我们一定要坚持科学发展观，克服重重困难，紧跟指挥部和中心的战略部署，落实设备监测站设备监测计划，埋头苦干，扎实工作，为实现全年设备监测各项任务做出更大的贡献！

设 备 状 态 监 测 站

2010年9月29日

2.工作总结设备 篇二

一、点检的职责分工

奇瑞汽车股份有限公司根据设备维修及操作复杂程度对设备进行了分类, 同时结合设备的功能性及操作工、维护工、专业技术人员的素质, 采取图文结合的方法, 制定了设备操作工及维护工点检表和专业技术人员精密点检表, 对设备进行全方位点检。

针对不同的设备操作者及维修人员制定相应的培训计划, 采取灵活的培训方式, 提高维修和操作人员的点检水平。根据设备点检层次的不同, 制定合理的设备点检管理组织和职责。

(1) 设备日常点检由操作者及维修者在设备正常工作前对各个重点部位进行检查, 维修者检查确认, 设备管理人员定期修订。

(2) 设备管理部门有负责维修的工段直接对口车间设备管理人员, 对操作者进行监督和指导, 并且要求设备维修人员每天对操作者的点检进行确认, 做到信息及时沟通。

(3) 设备管理部门的管理人员组织技术人员就操作人员提出的建议进行统一汇总、评估。

(4) 设备精密点检由设备技术人员利用仪器对设备精度进行定期标定, 及时调整恢复。同时设备管理人员监督实施, 组织技术人员对检测出的问题进行分析。

二、两层点检制度

1. 日常点检

根据设备说明书和工作经验, 结合工艺、生产、质量、设备本身的影响因素分析, 对操作工需点检的内容进行梳理, 同时结合操作工人水平制定相应的设备点检卡, 使操作人员能够合理正确地点检, 维护人员进行点检确认。如图1中的乘用车二厂总装车间四轮定位仪设备点检卡, 由于该四轮定位仪是杜尔申克进口检测设备, 对操作者素质要求较高, 且操作面板是外文, 通过对需要点检的项目研究后筛选出以下点检项目。

(1) 信号灯和显示屏点检。信号灯点检比较直观, 可以反映设备报警情况, 显示屏反映的参数也较直观, 两者均可反映出设备异常所造成的设备故障隐患。

(2) 电柜空调点检。通过对检测项目标准及方法的确定, 使操作者更易执行。

为使点检准确高效进行, 制定图文并茂的相关设备点检卡 (表1) 及指导卡 (表2) , 有效杜绝点检错误的发生, 提高了工作效率。

2. 精密点检

对关键设备除了点检外, 专业技术人员还要用测量仪器进行精密点检。关键设备包括真空传感器标定仪、标定架、测温仪等。点检可预知设备隐患, 提前做到预防和维护。表3为进口加注机关键设备的定检项目。

三、点检问题的解决

针对操作工点检中发现的问题不能及时传递的情况, 在设备点检表中设计维修工确认栏, 每天上班后10min由维修工进行点检确认。

为解决每天点检出现的问题, 每月统计分析 (表4) , 采用TOP10分析方法, 找出排名前10位的故障进行跟踪, 派专人定期、定点跟踪10天。在10天内不再发生故障则结束跟踪, 否则再跟踪10天, 直到问题得到解决为止。针对设备定检项目及检查频次难确定的问题, 组织技术人员评估每台设备定检的检查项目及检查的频次, 并通过不断修订和完善, 使其标准化。

四、结语

设备两层点检的实施使设备停台逐步降低, 设备完好率达到98%以上, 同时对设备管理也有重要的促进作用。

(1) 使设备维护人员能早期发现设备隐患, 及时采取措施, 减少故障发生。

(2) 点检制度的标准化易于执行, 提高了操作工和维修工的责任感和积极性。

(3) 有利于设备前期的选型工作, 提升设备性能及使用寿命。

(4) 积累了设备状态信息, 便于实现预知维修。

3.工作总结设备 篇三

关键词：综采工作面 机电设备 安装 回撤

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（a）-0233-01

当今科技不断发展，人工开采也逐渐的被煤炭开采机器所取代，从而大大的提高了煤炭开采效率，且使得人们减轻劳动量，从而在一定程度上也提高了煤矿生产的安全性。在煤矿开采得到发展的同时也遇到了诸多的问题，比如：开采设备的安装与回撤工作所存在的问题。

1 综采工作面机电设备的安装回撤工作目前的现状

1.1 设备比较落后，对于安装回撤的需求无法满足

依据有关材料及调查显示，自综采工作面出现以后，机电设备就一直在更新，到迄今综采工作面发展已较为成熟为止，已发展成为较大的吨位和功率，但是在综采工作面机电设备的安装回撤工作中仍然使用的是比如一些扳手、千斤顶等工具，基本上没有什么变化。以刮板运输机为例，其原先的功率为100多千瓦，经过多年发展更新，目前已经可以达到1000多千瓦。而机电设备安装回撤工作中的机械工具的功率并没有多大的改变，比如绞车依旧采用的为功率小且拉力也不大的JM-14等一系列型号。在当下发展要求之下，根本无法代表先进生产力，因此，综采工作面机电设备的安装回撤工作中所使用的机械设备严重滞后，有待改进。

1.2 在机电设备的安装回撤工作中操作空间不足

由于进行煤炭开采的整个操作流程是在地下矿井，而且都是利用一些大型机械设备，因此，就需要足够大的空间来进行设备的安装回撤工作。不过在矿井下方能够实施操作工作的空间十分狭小，这就对作业的顺利开展产生了阻碍作业，造成工期延长，甚至在搬运设备过程中稍微不慎就会对操作人员的生命安全造成威胁，危险性极大。

1.3 相对而言地下施工现场环境不稳定

工作人员需要长期呆在地下矿井进行煤矿开采作业，而地下矿井是一旦发生崩塌，就会严重威胁到在矿井中进行开采作业的工作人员。在进行开采设备的安装回撤工作时，需要注意到生产安全问题，由于大型设备在设备的安装回撤过程中其本身就不易于搬运拆卸，再加上空间狭窄，就加大了作业的难度。为了使设备的安装回撤工作顺利完成，工作人员有时候就必要的做一些准备工作，以免由于地表倾斜而引起设备的掉落或侧滑，这就在一定程度上延长了工作开展时间，工作人员呆在下面的时间就会更长，降低了安全系数。另外地下环境的不稳定性对设备的正常使用也会造成一定的影响，从而阻碍了工程的正常开展。

1.4 设备在安装和回撤时的客观条件有所不同

一般而言，设备的安装程序和回撤程序是两种不同的工作程序，两者所处于的施工时间也是有所差别，对于外在客观环境的差异则更大。不过设备的安装和回撤都需要较长的工作周期，并且具有不稳定因素相类似的环境，地质变动对安装回撤工作造成一定的威胁，施工方应予以重视。

2 改善综采工作面机电设备安装和回撤工作的有效措施

2.1 创造一个优良的作业环境

机电设备安装回撤工作得以顺利开展的重要保障之一就是拥有一个优良的作业环境，不仅能够提高作业效率，而且还可以提高作业过程中的安全系数，因此，我们要利用各种有效手段，实施方案，来创造一个优良的设备回撤和安装的作业环境。为了防止机器由于巷道的倾斜角度而发生倒塌和侧滑，可以设置加固结构在绞车行进的轨道上，这样与地面的摩擦力就得到了增强。井下粉尘如果超标，就要控制灭尘洒水量，以避免因为道路过滑而造成事故。

2.2 对加大对机电设备安装回撤的新型科技装备的研发力度

施工方不够重视煤矿开采后期设备的回撤安装，导致了其配套设备的性能比较低下，最终影响整个工程的施工效率。因此，应加强煤矿开采业与政府相关科技部门的通力合作，加大资金的投入，开发新型设备，从而使机电设备的回撤安装效率得到大大提高，减少工作人员呆在地下工作的时间。

2.3 在设备回撤时将空间尽可能的扩大

我们都知道，进行煤矿开采作业时一般采用的都是一些大中型机械设备，因此需要有一定充足的空间来进行设备的安装和运转，倘若作业空间比较狭小，就会使开采工作的危险系数提升，同时也会对设备效能发挥造成一定的影响。同样的，如果空间越大，那么在进行机电设备的安装回撤工作时，便有利于工作的开展，而且提高了安全系数。当一些设备因为体积庞大而能够利用的空间有限，这个时候我们可以将其先移动在一个环境空间较大且较稳定的地区，再进行设备安装与回撤。如果环境允许，我们可以对作业空间进行人为的拓展，以此达到进行作业的要求。

2.4 在设备撤回安装时，对周围的岩体加强支撑和防护

由于煤矿开采是在地下的岩层结构中，所以其环境因素有着较大的不稳定性。所采用的都是一些大型设备，由于其自身的庞大体积原因，就使得进行设备的安装与回撤工作量也较大，从而导致较长的作业周期。同时，岩层结构比较复杂，其发生变化的时间点不可控制，这就对工作的顺利进行造成了一定的影响。出于安全因素考虑，我们可以在进行作业过程中设置一种安全预警机制，实时监测岩体的状态变化，加强部分岩体的防护和支撑，从而降低岩体不稳定所造成的威胁。

3 结语

煤矿开采由于其自身所处的特殊环境因素成为了一项既特别重要又有所风险的工作。安全贯穿于煤矿开采的整个环节，尤其是后期的设备安装回撤工作阶段，开采企业更要予以重视，制定严密的设备安装回撤计划，注重工作中的安全生产，只有这样，才能在保证生命安全的同时更好的完成设备的安装回撤工作。同时，还应加大科技的投入，尝试开发新工具，从而提高作业的效率。

参考文献

[1]吴雷.浅谈综采工作面机电设备的安装回撤工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（7）：148-149.

[2]闫国虎，王齐泉.浅谈综采工作面设备的安装与回撤[J].科技创新与应用，2014（6）：101.

4.设备工作总结 篇四

时光飞逝，转眼间14年就要过去了，在各位领导和同事的帮助带领和自己的积极努力下，学到了很多东西，设备管理工作有不少的进步，也还有许许多多的不足，现将14年工作总结如下：

一、设备方面

1、做好5S设备管理工作

随着5S管理的逐步拓展提升，回首5S管理工作开始至今，设备管理工作有着非常大的变化，整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个要求深入全员职工的心。

工具摆放定置摆放，****导流筒、吊具标示清晰定置摆放，制作工具柜、工具架统一摆放工具，做到工具随用随找到，大备品备件指定位置统一摆放整齐。

****线路规范，制作线路桥架，规范搅拌机、铅泵线路，平台底板开孔，将热电偶线路走平台下方，减少不安全因素，提高线路使用寿命，使现场更加美观。对所有配电柜，控制箱按钮，指示灯统一检查，统一标示，杜绝因此而产生的误操作。

设备清洁，清理内外各部位油污积铅，指定位置摆放备用设备，收尘管道、水路管道、气路管道按规定标示清楚流体。

2、做好设备维护工作

按照制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，定期、定人检查。对设备出现故障快速反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；最大限度的减少设备在生产过程中的突发故障。

3、合理安排设备检修

组织安排*****项修工作，结合生产任务合理安排上半年项修工作，制定*******检修检修方案，协助设备部完成******检修招标工作，并组织实施检修工；******停机更换蓄热体转锅；收尘风机停机，增加观察孔、沉降室，清理管道积灰。

针对****导轨变形问题，结合设备部，协调专业人员，合理停机，校正******行车导轨，保障行车生产安全。

*******形、锅台出现塌陷，针对此种情况，合理安排更换****锅，维修炉体。

4、积极对设备改造升级

******************************************* ******************************************* 能源计量

1、****铅耗电指标≤****Wh/t，实际累计耗电****kWh/t；耗天然气指标≤****m3/t，实际累计耗天然气****m3/t；****铅耗水指标≤****，实际累计耗水***；

2、配合完成内审、外审工作，积极整改；

3、现场培训各班计量人员正确使用吊钩秤进行计量工作，细化计量管理工作，加强计量监督管理。

4、完成我公司吊钩外出秤强检工作，确保准确外售****钱，并协调组织标准砝码，进行日常校对，以及时发现问题解决问题。

三、培训工作

完成14年培训计划，向厂家学习****燃烧系统工作原理，学习分析判断故障点解决办法，长期跟踪厂家维修过程，组织班组骨干人员学习，使其做到小问题自己排除自己解决。

通过培训，进一步提高设备管理水平，加强设备的规范化操作管理，使员工掌握设备的基础知识，设备操作规程，提高能源节约意识、计量检测意识、了解各岗位设备特点、性能及注意事项。为了本次培训主要针对****一线人员，进行《能源、计量管理制度》、能源计量基础知识、《设备操作规程》、《设备保养及润滑细则》、铸锭机重点岗位重点人员现场培训，共***人参加。

通过理论知识学习及现场操作相结合，使职工掌握各岗位设备的操作规程，注意事项等并能解决运行中常见故障的排除。培训时，结合职工提出的疑问，与职工交流探讨，解决操作中存在的问题。由培训员设置一些设备事故，然后组织大家一起分析原因，查找事故缘由，总结防范措施。挑起了大家的兴趣，然后让大家说在以后生产中该如何正确对待工作和操作设备。由老员工与新员工讲解设备操作，通过显著的对比，让大家查找不足点和错误操作的地方及可能造成的隐患，然后进行总结和补充，并细致讲解设备应急方案，使大家充分明白和掌握操作知识和技能。

四、下一步计划

1．加强岗位职责培训，进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作，强化设备预防性管理，有效执行计划维护和计划检修制度；强化全员参与，共管共修设备管理观念，在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。

2．加快落后设备的更新技改工作，发挥技术创新，完善技术支撑，充分发挥技术骨干的力量，开展全厂重点关键设备的技术研究和攻关。

3．完善设备挂牌制度，加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。

4．加强备件材料管理：严格备件材料计划的全面性和合理性，响应公司号召，制定并实施降低生产成本的计划。

5．维修设备更换下的旧部件及时修理，平时应多加监管，避免造成不必要的浪费。

6．优化改造****，使其能连续低故障率运行。7．制定《******检修计划》，合理安排实施。

5.工作总结设备 篇五

暨2014设备管理工作计划

2013年XXXXX所在上级领导班子、院党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化特种设备和XXXX专用设备基础管理工作，狠抓落实，经过全所员工的共同努力，XXXXX的设备利用率得到了大幅度提升，设备管理工作上了一个新台阶，现将全年设备管理工作情况总结如下：

一、设备运行及检修情况

目前XXXX所特种设备有X套制氮装置；专用设备有williams7100型旋转防喷器X套、国产XK35-10.5/21型旋转防喷器X套；节流管汇X套；液气分离器YQ2000/4型X套，DWQ1200/1.6型X套。目前，三套制氮设备在XXX油田开展气举作业，设备运行良好。不完好设备主要有williams7100型旋转防喷器及国产XK35-10.5/21型旋转防喷器旋转总成2只，九月份已运送至中石油XXX钻采工程技术研究院返厂检修，预计在11月底前返回单位。

1、计划检修

XXX所全年上报维修计划七项（如表1-1所示），除旋转防喷器液控柜、零星维修部分液动平板阀、注气管汇、点火装置等设备维修因合同未及时签订未执行外（统计日期均截止10.31），其余维修项目均已大部分完成。

表1-1，2013年设备维修计划上报情况统计表

2、维修内容

制氮设备维修：主要包括故障维修项目、电控系统(2006年购置氮气车电控

维修)、增压机活塞环和填料等三个方面，其中故障维修项目主要由纯度控制器故障维修，显示屏故障维修，增压机泵漏油维修等构成；电控系统维修项目主要由触摸屏、PLC模块、PLC程序维修，220v~24v稳压电源维修，常规电器元件维修，电器辅料等构成。增压机活塞环和填料维修主要由一级、二级、三级进气阀及排气阀维修，一级、二级、三级活塞环及骑马环维修，刮油填料以及高、低压填料维修等构成。

卡特发动机维修：主要包括2号、4号车增压机的高压油泵掉转速、排除异响；3号车需全面清理、维护及保养等。

载车车辆维修：主要包括项修、一保、二保、三保、大修、以及外观整修、铆、喷、焊等零星修理作业；以及提供损坏零部件修理和更换。

旋转总成维修：主要包括油水密封零部件更换，动、静密封试压，微机高压测试及维修保养等。

节流管汇维修：主要包括4个JGY130-21节流管汇平板闸门损坏维修、2个报废手轮维修以及检修、保养、试压等。

3、维修费用

截止10月31日，维修费用累计支出XXX万，详细费用支出如下（表1-2）：

表1-2，2013年设备维修费用支出明细表

4、原因分析

因2012年XXXX钻井市场工作量点多、面广，人员又严重不足，为不影响生产，设备只能超负荷运转，维护保养力度又不够，导致很多设备推后至2013年工作量相对较少的时间段进行集中修理，故2013年的维修任务大幅增加，同时维修费用也相应大幅增加。

二、节约增效，控制成本开支

材料力争做到物尽其用、设备力争做到高效使用，加强施工过程中费用支出控制，全力降本增效。

一是要在提高废旧物资回收利用率上下工夫，不断寻求废旧物资价值功能的延伸和开发，通过强化管理措施做足修旧利废文章。全年修复针型泄压阀门X件、井口栽丝X件，创效节支成本X万元，收到了良好的经济效益。

二是全所员工发扬不怕苦、不怕脏的奉献精神，从设备保养基础工程上创效益。广泛开展野营房、液气分离器及旋转防喷器等专用设备检修、喷漆自保养活动，全年创效增收X万元；同时，节能降耗方面努力开拓新思路，在不影响机器性能的情况下，采用同一性能的国产润滑油代替进口润滑油，同时广泛开展防冻液过滤后重复使用，全年增收节支X万元。

三是在工艺上面开展技术革新，除冬季施工外，三个欠平衡钻井班组旋转防喷器井口均配置了井口三通，减少旋转胶芯带压作业时效，提高使用寿命，全年施工作业X井次，节约旋转胶芯X余只，累计节约开支X万元。

三、积极开展预防性工作，降低设备故障率 重点对欠平衡所内部的各项管理制度进行完善，要杜绝XXXX钻井施工及气举作业过程中的违规操作现象，认真执行巡回检查制度，及时检查巡检每一个密封点，油水循环通道等，发现问题及时解决。

1、加强教育培训，提高全所员工的综合素质

随着勘探开发向边远地区及难钻探地区发展，XXX钻井的技术优势短期内未能得到充分体现，加上民营钻探队伍对市场的冲击，在新的形势下势必对我所的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。欠平衡所按照院党委统一要求，制订了XXXX的年度培训计划，涵盖了欠平衡钻井质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合科研生产实际，按照年初计划，有组织、有步骤地开展了设备管理培训工作。

2、广泛调查研究编制年度设备维修计划，使计划具有可操作性

计划管理工作是公司发展的基础管理工作，生产工作要想做到有序，计划必须先行。设备修理计划的编制是依据每个XXX钻井班组填写的《设备修理申请表》和《设备运转故障分析》，修理费用的测算是参考设备的修理复杂系数，结合设备具体修理内容以及目前工厂的工时费用和更换的零配件价格测算。实施计划的措施：（1）在年度计划的基础上编制季度计划，在季度计划的基础上编制月度计划。（2）在满足生产前提下，认真组织设备修理施工，编制准确的工程进度网络图。（3）做好修理前的技术准备工作，编制好修理工艺和验收标准。（4）严格预算制度，技术准备要严密，要最大限度缩短修理周期。

3、建立特种设备动态运行记录，探索设备的运行规律

制氮设备是XXXX所的重要设备设施，用于XXX钻井和气举作业过程中的供气工作，目前我所有三套制氮设备，故障较为频繁，利用率不是很高。为了降低和预防设备故障发生，制氮车班组根据空压机和增压机的特点设计了《空压机设备动态运行记录》和《增压机设备动态运行记录》，设备开机运转前仔细检查空气滤芯、油滤状态，检查冷却剂油位和后冷却器整洁。设备运转中记录了空压机和增压机进气和排气压力、温度、压降、运行时间等运行数据，使设备的运行数据受控，及时掌握运行数据的变化规律，找出运行数据内在联系，按期清洗换油、跟换气滤、油滤等，将故障消除在萌芽中。年初，制氮设备大修后，目前运转正常，未发生大的故障，为生产起到了保障作用，收到了良好的效果。

4、注重机械设备的润滑状态，降低设备故障率

机械设备磨损状态是机件故障、失效的常见形式。润滑就是向摩擦表面供给润滑剂以减少磨损、损伤的程度，因润滑不良造成机械设备故障所占比重比较大。对此我们在日常的设备管理工作中注重润滑工作，尤其是节流管汇、旋转防喷器等欠平衡专用设备，查看设备润滑状态、设备润滑工作执行情况，按期加油、换油，保持设备的润滑状态，降低设备的故障发生。

四、强化基础管理，最大限度保持设备完好

1、抓制度落实，严格考核，建立行之有效的管理机制

XXXX所各班组由于生产任务的不同，配置的设备也不同，因此，要求制定适合各班组管理特点的设备、工具使用、保养、维护、考核管理规定；2013年全所设备大检查中，重点检查了各班组制度落实情况，执行全所制度情况，内部检查考核情况，设备定人、定机、定保养情况，设备账物相符情况，设备管理台账情况等。检查结果显示各班组管理制度均能较好落实，管理的意识在进一步增强，建立了行之有效的管理机制。

2、狠抓设备日常使用保养，保证设备运行良好

设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突发故障的基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，操作者必须了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能判断和排除一般故障。在日常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况，及时提出并下达整改指令，如果整改不及时，按照所设备考核规定扣分。通过检查考核，设备操作者主动保养意识增强，设备故障率下降明显。

3、重点设备重点管理，确保安全运行，满足生产需要

为了控制和预防故障发生，我们对重点设备采取日常巡回检查制和已损备件库存制；每周定期巡查这些重点设备的运行情况，查看设备运行保养记录，与操作者进行交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做好记录，对易发生故障的部位进行分析，找出出现故障的周期。

五、2014年工作计划

为进一步提高XXXX钻井设备安全管理工作水平，加强我所专用设备安全监督管理工作，提出以下几项目标：

1、XXXX钻井专用设备及重点设备安装、改造、维修、报废告知率达100%，监督检验率达到100%。

2、重点设备使用现场管理规范有序，生产活动安全有序，设备运行状况良好，设备安全生产事故率为零。

3、XXXX钻井专用设备的维修保养有维保班组，并定期维保，有维保记录。

4、重点设备安全管理和操作人员证件在有效期内，有培训记录。作业人员持证上岗率达100%。

5、专用设备使用班组做到档案齐全，定期检验率达到95%，设备使用登记证在有效期内，安全检验合格标志固定在设备显著位置。设备有安全注意事项和警示标志且置于显著位置。设备安全附件和安全保护装置符合法规、标准及安全技术规范要求。

6、有重点设备事故应急救援预案和措施，至少每年演练一次，有演练记录。

7、新增长摊物资YQ2000/4型液气分离器完成安装调试并投入使用。

6.高炉设备工作总结 篇六

工作总结

200*年，*、*车间在厂部及各职能科室的正确领导及大力配合下，全面贯彻炼铁厂设备管理工作的指导思想，坚持以高炉稳定生产为中心，以降本增效为主线，更新管理观念，全面实施“TNPM”管理，强化管理、优化指标，努力实现设备的低成本良性循环，确保高炉生产的高效经济运行。

一年来设备工作总结如下：

一、以实施“TNPM”先进管理模式为基础，全面贯彻两级职代会精神。认真贯彻落实厂设备专业会提出“两抓，两降，两提高”的工作方针，并以此作为契机，针对炉役末期设备老化，故障率高的特点，积极探索，总结经验，规范管理，通过夯实基础管理，实现设备的高效经济运行。

在推进实施“TNPM”管理工作中，通过班前会学习、黑板报、知识问答、检查提问等多种手段，使全体职工对“TNPM”管理的具体内容及相关知识，有了更深刻的了解和掌握，从而树立以现场“*S”为基础的，全员参与的设备管理维护新理念，通过全体职工的共同努力，不仅现场环境及设备卫生状况有了较大的改观，而且设备的故障率大幅降低，检修周期大幅延长。

二、建立设备的点检与润滑制度，保障设备的良性运行。在日常生产中，坚持以人为本，责任到人，加强设备的“三级点检”制度。实行重点设备专人负责，做到责任到人，赏罚分明，并每周由车间组织有关人员对重点设备及现场环境进行综合检查，有效地把事故隐患消灭在萌

芽状态，减少了高炉的故障休慢风，提高了作业效率。同时制定了详细的设备润滑制度，对所属设备分门别类，逐项标明加油周期、种类、加油量和加油负责人。在操作中，严格按作业规范进行作业，从而保证设备润滑稳定、良好、提高了设备管理和维护的质量，杜绝了设备事故的发生。

三、精心组织，优质高效，抓好检修和*高炉大修的各项工作。*高炉原定于05年11月停炉大修，因公司生产需要，大修延后进行，随之而来的是设备隐患的不断暴露。针对重力除尘器频繁泄漏，采取临时堵漏、检修补焊的措施，大大降低了因煤气泄漏引发的休慢风事故。同时，根据公司的生产组织要求，有效利用上、下工序检修时间，灵活、快捷、动态地组织检修，有效地提高了工作效率。*高炉改造采用了WZ─400无料钟炉顶、水冷炉喉钢砖、焙烧碳块陶瓷杯综合水冷炉底、液压开口机等许多炼铁新技术。车间一边要求职工把好大修质量，一边做好技术培训，确保了高炉顺利提前出铁。

今年设备工作的“亮点”

*高炉大修时是今年检修时间最长的工作。10月1日凌晨0点35分，安钢 *号高炉顺利点火开炉，早上*点成功流出第一炉铁水。这标志着该炉为期4*天停炉大修工程提前8天圆满安全竣工，得到公司刘总在公司大型调度会上的高度评价，成为了炼铁厂设备大修的“亮点”； *高炉*月25日检修后一直到10月8日才检修，前后历时105天，创开炉以来检修周期最长纪录，成为*高炉实施TNPM设备管理和维护的“亮点”。

需要厂里做的工作

一、*高炉大风机投用后，风压、顶压增加，如水压、送风系统（吹

管和弯头）、干法除尘管道、上料、出铁等必须满足工艺，现在应该召开专门的会议研究，以便明年3月投用后高产和稳产。

二、*高炉明年抢修，建议更换炉喉钢砖、改为板壁结合冷却形式、处理炉腰漏水冷却壁、处理炉缸砖衬侵蚀严重和铁口组合砖问题。

三、*高炉现在都是无料钟设备，工长和地沟对设备的熟知操作有待提高，尤其是大风机的投用后，需加强培训、学习对设备的连锁和快速事故处理，便于进一步优化指标。

200*年，经过全体职工的共同努力，在设备工作方面取得了一定成绩，但还存在有不足之处，仍未杜绝非计划内设备故障休风，同时在成本控制上还有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一个更高的层次，针对这些不足，在今后的工作中，我们要再接再励，争取取得更多的成绩。

*、*高炉车间

7.核电设备监造工作现状分析 篇七

核电设备的监造不同于监理, 监造包含于监理, 换句话说, 监理的概念更为宽泛。监理包括设备的设计、采购、制造、安装调试和运行几个阶段, 然而, 监造只是对设备的质量和成本信息等的管理, 是监理不可或缺的组成部分。因此, 我们要加强对核电设备的监造工作, 从而推动整个核电工作的顺利进行。这就要求我们探究我国核电设备监造的现状以及当前存在的问题和隐患, 对此作出相应对策, 加强监理力度, 改善目前不太乐观的地方, 努力促进核电事业平稳发展进步。

2 监造核电设备的现状分析

2.1 目前, 核电的安全性是人们最为担忧的问题, 由于核电设备存在一定的安全隐患, 核电设备监造的是否符合规定决定着核电的安全性是否有保障。

一旦核电设备出现差错, 引起泄露现象发生, 造成的后果不堪设想, 会给人们造成忧虑和担心的局面, 同时也对核电事业发展有一定的阻碍作用和影响, 必须受到各界的重视, 才能共同解决难题, 营造良好的家园。现阶段, 由于各生产单位质量保证体系层次不一, 有的厂家因考虑生产进度及成本, 不太重视产品的生产及质量检验环节, 尤其是一些小的分包方比较严重, 即便是外国进口产品及国内一些大厂在生产核电产品时也会出现某些问题。譬如美国EMD公司、西屋公司以及业主和工程公司的设计审查均未发现主泵壳体和法兰两道焊缝、冷却水套内侧焊缝在水压试验时全部或部分不可见问题和飞轮材料标准使用问题。该问题暴露出AP1000项目设计存在一些需要关注的问题。

2.2 有些核电设备使用时间过长, 经过长期的磨损和破坏, 很难更换零件, 不能进行维修护理。

设备过于老化, 一些年数过多的设备根本没有更换的备用零件给核电监造带来很大的难题和麻烦。一些核电设备在服役期间虽然可以进行更换和维修, 但是造成的经济消耗却不可估量。而且有些重大的核电设备一旦不能维修更换就会存在致命的缺陷, 不能向原来一样正常有序地发展, 后果将一发不可收拾。新型先进的设备能都满足当今时代发展的要求, 而且能够带领整个核电设备走向前沿, 开创一条符合时代发展潮流的新型道路。

2.3 一些重大核电设备制造需要很长一段时间, 生产周期过长影响整个核电设备监造工作的进行。

除此之外, 有些制造商没有按照规定采用标配的零件进行制造, 即便生产出来也存在很大的问题和缺陷, 为后期的工作留下隐患, 同时还给核电站造成不必要的巨额损失, 真是得不偿失。因此, 核电设备的质量问题要始终提到日程上来, 决不能有半点松懈, 否则会引起不可想象的后果和损失。

2.4 在监造核电设备过程当中, 有些监造人员缺乏经验, 自身素质不高, 对设备不熟悉。

监造工作是一项值得重视的工作, 如果请一些没有专业知识的监造人员进行监造, 不仅会影响核电监造的效率, 而且增加了监造过程中的核电问题发生的概率。所以, 加强监管人员的要求, 严格按照规章制度选拔专业人士进行监造工作, 以免出现意想不到的问题和隐患。

3 核电设备监造的优化

3.1 由于核电设备存在安全隐患, 要对核电设备进行严格质量监造, 尤其是一些重大的核电设备, 要采用符合标准的零件进行制作, 不能以次充好, 滥竽充数。

制定一套完整合理的相关执行报告, 对核电设备进行定期或者不定期的检测, 一旦出现不符合标准的地方, 要及时指出并找出问题所在, 在此基础上进行研究采取相应的措施改正不良缺陷。如果一味追求速度而忽视质量, 认为只是一些微不足道的问题, 这种想法是不可取的, 一旦在后期出现设备问题, 引起核泄漏等突发事件, 会造成不可估量的后果。

3.2 在核电设备监造之前, 要做好充足的监造准备工作, 这是不容忽视的重要阶段。

业主让一些没有经验的年轻监造人员直接上任工作, 没有经过一段时间的培训和熟悉阶段, 很可能会在工作后期出现问题和隐患。因此, 在职工上任之前, 要组织进行一段时间的培训工作, 对不同的监造设备进行详细准确的介绍, 并说明监造工作中应该注意的细节, 做到防微杜渐, 防患于未然。有些新来的技术人员虽然懂得相关的专业知识, 但是从未付诸实践, 难免会有一些顾虑和担心。这就要求对其进行实践训练, 让那些缺乏实践经验的年轻技术人员把知识理论和实际操作相结合, 并在培训之后对被培训的技术人员进行评估检验, 通过考核的技术人员方可上岗工作, 那些没有通过考核的需要参加下一轮的培训工作, 这样既能激发员工的工作积极性, 提高他们学习的动力, 也有利于核电设备良好有序地监造, 推动核电设备监造的顺利进行。

3.3 在选择核电设备上, 要特别注意不要选择过于落后老化的设备, 一旦投入工作, 引发的更重问题会一发不可收拾。

一些落后的零件无处可寻, 造成设备资源的浪费和资金的不必要损失。因此要深入考虑设备的性能, 选择先进可靠的核电设备, 在使用起劲能够得到方便快捷的维修和更换, 这样不会阻碍核电设备监造的正常运行, 也减少核电设备不必要的资金浪费和损失。先进的核电设备会提高效率, 满足当今时代发展的需要, 带来雄厚的效益, 也一定程度上促进核电事业的发展与进步。

3.4 对核电设备监造的方式进行优化, 制定符合时代发展进步的实施计划, 改变原有的老式监造模式。

注重设备监造的科学性和合理性, 科学的监造是促进监造工作顺利进行并取得成功的关键。对监造过程中会发生的问题进行总结和预测, 颁布相应的规章制度来严格要求监造工作, 使得监造工作有序顺利进行。比如监管人员的选拔, 设备的选材以及对设备技术的掌握等问题进行监督和严格要求, 促进监造工作全面进步与发展。制定监造要求有利于树立共同的奋斗目标, 以监管的各项要求为旗帜和动力, 共同进步, 达到最终的目标, 获得成功。

结束语

在众多核电工作中, 核电设备监造是控制设备质量和促进监造工作顺利进行的必要组成阶段, 良好的监造工作才能保证工程项目如期进行。目前, 核电设备监造中还存在或多或少的问题和隐患亟待解决, 这就需要人们重视设备监造问题。对设备监造方式进行合理优化, 改变旧式落后的监造模式, 私营时代发展的要求, 进一步提高监造的技术水平核能力, 给核电站设备的质量和顺利运行提供良好的保障。

参考文献

[1]何帆, 王支荣, 朱庆峰.龙滩水电站机电工程管理方法的研究与实践[J].水电站机电技术, 2010 (1) :55-56.

[2]李峰.核电项目设备采购模式和采购过程风险分析[J].企业技术开发, 2010 (9) :77-78.

8.如何搞好变电站设备巡视工作 篇八

【关键词】运行;巡视;措施;安全

一、目前变电站巡视存在的问题

1.巡视走过场：这种情况存在的几率非常大，由于设备巡视是运行工作的常规内容，每天都需要进行，巡视内容、巡视时间也是基本上一成不变，这就导致巡视人员在思想上形成形式主义，久而久之就变成了程序性的工作，开始走过场。

2.巡视内容部不全面：巡视工作不仅仅包括设备的巡视，同样也包括变电站的基础设施、防汛情况、消防情况、房屋渗漏以及防火防盗等情况，巡视人员往往忽视一些细节上的工作，漏掉一些巡视项目。

3.巡视线路去清晰：巡视目的不明确也是导致巡视隐患存在的重要因素，很多变电站的巡视路线图不够清晰，有的还存在巡视顺序不合理的情况，致使巡视人员漏项，有的变电站甚至没有巡视路线图，这些都在形式上导致了问题的存在。

4.巡视根据利用不好：巡视根据包括测温仪、绝缘工器具等，有些巡视人员图省事，不适用绝缘工具，或是使用不合理，导致巡视质量不高。

5.现场处理异常的能力不足：巡视现场需要察看设备的运行参数，发现异常情况等，这些都需要巡视人员要有一定的业务基础，具有良好的处理异常情况的能力，而实际情况是巡视人员业务能力的参差不齐，这也是导致巡视质量不高的一个因素。

6.事故分析能力不强：事故发生后，运行人员要到现场进行特殊巡视，巡视不仅包括设备的外观，还要分析发生事故的原因，而这些在现实工作中是存在一些差距的。

二、变电站巡视工作中人员的因素

在变电站的设备巡视中，人的因素占了主导的地位，巡视也是以人为主的，巡视的方式具体包括：

1.观察法：这是主要的巡视方法，就是通过眼睛的观察来发现问题，观察的内容包括设备的外观、表计的指示、油温油位等项目，通过观察可发现设备是否发热等。

2.耳听法：通过听设备运行的声音来判断设备运行状况，多适用于变压器、开关、互感器、刀闸、电容器等设备。

3.鼻嗅法：设备在异常时会有一些不正常的气味，这也是判断设备运行状况的方式。

4.触摸法：通过手感来判断设备是否发热或是否存在其他异常。

三、提高巡视质量的对策

1.提高人员责任心：责任心是干好一切工作的前提和保障，人员的责任心提高了，什么问题都能够迎刃而解，提高巡视人员责任心的方式是多种多样的，运维班组要一人而已，通过多种形式，提高人员的工作积极性。

2.完善巡视考核制度：将责任落实到人，进一步强调巡视考核制度，对巡视中出现的问题不姑息，通过奖勤罚懒来激励巡视人员的工作积极性。管理人员可以采用在设备位置放置监督卡的形式，来督促人员巡视的全面性，对不能按时发现监督卡的巡视人员进行必要的教育，利用规范的巡视制度约束巡视人员的工作行为。

3.积极推行标准化巡视：《标准化巡视作业指导书》作为一种巡视依据，在巡视路线、巡视内容以及巡视时间上都作了详细的规范，是一种非常好的方式，在设备巡视过程中，要严格遵守指导书中的内容，按照标准化的要求进行设备的巡视，每巡视结束一项要保证无遗漏，确保所有巡视项目都在巡视视线内。

4.合理利用巡视工具：巡视工具为巡视工作提供了帮助，要善于利用这些工具，并做好记录等相应工作，特别是设备测温仪为巡视人员提供了很好的数字依据，对运行人员判断设备运行质量是很有帮助的，有些工具是确保巡视人员安全的，如绝缘靴、绝缘手套等，在需要的时候是必须使用的，这不仅保障了巡视质量，也保障了巡视人员的安全。

5.合理开展夜巡等：夜巡能发现白天不能发现的问题，所以每周一次的夜巡是非常必要的，夜巡时要真正做到闭灯巡视，以便更好地发现设备有无放电、有无发热火花等情况，另外，夜里环境比较寂静，可以更好地發现设备运行声音异常。

6.合理安排特巡：大风雨过后、设备检修后以及新设备投运后都是设备运行比较薄弱的时机，运维人员要结合实际，积极开展设备的特殊巡视，特巡要有针对性，通过单项巡视，更好地发现设备运行异常。

7.加强人员培训，实行人员持证上岗制度：巡视是一项技术含量比较高的工作，需要掌握最基本的运行知识，运行班组要进一步加强人员培训，并通过考试来确定巡视人员，并每年公布允许进行设备巡视的人员名单，对屡次考试不合格的运维人员要取消巡视资格，以这种方式来优化巡视人员的结构，从而提高巡视质量。

8.加强班组管理：运行班组的凝聚力也影响着巡视的效果，运行管理单位要合理选拔班组长，在班组管理上大胆创新，形成合力，只有拥有了强大的集体，才能提高工作的动力，才能更好地做好设备巡视工作。

9.定期更新和完善巡视路线：巡视路线是巡视人员巡视的依据，也是保证安全的一项具体措施，运行管理部门要结合实际定期检查和完善巡视路线，同时把变电站消防器材等附属设施一并纳入巡视项目，提高变电站安全运行水平。

10.推行季节性巡视：雷雨季节要把房屋的渗漏情况、门窗的封闭情况以及防汛情况列入到巡视范畴，而冬季则要巡视设备的保温情况，开关等设备的加热器的运行情况等，运行人员要结合季节实际，合理开展设备的巡视检查工作。

四、结束语

9.企业设备工作总结 篇九

xxxx年我们设备科的工作既有明确分工又有紧密合作。现将xxxx年度工作总结如下：

（一）建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。作为公司新成立的科室，设备科面对之前公司设备管理工作混乱，各项设备管理制度基本空白的情况，在借鉴有关企业设备管理经验的基础上不断建立健全设备管理制度工作。已成文并实施的制度包括：《设备管理制度》、《设备维护检修规程》、《设备定人定机管理制度》、《设备巡回检查制度》、《设备润滑管理制度》等，通过拟定实施方案，进一步规范了公司设备管理的各项活动。同时配合以上制度的实施，设备科正建立和完善公

司设备管理档案，积极催促北京矿冶研究总院相关人员移交设备技术资料，同时已完成了1.公司设备台帐、2.公司电动机台帐 3.特种设备台帐 4.大型设备台帐。同时完成设备统一上标识牌的前期工作，已设计、定制统一的设备标识牌。通过努力公司特种设备也实现了规范化的管理。设备管理制度工作的实施，已初见成效。

（二）协助安装保养工作。设备科努力做好与各生产单位的勾通，努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁。积极参与并协助各生产单位设备安装保养工作。锌粉置换安装项目以及其新增技改项目、收砷工段砷仓的改造项目、原塑料管道改钢衬PO和钢衬四氟管路项目、烟气还原试验项目的试验装置等。维修保养方面承担了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检工作,确保了公司生产各主要设备的正常运转。

（三）备品备件工作。一方面加强

与仓库和供销部门的合作与勾通，及时了解各备品备件的库存情况。同时对公司各种主要设备编制了备件计划，主要设备的备品备件均已购回，满足了公司的各项技改任务需要，也确保了公司设备的正常运转。同时落实了公司各项新增设备采购的汇总审核工作，通过设备科的统一把关进一步规范了公司新增设备采购计划，在满足公司正常生产的前提下不断优化备品备件的采购，避免了设备采购的盲目性和重复性。

（四）公司机电外协加工项目工作。由于公司缺少机械加工所需的相关车床，导致许多机械加工项目需外协完成。例如：盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克服各种困难从设计、出图、联系制作到及时供货到现场，较好地完成了该项任务。电机维修方面通过和修理商家的不断勾通，修理商家保证公司所送修的电机能及时修好，同时由修理商提供备用电机，降低了公司的生产运行成本。

（五）参与公司技改工作，完成公司各项技改工作材料的组织。包括酸浸带滤机吸水槽的改造、酸浸带滤机水环式真空泵、酸雾捕集器、汽水分离器设备的选型安装以及配管工作、萃取改造增加金回收项目，安装碳吸附柱3套、酸雾塔增加喷水项目、焙烧水淬槽增加捕尘装置、精练车间技改，安装重选项目、萃取至废水等共计12条管线由原来PVC等塑料管改为钢衬PO管和钢衬四氟管，12条管线共计长1000多米等。

（六）完成公司xxxx年度机电设备年终检修计划的编制。本次检修作为公司投产以来第一次年度大规模检修显得尤为重要，检修的成功与否直接关系到公司明年的生产。设备科克服各种困难，根据所收集的公司投产以来的设备运行情况和设备的经验检修周期及时完成公司年度机电设备检修计划的编制。

（七）完成领导安排的临时性任务，积极配合生产，对生产中存在的问题及时进行整改。如烟气还原试验项目设备 的指导安装等。

工作中存在的不足：

1、工作不够细致，主要由于设备科人员的频繁变动，导致出现如设备常用备品备件库存量存在库存量确认不够和材料申报的不规范，导致采购的重复性和库存的积压，应加强与供销处和仓库管理人员的沟通交流，保障设备维修有备品备件更换，减少生产耽误的时间，同时减少库存量。

2、设备管理制度的实施力度不够，导致设公司设备管理还不够规范，设备常因操作工人的误操作而引发设备事故，造成不必要的经济损失。

3、设备科主要人员过于年轻化，存在工作经验不足的情况。对很多新事物缺乏判断能力。工作上的大胆创新不够。

以上的缺点设备科将要求所有成员通过不断的学习，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的

10.特种设备工作总结 篇十

我站目前有特种设备：氧气瓶：1631个，氩气瓶：200个，工业用氧储槽缶30M3一个，氩气储槽缶10M3一个，安全阀4个，压力表4个，特种设备作业人员9名，持证及有效率为100%。

建立完善特种设备组织机构，明确工作职责

充装车间作为特种设备重要的组成部份，分为三级管理模式，本公司站长为最高管理层，负责组织落实国家和本公司的特种设备法规、和规则；车间班长为管理员，负责按国家、本公司的法规、规则开展本公司特种设备的全面管理工作；车间员工作为设备的第三层管理，负责按公司的要求操作设备和管理设备的工作，且每半年都要开一次设备管理总结会议。

近年来的特种设备管理状况

本公司在国家、市质量监督局的正确领导下，严格按《特种设备监察条例》《气瓶安全监察规程、规定》等安全监察管理条例执行。设备运行平稳、安全状况良好、具体做了以下几方面的工作：

一、公司严格要求每位特种设备管理员及操作工都必须持证上岗，并在20xx年公司再次全员组织参加了市质量技术监督局开办的特种设备管理及作业人员的课程：学习了《特种设备安全监察条例》《气瓶安全监察规程、规定》《压力管道安全管理与监察规定》《特种设备目录》的通知等国家对特种设备的管理方针，通过学习员工的安全生产意识得到了很大的提升，工作变得规范化和制度化。

二、特种设备运行的资料管理，要求每次在操作特种设备时都必须做台账登记，气瓶充装、充装前后的检查记录，其它设备的使用期限，及时按要求检验，通过台账登记的资料管理，我公司去年气瓶检验了：380个，报废了气瓶20个，安全阀，压力表、低温储缶及时检验。从而杜绝了过期气瓶和设备的超期使用。

三、公司定期组织设备操作与防火防盗的安全知识培训，并于去年12月份组织了小规模的应急救援演练，让每位员工都学会在紧急情况下该如何的做出应对工作，并提升了特种设备现场管理的水平。

今后的工作思路及目标：

11.浅析如何做好设备维修管理工作 篇十一

关键词:维修管理;维修方式;存在问题;解决措施

一、设备维修管理的重要性

设备维修管理这一概念也逐渐的步入了人们的视野,由管理的角度来看,设备维修工作已不再是单单排除机械故障这么简单,而是通过对整个设备维修工作进行行之有效的管理.进而达到降低工厂运作成本,提高工厂生产率的目的。

二、设备维修管理的内容及维修方式

设备维修管理是为了提高工厂生产力,对设备由设计制造到设备报废全过程中所进行的各项有针对性的技术活动.设备维修可以分为事后(被动)维修、预防(主动)维修及状态维修。

在追求及时化生产的今天,对设备维修管理工作的要求也更上一层楼,要求我们必须推行和贯彻全员生产维护的思想,调动大家的积极性,预防为主,维修为辅,逐渐实现维修管理工作重心由维修向预防的转变,以最大限度的降低机械故障率,提高生产效率。

三、当前设备维修管理工作存在的问题

随着当今设备管理理念的不断更新,大多数工厂企业都充分重视了设备维修管理工作并取得了一定的成效,但是,当前机械设备维修管理中仍存在着不少的问题,具体如下

(一)管理机构不健全

要想做好设备维修管理工作,一个明确的管理机构是必须的,当前有部分工厂未明确制定各机构、人员职责,管理机构混乱,同时缺乏机械设备维修管理制度,使得工作人员进行管理工作时无章可循、无据可依,最终造成维修工作管理无序,反而降低了生产效率。

(二)机械设备陈旧,老化严重

有的机械过于陈旧,生产效率很低,但由于其本身过度老化,若进行维修工作则可能以报废处理,此类机械丢也不是,维修亦不是,阻碍了生产率的提高及企业的发展。

(三)设备维修水平较低

由于维修工作人员本身技术的限制,或是检修工艺及工具的不足,使得有时连最基本的维修工作质量都达不到标准,造成这种现象的原因还可能跟场条件及维修备件质量优劣有关。

(四)检查方法不完善

设备故障的检测及诊断方法还不完善,大多数全凭工作人员的经验及一些感官的判断,这样判断出的病故并不能等同于设备真正的故障,有可能是真实故障的一部分,有可能完全不相关,这就造成了设备的错检、漏检等,最终造成更严重的机械故障。

(五)维修人员思想不到位

很多维修人员在维修机械设备时马虎应付,根本不考虑机械整体的性能,报着只要机械能动就交差的思想,对一些设备随便维修了事,当机械设备出现故障时,还互相推卸责任,更有甚者,对应该维修的机械不进行维修,任其报废,有的更是让机械带“病”开工,不但阻碍了生产率的提高,也加重了机械的“病故”,降低了机械的使用寿命,增加了维修成本。

(六)管理层重视度不够

当前大多数工厂及企业的设备维修管理工作仅仅是喊喊口号,停留在维修设备的预防性层面上,面对瞬息万变的市场,如何进一步提高生产效率,合理减少设备经费投入,相关管理层没有给予足够的重视。

四、提高设备维修管理工作的措施

为解决以上维修管理中存在的问题,进一步增强设备维修管理工作,特提出措施如下:

(一)健全管理机构,完善规章制度

要确保工厂或企业管理机构的建立,统一调度,由上至下实现有序化综合管理,落实设备管理工作到人,保证每台机械都有专人负责保管检修。设立并逐渐完善机械维修相关管理条例,确保机械维修工作规范进行。

(二)提升管理层及维修人员的思想深度

由于管理层重视度不高及维修人员的思想未摆正所造成的设备故障占了很大的比重,因此必须要加大宣传力度,提高维修工作人员的思想修为和引起管理层的足够重视,转变他们的思想观念,使他们认识到设备维修管理工作的重要性。

(三)加大技术培训力度

机械设备的更新换代会越来越快,技术含量也越来越高,这就要求维修人员具有较高的维修水平,这就需要对维修人员加大技术培训力度,使其能够顺应科技的发展,掌握最新的设备维修技术及检测方法,确保设备检修的准确、高效进行,从根本上降低设备维修成本。

(四)加强设备日常维护

设备在投入使用之后,均会出现不同程度的故障,为了降低设备故障率、保证生产过程的顺利进行,就须根据机械设备的使用状况,定期对设备进行维护,对于老1日设备,要以保证其运行为重点进行维护,对新设备,以提高生产水平为重点进行养护。

(五)设立奖惩制度

设立奖惩制度,隔一定时间进行机械设备检查评比,对表现较好的人员进行适当奖励,反之,则进行相应惩罚。还可以将个人的奖金与工作的优劣挂钩,这样便可以从物质方面来调动机械管理工作人员的积极性,激发他们的工作责任感,从而确保维修管理工作的正常运行。

五、结束语

设备是工厂及企业生存的基础,设备的正常运作是保证工厂及企业存活的前提,而要保证设备的正常运作,就必须要做好设备维修管理工作。机械设备维修管理是一项复杂的系统工程,要做好它,不仅需要各层工作人员的参与及配合,还需要有先进的技术进行指导,同时维修管理人员还要具备多样化、弹性化的思想,在进行维修管理时,选取最合理的降低成本的维修制度,以不断优化设备维修管理工作。

参考文献:

[1]周红.绿色维修理论与技术研究[D].石家庄:军事军械工程学院,2003.

[2]王汝杰,石博强.现代设备管理[M].北京:台金工业出版社,2007.

[3]周文彪.设备管理[M].上海:上海科学技术出版社,1988.

12.工作总结设备 篇十二

网络服务器硬件系统的检测维护, 包括网络服务器CPU、内存、硬盘及网卡的工作状态检测及记录;网络服务器软件系统的检测及维护, 包括操作系统运行状况检测;文件系统维护, 定期进行系统初始化操作和系统日志检查维护;网络应用系统的检查及维护, 包括应用系统日志内容检查及系统维护;网络连接设备硬件系统的检测记录, 包括连接设备的端口状态及运行情况记录;网络连接设备的使用情况记录, 包括设备使用率和性能指标记录。

由于网络设备硬件故障的突发性和不确定性, 日常运维中的监控手段尤为重要, 网管已成为全网运行状况掌控的关键手段之一。监控的广度决定了响应的及时性, 监控的深度决定了定位的准确性。要实现能真正发挥作用的网络设备监控, 选用合适的网络管理监控软件和切合实际的客户化工作必不可少。同时, 定期例行维护工作 (如重启部分网络设备) 也能排查出一些网络设备风险隐患。

面对网络设备硬件故障的隐蔽性, 金融行业网络运维的首要目标是及时恢复业务, 因此快速定位和直接排除故障是应急第一要务, 查找深层原因的工作可以待业务恢复后再进行。同时, 在技术层面上应多采用冗余备份设计方案, 最大限度地避免单点故障的发生, 从而提高网络对外服务的可延续性。

网络故障还有一部分来自布线系统。布线系统的初期规划, 决定了机房网络的可扩展性和易维护性。有经验的网络管理员都会知道, 布线系统看似简单, 其实蕴涵着丰富的经验与技巧。做好了, 在出现故障时, 就能及时快速地定位故障的发生点;做不好, 可能花费几天的工夫也不一定能找到也许很明显的故障原因。

在日常的网络管理工作中, 往往需要根据员工的调动与工作需要在网络上添加新的服务器、工作站和联网设备, 这都需要对网络布线系统进行维护。而综合布线系统本身就是为了最大限度地适应此类变更要求而设计的, 通过跳线可实现客户端接入快速变更、扩容, 布线系统的标准化维护对降低网络故障风险尤为重要。对金融行业超大规模的网络而言, 布线系统编号规范化是快速维护的基础, 所以, 必须对垂直布线、水平布线进行标准化编号, 并做好对面板、线缆的标识, 以便对各布线端口实施准确的变更。

13.设备科工作总结 篇十三

2020年1月自新冠肺炎疫情发生以来，疫情期间设备科认真履行工作职责，充分发挥科室职能，积极配合医院临床科室，加强与上级主管部门及相关科室人员的协调和联系，最大限度服务好临床，构筑防控疫情的牢固防线。现将工作总结如下：

疫情防控相关工作：

疫情发生正值春节假期，医院年前储备的物资已十分紧张，经过医院领导多方协调，设备科紧密配合并积极筹集疫情防护物资：

1.购买并储备手消毒液、84 消毒液、75%酒精、过氧化氢、二氧化氯消毒剂等消毒用品；2.购买并储备医用外科口罩、KN95口罩、N95口罩、防护服、防护面屏、防护眼罩、一次性橡胶手套、一次性帽子、一次性隔离衣、靴套等防护用品；3.紧急采购消毒机、呼吸机、除颤仪、吸痰器、心电监护仪、心电图机等应急抢救设备；4.紧急采购全血细胞分析仪、全血生化分析仪、彩超、DR、测温安检门、额温计等检测设备，为医院疫情防控工作提供了有力的物资保障。

疫情期间，按照医院疫情防控工作总体部署，设备科每天向上级主管部门及医院相关领导上报防护物资库存及消耗量，对于库存紧张的物资积极筹备，确保防护物资保证临床供应，确保疫情防控工作万无一失。

三级中医医院创建工作

为满足医院发展及三级中医医院创建工作需求，设备科积极配合相关部门并投入到三级中医医院创建中，积极准备三级评审相关材料并按计划购置相关配套医疗设备，新成立科室顺利投入使用，各临床科室新技术能够顺利开展，按计划完成了医院发展目标和任务。

常规工作：

一、做好全院设备的管理和维护工作。

（一）有效地承担起今年全年全院医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的CT、X线机、胃肠机等，功能科的彩超、B超、胃镜等大型设备，各病区及手术室的多参数监护仪、心电图机等急救、生命支持类设备及其他专业设备等，还有门诊科室常规医疗设备的维修和保养，使全院设备完好率始终在90%以上，确保临床正常开展工作。

（二）加强设备管理制度化、规范化建设。做好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料、归档等系列工作。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。规范设备的管理操作流程，建立使用登记和各种台账，加强使用管理。

二、加强试剂、医用耗材特别是高值耗材的管理工作。

加强试剂、医用耗材特别是高值耗材的管理工作。1、做好试剂、医用耗材特别是高值耗材的审批、采购、验收、储存、使用、销毁等各项工作。2、继续做好高值耗材及试剂的网采工作等，今年平均网采率达到99.9%以上。3、发挥科室职能，加强医疗器械从采购到销毁的监管，继续做好相关可疑不良事件的上报管理工作。

三、做好放射科辐射防护安全管理工作。

加强对射线装置使用的日常管理，及时宣传辐射防护知识，监督科室执行放射诊疗管理制度情况，检查射线装置及其场所环境，定期监测辐射防护效果和检定监测仪器、设备，确保监测正常运行，及时排处放射故障和安全隐患。今年上半年按时完成了射线装置年检工作和个人计量监测工作，积极配合上级有关部门。

四、新增医疗设备情况

14.设备科工作总结 篇十四

经过招标工作，完成了图书馆阅览及办公家具的采购工作，共购置四人阅览桌94张、双人阅览桌40张、阅览椅500把、工作台36张、电脑椅30把、期刊展示柜12个、善本书柜8个，满足了使用单位的需求。

2、体育器材

为田径大奖赛购置一批田径器材，主要有标枪、铅球、铁饼、链球、发令台、公告牌等共计4万余元。

按重竞技教研室要求，新购了一批举重器材，保证了正常教学的开展。

3、协调科研训练基地仪器申报、安装、调试工作

联系国家体育总局装备中心，协助人体科学学院完成训练基地科研仪器申报和接收工作，为节省资金，积极办理科教仪器免税手续。

二、固定资产管理工作

按照规范的程序，继续认真完成我校固定资产常规管理工作。设备科人员能克服困难，建帐、建卡、贴标签，一步一个脚印地完成工作，没有因为数量增加而降低工作质量。我们还随时根据各单位需求提供固定资产帐目清单。在时间紧、任务重的情况下完成了各单位固定资产的帐、卡、物的核对工作。

三、废旧物资处理

随着仪器设备的更新换代，各单位都积压了大批陈旧设备，我们在充分维护学校利益的前提下，先将能用的设备调拨有关单位，继续发挥设备效益，避免闲置和浪费。对没有再利用价值的设备能及时组织多家废旧物资回收公司，择优选择出价最高的公司清理废旧家具，使学校有一个更加整洁的环境。

今年处理教学楼、办公楼旧桌椅23种8车共600余件，管理学院、后勤集团存放在大鹏馆的旧家具，人体科学学院废旧家具及设备等。

另外，积极响应工会号召，清理库房多年积压的旧服装等共计776件，捐助贫困山区。

四、其他工作顺利完成

7月21日办理了全校毕业生离校手续，学生归还所借马扎，丢失者给予适当赔偿。

修理了举重馆、球类馆、游泳馆部分设备，并及时更换一批新器材。

设备器材库能提高服务质量，做到热情服务，尽可能满足广大教师需求。学期末完成各单位领用器材转帐工作。

五、规章制度建设

本学期还狠抓了安全工作。首先重新修订完善了安全规章制度、仓库管理办法和岗位职责，在显要位置张贴并认真学习，认真执行;其次专门组织大家学习仓库火灾成因及防范方法以及防火知识，要求每个人都认真看一看，学一学，做到“三懂三会”(懂本岗位火灾危险性、懂本岗位防火措施、懂初级火灾扑救方法;会报警、会预防、会使用灭火器)。还多次召开会议强调安全工作。

15.做好设备监理工作之我见 篇十五

1.1熟悉有关规范、标准、图纸、图籍,充分理解设计意图,根据设计意图设备质量的特点,制定出符合设备监理工程的《监理计划》、《设备监理实施细则》,并进行明确的目标分解。确定各设备形成过程工序报验的内容,确定其检测手段及方式。与建设单位沟通后,及时传达到制造、安装单位,按有关规范、标准、《监理细则》制定相关报验资料。

1.2安装过程认真审查施工单位所报《施工组织设计》、施工措施中质量保证体系、质量保证措施,审查质量体系、质量措施是否符合要求,特别是其各项措施对设备运输、就位、安装全过程的保证条件进行审查。

审查特殊工种配备上岗情况,关键工序的质量保证措施,应符合国家、行业的有关标准规定。

1.3做好通用配套设备的采购审查、设备到场后的开箱检查工作,检查设备是否符合招投标文件的要求,设备所带随即资料、备品、备件是否齐全,检查外观、铭牌、性能情况。特别是进口设备,一般价格昂贵,事后索赔、处理困难,标准性能有别于国产设备,因此建议和海关商检部门共同对进口设备进行检验,如有异常及时通知设备进出口代理商,在安装调试的过程中,根据工期、合同的要求恰当地通知厂商代表。

1.4落实具有相关资质的第三方实验室,审查实验室的单位资质、人员资质、设备性能情况等是否符合工程要求。

1.5做好组装、安装等隐蔽工程的检查检验,及时要求实施单位做好相关检验检查记录,凡没有经现场设备监理工程师认可的隐蔽工程,监理一律不予认可,杜绝隐蔽工程中有任何质量隐患。

1.6严把每道设备安装施工工序,采用旁站、巡视、平行检验等监理方式对设备工程进行监检,必要时通过相关资质实验部门进行实验。

2设备监理的实际运作

监理的实际运作是监理活动的核心部分,由监理单位按合同规定负责执行,并应做到以下各项。

2.1监理单位应确定项目总监理工程师和专业监理工程师,负责监理各项工作。

2.2监理活动开始前,监理单位应根据监理范围和内容编制监理工作计划,并经委托单位许认后执行。同时,应将计划交付相关单位,要求适时配合。

2.3监理工作应以现场监理为主。专业监理师应与制造、安装单位相关部门密切配合,及时安排各工序的质量检验工作。

2.4在监理过程中发现较大的质量、进度和费用问题,监理师应及时与委托单位和制造(安装)单位沟通和协调,确定最佳解决方案。同时由监理师负责检查解决方案落实情况。

2.5抓住重点部位和重要环节的质量检查与检验工作。

2.6在监理过程中,监理师应做好工作记录,收集各项检验报告以及会议纪要等各种相关资料。

2.7监理工作全部完成后,主责监理工程师应以标准格式写出监理报告。报告的主要内容包括:设备形成过程的主要监理活动;重大事项的处理情况;主要监理资料;最终验收记录等。

3投资控制

由于在投资控制方面设备监理存在着薄弱环节,因此,利用经济杠杆去控制质量、进度、安全几乎不能实现。实际上大多数设备监理企业对工程的投资控制也只是中间控制,对投资的关键——开始、结束(预算、竣工结算)不进行控制。

笔者认为随着与国际咨询行业的接轨以及国家对设备监理制度的日益完善,设备监理参与各方的逐渐正规化,投资控制在设备监理中将起到其应有的重要作用。

4合同管理、信息管理

设备合同管理、信息管理是确保设备工程项目顺利实施,实现设备质量、进度、投资控制目标管的基础。是设备监理工作决策的依据。设备合同管理、信息管理对各管理目标起到了根本的保证。

设备监理工作是以设备工程信息为基础的,设备监理工程师在监理过程中的主要任务是进行目标控制,控制的基础是各类与设备相关的信息,对任何目标的控制只有在这些信息的支持下才能有效的进行。

因此在设备监理过程中,如何全面、准确、及时地收集、整理、加工、存储、传递和应用收集到的各类信息,是设备监理的一项重要内容。

4.1收集施工合同、监理合同、采购合同、招投标文件、相关协议、有关会议纪要等作为各项控制的依据,并按有关文件划分、分类存放和妥善保管。

4.2在设备监理过程中,处理业主、施工单位之间的纠纷,首先要考虑上述相关合同、相关文件。

4.3合同文件是验收设备、材料、中间工程合格与否的重要依据。

4.4设备工程验工月报的计量、付款的基础是当月相关信息,以及合同文件相关规定。

4.5设备工程竣工结算要以合同文件为依据,贯穿整个工程的信息(设计变更文件、工期顺延文件、工程量变更文件),进行合理的调整。

4.6施工结束,设备监理工程师按照设备工程监理资料管理及国家、地方档案管理的要求,整理监理移交档案,审查施工单位的工程移交档案资料。

5组织协调

组织协调工作贯穿于设备工程项目的全过程,要充分发挥总监理工程师的组织协调作用,组织协调的内容主要表现在以下几个方面。

5.1设备监理内部的组织

协调总监理工程师应该做好监理组织内部的组织协调,充分发挥民主的工作作风,了解每个监理工程师的工作能力和工作经历等特点,使各专业监理工作能够和谐、有序、高效地进行。

5.2设备监理单位与业主之间的协调

设备监理工程师与业主的关系是建立在有关法律和职业道德基础之上的,设备监理工程师应当充分尊重业主,坚持原则,当业主不能听取正确的意见时,总监应当采取说服与劝阻的方式,必要时发备忘录,明确责任。

5.3设备监理单位与设计单位之间的协调这里主要指安装调试阶段,两者业务间的协调。

设备监理工程师与设备设计工程师之间、总监与设计项目负责人之间应充分理解、尊重、配合,设备监理工程师发现设计不足,应通过总监批准后向建设单位提出建议,供设计单位参考。

5.4设备监理单位与承包商之间的组织协调

监理单位与承包商之间是监理和被监理的关系,监理单位应该依照有关的法律、法规及监理合同赋予的权力,监督承包商认真履行合同规定的责任和义务,促使承包合同中约定的目标实现最佳状态。

在工程实施过程中,应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理中的有关情况,理解承包商的困难,并热诚帮助,使其能顺利地完成合同目标。

5.5设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的协调

设备监理单位在质量监督部门的监督指导下开展监理工作,因此,应认真执行质量监督部门发布的各项设备工程质量管理的规定,与质量监督部门加强联系,密切配合,共同做好质量控制和保证工作。

6设备监理争议的处理

在设备制造过程中,在质量、进度和费用支出等方面难免出现问题、产生争议。对此,有关各方应依照订货合同和监理合同的条款内容,本着求实的态度协商解决,洽谈或调解不成的,可以根据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。当事人没有订立仲裁协议或仲裁协议无效的,可以向法院起诉。

当事人应当履行具有法律效力的判决、仲裁裁决或调解书;拒不履行的,对方可以申请法院强制执行。

7安全管理

根据国家的有关法律、法规、《建设工程安全管理条例》等文件要求,监理工程师工程师在安全生产中的责任已经有据可查,因此,监理单位应充分了解设备工程的具体特点,在《监理计划》、《监理实施细则》方面明确符合工程实际的安全监理内容,特别是对于大型设备制作安装工程,在大型构件和设备吊装、电气系统调试过程中,发生安全事故的可能性较大。

因此,监理单位应给予足够的重视,做到每次监理例会强调安全,坚持定期和不定期的安全巡检,及时发现施工中的不安全隐患,督促施工单位及时整改,严格要求施工人员进场前进行三级安全教育和安全技术交底,做到不教育不进场。对施工中的重大安全隐患通过采取签发监理通知单、工程暂停令等形式,做到不安全不生产。

8结束语

设备工程监理正快速发展,初步形成了新的工程项目管理的格局,促进了工业建设项目管理体制改革和管理水平的提高;同时也对设备监理实施水平提出了更高的要求。让我们共同努力吧!

摘要：随着设备监理行业在我国的普及并逐步走向深入,在工业设备制作、安装中,监理越来越显示其重要性。本文着重从几个方面谈谈设备监理。

关键词：设备监理,运行,争议处理

参考文献

16.关于企业设备润滑管理工作的思考 篇十六

【关键词】企业设备；润滑管理；优化措施

企业设备润滑管理就是利用科学的管理手段按照技术规范及时、正确、合理地对设备进行润滑和保养，从而保证设备能够持续高效运行，减少设备各零部件之间的磨损，延长使用寿命，在减少设备运行故障发生几率的同时，有效降低了设备运行中的能源消耗。为此，在实践过程中，设备管理人员、设备使用人员以及设备维修人员都应该重视对设备的润滑管理工作，将“设备润滑无小事”的理念贯彻到底。

1.影响企业设备润滑管理的外在因素

1.1企业设备管理的大环境

现阶段，我国法律对于企业安全、环保、节能的管理规范已经逐渐成熟，但是企业设备管理工作方面的法律法规尚显不足，不能对企业润滑工作的规范开展创设良好的环境条件。由于缺乏相关法律法规的约束，企业设备管理工作中缺乏了强制性，设备管理工作中的执行力一直得不到提高。很多企业经营者对经济目标过于重视，片面追求经济利益，漠视设备管理工作，设备润滑和保养工作不到位，设备润滑管理工作更是得不到重视。

1.2设备润滑管理的标准和规范发展缓慢

现阶段，各个企业在进行企业设备的润滑管理中，GB/T13608-2009《合理润滑技术通则》是其主要的管理标准。但是在这一标准中，很大一部分是沿用上世纪80年代的设备润滑标准。随着技术的进步，这一标准已经逐渐显露出很多应用弊端。在几年前国家先后颁布了几个新的设备管理标准，以此来不断规范设备润滑管理。但是其他设备用油的换油标准还远远不够，更新速度缓慢，对于企业的实际润滑管理工作来说，由于没有相关标准的指导，工作开展过程中的针对性十分有限。

2.企业设备润滑管理工作的内部影响因素

2.1设备管理工作在企业经营中的地位

在企业管理中，生产管理、质量管理、技术管理、财务管理、安全管理、设备管理都是管理的重要模块，是维护企业正常运行的重要手段。在企业管理中，这六大管理模块的地位应该是平等的，不存在孰轻孰重的问题。在企业管理中，设备管理在企业经营中的地位对设备润滑管理工作有着重要影响。在企业生产经营中，设备管理并不是第一位的，生产经营和盈利才是最主要的目标。为此，在企业管理中，设备管理部门很难不受其他部门的影响而将管理工作落实，由此，设备的润滑管理也必然会受到影响。

2.2设备润滑管理的投入和产出难以精确计算

在企业运营的过程中，各项经济活动都离不开资金的支持，设备润滑管理也不例外。在设备润滑管理过程中，油品升级换代、配套设备的引入、设备用油的化验和监测等都离不开资金的支持。根据《合理润滑技术通则》中的相关规定，润滑管理的经济效益公式为：

C=C1+C2+C3+C4+C5+C6

其中，C表示合理润滑管理所获得的经济效益综合；由于润滑管理的规范化，机器设备由于摩擦所消耗的功率大大减少，从而增加的经济效益用C1表示；由于润滑管理的规范化，设备的密封机构不断得到优化，设备漏油问题逐渐减少，从而获得的经济效益用C2表示；由于润滑管理的规范化，机械设备由于摩擦所产生的零部件消耗也逐渐减少，配件更换费用大大减少，从而增加的经济效益用C3表示；由于润滑管理的规范化，摩擦副使用寿命得到延长，设备停工时间大大减少，由此增加的经济效益用C4表示；由于润滑管理的规范化，设备的维修保养费逐渐减少，由此所增加的经济效益用C5表示；由于润滑管理的规范化，设备润滑管理方法不断改进，润滑剂消耗量不断减少，经济效益的增加量用C6表示。

在实际操作中，具體到每一个企业的设备管理，对于这些指标的统计和精确计算都难以落实，由于受到设备状况、工作负荷、零配件质量、人员素质等因素的影响，经济效益指标更加难以具体落实。另一方面，设备润滑管理的效益还包括环境效益，更加难以用具体的衡量手段进行测量，因为环境效益的体现往往是从长远时期内来衡量的。

3.企业设备润滑管理的优化措施简析

为了不断优化企业设备润滑管理工作，提高润滑管理质量，保证设备能够持续高效运行，为企业创造更大的经济效益和环境效益，一方面，国家应该不断加强法制建设，健全企业设备润滑管理的相关法律法规，用法律的强制性对企业的管理行为进行规范，从而促使企业润滑设备管理形成良性的运行管理机制，不断优化企业润滑管理的大环境。另一方面，在企业内部，企业管理者应该不断加大对润滑管理工作的资金支持，保证设备润滑管理工作中所需的专业设备、硬件设施一应俱全。企业管理者还应该不断加强对设备润滑系统的维护，保证设备和润滑用品的使用寿命，减少不必要的资源浪费。此外，企业应该不断加强润滑管理体系建设，通过教育培训，不断提高设备润滑管理工作人员的综合素质，建立一支综合素质高的企业设备润滑管理队伍，以适应现代企业发展和改革的需要。

4.对企业设备润滑管理工作的评估

在日常的设备润滑管理工作中，应该加强对企业设备润滑管理工作的检查、监督和评估，从而不断促进润滑管理流程走向现代化、科学化。通过对企业润滑管理工作的评估，建立畅通的信息反馈渠道，能够及时发现企业设备润滑管理中存在的问题，并及时采取解决措施，实现润滑管理的最大化效益。为了加强对企业润滑管理工作的评估，应该不断对管理流程进行完善，根据润滑图表和温度环境，确定最佳的润滑油品使用量，在管理部门的监督和指导下进行采购、配送和使用。其次，建立严格的检查制度，对润滑油品的使用进行严格检查，提高设备定期换油和按质换油的效率，提高润滑管理的效率和质量，通过定期检查、日常检查等手段及时发现润滑管理中的实际问题并妥善解决。第三，要在日常的润滑管理工作中对设备的润滑油品消耗量进行统计，通过对横向统计和纵向统计的分析，做好润滑油品的投入产出的计算，实现对设备润滑经济性的评估，最大限度地节约管理成本，为企业创造更大的利润空间。

5.结束语

在经济体系发展中，企业是最具发展活力的组织。随着经济的发展，技术的进步，企业经营活动对于机器设备的依赖程度不断加深。企业设备的工作效率直接关系到企业的生产经营效率。为了保证设备能够持续高效运转，必要的润滑管理措施势在必行。为了实现企业的可持续发展，企业润滑管理应该不断朝集约化方向改革和完善，现代化、精确化、集约化也是企业润滑管理发展的必然趋势。 [科]

【参考文献】

[1]贺建军，梁丽华.关于企业设备润滑管理工作的思考[J].中国设备工程，2011.

[2]杨月刚.施工企业设备润滑管理有效模式探索[J].中国水运（下半月），2010.

[3]吴建卿.强化润滑管理实现设备高效运行[J].中国设备工程，2013，（4）：3-4.