武汉大学物理学真题

武汉大学物理学真题（精选10篇）

1.武汉大学物理学真题 篇一

深圳大学管理学真题 案例解析

王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8 年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。但最令全厂上下佩服的还数4 年前王厂长决定购买二手设备(国外淘汰生产设备)的举措。饮料厂也因此挤入国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。今天王厂长又通知各部门主管及负

责人晚上8 点在厂部会议室开会。部门领导们都清楚地记得4 年前在同一时间、同一地点召开会议王厂长作出了购买进口二手设备这一关键性的决定。在他们看来，又有一项新举措即将出台。

晚上8 点会议准时召开，王厂长庄重地讲道：“我有一个新的想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。我们厂比起4 年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行业的生产技术、生产设备来，还差得很远。我想，我们不能满足于现状，我们应该力争世界一流水平。当然，我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远，但是我想为了达到这一

目标，我们必须从硬件条件入手--即引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一起前进。我想这也并非不可能，4 年前我们不就是这样做的吗?现在厂的规模扩大了，厂内外事务也相应地增多了，大家都是各部门的领导及主要负责人，我想听听大家的意见，然后再做决定。”

会场一片肃静，大家都清楚记得，4 年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时，有近70%成员反对，即使后来王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等厂内外环境的一系列调查研究结果后，仍有半数以上人持反对意见，10%的人持保留态度。因为当时很多厂家引进设备后，由于不配套和技术难以达到等因素，均使高价引进设备成了一

堆闲置的废铁。但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实表明这一举措使佳迪饮料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境。二手设备那时价格已经很低，但在我国尚未被淘汰。因此，佳迪厂也由此走上了发展的道路。王厂长见大家心有余悸的样子，便说道：“大家不必顾虑，今天这一项决定完全由大家

决定，我想这也是民主决策的体现，如果大部分人同意，我们就宣布实施这一决定；如果大部分人反对的话，我们就取消这一决定。现在大家举手表决吧”。

于是会场上有近70%人投了赞成票。

【教学功能】

决策对于一个企业至关重要。如何进行科学的决策？决策时应采取什么样的方式？考虑哪些因素？什么是民主决策？本案例为学生们提供了可供讨论的素材。本案例主要涉及决策的影响因素、决策过程、领导在决策中的作用等内容，可在讲授决策职能时选用。

案例分析关键词：个人决策、群体决策、决策的影响因素。

【问题】

1.王厂长的两次决策过程合理吗?为什么?

2.如果你是王厂长，在两次决策过程中应做哪些工作?

3.影响决策的主要因素是什么?

【知识点链接】

决策是指为实现某一目标，从若干可以相互替代的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程。决策是一个过程。它包括四个步骤：（1）发现问题（确定目标）；（2）拟定各种可

行备选方案；（3）对备选方案进行评价与选择；（4）实施和审查方案。影响决策的主要因素有：

（1）决策者；（2）决策方法；（3）决策环境；（4）组织文化；（5）时间。

【案例分析】

1.王厂长的两次决策过程合理吗?为什么?

从案例来看，王厂长的两次决策分别是个人决策和群体决策。第一次的决策合理，因为王厂长是在掌握充分的信息和对有关情况分析的基础上做出购买进口二手设备的，充分发挥了个人决策的作用，效率高且责任明确。这一决策使佳迪饮料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境，并由此走上了发展之路。

而第二次决策引进世界一流的先进设备的决策过程不够合理，王厂长虽然说民主决策，但群体决策的效果没有得以充分体现。由

于屈从压力，存在少数人的权威作用，使群体决策成员从众现象较为明显，影响了决策的质量。

2.如果你是王厂长，在两次决策过程中应做哪些工作?

作为佳迪饮料厂的厂长，第一次决策购买进口二手设备，采取个人决策是成功的。但由于个人决策受到有限理性－个人行为特征（如行动的持久性、知觉、成见、个人价值系统、对问题的感知方式）等的影响，所以王厂长应充分考虑企业自身的实际和外部环境因素，在信息充足、备选方案充分的前提下做出决策。

由于企业规模扩大，第二次决策引进世界一流的先进设备时采取群体决策，不仅可提供更完整的信息、产生更多的方案、提高方案的接受性和合法性，而且可减少个人决策因知识所限、能力所限、个人价值观、决策环境的不确定性和复杂性等造成的影响，提高决策的质量。所以，在第二次决策时，王厂长应精心营造群体决策的氛围，引导群体决策成员积极参与，明确责任，以充分发挥群体决策的作用。

3.影响决策的主要因素是什么?

影响决策的主要因素有：（1）决策者。如决策者对风险的态度；（2）决策方法；（3）决策环境；

（4）组织文化；（5）时间。

决策方式的选择，主要视决策问题的性质、参与者的能力和相互作用的方式等而定。

案例2：

蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了困境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久！看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。

第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9 点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9 点半才进来。欧阳健厉声道：“我再重申一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午4 点，竟然有两名高层主管提出辞职。

然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定，使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。

欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。

研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。”

案例引自: 余敬.管理学案例.武汉: 中国地质大学出版社, 2000, p162-164.生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。”

采购部经理牢骚满腹。他说：“欧阳健要我把原料成本削减20％，他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到，他将另请高就。但干这个活简直就不可能，欧阳健这种„大棒加胡萝卜‟的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。”

但欧阳健对被人称为“爱哭的孩子”销售部胡经理的态度则让人刮目相看。以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。过不了多久，大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。

随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言蜚语了。大家这样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。

【教学功能】

国内有一些企业由于产品对路，得到了超常规的发展，但因管理工作没跟上，限制了企业的继续成长，个别企业甚至昙花一现，经过了短暂的辉煌，就夭折了。国外管理学者称这种现象为“青春期综合症”。蓝天技术开发公司为何最终没有出现“青春期综合症”，本案例向读者揭示了其成功之处。通过本案例辅助教学，能使同学们更好地理解有效的领导行为。

本案例主要涉及领导行为理论、需求层次论、双因素论、强化理论、期望理论等教学内容，可在讲授领导职能部分时配合有关理论教学，供学生个人分析或集体讨论之用。

案例分析关键词：任务型、关系型、领导环境、强化、期望值、效价。

【问题】

1.欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同？他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？当蓝天公司各方面的工作走向正轨

后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式将作何改变？为什么？

2.蓝天公司一些高层管理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于保健因素还是激励因素？研究部主任的话反映他当前的需要属于哪一种？

3.生产部经理愿意留下跟着欧阳健干，而采购部经理却想离职，对其原因请用期望理论进行分析。

4.有人认为，对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。你如何看待这种观点？你认为欧阳健属于这种领导吗？

5.试用强化理论说明欧阳健对销售部经理采取了何种激励方式？为什么？

6.你认为蓝天技术开发公司最终没有出现“青春期综合症”的主要原因是什么？

【知识点链接】

任务型：以工作为中心的领导方式。只重视任务的完成，不关心人。这种领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作，而使个人因素的干扰降低到最低限度。因而是一种“独裁式的领导”。

关系型：以员工为中心的领导方式。对人极其关心，对员工的需要关怀备至，注重建立良好的上下级关系，而不关心任务效率。因而是一种老好人式的领导。

领导环境：取决于职位权力、任务结构、上下级关系这三大因素。

强化是指不断通过改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消除某种行为的过程。按强化的性质和目的分，一般有正强化、负强化、惩罚、自然消退四种强化方式。

根据期望理论，激励力＝效价×期望值，其中：激励力是指一个人所受激励的程度。效价是一个人对选择某种行为后，获得成果或报酬的渴望程度或偏好程度。期望值是一个人对选择某种行为后导致某一预期成果或报酬的可能性大小，从主观上所作的估计判断。该公式表明，激励力的大小，与一个人对某一行动采取后的期望价值（效价），和这个人主观上认为将会达到其目标的概率（期望值）有关。

当人们预期某种行为能给个人带来既定结果，且这种结果对个体具有吸引力时，个人才会采取这一特定行为。

2.武汉大学物理学真题 篇二

普通心理学

一、名词解释

1、二级条件作用

2、纵向研究

3、情景智力

4、情绪管理

5、回避—回避型冲突

二、简答

1、自我决定论

2、奥苏泊尔的学习分类方法以及这种分类方法有什么意义

3、问题解决的策略

4、利用心理学原理来解释遗忘的原因

5、认知的双加工理论

三、论述题

1、三色说与四色说的区别

2、利用遗传（生理）、环境与自我的关系来分析当代心理学的研究取向

3、Pass模型与传统智力理论的区别

人格心理学

一、名词解释

1、人格化

2、定时距强化和变比率强化

3、认知需要

4、构念的两分推论

5、死本能

二、简答

1、观察学习及其阶段

2、人格的基本特征

3、自我实现倾向从受阻碍到恢复正常包括哪些阶段

4、霍妮关于神经症的自我理论

5、用于发现根源特质的资料都有哪些

三、论述

1、古典精神分析的主要研究方法及其特殊性

3.武汉大学物理学真题 篇三

一、简答题

1.自我评价的途径

2.皮亚杰认知发展阶段以及年龄范围

3.运用有意注意的规律进行教学

4.优秀教师的教学能力

5.教学宏观设计

二、论述题

1.压力来源及其对心理健康的影响

2.根据塞尔曼的儿童友谊发展的阶段论，谈谈对培养学生健全人格的措施

3.学生“言行不一”原因及应对措施

三、材料题

1.用动机理论说明

①小莉为什么“每到考试就很紧张”？

②小莉学习很努力，成绩总是不好，可能的原因？③如何帮助小莉恢复积极性，具体措施？

2.①材料一二师生关系有什么不同？

②为什么会不同？

4.武汉大学物理学真题 篇四

2013年

文化经济学理论与政策：

1.简述文化与经济的基础性关系-10分

2.文化产品的属性与特点-10分

3.文化商品与公益性文化产品的区别于联系-30分

4.文化生产与精神生产的区别与联系-30分

5.文化经济与创新经济的区别与联系-35分

6.论述我国扩大内需的经济政策对文化经济的价值与意义-35分

文化理论

1.列举10个文化理论及其概念-20分

2.列举5部文化理论相关著作-10分

3.列举5个文化流派及流派中的2位代表人物 30

4.论述英国文化研究的发展30

5.论述罗兰。巴尔特关于《巴黎竞赛》封面的讨论30

6.简述你对中国文化理论发展的认识及其发展前景的看法30

2014年

文化理论

1、列举西方文化理论主要流派（至少5个）各有哪些主要概念（至少2个）—25分

2、简述阿诺德、利维斯主要观点——30分

3、文化理论中的“意识形态”论有哪几种类型（至少3个）——30分

4、弗洛伊德如何理解文化问题的——30分

5、如何理解阿多诺等人“文化工业”批判——35分

文化经济学与政策

一、简答题（45分）

1.文化生产过程有几种形态？有什么关系？

2.如何理解文化商品的双重属性？

3.如何理解文化需求与文化供给的均衡关系？

4.文化与经济的基础性关系？

二、简述题（45分）

1.文化产品的价格与价值的关系？与一般商品的价格与价值的区别是什么？

2.是什么决定和影响文化商品的价值运动？

3.文化市场„

三、论述题（60分）

5.武汉大学物理学真题 篇五

管理学803真题及参考答案

一、辨析题 3*5=15分

1、关于人性的基本假设和关于管理主体的基本假设教材P43&P652、激励理论的需求理论与认知理论P215&P2273、组织管理职能和企业运营职能

二、简答题 15*3=45分

1、提高组织效能的基本方式P130-1322、管理的学科体系的主要涉及的内容和范围 P1-P23、交易型领导的特征P285

三、论述题 20*2=40分

1、期望理论的主要内容和关于管理的要求P2322、目标管理执行过程中考虑的关键因素P156

四、案例分析25*2=50分

1、穆藕初的管理方式

A:穆藕初为什么推行耗材、工时、产量等统计制度

B：企业基础管理职能包括哪些

C：结合早期我国的民族资产阶级，谈谈穆藕初的管理思想和方法。

2、美的的组织结构启示P198(主要考事业部制结构)

A：最初实行单一的直线型管理的原因?

B：美的的发展中，实行事业部后带来的好处？

6.武汉大学物理学真题 篇六

《公共管理学》考研真题

一、名词辨析题

1、公共组织与非公共组织

2、公共管理与私人部门管理

3、公共管理目标中的消极目标和积极目标

4、理性决策模型与有限理性决策模型

二、简答题

1、公共管理权力与公共责任的关系

2、公共组织的作用

3、公共部门人力资源配置的主要方式

4、公共部门绩效管理的价值标准

三、判断分析题

1、市场完全可以满足社会对公共产品的需求，因此，在现代市

场经济国家中，普遍采用由“看不见的手”自发调节市场运行的经济模式

2、基于理论和实践的呼唤，中国公共行政需要引入战略管理

四、分析论述题

1、分析我国公共政策的价值取向

7.武汉大学物理学真题 篇七

科目名称及代码：公共管理学617

适用专业（领域）： 公共管理

考生需带的工具：

考生注意事项：①所有答案必须做在答题纸上，做在试题纸上一律无效；

②按试题顺序答题，在答题纸上标明题目序号。

一、名词解释（共计20分，每小题4分）

1．公共行政

2．政府能力

3．行政组织

二、简述题（共计60分，每小题15分）

1．简要论述国家公共行政管理的主体有哪些。

2．简要论述政府管理如何处理公平与效率的关系。

3．试论行政职能的构成。

4．“政府失灵”的主要问题表现在那些方面？

三、论述题（共计70分，每小题35分）

1．论述行政体制改革的动力与过程，以及当前我国行政体制改革的任务。

2．结合实际论述行政权力腐败的危害性。

4．行政改革 5．人事行政

8.心理学真题全面解析 篇八

A、10 B、16 C、34 D、50

62.如果要建立两个测验的等值关系，这两个测验须满足的前提条件是( D)

A、信度相等 B、长度相等 C、效度相等 D、测验总分的标准差相等

解析：三人行友情提示，实验方法精讲班讲义上有关于等值的详细说明。

63.在日常教学活动中，教师用来测评学生学习效果的单元小测验属于(C )

A、标准化测验 B、常模参照测验 C、非标准化测验 D、自适应测验

64.能够反映估计量精确性的统计量是( A)

A、标准误 B、标准差 C、方差 D、四分位差

65.在下列测验中，以卡特尔的流体与晶体智力理论为基础编制的智力测验是( )

A、认知评估系统(CAS) B、考夫曼儿童评定成套测验(K-ABC)

C、区别能力量表(DAS) D、一般能力倾向成套测验(GATB)

二、多项选择题：66～75小题，每小题3分，共30分。下列每题给出的四个选项中，至少有两个选项是符合题目要求的。多选、少选均不得分。

66.影响有意注意的因素有(ABCD)

A活动目的和任务

B间接兴趣

C活动组织

D人格特征

67动觉感受路分布的部位有(BCD)

A半规管B关节C肌健D肌肉

68下列选项中属于趋一避动机冲突的有：(ACD)

A进退维谷B忠孝难两全C爱吃巧克力却担心发胖D想请人帮助又怕被拒绝

70根据维果茨基的观点，心理机能由低级向高级发展的标志有：(ABCD)

A心理活动的随意机能B心理活动的个性化C形成以符号为中介的心理结构D心里活动的抽象一概括机能

71下列学习与教学方式中，不属于构建主义学习理论倡导的有(AC)

A精境学习B接受学习C个别化教学D支架式教学

72下列关于信号检测论ROC曲线的描述，正确的是(AB)

Aβ值的改变独立于d’值的变化

B曲线上各点代表的是相同的辨别力

C曲线离偶然事件对角线越远，表示被试的辨别力越强

D曲线离偶然事件对角线越远，表示被试的判断标准越高

73无觉察知觉存在的证据主要来自(CD)

AStroop启动实验 B实验性分离实验 C盲视研究D单侧忽视研究

74概化理论采用方差分析法分节测量数据的总体方差，通常把数据总方差分解为(AB)

A目标主效应方差 B测量侧面效应方差C各种交互效应方差D相对误差与绝对误差的方差

解析：三人行友情提示，戴海琦《心理与教育测量》p301。

75下列关于卡方检验与方差的分析的表述，正确的有(AC)

A两者都是无方向性的检验方法

B 卡方检验的方差分析都必须做齐性检验

C 卡方检验属非参数检验，方差分析属参数检验

9.杭大心理学专业真题 篇九

2、彩色对比与彩色后像

3、系列位置效应

4、双重编码

5、迁移与定势

6、动机、需要与诱因

7、奥尔伯特的特质论

8、智商

9、实验法与观察法

10、斯蒂文斯定律

11、浦金野现象

12、颜色混合三定律

13、注意广度与注意分配

14、短时记忆

15、手段----目的分析

16、心境与挫折

17、技能与迁移

18、流动智力与固定智力

19、需要、诱因与内驱力

20、注意的衰减函数

21、感受野与侧抑制

22、行波说与齐射说

23、声音掩蔽的一般规律

24、情节记忆与语义记忆

25、再造想象与创造想象

26、前提的气氛效应

二、回答问题：10分/题

1、结合实例说明心理是人脑对客观现实的主观反映。

2、什么是知觉？知觉有何基本特征？

3、什么是遗忘？遗忘有何特点？如何根据遗忘特点进行有效复习？

4、试举例说明解决问题思维的阶段性。

5、试述三种性格类型学说。

6、试述并比较知觉模式识别的关键特征理论与原理论。

7、试述佩沃（Paivio）提出的长时记忆中的双重编码说及其试验依据。

8、试述影响问题解决的主客观因素。

9、试述情绪的不协调理论。

10、试述人本主义心理学或精神分析理论（任选一个）

11、试结合实例比较经典条件反射与操作条件反射。12、试述斯蒂文斯定律及其意义。

13、有何支持知觉整体先于部分的实验依据。

14、试述并比较三种选择性注意理论。

15、试述概念形成实验研究的新进展。

16、试述能力的形成和发展的条件。

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10.武汉大学物理学真题 篇十

一、名词解释（每小题4分，计16分）

1、经营组织

2、市场细分化

3、生产能力

4、生产计划

二、简答题（每小题8分，计48分）

1、选择销售渠道应考虑哪些因素？

2、简述管理人才的特殊作用。

3、国际化经营有何特点？

4、如何做好生产制造过程的质量控制工作？

5、简述何为工艺专业化原则及其优、缺点。

6、变更生产能力的短期策略有哪些

三、论述与案例分析题（每小题18分，计36分）

1、试述生产管理的指导原则。

2、根据案例，分析王朝公司控股引资的成功经验表现在哪几个方面？

案例 王朝公司控股引资创名牌

1980年5月，法国人头马集团公司总裁安赫迪伯尔作为外国投资者，第一个踏上了中国的土地，随之，在天津市诞生了中法合资王朝葡萄酿酒有限公司。如今18年过去了，法国人想不到，当年试探性的投资，价值不过50瓶人头马极品--路易十三酒，如今年年可以带回2000多万元人民币的红利。有着上千年葡萄酿酒史的中国，在80年代初期一瓶酒仅卖2元钱，而法国的人头马极品“路易十三”在世界上居然买到上万元。技术的差距，品牌的差距是导致价格悬殊的关键。天津市葡萄园下属的葡萄酒厂决定通过合资迎头赶上世界先进水平。他们通过香港人的介绍，接触到了法国人头马集团公司。也许是中方的诚恳感动了法国人，他们抱着试试看的心理同意合资生产。就这样，中方以厂房作价占股份62%，外方以相当于50万元人民币的资金投入，占股份38%。中法合资王朝葡萄酿酒有限公司成立了。

合资后的年生产能力不过10万瓶，双方都担心卖不出去，中方经理坚持产品由法方代理出口，同时接受中方的价格，酒生产出来以后，法方立即拿到法国请国际级的品酒专家品尝鉴定。出乎意料，结果是中国的王朝葡萄酒好极了！

借控股之利，中方最终拿到了内销权。中方不失时机地提出扩建方案，王朝干白、干红的年产量由10万瓶发展到1800多万瓶，销售收入由20万元增长到2亿多元，总利润也由不足万元增长到9000多万元。“人头马一开，好事自然来”。但是，与人头马合资，中方从一开始就没想用驰名世界的人头马牌子，而是坚持创王朝自己的牌子。第一，王朝公司的设备都堪称世界一流，这是合资双方一开始就达成的共识。第二，人头马派来的管理人员实行严格的技术质量管理，干活必须小跑，任何与生产无关的东西包括饭盒，不得带入车间。第三，严把进料关，收购的葡萄开始都由法国人亲自验收，稍有瑕疵，坚决退掉。第四，培养自己的技术人才和管理人才。自1988年从国际葡萄酿酒一流学府--法国波尔多第二酿酒学院，王朝培养的第一个硕士回国以后，王朝又先后在法国、澳大利亚培养了葡萄栽培、国际贸易等多名专业人才。现在王朝中方的技术管理水平已经同外方并驾齐驱。公司有50%以上的员工达到大专文化水平。先进的技术，一流的设备，严格的管理铸造了王朝这个合资企业的名牌。自1984年以来，王朝与法国人头马在国际市场上并蒂争艳，先后获得14项国际金奖。进入90年代以来，王朝葡萄酒还以符合东方人的口味的特点，获得了国内市场的认可，在葡萄干酒中占据了国内50%的市场份额。王朝已经成为一个知名度很高的品牌。

王朝的崛起还带动了周围一批国有企业的发展。像直接由王朝公司扶植起来的天宫服务公司，就是为王朝提供水电、锅炉、包装等项服务的企业。王朝还扶持了纸箱厂、矿泉水厂、奶制品厂等国有企业。此外，还扶植了15000亩葡萄园，从法国引进了40多个优良品种，公司派专家指导。不仅使自己获得了可靠的原料基地，还使5000多农户有了可靠的收入。王朝的崛起使法国人头马尝到了在中国合资的甜头。他们多次表示希望扩股，希望通过增资使他们获得控股地位。而中方坚持只能以公司现有总资产的12倍的价格转让部分股权，但是中方控股不变。当初的犹豫使他们在王朝居于小股东的地位，18年的扶植又使他们看到了中国市场的广阔。早在1985年法方就提出将合资期由10年延长为15年，1995年，他们干脆就提出合资100年不变，到2101年。

王朝通过控股走出了一条成功的合资之路，创出了中国人自己的名牌--王朝。

背景资料:王朝公司概况

中法合资王朝葡萄酿酒有限公司创建于1980年，是天津市第一家中外合资企业，也是我国最早成立的中外合资企业之一。合资的中方是我国农垦系统所属的天津市农垦局下属的葡萄园的一个小葡萄酿酒厂。合资的外方是法国人头马集团。中方以仅有的厂房合资入股，占62%的股份，法方以相当于50万元人民币的资金入股，占38%的股份。

该公司的主要产品为王朝牌高档系列葡萄酒。在国内同类产品市场上，王朝酒的市场占有率高达50%，并出口20多个国家和地区。现在，仅王朝一年实现的利税就相当于当年投资总额的100多倍。

王朝葡萄酒被农业部首批确认为“绿色食品”，并先后14次获得国际金奖，7次获得国家级金奖。1992年，因5次蝉联布鲁塞尔国际评酒会金奖，被该会授予“国际最高质量奖”。王朝葡萄酒还一直是人民大会堂、钓鱼台国宾馆、外交部的国宴用酒。该公司已成为目前亚洲最大的高档全汁型葡萄酒公司。