生产调度部调度中心管理制度

生产调度部调度中心管理制度（共17篇）

1.生产调度部调度中心管理制度 篇一

生产调度中心管理规定

为了适应企业发展的需要，充分发挥调度中心在煤矿生产中的作用，及时掌握各矿井的安全生产动态情况，统一协调指挥，更好地做到下情上报，上传下达，更好地服务于煤矿 的安全生产，特制定此规定：

一． 汇报制度

1． 各矿井调度员必须在每班后1小时

内将当班生产情况汇报至调度中心，对未能完成生产任务的要说明原因，一次不汇报罚责任人50元。

2． 各矿井值班长必须在每天的上午9

时至10时(夏时制提前半小时)、下午的7时30分至8时30分，汇报当日安全生产情况，包括安全生产中存在的问题及需要上级有关部门解决的问题，对不汇报者每次罚款50元。

3． 2小时及以上的生产事故必需在班

中汇报，重大生产事故应1小内时汇报发现一次隐瞒不报者，罚款50元。

4． 重大伤亡事故应在10分钟内汇报至

调度中心，其它安全事故应在30分钟内汇报，再由调度中心及时向公司领导汇报，同时通知有关部门组织抢救，矿调度人员应及时汇报工伤抢救的进展情况，发现一次隐瞒或不及时汇报者罚款50元。

5． 各矿井出现气体异常情况，应及时汇

报至调度中心，由调度中心及时向有关领导汇报并安排救护队人员进行处理，矿井调度人员必需每2小时汇报一次气体情况及相关的处理进展情况，对不按程序、不及时汇报者，每次罚款50元。

6． 对各类重大生产、安全事故，各矿井

应在24小时内写出书面报告，上报调度中心，报告内容包括：事故经过、原因分析、事故教训、防范措施及对责任人的处理意见。

二.值班制度

1． 集团公司与各矿井应排有领导干部

值班表（并配好替班领导），周日与节日期间应排双岗领导值班

2． 集团公司值班人员无特殊情况必须

在值班当日十点半前到调度室签到，否则每次罚款50元。

3． 各矿设立矿调度室，并设有专人值

班，值班人员应熟悉矿井的生产情况，24小时坚守岗，负责矿井日常安全、生产调度，随时保持与调度中心的联系，无故离岗，一次调不到人（电话不通除外）或查岗一次无人，对责任人罚款100元。

4． 值班干部无故不得离开工业广场的范围，有事应及时向调度中心或调度室请假，并安排好替值班人员。

5． 各矿井以及调度中心必须建立健全

调度值班的交接班制度，并有专用交接班记录本。

6． 调度中心每天应设有专用值班车，同时要安排好小车值班司机，并由

公司办公室排好小车司机值班表，以备值班人员随时调用。

三.早调度会议制度

为及时解决矿井及各单位的实际问题，统一部署安排工作，充分发挥职能部门服务基层的作用，切实抓好安全生产管理工作。特制定本规定：

一、会议目的 ：动态掌握公司的安全、生产、销售情况，及时协调处理生产过程中出现的问题，部署安排安全生产、销售工作。

二、会议时间：夏季为9时30分、冬季为10时

三、会议地点：公司调度中心。

四、会议主持：调度室主任。

五、参会人员： 集团公司领导、安全、生产

部、规划发展部的部长和副部长以

及主管工程师，纪审群工部、经管

劳资部、物资供应部、财务部、保

卫部部长，党政办主任、秘书，救

护中队队长，销售公司、物业公司、实业公司经理，三对矿井领导。

六、会议内容：

1、生产技术部汇报安全生产情况、副值班长汇报昨日值班情况、销售公司汇报当日销售计划、安全监察部汇报隐患排查治理情况、其它部门单位汇报需要汇报的问题，公司领导部署安排工作。

七、会议有关要求及考核处罚：

1、生产技术部负责早调会点名考勤。

2、参会人员必须是各单位和部门的主管，如有特殊情况不能

参会的，必须向主持会议的生产部长请假，再派其他人员参加会议。

3、应参会人员不得无故缺席、迟到或早退，迟到者罚款30元/次，缺会者罚款50元/次，会议期间手机必须调为振动，否则响铃一次罚款50元，会议室内严禁吸烟，发现一次罚款50元。由经管劳资部月度考核。

4、参会人员要做好会议记录，发言人员要充分准备，言语简练、部门单位领导汇报工作时间总计控制在10分钟之内。

2.生产调度部调度中心管理制度 篇二

关键词：省级计量中心,生产调度平台,自动化检定,自动化仓储,三维实时监控

引言

近年来, 随着“自动化检定、智能化仓储、物流化配送”技术的不断深入应用, 电能计量装置的检定仓储配送管理模式已经由过去的人工搬运、人工检定模式转变为现在自动化流水线式检定与智能仓储物流相结合的全自动无人工介入模式。

这样的全自动化计量生产管理模式, 对电能计量业务管理信息系统提出了更高要求, 国家电网公司提出的省级计量中心生产调度平台项目应运而生。省级计量中心生产调度平台的建设与应用, 为实现省级计量中心“整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送”的建设目标, 为建成“体系完整、技术先进、管理科学、运转高效”的计量管理体系, 提供了强有力的支撑。本文结合电能计量管理的实际工作特点, 对省级计量中心生产调度平台的深入应用展开了研究与分析[1]。

一、省级计量中心生产调度平台应用背景

省级计量中心在电能计量管理方面, 主要以电能计量资产的全生产周期管理为主线, 将采购、验收、室内检定、仓储、配送、安装、报废的全过程进行管控。

过去, 省级计量中心对计量资产的全生命周期管理已经具备一套完整的管理模式。在计量装置的装用前批量检定环节, 采用人工检定台进行, 利用人工对每一具计量装置进行接线、检定、记录结果;在计量装置的仓储环节, 利用人工搬运、拆装的方式对每一具计量资产的出入库进行管理。

近年来, 随着自动化技术、信息化技术的不断发展与深入应用, 计量装置的自动化检定与仓储也实现了跨越式发展。计量装置的型式标准化为实现自动化检定仓储奠定了基础, 经过几年来的探索与研究, 计量装置自动化检定技术逐步从开始的半自动半人工模式, 转变为自动流转、自动压接、自动检定、自动分拣的全自动检定模式。目前, 计量装置的自动化检定技术已经可以涵盖单相电能表、三相电能表、低压互感器与采集终端四大类设备。智能仓储技术更是将计量装置的出入库过程全部自动化, 并与立体货架相结合, 大大提升了计量装置的物流运转效率。

鉴于电能计量技术的飞速发展, 对电能计量业务管理信息系统提出了更高要求, 系统不仅需要满足计量资产全寿命管理、生产运行全过程管控、质量监督全范围覆盖的要求, 还需要满足检定流水线与智能仓储系统的全自动化作业模式, 实现科学、高效的生产调度管理方式。就是在这种背景下, 省级计量中心生产调度平台项目应运而生了。

二、省级计量中心生产调度平台概述

2.1省级计量中心生产调度平台含义。省级计量中心生产调度平台由生产运行管理、生产调度监控、计量体系管理、产品质量监督、技术服务、辅助决策分析等相关业务功能模块组成, 与自动化检定、智能化仓储、营销业务应用、稽查监控、用电信息采集、国网计量运行管控等系统实现信息交互, 实现三级计量资产的全过程管控。

2.2省级计量中心生产调度平台意义。通过应用省级计量中心生产调度平台, 能极大程度上消除人为和地域因素引起的检定质量差异, 有效提高检定质量和配送工作的效率, 强化电能计量管理的水平, 增强电能计量工作的管控力和影响力, 也必将进一步提高电能计量的透明度、公信力, 确保准确公正计量, 实现计量资产全寿命管理、生产运行全过程管控、质量监督全范围覆盖, 进一步健全计量体系, 保障计量量值传递的准确性、可靠性[2]。

三、省级计量中心生产调度平台应用技术研究

3.1自动化检定仓储生产调度关键技术研究。计量装置的自动化检定仓储生产调度管理是省级计量中心生产调度平台的核心业务。

3.1.1自动化检定任务生产调度应用研究。在开展日常生产业务时, 多条检定流水线与一套智能仓储系统并行开展自动化检定仓储任务, 由生产调度平台进行任务的发起, 管控任务进行的状态[3]。

首先, 在生产调度平台中制定检定计划, 分解为检定任务。最终确定的检定任务, 先要发送给智能仓储系统, 由智能仓储系统校验立体库房中的待检设备是否满足任务需要, 并将结果信息回传至生产调度平台。

之后, 生产调度平台将检定任务下发至任务所指定的检定流水线。检定流水线系统依据检定任务, 向生产调度平台申请待检设备, 由生产调度平台生成检定出库任务, 下发给智能仓储系统。智能仓储系统完成设备出入库后, 上传出库明细信息至生产调度平台, 经生产调度平台转发至检定流水线系统。检定流水线系统需要将出库明细信息, 与接收到的实物信息核对, 以判断自动化流转过程是否准确, 这也是自动化检定仓储过程的重要环节。

在执行自动化检定仓储任务时, 计量装置是以周转箱的形式进行仓储, 每一个周转箱中可以存放多具设备, 而多个周转箱码放为一垛存储在智能仓储系统的一个独立储位中。检定流水线每次申请的待检设备是以一垛设备为单位, 流水线需要根据自身的工作节拍与缓存能力, 自动调节申请设备的频率。

检定流水线系统完成设备的检定/检测, 并将检定明细及结果上传至生产调度平台;当检定完成的设备已经完成组箱组垛任务, 需要运送回智能仓储系统时, 首先由检定流水线系统将组箱组垛信息上传给生产调度平台, 由生产调度平台生成入库任务, 下发给智能仓储系统, 由智能仓储系统完成入库任务, 并将入库后的仓储信息上报生产调度平台。

在一个自动化检定任务执行过程中, 检定流水线系统、生产调度平台、智能仓储系统需要不断协调配合, 执行“设备申请-设备检定-上传结果”过程, 直至检定任务中的全部数量完成, 才能进行任务结束。

3.1.2自动化仓储任务生产调度应用研究。计量装置通过智能化仓储系统管理与通过人工库房管理具有很大程度的不同。

人工库房管理, 在到货入库、检定出入库、配送出库等各环节均存在大量的人工劳动量, 且占用库房面积大, 但是优点是周转起来比较灵活, 在人工库房可以任意摆放, 任意分类存储。

智能化仓储系统管理, 节省了大量人工劳动量, 并且由于采用立体货架的方式, 节省了平面的占地面积, 但是储存时是以整垛为单位进行管理, 每垛一般需要码放多个相同规格的周转箱, 周转箱需要根据摆放在其中的不同计量装置分类。

生产调度平台中, 新品到货入库与检定出入库均是以到货批次作为必要参数进行管理, 而检定完成的成品则是以计量装置的设备类别码作为重要参数进行管理。

在智能仓储系统进行出入库时, 新品到货入库环节在操作时需要严格保证码放为整箱整垛后入库, 以保证后续检定环节的出库数量的准确。但是每个到货批次的最后一垛总会存在不满垛的情况, 这时, 只要保证整个批次的数量正确即可将最后一垛单独入到智能仓储系统中。

制定检定出入库任务时, 数量也需要以整垛数量为准, 保证与智能仓储系统的实物相一致。同样, 只有到每个到货批次的最后一个检定任务时, 将剩余数量制定为一个检定任务, 只要中途没有发生任务异常, 就能保证每个批次最后不满的一垛发送给检定流水线系统。

在进行配送出库时, 由于配送的是检定合格的计量装置, 而合格计量装置是经过不同检定任务回库的, 所以每一个检定任务都会产生不满垛的计量装置。面对配送任务, 智能仓储系统中会存在许多不同数量为一垛的计量装置。这时, 就需要结合实际情况, 制订相应的智能仓储系统出库原则。

出库原则有多种方法, 通常情况下有两种。

原则一, 制定配送任务时, 不参考智能仓储系统中的每垛存放数量情况, 而是以一个配送需求为依据, 智能仓储系统可以制定先进先出的原则, 也就是按照入库时间, 先进入智能仓储系统中的成品, 优先出库。这样, 每次最后出库的一垛数量可能多于配送任务数量, 将多余的电能表返还回智能仓储系统。

原则二, 制定配送任务时, 参考智能仓储系统中的每垛存放数量情况, 制定的数量正好为多个整垛 (可以不为满垛) 计量装置的数量和, 智能仓储系统可以制定自动计算库存的算法, 优先计算能够满足配送任务数量的整垛计量装置进行出库, 如果任务数量与实物数量吻合, 则最后一垛出库后配送任务完成, 无需再进行余表返还操作。

同时, 根据库房管理人员的管理需求, 在出库原则中还可以配置到货批次、设备类别等参数, 方便库管人员对智能仓储系统的灵活管控。

3.2计量装置检定应用研究。

3.2.1检定方案应用研究。计量装置检定目前主要分为自动化检定与人工检定两种, 但是从检定方法上都是利用标准检定装置与计量检定标准, 依据国家计量检定规程中所要求的检定项目, 对计量装置进行检定。

由于计量检定规程中对不同种类、准确度等级的计量装置的检定项目, 要求各不相同, 所以在每次开展检定任务时, 需要针对每个类别的计量装置调整为相对应的检定项目。同时, 检定项目的控制来源于检定台体自身的控制软件, 而无论是人工台体, 还是自动检定线, 都面临着不同台体生产厂商操作界面不统一的问题。以往, 在每次执行检定任务时, 检定人员均需要在不同的检定台体软件中设置检定方案, 操作过程非常复杂。

生产调度平台提供了方案管理的功能, 将检定方案的设置提高到了生产调度的管理高度。计量检定方案的设置独立于每个检定任务, 不同计量装置的检定方案编写后, 进行审核、审批、备案后作为通用的检定方案。需要检定任务调用时, 只需要生产调度人员在制定任务时将对应的检定方案进行关联即可。

而在实际执行检定任务时, 生产调度平台通过数据接口的方式将检定方案下发给检定台体软件, 无须检定人员在检定台体软件中进行方案设置, 只要按照接收检定方案中的检定项目直接执行即可。

3.2.2检定结果管控应用研究。对于计量装置检定来说, 检定过程及方法十分重要, 而对每一具计量装置的检定结果管控则更是每一个计量检定人员的重要使命。检定系统将结果上传到生产调度平台后, 每一具计量装置的检定结果明细数据就有几十条, 每一个人一天检定的明细数据就可能达到成千上万条, 而一条检定流水线每天产生的检定明细数据可能会高达几十万条。

如何面对如此海量数据进行管控与把关, 成为计量检定人员的一个不小挑战。生产调度平台提供了存储海量数据的平台, 这也就给分析和管控这些数据提供了基础。首先, 保证这些检定明细数据的准确性与有效性, 之后就可以针对这些固定格式、有检定合格判定依据的海量数据, 深入应用, 开发相应的检定结果管控软件, 为检定人员对每一天每一个的检定任务检定结果数据进行严格管控。

3.3计量检定仓储三维实时监控技术应用研究。计量检定仓储工作方式由人工模式转为全自动化模式后, 仅需要生产调度人员利用生产调度平台, 采用“一令启动”的操作方式, 就可以实现无人工介入的全自动化生产管理模式。

此种生产模式下, 大大节省了生产人员的劳动工作量, 但是需要生产调度人员对自动化任务执行过程与自动化设备的运行状态进行实时监控。基于此需求, 生产调度平台对计量检定仓储三维实时监控技术进行了深入研究, 采用对自动化检定仓储设备建立三维模型的方式, 开展实时监控。

计量检定仓储三维实时监控技术按照“统筹规划、统一标准、统一建设”的原则, 通过制订统一的数据标准、传输标准, 将检定流水线、智能仓储系统各厂家的生产数据进行规范化和集中接入, 建立起一套实时系统, 可以为生产调度人员提供统一、完整的监控界面和操作。

计量检定仓储三维实时监控将所监控的待检计量资产 (包括单、三相电能表、低压互感器、采集终端等) 和自动化检测仓储设备等, 以虚拟场景、三维模型、模拟动画、文字与图像信息的形式显示在生产调度屏幕上, 实现检定流水线系统、智能仓储系统、被检设备的全三维、全视角、全方位的展示, 克服了传统意义上通过监控视频系统造成的查看范围小、位置固定、观察角度不大等缺点。同时, 通过与生产调度平台中的生产调度功能有机结合, 实现虚拟模型与真实检测数据的有机融合, 确保三维虚拟场景与实际生产的高度统一, 可以实现跟踪计量资产由入库、流转、提升、拆垛、出库、外观检查、耐压、检定、编程插卡、组垛到入库的全自动检定仓储处理过程, 从而便于使用者进行集中统一的监控。

在自动化检定仓储任务发生异常时, 可以通过三维实时监控设备进行设备报警, 并结合现场视频监控进行快速定位, 由生产调度人员利用计量检定仓储实时监控对异常问题进行远程监控及初步分析, 并以此为依据判断是否需要运维人员进行现场处理并给出初步的问题处理建议。这一功能对计量自动化检定仓储的日常稳定运转、日常故障分析具有很大的现实意义。

四、结论

省级计量中心生产调度平台的建设与应用, 将革命性地转变省级计量中心在电能计量管理方面的管理方式, 对电力营销管理的发展也具有里程碑意义。目前, 由于计量装置的自动化检定与仓储技术还处于逐渐发展成熟的阶段, 生产调度平台的应用还尚处于刚刚开始, 在许多环节上还存在继续完善与提升的空间。

本文从省级计量中心生产调度平台的应用背景、主要含义和关键应用技术作为着眼点, 深入研究了自动化检定任务生产调度、自动化仓储任务生产调度、检定方案、检定结果管控、计量检定仓储三维实时监控技术是如何应用的。省级计量中心生产调度平台的建设与应用, 是一个逐渐深入的过程, 其涉及的内容与专业很多, 远比传统的电能计量专业所辖范围复杂, 涵盖了自动化、信息化等多个领域, 因此本文的应用技术研究难免存在一定的局限性, 有待今后进行更加细致全面的分析与探索。同时, 生产调度平台的不断深化应用, 也必将成为电力营销计量管理的重要发展方向。

参考文献

[1]丁涛, 徐二强, 刘忠, 邵淮岭.省级计量中心生产调度平台的设计[J].电力系统, 2012, 31 (9) :35-37, 48.

[2]国家电网公司.省级计量中心生产调度平台标准化设计需求规格说明书[S].2012.

3.加强企业生产调度管理的有效措施 篇三

关键词：企业；生产调度；管理；有效措施

中图分类号：T-1 文献标识码： A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00181-02

引言：关于生产调度管理的形式，不同企业有不同的管理形式。例如：港口企业的生产调度管理就是港口生产中所有信息的汇聚点，生产调度部门把收集的资料进行加工、整理、统筹、最后进行项目决策。所以生产调度在港口生产中发挥着主导地位，所有信息都是来自这，也是从这散发出去。生产调度管理在企业生产中同时充当管理部门，和执行部门。企业生产调度管理包括运输管理、人力资源管理、人员权限管理，人员负责任务，以及人员的职责等多方面管理内容。调度管理的制度包括人员值班制度，会议制度，和小组制度。作为最基本的企业生产调度，最重要是要协调配合企业的生产计划，顺利运行生产项目。

一、企业生产调度管理内容

（一）企业生产调度概述

生产计划，和生产调度只有两字之差，内容却千差万别。以上内容说生产调度以生产进度的计划为依据，生产计划以生产调度来实现。所以生产计划属于构思部门，生产调度属于执行部门。简而言之，生产调度是把企业生产中的生产计划，生产内容，生产项目，生产过程都包揽于一身，经过合理的分配任务，下达指令到达各部门。调度管理就是联合各部门解决生产过程中，出现的一系列不安定因素，解决生产中存在的隐患。

（二）企业生产调度管理的目的

1、保证企业生产的顺利进行。生产调度是有规模，有组织，有计划的进行的。生产调度从根本解决生产过程中内部和外部的协调，局部和整体的稳定。避免一切客观的，主观的因素对企业生产带来的不利因素，保证生产按计划要求完成任务。生产调度就是维护生产秩序，解决生产矛盾，促进生产安全。

2、收集各部门的生产资料。生产调度室贯穿整个生产计划之中，必须掌握详细资料。生产调度管理可以收集各部门负责的项目资料和生产数据，调度部门把数据进行整理、记录、保存。掌握资料可以加强管理力度，加强指挥企业运作的准确性。

3、协调各部门之间的关系。企业调度管理是直接接触领导层面的组织，时刻贯彻领导的指示，下达领导提出的要求，执行领导的命令和任务。生产调度部门把领导的命令下达到基层部门，然后再反馈到领导手里。这样可以充分了解，企业内部各部门的意见，进行整合，最终协调好每个部门的意见，统一进行任务安排。

（三）企业生产调度管理的任务 （ 例如：港口生产调度管理的任务）

1、做好与各分公司、部内科室及驻外办事处的信息传递和工作配合。生产调度管理的目的，就是协调企业各部门之间的正常运作。下达领导任务，加强各部门的分工合作。协调人员之间的任务，按照作业计划，和生产任务，做好分公司与办事处的任务管理和信息传递。

2、负责全面掌控场地长租模式的卸车安排。根据月（旬）度场地交货计划，平衡场地交货进度，合理安排场地交货货源的接卸工作。生产调度的任务包括运输车辆的接洽管理，以及车辆交货地址，和货源记录。

3、团结全科同志，按时完成领导交办的其他工作。调度部门的职责之一就是贯彻领导指示，下达领导指示，反馈基层意见，协调各部门生产任务。所以团结同志是以人为本的工作要求，良好的工作心态是培养工作积极性的方法，只有这样才能保质保量的完成任务。

二、企业生产调度管理的有效措施

企业生产调度的发展，逐渐出现许多不足之处。生产管理制度格局被打破，随着市场化经济的发展，企业的调度管理为了迎合市场的要求，必须不断完善内部运作存在的缺陷。为了更适合企业调度管理，企业需要制定一系列解决措施。

1、组织企业值班制度。为了有效的解决企业的全面化管理，必须实现倒班制度，合理分配企业工作时间。值班制度，可以加强生产调度管理的权威性。保证质量的完成企业的生产效率，加强企业生产进度和安全。实现轮班制度保证了上班时间的充裕，有效提高工作进度。生产调度管理生产的流水线，全天候生产作业，提高生产质量，保证企业生产进度。

2、加强生产过程记录和会议讨论。企业生产调度中一个重要的环节就是记录，生产调度记录的内容从人员管理，到项目管理，到材料管理，每个环节都需要记录大量的资料。会议也是生产调度过程中提出问题，解决问题的主要场所。所以必须重视会议的作用，做好数据记录的准确性。生产调度管理的范围广泛，包含的内容丰富，借助计算机和网络化管理更科学，更具体，更准确。

3、强化安全知识教育。企业生产调度是生产项目的执行工作，面临许多现场安全隐患。加强安全知识的教育，是为了及时发现生产过程中的突发事件。所以必须加强企业管理人员，和施工人员的安全意识，提高自身素质。建立安全管理体制，才能保障企业工作人员的生命财产安全，提高生产力和生产质量。

4、加强监督力度。加强监督管理体系，可以有效的协调企业各部门的交流。监督的目的，是为了发现生产调度过程中不按计划实施的单位和部门，进行及时调整。监督的内容，包括施工人员，施工机械，施工单位，以及各部门负责人。完善的监督体系，可以减少生产调度过程的违法违规现象。

结语：综上所述，企业的生产调度关系着企业的目标生产成本，生产质量，和生产管理模式。无论是生产目的，还是生产任务，都是为了提高企业生产质量，加速生产进度。生产调度作为现代企业的科学化生产模式，诞生了许多新兴生产技术。生产调度掌握的权利非常之大，在紧急情况下可以调度企业的车辆，人员物资等一切关键时刻急需的资源。在企业面临危机时，可以独立处理事故，发挥着巨大的组织协调功能。随着科学技术的不断发展，生产调度管理还需要不断学习新技术，提高管理水平，和服务能力，积极协调企业各部门之间出现的问题。提高与领导的沟通能力，及时传达领导指示，合理安排企业的任务和要求。保质保量的完成企业的生产指标，执行一切管理任务。

参考文献

[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程.2013.6

[2]王庆明，李微. 订单型企业多目标生产计划的制定及其调度[J].机电工程.2012.6

4.生产调度部提效降本实施方案 篇四

要充分认识到公司开展“开源节流、降本增效”，推行精细化管理工作的重要意义。当前全国煤炭市场形势低迷，推动“开源节流、降本增效”，实行精细化管理工作迫在眉睫，在今后的一段时期内，都需要我们将精细化管理工作持续不断的抓实、抓细、抓牢。由于过去管理粗放，特别是在成本管理上，水平低、效率低，造成生产成本高，浪费现象严重，人浮于事的情况至今在采掘队伍中仍有出现。结合公司实际，生产调度部就如何进一步抓好提效降本管理工作做出以下具体要求。

1、设备管理方面：一是加强材料领用环节管理，从源头上最大限度的降低材料消耗。每月由部门牵头对矿物资供应库房及采煤队队级库房开展清仓查库工作，了解和掌握三机配件的消耗及库存情况，以便及时补充及调整计划，主要易损件必须做到有备无患，同时还要做到不闲置、不浪费的原则；二是加强设备使用管理，减少设备空转和长时间使用现象（检修、交接班及空闲时间，工作面液压泵站及桥转、溜子、皮带等设备及时停机，并做到停机即停水的原则）；三是加强设备检修维护和无计划中断生产影响管理，严格按三机管理办法考核执行；四是要引进和培养电钳人员，加大对设备的维护检修质量。

2、煤质管理方面：一是加强综采工作面地质综合排查分析，减少断层影响工作面煤质；二是健全和完善原煤分装、分运、分储系统，合理安排采煤工作面割煤与检修时间，保证优质煤质量，减少煤质污染；三是加大现场监管和煤质隐患查处力度，并严格考核执行。

3、材料管理方面：一是严格按照质量标准化相关要求，对材料进行堆码并挂牌管理；二是加强材料回收复用工作，采煤工作面机、风巷煤帮侧支护的锚网、锚盘进行超前回撤，统一堆放运出地面进行复用；三是加强对支护材料的管理，机、风巷施工的密集支柱必须进行回收，若发现丢失支柱，原价赔偿；四是风巷为沿空留巷支护的巷道，对能够回撤出的工字钢、π梁等支护材料，必须进行回收，确实不能回撤的必须汇报相关部门并经现场确认后方可丢失；五是对出井各种材料和设备进行监控，及时通知相关单位和部门进行回收，防止材料设备丢失。

1、加大各掘进队成本考核力度，施工过程节约、源头控制，降低各项费用支出；

2、加大修旧利废力度，建立材料回收利用管理台账，鼓励掘进队伍回收锚索托盘、锁具、木料、枕木、道钉、轨道等可以多次使用的材料，实行多收多奖的政策。制定材料回收奖惩办法，确定回收范围，明确回收价格，核定回收工期，落实奖惩兑现；

3、严格光面爆破工序，各掘进队在打眼过程中，控制眼距，“坚持多打眼，少装药”，有效控制炸材的消耗；

4、在满足支护要求的情况下，优化施工设计，最大限度降低支护材料费用；

5、加强废旧巷道的密闭管理，在巷道密闭前，由机运部财管组牵头，生产技术部、安监处协助监管密闭前材料的回收，务必做到“闭前料清”；

6、提高工人现场业务水平，加强各施工队在支护过程中的管理，减少支护材料的失效率；

7、严格按设计断面进行施工，严禁巷道超挖，多施工锚杆；

8、遇特殊地质构造时，及时更改支护参数（如遇全岩时，可暂不施工锚索）；

9、碛头转矸时，必须使用稳桩进行转矸，严禁施工锚杆来转矸；

10、牵引设备时，严禁使用巷道内支护好的锚杆或锚索进行起吊、牵引，避免在起吊、牵引过程中，造成锚杆或锚索失效。重新进行2次支护；

11、坚持以“科学管理、灵活运用、全员参与”的材料管理原则，进一步压缩成本。

12、强化材料领用制度，提高材料较旧领新率，制定专项矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到办法内，强化矿材料领用管理及核算；

5.安全生产指挥中心调度值班细则 篇五

一、主任：银宝昌

副主任：高华贤武金生

成员：刘伦义齐中华徐和明房永奎关双富

肖文树陈茂义田大喜

二、值班时间：

每天早8：00—18：00

晚19：00—早8：00

三、值班人员安排：

星 期 一：刘伦义***

星 期 二：齐中华***

星 期 三：高华贤***

星 期 四：房永奎***

星 期 五：关双富***

星 期 六：肖文树***

星 期 日：徐和明***

白班值班：武金生***

四、值班人员工作制度：

1、值班人员值班时间，必须准时到岗，不得随意脱岗、漏岗，有事事先请假，可串不可空。

2、值班期间严禁喝酒。打扑克、打麻将等娱乐活动，不得随意带外人到值班室闲聊。

3、值班人员值班期间要及时接听各矿有关安全生产的电话，分门别类做好各种记录。

4、值班人员如遇煤矿紧急情况或安全方面重大问题时，应立即向银总汇报，并积极组织有关人员到现场解决问题。

5、公司所属各煤矿必须指派专人，每天7：00钟前，向安全生产指挥中心调度室汇报前一天的安全生产等情况。

6、调度值班室设在九楼905室。

五、联系电话：

调度值班室电话：

银总电话：***

陈茂义电话：***

田大喜电话：***

担炭沟煤矿电话：***（张）***（刘）

霍家墕煤矿电话：4468422

泰业煤矿电话：***（李）

段家塔煤矿电话：***（邓）

永安三矿电话：***（武）

孙义煤矿电话：***（蔡）

利民煤矿电话：***（魏）***（何）

泰业煤矿12·24事故调查报告书

事故地点：3506南付巷东施工大巷

事故性质：顶板

事故人：吴坤华年龄：34岁

省班区长：刘新军

事故经过：2009年12月24日，下午2：10左右，关坤华与本班其他2名工人到工作面接班，当走到距工作面2.2米时，一块长1.7米，宽2.0米，厚0.3米的煤块脱离顶板，落下来砸中吴坤华的头部，并将其压倒，当时上早班的人没下班，随即和前来接班的两名工人一起，将压在吴增华手上的煤块搬开，在向外运关的途中死亡。

事故原因：

1、二班工人在工作面爆破完工时及出完货后没有及时支护，更没有采取临时支护措施，作业人事故发生后现场查看工作顶2.5m；

2、接班工人自主保安意识不强，当进入工作面时，不注意观察顶板，当顶板煤块落时，来不及躲避，被砸造成事故。事故的教训：不空顶作业，严格兑规作业。

采取措施：

1、爆破后必须先进行临时支护，严格兑规作业；

6.生产调度部调度中心管理制度 篇六

在各级领导的指导和支持下，经过公司全体员工的共同努力，2008年我公司安全生产形势平稳，全面完成了安全生产管理目标，但安全生产形势依然严峻，党中央、国务院对安全生产工作要求越来越高、越来越严，面对严峻形势，我们必须实事求是，积极应对新情况、新问题；积极落实责任制，统筹规划，强化管理，标本兼治，确保09年全年安全生产目标的实现。

本着“管生产必须管安全”的原则，我们调度中心计划从以下四个方面做好安全生产管理工作。

一、明确指导思想

树立“以人为本”的理念，落实科学发展观，构建和谐社会，确保广大员工的生命和企业的财产安全为根本目的，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，落实安全生产责任制，倡导企业安全文化，健全安全体系，加强安全生产管理，积极整改事故隐患，打牢安全基础，为公司可持续发展提供安全保障。

二、制定好工作目标

1、特、重大、人身伤亡事故为零；

2、重大火灾、爆炸、设备、交通事故为零；

3、重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率100%。

三、主要任务

1、预防安全生产事故

积极落实安全生产管理制度，完善安全生产管理体系，深入开展反“三违”活动，积极整改事故隐患，改善安全状况，减少一般事故，严防重大安全生产事故。

2、切实落实安全生产责任制

安全生产事故预防的起点在基层，安全生产责任落实的起点是领导。按照“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁检查、谁签字”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工，将安全生产指标

层层下达，逐步落实，确保责任和行动到位，狠抓细节，狠抓基础，充分发挥各级关键岗位人员的中坚作用，及时纠正不安全现象和违章行为。

3、要明确隐患排查和整改责任

要明确专人负责，强化事故隐患整改责任落实，狠抓薄弱环节，及时准确地掌握安全生产动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数，整改及时有效。

4、强化生产安全管理

严格遵照管生产必管安全，抓好本部门员工的日常安全教育培训，不断提高员工的安全意识和安全责任，使每位员工做到“五清楚”：清楚本岗位职责；清楚本岗位安全操作规程；清楚身边的危险源；清楚身边的隐患及控制对策；清楚事故应急预案。进行生产巡检，参加安全工作大检查，随时检查掌握各部门、各岗位安全生产动态，对生产过程中出现不安全因素、险情及事故要果断正确布置处理，对突发生产事故要积极调用一切公司资源果断处理，保证事故损失降到最低。在调度会布置生产任务的同时，布置安全工作，及时协调解决基层部门在安全方面出现的问题，全面提升员工安全防护和自我保护的意识。

5、严格落实事故责任追究制度

严格落实发生事故四不放过的原则，严肃追究事故责任人和单位负责人的领导责任，落实事故责任的全过程追究，不留空当。发生任何生产事故，调度有责任、有义务、参与调查、分析总结事故的经验教训，指导以后的生产。

四、工作措施

安全生产是企业可持续发展的重要组成部分，重点落实安全生产责任和奖惩制度，进一步强化安全生产主体责任，逐级签订安全生产目标责任书，确保各项安全防范措施到位。

最后，我们要充分的认识到安全生产工作是一切工作的前提，是一切工作的基础，永远是薄弱环节，安全工作时刻不能放松，要从讲政治、促发展、保平稳的态度，进一步做好安全生产工作，把各项安全措施落实到实处，努力实现寰达公司战略发展目标，创造安全、平稳、稳定、和谐的环境。

生产调度中心

7.木材生产调度统计管理系统 篇七

关键词：木材生产,汽车运输,查询及统计

1 基本情况

在木材生产过程中, 汽车运输是重要的一环, 而汽车产量的统计, 关系到林业生产的经济效益和社会效益, 手工对汽车运输产量的统计及查询相当繁琐, 每天都要处理大量数据, 数据的统计极易产生误差, 费时、费工, 并且数据保存困难, 耗费大量的人力物力, 在计算机高度发展的今天, 办公自动化不断推广, 各种新软件不断出现, 但适合林区系统的软件少之又少, 这就给计算机的普及带来一定困难。在这种情况下, 木材生产调度管理系统的实现, 显著提高工作效率, 减少了错、漏现象的发生, 查询迅速准确, 大大减轻了劳动强度和人员紧张的现状, 软件的实现, 是林业实现“数字化管理”的需要, 是大势所趋, 也是今后实现计算机管理积累了宝贵的经验。

2 系统设计目标

(1) 系统应包括汽车、运输地点、运输时间、材种等情况。

(2) 系统应以减轻工作强度, 提高工作效率为前提。

(3) 按管理要求, 能提供各种统计报表, 满足各部门及领导决策要求。

(4) 系统要结合编程技术设置安全防范措施, 禁止非法用户进入。

(5) 对运输的全部信息实现组合查询, 并能对结果打印输出。

3 系统实现

3.1 软、硬件环境

(1) 硬件最低配置:CPU 2.0/内存1G/硬盘50G/显示器/打印机。

(2) 软件Windows XP/Visul Foxpro 9.0。

3.2 系统结构

根据计算机软件工程学原理, 将系统和各层次分为如下结构:

(1) 录入模块:1) 汽车车次录入;2) 汽车驾驶员录入;3) 地点录入。

(2) 统计汇总:1) 日班单位产量汇总;2) 按单机车辆产量汇总;3) 按缴库地点汇总;4) 按各材种运输车辆汇总。

(3) 数据查询:1) 按各字段可单项查询;2) 按各字段组合查询。

(4) 系统维护:1) 修改;2) 备份数据;3) 数据恢复。

(5) 数据输出:各项汇总及查询均用visual foxpro系统相关报表, 并预览及输出。

4 程序设计

4.1 建立相应的表

其中包括录入表、临时表、总表。其中录入表是完成每天数据录入并和录入界面是相对应的, 而临时表是用来每日进行统计的表, 并且每日进行更新, 而总表则保存全部数据。表的字段可分为日期、结账日期、车号、司机姓名、发车地点、发车时间、到山场时间、返回时间、到贮木场时间、到贮木场地点、材种、载量等。

4.2 数据录入

数据录入设计主要有汽车单次运输录入、发车地点录入、汽车驾驶员姓名录入等。

汽车单次运输录入在每天发车及到场时进行, 对发车时间、发车地点、到场时间、到场地点、材种等情况进行详细录入, 在每日结账时, 由于到场地点不同, 结账时间各不相同, 所以设置相应结账按钮, 对不同单位的结账进行处理, 并设置了相应结转日期字段, 对昨日结转数据与当日结转数据统一管理。结转后, 把结转数据追加到临时表中等待处理。录入设计中, 为了方便录入管理, 用表格控件控制录入。并对表格控件的属性做如下修改:

Allow Add New=.T.

Record Source=发车表

为了方便录入, 并对各单位进行编码, 比如录入1, 即可在相应文本框中得到相应的单位名称, 所以在表格控件中添加程序 (便于说明, 在变量中全部用汉字说明)

地点和驾驶员因为是可变的, 所以可以增加录入, 并设计了地点录入表单和驾驶员录入表单。

4.3 报表显示打印汇总

报表可分为日报表、汇总表、查询表。

日报是每天对单位产量进行汇总, 并对出车车次、周转率、出勤率进行统计, 在临时表中, 对一天的数据进行统计汇总, 完毕后追加到总表中, 对数据进行保存, 为完成以上, 其主要实现语句如下:

统计出车数量

Select发车统计表.车号;

Form数据1!发车统计表;

Group by发车统计表.车号;

Into cursor temp

出车数=_Tally;

统计出车车次:

Count all to总次数

周转率=总次数/出车数, 出勤率=出车数/实有车辆数

把各变量设计成公共变量, 并在报表加以编辑即可输出包括汇总、周围率、出勤率日报表, 每日输出一次。

查询中可以按各字段分为单项查询及组合查询, 如可按车号查询、按日期查询等等, 可随时预览输出;现以组合查询为例, 其主要实现语句如下:

Select发车统计总表.工队, 发车统计总表.发车地点, 发车统计总表.到场地点;

发车统计总表.材种, sum (发车统计总表.载量) ;

From数据1!发车统计总表;

Where&curfilter (此处为组合条件) ;

Group by发车统计总表.发车地点, 发车统计总表.工队, 发车统计总表.材种;

ORDER BY发车统计总表.发车地点

汇总表可按各字段条件进行汇总, 并可随时输出。

4.4 数据维护

可按各字段对记录进行修改删除, 为安全起见可把数据备份到其他分区及U盘上, 并可在数据遭到破坏时, 从备份中进行恢复。

5 系统功能与特点

本系统开发采用的是现在强大的面向对象程序设计语言Visual Foxpro9.0, 用户界面友好, 操作简单。

通过对车次的录入, 可以快速统计出产量及出车情况, 能全面了解汽车木材运输生产情况, 给决策者提供可靠、准确的决策依据, 并可以进行单项、多项组合查询, 并能按实际要求生成各种报表, 极大地减轻了统计汇总及查询困难的问题, 而且可以存储, 方便了数据的保管。

6 系统应用

6.1 软件调试

应用软件用visual foxpro9.0编写, 需经大量数据验证。

6.2 人机双轨运行

系统可完成日班汽车运输及产量汇总工作, 但在使用初期应手工与机器双轨运行, 熟练使用后, 可单轨运行。

6.3 单轨独立运行

单轨运行是使用系统的最终目的, 应在验证合格的时候实施。

7 结语

Visual Fox Pro做为一个小型数据库开发系统, 对于企业中的数据统计具有不可比拟的优势, 它简单易用, 设计方便, 软件编制投入时间少, 见效快, 对于林业企业落后的手工统计及查询, 软件的开发成功, 使过去的几小时统计时间瞬间完成, 极大地减轻工作压力, 提高工作效率, 并且准确度大大提高, 为领导的决策提供了依据。

参考文献

[1]张洪举.Visual FoxPro程序设计参考手册.北京:人民邮电出版社, 2004.

[2]高守传.精通SQL结构化查询语言详解.北京:人民邮电出版社, 2006.

8.生产调度部调度中心管理制度 篇八

关键词：油气田 生产管理 现场调度

1 概述

油气田企业安全生产管理作为油气田管理工作的核心，直接决定了油气田施工人员的人身安全与油气田企业的健康发展。油气田生产活动涉及范围广、技术含量高、施工工艺复杂，根据相关安全法规和企业内部管理政策对生产活动进行安全管理，发挥生产运行部门、调度部门以及指挥管理部门的工作职能，全面掌握油气田勘探开发与水、电、油气、通讯等方面的工作动态，科学有效的实施安全生产管理，建立生产-经营-管理一体化的油气田企业内部管理与控制体系，确保油气田生产活动安全、顺利进行，从而促进油气田企业更好更快更稳的发展。

2 油气田生产的现场管理

近年来，随着社会生产生活对石油和天然气的需求越来越大，对油气田进行了大规模的开发与生产。油气田投产后，为确保油气田正常生产，就必须做好油气田生产的现场管理工作，从而更好的完成生产任务，尽可能降低操作费用，实现油气田企业最大化经济效益和社会效益。油气田生产现场管理的内容主要有：油气田动态监测与研究、油气田生产资料的录取、油气田生产设备管理及维护保养、油气田生产技术与工艺等方面。

对油气田生产进行动态监测能为生产动态研究提供第一手资料，是动态分析研究的根本保证。通常情况下，不同类型油气藏、不同采油采气方式的油气田，其动态监测的要求有明显的区别，一般油气田生产动态监测根据相关技术要求执行，如遇到一些特殊情况，还需要有针对性的增加一些新内容。油气田生产动态研究的最终目的是帮助生产人员积极探索油气田的生产特点与规律，从而制定出针对性强的油、气、水井等综合调整工作制度，以便对油气田生产进行预测，提出增产的开发方案与措施。油气田生产动态研究组织、制度以及内容等工作是油气田企业各个职能部门共同完成和执行的，采油工程必须严格按照相关规范和要求，结合动态监测的第一手资料，全面落实增长、增注、开发等方案与措施，积极提升油气田的生产效率与质量，更好的满足现代化社会对能源的需求。

不同类型油气藏、不同采油采气方式、不同开发阶段的油气田，对现场录取资料的要求也不尽相同，但其总体要求都是获取最完整、最真实、最及时的资料，从而更好的满足油气田动态研究的需求。油气田企业应根据自身发展情况，结合油气田生产实际特点与规律，制定出适合自身的现场资料录取制度，并将其全面贯彻与执行，确保录取资料的真实性和准确性。同时，油气田生产设备、生产技术与工艺是保证油气田正常生产的根本，油气田企业必须制定相关设备检修及维护制度，定期或者不定期对设备进行维修保养，及时更新老化的设备，不断创新和改善油气田生产技术和工艺，从而确保油气田生产安全、正常的进行。

3 油气田生产调度管理

油气田生产调度管理作为油气田生产管理的关键内容，生产调度部门发挥着油气田生产、运行、调度、指挥、管理等工作职能，这就决定了生产调度部门工作涉及范围广、内容多而复杂，同时也给油气田生产调度管理部门工作带来了较大的困难。油气田生产调度管理需要全面监控油气田勘察开发和水、电、油气以及通信等工作的动态，负责油气日常生产工作的正常运行，协调解决油气田生产的重大问题，处理应急救灾、恢复生产等工作。因此油气田生产调度管理部门必须建立及时、准确、系统的信息采集渠道，通过简单直观的信息加工与分析工具，全面控制油气田生产过程中各阶段的工作重点与难点，引进计算机技术，建立生产管理信息系统，从而确保油气田生产调度工作安全进行。

目前油气田生产数据主要是通过各级调度办公室进行电话了解进行统计、分析以及汇总、录入，不仅增加了各级调度人员的工作量，而且电话了解和统计难免会出现错误与纰漏，造成调度部门与开发部门的报数严重不实。同时油气田其他工作汇报也是逐渐上报和电话层层下达，造成生产调度管理工作效率低，阻礙了生产调度管理水平的提高。随着信息化应用程度不断提高，各类油气田生产与管理的软件程序层出不穷。在这样的社会背景下，油气田企业调度部门应建立一个统一的可视化生产调度指挥决策平台，以生产数据为出发点，以油气田地理信息为辅助资源，对采油、注水、电力、交通及地面等多项工程进行安全管理，实现高效快捷、安全合理的网络生产衔接与协调制度，不断创新与优化生产管理与生产调度管理流程，促进油气田生产管理的及时性、安全性和可靠性。

4 结束语

油气田开发是一个复杂、系统的工程，实现安全高效生产是确保油气田经济效益和社会效益提高的重要保障。在油气田生产活动中，油气田企业必须根据油田生产的特点与规律，全面控制生产每个环节的重点与难点，建立一套以生产、管理、调度为一体的安全、科学、高效的生产管理体系，从而提高油气田的产量，促进企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]李建华，薛广民，陈冰.油气生产物联网技术在油气生产中的应用[J].自动化博览，2013，11：62-65.

[2]方风波.一种油气田生产管理信息系统的总体设计方案[J].石油天然气学报，2009，03：265-266.

9.生产调度管理制度 篇九

1.1 生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。

1.2 以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。2 管理职能

2.1 生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任（分厂厂长）及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。

2.2 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。

2.3 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

2.4 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。管理内容

3.1 负责生产管理及协调各车间（分厂）的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。

3.2 负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。

3.3 负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。

3.4 负责按计划安排组织指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。

3.5 负责组织有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与制定生产线大、中修检修方案的制订。

3.6 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。

3.7 负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。

3.8紧急情况下的应急处理：

当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。检查与考核

4.1 在主管经理的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情况。

10.生产调度部调度中心管理制度 篇十

工作职责的说明及有关建议

一、总工程师办公室工作职责：

1、作为全矿技术主管部门，负责全矿安全生产技术管理工作。

2、分析研究矿井生产中的重大技术问题，参与矿井安全管理方面的重大决策。

3、制定安全技术培训计划，并督促实施。

4、负责制定矿井生产建设、安全改造和设备更新的中、长期规划和年度计划，月度生产计划编排。

5、编制采区地质说明书、确定采区设计方案、矿井开拓方案，组织审批采区设计和采掘施工作业规程、安全技术措施及工艺操作规程。并对落实执行情况进行监督检查。

6、负责矿井总体规划、工程设计、工程制图。

7、负责采煤工作面、掘进工作面的生产接续，搞好三个煤量的综合平衡。

8、编制科技进步长远规划和年度计划，积极组织引进、推广、应用安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料，并制定相应的保证措施。

9、编制矿井生产技术方案、矿井灾害预防和处理措施计划、抢险救灾预案及年度安全技术措施计划；制定各专业技术文件；制定矿井停产检修计划。

10、矿井“双基”建设、质量标准化建设管理。

11、外包队技术管理。

12、技术档案、资料管理。

13、对基层单位工程技术人员进行管理、考核。

14、定期主持召开专业技术人员会议；组织工程技术人员进行政治和业务学习。

15、上报图纸、技术资料等。

16、矿井试生产、正式生产验收资料的整理准备。

二、安全生产调度指挥中心工作职责：

1、根据生产作业计划对全矿安全生产进行安排、调度。

2、考核各生产、辅助工区产量、掘进进尺及任务目标完成情况。

3、组织每旬工程质量验收

4、负责地质、测量日常管理工作。

5、采煤工作面毛煤验收，对外包队产量、进尺进行考核计量。

6、负责采掘工区、巷道维修的柱、梁管理

7、负责全矿煤炭质量的检查考核工作，保证煤炭质量。

8、负责矿压观测为设计、施工、生产提供可靠的资料。

9、组织开展采、掘区队上纲要、创水平活动。

10、负责组织召开生产调度会和各种安全生产专题会议，并做好记录。

11、负责接收和传达上级下达的安全生产指示、调度命令、通讯、通报和有关会议精神，并认真贯彻落实，及时汇报。

12、掌握各单位生产进度，督促完成生产作业计划。

13、负责矿井的生产准备工作，协调解决出现的各种问题，保证矿井的正常接续及生产，落实生产接续计划，组织均衡生产。

14、了解生产过程中的物质供应和设备准备情况，保证安全生产的需要。

15、搞好安全生产统计工作，及时向领导和上级有关部门提供可靠的数据资料。

16、对外包队进行管理，根据产量、进尺进行结算。

三、关于有关技术人员使用（分工）的建议

副总工程师：

李广文：生产副总兼安全生产调度中心主任，负责“双基”建设。李景成：负责矿井开拓、掘进技术管理、工程设计、质量标准化。张吉东：负责水文、地质技术。

王长伍：负责矿井机电、运输技术。（兼运搬工区区长）尹传道：负责矿井一通三防技术？

（一）安全生产调度指挥中心

主任：李广文（兼）

副主任：赵永辉（负责测量工作）

李新强（负责地质工作）

（二）总工程师办公室

11.生产调度部调度中心管理制度 篇十一

关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一

1.引言

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

2.煤矿生产调度安全管理的主要特征

特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。

3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点

3.1 制度实施

其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。

3.2 高效运行

要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

3.3 精细化调度

在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。

3.4 信息化管理

煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。

4.结语

煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。

参考文献：

[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.

[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.

12.生产调度部调度中心管理制度 篇十二

大型调水工程为了降低运行成本，提高资本的收益率，在调水时需要选择最佳的调水线路，优化各级泵站运行，准确计量取水量，减少管理人员，必须建设一套调度运行管理系统来帮助调水机构实现各种调度方案比选、水量计量、水费计收等繁杂的工作，以适应现代企业管理的运行机制，支持各级管理机构水调度过程的管理工作。在调度运行管理系统中需要设置数据中心，以实现所有数据的统一存储、管理维护，提供统一的数据交换平台，实现数据交换，为各类业务应用提供统一的数据访问平台和开发运行环境[1]。本文以南水北调东线工程为例设计了调度运行系统中的数据中心。

南水北调东线工程是我国南水北调总体布局中的重要组成部分，利用江苏省江水北调工程扩大规模，向北延伸。江苏省内调水线路总长852 km，其中长江至洪泽湖445 km，洪泽湖至骆马湖270 km，骆马湖至下级湖137 km。沿线输水河道大多具有防洪、排涝、航运、供水等综合功能。江苏省内调水工程以京杭运河线为主，已建成9个梯级。一期工程新建泵站14座，与江水北调已有的14座泵站和18条输水河道，形成运河线、运西线的调水工程，共同实现调水目标。

1 数据库建设需求

南水北调江苏段采用的是省中心、分中心、管理所3级管理机制，大部分管理所是已建的，数据存储可以在其数据采集、工程监控和视频监视等系统内解决，所以仅需考虑省中心和分中心的数据库建设。

省中心所需数据包括：江苏省范围内各泵闸站、口门、水质点、湖泊、水库等信息点的水情，水质，工程运行的实时及历史信息;有关工程的工程特性;用户用水量、水费;江苏省的调水方案、水价和调水计划;各调度分中心调水合同的副本;政策法规;江苏省的空间地理信息。

各分中心所需数据包括：本分中心管辖范围内各泵闸站、口门、水质点、湖泊、水库等信息点的水情，水质，工程运行的实时信息;有关工程的工程特性;本分中心有关的用户用水量、水费、调水合同;本分中心有关的调水计划;本地区调水运行信息;本地区的空间地理信息等。

调度运行管理系统所需的数据主要包括以下几类：实时水情、水质、工程运行、视频监视、工程属性、用水、水价、电子政务、空间地理等信息，以及调度方案、调水合同、调水计划、政策法规和应急预案。

2 数据中心设计任务

根据南水北调东线的需求，数据中心主要负责数据的集中存储、管理、访问，并为调水业务应用系统提供所需的开发与运行环境。数据中心存储的数据来源于数据采集、工程监控、视频监视和业务应用等系统，数据的入库操作由上述相应的系统完成。业务应用系统的开发必须遵循数据中心应用支撑平台提出的统一架构，所需的软硬件环境均有数据中心提供。

数据中心设计的主要任务包括：1)数据库。根据业务管理的需求，依据数据库设计规范，设计调度运行管理系统的数据库表结构，建设省数据中心和4个数据分中心的数据库。2)数据存储系统。依据网络划分和数据规模设计总中心和分中心2级数据存储体系，实现数据的统一存储。3)数据备份方案。针对数据安全需求，设计本地和异地备份方案。4)数据访问服务平台。包括数据库维护、数据目录服务、数据交换、数据访问服务等系统。5)应用支撑平台。包括统一的开发、运行环境的构建;各系统共用的应用组件的开发;各系统共用的商业软件产品的购买与集成;共性的跨系统间的数据、流程交互应用组件的搭建;平台系统管理与运维体系的建设。设计要求数据中心具有完整性、实时性、一致性、可靠性、安全性。

3 数据中心总体架构

数据中心由运行环境层、数据资源层、数据访问服务平台和应用支撑平台4个层次组成[2]，总体架构如图1所示。

1)运行环境层。提供数据中心运行所需的软硬件环境。

2)数据资源层。对数据资源及其描述信息进行统一存储。

3)数据访问服务平台。对数据资源进行统一管理和提供统一的数据访问平台。

4)应用支撑平台。处于系统软件与应用系统之间，是对所有应用系统开发、部署、管理中所涉及的共性技术问题进行提炼而形成的应用支撑平台，是一套支撑环境和开发体系，包括基础支撑层、应用交互层、公共服务层、应用组件层。

4 数据中心功能

省中心主要功能包括以下几点：1)存储所有需要共享的数据资源，并对这些数据资源进行统一的管理维护;2)提供唯一的对外接口，负责与外界的数据交换;3)负责把各数据分中心所需的数据资源实时地交换给相应的数据分中心;4)提供数据目录服务。

分中心主要功能包括：1)存储分中心所需的数据资源;2)与省中心进行数据交换;3)对分中心自己使用的数据资源进行管理维护。整个数据架构如图2所示。

4.1 数据存储分布

为保证数据的完整性和一致性，省中心存放所有需要共享的数据，即除了具体某个分中心自己需要使用的数据以外的所有数据;各分中心存放管辖范围内所需使用的数据资源，以及自己需要使用的非共享数据。

4.2 数据交换

与外部的数据交换通过总数据中心统一进行，并分发给相关数据分中心，这不仅能保证数据的一致性，而且能最大限度地保证数据资源的安全。部分自建工程采集的数据可以先汇集到数据分中心，然后通过交换系统交换到总数据中心。

4.3 数据维护

原则上共享数据由省中心统一维护，非共享数据由各使用单位自己维护;部分自建工程采集并通过数据分中心到达省中心的数据，由相应分中心负责维护;由各分中心上报的数据(如统计数据)由上报分中心负责维护。

4.4 数据访问

所有业务数据由省中心统一对外发布。业务应用系统访问数据资源必须通过数据中心的数据访问中间件实现，不允许直接访问数据库。

5 数据库设计

数据库设计立足于信息资源开发并建立稳定的信息结构，满足调度系统工程的应用需求，联合运用基本和扩展的EE-R建模技术。数据库设计结果统一采用数据建模工具ERWIN进行建模，设计过程按照数据库总体设计、信息需求分析、概念数据模型设计、逻辑数据模型设计、物理数据模型设计、建库实施等阶段进行。

5.1 数据分类

根据信息分类的原则和方法，可以把数据分成基础和专业信息(也可称为业务专用信息)2大类。基础信息是调水业务的基本资料，可以比较广泛地为各种业务应用提供服务，专业信息通常是为某个或某类特定业务应用专用的信息。

基础和专业信息又可根据信息依附的具体对象、实体和信息本身的属性作进一步的划分。基础信息可以被划分为水利工程、水利空间、水文、社会经济信息等数据，以及法规政策标准和行政管理基本信息;专业数据库划分为调水、水质、实时水雨情、实时工情等数据库[3]。

5.2 数据库概念设计

根据数据分类，在逻辑上把整个数据库划分成实时水雨情、水质、工程运行、视频监视、水调、应急预案、工程属性、电子政务、社会经济等数据库，以及政策法规库和空间地理信息库，共11个。

5.3 数据库逻辑设计

逻辑数据模型的设计目的是为数据建模。即将数据库的概念模式转换为关系数据模式，结果是关系模式定义和数据语义约束等集合。逻辑数据模型设计任务主要包括逻辑模式设计、规范化，视图模式、信息代码设计等。

5.4 数据库安全设计

1)主机安全防护。综合运用主机安全加固、核心防护和基于主机的入侵检测等3种技术手段，使服务器的安全等级达到最高。操作、数据库管理等系统要求采用不低于C2的安全级别。

2)备份与恢复。采用服务器备份、数据备份、灾难恢复等措施，建立数据库的备份与恢复机制。

3)数据库用户安全。在用户组、用户、角色、操作权限4个层次上设置权限机制，保证对数据库的安全操作。

4)安全评估。采用安全评估扫描工具，包括基于主机和数据库的2种扫描器。在主机系统的安全性检测、安全漏洞发现，以及数据库管理系统有关的授权与认证探测等方面，落实安全评估扫描的具体工具和措施。

5)安全审计。采取安全审计措施，并通过多层次的审计手段，形成一个功能较完备的安全审计系统。例如，记录用户使用数据库系统进行所有活动的过程，不仅能够识别谁访问了系统，还能指出系统正被怎样地使用，为确定问题和攻击源提供依据;完善系统事件记录，便于迅速识别问题。

6 数据存储系统

调度运行系统中的计算机网络系统建设根据需求不同，按照业务类别对网络进行物理划分。工程监控对安全性和可靠性要求较高，不能与其他业务共用1个物理网络;管理调度业务涉及水文、地理信息等有保密要求的数据，必须与Internet物理隔离。因此设计了3个物理网络，1个网络独立承载工程监控业务，1个网络承载视频监视和管理调度业务，1个网络负责外网的访问接入。

工程监控网，用于承载泵(闸)站管理所、分公司、省公司等各级管理机构之间的监控信息，同时与其他业务网络之间物理隔离，保证了全线泵闸启闭控制数据的传输和调水业务的安全运行;管理调度网中传送的数据主要包含视频监视信号、水量调度、闸站安全监测、内部办公信息、视频会议等数据，并通过VPN进行虚拟通道划分，保证了业务系统使用的控制权限;在省公司统一设置互联网出口，以满足互联网访问的需求。

工程监控和管理调度部署在2个网络上，所以，数据存储系统也相应地分成2套。1套用以存储工程监控的数据，另外1套用于存储业务应用系统和视频监控数据。每套存储系统由省数据中心、数据灾备中心和4个数据分中心的数据库服务器组成，服务器之间利用数据交换系统进行数据交换。

由于调度指令生成在管理调度网上，需要下发至工程监控网，同时工程监控网的实时数据要上传至管理调度网以支持调度指令的生成，并且工程监控要实现和视频监视系统之间的联动，因此2套数据存储系统之间通过网闸方式在总中心统一进行数据交换。

为高效可靠地存储这些数据，应当建设以存储区域网络(SAN)架构为基础的数据存储、交换和服务系统。SAN架构是当代大型数据中心普遍采用的先进技术，利用光纤和光交换机等数据交换设备，具有很高的服务效率、可靠性和可扩展性。

7 数据访问服务平台

数据访问服务平台负责对数据进行统一管理和维护，并为应用提供数据访问接口，主要包括数据库维护管理、数据交换和访问服务3部分内容，具体由数据库维护、数据目录服务、数据交换系统和数据访问中间件组成。

7.1 数据库维护系统

数据维护系统主要包括数据字典、编辑维护，以及通用数据查询等子系统。这些数据库维护系统为数据库维护提供数据的录入查询、编辑修改、校对审核服务功能，也属于数据汇集平台的组成部分。

7.2 数据目录服务系统

数据目录服务系统包括元数据注册和管理、资源目录管理和查询及其他辅助等模块。

7.3 数据交换系统

数据交换系统用于单位和部门之间异构数据的交换共享，主要功能包括数据抽取、集成、规约、装载。

7.4 数据访问中间件

数据库访问中间件位于数据库管理系统与应用程序之间，使应用程序可以透明地访问数据库，数据库访问中间件的使用是解决异构平台、环境、数据库的统一访问和存取的最佳方案，提供1组数据库访问API(应用程序编程接口)及数据库引擎选择、访问请求解析、数据库操作生成、转换并返回操作结果等功能，支持防汛指挥系统各项应用程序通过数据库访问中间件定义良好的API访问数据库服务器。

8 应用支撑平台

构建应用支撑平台，为快速建设业务应用系统提供坚实的基础与开放的框架，为运行管理系统未来的发展与变化提供良好的适应性与扩展性，为南水北调东线工程信息化的整体规划和建设提供一个统一、高效、稳定、安全、可扩展、可重用的基础性平台。

平台的功能有：1)基础支撑。提供开发/运行环境，包括J2EE应用服务器、门户服务器、ESB中间件、消息中间件等通用的商业软件。2)应用交互。提供数据交换服务，工作流引擎、门户集成、内容管理、业务模型接口组织、业务应用中间件组织。3)公共服务。提供GIS服务、报表工具、移动办公平台。4)应用组件。实现统一的用户管理、身份认证管理、综合检索[4]。

应用支撑平台由8个子系统构成，服务于上层的业务应用系统，连接下层的数据访问服务平台，是调度与运行管理系统的中枢神经。具体包括：统一用户管理、身份认证、综合检索、业务应用中间件组织、流程管理、内容管理、GIS服务和移动办公等子系统。

9 结语

根据南水北调东线工程的项目特点，分析了大型调水工程的数据库建设需求，对数据中心的功能提出定位，给出了具有一定代表性的数据中心总体框架设计，特点在于为保证安全和数据通信设计不同网络的数据交互，融合数据源来自于不同类型的新建或已有工程，设计了调度系统的数据库，并提出数据访问和应用支撑平台的功能要求，可以给大型调水调度工程的数据中心设计提供一定的借鉴作用，但这只是调度运行管理系统的一部分，还需要结合大型调水调度工程的实际情况进行更深入和细致的分析，进一步完善和优化框架内的分类设计。

摘要：大型调水调度运行管理系统中需要设置数据中心,实现所有数据的统一存储、管理维护,提供统一的数据交换平台,为各类业务应用提供统一的数据访问平台和开发运行环境。以南水北调东线工程为例,针对项目特点梳理数据需求,明确设计内容和要求,设计数据中心的总体架构,并对构架的重要组成部分:数据分布、数据库、数据存储系统、数据访问服务平台、应用支撑平台等进行系统划分和说明,为其他大型调水调度运行管理系统数据中心的框架设计提供参考。

关键词：南水北调,大型调水,调度运行管理,数据中心,框架设计

参考文献

[1]周邺飞,徐石明.智能变电站数据中心初探[J].电力系统自动化,2011(18):57-61.

[2]罗军舟,金嘉晖,宋爱波,等.云计算:体系架构与关键技术[J].通信学报,2011(7):3-21.

[3]吴信才.数据中心集成开发技术:新一代GIS架构技术与开发模式[J].地球科学,2009(3):540-546.

13.生产调度值班制度 篇十三

值班调度的任务：检查生产工作，掌握生产进度，解决生产过程出现的问题，传达公司领导的指示和决定。及时了解对指示和决定贯彻执行的情况，做好调度值班记录，随时协调处理生产中出现的各种问题并作好信息反馈工作。

值班调度的工作要求：首先要了解掌握当班与当天发生生产作业计划要求，其次要核实上班交下来的各项任务和问题，并按照生产中存在的矛盾或问题的轻重缓急加以及时处理和解决。如果接班后生产正常，则依次检查各生产车间上、下工序间的生产平衡情况，原料、中间产品的衔接情况，主要设备开、停及运行情况，水、电、气等动力的平衡情况，以及生产安全情况等。发现问题及时进行调整和给予必要的控制，清除不平衡、不稳定的因素，保证当班生产的顺利进行。

为了使公司领导和生产部门及时掌握生产情况和出现的矛盾及问题，必须建立调度报告制度。

一、各车间向公司调度部门报告内容大致有：

1． 产品、产量作业计划完成情况和生产进度。

2． 主要设备的生产负荷和运转情况。

3． 原材料、燃料、动力及中间产品的供应、衔接情况。

4． 公司领导或生产调度所布置工作的完成情况。

5． 提请解决的生产问题。

二、公司生产调度向公司领导报告的内容：

1． 主要产品作业计划完成情况和存在问题。

2． 主要设备出现故障后的处理情况和函待解决的问题。

3． 急需解决的有关生产技术问题。

4． 原材料、燃料、动力及公司内部互供产品的供应中急需解决的问题。

5． 新产品试生产情况，主要设备检修进度情况。

6． 领导所布置工作的完成情况。

7． 提请公司领导协调解决的生产经营中的问题。

除上述报告制度外，各车间在生产发生重大问题时应及时向调度部门汇报，紧急情况下可先处理，严禁瞒报、不报现象的发生。

三、各专业部门按照分工向生产部或相关公司领导汇报专业工作的进度及其它内容。

一、每日生产调度会（或电话调度会）

每日生产调度会一般在每天上午上班召开，主要内容：

1． 值班调度汇报前一天生产情况的存在的主要问题，同时提出解决的建议和当天生产安排意见。

2． 各车间提出需协调解决的主要矛盾的问题。

3． 布置临时性的生产工作任务。

4． 提出安全生产注意事项。

二、每周生产调度会

固生产调度会，每周召开一次，会议的主要内容：

1． 总结上周生产情况。

2． 听取各单位所需解决的问题的汇报。

3． 协调本周产、供、销、运、贮工作。

4． 布置本周生产任务。

5． 定期进行生产经济活动分析。

每月初的生产调度会议要总结上月的生产情况，提出问题及时解决的措施，布置当月的生产作业计划。专题分析生产技术。质量、消耗、设备、环保、安全以及文明生产等方面情况；检查新产品开发、关键设备的检修和重点技术改造措施项目的进度。总结经验教训，对下一步企业生产经营活动安排做出决策。

三、除上述调度会外还有各种形式，例如：专题调度会、现场调度会等。这些调度会一般没有固定时间。根据生产中出现问题的具体性质和需要灵活而定。

四、会议要求：每次调度会前做好充分准备，事先摸清问题。掌握实际情况，会议时间不宜过长，议题要集中。对分析的问题一定要有解决问题的具体措施。并责成调度督促、检查。会议要紧凑、准时出席、简单扼要、避免推诿扯皮，并在下一次会议上汇报调度会决议执行情况并与考核挂钩。

生产调度交接班制度

调度交接班制度的主要内容是，明确交接班时间、内容和程序。具体要求如下：

1． 调度值班人员在下班前15—20分钟办好交接班手续。

2． 交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析、总结，填写好调度记录和交接班日记。

3． 交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交待清楚。做到“五交清”：

（一）交清当班生产任务完成情况；

（二）交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况；

（三）交清安全生产情况；

（四）交清上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况；

（五）交清下一班工作的重点，注意事项以及可能出现的问题。

4． 接班人员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接班记录上签字。

5． 接班人员在交接班时对未弄清楚的内容，交班人员必须反复讲明。接班后生产统一调度指挥的责任由接班人员负。

生产调度巡回检查制度

调度巡回检查的主要内容：

1． 关键设备、关键工序运行情况。

2． 工艺控制指标执行情况。

3． 产品产量、质量完成情况、原材料供应情况、中间产品贮存情况。

4． 安全设施是否正常地处于临战状态。

5． 环保排污情况是否良好。

6． 各车间岗位出勤状况、劳动纪律、操作记录和巡回检查挂牌制度执行情况等。

7． 听取车间值班主任和操作工人的情况汇报。

14.调度生产信息报送制度 篇十四

为真实全面地反映电网运行状况，实现生产信息资源共享，方便公司有关部门了解情况、科学决策和推动公司各项生产工作的开展，特制定本制度。

一、调度生产信息工作网络

调度中心办公室具体负责调度生产信息汇总审核上报工作，各班组均为开展此项工作的基本单位。

二、报送责任人

调度中心各班长负责人是信息工作的第一责任人。各班组应加强信息报送人员的业务素质，创造便利的工作条件全面提高信息报送的质量和水平。

三、报送内容及要求

调度生产信息报送工作要围绕电网运行实际和公司、电网中心工作、重点工作及突击性工作进行。

1、公司及电网工作中涉及调度中心的贯彻落实情况；

2、网的调度相关数据，如电网生产日报、调度月报等；

3、电网调度生产工作中的重点、难点、热点问题，对决策有参考价值的建议；

4、调度中心生产情况，包括工作思路、典型经验、重点工作进展、存在问题及对策措施、工作安排等；

四、调度生产信息报送要求

要高度重视应急管理信息交流和报送工作，要明确专人负责应急管理信息的收集、整理、分析和报送，做到经常化、规范化和制度化，实现工作及时，内容充实，突出创新性、超前性。具体要求如下：

1、报送信息标题能准确概括报送信息的核心内容；

2、报送信息正文文字简明、语言平实，具有真实性，反映调度工作的客观真实情况；具有时效性，及时反映当前工作动态及情况；具有创新性，反映工作中的新思路、新办法；

3、重大事件信息与突发紧急事件信息即时报送，贻误时机、影响信息上报者，追究有关责任人责任。

五、报送方法

不涉密的调度生产信息，以电子文档发送形式至有关领导及单位邮箱。对于有明确要求的采用纸质方式上报。

涉密的调度生产信息，要向调度中心专题汇报后，采用适当途径上报。

六、报送信息审核及采用

成立信息审核小组，调度中心主任负责对纵向及综合性的信息进行审核、签发，决定是否采用；中心分管领导负责对分管线的信息进行审核、签发。

七、报送工作考核

1、信息审核小组定期在生产考评会上公布各班组报送的信息数量及采用情况；

2、调度生产信息报送工作的质量纳入各班组年终考核。

15.生产调度部调度中心管理制度 篇十五

1 系统总体结构

1.1 调度报表数据填报

安全生产调度管理系统采用先进的基于B/S模式开发, 各个单位分成不同的权限与级别, 集团公司级调度管理权限由矿井生产月计划、洗煤厂生产月计划、焦电厂生产月计划、生产日报、生产旬报、生产月报、生产季报、主要煤种完成情况、内部资料、总结汇报、通知通报、公文公告、产量进尺逐月完成情况模块组成[2];各矿厂的调度管理权限由调度日报表、通知通报、公文公告、总结汇报模块组成。其中调度日报表模块由单位、煤层、工程名称、采面名称、进尺月计划、原煤月计划、工程煤回采煤月计划、工程煤回采煤填报、进尺填报、原煤填报、生产日报项。

(1) 矿厂调度报表数据填报

首先把本月涉及到的区队单位名称按顺序输入[3], 然后区分这些单位的类别是进尺还是原煤。如图1所示。通过把单位按要求输入完成后即可形成图2所示。然后按输入单位名称的方法, 依次输入煤层、工程名称、采面名称等项。

其次把本月涉及到的进尺月计划按顺序输入完成, 如图3所示。按要求输入完成进尺月计划后即可形成图4所示。然后按同样的方法把原煤、工程煤、回采煤月计划输入完成。

再次, 进行进尺、原煤、工程煤回采煤的填报工作。按照顺序把每天开拓巷道的实际进尺数据进行填报, 如图5所示。根据全矿各开拓巷道的实际进尺数据填报完成后即可形成如图6所示。以据同样的方法也可完成原煤、工程煤回采煤等工作的填报。

最后, 每天把进尺、原煤、工程煤及回采煤填报完成后即可生成当日调度生产报表, 如图7所示。同样的方法也可完成一些厂调度报表的填报工作。

(2) 公司层调度日报表的形成

首先公司调度报表计划的输入也是按照矿厂调度报表计划输入一样操作完成。由于公司下达各单位计划与矿厂自己下达的分解计划数据是有所区别, 所以公司的调度报表计划每月初也要按矿厂方式进行填报, 不能自动调取。其次公司调度报表中涉及各矿厂单位的当日实际数值通过调取相关单位的调度日报表获取。形成后的部分公司调度日报表如图8所示。然后通过调度日报表可以自动生成公司调度旬报、月报以及年报等。

1.2 系统其他模块介绍

安全生产调度管理系统还包括通知通报、公文公告、总结汇报三个模块。通知通报与公文公告模块主要是公司下发一些通知通报或文件时, 所属各单位都可能及时查看落实。总结汇报模块主要用于公司所属各单位上报一些总结性材料时, 通过总结汇报模块进行上传, 公司调度室可以根据上报的时间、人员对没有按时上报或上报材料不符合要求的进行考核落实。

2 系统的应用效果

安全生产调度管理系统在公司应用以来, 取得了良好的效果。通过系统结构介绍, 大大简化了调度报表的填报工作。通过调度考核的执行落实, 提高了公司调度管理工作水平。通过调度管理系统的通知通报与公文公告两模块运用, 方便了公司所属各单位及时了解公司下发的文件精神。公司所属各单位通过总结汇报模块的运用, 能更方便、快捷上报一些活动总结材料[4]。下面我们以葛店煤矿上报瓦斯、煤尘爆炸事故应急救援演习总结材料为例, 进行演示总结汇报模块的使用效果。公司可根据调度管理系统提供的上报时间以及总结材料的内容进行考核落实, 如图9所示。

3 结语

公司调度管理工作在安全生产调度管理系统投入运行后, 大大方便简化了日常的调度管理工作, 节约了人力和时间, 使公司的调度管理工作向数字化、信息化调度管理提供了保证。更好地发挥调度管理的上情下达和下情上报职能, 为公司的安全生产指挥提供了便利条件。

参考文献

[1]张敬周, 翟自宝, 李莹.调度管理系统在电铝公司的应用[J].数字技术与应用, 2012 (2) :64.

[2]王永强.本质安全信息管理系统的研究[J].工矿自动化, 2011 (6) :120-121.

[3]任建云, 刘洋.山西电网调度报表系统改造和升级[J].经济技术协作信息, 2009 (35) :156.

16.生产调度会制度 篇十六

一、目的加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。

二、适用范围

本制度适用于青岛力赛科环保包装有限公司生产运营管理系统

三、职责

1、综合部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。

2、综合部文员负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。

四、工作过程和方法

1、会议时间

调度会安排在每个工作日的上午9：00进行，特殊情况时间需要改变时，由综合部部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。

2、会议地点

公司二楼办公室

3、会议主持人

综合部文员（内勤）。

4、到会部门

综合部、质检部、人力资源部、采购部、贸易部、销售部、生产各部门负责人，必要时可邀请总经理参加。

5、会议要求

1）与会人员准时参加，不每次通知；

2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。

3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。

4）到会人员要认真开会，并做好会议记录。

5）调度例会主要针对生产运营中，计划的执行结果进行落实并暴露存在的问题，执行中具体的问题和解决方案及措施，原则上会后单独落实或协调。

6、会议内容

1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。

2）会议主持人对生产作业计划进度进行落实。

3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。

4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。

7、会议决议

1）会议记录人整理会议记录，并在当日下午16：00前对计划进度和存在的问题提醒落实，保留未解决的问题形成《调度会决议》，当日发送到各参会人员。

2）会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。

8、跟踪落实

1）到会人员根据《调度例会决议》的要求，组织落实各项任务。

2）综合部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。

9、使用记录

1）《生产调度例会纪要》

2）《生产计划单》

10、实施

1）本制度自颁布之日起实施。

2012年2月13日

17.生产调度部调度中心管理制度 篇十七

本规定适用于XX县电网，与XX县电网运行有关的各电网调度机构和发、输、变、供电单位以及在XX县电网从事电网调度自动化的科研、设计、施工、制造等单位，均应遵守本规定。规范性引用文件

本办法引用的标准如下：

《电力调度自动化系统运行管理规程》(DL/T 516-2006)

《电力二次系统安全防护规定》(电监会5号令)

《电力系统安全防护总体方案》(电监[2006]34号文)

《中国南方电网调度自动化管理规定》

《DL634.5.101-2002远动协议南方电网实施细则 》（调自[2007]1号）

《中国南方电网电力二次系统安全防护技术规范》（调自[2008]19号）

《南方电网电力二次系统安全防护管理暂行规定》（南方电网调〔2009〕7号）《中国南方电网调度自动化系统运行缺陷管理规定》（调自[2009]16号）《南方电网调度自动化系统不间断电源配置规范》（调自[2009]15号）

《南方电网地/县级调度自动化主站系统技术规范》（Q/CSG11005-2009）3 术语和定义

AGC: 自动负荷控制；RTC：远程终端单元。职责

XX县电力调度中心是XX县供电公司自动化管理的职能部门，对全网自动化系统规划、新建、改造、运行、维护实行统一管理，其主要职责如下：

4.1负责对县调管辖的自动化系统进行运行维护、调整试验和运行统计分析并定期上报和下发。

4.2贯彻执行上级颁发的各项规程、标准、导则和下达的工作部置与要求等文件、编制县调自动化系统的专用运行规程和标准规程。

4.3参与审核县调自动化系统的规划和设计。

4.4监督XX县电网供电区域内新建的自动化设备与厂、站一次、二次设备同步投入运行。

4.5编制并上报县调自动化设备的年度定检计划。

4.6负责编制县调自动化系统年度技改工程计划。

4.7参加审核县调上报的自动化设备年度定检计划，并及时审批计划外的零检。

4.8参加XX县电网供电区域内调度自动化系统事故的调查和分析处理，并及时上报。

4.9负责XX县电网供电区域内上级调度的厂、站安装自动化设备投运前的检查和验收。

4.10 负责县调管辖范围内新建、扩建、技改自动化工程项目的立项审查、设计审查，设备选型及招标，并参与工程竣工验收。

4.11 组织XX县电网调度自动化人员的培训和技术交流工作，提高人员素质。

4.12 组织或配合有关部门进行XX县电网内自动化专业的考核、评比、经验交流、技术指导

和培训工作。

4.13 负责编写XX县电网调度自动化发展远景规划，编制电网调度自动化技措计划、审核本

地区所辖县调自动化发展规划和重大项目技措计划及方案。

4.14 指导县级调度自动化系统运行达标工作，负责本地区县级调度自动化系统实用化考核

和复查工作。运行维护管理

5.1县调要认真做好基础管理工作。必须保证调度自动化系统实用化的各项指标。并接受

上级部门的检查。

5.2县调运行考核月报必须在下月5号前上报地调，并简述运行情况分析；地调在每月20

日前公布上月全区自动化运行简报，通报各县调度自动化系统运行和实用化考核指标完成情

况。

5.3县调每月3日前上报上月运行考核指标完成情况，每年元月20日前上报上年度的工作

总结，包括全年度运行考核指标完成情况、存在的问题、改进措施以及本年度工作要点、自

动化人员、设备状况调查表。

5.4值班制度

调度自动化机构应建立调度自动化系统运行值班制度。

1）调度自动化系统主站端宜实行24小时现场值班。可靠性高，且具有完善的故障报警功能的系统，经本调度机构负责人批准，可不实行24小时现场值班。调度机构应建立相应的制

度，在无现场值班人员的情况下，系统一旦出现异常，保证值班人员及时到达现场处理。

2）发电厂、变电站应加强调度自动化设备的运行维护工作，在设备发生故障时，调度自动

化运行维护人员应及时处理并向上级调度自动化管理机构报告。故障发生至开始处理一般不

超过40分钟。

3）值班人员在调度自动化系统异常或信息有误时，应立即处理并做好记录。

4）调度端调度自动化值班人员应重视对AGC运行情况的监视，一旦发现AGC功能异常和相

关的信息异常，应及时通知调度值班员采取相应措施，并立即进行处理。

5）应建立完善的交接班制度。在处理事故、进行重要测试或操作时，不得进行交接班。

5.5县调、发电厂所辖RTU如出现故障，应于12小时内迅速恢复，运行地点超出50公里的应于24小时内恢复运行，并及时通报上级调度机构自动化部门。

5.6运行设备变更、检修（除故障抢修）、年检以及CT/PT变化、数据量系数、信息量序

号的变更等工作，应提前三天内书面电传报地调，经同意后方可进行。

5.7RTU更新必须事先报地调。施工前应作好充分准备。施工过程中，设备停运时间不得

超过一周。

5.8功率总加考核点变化后应及时进行修改，并将修改结果书面报告地调。

5.9各厂、站一次接线图中功率（有功、无功）输入、输出平衡自查每周至少进行一次；

遥信对位检查每半年一次。以上工作做好记录，每月报地调校对1次，双方作好校对记录备

查，存在问题及时解决。

5.10 县调应指定专人负责与地调自动化部门的日常工作联系，并将名单及联系方式报地调

自动化部门备案。设备管理

6.1设备检验管理

6.1.1 调度自动化设备应按照相应检验规程或技术规定进行检验工作，设备的检验分为三

种：

a）新安装设备的验收检验；

b）运行中设备的定期检验；

c）运行中设备的补充检验。

6.1.2 各类电工测量变送器和仪表、交流采样测控装置、是保证调度自动化系统遥测精度的重要设备，必须严格按照有关规程和检验规定进行检定。

6.1.3 变送器的运行应纳入计量仪表监督，变送器的校验应纳入计量仪表范畴。

6.1.4运行中设备的定期检验分为全部和部分检验，其检验周期和检验内容应根据各设备的要求和实际运行状况在相应的现场专用规程中规定。

6.1.5 设备经过改进后或运行中出现故障或异常修复后必须进行补充检验。

6.1.6 某些与一次设备相关的调度自动化设备(如变送器、交流采样装置、远动装置、计算机监控系统相关设备、电气遥控和AGC遥调回路、电能量远方终端等)的检验时间应尽可能结合一次设备的检修进行，并配合一次设备的检修，检查相应的测量回路和测量精度、信号电缆及接线端子、并做遥信和遥控的联动试验。

6.1.7调度自动化设备检验应由设备的专责人负责现场组织。检验人员应具备相应的资质。检验前应作充分准备。图纸资料、备品备件、测试仪器、测试记录、检修工具等均应齐备，明确检验的内容和要求，在批准的时间内保质保量地完成检验工作。

6.1.8 在对运行中设备进行检验工作时，必须遵守《电业安全工作规程》和专用检验规程的有关规定，确保人身、设备的安全以及设备的检验质量。

6.1.9 设备经检验合格并确认内部和外部接线均已恢复后方可投运，并通知有关人员。要及时整理记录，写出检验技术报告，修改有关图纸资料，使其与设备的实际相符，并上报相关的调度自动化运行管理部门备案。

6.1.10各类仪表、仪器和测试设备应有专人管理，使其处于良好状态。要建立记录卡或记录簿，将检修校验及相应资质的计量机构校验的结果登记备查。

6.1.11各类仪表、仪器和测试设备，应按量值传递标准，按周期进行校验。各发电、供电、基建等单位与调度自动化有关的最高等级的标准仪表，应按规定定期送相应资质的计量机构进行校验。

6.2设备检修管理

6.2.1 计划检修应至少提前2个工作日向相关单位（部门）提出书面申请，并按以下规定办理，获批准后方可实施。

6.2.1.1 仅影响本级调度自动化系统的主站计划检修工作，应办理相关专业的会签手续，报本级调度机构分管领导批准；

6.2.1.2 影响上级调度自动化系统的主站计划检修工作，除向本级调度机构申请外，还应向上级调度自动化部门提出申请,接受申请的调度自动化部门应办理相关专业的会签手续后方可批复；

6.2.1.3子站计划检修工作，应向上级调度自动化管理机构提出申请。若该检修工作同时影响多个主站，负责审批的调度自动化管理机构应征得各有关主站调度自动化管理机构意见后，方可批复。计划检修申请单位在提出申请时，应同时提交替代信息的方案。

6.2.2 调度自动化设备的临时检修应在工作前通知主管该设备的调度自动化值班人员，并填写调度自动化设备停运申请单，经许可并通知受影响的相关调度自动化值班人员后实施。情况紧急时，可先进行处理，然后报告。

6.2.3 检修工作开始前，检修人员应与主管该设备的调度自动化值班员联系。设备恢复运行后，应及时通知批准停役的调度自动化值班员，并记录和报告设备退出运行的原因、时间及处理经过等，取得认可后方可离开现场。

6.2.4 厂站一次设备退出运行或处于备用、检修状态时，调度自动化设备不得停电或退出运

行，不得影响其它运行中的一次设备的遥信、遥测功能，确因检修工作需要停电或退出运行时，需提前2个工作日按规定办理设备停运申请。

6.3设备缺陷管理

6.3.1 各级调度自动化管理机构要建立调度自动化设备缺陷管理制度。及时发现和处理设备缺陷，保证设备完好。

6.3.2 设备维护单位应组织专业人员在工作标准规定的时间内消除设备缺陷。如确因设备情况特殊，无法在规定时间内完成消缺，应向上级调度自动化管理机构报告。

6.3.3 设备维护人员应详细记录设备缺陷情况，并对处理结果进行分析和总结。

6.4设备停退役管理

6.4.1 电网调度自动化设备永久退出运行，应事先由设备维护单位向上级调度自动化运行管理机构提出书面申请，经批准后方可进行。同时服务多个主站的设备，应经有关调度自动化管理机构协商后决定。

6.5备品备件管理

6.5.1各级调度自动化运行维护单位负责其调度自动化设备的备品备件的年度计划编制、购买和管理，根据有关规定以及设备的运行情况，储备足够的备品备件。

6.5.2 备品备件应有专人管理，建立台帐，备品备件的存储环境应符合制造厂规定的条件。

6.5.3 备品备件应定期检测，保证其完好和可用性。技术管理

7.1县调主站端系统网络协议应遵循TCP/IP《电力系统实时数据通信应用层协议》。有条件建立自动化计算机网络系统的发电厂亦比照此办法执行。

7.2县调主站端、向地调转发数据的远动终端，其通信规约必须严格遵守部颁DL451-91《循环式远动规约》，其中，A、B帧长定为32个信息字，C1、C2帧长定为64个信息字。

7.3遥测量的方向以潮流送出母线为正、送进母线为负。工程单位：有功量为MW、无功量

3为Mvar、电压为kV、电度量为kWh、频率为Hz、电流为A、水位为M、流量为M/s。以此为

基础，功率总加及110kV开关功率数据量系数为0.1，其它开关功率数据量系数为0.01，所有电流数据量系数均为1。

7.4110kV馈线开关、主变侧开关和参加功率总加的开关需采集有功功率（P）、无功功率（Q）和电流（I）；35kV开关需采集有功功率（P）和无功功率（Q）；母联和其它开关需采集电流（I）。

7.5开关量遥信状态编码必须统一。单遥信以“0”表示断开，“1”表示闭合；双遥信以“10”表示断开,“01”表示闭合，“00”、“11”为非法状态。

7.6开关状态显示必须以“红色”表示“合”，“绿色”表示“分”。

7.7向地调传送的信息顺序，必须根据地调信息编排原则编排的顺序执行。

7.8新建或改建的远动终端发送信息以同步或异步方式传输，并具备IP网络接口。

7.9数据传输速率目前暂定为300bit/s、600bit/s。对300bit/s方式，其中心频率为3000Hz，频偏为±150Hz；对700bit/s方式，其中心频率为2880Hz，频偏为±200Hz。以上频率指标的误差不得大于±10Hz。

7.10 通道的接收电平应保证在0～-10db范围内，远动终端发送电平应以载波、微波机或其它通信设备要求的入口电平为准。

7.11 自动化系统设备运行考核的内容和要求有：

7.11.1 自动化系统月平均运行率≥99.9%；

7.11.2 远动系统月运行率≥99.9%；

7.11.3 计算机系统月运行率（双机）≥99.9%；

7.11.4 功率总加合格率≥95%；

7.11.5 自动化系统日报表合格率≥96%；

7.11.6 事故时遥信正确动作率≥99%；

7.11.7 主要电气量遥测合格率≥99.3%；

7.11.8 自动化传输专用电路运行率≥99.8%；

7.11.9 设备完好率达到100%；

7.11.10 设备一类率≥90%；

7.11.11 设备缺陷消缺率≥90%；

7.11.12 重大设备缺陷消缺率达到100%；

7.11.13 绝缘工具合格率达到100%；

7.11.14 计量仪表校验合格率达到100%

7.11.15 远动装置故障停运时间连续不超过24小时。

7.12 自动化系统高级应用软件（PAS）运行考核的内容和要求有：

7.12.1 自动化系统状态估计覆盖率≥90%；

7.12.2 自动化系统状态估计可用率≥90%；

7.12.3 自动化系统遥测估计合格率≥90%；

7.12.4 自动化系统单次状态估计计算时间≤30秒；

7.12.5 自动化系统调度员潮流合格率≥90%；

7.12.6 自动化系统调度员潮流计算误差≤2.5%；

7.12.7 自动化系统负荷预报运行率≥96%；

7.12.8 自动化系统月负荷预报准确率≥94%；

7.12.9 自动化系统最高负荷准确率≥94%；

7.12.10自动化系统最低负荷准确率≥93%；

7.13 上述各条款同时适用于综合自动化设备。安全防护管理

8.1调度自动化系统安全防护是涉及面广且技术复杂的系统工程，其实施应遵循“统一领导、分级管理、总体设计、分步实施、远近结合、突出重点”的总原则。

8.2调度自动化系统必须设专责系统管理员，负责系统资源管理与调配、系统的密码管理、操作人员及控制台的权限管理等。

8.3调度自动化管理机构必须建立日常的安全管理制度。

8.4调度机构编制的所辖范围调度自动化系统安全防护实施方案，需经上级调度机构审查；方案实施完成后须通过上级调度自动化机构组织的验收。

8.5调度机构要编制各关键业务系统及关键设备的故障处理预案，准备好故障恢复所需备份，妥善保存，并经常进行预演。一旦发现安全问题，应及时向上级调度机构及有关部门报告，做好分析、处理工作并做好相关记录。对于危及系统安全的故障，要及时通知各相关单位，迅速采取隔离或阻断措施，防止其扩大和扩散。

8.6加强安全审计管理，对与安全有关的所有操作人员和维护人员的操作以及系统信息进行记录。发现系统安全漏洞以及内部人员违规操作，应立即采取相应措施，予以纠正。

8.7要定期对已投运系统进行安全风险分析，及时发现关键系统的安全漏洞并进行安全加固；要不断完善安全检测手段、快速响应机制、防护措施和安全策略，将调度自动化系统安全防护作为电力安全生产的重要内容，逐步提高全调度系统的安全水平。

8.8对调度自动化系统安全相关的规划设计、项目审查、工程实施、系统接入、日常运行等环节要加强安全管理。要注意对防护方案、实施方案、安全评估报告等重要文件和其中的关键技术及关键数据进行保密。行业管理

9.1非XX县供电公司出资兴建的，但由XX县电力调度中心直接调度的发电厂、变电站（简称系统外厂站）其自动化工作都必须接受XX县电力调度中心的行业管理。

9.2并入XX县电网，但属系统外电厂、电站的自动化工程，由电力调度中心提出方案，设计院遵循电力行业各种规程、标准中规定的原则进行设计，电力调度中心实施。

9.3并入XX县电网、但属系统外电厂、电站投资的自动化设备安排调试竣工后，必须经XX县电力调度中心或受委托的单位检验测试合格后方能投入运行。

9.4XX县系统外电厂、电站投入系统的自动化设备产权归投资方所有，设备运行维修工作归产权方负责。产权方无力维护的设备，可以委托XX县系统内相应管理单位负责维护。

9.5XX县系统外电厂、电站、投资的自动化设备，未经XX县电力调度中心同意不得随意搬迁或更换。

9.6系统外电厂、电站投资的通信设备运行维护管理工作，必须服从XX县电力调度中心的统一领导并接受运行考核。工程管理

10.1县调每年上报到地调的年度调度自动化技改项目、技术方案、项目建议书必须由地调出具项目审查、审核报告，提出结论性意见后并批准后方可实施。

10.2XX县网内调度自动化设备从设计、选型到安装调试，均应事先按管理程序报地调会审，并报XX县供电公司有关部门审批后实施。设备投入运行的验收工作，由地调会同XX县供电公司有关部门进行。

10.3基建项目必须做到“四同时”，即：同时设计、同时建设、同时验收、同时投入使用。10.4已投入运行的水、火电发电机组，未安装调度自动化设备的应进行技术改造，并将远动信号送地调；在建或待建的应保证远动设备与发电机组同期投运。

10.5新建站或更新改造站远动终端，均应选用交流采样远动终端。

10.6新装或更新的远动终端及采集仪表，必须持有南方电网公司颁发的入网许可证。10.7改建或新上基建项目，在投产前二周应将一次接线图交地调，以便自动化信息能及时接入地调。检查与考核

11.1 本标准按公司经济责任制考核办法进行检查与考核。

11.2 考核的内容为本标准规定的职责和工作内容与要求。附则

12.1 本规定由XX电力调度中心编制并负责解释。