长宁镇中心幼儿园财务管理制度（精选17篇）
1.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇一
长宁镇中心幼儿园工作计划
（2008—2009学年）
一、指导思想
以《幼儿园工作规程》及《幼儿园教育指导纲要》的精神为依据，以提高保教质量为根本，加强教师队伍建设，努力形成“敬业、团结、务实、创新”的园风。优化幼儿一日组织活动，积极开展家园联系，成立丰富多彩的兴趣小组，促进幼儿健康、和谐发展。
二、工作目标
1、切实采取有效措施，确保入园率达标。
2、进一步规范过程管理。抓好常规，抓严细节，抓实过程，优化师生行为。
3、不断适应课改要求，积极探索幼儿园教育的新方法，促进保教质量的提高。
4、继续做好特色课程《古诗、成语、识字三合一》的研究工作。
5、以幼儿为本，把幼儿的安全和健康放在首位，尊重幼儿的人格尊严和基本权利，为幼儿提供安全、健康、丰富的生活和活动环境，满足幼儿多方面的发展需要，让每位幼儿在健康和谐的氛围中成长。
三、具体工作
1、加强师德教育，全面提高教师的素质。定期召开教师会，组织教师学习时事政治，各项教育方针、政策，倡导全体教师顾全大局，团结协作，乐于奉献，学会在日常工作中不断完善自我，逐步树立起“园兴我荣，园衰我耻”的思想。
2、加强教师培训,认真做好暑期培训工作,组织教师业务培训。做到专家讲座与园内培训相结合，集中培训与分组讨论相结合，注重培训的实效性与长效性。鼓励教师阅读相关业务杂志并做好摘录定期交流，组织教师开展技能竞赛，促进教师各项基本功、业务素质的提高。充分发挥骨干教师、老教师的示范带动作用。创设条件，有计划地派部分教师外出参加各种培训班学习，促进教师队伍专业水平的提高。
3、抓好制度建设，定期组织教师学习有关法律法规及规章制度，并在工作中不断完善制度。加强劳动纪律教育，强化考核工作，充分调动全园教师的工作积极性。逐步建立和完善本园的各项规章制度，做到职责分明，奖惩合理。
4、强化安全防范意识。把安全工作放在保教工作的首位，时时处处对幼儿进行安全教育，以确保幼儿在园期间安全。建立健全幼儿园各种安全制度和应急预案。从常规入手，开展安全防范教育活动，加强对幼儿自我保护意识的培养。定期对园舍设备、水、电等设施进行检修，消除安全隐患，避免意外事故发生。
5、切实抓好保教常规管理。严格按照《规程》、《纲要》的要求，组织教师集中学习，强化年级组集体备课，认真实施各年 龄段的教育目标，确保不折不扣地完成保教计划。切实把培养幼儿良好的行为习惯、学习习惯及生活卫生习惯作为工作的重要任务来抓。
6、积极组织开展各种形式的教研活动，促进教师主动参与并在以提高本班保教质量为中心的前提下不断总结，大胆创新，形成自己的教育风格。
7、带领教师积极做好《古诗、成语、识字三合一》的课题研究工作，组织
教师认真学习相关的理论知识，结合一日教育教学活动有机渗透，并不断积累经验。结合课题及自己的教育教学工作积极撰写教育随笔、论文，踊跃投稿，参加评选，争取取得好成绩。
8、科学合理地安排好幼儿在园一日生活，丰富幼儿户外活动内容，加强户外活动的管理，保证幼儿户外活动时间运动量达标。加强晨检力度，要求教师根据季节变化及天气变化及时向家长宣传卫生保健小常识，进一步抓好卫生保健工作，坚持预防为主的方针，确保师幼健康。
9、各班组织幼儿开展兴趣小组活动，激发幼儿活动兴趣，培养幼儿的技能，学期结束向家长展示幼儿兴趣活动成果。
10、创设优美的幼儿园环境，做好每天的清扫与消毒整理工作，坚持卫生检查制、消毒制，预防和控制传染病。给幼儿创建一个干净、美观、幽雅、富有童趣、富有特色的活动场所，营造良好的学习氛围。
11、积极做好家园联系工作。加强家园互动，并通过家园联系栏目及家长会、电话等形式，向家长宣传本园的教育宗旨，办园理念及工作要求，主动接受家长的监督，达到家园共育目标一致。
四、月份工作安排：
八、九月份：
1、暑期教师培训工作。
2、整理室内外环境及招生工作。
3、幼儿入园。
4、对幼儿进行期初常规教育、强化安全教育。
5、庆祝教师节。
6、了解各班幼儿一日活动情况。
7、召开家长会，成立家委会。十月：
1、迎国庆，对幼儿进行爱国教育。
2、教研课正常活动。
3、检查各班幼儿早操情况。十一月：
1、课题研究实施阶段。
2、加强幼儿行为习惯养成教育。
3、了解各班兴趣小组活动情况。十二月：
1、上旬《古诗、成语、识字三合一》幼儿掌握情况检查。
2、中旬幼儿对数学掌握情况检查。
3、下旬第二期家长园地布置及各班环境设置评比。
4、强化幼儿安全教育。一月：
1、庆祝“元旦”，开展“家园同乐”活动（各班以《古诗、成语、识字三合一》话剧、相声、游戏表演，亲子游戏）。
2、教职工进行工作量化考核。
3、各班评选出“好孩子”。
4、认真做好总结工作
5、做好档案资料的整理工作第二学期： 二月份：
1、搞好环境卫生，布置课室。
2、报名注册，安排新生分班及插班工作。
3、全体教职工会议，布置第一周工作及传达县教育局关于09年工作要点。
4、幼儿入园，安定情绪，转入上课。
5、研究、讨论新教材实施的方案及思路,制订各部门计划。
6、总结上学期开展《古诗、成语、识字三合一》特色教学情况，继续开展《古诗、成语、识字三合一》特色教学。
7、做好安全教育工作。三月份：
1、全园教职工会议，总结前段时间工作，布置今后工作及注意问题。（各班做好美工展览区、家园同步区域）|
2、安全卫生检查—由配班老师负责。
3、新生体检。
4、兴趣班开始上课。
5、组织幼儿春游—参观军营。
6、级组织活动—听新教师上课，并评课。
7、组织学习《幼儿园工作规程》。
8、组织讨论如何利用体育器械进行花样式表演。四月份：
1、全园教职工会议，总结前段时间工作，布置今后工作及注意问题。|
2、安排老师负责体育器械花样表演的排练。
3、班、科组织活动。（大班数学教学进度的检查）
4、大班、学前班选优秀幼儿参加金翅膀第四届绘画比赛。
5、安全卫生检查—由主班老师负责。
6、家访工作，争取全期普访幼儿一次以上，并作记录。
7、做好安全教育工作，吐绝任何事故发生。五月份：
1、全园教职工会议，总结前期工作，布置今后工作及注意问题。
2、各班准备节目，“六一”文艺汇演，主题——建国六十周年献礼。
3、庆祝“六一”完成第一期家长园地及各班环境设置。
4、参加县—体育器械花样表演比赛。六、七月份：
1、全园举行庆祝“六一”，建国六十周年献礼。
2、以级组为单位，检查各班《古诗、成语、识字三合一》特色教学情况。（六月四日—六日）
3、优质课评比。（六月九日—十三日）
4、安全卫生检查—由园长检查，继续做好安全教育工作。
5、全园教职工会议，布置学期结束工作。
6、第十八周学前班考试、评分。并确定升小学一年级人数
7、教职工写好学期总结或论文。
8、做好幼儿学期总评工作。
9、教职工期末量化。
10、七月五日小朋友放暑假。
11、教职工总结会，安排留园工作。
12、园财务结算。
13、七月五日教职工开始放暑假。七月上旬—八月中旬：
放暑假。暑期班开课。
长宁中心幼儿园 2008年9月1日
2.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇二
一、提高工作效率,降低管理成本
一般来说,企业采取的都是较为分散的管理和财务核算管理模式,这种管理方式有其独有的优势,有效地执行监督和核算职能。然而,企业规模的逐渐扩大,致使这种管理模式的弊端已经显现了出来。虽然企业有专门的财务核算部门,但是,其他部门、下属单位确有其自己的财务职能系统,这些部门、单位缺少有效的沟通,一直沿用自己的管理模式,导致即便有某个部门、单位财务工作量非常多的时候,而其它部门、单位的财务人员却非常轻松,不同的工作模式,导致无法有效实现人员的优化配置。同时,又由于各个部门、单位财务工作都是相对独立的,专业化分工的管理模式无法实施,这就对财务人员的专业素质有着较高的要求,他们必须对所有的技能都要熟练掌握,才能适应岗位的实际需求。
而财务共享中心作为一种新型的财务管理方式在企业中得到了很好地应用,不仅使各个部门、单位的财务管理工作都集中在一起并进行统一处理,避免了传统企业开展财务工作的弊端,其优势主要体现在以下几个方面:首先,企业在开展财务管理工作过程中,其工作流程呈现出集成化、现代化的态势,通过对以往工作流程的再造和升级,提升了企业的财务管理工作的质量。其次,通过和专业的财务管理公司的竞争,财务共享服务中心不断提升自己的财务运作水平,有效降低了企业的运行成本。最后,对整个企业组织结构进行了优化,使各个部门、单位能够将工作精力集中到核心业务上,提高了企业的核心竞争力。
二、对财务管理工作流程进行了优化
企业在建立共享服务中心之后,就可以有效实现企业财务工作的规模化和集中化,将以前较为繁琐和复杂的财务管理工作变得更简单、便捷和细化,从而有效促进了企业财务管理工作的质量和效率。 财务共享服务中心通过将财务管理工作的统一操作,使其变成了会计工厂,这一形象的比喻,充分体现出了财务共享服务中心的工作方式和内容。企业为了促使其工作效率的最大化,可以将质量管理理念渗透到其中去,从而促进其服务质量的提升。
很多企业虽然认识到了财务共享服务中心的建立能够有效地降低企业的运行成本,但是,其意义绝不仅仅限于这个方面。传统的财务管理模式,由于各个部门的工作流程不够统一,存在很多舞弊现象,这种工作漏洞制约着企业的良性发展。而现在的共享服务模式的建立,有效降低了企业的风险,较少了不必要的损失。
三、使企业实现信息的自动化和标准化
企业在建立财务共享服务中心以后,其各项制度以及各项工作的操作流程都得到了有效地规范和完善,因此,这就给企业的内部控制和数据信息提出了更高的要求,只有这样,才能促进企业信息的标准化和自动化,不仅有效减少了企业财务工作人员的数量,还能实现企业效益的提升。同时,企业的财务控制和管理水平也得到了显著地提升,有效降低了相关风险,为企业的高效发展夯实了牢固的基础。此外,财务共享服务中心的建立,提高了企业信息的标准化,而准确的数据是企业进行重大决策过程中的可靠依据和有效支撑,它直接关系到企业的切身利益和发展进程,甚至关系到企业能否正常运行,由此可见,信息的准确性对企业发展的重要意义。财务共享服务中心通过建立一整套统一标准的信息数据系统来将企业的实际财务状况客观地反应出来,从而将其重要的导向作用充分显现了出来。
四、强化了财务职能和总部监控职能
很多企业都在朝着去智能化的方向发展,然而,这一方向在财务共享服务的工作中却并不适用,这主要是由于财务共享服务更注重的是管理以及控制模式,为了财务共享服务能够发挥更好的作用,企业都会对以往财务职能部门中和共享服务机构相对的部门进行保留,从而使财务共享服务能够更好地服务于企业。又由于,企业传统较为分散的管理模式和财务核算工作,使基层财务部门有着较大的灵活性和自主性,致使公司财务管理无法有效掌握企业基层部门的实际财务情况。针对这样的现状,企业的财产安全很难得到有效的保障,这些不确定的因素甚至会给企业带来无法估计的损失。而财务共享服务中心在企业的建立,就很好地解决了这个问题,企业的各项支出都是公开的、透明的,相关管理人员可以通过对各个部门的财务状况进行有效地监督,这就使企业的总部监控职能得到了强化,从而使企业的管理更加集中,企业的获益也会更加明显。
五、结束语
综上所述,要想有效强化企业的内部控制,仅仅依靠几个人是不够的,它需要企业全体人员的共同参与。因为,强化企业内部控制,这还是一个较为复杂的过程。企业应积极建立财务共享服务中心,完善内部控制机制,提高企业工作人员的诚信度,使财务工作更具透明性和公平性,从而提高企业的财务管理水平,为企业长久稳固的发展保驾护航。
参考文献
[1]段培阳.财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].全融会计,2009
[2]孟辉.浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界(学术版),2013
3.企业财务管理中心地位探讨 篇三
关键词：企业财务管理；中心地位；形成原因；问题与对策
财务管理在任何企业中都占有举足轻重的地位，企业的正常运作离不开企业财务管理，处理好企业财务活动，强化企业财务管理的中心地位，对企业的生存和发展意义重大。
一、财务管理居于企业中心地位的原因
财务管理是企业对于其自身经济关系的综合性处理工作，既对资金流动进行管理，也对现金流量的价值进行管理。财务管理的目标是企业一切财务方面的活动发展和协调得到的最终结果，对企业的资金运动有计划地进行管理和控制，对企业的常规运作和长远发展是不可缺少的一项工作任务。企业财务管理之所以会在企业中占有中心地位这一重要位置，通过分析可以发现由以下几点原因决定。
（1） 市场经济的进步决定了财务管理的中心地位
改革开放后我国市场经济快速发展，企业的生存环境竞争越来越激烈，如何在市场中获得更多的份额，并得到长远的发展，与企业良好的经营状况离不开关系。企业经营状况的好坏很大程度上取决于财务管理状况，财务管理能够对企业中很多其他事物造成间接影响，从而形成对企业整体活动的控制，这也是市场经济条件下财务必然拥有的优势地位。因此在市場经济发展的要求下，很多企业都将财务管理作为企业中最重要的工作之一，财务状况经营好了，企业在市场中的竞争力就增强了，所以财务管理在企业中占据中心地位可以说是市场经济发展下的一种必然。
（2） 企业发展目标需要财务管理的中心地位作为支撑
对利益的追求是每一个企业的生存需要。任何企业在建立的时候，都将利益的不断增加，经济实力的不断增强作为其长久的发展方向。建立初期的新企业还可以借助管理者的内部管理使企业生存下来并发展下去，但是当企业达到一定规模后，面临的市场竞争压力增强了，这时财务管理的作用就显现出来了，如何对投入成本进行准确的核算，如何加强资金的运转，如何对企业现有资金进行最有效的利用，都是等待财务管理来解决的问题。任何企业的发展壮大都要依赖于合格的财务管理建立的良好财务状况，所以我们说企业发展目标的实现离不开财务管理的中心地位作为支撑。
（3） 财务目标的实现需要中心地位提供优势
从上述可知企业良好的经营状况是企业发展的要求，而财务目标的规划和制定是企业进行财务经营的第一步。在根据企业各种情况制定好财务管理目标后，各项经济活动都要围绕财务目标的实现来进行，各项经营管理决策都要依据财务目标来制定，为财务目标的实现铺路。企业财务管理的中心地位可以通过对企业各项经营活动的统筹管理，为财务目标的实现提供优势，企业的财务目标能够在计划期内实现，也就使企业在经济实力上向前迈出了一大步。
（4） 企业集团化发展离不开财务管理的中心地位
在改革开放的推动下，我国经济得到了飞跃性的发展，随着市场经济的不断发展和逐渐成熟，企业的集团化成了企业发展的必然趋势，特别是我国加入世贸组织之后，集团化可以说是企业在瞬移万变、竞争激烈的市场中长久生存下去的唯一选择，而企业既然要向集团化发展，就肯定需要优秀的财务管理和良好经营状况的配合。以财务管理为中心，建立科学的企业经营管理体系，实现对财务管理的有效控制，是企业集团化发展必须走的一步。
（5） 企业财务管理的中心地位是现代化企业管理模式的要求
在不断发展的市场经济之下，越来越多的企业抛弃了过去沿袭的传统管理模式，转而采用更具优势的现代化管理模式，企业现代化管理的一个重要特点就是企业的管理者有着很大的财务自主权，所以财务管理在企业经营管理中占有中心地位也是企业现代化管理模式的特征。所以企业财务管理的中心地位是现代化管理模式不同于传统管理模式的特殊要求。
二、企业财务管理中存在的问题及解决对策
2.1企业财务管理中存在的问题
（一）企业财务管理体制建设存在缺陷
我国很多企业的财务管理体制都分散管理，这就给了下属的各分单位钻空子的机会，这些单位可以在银行开立一个独立于企业总账的账户进行财务的单独管理，仅仅在期末提供财务报表即可。另外财务管理的分散也会使得资金更加分散，降低资金管理的效率。另外企业财务的监督体制也并不完善，独有的审计监督并不具有足够的约束能力。这些缺陷都使得企业财务管理工作难以有效开展，给企业经营造成了一定的阻碍。
（二）财务管理没有得到管理层足够的重视
当前很多企业的管理人员甚至企业整体都对财务管理没有足够的重视，没有认识到财务管理对企业多方面的功能，而只将其当做“出纳”来使用，虽然参与了资金运转的管理，却没有在成本预算及决策等其他功能上发挥应有的作用。部分企业对财务管理的过于轻视，对资金运用不加以足够控制管理，致使企业蒙受了很多不应该的经济损失。
（三）相关财务工作人员专业素质不合格
目前很多财务管理人员并不具备职业所需的专业素质，表现为专业知识水平没有达标，工作方式和观念过于落后，工作行为不规范，随意对会计处理手续进行简化，账面处理混乱，原始凭证审核不够严格，这些工作上的缺陷和财务管理在企业中所居的中心地位完全不符。
2.2强化企业财务管理中心地位的对策
（一）加强企业财务管理体系建设，合理设置财务机构
财务管理和会计部门要分开组织和建立，财务和会计分设的组织结构更为符合现代化企业管理的需求。加强企业内部各项机制的建设，使财务管理能够和更多企业经营活动结合起来，通过财务分析和决策等财务工作，加强对企业各项经营活动的管理，完善财务管理监督体系，合理设置财务机构，方便统一管理和财务工作的开展。
（二）树立企业财务管理的中心地位，对财务管理加大重视度
在企业内树立财务管理的中心地位，加强管理层和底层工作人员对财务管理的重视，认识到财务管理对公司发展的重要性，在平时的经营工作中将财务管理结合起来进行运用。通过激励制度等制度的建立，是企业上下拥有科学的财务观念，从而在生产、销售等各项经营管理中能够对成本和利益做好控制，对资金有计划地利用，这样才能强化财务管理在企业中的中心地位并发挥应有的作用。
（三）加强财务工作人员培训，提高财务人员队伍的专业素质
财务管理的一切目标都要依靠财务人员来进行和落实，因此提高财务人员的专业素质是财务管理中心地位的切实需要。企业要更多开展相关培训，来提升财务人员的专业技能，并认识到会计工作和财务管理的联系，了解财务管理对于企业发展的重要意义。通过平时工作经验的积累，强化自身进行财务计划和管理的能力，并锻炼出财务管理独具的洞察力，熟悉国家相关法律法规，为企业经营活动提供合适的财务策略，协助企业做出更加有效的经营决策，促进企业的发展。
（四）鼓励财务管理内容的创新，推动企业经营向前进步
企业的资产结构随着经济的发展也在不断地发生变化，以专利权为代表的知识文化的无形资产在资产结构中占有着越来越大的比重，对此财务人员要积极在管理方式上进行创新，使用时代和市场的发展要求，使财务管理工作能够发挥更加全面的作用，给企业带来更多利润增长，处于中心地位的财务管理的进步也将推动企业整体的经营状况不断发展和进步。
三、总结
企业财务管理的中心地位对于企业发展有着重要的意义，需要引起企业上下的足够重视，深入落实财务管理的各项工作，创造良好的企业经营状况，提高企业的市场竞争力，为企业在市场中的发展创造更多的机会。（作者单位：河北路桥集团有限公司）
参考文献：
[1]张少军；企业财务管理中心地位理论刍议[J]；对外经贸；2012，12：155-156.
[2]冯素林；浅谈企业财务管理的中心地位[J]；现代商业；2011，14：238.
4.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇四
1、实验室管理人员要依据学科教学大纲，制定有关实验教学计划，合理安排好实验班级和课程，确保实验教学顺利进行，有效地提高实验效果，管理人员要有强烈工作责任感，管好用好实验室。
2、按照教材规定实验（演示和分组）做好充分准备，课前将有关实验仪器分类摆放整齐，并预先做好水、电、药品等准备，实验完毕后及时把仪器还保管室存放。
3、不断总结经验，开展实验教学研究和教学仪器研究，改进管理方法，提高工作水平。
4、实验室内仪器、设备放置要分类存放，做到合理整齐。
5、认真做好实验室器材、药品、标本、教具物资管理工作，保持实验室整齐清洁，教育学生，养成良好习惯。
6、未经学校同意，非实验室人员不得随意进入或使用室内仪器等。
5.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇五
根据量力而行、勤俭办校的精神，为确保我校教育教学的顺利开展，我们对原有的财务规章制度作了修改和补充，并提交学校教代会审议通过后执行。
一、预算管理：
1、学校应按规定的程序和时间编制预算计划。全部收入纳入预算，并根据收入情况统筹安排各项支出。预算外资金必须按规定全部纳入“收支两条线”管理。
2、学校须严格执行经批准的预算计划，坚持收支平衡的原则，不得超预算增加支出。因特殊情况需调整后逐级上报。
3、学校的银行存款帐户的开设和变更均应报财政部门批准。任何部门均不得私设“小金库”。
4、学校在每个预算末，应编制本决算草案，并在规定期限内上报。并在校务公开栏内公开。
二、收入管理：
1、收入是指学校为开展教育教学及其他活动依法取得的非偿还性资金，包括财政预算拨款、预算外收入及依法取得的其他各项收入。
2、学校必须严格执行国家的收费规定，依法组织各项收入，筹措教育经费。任何部门不得缓交、截留或擅自坐支应交款项，更不得隐匿不报。
3、学校的一切收费行为须做到有章可循，有据可依，所有收入都要开列合法的收据，禁止一切乱收费。
4、学校的一切收入均要入帐，并及时解入学校开设的银行帐户。代办费设立专门帐户。伙食费、搭伙费、管理费等入食堂帐。
三、支出管理：
1、支出是指学校开展教育教学及其他活动发生的各项资金耗费和损失。
2、学校须根据支出预算，体现勤俭办校的原则。严禁滥发奖金、补贴、津贴和实物。
3、根据支出计划，建立申购制度，按金额额度分级审批。
4、支出凭证须有经手人、验收人、分管领导签字方可入帐。
5、注重原始凭证的合法性，做到内容完整，凭证合法，手续齐全。
四、资产管理：
㈠现金管理：
1、学校所有一切现金收入，均须及时解入银行。
2、出纳备用金实行限额管理，一般根据实际按银行核定的三至五天的日常开支额度，库存现金超过额度应及时存入银行。
3、出纳人员每日按时记好现金日记帐。
4、会计与出纳应定期对帐，保证帐帐相符，帐物相符。
5、任何人不得挪用现金，不得以借据“白条”抵库。
㈡银行存款管理：
1、严格遵守银行存款的管理制度，按规定开设银行帐户。
2、自觉接受银行的监督，不准出借银行帐户。
3、支票、银行印鉴必须由出纳|会计、分管领导分开保管。
4、及时与银行对帐，发现问题立即查询。
5、按照财务要求做好银行日记帐。
6、每周将资金运转情况报校长室。
㈢财产物资管理：
1、财产物资按上级有关部门的规定，设立固定资产、低值耐久及低值易耗品帐目，每月由事务主任检查一次。建立专项管理制度。
2、所有财产物资均按请购、验收、领用、保管、登记、使用、维修、处置等制度执行，执行情况每学期由财产保管员向事务主任汇报一次。做到帐帐相符，帐物相符。
3、学校每年定期对固定资产进行清点，按有关规定办好报损和报废手续。报损报废要逐级申报、审批。
4、学校不定期对财产物资的管理情况进行抽查，并做好记录。
㈣票据领用制度：
1、各种票据由会计人员向有关部门领取。领取后，按票据种类分门登记造册。
2、出纳人员使用票据、班主任使用学杂费收据时，向会计领用，并依次编号逐一登记。各种票据不能混用。
3、各班学杂费收据应在期初收费结束后一周内及时上交，收回记帐联装订成册，并同收费清册核定有关差错。各种存根在年末也应收回，登记造册存入档案室。
4、开具收据时，摘要栏内写明收费项目，金额不得涂改，字迹端正清楚，并加盖收款人、单位财务章。
五、经费报销制度：
㈠办公费使用范围及规定：
1、范围：办公费主要用于学校添置办公用品、教师差旅费、学校门窗及台凳小修理、支付水电费等。不得移作它用。
2、购置的办公用品及其它支出要符合上级有关规定和本校规定的报销手续，对校产设备作好详细的登记，每学年末由保管员将校产设备有关情况报事务处、校长室。
3、购置的物资应有经办人，在购置前经事务主任审核、校长审批。
4、购置物品一律入库后再领取使用，由经办人、保管员签字，事务主任或校长批准后报销。
5、凡上级调拨物资、各单位捐赠物资均要进仓入帐，校产管理员记好帐。
㈡差旅费报销规定：
1、两个相符：差旅费票价必须与报销相符，实际车程价与报销价相符。
2、每次市内出差只报二十午餐费。原则上不报早、晚餐费。
3、差旅费报销要做到月月清，有效期限原则上为一个月。
4、签字顺序：经办人填写好差旅费报销单，教导处或事务处复核，校长审批。
5、出市学习、考察等按标准报销。
㈢学生书簿费、预收款、报销、退款规定：
1、向学生收费，一律按教育行政部门规定的项目、标准收取。不得超收或欠收。
2、收取现金一律开具学校财务收据，及时解入帐户。
3、每学期末将学生书簿费、预收款结算一次。清单发至学生家长，多退少不补。任何退款的必须办理以下手续：⑴造好清退表册；⑵学生逐个签字；⑶事务主任复核，校长审批，交财务处入帐；⑷领取现金退给学生。
六、申购验收制度：
1、办公用品由学校安排人员负责购买，零星购买须填写请购单，校长审批，1000元以上固定资产购买由校务委员会研究决定。
2、仪器、设备、图书、资料等由教导处、事务处落实专人负责订购，事先须请示校长室。
3、所有物品（购买或调换）均需经验收后，入库登记。
4、领用物品须办理有关手续。
七、报废报损制度：
1、教学仪器、设备及器材因自然老化或无法修理，可予报废。
2、教学仪器、设备及器材一次修理费用超过原价的一半，可予报废。
3、报废报损仪器、设备及器材须填写报废报损申请单，一万元以内经学校分管领导批准，一万元以上经学校上级部门批准，方可报废报损。
4、经批准报废报损的仪器、设备及器材，要及时到财务部门销帐，同时调整教学仪器、设备帐册。
5、已报废报损的仪器、设备及器材，可拆零件作维修用，或交总务部门处理，不得继续存放在仪器室内。
八、会计档案管理：
1、按照《会计法》、《会计档案管理办法》的规定，档案室负责对会计档案定期归集、审查核对、整理立卷、编制目录、装订成册。
2、每年年终后形成的会计材料，应由会计装订立卷，并保存一年备查。次年按上级规定，由会计编造移交清册，送学校档案室统一保管。
3、各种会计档案的保管年限，按规定分永久、定期两类进行归档。
4、财务人员调离岗位，须办妥会计资料交换手续，有移交时的遗留问题，应写出书面材料进行说明。
6.浅谈企业财务管理的中心地位 篇六
所谓财务管理就是依照国家相关法律、法规和具体环境,按照资本运作规律对资金的筹措、运用、回收和分配进行科学的、有效的计划、组织和控制,并正确处理由此而引起的经济关系。其目的是在生产经营中,加强监控、运作的综合经济管理,争取更大的经济效益。企业财务中的风险主要源于筹资活动带来的压力,特别是负债筹资带来的压力。当企业对外举债的时候,它就承担了按期还本付息的义务,这固定的资金流出给企业造成了财务的负担。当企业按期无法归还本息的时候,它就可能面临破产清算的风险,通常我们说企业破产的边界就是资不抵债。
二、企业财务管理中心地位的体现
在市场经济条件下,企业追求的是获取最大的经济利益,企业想要实现效益的最大化,获得最大的综合经济效益,其关键就在于企业财务管理,这是由于企业财务系统可以帮助企业领导者决策,从而达到综合经济效益的最优化,使企业能够更好的生产和发展。
财务管理具有涉及面广、渗透性、综合性强、灵敏度高等特点,它是企业一切管理活动的基础。一方面财务管理涉及到供、产、销等各个环节;另一方面它可为企业生产、经营、质量、技术及设备管理活动提供完整的基础资料。财务管理是企业各项管理的龙头,各项管理工作的优劣、成败最终都表现为不同的财务成果。可以说,财务目标是统帅其他一切工作的关键。
在市场经济条件下,市场经济要发挥作用,需要企业对市场信号做出灵敏的反映,并根据这些信号及时调整自己的经济行为。市场经济是平等竞争的经济,原材料、资金、市场等生产要素会在供求变化、价格波动中流向那些利用效率高的企业和场所,其结果是经济资源在全社会的范围内得到最佳配置。假如企业以产量、规模或其他非价值目标为中心,结果必然是市场机制失灵,资源配置扭曲。例如,一些企业不管有没有市场需求,为追求产量生产出大量的积压产品,结果不仅自己资金周转不灵,对社会来说也是资源的极大浪费。
从以上几点可以看出,企业财务管理的中心地位是企业的本质决定的,是由于财务管理特点决定的,是有市场经济的特点决定的,不是人为规定的,而是市场经济的需要,是企业追求经济效益的客观需求。
三、企业财务管理的问题以及实现企业财务管理中心地位的对策
要使财务管理成为企业管理的核心,就必须做好企业财务管理工作。目前许多企业在财务管理方面有很多问题,在以下三个方面表现的尤其突出,需要重视解决这三个主要方面的问题。
首先,提高企业财务人员素质
目前我国许多企业的财务管理人员思想僵化,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真,这给企业财务管理带来了极为不利的影响。应该提高财务人员素质,使财务管理人员不仅懂得会计核算,更善于理财,知道如何发挥财务管理职能。同时企业财务人员应具有高度的政治觉悟、尽职尽责的品德、合理的知识结构和较强的综合分析能力,不仅要精通财务专业知识,而且要熟悉企业生产、营销等方面的基本知识。另外,提高财务管理人员的道德素质水平也是做好财务管理人员培养的重要方面,财务管理涉及大量资金,财务工作过程中的各种漏洞都有可能被利用,造成企业资产的流失或被占用,这种现象严重制约了企业发展的脚步,成为企业经营的沉重负担,因此,要从财务管理人员的业务能力和道德素质水平双管齐下,培养出能够满足财务管理岗位需求的合格高素质人才。
其次,建立健全财务管理制度
目前很多企业在财务管理体制上实行分散的财务管理体制,这是为了摆脱企业困境,但这也造成了资金分散,占用量大,企业无法形成凝聚力等不利现象。因此,在逐步解决观念、机制的同时,还必须建立健全与之相适应的组织机构。必须建立一套适合现代企业管理的财务管理机制,财务管理成为企业管理的核心。另外,加强对财务管理的监督,是财务制度贯彻执行的有力保障。很多企业财务监督力度不够,没有独立的审计部门,起不到约束监督的作用。制度是实现管理的目标保证。
再次,注重财务管理的内容创新
随着经济的发展,资产结构在不断变化,但是很多财务管理人员固守老的规则,在财务管理内容创新方面做的很不够。现代企业要把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育,这是由于在新的资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、人力资本、产品创新等无形资产所占的比重不断加大,作用不断加强。为了在财务管理上有所创新,这要求我们的财务管理人员能够与时俱进,开拓创新,可以及时的跟上资产结构的变化。同时企业应该注意创新内容方面的管理,对于以知识为基础的无形资产,要充分合理的利用,为企业创造更大的利润。
从以上几个方面可以看出现在我国许多企业财务管理方面还存在着这样那样的问题,这是由于企业对于财务管理还不够重视,忽视了财务管理的中心地位,弱化了其中心地位下对企业生存发展的重要作用。但随着改革开放的深入,我们的企业与国外企业的竞争过程中,已经逐步认识到财务管理的中心地位,发现了这方面的不足,通过学习和比较,积极解决目前企业财务管理中所存在的问题,逐步提高我国企业的财务管理水平。
企业财务管理是一项综合性强的经济管理活动,关系到企业运行的各个方面,企业财务管理在现代企业的管理体系中具有和能够发挥相当重要的作用,由于目前企业财务管理还存在着许多方面的问题,所以企业应该加强理财意识,加深对财务管理作用的认识,完善和加强企业的财务管理工作,提高企业的财务管理水平,从而使企业能过健康的生存和发展。进而促进我们经济的发展,为我国经济的健康发展贡献出一份力量。
摘要：在市场经济条件下,企业为实现利益的最大化,必须把企业的财务管理放在中心地位,本文浅析了其中心地位形成的原因并对如何更好的实现企业财务管理的中心地位做出了探索。本文首先阐述了企业财务管理的概念和目的,进一步分析了企业财务管理中心地位的具体表现,然后结合目前企业财务管理中普遍存在的问题,从提高企业财务人员素质、建立健全财务管理制度、注重财务管理的内容创新等三个方面展开了详细的讨论,并得出了具有针对性的意见和建议,相信对我国企业财务管理工作有所裨益。
关键词：企业,财务管理,对策
参考文献
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[3]、夏莹.事业单位财务管理思考[J].经济视角,2010(6).
7.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇七
关键词：疾控中心；财务管理；管理措施；管理现状
各级疾病控制机构与全国其他卫生单位一样，在国家卫生医疗行业中发挥着无刻替代的重要作用。随着卫生机构的不断细化，疾控事业单位又有着属于自己的特殊性。尤其是疾控事业单位财务方面，通过不断加强对其其自身存在的问题分析及相关对策的研究，以此来提高疾控事业单位自身管理水平及业务能力，为其自身的发展提供强有力的基础保障。由于我国财务管理水平的主体比较落后，加上疾控中心自身的特殊性，疾控中心的财务管理还存在着一些问题。
一、疾控中心财务工作的现状
1.财务管理的理念和方式落后
目前我国的疾控中心难以发挥预期的作用，具有很多的原因，但财务管理的流于表面和监督控制不严导致的资金不足，是其中的重要影响因素。
财务管理方式的落后，也是影响疾控中心工作的重要原因。目前虽然电算化在财务系统中得到了推广，但并没有在实际的工作中普及和应用。很多的疾控中心由于财务管理方式的落后，难以满足目前疾控中心财务管理的需求。而在有些应用电算化的疾控中心，又存在着过分依赖电算化的情况。电算化以其准确、快速的方式提高了财务管理的状况，但过度的依赖电算化，会导致财务人员对错误的敏感度降低，在电算化出现问题时，找不到产生错误的环节，影响到工作的效率。
2.资金管理存在漏洞
疾控中心是国家设置的直接隶属于国家卫生部的机构，在财务工作中，很多疾控中心的财务人员并没有进行严格的岗位分离，甚至还有控制中心的会计和出纳串岗等问题出现，对财务的管理不严格。而大多数的疾控中心又没哟一套完善的监督体系，更加大了资金管理漏洞的出现。
3.财务管理人员专业水平不足
有些财务人员的业务素质不高，部分财务人员并没有相应的资格证，在工作时，不能独立完成基本的会计信息的记录和整理，对于能力要求较高的工作，如报表的分析等，更是难以完成，对于现代化设施的应用水平也有待提高。很多工作事项均需要依靠靠老员工的指导和经验的积累进行工作，对财务管理的规范和新技术的应用，难以进行有效的掌握和利用。相关主管人员对财务人员的管理要求不严，财务管理知识也缺乏。另外，财务人员大多是由单位的行政财务人员兼职，一些财务人员在工作时态度不积极，不认真的对待财务工作，对财务项目的执行不严，核算不规范，对经费的管理不严格等问题，都对财务工作的有效进行产生了不良的影响。
4.领导重视不足，财务管理意识淡薄
由于各方面的原因，领导在财务的管理中，没有进行合理的预算对资金进行控制，对财务管理缺乏应有的重视。疾控中心在前期的发展中，经费的量很小，财务人员在工作时，也只是将简单的资金使用进行记录，将报表报出去就算完成了任务，对财务的管理并没有意识。预算的制定、实际的使用、预算的核算等环节有很多都被忽视，造成财务管理意识的淡漠和管理的不严，资金的使用效益也没有切实的保证。
5.内部控制工作不足
疾控中心作为事业单位，其行为具有很高的行政性，竞争不明显，缺乏发展的动力，内部活力的激活难以有效的进行。财政全包的模式使很多的部门对财务管理不重视，成本的控制模式不健全，出现浪费的情况。
二、提高疾控中心财务管理水平基本途径
疾控中心要根据相关的政策和自身具体的情况，采取相应的措施改善落后的因素，通过对先进财务管理经验的学习和自己的创造力切实的使财务管理水平得以提高。疾控中心提高财务管理水平的途径主要包括以下几个方面：
1.强化财务管理理念，树立财务管理意识
我国市场经济的逐渐发展和市场经济体制的逐步完善，使我国的经济环境和相关的政策都在发生变化，生活水平和科技的发展，使人们对卫生防疫的要求越来越高。传统防疫站的粗放式的疾病控制工作已经越来越难以满足人民群众对卫生防疫的要求，疾控中心作为新时代的产物，要与时俱进，采用新的理念和技术设备等尽力满足人民群众的需求。在新形势下，疾控中心要提高财务管理的水平，首先要使每个财务人员都认识到财务管理的重要性。强化从领导到员工的财务管理理念，使每位员工在认识到财务管理的重要性之后，积极的自觉树立财务管理的意识。还要加强与各相关部门的联系，使财务管理水平得以落实，从整体上提高整个系统的财务管理水平。
2.建立健全财务制度
财务管理要有依据的制度，使财务管理工作有章可依。如加强经费管理制度，财务人员的岗位职责等，健全单项的管理制度，加强对办公费、电话费等的单项财务的管理。在单位内部建立有效的支出约束制度，做到有章可循，并严格的按照规章制度办事，节约资金，最大限度的提高资金的使用效益。建立资金使用效益的考核制度和责任制度，将责任落实到人，使财务管理成为每个员工的自觉行为。
3.加强对财务工作人员的管理
财务人员是财务管理中最基本的工作人员，财务工作水平的提高，与财务工作人员具有很大的关系，财务人员的职业道德素质、专业素质等对财务工作都产生直接的影响。加强对财务人员的管理和培养，是提高财务工作水平的基础性措施。对人员的管理主要包括以下几个方面：
(1)加强对人员任用的管理
财务工作是一项关系重大的工作，在人员的任用上，要坚决避免事业单位的不正当行为，保证进入疾控中心的人员符合单位的能力要求，具备相应的专业素质和新技术的使用能力。使用正当的公平竞争机制，择优录取优秀的人才，从根本上保证队伍的专业能力和整体的素质。
(2)加强对财务人员的思想道德和职业道德的教育和培养
财务人员的专业知识是工作进步的基本保证，其思想和道德素质则是其拥有正确的价值观的基础。对其工作的公正、公平、廉洁和积极的工作状态的培养具有很大的影响。对财务人员的思想道德素质和职业道德的培养，也是提高财务工作水平的重要措施。
(3)对财务人员进行继续教育
财务综合素质的提高，仅仅靠工作经验的积累很难具有明显的效果。单位要根据自身的情况对财务人员进化继续教育，增强器业务技能和综合素质。针对不同的地区、不同的层次的财务人员的不同情况和实际的水平，分类、分重点的进行培训，可以采用老手带动新手的方式提高财务人员队伍的整体素质。还可以采用各地区经验交流的方式，取长补短，提高培训的效率。
4.加强疾控中心的预算管理
疾控中心要根据实际的情况，合理的对中心的资源进行配置，对财务支出进行严格的把关，加强资金使用的监督和考核，对资金进行动态的管理，从制度上严格对资金的管理。在年度资金的使用效益考核上，疾控中心的各部门要通报预算的执行情况，对预算执行存在计较的部门，进行资金使用的考核，加强对其的管理。
5.加强财务内部控制
财务内部控制可以将中心的资源进行最有效的利用，避免资源的浪费，保障中心的经营效益。加强对疾控中心内部活动和人员的监督和制约，能够从根本上扼制腐败的现象，防范财务风险的发生。还可以通过内部控制，实现对财管理错误的纠正，保障财务信息的完整性、准确性和真实性，有利于财务管理水平的提高。
总而言之，要想做好疾控中心财务管理工作，必须从其制度、人员意识、人员素质等方面逐步进行完善，以此来确保疾控中心财务工作水平的有效提升。
参考文献:
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8.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇八
学习中心培训总结
一年来，长宁镇成人技术培训工作在县成教简报关心和帮助下，在镇党委、政府的重视和支持下，在社会的大力支持下，2007年成校在学校行政的领导下，积极开展“三个代表”重要思想和党的十六大文件的学习活动，围绕学校总体工作的目标，以新的精神面貌投入工作。在成校无专门校园，管理任务重的情况下，团结协作，艰苦奋斗，充分发挥工作积极性，较好地完成了全年的工作任务。
一、主要成绩
一是认真开展了农民技术普及培训。今年，我校通过集中办班培训、电教培训、以会代训、现场示范、参观学习等形式，共完成各类普及培训20318人次。其中荔枝栽培、蔬菜种植、渔业养殖等3个项目共24个班。
二是利用中学教学资源和希望电脑有计划、有内容、有对象全面进行了集中培训。主要培训内容为书法、计算机、乒乓球、篮球培训等4个项目共30期1493人。
三是利用制衣厂、电子厂、汽车驾驶等现成的基地进行实习培训。主要培训了电车、服装裁剪等2个项目共15期110人。通过实地培训大大提高了农民的技能、素质，为富余劳动力和初高中毕业生就业奠定了基础。
二、主要做法
一是强化宣传。为做好招生工作，二是通过新闻媒体加强宣传力度，进一步扩大影响，每期培训班开班前我们在长宁有线电视、各村委宣传栏上等零距离发布招生简章；同时深入各村，通过多种形式进行广泛宣传。三是在群众聚集的公共场所设立咨询点，分发宣传资料，为企业职工、农民提供咨询服务。
二是政策激励。为调动失土农民的学习积极性，对参加革命技术培训学习的学员，我们出台了一系列优惠政策；在计算机、电车等短期职业技能培训中，采用“学不会下期免费培训，直至真正掌握技术并考取职业技能等级证书”办法，极大地激励了学员的学习热情。同时，学校还凭借与企业建立的良好关系，免费为学员推荐工作岗位。目前，已先后培训了计算机、电车学员，呈现出良好的发展态势。
三是灵活教学。企业职工、农民平时工作相对较繁忙，为保证授课时间，使更多的学员能够按时完成培训，我们采用灵活多样的教学方式，尽最大努力为学员服务，满足学员需要。在课程设置上，注重实践，注重技能的操作性，让学员学以致用。在授课时间上，采取晚上上课、周末上课、错开生产旺季上课、假期上课等多种方式。针对学员基础参差不齐的状况，在培训中采取分期分批指导的方式进行，受到学员的一致赞誉。
四是先进的教学手段，优异的教学质量，良好的“学后“服务。为了达到培训目标，充分利用资源，我们对师资、教学计划、教材、教学设备进行了认真研究和周密准备。学校充分利用先进的投影仪等教学设备，课堂上采用计算机辅助教学，注重技能的操作性，一人一机操作，实训课时在于60%，本着对学员非常负责的态度，采用“学不会下期免费培训，直至真正掌握技术并考取职业技能等级证书”办法，培训结束后，进行跟踪服务，学员在工作岗位一碰到难题，我们教师都能热情地帮助他们一一解决。如学员们在学习了荔枝栽培、蔬菜种植、渔业养殖后，我们老师还热情为他们各自的果园、菜场、鱼塘等为他们作现场指导，不厌其烦地为他们解答工作中的疑难问题，便他们很受感动。通过5期的舞蹈培训，学员们分别在各自的村委大力推广，便学员带动周围的群众积极参加全民健身活动。学校同时还与各村委沟通，让各村为他们开辟场地，目前镇文化广场和东源购物中心门口每晚都有上百人聚集在一起欢快地跳舞。实践证明我们的教学手段是行之有效的，教学质量较高普遍得到了学员的认可。现在的学员很多是以前学员介绍过来的，因此，这耻是一种无形的广告。
三、存在问题
我校职业培训在总体上看，开展的不错，效果也较好，但是我们也清楚得认识到与其它职业培训单位相比还有一定差距，存在不足学校的政策、管理制度有待于进一步完善等等。
总之，长宁镇的成人培训工作，根据本地实际，利用一切培训资源，以多点、分散为主进行培训，为长宁镇的成人培训工作尽了较大的努力，取得了一定的成效。当然，还存在不足，有待 以后进一步努力。
长宁镇成人教育培训学习中心
9.冷市镇中心幼儿园财务工作计划 篇九
一、指导思想
以“三个代表”为指导思想，以财务规范学校为准绳，加强幼儿园财务管理，健全各项规章制度，规范幼儿园财务收支，严肃财经纪律，提高服务质量，打造安全、高效、规范、民主、阳光、廉洁的幼儿园财务，为教育事业的健康、有序发展而不断努力。
二、主要思想与措施
1、规范收费管理，从行动上抓落实
加强幼儿园对收费收入的管理，规范幼儿园收费行为，杜绝乱收乱支现象的发生，坚决执行收支两条线的管理规定。严格执行物价局、教育局核准的收费项目和收费标准，所有的收费均向幼儿家长出具合法票据，各类收入和结算金额全额纳入行政帐簿，不设帐外帐，不设小金库。
2、严格物资采购管理，从源头上节约资金
幼儿园物资采购的职能部门是总务处，各种办公用品一般有总务处统一定点购买，如不是在定点单位购买，则须两人或两人以上共同购买，谈判价格，在比质量、比价格的基础上进行采购。用品采购后，采购人员须凭税务部门统一发票及购物清单交财产保管员验收、签字，并由财产保管员登记入仓库，教师借、领用时，实行领用登记手续，幼儿园选一位责任性强的老师做仓库保管员，规定每天或每星期 借还、领用物品的时间，这样，可以最大限度减少物品破损、流失现象。购物发票交会计处统一支付，一次购物超过两千元的需转帐支付。凡政府采购范围的项目都必须实施政府采购。
幼儿园需定期统计物品采购情况（包括物品名称、数量、价格、采购日期）。接受领导和监管小组的监管，总务处还要建立实物帐册，每学期要核对一次。
10.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇十
一、以财务管理为中心，对城市燃气工程进行资金管理的必要性
在城市燃气工程开展之前，城市燃气工程企业都会对燃气工程的投资进行科学的预算，根据城市燃气工程的实际情况合理的安排资金，从而提高资金的利用效率。所以，对城市燃气工程进行财务管理，尤其是资金管理，对于保障城市燃气工程企业资金的正常运转具有重要作用。
（一）保证城市燃气工程的资金及时到位
如果在城市燃气工程开展过程中，资金没有及时的到位，就会严重影响城市燃气工程的工程质量和工程期限。因此，城市燃气工程企业实行以财务管理为中心，加强对资金的管理，能够为城市燃气工程提供足够的资金，从而保证城市燃气工程资金的及时到位，确保城市燃气工程的顺利进行，有效的避免了因为资金周转不灵，无法到位，影响到城市燃气工程的工程质量和工程进度。
（二）能够有效的保证城市燃气工程的顺利进行
城市燃气工程的资金安排是根据城市燃气工程建设所需的费用制定。城市燃气工程企业通过实行以财务管理为中心，对城市燃气工程的使用资金进行严格的管理，能够有效的避免资金流失，保证城市燃气工程的各个阶段都能够有充足的资金保障，从而保证城市燃气工程的顺利进行。所以，城市燃气工程企业重视对资金的管理，保证燃气工程资金的及时供应，能够有效的提高燃气工程的整体进度，确保燃气工程的保质保量的完成。
（三）能够有效的确保城市燃气工程造价的真实性
城市燃气工程企业通过实行以财务管理为中心，对燃气工程的资金进行有效的管理，可以对整个城市燃气工程的资金流进行严格的管理，并且能够对城市燃气工程的资金使用情况进行严格的监督和管理，能够对城市燃气工程使用资金进行认真的核对，对每项工程的资金进行仔细的记录和审核，从而有效的保证城市燃气工程造价的真实性。
（四）能够有效的防止城市燃气工程资金被挪用
城市燃气工程企业如果能够对工程资金进行严格的管理，很可能会导致城市燃气工程资金被挪为他用，就会严重影响到城市燃气工程的工程进度，无法保证城市燃气工程的顺利进行。因此，城市燃气工程企业通过实行以财务管理为中心的城市燃气工程资金管理的措施，能够保证城市燃气工程在正常进行过程中能够拥有足够的建设资金，也能够有效的避免城市燃气工程资金被挪用。
（五）能够有效的保证资金的良性循环
城市燃气工程企业为了保证城市燃气工程的正常进行，必须持有一定数量的资金。城市燃气工程通过将资金进行合理的循环利用，提高企业的资金周转速度，保证资金供应充足，提高资金的增值速度，对于提高城市燃气工程企业对经济效益具有重要意义。因此，城市燃气工程企业必须重视财务管理，特别是对资金的管理，保证资金的良性循环，使得城市燃气工程资能够得到快速的周转，保证城市燃气工程的正常进行。
二、加强以财务管理为中心的城市燃气工程资金管理的措施
城市燃气工程企业主要是对城市燃气官网进行投资建设，保证燃气的供应量，为城市居民和工商业用户提供充足的燃气。当然，城市燃气工程企业也会向城市居民和工商业用户收取一定的费用。例如，城市燃气工程建设和维护的费用、燃气管网继续你投资应该支付的工程款和材料设备费用等。因此，对于城市燃气工程的资金管理就变得至关重要。
（一）建立完善的资金管理预算机制
预算作为一种控制机制，是健全管理的有效方式。城市燃气工程可以通过建立完善的资金管理预算机制，合理的进行资金预算编制，使城市燃气工程企业能够对资金筹集和使用进行合理的分配，并且可以通保持充足的准备资金预防资金短缺的现象发生，还能够避免资金浪费，尽可能的提高资金的利用效率，实现城市燃气工程企业经济效益的最大化。所以，城市燃气工程企业应该建立完善的资金预算管理机制，对工程资金进行严格的預算，对相关的财务报表进行严格的审核，提高城市燃气工程企业的资金管理水平。
首先，城市燃气工程企业应该做好资金预算编制工作。财务工作人员可以采用零基预算的方法，进行资金预算编制，对城市燃气工程的i建设维护费、燃气费、工程款，材料设备采购以及燃气采购等所收取的费用进行系统的编制资金预算。其次，应该合理的调整资金预算，在资金预算执行过程中，城市燃气工程的各项工程成本很可能会因为实际客观情况的变化，例如燃气的采购成本、材料设备的采购成本等。因此，城市燃气工程企业的财务工作人员应该根据市场的变化的情况及时的调整资金预算。对于资金预算的调整可以采用滚动预算编制的方法完成，从而保证资金预算的准确性和可靠性。第三，应该加强对资金预算的监督和考核。资金预算只是为资金的使用和筹集提供一定的可行性依据，然而对资金预算的监督和考核能够对预算执行情况进行以及预算的编制情况进行严格的考核。总之，做好资金的预算编制工作、合理的调整预算资金以及对资金预算进行监督和考核能够有效的健全资金预算管理预算机制，提高企业的资金管理水平。
（二）严格控制城市燃气工程的成本费用支出，有效的节约资金
城市燃气工程企业应该严格的控制城市燃气工程的成本费用支出，有效的节约资金。例如，城市燃气工程企业在采购材料设备过程中可以通过公开招投标的形式确定材料设备供应商，使供应商之间进行激烈是竞争，使城市燃气工程企业从中受益，获取相对较低的材料设备采购价格，有效的降低采购成本。所以，城市燃气工程企业严格的控制工程成本，对于节约资金，获取较好的经济效益具有重要作用。
（三）盘活存量资产，正确资金的流动性
城市燃气工程企业在实行以财务管理为中心，加强资金管理过程中应该采取有效的措施盘活存量资金，增强资金的流动性。企业在进行城市燃气工程建设过程会需要大量的资金，如果不能提高资金的流动性，资金就不能得到有效的周转就会影响到企业的经济效益。并且，在通常情况城市燃气工程企业都会积压一些工程材料和设备，这样也会影响企业资金的流动性。企业应该对积压的工程材料和设备及时的进行清理，将积压的固定资产转换成资金，加强资金的流动性。
三、总结
本文通过对以财务管理为中心的城市燃气工程资金管理分析和研究，从中深刻的认识到企业在管理过程中，应该以财务管理为中心，重视对城市燃气工程资金的管理，因为资金管理是财务管理的核心内容，所以，实行以财务管理为中心的城市燃气工程资金管理措施，对于企业加强资金管理，提高企业是财务管理水平，实现企业经济效益最大化具有重要意义。
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11.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇十一
一、财务结算中心的内涵
从本质上讲, 财务结算中心是企业集团公司不具有独立法人资格的资金管理者和经营者。企业集团公司可分设既相对独立又相互配合、既各司其职又目标一致的两个职能部门:财务部和财务结算中心。同时, 进一步明确财务结算中心既是企业集团从事资金管理的职能部门, 又可以是企业集团资金的经营者, 实行独立核算和管理, 自负盈亏。财务结算中心和财务部之间的关系是既相互区别又相互联系:财务部负责集团公司的会计管理和日常财务管理, 职能类似于计划经济时期政府财政部门;财务结算中心负责集团公司资金的融通与结算, 其职能类似于计划经济时期专业银行的职能, 即内部银行的职能。财务部被视为二级单位参与财务结算中心资金运作, 而财务结算中心则同时又以集团二级企业经营单位的身份接受集团财务部的日常会计和财务管理。
二、财务结算中心的职能
根据实际总结, 企业集团财务结算中心的职能可概括为四个方面:资金结算、资金筹措、资金调控、资金经营。 (1) 资金结算职能。作为集团的内部银行, 财务结算中心归集了集团财务部及下属公司的银行结算账户, 集团财务部将下属公司视同为财务结算中心的客户, 负责客户经济业务收支的结算业务, 原则上客户收入和支出必须全部通过财务结算中心结算。因此, 资金结算是财务结算中心最基本的职能。 (2) 资金筹措职能。为了保证重大投资项目所需要的资金, 保证流动资金以及偿还债务所需资金, 财务结算中心承担着为集团筹措资金的重任。财务结算中心将分散在各下属公司的闲散资金, 集中到集团公司, 资金的规模优势就会体现出来, 各商业银行与财务结算中心之间的依存关系也将大大增强, 在结算数额、信贷规模等方面就具有了良好的合作基础, 为集团资金的筹集铺平道路。 (3) 资金监督与调控职能。财务结算中心的资金调控职能是指以内部银行信贷作为经济手段, 同时辅以强制性的行政手段, 对资金活动中的流量与流向、合理与合法、轻重与缓急等所实施的监督、调节与控制, 使资金管理活动与集团整体财务目标一致。 (4) 资金经营职能。财务结算中心在管理集团资金的同时, 还承担着经营集团资金的重任。财务结算中心以着力研究集团资金成本和资金效益为己任, 以集团资金流动为契机, 通过加速集团资金周转, 改变集团资金存在形式及运动轨迹, 以便合理调剂集团内资金余缺、相对减少银行贷款额度, 从而降低整个集团资金成本, 把以往分散到各商业银行的经济利益最大限度地截留在集团内部。
总之, 财务结算中心通过对资金进行有效管理与经营, 集团公司与下级企业或单位以资金为纽带, 建立起紧密的财务关系。集团企业内所有营运资金都通过财务结算中心办理结算手续, 使集团对下级企业或单位的资金活动及运动轨迹了如指掌。这种资金管理的集中性、时效性和针对性, 能够确立集团管理当局的权威, 改变在某些属下企业或单位不服管理的被动局面。企业集团通过财务结算中心快捷主动的结算和信贷服务, 为属下企业创造很好的经营条件, 从而将大大增强集团的凝聚力并真正成为经济利益共同体。
三、财务结算中心的资金融通及内部信贷业务管理
资金融通是指资金通过中介 (财务结算中心) 从资金所有者 (债权人) 将资金使用权让渡给资金需求者 (债务人) 的过程, 包括筹资、信贷、结算三个方面。
1. 资金融通的基本原则。
(1) 流动性原则。流动性是指金融资产迅速变现的能力。财务结算中心资金主要来自各项负债, 其中有相当一部分属于企业活期存款和短期借款, 债权人根据需要随时可以提取, 或到期必须偿还。如果财务结算中心在资金融通时忽视了流动性原则, 资金被二级企业长期占用, 到期不能被收回, 则可能出现存款不能保证提取或不能偿还到期借款的情况。这样, 财务结算中心信誉就会遭到破坏, 甚至会产生极其严重的后果。在进行资金融通时, 财务结算中心必须把资金流动性放在首要地位。 (2) 安全性原则。安全性是指金融资产在资金融通过程中所具有的规避风险的能力。财务结算中心是集团公司经营货币信用活动的特殊机构, 它通过控制贷款规模和结构、确定信贷资金流速和流向, 支持集团公司及其下属企业从事生产经营活动。如果贷款发放后不能在规定的期限收回, 信贷资金便会产生沉淀, 财务结算中心便将会面临资金短缺而无法给企业集团发放新的贷款, 从而大大影响财务结算中心对企业集团发展的支持。同时, 也会使集团企业的信贷资金遭受损失, 影响财务结算中心自身经济利益。 (3) 盈利性原则。盈利性是在资金融通过程中, 资金获取利润的能力, 即资金所有者让渡资金使用权所带来的收益。盈利性原则是资金融通的重要原则, 因为盈利是资金的固有属性, 拥有闲置资产者, 在盈利目的的驱动下, 寻找运用资金的场所, 以期使其增值, 从而发生资金融出行为。可以说, 盈利性是资金融通的内在动力, 它可以指导资金流向。总之, 财务结算中心资金的流动性是资金融通的生命, 安全性是资金融通的前提, 盈利性是资金融通的目的。
2. 资金结算管理。
(1) 开立结算账户和基本存款账户。集团公司财务部及二级企业须统一到财务结算中心开立结算账户和基本存款账户。其一切资金业务采取收支两条线, 原则上要求各开户单位一切收入一律进入财务结算中心, 除零星费用以外的其他开支, 通过财务结算中心转账支付。 (2) 企业存款透支的处理。财务结算中心资金一律采用有偿服务, 原则上各开户单位不得在财务结算中心透支。 (3) 付款再证实。为了确保财务结算中心资产与资金的安全, 杜绝付款过程中的漏洞, 加强资金监控力度, 各开户单位所付款项必须根据既定的预算、合同、制度等, 按照权限范围履行正常的报批手续。 (4) 内部牵制。即不相容业务必须不得由一个人经手, 必须分开处理, 如付款批准与付款执行相分离, 付款执行过程中不同环节相分离, 付款执行与付款检查相分离。 (5) 资金报表的收集。一般来说, 各开户单位须于每月10日前向财务结算中心递交上月的财务会计报表, 于每月25日前递交下月资金计划, 以期保证对相关信息的收集与处理。
3. 集团内部信贷业务管理。
(1) 内部信贷管理。内部信贷规模要结合集团公司战略发展规划、二级公司资金运行状况、财务结算中心资产负债率和存款结构、国家货币政策和资金需求量来确定。财务结算中心每半年应编制信贷规模并报集团公司批准。制定贷款信贷流程和利息计收办法, 发放的各种贷款可以比照商业银行利率施行。 (2) 集团外部融资管理。财务结算中心的集团外部筹资主要是代表集团公司到各商业银行申请贷款, 其程序和报送的材料与现行企业贷款一样, 本文不再赘述。财务结算中心对外筹资规模由内部信贷规模和平均存款额度来确定。
四、完善财务结算中心运作的配套措施
1. 建立和完善资金管理的内部控制制度。
财务结算中心要高效运作, 必须有相应的制度保障。如建立《资金统一管理办法》、《资金管理操作细则》、《货币资金安全管理制度》和《内部银行管理办法》等资金管理内控制度, 并要加强对制度的执行情况的监督和检查, 不能使制度流于形式。
2. 建立集团财务管理网络信息系统。
财务结算中心是建立在“资金池”概念的基础上, 通过盘活集团沉淀资金, 挖掘资金使用潜力, 加速资金周转。这在很大程度上依赖于集团内部良好的沟通机制, 在一个“信息不对称”、“信息失真”、“信息沟通迟缓”的企业集团是不可能有效地推进“资金池”业务的。财务信息系统是实现管控的有力保障, 企业集团可以通过建立集团财务管理网络信息系统实现财务管控的整体性、可控性和及时性。
3. 落实下属企业主要财务负责人委派制。
财务结算中心是以资金统一管理和集中运作为核心的, 各下属企业财务负责人委派工作落实的好坏, 将直接影响到财务结算中心的正常运作及其效能。
4. 加强资金计划管理。
财务结算中心承担着整个集团资金筹措和资金信贷的重任, 如果集团内各成员企业资金计划编制不合理和不准确, 势必影响财务结算中心的正常运作。因此, 加强资金计划管理是集团使用和发挥财务结算中心的基础。
5. 一定数量的铺底资金是集团财务结算中心运作前提。
为了使财务结算中心正常地运作, 集团公司财务结算中心必须有一定数量的资本金投入作为财务结算中心的铺底资金。
五、财务结算中心的发展
目前大部分企业集团的财务结算中心还仅是集团的内部银行, 不是法人经济实体。从战略上看, 随着集团战略构想逐步的实现, 财务结算中心也应有自己的发展方向。当集团总资产达到一定规模时, 财务结算中心可以向财务公司转型, 即由集团内几家大型公司共同出资组建, 经济性质为有限责任公司形式, 成为具有独立法人资格经济实体;当集团总资产达到较大规模时, 财务公司甚至可以进一步扩大其业务范围 (从集团内扩展至集团外) , 发展成为具有独立法人的商业性金融企业。
参考文献
[1]胡适才.企业集团财务控制[M].广州:暨南大学出版社, 2004:12.
12.长宁镇社会力量办学管理办法 篇十二
为了鼓励社会力量办学，维护举办者、学校及其他教育机构、教师及其他教育工作者、受教育者的合法权益，促进社会力量办学事业健康发展，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国社会力量办学条例》、《广东省基础教育民办学校管理规定》等法律和法规,结合我镇实际，特制定本办法。
第一条：坚决贯彻执行“积极鼓励，大力扶持、正确引导、加强管理”的社会力量办学方针。
第二条：企业、事业单位、社会团体及其他社会组织和公民利用非财政教育经费，在我镇设立面向社会举办普通中学、小学和幼儿园基础教育民办学校(以下简称民办学校)均遵守本办法。
第三条:依法设立的民办学校及其教师、学生享有与国家举办的学校及其教师、学生平等的法律地位。
第四条：民办学校必须遵守国家法律、法规，不得向企事业单位和个人摊派教育经费。学校的全部收入和收益应用于学校的建设和发展，不得挪作他用。
第五条：镇中心小学负责镇内民办学校的监督管理工作。
第六条：申请办学的基本条件：
1、申办学校或幼儿园，一般要求按省级的标准规划新建。受理厂房改造、租用私人住宅开办学校(幼儿园)的申请。
2、申请办学的单位，必须具有法人资格；申请办学的个人，必须具有政治权利和完全民事行为的能力。
第七条：申请办学的程序：
1、由单位或本人向镇教育主管部门提交书面申办报告。
2、镇教育主管部门审核后提出审查意见。
3、送镇分管教育的领导复审。
4、送镇政府审批。
5、上送县教育行政部门或更高一级教育行政部门批准。
6、按照县、镇的要求上报申报材料，做好办学的筹备工作。
7、经镇教育主管部门、县教育行政部门或更高一级教育行鼓部门审核、验收合格，颁发“社会力量办学许可证”后，方能招生办学。
第八条：申请办学的单位或个人，申办时必须提交下列文件资料：
1、办学申请书。
2、办学可行性研究报告。
3、举办者的资格证明材料。
4、单位或个人的验资报告。
5、办学用地的批准材料。
6、选址报告和建筑设计单位平面图。
7、拟办学的规划图及办学方案。
8、学校章程。
9、学校招生范围。
10、校长、教师配备计划。
11、教学计划、教材选用计划。
12、办学经费来源及其证明文件。
13、拟任办学董事会成员和校长的姓名、住址及履历等资格证明文件。
14、举办者或法人团体创办人的法人资格证明或委托书。
15、联合办学的还必须提交联合办学协议书。
第九条：申请举办民办学校者应带齐法定文件资料，在第三季度前向镇教育主管部门提交申请。对符合条件的报上级教育行政部门审批，发给《办学许可证》。镇教育主管部门每年审验《办学许可证》。
第十条：在我镇经营时间长、社会信誉好、资金雄厚的企业或个人享有优先承办或创办民办学校、幼儿园的资格。
第十一条：凡政府已经征用或商品房开发小区规划配套的教育用地，不管其建校资金来源如何，采取何种体制办学，学校的产权都属于政府，学校的国有性质不变。
第十二条：社会力量不得举办宗教学校或变相宗教学校。第十三条：民办学校要改变举办者、学校名称、地址、法人代表、校长、学校性质、办学层次、学校规模等，必须报镇教育部门审核，并上报上级教育行政部门批准。
第十四条：民办学校的校(园)长除必须具备法律规定的条件外，还必须具备以下条件：
1、热爱祖国、拥护中国共产党、忠诚党的教育事业。
2．大学本科以上学历。
第十五条：民办学校聘任、解聘教师和管理人员，必须报镇
中心小学备案。
第十六条：民办学校的教师人员编制数量必须能满足学校的教学工作要求，符合国家的有关规定，并报镇中心小学核定。
第十七条：民办学校必须按照国家规定实行学籍管理，国家规定的教学大纲和课程计划组织实施素质教育教学保证教育质量，为国家培养高素质的人才。
第十八条：民办学校必须使用全国通用的普通话和简化字，在以汉语言文字为基本的同时，应加强英语教学。
第十九条：民办学校使用的教材应和公办学校的一样，教育教学活动及教育质量的检测要统一接受镇中心小学的安排。
第二十条：凡不申请，未获批准，无《办学许可证》而在长宁镇内举办学校的，都是违法的，发现一所，镇人民政府就坚决取缔一所，其后果自负。
第二十一条：全镇人民都有举报无牌无证举办学校者义务和权利。凡举报无牌无证举办学校者，镇人民政府给予举报者重奖。
第二十二条：民办学校的所有师生、管理人员以及全镇人民都有乡镇人民政府反映民办学校管理、教学、安全等方面的义务和权利。凡反映的情况属实，镇人民政府度给以奖励。
第二十三条：本办法中的有关条款如与法律相抵触，以有关法律为准。
第二十四条：本办法自公布之日起施行。
13.中心学校财务管理制度 篇十三
一、领导组织：
财务领导小组：
组长：
副组长：
成员：
预算核查组：
组长：
成员：
验收组：
组长：
成员：
二、预算制度（经费支出，不预算、不执行）
1、每年12月份，学校制订出第二年财务开支预算。
2、除常规开支以外的大额经费开支，应写处书面报告，经研究同意后，才能纳入预算内开支。
3、每年的开支，不得超出当年的收入。
4、义保经费不得用于计划外的开支，未经批准，不予以报销。
三、统一审批制度
1、审批权限
（1）开支50元以下，由后勤主任审核；
（2）开支50元以上，500元以内，由分管财务的副校长审核，由校长负责审批。
（3）开支500元以上，20000元以内，由中心校长办公会集体研究决定，校长审批。
（4）开支20000以上者，为大额支出，由教育局审批。
2、审批程序
（1）500元以上2000元以内的项目资金开支，先由经办人签字，校长审批，再由分管财务的中心校副校长代表集体审批签字，最后由中心校长审批后报销。
（2）对不合理的开支和未经审批的开支，不得付款，并及时向学校领导反映。不得无理纠缠会计人员。
四、各类费用报销制度
1、会议费、活动费及招待费的管理
（1）学校举行大型活动确需经费，需经分管领导拟出报告，经校长办公会研究同意并决定其总金额方能开支。
（2）对外活动的接待费，必须由校长同意，并定出接待标准，否则一律不予以报销。
（3）上级的各项收费，报销发票时，要出具上级征收费的文件或通知。
2、差旅费的管理
（1）教职工因公出差（含开会、学习、考察、参观），由学校研究确定对象和人数（去城内办事应提前报告学校以便统筹安排）后，方可出差，否则不予以报销差旅费。
差旅费、住宿费、车船费按标准报销：出差地区车船费报销标准、住宿费报销标准、生活费报销标准备。
注：生活补助县级30元，市内50元，市外100元。
（2）一般不予以报销包车发票，特殊情况（紧急事情）确实需要租车，经校长同意后，方可租车和报销租车发票。
3、大额支出的管理
大额支出应在有预算的基础上，先申报，再实施，严禁先斩后奏。申报应先向中心学校预算组申请，中心学校汇总上报，经教育局审批后，方可实施。实施时，先同施工方签定施工合同；工程结束后，由施工方出椐发票，经中心学校验收组验收合格签字后，方可报校长签字报销。报销时要四证齐全：审批报告、施工合同、发票、验收报告（万元以上要有审计报告）。
五、固定资产管理制度
1、要建立固定资产明细帐，定期清查，年终必须盘点，做到帐物相符。对丢失、毁损的要查明原因，属于人为损坏者，由当事人照价赔偿。
2、对所有固定资产都落实责任承包制（使用者为责任承包人），人员变动时（学生使用部分每学期清理一次）进行清理，丢失、损坏照价陪偿。
3、固定资产的报废和变买，原价值在50元以内的由后勤主任把关处理，50元以上100元以内由管后勤的副校长把关处理，超过100元者，必须报学校研究同意，方能报废或变买。
4、不得私自将公物借给其他单位和个人使用。需借用者应征得学校的同意，持借条到保管员处借取，借物单位或个人不按时归还，联系人和保管员有责任追回。
5、学校楼舍等维修，由学校研究后实施。
六、民主理财制度
1、学校财务管理必须坚持民主管理的原则，成立以教职工代表为主，有关领导参加的民主管理领导小组。成员由教职工选举产生，并由学校委派。
2、民主管理小组有权监督财务的实施情况，有权对资金的使用情况、预算执行情况和决算编制情况进行检查，有权检查现金、存款、固定资产和会计帐目。
3、民主管理小组参与学校重大开支的讨论和决定。
七、会计报表制度
1、年初向中心学校报送收支预算表，年终要保送收支总表，并写出预决算说明书。
2、每月向中心学校报送预算开支情况报表。
八、财务审计制度
1、定期审计。学校的财务，由学校民主管理小组在年中或年末进行定期审计，做到查漏补缺，纠正错误。对审计出的问题要严肃处理。每次审计结束后要及时写出书面报告，向学校汇报情况，并将审计情况上墙公布，接受职工监督。
2、专项审计。根据职工反映的问题，由民主管理小组对有关项目和有关人员进行专项审计，及时澄清事实，妥善解决问题。
3、离任审计。学校财会人员在离任进行工作交换时，在学校领导的监督下，向新任财会人员办理移交手续，确保财务关系的连续性质。
九、财务公开制度
为了增强学校财务开支的透明度，学校财务人员必须每月向教职工公布（在校务公开栏中公布）财务收支情况。
另：财经管理制度、资金管理制度、票据管理制度等按上级规定执行。
14.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇十四
关键词：疾控中心,财务管理,内控制度,应用
疾控中心作为我国预防与控制疾病的重要机构, 对人民的健康与社会的稳定起着重要的作用。作为政府的一个职能部门, 疾控中心需要将社会利益放在首位, 将单位利益无条件服从于社会利益。与之相应, 疾控中心的财务管理与一般的企业不同, 存在很多的约束条件。近年来, 企业内控问题受到人们越来越多的关注, 很多企业拨出巨款用于设计与完善企业的内部控制体系。相比于企业, 行政事业单位在内部控制方面的建设还相对比较滞后。作为事业单位, 疾控中心的收入主要来源于政府的财政资金, 比企业的经济业务简单, 内控制度比较薄弱, 既限制了疾控中心的工作效率, 又影响了预算制度的实施以及会计信息的真实性。
一、内控制度在疾控中心财务管理中的应用现状
财务管理是疾控中心的核心工作, 决定着疾控中心为人民提供医疗卫生服务的状况。现如今疾控中心财务内控制度很多已经不能适应当前医疗体系改革的现状。
1. 内部控制意识较淡薄
疾控中心具有一定的特殊性。疾控中心承担着监测与预防疾病的重任, 想要健全和完善与自身实际现状相符的内部控制体系, 难度较大, 实施的进度也比较缓慢。其原因在于疾控中心对内控制度没有给予足够的重视。一方面, 疾控中心的从业人员对单位所处的社会经济地位认识不正确, 处于养尊处优的状态, 认为卫生防疫的所有业务纳入国家计划, 不需要考虑资金来源与成本, 不用担心生存发展问题。另一方面, 很多人认为疾控中心谈经济效益、财务管理与事业目标、单位设立的初衷相悖, 没能形成一个明晰而又公认的财务管理目标, 无法提升财务管理水平。
2. 内部控制的重点不明确
疾控中心对财务管理的重要性认识不正确、不充分, 对财务管理的目标理解不透彻, 无法有效地确定财务管理的重点。疾控中心的财务管理只局限于存款或现金的管理方面, 较少重视单位资产的管理。作为事业单位, 疾控中心不对固定资产计提折旧, 无法对固定资产的新旧作出价值上的估算。疾控中心对成本管理状况、单位收费状况没能经常进行监督检查, 也没能形成相应的考核评价。此外, 疾控中心对影响财务活动较大的流动资产管理、应收账款管理等, 未给予足够的重视, 对财务状况的分析也比较落后, 无法满足单位高效决策的需要。
3. 内部控制的制度不完善
疾控中心使用的资金主要来源于国家财政拨款, 但国家拨款之后又不参与资金管理。有些疾控中心的领导者没有单位相应监督措施的牵制, 拿着公款消费、玩乐、旅游, 大肆进行挥霍。大部分疾控中心的财务管理制度不完善, 欠缺有效的财务管理, 没有规范的财务管理制度。在财务管理中, 疾控中心不能对财务实施事前、事中与事后监督管理。出现实际问题, 内部监督制度没有较强的执行力, 往往导致内部控制制度没有约束性。此外, 部分疾控中心的管理层, 出于谋取个人或部分团体利益的目的, 指使财务工作人员做假账, 无视国家相关的规章制度。
4. 成本支出的管理不健全
受到财务管理人员的专业水平限制, 疾控中心对投入疾病预防与控制工作的成本核算不够细致, 影响了单位资金的使用效率。通常来说, 成本预算可分为直接成本预算与间接成本预算两大部分, 直接成本核算和间接成本核算又分别包括很多的子项目。当前的成本核算普遍地存在考虑不周全的问题。另外, 现行的相关会计制度也在某种程度上制约了疾控中心有效地进行成本核算与管理。疾控中心还欠缺健全的专项资金使用制度, 对各项经费支出, 一般采取的是实报实销制, 只要单位领导同意, 财务人员就会予以报销, 致使日常工作经费在专项资金中支出, 被挪用与挤占的现象时有发生, 存在较大的资金管理风险。
5. 信息化及人员水平不高
与企业相比, 疾控中心的财务管理在信息化方面的发展水平比较滞后, 信息的采集与数据的处理都需要加以提高。信息化水平的落后, 既限制了内控系统积极作用的发挥, 也无益于提高财务管理的效率。从单位内部的人员方面看, 疾控中心财务人员队伍中存在某些不良现象, 在很大程度上影响了新规章的有效落实;有些财务人员的工作态度不端正, 敷衍了事, 法律意识薄弱, 不能有效贯彻执行相关的规章制度。从监督机制的角度看, 日常监督管理的工作缺乏应有的监督积极性, 经常出现违法不究、有法不依及执法不严等现象, 相关工作人员的遵纪守法意识薄弱, 约束能力较差。
二、加强内控制度在疾控中心财务管理中应用的对策
内控制度是任何组织管理系统都不可或缺的部分。内控制度由单位所有人员共同协同执行, 旨在实现控制的目标。疾控中心的内部控制目标是保障单位经营管理的资产安全、合法合规、财务报告与相关信息的真实完整, 提升经营的效率与效果, 促进疾控中心的良性发展。
1. 完善疾控中心的内部控制环境
内部控制存在于疾控中心的日常管理各环节之中, 完善的内控制度必须建立在良好的内控环境之上。疾控中心一定要营造出良好的内控环境, 保障内控制度的顺利实施。疾控中心的内部控制是一个涉及到全方位经济活动的控制, 是一套互相联系、制约、监督的控制方法。疾控中心的各级人员共同实施, 才能保证内控制度的健全完善与有效实施。疾控中心可以制定相应的配套奖惩机制, 对全体人员一视同仁, 做到奖优罚劣, 以期起到较好的激励作用, 不断提高单位人员对内控制度执行的热情和积极性。
2. 建立健全授权批准的制度
办理经济业务时, 疾控中心必须执行相应的授权审批程序。一般而言, 授权分为常规授权和特别授权两种形式。疾控中心应该分别处理两种形式的业务, 明确授权程序、授权层次、授权范围以及授权责任等, 形成权责分明的管控体系。对于重大事项与业务, 疾控中心应该采用集体决策或者执行联签制度, 不得由个人独断专行, 未经集体同意, 不得随意更改集体决策。
3. 执行不相容岗位的相互分离制度
不相容岗位是指那些由同一个人担任既容易发生错误与舞弊行为, 又容易掩盖其错误与舞弊行为的岗位。在设计与建立内部控制时, 疾控中心应该首先明确哪些岗位不相容, 然后规定每个部门与岗位职责权限, 保证不相容岗位与职位之间可以互相监督、互相制约, 形成有机的制衡机制。定期轮换重要岗位的工作也是非常必要的。通过轮换岗位的交接容易暴露工作中出现的问题, 强化了监督, 提高了工作质量。
4. 建立疾控中心的预算控制制度
预算控制的内容涉及到疾控中心经营管理的整个过程。通过预算的编制与检查预算执行的情况, 疾控中心可以分析内部各个部门没完成预算的原因, 及时采取改进措施, 确保疾控中心的各项预算能够严格执行。疾控中心预算控制应该做好以下几个重点环节的控制:确立预算的项目、程序与标准;编制与审定预算;执行预算的授权;执行预算过程的监控;执行预算业绩的考核与奖惩。
5. 设立独立的内部审计部门
内部审计部门独立性的缺失, 是造成疾控中心内控制度执行不力的重要原因。疾控中心应设立独立的内部审计部门, 有效地行使监督权。作为监督内控执行情况的部门, 内审部门要发挥相应的监督作用, 应该正确认识自身的职能, 合理设立内审机构, 保持其权威性和独立性, 提高内审人员的业务水平, 使其能够发挥应有的作用。
6. 建立内部控制的有效评价体系
疾控中心应该结合内控制度的建立和实施情况, 及时对内控进行有效性评价, 编写内控的自我评价报告。就内控的评价方面, 疾控中心应做到以下几个方面:一是一致性, 评价内控制度同单位的目标是否一致, 控制环节之间是否紧密协作, 控制措施是否互相配套;二是适应性, 评价内部控制与单位的实际符合的情况, 是否存在生搬硬套, 否则必然影响内控的实施效果;三是健全性, 评价内控制度的建立是否全面, 需要控制的各个环节是否采取了措施, 是否建立了必要的监督检查机制;四是成本效益性, 评价内控制度是否与成本效益原则相符, 如果带来的效益大于实施的成本, 就是可行的, 但也不能只考虑经济效益而不考虑健全性, 应该兼顾到两者的平衡。
综上所述, 内控制度是一项非常复杂的系统工程。疾控中心在财务管理中实施内控制度, 是为了保障其整体经营管理目标的顺利实现。通过完善的内控制度, 疾控中心可以保障日常经营管理的合法性与合规性, 强化资产安全, 确保财务报告的真实完整, 提高单位的经济效益以及社会效益, 使其更好地为人民服务。
参考文献
[1]孙静.浅谈疾控单位的内控管理制度[J].中国证券期货, 2010 (6) :22
[2]王红.内控制度中存在的问题与对策——以疾控中心为例[J].中国集体经济, 2012 (18) :175-176
[3]田园, 李清, 钱巧.基于新形势的疾控中心财务管理问题分析[J].统计与管理, 2013 (1) :15-16
[4]刘彦静.加强医院财务内部控制制度的思考[J].财经界 (学术版) , 2011 (6) :154
15.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇十五
关键词：制度；内部控制；财务结算中心
一、前言
集团财务结算中心是集团资金进出管理的中心枢纽，是集团内部的转账中心、内部结算中心，在集团内部的经营管理活动中具有重要的作用，而财务结算中心的作用的发挥离不开制度的保障，在目前集团财务结算中心内部控制制度方面存在许多不足，使得财务结算中心的作用没有充分发挥出来，也不利于集团的进步，所以急需建立和完善集团财务结算中心内部控制制度。
二、集团财务结算中心的作用
其一，集中管理集团内部资金。对集团资金有效管理的强化是集团内部财务结算中心最根本的职责所在，财务结算中心的运转主要是依靠其在集团中占据的特殊地位、自身特有的优势，从而有效的实现集中统一使用和管理其结算中心二级成员单位的资金，以及集团财务结算中心的资金。同时企业内外的结算业务主要是借助财务结算中心统一各单位的资金进行的，企业对内的结算业务主要是财务结算中心及其所属单位之间的转付和交易活动，对外结算业务主要是付款。另外财务结算中心还可以集中管理在集团结算过程中产生的占用资金、闲置资金，使其在集团的内部进行有效的资金循环使用，集团财务结算中心的基本原则是有偿使用，对各单位的余缺发挥调剂作用，使整个集团内部的资金被盘活，从而促进集团内部的资金使用率的提高[1]。
其二，有助于控制集团资金预算。在集团资金管理中财务结算中心是一个独立的内部管理部门，主要职责是对集团内所有的成员单位日常结算业务和资金转账业务等进行管理和控制，对集团资金进行规划、筹措和使用。有效的综合评估整个集团，可以依靠整个集团内部的资金占用情况、生产情况、投资情况来实现，从而促进资金收支审批计划的实现，统一筹划、运算控制集团结算中心资金和二级子公司的资金。由此可以看出统一计划和管理资金是财务结算中心的主要工作，对集团资金的流向进行有效的调节，在合理使用集团资金方面进行宏观的控制，促进预算控制集团资金工作效率的提升[2]。
其三，促进集团决策能力的提高。集团财务结算中心需要对其下属的子公司的资金活动的管理工作进行负责，因此其工作量相对较大。若是在下属子公司数量多、分布较为广泛的情况下，就会加大财务结算中心的工作难度，若是在工作中出现某下属单位提供的会计核算信息不完整、缺少有效性，对其实际经营情况进行了掩盖，那么集团高层领导人在获得所需的财务信息时就会出现信息失真、缺乏准确性的问题，从而对集团的决策造成不利影响。而将计算机网络技术引进到财务结算中心工作中，可以实现实时的财务结算，全面、及时的掌握下属单位的实际资金运营情况，从而帮助集团领导者做出准确的决策，提高决策的有效性。
三、集团财务结算中心内部控制存在的不足
一是缺乏内部激励考核制度。在集团财务结算中心内部控制制度中缺少激励制度，导致财务结算中心工作人员、其他部门员工的工作积极性较低，在实际工作中缺乏动力，直接影响到财务结算工作的效率，使得人员在集团发展中的作用没有得到充分的发挥。而且在激励制度不健全的情况下，财务结算中心的工作主要停留在基本的收付款工作，而关于控制财务主要环节、提供给决策者财务支持等工作却被忽略了。缺乏激励机制也会造成工作人员之间的竞争力变小，不利于其工作效率的提升，而且工作人员之间也会因此缺少监督，极易造成财务结算工作的失误率增加[3]。
二是存在较多的行政干预。与商业银行相比，集团内部财务结算中心的职能权限不同，在集团内部财务结算中心是其直属的职能部门，主要是集团内部的高层领导对其进行管理，而且集团财务结算中心还需要为下属公司提供相应的资金款项，主要是为了保证下属公司能够给进行正确的日常开支。但是通常情况下，下属公司在向财务结算中心借款的时候就没有归还的慨念，在财务结算中心的内部账户出现透支，影响其它单位的正常用款，严重情况下会出现资金周转不灵等问题，直接给集团发展带来不利影响[4]。
三是资金管理制度不完善。在其内部控制制度中對资金的使用范围的规定不够明确，很容易产生资金浪费等问题，而且资金管理制度的不完善，也会导致相应工作人员和部门的职责范围不明确，导致在付款、物资采购、签订合同等工作环节中存在严重的账实不符问题。另外对费用的管理和控制也缺少有效性，直接降低了财务结算中心的工作质量和效率。
四、 建立和完善集团财务结算中心内部控制制度
首先，增加内部考核激励制度。为了保证集团财务结算中心的职能能够达到良性循环的理想目标，在建立和完善其内部控制制度上就需要增加健全的内部考核激励制度。首先要对财务结算中心进行内部绩效考核，考核工作人员在每个具体的结算工作环节完成的是否准确，及时发现并处理其工作中出现的问题。其次是对集团所有员工采取绩效考核激励制度，通过量化的方式评价员工的工作表现，以员工的工作量、工作时间、工作效率等作为评价指标，激发员工的工作热情，以奖金等鼓励形式提升员工的工作满意度。并在集团内部形成竞争氛围，激发员工工作动力，从而推动财务结算中心工作效率的提升[5]。
其次， 明确财务结算中心的岗位职责。在完善其内部控制制度的同时也需要对财务结算中心的岗位职责进行明确，设立资金使用审批权限，通过内部控制制度明确指出财务结算中心在集团内部的独立性，直接由高层领导人管理，其岗位职责主要是结算集团总体的业务活动、资金活动，为集团决策提供准确的财务信息。同时还需要具有监督权、管理权，如对资金预算工作进行全面的管理，及时的对集团的资金预算方案进行监督，调整。
最后，优化资金管理制度。在对资金进行管理时可以采取余额管理、有偿使用，风险控制的管理方式。余额管理是指结算中心对集团下属各个单位的账户存款余额进行核定，余额的确定应考虑其实际经营规模，员工人数，生产经营状况，每日现金流量等因素，若是出现账户余额超过核定限额的情况，则需要将超出的部分按日转入到集团结算中心的账户内。有偿使用是指财务结算中心参照金融机构存贷款利率确定集团内部存贷款利率，定期对下属子公司计算内部存贷息，强化内部资金的时间价值观念。风险控制是指对要求下属公司先向集团结算中心上报资金预算再申请使用，超预算资金使用不予支付或设立附加资金签审程序[6]。
五、总结
综上所述，通过本文的研究从中可以了解到在集团内部，完善财务结算中心内部控制制度具有重要的意义，针对其存在的问题，采取相应有效的措施，有利于推动集团的发展，充分发挥财务结算中心在集团中的作用。
（作者单位：重庆燃气集团股份有限公司）
参考文献：
[1] 朱成兰. 我国高速公路集团公司资金结算中心的问题及改进[D].江西财经大学，2014.
[2] 袁琳，陈凌云，何玉润. 集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析[J]. 会计与经济研究，2013，02：40-49.
[3] 慎玲莹. 企业集团内部财务制度设计研究[J]. 企业导报，2015，01：95-97.
[4] 王银平. 对财务结算中心核算体系的分析和思考[J]. 交通财会，2014，10：75-77.
[5] 佟成生. 企业集团财务控制方法及其选择原则[J]. 财会月刊，2007，36：12-14.
16.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇十六
为使学校能够及时、有序、高效地应付和处理食物中毒事件，保证广大师生员工的生命安全，尽最大可能避免和降低食物中毒事件造成的损失，化危机为转机，树立“以人为本，生命第一”的思想，全校各部门在一旦食物中毒事件发生时，能确保发现、报告、指挥、外置等环节紧密衔接，有序应对，特制定本应急预案。
一、组织管理
学校成立以校长为组长、安全工作分管领导为副组长、各处室主要领导为成员的安全工作领导小组。领导小组成员在食物中毒事件来临时，组织管理。相关部门职责如下：
1、校长室负责突发事件相关信息收集和报告，做好突发事件原车的调查，责任的追究，责任人的处理。
2、总务处、教导教科室等协助分管领导做好突发事件的具体处理工作，如人员救护、现场维护等工作。
二、处理步骤
1、食物中毒事件的处理必须严格遵循“以人为本，生命第一”的原则，组织自身力量以最快速度将中毒人员送往学校就近医院，无交通工具时拨打急救中心电话“120”请求救助，把损失降低限度。
2、食物中毒事件发生后，有关当事人必须在事发的第一时间 向相关领导报告。相关领导在第一时间赶到事发现场，立即指挥启动学校食物中毒事件处理应急预案，按应急预案确定的相关人员职责开展工作。校长室再根据突发事件的等级向上级领导和有关部门报告。
3、食物中毒事件发生后，饮食服务人员必须封存现有食物，保留造成食物中毒或者可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和现场；无关人员不允许到操作间。
4、食物中毒事件发生后，要注意维护正常的学习秩序和工作秩序，班主任要做好食物中毒人员的思想工作。
5、食物中毒事件的事态发展基本控制后，应调查清楚事件发生的原因、经过、相关责任，形成调查报告，并对事件提出处理意见和整改措施。
三、预防要点
1、加强小店管理，确保食物卫生安全。要健全各项规章制度，严格岗位责任制，对进货把关。
2、禁止采购以下食品：
（1）腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常，含有毒有害物质或者被有毒、有害物质污染，可能对人体健康有害的食品；
（2）“三无产品”
（3）超过保质期限或不符合食品标签规定的定型包装食品；（4）其他不符合食品卫生标准和要求的食品。
3、加强小店安全保卫工作，禁止无关人员随意进入，严防投 毒事件发生。
4、切实执行《食品卫生法》、《学校卫生工作条例》，防止学校食物中毒的发生，保障师生员工身体健康。
四、责任追究
学校各相关人员违反本预案有关规定要求，导致食物中毒事件处理受到影响或者导致事态扩大，给相关责任人及其主管人员以相应的处分。
1、有下列情况之一的，对相关责任人从重处分。
（1）食物中毒事件接报者未按规定及时上报相关领导，导致事件处理受影响的；
（2）相关人员后勤保障不力，延误突发事件处理时机的；（3）相关人员向上级部门报告食物中毒事件信息未经领导审签，导致错报、漏报，造成不良影响的。
（4）相关人员未及时履行本预案规定的职责，导致事态扩大。
2、有下列情形之一的，对相关责任人以相应的处分。（1）因管理混乱、食物中毒事故预防措施不落实，导致突发事件发生，并造成严重影响的；
（2）食物中毒事件发生后，不及时采取救援措施导致损害扩大的；
17.长宁镇中心幼儿园财务管理制度 篇十七
1 集团企业资金结算中心财务集中化管理内容
1.1 信息集中管理内容
集团企业资金结算中心财务集中化管理中的信息集中管理指的是在信息化的基础上, 集中控制集团企业的财务。采用信息技术对财务实施集中管理, 建立一个信息化财务管理系统, 严格按照规范实施标准管理, 采用ERP系统进行财务集中管理, 以此提高集团企业的财务管理水平[1]。
1.2 全面预算管理内容
在集团企业财务、经营及投资等活动中, 对财务进行严格控制, 有计划性地开展财务管理工作, 安排各个活动的投入资金, 这就是全面预算管理的主要内容。全面预算管理属于控制行为, 可对集团企业资源配置和整体决策起到量化作用, 进行集团企业全面预算管理时, 必须落实全面预算考核、分析、监控、执行、编制及设置等管理工作。
1.3 会计集中核算内容
集团企业应彻底取消分公司的财务核算职能, 转变传统的财务管理模式, 由集团核心企业统一负责财务核算工作。会计核算内容包括数据集中管理及财务人员集中管理两个主要内容。首先, 应制定会计政策, 为会计集中核算提供保障制度, 构建统一的核算平台, 以此作为集中核算管理的前提。然后集中管理财务人员, 采用会计集中核算管理模式后, 对于财务人员, 应采用办公制或委派制实施集中管理。
1.4 全面成本管理内容
全面成本管理是集团企业资金结算中心财务集中化管理工作的重要组成部分, 以成本管理为基础, 在该管理模式的指导下, 分析现代化集团企业成本动态变化规律, 将广义性、多维性、动态性的全过程成本控制贯穿于集团企业经营管理过程中, 从而减少集团企业的投入成本, 优化成本结构, 降低成本风险。现阶段, 全面成本管理主要采用的是作业成本法, 以此为基础进行成本管理, 采取新型集中管理模式, 管理内容包括持续改进、设计模型、成本归集、作业调研、运行分析、成本库构建、作业认定等。
1.5 资金集中管理内容
将集团企业的闲置资金和分散资金等, 统一集中到集团总部管理机构, 实行集中调度和管理, 这就是集团企业资金集中管理的主要内容。随着我国经济市场的不断发展, 集团企业的市场竞争日益激烈, 很多大型企业应运而生, 小企业也不断扩大经营规模, 力争成为竞争力超强的大型企业, 为了满足结算中心财务管理需求, 企业应采用资金集中管理模式, 包括现金池、内部银行、统收统支模式、财务公司、资金结算中心及拨付备用金模式[2]。最为常见是资金结算中心管理模式, 管理内容包括资金计划管理、融资授信管理、账户管理、资金预算管理、结算管理等。一些大型集团企业建立了财务金融服务管理机构, 即财务公司, 以此实现各个子公司的财务管理, 包括产品销售、资金运作及资金管理等。
2 加强集团企业资金结算中心的财务集中化管理
2.1 加强财务资金集中管理
首先, 应充分利用资金结算中心的职能作用, 对集团企业的资金支出进行有效控制, 掌握各个下属公司的经济走向, 对其收支行为进行严格的监督和管理。其次, 对于闲置资金, 应进行统一调配, 尽量减少资金成本, 实现资金最大化使用效率, 合理分配资金, 根据轻重缓急, 做好资金分配工作, 严格控制资金流向, 若资金支出行为不合理, 应予以严格监管。最后, 加强资金集中调度, 对于金融机构进行统一协调, 避免资金过度分散, 银行注销、变更及开户等工作全权交给资金管理机构进行统一处理。
2.2 做好全面预算管理工作
考虑到集团企业的长远利益, 应对子公司的财务情况进行客观研究, 细致到小的财务行为上, 深入分析子公司经济情况, 构建健全的预算指标, 为企业长远发展做规划。可根据发展战略, 制定集团企业预算目标, 对目标进行逐层分解, 并依次下达到各个下属公司。集团企业应根据子公司的实际情况, 拟定预算草案, 经过审核机构与预算管理部门的预算汇总后, 由子公司负责人参与预算调整工作, 通过预算管理机构的审核, 确认合格后给予通过。
2.3 制定完善的财务管理制度
在集团企业发展财务管理过程中, 应建立健全的管理机构, 例如设立薪酬委员会、战略发展委员会及财务管理委员会等, 完善各种组织机构, 制定管理制度。可由集团企业授权人、负责人或分支机构负责担任各个管理机构的委员会责任人, 保证集团企业的权威性, 为总部与子公司和分支机构提供良好的沟通机会, 促进其信息交流。另外, 还应根据集团企业财务管理现状, 优化资金结算中心财务集中化管理流程, 采用现代化管理模式管理企业财务, 例如, 对于投资双方管理, 可采用垂直化管理形式, 全面落实资金结算中心财务集中核算管理措施, 构建一个集团企业财务管理平台, 采用更有效、控制力度更大的管理模式。
2.4 实行财务总监委派制管理模式
以产权关系作为基础依据, 由集团企业作为出资人代表, 实行财务总监委派制管理模式, 向控股子公司及全资子公司各自派任一个财务总监, 对子公司的财务政策和经营管理策略进行全面监管, 当子公司负责人出现有损集团企业利益的行为时, 可由财务总监负责勒令其进行改正[3]。除此之外, 财务总监还具有其他管理权力, 身兼数职, 例如:有资格参与子公司投融资决策, 有权予以支持或否定;定期向集团企业汇总子公司的经济情况, 对于子公司一些重大决策, 财务总监必须如实汇报给总部;全面监督子公司的财务管理工作, 包括财务管理机制的构建。
3 结语
综上所述, 在集团企业资金结算中心财务管理工作中, 应彻底转变传统的分散式管理模式, 逐渐采用集中化管理模式进行财务管理。另外, 还应利用网络技术, 建立财务网络管理平台, 充分利用网络技术, 建立财务管理平台, 对集团企业资金进行统一管理, 合理配置资源, 实现财务资源的最大化利用, 从而降低财务管理风险。
参考文献
[1]戴剑璐.如何更好实现保险公司省级财务集中化管理[J].现代经济信息, 2011, 10 (02) .
[2]邹静雅.集团管控中的财务集中管理模式分析[J].中国高新技术企业, 2011, 02 (01) .
[3]刘晓婧.财务集中核算在现代企业中的作用[J].经营管理者, 2010, 08 (01) .