浅析对电力营销管理存在的问题及对策

浅析对电力营销管理存在的问题及对策（精选14篇）

1.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇一

供电企业电力营销存在的问题及对策

【摘要】随着我国市场化的深入，竞争日趋激烈，供电企业如何持续的改进电力服务营销策略，满足顾客日益增长的服务需求，是其生存的根本。本文分析了目前供电企业电力营销存在的一些问题，并在此基础上探讨了解决对策。

【关键词】供电企业 电力营销 问题 对策

一、供电企业电力营销中存在的问题

（1）市场意识淡薄，竞争意识不强。我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求，完成从生产管理为主到市场营销为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

（2）电力市场发展的依赖性较强。经济要发展，电力必须先行。但电力的销售则依赖于整个社会经济。

（3）目标市场的选择进入误区。要想有效地促进电力销售，首先应对各类用电市场进行细分，在细分市场的基础上，捕捉市场商机、正确选择与确定目标市场。但一些供电企业太过于重视目标市场，往往忽视了不易发现的非目标的潜在的小市场。

（4）电费的拖欠对供电市场开拓构成一定影响。电费足额回收是供电企业营销的最终目的。欠费停电会造成两败俱伤，限电、停电的结果是造成销售电力的剧减，电力市场的萎缩。

（5）优质服务与有偿服务界限不清。为客户提供优质、规范的服务是我们的责任，也是我们赢得市场的手段。但优质服务并不等同于无偿服务。

（6）缺乏高素质的营销专业队伍。在电力营销管理上，既缺乏基础理论支持，又缺乏搏击市场的经验，更缺乏这方面的人才，整体队伍的素质较低。

二、供电企业营销市场策略

认清未来电力体制发展的战略目标，以及从目前的发展进程，结合每一阶段的实际情况和特点，制定面向未来电力营销策略基本思路。电力营销工作应注重以下几个方面：

（1）建立以市场为先导以效益为中心的观念。以市场为先导，以效益为中心，以政策法规为准则，走适应市场现状，适用市场经济规律的道路，拥有全新的市场竞争意识和经济效益观念。目前电力市场的状况是，有多大用电市场就有多大的发（供、售）电量，市场发展扩大，发（供、售）电量就增长，电力企业效益就可增长。要以经济效益为中心，就必须以稳定市场、开拓市场为前提。建立新的电力市场机制，借鉴和学习发达国家电力营销经验。

（2）建立适应市场经济需要的营销机制。按市场经济规律对电厂发电量实行竞价上网和峰谷平分时上网电价，降低电能源头成本，发供电企业合理分配低成本带来的收益。提高电力能源的竞争力，稳定和发展电力已有的市场份额，这对电力营销至关重要。尤其是大工业中的高耗能企业电费额度大，占成本比例高，这类用户对电价较为敏感，应就这类企业进行电力产品市场及电力外延产品市场的调研，采取灵活的电价政策，促进这些企业产品的增长和市场竞争力，间接促进电力市场增长。在现行体制政策下实行灵活电价促销措施，应有一个有指导性可操作的“电力市场营销导则”作为政策依据，并在体现以下几个效果的情况下采用：稳定市场已有份额，小利润率，大市场。高于原有利润额度；以边际成本分析为指导，全讯网 http://

实现利润最大化为原则；长期可持续发展，以增长利润为目标。

（3）积极开拓市场，提高电力在能源消费市场的占有率。充分利用国家实施治理大气污染和可持续发展战略的机遇，积极推进能源结构的调整。利用国家有关政策和市场机制，引导电力消费，刺激需求增长，支持新技术电器的开发。宣传推广新技术家用电器和使用电力能源的生产设备。电力在借助新技术电气产品以满足人们新的生产和消费电力需求，实施在边界市场与可替代能源的竞争，以电代煤、以电代油、以电代气。积极推进电炊具、蓄热电锅炉、冰（水）蓄冷空调及其他有利于环保与节能的技术和产品的应用。加快城乡电网改造工程建设，以高标准城乡电网提高人民生活的电力消费水平。

（4）大力开展需求侧管理，积极推进电能的有效利用。利用技术和经济手段，转移高峰电力引导低谷电力需求，充分利用季节性电能，提高电网经济运行水平和资源综合利用。根据电力需求的多样性，策划鼓励用户科学利用电能，积极研究可供客户选择的电价机制，要利用负荷率电价、节日电价、蓄热（冷）电价、可停电电价、季节性电价、居民低谷用电电价引导用户，提供客户自由选择用电时间和用电方式，不断提高电网均衡用电水平和电能的终端能源占有率。大力推进用电技术进步，提高全社会的电能终端用能效率，把需求侧管理的效果纳入综合资源规划，延缓或减少发电装机投入，提高资本资源的收益和利用率。

（5）用现代化管理技术建立营销服务管理系统。采用先进科技手段，学习发达国家的先进营销管理经验，建立营销服务信息管理系统。完善系统功能，实现营销业务流程电子化，包括业扩报装及流程管理、需求预测、合同管理、电费管理、电能表资产运行管理、报修投诉、划账付费管理、负荷管理与需求侧管理等，将营销与服务有机结合，研究了解客户在用电方面可能出现的限制、困难，拓展为客户服务的功能，最大限度地满足客户对电力的需求，确立快捷、方便、高效、不扰民的服务标准。设立客户服务需求信息中心，及时反馈服务工作中的问题和客户的服务需求，向客户提供用电技术及业务的电话咨询和社会化付费系统和电费查询系统。设立可供客户随时访问的因特网站和便于客户联系电子信箱。提供为客户定期或预约培训用电管理技术，如帮助用户掌握必要的控制电价的管理方法。用户电价太高就意味着这部分用电是不良的市场份额，不久即将消减，或造成欠电费，甚至呆死账。要稳定这部分市场份额进而使之发展，就应对其电价攀升告警，指导帮助其解决。开创良好的电力市场环境和建立先进的营销机制，必将推动电力事业和经济社会的更大发展。

三、结束语

在当下金融危机的阴霾还未散去，经济运行仍充满不确定性因素的市场形势下，只有将一切工作出发点放在客户的需求上，通过适时调整企业营销策略的重点，正确有效地运用市场营销策略来提高电能的市场占有率，才能掌握市场竞争的主动权，确保平稳较快发展。

2.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇二

关键词：电力企业,集约化财务管理,财务控制,信息化平台

一、电力企业集约化财务管理的内容

从电力企业的发展规律来看, 当电力企业发展到一定程度都会对企业财务进行集约化管理, 集约化财务管理能够在最大程度上保证企业利益的最大化, 进而实现电力企业的目标利润。电力企业的集约化管理主要包括以下几种。 (1) 电力企业财务集约化管理要求企业内各个部门加强沟通, 进而使各个部门能够在最大程度上配合财务集约化管理工作。 (2) 电力企业的财务集约化管理要求企业建立比较统一的成本标准与信息标准, 进而使企业财务集约化管理拥有统一的会计政策。 (3) 电力企业财务集约化管理要求企业必须要进一步加强财务改革, 在最大程度上实现会计集中核算、资本集中运作和资金集中管理, 进而为实现财务集约化管理目标提供保障。 (4) 电力企业财务集约化管理还要求企业必须要加强组织改革, 建立与财务集约化管理相匹配的组织体系, 为实现财务集约化管理提供组织保证。

二、电力企业集约化管理存在的问题

(一) 财务控制薄弱, 制度缺乏规范性

电力企业财务控制薄弱, 制度缺乏规范性是电力企业开展财务集约化管理中遇到的主要问题之一, 这在很大程度上阻碍了电力企业财务集约化管理目标的实现。电力企业财务控制薄弱, 制度缺乏规范性主要体现在以下几个方面。 (1) 很多电力企业对现金管理力度比较小, 这在一定程度上给电力企业带来资金周转上的问题, 不利于企业的财务管理。 (2) 很多电力企业都缺乏完善的赊销制度, 进而致使很多应收账款都无法及时收回, 严重影响了企业资金的周转。 (3) 很多电力企业缺乏存货控制意识, 进而在很大程度上造成了资金的呆滞。

(二) 财务管理人员对工作重视不够

财务管理人员对财务管理工作的重视程度直接影响着财务管理工作的质量, 同时也是有效保证财务管理工作有效开展的重要保障。但是, 电力企业财务管理人员对财务集约化管理的重视度比较低, 对财务集约化管理缺乏足够的认识, 进而在工作中缺乏与其他部门之间的沟通, 同时也缺乏对自己会计知识的更新, 从而致使影响了财务集约化管理目标的实现。

(三) 电力企业财务集约化管理过程中的风险监控水平低

统一的信息管理平台能够对企业财务集约化管理的各个环节进行实时监控, 进而能够将财务集约化管理风险降低到最低点。但是到目前为止, 很多电力企业都缺乏完善统一的信息管理平台, 进而无法对企业财务集约化管理进行有效监控, 在一定程度上增加了企业财务集约化管理的风险, 不利于企业财务集约化管理目标的实现。

(四) 电力企业集约化管理中信息平台建设本身存在不足

随着企业财务集中化、简约化的深化应用不断进步与发展, 使得公司、企业财务平台的运作系统水平也应该相应提高。然而, 众多电力公司信息集中平台对集约化建设的支持力度显然不够。 (1) 企业各个部门的协调程度不足, 系统更新不同步、集成程度过小, 不论是资产重组还是设备重建, 其工作量都令人望而却步, 另外, 不同部门之间的沟通和交流也存在障碍, 工程、财务、营销、采购、计划等各个部门之间协调出现障碍; (2) 在电力企业中举足轻重的ERP项目系统建设明显滞后, ERP系统建设在电力产业、金融、辅业部门的建设中都发挥重要作用。

三、电力企业推进财务集约化的策略

(一) 财务工作更加高效化, 严格规范财务制度

具体问题具体分析才是解决问题的根本指导原则, 以我国目前的电力企业情况为依据进行分析, 得出以下结论。如果国家电网部门颁布所有电力企业财务方面的总则, 而其下属的各个电力部门依据各自矛盾的特殊性, 将总则精神贯彻到执行力度的方方面面, 并且以“财务集约化”为总体的中心原则, 不断优化电力部门的配置, 重组电力企业的资源, 这样就可以使电力部门的整体运作能力不断提高。在实施这项要求的过程中, 作为不同电力部门的管理层人员, 除了做到“以身作则”, 还应该做到“各司其职”, 在遵循总体目标的大前提下, 保证日常工作细节的标准、规范和明朗。这有在制度和执行都得到保障的基础上, 电力企业才能逐步实现财务集约化、管理集约化。

(二) 增强员工培训力度, 强化员工风险意识

电力企业部门集约化目标的实现, 是实践和理论相结合才可以实现的目标, 要把管理方面的理论应用到实践中去, 才能做到企业财务管理。因此, 作为企业财务人员, 不仅要了解规定规范, 更重要的是在实践中得到运用和发展。在这一方面, 企业的财务人员不仅要加强对员工的专业知识技能培训、提高员工的应变能力和风险意识, 更重要的是, 电力部门要让员工可以考虑到外部市场环境的不断变化, 强化员工的综合能力, 从而为电力企业财务集约化经营发展创造良好的市场财务环境。

(三) 完善财务信息平台系统, 完善财务集约化管理策略

1.在电力企业财务管理的各个环节中做到业务的落实和审查, 整理、信息反馈和稽查阶段都必须严格把关, 从而保证会计财务工作的统一性和规范性, 保证财务工作的安全性和可靠性。

2.电力企业财务管理是设计到多个部门的项目, 稍有延迟就会严重影响整体项目的工作效率。因此, 保证电力企业的生产、营销和固定资产管理能及时有效的进行资源整合, 最大程度的发挥资源优势是企业的必修课之一。

3.任何企业都需要保证财务管理的可靠性, 这就需要电力企业拥有针对各个部门审核查实的专门数据应用体系, 因此, 建立健全电力企业数据库风险预警指标系统, 保证资源和财务的有效合理, 也是一项重要的工作内容。

参考文献

3.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇三

关键词：电力营销;用电检查;问题对策

1、引言

随着经济的增长，我国的用电量大幅度上升，电力行业面临着很大的挑战和严酷的竞争，电力营销是以用户需求为导向，重视提高效率、降低成本以及提高管理水平，以期扩大市场并且获得比较高的经济效益。用电检查是电力学营销管理的售后服务，做好用电检查不仅能够维护客户、促进营销，还能够保证用电用户的安全。但是，现在用电检查工作进行中暴露出很多的问题，严重制约了电力企业的发展，所以，针对用电检查中存在的问题提出相应的解决对策是非常重要的。

2、用电检查的重要性

改革开放以来，我国的经济不断增长，并且电力企业逐渐成为了发展的重要支柱。用电检查作为电力企业的一项重要工作密切地关系着居民的正常用电。用电企业和个人承担着对电力安全进行验收和反馈的重要职责。加强电力企业的用电检查工作，提高用电检查工作效率，不仅能够提高电力营销的售后服务质量，还能够保证电力企业的顺利工作和稳定发展。首先，用电检查能够对计量方式和用电设备起到有效的监督的作用，尤其在特殊情况下，能够确保用电情况仍然保持稳定，这样就能预防用电过程中安全隐患的出现，从而能够提高企业运行和用户用电的安全性。其次，作为电力企业的一项重要工作，用电检查能够保障合理的用户用电行为，并且对用户用电行为进行检测和评估，从而能够保证用户的用电状态公平化、平等化、标准化以及规范化，杜绝违法用电，使得电力企业能够在社会群体中树立起可信的形象。

3、用电检查工作中存在的问题

3.1 缺乏监督力度

全面地做好用电检查的监督工作是非常必要的，因为现在有部分的用电检查工作并没有建立起比较完善的法律体系，这样就能够导致在进行实际的监管工作时暴露出一些问题，比如，用电检查的执法权虽然掌握在电力企业的监管部门，但是，实质的管理和监督的权利却是掌握在政府部门的手中，这样就使得监管工作不能够被完全落实，严重影响了用电检查工作的连续性和衔接性，由于用电检查监管工作不能有效开展，窃电行为就会发生滋长。

3.2 在思想上不够重视

因为有些电力企业没有对用电检查工作的重要性有一个充分的认识，所以对用电检查工作不够重视，这就造成实际的用电检查工作的出质量比较差，用电检查工作人员不能够严格按照工作流程进行检查，同时也没有将实际的工作经验与理论知识相结合，影响电力企业的社会效益和经济效益，这与用电检查工作的理想目标相差甚远。

3.3 没有进行专业、科学化的用电培训

用电用户是日常工作中电力企业的主体，只有具有正确的用电行为，才能够使得用电环境比较稳定而安全。有的电力企业没有对用电用户进行专业而且科学的用电培训，不仅会导致部分用户表现出不认真、随意的用电态度，还不能完全发挥出用电用户之间相互监督的作用，从而严重影响用电检查工作人员职能的发挥和工作效率的提高。

3.4违法用电行为的经常出现

用电用户的违法用电行为严重制约着电力企业的稳定发展，所以，检查是否有违法用电行为的出现是电力企业用电检查工作的工作重点之一。违法用电现象的发现是比较不及时、比较不容易的，所以，即使能够通过法律来进行约束，但是也很难做到及时终止违法用电行为。尤其是近几年，违法用电行为的出现频率增加，虽然用电企业发现违法用电现象，但是很难找到现场的证据，这样就不能对违法用电的行为和责任人进行法律追究。

4、用电检查工作中存在问题的解决对策

4.1网络化用电检查系统的建立

随着经济发展，計算机的普及，网络时代的到来，信息化网络技术被应用于各行各业。电力企业将信息化技术应用于用电检查工作中，建立起网络化用电检查系统。当进行用电检查工作的维护与监督时，能够充分利用网络化用电检查系统对产生的用电问题进行分析和研究，便于用电检查工作人员快速而有效的找到解决问题的办法，并且，用电检查工作人员还要将检查结果等在网络化用电检查系统内进行储存，所以如果以后出现类似情况的话，问题解决起来就会更加方便而且高效。

4.2 提高思想认识

要想创造和谐的用电检查的工作环境，就需要增强用电检查工作人员对用电检查工作的思想认识，这就要求电力企业制定出统一的用电检查标准，并且依照标准严格要求用电检查工作人员。其次，用电检查工作人员的自身素质也需要提高，这样才能保证用电检查工作不会出现错误并且提高效率。除此之外，用电检查工作人员的安全意识也需要增强，做到根据工作流程标准完成工作，同时及时地优化工作的程序。

4.3 加强用电用户和电力企业之间的联系

为了能够及时地找到用电检查工作中出现的问题，就需要加强用电用户和电力企业之间的联系和沟通。因为纠正用电用户不符合规范的用电行为是用电企业的重要责任，所以就需要培养用电检查工作人员积极认真的工作态度。用电检查工作人员要密切联系和沟通用电用户，掌握用电用户的情况，解决他们的用电困难并且指导他们进行安全用电。除此之外，还要将专业知识以浅显易懂的方式讲解给用电用户，帮助他们科学地进行用电。

4.4 加大用电检查的监管力度

违法的用电情况需要通过相关的法律进行约束，同时用电检查工作人员的行为也要受到法律的监管，这样才能最大限度的避免违法问题的出现。用电用户需要懂法，明确了解到其违法用电行为会带来的严重后果，而且用电用户之间也要进行监督，积极举报违法用电的行为，这样不仅能够保证用电用户的用电安全，还能够促进电力企业的正常稳定地发展。

4.5安全用电宣传教育力度的加强

为了使得用电用户的法律意识增强，要定期开展文明用电、安全用电等宣传活动，通过向群众发放安全用电示意漫画、安全用电手册、电力法律法规宣传册等对用电用户进行深入的教育，尤其对违法用电情况发生突出的地区，用电检查人员要进行设点讲解，面授法律知识，以防止违法用电现象的频繁发生。对于情节严重的违法用电行为，要结合公安部门根据法律进行打击，并对电费予以追缴。在进行用电检查的时候，要注意收集违法用电的证据，并对提供线索的单位及个人进行适当的奖励。要注意的是，在依靠法律武器打击违法用电行为的同时需要保护用电检查工作人员的安全，这样才能真正的保障电力企业的经济效益。

5、结论

综上所述，用电检查工作不仅关系到用电用户生命和财产的安全，还关系到电力企业的运行和发展。作为电力企业的一项重要的工作内容，用电检查就是要尽量避免安全隐患，提高电力系统的运行效率，充分发挥电力企业的作用，提高电力企业的经济效益和社会效益。并且，提高用电用户对于用电检查的认识，有利于工作的开展。总而言之，为了营造出良好而且安全的用电环境，电力企业和用电用户都需要付出努力进行严格的监督，尤其是用电检查的工作人员更要努力的发挥职能作用。

参考文献：

[1]邢国忠.用电检查专业管理存在的问题及应对策略[J].科技致富向导，2012（20）：345.

[2]张姝，王钰.用电检查中的问题及应对措施[J].电子制作，2014（1）：232.

4.浅析校车管理中存在的问题及对策 篇四

时间:11年10月31日 来源:田勇

目前，各地中小学生、幼儿上下学的接送，已成为家长们在日常生活和工作中的一个负担。有了学生上下学难问题的存在，于是就有了接送学生、幼儿的校车，但现在校车管理中存在的薄弱环节日益凸现，如何应对当前学生接送难问题，加强校车管理，确保学生交通安全，已是全社会关注的一个热点和难点问题。笔者在此略谈自己的几点看法。

一、校车管理中存在的问题，主要有以下几点

（一）一些中小学校、幼儿园，特别是民办中小学校、幼儿园为追求经济利益最大化，忽视安全因素，造成了安全隐患。有部分学校、幼儿园的办学者交通安全防范意识淡薄，现在很多学校、幼儿园的校车车主们为了追求经济利益最大化，降低办学成本，早日收回购车费用，当然想多载学生，多赚利润，这样难免会产生超员现象。由于校方和校车经营者有利益关系，故而对校车超载现象大多会抱着听之任之的态度。

（二）道路交通管理部门查处力度不够。在农村地区，一个基层交警队要管辖好几个乡镇，上百所中小学校、幼儿园，由于警力有限，很难对这些学生接送车，特别是偏远乡镇的学生接送车进行有效的管理。这些接送学生的车辆驾驶人基本上都是本地的，对道路情况、警力部署相当的了解，在超员行驶的时候都是尽量选择下班时间，绕开交警经常巡查的路段，或者见到交警来查扣时就躲藏，这就更增加了交警的管理难度。在城区各幼儿园大都是早出晚归，接送学生往返的时间大都是和民警工作时间相错开的，民警很难长期对期对其实行路面监管。

（三）相关交通法律法规对校车的处罚力度不够，校车非公路客运车辆，依照现行的法规按照《道路交通安全法》有关规定，对校车超员只能依照第四十九条第1款“机动车载人超过核定人数的，对机动车驾驶人处以二十至二百元罚款”进行处罚，对于无校车通行证却正常从事接送学生的机动车却无任何处罚手段，教育局对无校车通行证的机动车或学校也无相关处罚手段。

二、当前在接送学生时存在的严重交通安全隐患

（一）接送学生车辆严重超员。报刊、电视等屡屡曝光学生接送车辆严重超员，似乎成了一个屡见不鲜，但又无法解决的话题。比如：一辆核载只有7人的面的车，在装载学生时，可装载20人左右，由于农村的乡间道路路况差，一旦发生意外或交通事故，就是群死群伤的问题。

（二）学校门口人挤车多，交通阻塞，隐患严重。人们通常会发现，每当小学、幼儿园上下学高峰时段，学校、幼儿园门口一派车水马龙、拥挤喧闹的景象，尤其是城区规模大的学校、幼儿园在放学时那种人挨人、车挤车交通严重堵塞的现象每天都会发生。

（三）学生乘坐的车辆乱而杂，安全得不到保障。农村的中小学校每当放学，周末放假时，学校门口停满各式机动车，它们拉满学生就跑，很多车辆都存在超员现象，有的为了多拉几趟，超速行驶，有的车辆车况很差，车主为赚钱，学生为省钱，根本无视交通安全，存在严重的事故隐患。

三、解决校车事故隐患的几点设想

（一）严格规范学生接送车辆。学生接送车辆的安全性、可靠性，应是各类运行车辆之冠。但现实是一些学生接送车辆，有的安全设置不全或毫无安全设施，有的学校、幼儿园随意更换、使用没有驾驶资格或经验的驾驶人，甚至有的是无保险未年检车辆。诸如此类公安交警查获不少，可见交通安全隐患之严重。因此，对现有的学生车辆应加强规范整治，立法对类驾驶人和车辆进行处罚。

（二）加大投入解决学生接送乘车难的问题。这里所说的投入应是政府行为为主，政府或是购买安全性能强适合学生接送的车辆，交由学校无偿使用，或是乡镇政府每年安排一定资金，补助校方，再由校方和学生各贴一点，让学生搭乘正规接送班车。一是运用优惠政策，鼓励校方增加接送运力。现在学生接送车辆一查就是超员，症结就是运力严重不足，有些私人幼儿园或民办学校，为了市场竞争，往往打着学生接送、方便家长的旗号招揽生源，而实际就是那么一辆或两辆接送车，他们如不“塞罐”，又何能完成接送。试想何不鼓励这些业主买车来增加运力？对这些的的确确接送学生的车辆，公安交管部门、交通营运、路政等部门，是否能实行“零”收费？让业主买得起车，更能用得起车。运力增加了，超载现象自然会减少，交通安全自然有保障。二是采取政府补一点、学校贴一点、学生自己拿一点，让学生乘坐正规营运车辆。这特别在农村中小学可实行，目前，大多数农村远途的中小学都采用住宿制，一般周末集中放假，学生集体离校，而现在大多数村庄都通公路，学校和公安交管部门可在县内各营运路线的车队定时定车来校接送。因为运价合理，这类营运车辆也不会在考虑超载来牟取经济利益了。或许有人会说，政府拿财政来补助学生乘车，尤其是补助私人幼儿园或民办学校业主，岂不有不当之虞。但换个角度说这是关系公共安全的大事，有何不可为？三是鼓励城市小学生乘坐城市公交车。目前，各县市均有公交开通，且覆盖面较广，完全能解决部分学生接送问题。问题是要经协调，在城市较大的小学要设立公交站点，且在放学集中时间，公交部门要多派车辆，方便学生乘坐。四是倡导学生步行回家。在城镇的一些小学，学生就读区域较为集中，且路途一般不远，完全能步行回家。只要学校能用心组织，按街、社区、村将学生名册摸底登记好，有在校的学生家长成立护送队，每到学生上下学，每条路线有家长们轮流接送，在行走时可举一面小黄旗或戴顶小黄帽以警示，学生列队行进，既安全，又省了家长们每天接送的麻烦，农村集镇的也可利用此方法，而且实行起来更容易。

（四）严厉打击非法营运车辆接送学生。打击非法营运车辆不只是公安交管部门的事，政府要联合公安交管、交通管理街镇等部门坚持长期、严管的作战方针，以净化交通环境。教育主管部门应当对全体民办中小学、幼儿园的教育资质进行一次全面排查，对于那些没有办学条件、没有安全保障，甚至没有办学资格的“黑学校”要坚决予以取缔。同时应当成立专门的管理机构，切实加强对中小学，特别是民办中小学、幼儿园的安全管理和监督检查。把购买学生接送车作为教育行政审批的一项重要内容，把无牌无证、报废车辆等不符合安全要求的车辆清除出学生接送班车的行列。同时，对符合标准的车辆也要加强检查监督，并喷涂统一标识，确保每一辆学生接送班车都达到安全技术要求，对没有标识的车辆接送学生，一律予以取缔。

（五）要切实加强安全宣传教育。公安交通安全管理部门和教育行政主管部门，要以创建“平安学校”和开展道路交通安全宣传“五进”活动为契机，大力加强以道路交通安全为主的宣传教育活动。要深入学校、幼儿园和家庭，对办学者、学生、幼儿、家长和学生接送车驾驶员进行安全宣传教育。结合典型事故案例，使他们充分认识到道路交通事故的严重性，道路交通安全的重要性，自觉遵守道路交通安全法律、法规。

（六）加大查处打击学生接送班车违法行为的力度。交警部门和教育主管部门应当与辖区每一所学校、幼儿园签订《道路交通安全责任状》，明确每一所学校道路交通安全的责任人，分清他们的责任和义务，同时认真排查学校及单位学生接送班车的数量及状况。对不符合安全要求的车辆坚决查扣并依法从严处理，对合格车辆定期进行安全检查，确保车辆安全性能良好。同时要加强对学生接送班车驾驶员的安全教育，提高他们安全驾车意识，杜绝无证驾车行为。交警部门还应当认真分析辖区内学生接送车的分布区域、行驶路线、时间，制定科学合理的巡查方案，严厉打击在巡查过程中发现的学生接送车违法行为，形成高压态势，确保学生班车的安全有序运行。

5.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇五

库存材料作为企业生产经营的流转资产，在企业生产过程中占有重要地位。材料物资管理水平的高低直接影响企业的效益。近年来，物资材料管理不规范，调入、出库物资材料手续不完善的现象在我团还是存在的。造成物资材料过期积压、不合理损耗甚至流失，给企业造成了一定的经济损失。下面就库存材料管理中存在的问题进行分析并探索解决的办法。

一． 存在的主要问题。

1、材料购进有一定的盲目性。主要表现在材料采购计划不周全、不具体，确定的采购数量不准确。尤其是生产资料购进数量上把握不准，进少了担心影响农业生产，进多了势必造成材料积压，如果下年产业结构调整，积压的材料长期不使用就可能霉烂变质或失去使用价值，增加了非正常报废的风险，给企业造成经济损失。

2、材料保管人员没有落实保管责任

我们现在的单位保管人员的工作仅仅限于收发材料锁好门、防火防盗，只要做到以上两点就行了。缺少的是对所保管的材料科学管理，表现在没有材料帐或虽有材料帐但登记不及时、不完整，对自己所保管的材料品种数量及领用情况不清楚，这就不能做到材料的科学调度和使用，也是增加材料消耗风险因素之一。

3、物资材料领用随意性很大，未及时履行出库手续。团场实行一级核算后，基层连队不再设置原材料及农用材料账，不进行材料核算，材料帐由团供销科统管，基层连队保管人员为供销

科代管库存材料，基层连队需用物资材料时，从供销科将物资材料拉回，供销科作转移库房处理，待连队摊销时再作出库处理。由于材料保管人员的管理权限在基层单位，要听命于单位领导。少数单位领导随意将物资材料送人或自己使用，无任何手续，保管人员仅凭自己在笔记本上的记录出库，无人签名。出了问题很难分清责任，结果必然导致物资材料流失，给企业造成经济损失。

4、保管人员业务素质不高，材料收、发账目记录不规范。实行两费自理后，基层连队精简非生产人员，连队保管人员大都是兼职，一部分人不具备保管人员的专业业务水平，只管收发物资材料，物资材料账目登记不规范，涂改现象比较多，账目登记不及时，没有按规定定期结出库存数。也就谈不上账实核对，账实一致了，记录物资材料账目没有发挥其应有的作用。

5、物资材料摆放杂乱无章，给材料领用、清点造成很大困难。有的单位库房物资乱堆乱放，很不整齐，保管人员对自己管理的库房中物资材料品种分布、数量多少、有无使用价值，心中没数。有的可使用的物资材料被压在其它物资材料下面，需用时要动用劳力翻动，不仅工作量大，而且十分困难。同时给库存物资材料的定期盘点增加难度，也无法保证盘点结果准确无误。这样一来，在全团范围内，很可能出现一个单位积存的物资材料，却是另一个单位急需用的，就是因为乱堆放，未及时清点，物资材料保管信息不流畅，误以为这种材料无库存，造成物资材料重复购买，形成资源浪费。时间一长，积存的物资材料超过了保质期，失去了使用价值，将给企业造成一定的经济损失。

6、已过期变质材料未及时作报废处理。这种情况可以说是

多年来都有不同程度的存在。形成原因是，保管人员在领用物资材料时，没有做好领物计划，对各种可能发生的情况变化没有应变准备，为了图省事，一次领用较长时间的使用量，一旦情况有所变化，势必造成物资材料积压。无使用价值，由于没有及时作帐务处理，帐面仍然显示存货价值量很多。其实已经是企业的不良资产，造成企业资产虚增，从而导致相关会计信息不准确，误导了会计信息使用者。

二、解决以上问题的方法。

1、物资材料实行统一管理后，保管人员也应随着物资材料的移交，由供销科统一管理，将保管人员的工资及行政隶属关系转到供销科。这样，就解决了保管人员的后顾之忧，有利于保管人员严格履行职责，完善出入库手续，对库存物资材料加强管理，防止物资材料流失。供销科可根据物资材料收发量大小，并按照就近的原则，2－3个单位设一名专职保管人员，就可以做到在现有非生产人员不增加的情况下，对物资材料进行规范、有序的管理，避免因管理不善造成损失。

2、供销科应加强保管人员业务培训，定期组织保管人员学习业务知识，提高业务水平。在此基础上，认真及时做好物资材料收发账目的登记工作，做到对物资材料的科学严格管理。供销科要定期对保管人员的工作进行检查，并将检查出的问题及时进行反馈，限期整改，使之逐步规范。

3、保管人员对自己保管的物资材料要做到有序摆放，堆放整齐，让人看了一目了然，领用起来也十分方便。对于定期进行的库存物资材料盘点来说，既省时又省力，还能确保盘点结果准

确，避免库存物资材料因杂乱堆放时间长而霉烂变质，给企业造成经济损失。供销科应加大监督检查力度，要将检查情况与保管人员个人业务考核结合起来，促使保管人员加强责任心。

4、单位保管人员在调入物资材料时，要根据使用单位的土地面积认真做好计划，并尽可能的考虑到各种因素的影响。防止盲目调入物资材料，造成压库，占用资金。对有的已经形成的物资材料积压，应及时将信息反馈相关部门，以便物资管理部门在物资材料的可使用期内，合理调剂使用，提高物资材料的利用率，减少浪费。对于易变质的低值易耗品，采用零库存的办法，用多少调入多少。

5、对于以前遗留的废旧物资材料，物资管理部门应拿出一个行之有效的解决办法。物资部门应将这些废旧物资材料收回统一管理，可以按这些物资材料的新旧程度，折价进行处理。对于已经流失的废旧物资材料，要追究有关当事人的经济责任，给企业挽回一定的经济损失。

总之，我们应该以提高保管人员业务素质为出发点，通过加强对保管人员的管理，提高库存物资管理水平，竭尽全力减少库存物资材料积压，减少库存物资材料对资金的占用，提高资金的使用率，为企业的安全运行作保障。

浅析库存材料管理中存在的

6.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇六

随着社会法治进程的加快,人们的法律意识、档案意识逐渐加强,人民检察院的档案也将发挥出更大的作用,但我们也应清醒地认识到目前检察院的档案管理工作还存在许多问题与不足,有待我们针对其原因提出对策。

一、档案管理工作中存在的问题

(一)档案整理、装订、归档不及时。

(二)档案室保管条件比较差。

(三)档案人员业务水平相对比较低。

二、问题产生的原因

(一)档案意识不强,档案法制观念淡薄。人民检察院档案在工作中的重要性是不言而喻的,但由于我国法律体系的不是很健全,加上有些办案人员档案意识不强等原因,对档案工作重视还不够,档案意识薄弱,监督力度不强,未能对档案工作所需的人、财、物和档案整理归档时间给予充分的保证,虽然把档案工作列入工作计划,也有专人负责抓落实,但真正把档案管理工作作为部门工作有效机制来抓方面还存在缺陷。各科室档案没有及时整理、装订、归档,移交综合档案室,而是放置在各职能科室。通常情况下,科室形成的各类档案在一年内务必整理、装订、归档集中到综合档案室保管,各科室不能自行保管。

(二)档案硬件设备不齐全。实现档案管理现代化。一方面要改善档案装备条件,扩充库房容量;要改善档案保管条件,配备空调、微机、除湿设备、消毒设备,最大限度地保护好档案,尽可能延长档案的寿命;另一方面要提高科学管理档案的现代化水平,采用微机管理档案,并与其他部门形成网络,建立便捷的归档登记、查借档登记和检索工具,使档案管理更加科学化。

(三)档案管理制度有待健全。我国《档案法》中明确指出:“各级各类档案馆、机关、团体、企业事业单位和其他组织的档案机构,应当建立科学的管理制度”。检察档案也有一个发生、发展和提高的过程,就其程序而言也有收集、整理、鉴定、检索和提供利用等各项工作,因此,科学化的管理不仅体现于有完善的工作体制和较现代化的工作手段,还需要建立健全完善的制度体系。

三、问题解决的对策

(一)提高认识,加强档案管理意识。一是从加强档案宣传上入手,利用各种有效载体抓好《档案法》和《档案法实施办法》的宣传教育,使广大干警充分认识档案工作的重要性,落实好依法执政、依法治档的工作机制。二是加强对档案工作的领导我院成立了检察长任组长、办公室主任为副组长,各科室负责人为成员的档案工作领导小组。办公室主任负责具体工作,档案室归口办公室统一管理,切实把档案工作列入工作计划和领导工作的职责范围,及时分析研究解决档案工作遇到的问题,并把档案工作列入本部门考核范围,为档案事业发展创造一个良好的内部环境。三是要围绕档案“及时、完整、统一”的要求,做好档案收集及管理工作,完善归档档案的内容。作为档案人员要注重平时档案收集工作,了解有关本部各科室档案收集、立卷归档及工作动态规律,争取档案收集工作的主动权,以便及时将有关科室形成的档案立卷归档,统一管理,确保档案种类、内容真实完整。四是做好档案人员的思想稳定工作,解决他们的实际问题,为他们提供良好的发展平台,使他们能安心本职工作,从而促进档案工作的持续稳定的发展。

(二)克服经费上的困难,完善设施,改善档案管理环境。档案管理的好与坏,直接影响到档案的寿命,为此,作为单位档案室必须严格按照《国家档案法》档案保管标准要求,完善单位档案室保管条件。要进一步加大对本单位档案室基础设施的投入,严格按档案管理“八防”标准要求,不断完善档案室的保管条件,做到档案室统一整齐规范。院领导在资金紧张的情况下,想方设法,多方筹集资金,针对管理要求,设置阅览室和办公室,配置了专门电脑,购买了档案箱柜、温湿度计、灭火器等,并为库房安装了防盗铁门、铁窗,使库房达到防盗、防光、防高温、防火、防潮、防尘、防虫、防鼠,保证了“三铁”、“八防”措施的落实,加强了档案资料的安全性,为档案目标管理上档次、上水平创造了有利的物质条件。

(三)加强业务学习,提升档案管理水平。当前,有一支相对稳定而有发展的档案队伍,还不能够适应新时期档案工作发展需要。随着社会的发展,科学技术的不断进步,档案工作所面临的任务、工作环境、服务对象、管理模式都在发生变化,高科技也应用到档案管理工作中,因此,提高档案人员的素质,加快档案工作科技进步,是推动档案事业发展的关键。一是要加强对档案人员的教育培训,在注重实用性上下工夫。二是要加强对档案人员再教育,促使他们努力学习档案专业知识和科学技术,提高档案管理的水平,要对本单位档案的数量、内容、种类、史料价值等做到心中有数。同时,要结合档案工作实际,创造性地开拓档案工作新思路,适应新时期档案工作发展需要,要积极做好档案信息开发利用工作,提高档案利用率,更好地为部门领导、基层群众服务,为经济发展和构建和谐社会服务。

7.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇七

1.1 对电力营销稽查的了解不透彻

在电力营销稽查的实际管理工作中, 营销稽查人员对电力营销稽查工作的定位不准确, 对营销稽查的工作职能认识也存在偏差, 常将该工作与用电检查混淆。在稽查管理工作中, 工作人员将大部分的精力集中到了规范电力市场和堵漏上, 没有充分挖掘电力营销稽查工作的潜力, 导致该工作没有发挥出应有的作用。

1.2 电力营销稽查的考核体系不完善

目前, 电力营销稽查的外部考核和评价体系尚未完善。由于没有规范的法律规章制度, 导致电力营销稽查工作难以有效、合理地开展, 无法发挥自身的功能和作用。因此, 电力营销稽查部门不仅不能对电力部门起到积极作用, 甚至给电力企业的管理工作带来了一定的风险。很多供电单位以外查成效作为营销稽查工作的考核指标, 过分强调了防漏、反窃的作用, 忽视了电力稽查本身的职能, 即以内促外和规范营销业务的管理职能。稽查考核体系应该以多元化考核目标和以内促外为主, 然而, 电力营销稽查受到了很多外部因素的制约, 导致考核内容难以定量、实际稽查考核工作的操作性较差。在实施电力营销管理过程化和规范营销业务方面, 电力营销稽查难以发挥出以内促外的重要作用。

1.3 电力营销稽查管理工作的手段落后

在营销稽查过程中, 工作人员的稽查手段较为落后, 仍使用手工方法逐个分析资料, 导致工作人员的工作量很大, 查找线索和突破口的难度更大。稽查工作中的稽查手段分为抽查稽查对象和彻查稽查对象。无论是抽查还是彻查, 稽查工作人员都应认真核对报表, 管理好工作单、台账等档案资料。稽查人员一般都以工作经验为依据, 判断报表、台账等资料中是否存在问题。因此, 判断结果受主观因素的影响较大。抽查对象的选择是随机的, 抽查结果往往会遗漏一些问题, 很难完全反映电力营销稽查管理的真实情况, 进而给营销管理工作埋下了隐患;彻查手段耗费的人力、物力、财力和时间较多, 且彻查频率一般, 这在一定程度上会降低企业的经济效益。因此, 随着我国经济的不断发展、信息化程度的不断加深, 上述的稽查手段已无法满足现实的要求。电力营销稽查工作应充分利用计算机网络实现信息共享, 这样可提高稽查效率, 从而促进稽查工作的顺利开展。

1.4 稽查工作没有形成闭环管理

电力营销稽查管理工作没有形成闭环管理, 主要表现在以下3方面: (1) 在对某一电力企业稽查后, 没有要求该企业限期整改, 或即使要求企业限期整改, 也没有跟踪复查整改过程。 (2) 对于在稽查过程中发现的普遍问题, 电力营销稽查工作人员没有普及这些问题的解决方法, 也没有进行相关方面的转型稽查, 更没有跟踪落实企业的整改情况。 (3) 没有一种操作性较强的营销工作质量考核制度, 导致一些电力企业和个人不被约束, 进而造成同样的差错反复出现。

2 电力营销稽查管理的新思路

通过分析上述电力营销稽查工作中存在的问题, 我们需要全面改进和提高电力营销稽查工作, 以保证该工作能有序、高效地进行。以下从电力营销稽查的管理模式、管理制度、管理内容和管理手段方面改进, 从而更好地监督营销全过程, 降低营销风险, 进一步提高企业的经济效益和管理水平。

2.1 建立新的营销稽查管理模式

应逐步建立新的电力营销稽查管理模式, 使电力营销稽查、电价监管与电费计算相互协调、相互制约, 形成三位一体的稽核管理模式。这种新的稽查管理模式是电力营销部门管理职能的延伸, 需要同时做好营销机构、营销管理等营销业务的监督检查工作。应将分层级负责、常态化开展、专业化管理和查改与闭环管理模式有效结合, 从而积极推进电力营销稽查工作的开展。

2.2 完善营销稽查管理制度

应依据相关规定、流程和标准监督检查电力营销业务部门的工作, 扩大营销稽查管理的广度和深度, 保证相关部门及其人员依据制度展开工作, 从而提高营销管理水平。

2.3 不断规范营销稽查工作的内容

营销稽查工作的内容包括用电营销管理的整个过程, 应根据营销的重难点, 随着营销工作重心的变化及时调整稽查工作的方向, 从而使营销工作顺利开展。此外, 还要不断整理各部门、各专业中的管理漏洞, 做好分类和汇总工作, 并提出规范管理的建议和意见。

2.4 创新营销稽查的管理手段

电力营销稽查管理要坚持“内查为主、外查为辅、内外结合”的原则, 通过营销技术支持平台开展专业稽查, 通过营销业务应用系统稽查功能模块。依据营销稽查计划, 稽查工作人员应有序地组织日常稽查工作, 实行稽查全过程的闭环管理。

3 电力营销稽查的管理措施

针对电力营销稽查管理的现状, 应结合稽查管理中存在的问题, 并依据电力营销稽查管理的新思路, 切实加强对各专项稽查活动的管理。

3.1 业扩报装和服务质量专项稽查

以解决某一供电单位的业扩报装情况为例, 应通过申请报装时间、变压器的容量范围等方式检索, 主要稽查内容为客户的供电方案是否合理、答复和送电是否超过了时限、整体工作流程的时间是否超期等。服务质量专项稽查要求对业务人员的服务质量进行考核, 跟踪处理客户的投诉事件, 并统计客户满意率。

3.2 基础信息和抄表专项稽查

基础信息稽查的内容为核对用户的信息与现场是否符合。在日常核算工作中, 对于用户基础信息不明确或不完整的情况, 电费计算中心应负责整理。抄表稽查的内容为统计抄表员的实际抄表率、检查抄表时间的间隔曲线和检查拆表指针读数等。

3.3 营业管理和电费账务稽查

电费计算中心应严格审核退补电量电费、修改指针等流程, 从而规范营业管理。应核对电费账务系统中的负债类科目和资产类科目等, 核对总账与明细账是否一致、用户余额与明细账是否一致等。

4 结束语

我们应充分认识到电力营销稽查工作的重要性, 从实际出发, 充分发挥稽查管理工作的职能, 并建立监督机制, 从而不断提高电力营销稽查管理工作的水平。

摘要：在电力行业的管理工作中, 电力营销稽查是一项非常重要的工作, 其质量不仅影响着电力企业的经济效益, 还在一定程度上影响着电力市场的秩序。通过分析、探讨电力营销稽查的现状和影响电力企业发展的问题, 提出了了相关建议。

关键词：电力营销稽查,电力抢修,考核制度,电费计量

参考文献

[1]许建新, 杨小梅.探讨电力营销稽查在管理中的问题及对策[J].广东科技, 2012, 21 (23) :98-98, 81.

8.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇八

【关键词】电力营销；营销管理；策略

1.电力营销的概念及电力商品的特点

电力营销指在电力市场中，供电企业根据不断变化的外部环境，以电力用户的需求为中心，使电力用户获得可靠、持续、安全合格的电力产品和周到、细致、满意的服务。电力营销是供电企业的核心任务。

电力作为一种商品，其特殊性主要表面在：无形性，即只能通过电压、频率、波形等指标来表现，非储存性，即电力商品的产、供、销必须依靠各级电力输送网络来完成，电网则成为电力输送的载体，公用性，即电力商品是社会经济发展的基本经济保障，全社会的单位和个人都可使用电力作为能源，出现供电故障会引起社会经济生活的不稳定，计量特殊性，即电力商品必须使用电度表来计量交易数量。

2.电力市场营销现状

2.1服务质量要求高

市场经济的核心是客户至上，对供电企业来讲。为客户服务是供电企业员工的宗旨，要树立优质的服务，以优质满意的服务赢得市场竞争优势。《电力法》颁布实施后，用户对供电双方地、权力和义务的认识越来越清楚，加之电力市场需矛盾的转变，用户要求供电企业提供更多的优质服务，对供电企业不规范现象的投诉有所增加。因此，供电企业必须依法经营，规范优势服务，实施新型营销策略。

2.2价格竞争激烈

在现行政策體制下，电力市场是独家垄断经营的，其市场占有率为100%，似乎在存在竞争，但在能源市场的竞争却是存在的，而且随着先进技术的发展，新的技术设备使得电能以外的能源设备如燃煤、天然气设备的可控性、方便性接近或赶上用电器的性能。在此基础上人们可以通过经济分析比较后选择使用其他能源，造成电力边界市场的竞争日趋激烈。

2.3市场意识淡薄

供电企业的核心业务是电力营销，供电企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求，电力产品营销困难。供电服务质量差，服务体系不健全，不能完且适应电力需求的增加，这些都制约着电力销售，使得供电企业以及供电企业销售困难两者并存的矛盾性电力市场。因此，供电企业必须转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

2.4营销管理结构有待优化

目前，供电企业售前、售中、售后服务的服务体系不健全，主营系统、支持系统和监督体系不明显，功能发挥浣全。供电企业没有及时调整内部的管理结构，功能发挥不完全，另外，完成整个电力营销过程，经手部门较多、内部手续运行较慢，流程复杂，以报装接电为例，客户申请大容量增容。要经过申请、现场勘察、工程设计、施工和装表等多个环节。这些都给客户造成了很大的不便，势必会影响电力企业的增供扩销产品。

2.5观念有待转变

多年来，供电企业不应求的卖方市场使得供电企业的领导和员工安于现状，竞争意识痰薄，存在垄断经营管理的优越感，在电力由卖方市场转变为买方市场，标志着供电企业传统的垄断地位已被激烈的市场竞争所打破。因此，供电企业应转变市场营销观念，将电力生产和市场营销相结合，完善电力市场营销机制，供电企业只有坚持优质服务和客户至上的原则，才能不断拓展市场。

电力是国民经济发展的重要能源。电力企业在社会主义市场经济的条件下，重新识识自身价值，摆正电力企业在市场经济条件下的位置，坚持以市场需求导向，把市场经济条件下的位置，坚持以市场需求为导向，这对于加快电力现代化建设，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进社会经济的发展都具有重大意义。

3.电力市场营销中存在的问题

目前，营销体系不适应市场变化的要求:

目前，营销体系和内部机构设置还是带有浓重的计划经济条件下管理用户的模式，历年来形成的“重发轻供不管用”的思想转变较缓，营销人员占总职工人数的比例太低，整体缺乏一支优秀的、高素质的营销队伍。虽然做到调整和改革， 但运行机制仍带有浓厚的计划经济色彩，横向工作脱节和相互推诿现象比较严重，各级人员增供促销意识不高，难以适应市场经济运作的需要。

4.加强电力营销工作的措施

4.1加强教育、整顿队伍，切实提高营销人员的素质

人员素质是营销管理中的一个突出问题，抓好人员教育和队伍整顿是当前的一项迫切任务。要结合《电力监督条例》的学习宣传，通过多种形式，大力培训营销人员的责任意识教育、职业道德教育、服务意识教育和纪律教育。要大力弘扬爱岗敬业、认真负责、踏实奉献的精神，树立优秀典型，引导营销人员养成热爱企业、珍视工作、遵章守纪、真诚服务的良好职业习惯。

4.2坚持教育引导与惩治处罚并重的原则，双管齐下，切实扭转各种不良风气

对那些责任心淡薄，工作马虎应付的人，要坚决考核处罚，调整岗位。对那些工作失职渎职，给企业造成损失的，要予以下岗或开除处理。对个别利用手中的权力对客户“吃、拿、卡、要”，影响企业形象的，只要一经发现，一定要严厉处理，绝不能手软，绝不能姑息，要通过严厉的手段，切实杜绝目前营销人员中存在的不良习气，纯洁营销队伍，使之成为保障企业效益、树立形象的坚强力量。

4.3落实制度，强化监督，不断夯实营销管理基础

（1）进行全面的清理，通过自查自纠，查找营销基础管理的薄弱环节，制定整改措施，限期予以纠正。（2）抓紧建立健全营销档案和台账记录，按照规定核实有关资料，对供电设备资料、电费电价资料、表计资料、用户设备原始资料和更改记录，以及各种工作记录等，都要仔细核查，不全的要补全，不实的要核实，错误的要更正，通过对客户档案“地毯式”清理，确保基础资料齐全完整、真实可靠。（3）规范业务流程，坚持工作程序，强化相互监督。要把握住业扩报表、电量抄核，电费收付等各个环节，坚持工作流程，加强上下环节这间的监督，务必手续齐全，不得违规处理，确保把各项规定落到实处。（4）坚持“一口对外”的原则，做到事权统一，责任明确，要通过努力，尽快改变营销管理基础薄弱的局面。

4.4加强稽查，堵塞漏洞

加强营销稽查、堵塞管理漏洞是提高效益的重要措施:（1）继续加强对电价执行情况和电量分类情况的清理整顿。电价分类一定要按照国家规定执行，要坚决纠正电子电价分类不准确的情况。对电量分类的清理，加强对商业和居民混用、基本电费和力率调整电费的管理，加强对商业和居民混用，基本电费和力率调整电费的管理，杜绝混价现象。（2）加强计量工作。认真清理专变用户计量点设置不合理的现象，积极创造条件，实施计量改造。加强对电能表轮换工作。（3）坚持加大反窃电工作力度，努力降低不明损失。

4.5环保能源的宣传推广

根据电力营销环保能源的总体策略定位，以此为契机作为能源市场的切入口，在宣传和推广的基础上树立环保能源的品牌，并成为形象设计的主要特点。电能的优势是清洁、高效、快捷，使用电能符合国家的环保能源政策，受到国家政策的支持，特别是日渐严重的环境问题，使人们对清洁能源的应用越来越重视。

4.6高效完备的技术支撑提供优质可靠的产品保障

高效完备的技术支撑提供优质可靠的产品保障全方位，高效率的电力营销必须有完善的技术支持系统作保证。要尽快建立和完善营销管理信息系统，配电信息系统，呼叫中心系统及客户管理系统，实时对数据进行分析、采集、掌握用电需求的规律和发展需求，及时制定营销策略，实施对电力市场营销全过程的网络控制与管理，为电力营销提供完善的技术支持。

【参考文献】

［１］艾首彬．浅谈供电质量的电力营销管理．经济技术协作信息，2010，17．

［２］曾黎黎，等．人电力市场营销策略探究．黑龙江科技信息，2009．

9.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇九

随着社会主义经济体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要,财务管理必须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。.本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，,企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆.存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督不利，执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。

随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。

一、目前企业管理现状

当前企业财务管理还存在着很多问题。一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。

二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支“的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。

二、当前财务管理中存在的问题主要有以下几个方面

1、财务人员对财会制度的执行有偏差

由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。

2、企业经营者素质不高

许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动二衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上

我们需要清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质.我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的.3、会计信息失真

原始凭证失真.一是如虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,以达到偷税,漏税的目的,假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。

4、会计监督不利，执法不严

我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增列减。

三、对企业财务管理提出的几点建议

只有做好财务管理工作，企业管理才能出效益。加强财务管理首先要从四方面进行。

1、资金管理方面

首先，规范货币资金的管理。要规范现金收支的收据管理，目前企业主要有现种收据。一种是内部收据，譬如预支差旅费的收据；另一种是业务上往来需要税务 局的印制的专用收据。开具的收据存根，应有签发人负责保管，落实责任。在货币资金内部牵制制度中，钱帐分管是核心，要明确出纳与会计岗位的分工；在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资金的收付都必须要经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法；在货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，每月核对一次；在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。同时坚持按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽可能减少现金支出，以堵塞货币使用过程中的漏洞。

其次，存货资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现在市场情况下，实现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行核算，然后根据实际情况带进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。采购业务工作，宜由企业采购部门负责，对重要物资需要预付款时，除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资合同。视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否则缺一要补办说明情况书后方可付款；对重要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数量、价格、质量、总金额等，由经办人和企业负责人签字，并交出纳员核查发票后，才可办理付款如转账支票、汇款等手续；向个体工商户或农民采购物资和材料，其发票除交易市场开出统一发票外，应附有详尽个人收款收据，以证明向个体工商户或农民购入物资和材料。

再次，规范固定资产的管理。固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用，早日实现 盈利，收回投资，为下轮的资源共享产更新改造提供资产保障。在购买大宗固定资产时，必须经公司和有关职能部门进行调研后，落实设备和物资的生产地、型号功能，经企业领导部门研究决定，并经比价采购或招标采购后，签订购货合同，协商后载明双方的责任。设备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功能标准，才能办理验收付款手续。同时办理竣工验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后,财务部门才进入固定资产帐户,与第二个月其对固定资产计提折旧.最后,规范产品销售资金管理.责任到人,加速销售资金的回收.财务部门应在月初及时开出产品销售增值税发票,销售部门应落实专员尽快带票上门回收货款.2、综合管理方面

首先,降低成本费用.成本费用管理涉及到企业经营的全过程,涉及到每一个员工.企业的盈利收入减去各项成本耗费的剩余,成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、营销费用、日常管理费等其他成本费用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购方法，在年初，由各部门提出各项材料、低值易耗品的总需求量计划，列出清单。采购部门向代应商作实地考察或要求其报出供应价格，对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。通过这种方式，供应量商有稳定的销售量，使企业更获得较低的采购价格容易；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。二是控制人工成本。人工成本的控制，为了发挥工资制度应的的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的人是自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的节省人工成本。

三是控制费用。费用控制，是一个内容繁杂的工作，但是关键的是要树立一种“应

该节约、节俭光荣”的观念。在日本三菱电机，纸张经过双方使用后才能废弃已经形成了不成文的一个规定，在很多大公司，都江堰市在推行这种节俭的观念。树立这种观念将会使职工在工作、生产中随时考虑并体现这种观念。从而降低企业耗费。在费用控制方面，严格的预算管理是一种行之有效的控制制度。

预算管理的关键是制度严密、详细、可行的预算计划，制定 详细的计划需要企业各部门的密切配合。费用控制中应当避免仅仅依靠财务人员进行控制的模式，充分调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人能主动控制费用，提高费用控制的有效性。

除此以外也要注重提高销售收入。在企业自身条件和地理环境、自身条件的限制下，由于提高销售收入存在很大的困难，努力降低成本费用是企业的唯一出路。

3、人员管理方面

在企业内部按照“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。

首先，企业内部实行会计委派制。在企业内部各核算单位和二级法人单位设立财务科，由企业财务总部向财务科统一委派财务人员，对各单位的财务会计活动进行核算、管理和监督，协助各单位负责人做好本单位的生产经营工作。企业内部所有财务人员由企业财务总部统一领导，组织关系和劳动工资关系隶属企业财务总部，财务人中央气象台的考核、选聘、培训、委派由该部门会同人事部门负责，财务人员的工资由总部统一发放，便于工作于提高会计核算的准确性和财务监督的严肃性。

其次，各财务科负责人对本单位的财务管理工作负责，同时企业财务总部负责，其奖金由企业财务总部根据其业绩考核并发放；各财务科财务人员与其财务科负责人签订劳动合同，实施分层管理。

薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能造成企业人才流失，阻碍公司的发展，我们先来看一个事例：A公司是一家网络公司，在公司的运营过程 中，公司的经营状况不断出现滑坡，一些技术中坚人员离开企业，其他人员也开始“军心不稳”，公司很快就陷入困境。A公司感觉到形势不妙，再任由这种势头发展将会造成难以挽回的损失，于是决定采取措施。经过企业调查和管理诊断之后，发现主要问题是企业所采用的薪酬体系。

借鉴和运用西方的激励理论，并结合我国企业管理的具体情况对我国企业进行有效激励提出一条全新的思路与方法，目的在于希望能在巩固和加深西方激励理论学习的基础上，把西方的激励理论运用到我国的企业管理实践中去，并在实践中加以突破和创新，以提高激励理论在我国企业管理中的可操作性和有效性，推进我国企业管理创新，增强企业活力。在知识经济时代，企业应改变传统的薪酬制度而采用个性化薪酬制度。根据员工能力和业绩确定员工的薪酬，并允许员工选择他们需要的报酬形式，以使充分调动员工的工作积极性，吸引并留住优秀的员工薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题，企业在确定一个或更多职位的薪酬水平时，需要参考劳动力市场的薪酬水平。公司可以委托专业的咨询公司进行这方面的调查。薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据要有每的薪酬增长状况，不同薪酬结构对比，不同职位和不同级别的职位薪酬数据，奖金和福利状况，长期激励措施以及未来薪酬发展趋势分析等。只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性。在报纸和网站上公布的数据,其数据多含有随机取样的成分,准确性很值得怀疑.即使是国家劳动部门的统计数据,也不能取代薪酬调查用作定薪的依据.另外,特别应该注意的是,由于一些特殊的行业人员流动比较频繁,可以利用招聘方式,人员跳槽的机会,了解竞争者的薪酬水平,但要防止以偏概全.薪酬调查的结果,是根据调查数据来反映某家公司的薪酬水平与同行业相比处于什么位置,从而确定本公司某职位的薪酬水平.职工的工作积极性,不仅会受到其所得的绝对报酬的影响,而且会受到相对报酬的影响.即一个人不仅关心自己所得的绝对值(自己的实际收入)而且也关心自己收入的相对值(自己的收入与他人收入的比例).每个人会不自觉地把自己付出的劳动所得报酬与他人付出劳动和报酬进行个人的历史的比较.如果当他发现自己的收支比例与他人的收支比例相等,或现在的收支比例与过去的收支比例相等,便认为是应该的,正常的.因而心情舒畅,努力工作.但如果发现不等,就会产生不公平感,就会满腔怨气.由此可见,作为激励环节的奖酬,能否真正起到激励作用并不取决于奖酬本身或奖酬的绝对值,而取决于人的公平感.故在激励过程中一定要

注重奖酬的公平合理,这样才能起到良好的激励效果.在同一职位等级内,根据职位工资的中点设计一个上下的工资变化区间,就是用来体现技能工资的差异.这就增加了工资变动的灵活性,使员工在不变动职位的情况下,随着技能的提升、经验的增加面黄肌瘦同一职位等级内逐步提升工资等级。绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即它较为关注员工的工作表现，与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、奖励，也可以是长期性的，如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。

这些理论被西方企业广泛运用到工业组织、企业效率、金融、保险等诸多领域，并随其社会经济状况和员工现实需求的变化而不断加以完善，因而能有效的激励员工努力工作，也极大地推动了社会的向前发展。

总之，现在企业财务管理的理财思路贯穿与企业管理的全过程，这不仅要求财会人员在实现传统思想转变的基础上，与管理者一道，在研究市场和政府的政策，在操作技巧和内容上，运用数字和电脑手段全面、正确的收集财会信息，进行全面综合的、动态发展的财会管理量化分析，对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测的决策。为此，财务人员必须提高自身素质，适应企业发展的综合要求，解决思想、转变观念，树立以经济效益为中心的财务工作新观念。

10.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇十

[摘要] 对于工程建设而言，工程建设项目的档案是一种非常重要的依据，记录了工程建设的真实数据和质量鉴定结果。无论是对于企业本身还是国家都非常的重要。当前由于国家的建筑市场的改革在不断深化，发展速度也越来越快，所以对于工程档案管理工作的要求也越来越高。本文尝试对目前工程建设项目的档案管理中存在的问题进行分析，结合当前社会发展以及新形势和要求对档案管理相关工作给出合理措施。

[关键词] 工程项目建设 档案管理

一、建设项目档案管理工作中存在的主要问题

（一）建设工程项目档案管理体系存在漏洞

与国外的同类所提供的原始设计和施工材料相比，建设工程项目档案的资料比之要晚得多，并且保存在国家的建设档案部门。早在一百多年前，就已经有非常有力的证据表明国外对于建设工程项目档案管理工作做得非常的系统和规范了。建设工程项目档案管理不光晚于国外同类行业，同时也晚于诸如工商、公安、税务以及教育等国内的行业。自从建国开始至70年代末，我国的建设档案都没有系统的管理和应用，只有少部分凭借行政管理使得国家的 重大工程建设项目得到保留。借助行政以及经济管理办法，建设项目档案的管理工作在上世纪80年代初开始得以正常的运转和持续的发展。因此到目前为止，由于建设项目档案事业以及相关的法律法规的制度建设起步都较晚，所以到目前为止，建设档案管理工作依然缺乏较为完善的管理体系支撑。

（二）不够重视工程项目档案管理工作

工程建设的过程中，经常存在因为建设项目点多线长，所以将一个大型的工程项目建设拆分为十几个甚至几十个部分，然后再在每个部分中进行分包，参加项目建设的施工队伍质量水平参差不齐，数量繁多。因为大部分的施工队伍本身的编制单位并非常设，所以这些施工队伍无论是底层的施工人员还是上层的项目经理或者部门领导都对建设项目的档案管理相关工作缺乏足够的意识，从上到下都错误的认为，工程才是施工过程中最为重要的部分，对于项目档案管理工作则不用太过上心，所以对于工程项目的档案管理工作一直是持轻视的态度，并未设置专业人员进行档案管理工作，所以一直在存在职责不清和工作不够渗入到位的问题。

（三）缺乏完整的档案管理制度，项目档案管理人员素质水平有待提高

很多工程项目建设过程中缺乏完整健全的档案管理制度，也没有实行工程中的档案质量否决制。普遍将工程能否顺利的按时完工作为第一要求，较为重视建设工程的工程进度以及工程质量，但是未能注重日常建设项目的档案材料的形成和累计。甚至部分工程建设单位和施工单位并没有专门的负责工程建设项目档案的管理人员，普遍采用的管理办法是交由兼职人员处理，或者是定期的委派人员进行和立卷。由于只有极少项目档案管理人员接受了较为系统的档案管理专业培训，所以这些绝大部分没有经历过系统的档案管理专业培训人员自然也就无法保证档案卷宗的质量水平，所以待到工程竣工之后，移交到档案馆的工程建设项目档案的质量基本都不过关，需要专业人员进行拆封和返工，这无疑在人力和资源方面都造成了浪费，而且影响了整个档案管理工作的进程。

二、提高工程建设项目档案管理工作相关措施

（一）构建较为完整和系统的工程建设项目档案管理体系

工程建设项目在立项审批投入建设的时候，为了保证各个部门之间的工作联系渠道便捷通畅，确保工程建设可以顺利进行，所以应当根据工程的工作重点和需要有针对性的成立专门的重点工程建设指挥部门。此外，还需要安排一定量的具有足够的档案管理工作经验的档案管理专职人员进行工程建设项目档案管理部门的组建。档案管理工作人员要做好两件事情，第一件事情是平时要注重对工程建设指挥部门所形成的各种文件以及图纸进行及时收集和保管；第二个方面就是加强对于工程建设过程中诸如建设、设计、监理、勘察以及施工等单位的档案管理人员在档案资料的收集和管理方面的培训。因此，工程建设的各个参与单位也都应该配备属于自己的专职或者兼职的档案管理人员，还要注意对这些档案管理人员进行相关业务的培训。认真地收集、整理和管理施工过程中所出现的各种工程档案，待到整个工程建设完工之后，再将所收集的各项档案移交给建设单位。要保证各个施工单位的档案管理部门与工程建设项目的指挥部门的档案管理部门之间保持着密切的联系，确保可以进行顺畅的日常交流以及沟通工作。

（二）有序管理工程建设项目档案

在工程的施工建设的过程中，图纸和文件材料必不可少，图纸和文件材料上包含众多工程建设信息，所以对于施工图纸以及相关资料的收集和整理保管的工作非常的重要。工程建设的进展状况与施工图纸以及资料等档案的收集和管理之间存在着密切的联系，所以想要保证工程建设工作可以顺利的进行，就必须要保证工程建设资料的整齐和完备，想要满足以上的需求，就需要加强工程建设的日常台账登记的管理工作。其中收、发、资料审核、归档文件的登记、收发文件的时间，收发单位的名称、收发的数量以及资料和图纸的名称、经办人等等。在资料到达档案管理部门之后，档案管理人员首先应当对资料进行存档留存，然后再分发给其他的单位和部门，在分发的过程中，要做好台账的登记工作，诸如复印件、“三笔”现象以及缺乏必要的足够签章的情况要通知相关单位尽快解决和整改。此外，对于指挥部门之外的其他部门日常运行形成的各种文件和资料以及在工程建设的准备阶段所形成的各种文件材料都需要尽快的整理归档，如此才能确保档案的整齐完整。

（三）注重培养档案管理人员的自身素质水平

大部分的工程建设都需要涉及到众多施工单位，并且这些施工单位来自不同的地方，所以每一个施工单位在档案管理方面的要求也都存在着不同，所以在档案管理的业务水平方面也存在差距，进而所形成的档案质量也水平也就存在参差不齐的现象，为了尽可能保证来自不同单位的档案的水平基本相同，需要在日常对于各个施工单位的档案管理进行检查和指导的同时，还需要帮助他们主动挖掘档案管理中所存在的问题，定期的对各个单位的档案管理、工程监理以及施工技术等方面的人员进行培训，积极解决资料管理过程中所存在问题，规范各单位的档案管理的工作习惯，引导档案管理人员主动学习如何把握档案的接受和整理方面的质量，如何对竣工图进行编制，规范竣工图的样式。

（四）加强工程建设项目档案的同步管理

签字手续在工程建设项目档案资料的收集过程中具有重要的意义。一般的工程建设中，参建的工程队伍普遍是来自外地，当工程项目完工之后，施工队伍将会很快的离开本工程，进入到一下个工程的建设中区，所以就需要档案管理人员及时的收集和审查工程资料，第一时间发现问题，并且敦促施工单位尽快解决问题。不要等到施工队伍已经离开本工程，才发现很多档案资料上需要施工队伍中的技术人员、技术负责人进行签字盖章，这无疑会严重拖延档案收集和处理的速度，同时也浪费了大量的人力、物力以及财力。所以，为了保证工程建设项目档案的整齐、完整和准确，要尽可能保证档案的管理与工程建设施工可以同步的进行，在工程建设还在准备阶段就需要开始进行档案管理的筹备工作，确保档案管理工作可以贯穿工程建设的始终。

（五）借助多媒体技术加强档案的收集和保存

多媒体技术很早就被应用于档案管理工作中，如今声像等媒体信息在档案管理中占据着重要的地位。这种档案不仅仅记录文字，同时也包含了视听两方面，可以更加真实、准确和系统的展现工程建设项目档案，确保档案自身的整齐和完备。所以，工程建设项目档案管理工作中需要跟随工程进度，对建设过程中的每一道程序和采用新的技术、结构、材料以及工艺的部位进行跟踪拍摄，加强对于声像媒体文件的收集，并且将其形成档案资料。诸如地下工程、隐蔽工程因为其环节较多，并且单纯的书面文件很难进行足够详细的记录，所以更适合采用声像录制的方式进行归档。

三、总结

工程建设项目档案是工程建设的真实记录和质量鉴定的重要依据，是一项非常宝贵的资源和财富。做好工程建设项目的档案管理工作，不仅仅是促进了工程建设项目的管理，同时可以更好的保证工程建设的自身质量。

参考文献

11.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇十一

【关键词】电力系统；线损管理；问题；对策

电力系统的线损管理是一项系统而又复杂的工作。在日常线损管理工作中，经常出现这样那样的问题，这些问题的出现，极大的制约了电力事业的可持续发展。因而作为新时期背景下的电力企业，必须在电力系统运行过程中切实加强对线损的管理，才能最大化的促进管理成效的提升。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。

1.电力系统线损管理存在的不足分析

为了更好地加强对电力系统的线损管理，就必须认真分析线损管理过程中存在的不足，才能针对存在的不足采取针对性的措施。就笔者工作时间来看，电力系统线损管理存在的不足主要表现在以下几个方面：

1.1线损基础管理水平有待进一步提升

随着现代科学技术的不断发展，为电力事业的可持续发展带来了强劲的动力。尤其是近些年来，电力系统的设备技术不断的更新换代，极大的提升了电力系统的运行成效，然而在实际运行过程中，由于对电力系统设备缺乏必要的维护和巡视，在维护和巡视过程中仍采取人工的方式进行，加上线路的布局由于没有对齐进行长远的规划，使得很多线路存在诸多接点，加上一些线路老化，绝缘性差，导致电力线损较高，而这些都是因为电力系统的线损管理缺乏基础性的管理，因而必须注重基础管理水平的提升。

1.2缺乏经济、高效的运营环境

在电力系统运行过程中，不仅要确保其始终安全高效的运行，还要确保其运行具有较强的经济性。但就目前来看，要想实现这一目标较大，加上我国电网中输变电的总量严重缺乏和供电半径较大，一些重要设备难以灵活的运行，只要对其进行检修就会对电网正常、高效的运行带来影响，尤其是目前一些电力企业的很多电能设备的能耗较高，自身缺乏修复能力，从而对整个电网的安全高效经济运行带来影响。

1.3线损管理过程中的组织与实施存在一定的问题

电力企业的组织管理机构难以全面认识到线损管理的重要性，在分析线损情况时，往往只注重数字和各项指标的完成情况，如此定性分析往往容易忽视系统而又全面的定量分析与纵向的对比，最终在估算线损情况时往往与实际情况存在较大的差距，这样所制定的降损方案往往针对性较差。尤其是某些企业在对线损指标进行确定时往往具有较强的硬性，以一刀切的方式以偏概全，导致降损过程中往往因为缺乏科学的引导而使得线损管理难度较大，往往为了完成既定的线损管理指标而不结合实际的解决实际的线损问题，导致线损难以全面的降低。

1.4必要的无功补偿相对欠缺

为了确保线损管理工作中得到有效的开展，电力企业必须及时的采集有效的数据，而采集数据的主要设备就是电度表，其测量的精准性对线损管理指标能否达标有着决定性的影响。加上一些电力企业不注重计量管理，导致计量电表的计量偏差较大，这就会给线损管理工作带来巨大的难度。与此同时，电力企业在分布电源时往往缺乏全面的考虑，导致所安装的无功补偿装置的数量严重不足，加上电网自身的功率因素的定额较低，使得低网电压的复合难以全面的均衡，从而使得线损增加，这也是线损难以降低主要原因[1]。

1.5缺乏健全的线损管理制度

在电力系统线损管理工作中，为了确保降损成效的提升，就必须切实加强对线损管理制度的完善，在实际管理过程中，很多线损管理制度均有待进一步完善，加上很多电力企业忽视对制度的健全，尤其是一些奖惩制度难以健全和落实到位，导致线损管理人员的工作积极性较低。

2.关于如何加强电力系统线损管理的几点浅见

通过上述分析，我们对电力系统线损管理存在的不足有了一定的認识，那么我们应如何加强对其的管理来降低线损呢？笔者以下带着这一问题，结合存在的不足，提出以下几点对策。

2.1建立健全电力系统线损管理机构

作为电力企业，必须对电力系统的线损管理工作作为一项主要的工作来抓，因而为了更好地促进线损管理工作成效的提升，就必须建立以管理线损为目的的机构，并建立以企业领导为主的线损管理体系，对线损管理进行优化，以促进其经济效益的有笑声，就应对线损管理工作进行科学合理的规划，对线损管理网络进行不断的完善，确保所建立的线损管理机制具有高效性和协调。并在此基础上对机构内的成员的职责进行明确的分工，确保线损责任承包制度得到有效的落实，从而更好地将机构的作用全面的发挥出来[2]。

2.2改进计量装置，提高设备的功率因素

鉴于传统计量装置线损较大的特点，作为电力企业就必须对现有的电能计量装置进行改进，并将变压器等设备的功率因素提高。具体来说，就应做好以下几方面的工作：首先，通过对计量装置进行改进，提高计量装置质量的同时提高计量的精准度，从而及时的淘汰老旧的电能表，从计量装置上降低线损，但是针对目前窃电严重的现象，就应选用智能电表进行安装，不仅能纠正计量带来的误差，还能预防电力用户窃电。此外，还应加强降低线损的技术研究和应用，并将其与计量装置进行有机结合，最大化的达到降低线损的目的。其次，对变压器等设备的功率提高，确保电压器的无功补偿得到科学的设计，这就需要将无功补偿电容器安装在设备之用，从而将设备的功率因素提升，最大化的预防因为线路轻载或负载而形成的线损。

2.3对线损管理制度进行不断的完善

任何一项工作的开展离不开高效的管理，而管理就必须有健全的制度予以支持，因而为了促进线损管理工作的开展，在做好上述工作的基础上，就应对现有的管理制度进行不断的完善。具体来说，就应对以下制度进行完善。

2.3.1健全用电普查制度

为了降低线损，就必须对用电普查制度进行不断的健全，才能更好地将营业漏洞堵塞，通过开展用电普查和专项检查与全面检查等方式，确保用电普查工作得到全面的开展，并将其常态化和制度化。

2.3.2健全奖惩制度，加大惩罚力度

窃电现象之所以能够普遍存在，关键在于打击不力。因此电力系统要在自身权限的范围内完善窃电处理措施，要不定期开展电大检查，并把它作为一项常规性制度列入到日常工作中。

2.4提高线损管理人员的业务水平和综合素质

要实现线损管理的优化，必须把提高电力系统相关管理人员的综合素质摆在突出位置。加大对相关管理人员的教育力度，通过教育让其有克服困难的信心和直面问题解决问题的勇气。从思想上让其认识到不能单纯依赖电力系统的技术改造来降低线损或者过分寄希望于增加投资、更新设备，而忽视通过提高自身的业务水平和综合素质来降低线损率[3]。

3.结语

综上所述，对电力系统线损管理中存在的问题及应对之道进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的电力企业线损管理人员，必须紧密结合时代发展的需要，认真分析和总结线损管理过程中存在的不足，并针对存在的不足，采取有效的措施予以应对，建立健全电力系统线损管理机构，改进计量装置，提高设备的功率因素，对线损管理制度进行不断的完善，提高线损管理人员的业务（下转第126页）（上接第71页）水平和综合素质，确保线损降到最低。 [科]

【参考文献】

[1]元伟，何珊珊.电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析[J].中国电力教育，2013，36：201-202.

[2]杜飞，潘佳.浅析电力系统线损管理中存在的问题及应对[J].电源技术应用，2014，01：75.

12.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇十二

关键词：档案管理,电力企业,对策

一、电力企业档案管理的重要性

电力企业档案管理是电力企业管理工作的基础和重要环节, 对电力企业经济发展具有重要影响, 是电力企业赢得市场竞争主动权的有力保证。电力企业档案是电力企业生产经营活动的原始记录, 它涉及范围广、门类多、信息量大, 对生产经营起着至关重要的作用, 是电力企业成长发展历程的真实写照, 具有广泛的科技资源和特有的知识信息, 是电力企业不可估量的宝贵财富。因此, 面对目前电力企业档案管理现状, 档案部门要以科学创新的理念, 抓住机遇, 加快企业档案管理信息化步伐, 建立适应社会主义市场经济的管理体制, 不断拓展企业档案工作新领域, 为促进电力企业经济发展提供强有力的信息保障。

二、电力企业档案管理中存在的问题

(一) 企业档案管理工作得不到企业高层应有的重视

很多电力企业高层领导对档案管理缺乏足够的认识, 他们认为相对于档案管理这样的文字工作而言, 市场的占有率、产品质量和售后服务的提升更为重要, 这使档案工作得不到应有的重视。也因为这个原因, 一些电力企业对档案管理工作投入不足, 资金投入相对较少, 档案管理手段落后, 档案室设施不全, 保管条件落后。管理水平较低, 没有健全的档案材料收集机制, 造成档案材料内容不完整, 数量不齐全, 无法为企业提供高质量、高效能的服务, 规章制度、目标管理更无从谈起。

(二) 档案管理缺乏专业人员和专业部门负责

部分电力企业档案管理人员不懂档案管理, 以为档案管理只是简单的收集、分类, 人员的专业素质不高、责任心不强;有的电力企业没有设立独立的档案室, 有的电力企业甚至用库房兼作档案室。许多企业档案资料的归档和保管不统一, 致使一些该保存的资料没有得到保存。由于缺乏归档范围、保管期限的科学界定, 大量没有保存价值或没有长久保存价值的资料也被长期保管, 这严重增加了经营成本。有的电力企业档案管理极不规范, 随意性强。例如, 存在随意涂改现象, 越往基层越乱;存在任意抽取档案资料案例的现象。

(三) 档案管理的理论研究和业务指导滞后

电力企业档案管理工作是新形势下摆在电力企业管理部门面前的新课题, 亟需加强这方面理论研究和政策指导, 特别是关于电力企业档案的产权特征和法律地位问题, 电力企业档案在档案资源建设中的地位和作用问题, 电力企业在产权变更后档案的流向以及对国家、社会有保存价值的档案鉴定问题, 都需要档案行政管理部门在实践中探索和完善民营企业档案管理模式, 出台相关的政策, 指导民营企业档案工作稳步发展。

(四) 档案管理中存在安全隐患问题

电力企业档案管理工作中存在以下一些常见的安全隐患问题:

档案库房不符合安全防护的要求。有的企业档案库房使用玻璃门、玻璃窗, 只在门窗上贴一层挡光纸;有的企业档案库房设置在潮湿的角落里, 因湿度过大库房弥漫着刺鼻的霉味;有的企业把财会档案放在阳台上, 没有防护设施, 档案长期遭受日晒, 覆盖了厚厚的灰尘。

档案库房设计布局不合理。有的企业打更室与档案库房相连通, 误认为这样做有利于夜间看管档案, 意识不到内在隐患;有的企业档案馆在经历多次搬迁之后, 现租借某宾馆作为档案库房, 面积狭小, 档案密密麻麻地堆积在一起, 窗外未加设防护栏, 室内又未配备灭火设施, 一旦发生盗窃或火灾, 后果不堪设想。

(五) 电力企业档案管理信息化建设滞后

1、个别企业领导对档案信息化建设认识不够, 未把档案信息化建设纳入企业信息化整体规划, 致使档案信息化建设缺乏必要的资金投入。

2、企业档案信息化相关制度、标准不健全, 开展过程中缺乏具体可行的措施和依据。

3、数字化硬件设备使用效率低。有的企业虽配备了档案数字化设施, 但数据录入量有限。

4、对档案信息资源的开发利用不足。有的企业档案数字化下了很大功夫, 但是没有对数字化资源进行开发利用;还有的企业档案虽已实现了计算机检索、利用, 但仅限于档案室内部使用, 不能实现整个企业信息资源的网络共享。

5、企业档案部门缺乏高素质、复合型的档案信息化人才, 在一定程度上制约了档案信息化工作的开展。

三、做好电力企业档案工作的对策

电力企业出现上述问题是带有普遍性的, 对经常出现的这些问题如不及时解决, 就谈不上档案的规范管理。档案作为企业资源, 其利用价值就会被浪费, 影响企业的进一步发展。解决这些问题应采取如下措施:

(一) 争取领导重视

电力企业的档案管理人员一般都想把档案工作搞上去, 但实际工作中却往往事与愿违。究其原因是档案管理人员缺少领导支持, 工作不好开展。

1、企业应有一名副厂级领导分管档案管理工作, 这样对中层各部门使用档案的管理上就有了力度。

2、列入考核项目。一般企业对中层各部门都有月度或季度考核, 这些考核往往都与各部门的经济利益挂钩。企业在考核内容里加上有关档案管理的条款, 会引起中层领导的重视。

3、档案室的管理人员是档案管理的具体执行人, 仅靠上层、中层领导去要求、强调, 还是做不好档案管理工作, 很多具体细致的工作都需要档案管理人员具体操作。企业的档案室一般都归厂部办公室主管, 办公室也是工厂的一个中层部门, 也要接受厂部的考核。那么, 办公室就要将考核项目进行分解, 落实到办公室所属的各个岗位, 这样, 档案管理人员的工作就有了压力, 同时, 也有了动力, 各项具体工作就可以落到实处。

(二) 提高档案管理人员意识

在文件、图纸、资料等转化为档案工作者的活劳动和物化劳动过程中, 企业进行了大量人力、物力的投资。但是在企业产权改革中, 有些地方对档案资产的管理流于形式, 存在着管理不善, 使档案资产的开发利用效益没有充分发挥出来。没有认识到档案作为有形资产和无形资产的原始凭证和记录, 其本身就是企业资产的组成部分。

档案部门必须重宣传、重造势, 在积极探索改制企业档案处置工作的同时, 加大宣传工作力度, 通过新闻媒体, 强势宣传推介档案规范管理工作, 引起领导的极大关注, 赢得社会各界的大力支持和监督, 为档案工作的顺利推进创设良好的氛围。

(三) 进一步加强档案信息化建设

计算机和信息技术的快速发展, 已经对电力档案管理工作产生了划时代的巨大影响, 我们要借助现代信息技术, 引进先进的管理理念, 对档案管理中不适应的一些方法和手段进行改革。企业领导要充分认识到企业档案信息化的重要意义, 根据需要和可能将其纳入企业信息化建设规划, 坚持档案信息化建设与企业信息化建设同步的原则, 做到统筹规划, 统一安排。档案行政管理部门要加强对企业档案信息化建设的引导, 采取分类指导的措施, 正确处理循序渐进与整体提升的关系。对于经济效益好、现代化管理水平高的企业, 要全面开展档案信息化建设, 包括建立健全电子文件的相关管理制度;实现对电子文件、电子档案的全程管理;开展对非电子档案的数字化工作;深入研究档案信息资源的开发利用, 建立网络服务系统, 实现资源共享。对于经济效益不好的企业可以采取分步实施、逐步推进的方式开展企业档案信息化工作。务求企业档案信息化建设行之有效, 真正服务于企业发展。

(四) 加强培训, 提高档案管理人员专业素质

电力企业档案工作要发展, 必须加强档案人员的业务培训, 重视档案人才的教育和培养, 激发和调动档案人员的自觉性、积极性, 提高档案人员的工作能力。培训的方式因地因人而异, 可以现场培训, 将培训和实际操作相结合, 使档案人员较快地掌握档案工作基本要领。在日益发展的新形势下, 要想做好电力企业档案管理工作, 必须建立一支有专业知识, 有文化素质, 政治强、业务精、纪律严、作风好的档案干部队伍, 定期培训则是建立高素质档案工作人员队伍的重要途径。通过培训使档案专业人员更加适应信息技术和档案事业的发展, 采取积极措施抓好知识更新、引进、消化, 适应信息技术的成果, 拥有更广博的知识, 能用信息化、数字化管理手段来管理人事档案信息。只有这些相应人才素质的拥有, 才可能充分挖掘档案信息化平台的潜力, 从而更为有效的实施档案管理现代化工作, 为企业服务。

(五) 切实做好档案安全防护工作

13.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇十三

引言：随着我国经济不断发展以及市场经济体制的不断完善，而中小企业发展成为我国经济发展的重要推动力，文章基于中小企业管理存在的问题，并提出了合理化建议，以推动当前中小企业可持续发展。

随着市场经济逐步形成和经济全球化的发展，我国小型和中型企业将面临更加激烈的市场竞争。在如今的经济时代中财务管理是企业管理中的一项重要组成部分。相信如果企业在财务管理中具有一定的优势，其竞争力也一定不容小觑【1】。随着当前市场中中小企业竞争力不断加强，对于中小企业发展提出了新的要求，中小企业财务管理在企业发展中产生了重要作用，为了更好使企业发展，笔者针对当前中小企业发展提出了创新思考，主要从管理模式、管理手段以及管理机制方面对中小企业财务管理进行探索，旨在改善当前中小企业财务管理的存在问题，推动中小企业不断向前发展。

一、当前中小企业财务管理现状分析

当前中小企业财务管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，也对企业未来发展产生重要影响，中小企业当前能够立足于激烈的市场竞争环境，关键在于中小企业财务核心竞争力的加强，但目前我国中小企业财政管理总体上比较完善，但仍然存在较多问题，如管理方法缺乏科学化，管理人员缺乏专业化，管理机制缺乏制度化等等问题【2】，随着我国市场经济体制的不断完善，也对当前中小企业发展提出了机遇与挑战，如何更好的应对当前中小企业强有力的冲击，如何更好的加强财务核心竞争力对于企业未来发展产生了重要影响，也是我国中小企业未来发展的关键战略。

二、当前财务管理存在问题分析

（一）财务管理方法缺乏科学化

随着信息技术不断发展，对于企业财务管理手段产生了重要影响，但目前我国中小企业财务管理仍然以传统模式为主导模式，严重制约财务管理的灵活性与多样性，而财务管理方法仍然以严格的申报审批制度，这样会导致中小企业财务管理模式僵化，不利于企业未来长远的战略规划，另外中小企业财务管理方法比较固定，给中小企业财务管理带来诸多弊端，这也是当前中小企业亟需解决的问题之一。

（二）财务管理人员缺乏专业化

据调查可知，当前我国中小企业财务管理人员以财务管理或者会计专业出身的较少，部分中小企业财务管理是由企业其他人员担任，这给专业化财务管理带来极大风险，对于企业财务管理埋下重大危机，这也是当前我国中小企业普遍存在现象，需要企业加强财务管理的重视程度。

（三）财务管理重视程度与意识淡薄

当前中小企业财务管理重视程度有待于进一步加强，但大部分中小企业以提高经济效益为核心，但经济效益的提高依托于当前财务核心竞争力的加强，二者是相辅相成的，然而目前中小企业财务管理总体上呈现意识落后，重视程度较低，而将公司的发展中心放在提高企业经济效益，对于企业财务管理的理解有失偏颇。

三、加强中小企业财务管理的创新思考

（一）提高财务管理科学化方法

当前中小企业财务管理需要以信息技术主主导，让信息技术在财务管理中发挥重要的作用，提高财务管理管理的科学化方法，具体表现在以下几个方面：一是要加强财务管理理念的转变，由传统模式的管理方法向现代化以科学技术为主导的科学管理模式；二是加强管理模式创新，当前企业财务管理模式需要不断创新，不断发展，需要企业根据实践过程中表现出的问题进行改革与发展。

（二）加强财务管理的培训与积极引进专业化人才

针对当前中小企业财务管理人缺乏专业化，需要企业加强培训力度，积极提高财务管理人员的综合能力，为其企业财务管理奠定人才基础，此外要加大企业专业化人才的引进，人才竞争是企业未来发展必须重视的问题之一，人才竞争，间接是企业之间的竞争，所以人才在企业未来战略发展产生了重要作用。此外，中小企业财务管理人员自身也要不断加强财务管理理论知识的学习与完善，积极提高自身财务管理能力。

（三）财务管理重视程度有待于进一步加强

当前企业财务管理缺乏一定重视，所以企业要清楚财务管理在企业加强核心竞争力的关键地位以及未来企业战略规划都将产生不可忽视的作用，具有表现为以下几点：一是中小企业要加大财务管理的投入力度，要财务管理人员感受到公司对于财务管理的重视程度；二是进行专题财务管理的研讨会，不断分析不同企业财务管理的案例，分析其优势与劣势，借鉴其积极，也是企业发展不可或者的重要内容。

（四）加强风险管理机制建设

目前中小企业财务管理缺乏风险意识，对于企业风险机制建设缺乏，笔者认为要加企业风险管理机制建设主要表现为以下几个方面：一是提高风险意识，进一步提高企业风险管理在企业财务管理的重要地位；二是做好财务管理的预算、审批以及内部控制体系，这是财务风险管理亟需加强的关键环节。

四、结论

随着社会的发展，我国的中小企业数量在不断的增加，由于中小企业其本身就具有特殊的经营方式，因此对于中小企业来说最关键的一点就是财务管理【3】。由于其现在的经营方式的特殊性，其在财务管理上存在着很多的缺点和不足。财务管理对于一个企业本身来说就有着十分重要的意义，其是企业组织财务活动、处理经济关系的一项经济管理活动【4】。财务管理包括很多方面，对于财务管理人员的要求也有很多的要求，财务管理由于其涉及企业管理的方方面面，所以其对于一个企业的发展来说十分的重要，是企业发展的核心，因此企业的财务管理对于一个企业来说是所有问题中最重要的问题。

参考文献

[1]徐承钰.浅析中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].会计师，2009，（6）：23-24.[2]何惠霞.浅谈中小企业财务管理存在问题及解决对策[J].财经界（学术版），2008，（11）：89-90.[3] 王晓艳.浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策[J].商场现代化，2008，（32）：89-92.[4]张俊芳.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及基本对策[J].现代商业，2008，（29）：34-35.（作者单位：山西师范大学）

作者简介

14.浅析对电力营销管理存在的问题及对策 篇十四

摘要：中国经济健康、稳定、快速发展离不开高质量的施工，建设与建设和施工监理的质量是直接与有关质量的一种复杂的和系统的项目，本文介绍了建筑工程质量监督的表现，跟着建造工程在施工阶段的施工工艺和施工监理的质量控制的三个方面完成之前。

关键字：施工监理和质量控制

建筑业发展带来了该国的建造业和建筑市场的发展和繁荣。不过，中国建筑业的发展，大多数建筑工人正在改变的农民来、低的各种原因，使安全措施的条件存在，建设相应的安全站点事故频繁。基于此，本文描述的建筑地盘和安全有关的问题，以及相关的原因作出分析和解决，但也提出一些解决方案的问题，希望能引进一些参考有关的作用。

1建筑工程质量监督的主要形式

监督是非常重要的项目的质量监督体系，它是促进和加强的重要保证建筑工程的质量。在不同阶段，不同形式的性能的监督，

在单个项目或分部工程项目开始之前，相应的监管可能说明为驻地监理工程师的相关报告和施工技术方案、日程和其他检查和审批的工作开始。单个项目开始在报告中，有关的内容可以说作为劳动、地盘管理人员、材料、机械和设备和施工条件等，标准的测试，放样测量，其他准备施工技术、计划等，也是一些非常必要的、基于信息。

必须建立监理工程师的组织，它是建设保证所有方面的有效控制了完整的质量控制体系。首先，项目的实际情况应根据设定适当专业和技术工作，如有关的测试、测量、材料、测量和其他项目的技术的职位，每个位置有明显的责任，采取负责任的立场，生活项目质量体系;通过此外，中央实验室的独立专员和测量的机制是要设置相关的质量，不应与有关承办商;共享数据承建商的质量保证体系，还需要自检设立。在比较中，水平的再保险项目人负责质量检验方面发挥了非常重要的作用，测试也是网站应重视不够，所以，需要督办工作的工程师严格有关的检讨，如果发现不符合要求的工作必须进行及时纠正和改进工作。如果您要实现有效的控制，所有的建设方面的每个项目的目的要明确质量的细胞分裂。

与此同时，居民的管理组，有效控制可以致力于扩大地盘监督、承建商的施工监督和检验工作程序、施工方法和施工技术的现场监督。最后，单独的项目系统接受由专业监理工程师需要完成，请检查以确保，只为了使下面的程序合格个别项目工作，如建设项目提供或下一步。