企业经营目标管理责任书

企业经营目标管理责任书（17篇）

1.企业经营目标管理责任书 篇一

XX 乡

2016年危险化学品经营企业 安全生产工作目标管理

责

任

书

XX人民政府 二〇一六年三月

XX2016年危险化学品经营企业 安全生产目标管理责任书

为落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，严格实行企业安全生产 “五落实五到位”要求，切实预防危险化学品企业安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《四川省安全生产条例》等法律法规以及上级安委会关于安全生产综合目标管理办法要求，乡政府特与 签订2016年安全生产目标管理责任书如下。

一、目标任务

全年不发生死亡或重伤的安全生产事故，确保实现零事故目标。

二、工作职责

（1）贯彻执行安全生产的法律法规、方针政策，认真落实各级政府和安委会有关安全生产工作的指示要求，及时研究部署本企业的安全生产工作。

（2）危险化学品经营单位必须取得国家有关部门的证照和许可，做到依法经营。

（3）认真落实安全生产目标管理责任制，明确各岗位安全生产职责和任务。要建立健全各类人员和各职能部门的安全生产责任制，制定考核办法。建立安全检查、会议记录、整改措施、完成验收的一整套安全管理档案。

（4）企业应当建立安全生产管理机构，配备相应的专（兼）职安全生产管理人员，加强企业的安全生产管理。从业人员超过五十人的，应当配备不少于两名的专职安全生产管理人员。

（5）建立健全各项安全生产规章制度，包括：仓库安全管理制度、安全生产教育和培训制度、安全生产检查及事故隐患的整改制度、消防安全管理制度等规章制度。

（6）加强安全教育和培训，提高全体职工的安全意识和安全技能，按规定组织参加有关危化品安全生产技术知识培训。企业主要负责人、安全管理人员应具有相应的安全生产专业知识和管理能力，经培训考核合格，取得相应的资格，做到持证上岗。各类培训必须建立台帐，做到有据可查。

（7）企业自觉主动开展隐患排查治理工作，建立隐患排查治理长效机制。对当地政府和安监部门指出的隐患，必须限期整改，及时消除安全隐患。

（8）加强对重大危险源的监控管理。按照规定对重大危险源登记建档，定期检测、评估、监控，制定重大危险源应急救援预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施。规范设置重大危险源“二牌一箱”（安全警示牌、安全周知牌、应急救援箱），落实监控责任和措施。

（9）危险化学品储存仓库必须配备有专业知识的技术人员，做到专人管理。储存的危险化学品应根据危险特性做到隔离储存、隔开储存、分离储存，各类危险化学品不得与禁忌物料混合储存。场所内应有可供对外报警、联络的通讯设备，并配有温（湿）度计。

（10）企业从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急处置措施。对危险因素企业应当如实告知职工。

（11）企业应为职工提供符合国家或行业标准的劳动防护用品，并监督教育职工正确佩戴、使用。

（12）严禁企业将职工宿舍、经营场所和料品仓库混设在同一建筑物内，并保持一定的安全距离。

（13）加强对经营、生活用火、用电管理。用电线路按规定安装，并定期检查。使用的电气设施、设备必须做到安全防爆，并定期进行检查、维护。（14）加强职工消防安全法规和消防常识的教育，建立健全安全防火检查制度，按规定设置和配备足量、合适、完好的消防设施和器材，并定期进行检查和保养。

（16）企业应针对危险化学品经营、储存的特性以及潜在的事件和突发事故，编制可操作的事故应急救援预案，并定期开展演练。

（17）企业发生危化品安全事故，要及时上报，积极配合政府和有关部门开展事故调查处理，并做好善后工作。杜绝事故迟报、漏报、瞒报现象。

（18）企业应自觉接受当地政府和相关部门的监督检查，实事求是地反映情况，积极配合检查。

三、考核

1、考核期为2016年1月1日至12月31日。

2、年终时企业要根据以上目标责任内容进行自查，写出自查报告，由乡安委会组织考核检查。

3、对发生特大、重大伤亡事故或发生事故隐瞒不报的，将依法提请有关方面追究相关人员的经济和法律责任。

4本责任书的考核不受领导（主要负责人）工作变动的影响，如有领导人（主要负责人）变动，做好交接工作。本责任书由乡人民政府与危化品企业单位主要负责人签订，一式两份，责任双方各存一份。

XX人民政府 单位名称：

（签章）（签章）

签 字： 签 字：

2016年3月11日

2.企业经营目标管理责任书 篇二

绿色低碳经济时代的到来, 给企业的理财环境带来了巨大的变化, 财务管理作为企业管理的核心, 在绿色管理中必须先行一步。本文站在财务管理的角度, 就绿色经营责任的内涵及其对企业价值产生的影响展开论述, 提出了绿色财务管理及企业实施绿色财务管理的对策, 从而实现绿色低碳经济和企业可持续发展, 造福人类社会。

1 绿色低碳政策对企业理财环境的影响

自党的“十七大”提出科学发展观后, 党和政府扎实推进节能减排和生态环境保护, 修订环境空气质量标准, 增加细颗粒物PM2.5等监测指标;推进天然林保护、退耕还林、防沙治沙等重点生态工程建设。在节能减排方面, 这五年来, 累计淘汰落后炼钢、炼铁和水泥产能分别为0.78、1.17和7.75亿吨, 新增城市污水处理能力0.46亿吨, 单位国内生产总值能耗下降17.2%, 化学需氧量下降15.7%, 二氧化硫排放总量下降17.5%。在生态环境保护方面, 这五年来, 累计完成植树造林2953万公顷, 治理沙漠土地1196万公顷, 综合治理水土流失面积24.5万平方公里。

在近期党的“十八大”会议上, 全国政协委员潘碧灵认为:高消耗生产、超承受能力排放、低水平防治, 已经给人类、给地球带来了环境恶化的后果。2011年, 中国煤炭消耗量超过30亿吨;2012年中国汽车保有量超过一亿辆, 传统的煤烟型污染尚未解决, 机动车、重化工业所造成的PM2.5、臭氧污染又接踵而至。环保部评估显示, 中国环境质量局部有所改善, 但整体不甚乐观, 导致原因除了投资不足外, 还缺乏完备的法律。委员们普遍认为, 需要把建设生态文明和保障公民环境权益写入宪法, 尽快出台已严重不适应现实情况的《环境保护法》、《大气污染防治法》等法律, 强化法律约束, 加大对企业违法责任的追究。显然, “污染带来缺失上亿, 违法处罚上限百万;违规投资项目投资上亿, 环境评估违法处罚上限20万”等违法成本低的问题必须有效解决。

为此, 各级政府确实要把国家生态环境案例和基本环境质量作为重要的公共服务职责, 自上而下地制定生态文明建设推进办法、规划纲要、指标体系, 制定更加严格的产业、生产、排放和质量标准, 督促企业切实遵守相关的法律制度, 并加大环保监察和违法处理力度。与此同时, 还要把社会生态环保投入占GDP的比重、政府生态环保投入占财政支出的比重作为对政府考核的指标, 提出明确的目标和要求。加快环境税政策的出台, 督促企业不断加大环保投入。

2 企业肩负绿色社会责任

前几天, 笔者看到以下一则新闻报道:湖南省衡阳常宁市西岭镇有一条蜿蜒流淌的河流, 穿过农田再绕过一村又一村, 最后流向湘江。河流里的水, 不仅是牲畜不能喝, 人更不能喝, 而且就连农田菜田也不能用它来浇灌, 哪怕是在再旱的时月, 农田菜田的用水也只能靠天下雨。“治理它太难了, 得用上十年甚至几十年的时间。走进河床, 逆着阳光的角度, 可以看到很多闪闪发光的颗粒, 这些应该就是在河流上游的很多采砂洗砂和洗瓷泥工厂造成的, 更为严重的是上游洗锡矿造成了河床还有大量黑褐色的泥巴, 导致附近居民唯一的可靠水源——井水也开始变味了。”湖南省人大环境与资源保护委员会监督处处长刘帅说。

要想解决这条“废河”问题, 首先要做的就是截污, 河流上游的那些工厂不能再搞了, 然后就是逐步清淤, 恢复河流的自净能力。所以, 像这样一条从头至尾都已废弃的河流, 要想再恢复它的生态系统, 不仅所需要的时间非常长, 而且还需要当地政府和环保部门通力合作, 花费很多人力物力和财力, 将“莱茵河”的梦想切实落实到基层。

从以上报道可知, 人类不能以耗竭资源、破坏生态和污染环境的方式来追求短期经济利益, 否则, 就会对当代甚至后代人的需要和发展构成灾难性的后果[1]。传统的经济理论, 把自然资源的费用以及环境成本排除在商品价格之外, 导致现实生活中出现了“资源无价、原料低价、产品高价”等不合理现象。绿色社会责任和绿色财务管理理论, 则根据“谁污染谁付费”的原则, 将环境与资源费用计算到商品成本中, 迫使公司在追求营利性目标时, 不得不考虑承担绿色社会责任的费用。

绿色财务管理理论的内涵就是“党的十七大”所提出的科学发展观之重要思想, 即要求在保护环境和资源可持续利用的基础上, 合理组织资金运动和协调企业与有关方面的财务关系, 以实现经济效益、社会效益和生态效益相统一的企业价值最大化的目标。它要求企业在生产经营过程中, 防止环境污染, 维护生态平衡, 树立绿色企业形象。企业在自身发展过程中, 既要考虑近期的利润, 又要考虑持久的利润增长, 并且要建立和维护良好的公共关系, 承担社会责任, 使经济、社会、资源、环境协调发展, 造福子孙后代[2]。

3 绿色财务管理实施难题

第一, 如前所述, 企业在投资时考虑环境保护因素, 如在生产过程中加强了对废弃物的无害化之类的处理, 使得生产成本增加, 产品价格上涨, 短期内市场竞争力减弱, 企业利润减少, 经营压力加大。这成为了很多企业不愿实施绿色财务管理的最主要原因[3]。

第二, 作为强调行为自立和利益主体的市场经济, 由于生态环境资源很难进行产权界定, 环境效益很难计量, 与经济效益考核指标又缺乏可比性, 使得绿色财务管理的实施也成为难题。

第三, 政府既不严厉打击那些不实施绿色财务管理的高污染高能耗企业, 也没有相应的政策给予实施绿色财务管理的企业财政金融税收扶持。对于其经济利益具有不确定性甚至会减少的情况下, 企业经营者是不愿意实施绿色财务管理的, 所以, 在执法惩处力度不够的情况下, 企业宁愿被罚款也不愿意进行绿色投资。

第四, 绿色财务管理作为一种比较新的财务管理体系, 对于习惯于传统财务管理的企业仍不习惯接受。长期以来形成的环境意识淡薄的观念, 盲目追求经济利益的陈旧意识, 很显然成为了绿色财务管理全面实施的强大阻力。

4 绿色财务管理实施探讨

无论是从政府还是企业, 都要顺应人民群众对美好生活环境的期待, 大力加强生态文明建设和环境保护, 要坚持节约资源和保护环境的基本国策, 着力推进绿色发展、循环发展和低碳发展。

作为党和人民政府, 本文认为必须建立符合低碳经济发展的绿色财务战略体系, 主要从以下几个方面加以改善。

(1) 鼓励有信誉、生产规范的资源型企业采取多种形式进行企业战略性重组, 引导企业嵌入全球资源产业链, 提升核心竞争力, 走高端技术发展道路。

(2) 根据不同行业的发展状况, 提供不同的优惠政策支持, 如实行较高的出口退税率、必要的技术支持和优惠的绿色税收、优惠的政府绿色贷款等。

(3) 加大环保方面的投入, 鼓励开发高效、节能、洁净的新产品。

(4) 加大宣传力度, 普及环保教育, 提高全民环保意识。

(5) 完善环保立法建设, 实行严格的环保政策, 加大执法力度。

而作为承担绿色社会责任的企业, 本文认为主要可从以下三方面实施绿色财务管理。

(1) 绿色筹资。目前企业进行绿色筹资可以通过我国政府、世界银行、欧盟等国家和组织的环境贷款和援助, 能带来一定环境业绩的企业, 就可以获得利率低、还贷期限宽松的贷款[4]。

(2) 绿色投资。企业要将投资方案对环境的影响进行评估和破坏风险分析, 不仅仅是生产产品不破坏生态环境, 还要考虑产品生产中产生的副产物、废弃物的回收利用, 对于不能处理利用的废弃物, 要有相应的无害化处理措施。所以, 在进行投资决策时, 应该扩大考虑的企业成本范围, 如环境因素上的技术投入、设施运行费用、废弃物无害化处理费用等。

(3) 绿色分配。绿色利润分配是对绿色投资带来的收益进行分配。它能够提高企业经营者对于进行绿色财务管理的信心和支持, 也可以使绿色筹资更加容易, 使企业走上良性绿色可持续的发展道路。在进行绿色分配时, 应该可以通过绿色利润分配形成绿色积累[5]。

5 结语

在传统的财务管理理论中, 单纯以追求经济效益为目标, 没有考虑环境资源限制的条件 (或仅考虑排污费、绿化费等简单因素) 。在环境问题日益威胁人类生存, 可持续发展深入人心的今天, 企业绿色经营变得越来越迫切, 而绿色财务管理作为企业绿色经营过程中不可或缺的一部分, 这就要求传统的财务管理理论注入新鲜血液——绿色财务管理, 从而使企业更好更快地实现绿色经营, 为人类拥有更美好的未来而努力奋斗。

摘要：本文从近年来党的政策及法律入手, 分析了绿色低碳政策对企业理财环境的影响, 提出了可持续发展战略——绿色财务管理观点, 在分析实施绿色财务管理难度和问题的基础上, 就如何实现绿色财务管理进行了以下探讨:建立符合低碳经济发展的绿色财务管理战略体系;企业实施以绿色筹资、绿色投资和绿色分配为主要内容的绿色财务管理。

关键词：企业理财环境,绿色财务管理,绿色经营责任,实施难度,实施探讨

参考文献

[1]李静江.企业绿色经营——可持续发展必由之路[M].清华大学出版社.

[2]鲁务顺.绿色财务管理——现代企业财务管理的理性选择[J].会计之友, 2005 (5) .

[3]张秀婕.绿色财务管理与企业可持续发展[J].科技信息, 2009 (14) .

[4]高广阔.跨国公司绿色管理[M].北京:经济管理出版社, 2007 (4) .

3.浅析企业在经营中的社会责任 篇三

关键词：企业;社会责任;道德;消费者维权意识

一、企业社会责任的理论分析

（一）责任的概念。一般来说，无论是个人还是集体所具有的权利和应尽的义务都是责任的体现。荀子认为“良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市，士君子不为贫穷怠乎道。”[1]是说优秀的农夫不因为遭到水灾旱灾就不耕种，优秀的商人不因为亏损而不做买卖，有志操和学问的人不因为贫穷困厄而懈怠对学问的追求，这都体现了一个人的责任意识。企业社会责任则要求企业在进行商业活动时，不仅要考虑到道德、法律及公众要求的准则，也要考虑到其经营活动对各相关利益者造成的影响。创造利润是企业的最终目标，但是，在这一过程中，也要顾及对外界造成的影响。

（二）社会责任的分类。（1）经济责任。企业作为一个利益团体，对其利益相关者的收益有着重要的经济义务，在法律范畴内保证股东的一切基本权利。因此，带给利益相关者最大利润是企业对他们最高层次责任的体现。（2）市场责任。对消费者而言，企业生产的产品和提供的服务直接决定了自己需求的满足，决定了生活水平的层次。有些企业自私的为了盈利一而再再而三的破坏市场上的游戏规则，采用偷工减料、虚假宣传、哄抬价格等一系列不正当手段制造利润。导致消费行为的严重不公平。（3）个体责任。对员工而言，公司应按时按量发给予员工相应的报酬，不能随便克扣和拖欠;为增强员工素质，可以附加技能方面的培训;为员工提供社会保障方面的福利;为员工营造良好的企业环境。对投资者而言，企业为其提供信息应及时、准确、无误;努力使基本资产保值升值;公正合理地为投资者分配利润。（4）公共责任。企业的公共责任包括对政府、社区和生态环境的责任。企业是一个利益主体，不仅具备“经济人”的特点，同时也具备“社会人”的品格。因此必须向政府纳税，同时可以获得其他支持费用;通过募捐或帮助等方式来回馈社区;提倡绿色营销，走可持续发展道路，以此维护生态平衡。

二、国内企业社会责任的现状及原因分析

（一）国内企业社会责任的现状分析。众所周知，2009年的三鹿“毒奶粉”事件一夜之间登上了各大媒体报刊的头条，三聚氰胺这一专有名词也从此名声大噪，而让我们感到悲痛的是那一个个被夺去生存权利的婴幼儿;同年的雪花啤酒瓶爆炸事件也令人慌乱;“苏丹红事件”更是让消费者的心为之一颤。还有许多诸如瘦肉精、染色馒头、豆腐渣工程等多不胜数的实例。

生产假冒伪劣产品来欺骗顾客、利用虚假宣传来扩大知名度、生产不安全的食品使消费者身体存在隐患、生产过程中破坏生态环境等这种种恶性的现象已经让人们望而生畏，究竟是什么原因才造成这些企业在市场上如此猖獗，兴风作浪，危害公众的利益，损害国家的形象？

（二）国内企业社会责任出现问题的原因分析。（1）市场体系与相关法律发展不健全。在中国的当代市场中，相关部门规定要对经济进行“模块式”的监管，使得土地市场、劳动力市场彻底分散，导致了如今这种市场不完整的现状。在市场经济的环境下，我国现有的经济方面的法律法规有《合同法》、《商标法》、《广告法》、《消费者权益保护法》、《产品质量法》等一系列法规，但是其中原则性条款较多，不便于实际操作，对违反者的约束力不足，导致不法者不惧法律，从事不正当营销。（2）政府的管制力度不够大。政府作为一个监督管理部门，调控着市场的宏观经济。然而近年来屡见新闻报道说某企业之所以天不怕地不怕，一味地追求经济效益，把社会责任与道德完全抛到脑后，正是因为有了把“保护伞”。如此可见，倘若政府执法不严，或是只为了征税纳税，那么将会让无良企业钻了空子，到头来受害的还是消费群体。（3）企业经营观念与文化水平落后。相比于西方的企业管理观念，我国的管理观念大都还停留在传统营销管理阶段，最终追求还是以根本利益为导向。然而除了以产品和利润作为目标之外，企业还应履行相应的社会的责任，恰恰在这方面大多企业都意识淡漠，不怎么重视。企业的文化决定着企业道德水平的高低，由于一般企业文化里存在多种文化，领导者若不能分清是非对错，那么儒家的思想文化也很难以体现与发扬。（4）消费者严重缺乏维权意识。在中国，当人们有了不满意的消费经历后，80%的人都会选择忍气吞声，自认倒霉，他们会觉得这是小事一桩，不值得大费周折，耗费精力去解决处理。这种对自身合法权益保护的轻视，增长了不良商家的士气，致使他们理直气壮地坚持着错误的理念。致使中国市场上的不合格产品层出不穷。

我国目前在经济体制。法律法规等方面均存在不健全之处，如若企业经营者再不提高思想道德素养与社会责任意识，将会产生危害企业的生存与发展、损害消费者与社会的利益、破坏市场上公平竞争的秩序等一系列严重后果。

三、加强企业社会责任意识的对策

（一）政府加强对企业的宏观调控，加大管理力度。党的十四大提出“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用”。政府以及相关部门要做好本职工作，防微杜渐，加大对市场上各种活动的监督管理，不可做表面上的地“形象工程”。同时对在职人员的考核可以通过其维护市场的能力，为公众所作的贡献，消费者的投诉，产品的假冒伪劣等方面来评估。

（二）提升企业文化与价值，改善管理观念。企业的文化是一个为企业的立足之根本，在当前的市场环境下，企业要想提高自身文化需要做到：在公司内部完善一套行之有效的组织制度;创新机制，注入活力;坚持以人为本;努力提升企业外部形象。改善传统的管理观念，加入新的管理理念，讲求“以人为本”。争取把企业做到最好。

（三）增强企业内部人员的素质和责任感。科学的提高企业员工的责任感和素质有利于领导者更好的管理，有利于企业更好地承担起社会责任。首先，要制定一套严格的业务流程;其次，强化制度监管;最后，以身作则，教化人心。领导者只有自己做到具备责任意识，才有资格教导下属。当企业内部上下级人员都有责任感的时候，企业的凝聚力将会强大起来，企业对社会的责任感也会加强。

（四）消费者加强自我维权意识。消费者一旦被侵害了基本的权益，应该勇敢的与这种不法行为作斗争，保护好自己的合法权益。“然而，消费者不论是什么情况，一旦真的遇到利益损害的事情，先要冷静地从自身找一下原因，看有无在使用上与说明不符的地方;在确定无疑后，再有理有据地找商家或有关部门使问题得到妥善解决，使你的损失得到合理的弥补。切不可采取过激的举动，那是与解决问题无补的。”

（五）利用媒介舆论，推进企业拥有责任感。充分利用媒介舆论，引发全体人们对“企业社会责任”问题的重视，通过对企业各种活动的宣传推广，提升具有责任意识企业的品牌形象，为所有同行业起到模范作用。让所有企业都有这样一种意识：随着经济全球化的发展，企业不仅要关注其经营行为，实现利益最大化，更要关注社会的整体效益，为整个社会负起应负的责任。

参考文献：

[1] 郭国庆.王兴元.营销伦理.北京：中国人民大学出版社，2012

4.宣武区医疗器械经营企业责任书 篇四

为模范遵守国家相关法律、法规，切实保证我单位销售医疗器械产品的质量安全、有效，我单位承诺在从事相关业务过程中，承担以下责任：

1、遵守《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》、《北京市实施〈医疗器械经营企业许可证管理办法〉暂行规定》等法律法规的规定，做到自觉学法，规范守法，依法从事医疗器械经营活动。

2、牢固树立安全责任意识，坚持公众利益至上的原则，恪尽“企业是医疗器械质量安全第一责任人”的职守，强化自律意识和质量意识，完善企业内部管理，切实提高企业整体素质。

3、加强经营管理，加强对高风险医疗器械的管理，严格执行各项质量管理制度，建立真实完整的各项记录。不从非法渠道购进医疗器械，确保所经营的医疗器械有可追溯性，对所经营的产品质量负责。

4、认真审核所销售医疗器械产品资质证明，不销售无证、过期、失效、淘汰及不合格医疗器械产品。不使用违反国家规定的医疗器械包装、标签和说明书，不发布虚假广告。积极开展隐患排查，认真进行落实整改，坚决消除各种隐患，确保医疗器械安全有效。

5、自觉接受药品监管部门对医疗器械经营企业实施的监督、检查和抽验等管理工作。《医疗器械经营企业许可证》所载内容发生变化时及时向药监部门申请变更。积极配合查处、打击假冒伪劣医疗器械的生产、经营活动。

6、切实做好医疗器械质量跟踪和可疑医疗器械不良事件报告工作，不漏报、瞒报、虚报医疗器械不良事件。积极主动地配合相关职能部门开展医疗器械不良事件监测和再评价工作。

法定代表人或企业负责人签字：

（单位盖章）

5.经营管理目标考核责任书 篇五

一、安全生产控制指标

完成市政府安委会下达的生产安全事故控制指标，不发生较大及以上生产安全事故。

二、安全生产工作指标

1、加强组织领导，严格落实政府安全生产监管职责,实行主要负责人负总责和领导班子成员“一岗双责”的安全生产领导责任制，层层签订安全生产目标责任书，做到奖惩分明。2、加大政府安全投入，设立安全生产专项资金，安排安全生产科研经费，保障安全监管、应急救援等所必需的经费及装备。3、深入开展隐患排查治理行动，建立健全隐患排查治理长效机制，及时整改各类事故隐患。4、加强安全生产源头管理，严格安全生产行政许可，认真贯彻执行建设项目安全设施“三同时”有关规定，新(改、扩)建建设项目安全设施“三同时”达到100%;严厉打击非法生产、经营行为，坚决关闭不具备安全生产条件的生产经营单位。5、建立健全安全生产应急救援预案并定期进行演练，努力提高应急救援能力;加强安全生产应急救援体系建设，建立县级安全生产应急救援指挥中心和安全生产综合监管应急救援指挥信息平台。6、加强安全生产宣传教育培训工作，提高广大干部职工的安全意识和安全技能，企业负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率达到100%。7、督促企业履行安全生产主体责任，积极开展企业安全标准化创建活动。8、加强安全监管机构和队伍建设，配足配强安全监管工作人员，强化安全生产执法监察。9、按照国家有关规定及时报告生产安全事故，并积极组织抢救;严格按照“四不放过”原则认真调查处理生产安全事故，及时结案和备案，对事故责任人的责任追究落实到位。10、及时完成市政府部署的其他安全生产工作任务。

三、考核范围

按照市人民政府安全生产委员会下文界定的范围考核。

四、考核奖惩

市政府安委会将按照《安全生产目标管理考核办法》等有关文件规定进行年度考核，对完成安全生产控制指标并在工作中做出突出成绩的给予表彰奖励，对突破控制指标或完不成工作指标的，实行“一票否决”，取消评先树优资格。

五、起止日期

本责任书自20__年1月1日起至20__年12月31日止。双方政府负责人签字后生效。

六、本责任书一式两份，签字双方各执一份。

市人民政府签字人：

6.酒店厨房经营管理目标责任书 篇六

面对日趋竞争剧烈的餐饮市场，为进步厨师工作积极性，进步菜品质量、卫生质量、本钱控制管理水平。经酒店与餐厅后厨协商一致，拟试行《厨房经营管理目标责任书》的管理办法。具体内容以下：

一、经营目标

1、餐厅后厨菜品经营目标表

2010年

餐饮部菜品收进

6月

670000元

7月

620000元

8月

740000元

9月

770000元

10月

890000元

11月

700000元

12月

760000元

合计

5150000元

2、嘉奖及处罚办法：

（1）嘉奖：毛利率控制在54%以上，逾额完成菜品经营目标，超1万按8%计提奖金，当月兑现，以此类推。

（2）处罚：A、若菜品经营目标差额1万元以上（含1万元）的，按每人100元扣发当月工资。B、若当月完成经营目标，但毛利率低于54%（不含54%），按每人100元扣发当月工资。（3）后厨核定人数为36人，奖罚由后厨自行分配。

二、管理目标

1、需遵守酒店《员工手册》、《厨师长及组长工作职责》、《后厨厨师工作职责》《厨房卫生区域责任划分表》等各项管理规章制度，落实率达95%

2、厨房每个月成功推出新菜不低于4种，并保障菜品质量（按国家食品卫生法及行业标准执行）

3、主持本部平常管理工作；

4、主持召开本部的各种会议和培训工作。

二、其他事项

1、目标管理责任书壹式贰份，酒店存档壹份，目标责任人一份；

2、未尽事宜，由目标责任人同酒店协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；

3、本责任书自签订之日起生效，从2010年6月起试行至12月止；2010年1月1日双方签订的《经营目标管理责任书》同时废除。

7.企业经营中的社会责任意识 篇七

1 企业责任意识的提出以及在国内外研究领域的发展现状

随着经济全球化的深入发展, 国际上的许多在理念上较为先进的企业已经在日常经营中不再片面追求股东权益的最大化, 而是将眼光放得更加长远, 从企业可持续发展的角度, 把承担社会责任纳入到日常经营管理中, 积极投身于社会责任事业。其中, 对于企业履行社会责任过程中针对企业运营中的负面信息的披露, 一直是国内外学术界研究的焦点, 对于这个问题, 国外研究开始的时间比较早, 并且已经获得了一定的研究成果, 主要体现在如何构建企业社会责任评价指标上。

我国学术界对于企业社会责任评价指标的研究尚在初始阶段, 对企业社会责任信息的披露要求并没有成文的法律可以作为凭据, 且在社会主义市场经济活动中, 对于企业社会责任评价的重视度还不高, 有些投资人和相关利益者对企业的社会责任的评价和履行持观望态度。学术界对企业社会责任的实证研究的结论也有许多分歧。对此, 相关领域的科研人员应对这一问题提升关注, 有关部门也应将企业社会责任量化指标这一在国际社会已经获得共识的问题纳入对企业监管和评估中。

2 我国企业在参与国际竞争中应提升社会责任意识

在我国目前的企业经营文化中, 依然有人对于企业本以自身利益最大化、股东利益最大化为经营目标, 而承担社会责任, 会导致浪费资源、耗费成本, 是次要的。事实上, 承担社会责任已成为企业可持续发展的必要条件。企业想获取更多的市场份额, 具备更强的竞争力, 就必须在谋求盈利的同时主动承担更多的社会责任。目前, 在风起云涌的海外购物大潮中, “中国大妈”的身影已经成为全世界新闻报道中的一个焦点。这从另一个角度说明了, 中国国内的制造业由于缺乏社会责任的履行意识, 已经在国内消费者心目中失去了信誉, 而不惜千里迢迢去购买外国制造, 已获得质量的满意度和心里的安全感。

所以, 在经济日益全球化的趋势下, 企业履行社会责任应受到政府部门、非政府组织、出资者、顾客、职工、当地社区和合作伙伴等各方面的关注和监督, 从而重振中国企业在本国民众中的信誉度。在现有的经济社会发展阶段, 尽管大部分国内企业已经开始认识到社会责任评价对于企业的影响, 但对于企业社会责任的执行力度上, 还缺乏有效的行动力和监督机制, 对此, 相关的研究领域以及监管部门还需要采取更加有力的举措。

自从中国加入世贸组织以后, 中国企业在深入地参与国际竞争的道路上已经取得了不小的成绩, 也已经作为第二大经济体, 成为全球市场中必不可少的一部分。发达国家的在以往的对于企业社会责任的研究和应用中, 取得的积极成果在中国的跨国公司经营理念中已经得到了相应的传播和影响。

在全球化的大背景下, 过去的那种只讲企业规模和经济效益而不谈企业社会责任的做法已经被淘汰, 未来具备国际竞争力的企业, 一定是那些具备经济实力、先进的管理水平并且对社会负有相应的责任的企业。而就目前的阶段来看, 我国企业的社会责任意识, 相比于我国世界第二大经济体的实际地位尚显不足。许多企业在经营决策时, 还难以做到把承担社会责任意识自觉融入经营和管理理念中;有些企业仅仅把履行社会责任作为一种宣传形式, 无法身体力行的落实到日常工作中。当经济利益与社会责任发生冲突时, 还难以做到追求经济利益和承担社会责任的兼顾, 甚至采取违法手段忽视和故意逃避应承担的社会责任, 由此引发了大量的社会问题。如在近几年产生了恶劣的社会影响的苏丹红事件、松花江水污染事故等等。对于新闻媒体来讲, 当这些事故发生时, 人们常常愿意从道德层面去追究问题的根源, 却很少从企业社会责任的管理和监督上寻求解决;而屡禁不绝的事故报道最终使中国企业在世界消费者心目中造成缺失社会责任的形象, 中国品牌的产品在世界市场上难以形成竞争力, 也就不足为奇了。

3 结语

企业增强社会责任意识、切实承担起社会责任在当今中国不能仅仅成为媒体上的一种呼吁。作为应该提上日程系统解决的一项问题, 在向国际先进企业学习经验的同时, 应立足国情, 在企业主动执行, 社会密切监督的双管齐下中早日成为现代企业经营管理的一项重要评价、监督指标。

摘要：本文对现代企业制度下, 企业在以盈利——即实现经营业绩、创造经济效益和社会财富为根本目的和首要出发点的经营活动中, 应如何看待和承担它所具有的社会责任。一个具备良好社会责任担当的企业, 必然是在消费者心目中具备良好企业形象的, 它作为企业的一个重要的“软实力”, 势必在市场经济的竞争中获得无形的优势, 最终为企业赢得经济利益上的回报。然而, 目前在倡导经济社会全面发展的大环境下, 一些企业依然盲目追求短期经济效益的片面最大化, 导致在企业诚信和环境污染等方面造成不良的社会影响。对此, 应转变观念, 积极承担社会责任, 重建企业的信誉, 打造出积极、有责任的企业形象, 进而实现经济效益和社会效益的双赢。

关键词：企业,社会责任,意识

参考文献

[1]余心言.责任意识的培育[J].中外企业文化, 2011, 03.

8.企业经营目标管理责任书 篇八

关键词：财务经营管理;提高;油藏

0 引言

进入到二十一世纪以来，油藏经营管理已成为国内外石油公司油气田开发的基本模式，它将油田开发技术和经营管理策略有机结合，从而实现经济效益的最大化。

目前，我国油藏经营管理工作水平不断提高，正逐步向科学化、精细化迈进。但是，油田企业在油藏财务经营管理方面还存在一些问题，需要进行改进，从而促进油田企业实现经营效益的最大化。

1 油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题

1.1 对油藏经营管理的重要性认识不够

目前，在油田企业中有一部分员工把油藏经营管理只当做是领导和管理部门的分内工作，认为与自己无关，不能积极配合油藏管理工作，认识上的误区阻碍了油藏经营管理工作的顺利开展，难以形成良好的经营管理氛围。

此外，很多员工认为油田工作的主要内容是开发，忽视了勘探工作的重要性，并觉得勘探工作和油田开发并没有十分密切的联系。因此，这种认知上的错误导致了我国油田企业在油藏运营管理方面出现技术和监管落差增大的现象，不利于提高企业经营效益。

1.2 油藏缺乏系统化、精细化管理

首先，目前在油田企业当中，在决策方面，长远规划和短期计划没有形成统一;在实施方面，勘探与开发交接还没有实现一体化，难以实现油藏经营管理的系统化。

其次，不同类型、不同开发阶段油藏缺乏系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体，没有完善的单元评价体系，难以实现油藏的精细化管理。

1.3 油藏经营管理任务环节依旧薄弱

油田企业的油藏经营管理工作任务主要包括数据收集、分析整理以及数据管理等内容，数据库基本的工作要求包含地震流体等方面的数据资料采集、样品测试收集，以及工程各阶段不同资料的收集。

现阶段我国油田企业在油藏经营管理工作中，一旦出现任务遗漏，工作安排当中的数据库文件就会变得难以掌控，直接导致油藏经营管理数据资料上的控制困难，数据资料的缺失给油藏经营管理工作带来很多不必要的麻烦，比如需要查询数据时不能得到有效的资料信息，大大降低了管理质量，并且给油田企业的经济效益带来很大的负面影响。

2 加强油藏财务经营管理的对策

2.1 强化对油藏经营管理的重要性认识

油田企业要想提升经营效益，必须认识到油藏经营管理工作的重要性，创新经营管理理念。

比如，企业可以积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，不断提升自身的理论知识水平，并在企业内部形成一套完善的油藏经营管理系统理论。同时，还可以结合企业自身实际情况，积极借鉴国外先进的管理经验，更新经营管理理念，进行油田企业管理制度的改革创新，创造适合企业自身发展的经营管理模式。油藏经营是对从油藏发现环节，到开发生产，再到退出的全过程的经营管理。油田企业要进一步完善油藏模型，对油藏展开描述与开发，加强成本控制，从而有效的降低企业成本，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。

2.2 建立科学的油藏经营管理考核机制

勘探工作是油藏经营管理的有机组成部分，对于整个油田开采工程都具有十分重要的意义，因此，为适应油藏经营管理的需要，油田企业应建立对勘探工作的考核机制，完善单位指标评价体系。比如，可以采用单位勘探成本指标，促使勘探部门不在低品位、难动用的储量上投入过多的精力和物力，为开发部门提供可动用的优质储量，从而节约资金，提高油田企业的经营效益。

2.3 树立效益意识，建立并完善油藏经营管理机制

要想将油藏经营管理工作落到实处，关键在于营造一个好的油藏经营管理机制平台，坚持效益最大化和持续发展原则，加强油藏的系统化和精细化经营管理，完善主体责任制，并保持一致性。比如，在油藏管理中统一设置开井时率、资料全准率等管理指标，严格按照评价标准进行定期评价考核。其次，还要建立成本运营管理机制，加强成本过程控制，提高成本运营水平，进而提高经营效益。

2.4 实现勘探整体化，强化油藏经营管理单元评价

油藏经营管理单元评价作为勘探、开发的过程，应该实现整体化，并且和勘探开发同时实行，最终实现整个勘探开采过程的系统性。油藏经营管理单元评价工作通过油田企业层面应该做到整体优化、综合关注，要关注石油公司三级石油储量序列的合理衔接，积极创造和勘探、开发之间的整体安排情况，有效地减少工作量的重复，通过整体化节约投资，进而间接提高企业的经营效益。

3 结语

综上所述，油藏经营管理是油田企业实现持续发展的必然选择，对于油田企业参与市场竞争具有重要意义。但是，目前我国油田企业在油藏经营管理方面还存在一些问题，有些环节没有受到足够的重视，相对比较薄弱。因此，油田企业应结合自身实际发展情况，采取有效措施，完善油藏经营管理和评价制度，建立适合企业发展的管理考核机制，最终实现油田企业的健康持续发展，并提高经济效益。

参考文献：

[1]李清华.加强油藏经营管理提高油田企业经营效益[J].中国新技术新产品，2009（1）：157.

9.安全生产经营管理目标责任书( 篇九

根据安全生产经营目标责任制考核管理工作的要求，本着“岗位职务负责制”和“谁当班谁负责”的原则，为增强酒店领班、主管在生产经营活动中的安全责任意识，进一步巩固提高安全态势，现与各部门各门店领班、主管签订2018安全生产经营管理目标责任书。

本责任书向领班、主管明确以下安全工作职责和目标：

一、确保管辖工作区域消防、治安、食品、设施设备等安全。管理教育班组人员掌握安全技能增强安全意识。全力保障客人生命财产安全，确保全年安全无事故

二、领班、主管严格遵守国家法律法规和各项安全生产规章制度。

三、宣传普及安全生产法律法规知识，增强员工法制观念。领班、主管应结合自身实际，针对《消防法》、《省消防条例》、《安全生产法》、《道路交通安全法》、《食品卫生法》等法律法规有计划地开展形式多样的普法教育，使每位员工充分认识安全的重要性、必要性和紧迫性。

四、建立、健全各类安全工作台账，各类安全教育和培训等有相应详实的记录。凡发生安全事故的，应及时报告上级领导，并如实填写《员工安全情况通报单》。

五、消防安全是首要安全。认真开展每日防火检查工作，对检查出的问题或隐患应及时妥善处理，自行处理有难度的请保安和工程人员予以协助。组织有关人员开展消防逢“九”检查工作。宣传消防安全基本常识，提高员工扑救火灾能力和疏散逃生技能。

六、加强治安保卫（反恐）工作。教育全体员工树立牢固的治安意识，提高突发性事件的应对处置能力。认真做好治安保卫、安全隐患排查和日常检查工作，确保企业平安稳定。

七、教育引导员工自觉遵守交通规则。严禁超速、超载、闯（抢）红灯和酒后驾车等危险驾驶行为；定期检查保养车辆，确保车辆性能良好。

八、餐饮从业人员必须严格遵守《食品卫生法》有关规定和要求。着力引导员工树立食品安全意识，促使员工养成良好卫生习惯；密切监督食品原材料采购、运输、保存、加工等环节的运作，坚决制止对食品安全造成危害的行为；在卫生防疫部门指导下，定期开展消灭“四害”工作；工作场所和餐具用具杀菌消毒，操作规范、方法有效；加强仓储管理，不发生商品失窃、损坏和腐烂霉变等现象。

九、严格执行客人入住登记查验制度，做到入住客人一人一证、人证相符。凡发现宾客有疑似违法行为或遗留可疑物品的，应立即向保安部报告。

十、检查经营场地、工作场所和寝室的安全用电状况，严防触电和电气火灾。严禁超负荷用电，选用安全可靠的电气产品，熟悉电器设备功能、操作使用方法正确。

十一、工程部全面负责电力、通信、空调、电梯等重要设施设备的日常管理与维护保养工作。电力作业和高空作业人员须认真做好安全操作防护措施，确保自身安全。健全完善抢修应急措施和预案，及时带领指导员工有效处置各类突发故障。特种设备（电梯）管理岗位落实专人负责制。工程部要重视各类专业技术培训，根据上级主管单位或部门的指令要求并结合酒店实际，各工种各岗位选派相应人员接受专业技术培训并取得作业资格，按时做好上岗证件复验工作。

十二、保安部负责消防设施设备的检查和测试工作，对存在的问题必须及时联系消防维保单位或工程部解决，做好情况记录。熟悉各类应急处置预案，能积极妥善处置突发事件。落实各项安全检查制度，发现问题和隐患要联系相关部门相关人员整改或逐级如实汇报。开展消控室值班人员岗位技能考核工作，提高消控员专业技能水平。协助、指导各部门各门店开展安全工作。

十三、落实现金、票据保管和银行押款安全制度，增强员工安全防范意识。押款时保安员必须携带必要的警用器械；钱款数目较大时，要相应增加保卫力量。各经营部门财务人员要知晓各种诈骗手法和伎俩，提高警惕性。

十四、防台防汛工作。台风期间，各部门各门店应自行检查到位，抢险救灾物质准备充足，安排足够人员值班值守；工程和保安人员要重点检查加固或拆除结构强度较低的房屋建筑和户外广告牌等，疏通排水管网，组织精干力量抢险救灾。

责任部门/门店：

领班/主管（签字）：

10.业务部门经营业绩目标责任书 篇十

为全面实现公司经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及2009年工作部署，总经理与 业务一部 经理签订如下经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限：2009年1月1日～2009年12月31日

三、工作目标及重点

1.任务一：

2.任务二：

3.任务三：

四、经济指标：

1.基本目标：利润万元，收入万元。

2.争取目标：利润万元。

五、其他指标：

1.质量事故：无质量事故发生。

2.规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3.队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

4.内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任

务（绩效考核等）。

六、奖惩兑现办法：

1.部门经理风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

2.部门其他员工风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×考核系数

3.部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

七、风险工资系数（K）计算

1.收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；

2.利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；

3.利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；

4.利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5；

5.发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；

6.若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；

7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；

8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职

能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。

九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分；若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。

十、岗位考核系数计算：考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。

十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。

公司总经理业务一部经理

11.术企业的经营与管理研究 篇十一

关键词：高技术企业经营与管理

1高技术企业的特点

企业是经济的基础，哈佛大学教授米歇尔·波特更是直接指出：“竞争实际上不是在国家之间，而是在公司之间进行。”高技术产业是由从事核心高技术的企业与相关的外围高技术的企业所构成，一国高技术产业竞争能力的高低归根到底是由企业的竞争力决定的。

高技术企业是一种特殊的企业类型，既属于技术密集型企业，又属于资金密集型企业，而且企业的经营运作也与传统企业有所不同，具体地说，主要有以下几个特点：①高技术占主导地位，以技术创新为发展的基础。②投资大。③企业经营风险大。④高变化。⑤高效益。⑥企业员工具有较高的文化程度和素质。

根据上述特点，高技术企业要想快速、稳定地发展，必须具备以下几个条件：①领先的技术或独占性或技术超前性，高新技术企业在本行业应具有一定的技术垄断性。②高额的投入，雄厚的资金实力。③具备技术、产品的可持续发展能力。④要保证原材料供应、营销渠道以及关联产品市场等的稳定性和成熟性。⑤高新技术企业的发展要有计划性或战略性。⑥要有特殊的企业管理形式。

2高技术产品经营的市场特性分析

2.1高技术产品的需求特性

2.1.1引导性需求。高技术产品大多是由科技发明所导致，而非市场需求直接推动所引起，也不完全受市场需求的约束。高技术产品是创造新的市场，革命性地改变消费习惯，生活方式和生产方式，故而市场接受程度低，需要通过有效的营销方法、技术和手段对社会消费加以引导。

2.1.2共进性需求。高技术产品在市场推进过程中对相关技术的依赖性远高于一般技术产品。产品技术含量越高，对相关技术支持的依赖性越强；相关技术发展越是成熟，产品市场推广的可能性也就越大。若从更深的层次看，高技术产品的共进性涉及整个技术支撑系统的适应性。

2.1.3阶梯性需求。高技术产品的阶梯性需求表现为需求随着技术发展而不断地提升，具有不可逆的上升运动。新的技术产品一出现，原有技术产品就会很快失去市场。

2.1.4跨越性需求。高技术产品持续创新力强，更新换代快。出于对技术产品使用寿命的考虑，消费者经常会越过某级换代产品，直接购买最新一代的技术产品。

2.1.5全球性需求。高技术产品的知识、技术含量高，受知识产权保护，垄断性强，市场进入障碍高，非一般实力企业能与之抗衡。因而，高技术产品能够以更有利的竞争地位占领国际市场。

2.1.6需求潜量难以预测。一是技术不确定性。高新技术衍生性强，应用前景广，涉及领域多其需求潜量在很大程度上取决于技术衍生的广度和深度。二是市场不确定性。高技术产品市场属于引导性需求，推广应用难度大。三是信息不确定性。由于技术和市场的不确定性，营销者和消费者缺乏可靠的产品信息和市场信息，对产品的潜在效用和利益无法确认。

2.2高技术产品经营的市场障碍

2.2.1市场时效障碍。高技术产品的市场时效障碍主要反映在两个方面：一是技术开发滞后。技术开发周期过长或科研成果未能及时转化，在新技术产品尚未投放市场之前，就有其它同类技术产品抢先占领市场。二是市场投放失时。高技术产品投放市场的时间投放时间过早，市场尚未成熟，接受程度低，营销费用高，可能造成市场推广失利；投放时间过迟，则可能面临技术被淘汰或被竞争对手抢先占领市场的威胁。

2.2.2市场进入障碍。产品技术含量越高，消费者的认知程度就越低。无法凭借以往的消费知识和经验技术产品的潜在效用和利益，也难以产品的外在质量判断内在质量，从而形成市场进入障碍。高新技术是创新尖端技术，不为广大消费者所熟知，因而，进入市场的首要问题，不是产品技术上的问题，而是消费者认知上的问题。消费者的认知程度越高，市场进入障碍就越低。因此，营销推广上的重点不但是利益上的转让，而是知识上的普及。

2.2.3技术替代障碍。高技术产品过于频繁升级换代，使消费者的边际消费效益下降过快，承担了不必要的牺牲。技术产品替代速度慢，消费者承担的风险低，消费者利益保障就强，市场推进速度也就较快；技术产品替代速度过快，在短时间内价格跌落幅度过大，消费者承担的风险就高，会更多地采取观望态度，市场推进速度也就较慢。

2.2.4连带消费障碍。高技术产品的消费需要较多的相关技术／产品的支持，才能有效使用。这一过度连带消费状况，造成用户使用成本大幅度上升，带来价格不菲的隐性成本，即“技术的无形价格”，构成了连带消费障碍。显然，过度连带消费，一方面，构成消费链，以一项高技术产品的消费，带动一系列其它技术产品的消费，拓展了市场规模：另一方面，也会构成高技术产品发展的市场障碍。

2.2.5消费习惯障碍。高技术产品的推广应用往往需要改变现有的消费习惯，而消费习惯有很强的继承性、延续性。一般而言，技术衍生度越深、越广，社会普及率越高，人们对这一技术的依赖性就越强，形成的消费习惯就越不容易改变，其它新技术的进入障碍也就越高。高技术产品若无足够的技术、市场成熟度、应用前景、促销强度，很难在市场上推广。

3高技术产品的营销策略

高技术产业的收益是通过产品在市场上销售来实现的，高技术产品的市场垄断特征决定了其高收益，其垄断收益是通过技术创新和产品创新来造就的。高技术产业以前所未有的产品创造了需求，而且由于技术机会不断涌现导致旧产品迅速被新产品所淘汰，从而与传统产品相比，高技术产品的营销观念和手段发生了变化，产权在厂商与顾客之间以一种全新的方式进行交割。高技术企业经营者应该与产业基础中的关键人物建立良好的战略关系，通过他们去引导用户选用本公司的产品，进入产品销售的良性循环，不断扩大产品的市场份额。

3.1形象营销策略高技术市场的竞争，已不仅是产品或技术上是否领先的竞争，而是企业的产品竞争力、市场竞争力和企业形象竞争力三位一体的有机结合。高技术企业的形象销售策略，其核心是确立市场销售地位，使公司及产品在市场同行业及同类产品中占据有利的位置。①确立产品地位。产品地位不是由企业自己确定的，在很大程度上由顾客的观念决定的。顾客心中的无形因素，是确立强有力产品地位的关键。②确立市场地位。确立市场地位的实质是赢得市场对产品的承认。③确立公司地位。公司地位的确立，必须充分重视企业环境的作用，确立企业的价值观，充分发挥文化网络的作用，提高企业整体素质，树立企业的美好形象。

3.2网络营销策略网络营销是指高技术企业在国内外建立附属机构或寻找同盟者，建立网络关系，形成大军团作战能力，求得更广泛、更有效的地区市场，在长期发展中形成强大的竞争优势。网络

关系的建立可以通过三种方式：一是直接建立附属子公司；二是收购或兼并竞争者或其它企业；三是建立战略联盟关系。战略联盟是近年来国际上新兴的竞争模式，是两个或以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的联合行动，具有比前两种方式成本低、速度快等优点。

4高技术企业的经营风险及其防范策略

高技术具有技术变化快、快等特点。全新的高技术产品其产品寿命周期短、产品性能和工艺技术改进一旦被市场接受，需求会迅速增加，从而带来高效益。但由于高新技术的不完善性，研究开发及生产投资大等特点，高收益的同时又伴随着高风险。高技术企业的经营风险主要来自技术、市场、管理、资金等方面。此外，由于企业外部的社会、政治、法律、政策等条件变化也会给高技术创新带来风险。

针对高新技术企业，具体可以从以下几个方面入手：

4.1建立风险投资主体多元化。风险投资因其数额大、风险大，仅靠企业自身的实力，难以承担如此大的资金量，企业自身承担的风险也过大，这样就会限制企业的发展。为了促进技术进步，大力发展高技术产业，为了降低企业的风险，必须充分利用企业外部的风险投资，形成多元化的风险投资主体。实现风险分散，以减少每个投资者和经营者所承担的风险，从而在整体水平上增强风险承担能力。高技术产业一方面可以争取政府的财政支持，另一方面可以通过多渠道、多方面筹集风险投资。

4.2增强企业实力。企业实力越强，承担风险能力也就越强。企业要抵御风险，最根本的途径是增强自身的实力，实现产品规模化、经营多元化。通过产品的规模化，可以取得规模效益，降低成本，提高市场竞争力：经营的多元化可以拓展经营空间，充分发挥相关产业之间在技术、销售、原材料等方面的互补性，有效地分散经营风险。

4.3合作关系研究策略。随着科学技术的发展，市场竞争程度的加剧，市场对高技术产品的要求不断提高，这就要求企业要有高水平的研究开发能力。但是一个企业的科研能力总是有限的，在技术创新中的某些方面寻求协作和联合是必不可少的。并且，开发高新技术具有较大的风险，为了加强企业的薄弱环节和分散风险，与其他企业和科研单位共同研究开发可以减少投资风险。

4.4提高企业管理水平。①加强规范化管理。不断完善企业管理制度，使企业的开发、生产、销售等业务科学化、规范化，提高工作的效率。②提高决策的合理化、理智化。③增强企业领导者的管理素质。

4.5注重以人为本的企业文化。西方一些对高新技术产业发展的研究表明，决定一个国家、一个地区乃至一个企业高新技术产业发展状况的最主要的因素，不是物质资本的数量和质量，而是与发挥人力资本潜力相关的经济组织结构和文化传统等社会因素。就高技术企业而言，加强内部管理，减少或防止人才流失，应当采取如下措施：①完善制度，加强管理，防止人才流失引起的技术流失与市场损失。②合理的分配制度，以吸引人才，留住人才。

4.6高新技术企业间的联合、联盟，走集团化道路。高技术发展的主力军是大型企业集团，建立一些具有国际竞争力的跨国高技术企业集团，推动资产战略性重组，是改造高技术产业的重复分散情况提高国际竞争力的有效途径。对有关高新技术企业进行资产剥离，联合、联盟、走集团化的道路，进行资产战略性重组。可行性途径有：企业与企业组合、产学研三位一体、科工贸一体化。

参考文献：

[1]陈春宝中国高技术产业发展与外贸竞争力东北财经大学出版社1998年版

[2]肖元真.中国高技术高附加值产品发展战略上海科学技术文献出版社1993年版

[3]李建良风险投资操作指南.中国工商联合出版社.1999年版

12.企业经营目标管理责任书 篇十二

目前国有企业存在严重的信息不对称造成我国国有企业改革存在大量问题。处于社会主义初级阶段的我国, 国有企业经营者受市场约束机制并不明显, 解决这一问题的重要工具就是作为外部约束机制的国有企业经营者任期经济责任审计。

二、委托代理与企业经营者的约束分析

1.企业委托代理分析

信息经济学中的委托代理理论是指非对称私人信息的交易过程, 对国有企业改革具有重大的指导意义, 但由于我国国有企业治理结构设计不合理, 委托代理问题更为严重。一是存在多层代理关系及代理成本的问题;二是代理关系不接受市场选择。

2.业务经营者的约束机制分析

所谓约束机制, 就是为了使代理人行为目标倾向于与委托人保持一致的制度安排。若没有健全的约束机制, 企业的代理人很有可能利用权力进行职位消费。

现阶段国有企业在新旧体制转型过程中, 权力“真空”是国有企业存在的主要问题, 而经济责任审计就是对这种没有限制的权力“真空”进行外部约束。

三、国有企业经营者任期经济责任审计的内容

在我国特别指明国家机关和国有企业领导干部管理责任的审计活动即经济责任审计, 是当前国家审计机构重点发展的审计领域, 国有企业经营者任期经济责任审计包括:

一是任期财务责任审计。财务责任是指及时有效的向用户提供有助于决策行为的会计信息及其他相关信息, 并且处理各种经济关系以实现所有者财富最大化。

二是任期管理责任审计。管理责任是指在行使管理权的过程中, 经济有效利用人力、物质资源、财务资源和其他资源, 使企业生产经营效率、盈利能力等方面有所提高, 以及其他经营职权方面的责任。

三是任期社会责任审计。社会责任是指对国家和职工应尽的责任, 主要表现在遵纪守法、吸收社会就业与保护环境、卫生等方面。

四、国有企业经营者任期经济责任审计中存在的问题

1.国有企业经营者经济责任界限不明确

在我国由于经济责任界限不明确导致企业经营者的经济责任在运作过程中存在许多问题, 如确定前任和继任者的责任, 个人责任和集体责任, 主客观责任等。

2.审计风险较大, 增加了经济责任审计工作的难度

近年来, 由于会计信息的可靠性降低, 审计人员进行常规审计程序很难作出恰当的审计评价, 出具恰当的审计报告, 形成审计风险。

3.审计评价指标不完善

从目前形势来看, 影响经济责任审计进一步发展的困难所在就是审计评价指标的不完善, 因此建立规范、科学的评价指标体系是十分迫切的。

4.经济责任审计结果的运用不到位

内部审计结果只在相关部门公开的, 其本质是内部的博弈, 影响了审计质量的提高, 没有将得出的审计结论落实到实处, 运用到企业经营管理中, 审计缺乏连续性。

5.审计人员的个人素质需要提高

由于国有企业的经营者任期经济责任审计具有特殊性, 这就要求审计人员有过硬的业务素质, 如果审计人员知识单一, 责任心不强, 就会直接制约经济责任审计结果的客观公正。

五、完善国有企业经营者任期经济责任审计对策

1.界定国有企业经营者经济责任

国有企业经营者经济责任的界定, 首先, 在审计发现问题后, 对经营者责任进行追查, 明确前任和继任者的经济责任;其次, 集体和个人决策的责任, 集体决策所造成的损失集体承担, 经营者也得负责;最后, 区分主客观责任, 由于市场因素导致的决策失误, 就不能归经营者负责, 要很好地分辨出主客观原因。

2.明确审计责任, 减少审计风险

在开展经济责任审计工作时, 明确区分责任。首先, 被审计单位对其提供信息的真实性准确性负责;其次, 被审计经营者对其所负责的事项承担经济责任;最后, 审计人员要确保其按照相关审计标准进行工作, 出具恰当的审计报告。明确审计责任, 一方面可以减少审计风险。另一方面, 可以提高会计信息的真实性, 使审计结果更加具有可信度。

3.建立一个完善的评价指标体系

要解决好国有企业经营者任期经济责任审计问题的关键, 评价指标至少遵循以下三个方面的要求:首先是直观;其次是被审计人员认可;最后是社会认可。建立评价指标体系可依据以下五个方面:

(1) 实绩性指标

各级政府对本地区国有企业经营者订立经济责任指标, 企业经济发展目标, 因此经济责任审计评价应包括这些指标和目标是否完成?如何完成?

(2) 真实性指标

真实性指标是主要取决于领导干部个人的述职报告的情况, 需要审计人员进行查证后得出结论并作出评价。

(3) 合规性评价指标

这是一个定量评价的指标, 在审计由于违规或违反决策造成经济损失时, 通过对一些相关指标进行比较, 揭示损失程度。

(4) 内部控制评价指标

这是一个定性评价指标, 能反映出数字不能反映的经济责任信息。内部控制制度的制定和执行与经营者的主观思想联系, 因此建立有效的内部控制制度既能反映出经营者的能力, 又能其对党风廉政建设的态度。

(5) 个人廉洁情况评价指标

这项指标仅仅依靠财务信息很难得到。要解决这个问题可以从两个方面进行, 一是基于组织的报告, 并通过审计查证, 得出相关结论;二是制定问卷调查, 向经营者个人或机构发放问卷, 确定审计重点, 审核验证。

从以上五个方面分析可以看出, 评价指标基本上能够全面的评价经营者经济责任, 但与此同时还需要一些基本的工作支持, 使审计工作具有针对性。

4.很好地利用审计结果

经济责任审计, 是将审计结果运用到干部考核、奖惩工作中, 很好地利用审计结果, 完善相关制度。一是完善审计结果管理制度, 切实推进审计结果的运用, 确保审计监督到位。二是保持审计的连续性, 使后续审计有针对性, 提高审计效率。

5.提高审计人员的执业水平

经济责任审计发展的前提是审计质量的保证。因此审计人员应当具备良好的业务素质, 加强审计人员的后续教育, 并在实践中总结积累经验, 不断提高自身素质, 同时保持审计工作对审慎和独立性的要求, 使经济责任审计工作更好地进行。

综上所述, 经济责任审计的重点在审计质量、审计结果的运用以及责任追究的力度, 只有高质量的审计结果, 才能使管理中存在的问题暴露, 落实责任人并追究相应责任, 有效提高企业管理水平, 同时对问题进行剖析, 完善制度, 堵塞漏洞。

摘要：建立国有企业经营者任期经济责任审计的明确标准是提高经济责任审计工作质量和水平的现实需要, 本文深入分析了国有企业经营者任期经济责任审计存在的问题, 并结合实际提出了相应对策, 为经济责任审计工作提供指导意义, 为国有企业评估任用领导人员提供参考。

关键词：国有企业经营者,任期经济责任,审计评价

参考文献

13.经营开发部工作目标责任书 篇十三

职责一：制定企业战略规划

1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展

规划

2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见

3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展

意见及方案

考核重点：企业战略规划的科学性、可行性

职责二：战略发展过程控制

1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议

考核重点：企业战略规划顺利实施程度

职责三：行业分析、战略研究

1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方

面的信息

2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划

3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议

4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大

专院校建立联系，共同搞好战略研究

5．举办企业发展战略研讨会

考核重点：企业发展战略的明确性、可行性

职责四：企业重组并购实施

1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案2．负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建 3．资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理

考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度

职责五： 部门管理

1．制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行

2．本部门日常事务管理

考核重点：本部门各项工作计划的实施程度

责任人(签名):

14.企业经营目标管理责任书 篇十四

甲方：辽宁信德控股有限公司 乙方：经营管理中心

为确保2009年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2009年度岗位目标责任书，以明确双方的责任、权利、义务和利益分配。

一、考核期限：2009年1月1日至2009年12月31日。

二、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方的工作提供必要的人员配备等支持和保障；

2、甲方有权对乙方的工作过程进行检查，并提出改进意见；

3、甲方有权在乙方工作出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订本责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

三、乙方的权利和义务

1、乙方代表辽宁信德控股有限公司经营管理中心，并对其工作效果和管理活动负责；

2、乙方必须遵守国家法律和法规；

3、乙方必须严格执行公司各项管理制度和规定；

4、乙方必须向甲方提供真实的财务工作报告；

5、乙方有权敦促甲方履行其支持和保障的职责。

四、乙方考核内容

乙方考核内容年中调整需经甲方董事局会议通过

（一）总体目标

1、计划完成情况审核无差错、无遗漏；

2、经营管理建议切实可行，80%被采用；

3、专项检查不走过场，问题整改100%合格；

4、各项督办工作100%落实到位；

5、计划下达、贯彻、落实、督办工作质量高，各级单位计划完成率达到90%；

6、按时完成各级公司月度、年度考核，考核成绩客观公正。

7、按时完成投资项目的前期论证工作，做到科学、准确。

（二）费用预算

1． 人员工资： 2人

工资：105000元 话费补助：5400元 福利：2000元 五险一金：15220元

2． 出差交通费：二人每月一次项目实地检查

共

计：83600元

3． 办公及电话费：4000元 4． 专家咨询及差旅费：40000元 5． 不可预见费：8000元

费用总计：263220元

（三）保障措施及时间安排

1、每月25日——下月15日实地检查考核计划完成情况，汇总计划完成情况考核表，审核下月计划，并督导贯彻执行。各单位每月计划完成情况、考核情况全公司通报。

2、发现瞒报虚报情况的单位，扣减当月本单位考核成绩。

3、每季度开展专项检查，深入考察各项目的经营管理情况； 1)一季度3月20日前完成专项检查：各项目管理中心计划分解落实情况；

监督指导各级单位贯彻落实会议精神，将计划具体落实到人、时间，无遗漏，无差错。

2)二季度6月20日前完成专项检查：各项目管理中心制度执行情况，工作进展情况；

根据制度汇编检查各部门制度的执行情况，对检查不合格的单位提出整改意见，报领导审阅，限期整改、检查，直至整改合格。3)三季度9月20日前完成专项检查：各项目管理中心计划完成情况；

对预期不能按期完成工作计划的单位提出调整、改进措施，报上级领导审阅，督导该单位的调整改进情况，及时汇报上级领导。

4、检查督导经营例会决策布置工作完成情况；

将每次经营例会决策布置的工作形成会议决策工作督办表，根据完成工作时间要求，定期将督办完成情况汇报上级领导审阅。

5、督导落实领导交办工作的执行情况； 将领导临时交办各级公司完成的工作填写《任务派遣单》下发，根据完成时限，每天或每周将督办完成情况汇报上级领导审阅。6、12月20日前完成下年度计划审核工作。

结合各级公司下年度计划，根据公司整体战略规划，审核各级公司下年度计划，保证计划制定科学合理。

五、集团提供资源

集团公司按月提供人员工资、办公费及活动经费；每月资金提供数量及时间详见附表。

集团公司领导坚决支持经营管理中心的工作，成为坚强后盾。

六、绩效年薪兑现办法

负责人基准绩效年薪47万 绩效年薪计算办法：

绩效年薪收入=基准绩效年薪*绩效考核得分/100 绩效考核得分=本单位业绩得分*70%+员工综合素质得分*30% 员工工作满一年方可发放绩效年薪。

1． 集团公司完成年度计划利润指标50%以下，管理中心总经理及有绩效年薪的员工不兑现年薪；

2． 集团公司完成年度计划利润指标50%－69%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现20%基准绩效年薪；

3． 集团公司完成年度计划利润指标70%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现100%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人1个月工资；

4． 集团公司完成年度计划利润指标71%－85%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现110%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人 1.5个月工资；

5． 集团公司完成年度计划利润指标86%－99%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现120%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人 2个月工资；

6． 集团公司完成年度计划利润指标100%（含100%）管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现120%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人 2个月工资；另提取超额利润的30%奖励法人、总裁、各管理中心总经理；提取超额利润的10%奖励集团其他员工，具体奖励分配办法由董事局委员会通过后执行。

7． 节省的管理费用50%奖励本单位，其中30%奖励项目负责人，20%奖励管理中心其他员工。具体奖励分配办法由管理中心提出经集团公司批复后执行。

七、违约责任

本责任书一经签订,甲乙双方必须严格履行。任何一方违反规定,并给对方造成损失的,应按损失大小承担违约责任。

八、其他

1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份.在甲乙双方签字后生效,两份合同具有同等的法律效力。

2、甲乙双方如因履行本责任书发生争议,可依法申请调解、仲裁、提起诉讼,也可以协商解决。

3、本责任书未尽事宜,由甲乙双方协商执行。

甲方：（签字）乙方：（签字）

年 月 日

乙方全体员工签字：

15.企业经营目标管理责任书 篇十五

一、样本选取与变量选择

(一) 样本选取和信息来源

1. 数据来源。

本文的数据主要从中国上市公司资讯网 (www.cnlist.com) 获得的。具体而言, 总资产是从合并资产负债表中得到的;公司员工总数从上市公司资本资料中的员工构成项目查到的;主营业务收入和提取的公益金从合并利润分配表中获得;支付的各项税费、收到的税费返还以及为职工支付的现金数据从合并现金流表上获得;流动比率、速动比率、资产负债比、总资产收益率是从财务指标分析表中得到的。

2. 样本选取。

本文所选取的是中国制造业上市公司中66家2005—2006年的财务数据。在选取时, 考虑到个别上市公司无法取得完整资料必将影响到整体的分析结果, 因而对其进行适当处理, 即将数据不完整或有异样的数据剔除。所有数据使用Spss13.0统计软件进行数据分析。

(二) 变量选择

1. 企业社会责任变量的选择。

关于企业社会责任目前国际上没有一个公认统一的定义, 企业社会责任描述的是企业和社会之间的关系, 社会中许多因素都会影响人们认识问题, 因此给企业社会责任进行确切的定义是有一定的难度的。考察国内外学者研究企业社会责任, 其最终目的是确立一种更加妥适的企业社会责任观。就赞同企业社会责任的观点来看, 其实包含了狭义和广义两种观点。广义的企业社会责任是指企业在谋求股东利益最大化的基础上所应承担的维护和增进企业的其他利益相关者利益的义务。而狭义的企业社会责任仅指企业在自身生存之外为股东谋求利益的义务[8]。本文从广义的角度理解企业社会责任并根据此定义来设定代表企业社会责任的解释变量。本文对选取的各变量定义 (如下页表1) :

从表1可以看出, 本文所选取的变量包含企业对政府的责任、对员工的责任、对股东的责任、对债权人的责任四个方面: (1) 反映企业对政府承担的社会责任的指标为资产税费率和上缴的税费净额, 它们可以反映企业对国家相关税收法律法规的遵守情况。 (2) 职工年人均所得、职工劳动生产率两变量可以反映企业对社会劳动资源的利用水平和企业劳动者素质的高低, 间接反映企业对劳动者素质提高的社会责任, 变量值越大, 表明企业有效利用了劳动力资源和对劳动者素质进行了合理的提高。 (3) 反映企业对股东承担的社会责任的变量是为分配股利或利润所支付的现金, 该变量数据主要来源于合并现金流量表, 鉴于实践中存在着不少股东责任缺失的现象。因此, 本文在企业社会责任的评价指标上突出了企业对股东的责任。 (4) 本文选用的反映企业对债权人所履行责任的好坏的财务指标包括流动比率、速动比率、资产负债率, 对于债权人公司的流动比率和速动比率越大越好, 而公司资产负债率则是越小越好, 为了保持数据的一致性, 便于实证研究中因子选取, 我们采用资产负债率的倒数来衡量企业对债权人责任的履行状况, 并将命名为资产负债比, 这与财务指标分析表中的名称相一致。

2. 企业经营绩效变量的选择。

衡量企业经营绩效的财务指标有很多, 但由于本文是通过企业的财务指标的数据来反映中国企业的社会责任履行状况, 为了保持数据的一致性, 我们选择并收集了中国证监会指定在上市公司财务报表中公布的总资产收益率代表衡量企业经营绩效的财务指标。笔者认为, 由于变量选择的依据具有代表性和权威性, 所以就不再对该变量进行分析, 而直接将其作为被解释变量。该变量反映企业能够获得利润的能力, 即反映企业资产的综合利用效果。变量值越大, 表明企业的资产利用效果越好, 整个企业的活动能力越强, 经营管理能力越高, 从而带给企业良好的经营绩效。

二、企业社会责任对经营绩效的影响的实证分析

本文将运用Excel和Spss13.0统计软件对调查数据进行分析, 采用的分析方法主要有描述性统计分析、因子分析法、相关分析及回归分析[9]。

(一) 描述性统计分析

考虑到企业社会责任主要体现在劳动密集型企业。因此, 本文所选取的样本是全国的制造业类上市公司。涉及到全国范围内包括广东、北京、海南、新疆等30个省、市、自治区。66家样本公司所在地区的分类 (如表2所示) 。

另外, 我们还对66家样本公司的社会责任财务指标以及2005—2006年的企业经营绩效作了描述性统计分析。这主要包括计算指标的最大值、最小值、均值和标准偏差。描述内容包括:

1. 企业社会责任各变量的描述。

本文主要描述2005年企业对政府、员工、股东、债权人四个方面。具体包括上缴的税费金额、资产税费率、职工劳动生产率、职工年人均所得、流动比率、速动比率、资产负债比、分配股利或利润所支付的现金这8个指标。

2. 企业经营绩效的描述分析。

本文对2005—2006年的经营绩效均进行了描述性统计, 所涉及的经营绩效指标包括2005—2006年两年的数据, 目的在于讨论企业社会责任的履行对经营绩效的影响是需要一个时间的过程。描述统计分析 (如表3所示) 。 (二) 因子分析

以66家上市公司为对象, 运用Spss13.0统计分析软件, 根据因子分析的原理和该行业上市公司的反映经营绩效的财务指标数据, 得到原始数据的特征值和方差贡献率 (如表4所示) 。

从上表中可以看出, 符合原始特征值大于1的原则的因子有4个, 我们将其作为公共因子。这4个因子的特征值依次为2.663、2.025、1.585、1.235, 4个特征值的累计方差为90.126%。即4个因子所解释的方差占整个方差的90.126%。能较全面地反映了原始8个指标所包含的信息。同时, 为了使得到的公共因子更易于解释, 我们得出因子得分系数矩阵 (如表5所示) 。

根据因子得分系数和原始变量的标准化值, 可分别算出四个主成分的得分数, 分数分别为F1, F2, F3, F4。

由上表可以看到, 第一主成分对8个变量的因子载荷矩阵中, 比较大的有流动比率、速动比率、资产负债率, 因此将F1命名为企业对债权人的社会责任因子。第二主成分对8个变量的因子载荷矩阵中, 比较大的有职工年人均所得和职工劳动生产率, 因此可以将F2命名为企业对员工的社会责任;第三主成分对8个变量的因子载荷矩阵中, 比较大的有上缴的税费净额、资产税费率, 同理可以将F3命名为企业对政府的社会责任;而第四主成分对8个变量的因子载荷矩阵中, 比较大的是分配股利或利润所支付的现金, 可以将F4命名为企业对股东的社会责任。

(三) 相关分析与回归分析

1. 论证假设。

履行企业社会责任的企业, 财务行为表现可能较好, 这也符合社会影响假说。根据社会影响假说, 高度的社会行为, 将导致高度的财务行为。而此假说认为企业需借着满足利益相关者的需求, 来增加财务行为的表现。倘若不能满足利害关系者的显著需求, 将导致市场的不信任感。进而影响企业的财务状况, 增加企业的风险溢酬。Pava and Kransz与Preston and Bannon[10]的实证研究支持此假说。

2. 研究模型。根据本文的研究目的, 笔者设计了如下检验模型:

上述模型中, Y代表公司经营绩效, 即用总资产收益率表示;x1表示企业对债权人的责任;x2表示企业对员工的责任;x3表示对政府的责任;x4表示对股东的责任;CVS为控制变量, 包括就业人数、公司所在地;ε为随机项。

3. 相关分析及回归分析。

我们的相关分析主要是前述的企业社会责任四个方面对企业经营绩效影响的研究。在分别得出F1-F4四个因子得分的基础上进行分析, 相关结果 (如表6所示) 。

注:*表示在0.05的置信水平上显著;**表示在0.01置信水平上显著;***表示在0.001置信水平上显著。

4. 假设检验。

从表5中可以看出, 回归方程的R2分别为0.186、0.068。F值分别为15.864、6.253, 相关系数均与0有显著差别, 说明相关分析有意义。P值分别为0.000483和0.01374, 说明自变量与因变量的总体关系显著。由上表中系数 (Coeficient) 可以得出企业社会责任各变量与公司绩效之间的相关关系, 具体如下:

(1) 同期公司绩效与企业员工责任具有正相关关系。 (2) 同期公司绩效与企业政府责任具有正相关关系。 (3) 同期公司绩效与企业股东责任呈正相关关系。 (4) 同期公司绩效企业债权人责任呈弱正相关关系。

通过相关性, 验证了前面提出的假设, 即积极履行企业社会责任的企业, 财务行为表现较好。

(四) 实证结论

表5是以66家样本公司对国家、员工、股东、债权人的责任四个因子为解释变量, 以2005—2006年公司的总资产收益率为被解释变量进行相关分析及回归分析所得出的结果, 通过以上分析所得的结果可以总结以下实证结论。

1. 企业对政府履行的责任越好, 企业的经营绩效就可能越好。

上述分析结果显示企业对国家、员工和股东的社会责任这三个变量对于企业的2005年总资产收益率存在着正相关关系, 这就表明企业对国家、员工和股东这三方面的社会责任履行状况的好坏直接影响企业的经营效益情况。企业如果能够按照法律法规办事、依法纳税, 那么企业从开业形成生产和服务能力, 购买和配置生产要素, 组织生产和服务直到其产品和服务的市场实现的全过程中就能够更好地得到国家直接或间接的扶助与保障。实际上, 企业也就因此争取到比较良好的经营环境, 这无疑更有利于企业实现经营利润。

2. 企业对员工实现了良好的责任后能给其自身带来更好的效益。

企业给内部员工提供健康安全的工作环境, 发给员工应得的工资报酬, 给员工提供培训机会等, 实际上就是对企业内部员工的一种激励, 这样企业就能更好地调动内部员工的积极性、主动性和创新性, 提高员工的劳动生产率, 并能减少因为流失员工所导致的管理费用、招聘成本以及培训成本等。实际上, 企业的各种成本降低了无疑就能因此带来了更好的收益。

3. 企业积极履行对股东和债权人的社会责任有利于企业业绩的提高。

经营者出于对股东负责任的同时也就要求职业经理人们在经营中勤勤恳恳、兢兢业业, 保证资本的保值增值, 提高公司业绩, 分配股利或利润给股东。显然, 企业对股东的责任与经营绩效之间是一种正相关的关系。同时由上表可以看到, 2005年的企业对债权人的责任与经营绩效的置信水平 (0.009) 比2006年二者的置信水平 (0.02) 更为显著, 说明企业对债权人的责任表现为企业越能按时支付利息和归还到期债务, 企业的信誉就会越高, 企业就越能更好地解决资金紧缺问题, 这有利于企业提高业绩。

由此可见, 市场经济条件下, 企业社会责任与获取利润并不矛盾, 企业在兼顾对其利益相关者以及社会公众的利益需求的同时承担相应的责任, 有利于提高企业的经营绩效。社会责任的承担固然会给企业增加一定的经营成本。然而, 我们更应该看到的是, 社会责任的履行也会为企业带来直接或间接、短期或长期的收益。企业为社会尽到应尽的社会责任后, 将有利于企业获取稳定、长期的利润, 并能更好地适应当前中国建设和谐社会中的企业社会责任建设的需要。

四、强化企业社会责任, 提高经营绩效

总的来说, 企业社会责任与企业的经营绩效是正相关的, 即高度的社会行为会导致高度的财务行为, 这一结论正好能为企业承担社会责任消除种种疑虑和顾虑。研究企业社会责任对其经营绩效影响的主要目的在于证明企业社会责任的履行对企业绩效有积极影响, 并以此来促进中国企业主动将资源投入到企业社会责任方面的实施, 更积极地履行企业社会责任[11]。根据前述的研究结论, 本文将指出所进行的实证研究对实践的建议, 主要是从企业和政府角度来提升和加强企业社会责任的实施。

1.企业应树立社会责任观。总的来说, 企业社会责任的履行是可以显著提高企业绩效的, 并不像企业所顾虑的那样, 履行企业社会责任会给企业绩效造成负面影响。履行企业社会责任确实会提高企业的运营成本, 但依然可以显著提高企业绩效。原因在于履行企业社会责任虽然弱化了企业的成本优势, 但是可以使企业建立起新的差异化竞争优势。从战略的角度来看, 这是一种更高水平的竞争优势。其实, 企业社会责任对经营绩效的直接影响就是把履行企业责任本身视为企业战略。所以, 企业不应该仅仅视其为硬件规定的遵守, 而应在观念上重视社会责任的履行, 并将此责任视作企业战略的有机组成, 从而建立起更高水平的竞争优势。

2.提高企业承担社会责任的自觉性。企业承担社会责任与企业盈利并非相互排斥, 积极承担社会责任最终将会给企业自身带来众多的好处。 (1) 加速实现社会的可持续发展促进社会和谐进步。企业应认识到盈利不是终极目的, 应关心利益相关者的利益。如为员工提供好的工作环境和福利、提供安全的产品、保护环境, 通过承担社会责任使企业与社会可持续发展。 (2) 可提高企业声誉和形象, 增强竞争力。承担社会责任将使企业竞争力增强和效益的提高, 同时企业加大对经济、社会环境人群的关心, 不仅为企业的业务运作和企业声誉带来好处, 而且造福所在地区, 社会发展同样会提高企业的成功能力。 (3) 有利于和利益相关者群体形成和谐关系。承担社会责任的企业能够吸引人才, 提高创新水平, 加强风险管理, 可预防企业滥用经济力量的情况发生。

3.建立利益相关者相互制衡治理模式。企业要真正承担社会责任, 并不能只停留在口号上, 而要把企业社会责任纳入到企业的战略规划中。企业应从自身生存和长远发展的角度考虑, 充分认识到企业与社会的密切关系。从而, 提高承担社会责任的主动意识, 在社会树立良好的企业信誉, 强化企业自律精神。笔者认为, 企业应当建立利益相关者相互制衡的治理模式来强化企业的社会责任。利益相关者相互制衡的治理就是通过正式的制度安排确保利益相关者利益的最大化。该模式强调利益的最大化, 既考虑到股东利益, 同时又要考虑到企业员工、社区、供应商等其他利益相关者的利益。利益相关者公司治理模式在西方得到很好的实践, 他们在治理模式中引入外部董事和劳工代表, 在经营管理上又灵活采取集体谈判、员工持股与经营者入股等方式来保证企业利益在各相关者之间的平衡[12]。因此, 我们可以根据中国企业实际情况来借鉴这种模式强化企业社会责任。具体来说: (1) 通过建立员工、股东等公司利益相关者的监事制度。赋予其享有公司重大决策的知情权与表达意愿的权利。 (2) 建立完善利益相关者的激励机制, 如员工激励可采取员工持股计划的方式, 债权人激励可实施债转股方式实现等。 (3) 设立董事会社会责任委员会, 在董事会中设立社会责任委员会, 可以协调企业与政府、消费者等利益相关者之间的关系确保公司履行社会责任。

4.完善企业社会责任的约束和监督机制。企业社会责任看起来是企业自身的经营理念和社会责任管理体系, 实质是在各相关利益主体的共同作用下产生的。在西方, 它是由以公民为基础的各种社会运动的推动起来的。但是, 在中国目前的条件下, 既缺少人民群众的基础, 又缺少社会运动的推动。因此, 政府对企业履行社会责任的监督和推动就显得尤为重要。实际上, 中国目前的企业社会责任问题主要是通过跨国公司的审核和供应商的推进, 政府基本上没有介入。因此, 中国政府在加强企业社会责任中具有不可替代的作用。

(1) 推进企业社会责任法制化。政府应当建立完善的法律体系, 保障各经济利益主体依法分享自己应得的成果。强化企业社会责任首先是强化企业的守法行为。在遵守国家各项法律的前提下创造利润要切实加强企业社会责任的立法工作, 加强诸如公司法、合同法、劳动法、工会法、环境法、税法、消费者权益保护法等法律的执法力度。从而让中国企业更好地承担起法律责任。 (2) 构建中国的企业社会责任体系。随着“企业社会责任”理念的升温, 许多国际组织和企业内部相继出台了生产守则。以此来监督企业社会责任的实施状况。如今在中国, 宣传比较多的是1987年8月美国CEPAA所制定的社会责任标准SA8000。该指标规定, 企业必须承担对社会和利益相关者的责任, 对工作环境、员工健康与安全、员工培训、薪酬、工会权利等具体问题规定了最低要求。但这并不是一种法律要求, 而更多的是一种道德要求。在多数情况下, 它是以舆论压力、消费者运动和企业的自觉来实现的。在发展中国家, 这种约束无疑是极其脆弱的。作为发展中国家, 我们应该在整合相关法律和SA8000标准的基础上, 制定出中国企业的社会责任标准, 建立一套适合中国企业的评价理论体系和评估机制。并通过国际谈判, 力争将中国体系融入到国际标准中。

摘要：以中国制造业66家上市公司2005—2006年的财务数据为样本, 对中国制造业上市公司的企业社会责任对经营绩效的影响进行回归分析。经分析发现履行企业社会责任的企业, 财务行为表现良好, 同期公司绩效与企业社会责任呈正相关关系。因此, 企业应当适当调整对员工、股东和国家的责任, 以提高其经营绩效。

关键词：制造业,企业责任,经营绩效

参考文献

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16.煤炭企业经营管理策略分析 篇十六

关键词：煤炭经营；管理策略；策略分析

企业的经营管理泛指企业在运营过程中对自己的生产经营整个活动做出的分析策划，安排、监督管理以及决断，并对员工进行精神及物质上的鼓励，以实现企业的任务。经营管理的任务内容包括对生产力的合理分配，对产品供应、生产及营销的各个过程的监督控制和协调管理，以保证企业的人力、物力、财力资源可以充分使用，减少其他方面的消耗，以此为社会提供优质的商品。

一、煤炭经营管理特性

（一）长期性。所谓长期性，指的是煤炭企业具有长期的战略目标的同时，需要针对企业管理现状制定出长期的管理方案。随着时代的发展，以及煤炭企业新兴技术的产生，企业为了在现有市场中立足，需要为企业长远的战略目标进行规划，以顺应社会需求和市场需要。

（二）特殊性。不同于其他的商品生产及加工型的企业，煤炭企业具有自身经营管理方面的特点，也正是因为这些特点，使得煤炭企业具有一定特殊性。从煤炭企业的开采成本来说，成本由多方面的因素构成，并且由于构成因素具有多变的特性，导致成本构成不稳定，成本也不固定。经分析有以下几点：

（1）构成产品实体的材料。构成产品实物及材料不包括原有的基本材料，且一些辅助材料如：木材、大型材料及特定工具等，虽是用于煤炭的开采过程，但也不在产品实体构成中，并且可以在开采过程中进行重复地回收利用。（2）煤炭生产。煤炭生产受多种条件限制，这些条件中最主要的有：地下土质的构造、煤的存储量以及品位。使得成本在一定程度上其浮动也同自然因素有着丝丝屡屡的关系。煤炭生产经常会有很高的辅助费用产生。煤炭生产的环境通常是在水井的深处，这就导致了其生产过程中会受到水、火、土层的断裂、煤灰尘土等的威胁，一旦这些因素发生了变化，就需要增加人员和安排物资进行补救，在此过程中成本的增加就是不可避免的。因此，为了避免突发状况，同时不影响工作进度，就要增加额外费用，如：定期通风驱尘，随时排水灭火以及照明。（3）地质勘测。地质勘测的作用是为了了解地下土质构造和煤存储的含量以及煤的层次结构进而决定是否对该区域的煤矿进行开采。在开采之前还要对有些煤层的水进行疏散和晾干。针对于在不同地质条件下的矿井，对开采所要准备的及开展的工作也有差异，工作的难度大小不一，采用的工艺流程也随之不同。通过对煤矿开采方法的选择使用、工作的安排布置、工具设备及技术的采用将会最终对煤矿开采的成本高低造成极大的影响。（4）员工收入。由于煤炭开采是一项劳动集成的工作，期间所作的劳动多而杂，因此员工的收入所占比重较大。煤炭开采工作需要的员工数量会越来越多，但是效率却没有比其他劳动密集型企业高。而且，从事于煤炭开采的人员工作在条件很差，并会长期处于这种环境下，所接受的工作需要的劳动强度也大，因此不适合从事较长时间，所以员工通过工作所得的补贴相对较高。在我国其他行业中，煤炭开采员工的工资成本就达到了总成本的40%。（5）掘进费用。 在分析了煤炭企业各项工作的费用之后，得出煤炭掘进费用所占比重较大，对成本的影响也是显而易见。根据规定，在对矿井进行掘进时，其大部分掘进费用由生产成本负担。掘进直接费用达到全部直接费用20%。因此，要想使煤矿企业实现稳产、高产、低成本、高收益，就需要保证采掘的适当比例关系。（6）生产组织及成本管理。生产组织及成本管理这两方面比较复杂。对于煤炭的生产过程所涉及的方面从井上到井下，具有面广、点多、线长的特点。而且大部分工作都是在井下进行，在对生产组织及成本进行管理时就会出现困难，针对成本管理所做的基础工作相对薄弱，没有采用先进的管理手段进行成本管理。

二、煤炭经营管理存在的问题

针对国内煤炭企业管理的调查和分析，发现管理者在经营过程中会因为企业自身性质，偏重于收益，而忽视了经营管理的本质。由于经营意识的不足和经营观念的落后，使得在煤炭经营管理中的潜在问题不能及时解决。其次，财务管理体系有待完善，财务管理过程中存在对部分成本的疏忽和遗漏。企业文化跟不上时代进展的步伐，公司员工没有精神上的支撑，工作效率有所下降，工作积极性不高。照此下去，煤炭企业的收益将受影响，其在市场中的竞争力也会有所下降。

三、煤炭经营管理策略

（一）管理意识和观念的树立。煤炭经营管理过程中存在的问题多是由于管理意识的缺乏和管理观念的陈旧、过时。因此，针对煤炭经营，企业管理者要具有较强的管理意识，要对社会中先进的管理观念进行吸收，随时关注同行业的管理观念的更新，以树立现代管理意识及观念为主，在对企业的收益进行核算时，对收益变化也要加以重视，理清思路，全面考虑如何使企业在原有基础上获取更大利润，并将其想法切实落实到日常成本投资过程中。

（二）建立和完善财务管理体系。现如今企业财务管理的现状不容乐观，企业管理者没有对此给予重视，导致财务管理漏洞过多。因此对财务管理体系的建立应基于国家制定的相关条例和法规并结合企业的实际运营状况有针对性和和合理性地进行财务管理体系的完善。同时，应注重财务管理人才的储备及财务管理技术的引进。

（三）加强对绩效管理工作的监督力度。针对煤炭经营企业的绩效管理，往往是企业管理者的盲区，绩效管理用于支持企业管理者做出正确的决策，并对企业的发展现状展现给企业管理者。在绩效管理方面，对成本进行核算时，不恰当的方式往往会导致煤炭生产经营成本的差错。煤炭生产经营过程中，储存成本是容易受到忽视的一方面，交易成本也需要考虑在内，然而在实际核算时仅仅得到考虑的是产品销售层面上成本的流动，这将大大降低员工们的积极性，影响企业生产效率，更成为阻扰企业优化资源配置方向发展的障碍。

（四）重视对文化的管理。企业文化是企业的灵魂所在，更是企业精神的载体。为了使员工团结一致地为公司的目标努力奋斗，为公司的发展贡献自己的力量，就需要企业文化的支撑。

重视对企业文化的管理，将对煤炭的经营管理起到辅助作用，以实现煤炭经营管理的高效性，并能在员工内部实现更好的效果。

结语： 煤炭企业作为国家能源供应企业之一，在经济发展中占据极其重要的地位。为了使煤炭企业的发展更加顺利，离不开国家政策体制与法律法规的支持，更需要管理经营者的智慧。本文希望通过对煤炭经营管理问题的探讨与对策的分析，让管理者了解到当前煤矿经营的管理需要改进，要在以后的发展中有所突破，只有这样才能使体制得以进一步完善。更希望给一些具有长远战略目标的企业提供一些有价值的参考。

参考文献：

[1] 王俊连，刘晓晶.加强煤炭企业经营管理的途径分析[J].现代企业教育，2014（10）.

17.企业经营目标管理责任书 篇十七

为了进一步做好燃气经营工作，明确燃气安全管理的职责和目标责任。依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《南宁市燃气管理条例》，本着“安全第一、预防为主”、“谁主管、谁负责”、“谁受益、谁负责（谁经营谁负责）”的原则，结合实际，特签订责任书。

一、从业燃气经营必须要遵守《广西壮族自治区和南宁市燃气管理条例》；

二、燃气经营的负责人、安全管理人、供气网点销售人员必须经过技术培训，取得职业资格证方能上岗；

三、必须具有固定的经营场所及消防安全方面的规章制度；

四、燃气供应网点必须为南宁市燃气管理处理批准的经营地址，防火条件符合现行国家标准，要有防爆型电气设备，消防器材配足、有效；

五、管理间与瓶库与防火墙分离，瓶库地面铺设防静电胶板或防火花地面；

六、设备醒目的禁火、禁烟警示标志；

七、具有防漏、防火、防爆安全管理制度；

八、凡从事燃气经营供气网点的，必须要有建设行政部门《燃气供应网点经营资格许可证》、公安消防部门《消防安全许可证》、工商行政部门《营业执照许可证》方可经营；

九、燃气经营变更经营场所或变更燃气存放地点，必须报建设行政主管部门和公安消防机构核准；

十、燃气经营停业、歇业，要提前10日向建设行政主

管部门提出书面报告办理手续；

十一、燃气经营网点要于用户签订供气合同，明确双方的义务，建立用户档案，宣传燃气用气知识；

十二、瓶装供气站分区放置空、实瓶，实瓶单层摆放，实瓶销售要符合《产品标识、标注规定？的合格标签；

十三、燃气场所不得放置火炉或存放易燃易爆的物品；

十四、不得使用超过检测期限或者短斤缺两的不合格钢瓶；

十五、不得以租赁、承包等形式向无经营资格证单位和个人转让燃气经营权；

十六、任何单位和个人发现燃气险情或者事故，要立即报警；

十七、燃气安全管理站将定期对燃气企业进行检查，对检查出的安全隐患立即整改到位，逾期不整改的，按安全生产管理法律法规进行处罚或吊销其营业执照。

本《责任书》一式三份，邕宁区燃气管理站、燃气经营网点各执一份，存档一份。邕宁区燃气管理站领导及燃气经营网点责任人签字并加盖公章后生效。

邕宁区燃气管理站责任人：（盖章）（盖章）（签字）：（签字）：