物资管理的意义和措施

物资管理的意义和措施（共14篇）

1.物资管理的意义和措施 篇一

投标物资运达施工现场后的保护措施和要求

本批投标供货产品外包装均采用木箱或纸箱内衬塑料套，部分户外型产品无外包装。每台（面、件）产品附有出厂检验报、合格证、主要元器件合格证及说明书。有外包装每件包装物外均有标识。包装标识都含有以下内容：产品名称、规格型号、数量、重量、制造商名称、制造批号（产品代号）、制造日期以及项目名称和收货人。

1、投标物资运达施工现场后，收货人应详细核对应收货物和发货清单相一致，如发现差异请即时和本公司发货人员联系确认；

2、卸车，应根据货物的特征、卸货的地点选择叉车或吊车，小心轻放不得倒臵；

3、如没有即时安装，需存放仓库里面，不能露天存放。在条件不允许的情况下如放在户外的，应选择地势较高位臵堆码，上面应盖塑料布，盖实、盖牢，防止日晒雨淋；

4、小件物品必须存放仓库内并有标识；

5、所堆放货物要求堆放整齐，做好防火、防盗，并留有安全通道，通道宽度应不小于1米。周围不得堆放杂物。并具有灭火器材；

6、安全风险辨析与预控

7、设备的安装

7.1施工准备

7.1.1技术准备：按规程、厂家安装说明书、图纸、设计要求及施工措施对施工人员进行技术交底，交底要有针对性；

7.1.2人员组织：技术负责人、安装负责人、安全质量负责人和技术工人；

7.1.3机具的准备：按施工要求准备机具并对其性能及状态进行检查和维护；

7.1.4施工材料准备：焊条、螺栓、油漆等。

7.2基础检查

7.2.1 用经纬仪及钢卷尺对开关柜基础进行核对尺寸，检查基础槽钢长度、宽度、标高及相对位臵是否符合设计要求，以及检查基础槽钢的直线度和水平度，误差不得超过允许值；检查高压及控制电缆的孔洞是否对应开关柜的排列布臵。

7.2.2 清除基础槽钢面上的灰砂，完成槽钢的接地工作，测量基础槽钢的水平度和不直度，找出最高点，并标注高差，开关柜宜从中间开始就位。

7.3搬运及开箱检查

7.3.1 现场搬运盘柜

（1）开关柜的搬运设专人指挥，配备足够的施工人员，以保证人身和设备安全。

（2）根据现场情况，设备的搬运、移动采用推车进行。搬运时，用吊车将开关柜吊到推车上，然后一人拉推车的把手，3人合力推柜体，1人专门负责观察推车行走的路线，防止推车的轮子掉到孔洞里及防止柜体倾覆。

（3）盘柜搬运时应按图纸将盘柜按顺序摆放，以方便下一步盘柜的就位安装。

7.3.2 设备检查时厂家、监理及业主代表应在现场。检查的主要内容：检查表面有无刮伤或撞击痕迹，对照设计图纸及核对到货清单、检查设备型号、规格、数量是否相符，以及随柜而到的有关附件、备件、仪表、仪器、专用工具的数量及规格与清单是否相符；特别对于瓷瓶等瓷件更应该认真检查有无变形、破损、受潮；检查厂家出厂技术文件是否齐全；如在检查中发现的缺损件、厂家资料不齐全等应在开箱检查记录上填好，由在场厂家、监理及业主代表签名见证，通知物资供应部门补回。

7.4 盘柜就位安装

7.4.1 首先根据设计的尺寸拉好整排屏柜的直线。按设计位臵和尺寸把第一块盘用线锤和水平尺进行找正，按规范盘柜垂直度误差应小于每米1.5mm，如达不到要求可在柜底垫垫块，但垫块不能超过三块且垫块不能有松动，达到要求后，在开关柜的四个底角上烧焊或

钻孔用螺栓将其固定。

7.4.2 第一面开关柜安装好后，其他开关柜就按第一个柜作为标准拼装起来。通常10KV配电盘柜以主变进线盘柜为第一面柜开始安装，然后分别向两侧拼装。如发现基础槽钢的水平误差较大，应选主变进线柜第一面柜的安装位臵。

7.4.3 依次将盘逐块找正靠紧。检查盘间螺丝孔应相互对应，如位臵不对可用圆锉修整。带上盘间螺丝（不要拧紧），以第一块盘为准，用撬棍对盘进行统一调整，调整垫铁的厚度及盘间螺丝松紧，使每块盘达到规定要求，依次将各盘固定。最后要求成列柜顶水平高差不大于5mm,成列柜面不平度小于5mm,柜间缝隙小于2mm。

7.5开关柜内母线安装

7.5.1 柜内母线厂家已配备。柜体间联络母线安装应按分段图、相序、编号、方向和标志正确放臵；母线的搭接面应连接紧密，并应在接触面上涂一层电力复合脂。连接螺栓用力矩扳手紧固，其紧固力矩值应符合规定要求。

7.5.2 封闭母线桥由厂家到现场实测尺寸并在厂制作好后再送往现场安装，安装前先搭设好脚手架，根据母线桥安装高度搭设至合适高度，根据安装图纸将母线箱逐个抬上脚手架摆放，拼装连接时从两端往中间靠拢连接，用短木方调整母线箱安装高度，在设有吊杆处用吊杆调整母线箱高度及水平度，拼接过程中不宜将两个母线箱之间的螺栓紧固，应留有一定的间隙，以便统一调整母线桥的间隙分布，整个母线箱拼接完成后检查整体水平度和拼装间隙的分布，调整后逐步将螺栓紧固，并让吊杆处于适当的受力状态。

7.5.3 母线安装应符合下列要求：

（1）交流母线的固定金具或其他支持金具不应成闭合磁路。

（2）当母线平臵时，母线支持夹板的上部应与母线保持1-1.5mm的间隙；当母线立臵时，上部压板应与母线保持1.5-2mm的间隙。

（3）母线对地及相与相之间最小电气距离应符合规程中的规定：10kV不小于125mm。

（4）母线桥安装时应注意母线桥体的美观，保证横平竖直，桥体与桥体、柜体驳接处的缝隙应小于2mm。

（5）母线安装完成后进行核相。

7.6安装后注意事项

高压柜安装完后，要全面地进行检查，清理工作现场的工具。

2.物资管理的意义和措施 篇二

1病案管理对社会建设和医院发展意义重大

病案承载着医院的发展史, 记录了临床医学发展全过程, 可以说是医学发展最详细的历史资料。它能真实而完整地保存各种疾病的治疗及手术操作过程, 记录各种疑难病症的解决办法。

病案是人们的保健档案, 是临床工作中重要的依据。医师对病人的诊疗, 必然联系倒既往病史, 研究其疾病的发病原因, 了解疾病发展的情况以及治疗或手术的经过, 以便做出确切的诊断或正确的治疗方案。

病案信息资源已成为教学示范、科研的重要依据和医学论文撰写的重要参考资料。

病案还为部分法医鉴定、法医论文提供了大量的客观依据和论据。同时还可以在医疗纠纷中为保护医护人员和病人的合法权利, 提供法律依据。

病案质量是医院内部人事考评的参考依据。病案质量能客观、正确、科学地反映医务人员的劳动业绩, 业务素质, 知识水平。卫生部规定病案质量考核列入继续医学教育和毕业后医学教育学分制考评中。医院需将病案质量和数量的完成作为新来医师转正、主治医师晋升的必备条件。正是认识到了病案管理的这些重要意义, 我院高度重视病案信息质量管理, 积极对信息资源开发利用, 运用科学的管理方法, 在病案质量、病案管理人员素质、病案管理手段等方面不断完善, 以期最大可能地发挥病案信息的作用。

综上所述, 如何科学地管理好数以万计的大量病案, 不断开发病案信息资料的应用价值, 从而使病案在医学科学、医院管理和卫生事业发展中, 在社会主义精神文明建设中充分发挥作用, 应该是病案管理工作面临的一个重要课题, 也是病案管理人员做好本职工作的出发点。

因此, 在病案管理工作中, 应该作如下工作。

(1) 在病案管理工作中要树立正确观念, 要充分认识倒病案管理是医院内重要的医疗信息管理, 必须要用科学的方法, 把医疗工作每一个环节产生的大量信息资料进行全面系统地收集, 并加以检查、整理、编号登记、编制各类索引和有秩序的存贮, 需用时可及时、完整、准确地提供。使其信息作用得到充分的发挥。

(2) 提高病案的质量, 病案质量是医疗质量的具体反映, 加强病案质量管理是做好病案管理的关键。因此, 对医护人员进行病案知识教育, 特别是对新分配的青年医师进行岗前培训, 使他们自觉规范行为。健全院级病案质量管理机构。成立病案质量管理委员会, 定时抽检各临床科室病案, 全面负责全院病案质量检查工作。

(3) 提高病案管理人员的业务素质及设备建设。随着医院医疗、科技建设的不断提高, 病案管理工作现代化的发展, 必须要有一支现代化的病案管理队伍和管理设备用于病案管理之中。根据医院病案室的实际状况, 院方需注重职员的继续教育工作, 分批分期派出工作人员参加病案专业培训班、外出参观、进行学术交流等, 以提高在职人员的业务素质, 不断更新其个人知识库, 以适应新形势下的病案管理工作。

(4) 运用计算机、网络手段做好病案管理工作。现代医院管理对病案信息的依赖性越来越明显, 病案的使用价值越来越高, 病案现代化管理技术的需要就越来越迫切。医院应尽快完成涉及全院的计算机局域网, 有条件, 还可与其他医院甚至国外医院联网, 扩大病案、医学信息源;利用计算机记录密度大、存储容量大、单位记录成本低等特点, 对病案信息进行电子数据录入工作;利用计算机运算速率快的特点, 作月份资料汇总, 在保证数据原始性、真实性、准确性的同时, 提高了病案信息检索速度, 发挥信息咨询作用。特别是在进行一些缺陷病案分析, 单病种质量管理, 疾病普查, 医疗费用调查, 诊断符合, 确诊日期, 恶性肿瘤, 传染病管理等方面, 可大大提高质量和速率。进入21世纪后, 在一系列国家政策和技术的支持下, 我国病案管理工作迎来了相对开放的、新的发展契机。病案管理在医院管理中起着举足轻重的、不可替代的作用。新的形势更加要求我们加强学习, 更新知识观念, 学会运用现代化病案管理技术及高超的病案管理手段, 及时提供医学信息, 为领导科学决策, 为医院管理工作做出应有的贡献。

摘要：病案管理是现代医院管理的重要组成部分, 是医院管理工作的基础和核心。病案承载着医院的发展史, 是临床医疗实践中最原始的记录, 为医疗教学、开具医学证明、人事调配等方面提供参考, 在医学发展过程中起到了重要作用。依据病案管理现存问题, 我们要不断提高病案的质量、提高管理人员业务素质、创建优化病案的网络电子化, 以更大的发挥病案在医学发展中的作用。

关键词：病案管理,病案利用,管理改进

参考文献

[1]谭冬玲.从医疗事故处理条例谈加强病案质量管理的重要性[J].中国医院统计, 2003, 9 (3) :172～173.

[2]刘爱民.医院管理学.病案管理分册[M].北京:人民卫生出版社, 2003:185～207.

[3]李欣.病案信息管理与病案信息电子化[J].中国病案, 2005, 6 (1) :25～26.

3.物资管理的意义和措施 篇三

【关键词】现代工程；造价管理；强化措施；深远意义

工程造价管理工作是一种集复杂性和具体性为一体的管理工作，不仅贯穿于整个工程管理的始终，还对各个工程建设的项目提出了较高的要求。工程造价管理工作的工作人员对于工程造价的管理工作加强了重视，但是在实际的管理工作中还存在着或多或少的问题，主要是由于工程造价管理受到多种因素的控制。而且工程项目建设本身就是一项变动性较大的工程。接下来，笔者就对建筑工程造价管理存在的问题、强化措施以及深远意义等方面进行了详细地介绍。希望能够抛砖引玉，为造价管理工作者提供借鉴。

1.建筑工程造价管理存在的问题

1.1招投标管理不到位

所谓的工程价格主要包括一些合同价款或者是追加的合同价款等等。所谓的合同价款就是按照合同的规定制定的工程价款，在进行工程定价的过程中严格地控制和计算。造价管理工作人员可以根据相应的施工图纸以及概预算来对工程造价进行管理和控制。从现如今的工程建设工作上来看，主要进行招标和投标的方式，但是这种方式在进行的过程中会存在着管理不到位的问题。其中招标制度不完善，仅仅是按照某些工程的标准来进行招标工作，而忽视了整体工程的质量。由于建筑工程不同，国家的拨款数量也存在差异。因此，招标和投标本身就存在着不公平性。

1.2法制不健全

从我国的建筑工程造价管理工作上来看，阻碍其发展和管理效率的最主要因素就是法律制度不健全。如果工程的造价管理工作中有违法管理的现象就会直接影响到建筑市场的长足发展。在缺乏一定法制观念的背景下，无法进行工程的造价管理工作。在工程进行的各个阶段如果出现猫腻的现象，对于建筑工程产生了直接的影响。不仅如此，还会严重影响工程造价管理的效率，其真实性也会受到威胁。可见建立健全法律制度是极其必要的。

1.3计价方法不完善

进行工程造价的管理，需要在工程施工之前，根据施工的图纸以及设计方案来对工程的造价进行估算。但是在实际的施工过程中，工程造价和之前的估算会存在着一定的冲突。主要是工程造价的计价方式存在着不科学性。为了对其进行完善，需要将施工条件以及施工工程等相关的条件等都考虑到工程造价管理中。而且，最重要的是工程的造价管理还没有相应的竞争机制进行保证和规范，因此表现出的水平相对较低。在具体的施工过程中，对于工程量的统一性也没有加强重视，进而影响到工程造价的准确性。

2.解决工程造价管理问题的具体措施

2.1建立完整的法律文件

我国是法制的国家，因此，在工程管理方面也需要以法律为依据，对工程造价的管理工作以及其他制度的实施等尽心规范和控制。具体来说包含的范围相对较广，主要包括工程造价的估算、概算以及预算等等。要加大对工程造价管理中不合理的行为的处罚力度。做好工程造价管理工作。为了完善这一方面的工作，国家也颁布了相关的法律法规，进行行业自律。

2.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

2.3转变造价管理部门职能，改变管理方式

首先，工程造价管理主体应加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能，应该是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去，它与主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的，台前台后协同管理的。招投标管理部门主要管市场、业主、设计、施工队伍的准入市场的行为，而造价管理部门则管合同的计价方法、造价条款、市场价格信息、造价中介咨询机构和队伍等等。就目前状况看，由于我国市场经济还处在初级阶段，市场运作机制发育还很不完善，放开价格，由市场定价还须相当一段时间。但我们必须从改革、发展的角度看定额，它要变、要改、要符合建筑市场的发展。

2.4人力资源的优化配置

要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业人力资源优化配置的含义有两个方面：一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不能彼多此少，或彼少此多。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免地发生资源浪费；二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和总量两个方面进行。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。

3.现代工程造价管理的深远意义

3.1有利于营造公平的市场竞争环境

目前，国内工程建设行业普遍存在不公平竞争的现象和问题。在工程项目招投标阶段，部分单位为了获取工程项目的建设权，会采用低于成本价格的恶性竞争方式，那么在施工过程中必然会出现劣质的建筑材料或偷工减料的行为，这样工程项目的质量就难以得到保障，甚至会造成人员伤亡、公共财产损失等重大社会问题。因此，只有强化现代工程的造价管理工作，才能为建筑行业营造公平竞争的环境。

3.2有利于增强政府的宏观调控能力

在社会主义市场经济体制下，政府的主要职能是对社会经济建设进行宏观调控，确保社会主义市场经济体制的长远发展与进步。现代工程造价管理的强化，表面看来是工程建设行业管理工作的改革与完善，而就其深远意义而言，工程造价管理也是政府进行社会主义市场经济进行宏观调控的主要工作内容之一。工程造价管理对于工程建设行业的整体发展具有极强的推动与促进作用，而建筑业是社会主义市场经济的主要行业之一，也是政府宏观调控的重点行业。工程造价管理工作的强化，必将引导建筑业的健康发展，同时也增强了政府宏观调控能力。

4.结束语

工程造价管理贯穿于施工企业整个生产过程中，（下转第282页）（上接第249页）它涉及面广，综合性强。施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系，合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化，又要形成管理链，做到准确实时、反馈快速、监控有效。企业管理人员知识要趋向多元化，统筹兼顾，各节点工作要专业化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。 [科]

【参考文献】

[1]马新成.如何加强对工程造价管理工作的深入开展和进行[J].中国科技信息，2004（2）.

[2]黄新亮.浅谈现代工程造价管理的強化措施[J].山西建筑科学，2001（10）.

4.物资管理的意义和措施 篇四

遵义县纸房煤矿 二O一三年二月

遵义县纸房煤矿应急救援物资、装备的

管理与维护等保障措施

一、应急物质管理制度

（一）安全消防制度

1.门卫人员要坚守岗位，对进库人员和车辆进行严格登记，提货车辆出库时，要认真核对出门证和物资数量。

2.护场员担负着库区防火、防盗、防破坏的重任，必须在现场按时交接班登记，不准脱岗，上班不准从事与工作无关的事，严格执行巡逻制度，并做好记录，库区要实行夜间值班制度。

3.库房要建立义务消防组织，有明确分工，库区各部位实行防火责任制，严禁烟火，各个防火标志要悬挂在醒目位置，库区要配齐各种消防设施、器具并定期检查、维修，保持完好，库房料场禁止明火取暖，需明火取暖时要提出申请，制定防范措施经批准执行。料场、仓库间应留有消防通道，及时清理各种易燃杂物，发现火灾及时鸣笛并打 119 电话报警，通知本单位负责人积极组织人员扑救。

4.库区电路电源避雷设施的各种电器要有专人负责，要按规程操作，经常检查维修，库内灯泡不得大于 60 瓦，风雨天要加强巡查，防止电器事故发生。5.运输和装卸机械要专人专机，经培训合格持证上岗，物资的装卸，搬运和堆码放，要按规程作业，要轻起轻放，严禁野蛮装卸和三 违，确保人员、设备物资安全。

6.保管员离开库房时要做到人走、窗关、灯闭、门落锁。7.库区根据季节做好防雷电、防洪、防风、防冻措施，消除各种自然灾害和事故。

（二）物资保管保养制度

8.物资的保管要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、场地，做到分类存放，定点堆码，合理布局，方便收发作业，安 全整洁。

9.物资分区、分类堆码，按机型和规格型号系列化“五五化”摆放，货架上的物资要上摆轻下摆重，顶上摆放的不常用，库内副货位 和棚内存放的物资要下垫，露天存放的物资要上盖下垫，并持牌标明品名、规格、数量。

10.易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放，专人保管，剧毒和鹭物资要装箱，加锁保管。

11.性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放，不准混存。

12.加强物资保管和保养工作，做到“六无”保存，即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。

13.纸制油毡要竖放，直径 1.5cm 以上运输带不准叠放，1.8m 长的油轴要悬挂存放。14.精密仪器、仪表、量具恒温保管，定期校验精度。15.有精度要求的零部件要涂油，轴承用不吸油或塑料薄膜纸包装存放，电气物资库要有除虫灭鼠措施。

16.库存物资要坚持永续盘点和定期盘点，做到帐、卡、物、资金四对口，盘盈和盘亏，损坏物资要如实上报，并查明原因，报领导 审批，保管员不得以盈补亏来将盘盈和损坏物资自行处理。

17.代保管物资应和在帐物资同等对待。

18.库内、厂院卫生整洁，做到货架无灰尘、地面无垃圾、料场无杂草、无积水。

（三）物资发放制度

1.保管员要坚守岗位，态度热情，随到随发，发料迅速、准确，服务周到。

2.严格领发料手续，保管员发料时，要严格按规定定期签发的领料单或让售单的物资品名，规格数量发放，实发物资论件的不得多发或少发，小件定量包装的尽量整包发放，料单和印签齐全。

3.严禁白条发料，遇特殊情况者要经过主管领导审批，但三日内必须补办手续。

4.发料要一次发清，当面点清，凡已办完出库手续，领用单位不能领出的，或当月不能领出的设备及大宗材料，保管员应与领料人做好记录，双方签字认可，办理代保管手续。5.出库物资的过磅、点件、检尺、计量要公平，磅码单、检尺数、材质检验单设备两证产品合格证，质量检验证说明书及随机工具，零配件要在发料时一并发出。

6.凡规定交旧领新或退换包装品物资必须坚持交旧领新和回收制度。

7.保管员发料要贯彻物资“先进先出”有保存期的先发出，不合格物资不出库的原则。

8.保管不得以任何理由，在发料时以盈补亏，刁难领料人员补单，为自己承担丢失、串发、损坏物资的责任。

9.文明礼貌，不得对领料员行使不文明、不道德的行为。

（四）木材码放规定

1.木场重地严禁烟火，道路畅通，在明显处设立“严禁烟火”标牌。

2.木场要经常保持整洁，码放规范，且保证一头码放整齐。成品和原材料要分开存放。木材使用实行先进先出原则。

3.木材码放高度不得超过 2.5m。

4.实行上盖下垫原则，下垫高度不得小于250mm。5.垛与垛之间要留有安全通道，通道宽度不得小于 3.5m，便于消防车辆通过和发生意外事故时，做安全隔离间隙。

6.木场和木材加工车间要设置消防器材，并保证消防设施完好和水源充足。7.木场管理应专人专管，对于存在安全隐患的地方应及时解决处理，并做好记录。

二、应急物质保障措施

应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本措施。

1.应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、应急抢险类及其它。

2.办公室负责落实应急物资储备情况，落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。

3.坚持 “谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”，所以应急物资未获得组长批准不得擅自发放。

4.已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。

5.应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。

6.设备办要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。

三、应急救援保障措施

（一）通信与信息保障

1、通信能力和线路敷设情况

纸房煤矿安装程控交换机型号 HY—28，井上、下各重要部位都安设有电话，并能正常使用和满足生产和应急救援要求。

线路敷设情况：一路通过调度指挥中心（接入地面生产单位）使用；二路通过调度指挥中心 — 主井车场 — 井下机电硐室 — 4102综采工作面 — 集中轨道巷 —东翼轨道巷 — 东翼掘进工作面— 副井车场。

2、人员定位系统的使用情况

纸房煤矿采用 KJ253型人员定位及考勤管理系统：地面安装监控主机 1 台、服务器 1 台、光端机 2 台、信号避雷器 1 台、人员监控软件 1 套、数据传输接口 1 台，人员标识卡 100 张，读卡器共计安装 5 台；分站1 台；员工出入井通道为主、副井，主、副井口读卡器作为出入井考勤记录，员工出入井时间以通过此读卡器时间为准；其余读卡器布置在井下主要盘区巷道的出入口。

四、应急队伍保障 1．外部救援

纸房煤矿与平鲁区煤管局矿山救护队签订救护协议，；平鲁区煤管局矿山救护队距离矿井约76KM，到矿时间40多分钟。

2．内部救援：

纸房煤矿成立矿山兼职救护队伍，配合外部救援队伍进行事故救援，根据事故性质的不同，组织兼职救护队员参加。

五、应急物资装备保障

根据发生的事故类别，在事故发生后，需要的救援资源应有完善的通讯系统，应急照明、供电系统，必备的消防器材和救援物品药品以及必要的图纸资料。

应急物资主要包括：

1、应急救援物资、装备、药品：应急救援所需要的物资、装备和药品见附件。

2、图纸及资料：矿井应急救援应准备必要的图纸和资料，包括：采掘工程平面图，井上下对照图，通风系统图及反风试验报告，监测监控设备布置图，井上下供电系统图，井下通讯系统图，电气设备布置图，井下避灾路线图，排水、防尘、压风、瓦斯抽放管路系统图，主运输系统图，辅助运输系统图以及矿井地质报告、瓦斯、煤尘、顶板、通风等数据和作业规程等。

3、运输车辆、消防设备、器材和人员防护装置。井下运输为轨道机车矿斗运输，地面运输主要有汽车队负责，车辆由地面后勤人员统一由安排，消防设备和器材见附件。

六、经费保障

灾害期间，调用应急经费由矿长负责，矿长批准，财务科组织实施，调取可能利用的一切经费，作为应急经费使用。财务科要做好应急抢险专项费用计划，要建立专项应急科目，保证应急管理和应急行动中各项活动的开支。

七、其他保障

5.优秀物资管理队伍建设措施论文 篇五

关键词：物资管理;队伍建设;人员素质

随着全国铁路的持续建设，中国铁路西安局集团有限公司也迎来高速发展期，集团公司正式挂牌时，管内已拥有陇海、宝成、宁西、阳安、襄渝、包西、太中线等23条普速线路和徐兰、大西、西成3条高速铁路。营业线路总里程5107.8km，其中高速铁路844.4km，配属有先进、新型的机车1273台、客车2067辆、动车组107列124标准组等机辆设备。线路覆盖陕西全省，辐射甘肃、宁夏、内蒙、山西、河南、湖北、四川、重庆等8个省区市，是进出西北、西南地区的咽喉要道，在全国路网中具有承东启西、连接南北的重要作用。随着集团公司企业市场主体地位的确立，安全经营、持续发展成为公司首要任务，物资管理作为企业经营的重要一环，物资管理队伍的素质直接影响企业成本控制和经营效益。如何适应现代企业改革发展的新形势，并通过高质量的物资管理工作，确保全集团公司运输生产安全和效益，建设一支适应铁路高质量发展的优秀物资管理队伍，为集团公司总体经营目标实现做出积极贡献，已成为集团公司物资系统不断努力的方向。

1西安局集团公司物资管理队伍概况

西安局集团公司在所属的机车、车辆、工务、电务、供电、建筑系统以及物资供应段等31个基层单位设有专业的物资管理部门，直接从事物资管理业务人员共计359名。其中：干部职名182人，工人职名177人;本科以上64人，大中专215人，高职以下74人，具有与物资管理直接相关专业学历的仅34人;年龄在30岁以下20人，30~40岁69人，40~50岁113人，50岁以上157人，呈倒金字塔型;从事物资管理工作年限5年以下75人，5~79人，10~105人，20年以上100人;具有中级技术职称的29人，初级职称的127人。

2西安局集团公司物资管理队伍分析

根据集团公司从事物资管理工作人员的现状及日常监督检查情况和新时代铁路物资高质量管理的要求来看，呈现以下几个特点。

2.1文化底子薄

物资管理从业人员知识结构不尽合理，本科以上学历占17.8%，中级职称仅有8%，高学历、高技术人员较少。

2.2专业人才稀缺

现有从业人员专业性不强，集团公司具有物资管理直接相关专业毕业的只有9.4%，且上世纪毕业的在90%以上，专业知识趋于老化，现代企业物资管理专业人才缺乏。

2.3与铁路快速发展不适应

6.电力物资管理有效性提高措施论文 篇六

在电力企业的财务管理职能的背景下，进行物资采购的预算工作，其重点就在为电力物资采购建立起一套有效的约束机制。目前在实际的工作中，由于在物资采购预算中存在着信息不对等的现象，容易导致在预算审核中出现缺位的问题。因此，在以节约企业资金成本的前提下，电力企业的财务部门需要与业务部门共同合作，建立电力物资采购的预算环节的合作体系。

2.2电力物资管理中的物资采购

在电力企业中，电力物资的采购成本包括两个方面，也物流成本以及人力成本。电力企业应当以物流成本的降低为重点，选择切实可行的有效措施。

2.3电力物资管理中的物资使用

在考察电力物资管理中的电力物资使用情况时，应当从其价值层面出发，重点考察其成本控制环节。在实际的工作中，电力物资的成材率是一项十分重要的指标。然而，施工技术流的不可分性导致了电力物资成材率的提高并不能全部依靠监管来做到。所以，电力企业应当建设好一套在成本控制以及财务管理之间的有效联动体系，以便在资金约束的前提下完成成本控制的目标。

2.4电力物资管理中的物资供应

7.物资管理在项目施工中的重要意义 篇七

一、物资管理机构设置不健全

为了保证物资管理工作的有效实施, 必须优选物资管理人员, 物资管理人员关系到项目施工的重要的物资管理环节, 因此对于物资管理机构的设置必须给予保障, 但是, 在实际的工程实践过程中我国的绝大多数项目施工都以生产为其侧重点, 不仅是资金, 而且人员的配置也向生产严重倾斜, 因此, 在项目施工管理过程中施工单位管理者会对非产生性部门的机构设置与人员配置进行“超限”压缩。这就使得物资管理环节在项目中处于一个类似“鸡肋”位置。并由此产生了各种兼职角色, 比如出纳兼材料员、安全员兼材料员、资料员兼材料员等等, 这样的机构设置显然无法达到真正的物资管理的目的, 物资的出入库具有极大的随意性, 科学的核算更是无从谈起。这样的松散式管理必然会给工程施工单位造成巨大的物资浪费与效率损失, 而且更为重要的是还将给工程的质量与工程施工的安全带来较大的隐患。

二、物资管理人员的配置参差不齐

由于人力资源的缺乏, 项目部物资管理人员配置普遍存在低职高聘, 资格不真实的情况。建设部及各行业设置了许多的执业资格限界, 在施工管理队伍中, 执业资格考试难度偏大, 限制了许多从业人员正常的履职工作, 因此, 为了应付甲方的检查, 上至项目经理, 下至一般管理人员不是张冠李戴, 就是身兼数职。造成这种现状的主要原因:一是国家实行注册建造师执业资格后90%的项目经理难以通过考试而获得执业资格;而可以通过建造师执业资格考试的人员, 基本上是高学历的非建筑公司人员, 这些人对组织现场施工基本上不行, 但对应付这种考试还是手到擒来。二是因为工程项目均为低价中标, 所以项目经理从节省费用出发, 就是压缩项目的管理人员。除了施工员必须真实外, 其余的基本上以兼代管或找个“本本族”挂职。很少有项目按照国家规定的工程规模标准配置相应的管理人员。物资管理工作不是什么人都可以干好的, 不仅要懂技术、懂生产、懂经济。

三、缺乏细致的物资管理成本预算和物资管理控制分析

目前物资管理普遍前期准备工作严重不足, 导致成本预算脱离实际。例如有些施工项目为保证工程进度匆匆备料, 物资进厂不能合理堆放、验收, 领用制度不健全, 节约、奖惩措施不力, 导致物资二次搬运浪费, 保管费用增多, 使材料总成本上升;还有的企业材料采购、领用、保管等手续不严密, 岗位分工不明确, 缺乏有效规章制度的状况长期存在。目前, 在牡绥项目施工中, 采用了对机械用油情况的严格控制, 需一人经手对现场的所有的工程机械进行加油及燃油核算机制, 并对一名司机一车管理燃料, 做到节约奖励, 浪费惩罚的制度, 这样不仅对燃料的控制起到了制约, 而且对我公司施工中土方量的单车核算的用油情况也起到了显著作用。

四、物资管理监管制度不健全、不完善, 造成材料购进、使用、库存帐实不符。

施工地点的分散使得会计、审计人员难以经常深入工地实地核查, 出入库手续不健全, 不能对材料成本控制起到应有的经常性监督作用。

五、工程签证验收 (或索赔) 不够及时

项目施工中难免会发生清单外的费用, 有的是因业主工程变更发生的;有的是为了安全施工采取的必要措施产生的费用。这些费用发生后均需要施工单位找业主代表及时办理工程签证手续, 为工程费用的索赔或工程结算积累第一手资料。

六、施工方案与施工实际不符

施工单位在编制施工组织设计 (或施工方案) 时, 基本上由编标专业人员坐在家里面闭门完成。他们将其他项目的施工组织设计 (或方案) 直接拿过来, 然后调换一下工程名称和工程概况, 再填上新的编、审人就算大功告成。

七、计划工期与实际进度不符

计划工期与实际进度不符主要是受建设单位招标工期不合理的限制, 施工单位据此编制的施工总进度计划, 无法用它指导和控制施工工期。

八、在工程验收过程中实施有效的物资管理

其物资管理资料完全按照符合检验批的合格标准加工整理而成。为了有效的执行物资管理在工程验收过程中的作用, 对工程项目一定要确保做到每一项分项工程都必须进行全面的物资管理。对于检验项目更要配合好检验部门, 主动进行物资的检验工作, 以确保工程的质量。

九、结束语

总结多年来的工作实践, 物资管理是为了对施工项目加强成本管理、降低费用支出, 增强其竞争力和提高盈利水平起到一些借鉴和帮助。材料成本在整个施工成本中的突出地位, 决定了切实有效的物资管理和控制水平在某种程度上已成为施工企业决胜的关键, 也是值得铁路、公路施工项目关注并深思的重大问题。

摘要：物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好, 而是能够实现保证及时施工所需, 即施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场, 这就既减少了仓储的空间又加速了资金的流转。

8.物资管理的意义和措施 篇八

摘要：我国市场经济的转型使得当前我国电力企业竞争的加剧，为了确保电力企业经济效益，做好电力企业管理非常重要。而电力企业的物资管理作为经济管理中的重要组成部分，关系着电力企业资金和原料。但是当前电力企业物资管理方式和水平还存在不足，需要进一步改革和完善。

关键词：电力企业；物资管理；措施；现状

正文：

一、物资管理对于电力企业发展的重要性

物资管理在企业管理中处于很重要的地位，具有非常重要的作

用，也是企业管理工作中不可或缺的一部分。物资管理工作要对生产过程中所需物资的计划、采购、运输、储存和使用等进行组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的问题，确保生产顺利进行。

由于我国市场并没有得到完善，包含一些复杂的物资产品档次，进而使物资采购等工作出现一些问题。例如，一些采购人员进入市场没有对物资进行细致了解和分析，不了解行情与状况，无法严格的进行物资质量把关管理。为此企业只有强化物資管理，才能营造出真正的公平健康、有序的市场竞争环境，从而进一步提高企业的利润效益，提升核心竞争力。

二、电力企业物资管理中存在的问题

（一）电力企业物资采购机制不完善

物资的采购应当至少选择三个以上的供应商进行比质比价择优采购。但事实上，电力企业的采购部在询价过程中有时并不能按规定做到向三家供应商进行询价，而是自接向某家供应商询价后就发出订单的方式，这样就是大大增加了采购的成本。

此外还有部分电力企业的物资采购从询价到初步确定物资采购供应商和价格都在采购部内部进行。这样的方式，在询价单发出过程中，向哪些供应商发出询价由采购部自行决定，缺乏有效外部监督；另一方面，询价信息反馈后，由采购部人员进行分析并初步选择供应商和确定价格，没有其他部门的参与，难以形成外部制约。

（二）电力企业物资管理理念落后

由于电力企业的物资管理人员水平的限制。就使得电力企业物资管理人员对于物资管理工作的认识不够深入，出现了在物资供应和物资保管过程中，以权谋私、损公肥私、违规违纪的现象。

此外就是由于电力企业物资管理人员年龄偏大，受陈旧的物资管理模式影响较深，对于现代化的物资管理理念、思路、方法接受起来比较困难，进而影响了电力企业整体物资管理水平。

（三）电力缺乏对物资采购合同的监督

我国大多数电力企业在电力物资采购合同的谈判中，多是由技术部会同相关部门进行技术性谈判，采购部和商务部、财务部进行商务性谈判。但是在操作实践上则主要是由电力企业的采购部独立完成，且

供应商和价格也已初步确定，再加上物资采购信息的不准确。因此，在这个谈判过程中还有由电力企业采购部主导，尤其是商务谈判。这样的合同谈判方式，就造成电力企业对于其物资的采购行为实施不能做到有效监督，进而影响到电力企业物资采购的整体工作。

（四）电力物资退料制度执行力较弱。

一是，电力物资公司从自身利益考虑不愿形成积压物资拒绝执行退料制度，要求各部门计划必须正确无误，计划多少必须领用多少。二是，客观上主业部门领用的物资当月都已结算，而退料必须开据红字发票冲回，手续烦琐，难以长期有效执行。

但是在实际的操作过程中电力企业根据自身的特点要求预算有余度，放损耗，实际使用与计划总有差异，即使计划很准确实际情况也会发生变化。同时电线、电缆、型材等不能单个计量本身固有的特点也使物资公司拒绝拆零领用，其结果就造成二级库存膨胀，管理上容易形成漏洞。

三、电力企业物资管理完善措施

（一）做好电力物资采购管理工作

为了确保电力企业物资采购管理工作的开展，一是要加强电力物资采购的管理监督工作，严格按照国家物资管理的法律法规，遵守市场管理规定和财经法规，在选择供应商和材料设备前，按照比质、比

价、比信誉、比远近的“四比”原则，最大程度减少物资采购成本，保证电力企业生产和建设的物资需求。

二是要建立完善的物资管理制度和材料设备招标管理制度。按照相应的采购计划和物资分类，采用各环节分工工作的模式，不断完善物资采购管理岗位的标准规范，用强制性的规章制度来消灭管理漏洞、

规范职工行为。

三是实施物资采购现代化管理，电力企业应该积极的推广与应用先进技术和先进管理方式，建立物资采购管理信息系统，对电力物资的计划、合同、库存和帐目进行统一管理田，全面提高物资采购管理水平。

（二）实现电力企业物资信息化管理

现代管理方式的系统化、信息化、规范化对电力企业物资管理水平的提高有着重要的作用。为了做好电力企业物资管理工作，就需要做好物资管理的系统化和信息化工作，构建一个完善的信息化管理平台，将物资的计划、采购、库存、发放，产品供应商的管理纳入整个网络管理中，利用网络技术的发达，进而实现物资信息的准确性和及时性，针对电力企业物资管理工作中存在的不足，进行及时有效的改善。全面提升电力企业应对市场变化的反应能力和管理能力。

（三）做好电力企业物资结算工作。

在电力企业内部领用物资过程中，部门应该正确的使用物品，通过与供应商进行科学高效的谈判来确定物资结算的价格。同时需要注意是对于电力价格谈判都需要向企业内部进行通报，并由电力企业内部的财务部和审计部进行监督执行。这样的方式有效的保证电力企业物资价格的管理。

另外，还需要电力企业物资管理部门的相关人员要做到不管供应商采购价降低与增高，都不能改变结算价，这样能有效的降低采购成本，提高电力企业的经济利润。对办公室用品、零星物品进行指标值监督，每个季度或者半年选定几家供应商进行招标，供应商和价格在相应的时期内不能变，避免人情采购、随意采购。

（四）强化电力物资管理人才的培养。

电力企业若想适应信息时代物资管理要求，就必须不断提高物资管理人员的综合素质。一是要不断引入高学历、高职称的专业物资管理人才，并借鉴和学习国际上物资管理的新思想，培养一支高素质、高技能、高水平的长期物资管理队伍，全面提高电力企业物资管理水平。

二是需要电力企业应该对原有的物资管理人员进行定期的知识技术培训，根据他们的实际情况提出有针对性的建议，使其能较快的接受现代化信息管理的新模式、新理念，增强其学习能力，提高员工信息化应用水平。

小结：

提升电力企业物资管理水平，对于我国电力企业的电力安全运行和电力工程的顺利开展以及提升我国电视企业经济效益具有重要的意义。因此，我国要提升对于电力企业物资管理的中音，引进先进的物资管理的先进理念和管理方式，做好物资管理人员的培训工作，提升管理人员素质，是提升当前电力企业物资管理的有效措施。

参考文献：

[1]郭立功.试析加强企业物资管理工作的有效措施[J].经营管理者，2014，29：115.

[2]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014，29：170-171.

9.物资管理的意义和措施 篇九

一是规范救灾款物募集。要求各乡（镇、街道）、各部门、各单位有序组织救灾捐赠活动，按上级规定的组织和途径捐赠款物。加强对募捐活动的指导和监督，有关单位在接受捐赠过程中，做到定点、定时，专人管理。

二是加强救灾款物管理。要求各单位对

捐赠情况进行及时汇总，逐级上报，接收的所有救灾资金和物资必须全部纳入监管范围，做到专账管理、帐实相符、专户储存、专款专用、专物专用。按照政务公开等规定，建立救灾款物信息披露制度，及时公开、公示救灾资金、物资的接收、管理、拨付等情况，做到账务清晰、公开透明、群众知情。任何单位和个人不得滞拨滞留、挤占挪用、贪污私分、弄虚作假、损失浪费。

三是加强对救灾款物管理使用情况的监督检查。坚决查处在救灾捐赠资金和物资的募集、管理方面顶风违纪、违法行为，对贪污私分、虚报冒领、截留克扣、挤占挪用救灾款物等行为，迅速查办，从重处理；对失职渎职、疏于管理、迟滞拨付救灾款物造成严重后果或严重毁损浪费救灾物资的，严肃追究有关领导和直接责任人的责任。涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。

四是开展专项检查活动。市纪委监察局派检查组从7月13日起，采取听汇报、查资料、看账本、随机走访的方式，对全市救灾物资管理和使用情况开展一次专项检查。

五是加强组织领导。市纪委监察局成立救灾资金物资监督检查领导小组，由市纪委副书记、监察局局长任组长，相关职能室负责人为成员。各受灾乡（镇、街道）也成立了相应机构，并按照“谁主管、谁负责”的原则，督促职能部门各司其职，各负其责，共同做好监督检查工作。

10.意义和措施 篇十

摘要：职业指导教育是指学校帮助学生了解专业或职业，树立正确的就业观和择业观，指导学生根据社会需要和自身特点选择专业和职业方向，辅导学生准备职业和获得职业能力的教育活动，它是中职学校教育的重要内容之一。针对技工学校在职业指导工作中存在的问题，就职业指导工作提出措施。

关键词：技工学校，职业指导，措施

当前，我国就业形势不容乐观，一方面一些用人单位人才紧缺，不能真正录用适合某一工作岗位的合适学历的毕业生，而是一味追求高学历，使人员流动过于频繁，不利于企业的稳定和发展；另一方面一些职业学校的学生又不能正确地评估自己，高不成、低不就或抱住自己所学的专业不放，而面临就业困难。因此在技工学校开展职业指导工作就显得十分重要。

一、技工学校现状

职业指导是帮助劳动者成功地实现就业和再就业的重要手段，是高质量高水平的就业服务。技工学校培养的是高素质、高技能的劳动者，要使“产品”适销对路，沟通学校与社会，搭起职业准备与未来就业的桥梁，就必须开展职业指导。

1、技工学校职业指导存在的问题

对职业指导工作及课程重视不够，没有认真的学习贯彻《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》；对职业指导工作的认识不到位，认为职业指导是职业学校某个部门如教务科或招生就业科的事，不知道职业指导工作应渗透到技工学校各个职能部门及全体教职工中，没有很好地开设职业指导课程。

2、学生方面存在的职业问题

学生就业后由于对自己的目标要求过高，不能正确地为自己作好定位，工作不稳定、敬业心不强、责任心不高，频繁地跳槽，而单位则抱怨学生的职业道德和工作能力。具体表现在：没有正确的职业价值观，对自己的期望和社会现实存在着较大的差距，总是想自己能得到多少，不问自己能做多少，应该付出多少；不注重工作经验的积累，很多毕业的学生一开始放不下架子，不愿到待遇较低的企业工作，而得不到工作经验的积累；心理承受力较弱，对工作遇到困难缺乏相应的自理准备和自我调节能力；不能正确地为自己定位，很容易受外部的影响，如以所学专业与同学或同事的对比来为自己定位，忽略了对自己内在素质和发展潜力的提高。

二、加强技工学校职业指导工作的意义

加强技校生职业指导工作是职业教育主动适应市场经济体制和劳动就业制度改革的需要，随着改革开放的深入，我国社会主义市场经济体制的建立与完善，社会用人制度发生了深刻的变化，国家统包统分的就业机制已经成为历史，市场机制逐步成为配置人力资源的主要机制。面对这种变化，要求技工学校既不能试图恢复“国家包分配”的做法，也不能将学生向社会一推了之，而应该主动适应市场经济体制和劳动就业制度改革的发展要求。

特别是在当前，面对国有大中型企业改组重建、员工下岗，面对独生子女家长对孩子受教育的渴求，面对“普高热”的重新升温，面对技工学校招生困难，技工学校的生存和发展受到了严峻挑战。职业指导恰好是加快学校改革的动力，一方面加强技工学校职业指导工作能帮助学生正确认识社会发展需要，行使自己的选择权，及早地为学生就业或升学提供帮助，使技校生转变就业观念，适应时代变化，在双向选择、自主择业和创业中掌握主动权；另一方面，加强职业指导可以促使职业学校主动了解社会发展情况、了解职业及其新变化，了解用人单位对人才培养的要求，从而更新教育观念，促进教育目标、内容、方法、手段的现代化，增强教育效益，构建学校与社会、教育与职业的桥梁，实现育人与用人的最佳结合。

加强技工学校职业指导工作有利于学校全面贯彻党和国家的技工教育方针，是学校实施素质教育的有效途径。技校生职业指导工作包括了帮助学生了解社会、了解自我，树立正确人生观和价值观，引导启发学生学会选择，激发学生立志成才的内在动力和学习欲望，培养学生创新能力和创业精神等方面的内容。而技工学校素质教育的本质就是要重视学生综合能力的培养和全面素质的提高，使学生成为适应21世纪社会发展所需要的建设者和接班人。因此加技校生职业指导不仅能提高技校生的思想道德素质和技能，而且可以结合现实社会生活对技校生实施职业素质教育，全面提高他们的素质和综合职业能力，使他们成为高素质、高技能的劳动者。

因此，必须加强技工学校职业指导工作，把它作为技工学校的一项长期重要工作，由校领导亲自来抓，明确学校各部门之间的职责；充分调动广大教职工的积极性，使大家同心协力、互相配合，在全校营造出人人关心和积极参与技校生职业指导的良好氛围；加强学校与家庭、学校与社会的交流和沟通，共同把技校生职业指导工作做好。

三、开展职业指导的具体措施

技工学校开展职业指导工作可以通过这样几个途径和方法实施：

1、注重把职业指导工作贯穿到学校各年级教育的全过程，并应根据不同年级学生的特点而有所侧重。把培养正确的职业观，形成良好的职业品质与教学工作、日常学生管理工作结合起来。

2、加强社会实践。要通过组织对人才和劳动力市场、用人单位的考察、参观，对以往学校毕业生就业情况和典型模范人物的调查、访问以及其它各种社会实践活动，强化对学生有关能力的培养。

3、提高职业道德与职业指导课的教学质量。技工学校学校要认真贯彻落实教育部《关于中等职业学校德育课课程设置与教学安排的意见》，开设《职业道德与职业指导》课，充分发挥该课在进行职业指导教育中的主渠道作用。积极进行教学方法、手段的改进，提高教学质量。

4、结合心理健康教育，进行心理辅导，解决好学生在学习和就业过程中出现的心理冲突，提高学生的心理素质，帮助学生做好适应社会、走向社会的心理准备。

5、加强与用人单位、劳动人事和其他相关政府部门及社会就业中介服务组织的联系与合作，积极开拓就业市场，广泛收集人才和劳动力市场需求信息，为学生就业提供个性化的咨询服务。

6、加强学校与企业的合作，走联合协作办学和校企双制的路，稳定学生就业出路。

7、开展就业辅导和求职就业行为训练，在日常工作的基础上，学生前要进行写求职信、求职面谈辅导、强化礼仪礼节礼貌等训练，帮助学生提高求职技巧和能力。

8、结合学校专业特点，利用学校优势，为学生创业提供市场信息专业技术和管理等方面的指导、支持和跟踪服务。

9、建立学校人才就业信息网，建立人才供求沟通的桥梁。充分利用现代化手段宣传中等职业教育发展动态，发布毕业生信息和企业人才需求信息，为毕业生就业提供高效便捷的服务。

四、技工学校开展职业指导应注意的几个问题

1、职业指导宜引导学生灵活调整就业方向，忌盲目“对号入座”。学生个性特点的差异为我们开展职业指导提供了参考依据。然而，由于学生的就业意愿具有多样化，其个性也具有多重性。因此，在职业指导中注意不能搞“一刀切”，避免因个性差异造成盲目“对号入座”而扼杀了学生的一切隐性长处和求职意愿，影响了学生就业后一些个性特长的发挥和工作情绪的稳定性。要注意引导学生根据就业形势的变化而随时调整自己的就业方向，充分展

示自己显性和潜在的特长，以自己积极的个性参与就业竞争。

2、职业指导宜以学生就业为中心，忌在指导中“照本宣科”。以人为本的人性化管理已越来越普遍地应用，学生作为我们工作的主体，更加要体现这一点。我们的工作目的就是要每个毕业生觅得一份合适的职业，努力争取人人就业。但由于学生就业思想较为复杂，加之各人个性差异，在推荐就业中会增加我们工作的难度。因此，我们不能只按书本的条条框框“照本宣科”，真正做到教育指导优势学生，关心帮助困难学生。

3、职业指导宜提倡就业指导和创业教育的结合，忌推荐中“人走了之”。职业指导是帮助学生准备就业、选择职业、获得职业、适应职业和转换职业的学科。就业指导是帮助学生了解自己、了解就业形势，确立客观的、正确的就业目标，实现就业理想。

11.物资管理的意义和措施 篇十一

关键词：电力企业；物资管理；问题；措施

一、电力企业物资管理概述

（一）电力企业物资管理的内涵

电力企业物资管理是指在电力企业生产过程中，对制定物资计划、进行物资采购、使用以及存储等行为进行有效的组织和控制，通过对其的管理实现降低企业生产成本，提高企业经济效益以及市场竞争力的目的。传统的企业物资管理可以用计划、配额、定量等简单的词语概括，但是市场经济体制下，物资管理已然成为企业进行成本控制的重要手段，为企业的正常运作、发展壮大夯实了基础。

（二）电力企业物资管理的重要性

首先，确保了电力企业的正常运行。企业的正常运行除了采取相应的安全管理措施之外，重要的就是加强物资管理。其次，促进电力企业物资供应效益的提高。最后，保障电力企业的发展与进步。

二、电力企业物资管理存在的问题

（一）管理流程不够合理

当前部分电力企业的物资管理流程混乱，主要包括：一部门采购权限有待明确，各个部门和班组都具有物资采购的权利，缺乏科学合理的采购权限分配；二物资信息、数据缺少规范化的管理，电力企业管理人员无法准确掌握企业物资的具体情况，导致所需物资采购不及时、闲置物资一大堆的问题发生，严重浪费了企业的物资和财力，同时助长了腐败等不良工作风气。

（二）供应商以及采购价格管理体制不完善

我国电力企业物资供应商管理体系不完善，缺少供应商分级管理制度、供应商评价指标体制以及合理的过程监督机制，造成物资供应存在诸多的漏洞。另外没有建立健全长期的供应商合作机制，物资管理缺乏发展计划、目标和范围，供应商信息整体评价也不够系统，这些管理制度的不完善直接造成了供应商产品质量良莠不齐、售后服务不到位等问题。此外，没有内部制衡机制，缺乏对采购部门的监督和约束，导致了物资浪费甚至腐败现象的发生。

（三）闲置物资的不合理利用

电力企业由于电力工程结余或者换新拆旧等相关因素，有较多的闲置物资存储在仓库内，没有得到有效处理和利用的闲置物资增加了仓库固定的容量，缩小了仓库的可利用空间，不利于企业仓库新增物资的存放。还有企业对物资采购部门设置了考核目标，导致采购部门购置新的物资，这在一定程度上制约了闲置物资的再利用，增加了物资管理工作的难度。

三、增强电力企业物资管理的途径

第一，完善管理工作运行机制。整合物资采购流程，规范管理物资采购。在物资供应商管理方面，要细致调查和分析供应商的基本情况，选择信誉度较高的供应商进行定点采购，建立长期合作机制，保障电力企业物资质量和供应的稳定；在物资价格管理方面，应实施分级动态管理制度；在大型物资采购方面，严格按照规范公平、公正、公开的进行物资的招投标工作，通过专家进行科学评标选择最优物资企业，进而保障电力企业以合理的价格采购高质的物资。

第二，建立健全管理体系。首先，电力企业应建立健全企业所需设备、材料等物资的采购计划、使用以及存储等管理制度，并严格执行，将物资纳入规范化管理中。物资采购管理的工作内容应具体落实到每个管理人员身上，明确其岗位职责，确保电力企业物资制度化、规范化的管理。其次，提高物资采购的监管水平。电力企业进行物资采购时要严格遵循国家相关法律法规，对物资采购进行全过程跟踪监督管理，保障物资的质量、价格满足企业生产所需，避免不必要的浪费和增加闲置物资，选择最优物资采购目标，实现企业生产成本最小化。最后，运用现代化的管理方式，提高物资管理水平。电力企业物资管理应引进先进计算机网络、信息等技术，构建物资采购管理信息系统，整合电力企业各种资源，通过数据统计分析，高效地掌握电力企业运行物资需求、供应各个环节的具体情况，提高物资管理效率。

第三，改革采购模式，提高管理工作效率。电力企业传统的物资采购模式是采购人员对采购物资的类型、价格具有决定权，使物资采购存在较大随意性。因此，电力企业应转变管理理念，积极探索新型物资采购形式，先进的网络技术具有快速、简捷性，可以加强与供应商的实时联系。另外物资采购可以采取网上竞标形式，采购管理模式引入招投标机制，增强了物资采购的透明度，将物资采购纳入了有序的竞价当中，有利于降低成本，提高物资采购质量，为企业发展和运行创造良好条件。

四、结束语

总之，物资管理是电力企业日常运转过程中必不可少的环节，对其进行有效的管理可以促进电力企业朝着更好的方向发展。现代社会是机遇与挑战并存的时代，电力企业要想获得长远的发展以及较高的市场竞争力就必须重视物资管理工作，积极探索提高其管理水平的合理措施，促进电力企业的良好发展。

参考文献：

[1]原晓涛.某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D].华北电力大学，2012.

[2]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[3]刁金明.电力企业物资管理制度的重要性及措施分析[J].新经济，2013，14：43-44.

12.浅谈煤炭企业加强物资管理的措施 篇十二

多年以来, 我国多数煤炭企业物资管理工作通常是采用“局、矿、区队”三级供应体制。

(一) 物资计划工作

通常由生产单位根据生产计划及相应的消耗定额指标要求提报物资需求计划, 报矿供应科, 供应科汇总后结合本矿仓库的库存情况, 编制矿物资需求计划, 上报局供应处。局供应处根据各矿上报情况及总库库存情况, 综合考虑其它影响因素, 编制全局物资需求计划。

(二) 物资采购工作

局供应处根据已编好的物资需求计划, 并按预先划分的采购权限, 分解采购任务, 再由有采购权的局供应处、矿供应科、区 (队) 的小库, 分头编制采购计划, 并分别实施采购及相应的结算等业务。

(三) 物资仓储工作

各采购单位所采购的物资到货后经过验收, 分别存放在各自的库房。局供应处采购的物资通常存放在局总库, 各矿通常按需求计划提前将所需物资由局总库办理提货手续后运回并存放在矿仓库。各直接生产单位从矿供应科办理提货手续将物资领出后存放在小库。

(四) 物资发放工作

局供应处及矿供应科等物资管理部门, 通常是按生产单位提出的需用计划在办理相关手续后直接发放物资。使用消耗由各生产单位自行控制, 生产过程中多余的物资则分别存放在各级库房中。

二、煤炭企业传统的物资管理工作存在问题分析

由于煤炭企业的三级供应体制, 导致在长期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要有:多头管理, 多头采购, 层层设库, 责任不清;库存物资资金占用量大;采购不规范, 采购成本及流通成本高;储备不合理, 易形成库存积压;各单位各自为政, 互相之间难以横向调拨物资, 在出现生产急需时难以保证;内部相对封闭, 与社会资源难以实现共享;供应信息沟通不畅, “牛鞭效应”现象严重。在多数煤炭企业, 物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作, 有些单位即使有了计算机, 由于各种原因也只是打印报表的工具而已, 并未实现真正意义上的信息化管理, 管理效率低下。

三、现阶段加强煤炭企业物资管理的对策思考

物资供应费用在煤炭企业产品成本中占有很大的比重, 加强供应物流的科学管理, 合理组织供应物流活动, 对降低生产成本有着重要的意义。

(一) 建立物资供应信息化管理与控制系统

目前, 国有大中型煤矿应该采用集中统一的采购管理运行体制, 对物资采购进行比价、招标、定点等方式来保证物资的供应价格、质量、交货期和售后服务等。这就要求建立信息化物资管理控制平台, 根据煤炭生产企业需用物资的特点, 把计划管理、采购管理、库存管理、质量管理、成本和资金管理等纳入物资信息化管理中, 形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统, 达到全面跟踪物流业务过程的目的。而且高层管理者可以通过信息查询来监督业务过程, 加大职能部门依据计划进行业务活动的责任, 减少管理成本。

(二) 加强物资计划管理

为了准确掌握煤矿生产物资总需求, 合理组织货源, 有效使用流动资金, 发挥规模经营优势, 努力降低材料采购成本, 提高经济效益, 必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础, 它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的, 是以季度计划为准执行的, 是考核计划执行情况的主要依据, 通过计划管理, 发挥物资供应部门的主要渠道优势, 规范市场主体物资计划采购行为, 提高供应环节的经济效益, 及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应, 实现最少的资金占用和劳动消耗。

根据需要, 物资计划内容按时间分年度计划、季度计划和月度调整计划;按资金来源分生产用料计划和各类专项资金工程用料计划。计划管理是物资部门采购和供应工作的基础, 根据计划管理进行有计划的采购和供应, 加强归口管理、净化采购渠道。

(三) 加强物资仓储的管理

根据生产计划和统计资料的预测, 企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备, 加强仓库物资管理, 坚持实行“隔离式”验收法, 凡入库物资供货单位一律回避, 由仓库、专业职能科室和用料单位联合组织验收, 层层把关, 杜绝假冒伪劣物资进入生产环节, 堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理, 做到“三清、两齐、四相符”。“三清”是指数量清, 材质清, 规格清;“两齐”是指库容整齐, 码放整齐;“四相符”指帐、卡、物、金额必须相符一致。做到“五五摆放”, 帐物、帐实相符, 日清月结, 每月盘点, 年终清查, 对发现有盈亏、变质、损坏、规格混串等情况, 应及时查明原因, 落实责任, 并提出整改意见。

(四) 加强生产部门的物资管理

各生产部门根据当月生产计划, 结合实际地质条件制定当月物资领用计划, 对物资领用计划进行严格审核, 避免物资领用过程中多领、重复领用物资的现象。同时, 煤炭企业要制定物资消耗考核办法, 对各生产部门严格考核、奖罚分明, 做到“三到位、一及时”, 即现场管理到位、监督到位、考核到位、兑现及时。各生产部门也要建立严格的材料奖惩制度, 明确各种物资的考核指标, 层层分解, 逐级落实、逐级考核。

四、结束语

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分, 加强物资管理, 煤炭企业要积极改进和完善管理体制, 制定合理的物资管理规范和方法, 以降低采购成本, 提高企业经济效益, 增强企业核心竞争力。

参考文献

[1]赵成果.浅论煤炭企业物资采购的组织方式[J].大众科技, 2005.

[2]张育奇.对煤炭企业科技进步若干问题的理论思考[J].科学技术与辩证法, 1996.

13.应急设施设备和物资储备管理制度 篇十三

为提高煤矿应对突发事故或紧急避灾时的应急能力，维护社会稳定，保障患者的生命安全，结合本矿实际情况，特制定我矿应急设备设施物资和物资储备管理制度。

一、应急物资管理制度

（一）安全消防制度

1、门卫人员要坚守岗位，对进库人员和车辆进行严格登记，提货车辆出库时，要认真核对出门证和物资数量。

2、保管员担负着库区防火、防盗、防破坏的重任，必须在现场按时交接班登记，不准脱岗，上班不准从事与工作无关的事，严格执行巡逻制度，并做好记录，库区要实行夜间值班制度。

3、库房要定期对消防设施进行检查，有明确分工，库区各部位实行防火责任制，严禁烟火，各个防火标志要悬挂在醒目位置，库区要配齐各种消防设施、器具并定期检查、维修，保持完好，库房料场 禁止明火取暖，需明火取暖时要提出申请，制度防范措施经批准执行。

料场、仓库间应留有消防通道，及时清理各种易燃杂物，发现火灾及时鸣笛并打119电话报警，通知本单位负责人积极组织人员扑救。

4、库区电路电源避雷设施的各种电器要有专人负责，要按规程操作，经常检查维修，库内灯泡不得大于60瓦，风雨天要加强巡查，防止电器事故发生。

5、物资的装卸，搬运和堆码放，要按规程作业，要轻起轻放，严禁野蛮装卸和三违，确保人员、设备物资安全。

6、保管员离开库房时要做到人走、窗关、灯闭、门落锁。库区根据季节做好防雷电、防洪、防风、防冻措施，消除各种自然灾害和事故。

（二）物资保管制度

1、物资的管理要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、场地，做到分类存放，定点堆码，合理布局，方便收发作业，安全整洁。

2、物资分区、分类堆码，按机型和规格型号摆放，货架上的物资要上摆轻下摆重，顶上摆放的不常用，库内副货位和棚内存放的物资要下垫，露天存放的物资要上盖下垫，并持牌标明品名、规格、数量。

3、易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放，专人保管，剧毒和鹭物资要装箱，加锁保管。

4、性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放，不准混存。加强物资保管和保养工作，做到“六无”保存，即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。

5、纸制油毡要竖放，直径1.5cm以上运输带不准叠放，1.8m长的油轴要悬挂存放。

6、精密仪器、仪表、量具恒温保管，定期校验精度。

7、有精度要求的零部件要涂油，轴承用不吸油或塑料薄膜纸包装存放，电气物资库要有除虫灭鼠措施。

8、库存物资要坚持永续盘点和定期盘点，做到帐、卡、物、资金四对口，盘盈和盘亏，损坏物资要如实上报，并查明原因，报领导审批，保管员不得以盈补亏来将盘盈和损坏物资自行处理。

9、库内、厂院卫生整洁，做到货架无灰尘、地面无垃圾、料场无杂草、无积水。

（三）物资发放制度

1、保管员要坚守岗位，态度热情，随到随发，发料迅速、准确，服务周到。

2、严格领发料手续，保管员发料时，要严格按规定定期签发的领料单或让售单的物资品名，规格数量发放，实发物资论件的不得多发或少发，小件定量包装的尽量整包发放，料单和印签齐全。

3、严禁白条发料，遇特殊情况者要经过主管领导审批，但三日内必须补办手续。

4、发料要一次发清，当面点清，凡已办完出库手续，领用单位不能领出的，或当月不能领出的设备及大宗材料，保管员应与领料人做好记录，双方签字认可，办理代保管手续。

5、出库物资的过磅、点件、检尺、计量要公平，磅码单、检尺数、材质检验单设备两证(产品合格证，质量检验证)说明书及随机工具，零配件要在发料时一并发出。

6、凡规定交旧领新或退换包装品物资必须坚持交旧领新和回收制度。

7、保管员发料要贯彻物资“先进先出”有保存期的先发出，不合格物资不出库的原则。

8、保管不得以任何理由，在发料时以盈补亏，刁难领料人员补单，为自己承担丢失、串发、损坏物资的责任。

9、文明礼貌，不得对领料员行使不文明、不道德的行为。

（四）木材码放规定

1、木场重地严禁烟火，道路畅通，在明显处设立“严禁烟火”标牌。

2、木场要经常保持整洁，码放规范，且保证一头码放整齐。成品和原材料要分开存放。木材使用实行先进先出原则。

3、木材码放高度不得超过2.5m。

4、实行上盖下垫原则，下垫高度不得小于250mm。

5、垛与垛之间要留有安全通道，通道宽度不得小于3.5m，便于消防车辆通过和发生意外事故时，做安全隔离间隙。

6、木场和木材加工车间要设置消防器材，并保证消防设施完好和水源充足。

7、木场管理应专人专管，对于存在安全隐患的地方应及时解决处理，并做好记录。

二、应急物资储备保障措施

应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本措施。

1、应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、应急抢险类及其它。

2、应急物资储备定额由安检部、技术部、供应部、经管部、运输队和保卫科等的实际应急需要确定。

3、应急救援办公室负责落实应急物资储备情况，落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。

4、坚持 “谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”，所以应急物资未获得组长批准不的擅自发放。

5、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。

6、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。

7、设备办要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。

14.物资管理的意义和措施 篇十四

张曦

（淮北矿业集团物资分公司；安徽淮北 235000）

[摘要]从“建立必要的物资供应信息化管理与控制系统、注重人才培养，打造业务过硬的物供团队、强化物资供应基础管理，努力提高管理水平”等方面，分析煤炭企业物资管理的重要性和必要性。

[关键词]煤炭企业；物资管理；重要性

一、引言

煤炭企业物资供应管理工作，在企业管理中占有着十分重要的地位。由于在煤炭开采、洗选的生产过程中，物资消耗构成了相当大的一部分。因此，抓好物资供应管理工作就显得十分必要。随着市场经济竞争的日趋激烈，煤炭企业也迫切需要扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，显然向管理要效益，提升企业竞争能力已成为追求的主要目的。物资供应管理作为生产成本控制的一个重要环节，需要在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，努力降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，这才是创建节约型企业、提高企业经济效益的关健和途径。如何加强煤炭企业的物资供应管理，提高经济效益，是一个值得研究和探讨的课题。

二、建立必要的物资供应信息化管理与控制系统

“欲善其事，必先利其器”，这是古人所云。加强煤炭物资供应管理，提高企业物资供应管理水平，一是要提高物资供应管理手段，实现管理手段的信息化和现代化；二是要从企业自身实际出发，建立一套先进、科学、规范、精细、合理的物资供应管理与控制系统。近年来煤炭企业重组整合力度不断加大，规模不断扩大，装备水平、管理水平也不断提高，对物资供应管理工作的要求也越来越高了。为适应当前企业快速发展的需要，一是要对现行的物资供应体制进行改革。需要建立集中统一管理的“三集中”管理模式（即集中招标、集中储备、集中配送的物供模式），从而发挥规模效应，以保证物资的供应价格、质量、交货期和适应售后服务等；二是要建立信息化物资管理控制平台。根据煤炭生产企业需用物资的特点，要把计划管理、采购管理、储备管理、质量管理、成本和资金 1

管理等纳入物资信息化管理中，形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统，达到全面跟踪物流业务过程的目的。企业高层管理者就可以通过信息查询来监管业务过程，强化职能部门依据计划进行业务活动的责任感，从而减少管理成本。

三、注重人才培养，打造业务过硬的物供团队

建设一支高素质的职工团队，也是企业发展的根本。煤炭企业由于多处在偏远地区，远离城市，自然环境差，条件艰苦，效益不好，员工收入不高，许多大中专毕业生都不愿到煤炭企业工作，以致造成了物资供应人才的奇缺，出现严重的人才断档。近年来随着煤炭企业效益的有所好转和员工收入的提高，虽然陆续分配补充一些大中专毕业生，但大都不是物资供应专业的毕业生，因专业不对口，专业素质、技术素质都不能满足物资供应管理工作的需要，人才成了制约企业发展的严重障碍。迫使企业一是通过各种讲座、培训、交流来提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质。通过“比学赶超”活动的不断升级，实现了企业与员工的相互提高，共同发展；二是在制度上建立激励机制，定期开展评优评先工作，对各方面涌现出来的人才，给予精神上和物质上的奖励，从而调动了人员的积极性。

四、强化物资供应基础管理，努力提高管理水平

1、强化计划管理。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，是物资供应管理工作的主线和源头，合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资，保证安全生产所需，而且还有利于加速资金周转，达到合理储备、降低物资采购成本、减少费用开支和提高经济效益的效果。在强化物资计划管理上，一是要提高对物资计划重要性的认识。随着国民经济的快速发展，生产资料的极大丰富，国家已彻底告别了短缺经济时代。企业所用物资基本上都供过于求，由原来的卖方市场变为买方市场，这就为搞好物资供应工作，提高物资供应工作的质量创造了良好条件。与此同时，也使一部分人对物资供应计划不再重视，认为物资供应计划可有可无，从而导致物资供应计划不及时、不准确，临时急需计划多，影响了物资供应的质量和效益；二要运用科学方法，科学编制物资需要计划。根据物资在生产建设中的地位和作用不同，可分别采取直接计算法、间接计算法、比类计算法和经验估计等方法，合理确定物资的需要量。同时，需要认真分析物资市场的供求情况，科学预测市场的变化规律，从而合理确定物

资的储备时间和储备数量。通过强化计划管理，及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应，以实现最少的资金占用和劳动消耗。

2、强化采购管理，降低采购成本。采购管理也是加强物资管理的重要一环，做好采购管理可以最大程度地降低成本。需要做好以下几点工作：一是建立规章制度。要以“计划严谨，采购及时，质量保证，价格合理，成本最低，保障供给，堵塞漏洞”为主要目的，制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制，规范运作，强化内部监督和管理。二是要规范采购，控制采购成本。物资采购环节应当以管理价格为中心，对价格实行分级分权管理；要科学合理确定物资的采购方式，根据物资的属性和批量，分别采取招标、比价、议价等方式进行采购；要坚持以集中招标采购为主，充分发挥批量规模优势，争取最优价格，降低采购成本；要建立市场价格分析机制，及时研究物资价格的走势，合理确定物资的采购批量和采购周期，做到低价时购进。在当前物资价格变化频繁、波动很大的情况下，做好该工作对于提高采购质量具有重要的意义。三是充分利用网络技术，推行网上采购，降低采购成本。四是加强对供应商的管理。通过对供应商的质量、价格、售后服务等比较，选择质优、价廉、售后服务好的供应商，建立供应商档案，与优秀的供应商建立长期的战略合作关系，避免采购中的不正之风，从而实现降低采购成本的目的。

3、优化储备结构，科学储备物资。根据生产计划和统计资料的预测，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，加强仓库物资管理，加强物资验收工作。凡是入库物资，都要按照合同规定的质量标准进行严格检验，认真把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节，严堵物料进矿中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理，做到“三清、两齐、四对照”（“三清”是指数量清，材质清，规格清；“两齐”是指库容整齐，码放整齐；“四对照”指账、卡、物、金额必须相符一致）。同时做到“五五摆放”，“日清月结”，定期盘点对库存物资进行盘点，对发现有盈亏、变质、损坏、规格混串等情况，应及时查明原因，落实责任，并提出整改意见。

4、强化管理意识，创建齐抓共管的氛围。生产所需的物资最终是在生产过程中消耗，这就要求物资供应部门要结合生产部门及根据当月生产计划，科学合理地制订物资消耗计划。对于物资领用计划，要按照有关制度，严格进行审核，避免物资领用过程中的“虚领”现象。另外，煤炭企业还要根据消耗规律科学地制定物资消耗考核办法，严格考核、奖罚分明，要做到“五个到位”；要不断增强物资的“回收复用、修旧利废”意识，注重节约提效。对于物资消耗要做到层层分解，责任到人、逐级考核，并与工资奖金挂钩，节约有奖，浪费必罚。

五、结语

物资管理是煤炭企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新也是市场经济发展的必然要求，更是努力的方向。煤炭企业需要在科学发展观的统领下，进一步解放思想，改革开放，大胆实践，认真总结物资供应管理领域中的宝贵经验，寻找自己存在的差距，并在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上不断创新，这样才能取得更大的成效，并有新的突破和进展。

参考文献