班组建设记录填写规范（精选11篇）
1.班组建设记录填写规范 篇一
《班组HSE活动记录本》 使用规范说明
班组活动要有计划，每次活动应有主题，有针对性，讲求实效。
班组安全活动每周至少活动一次。活动情况要记录到《班组HSE活动记录本》中，至少包括：参加人（与会人员本人签名，未到会人员有登记）、本次活动主题、活动内容、发言讨论情况及必要的总结。班组安全活动作为加强基层安全基础工作的重要内容，其质量与班组业绩考核、安全评比挂钩。
一、HSE活动记录主要内容
活动主题
一、开工前风险识别
活动内容：
1、组织学习该井钻井设计及施工方案，重点关注各种风险提示，风险提示内容是什么。
2、讨论编制《定向井施工HSE工作计划书》，识别新增风险，制定风险控制或削减措施；
3、开展岗位HSE巡回检查，进行隐患排查、上报、整改；
4、及时与钻井方取得联系，互换“相关方作业告知书”，收集、掌握应急资源，特别是掌握逃生路线和应急集合点；
5.由施工负责人向小组成员做《定向井施工HSE工作计划书》、甲方相关方告知书及其他HSE信息的交底学习，并保存记录。交底时间为到井时间；必须由与会人员本人签字。如果陆续有新增人员（如后上施工员、仪器人员或相关方人员）在签名日期里记录实际交底时间。
活动主题
二、班组日常HSE活动
活动内容：
1、随时接收单位工作群里的信息资源，及时传达、学习和落实上级文件、会议精神以及对工作的具体要求；
2、根据工况对要害部位、特殊时段、关键环节强调安全注意事项；
3、规范劳保穿戴；
4、识别施工作业过程中新增风险，制定出具体的风险控制、削减措施；
5、按规定开展岗位HSE巡回检查，进行隐患排查、上报、整改。
6、施工组成员自学、熟悉并落实中石油反违章禁令、岗位工作说明书、岗位HSE作业指导书、属地管理卡等；
7、施工组成员自学、熟悉并落实电子单、多点操作规程、电动绞车操作规程及保养规程、现场技术规程、定向井作业规程；
8、组织学习违章行为清单、应急处置预案，增强岗位员工识别风险、规避风险和应急逃生的能力。
二、HSE培训教育、应急演习记录
1、组织对应急设备设施（如正压式呼吸器、硫化氢报警仪、消防灭火器材等）正确使用方法和维护保养方法进行培训教育，并保留记录；
2、参加钻井方应急演习或自行组织应急演练（如模拟使用正压式呼吸器、硫化氢报警仪、消防灭火器材）；
3、对相关方（如仪器人员、外雇仪器人员、上级检查人员等）进行入场教育；
4.对1-3阶段培训人员进行三级班组安全教育。
2.班组建设记录填写规范 篇二
为确保安全生产风险管理体系与生产管理规范化的有机融合落实到班组,同时也为开展信息化建设铺平道路,中山供电局在开展生产班组规范化建设中,创新提出了生产班组的表单化管理。表单化管理是解决管理制度如何“落地”问题的非常有效的工具。
在班组建设中采用表单化管理,从业务管理和作业执行2方面分别设计了管理表单和作业表单、管理业务执行管理表单及专业作业执行作业表单,形成了班组完整的表单体系,班组只需要按管理表单开展业务,就能实现安全生产风险管理体系与生产管理规范化的要求,既简明直接,又能减轻班组负担。同时,规范化的表单明确了每个业务类型的信息属性,通过规范化建设,解决了信息系统前期需求设计中所遇到的问题。
中山供电局班组管理表单遵循“5W1H、PDCA闭环管理、工作指引”的原则进行设计。5W1H是“落地”的方法,通过明确每个业务环节的责任人(WHO)、工作时间(WHEN)、工作目的(WHY)、工作内容(WHAT)、在哪里做(WHERE)、关键环节要求(HOW),能够做到清晰、明了、责任到位;PDCA是闭环管理的工作要求,所有工作都提炼出PDCA环节,统一成为一个PDCA工作流程,每个PDCA环节都遵循5W1H进行定义;工作指引是业务指南的索引,通过表单可以迅速定位工作业务所需要哪些有关的制度、流程、执行表单,为实际应用提供了极大的方便。
管理表单的这些设计原则,同样也为信息系统建设提供了最直接的管理标准,系统开发需求更加明确而具体。通过“5W1H”设计,定义了每个业务环节的关键要素,对应于信息系统的功能模块的权限、使用、流程节点控制等设计要求。PDCA闭环定义为信息系统进行流程固化提供了统一的建设模型,信息系统以此模型为基础设计的流程模板将极大地提高信息系统开发的效率。
中山供电局基于班组规范化建设的成果,积极探索运用现代信息技术促进生产业务和班组规范化建设,通过将生产班组规范化建设的研究成果——班组管理表单和作业表单进行固化,运用信息技术促进规范业务管理要求,规范业务执行流程,规范业务执行记录表单,实现“制度流程化,流程表单化,表单信息化”的目标。
2 信息技术在班组规范化建设中的应用
2.1 应用建设思路
中山供电局在生产班组规范化建设中积极探索信息技术手段的运用,从业务层面、管理层面和建设过程管理3个方面系统地提出了班组建设信息技术应用支撑体系。
1)在管理层面以安全生产管理信息系统支撑班组日常生产管理业务的开展,强调计划管理、流程固化以及班组管理表单、作业表单在系统中的实现,更有效地支持班组“只需做一件事”,规范班组使用管理表单和作业表单。
2)在业务层面建设多种专业应用系统,如图纸系统、两票系统等,近期中山供电局开展以PDA巡视系统为主的输电、变电、配电设备巡视系统,提高巡视质量和效率;图纸系统已经成功应用在变电班组和输电班组,逐步实现了“图实相符”的目标,并开展了电子化图纸在其他业务活动的开发应用。同时,业务系统与管理系统进行接口,将数据传递给管理系统,促进管理业务的开展,并监督业务开展质量,业务系统从管理系统中获取计划和相关数据,开展巡视作业,两者相互依存,相互促进。
3)在班组规范化建设过程中,以班组为单位建设同业对标系统,支持班组规范化建设的持续改进和提高,以规范化标准管理系统支持管理表单、作业指导书、作业表单等三大标准及表单的在线修编和成册。
班组建设信息技术应用支撑体系规划如图1所示。
2.2 安全生产管理信息系统
中山供电局在广东电网公司生产管理系统的基础上,结合企业的实际需要和规范化的研究成果,以5W1H、PDCA管理方法为指导,实现以“设备为基础,计划为龙头,表单为核心,执行流程化”的安全生产管理信息系统。安全生产管理信息系统以设备为基础,实现设备的全生命周期管理,并实现由设备管理向资产管理的转变。该系统包括设备资产管理、生产技术管理、安全管理、调度管理、系统管理等功能模块。在班组规范化建设过程中,结合企业规范化建设成果,在系统原有基础上,进行流程固化和完善,强化模块功能,同时将班组管理表单和作业表单固化到系统中,规范了班组的管理业务和作业程序。
根据广东电网公司生产技术及供电可靠性60个流程模板,在班组规范化建设中为有效固化各生产业务流程,大部分生产业务通过安全生产管理信息系统、OA系统、科技大修技改系统等进行了流程固化。
计划管理模块实现了年计划、月计划、周计划和日计划的层层分解和逐级执行、反馈,同时针对班组工作实际开发了工作历模块。通过工作历,可以全面了解工作任务安排、完成情况和其他班组成员交代的工作或注意事项,并与计划管理模块有效关联,从而提升工作效率。安全生产管理信息系统与业务PDA巡视系统的集成可以实现从计划到巡视、从现场记录到统计管理分析与监督的一体化。
在生产系统中创建巡视周计划,并导出至巡检系统,形成巡视工单。巡检系统中进行巡视派工,把巡视工单下载至PDA。
应用PDA巡视,规范了巡视路线、巡视设备、巡视内容。应用PDA现场确认巡视项目、缺陷登记、设备量化数据记录。任务回传后巡视记录、量化记录、到位记录自动生成,减少了运行人员巡视记录的录入工作量。通过工作历或工单可监控巡视工作情况,查看设备运行数据,量化统计巡视到位情况,方便分析与监督。
2.3 班组对标管理系统
为科学地评价生产班组规范化建设活动,结合“体系化、规范化、指标化、信息化”的要求,开展班组建设对标管理,评选年度标杆班组,以促进生产班组规范化建设,使之成为常态化管理。对标评价结合了生产技术指标管理和规范化生产评价来设计对标评价体系,分为管理结果性指标体系和管理过程性指标体系两大部分。其中管理结果性指标体系分为关键指标和分析考核指标,管理过程性指标体系生产考评分为计划、安全、技术、作业、培训、班务六大模块。
在此评价体系的基础上开发了一套班组建设对标管理系统,其功能如图2所示。
指标查询分析分为指标展现和指标分析,指标展现是根据指标的预警值来计算指标的状态(以红、黄、绿3种颜色区分),根据指标的历史值来计算指标趋势(升、平、降3种趋势),并显示指标的实际值、单位、时间、标杆值等;指标分析是通过几种指标预定义的分析模型来对指标数据进行分析。
通过对标排名模块,能反映各班组建设在不同指标之间的评价水平,包括单项指标评价、专业指标评价和综合评价。
1)单项指标评价。对各个单项指标值进行排序。
2)专业指标评价。根据各供电所的单项指标得分及指标权重,得出各专业指标的得分。
3)综合评价。按各专业指标得分及权重进行综合排序和评价。
2.4 规范化标准管理信息系统
生产班组规范化建设离不开各类管理标准、技术标准、作业标准的支撑,班组管理表单为适应企业发展带来的管理要求的变化,也需要按照PDCA的闭环管理要求,每年对各类标准、制度规章进行回顾和评价,对不适应变化要求的管理标准进行修编,对需要改进以适应发展要求的管理表单进行修编完善,为方便专人负责标准的变化控制和版本控制,开发了一套规范化标准管理信息系统,可以有效地对现有的制度、标准等进行跟踪管理,并具有在线修编、审查、发布等功能,减轻了标准管理工作量,使得标准管理更加规范化。
规范化标准管理信息系统由标准版本控制管理、标准查询、标准编辑、标准审查、标准回顾评价、标准设置等六大功能模块组成。其中,标准版本控制管理实现各类标准、表单的版本控制,每次下载修编和上传都进行版本编号;标准编辑管理实现标准和表单等在线编辑功能;标准审查管理完成标准审查流程;标准回顾评价记录每年标准回顾评价的结果;标准设置实现标准、表单的分权管理设置,安排跟踪和修编负责人。
3 结语
3.班组建设资料规范要求 篇三
班组建设资料规范说明
一、基层队的班组活动记录：
1、班组制度：
班组内各岗位职责；
班组内学习教育（含思想政治学习、业务培训）
班会
安全
工作流程
班组日常管理考核标准
2、班组概况：
队内各班组网络图；
各班组简介或特色作法；
3、星组班组创建：(检查重点)
星级班组创建方案(包含社区、公司、站队三个层面)； 星组班组考核细则；
星组班组评比运行情况(包含中心下发的星级班组表彰决定复印件、各班组内部定期的评比情况，其中数据必须经得起追溯)；
二、各班组内部的记录：
班组长工作手册：真实记录班组动态（含班会、学习教育、安全、日常安排及点评等方面工作情况）
4.调度记录填写规定 篇四
一、调度值班运行记录
（一）《调度值班运行记录》是当值调度工作的记录，要求认真填写，语言通顺，内容全面。
（二）工作内容一般应由当值正值调度员填写，但也可在正值调度员 指导下，由当值副值调度员填写，正值调度员审核后进行交接班。
（三）凡是与本值调度工作有关联的内容，不论是否要在其它记录簿 内记录，都应按发生的时间顺序首先在该记录中进行记录。
（四）当值调度员对本值内的工作联系、运行操作、发放、终结工作 票、事故异常、询问、答复内容、领导指示等一切与本值调度工作有 关联的内容均应记入《调度值班运行记录》中去。
（五）事故异常、上级指示、保电单等内容应填写在有关记录本内，但应在《调度值班运行记录》上体现出来。
（六）计算机、远动、通信、负控装置事故异常及处理均应记入运行 记录内。
（七）有关文件、图纸资料的接收、外借，均应填写在《调度值班运 行记录》内，并应将时间、单位姓名等详细记录。
（八）已执行和因故未执行的工作票必须把详细原因、结果填写在日 志内。
（九）单一的操作应填写在《调度值班运行记录》上。
（十）如本值内工作（或交班内容）较多，须转写下页，则应在本页 下方填写“转下页”，在下页“调度操作任务及工作内容”下空格内填写
“接上页”。
（十一）《调度值班运行记录》一月一归档。
二、调度命令票
（一）涉及两个及以上单位的操作（如线路操作），调度按顺序逐项 下达操作指令，受令人逐项操作，逐项汇报。在逐项指令中可以包括 综合指令。
（二）编号为：调＊年＊月＊份，例 2008 年 01 月第一份调度命令 票编号为调 2008－01－01#。
（三）序号：操作票的操作顺序，应根据操作任务编写操作顺序。
（四）当某一个序号内的操作完毕后，在其第一栏内打“√”。
（五）操作单位：接受操作命令的单位名称。
（六）操作内容：向操作单位下达的具体操作内容。
（七）发令人：发布该项命令的正值调度员姓名。
（八）受令人：接受该项命令的变电站（操作队）正值值班员或值班 长，发电厂值长的姓名。
（九）备注：该操作未执行和其它情况的特殊说明，在本栏内加盖“已 执行”、“未执行”、或“作废”印章。
（十）拟票人：拟写该操作命令票的副值调度员姓名。
（十一）审查人：审查该命令票并下达操作任务的当班正值调度员姓 名。
（十二）调度命令票工作完结后，应在填写的记录下方加“ ”符号。
三、遥控操作记录
（一）序号：根据操作时间前后顺序确定操作次序。
（二）遥控设备编号：准备进行遥控的断路器设备编号。
（三）遥控前位置：遥控操作前断路器的位置。（合或断）
（四）遥控后位置：遥控操作后断路器的位置。（断或合）
（五）监护人：一般为执行该项操作的正值调度员。
（六）操作人：一般为执行该项操作的副值调度员。
（七）如果当值副值调度员在遥控操作断路器时出现返校超时，应将 远动装置异常情况记入调度运行记录。
（八）备注：在遥控操作失败时，应在备注栏内填写返校超时。
四、遥调操作记录
（一）序号：根据操作时间前后顺序确定操作次序。
（二）站名：应填写操作主变所在的变电站名称。
（三）变压器名称：准备进行遥调的变压器设备编号。
（四）调前电压、档位：调整前被调的变压器低压恻母线的电压及变 压器档位。
（五）调后电压、档位：调整后被调的变压器低压恻母线的电压及变 压器档位。
（六）下令人：应由该项操作的正值调度员下达指令。
（七）监护人：监护该项操作的正值调度员。
（八）操作人：执行该项操作的副值调度员。
五、工作票登记记录
（一）“序号”栏：按调度员收到工作票的先后顺序进行登记排号。
（二）“工作票编号”栏：调度员对审查合格的工作票进行编号。一般
由年—月—顺序号三部分组成。如，2008—01—01#表示 2008 年 1
月份的第 1 份工作票。顺序号要按月排号。
（三）“种类“栏：调度根据收到的工作票种类填写。如：电缆。
（四）“单位”栏：调度员根据收到的工作票填写施工单位。
（五）“接收人”栏：即收到工作票的正值调度员。
（六）“工作内容”栏：由副值调度员根据收到的工作票任务填写。
（七）“备注”栏填该工作票执行与否或其他特殊情况说明。
（八）其它对应的各栏均与工作票相对应的栏目填写。
六、接地线装拆记录
（一）凡是由调度下令装设、拆除的接地线，均应填入本记录。
（二）“装设、拆除地线组数”指该项工作装设或拆除接地线数量。
（三）“装设、拆除时间”指该项装设或拆除接地线操作结束的汇报时 间。
（四）“下令人”由执行该工作操作的正值调度员下令或在正值调度员 监护下由副值调度员下令，受令人由执行该项操作的变电站正值值班 员或操作队正值、电厂值长接受指令。
（五）该记录按月装订，保存一年。
七、事故异常记录
（一）县调调度的所有发供电设备出现事故异常均应填写该记录，用 户设备出现事故异常，危及县调设备的也应填写该记录。
（二）“年月日”“时分”栏填写调度员发现事故异常或进行有关处理的
时间，按照事件的先后顺序填写。
（三）“事故异常内容及处理情况”栏填写所有与事故异常发生处理有 关的事项。
（四）“备注”栏可填写汇报到的有关领导。
八、设备缺陷记录
（一）县调调度的所有设备出现缺陷均应填写该记录。
（二）“发现时间”栏填写调度员发现缺陷或发现缺陷人汇报调度员的 日期。
（三）“类别”指一类、二类、三类缺陷。
（四）“通知人员”应填写按缺陷管理规定应通知的部门领导、设备管 理人员及检修人员。
九、继电保护及自动装置方案变更记录
（一）凡调度接到新投运设备定值通知单或定值方案变更均应填写该 记录。
（二）“类别”栏填写继电保护或自动装置。
（三）“变更时间”栏填写继电保护调整人员定值调整完毕向调度汇报 时间。
十、停电通知记录
（一）调度管辖设备的任何原因停运造成对用户停电均应通知用户，并填写本记录。停电性质包括：计划或临时停电检修、消缺，事故处 理，压负荷等。
（二）“通知单位”：与调度签订调度协议的大型专线用户，调度直接
通知到用户。一般的混合线路，按线路管理范围通知相应供电所，此
时“通知单位”应填写相应的供电所名称。
（三）“停电原因及范围”：“××计划（临时）检修”、“××消缺”、压负 荷等，并填写停电线路名称。
（四）“停电时间”：提前通知的，填写计划停电时间，事故处理按实 际停电时间。
（五）“送电时间”：按计划送电时间。
（六）“通知人”由副值调度员通知填写。
（七）“受令人”由副值调度员通知设备管理单位当值值班员或负责 人。
（八）“备注”：通知停电的事件被取消或由重大变动。
（九）该项记录填写包含停送电记录内容。
十一、压限负荷记录
（一）该记录由值班调度员按照压限负荷先后顺序填写。
（二）由于本系统设备或上级电网原因造成对用户无法完全满足供 电，需对部分用户直接短时间停止供电或限制其用电负荷，应填写本 记录。
（三）“名称”：填写直接拉闸的线路名称或通知限制负荷的用户名称。
（四）“受令人”可以是：变电站的值班人员、供电所值班人员、用户 相关人员。
（五）没有按调度指令要求执行及其它情况填入“备注”栏。
十二、电容器投退记录
（一）设备名称栏：填写运行设备站名及设备名称和编号。
（二）合、断栏：投入时在合栏填写“√”；退出时在断栏填写“√”。
（三）该记录按月装订，保存一年。
十三、变压器调档记录
（一）主变编号栏：应填写全称，如“李#1 主变”。
（二）非有载调压变压器，调档后也应在该记录中填写。
（三）该记录按月装订，保存一年。
十四、事故预想记录
（一）事故预想指每个调度员针对系统运行情况，如新变电站投运、运行方式变化、天气气候变化等可能发生的不安全因素，进行有针对 性的预测，并提出相应的对策和处理方法。事故预想必须有一定的深 度及针对性。
（二）事故预想每人每月至少一次，单位负责人要定期评价。
（三）事故预想记录保存一年。
十五、安全运行分析记录
（一）针对系统出现的事故、异常、事故隐患、天气气候变化、自然 灾害等不安全现象进行分析、讨论，并做出相应的对策和措施。
（二）安全运行分析每月不少于一次，指定人员填写，记录保存一年。
十六、反事故演习记录
（一）反事故演习每月不少于一次，并指定人员做好记录，保存一年。
（二）人员组成：要求全体调度员参加，并填写参加人员姓名。
（三）演习题目：由演习组织者根据电网运行方式、负荷大小、通信、调度自动化系统等设备运行情况，拟定一个演习题目，组织演习者进
行模拟事故处理，检查调度员对电网事故的分析处理能力。
（四）事故象征：即伴随事故发生的现象。如：信号、表计指示、声 响、气味、灯光、保护动作情况等。
（五）评价：由参加反事故演习的负责人对演习者的处理经过进行评 价，并对整个反事故演习过程给以综合评价。
（六）措施对策：针对演习中暴露的问题而制定的措施和对策。
十七、技术考问讲解记录
（一）由调度负责人根据培训计划，给每个调度员指定相应的题目，调度员认真完成，也可以每班值班人员互相出题考问解答。
（二）技术考问讲解每月每人至少一次。
（三）技术考问讲解记录保存一年。
十八、安全活动记录
（一）安全活动每周一次，要求全体调度员必须参加。
（二）安全活动一般由调度负责人主持，总结一周内的电网运行情况 和主要工作，学习安全简报、事故通报、领导讲话、安全法规及制度，组织安全检查、进行安全展览等，并布置下周工作重点。
（三）调度室中心领导应参加安全活动，检查活动情况并进行批示。
（四）安全活动记录应包括活动时间、主持人、参加人员、活动内容、制定措施等内容。
（五）由安全员手写板填写。
（六）安全活动记录保存一年。
十九、经济调度分析记录
（一）分析主题：一定要结合生产实际，一般每次选一个主题进行分 析。根据分析主题的不同，可请生技、用电、财务等有关方面的领导 和技术人员参加。
（二）分析内容：要有针对性，要有现状、有依据、有计算、有分析、有结论、有措施。如：网损分析、无功电压分析、负荷分析、主变经 济运行分析、最佳运行方式分析等。
（三）每月不少于一次，指定人员填写记录，记录保存一年。
二十、日调度计划
（一）时间：此项操作的起始（操作结束回报）和终结时间。
（二）工作内容：工作任务、设备名称、地段、范围。
（三）工作单位：参与工作的所有单位。
（四）主要操作：与工作任务相关的停电、送电开关
（五）操作步骤及注意事项：停、送电步骤，对调度操作起指导性 作用。简明叙述操作过程，注意事项：包括安全措施，保护及自动装 置投退、带电部位等。
（六）简图应注明停运设备及与之有关联的带电部分。
（七）指定专人负责月归档。二
十一、交接班记录
（一）交接班应遵循先交后接的原则，先由交班人员整理完交班记录 并在交接班记录签名后，接班人员在审查交接班记录、运行方式、模 拟图板、调度自动化系统及其它注意事项，双方确认后，在交接班记
录上签名，并注明接班时间。
（二）“接班时间”应由接班正值调度员填写。
（三）“下班工作” 应由交班正值调度员填写的日调度计划。
（四）“运行方式变更”应由交班正值调度员填写本值运行方式是否变 更。
（五）“遗留问题” 应由交班正值调度员填写本值未终结的工作、缺 陷处理遗留的问题。
（六）“注意事项” 应由交班正值调度员填写本值的上级指示、保电 申请以及本值电网运行中需注意的问题。二
十二、两票统计表
（一）每月 5 日由当值副值调度员对上月经安全监察部评价后执行的 线路工作票份数、合格率进行填写。
（二）每月 5 日由当值副值调度员对上月执行的命令票份数、合格率 进行填写。
（三）每季度两票统计由本月 5 日当值副值调度员填写汇总。
（四）指定专人负责归档。（要填写该项工作完成人姓名）二
十三、经济调度调整记录
（一）主变编号：由副值调度员填写各变电站的主变编号。
（二）容量：由副值调度员填写主变容量。
（三）额定功率、实际功率：由副值调度员填写主变额定功率和实际 功率。
（四）投、退：由副值调度员填写主变经济运行调整的投入、退出。
二
十四、停送电记录
（一）停电：由副值调度员填写站名、线路名称。
（二）停电原因：由副值调度员根据当值开关停电原因来填写，如事 故：速断、接地；检修：线路工作、开关检修；预试：开关预试。
（三）送电：由副值调度员填写线路名称。送电时间。送电原因。
（四）指定专人负责归档。二
十五、日负荷率统计月报表
（一）自动化系统生成记录，由副值调度员打印当值全网最大负荷、最小负荷。平均负荷及负荷率。
（二）每月 01 日由当值副值调度员对上月日负荷率统计月报表进行 汇总归档。
二十六、峰谷差调整记录
（一）该记录由副值调度员填写，若本值出现峰值过高时，需对部分 用户限电或直接短时停止供电时应填写本记录。
（二）单位：填写被限电、停止供电的用电客户或辖区供电所。
（三）下令人：由本值正值调度员下达的指令或在正值调度员监护下 由副值调度员下达的指令。
（四）受令人：可以是变电站的值班员，供电所值班人员以及用电客 户的相关人员。
二十七、典型日负荷记录表
自动化系统生成记录，该记录每月 5 日、15 日、25 日由当值副值调 度员打印当天 24 小时各变电站实时检测数据后汇总归档。
二
十八、日负荷报表
（一）自动化系统生成记录，该记录由当值副值调度员打印当天 24
小时各变电站日负荷实时检测数据。
（二）在本值工作交接完后把日负荷报表交运行方式专责汇总归档。二
十九、继电保护定值及自动装置变更方案记录
（一）凡调度接到设备定值通知单，由当值副值调度员依照该设备保 护定值单逐项填入该记录。
（二）执行日期：由副值调度员填写该设备定值通知单执行日期。
（三）执行人：由正值调度员下令执行投入该设备定值通知单，副值 调度员填写。
（四）备注：当该设备定值通知单因故未执行，应在备注栏内填写未 执行。
三
十、保电统计记录
（一）该记录由当值副值调度员逐项填写。
（二）如果领导批示的保电申请写明起止时间，应由当值副值调度员 填入起止时间栏。
5.班前会记录填写范本 篇五
时间：召开班前会（当班）时间（年月日），记清楚。
地点：召开班前会的地点（在哪里开的就写哪里）。
应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。实到人数：开会实到的人数。
主持人：召开班前会的主持人，当然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长 当班任务：
接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，实际上班11人。接两项任务。1.接6号皮带； 2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600×400×20，运到筛分厂房。3.（所列第三项，没有任务就不填写）工作分配：
1.接皮带5人：范大、吴
二、张
三、李
四、王五，由范大负责； 2.搬（铁）垫板6人：刘大、乔
二、武
三、向
四、胡
五、陈六，由刘大负责。
安全生产要求：
1.增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，严格遵守安全技术操作规程，规范操作，做到“三不伤害”。2.严格执行劳动保护规程规定，正确穿戴使用劳动防护用品。3.进入作业现场，必须先观察确认安全路线再行走。4.进入作业现场后，必须先检查安全防护设施是否完善，发现问题及时报告，及时整改或采取防护措施后再作业。
5.接皮带员工注意用刀力度和手势，谨防划伤；要正确带好安全帽，谨防上空落物打击，谨防起来时撞伤头部；（如果是接3好皮带应加上：必须系好安全带，谨防滑跌坠落伤害。
6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是否稳当可靠，撬动挂绳时一定要精力集中，注意配合，谨防压伤、撞伤手脚；作业前，必须先实地察看抬板作业路线，清除障碍，保证作业安全。
7、互保对子要切实履行职责，互相提醒、督促严守安全规程，纠正习惯性违章，制止违章作业，确保安全生产。8.杜绝“三违”，做到安全生产、文明生产。未参加人员及原因：
未参加人员姓名写起，原因写起。如：林九因病住院请病假；肖三因给孩子办手续入学读书请事假。
安全作业检查表
作业前检查内容（项目）：
检查人的不安全行为：精神状态；有否酒后上岗；劳保用品穿戴情况。检查物的不安全状态：现场设备、备品备件、材料、工具等物品堆放是否规范？通道是否安全？作业现场安保措施是否完善？所用工机器具是否安全可靠？ 检查安全监管是否到位？管理有否失误？ 检查发现的问题： 发现什么问题记录什么问题。检查人：谁检查谁签字。
“违章人员登记”和“隐患整改记录”按要求填写。违章的记入“违章人员登记”栏目，其中“级别”指技能级别，可填学徒、师傅；查出的隐患记入“隐患整改记录”，并督促按要求整改落实到位。
注意：暂不能整改的隐患项目要及时制定预防措施并及时上报车间。班前会“六必讲”
班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： 1.当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2.必讲现场主要安全措施；
3.必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4.必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5.必讲重点岗位、工作操作注意事项；
6.关于新交接班记录的填写要求 篇六
公司通知启用新印制的交接班记录本、巡检记录本。要求规范填写，内容翔实，字体仿宋、整齐美观。以下为填写说明，望各班遵照执行。
一、《交接班记录》填写要求： “接班内容”填写：
1、接班安全生产情况
2、当班会议内容及车间通知、上班会议内容（本次接班时未强调的）、调度指示（简单明了），四个班都知道了为止。
3、本班要解决的问题 “本班工作”填写：
要求把本岗位在当班期间围绕安全平稳生产所做的一切工作都要记录清楚。通过记录能够反映出当不正常现象发生时，岗位所采取的一切措施，如果没有记录，则视为没有及时发现或没积极采取应对措施，工作不作为。包括：
1、安全生产情况、动静设备（包括附属管道、附件）运行情况。
2、发现问题、安全隐患的详细情况（部位、时间），与相关单位或岗位（调度、储运、仪表、电工、维修班等）联系情况（时间、接电话人、内容），解决问题的详细情况及结果，不能处理的要写明原因及采取的有效控制措施。
3、工艺指标、工艺参数控制及变更情况、操作调整情况
4、工艺流程改动情况（特别是副线的开关情况）
5、根据季节特点，填写设备、管道的防冻凝情况，包括伴热线、放空点等。
6、装置动火、动土等施工作业时间、内容，进行情况
7、设备、责任区卫生及清扫、工具物品情况
8、原料性质变化、产品质量、收率情况
9、劳动纪律情况
10、安全学习、班组建设情况
工艺班长侧重记录工作的组织、协调、整体：填写主要设备运行情况及督察治理情况、装置整体安全情况、本班防护用品使用和佩戴及劳纪的管理情况、组织本班进行的工作、车间要求的组织落实情况等。
以上仅是对“本班工作”内容填写的一般要求，各岗位应在上述要求的基础上，根据本班次的操作的实际情况及本岗位的特点，能动性的进行详细、认真、规范化记录，切实反映出本班次的工作量与工作质量并给下一班次提供可靠的生产信息，促进装置生产的安全、平稳、和谐有序地进行。
“交班事项”填写：
1、上班会议内容，车间通知及调度指示
2、当天的工作重点及注意事项、操作建议
3、当班未能解决的问题（要说明原因）
4、工艺班长岗位填写加工量指标、本班实际加工量、收率，对本班劳纪、人员状况的总结等。
5、本班安全生产无事故。
二、十交
1、交本班生产情况和任务完成情况
2、交仪表、设备运行和使用情况
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
6、交原始记录表是否正确完整
7、交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题
8、交上级批示，要求和注意事项
9、交跑、冒、漏情况
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 三、五不交
1、生产不正常，事故未处理完不交
2、设备或工艺有问题搞不清楚不交
3、岗位卫生未搞好不交
4、记录不清，不齐，不准不交
5、车间指定本班的任务未完不交
班前会和交接班记录
班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：
１．当天生产任务的特点。
２．生产中可能发生的危险与预防措施。
３．上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。４．提醒班组成员应注意的安全事项。５．传达上级有关安全生产的工作指示。
６．传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。７．要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。别人今天的失误，可能就是你明天的事故，班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。
在倒班作业中，应每天及时做好交接班。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。
交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，交接班记录可以设计成表格形式，具体内容应涵盖：生产完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。
交接班安全管理制度
1、一般原则
（1）值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。
（2）接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。
（3）接班人员严禁酒后接班。
（4）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。
（5）在交接过程中，双方意见不
一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。
（6）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。
（7）交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。
（8）必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。
（9）接班班长应将主要情况（运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。
（10）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
2、接班
（1）接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。（2）查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。
（3）接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。
（4）检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。
（5）检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。
3、交班
（1）交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。
（2）各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。
（3）各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。
（4）各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。
（5）交班前班长向值班长作下列汇报 ①本班接到的通知命令； ②本班所操作的项目；
③本班发现的缺陷及处理情况； ④设备投入工作票的许可情况； ⑤设备异常及事故处理情况； ⑥人员纪律情况，好人好事；
7.2014年工作记录本填写说明 篇七
（征求意见稿）
1、本工作手册所涉及的育龄夫妇的姓名和出生时间均以身份证或户口本为准，填写对象当前使用的姓名；结婚时间以结婚证为准；小孩的出生时间和性别以实际为准。其中“身份证号码”与“联系电话”两项，在新建全员人员采集卡或补充已有人员信息时需填写，在全员库里信息完整则不填写。
2、基本情况统计表：填写上年各项数据，主要填写上年期未总人口、死亡人口、0-14周岁独生子女、奖（特）扶对象、符合高考加分条件人数、出生人口、女性初婚人数、期末已婚育龄妇女人数、流动成年育龄夫妇女人数等情况，由乡镇将上年年报数据提供给村级，并且指导村级填写。
3、孕育及避孕情况分月统计表各项填写与2013年以前工作手册填写相同。表中各栏数据应根据实际掌握的情况填写，分月数据均填写当月村级掌握信息的统计数。“在孕”人数分月填写时点数。
出生人数、当年生育妇女避孕情况分月填写当月发生数。出生人数=一孩出生+二孩出生+多孩出生
采取避孕措施情况:填写当年发生的落实节育措施情况。
往年补报:只填出生人口补报数。
4、入户走访、服务、信息核查情况记录填写的主要信息：1
⑴ “婚姻”应登记当事人双方的婚姻状况、结婚时间、婚姻变动时间等详细内容。（新婚、重新组合家庭要登记婚姻变动时双方的子女信息、离婚时间等）。
⑵“怀孕”应登记女方的孕次、怀孕时间（末次月经时间）、终止妊娠日期、政策属性、政策依据、生育（服务）证号、妊娠结果、人工终止妊娠批准部门名称等详细内容。
⑶“生育”应登记小孩的孩次、姓名、出生时间、性别、政策属性、血缘关系、健康状况、若小孩夭折，则填写死亡日期、生育地、是否剖腹产等详细信息。（协管人员只填写到报告单上）。⑷“避孕”应登记本计生户的避孕方法、开始时间、终止时间、终止原因、施术单位等详细信息。（新发生的避孕对象）⑸“随访”应登记查访日期、查访项目、服务人员、查访结果。（孕期随访发现月份填一次、出生访视一次、术后访视填一次，随访都填写到记录本上）。
⑹“流动”应登记本户双方的流动方向、流动时间、流动原因、流动家庭户信息、户籍地及详址、婚育证明号码、发证日期、发证单位、离开或者返回日期等详细信息。（1、流出对象：从流动人口系统里面的信息查询—时点名单查询—流动—流动已婚育龄妇女名单—选择村名—时点时间—上年结转对象就是（2012年10月1日至2013年9月30日的名单打出来，然后把时点时间（就是现在生成的时间）把名单打印出来对照一下，有新增的一是要填写到月报告单上，二是每月新增流出对象需填写到工作
记录本上。
2、流入对象：新增对象、村级信息月报告单上要填写，工作记录本上也要记录，流入的重点对象的查验证件也要记录）。
⑺“利益导向”应登记各种奖励、奖励金额、已发放金额、发放时间、等详细信息。（1、独生子女保健费发放情况登记表要做档案电子表格、本人签字，然后录入微机。
2、奖特扶的对象登记表另外做档案。地方性奖励政策落实情况填到记录本上。
3、高考加分对象登记表，要有纸质档案，不记录到记录本上。）
⑻“社会抚养费的征收”应登记抚养费应征收标准、抚养费本次征收金额、通知书号码、执行形式。（社会抚养费征收情况，政策外生育的进入征收程序的对象户，应征金额、已征金额要记录到记录本上，然后录入全员）。
⑼“政策”应登记领证的孩次、政策、政策依据（1、法定初婚、2、再婚家庭、3、农村独女户、4、一孩病残、5、其他简要注明）、生育（服务）证号、发证日期、终止日期、终止原因、发证地等详细信息。（入户看证后记录政策内、外）。
5、处理结果：记录有关上报（如于××××年××月××日录入到信息库中）、落实情况、信息交流情况以及本户的特殊情况等。
6、避孕药具发放情况记录表按表内容填写：
(1)门牌号:按信息卡门牌号填写；(2)姓名：按事实填写
(3)发放药具名称、单位及数量,领取时间。
7、办理计划生育家庭意外伤害保险花名册：填写已投保的独生女家庭、独生子家庭、两女户、其它计划生育家庭（按照2013年协会办公室办理的保险花名册填写）。
村级需另外存档的资料：
1、村每月还是要正常召开例会，填写例会记录（填写到省工作记录本后面一月一次）；
2、按月上报信息月报告单；
3、运转全员人口个案信息采集核查卡；
4、服务信息反馈表；
5、孕情包保责任书（要与村居在线平台上的表
（三）符合政策生育对象结婚领生育（服务）证情况一致）、6、农村免费孕前优生健康检查资料（要有花名册、服务站录入的，自己要录随访，不记录到工作记录本上）
7、已婚育龄妇女重点服务对象“三查”情况过录表（这个也只是做档案，不记录到记录本上，如果B超“三查”过录表中有怀孕的、脱环对象要记录到记录本上）
8、“共享平台分拣核查”应登记对应项目需核查的有关内容。
（1、怀孕生育信息核查报告单、2、B超孕检信息核查报告单、3、计生手术信息核查报告单、4、婚姻信息核查报告单，这4种报告单打印出来、入户核查情况直接在报告单上记录。）
8.教师指导手册上的指导记录填写 篇八
2010年9月30日与该生通过电子邮件和飞信沟通，最终确定了将“”作为她/他的主攻方
向。同时，建议她/他如何搜集相关资料，如何切入主题。
2010年10月9日与该生再次面谈，确定写作大纲，及写作进度。通过与该生的沟通，使
她/他对于自己进行的课题研究有了更深入的理解和认识，对于即将开
始的论文写作也由最初的迷茫变得渐渐有了方向，思路慢慢理得更清楚
了。
2010年10月19日 与该生进行电话沟通。她/他向我汇报了论文进展情况。我对她/他进行
了敦促，并对她/他的大纲和论文思路给了一些建议。
2010年11月3日与该生通过电子邮件进行联系。她/他把自己的写作大纲和论文初稿发
给了我。我进行了批评指正。
2010年11月30日 我指导该生进行了论文修改。她/他并将修改后的稿子用电子邮件方式发
给我。我对她/他的进步进行了肯定。同时指出她/他在理论探讨方面的差距，和思路的混乱。
2010年12月9日与该生通过飞信交流了最近一段时间的进展。我帮她/他进一步理清楚
了关于“”方面的思路，并建议她/他可以从“”方面着手进行研究。
2011年3月1日与该生面谈，关于她/他的论文修改稿提出意见。我认为她/他可以在“”
方面多进行一些补充，而“”方面则可以略微提及即可。
2011年3月14日我和其他几位同事一起给学生们进行中期检查，给该生指出了论文中依
然存在的不足，比如：。。以及论文格式存在的较严重的问题。
2011年3月29日与该生在中期检查后第一次面谈。我指出她/他的论文中的问题，比如有的重要概念定义不清，还有花了太多笔墨在无关的细节上等。当然，关
于论文的整体逻辑思路，我也认为还可以改进。
2011年4月21日再次与该生电子邮件联系。她/他将修改后的论文再次提交我。我对她/
他的论文结构，思路及格式方面进行了修改。并提出一些建议，同时还
对该生进行了鼓励。
2011年5月5日答辩前最后一次与该生见面。我对她/他的论文整体框架进行了肯定，但
对她/他的英文语法不太满意。格式方面还有些细小的不足，比如文中
有的引用找不到出处等。
2011年5月17日答辩前夕与该生电子邮件沟通。我指导她/他如何准备答辩，以及答辩应
该注意的一些事项，让该生对即将开始的答辩有了了解。
2011年5月20日论文答辩。答辩后我指出该生答辩中存在的问题，并指导她/他对论文进
行最后的修订，以达到更专业的水准。同时，我还指导她/他如何填写
9.班组建设记录填写规范 篇九
表C3-7
资料号
工程名称
XXXXXXXXXXXXXXXXX项目
规格、材质
PP-R管
施工单位
XXXXXXXXXX建设有限公司
试验日期
2021年01月24日
试验单位
XXXXXXXXXX建设有限公司
见证单位
XXXXXXXXXX监理有限公司
试验部位
通(灌)水时间(h)
试验结果
JL2-1
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL2-2
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL2-3
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL2-4
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL2-5
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL2-6
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL2-7
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL2-8
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL2-9
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL2-10
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
二层给水主管
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
施工单位
项目技术负责人：
XXX
****年**月**日
试验（检测）单位
试验人：
****年**月**日
见证单位
见证人：
****年**月**日
本表由施工单位填写，施工单位、建设单位、城建档案馆各保存一份。
给水管道通水试验及冲洗记录
表C3-7
资料号
工程名称
XXXXXXXXXXXXXXXXX项目
规格、材质
PP-R管
施工单位
XXXXXXXXXX建设有限公司
试验日期
2021年01月24日
试验单位
XXXXXXXXXX建设有限公司
见证单位
XXXXXXXXXX监理有限公司
试验部位
通(灌)水时间(h)
试验结果
二层卫生间热水
RJL-1
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
二层卫生间热水
RJL-2
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
施工单位
项目技术负责人：
XXX
****年**月**日
试验（检测）单位
试验人：
****年**月**日
见证单位
见证人：
****年**月**日
本表由施工单位填写，施工单位、建设单位、城建档案馆各保存一份。
给水管道通水试验及冲洗记录
表C3-7
资料号
工程名称
XXXXXXXXXXXXXXXXX项目
规格、材质
热镀锌钢管
施工单位
XXXXXXXXXX建设有限公司
试验日期
****年**月**日
试验单位
XXXXXXXXXX建设有限公司
见证单位
XXXXXXXXXX监理有限公司
试验部位
通(灌)水时间(h)
试验结果
实验楼1～2层消火
栓供水管
阀门、消火栓开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
施工单位
项目技术负责人：
XXX
****年**月**日
试验（检测）单位
试验人：
****年**月**日
见证单位
见证人：
****年**月**日
本表由施工单位填写，施工单位、建设单位、城建档案馆各保存一份。
给水管道通水试验及冲洗记录
表C3-7
资料号
工程名称
XXXXXXXXXXXXXXXXX项目
规格、材质
PP-R管
施工单位
XXXXXXXXXX建设有限公司
试验日期
2021年01月24日
试验单位
XXXXXXXXXX建设有限公司
见证单位
XXXXXXXXXX监理有限公司
试验部位
通(灌)水时间(h)
试验结果
JL1-1
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL1-2
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL1-3
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL1-4
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL1-5
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL1-6
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL1-7
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL1-8
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL1-9
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
JL1-10
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
一层给水主管
阀门、水龙头开关灵活、有效
水压正常，排水通畅、无渗
漏
施工单位
项目技术负责人：
XXX
****年**月**日
试验（检测）单位
试验人：
****年**月**日
见证单位
见证人：
****年**月**日
10.电气原材料进厂记录填写说明 篇十
1.建筑电气工程中使用的电气设备、器具、材料进场检（试）验，均用本表作好记录。
2.每一进场批填写一份记录，不同厂家、品种、型号的产品应分别记录；相同厂家、品种、型号5种及以下不同规格的产品，可以同时记录在一表内，记录内容较多不便在同一记录表记录时应增加用表。
3.电气设备、器具和材料应有符合国家规定的出厂合格证及相关技术文件；实行国家生产许可证或强制性认证制度的产品，应有许可证编号或（CCC）认证标志和认证文件；须要提供有资质检验单位检验报告的产品，应有检验合格报告；依法定程序准入市场的新型产品，应提供型式认可等市场准入文件（检验报告）。
①许可证、（CCC）认证、检验报告等原件复印件应加盖生产厂红章，为复印件的应加盖原件复印件存放单位红章，并注明原件存放处。
②移交建设单位的资料应为原件。
③实行生产许可证和强制性认证制度的产品，应执行相关部委和技术监督局颁布的现行认证产品目录。
④本市现行规程、标准规定中的扣压和紧定式电线导管、压线帽和阻燃耐燃产品，须提供有资质检验单位检验合格报告。
⑤未实行生产许可证和强制性认证制度的特种电线、电缆等电气产品，应提供有资质检验单位检验合格报告。
4.同厂家、品种、型号、规格的产品合格证、出厂技术文件，每批量应为一份；其他文件（生产许可证、认证文件、检验报告、产品技术文件等）只需一份。
5.生产许可证、认证文件、检验报告、随带技术文件等，宜排序在本产品各进场批进场检验报告前，并应记录在汇总表内。
6.随进场的出厂合格证宜粘贴在表上、试验报告等技术文件宜附于表后。
二、栏目说明：
产品验收应按规范和产品标准规定的主要项目，进行检查并逐项填写。
1.“出厂质量证明技术文件”、“质量认证文件”栏：填写文件名称及份数。需要认证的产品，以主管部门颁布或网上公布的文件为准。
2.“铭牌标识”栏：是指对产品铭牌标识符合标准，与封样、证件一致，“CCC”标志、生产许可证号进行检查结果的记录。
3.“外观、接地设施检查”栏：外观含对涂、镀层及外形、芯线色泽等检查的记录；接地含金属外壳接地端子及导通可靠性，接地汇流排（端子）、跨接接地线的设置及规格等检查的记录。
4.“性能检测”栏：是指电气、机械、阻燃或耐燃三个性能项目。
①电气性能：绝缘电阻测试值，电气间隙及爬电距离、绝缘物的厚度、芯线或导电体的直径、截面等。
②机械性能：导管、桥架、配电柜（箱）等产品材质的厚度，受力或弯曲的变形情况及是否有批裂现象，传动、联锁机构的动作等。
③阻燃或耐燃性能：点燃后离火自熄的检验情况及熄火时间。
11.安全活动记录本填写说明 篇十一
1、班组成员登记
要求： 对现有班组所有成员进行登记，如遇成员过多，不够填写的情况可附表。备注栏注明人员变动原因，例如：调出、调入、辞职等等。
2、班组自主管理安全规定
要求：根据车间（科室）绩效管理办法制订本站所或班组的“小立法”，主要内容为日常安全管理的具体内容及考核处罚。
3、特种作业人员花名册
要求：对现有班组所特种作业人员持证情况进行登记，如遇成员过多，不够填写的情况可附表。
4、班组安全教育登记表
要求：对三级安全教育中班组级安全教育进行登记，注意保留培训的资料及考试试卷。
5、本班组作业风险与控制登记表
要求：将本站所（班）的作业风险按从高到低的原则进行逐项登记。主要控制措施一栏填写本岗位作业指导书中相应风险的控制措施。
6、班组隐患整改及上报登记
要求：将班组查处的隐患进行登记，并注明上报车间（科室）的具体日期。
7、班组违规违制登记
要求：对违反班组“小立法”的人员进行登记，并注明班组对违反者处理的情况。
8、班组安全活动日记录（重点）
要求：
A、所有岗位每周必须开展一次全员参与的安全活动日，时间为每周一上午，倒班岗位可在每周二对未参加周一安全活动日的人员进行补开。签名栏必须是和本站（班）考勤表一致。
B、学习内容的填写：可学习本月公司经理安全讲话、中心领导的安全讲话、车间主任的安全讲话；上级部门下发的安全学习资料、生产性应急预案、岗位相关的法律法规等等。
C、上周安全工作小结：总结上周工作中所进行的作业活动存在或发生的安全事件，组织班组成员进行讨论，制订相应的控制措施及处理方案。
D、本周工作要点：对本周工作中将要进行的作业进行分析，对存在的不安全因素考虑对策、措施。对本区域内的现场隐患如果进行整改的情况通报。
E、检查人意见：此栏为主任及主管参加安全活动日签写指导意见的地方。频次：每月不少于一次
9、班前会记录（重点）