公司品牌管理制度

公司品牌管理制度（精选12篇）

1.公司品牌管理制度 篇一

品牌管理制度

A集团有限公司

品牌管理制度

二〇一三年八月

品牌管理制度

目录

第一章

总

则...................................3 第二章

集团品牌管理机构.........................3 第三章

集团品牌战略策划.........................5 第四章

集团品牌推广管理.........................5 第五章 第六章 第七章 第八章 集团品牌推广流程.........................7 集团品牌使用管理.........................9 集团品牌维护管理........................10 附

则..................................11

品牌管理制度

第一章 总 则

第一条

为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。

第二条

本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。

第三条

本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。

第四条

本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。

第二章 集团品牌管理机构

第五条 A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。

第六条

集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。

第七条

集团公司总经理核心职责包括：

（一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见；

（二）审批A交运集团品牌建设计划；

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（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用；

（四）审批集团大额广告宣传及立项方案；

（五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。第八条

集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括：

（一）制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行

（二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核；

（三）组织制定集团品牌建设计划，提交集团分管领导审批；

（四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究；

（五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作；

（六）组织制定A交运集团品牌宣传推广规范；

（七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案；

第九条

集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括：

（一）管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；

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（二）审查集团公司或各二级成员单位品牌宣传方案；

（三）组织对涉及A交运集团商标侵权的维权活动。

第三章 集团品牌战略策划

第十条

A交运集团品牌战略策划包括集团品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等内容。

第十一条

集团品牌定位、品牌命名战略策划

A交运集团统一企业品牌定位、命名战略策划，由组宣部负责进行前期调研，拟定策划方案后经集团公司分管领导审核通过，提交总经理审定。

A交运集团各二级成员单位产品/服务品牌定位、命名战略策划，由各二级成员单位相关部门提出意见或建议，并组织前期调研，拟定策划方案后上交集团公司组宣部审核，集团分管领导审定。

第十二条

集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。

第十三条

集团品牌扩张和品牌延伸战略策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。

第四章 集团品牌推广管理

第十四条

集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品/服务广告宣传和产品/服务营销。

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第十五条

集团形象宣传和各二级成员单位产品/服务广告宣传由集团公司组宣部统一组织实施，集团各二级成员单位协助。

（一）A交运集团组宣部在集团整体品牌战略规划的基础上，根据各二级成员单位提出的需求和建议制定该内集团品牌推广活动的具体方案，并负责组织实施，各二级成员单位协助集团品牌推广方案的执行。

集团品牌推广计划方案应包含该内的计划实施项目、数量、实施地点、计划时间、预计费用等。

（二）使用A交运集团商标的二级成员单位，也可根据本单位的品牌发展需要自主开展品牌宣传工作，制定本单位产品/服务广告推广计划，并组织实施。

A交运集团二级成员单位在进行产品/服务品牌广告推广时，需事先将广告宣传方案提交集团公司法律事务部审查，组宣部审核。

A交运集团法律事务部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团公司其他成员的利益，在集团公司名称、商标、徽记使用上是否符合集团公司的广告宣传规范。出现上述行为的，集团法律事务部有权责令成员单位进行改正，除此之外，集团法律事务部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。

第十六条

集团各二级成员单位产品/服务营销由本单位相关销售部门负责按集团统一的品牌战略拟定具体产品/服务营销方案，报集团公司组宣部审批后，由本单位组织实施。

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第十七条

集团各二级成员单位组织实施本单位产品/服务品牌战略，对本单位产品/服务品牌战略实施过程中发现的问题要及时向集团公司组宣部反馈，同时有义务就本单位产品/服务品牌战略规划提出改进建议。

第五章 集团品牌推广流程

第十八条

A交运集团品牌推广流程包括集团公司品牌推广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。

第十九条

A交运集团品牌建设计划每年制定一次，所有编制工作自前一的12月着手准备，在计划的1月30日前完成。

第二十条

A交运集团品牌推广计划编制流程如下：

（一）集团公司组宣部根据集团战略规划要求，发出集团品牌建设工作准备通知，各部门、各二级成员单位准备对企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想，于12月底前上报集团公司组宣部；

（二）集团公司组宣部召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年集团企业品牌推广工作内容；

（三）集团公司组宣部根据会议讨论结果制定A交运集团品牌推广计划提案，提交分管领导；

（四）集团公司分管领导审核A交运集团品牌推广计划提案，并出示意见；

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（五）集团公司总经理办公会审议A交运集团品牌推广计划提案，并做出审议决定，由总经理签发；

（六）集团公司组宣部最终制定A交运集团企业品牌推广计划正式稿，并组织实施品牌建设计划。

第二十一条

A交运集团二级成员单位品牌推广申请审核流程如下：

（一）A交运集团二级成员单位就品牌营销工作中出现重大的品牌推广需求向集团公司组宣部提出宣传方案；

（二）集团公司法律事务部审查二级成员单位的品牌宣传方案，并出示审查意见，集团公司组宣部审核二级成员单位品牌宣传方案，并出示审核意见；

（三）根据集团公司法律事务部审查意见以及组宣部审核意见，集团公司分管领导审批二级成员单位的品牌宣传方案；

（四）集团公司组宣部主导二级成员单位品牌宣传方案的实施，二级成员单位协助。

第二十二条

授权使用集团品牌的其它公司及组织对经授权的品牌进行宣传的方案须报集团公司组宣部备案，对重大的宣传活动须报组宣部或分管领导审查同意后方能实施。

第二十三条

集团品牌宣传项目设立及审批

A交运集团推广计划内的形象、品牌及广告宣传项目的实施由集团公司组宣部部依据计划执行。

A交运集团推广计划外的形象、品牌及广告宣传的项目，由各需求单位向集团公司组宣部部提出申请，经组宣部确认后报请

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集团分管领导审核，集团总经理同意后设立，并抄报资金财务部备案。

第二十四条

集团品牌宣传费用及管理

集团形象、品牌及广告宣传费预算按照集团全面预算管理制度作为集团专项预算进行管理。

集团计划内宣传项目的实施费用在集团形象、品牌及广告宣传预算费用内列支。计划外宣传项目的实施费用由资金财务部另拔。

集团各二级成员单位形象、品牌及广告宣传费用预算由各单位根据实际情况自行编制并报集团公司组宣部备案。

第二十五条

集团品牌宣传项目的实施

A交运集团组宣部根据集团品牌推广计划，结合集团及相关需求单位的实际，负责安排、监督、跟踪各项形象、品牌及广告宣传项目的实施。

第六章 集团品牌使用管理

第二十六条

根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各类产品或服务品牌，集团各单位的产品或服务可通过商标注册确立自己产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的品牌标志（即集团标志）。

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取得使用集团公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用集团名称、商标和徽记。

第二十七条

凡使用集团名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，由二级成员单位提出需求申请，上报集团公司组宣部，由法律事务部审查，分管领导审核，总经理审批，董事长备案。

第二十八条

集团品牌授权使用、转（受）让合同文本由集团公司组宣部与法律事务部共同起草，由集团公司分管领导或授权签订。

第七章 集团品牌维护管理

第二十九条

集团品牌维护贯穿品牌管理的全过程，在外部环境变化对品牌带来影响时，进行品牌经营维护和法律维护，保持集团品牌市场地位，维护集团的品牌形象。

第三十条

集团公司组宣部负责跟踪、监督各二级成员单位品牌使用情况，规范其品牌经营行为。

第三十一条

集团各二级成员单位负责督促经授权使用集团品牌的直属子公司或其他公司组织建立和完善品牌服务质量管理体系。

第三十二条

经授权使用集团品牌的单位出现重大服务质量事件或影响品牌声誉事件时，须在第一时间报该单位相关责任部门，并及时采取有效措施控制事件的进一步恶化。该单位相关

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责任部门在接到报告后须在第一时间上报集团公司组宣部并提出预处理意见。

第三十三条

集团品牌维护管理须从法律层面对品牌进行保护，确保品牌运营的可持续性。

（一）及时应对品牌侵权行为，制度品牌维护策略，处理品牌纠纷；

（二）进行集团品牌法律监督管理。

第三十四条

集团公司组宣部协助法律事务部负责受理品牌侵权事件的投诉，并及时进行跟踪。

第三十五条

集团各二级成员单位均有维护品牌权益的义务，应加强市场监督，发现品牌侵权情况应及时取证，并及时报告集团公司组宣部和法律事务部。

第八章 附 则

第三十六条 本制度由A交运集团组宣部和法律事务部共同负责修订、修改并解释。

第三十七条

本制度经A交运集团董事会审批后，自发布之日起生效实施。

2.公司品牌管理制度 篇二

关键词：宝洁公司,品牌管理,演变

宝洁公司是一家美国的企业。始创于1837年的宝洁公司, 是世界最大的日用消费品公司之一。作为全球日化行业的翘楚, 宝洁绝对是伴随着现代消费经济的发展而成长的奇迹。本文将详尽分析宝洁公司的品牌管理的演变过程。

一、宝洁公司近年所获得的荣誉简述

在2003—2004年度, 公司全年销售额为514亿美元, 在2008年度的销售收入高达835亿美元, 净利润为120亿美元, 比2003—2004年度增加了521亿美元的销售额。其中跻身年销售额10亿美元的品牌仅20个。宝洁公司被誉为全球经营最佳的企业之一, 在《财富》杂志“全球最受尊重公司”中排行第五, 在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业、服务业企业中, 排名第86位, 在《巴伦周刊》评选的“世界最值得尊重公司”中排行第四, 在《商业周刊》评选的“世界最具创新精神公司”中排行第八。宝洁在同行业中以绝对优势位居行业首位, 是大学生心目中的“最佳雇主”;它还被尊称为“品牌教父”, 是品牌管理制度的开山鼻祖, 其品牌管理能力无人能敌。

二、宝洁公司品牌经营的特点简析

宝洁公司品牌经营的特点:一是种类多。从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂, 到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片, 到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药, 横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。二是许多产品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例, 他们推出的牌子就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近10种品牌。在中国市场上, 香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁仕”, 卫生贴用的是“护舒宝”, 洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。

三、宝洁品牌管理实质分析

人们谈到品牌时往往指的是品牌所代表的那个商品, 比如, 说到汰渍就是洗衣粉, 说到沙宣就是洗发水。成功的品牌让消费者在购物清单上写下品牌名称而不是产品名称。品牌资产, 就是指品牌给产品带来的超越其功能的附加价值或附加利益。消费者往往在进入商店前, 就在自己的购物清单上写下“汰渍”, 而不是洗衣粉。但如果告诉消费者各种洗衣粉都是什么牌子的, 他们最终无法区分产品之间的区别, 购物的消费习惯也可能与之前大不相同, 这就是品牌的魅力所在。同时, 品牌的价值还在于能让消费者为之付出比其他同类产品更高的价格。

品牌实质上反映的是品牌与顾客之间的某种关系, 或者说是一种承诺。如果离开了好的产品, 品牌必然不会在市场上长久立足。但是, 有了好的产品, 却不一定有好的品牌。品牌的奥妙是宝洁公司第一个发现的。当宝洁这个品牌之父来打中国市场时, 它在全球已拥有300多个品牌。宝洁的到来, 客观上也给中国带来了成熟的品牌经营理念。宝洁每两年会对旗下的品牌进行资产评估。

四、宝洁公司品牌管理的演变分析

在1931年, 一位年轻的广告经理提出实行品牌管理的提案以来, 品牌就成为宝洁公司的基石。下面通过宝洁公司品牌管理的演变来看看宝洁公司品牌经营的成功之处。宝洁的品牌管理的演变经历了以下几个阶段。

1. 宝洁公司品牌管理的摸索期。

在宝洁成立的最初几十年里, 全美市场还远未形成, 从学术界到工商界里都没有品牌和营销的意识。而宝洁始于1878年迈出了推广产品、建立品牌的第一步。哈利和他的团队在摸索中前进, 他们采用的宣传手段包括拜访批发商、强化与杂货店的联系、尝试从公司获取更多的广告预算等等。这些手段新颖, 并不是之前一贯的宣

传手段。19世纪80~90年代, 哈利带领他的团队推广的象牙香皂广告有以下的突出特点:第一, 做平面广告及刊登杂志广告。1879年, 宝洁就在芝加哥的《上流社会目录》上刊登了一则广告;1882年, 宝洁在宗教性周刊《独立号》上刊登了半栏广告;1883年, 宝洁在当时最畅销的月刊《世纪杂志》上刊登广告。第二, 广告内容从原始的功能性描述慢慢加入现代广告的因素。一开始, 象牙香皂的广告很直接、很正式, 只是描述产品的品质和用途, 在哈利的带领下, 象牙香皂不断推出新广告、新图片和新文案, 而且几乎每月都更新:请权威人士鉴定, 请社团或协会推荐象牙香皂, 请名人在泡泡宴会上吹泡泡。哈利和他团队的推广宣传广告, 造就了现代广告语。后来, 哈利率领的团队被称为“品牌经理”。

2. 宝洁公司品牌管理的形成期。

1931年, 时任广告经理的麦克洛伊建议公司实行品牌管理制度并获得高层的认可, 这是品牌管理制度的先河。宝洁公司在推广Crisco的时候, 宝洁将它在这近30年中积累的经验和知识系统化地应用起来。在1931年5月的备忘录上, 品牌管理的制度在宝洁确定下来。在品牌管理建立至今的80多年里, 品牌管理为宝洁立下赫赫战功, 这与宝洁对品牌管理的坚持是分不开的。在这段期间内, 宝洁对品牌的重视, 给了宝洁品牌管理形成的机会。后来的发展使宝洁意识到, 品牌是公司的基石, 品牌资产是公司的宝贵遗产。

3. 宝洁公司品牌管理的改革期。

品牌管理在宝洁并非进行得非常顺利。宝洁的品牌管理是以单个品牌为基点的, 这使得产品大类中品牌的数目大大增加, 也使得品牌管理的弊端浮现出水面。在20世纪80年代, 宝洁针对每个顾客成立产品类别小组, 辅以其他手段, 新设立了26名产品大类管理者, 品牌经理必须面向消费者制定产品和销售计划。通过对产品类别的细分, 让宝洁对其已有的品牌管理进行了较为详细的改革, 使其品牌管理制度更加符合现阶段的要求。从某种意义上说, 这次改革让宝洁更加深刻地认识到品牌管理的意义, 为以后的宝洁进行多品牌战略管理奠定了基础。

4. 宝洁公司品牌管理的新生期。

2000年, 新上任的CEO雷福礼正带领宝洁进入一个新的历史时期。雷福礼在品牌管理经营上, 主要的思路可以概括为“品牌加减法”, 即减少自主品牌的开发, 加大品牌收购和引入海外品牌的力度;减少在清洁剂等传统市场的资源, 加强对保健品、个人护理和美容产品等高增长领域的投入。在改变品牌开发策略的同时, 宝洁调整了自己的业务领域。宝洁运用资本运作的手段对市场重新洗牌。在雷福礼出任CEO的第一届全球年会上, 宣布了一个大市场、大品牌的战略。在2008年, 宝洁年销售额在10亿美元以上的品牌由2000年的13个增加到24个, 年销售额在5亿~10亿美元之间的品牌为20个。

笔者认为, 宝洁百年辉煌中最重要的一点, 就在于宝洁将自己的未来放在对消费者价值的理解与把握上。宝洁十分清楚地意识到了消费品行业的一个关键点, 那就是消费品的价值是一个很“主观”或“个性化”的概念, 这个概念的内涵会随着时代而改变。宝洁并不把自己的持续竞争优势建立在产品上, 而是建立在产品外的消费者价值上。宝洁在不断创新产品、创造属于自己的品牌价值来满足消费者的不同需求。宝洁用十足的勇气面对挑战, 用百倍的努力取得收获, 无须惊艳四座, 无须学富五车, 只需以创新的方法研发产品, 只需用自己的方式与顾客交流, 只需给予顾客信服的理由, 就会获得属于自己的掌声和喝彩。

参考文献

[1].仇勇.叩开宝洁之门.中国方正出版社, 2004

[2].李波.谁能打败宝洁.环球企业家, 2003 (11)

[3].李光斗.品牌战:全球化留给中国的最后机会.清华大学出版社, 2008

3.中金公司品牌硬伤：内控制度缺陷 篇三

曾几何时，中金公司是中国证券业内“实力”、“声望”和“品牌”的代名词，也是证券从业人员梦寐以求的发展平台，但随着近年中金公司业务经营的日益凋敝，各种乱象也随之而生。

2月22日证监会披露的内幕交易案件中，作为“规范化券商”代表的中金公司也赫然在列，其内控制度缺陷开始被业界关注。事实上，这一内幕交易事件尽管更多的被描述为中金公司投行副总邹炎的个人行为，但公司内控制度的缺陷已经给中金的品牌造成了硬伤。

高管涉案凸显内控缺陷

作为粤高速内幕交易事件的主角，中金公司投行副总邹炎的年薪超过百万。据悉，邹炎在中金公司的具体岗位是投资银行部大客户组人员调配人——中金公司为100多个大客户服务的项目人员，每段时间都要将自己的工作时间和计划填一张表格交至邹炎处，由邹炎统一调配安排他们的工作。

2011年1月21日至日，邹炎负责安排粤高速重组项目组成员的工作，并通过与项目组负责人沟通以及与投行部运营管理工作人员的邮件往来，知悉了粤高速的重组事项，并告知其妻子以共有资金买入粤高速股票。

此后，邹炎的妻子通过亲戚账户买入粤高速股票77万股，动用资金340余万元。2011年2月22日至3月4日，该账户累计卖出成交粤高速股票41万股，3月14日停牌前持有粤高速股票36万股，6月13日复牌时卖出部分粤高速股票，账面浮盈14万余元。

事实上，邹炎的职位决定了其作为投行部门的后台管理人员并不直接参与重组事项，但却可以获得大量的“擦边”信息。证监会相关报告也特别指出，该案的特点是投资银行部门后台管理人员涉嫌内幕交易，属于新型投行人员违法违规。

对内幕交易深有研究

本刊记者查阅相关资料发现，邹炎对内幕交易以及市场操纵并非没有了解，而是有着相当深入的研究。邹炎曾于2005年与人合作过一篇题为《内幕交易与市场操纵的事件研究》的论文，发表在《当代经济管理》2005年第5期上。这篇论文非常详细地论述了内幕交易跟市场操纵的法律问题，并对内幕交易的认定标准进行了深入的实证研究。

资料显示，邹炎在2004年从上海交通大学管理科学与工程专业研究生毕业后，即至中金公司工作，这显示邹炎在撰写上述文章和对内幕交易进行研究时，已在中金公司投行部门上班。

至内幕交易案发，邹炎亦从更深层次的概念理解、司法解释等角度来为自己申辩，一度表示自己对“内幕知情人”这个概念理解有偏差——因为在交易粤高速时，相关司法解释还没有出来，进而一直错误地以为内幕知情是要清楚地知道具体方案，或者至少要知道停牌时间，因此“当时误以为这不算内幕知情。”

有分析人士指，邹炎内幕交易案凸显了其职业操守存在问题，在对内幕交易有深入研究的情况下，对相关擦边信息抱有侥幸心理。同时，中金公司内控制度的缺陷也相当明显，

此外，在2013年1月10日，北京市第二中级人民法院也通报了中金公司资产管理部投资经理杨丙卿，因涉嫌利用未公开信息从事证券交易被提起公诉一案。

4.公司品牌管理制度 篇四

中国南方电网有限责任公司企业管理制度

Q/CSG214030-2014

服务品牌建设管理办法

(试行)

2014-04-17发布

2014-04-17实施

中国南方电网有限责任公司 发 布

Q/CSG214030-2014

目 次 总则....................................................................1 2 规范性引用文件..........................................................1 3 术语和定义..............................................................1 4 职责....................................................................2 5 管理内容与方法..........................................................2 6 附则....................................................................4

I

Q/CSG214030-2014

服务品牌建设管理办法（试行）总则

1.1 为加强和规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）服务品牌建设相关工作，承接公司品牌建设总体要求，制定本办法。

1.2 服务品牌是公司品牌的子品牌，服务品牌建设贯穿于电力客户服务的全业务流程。服务品牌建设坚持全员参与的原则，服务于建立客户全方位服务体系，丰富并深化“万家灯火、南网情深”的核心价值观。

1.3 服务品牌建设实行一体化与本地化相结合的原则。公司制定服务品牌建设中长期规划，统一部署，分级落实。各分子公司在公司指导下，打造具有本地特色的品牌产品，实现服务品牌总体规划落地。

1.4 本办法适用于公司总部及所属各分子公司的服务品牌建设管理工作。2 规范性引用文件

《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》（南方电网战略〔2011〕7号）

《中国南方电网有限责任公司市场营销职能战略》 3 术语和定义

3.1 服务品牌：外在表现为企业服务体系的个性化标识、名称或符号以及各种服务渠道、服务人员的外显形象，内在表现为客户对服务有形部分的感知和服务过程体验的总和。服务品牌的核心价值是向用电客户表达服务主张、获知服务的效果并实现企业综合效益的提升，本质上是企业对客户提供优质服务的一种承诺。

3.2 服务品牌建设：为树立和提升公司服务品牌形象所采取的职能分工、管理流程及其他各种方针、措施，包括服务品牌构建、宣传、推广的规划与实施。3.3 服务品牌中长期规划：基于公司中长期发展战略及市场营销职能战略制定的服务品牌建设规划，内容包括服务品牌的定位、中长期建设目标、实现方式和步骤等。

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3.4 服务品牌推广方案：为落实服务品牌中长期发展规划，结合公司工作要求而制定的阶段性推广计划，内容包括服务品牌建设目标、服务品牌策划主题、实施计划、费用预算等。

3.5 媒体监测评估法：主要针对媒体投放效果进行评估的一种方法。通过专业测试仪、流量统计或

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5.1 服务品牌中长期规划

5.1.1 公司市场营销部基于公司中长期发展战略及市场营销职能战略，结合市场现状和发展趋势，开展服务品牌调研。各分子公司市场营销部结合本单位实际提出服务品牌建设相关建议。

5.1.2 公司市场营销部根据调研结果，制定公司服务品牌中长期规划，在征求公司有关部门和单位意见后印发。

5.1.3 公司市场营销部定期对服务品牌建设情况进行调研与评估，各分子公司市场营销部配合，对服务品牌中长期规划进行滚动修编。5.2 服务品牌推广

5.2.1 公司市场营销部根据服务品牌中长期规划要求及相关工作目标，制定公司服务品牌推广总体方案，每年2月底前发布。

5.2.2 各分子公司市场营销部根据公司服务品牌推广总体方案，结合本地实际，制定各单位服务品牌推广子方案并发布实施。推广子方案应在每年3月底前完成并报公司市场营销部备案。

5.2.3 各分子公司市场营销部每年年底前向公司市场营销部报送服务品牌建设总结报告。总结报告主要内容包括：服务品牌推广主要工作、成效及相关建议等。

5.2.4 公司市场营销部每年对服务品牌建设情况进行调研与总结，编写公司服务品牌建设报告。5.3 服务品牌活动开展

5.3.1 各级市场营销部门根据服务品牌推广方案及子方案，结合实际业务，主办或参与各类服务品牌活动。

5.3.2 全国性、全网性的服务品牌活动由公司市场营销部统筹，各分子公司市场营销部门配合。地方性的服务品牌活动由各分子公司市场营销部门组织实施。

5.3.3 各级市场营销部应综合考虑，组织各级新闻管理部门做好服务品牌活动预算，包括新闻宣传费、广告制作及投放费、地面活动推广费、品牌实施情况

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调研费、内部推广宣传费等。注重整合开展各类传播活动，着重提升服务品牌活动的影响力。

5.3.4 各单位市场营销部制定的服务品牌活动宣传方案，应征求本单位新闻宣传管理部门的意见。5.4 服务品牌广告投放

5.4.1 各级市场营销部根据服务品牌推广方案和业务实际需要，制定服务品牌广告投放方案。

5.4.2 以公司名义进行的服务品牌广告投放由公司市场营销部管理。地方性的服务产品广告投放由各分子公司市场营销部管理。

5.实业公司品牌标语 篇五

2. 成功很简单，多为顾客想。

3. 王者之鹰，思而必行。

4. 有志必成，多誉智胜。

5. 卓越品质，专业服务。

6. 成就大业，志在诚信。

7. 精于合作，成功多多。

8. 志在成信，多于服务。

9. 诚信第顶级，服务第一。

10. 成业在人，多交博乐。

11. 成己成物，多多益善。

12. 有志竟成，多快好省。

13. 成就于诚，多信积胜。

14. 开物成务，多方百计。

6.公司概况及品牌简介 篇六

公司概况

美道是一家致力于传播“爱与美”文化的生活时尚品牌运营机构。企业以“创造爱与美的生活文化”为使命，探求时代趋势，关注人文情感，用时尚的元素诠释和创造“爱与美”的生活文化，丰富人们的生活元素，提升生活品质。

公司旗下品牌Love&Love（Love&Love-Gold和Love&Love-Couple’s）遍布香港及内地核心城市核心商圈，凭借准确的品牌定位、专业的品牌管理运营能力、突出的业绩表现，Love&Love已成为中国时尚珠宝、饰品的领导性品牌，堪称全球典范。

我们始终坚持不懈地超越、探索与创新，努力创建更多优秀品牌并引领行业不断向更高水平发展，逐渐形成以传播“爱与美”文化为核心的时尚生活产业群，为人们创造更加美满和精彩的人生。

美道释义

美道，人皆倾心求之； 物美，源于灵心巧手； 事美，源于专心务实； 貌美，源于赏心悦目； 心美，源于爱心满怀；

生命之美，源于冰心慧性； 美道，心为本。

事业理念

●美道使命—创造“爱与美”的生活文化：创导文化，创领时尚，创新生活 创导文化：把握社会趋势，创造人文情感的生活文化。创领时尚：走在时代前列，引领文化风尚和生活潮流。创新生活：关注人们需求，让生活更加美满更加精彩。

● 美道愿景—中国领先并具世界影响力的传播“爱与美”文化的品牌运营机构 目标状态：市场地位列国内行业领先，在国际市场拥有知名品牌。

实践路径：秉承“创造爱与美的生活文化”的使命，创建优秀的国内品牌，与国际知名品牌合作，整合国内外优秀品牌，实现形成以传播“爱与美”文化为核心的产业群，并使中国品牌国际化，成为具有国际影响力的品牌运营机构。

● 美道核心价值观—诚实正直，激情创新，卓越服务，追求美好，富有爱心 诚实正直：实事求是，言行一致；坚持走正道，富有正义感。

激情创新：对生活、事业和工作充满持久的热情；勇于尝试和突破，坚持不解地追求超越。卓越服务：理解客户需求，为客户提供最好的服务；凡事追求最高品质，力求完美和超群。追求美好：心存美好的向往，追求美的事物，有浪漫情怀并能展现出自己美丽的风貌。富有爱心：懂得尊重、理解并能关爱他人；助强扶弱，乐善好施，有感恩之心。品牌简介

LOVE&LOVE-GOLD LOVE&LOVE—GOLD是LOVE&LOVE旗下专为追求高端生活品质人群打造的名贵珠宝系列品牌，她以弥足珍贵的金及钻石等天然宝石为载体，秉持LOVE&LOVE“浓情尽在不言中”的品牌理念，用爱与浪漫编织最美的语言，为生命中的每一份感动传递浓情实意。

LOVE&LOVE—GOLD呈现的不仅是美轮美奂的珠宝艺术，更承载着每一份比珠宝更珍贵的真挚情感，或许是鼓起勇气发出爱的邀请，或许是携手迈入婚礼殿堂的幸福，或许是迎接新生命的激动与喜悦，或许是周年纪念共度历程的见证，或许是节日里的诚挚祝福，或许是对一路给予自己那份关爱的感恩„„LOVE&LOVE—GOLD以经典、艺术和浓浓爱意化身爱的礼物，为您道出心中点滴浓情，使爱在时间的沉淀中变得无比醇厚，无比珍贵和璀璨，恒久闪耀!

LOVE&LOVE-COUPLE’S LOVE&LOVE—COUPLE’S是LOVE&LOVE旗下深受年轻时尚人群喜爱的时尚饰品系列品牌，她以925银为主要载体，秉持LOVE&LOVE“浓情尽在不言中”的品牌理念，将时尚流行元素与浓浓爱意巧妙融合，用设计与创意传递爱意，见证每一份恋爱生活中的甜蜜与浪漫。

LOVE&LOVE-COUPLE’S不仅是标榜自我的时尚标签，更是宣布恋爱身份的浪漫宣言。也许是遇上爱情的怦然心动，也许是对第一次牵手的热切期盼，也许是鼓起勇气勇敢的表白，也许是一次浪漫的约会，也许是分分秒秒的热切思念，也许是一个甜蜜的节日祝福,也许是平日里的意外惊喜……LOVE&LOVE-COUPLE’S以浪漫与浓情化身爱的最好礼物，见证恋爱生活中每一个浪漫永恒的片段，记录每一处的点滴与感动，用浓浓爱意为您诉说心中情感，让爱在每一次的惊喜中延续、升温！

7.公司品牌管理制度 篇七

张厂长:一汽-大众轿车二厂于2003年7月15日开始奠基, 于2004年12月7日建成投产, 其占地66万m2, 总建筑面积35万m2, 主要厂房为冲压、焊装、油漆、总装四大车间。

冲压

轿车二厂冲压车间有两条全自动冲压生产线, 两台调试压力机, 全部为德国万家顿专业压力机厂家制造, 技术先进、性能稳定、高效, 适用于大中型冲压件的自动化生产。210线整线吨位为6 100 t, 第一台压力机吨位为单动2 000 t, 适于冲压中型以上自动化生产。220线整线吨位为8 100 t, 第一台机械压力机吨位为2 100 t, 适于大型冲压件及表面件的自动化生产。

设备方面体现出设计的先进性。

两条生产线自动化系统均采用Speedbar结构 (高速机械臂) 运行高速、平稳, 整线节拍可达到13次/min, 压力机单机次数可达到18次/min。

第一台压力机拉延垫为液压垫。产生的吨位大, 而且压力多点可调, 适用于深拉延冲压件, 液压垫压力可调可满足调试和生产的双重需要。拉延压机分别为6点压力可调和8点压力可调。

板料对中系统采用UMT照像系统, 检控板料位置, 位置检测数据直接传入到操作系统PLC, 与传统的机械定位相比, 减少了许多机械传动和液压机构, 减少备件数量。

压力机离合器为湿式离合器, 靠液压油传递动力, 终身免拆、免维护, 传统的离合器为摩擦块与摩擦盘结构, 由于摩擦块的剧烈磨损, 需经常更换及维护, 而且安全系数相对比较低。

两台调模压力机工作模式均为机械与液压两种模式可选择, 调模状态的相关数据如滑块与液压拉伸垫的四角压力、闭合高度等参数, 可单独调整方便调模, 数据同时传入生产线的操作系统, 以方便生产线的生产。

两种生产线及调试压力机均具有远程故障诊断功能, 需要帮助时, 压力机厂家可提供远程诊断, 查找程序及原因, 减少故障停歇。

先进的工艺及模具。

(1) 目前生产的车型, 均采用了不等厚激光拼焊钢板, 在保证强度的同时, 也减少了冲压件的种类, 同时也提高生产效率, 比如车门内板、前地板等, 强度要求较高的零件等。

(2) 大型冲压件采用深拉延工艺, 有的品种采用两次拉延, 提高塑性变形量, 从而提高冲压件刚度, 有利于整车的强度及安全性能 (钢板特性:塑性变形量越大, 刚性越强) 。

(3) 越来越多地采用高强度钢板, 提高冲压性能及制件强度, 像门内板、侧围等大型覆盖件多采用高强钢, 要求屈服强度在220 MPa以上。

(4) 采用镀锌钢板材料, 防腐蚀能力强, 提高整车使用寿命。

(5) 模具设计方面, 一模多件, 速腾、迈腾车型一模双件较为普遍。

(6) 工艺中有专用的板料清洗设备和涂油设备, 板料清洗机保证钢板的清洁度, 从而减少表面件的脏点, 涂油机保证了深冲件的成形, 板料的涂油位置可根据实际情况编程操作, 涂油位置、形状及涂油量可编程调整。

(7) 模具设计中, 退料、压料多采用滑块上气垫或氮气缸结构, 尽量少地使用强力弹簧。降低检修、维护次数及弹簧备件数量, 由于氮气缸可重复充气使用, 这样可降低生产中的制造成本。

焊装

(1) 激光焊接:激光钎焊、无填料激光熔焊、有填料激光熔焊三种形式。采用Trumph公司型号为HL4006D的固体激光发生器32台, Scansonic和HighYag两类镜头共5 7个。速腾车身激光焊缝总长度32.6 m, 迈腾车身激光焊缝总长度36.6 m。

(2) 冲铆连接:采用TOX公司的气液增压冲铆钳设备, 实现两层板材的冷连接。相比传统点焊技术, 冲铆节能环保、连接点成形美观并且有较高的疲劳强度。主要应用于速腾车型的前后盖内外板连接。

(3) 热成形钢板:速腾车身的A柱、B柱内板, 迈腾车身的A柱、B柱、C柱内板和中通道、门槛加强板均采用蒂森公司专利配方的钢材经本特勒公司专有的热成形锻压技术提供, 此种钢材的拉伸强度超过1 000 MPa, 保证整车优异的正撞、侧撞性能。

(4) 前端视觉传感切割、焊接系统:PQ35平台独有的前端定位方式, 采用ISRA视觉传感系统, 以多组镜头摄取两侧翼子板图像, 经图像处理后计算出前端板的精确位置, 再由机器人完成前纵梁的激光切割和前端板的激光焊接。该系统可以最大限度的保证整车前端良好的匹配状态。

涂装

(1) 前处理Vario Shuttle承载车身在脱脂区和磷化区采用翻转工艺, 减少脏点和气泡。

(2) 前处理采用除油超滤技术, 使脱脂液循环再利用, 节约成本。

(3) 前处理采用无铬钝化工艺, 降低了铬排放对环境的污染。

(4) 采用空腔灌蜡工艺, 提高车身内腔防腐性能, 确保12年防腐。

(5) PVC翻转小车:主要功能是将车身进行翻转, 可以精确控制车身行进位置和翻转角度, 从而方便底板的涂胶及其他辅助工作。

总装

总装车间的机械化采用了目前国际流行的滑橇及EHB输送技术, 可以实现不同车型共线的柔性生产方式。滑橇线通过平移实现工位的循环, 依靠数据来识别车型, 并且按照生产的需要来调节滑橇板的运行速度。同时滑橇线能通过扫码来识别各个工位以调整升降高度。而车身EHB上EMS是整个亚洲首家使用的西门子研发的电动小车控制系统, 定位准确, 根据生产需要可实现不同的速度切换。

风挡涂胶机能自动识别不同车型玻璃;自动温控系统保证胶的质量;伺服电机精确控制出胶量;机器人轨迹精确。

驾驶模块装配机械手, 采用了非接触式自动定中装置, 设备通过激光反射原理来测量仪表板相对车身的位置, 并自动纠正, 从而保证了装配精度。前端机械手通过移交站自动定位, 机械手抓取前端总成, 然后采用激光对中测量传感器精确定位, 伺服电机自动调整总成与车身的间隙, 保证了正常的装配质量。

底盘装配线电子力矩拧紧精确, 自动拧紧省时省力, 大扭矩自动拧紧, 自动识别车型, 自动转换钉位, 每个钉力矩可统计。底盘的动力总成分装线采用自行电动小车技术, 该电动小车按编好的程序自动运行, 小车的前端装有探测头, 遇障碍可自动停下, 可保证设备及人员的安全。底盘与车身的装配采取断开车身EHB电机的电能供应, 由在滚道上运行的底盘托盘来带动车身共同运行, 完全消除了底盘分装线与装配线的同步问题。

燃油加注机有“电子鼻”可检查空气中燃油的浓度, 当浓度过高时加注机停止加注设备报警。加注机有保护和回吸功能, 并且有稀释空气中挥发出的燃油气体的功能。

车门密封条设备采用与各车型轮廓相同的机械结构进行数据传输;通过吊具定位, 机械手自动粘接密封条, 并且20 s保压保证了密封条的间隙及粘接质量。车门粘接设备采用摄像系统定位并将数据与机器人交互抓取车门, 涂胶机与抓取机器人同时工作并且电枪自动拧紧, 全部为自动粘接。

车辆前束检测试验台用来检测车辆前桥和后桥的前束角和外倾角并且能够检测不同的车型。转毂试验台用来检测车辆的制动系统和发动机的各种工况。车辆密封性检测设备通过在不同的角度对车辆喷洒高温、高压水来进行检测, 同时对车辆进行清洗。灯光调整设备能够实现对车辆远光灯、近光灯和雾灯的调整。

AT&M:品牌轿车的打造不仅要有先进的制造技术手段, 同时还需要完备的生产管理体系做支持。日本丰田的TPS管理模式很多企业都在推行, 那么一汽-大众公司的生产管理是否有其特殊性?这种生产管理的优势是什么?

张厂长:一汽-大众公司的生产管理体系秉承了德国大众先进的管理理念、管理流程、管理系统, 并融合一汽集团多年实践的管理精髓, 根据市场需求, 灵活组织、定单管理、双向承诺。可以多品牌, 多品种, 多颜色的混流生产。这样既满足市场高速增长的大众需求用车, 又能满足高端用户个性化车辆的需求, 并且我们还在生产过程中推行PPA产销平衡会、看板管理、货筐配货、KVP活动、九大要素来改善生产效率和降低运行成本。

AT&M:目前, 中国的汽车工业正在不断地强调“自主研发、自主创新”, 进而实现世界汽车制造强国的目标, 那么一汽-大众公司在这方面是否也有自己的发展目标?

张厂长:一汽-大众公司已经在探索“自主”之路上迈出了成功的一步。一款具有德国大众产品的质量标准, 同时结合中国消费者喜好而开发的新宝来于2008年8月19日下线。它延续了老宝来的优良品质, 又添加了更多现代元素, 相信用户会喜欢的。

AT&M:一汽-大众公司在引进先进技术和设备的同时, 如何能更好地发挥公司人员、技术的优势, 实现低成本、绿色环保的生产?请介绍一下在这方面的成功经验。

张厂长:一直以来, 一汽-大众公司始终把环保问题放在企业发展战略中的重要位置, 致力于开发出安全、环保的“绿色”汽车产品, 以满足社会及消费者的更高要求;公司在向顾客提供高质量产品和服务的同时, 致力于保护自然环境和实现可持续发展, 努力建设环境友好型企业。

从原材料来源的环境影响, 到生产过程的节能、降耗、减污乃至污染物的治理和综合利用, 尽可能多地开发低污染和无污染的产品, 积极推行清洁生产, 实现源头控制, 优先使用低毒、无害的工艺、技术和设备:二厂建设中采用世界先进的无铬钝化技术和材料, 杜绝了含铬污染物对环境产生的污染。

杜绝危险废弃物对环境的影响。所有轿车产品采用欧盟法规和德国大众公司标准, 尾气排放达到欧3、欧4标准, 符合中国法律法规。

近年来, 一汽-大众公司对6个建设项目进行了环境影响评价, 这6个项目均顺利通过国家环保总局和省环保局组织的环保专项验收。大众公司在项目建设过程中严格遵守“三同时”制度, 环境保护总投资达1.28亿元人民币。

8.慢公司，慢品牌 篇八

“停下来享受美丽”，这是某品牌的广告语，更应该成为中国企业自救的药方。从社会经济发展层面上来看，中国企业只踏油门，不踩刹车，欠缺的不是速度，而是质量。

“加急时代”，速度会让人丧失理智，失去自我，读不懂自己，许多企业做品牌，希望一夜速成。确实，一夜走红也不是没先例，只是背后的积淀和代价我们必须看见。速度对驾驭者的能力要求极高，是个案而不是规律，普通人开飞车不是事故频发就是车毁人亡。企业快速发展像一个越吹越大的肥皂泡一样，流光溢彩，浮华璀璨的华丽表象下，掩藏的是极其脆弱的产业生态链。就像画在沙滩上的美丽图案，很快就会被雨打风吹去，这就是中国企业各领风骚三五年的原因。

凡事总有个理，凡事也总有个度。做品牌也好，打造百年老店也罢，必须遵循事物内在规律。打造百年老店，绝非一朝一夕之功，分析自己的资源和经验，梳理自己的综合优势，选择适当的速度，“慢慢地”将品牌逐步做大做强，才是真正的品牌之道。

慢——经营新智慧

“慢”本是一个中性字。在商业社会，被赋予第二语义：慢被挂在贫穷、懒惰、落后的钩子上，成为一个贬义词，大家避而远之。

慢公司、慢品牌很容易让人联想到效率低下，人浮于事，市场反映迟缓和迟钝、产品老化、产品落伍。提倡慢公司、慢品牌总有忽悠人不思进取、稀里糊涂地混日子之嫌。

其实这是望文生义，并不是慢公司、慢品牌的内含，慢是要先抬头看路，再低头拉车，告别摸到石头过河的思维。因为摸到石头过河只适合浅水区，到深水区无石头可摸，慢了就可避免被淹死。甚至宁肯停下来，抬头看清方向后再决定下一步向哪里走，显然是很有必要的。

慢是一种勇气，更是一种全新的经营智慧，一种革命性的思维方式。欲谋一域，先谋全局；欲谋一时，先谋万世。慢能推动企业老板思考生活和工作的终极意义，提升人生境界。不致于没有了思考的时间和环境，从而偏离生活轨道。

胸有成竹，故不人云亦云；掌控全程，故不急于求成。要坚持全方位盘点资源，不能攀比跟风。因此，慢公司能坚持深层次挖掘自身优势，不丧失主见，抛弃以“快”为核心的发展纲要，而重视发展质量，按规律办事。按自己的节奏出牌，能进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦以及失败的心酸。

慢品牌少了一份浮燥，多了从容的思考，有洞穿事物本质的魄力——是一种发自内心的、对于未来的镇定和沉稳。尽管物质世界物俗横飞，尽管营销爆炒流行，它却能让你将心安住，平静如常，豁达做人，从容做事，全局着眼，细节着手，拥有未来。

保持“慢品牌”的心态，企业就能领悟到“凡事预则立，不预则废的经营真谛，谨慎规划，积极创新，严格执行，一步一个脚印地构建品牌。

慢——品牌规则

二十一世纪，世界进入了提速时代，品牌塑造也呈现出急功近利的趋势。大量企业渴望自己的品牌能够速成，开始发力进行品牌建设，多数人认识到品牌重要，却因错误理解品牌而迷失方向。很多企业误入概念炒作、广告轰炸、疯狂促销、价格大战的歧途。

品牌是个外来物种，规则是老外制定的，老外在中国市场做品牌其实只有三板斧——广告一打，故事一讲，事件一炒，品牌形成，产品畅销无阻。

总结老外的行动，大家总结出结论：品牌是畅销的原因，品牌是可以做出来的，而且只要三招！其实，我们看清楚的是表象，却没有理解其本质。品牌不是畅销的原因，而是畅销的结果。因为我们看的是现在，却忘记了老外的过去。要弄清楚品牌的本质，就得翻一下旧账。外企与我们一样，刚出生时也没贴上品牌的标签。现在的品牌企业是优胜劣汰的结果，能飘洋过海到中国市场的老外，都是市场格局固化的幸存者，全都是品牌。

解剖老外，我们可以认清品牌的本质——品牌是结果，慢是品牌的灵魂。品牌不是“做”出来的，品牌是时间的沉淀与持续不断的投入积累的结果。创立品牌是一个艰辛而漫长的过程，需要一点一滴的积累，甚至需要若干代人持之以恒的努力。创业的苦涩换来的是甘甜的果实，需要永无止境的呵护。

做品牌绝不是一天两天的事情，不要期望一夜成名，拔苗助长更是要不得，炒作或者非常规的操作获取暂时的轰动效应，只是昙花一现的风光，过眼云烟，做品牌需要脚踏实地，需要专注，更需要持之以恒。通过精心制定的品牌战略、一流的执行，得到消费者认同，才能真正建立一个强大的品牌。

做品牌是一个系统工程，要遵守大规律，精心规划，但是又要打破小规则，寻求大创意；要一掷千金，又要讲可控性，二者有机结合、精耕细作才是普遍的品牌法则。

时间是检验品牌的标准，只有经过环境、时间，竞争三重考验，才能实现企业和品牌的进化。不能老想着“速度”，不能依凭自己的感觉去做品牌，要心存“敬畏”，要对规律足够重视，进而按照规律办事，才能走在正确的品牌塑造之路上，这才是打造强大品牌的智慧和基因。

品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器，精准定位是前提，产品定位错乱，一步错则步步错，后果十分严重，必须谋定而后动，拥有更多的思考时间。做品牌战略慢不得，战术急不得。

我们倡导慢公司、慢品牌，放慢速度不等于拖延时间。“慢发展”也不是自甘落后，慢不是一味地不讲效率，“慢发展”是为了确保发展的方向正确。并不是说速度不重要，而要将速度建立在规律与安全之上。“慢”的核心不是发展速度慢，而是不焦虑、不急躁，有耐心和恒心。慢理念是建立在企业成长规律上的，根据一份研究报告，创业期间的小企业，跨入到强劲增长的良性发展阶段，美国需要6年，中国需要更长时间才会出现这样的转折点，更何况在“冬天”里。

依照“慢品牌”这一思维方式，就不要急于规模扩张，不要盲目地追求眼前的经济利益，不盲目定下不切实际的计划，把时间和精力放在做最好的自己，积蓄力量，迎接拐点，那时才能将“慢品牌”变为“快品牌。

“慢品牌”，不是没野心，而是一套完整的营销逻辑，战略聚焦，修剪业务，整合力量，重点进攻，伺机挑战领导者。

“慢品牌”使得企业回归到经营的本质，企业竞争的原点在产品。慢公司重视建立产品战略，拥有充足的创新能力、技术实力，坚持细细雕琢一个新玩意儿，对产品和用户体验绝对专注和持续改进，这样才能长出一家了不起的公司。

“慢品牌”清楚未来的市场不是单挑，而是群殴，是一条产业链与另一条产业链的竞争。只有理顺厂商关系，做深产业链，掌握更多的产业话语权，才能在未来掌握主动。

“慢品牌”清楚成功不可复制，只有根据自己的特点，从一线来，到一线去，找到合适的策略，提高效率和效益才是最关键的。他们会通过强化企业文化、理念的建设、技能的培训，团队打造四位一体，建立自己的市场体系，等待“春天”的来临。

事实就是最好的例证，大家曾见过的很多快品牌最后都销声匿迹了。曾经的慢品牌，不仅越跑越快，而且越长越强。加多宝（以前叫王老吉），这个打败可口可乐的本土品牌，起步跟蜗牛没什么区别。1995年在东莞长安镇投资建厂，一直熬了8年，2003年才出现起色，销售额才突破1亿大关。红牛这个全球功能性饮料老大，也是慢工出细活的主，用了4年时间，使销售额达到1000万美元，又用了5年，时间使销售额达到1亿美元。微软用了10年时间，才使销售额达到1亿美元。

“以快为先”的社会哲学违背自然法则，快速成长会削弱生命力，自然界是这样，品牌世界也一样。

“慢发展”是一种更稳固、更妥贴、更持久的发展。

（作者系实力派营销专家，专注中小企业和弱势品牌营销研究，销售与市场杂志社特约专家，第一营销网顾问、《创业》培训师，《酒海导航》专家团特约专家，渠道网专栏作家。）

（编辑邮箱：housy0116@126.com）

9.公司品牌产品代理合同 篇九

品牌产品代理合同

合同编号：

本合同（以下简称＂本合同＂）由以下双方签署：

甲方（供方）：东莞市丽元堂化妆品有限公司

乙方（需方）：

经甲乙双方共同协商，本着平等互惠的原则，根据国家相关法律﹑法规规定，甲乙双方自愿签订本合同．

第一条﹑商品及质量

1．甲方保证商品质量符合国家标准﹑行业标准或双方约定的质量标准．

第二条﹑经营规则

１．甲方授权乙方为区域（不含业务管理总部在其他地区的连锁店．如屈臣氏等，）商业连锁店独家总代理商，负责当地区域的销售工作．２．代理条件：

◆重合同﹑守信用，有项目投资实力和资信保证．

３．乙方向甲方首批订购产品进货额为万元人民币（不含税，如需开发票另外加收６％），市场保证金万元．乙方自签订合同之日起 5个工作日向甲方汇款万元人民币．

４．合同期限：本合同的有效期为年月日起至年月日止．经甲乙双方同意，可以重新续签合同．乙方有优先签约权．

第三条﹑乙方的月度销售回款任务量及其考核标准

１．为了共同发展，乙方必须按双方协定的销售目标按时按量完成任务．合同生效当月后的第二个月起计算．乙方向甲方每月进货任务额为

万元，任务总额万元．

２．甲方按乙方进货金额，按进货金额 1％的比例有偿（另有约定除外）提供专用促销物品，超额部分乙方按供应价格向甲方购买．

３．合同生效当月后的第二个月起计算，乙方连续２个月每月向甲方进货金

额达不到任务额的６０％，甲方有权调整﹑暂停或终止本合同，责任由乙方承担．

第四条﹑订货流程及交货方式

１． 乙方要货需提前三天以书面形式通知甲方，由乙方指定负责人签字并加盖公章，并传真至甲方总部．

２． 甲方在收到要货申请后，加盖公章予以确认并传真回传给乙方（或以电话方式通知确认）同时安排货物准备工作．

３． 乙方先将货款全额款汇至甲方指定帐户．通知甲方查收，甲方查收后通知乙方货款到帐．

４． 为保证送达货物的准确和安全，乙方应以书面形式确定有效的收货人及签字样本．甲方在发出确认回执后 个工作日内按乙方的要货申请将货物发往乙方所在地．

５． 由于不可抗力的原因造成的甲方无法按时供货或乙方无法按时缴纳货款的情况除外．

６． 交货方式：国内一律采用物流或快递运输，甲方代办发运，乙方自提，乙方付运费（特殊约定除外）．货到乙方指定城市后，在当地的仓储费用由乙方负责．如乙方对运输方式有特殊要求．应在订单中注明，并承担相应的运费．７． 乙方应于收化时验收货物，如有损毁（失），应与货运公司交涉解决，与甲方无涉．

第五条﹑产品验收

１． 乙方在收到甲方货物后 三 日内若无异议，由负责人签字盖公章回执，否则，视为乙方无异议处理．

２． 乙方在收到甲方货物后若有异议，应在３日内书面形式通知甲方，否则甲方视为验收合格

第六条﹑结算方式：货款支付方式：现款现货

１． 乙方可应采用银行即期汇票﹑转帐支票﹑电汇方式向甲方支付货款．未经甲方法人代表书面通知，乙方不行以现金向甲方业务人员代收货款，否则，如造成经济责任，由乙方承担．

２． 货款结算前，双方应确定当期扣除相关费用后实际结算货款的金额，帐面余额不足时乙方应及时补清欠款，否则甲方有权延期发货且不承担延期责任．

第七条﹑双方权利及义务

１． 甲方保证产品的质量，承担因产品质量问题而发生的一切费用．

２． 甲方负责品牌产品的整体营销策划及负责全国市场的品牌形象广告，并协助乙方所代理区域或市场的相关推广活动的策划﹑管理与执行，甲方负责协助乙方所代理区域或市场的终端建设﹑维护，不定期派驻业务代表提供培训及业务指导（如乙方需要甲方相关人员协助乙方开展工作所需费用由乙方承担）．３． 甲方保证依约履行供货义务，甲方如遇交通路障﹑雨雪风灾﹑地震或国家政策等不可抗力因素不能准时交货，乙方不得以任何理由要求赔偿．

４． 甲方有权对乙方销售的甲方产品核价，防止因暴利或其他原因提高或降低产品销价造成市场紊乱，违反上述约定，甲方有权终止合同.５． 乙方所在地的甲方业务人员没有权力对此合同进行变更或承诺合同以外的内容，如有必要须取得甲方的书面确认盖章方为有效：甲方工作人员对乙方的承诺（包括文件）应随后吸甲方的书面证明方能有效，否则，甲方不为此承担责任．

６． 甲方保证向乙方有偿提供物料支持，如：电视广告﹑ＤＶＤ﹑报版电子版﹑灯片﹑电子文件﹑单页﹑Ｘ展架﹑超市台架﹑专用形象货架等．

乙方：

１． 乙方保证各销售渠道的正常供货及合理库存，不得断货，乙方必须保证UNES品牌系列的地面市场统一价格。

２． 乙方负责所代理区域市场的终端建设﹑维护及相关费用，乙方负责所代理区域或市场的相关推广活动的策划﹑管理与执行。

３． 遵照国家相关法律，协调当地的行政关系。

４． 负责产品在当地的售后技术服务，处理产品今后售后的一切消费者问题。

５． 乙方有义务向甲方反馈当地市场本合同产品和同类产品的信息﹑零售额及消费者

对甲方产品的态度﹑建议等信息，有责任全力配合甲方的各项宣传，促销活动。６． 乙方必须保证在其直供零售终端的价格稳定，价格上下浮动必须经甲方书面同意。

７． 乙方提货后，由乙方承担保护商品质量及安全的责任，乙方在保管和销售甲方产品过程中，由于管理﹑经营不善出现问题（如鼠咬﹑

受潮﹑被盗﹑出售己过期甲方产品等），由此引发的经济责任和损失由乙方全部承担。

８． 乙方在没有收到甲方加盖公章的书面通知前，单方面实施的行为所造成的损失责任由乙方自负。

第八条﹑奖励政策

１． 实行年终返利政策，兑现时间为后第一个月25号返还。

２． 超额完成合同任务销售总额150%以上返2%，超额完成合同销售总额200%以上返5%，未完成合同任务销售总额的不返利。

第九条﹑市场规范条例

１． 一旦发现有代理商售卖假货，或私自乱价行为者，甲方有权立即取消其代理资格，并保留追究其法律责任的权利。

２． 以中华人民共和国行政省﹑自治区﹑直辖市和连锁机构总部为区域划分，向不属于本区，本市场的分销商﹑终端销售产品的均属窜货行为，跨区域的连锁终端销售的产品不属窜货行为。

３． 若在乙方代理区域内的销售终端(不含业务管理总部在其他地区的连锁店,如屈臣氏等)发现来自异地的产品,即视为窜货.一旦发现窜货

现象,乙方首先立即提供确实的证据,并及时通知甲方,甲方确认属实后,立即停止向窜货方供货,同时责令窜货方一周之内收回窜货,经甲乙双方确认己改正者,方

可重新发货,没有收回窜货或停止窜货行为和二次再发生窜货者,立即取消窜货方代理资格.４． 窜货方在接到收货通知一周后,如未收回窜货,如窜货方在甲方仍有保证金或货款,甲方将用窜货方的保证金或货款以市场统一零售价收回该窜货产品,收回货物交回甲方处理,所需一切费用从窜货方的保证金或货款中扣除.５． 窜货方乱价方经允许再次进货时，需补齐保证金后方可发货。６． 代理期间有过乱价行为的代理商，取消代理商返利资格。

第十条﹑退﹑换货管理条例

１． 若因甲方生产质量问题产品，甲方给予乙方无条件退调换货，所需费用由甲方承担。

２． 若因乙方原因导致库存过剩或滞销的货品，不得退换。

３． 若因调整代理资格，甲方可予乙方退货。

４． 任何方式退﹑换货，必须由乙方提出退﹑换货申请，经甲方同意签字盖章后方可退回，否则甲方有权拒收乙方退回货品，所涉及的费

用和支出均由乙方承担。

第十一条﹑附则

１． 本合同签订后，甲方下发给乙方的所有公司文件，将成为本合同的附属文件，具有与本合同相同的法律效力，如乙方在接到文件后五

日内不提出书面复底，甲方视为乙方认同。

２． 本合同一式贰份，甲乙双方各执一份。

３． 本合同自乙方区域首批进货款全额汇至甲方指定帐户起生效。

４． 如因不可抗力或其他人为非人为因素造成即成损失的（包括有形与无形的损失），甲方双方应共同致力于避免损失进一步扩大，如因某方（甲方或乙方）的原因造成损失进一步扩大，则承担扩大部分的全部责任。

５． 本合同一经签订，即视为签约双方明确合同内容。

６． 本合同须经甲乙双方负责人签字并加盖公章或合同专用章。本合同内容如有任何增减或删改，均须加盖甲方公章或合同专用章。

第十三条﹑其他条款无

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人（签字）：

年月

10.汽车品牌广告代理公司 篇十

上海李奥贝纳广告有限公司

上海通用萨博汽车

上海李奥贝纳广告有限公司

VOLVO

灵智精实广告有限公司银

一汽大众捷达

北京东方仁德广告有限公司

奔驰汽车

威汉博通市场咨询(北京)有限公司

上海通用汽车别克

司

上海通用乐聘系列

道奇、克莱斯勒

大众(中国)途锐系列

大众(中国)GTI系列

一汽-大众速腾

司

一汽马自达马3

司

北京现代途胜SUV

东风悦达起亚

福特中国林肯领航员

福特中国福克斯

司

一汽大众新奥迪

一汽大众奥迪

曙光集团翱龙汽车

郑州宇通客车

北汽福田欧曼

郑州日产帕拉丁

福田汽车

东风日产骐达

广州达彼思（达华）广告有限公司上海分公 上海麦肯光明广告公司

上海麦肯光明广告公司

DMG国际广告-北京印迹广告有限公司

DMG国际广告-北京印迹广告有限公司

DMG国际广告-上海印迹广告有限公

DMG国际广告-北京印迹广告有限公 北京广告公司

上海广告有限公司

智威汤逊－中乔广告有限公司上海分公司

智威汤逊－中乔广告有限公司上海分公

上海灵狮广告有限公司

北京奥美广告有限公司

维传凯普传播机构

维传凯普传播机构

北京行上行广告有限责任公司

上海东派广告有限公司

北京太平盛世广告有限公司

11.公司品牌管理制度 篇十一

不过，现在情况又将发生变化。

上海百货业主与国内几家知名黄金珠寶品牌之间，正在发生一场拉锯谈判。后者被要求挪至二楼甚至三楼，让位于国际奢侈品牌。前奏是，为让位给国际奢侈品牌，已经有珠寶品牌从一楼大门边的位置挪至一楼靠里面的位置。

黄金珠寶品牌的一位业内人士透露，珠寶品牌的危机感从2011年下半年即萌发，目前尚只发生在上海，预计两至三年后，北京也会发生。

品牌商也有所准备。4月12日，香港品牌周生生尖沙咀加拿芬道旗舰店开幕之际，该集团副总经理周允成称，很多珠寶店都觉得在楼上经营很不容易，但是周生生过去五年在香港一直不断在二楼开店，配合店面设计、货品摆设把客人吸引到楼上去。

“不是钱的问题”

这样的画面很难再出现，“一进百货商场，左手边迪奥，右手边兰蔻，最显眼的位置一定是香奈儿”。现在，最显眼的位置总能见到黄金珠寶。这是大环境作用下零售业态发生的改变。

大约从2011年下半年开始，位于上海的部分百货公司陆续与黄金珠寶品牌商谈，表达希望其挪至楼上铺面的想法，将一楼让位给国际奢侈品牌。这些地盘中，很多也是这些黄金珠寶品牌商，不久前才从化妆品品牌手中夺来。

现在，百货业主钟情于国际奢侈品牌的心意非常明显，甚至有百货公司为奢侈品牌提供装修费用的真实案例，前述业内人士称，这不是谁出钱多就能解决的问题。他称，从做生意的角度考虑最终只能接受这样的安排，之前已经因为同样原因从门口退到了里面位置。

但他坚持“要搬大家必须一起搬到楼上去”。

百货公司都讲求“亩产”，就是单位面积的产出。按照“黄金地段放黄金”的原理，以前一楼的入口处放置的均是化妆品牌，现多出现黄金、钟表及奢侈品牌专卖店。

配合消费走势，2011年年初，诸多百货公司一楼减少了化妆品专柜，增加了黄金珠寶的经营面积，是看准了后者快速上升的销售额。同时，百货业主更加在奢侈品品牌专卖店上下功夫。

可以看到在新兴的购物中心，化妆品已经没有专门柜台，而是进入专门的化妆品超市进行销售，如法国路易威登旗下的丝芙兰化妆品专卖店就成为许多高端化妆品的驻扎地。也因为购物中心比传统百货更能体现品牌个性化，对一些知名珠寶商和顶级奢侈品牌而言，购物中心的一楼是建旗舰店的最好选择。

有些时候，标价上百万的名贵手表一天能售出好几块，很多名表经销商为了得到一楼铺位已经排了好几年的队。

已经在中国站稳脚跟的奢侈品牌要进一步增加店面，尚未进入中国的品牌则在筹备第一家门店，好地段、定位高端的百货商场成为必争地盘，大的趋势是，一楼已经完全偏向了奢侈品牌。百货公司管这叫“品牌升级”。大势所趋

目前，国内知名黄金珠寶品牌周生生、周大福等在上海的门店还仍然在一楼，无论是南京东路的永安百货，还是定位高端的八佰伴。不过，对比这些品牌在香港和台湾门店地址，则可看出不同。

周大福台湾门店中，在台北市忠孝东路太平洋崇光百货的专柜位于四楼，在中山北路太平洋崇光百货的专柜位于三楼，在香港还有位于地下的铺位。同样，周生生在台北的分店也有部分位于三楼或四楼。

正是认识到大势所趋，上述业内人士才感叹最终只能接受这样的结果。

周生生集团副总经理周允成在接受记者采访时称，把黄金珠寶品牌从一楼赶到二楼这个问题，到现在为止还不是很严重，要看整体零售业的发展如何。对单个品牌商来说，把精力放在好的产品、好的服务上最重要。他表示，有时候会看到一些状况，一些百货公司将部分本土品牌，或经营不太理想的品牌，或形象不太适合的品牌，挪到楼上，甚至三楼、四楼。但同时，还是会保留住好的品牌在一楼。他说，“商业竞争就是这样。”

周生生集团品牌总经理李彦明则称，从宏观来看，零售业态的转变，是行业进步的过程。商场如果可以把国际品牌引进，也正说明了商场的吸引力，对珠寶品牌来讲，可以吸引一批更有购买潜力的消费群。她称，其实周生生对周边的邻居、周边商圈的要求也很高，将会随着市场的转变，配合零售的模式。在二、三线城市，由于国际品牌还没到位，李彦明表示这是个机会。

如何增加利润

2012年，在内地，周生生的开店数目将依然维持50家，全部自营。在香港，开店的模式则侧重能够提升单店投资回报，如某个店面租约到期，若能找到租金更便宜的店面，即会搬过去。还有就是增加营业面积，广东道和旺角的两间店面今年都增加了营业面积。

在内地，周生生的金饰毛利大约是20％，但刨去税等费用只剩下5％到6％，只能依靠量取胜。从2005年开始，周生生与DeBeers直接合作，到今年3月合同到期，据周允成透露，现已翻新了合约，供量得到增加。从DeBeers获得的量基本是周生生内部所需的三分之一余。

李彦明表示，未来在毛利更高一些的珠寶领域将着重发展，黄金占比会降低一点，但是不代表黄金部分的营业额会下降。周生生今年第一季度的情况是，因金价低于去年，即便在总量不变的情况下营业额依然降低，“这正是这个行业被动的地方。”周允成说。目前在整个集团，黄金对赢利的贡献占据四成多。

现在，周生生的员工培训都会集中在毛利高的钻石业务上。此外在周生生门店中，有七成是统一的货品，另外三成则是根据各地消费者的不同喜好有不同设计。李彦明举例说，在内蒙古包头，消费者就特别偏好有颜色的寶石。

周生生刚刚推出的全新品牌lnfiniLove(全爱钻)即是其毛利较高的珠寶类产品的极致代表，全球只有少于1％的钻石能符合InfiniLove的要求。其与意大利超级时尚品牌Gucci(古琦)合作的珠寶系列也是毛利较高的代表。

12.李宁公司品牌营销研究 篇十二

一、李宁公司品牌营销策略现状

李宁品牌是由“民族牌”开始走向成功, 在营销策略上选择向国际化升级、多种明星代言、差别化营销、赛事营销的策略, 取得较好成绩。李宁公司能够获得成功, 与其在公司成立之初所采取的品牌营销策略是分不开的, 李宁公司率先在我国开展了体育营销这种品牌营销策略, 通过赞助各种体育赛事扩大品牌影响力, 从而大幅度提升了产品销量[2]。在李宁公司发展的20多年中, 可以说其品牌营销的主要策略依然是体育营销, 但是随着体育企业数量的增多, 体育营销这种方式也被广泛的应用, 李宁公司的体育营销优势已经不再明显。同时, 在体育营销发展的几十年中, 观众和消费者对于体育营销这种方式本身也产生了一定的审美疲劳, 这种营销方式所起到的作用也呈现出一种下降的态势。由此可以看出, 李宁公司的品牌营销策略在当前已经出现了一些不适应当前市场需求的情况, 虽然近年来李宁公司在品牌营销策略上也不断进行调整, 但是从结果来看并没有实施较好的品牌营销策略。从李宁公司的业绩也可以看出, 近年来李宁公司的业务增长缓慢, 并且销量下行压力持续增大, 这一方面是由于市场竞争日趋激烈, 另一方面, 与李宁公司的品牌营销策略不当也不无关系。

二、李宁公司品牌营销策略中存在的问题

从李宁公司的品牌营销策略现状来看, 其存在的问题主要表现在一下几个方面, 分别是市场定位不准确、核心产品不明确、品牌价值优势不明显等等。

1. 市场定位不够准确

市场定位不够准确是当前李宁公司品牌营销策略中较为突出的一个问题, 李宁公司在发展初期能够获得巨大成功, 一方面在于其品牌营销策略符合当时的市场环境, 另一方面也在于其市场定位的准确。然而随着市场的不断变化, 运动幅度的市场需求也在发生着变化, 李宁公司原有的市场定位策略已经很难适应当前的市场需求[3]。便如在消费人群的定位上, 李宁公司主要针对的便是青少年人群, 这一市场定位在当时是正确的, 也符合运动服装的消费人群特点。近年来李宁公司在市场定位方面也做出了一些改变, 如将针对消费人群的年龄进行了调整, 改为主要针对青年和中年消费人群市场。但是从实际效果来看, 这种市场定位并没有取得较好的效果, 而且从李宁服装的设计和营销策略来看, 与其市场定位转变的配合并不十分良好, 这也是降低李宁公司市场营销效果的一个重要原因之一。从李宁公司的市场营销策略来看, 市场定位不准确还表现在品牌定位不准确方面, 关于要打造何种的运动服装品牌, 李宁公司尚无准确的策略, 这也可以看出在其品牌营销策略方面的决策是存在一定矛盾的。

2. 核心产品不明确

同时, 从李宁公司的品牌营销策略来看, 缺乏核心产品也是一个十分重要的问题, 李宁公司的运动服装是其主营业务, 但是其运动服装无论是从设计上, 还是从营销上都没有体现出主推的核心产品。这一点对于运动服装企业的发展是极为不利的, 对于任何一家运动服装企业来说, 都应当尤其核心产品, 要形成具有较强差异性的产品特色。如果缺乏明显的产品特色, 就会造成同质化严重的现象, 进而进一步加剧市场竞争程度, 甚至陷入一种恶性循环。因而从李宁公司的产品营销策略来看, 核心产品不明确这一问题所造成的影响是巨大的, 从品牌定位方面也不利于突出李宁公司品牌的核心价值[4]。而且从李宁公司当前的产品定位中, 甚至能够感到一些混乱, 一方面李宁公司的部分产品延续传统的运动风格, 另一方面又融入了大量的时尚元素, 这就使得其产品核心设计要素不突出, 给消费者造成一种混乱的感觉。从而在品牌营销策略实施中, 也可能会因为产品定位归于丰富, 而“无从下手”。

3. 品牌价值优势不明显

李宁公司可以说是我国运动服装领域的“老大哥”, 在很长的一段时间内都保持着行业领域第一品牌的位置, 但是随着国内运动服装企业的增多, 如安踏、鸿星尔克、匹克等公司的快速发展, 给李宁公司造成了极大的冲击。另一方面, 耐克、阿迪达斯、彪马等国际知名运动服装公司也纷纷重视了我国市场的开发, 加大了市场进军力度, 这就使得李宁公司品牌在整个运动服装领域处于一种不下不上的尴尬位置。从品牌价值来说, 同耐克、阿迪达斯、彪马等公司相比, 李宁公司的品牌价值还比不上这些公司, 并不具有竞争优势, 即使是在国内市场而言也是如此。而在国内运动服装品牌中, 由于受到安踏、鸿星尔克、匹克等公司的冲击, 李宁公司的品牌优势也不再明显, 甚至有被国内运动服装品牌超越的趋势。从这一角度来看, 李宁公司当前的品牌形象和品牌价值都处于一种十分危险的境地, 虽然李宁公司作为我国运动服装市场中有着雄厚的基础, 但是随着运动服装市场竞争的日趋激烈, 这种基础也在不断被削弱。特别是由于近年来李宁公司在产品设计、品牌营销方面的策略不当问题, 更加进一步加深了这种问题的影响。

三、解决李宁公司品牌营销策略问题的对策

针对李宁公司在品牌营销策略方面存在的问题, 分别从市场定位、核心产品、品牌价值等几个方面提出了以下几点对策建议。

1. 进行更加准确的市场定位

首先, 对于李宁公司来说, 在品牌营销策略制定中应当进行更加准确的市场定位, 从李宁公司近年来在市场定位方面的转变可以看出, 效果并不明显, 有此可见李宁公司在市场定位方面还存在着一定的偏差。因而在市场定位中, 应当针对市场需求进行准确的调查, 区分不同消费群体的运动服装需求特征, 仅仅以年龄为消费群体的判断依据是并不科学的, 还应当纳入一些其他的判断标准。同时, 在进行市场定位后, 其产品设计风格、营销策略、品牌经营策略等等都应当进行适当的调整, 如果只是单纯的调整市场营销策略, 是很难得到消费者认可的。在服装产品的平面展示和宣传上, 也应当体现出明显的市场定位特色, 针对不同的消费人群推出相应的产品, 在同一款产品中同时融入时尚元素和运动性是很难取得较好效果的[5]。应当充分体现服装产品的差异性, 例如, 针对运动人群的服装产品就应当突出其运动性, 包括面料、款式、设计要点等等。而针对年轻消费群体的服装产品, 就应当重点突出其时尚元素。

2. 制定核心产品战略

核心产品战略在运动服装领域是非常重要的, 便如耐克和阿迪达斯, 虽然他们的运动服装也十分丰富, 但是从其产品来看, 核心产品特色依然是十分明显的, 并且十分注重运动性特点。因而李宁公司在品牌营销策略中也应当制定出相关的核心产品战略, 结合其市场定位, 推出核心产品, 而在核心产品的设计和营销方面也应当采取更加适宜的策略。核心产品的推出应当针对适当的消费人群, 可以在市场营销中采取更加精确的营销策略, 例如, 如果推出主打运动性能的服装产品, 就可以选择一些知名运动员为代言人, 更加注重于其运动性能宣传。如果推出主打时尚元素的运动服装, 就可以重点突出服装的青春活力、时尚、潮流等特点。总之, 制定核心产品战略, 推出自己的核心产品对于促进李宁公司发展有着非常重要的作用, 这种核心产品也成为了李宁公司品牌价值中的一部分。

3. 提高品牌价值

品牌价值的提高对于李宁公司的发展来说无疑是首要的, 在运动服装领域, 企业之间的竞争在很大程度上都体现在品牌价值上的竞争, 耐克、阿迪达斯等国际知名运动服装品牌的产品在产品设计和质量上未必比国内一些公司的产品要好。然而耐克、阿迪达斯等公司的产品之所以能够在售价上大幅度高于国内运动服装品牌, 并且保持可观的销量正在于其较高的品牌价值。因而对于李宁公司而言, 在当前的运动服装市场情况下, 要获得突围并且谋求更大的发展, 就应当积极提高品牌价值, 重视品牌营销, 积极利用各种手段。例如可以通过网络平台, 积极开展电子商务, 在拓宽市场渠道的同时也能通过网络营销来提高其品牌价值。在品牌营销的过程中, 应当更加注重给消费者带来更好的消费体验, 积极应用体验营销, 这是提高李宁公司品牌价值的一个重要途径。

四、结束语

李宁公司作为我国一家知名的运动服装企业, 其品牌经营策略在企业发展初期是较为成功的, 也成功推动了其发展, 但是从当前李宁公司的发展情况来看, 这种品牌营销策略已经不能适应市场需求。在李宁公司的品牌营销策略中出现了一些问题, 例如市场定位不准确、缺乏核心产品、品牌价值优势不明显等等, 这些问题对于李宁公司的发展造成了一定的不利影响。因而针对这些问题积极进行改正, 紧跟当前的市场情况变化, 进行相应的品牌营销策略调整, 这对于提高李宁公司的品牌价值和促进其发展有着重要作用。

参考文献

[1]冬继峰.李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示[J].中国商贸, 2011, 15:21-22.

[2]李代勇.浅析李宁公司品牌营销战略[J].中国商贸, 2011, 23:16-17.

[3]赵维良.李宁公司品牌再定位分析[J].企业改革与管理, 2012, 09:35-36.

[4]赵宇.李宁公司的品牌战略转型及建议[J].商场现代化, 2013, 03:82.