中国铝业公司总结管理提升活动上半年工作

中国铝业公司总结管理提升活动上半年工作（精选5篇）

1.中国铝业公司总结管理提升活动上半年工作 篇一

中国电力建设集团有限公司管理提升活动

工作方案

来源： 中国电力建设集团有限公作者：

司

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时间： 2012-06-19

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根据国资委的统一部署，集团公司决定，从2012年3月起，用2年时间在集团全面开展管理提升活动。为确保活动有序开展并取得实效，按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23号)，结合集团公司实际，制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实国资委的总体要求，立足集团公司实际，以科学发展观为指导，围绕建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标，以加强“三基”（基层建设、基础工作和基本功训练）和实现规范化、标准化、精细化为重点，以对标管理为载体，以项目管理为主攻方向，以信息化建设为支撑，切实解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，消除短板，突破瓶颈，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和层面，推进管理创新，提高管理效益，带动企业管理水平的全面提升。

二、活动主题

集团公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

三、活动目标

集团总体目标: 通过开展管理提升活动，增强集团公司管理的规范化、标准化和精细化，加快管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，巩固和提升集团公司在行业中的优势和龙头地位，为集团公司做强做优、建设“具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”奠定坚实基础。

具体实现以下五个方面的目标：

(一)集团管控规范有序

按照国资委做强做优、世界一流和集团公司印发的《中国电力建设集团有限公司发展战略框架和集团管控方案》的要求，从加强集团管控、集约化管理、精细化管理的要求出发，通过开展管理提升活动，对涉及企业发展、改革、管理的体制机制进行进一步调整和完善，逐步建立起适应集团发展战略和管控模式的企业组织结构、管理体制和相应的制度体系，全面梳理管理流程，逐步建立起一体化、标准化科学高效的集团管控体系。

(二)基础管理能力明显加强

在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升。

(三)管理现代化水平明显提升

公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

(四)管理创新机制明显完善

管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

(五)综合绩效明显改善

企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

总部各部门和各成员企业应根据上述要求，结合各自实际提出具体、细化的活动目标。

四、基本原则

各成员企业开展管理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，同时把握以下原则：

（一）管理提升与企业发展战略、实际工作相结合。以集团公司的总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

（二）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现全面提升。

（三）立足自我与学习借鉴相结合。通过开展对标活动，在总结提炼并推广应用集团公司内部标杆企业经验的同时，有效借助外部资源，学习借鉴一切有利于自身发展的理论与经验，兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。

（四）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。

（五）管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。

五、重点任务

(一)以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强基础管理

牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作和基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。

(二)以项目管理为主攻方向，努力提升项目管理水平

把项目管理作为管理提升活动的主攻方向。一是完善项目管理体系；二是构建项目管控模型；三是抓好项目全过程控制。规范分包管理，完善施工网络计划，实施矩阵式管理，强化合同约束，加强细节控制，降低项目成本。做到企业管理与项目管理的四个统一：统一管理职责、统一管理流程、统一品牌战略、统一资源配置。通过四个统一，实现集团项目管理和管理流程的标准化，并以此提升集团的品牌形象和品牌价值，培养一流的资源整合能力，实现持续性的资源整合和全球化的资源配置。

(三)以建立成本倒逼机制为切入点,深化全面预算管理

加强成本倒逼机制建设，建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制。推行资金集约化管理，强化投资行为的集中管控；加强设备物资采购管理，切实降低融资成本,管理成本、项目成本、投资成本和设备物资购置维护成本；优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。在全面预算管理体系指导下，强化成本管理，使成本倒逼机制落实到每个项目，从工程项目中实现降本增效。

(四)以加强风险管理为导向，完善内部控制体系

积极开展全面风险管理和内部控制体系建设，抓紧建立完善风险管理和内部控制体系，构筑集团公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作，发布重大风险库和重大风险分布图；梳理管理业务流程，开展对重大风险与内部控制业务流程对接工作，搭建风险管理与内部控制流程体系框架；建立风险控制矩阵，完善风险监测识别与防范体系。通过制度规避风险、机制控制风险、责任降低风险，努力实现速度、效益与风险的平衡。加强对内部控制的有效性进行自我评价，不断改进和优化内部控制体系，确保管理效能得到有效提升。(五)以对标管理为载体，创新企业管理模式

把对标管理作为开展管理提升活动的载体,通过对标管理开展管理诊断、价值诊断，并建立对标管理体系、指标体系，明确关键指标领域和关键指标。广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，推动管理提升活动深入开展、切实提高企业管理效能。

（六）以深化企业三项制度改革为重要内容，推动体制机制创新

一是要构建符合战略导向的劳动用工机制。依法规范劳动用工，在保持灵活用工机制的同时，优化用工结构，建立以劳动合同为基础、适应企业参与国际竞争的劳动用工制度。二是要优化内部人力资源配置。建立高端人才共享平台，拓宽人才成长通道，加强岗位动态管理，逐步形成“上岗靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的岗位动态管理体制和机制。三是要建立健全激励与约束相结合的收入分配机制。推进全员绩效管理与考核，正确处理国家、集体和个人三者利益关系，坚持“两低于”和“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降” 原则核定收入分配，建立有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制。

(七)以信息化建设为支撑，提升企业现代化管理水平

以信息化建设为支撑，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，并通过信息化带动企业管理的创新。建设高绩效的“信息化311工程”，全面提升信息化对管理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。加强信息化的规划、建设和深化应用，通过信息化固化、优化、活化，让制度、标准、规范等得到落实和应用，全面提升企业现代化管理水平。

(八)以建设世界一流企业为目标,加强集团化管控

通过开展管理提升活动，有效提升集团和各级子企业的总部能力建设，建立适度集权，合理分权的管控体系。从管理理念、管理体制、管理职责、功能定位等方面对管理流程进行梳理，明确业务流程的流转、控制过程，推进流程的再造，力争实现管理制度化，制度流程化，流程信息化。

(九)以转型升级为重要举措，提升企业核心竞争力

树立“弯道超越”理念，促进集团公司向质量效益型转变。明确发展方向和重点，占领未来发展的制高点，改造升级传统产业，推动产业链纵向整合，创新商业模式。通过转型升级，提高集团公司核心竞争力。

六、工作方法 把对标管理作为集团公司开展管理提升活动的主要载体，进行总体设计、层层推进，并形成全员参与、全面提升的活动氛围。在工作方法上具体采用“五步法”向前推进：

（一）动员准备

各成员企业要按照国资委和集团公司的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，并组建精干高效的工作机构，根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方案。

（二）评估诊断

调动全体员工的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，并据此了解员工的想法和困扰，编制系统的诊断报告。

（三）设计方案

在诊断出的管理短板和问题的基础上，通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣传告知全体员工。

（四）实施整改

根据整体提升方案和实施计划，逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的问题及时进行改进，适时完善提升方案。同时制定培训工作计划，不断强化理念和能力。

（五）固化完善

总结经验，博采众长，形成符合企业自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。

七、组织方式

管理提升活动覆盖集团公司及各成员企业，分级实施。集团公司全面负责指导、检查、评价各成员企业管理提升活动的实施，并将各成员企业管理提升活动成效纳入领导班子考核内容。

集团总部各职能部门和事业部，从全面提升集团管控能力和增值服务能力的角度开展活动。

水电建设集团/水电股份公司、水电顾问集团要充分发挥子集团的管理职能，负责指导、监督、评价所属企业管理提升活动的开展，并对其活动实施情况进行考核评价，将管理提升活动成效纳入领导班子考核内容，制定考核办法、明确考核标准、细化考核指标。

各事业部负责指导、监督、评价所管理企业管理提升活动的开展，并对所管理企业的实施情况进行考核评价。

为切实开展好集团公司管理提升活动，集团公司已成立管理提升活动领导小组，其主要职责是：部署、组织、指导、检查和协调集团公司管理提升活动。集团公司管理提升活动领导小组下设办公室（设在集团公司战略发展部），总部各部门、事业部指定一名管理专员(处级干部)为办公室成员，协同开展工作，管理提升活动领导小组办公室的主要职责是：具体负责集团公司管理提升活动的推进，组织制定工作方案和有关措施；督促各成员企业制定管理提升活动方案和建立长效机制，指导各成员企业开展管理提升活动；收集各成员企业开展管理提升活动的信息，并向领导小组汇报活动进展情况；定期发布活动简报，并组织开展培训和宣传工作；对活动的实施情况进行审议和评价。按照“横向到边，纵向到底”的要求，各成员企业要层层递进地成立管理提升活动组织机构，确保管理提升活动深入项目、车间、班组，切实加强对活动的层层推进工作。

八、进度安排

集团公司管理提升活动分为3个阶段6个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是2012年3月至2012年8月。分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

九、工作要求

管理提升是一项复杂的系统工程，必将触及企业的各个层面、关系到各方利益，对每位员工的思想觉悟、各级机构的组织能力都是一次全新的考验。在集团公司管理提升活动中，要做到统筹规划，精心部署，充分发动，分步实施，突出重点，务求实效。

(一)加强领导，精心部署

要将管理提升活动纳入企业整体战略和发展规划，并与企业的日常管理工作有机结合，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。集团公司总部各部门、事业部除明确本部门的领导责任外，要明确一名管理提升活动的专员，具体负责管理提升活动的推进和联络工作。各成员企业主要负责人要亲自抓，组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、分工明确、齐抓共管的工作格局。

(二)充分发动，统一认识

员工是实施管理提升活动的主体和动力。各成员企业要广泛利用宣传媒体开展宣传教育，营造企业全方位提升管理的良好氛围，促使全体员工提高对开展管理提升活动重要性的认识，让广大干部员工进一步明确集团“十二五”时期工作目标和任务，领会活动的意义、方法和步骤。尊重和发挥广大员工的积极性、创造性，使他们真正从思想上提高认识，并自觉参与到管理提升活动中来。

要充分发挥党、政、工、团的作用，并将管理提升活动与创先争优结合起来，以创先争优的精神，自查自纠管理问题，提出合理化建议。使创先争优活动进一步融入企业生产经营，并不断引向深入。

(三)突出重点，以点带面

突出重点是开展好管理提升活动的重要措施。要立足于本部门本单位的实际，通过与国内外同行业先进企业或系统内管理水平领先的企业对标，明确差距，突出重点，制定专项提升方案、细化专项提升措施，认真整改，以点带面，形成体系，严格执行，努力实现全面提升。对于目前处于经营困难甚至发生亏损的企业，要以改革管理体制、转换经营机制为突破口，从体制上、机制上、分配上拿出改变现状的具体措施，努力实现止亏脱困、扭亏为盈。

集团公司总部将以投资管理部和电力工程事业部为试点单位，水电建设集团/水电股份公司、水电顾问集团和各事业部，要分别在所属企业或所管理的企业中选取一个管理规范、经营业绩好的企业和一个问题多、困难大，尤其是亏损的企业作为试点单位，抓两头、带中间，先行试点，积累经验，以利借鉴，充分发挥试点单位的示范作用。

(四)真抓实干，务求实效

取得实效是开展好管理提升活动的基本要求。管理提升的最终目标是促进公司又好又快地发展。要使管理提升达到预期目的，必须把各项举措落到实处。各部门、各成员企业，要深刻理解管理提升活动的内涵和实质，切实按照集团公司的总体要求，根据职责分工，认真制定并组织实施提升方案，扎扎实实地开展工作，务求取得实效。

(五)确保稳定，促进和谐

稳定和谐是开展好管理提升活动的重要保障。管理提升与改革发展、队伍稳定、企业和谐相辅相成，相互促进。各单位要从讲政治、讲大局的高度充分认识改革、发展、稳定的关系。要通过管理提升活动，建立规范、有序、高效的管理体系，促进企业的改革发展工作，促进企业和谐发展环境的形成，同时，企业和谐的发展环境也必将有力地保障管理提升活动的顺利实施。在实施管理提升的过程中，要坚持以人为本，确保职工队伍的稳定和企业的和谐。

十、其他事项

（一）专项服务

管理提升活动领导小组办公室将及时研究解决企业在开展管理提升活动中遇到的主要困难和突出问题，帮助企业营造良好的外部环境；结合工作安排，围绕活动重点领域，适时组织专题培训、专题经验交流会等活动；推出企业管理典型经验和标杆企业，促进各成员企业对标学习、共同提升。

（二）检查指导 为及时了解各成员企业开展管理提升活动的工作进展情况，将建立报告制度，同时编发工作简报，做好跟踪分析；总部各职能部门将根据职责分工，协调配合，加强对企业开展管理提升活动的引导；总部各事业部和两个子集团要按照集团公司管控模式，对所管理企业或所属企业的管理提升活动实施有效的组织指导。活动过程中，集团公司将成立检查组，对各成员企业管理提升活动进行检查指导，并组织行业专家或咨询机构对管理短板进行咨询诊断，帮助成员企业找准问题、优化方案，并在活动实施过程中提供咨询支持。

（三）宣传推广

在活动过程中，集团公司将利用各种有效形式，组织对在本次管理提升活动中涌现的好经验、好做法以及优秀的管理提升活动成果进行宣传推广，努力营造良好的活动氛围。集团公司将认真总结管理提升活动的成效，并对取得实质效果的单位和活动中有突出贡献的个人进行表彰。各成员企业也要结合实际建立评价激励机制，对于能促进企业改革和发展的合理化建议，可给予一定的奖励。

（四）材料报送

各单位活动开展的阶段性材料和总结，根据管理关系，分别报送水电建设集团/水电股份公司、水电顾问集团及集团总部相关事业部，由以上单位和事业部汇总后，统一报集团公司管理提升活动办公室；直属二级单位直接报集团公司管理提升活动办公室。各二级子集团、事业部要在所属企业或所管理企业报送的总结和自我评价的基础上对企业管理提升活动的开展情况进行总结和评审，并将总结和评审报告一同报送管理提升活动办公室。

2.中国铝业公司总结管理提升活动上半年工作 篇二

上半年工作总结

今年以来，我中心按照市委、市政府及市XX局的部署和要求，结合工作实际，以“优质服务、高效办事”为主题，以转变作风、端正服务态度、提高服务质量、提升服务效率为目标，以绩效考评为关键，创新举措，不断推进市政管理服务效率建设。

一、主要做法

一是迅速成立工作领导小组。我中心高度重视服务效率提升年活动工作，按照市委、市政府和市城管局的统一部署，迅速成立由中心主任XXX同志任组长，副主任XXX、XXX同志任副组长的服务效率提升年活动工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责活动的组织开展工作。领导小组成员多次召开专题会议，研究制定出《XXX中心2014服务效率提升年活动方案》。

二是及时召开动员大会。动员会上，中心主任XXX传达了市委、市政府以及市城管局相关文件精神，宣读了《XXX中心2014服务效率提升年活动方案》，强调中心全体干部职工要按照方案要求，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神、市委六届六次全会精神，以及中央“八项规定”和“正四风”的总要求，以“优质服务，高效办事”为主题，进一步提高XX管理及其工作人员服务基层、服务群众、服务发展的质量和水平，为推动市政管养工作健康蓬勃发展，推动XX“在粤东西北地区率先全面建成小康社会”提供有力保障。

三是积极开展培训教育工作。我中心结合市委、市政府和市XX局文件精神，根据工作实际情况，组织中心服务效率提升年专题学习，掀起“提升服务效率”的学习热潮。进一步开拓工作视野，创新工作思维，从理论和实践两个层面引导干部职工自觉主动学习钻研业务，强化服务意识和“实干求成”理念，提高服务效率素质和能力。此外，还组织中心职工到广州等城市学习，提升工作技能。

四是深入开展“服务效率提升”大讨论活动。我中心结合党的群众路线教育实践活动，以“我在服务效率提升年中做什么”开展大讨论及开展“我为提升中心服务效率献一计”等活动，按照“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的要求，全面查找服务效率方面存在的不足，切实增强中心干部职工的紧迫感和服务意识。此外，还设立和服务效率提升年活动意见箱，畅通群众建议渠道，广泛征集职工和群众的意见和建议。

五是多措并举狠抓落实工作。对于大讨论中查找出来的问题，我中心通过部门讨论、交流座谈会等形式，广泛开展批评和2

自我批评，充分听取来自各个方面、各个层次的意见和建议，自觉接受群众评议，及时纠正发现的问题。同时，在干部职工中开展开展服务效率技能大练兵活动。结合中心工作实际，按照“干什么、练什么”的要求，以“爱岗、敬业、奉献”为主题，组织开展“我的岗位，我最精通”技能大练兵、大比武活动，采取研究交流、模拟操作、考试测验等方式，培养本职工作的行家里手；按照“缺什么、补什么”的要求，在中心内对干部职工进行交叉互补式培训，通过交流学习，不断提高中心干部职工业务素质和服务水平。此外，还积极进行舆论宣传工作，组织干部职工观看历史文献纪录片《基石》，电影《焦裕禄》、《生死牛玉儒》、《杨善洲》、《周恩来的四个昼夜》，并撰写心得体会文章，促进干部职工自觉、自省，认清差距、完善自我、提升境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高党性修养和宗旨意识。

二、具体成效

服务效率提升年活动使我中心全体干部职工统一了思想、提高了认识，使大家充分认识到开展“服务效率提升年”活动的重性和必要性，让我中心在各方面都取得了实实在在的成效。

一是服务效率明显提速。通过简化审批程序和严格落实限时办结制，我中心干部职工的工作业务水平及效率得到明显提升，对于我市政管养工作的网络问政、电话投诉、信访信函等问题能

做到在五个工作日内回复，对于我XXX工作的井盖缺失、破损等问题能做到在二小时内修补修复。以网络问政、行风热线、来信来函、电话等形式反映的XXX、XXX、XXX等问题，共受理有关XX投诉业务222宗，处理和回复222宗，处理和回复率达100%，群众满意度98%以上，及时办结率100%，办事效率进一步提高。

二是服务意识得到明显增强。通过群众路线教育实践活动，干部职工都认真进行自查自纠，对自身工作中存在的不足，有了进一步的认识，服务意识和态度得到明显转变，工作面貌焕然一新。同时，干部职工的大局观念也得到明显的增强，部门与部门之间配合更加协调，在台风“威马逊”登陆时，全体干部职工始终心系群众生命财产安全，把群众的利益放在第一位，做好台风前各种应急准备工作，派人加班加点拆除公益广告牌、以及全中心干部职工坚守岗位实行24小时值班制度，随时准备应急救灾。

三、下一步工作

3.中国铝业公司总结管理提升活动上半年工作 篇三

工 作 总 结

根据省、市、县提升发展年活动统一布署，中心以加快网上审批和电子监察系统项目建设为工作重点，继续深化行政审批‚两集中、两到位‛改 革工作，创优发展环境，进一步提高办事效率，创建一流服务平台，树立政府窗口形象，提升服务质量和水平为中心，全面落实各项工作。截止到2011年9月30日止，中心累计已受理客商和群众行政许可（审批）、服务登记事项累计19195件，已办结19195件，办结率100﹪；注册企业371家，注册资金79493万元。现将半年工作总结如下：

一、加强领导，统一思想。1月28日，召开开展发展提升年活动动员大会，传达了省市县创业服务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员会议精神。成立了发展提升年活动领导小组，领导小组由中心主任组长，副主任任副组长，股室、窗口负责人为成员。形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，各股室、窗口抓落实工作格局，充分认识开展提升年活动的重要意义，切实把思想统一到工作要求上，进一步强化大局意识、责任意识、服务意识和效率意识，自觉投身到发展提升年活动中。确保发展提升年活动各项工作任务落实到每个岗位、每个个人。

二、加强宣传，强化监督。广泛宣传，营造氛围，各股室、各窗口在开展发展提升年活动中，加强宣传工作，积极宣传中心活动进展情况。中心印发简报十期，网上审批运行情况通报七期，悬挂标语1条。中心开展发展提升活动领导小组将不定期进行督导，对各窗口‚四比四看‛‚优秀窗口‛评比等活动开展情况进行考核评比。

三、进一步巩固行政审批‚两集中、两到位‛改革工作。

2011年7月25日，县政府办印发《进一步加强县行政服务中心建设意见的通知》（余府办字[2011]79号），明确了工作职责、工作机制、工作程序、人员管理等，为进一步深化和巩固行政审批‚两集中、两到位‛改革工作夯实了基础。2011年7月7日，县纪委、县监察局、县行政服务中心联合下发了《关于开展行政审批‚两集中、两到位‛改革工作‚回头看‛方案》（余纪字[2011]9号），要求各改革单位进一步落实‚六到位‛，做好了自查自纠工作。

四、大力推进网上审批和电子监察系统建设和应用工作。

（一）网上审批系统应用工作

今年1月正式运行以来，运行正常。截止到10月20日，网上共办理事项991个。网上审批系统应用主要抓好了以下工作。一是抓好网络运行。对进驻窗口单位的政务网接入、办件等情况进行通报，共通报七期。二是抓好业务培训。1月份，县行政服务中心聘请省工程师对窗口工作人员进行了网上审批系统操作集中培训。5月份，县行政服务中心对窗口工作人员网上审批有关业务进行考核，大部分工作人员都能熟练操作网上审批流程。9月份，邀请省网上审批项目组工程师对窗口进行了网上审批收费功能流程操作指导和培训。三是抓好人员配备。目前，我县配备了符合省项目组要求的计算机专业毕业的系统管理员和业务管理员各一名，对网上审批系统后台运行和前台管理定期进行维护。四是抓好系统功能应用。8月份，我县网上审批和电子监察系统与财政博思系统完成对接，进行了测试，该功能已正式启用。

（二）电子监察系统建设工作

电子监察系统视频监察项目建设已按省里的要求，已落实到位。一是抓好系统安装。6月20日，县行政服务中心和中国移动余江分公司签订了网上审批和电子监察系统视频监察项目租用合同，对大厅进行勘查，确定了安装摄像头和声音采聚器的数量。目前，已安装摄像头10个，根据需要，每层都安装了一定数量的摄像头和声音采聚器。二是抓好系统运行。7月27－31日，已完成前端设备工程实施，进行了调试。8月1日，我县网上审批和电子监察系统视频监察项目建设基本结束，信号已传输到省网上审批和电子监察系统网页，省里可以随时点击查看我县行政服务中心大厅即时情况的画面，动态了解业务办理、服务状态、人员管理等情况。

五、深入开展争先创优活动

一是优秀窗口建设工作。与中心服务环境相结合，狠抓‘四比四看’竞赛活动，在‚服务‛上下真功夫，做到贴心、真心和放心的服务中，树立良好的窗口形象。二是抓典型示范。抓好党员示范窗口建设，抓好示范带头作用，以身作则为民服务。

4.中国铝业公司总结管理提升活动上半年工作 篇四

庆阳市烟草专卖局：

＃＃年上半年环县烟草专卖局在上级主管部门的正确领导及在相关执法部门的支持、配合下，有计划、有步骤地开展各项专卖管理工作。现将＃＃年上半年的具体工作总结如下：

一、加强队伍建设，整体素质得到提高

为进一步提升环县烟草专卖执法队伍综合素质，全面推进依法行政、文明执法的要求，把我县专卖执法人员培养成能执法、会办案、重服务的高素质人才，专卖监督管理办公室每月定期组织专卖执法人员进行烟草专卖法律法规知识和相关文件的学习、培训，使专卖人员能够熟练的掌握烟草专卖法律法规在证件管理和案件查办中的正确运用，在证件管理中，做到严格依照国家法改委令51号《烟草专卖许可证管理办法》开展工作，严格审核申请人提交的身份证明、经营场所证明、资金证明等材料的真实性，认真按照法定程序进行审批办证；在办案过程中贯彻执行以事实为依据、以法律为准绳的执法精神，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。通过养成良好的学习习惯，长时间的坚持，执法人员依法行政能力有了新的提高，并提升了执法人员的整体素质，树立了烟草专卖执法队伍良好的社会形象。

二、开展春节前卷烟市场清理整治工作

春节临近之际，为了确保＃＃年春节期间卷烟市场的规范有序，稳定卷烟零售市场，切实维护国家利益、消费者利益。环县烟草专卖局在全县范围内集中开展整治春节前卷烟市场经营秩序专项行动。此次行动（＃＃年1月14日至22日）以打击各种非法销售“假、私、非”烟等非法经营活动及无证、照经营卷烟为打击重点，以各大宾馆、酒店、超市、托运部等为重点整治对象。在此次行动中，共出动执法人员33人次，出动执法车辆9车次，共检查卷烟零售户538户，取缔无证户1户；共查获案件1起，通过采取大范围全面检查和重点检查相结合的办法，查处各种违法经营行为，打击非法经营大户，切实提高广大卷烟零售户的诚信守法、规范经营意识，确保在春节期间有一个良好的卷烟市场环境，为广大零售户、消费者创造公平竞争、放心消费的节日市场环境。

三、积极参与“3•15”国际消费者权益日活动

“3.15”国际消费者权益日，环县烟草专卖局积极参加了＃＃年在县人民政府统一领导下，由县工商行政管理局县消费者权益委员会牵头组织的＃＃年“3.15”国际消费者权益日活动。

为搞好今年3.15纪念活动，我局会同消协组织、工商部门担负起了此次宣传纪念活动的组织、协调等工作，为此投入了大量人力、物力，开展了大量艰苦细致的工作，对社会各界进行了广泛的动员，确保了3.15宣传纪念活动的圆满完成。3月13日，我局结合自身实际拟定出了具体活动的方案和内容，成立了

“3.15”宣传活动领导小组，进行了周密部署。

1、组织开展市场检查，为“3.15”宣传活动大造声势。三月上旬，我局开展了全县卷烟市场监督检查活动，严厉打击制售假冒伪劣卷烟和侵害消费者合法权益的行为，净化了消费环境。参加检查的人员有300余人次，出动车辆40余车次，共检查门市、摊点1000余个。这次检查，采取了边检查、边宣传、边教育、边整改的方式，有效地打击了各类违法行为。

2、开展大规模街头宣传咨询服务活动。3月15日，县局联合工商局、卫生局、物价局、质监局、药监局、在县城中街举行了宣传咨询活动。

此次活动，共出动宣传车辆15台次，法律、法规宣传人员35人次，张贴宣传标语12幅，接待咨询140人次，发放“怎样识别假烟”、新修订的《中华人民共和国烟草专卖法》、《烟草专卖行政处罚程序规定》等宣传资料2000余份。在宣传活动现场，针对消费者提出的具体问题，讲解新修订的《中华人民共和国烟草专卖法》、《烟草专卖行政处罚程序规定》及《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》、《烟草专卖零售许可证管理办法》等相关法律法规，现场受理消费者的申（投）诉和举报。在活动现场还曝光了一批假冒伪劣卷烟，并就如何辨别假冒卷烟向广大消费者进行了详细介绍。3、3月15日晚，由专卖科牵头组织全体专卖人员收看了中央电视台、环县电视台的 “3•15”法制宣传特别节目。

四、开展卷烟市场清理整顿专项行动

为贯彻落实庆烟专[＃＃]63号《关于开展卷烟市场整顿的紧急通知》精神，我局领导高度重视，认真分析当前形势和当地的实际情况，迅速制定了《环县烟草专卖局关于开展卷烟市场整顿方案》，明确了专项整治卷烟市场的目的和意义，加强法律法规宣传，提高客户守法经营意识。以加大对乱码卷烟、假冒卷烟的查处力度，核实烟草专卖零售许可证与实际经营者、经营地址是否一致。加大对不在当地烟草批发企业购进卷烟、持证零售户向其他零售户提供卷烟等违法行为的查处力度，规范市场经营秩序为目标，切实维护卷烟经营者和消费者合法权益，使我县卷烟市场呈现良好态势。在这次专项整治卷烟市场活动期间，共出动宣传、打假车辆60 多车次，打假人员100多人次。

五、认真开展内部专卖管理监督工作

今年上半年，环县烟草专卖局为了加强内部专卖管理监督工作，建全了内管机构，指定了专职的内管工作人员，对我县的卷烟销售、烟叶生产及专卖执法工作进行了事前、事中、事后的严格监管和报备工作。

（一）对卷烟经营的监管

专卖管理监督人员对环县营销部的卷烟经营采取了事前、事中、事后的管理监督。＃＃年上半年，环县营销部卷烟订货量22412.489万支、合计4482.498箱，销售卷烟共计22412.489万支，合计4482.498箱。经内部专卖监督管理办公室对环县营

销部卷烟销售的监督，销售的卷烟全部通过庆阳市烟草公司统一电话订货、电子结算、物流配送的方式入网销售，上半年卷烟销售活动均正常。

六、＃＃年上半年专卖工作数据汇总

（一）、查办案件：截止＃＃年6月25日，共出动专卖行政执法人员245人次，出动车辆72辆次，市场检查户数1300多户次。今年上半年全县共查获涉烟违法案件11起，共查获各类卷烟共计110.8条。案值6532.20元，上缴罚没款1086.75元。

2、证件管理：截止＃＃年6月25日，环县烟草专卖零售许可证有效户1034户，今年上半年共办理新的许可证61户。

七、上半年工作中存在的问题：

（一）、卷烟市场供需矛盾突出，加大了专卖管理难度。目前四、五类卷烟的严重不足，假冒卷烟和国外低挡走私卷烟及外地州的非烟乘虚而入，冲击我县卷烟市场。

（三）、案件经营意识有待加强，查破涉烟网络案件的工作仍十分艰巨。在网络案件查处过程中，对于跨区域网络案件的查办，在地区与地区之间衔接上仍然存在诸多方面的问题，案件延伸的“钉子”精神依然缺乏，直接影响了打假工作的深入开展。

（三）、近期我县出现不法分子专挑老人和小孩看守的铺子进行卷烟调包，坑害卷烟零售户的现象。

八、下半年的工作计划

（一）、进一步加强对专卖人员的学习、培训，认真组织专

卖人员对烟草专卖法律法规及相关文件的再学习，使大家树立文明执法的思想观念，不断提高执法水平，树立良好的专卖形象。

（二）、始终保持打假打私的高压态势，加大与公安、工商、边防等执法协同部门的协调配合力度，重视对涉烟案件的信息员的培养，充分利用信息，加大对卷烟市场的监控，并争取查获涉烟网络案件有新突破；

（三）、加强与工商部门协同配合，充分发挥打假打私市场监管长效机制的作用，确保市场净化率的提高及开展取缔无证户工作取得新的成效。

（四）、加大打击烟草专卖品非法出入境的工作力度，环县烟草专卖局与环县公安局建立周边境地区“两烟”打假打私长效机制工作，强化烟草专卖品出、入境通道监管，切实维护好国家利益、消费者利益。

5.中国铝业公司总结管理提升活动上半年工作 篇五

遵义铝业纪委2012年上半年工作情况

汇报材料

2012年上半年，公司纪委深入贯彻中央纪委第七次全会和中央企业反腐倡廉工作会议精神，按照总部党组、纪检组和贵州省纪委、省国资委党风建设和反腐倡廉工作部署，围绕公司“降本增效”主基调和“煤电铝一体化”主战略，进一步强化惩防体系和全面风险管理体系建设，为促进公司各项目标的实现提供了有力保证。上半年主要开展了以下几项工作：

一、认真宣贯会议精神，抓好党风廉政建设责任制落实 上半年来，公司坚持将党风廉政建设作为公司“政治安全”来抓。一是认真抓好总部党组、省国资委会议精神的宣贯和落实，专题组织召开了全公司党风和反腐倡廉建设工作会议及摘编印发总部领导廉政讲话要点宣传单进行宣传学习，增强公司各级管理者对党风廉政建设工作重要性认识；二是认真贯彻落实总部新修订下发了的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，并结合公司实际，进一步细化党风廉政建设责任制考核程序、考核内容、考核标准及成果应用等内容；三是以党风廉政建设责任制为抓手，进一步强化公司各单位（部门）正职党风廉政责任制第一责任人意识。年初，公司党政领导分别与领导班子副职和13个基层党组织、部门负责人签订了党风廉政建设责任书27份，实行党风廉政建设目标管理、责任追究制度，促进了相关责任人对党风廉政责任制意识的增强，确保各项工作的健康有序完成；四是认真落实党风廉政建设制度，开展了对公司主管级以上管理人员的任前廉洁谈话63人次；五是坚持开展了公司党风廉政建设目标考核工作，并实行了工作量化考核，在今年公司表彰的候选先进单位中，结合2011年党风廉政建设目标对公司三个单位给予了党风廉政建设一票否决；六是按照总部纪检组今年工作部署和要求，认真制定党风廉政建设工作计划并印发了“2012年工作要点”，切实抓好党风廉政责任制的落实，同时，加强公司纪委组织协调，督促有关部门按照党风廉政建设任务分解及工作质量、进度要求逐项抓好工作落实。

二、抓好反腐倡廉教育活动，推进廉洁文化建设 上半年来，公司纪委认真贯彻落实加强反腐倡廉教育的有关制度，重视抓好反腐倡廉教育和大力营造廉洁文化氛围。一是公司党政领导重视党风廉政建设工作，今年来先后3次召开公司干部大会，集中学习党风廉政建设有关文件精神，强调公司各级管理者、重点岗位人员要树立遵纪守法意识、强化工作执行力、作风建设和治庸问责；二是公司纪委组织公司各级管理者深入学习总部《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国铝业公司领导人员廉洁从业实施细则》等有关制度，进一步增强公司各级管理者廉洁从业和遵纪守法意识；三是进一步拓展反腐倡廉工作的教育面和实效性，推动廉洁文化进家庭，公司纪委春节期间开展了向公司主管级以上管理人员家属发送家庭助廉倡议书活动，活动共发送家庭助廉倡议书90份，通过家庭助廉倡议活动的开展，营造了家庭助廉和企业廉洁文化氛围；四是积极营造“学廉、守廉、遵廉、倡廉”的廉洁文化建设氛围，充分利用公司内部局域网、纪检工作简报、企业报等各种媒介宣传平台，以廉洁宣传标语（板报）、节日廉洁短信提示、廉洁承诺、写心得体会等方式营造企业廉洁文化氛围；五是坚持抓好公司各基层党组织每两月一次的党风廉政教育日活动，上半年来共组织公司党员、管理者收看警示和勤廉典型宣传教育片和廉洁从业专题学习共580人次，较好发挥了反腐倡廉教育、宣传活动的廉洁引导作用。

三、以促进效益为目的，抓好效能监察工作。上半年来，公司纪委结合公司“降本增效”主基调，以促进管理、效益为目的，从规范公司管理制度、业务流程、强化监督入手，认真抓好公司效能监察各项工作；一是认真抓好效能监察前期调研和制定切实可行的效能监察实施方案，并建立了效能监察项目相关工作流程、制度5个，经公司总经理批准后印发实施部门，公司今年共确定了效能监察项目五项（“三重一大”、“设备（含大修外包）、物资采购”、“工程建设”、“物资采购价格公示”、“废旧物资处臵”），由公司纪检监察部负责监督实施； 二是结合公司员工关注热点，在今年2、3月份开展了对公司大修理项目、汽车修理、电器采购进行了专项效能监察调研工作，拟定了效能监察专项调研报告，向公司职能部门提出监察建议2项，规范了职能部门对工作制度的执行力，同时，对存在问题的人员进行了“打招呼”谈话；三是公司纪检监察部坚持对公司职能部门招投标、比价采购方案进行审核监督工作，重点是杜绝违反规定规避招标和招投标过程流于形式的问题。四是大力倡导“阳光采购”工作，物资采购长期以来一直是公司员工关注的热点，公司纪委从去年来每月利用公开栏、OA网络平台进行物资采购价格公示（1至4月份涉及金额1183万元），起到较好的监督作用。五是公司纪检监察部针对物资采购中，存在的供应商不诚信问题，建立了《关于建立物资采购等不守信供应商“黑名单”管理规定》，进一步维护了企业利益。

截止4月份，通过效能监察各项工作的开展，公司物资、备件采购、小工程建设同比按市场均价统计，为公司节约预算金额4%至9%，共计28.45余万元；废旧物资处臵为公司盘活资金2686万元，增效111.45万元，公司在重庆市、遵义市的房产出租增效50.4万元。

四、强化制度的监督执行，发挥查办案件的治本功能 上半年来，公司纪委按照总部党风和反腐倡廉工作要求，加强对公司各级管理者的教育、管理和监督，认真开展对执行《廉洁从业若干规定》、《中铝公司职工违纪违规处理暂行规定》和 “三重一大”决策等有关制度的监督检查，重视员工关注的热点问题，认真分析违纪线索，保持查办案件的高压态势，注重从制度、监督、体制机制等方面查找原因，加强源头防范，上半年共收到群众举报3件次，均进行了初核、回复，无立案。

五、存在的不足

公司党风廉政建设工作与企业改革发展的形势和任务比，还存在一些不足，主要有：纪检监察工作与上级要求及员工群众的期望还有一定的差距；公司各部门（单位）党风廉政建设责任制执行力度还需要强化；纪检监察组织建设、人员素质、工作作风还需进一步改进提高。对于存在的这些问题，我们要切实予以重视，不断创新工作思路和方法，认真细致地做好纪检监察工作，以优异的工作成效，取信于员工群众，服务于企业经济建设中心。

六、下半年工作打算

下半年公司纪委要深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十七届六中全会、十七届中央纪委第七次全会和中央企业反腐倡廉工作会议精神，融入中心，服务大局，以落实党风廉政建设责任制为抓手，扎实推进反腐倡廉建设；以狠抓廉洁风险防控为切入点，加快完善惩防体系构建；以强化监督检查和整改惩处为举措，切实促进作风转变和管理效能的提升；以创新宣传教育载体为重点，不断推进廉洁文化建设；以提高综合履职能力为目标，加强监督队伍建设，以党风和反腐倡廉建设新成效，为公司改革发展提供坚强的纪律保障、迎接党的十八大的胜利召开。认真抓好《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的收尾落实工作；认真抓好党风廉政责任制落实和领导人员廉洁从业的监督检查工作；进一步围绕公司“降本增效、管理改革、结构调整”等各项工作抓好效能监察工作；认真组织开展“治庸转作风，问责提效能”为主要内容的治庸问责工作等，为公司改革发展稳定提供坚强保证，促进公司和谐稳定发展。