EHS主题会会议纪要

EHS主题会会议纪要（精选4篇）

1.EHS主题会会议纪要 篇一

会议纪要

2012年第 期

教学实习专题会议纪要

4月13日下午，我院在第一会议室召开了教学实习专题会，副院长程晋国出席会议并讲话，监控中心、教务处、就业处、学生处及各系部的负责同志参加了会议，会议由党办主任、监控中心主任杨成海主持，教务处长、实训中心主任樊振江、就业处长于伟华、学生处副处长刘建明、食工系主任吕银德、质检系主任唐艳红、计艺系主任王黎、经管理主任曹源、机电系主任崔国荣先后在会上发了言。

会议首先总结了我院升专以来教学实习工作取得的主要成绩和经验，并集中分析研究了存在的问题、产生原因及解决途径，然后，对本学期教学实习现场管理作了具体部署。

一、升专以来教学实习取得的主要成绩

1、培养了学生综合素质与职业能力,进一步提升了学生解决实际问题的能力和就业竞争能力,将“教、学、做”理念充分融于教学体系中,使学生转变观念、增强岗位意识。

2、使学生认识到教学实习是人生的历炼，是磨练意志、学会独立、认识社会、学会感恩的成长途径，是重新认识自我、树立自信的新起点。从学生的实习案例中，就能感受到他们成长的心路历程，从部分学生撰写的心得体会（实习报告）中，我们可以看到学生的学习能力、社交能力、生活能力、技术应用能力和创新能力等得到了锻炼和明显的提高。

3、密切了校企合作，促进了就业，推动了校外实训基地的建设，实现了企业与学院的资源互补。

4、逐步得到了学生、家长和企业的认可，使学院取得了良好的经济、社会、管理和教育教学效益，使学生的职业道德、职业规范和价值观得到了全面提升，减轻了学生家庭的经济负担，实现学生、学校、企业、家长四方共赢。

5、培养了一批称职胜任的实习管理干部、带队教师和指导教师，初步形成了我院开展教学实习的基本队伍。

6、建立了一批基本适应我院教学实习的实习基地。

7、教学实习不仅培养了学生，而且也培养了教师，使一部分教师丰富了实践经验，为以后推广生动实用的案例教学奠定了基础。

8、积累了一定的组织管理经验。

二、存在的主要问题

1、对教学实习的认识有待进一步统一和加强。大多数干部、教职工对教学实习的意义目的认识不足，片面认为教学实习就是为了学费收缴，是就业处和财务处的事，于是事不关己，高高挂起，实习点现场力量薄弱，管理不力，不断发生意外事件和学生流失现象，影响了学校形象和校企关系。

2、实习准备不足，思想教育滞后。多数学生认为实习就是为了打工挣钱，上交学费，和学习没有关系，认为读书无用，甚至认为学校把学生当成挣钱的工具。这是实习生产生逆反心理，在实习过程中不遵守厂规厂法，流失严重，实习结束后厌学浮躁，不愿接受教育和管理的思想根源。

3、相当数量学生缺乏艰苦奋斗，吃苦耐劳精神，怕苦怕累，怕脏怕土，贪图安逸，要求条件太高，既影响了实习质量，又不利于校企合作。

4、个别带队教师将对学院的意见带到实习点，严重影响学生的情绪，如一位教师对学院不能按时发工资有意见，发牢骚，结果不到一周，学生就流失十几个。

5、因经费不足，限制了指导教师的巡回辅导。因校企之间实习目的不同，企业愿意负担带队教师的部分经费，而不愿意承担指导教师的补贴。

6、有些企业不愿让指导教师进厂，有些教师不愿意进

厂与实习生“三同”。

7、因行业差别，企业规模受限，经济管理、装潢艺术实习点安排较困难。

8、有的企业不能兼顾教学实习培养学生的目的，缺少必要的人文关怀，也是实习生产生逆反心理，诱发矛盾的原因之一。

9、实习形式和内容有待进一步改善和丰富，以适应多专业、多层次、多类型学生实习的要求。

前四项为主观因素造成，后五项是客观原因所致。

三、解决问题的途径

1、广泛开展教育思想大讨论活动，使全体干部和教职工充分认识教学实习对我院办学特色建设、教育质量提高、核心竞争力打造以及学院长远发展的重要性，使该项工作深入人心，成为全院师生的自觉行动。

2、对学生教学实习思想教育常规化、经常化，不再单纯依靠临阵磨枪好，更不能仓促上阵。尤其要把开展以艰苦奋斗、吃苦耐劳、爱岗敬业思想教育作为育人必不可少的重要内容，贯穿教育教学的全过程。

3、加强制度建设，建立激励和约束机制，以强有力的制度和机制有效保证各项工作延伸到实习现场。

4、加强和实习企业的协调和沟通，尽量使校企实习目 的达成一致，使企业尽量满足我们教学实习的要求。在条件允许的情况下，聘请企业兼职指导教师。

5、增加实习基地，丰富实习内容，灵活选择实习形式。一是充分发挥系部管理教学实习的主力军作用和专业人脉关系优势，增加实习基地，二是巩固和强化现有实习基地的校企合作，与条件成熟的企业联办企业专业班，三是本着宜集则集，宜散则散的原则，该单调的成建制班实习为形式多样的专业班实习，尽量使实习相对专业对口，这也是为了适应企业多样化的现实情况。

6、加强教学实习业务管理。一是要把教学实习纳入教学计划和大纲，二是每次出发前，要以系部为单位，结合企业实际情况，制定详尽的实习教学计划，三是本着干看结合的原则，充分利用公休或节假日组织观摩和考察活动，由企业为学生介绍企业基本情况、工艺流程、经营策略、企业文化等，并组织实习生参观全部生产和营销环节，使学生全景了解企业，开阔视野，以掌握更多的知识和技能。四是要求每位实习生每月要写一篇实习心得体会，实习结束必须交实习报告，按实习表现60分，实习报告40分计算实习成绩，实习成绩不及格不得毕业。五是加强实习业务指导，凡委派的指导教师，应首先了解企业的基本情况，提出指导意见，经系部批准后再上岗。

7、加强实习队伍建设。制定有关激励机制和约束机制，调动干部和教师积极参加教学实习，并尽职尽责完成实习任务。实习带队教师、指导教师和管理干部在企业期间必须熟练掌握企业情况、实习生情况和周边环境情况，尽量与学生实行“三同”（同吃、同住、同劳动）。指导教师、带队教师回来后实践知识必须达到企业初级管理者的水平。

8、对学生开展一专多能，技广路宽的思想教育，以解决专业不对口酿成的思想问题。

9、参考教育管理部门的最新要求，参考其他职业院校的经验，建议将教学实习改称为“岗位技能综合实践”（简称综合实践），更强调了教学实习综合素质培养和育人功能。

四、程晋国副院长讲话要点 副院长程晋国在讲话中强调四点。

1、进一步提高对教学实习工作的的认识，加强组织领导，真抓实干，一抓到底，抓出成效，抓出我院的办学特色和就业质量，抓出我院的核心竞争力。

2、要改教学实习就业处一家独舞的局面为全院大合唱，尤其是各系部要充分发挥组织管理教学实习主力军的作用，要充分发挥专业特长和优势，四面出击，广泛联系，再就业处配合下，逐步建立自己的实习基地，逐步凸显自己的专业特色。

3、严格执行学院关于教学实习的有关文件和规定，并逐步完善，形成我院长期的激励机制和约束机制，以此保证

教学实习顺利开展，长盛不衰。

4、加强对教学实习的现场管理。指导教师要按时到位，要进工厂、进车间，要与实习生搞三同；要给予实习生更多的关爱和理解，同时要严格管理，对违反实习纪律的现象要及时制止，对屡犯不改者报请学院批准予以纪律处分；注意协调好与企业的关系，使实习顺利进行。

5、院直有关单位和各系部要按照学院划定的职责范围，各司其职，各负其责，把本单位的工作延伸到实习现场。当前，首先要派出指导教师分别到卡夫和索广指导实习，特别要强调实习考核和实习成绩等项工作，以此提高实习质量和克服单纯挣钱观念。以后要逐步形成制度和惯例，力争达到每个实习点一个指导教师。各有关单位要通过短信、飞信、邮箱、电话等多种形式，加强对实习点的管理和指导，确保实习成效。

6、加强思想教育，为顺利开展实习奠定思想基础。坚决防止仓促上阵，把问题都留给实习点。在思想教育过程中，尤其要重视对学生进行职业道德、艰苦奋斗、脚踏实地等方面的教育，并把此项教育贯穿教育教学全过程，使其成为我院人才培养的又一亮点和特色。

7、加强实习队伍建设，不断提高实习管理水平和教师的实践技能。

8、强化校企合作，实行开放办学。

2.顶板管理会会议纪要 篇二

2014年9月份顶板会议纪要

时 间：2014年9月15日16:00 地 点：矿调度会议室 主 持 人： 参加人员： 记 录 人： 会议内容：

1、会议首先由安全矿长 介绍近期安全

由各单位分别总结各自范围内顶板管理方面存在的问题，提出下一步顶板管理需矿解决的问题。

2、各分管领导就顶板管理工作进行布置和安排。

3、生产矿长 对上月顶板管理工作进行总结，强调下一步的工作重点。

一、会议认为：

1、目前各掘进工作面的前探梁使用不规范，现场施工人员顶板安全责任意识不强，时有发生空顶作业现象。各掘进工区要加强职工安全责任意识教育，认真按照规程措施要求在炮后首先前移前探梁，并用大板接顶，必须在临时支护的掩护下方可操作其他工作，现场安检员加强现场安全监督工作。

2、严格执行一工程一措施管理规定，规程措施必须在施工前向施工人员进行传达学习，并履行签字手续。

3、进一步加强锚网支护质量管理，网片的搭接必须按规定对钢筋进行扭结，锚杆、锚索施工注意角度控制，杆体与岩面夹角不小于75°。

4、加强“敲帮问顶”工作，“敲帮问顶”不仅仅在炮后进行，在迎头打眼；施工锚杆、锚索；迎头施工钻孔过程中都必须加强敲帮问顶工作。

5、进一步加强职工安全技能培训教育工作，各区队及时上报相关工种培训名单，确保各岗位工种持证上岗。

二、生产矿长 强调

1、顶板管理工作重点在于落实现场安全责任制，前探梁的使用、“敲帮问顶”工作的落实，区队要把责任落实到当班现场班排长，安检员进行监督，不按规定进行操作，一律停止施工，矿绝不在无安全把握的情况下抢进尺，一切工作必须以安全为基础，坚决打击冒险蛮干、违章作业。

2、加强安全质量标准化工作，现场的工程质量区队要有控制办法，加强现场文明生产工作，做到“管线直、水入沟、无垃圾、不跑偏、物码放”，优化现场作业环境，确保安全生产。

3、各级管理人员跟班、带班时，必须完善相关记录，对班中跟班、带班情况要做到“一班三汇报”，确保调度室信息畅通，政令畅通。

4、加强喷浆管理工作，喷浆前必须用高压水对喷浆面进行冲洗后方可喷浆，防止后期喷浆砼发生脱壳造成新的安全隐患，各对要善于总结喷浆工艺技巧，进一步减少回弹料，喷浆厚度必须达到设计要求。

3.春节收心会会议纪要 篇三

2月3日上午，节后第一个工作日，市水务局会议室暖意融融，这里正在召开水务系统春节收心会。市政协副主席、市水务局党组书记、局长吴xx主持会议，局党组成员、调研员、防办主任、机关全体干部职工、局属各单位主要负责人参加会议。

会上，吴xx迅速传达全市党政干部大会精神。要以快马加鞭未下鞍的劲头，践行蒋超良书记提出鄂州加快改革创新步伐的要求;要突出重点，以咬定青山不放松的毅力，提前部署20航空都市区建设、科技创新转化、招商引资和招才引智等工作;要突出农业现代化建设，既固本培元，也要推进农业“互联网+”、农产品改革、精准扶贫等工作;要突出生态保护、生态修复和治理，保护大梁子湖水系，推进五城同创、污水全收集等工作;突出民生改善，树立民本思想，加快教育、文化事业发展;强化担当意识，务实重行，以平当头、以实托底，台账管理，推进工作项目化、项目责任化。

吴xx强调，要将水利福祉和水利责任并重，水利建设和管理并举，增强责任感、紧迫感和危机感，尽早部署，积极行动，迎接新一年建设开门红。一是抢抓时机加快工程建设。全力以赴抓好民信闸，曹家湖、垱网湖等应急工程建设;做好闸站库堤汛前维修，确保汛期正常运行，安全度汛。谋划启动车湾闸南北大堤、三山湖南北大堤等工程，加快推进招投标等前期工作。二是创新思维推进水务改革。积极对接市改革办，切实抓牢河长制，综合执法体系建设，城乡供水、污水处理一体化等水管体制改革。三是务实重行确保资金项目安全。工程项目建设，不能遥控指挥，要与工程技术人员一起并肩作战在一线，抓好安全生产管理，确保人员、项目和资金的安全。

4.7月质询会会议纪要 篇四

华屹地产[2008]07总经办

2008年8月1日

贵州华屹房地产开发有限公司

2008年7月30日——7月31日，公司各部门在大方红楼酒店会议室召开了为期两天的7月质询会。会议主持：张 静

参会人员：谭存佚、邓培成、雷仁芝、姚辉、李冬梅、李林、奚经红、冯平、张芳、罗燕飞、张兴高、陈兴科、冉旭

一、人力资源部通报7月总结和8月计划提交情况：

公司各部门均已按时提交。

二、各部门汇报7月业绩完成情况：

总裁助理：7月计划工作12项，未完成工作4项，分别为“收集客户服务流程”、“御景新城物业移交”、“检查各项目出纳工作”、“物管公司的财务出纳管理”，处水果罚金100元；

总经理助理：7月计划工作11项，增加临时工作2项，未完成工作2项，分别为“御景新城物业移交”、“《华屹人家》审稿”，处水果罚金20元；

行政人资总监：7月计划工作12项，增加临时工作2项，全部完成； 行政部：7月计划工作11项，增加临时工作1项，未完成工作2项，分别为“档案管理”、“查询项目公司与子公司在注册上有何区别要求，集团公司注 册有何要求，集团公司和子公司在控股上有何具体要求”，处水果罚金20元；

人力资源部：7月计划工作11项，增加临时工作4项，未完成工作1项，为“合同管理”，处水果罚金10元；

财务部：7月计划工作12项，增加临时工作3项，未完成工作2项，分别为“贷款项目评估”、“ 内部往来账务清理”，处水果罚金60元；

市场总监：7月计划工作16项，增加临时工作5项，未完成工作3项，分别为“商业街、高层电梯广告专题片制作发布”（不扣绩效）、“项目市场调查报告”和“项目报建”，处水果罚金70元（另：由于大方开盘工作出错，总结会上决定处水果罚金100元）；

工程部：7月计划工作13项，全部完成；

经管部：7月计划工作14项，增加临时工作3项，未完成工作2项，为“合同管理”、“物资管理”，处水果罚金20元（另承担大方项目部工程进度未完成的水果罚金90元）；

客户部：7月计划工作6项，增加临时工作1项，未完成工作2项，为“按揭回款（按福泉150万，大方50万考核）”、“客户投诉”，处水果罚金30元；

销售部：7月计划工作16项，未完成工作3项，分别为“步行街及高层电梯推广”（不扣绩效，水果罚金30元谭总代出）、“销售回款”，处水果罚金20元（另：大方开盘工作出错，未填销控，处水果罚金10元）；

福泉项目部：7月计划工作14项，增加临时工作3项，未完成工作7项，分别为“御景天成II组团施工”、“ 御景天成I组团1#楼施工”、“ 御景天成I组团234#楼施工”、“ 投诉处理”、“完成销售回款”、“完成销售计划”、“项目报建”，（因工程部提供图纸不及时导致报建延迟影响工程进度，故相关工作由工程部承担相应水果罚金）处水果罚金60元； 大方项目部：7月计划工作30项，增加临时工作4项，未完成工作14项，分别为“2#楼基础完成正负零”、“4#楼D、E单元四、五层墙体完成，B单元三层墙体完成，A单元完成二层”、“5#楼A、B单元一层墙体完成，C、D完成两层墙体砌筑”、“7#楼A-C单元三层墙体砌筑，D-E单元地梁完成。FG单元二楼完成”、“14#楼地梁浇筑完成”、“15#楼完成一层主体”、“17#楼完成主体六层”、“18#楼孔桩桩芯砼浇筑”、“19#楼孔桩开挖完成，验收完”、“20#楼完成一、二单元基础”、“工程资料档案管理”、“工程质量安全文明施工工作”、“工程报建”、“客户服务工作”，处水果罚金330元（其中经管部承担大方项目部工程进度未完成的水果罚金90元）

三、各部门汇报8月工作计划和增加的工作内容，并要求在本月完成，具体内容如下：

谭总：

1、协调福泉报建工作；

2、协调福泉土地交易契税问题；

3、协调大方光缆搬迁问题。总裁助理兼财务主管：

协助市场总监处理大方危房问题。总经理助理：

督办福泉御景新城物业移交，提交福泉项目计划表，15日内整改完毕后复查，本月内完成移交。行政人资总监：

1、尽快查询项目公司与子公司在注册上有何区别要求，集团公司注册有何要求，集团公司和子公司在控股上有何具体要求；

2、落实公司商标注册、企业资质年审、物管公司年审问题；

3、协助大方项目部处理危房拆迁问题，请律师和行政部配合；

4、督促各部门编写部门级流程，并在本月25日汇总提交总经办；

5、驾驶员协议咨询律师后确定签定与否；

6、完成公司半年考评；

7、工作重心偏向行政部，重点指导行政工作；

8、增加行政方面的工作，工作计划应按岗位职责和KPI指标的要求安排。行政部：

1、财务数据备份到总经办；

2、福泉御景新城档案6日前进行处理，统一到贵阳保管；

3、安排整顿大方新办公室、宿舍的环境、卫生等；

4、工作计划的填写不符合要求，应重做。人力资源部：

尽快招聘3名保安到大方项目部。财务总监：

本月工作重点在大方，积极准备贷款资料，争取农行的贷款。市场总监：

1、长顺土地挂牌与当地对接；

2、二批次土地挂牌协调；

3、福泉体育局举办的拳击比赛广告宣传，主要宣传企业形象；

4、负责大方危房处理，调市场部人员参与，5天内回复，4日前提交方案，原则上一周内处理完毕，形成协议，找律师审后报谭总审批；

5、确定大方华屹锦城15#楼的报建时间；

6、适当分配市场部策划、广告的工作给销售部；

7、大方户外广告牌落实，可以继续租；

8、一周内协调大方Ⅲ组团围墙定界问题；

9、15日前提交福泉高层电梯的客户调查可行性数据方案到总经办。销售部： 1、8日前提交天成商业街DM单，商业街及高层电梯专题广告； 2、10日前提交3户可办按揭的资料给客户部；

3、大方18日前提交60套可办按揭的资料给客户部；

4、提交客户数据给总裁助理；

5、大方售楼中心资料物资的清理。客户部：

1、加强客户档案管理问题，包括按揭、投诉客户的管理；

2、指导福泉客户投诉问题；

3、8日前签定与大方农行的按揭合作协议；

4、15日前签定与大方公积金合作协议。经管部： 1、15日提交福泉御景天成3、4、5、6#楼层平面图等资料给销售部办理预售许可证；

2、协调大方劳保基金问题；

3、报外墙砖、防盗门费用预算给财务部，以便安排资金； 4、20日前落实锦城3组团1#楼地勘问题；

5、大方项目部谭总办公室插板移位、卫生间水处理等问题； 6、3日前将大方项目的塑钢窗和外墙面砖材料的厂家、价格、型号等书面 通知施工单位。

工程部： 1、4日前提交大方项目的节能设计的相关数据信息给销售部；

2、福泉御景新城物业移交的工程质量整改指导，15日前整改完毕； 3、20日前落实大方涵洞的设计单位，并将图纸提供给项目部；

4、月内提交大方华屹锦城Ⅱ组团靠县医院的设计方案图和施工蓝图；

5、及时处理大方1#楼车道、负2层入口、2#楼外挑楼梯间平台问题。大方、福泉项目部： 1、4日提交施工单位进度计划；

2、增加质量控制工作列入工作计划。

四、会议通过的其他决定：

1、各部门的月计划结合KPI指标和岗位职责的要求重写；

2、公司财务、销售数据适时对接，所有数据统计截止到当月28日；

3、因谭总原因造成部门工作若未完成的，按“非常重要”工作处100元、“重要”工作处50元、“一般”工作处30元水果罚金处罚谭总；

4、对外派出的广告DM单、宣传稿等资料公司行政部必须留底；

5、销售推广方案活动以策划方案的预期结果来评定完成情况；

6、绩效考核必须提交分数及面谈表； 7、8月工作计划考核以结果为导向，不再按是否完成来考核。

五、专题讨论

1、上一个部门工作未完成影响下一个部门工作的完成如何考核？ 经中高层管理人员讨论决定，若质询会上提出需要配合支持的工作支持部门应将该工作列为“非常重要”工作，若影响到下一部门的工作开展，下 一部门有权提出投诉。考核时按公司原有的投诉机制评估，若该项工作支持部门延期完成则按公司规定考核办法考核，若未完成则按“非常重要”工作考核；若投诉则按总经理交办的临时非常重要工作考核，并按单项工作计算考核，同时按“非常重要”的工作即时处相应水果罚金。

2、部门级流程数量及名称的确定

（1）财务部部门级流程2个：计划预算管理流程、费用（计划）审批流程（2）客户部部门级流程1个：客户服务管理流程（3）销售部部门级流程1个：销售管理工作流程

（4）经管部部门级流程4个：招投标管理流程、工程预结算管理流程、合同管理流程、物资管理流程

（5）工程部部门级流程5个：工程技术管理流程、质量、安全控制管理流程、工程施工管理流程、工程验收管理流程、工程进度控制管理流程

（6）市场部部门级流程3个：项目开发流程、营销策划推广流程、品牌管理流程

（7）行政部部门级流程1个：行政管理流程

（8）人资部部门级流程3个：人力资源管理流程、绩效管理流程、企业文化建设管理流程。

本月各部门按会议讨论确定的部门级流程编写并在25日提交，同时提交3级流程，在下月质询会上讨论通过。

3、会议经中高层管理人员讨论和测评，对人资部经理冉旭转正问题一致通过。

六、针对以上工作安排，各部门重新修改8月工作计划于8月3日12：00 前发到人力资源部汇总，待总经理审批后，确认无误后提交签字打印版。（总经办整理）