劳务分包合同木工

劳务分包合同木工（共11篇）

1.劳务分包合同木工 篇一

木工劳务合同

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，甲方将 模板工程以包工不包料形式承包给乙方施工。依据国家相关法律、法规和规定订立此合同，以资共同信守。

一、承包内容：

1、本工程的所有模板分项包工（包项目施工图纸、设计变更图纸等所包含一切模板制作、安装、拆除、运输、堆放工程）。

2、包模板分项工程施工的辅料及机具（包铁丝、铁钉、螺杆、刀卡、蝴蝶卡等）。

3、包工不包材料，包质量、包工期、包收尾工程、包安全生产、包文明施工及安全防护。

二、承包价格：

按施工图纸（包括变更等部分模板工程）人工费按甲方与业主签订的合同面积计算，如工程达到合格标准且进度达到要求按人民币 元/平方米计价。

三、施工工期：

乙方施工必须满足流水作业需要，按时完成项目部进度计划安排，且不得因自身原因延误其他班组施工时间。

四、付款方式和时间：1、2、3、五、工程质量标准：

1、本工程质量为合格工程。乙方在施工过程中应严格按照甲方

确认的施工设计图和现行国家相关部门有关施工规范、规程进行施工，并在施工中自觉接受甲方现场人员的质量监督。

2、若乙方施工的工程质量无法达到验收标准，乙方应负责按照甲方的要求无条件整改或返工，所造成的整改或返工费用均由乙方承担，工期不顺延。

3、外观质量检查应进行全数检查；现浇结构尺寸允许偏差实测项目为柱、梁、墙体轴线位置、垂直度、标高、截面尺寸、表面平整度。

六、双方责任：

1、甲方责任

（1）做好各分部分项工程施工技术交底，做好工程安全文明施工的要求交底。

（2）组织有关人员对乙方进场施工作业人员进行安全、质量、文明施工、综合治理等方面的教育，做好日常监管工作。

（3）组织召集有关人员定时召开有关会议，协助组织有关部门进行单项工程验收，做好隐蔽工程签证手续。

（4）甲方提供工作进度计划及施工方案，组织并负责对乙方施工作业人员进行施工技术、措施等方面的交底。

（5）甲方有权对施工队组进行调度，有权辞退不合格施工工人甚至责令乙方退场，以保证工程按期保质完成。（6）及时将支模用的材料供应至现场。

（7）组织有关人员在拆模后及时对砼表面平整度、垂直度、阴阳角质量、夹渣漏浆情况及几何尺寸等方面进行实测。

（8）协调好其他工种，尽量避免因配合不到位造成返工、返修。（9）按合同约定进度支付工程款。

2、乙方责任

（1）严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组

织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期。

（2）熟悉图纸，按图纸要求提前配好模板，尽量减少余料。（3）在施工过程中发现图纸设计问题，及时向甲方专项工长汇报，不得擅自更改设计。

（4）甲方提供的大件施工工具、机械等，乙方在使用过程中要注意养护，操作不当和人为造成的损坏要赔偿，所发生的安全事故由乙方负责。

（5）在柱墙钢筋通过且绑好垫块时及时进行封模。

（6）模板制安完毕后，要及时清理现场杂物木屑等，特别要注意检查柱头、梁沟，柱头接合务必用水冲洗干净。

（7）提前安排好砼浇筑期间的木工值班工作，在砼浇筑过程中要经常检查，如发现有变形、松动等现象要及时修补加固。（8）协调好流水作业相关班组的工作程序，不得故意刁难。（9）文明施工，做好施工组织、管理，每层每个流水段施工切实做到工完场清、模板起钉、材料分类归拢堆放整齐有序。若遇有场地不清工完不清，甲方有权责令其班组清理后施工，如果一方不履行好此项工作，甲方将作出强制手段，指令他人清理，到时其费用支出由责任班组承担。

（10）本工程乙方和第三方签的任何协议、合同，属乙方自己责任，与甲方无关，甲方不予认可。

（11）施工过程中本班工人因自己原因或违章出现的一切安全事故（含第三者）均由乙方负责。

（12）乙方负责人必须常驻现场，安排工作，指挥管理，带领所属员工按甲方要求和有关施工操作安全规范要求，保质、保量按进度计划要求进行施工。凡管理不善，管理失职所造成的一切损失和不良社会影响，一概由乙方负责人承担。

（13）验收程序：乙方每道工序（或每个作业面）施工完毕后，应首先自检，认为达到约定质量标准后，请甲方技术人员进行验收，通过后再会同建设、监理单位进行正式交验，合格后方可进行下道工序的施工。

七、奖罚制度：

1、必须服从甲方现场各项管理制度，进入工地需戴安全帽，不得穿拖鞋没发生一次按每人每次扣除50元。乙方签订合同后，在施工中如出现无故停工怠工或不服从甲方管理，甲方有权与乙方终止合同，按照乙方完成的工作量的50%给与结算。

2、每层柱梁板在拆除后砼表面几何尺寸、夹渣漏浆情况、平整度、垂直度及阴阳角质量等方面的质量必须达到合格标准，达不到合格标准时必须进行返工并承担因返工造成的一切费用，同时甲方将按有关规定对乙方进行处罚。

3、擅自更改或盲目施工造成的质量事故，乙方要赔偿由此造成甲方的一切经济损失，同时处以500元以上的罚款。

4、工地内不得闹事生非，不得中伤他人、打架，各项违法活动一经发现处500～2000元罚款，情节严重者送公安机关处理。

5、合理使用模板，未经主管工长同意不得随意切割成形大块模板，违者视其情节轻重每次罚款500元以上。

九、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。经双方签字盖章之日开始生效，至工程竣工验收结清款项后自动失效。

甲方代表： 乙 方：

年 月 日

2.劳务分包合同木工 篇二

2014年7月以来, 住房和城乡建设部针对建筑领域劳务管理工作连续出台了一系列政策法规, 明确了施工企业总承包企业、专业承包企业、劳务企业的实名制管理责任、用工主体责任、用工监管责任、教育培训责任、质量安全连带责任等, 建筑行业各环节所涉及的法律风险问题也日益增多。这就要求劳务作业发包人必须加强企业内部控制和风险管理, 规范项目管理行为, 提升合同管理水平。

1 因劳务资质问题而产生的纠纷及预防

多年来, 施工总承包企业在劳务作业领域习惯将工程分包给一些熟悉的“包工头”, 由“包工头”招募农民工实施工程劳务分包。由于缺乏对劳务作业人员的监管, 在劳务费结算、安全事故处理、工程质量、工资分配等方面出现许多劳务纠纷, 甚至出现“包工头”卷走工资款的现象。再有劳务作业人员多为农民工, 临时性、季节性、流动性大, 技能素质参差不齐, 一些农民工没有经过安全培训和技能培训就上岗, 给施工项目带来安全质量隐患。“包工头”随意用工, 违法转嫁经营风险, 既损害了农民工的合法权益, 也为企业生产经营带来了风险。

根据《建筑法》和《建筑业企业资质标准》, 禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程。也就是说, 不能与“包工头”或不具备相应资质的劳务企业签订劳务分包合同。

新的《建筑业企业资质标准》规定, 建筑业企业资质施工劳务序列不再分类别和等级, 可承担各类施工劳务作业分包业务。只对劳务企业的净资产、企业主要管理和技术工人、经营场所有限制。这就要求劳务作业发包人必须对劳务作业承包人的诚信经营、施工业绩、施工组织、协作配合、班组管控、人员素质等方面多方考察、优胜劣汰, 采取劳务竞标的方式进行择优选聘。在签订劳务分包合同时, 一定要严格审查劳务分包企业的营业执照、资质证、安全生产许可证、法人委托书等证件的真实性、有效性, 并按要求对劳务作业承包人的进场人员及用工情况进行审核, 确保在场所有劳务人员均参加了工伤保险, 并与劳务作业承包人签订了劳动合同, 以免产生不必要的劳务分包纠纷。

2 因转包或分包而产生的纠纷及预防

对于以劳务分包合同的名义签订的实质上的工程分包合同, 或含有主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的劳务分包合同, 这种合同将被认定为无效合同。

针对目前劳务市场存在较多的以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的违法行为, 新版劳务分包合同明确约定, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或采购大型机械、主要材料, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或租赁周转性材料, 为此, 在签订劳务分包合同时, 一定要明确劳务承包人承包的劳务分包范围和内容, 劳务承包方只能提供劳动力, 由劳务发包人提供机具设备、原材料, 接受劳务发包人的技术和管理, 以此强化劳务作业承包人仅提供劳务作业的合同实质, 以促进劳务市场的有序发展。

3 因合同内容不规范而产生的纠纷及预防

在劳务分包合同签订时, 有的劳务分包合同内容缺乏完整性;一些重要条款责任划分不明确、不清晰;不注重风险条款的约定;对施工过程劳务结算方法无约定, 使劳务结算与劳务费支付风险加大;甚至有的劳务分包双方过分地依赖于相互间的诚信度只有口头协议, 忽视了书面合同的作用及法律效力。这样就给施工过程中产生劳务纠纷留下隐患。

新版《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》使劳务分包合同的签订更加合理、合法、规范, 避免了缺款漏项, 不能真实确切的表达当事人意图, 防止出现违法和显失公平的合同条款;同时也便于政府有关部门加强监督, 有利于政府相关部门及时解决合同纠纷, 保护劳务分包合同双方的合法权益。因此, 需要严格按照《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》的条款订立劳务分包合同, 合同条款涉及的分包范围、内容、质量、安全、价格、结算、支付、责任约定以及违约处置等条款必须清晰、准确, 从而规避合同风险。

4 因责任划分不明确而产生的纠纷及预防

在施工过程中, 因劳务分包双方责任划分不明确而产生的劳务纠纷比比皆是。新版劳务分包合同在条文设置上强调了劳务作业发包人和劳务作业承包人对劳务作业人员的全面管理义务, 完善了以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的防范措施。

新版劳务分包合同强调了劳务作业发包人的现场管理义务, 由劳务作业发包人编制施工组织设计, 劳务作业承包人根据劳务作业发包人的施工组织设计编制劳动力供应计划报劳务作业发包人审批, 劳务作业发包人全面负责现场的安全生产、质量管理以及工期计划等, 劳务作业发包人有权随时检查劳务作业人员的持证上岗情况, 同时明确劳务作业承包人不得对工程提出变更, 通过合同引导劳务作业发包人加强现场管理。

新版劳务分包合同明确劳务作业承包人项目负责人制度, 明确要求劳务作业承包人与项目负责人系劳动合同关系, 并为其依法缴纳社会保险, 一方面保障项目负责人作为劳动者的权利, 更重要的是明确项目负责人制度, 保障劳务分包合同在履行过程中的质量与安全。

这就要求劳务分包合同双方必须认真履行职责, 劳务作业承包人接受劳务作业发包人的技术指导和管理, 共同合作, 确保建筑工程按期保质完成。

5 因劳务管理不到位而产生的纠纷及预防

新版劳务分包合同中强调了劳务作业承包人对劳务作业人员的管理义务, 合同约定劳务作业承包人应当向劳务作业发包人提交劳务作业人员花名册、与劳务作业人员签订的劳动合同、出勤情况、工资发放记录以及工伤保险参保情况等;同时要求劳务作业承包人承诺, 按照法律规定及合同约定组织完成劳务分包工作, 确保劳务作业质量和安全, 不进行转包及再分包, 并按时足额的向劳务作业人员发放工资。

通过合同引导当事人合法履约, 并有效缓解目前广泛存在的拖欠劳务人员工资以及不依法为劳务人员缴纳社会保险引发的社会稳定问题。从另一方面也反映了国家下大力度解决欠付农民工工资问题, 保障劳务作业承包人将所得的劳务费专款专用。

6 因劳务费结算与支付而产生的纠纷及预防

劳务费结算是支付的前提, 也是支付的依据。结算与支付的风险根源在于结算。

1) 在劳务分包合同签订和履约过程中, 只注重综合单价, 不注重过程结算 (月度结算与节点结算) 。合同履约过程中会出现诸多矛盾和问题, 过程结算不仅可以规避结算与支付带来的风险, 还能为发包人决策提供依据。很多项目发生的劳务费支付纠纷, 根源在于过程结算不清。

2) 劳务分包合同对过程结算条款约定不全面、不严谨, 或可操作性不强, 造成每月的劳务结算与实际完成工作量不符。例如有的项目约定主体结构月度结算按完成部位的建筑面积计算劳务费, 但地基与基础工程则无法按面积计量, 在没有科学计价方法前提下, 月度劳务结算仅靠预估预提这种粗放管理, 既存在风险, 也不利于项目成本核算。

劳务费结算要坚持月结月清制度, 以免事后结算给项目成本不实带来隐患。劳务费要按劳务分包合同约定的比例并通过劳务分包企业进行支付, 项目部与劳务分包方共同监督劳务人员工资发放, 确保劳务作业人员的稳定。坚决杜绝施工总包单位将劳务费直接支付给“包工头”现象的发生, 从而降低经营风险。

综上所述, 只有签订符合法律要求的书面合同, 加强劳务分包合同的履约管理, 才能有效的预防劳务纠纷的发生, 促进建筑业劳务工作健康有序的发展。

参考文献

[1]何满洪.建筑行业劳务分包管理现状与应对方法[J].中华建设, 2013 (7) :59-60.

3.健全管理机制防范劳务分包风险 篇三

分析劳务风险产生的原因，主要有四方面的因素：一是施工企业在劳务分包过程中对劳务分包方资质审查不严，合同主体不符合法定要求，个别劳务分包企业实际上是由“包工头”组织挂靠的皮包公司；二是劳务分包合同签订不规范，合同主要条款约定不明，对履约保证金、质量保证金、农民工工资支付保证金未作约定或约定不全，双方责任与义务界定不清，工程计量规则不清、不细，尤其是对方违约责任界定不清，影响合同的执行力；三是管理过程监督不力，检查控制不严，没有履行相应的签认手续；四是个别管理人员法律意识淡薄，违反规定劳务分包等。

铁路建设百年大计，质量第一。选好、用好、管好劳务分包队伍十分重要，它不仅是施工质量的保障，也是双方取得共赢的基础。中铁一局电务公司根据施工现场实际和电务专业短、平、快的特点，将劳务分包管理作为施工的重难点来抓，从制度建设、机构设置、现场管理、执行力建设、监督检查等五方面入手，实行精细化管理，建立健全了劳务分包管理工作的长效机制。

完善的制度是劳务分包管理的基础

建立健全劳务分包管理制度是加强劳务分包管理的首要工作，以规范劳务分包管理行为。一是建立劳务公司注册制度。现阶段成立劳务公司门槛较低，各种劳务公司应运而生。因此，选择好的劳务公司是关键，通过市场调查、业绩查询，选择一批资质高、能力强、信誉好的劳务公司，做好登记注册工作，建立信息管理档案。二是建立劳务分包准入制度。通过工商网络系统或函证等有效手段，对劳务分包公司提供的“证照资质”等证件进行全面、细致的查询核实，防止和杜绝“包工头”、不法分包商提供虚假证照，入围参与劳务分包。三是建立分包商分类管理制度。对查证入围的合格分包商资质等级、专业进行划分，确定劳务分包的范围，实行动态化管理。明确相关部门的职责，完善劳务分包流程，建立施工项目和相关职能部门二级评审制度，规范劳务分包程序。四是建立黑名单制度。对于那些在施工过程中不履行合同、随意停工、煽动劳务人员无理取闹、恶意讨薪的分包商必须予以清理，纳入黑名单，严禁使用。

完善的工作机制是劳务分包管理的保障

随着企业经营规模的扩张，劳务分包业务也在扩大，劳务纠纷的风险也随之增加，仅凭过去授权委托施工项目与劳务公司签订劳务分包合同已经无法适应现代企业精细化管理的需要。建立相应的组织机构，形成完善的劳务分包管理机制，强化劳务分包管理工作。一是成立分包方管理部，负责分包商的资质审核、注册，以及劳务分包使用情况的调查统计，加强相关资料的收集管理，对分包商的使用情况进行检查指导及过程管控，对发现的问题进行纠正和整改。二是形成相关部门参与的分包商管理机制，负责劳务分包的招议标、工程数量、劳务费、合同文本的审核工作，确保劳务分包过程符合相关法律制度和企业劳务分包管理程序及规定。三是对劳务分包工程数量实行动态管理，根据设计变更或业主提出的要求对原劳务分包合同中增减变更的工程数量，依据现场双方变更签认单进行调整，做到有据可查，避免由此引发的劳务费纠纷。

加强项目现场管理是劳务分包管理的关键

施工现场直接关系着项目的施工成本、盈利水平和工程的安全质量，从最初选择劳务公司招议标、合同谈判、相关资料的初级评审和报送二级评审、合同签订、进场施工、过程管理，直到项目结束撤出为止，每个程序和环节都与项目密切相关。项目现场管理是劳务分包管理的关键，一是要做好前期施工调查，成立劳务分包管理小组，明确劳务分包的具体内容，向上级主管部门编制申报劳务分包量。二是按照合同要求对劳务方进行技术交底和安全培训，对进场人员和所带机具进行清点、检验登记造册。三是加强劳务方现场施工技术指导，及时纠正施工过程中出现的偏差和不符合规范的操作行为，确保工程安全质量。及时对已完工的工程量进行检测、量方、签认验收，绝不能给工程留下质量隐患。四是严格劳务费支付程序，按照劳务费的支付方式和比例，依据签认验收单核算劳务费，经项目相关业务部门审核把关，项目经理签字后方可支付，大额劳务费支付应上报审批后方可支付。五是加强对劳务方自身管理、施工质量、安全防护以及劳务工工资发放等情况的日常检查和定期考核，作出综合信誉评价。把那些真正施工能力强、自身管理好、遵章守纪、能与分包企业同甘共苦，关键时刻冲得上去，干得下来的优秀劳务公司挑选出来，建立良好的劳务分包合作关系，在劳务分包时实行优先考虑，在分包费上实行价格优惠政策，在长期的合作中实现互惠双赢。

严谨的分包合同是解决劳务纠纷的法律依据

劳务纠纷产生的主要原因是未签订劳务分包合同、合同条款不规范或双方权利、责任、义务不够明确，以及不按规定履行合同条款等行为而引发的劳务纠纷。因此，劳务分包合同的制定在劳务分包管理中显得尤为重要，作为合同文本，它不仅是双方当事人的真实意思表示，也是保护各自利益的法律文书，受到法律保护。当双方发生争议时，签订的合同就要经得起法院的判决或仲裁机构的裁决。这就要求劳务分包合同须经具有法律专业人员的参与制定及审核，条款内容必须严谨、合法，且充分表达双方的真实意愿。合同一经双方签订，就受到法律的保护，必须认真履行，分包单位不得无故拖欠劳务费，劳务方不得无故停工或拖延工期。在执行过程中如遇变更，也要经双方同意签订补充协议。只有这样，双方才能达到和谐与共，不为纠纷而缠绕，确保施工生产的顺利进行。但对个别分包商有意拒不履行合同或违反合同条款、鼓动劳务人员聚众闹事、恶意讨薪的行为，在协商劝阻无果的情况下，应采取有力的措施，通过法律途径追究其行为和造成的损失。在这样的情形下，严谨的劳务分包合同就成了加强劳务队管理的有效手段和途径，也是解决劳务纠纷的有效法律依据。相关职能部门要强化分包合同的管理，从合同的起草、评审、签订，直到合同的履行检查，要做好全过程的监督。只有真正搞好劳务分包合同管理工作，实现对劳务队伍的全方位管理，才能实现项目施工管理目标，施工企业才能获得良好的经济效益和可持续发展。

执行力建设是劳务分包管理能力和素质要求

在现代企业管理中经常讲到执行力建设，执行力的生命在于执行者的素质，包括业务能力和责任与态度。劳务分包作为施工企业管理的重点，从分包商的选择、签订合同、进场施工、过程管理、验工计价、费用结算，整个过程，每个环节都有相应的管理制度和工作流程，最终是否达到工期、质量、安全和资金等有效控制目标，取得预期的效益，就是看每个工作环节的工作人员是否具备应有的业务素质和工作责任心，严格执行了管理制度和工作流程，体现出管理人员在劳务分包管理方面的执行力。这种执行力来自于管理人员在实际的工作中，对企业劳务分包管理文件制度、学习理解、掌握运用的能力，以及应知应会的程度、认真负责的工作态度。分析个别项目出现的一些劳务纠纷，其根本原因就是对文件、制度学习、理解、掌握得不够全面，导致管理能力和水平不高，在决策及管理过程中没有很好地贯彻执行劳务分包的管理规定，或是缺乏责任心，工作不严谨，随意性强，法律意识淡薄，不研究、不沟通。甚至不签协议使用外部劳务人员，违反了劳务分包管理规定造成的，说到底就是执行力不强。把廉洁从业教育作为劳务分包管理工作中的一项重要工作来抓，积极开展廉洁从业教育和警示教育，不断增强管理人员廉洁从业的思想意识。认真落实项目党风廉政建设责任制，建立项目廉政监督小组，强化分包管理监督机制。坚持开工先开廉洁课，签订项目廉洁从业责任书和承诺书，严格执行廉洁从业的有关规定，落实“三重一大”、党政会签、厂务公开等制度，形成良好的廉洁氛围。

在劳务分包管理工作中，不仅要执行企业劳务分包等管理制度，强化劳务分包相关法律、政策等知识的学习，还要在施工管理中加强劳务分包过程控制，使得劳务分包管理工作合规合法，及时得到有效监控，在遇到劳务纠纷时做到心中有数，不乱分寸，有礼有节，合理应对，有效地维护项目施工持续进行，同时施工企业的生产效益也将得到有效保障。

（责任编辑：罗志荣）

4.二次结构木工班组劳务分包合同 篇四

木

工

班

组

劳

务

分

包

合同

2011年1月27日

木工班组劳务分包合同

发包方（以下简称甲方）： 扬州裕元建设有限公司星河西岸项目部

承包方（以下简称乙方）：

依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律和行政法规，遵循平等、自愿、公平、互惠互利和讲求实效信用的原则，甲方将扬州恒通企业有限公司开发的星河西岸工程二次工程承包给乙方施工。为确保工程的工期、质量、安全、文明施工，实现对业主的合同承诺，明确甲乙双方在合同履约过程中责任和义务，特签订本施工合同，双方共同遵守，并严肃执行。

一、工程概况：1、2、3、4、5、工程名称：星河西岸工程 工程地点：扬州邗江区润扬路与文汇西路交叉口东南角 结构形式：框架 工程质量要求：确保扬州市优质结构工程，争创扬州市“琼花杯”工程 工程安全要求：扬州市安全文明标化工地

二、工程承包范围：

二次结构模板加工制作、安装、拆除；场内材料水平运输及垂直运输；废料清理、工完料清；施工机械（含磨损件的维护保养）；模板项目结束后所有拉杆与U形卡分离，收交甲方；完工后所有木方、模板的铁钉拔取干净，并清理至甲方场内指定地点堆放整齐。否则甲方有权派人清理，费用在乙方工程款中扣除。

三、工程承包形式：

包清工。包小型材料及施工用具，如圆钉、铁丝、胶带、手工电锯、电线、圆盘锯、电钻、铅笔、线锤、墨斗及工人劳保用品（安全帽、手套、胶鞋、雨衣）等。

四、工程承包价格：

1、甲方按砼接触面积27.00元/㎡（由于施工难度较大，单价由26.00元/㎡

调整到27.00元/㎡），工程量按实际完成量结算。

2、以上单价含安全风险金、职工的医疗保险、劳动保险、工伤保险及乙方违

规操作引起的事故风险。

五、结算及付款方式：

1、结算方式：每月月底付给每个工人1000元作为生活费；在工程外脚手架拆

除后一个半月内，甲方一次性付清乙方所完成工程量总价。

2、乙方必须保证农民工工资发放，不允许拖欠农民工工资，甲方负责监督。

如因工资问题引起工人闹事等过激行为，甲方将追究乙方责任，乙方必须

承担由此引起的建设单位对甲方的一切罚款。

六、双方责任：

（一）甲方责任：

1、对工程质量、进度、安全、文明施工实施全面监督检查，并按甲方相关管

理规定进行验收处罚。发现问题，甲方有权勒令其停工整顿直至调换施工

班组，由此造成的损失（含工期），均由乙方承担。2、3、4、负责对乙方进行技术交底、技术指导和进场前的安全教育。负责乙方施工轴线、标高交底。甲方应为乙方进行提供施工方便，根据施工计划，依据工程施工进度及时

组织材料进场。

5、负责提供乙方施工人员的住宿用房和生活用水、电，所有施工人员吃饭均

由乙方自行安排。

6、7、负责提供乙方施工吊运机械和施工用电。依据甲方与建设单位签订的承包合同的工期进度要求，甲方负责对乙方的进度进行监督。对乙方不能按时完成时，立即通知乙方组织调整，乙方必

须在收到通知单两个工作日内见效，调整后工期仍有延误，甲方按总承包

额的1‰每天进行处罚，若乙方仍无切实可行的措施，甲方有权调换施工

队伍，其发生的一切费用在乙方工程款直接扣除，同时乙方应承担相应的违约责任。

8、负责把材料送到施工现场并调拨给乙方使用。

（二）、乙方责任：

1、乙方驻工地现场代表：（乙方全权代表驻现场时间每周不少于5天，以甲方考勤为准，每周少于1天罚款500元/天）。

2、乙方必须向甲方提供进场人员名单、个人照片、身份证复印件，并确保进场施工人员思想素质、技术素质、身体素质能满足所承担工程的需要。进场人员必须为年满十八至四十五周岁的青壮年。

3、乙方在进场时必须缴纳 贰 万元履约金，甲方在乙方完成所有承包范围内

工程后退还；如乙方中途退场，甲方将概不退还履约金。

4、乙方必须按工程进度的需要组织精干的技术工人、专业施工管理人员等配套的队伍，并保质、保量提前完成甲方下达的任务，如达不到甲方的质量及施工进度要求，甲方有权更换队伍。

5、乙方必须按照现行的有关施工技术规范、规程和甲方的要求组织施工。遵守甲方的一切规章制度和国家的有关法律、法规、服从现场管理人员监督、协调、调配，不得随意退场，禁止使用童工，如违反以上规定或造成事故者，均由乙方承担一切经济损失和责任。

6、乙方必须遵守国家、地方和公司的安全生产、文明施工的有关规定，将安全生产放在首位，不违章、违规操作。进场施工人员应采取严格的安全防护措施，确保自身的施工安全，由于乙方施工人员自身安全措施不力或自身原因造成安全事故的，由此发生的一切费用均由乙方自行承担。

7、乙方作为本合同的执行人，应全面履行本合同的实施，所有乙方内部事宜均与甲方无关（关键是职工工资的发放和拖欠及所有质量、安全事故的处理）。

8、乙方应加强与甲方的沟通，根据现场工程量科学组织安排劳动力，必须提前一周以书面形式通知甲方备料，杜绝发生停工待料现象，否则由此造成的损失由乙方承担。

9、施工期限内乙方所用的甲方机械负责维护保养并应服从甲方调度。

10、严格按照甲方的要求搞好现场文明施工，做到工完料清。搞好职工生活区卫生和安全保卫工作。

11、负责接收甲方的材料并负责卸货，负责领用施工现场周转材料等，并负有保管责任，损耗以外的丢失或损坏按租赁公司的要求赔偿。

七、工期、质量、成品保护、安全文明施工

1、工期：标准层以三层为一阶段，乙方每完成一个阶段所用工期不得超过24天；每延期一天，乙方除承担甲方各种损失外，甲方将视具体情况，按1000元/天罚款（除不可抗拒因素外），多者累加。

2、质量：该工程质量目标确保“市优质结构工程”，争创“琼花杯”标准，乙方内部施工应严把质量关，要求分部分项验收达100%合格，达不到设计要求的质量其返工费用自负。

3、成品保护：乙方应协助甲方进行成品保护，如发现乙方人员人为损坏成品

者，甲方将视损坏程度做5倍罚款。非有意而损坏程度大小作相应赔偿和处罚。

4、文明施工：乙方要协助甲方做好现场文明施工。在施工过程中，未做到工完场清，或乙方原因造成材料浪费，甲方将视具体情节作相应罚款，按所浪费材料总价值的3倍罚款。

5、环境保护：甲方应负责定期或不定期对乙方人员进行职业安全健康以及环境保护知识的教育培训。负责按照工程建设安全生产的相关规定及公司环境与职业安全健康管理文件的要求，对乙方职业安全健康及环境保护等工作进行管理，监督和检查。甲方不得要求乙方违反安全管理及环境保护的规定进行工作，负责督促。乙方应按甲方规定标准对其在场工作人员发放劳动保护用品，乙方不按规定发放劳动保护用品的，由甲方强制发放使用，劳保用品费用从乙方工程款中直接扣除。乙方应遵守工程建设安全生产的有关规定及甲方关于环境及职业健康要求，随时接受甲方相关人员进行的监督检查，采取必要的安全卫生及环境保护措施，消除事故隐患及环境造成的污染危险影响。由于乙方措施不力造成的安全及环境事故以及由此引起的费用，责任由乙方承担，工期不予顺延。乙方应对在工作场地的工作人员进行安全及环境保护教育，并对他们的安全健康负责。

6、材料领用：在保持质量的前提下，材料实行甲乙双方控，乙方领用材料实行限额领料，作为合理使用材料，绝不容许浪费或多用材料，如超出领料范围外的材料由乙方承担。加工设备的日常维护保养由乙方承担。

7、安全生产和职业安全健康：杜绝重大伤亡事故，尽量减少一般工伤，甲方对乙方承担的工程要做好安全交底，提出明确的安全要求并进行安全监督检查。乙方必须贯彻有关安全生产和职业安全健康制度及操作规程，在施工过程中要做到文明施工，乙方必须遵章守纪，安全施工，不得违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。一旦发生安全事故，主要责任、直接责任在乙方的，乙方负责对伤亡者的全部补偿和事故处理费用，以及承担由此发生的罚款；乙方负次要责任的，乙方负责对伤亡者的全部赔偿及其善后工作，且根据责任大小由甲方向乙方补偿。

八、其他

1、乙方所有进出当地参加人员的差旅费自行解决，甲方不予承担。

2、由于乙方原因中途退场和违约的，已完工程量不再结算外，给甲方造成直接和间接经济损失均由乙方负全部责任，甲方保留索赔的权利；如甲方违反合同规定给乙方所造成的损失由甲方负责。

3、在施工期间乙方应教育职工遵纪守法，遵守地方及现场的综合管理要求，如因乙方原因（无论任何原因）造成打架斗殴违法行为，甲方一律不予调解，并以经济处罚方式追究乙方责任，第一次打架罚款2000元，第二次打架无条件退场，剩余工程量不予结算，视为罚款，对由此而造成的影响和单位信誉的影响，责任一律由乙方承担。

4、乙方未完成合同工作内容，甲方将给予处罚，如属合同内工作内容，甲方项目工长开出计时工单，该工单作废，不予认可。

5、交叉收尾工程及竣工维修由乙方负责，甲方通知乙方两天后，乙方未见答复意见，甲方有权利自行处理，所有费用由乙方承担.6、乙方进场施工人员必须带安全帽，否则每人每次罚款50元。

7、乙方进场人员不得偷盗施工现场的任何物品，一经发现，按其价值的十倍进行处罚，从工程结算中直接扣除。

8、甲方管理人员安排乙方施工人员加班，乙方必须无条件接受安排。凡不服从甲方管理人员安排者，第一次罚款500元，第二次罚款1000元，第三次甲方有权责责令乙方无条件退场。经项目辞退的退伍已施工的工程量不予结算。

9、乙方操作人员在施工中如发生工伤事故，医疗费用在1000元以内的由乙方承担；医疗费用超过1000元的，超出费用由甲方承担。

九、合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，签字盖章后生效，结清人员工费和

材料费后失效。

十、本合同如有未尽事宜，双方协调解决。

甲方（盖章）；

现场负责人： 乙方（盖章）:现场负责人：

5.木工班分包合同(木工范本) 篇五

甲方：浙江宝业建设集团有限公司宋都西湖花苑项目部 乙方：木工（詹章明）班组(以下简称甲乙双方)为保质保量按期完成建设单位宋都西湖花苑天风苑4#楼的模板分项工程项目，为明确各自责任和双方的义务。结合本工程的具体情况，经甲乙双方当面友好协商。达成如下发、承包合同，以便共同遵守执行。

一、承包方式：包工不包料。

二、承包内容：按设计施工图及设计图纸变更和施工技术变更的主体结构的全部内容。包括现场临时设施（木工工作范围内），现场临时施工道路和施工过程中的安全文明设施用工（负责电箱、电线、太阳灯放收）、进场材料的卸车、堆放、拆下的模板等木工的用料堆放整齐、清理到指定地点、模板涂刷隔离剂、拔钉子、安装模板后梁、板、柱垃圾、杂物等须及时清理，否则甲方安排他人清理发生的费用均从乙方承包费中扣除（每工70元/天）。

三、承包价格：按国家规定建筑面积计算。主体必须达到合格标准，在承包范围内验收合格后价格为43.0元/m2，本工程建筑面积为8060m2（包括图纸设计范围内的门面房），本工程价款合计为：叁拾肆万陆仟伍佰捌拾圆（￥346580.00元）

支模所用辅助材料包括在单价内，如铁钉、铁丝、扳手、盘、锯及其它木工用的小型工具及水平运输工具。

四、工期进度要求：整个工程施工进度必须服从甲方施工进度计划安排，上标准层后必须每月完成四层结构的模板安装，乙方可根据甲方的施工进度要求，安排足够的施工技术工人进场，同时安排一名技术员，一名质检员及一名安全文明员负责人员驻工地。乙方需上报进场施工人员名额给甲方，如因人员不足影响工期，每影响进度一天，扣罚损失费500元，以此类推从承包工程款中扣除（其它影响除外）。另甲方有权从其它工地招用突击人员施工，每人每天70元计算，费用从乙方承包款中扣除。若连续二个周计划完不成甲方有权从当月进度款中罚款1000～5000元，并可无条件退场调换班组。

五、工程质量要求：严格按照设计及施工规范进行施工，按项目部技术交底书进行操作，乙方保证安装模板的刚度及稳固性，确保房间的几何尺寸准确，确保楼层净高尺寸准确。支模完成后报项目施工员、质检员验收，以国家验收规范为依据，若发生几何尺寸不符及楼层高度不正确，甲方有权要求乙方无条件返工至正确并可罚款1000～10000元。杜绝胀模及 跑模现象。如发生以上质量问题，将视问题大小给予500-1000元的罚款。如发生胀模、跑模及其它质量问题造成返工、材料损失的，除及时整改合格并赔材料损失费（人工费乙方自理），费用从乙方承包费中扣除。

六、付款方式：工程完成到一层顶，验收合格后付完成工程款的60%，（每层由施工员、质检员按实测实量，以规范标准进行评定为合格后），以后每月付完成工程量且验收合格后工程款的60%；主体结构完成经甲乙双方及监理方共同验收合格后付总款的80%，主体结构经质检部门验收合格后付总款的90%；如遇主体结构年内不能完成，须跨年度的，年底付已完工程量的80%，余款待工程完工后三个月内付清。以上每次付款须经技术负责人、项目副经理、项目经理共同签字后付款。

七、安全文明：甲方对乙方进行安全文明交底，加强安全教育，乙方必须按技术交底和规范要求进行生产、文明施工，做到“工完料尽场地清”。对每层模板安装完成后剩余的所有材料清理干净后，移交给下道工序工种，并办好交接手续。如业主方、公司和政府主管部门进行安全文明检查及示范工地验收，乙方负责本工程施工范围内的场地清理和材料整理。否则，甲方安排他人清理和整理所发生的费用均从乙方承包费中扣除。非甲方原因（乙方违章操作）造成的安全事故所发生的费用由乙方自理。如甲方安全设施不到位造成的安全事故，责任由甲方负责。

八、甲方责任：

1、总的施工网络计划、月计划、周计划由甲方提供；

2、组织并负责对乙方施工的分部、分项工程进行技术交底和安全交底；

3、对乙方的施工质量进行现场检查指导，并及时验收。如发现质量问题提出具有针对性的整改措施，乙方负责落实；

4、负责乙方人员的住宿（食堂就餐自费）；

5、甲方提供垂直运输设备。

九、乙方责任：

1、按甲方提供的施工计划，在计划内必须加班加点按时完成；

2、按甲方的技术交底和安全技术交底认真落实，精心组织施工，确保质量。安全、质量必须符合设计及规范要求；对所有参加施工人员进行安全交底并上好安全课。

3、宿舍内严禁使用煤气罐、电饭锅、电炒锅、热得快、电炉等明火，一律在食堂就餐；

4、职工不准带不参加本地施工的家属在宿舍内住宿（双职工除外），乙方人员必须持有身份证、暂住证、婚育证明及健康证明，严禁使用童工；

5、乙方人员不准在工地内打架、斗殴等恶性现象，遇到冲突事件要及时向项目部反映情况，由项目部现场负责人协调解决。一旦发生，无论责任大小和有关责任，均从承包班组人工费中罚款500-1000元，情况恶劣者移送当地公安机关处理；若承包人带头闹事的必须重罚。

6、乙方必须服从甲方现场管理人员的管理，服从指挥，遵守项目部的各项规章制度，遵纪守法，对无故不服从项目部管理人员管理的，项目部有权辞退；

7、乙方带班负责人必须参加施工员抄平、放样、弹线工作，并配备一名熟悉图纸人员；（不计工时）

8、乙方施工工具自理，如盘锯、手提锯、扳手、尺、墨斗、线锤、雨衣、雨鞋等；

9、乙方管理不到位，职工不戴安全帽，每一次罚款5元，第二次罚款15元，依次累计；工班负责人不戴安全帽每次罚款50元。

10、对胀模、跑模地方，必须在拆模后7天内凿除。否则，甲方有权派人凿除，价格按实际发生的，每平方米100元计算，面层凿除标准按甲方要求，超出1平方米范围的罚款200元，1.5平方米以上的罚款500元。

十、违约责任：

1、乙方违约甲方有权单方终止合同，并不办理工程结算。

2、甲方违约要承担乙方由此而发生的一切经济费用。

十一、其它：

1、本协议一经签字乙方必须向甲方交付质量、进度、安全文明保证金，现金伍万元，待主体结构验收合格后返还给乙方。

2、施工员负责本施工段的质量、进度、安全文明全过程，包括施工的劳动力多少，木工承包人必须无条件配合。

3、本工程不用人货电梯，所有施工人员必须由楼梯上下。

4、未尽事宜由甲乙双方现场协商解决。

十二、甲方委派

同志为现场负责人，乙方委派

同志为现场负责人。

十三、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效，工程款结清后失效。

甲方（项目经理）签字：

乙方（承包班长）签字： 代理人：

代理人： 年

月

日

****年**月**日 联系电话：

6.木工分包合同标准 篇六

乙方：

依据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规，国家及工程所在地标准和规范的要求，遵循诚实守信的原则，甲乙双方就 工程施工事项，订立本协议。

一、工程概况和内容

1、工程名称：

2、工程承包范围：

3、工程地点：

4、承包方式：包工不包料，单价见附页清单1(辅料、机具设备乙方自备)

二、合同(暂估)价款

金额：人民币 元(大写： )(附清单1)

三、工期

1、开工日期：本承包工程定于 年 月 日 开工;

竣工日期：本承包工程定于 年 月 日 竣工;

协议总工期为： 天。

本承包工程工期需满足甲方项目总工期的需要，若根据实际情况需调整本承包工程的工期，由甲方向乙方发送书面文件，乙方若有异议应在收到后四十八小时内书面提出，若未提出，视为已同意新的工期进度安排。

2、工期要求：工程不能按合同工期竣工或超出发包方、甲方同意顺延的工期竣工，乙方承担下列违约责任：

(1)总工期逾期：若因乙方原因造成逾期竣工，每逾期一天按合同总金额的万分之五 承担逾期违约金，并承担包括甲方因此遭受到发包人给予的处罚;

(2)节点工程逾期：若节点工期发生延误，每逾期一天按该节点工期内的工程量造价的万分之五 支付违约金，且甲方按各节点进行考核，可累计扣罚。若通过积极施工总工期最终能按期完成，对原节点的扣罚款项甲方可予以返还。

3、若因甲方或第三方的原因造成工程逾期竣工，甲方要同意顺延工期竣工，甲方同时承担下列责任：

(1)若因甲方工程款项和材料不到位造成乙方无工作面可展开施工而导致停工，甲方需承担乙方每日产生的所有损失(所有工人误工费三日内不计)。停工累计超过1个月以上，乙方可提出终止合同，并要求甲方赔偿乙方产生的损失。

(2)若因甲方原因而造成质量问题或其他问题(工地现场交错施工)，工期延误由甲方负责任。如果是由乙方原因而造成工期延误责任由乙方负责。

4、不可抗力

(1)双方关于不可抗力的约定：不可抗力包括战争、**、空中飞行物体坠落或其他非甲乙双方责任造成的爆炸、火灾及暴风雨、洪水、地震等自然灾害。

(2)因不可抗力事件导致的费用及延误的工期按以下方法承担：

○1、甲乙双方人员伤亡由其所属方负责，并承担相关费用;

○2、乙方机械设备损坏及停工损失，由乙方承担;

○3、延误的工期顺延。

四、施工质量标准： 质量标准：合格 质量目标：省优 安全文明标准：省文明工地 。

1、工程质量必须达到本合同所约定的工程质量标准，质量的评定标准按照甲方与业主/土建总包/其他管理方(以下统称为发包人)所签订的施工合同相应质量条款履行。乙方必须严格按国家、施工地当地政府部门有关标准、规范和设计要求以及甲方的指令施工，因乙方原因使工程质量达不到约定的质量标准，乙方应立即无条件返修整改，一切返修费用由乙方承担并赔偿由此给甲方造成的损失。

2、乙方在开工前，必须编制施工工艺、施工进度报甲方审查、批准。工程的检查、交接验收等程序条件必须满足总包合同或甲方的质量标准和质量要求，乙方必须自检，并提供自检依据，自检后以书面形式通知甲方并允许及接受甲方进入现场进行工程交接验收、检查。乙方应就承包工程向甲方承担甲方在与发包人所签订施工合同中所应承担的一切义务。

3、已完工工程的成品保护： 施工未经验收或未正式交付的工程，由乙方按甲方或发包人要求负责保护，如果出现损坏，必须无条件立即修复。

4、质量保修：工程竣工验收交付使用后，乙方应按国家有关规定对工程出现的缺陷进行保修，在保修期内出现质量问题，乙方必须在 48 小时内派人提供免费维修。逾期维修或经通知后不进行维修，甲方有权在应付款项中扣除相应的维修款，并有权要求乙方承担与维修款等额的违约金。

五、甲乙双方的项目负责代表

1、甲方委派代表为，姓名： 职务：

2、乙方委派代表为，姓名： 职务 ：

上述各方项目负责代表人根据各方授予之职权按本合同约定行使各自的权利，履行各自的义务和职责。乙方需在开工前3日内，将委派代表的授权书提供一份给甲方备案，若未按时提交授权委托书备案，视为乙方代表的一切行为均已获得其本单位的授权。

六、材料使用和利用

(1)乙方必须提前一周将材料名称、品牌、规格、数量计划交给甲方审核，材料到场后由乙方按甲方要求领用保管，由于保管和使用不当产生的损失由乙方承担。

(2)乙方必须精打细算，节约用料，基层材料在不影响质量效果的情况下使用，零星材料尽量利用，如果发现材料浪费现象，每发现一次则处以浪费材料部分双倍的经济处罚。

(3)乙方领用发包人供应材料的，应向甲方提供材料领用单，如发包人发现本合同所涉工程部分存在超领材料的，甲方有权要求乙方返还超领部分的材料或直接在乙方剩余工程款中予以扣除相应材料款;如工程完工后，发包人发现本合同所涉工程部分存在超领材料并在甲方工程款直接扣除超领材料金额的，甲方亦有权向乙方在未结付的款项中予以扣除相应金额，不足扣除的部分，乙方应在收到甲方通知后7日内予以返还。

七、工程量的确认

乙方应于每月 日向甲方提交已完工作量的报告，经甲方相关代表初步审核，工程竣工后最终以实际完成的工作量予以确认。对由于乙方原因造成工程返工的工程量甲方不予认可。

八、付款方式

1、乙方每月凭甲方确认的工程量报告向甲方申请工程款，甲方次月 日按审定价的 70 % 支付。甲方延迟支付超过一个月的，乙方有权解除本合同。且甲方应承担未付金额每天千分之一的违约金。

2、附页清单1中，其他补贴费用项目(1到8项)，根据施工合同进度同比例 % 支付，其余按竣工后决算价比例付款。其中其他补贴费用第8项，剩余 竣工后施工质量整体观感效果不得低于其他班组观感质量，如整体观感质量低于其他班组，甲方保留第8项剩余30%补贴费用支付的权利。

3、如本项目经甲方确定为重点或精品工程，且乙方在历次检查中质量都能达到甲方项目部要求，甲方在月度付款、项目结算时给予适当提高付款比例的优惠。

九、安全文明施工

1、乙方必须对全体施工作业人员进行安全文明施工教育

(1)乙方应当建立健全建筑安全生产教育培训制度未经安全生产教育培训或者考核不合格的职工，不得上岗作业。

(2)乙方必须为其施工人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、作业条件、机械设备和安全防护用具等。在乙方施工范围内，因安全防护、文明措施等发生的费用，由乙方承担。

(3)安全用电，严格遵守用电规范，所有用电设备必须从开关箱取电。

(4)凡需电焊、气割的动火作业，必须申办好动火证，配备灭火器，有监护人，清理周围可燃物后方可施工。

(5)在悬空交叉作业时，离地超过2米者，上岗人员应戴安全带，工地施工人员应戴安全帽，帽带扣紧。

(6)对施工现场搭设的脚手架必须经验收合格后方能使用。

(7)特殊工种必须持证上岗、严格按规范操作。

2、乙方必须认真贯彻安全第一、预防为主的方针，确保施工过程中人身和设备安全。一旦发生安全事故，应立即报告项目部、维护好现场、采取应急措施，根据事故、事件，查明原因，分清责任并承担相应的损失。如果属乙方违规操作，一切责任由乙方承担。

3、乙方必须遵守甲方各种“奖罚制度”。

4、乙方在工地严禁吸烟，上班须带胸卡，穿工作服。

十、竣工验收及结算

1、工程施工完毕，由乙方通知甲方验收。甲方应在乙方通知后十五日内组织竣工验收，乙方予以配合。验收日期内甲方不组织验收的，视为验收通过。凡竣工验收未能通过且属乙方原因的，乙方负责立即修复，并承担全部或部分费用。乙方的竣工日期以甲方向乙方出具验收合格证明上注明的日期为准。如甲方未及时组织验收的，竣工日期为乙方通知甲方验收后的第十日日期为准。

2、工程总体竣工验收通过，乙方即可进行工程竣工决算;经公司内审部复核确认后，在当年年终时付至结算价的90%，留5%竣工后一年内结清，竣工后第二年内剩余5%结清。

十一、争议及其解决方式

双方在履行合同时发生争议后，可以和解或协商解决，但双方应该继续履行协议，保持施工的连续性。发生争议期间，乙方不得采取擅自停工或采取其他方式拖延施工、不施工，如因此造成的损失及不利后果则由乙方全部承担。

若双方对争议无法达成共识时，双方同意提交泰州市仲裁委员会裁决解决，并适用该仲裁委员会的仲裁规则。

十二、工人工资发放的保证条款

1、乙方必须自行加强考勤管理，并严格执行甲方要求的工人考勤制度及工人工资发放管理制度，严禁虚假考勤，一经发现按虚报工作量情形处理。

2、甲方有权委托劳务公司将乙方应发放的工人工资主要部分直接发放给工人，其余部分乙方必须保证按有关法律法规的规定定期足额发放到每一工人手中;

3、如乙方未能及时发放工人工资，导致工人因工资问题闹事或向有关部门投诉的，甲方有权从剩余工程款中直接支付，同时乙方仍应承担如下违约责任：

(1)向甲方支付相当于垫付工资等额的违约金;

(2)如甲方因此受到发包人索赔或被行政部门进行行政处罚的，乙方需承担因此给甲方造成的经济损失;

(3)如构成刑事责任的，提交相关部门处理。

十三、违约及协议解除

1、乙方有下列违约情况之一时，甲方可以解除协议：

(1)未经甲方允许，乙方擅自与发包人或监理工程师发生直接工作联系的(包括直接发函、直接接受发包人或监理的指令等)。

(2)因乙方原因逾期竣工超过10日的;

(3)工程质量达不到约定的质量标准并经返工后仍不符合质量要求的;

(4)乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况,经甲方书面联系后仍无改善的;

(5)出现工人因工资问题闹事的。

2、乙方应就承包工程向甲方承担甲方在与发包人签订合同中所应承担的一切义务。因乙方的原因导致工程发包人对甲方进行违约处罚，乙方需承担由此给甲方造成的损失。

3、乙方应承担的赔偿金额及违约金甲方可在应付乙方的款项中抵扣，不足部分另行追偿。

4、因乙方原因导致合同解除的，乙方承担合同价款10%的违约金。

5、因乙方原因导致合同解除的，乙方人员及施工设备必须于接到甲方解除协议通知后3日内无条件退场，并向甲方或甲方指定管理人移交工程，逾期未移交的，每逾期一日，乙方向甲方支付违约金10000元。乙方已完成的合格部分的工程量，参照本合同约定的价款方式予以结算。

6、若因甲方工程款项和材料不到位造成乙方无工作面可展开施工而导致停工，甲方需承担乙方每日产生的所有损失(所有工人误工费三日内不计)。停工累计超过1个月以上，乙方可提出终止合同，并要求甲方赔偿乙方产生的损失。

十四、其他未尽事宜由双方另行签订补充协议确定。本合同自甲乙双方盖章或授权代表签字并由丙方代表签字后生效。本合同如需要手动修改或增加，均需要加盖丙方的印章或由丙方代表签字确认后生效，否则对合同各方均不具有约束力。本协议一式 肆 份，各执 贰 份，均具有同等法律效力。

十五、其他约定：

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

甲方代表： 乙方代表：

7.浅议建筑施工劳务分包机制 篇七

一、建筑施工劳务分包机制存在的主要问题

(一) 建设施工劳务分包市场监管机制不健全

目前, 我国的劳务分包市场制度虽一步步在完善, 但劳务分包机制发展还不很健全, 仍然有很严重的问题出现, 很多企业重视建筑总工程, 却忽略了劳务分包工程的重要性, 还有一部分企业, 注重建设工程中的承发包工程, 忽略了劳务分包工程, 造成劳务分包市场的落后, 其次, 由于一些劳务分包工程缺乏优秀的资质管理条件, 也没有合理的法律法规做约束, 对市场的监管力9度不够, 严重阻碍了劳务承包市场的发展[4]。

(二) 建筑施工劳务分包活动不合理

现代的建筑企业中, 都会出现“包工头”队伍, 所谓“包工头”队伍, 就是将整个工程承揽过来, 然后底下员工将完成整个工程。建筑企业依靠这些包工头来完成施工项目, 而这些包工头队伍没有较强的责任心, 也不具备优秀的资质条件, 对工程影响极大。这些包工头队伍占据了大多数的劳务分包资源, 并充盈着整个劳务市场, 从而影响了企业的发展。还有他一些企业签署合同之后, 却对工程项目进行转让, 并收取高额的转让费用, 逃避政府的监管, 导致建筑施工劳务分包活动的不合理[5]。

(三) 建筑施工劳务分包合同的签订不严格

劳务分包合同具有法律效益, 可以公正、公平的保护每个员工的切身利益, 所以在签署建设施工劳务分包合同时一定要严格, 合同一旦签订后, 无论是合同的甲方还是乙方都必须按照合同的上规定执行任务。一些企业中包工头利用农民的血汗来满足自己的私欲, 拖欠农民工工资, 对于这种情况, 农民工有权力利用劳务分包合同来保障自身的利益, 追回包工头所拖欠的工资。

(四) 施工企业对建筑工人的培训、教育不足

目前建筑市场多数施工企业在进行劳务分包后, 不对进场工人进行培训、考核及相关的安全教育, 导致在的分包后形成质量管理失控、安全管理失控, 达不到预期的经济效益及社会效益。

二、应对建筑施工劳务分包机制问题的策略

(一) 劳务分包企业的制度建设

目前, 我国的劳务分包机制不健全, 劳务分包市场太混乱, 需要规范的制度来管理市场中的不合法行为, 明确区分建筑施工工程转包与劳务分包, 并熟悉两者的法律特征。工程转包是指承包单位将自身承包的全部工程以分包的名义转给他人的一种承包行为, 工程转包的法律特征是:转包人将全部工程转包给转承包人之后, 也要将其全部的权利与义务也全部转给转承包人, 工程转包后, 转承包人和转包人之间就形成了一种合同关系, 转包人对转承包人的履行行为承担法律责任, 而转承包人也要对建设工程的质量和安全负责。劳务分包指的承包企业将所承包的工程分配给具备一定资质的承包人来完成整个工程项目。劳务分包的特征是:劳务分包与发包人之间没是间接的法律关系, 劳务分包人只对工程中的材料和设备负责, 而工程项目的总负责人还是总承包人。

(二) 劳务分包企业的市场管理

劳务分包机制的市场管理很重要, 主要从三方面进行分析, 首先是劳务分包企市场的交易行为, 在劳务分包市场中, 存在很多不合理的市场活动, 一些建筑工程的投招标活动还是存在严重问题, 包括对劳务市场的活动监管不严格, 在劳务市场交易过程中, 需要形成一套指导和监督一体化的管理体系, 积极开展劳务市场交易活动, 规范劳务分包市场的交易行为。其次是劳务分包市场的监督行为, 很多企业中的“包工头”没有责任心, 利用职务的便利条件扰乱劳务分包市场, 对市场造成不良的影响, 所以要加强对劳务分包市场的监督力度, 规范包工头的承包行为, 将劳务分包企业不断扩大到分包市场。最后是劳务分包市场的检查, 要加强劳务分包市场的检查就必须有效开展执法检查, 严肃对待市场中的不规范行为, 比如施工企业必须同有相应资质的劳务公司签订合同, 劳务公司必须同农民工签订劳动分包[3]。

(三) 加强对劳务分包企业的扶持

我国劳务分包企业数量在我国建筑企业中的总体数量占据少数比例, 并且我国的劳务分包企业发展速度缓慢, 发展状况不乐观, 这就需要政府和行业的共同扶持。首先是建立合理的赏罚制度, 通过开展规范劳务分包企业的评优活动, 对参与重大工程建设的优秀劳务分包企业予以资金奖励, 并邀请优秀劳务分包企业的项目负责人上台宣讲, 为企业争取荣誉, 带动劳务分包企业的竞争, 促进劳务分包行业的发展。其次是优化劳务分包企业的发展环境, 政府可以对劳务分包企业实施一系列的优化策略来促进员工的积极性, 比如可以给员工提供五险一金、补贴等, 包括一些税务机关和工商局也可以对企业进行扶持, 这样不仅带动了员工的工作积极性, 也为企业减轻了不少负担。最后, 政府也可以为企业搭建交流平台, 让劳务分包企业通过平台, 了解法律和劳务方面的信息, 为建设施工劳务企业的经营过程提供更好的服务[1]。

(四) 劳务分包企业的人员培训

劳务分包企业的员工素质的培养与教育是企业应该关注的核心内容, 对于劳务分包企业的人员培训教育, 可以从三方面进行, 首先是高层管理人员的培训, 高层管理人员主要包括项目负责人、管理人员、施工队长和组长的培训, 先对高层管理人员进行培训, 等管理人员熟悉了操作流程之后, 就可以带领员工尽早熟悉业务, 这样不仅节省了时间也巩固了员工的业务知识。其次是对农民工专业知识和安全教育的培训。劳务分包企业的人员大多来自农民, 由于农村的剩余劳动力, 使的很多农民工步入建筑施工领域, 但这些农民工接受文化教育少, 对施工方面的专业知识缺乏认识, 安全意识淡薄, 所以要加强对农民工的专业知识和安全教育的培训。另外, 还要对劳务分包企业的技术人员进行培训, 技术人员是整个施工工程的主力, 必须要严格培训, 企业可以开展一些知识技能竞赛, 通过竞赛提高技术人员的技术素质和道德水平, 培养技术人员的竞争意识, 让企业更好更快发展, 劳务分包企业应该加强对特种作业人员资格证书的检查, 每个施工企业的技术人员都应该持有操作资格证书才能参与到建筑施工中, 最后, 为了对分包企业的务工考核进行监管, 还应该建立实名制制度, 让每个施工人员都按照真实姓名填写资料, 建立施工人员实名制档案, , 也可以建立门卡刷卡考勤系统, 避免有的分包企业为了利益私自携款潜逃, 从而保证分包企业制度的规范性[4]。

三、建筑施工劳务分包机制的重要意义

建筑施工劳务分包机制的重要作用共有三点, 首先是规范了建筑施工现场, 改革开放以来党和国家就比较重视建筑企业的发展, 对建筑领域充满信心。伴随建筑行业的日兴月益, 党和国家对劳务分包市场提出了严格要求, 要求要规范劳务分包市场, 加大对劳务分包市场的监督力度, 形成施工总承包、专业承包、劳务分包三位一体的结构体系, 并将劳务分包体系不断扩大, 并在一定时间内, 将劳务分包体系从三位一体的结构体系中独立出来, 通过建筑施工劳务分包机制, 规范了建筑施工现场, 促进了建筑行业的可持续发展。

其次是提高了工程的质量和安全。目前, 我国劳务分包企业中, 农民工占的比例较大, 这些农民工缺乏专业的技术知识和操作水平, 一旦投入到岗位工作中, 对整个施工项目的安全和质量问题造成严重的威胁, 所以, 企业要加强对农民工的专业知识和技能的培养, 培养出有资质的农民工参与到建筑施工行业中, 并通过劳务分包管理制度的实行, 提高农民工的安全意识和道德素养。通过建筑施工劳务分包机制, 提升了农民工的专业知识和技能水平, 也确保了工程的质量和安全。

最后是稳定了社会的发展。纵观我国的企业从业人员, 农民工占大多数, 农民工在建筑施工方面付出了自己的汗水和劳动, 可是却还是会出现老板拖欠工资、施工不安全等问题, 所以, 企业有必要通过规范的管理规章制度以及具有法律效率的合同来保障农民工的利益, 保障农民工的权力和义务。通过建筑施工劳务分包机制, 解决了拖欠农民工工资的问题, 保障了农民的合法权益, 维护了社会的和谐, 稳定了社会的发展。

结束语

建筑施工劳务分包机制可以规范建筑市场的不规范行为, 解决市场监管机制不健全、劳务分包活动不合理以及合同签订不严格的问题, 通过一些列有效措施的实行, 加强市场的监管力度, 将我国建筑施工劳务企业管理的井井有条, 从而来推动建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]张霄, 徐霞, 何芳等.劳务分包企业的发展战略及政策支持研究[J].改革与战略, 2012, 28 (7) :54-56..

[2]李猛.浅谈建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (24) .

[3]刘振兴.建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究[D].哈尔滨工业大学, 2012.

[4]张继红.试论建筑施工劳务分包管理[J].建材与装饰, 2013, (11) :177-178.

8.劳务分包合同木工 篇八

一、建设工程劳务分包概述

在经济学领域里，“劳务”是指凭借自己的劳动，为他人服务，或为他人提供某种特殊使用价值的劳动活动。[1]劳务分包是指建设工程总承包人将其承包工程项目中的劳务作业发包给具有资质的劳务分包企业的行为。由于建设工程劳务作业具有高风险性，容易对作业施工人员造成人身伤害，国家对劳务分包企业予以资质限制。建筑企业劳务分包并非日常所谈到的“劳务”，而是具有严格资质要求的企业分包行为。尽管建设工程劳务分包合同与承揽合同本质上属于法律关系非常相似的合同，但因二者的合同内容、用工方式、法律责任等具有较大差别，因此不能将二者混为一谈。从法律模式上来看，建设工程分包企业处于“总承包-专业承包-劳务分包”三大序列金字塔结构中的塔基位置，其目的在于为建设工程承包人（包括总承包人或专业承包人，以下简称“承建人”）提供劳务，在建筑市场的二、三级竞争层次中生存，是较为弱势的竞争主体。

二、我国建设工程劳务分包用工模式与风险管理

现阶段，我国建设工程劳务分包用工模式多样，既有专业的劳务分包企业，也有采取挂靠等承揽劳务作业的形式，使得劳务管理与法律责任承担具有复杂性。

（一）建设工程劳务分包用工模式

1.劳务资质企业分包模式

目前，大多数建设工程项目的总承包人或专业承包人将劳务分包给具有资质的劳务分包企业，由该企业实行劳务管理，并对相应的施工质量、进度和安全负责。采用这种用工模式的建设工程承包人对劳务分包企业的资质应予以严格审查，这种模式主要集中在劳动密集型企业。劳务分包企业在资本、管理、技术等方面不具有明显优势，其独特优势在于具有充足的劳务作业人员。随着生产化的扩大，劳务分包企业不局限于单纯地提供劳务人员，还提供一些辅材（如施工设备）或周转材料（如脚手架、模板）。

2.承建人自建劳务作业班组用工模式

建设工程项目的承建人自行招聘人员，与之签订劳动合同，并成立专门的劳务作业班组，专门负责劳务作业。目前，采用这一劳务用工模式的企业日益减少，主要存在于工程项目期限较长且不间断进行的承建人，由其对作业人员实行劳动合同管理，对其安全负责。

3.“包工头”挂靠资质企业提供劳务模式

由于建筑业对劳务分包企业的资质要求较高其非常严格，很多“包工头”无法取得分包资质，但其具有人员优势，能够迅速地组织到劳务人员，且组织方式灵活，具有资质的劳务分包企业往往不愿直接招用劳务作业人员，而是将劳务作业再次转包给“包工头”，甚至不停地转包，试图通过延长劳务用工层级以达到其既定的目的。由此形成了“包工头”挂靠到具有资质的劳务分包企业名下从事劳务作业，或再次将劳务项目违法转包的情形。

（二）建设工程劳务分包用工模式的风险管理

1.劳动关系风险。随着《劳动合同法》的实施，对企业劳动人事管理的要求愈加严格，因劳务分包引发的争议不断，如合同条款不细致、管理不到位，将会面临形成事实劳动关系的风险。

2.劳动安全风险。“目前的劳务层仍由包工头控制和掌握，无法进行实质性的成规模的行业培训和组织，新工人基本安全教育、基本技能检测均无法实施”[2]，在施工现场，劳务作业人员仅配备一些简单的劳动安全保护用品，劳动安全保护缺位，不能真正地预防劳务作业人员人身伤害风险。

3.合同责任风险。由于“包工头”“不具备真正的劳务作业资质，使承包的劳务作业存在安全及质量等安全隐患，加入出现工程的质量问题，则总承包方就很有可能面临承担因工期延误而造成的违约责任，使建筑施工企业面临法律方面的问题。”[3]

4.经济责任风险。由于劳务作业人员归“包工头”管理，为避免出现劳动关系风险，建设工程项目承建人一般不直接对其管理，而是将工资以劳务费的形式支付给“包工头”，如“包工头”无故拖欠、克扣劳务作业人员的工资，或因资金链断裂而发放工资，则劳务作业人员将会向“包工头”所挂靠的资质企业或承建人讨要，资质企业或承建人将面临着在其过错范围内承担支付工资等经济责任。

三、建设工程劳务分包风险管理对策

实践中，建设工程劳务分包普遍存在，但管理不规范、不到位等现象，进一步增加了劳务分包的风险。因此，从长远来看，应理清法律关系，依法加强管理。

（一）建立劳务分包企业法人制度，实现“包工头”向资质企业转化

加强对“包工头”等劳务层组织的政策支持，加强培训，使其具备申请资质的条件，鼓励其进行工商登记，成立企业法人，规范劳务层组织，有效防范劳动关系、劳动安全及经济风险。

（二）建设工程承包人建立劳务分包合格供方制度，加强对劳务分包企业资质审核和合同管理

一方面，建设工程承包人进行劳务分包时，应首先对劳务分包企业的资质进行实质审核，避免出现“包工头”挂靠资质企业的现象。建设工程承包人应对劳务分包合同的内容审慎审查，并在合同履行过程中严格依据合同加强对劳务作业过程的监督。

（三）树立证据意识，加强劳务分包资料管理

无论是承包人还是劳务分包企业，都应转变观念，认识到劳务分包的复杂性，树立强烈的证据意识，加强劳务分包资料管理，以便应对建设工程项目结束后可能出现的纠纷。

总之，劳务分包作为建筑业常见的一种用工模式，既具有显著的优势，同时面临着诸多风险。在劳务分包时，应依法加强管理，从资质审查、合同签订、履行以及劳务分包资料等环节予以规范管理，以降低劳务分包可能带来的风险。

【参考文献】

[1]辛旭飞.建筑业劳务分包企业发展研究[D].南京：东南大学硕士学位论文，2007

[2] 代文峰.建筑业劳务分包管理困境与对策建议[J].四川建材，2012（04）

[3] 王朝蓉.建筑施工企业劳务分包的风险管理[J].企业研究，2012（14）

9.木工班劳务承包合同 篇九

发包方：

（以下简称甲方）

承包方：

（以下简称乙方）

根据《建筑法》、《经济合同法》、《劳动法》及其相关法律、法规和实际劳动力需要，甲方将

工程承包给乙方施工，本着公平、平等、自愿、互利的原则，甲、乙双方协商一致，持订立如下协议，望双方共同遵守。

一、承包方式：包工不包料（含钉子、步步紧、快丝镙杆、镙帽、铁丝）、改木头、场内装车、卸车、工程完工后清场、归还、堆码、模板元钉拔除、施工支撑、焊柱脚、层高超过3.6米的搭拆满堂红架子（钢管，扣件由甲方提供）等全部工作内容。

二、承包内容：施工图纸中基础、主体结构中所有的模板分项工程(包括二次结构中模板工程，装饰线，厨、厕挡水模板的支拆等)止水罗杆加工焊接，止水钢板安装焊接。工作内容：包括模板的装车卸车、模板的制作、支拆、修整、清理、堆放、刷油。梁、柱头、现浇板内木屑的清理，放线等。

三、机械设备及工具：乙方自备所有机具辅材，施工放线工具等。

四、承包价格：按实际建筑面积 72.00元/㎡。在施工过程中，无论市场价格如何变化，承包价格不作任何调整。

五、工程工期：按照甲方合同总工期要求保证工程的工期不拖延，在分部分项工程中严格按甲方指定的工期完成，甲方确定混凝土浇筑时间后，若因乙方原因无法浇筑混凝土，拖延一天按1000元/天的罚款。

六、质量约定：乙方应严格按照施工图纸及国家施工验规范施工，工程质量必须达到优良标准。若质量不合格返工的人工、材料费及延误的工期均由乙方负责。天棚面全部要求清水模板标准不抺灰，顶棚、柱、墙、梁阳角要求垂直、方正，阴角方正平直，必须用砂浆抺面的一切材料与人工费用乙方承担，施工中柱、墙、梁接头错位，除要求修复个每一点罚款50～100元，接头漏浆、跑模、柱烂根造成蜂窝麻面，每一点罚款20～50元。楼地面要求一次成型，应该做好成品保护工作，混凝土养护期未到，未经允许模板不得拆除，若乙方造成损坏由乙方承担全部责任，视情况轻重一次罚款100～500元。以上罚款将在本月工程款中直接扣除。若工程质量达不到甲方要求，甲方有权责令乙方无条件自动退场，所有工程量按50%结算。

七、安全文明施工：

1、乙方严格按照安全操作规程组织施工，对新员式进行安全教育，杜绝违章作业。每次起吊运输货物时，班长必须亲自指挥塔吊，起吊货物时钢丝绳必须捆扎牢固，确认无误后方可指挥起吊运输，稳起稳落，对存在安全隐患指挥起吊的一次罚款100元，起吊时因捆扎不牢造 成落物一次罚款50～1000元，造成伤人事故的全部责任由乙方承担，并处以罚款500～5000元。

2、项目部安全员、技术员对工程施工人员应做详细的安全技术交底，乙方班组长签字后存档备查，确保安全事故控制为零的目标。

3、乙方对甲方安全设施不到位及甲方管理人员违章指挥，乙方有权停工，否则发生任何安全事故，一切由乙方承担。

4、乙方人员违章作业（如不戴安全帽、不系安全带、穿拖鞋、野蛮施工的行为），每发现一次一人罚款10～50元，班组长违规每次罚款50元，三次以上违章行为，责令此工人退场。

5、乙方应遵守甲方各项管理制度，服从现场项目管理人员的管理，搞好现场文明施工。

6、现场必须做到工完场清。材料应堆放整齐，严禁乱堆乱放，严禁浪费材料，发现现场不整齐，不规范，不文明行为，每次罚款100元，三次以上责令乙方无条件退场，所做工程量按50%计复算退场。

7、材料节约：在确保工程质量的前提下，要力争节约每一块模板，每根木方、钉子和铁丝，乙方在进行操作时，要动脑筋对模板进行合理的长短搭配使用，充分提高模板的运用率，不得擅自把长模板锯成短模板，长木方锯成短木方，若因人为因素，造成材料浪费，机具损坏，甲方要对乙方进行原价格五倍的罚款。

8、工地严禁发生打架、斗殴现象，严禁酒后上岗，每发现一次双方当事人各罚款500-1000元，造成工伤事故一切经济损失由乙方承担，两次以上打架斗殴责令乙方退场，所做工程量按50%计算。

9、乙方在施工过程中所发生的大小安全事故造成的一切经济损失全部由乙方承担。乙方工人生病，发生意外事故，一切责任均由乙方负责。

10、施工期间乙方工人生活自理。对施工中班长不在工地，无人指挥作业的一次罚款50元。乙方在工程施工中必须24小时保持通信畅通，发生一次通信不通罚款50元。施工现场严禁随意大小便，违者直接对班组进行罚款200元，并立即派人清理。

11、项目部组织的工程例会必须按时参加，甲方提前以板报形式或电话通知，乙方不按时参加会议的一次罚款200元。

12、施工用电管理，甲方只提供一个总配电箱，专用配电箱电缆自备，均由现场电工接线，施工宿舍不得乱拉乱接，违者罚款100～200元。

13、严禁偷盗行为，发现一次将所属班组罚款800元，个人立即清场。

八、人力资源约定：

1、乙方招收员工必须年满18周岁，不超过50岁，身体健康。年老体弱，有心脏病、高血压等慢性病患者是，精神病患者，耳聋、智障者严禁招用。

2、特殊工种要求学习持证上岗。

3、乙方建立用工人员花名册，招收工人的花名册及身份证复印件报项目部存档案备案。

4、乙方招收的工人必须由班组长组织安全培训，考试合格后方可上岗，对新招工人必须进行安全技术交底。

5、乙方不得拖欠民工工资，若有乙方工人上访事件发生，影响项目信誉，将处以2000～10000元罚款，以后取消在本公司的承包资格。

九、付款方式：10层以下的基础、主体结构工程款由乙方全部垫资，10层以上按乙方实际完成工程量的70%按月支付。工程主体结构竣工验收后，付到工程总造价的70%（含以前所支付款项），工程整体竣工验收后，付到工程总造价的85%，余款在竣工验收合格后三月内付清。

十、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，望双方共同遵守，签字之日生效，价款两清后

本合同自动失效。

甲方：

乙方：

项目负责人签字：

身份证号码：

联系电话：

联系电话：

二零一二年

月

日

二零一二年

月

10.装饰木工劳务合同 篇十

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》以及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、诚实信用的原则，双方就本工程施工项目协商一致，订立合同。

一、工程概况：

工程名称：锦和新城二期一区6、8、10#楼。

二、承包方式

1、甲方只提供水电路三通机械以及设备和每一层流动电箱，乙方自带所有使用工具、生活用品、安全工具。

2、乙方承包主体所有木工作业。

3、按图施工，容有变更按变更施工，工程量另行计算。

4、乙方自备铁丝、钉、胶带、密封条。

三、结算以及承包价格：

1、按粘模面积( )/元

2、+0.000完工支付完成工程量的80%工程款，每三层支付完成工程量的80%工程款，粉刷完毕后付余款。

四、工程质量标准：

1、合格工程一次验收合格，否则一切费用由乙方负责。

五、施工安全及质量：

1、乙方必须按图施工，工程质量必须达到国家规定的验收标准，要求一次验收合格。

2、乙方必须安全文明施工，对员工及时进行安全文明教育，合理安排施工进度，积极组织员工学习安全和技术知识，食宿卫生定时检查，杜绝中毒事件，保证机械工具正常运转，避免安全事故。所有员工要尊纪守法，服从领导，施工现场及以外发生安全事故由乙方负责，甲方概不承担责任及费用。

3、如施工队伍不能按进度完成项目部下达的指标任务，甲方有权予以辞退，按乙方完成工程量的60%结算，乙方未经甲方同意而自动退场不予结算。

4、乙方必须向甲方缴纳 元质量进度保证金。 以上合同双方签字后生效，付款完毕后合同废止。

甲方： 乙方：

11.企业劳务分包管理模式的优势分析 篇十一

2014年11月份, 住建部组织对全国部分省市共约3万个项目进行了检查, 共查出违法违规项目约1400个, 其中涉及施工单位约900个。对于违法违规单位, 分别给予了停工、罚款、暂停投标等处罚措施, 虽然没有检查到笔者电力公司, 但是, 被查处的违规现象在公司还是存在的, 试想, 一但被曝光, 势必影响公司的生产经营以及声誉, 引起的损失是我们承担不起的代价, 笔者认为改变以往的分包管理模式已势在必行。

一、切块分包模式与劳务分包模式收益率量化对比分析

建筑项目如果采用切块分包模式, 因主要材料、机械使用都是分包单位自行采购, 项目利润中的相当大的一部分必然进了分包商的腰包。而作为总包方, 我们只是收取了几个点的管理费而承担了项目的所有风险;如果采用劳务分包模式, 钢筋、混凝土、模板、脚手架、水泥等大宗物资材料和塔吊、施工升降机等大型机械设备使用均由项目部自行采购, 项目部可以通过强化材料及机械成本控制, 进一步拓宽项目的盈利空间, 可以使项目利润实现最大化。

二、相对于切块分包模式, 实行劳务分包模式的优点

1.企业的规范化管理方面

劳务分包模式是我国工程建设项目规范化管理发展的必然趋势, 我国有几家建筑行业龙头企业均实现了以劳务分包为主的分包管理模式, 并取得了良好的经济效益。劳务分包与传统的切块分包模式相比, 在企业管理上的优势包括:

(1) 企业经营上规避了法律风险。目前, 住建部118号文件已将分包违法、违规行为列入严厉打击范围, 作为任何一个依法经营的企业, 只有主动去适应118号文精神, 这样才能从根本上满足监管要求, 规避法律风险, 在项目实施过程中一劳永逸。

(2) 推进劳务分包模式可以使日常管理提前适应即将实施的税制改革。当前, “营改增”政策随时实施, 劳务分包模式能全额获取主材和设备采购的增值税发票, 通过进项税的抵扣从而大幅降低税负。

(3) 适应地方主管部门的监管要求, 使项目管理合法合规。采取劳务分包模式, 电力建筑工程项目能够顺利备案, 使备案合同与执行合同做到高度统一, 防止合同风险的同时也有利于企业推进劳务分包的实名制管理。

(4) 劳务分包模式有利于项目一线管理人员综合素质的提高。目前项目基层年轻管理人员较多, 正逐步成为项目管理的主力军。采用切块分包模式, 项目管理的主体虽为电力公司, 但项目部管理人员并没有深入到施工作业班组的管理中, 不利于年轻人稳定成长。而采用纯劳务分包模式, 项目部直接管理劳务分包, 直接对劳务班组的施工进度、质量、安全和材料使用等进行指导和协调, 这样就对项目管理人员的综合素质提出了更高的要求, 有利于年轻管理干部的快速成长。

2.项目精细化管理方面

(1) 劳务分包模式可以促进项目管理效率的提高。劳务施工采用的是一级项目管理模式, 缩短了管理链条, 对项目的管控更为直接、到位, 提高了项目管理的效率。

(2) 有利于项目经营效益的提高。采取劳务分包模式, 主材和大型设备都由企业项目部采购或租赁, 项目部可以按照公司完善的材料、设备采购和使用制度, 有效控制材料价格、质量, 防止偷工减料。同时项目部直接管控作业班组的材料使用总量, 能较好地对项目的成本进行控制。采用切块分包模式时, 由于工程材料均由分包商自行采购, 材料上的利润被分包商赚取, 若我们对材料质量的管理稍有不慎, 就会对整个工程质量造成不可估量的风险。

(3) 劳务分包模式有利于工程质量的控制, 有利于安全管理措施落到实处。实行劳务分包模式, 由项目部不仅对项目的进度、质量、安全管理目标进行总体控制, 同时也对作业班组直接管理, 有利于质量和安全目标的实现。而采取切块分包模式时, 分包商实际派驻现场的管理人员往往达不到投标时配备承诺, 一但发生安全质量事故, 必定给公司造成很大损失。

(4) 劳务分包模式有利于对项目风险的总体控制, 防止项目管理的失控, 造成影响公司信誉和形象的现场发生。过程管理中如出现班组实力不强或不服从管理需要更换时, 可以快速更换劳务队伍, 而采取切块分包模式时在分包队伍和设备清场时很容易产生纠纷, 甚至发生影响公司信誉的不良事件。

(5) 在农民工工资支付方面, 切块分包模式往往采取的是每月发放部分伙食费, 到年底再统一发放余额。在收到工程款后, 由于种种原因, 也不可能全额支付农民工工资, 甚至挪作他用, 从而造成农民工工资纠纷, 甚至发生分包商在决算时煽动工人进行围堵项目部、上访政府部门的恶意讨薪, 给企业形象带来负面影响。而采用纯劳务分包, 项目部可按照公司要求, 采取门禁制度、考勤制度和工资卡制度, 按照相应的合同条款统一给农民工支付工资, 避免因工资发放不到位、不及时造成的工资纠纷、恶意讨薪、寻衅滋事等风险。

三、劳务分包模式相对于切块分包模式存在的问题和不足

1.实行劳务分包模式, 项目管理人员数量增加的同时, 也对项目管理人员素质提出了更高的要求。目前, 公司项目基层技术、质量、安全、经营管理人员数量不足, 同时具备劳务分包模式管理经验的管理人员有限, 是制约公司劳务分包模式推进的首要因素。

2.实行劳务分包模式, 虽然有利于材料、机械成本的控制, 劳务分包结算及时便利, 但在此过程中, 基础管理工作的工作量会大大增加, 同时对工作质量也提出了较高要求, 如果现场管理不善劳务分包模式就不会发挥出应有的优势。

四、结论

以上内容是笔者在工作中的体悟, 如有不当敬请大家批评指正, 共同探讨, 使劳务分包管理再上新台阶。

参考文献

[1]徐成兰.加强精细化分包管理之我见[J].现代经济信息, 2012, (7) :65-65.