监理绿化工程工作总结

监理绿化工程工作总结（9篇）

1.监理绿化工程工作总结 篇一

科技展馆周边绿化景观工程

监理工作总结报告

工程名称

科技展馆周边绿化景观工程

建设单位

绵阳市绿化中心 施工单位 深圳金群实业发展有限公司

监理单位 四川正菱建设监理咨询有限公司有限公司 设计单位 华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司

总监理工程师 曾明海 监理机构（章）

报告日期 2016年 10月 日

一、工程概况

建设单位：绵阳市绿化中心

设计单位：有华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司

施工单位：深圳金群实业发展有限公司

监理单位：四川正菱建设监理咨询有限公司 工程总投资：工程造价 元

工程质量等级：达到国家施工验收规范一次性合格标准 合同工期：60日历天

工程规模：该项目位于绵阳市，飞云大道：京昆高速绵阳南收费站出口旁，以磨家收费站为起点，属于绵阳市门户通道。项目设计面积49262平方米，全长2.3公里，道路宽22米，道路两侧绿化带各宽10米。科技大道：京昆高速绵阳南收费站出口旁，以磨家收费站为起点，属于绵阳市门户通道。项目设计面积85000平方米，全长3公里，原路道宽32米，其中包括分车隔离带两条，各宽4米，道路两侧绿化带各宽15米。该工程主要栽植乔木、灌木地被植物等，科技大道主要栽植乔木有银杏、桂花、红叶李等；飞云大道主要栽植乔木有杨树、香樟、栾树、晚樱、桂花等；两条大道绿化带栽植的灌木和地被植物均基本一致，主要有红叶石楠、红继木、海桐、金合女贞及草皮等等。

二、监理组织机构人员配置及实施

本工程根据监理合同的规定，我公司成立以曾明海为总监理工程师的监理组，由经验丰富、能力强、专业配套、结构合理的监理人员 组成。

三、监理依据

实施监理工作的依据主要有：《建设工程监理规范GB/T50319-2013》、设计文件、有关的技术规范和验收标准、招投标文件、监理委托合同、施工承包合同、其他与工程有关的文件、国家有关的法律、法规等。

四、质量控制情况

1、土方回填：施工方先对本工程原始场地进行平整，对不符合栽植部位的土质进行种植土换填，再按照设计要求进行堆坡造型。有种植土见证送样检测报告一份，质量基本符合要求。

2、植物材料：本工程植物材料的胸径（地径）、冠幅、高度等都由我监理部严格把关。进场苗木必须要有苗圃出圃单，不符合的坚决予以退场处理，其质量基本能达到设计要求。

3、地形：要求施工方严格按照设计要求的标高进行地形改造，基本符合设计要求。

4、苗木栽植：本工程的乔木、灌木栽植，我监理人员从树穴开挖的宽度、深度到树木栽植的观感进行巡视并抽检，均达到施工技术规范要求。色块栽植也严格把关，基本达到合格。

五、工程进度控制情况

本工程开工日期为2016年7月5日，完工日期为2016年 月 日。在施工前监理部要求施工单位做好详细的施工进度计划，并严格按照进度计划施工，使本工程能在合同工期内顺利完成。

六、工程施工安全控制情况

我监理人员对进场施工用机械检查安检证，检查生产人员的上岗证和安全教育资料，督促施工方做好安全检查工作，对现场施工中存在的安全隐患及时要求施工单位整改，因此施工期间无安全事故发生。

七、监理工作重点与结论

1.监理的工作重点：

本工程监理的工作主要根据过程监理合同和监理规划及监理细则进行开展，从原材料进场到施工方案审定等层层把关，督促协助施工单位完善质量保证体系，对于植物材料的验收工作作为控制关键，做好苗木进场的签证，对树穴开挖进行旁站，并检查验收。对树木栽植进行旁站检查、色块巡视检查以确保工程质量。

2.结论

本工程能按设计和施工规范要求进行有效施工，承包人已完成了工程合同及工程变更的全部内容，工程质量符合设计及施工规范要求，工程竣工资料齐全，达到了施工合同及施工规范要求，综合评定科技展馆绿化景观工程质量达到一次性验收合格。

四川正菱建设监理咨询有限公司 科技展馆周边绿化景观工程监理部 2016年 月 日

2.监理绿化工程工作总结 篇二

关键词：旁站监理,公路工程,监理工作

随着交通基础设施建设事业的迅速发展, 公路工程监理工作中的“三控制”、“两管理”、“一协调”监理工作尤为重要, 平行、巡视、旁站为监理实施中最基本的方法。建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 (以下简称旁站监理管理办法) 中规定, 旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中, 对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。根据旁站监理管理办法规定, 监理单位在编制监理规划时, 就应当制定旁站监理方案, 方案的编写方法不尽相同, 可因地方习惯不同而异。如何强化旁站监理, 确保工程致力目标的实现?

1 重视旁站监理在质量和工期中的地位

旁站监理是在工程的重要部位和关键工序的施工过程中, 由监理人员在现场进行的监督活动。工程的敏感部位或重要工序都必须进行旁站监督, 这些敏感部位或重要工序在施工时比其它部位更容易形成缺陷, 而且纠正起来很困难和昂贵。旁站监理是监理对工程质量进行有效控制的重要手段。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质, 加强合同意识, 避免人为因素, 而且需吃透合同规定, 避免出现问题措手不及, 要及时果断地处理质量和工期的矛盾。旁站监理及时发现问题, 解决问题能有效避免返工, 从而使质量得到保障, 工期避免拖延。当前环境下旁站监理对工期控制力度不大, 工期问题扯皮严重, 在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促, 不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题, 在进度控制方面存在等靠业主的话, 容易出现工期失控的情况, 且一旦出现工期滞后问题时, 容易引起承包方赶工期, 工程质量下降, 费用上升甚至出现质量、工期、投资失控的现象。此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方, 从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔帐算到业主头上”, 造成业主损失。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的, 但仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节, 在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作, 要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式, 按施工程序及时跟班到位进行监督检查。

2 完善项目监理组织机构, 加强旁站监理人员的配套和责任意识

俗话说:打铁还得自身硬。一个完善健全的项目监理组织机构既要兑现承接项目时的承诺, 也要体现监理单位的“诚信”准则, 更重要的是对承包商的监理不应出现位置上的空档。因此, 在设计和组织项目监理组织机构时, 就应该按照合理的跨度和层次配备“德才”兼备的监理人员, 尤其在操作层这一具体层面上, 必须配备与其旁站监理的工序相适应的人员。这部分人员既要有很强的责任心, 又必须有较丰富的实践经验, 能随时处理过程中可能发生的问题。如混凝土浇筑工序, 其旁站监理人员最好选择有施工经验的人员, 可随时处理浇筑过程中容易出现的诸如涨模、暴模问题。至于旁站监理人员的数量可按照《监理规划》的要求。总监和监理工程师应定期对旁站监理人员的工作进行考核, 要进行岗前的监理培训和内部技术交底。

3 落实好旁站监理计划

落实好旁站监理计划, 为旁站监理的实施奠定基础旁站监理计划要参照《监理规划》、《监理实施细则》和施工单位的《施工重点部位技术方案》进行编制, 这样才能具有实际参考价值。在监理单位旁站监理方案中, 要将监理旁站方案中的时间和人员制度化。施工单位实施该工序前通知监理单位的时间要确定, 防止出现措手不及的检查。旁站监理人员和施工单位的质检人员、具有现场指挥权的施工员对于须旁站检查的工序必须到位, 雷打不动。监理人员要对旁站工序实施的准备工作进行认真检查, 按照“人员、材料、机械、方法、环境”逐一查验销项。否则, 该工序不能施工。

4 发挥建设单位的“业主”作用和建设管理部门的监督作用

充分发挥建设单位的“业主”作用和建设管理部门的监督作用, 齐抓共管, 确保旁站监理作用的实现虽然旁站监理对建设单位并无具体要求, 但在实际实施中, 建设单位的真正“业主”地位是无法取代的。而在“监理”和“承包”两个效益的天平上, 后者的砝码远远重于前者。监理在某些时候可能成为了附赘物, 甚至是顺水人情的交换品。此时的监理只可能充当摆设或施工单位的质检员, 旁站监理将无法实现。而问题出现时又面临众多的责备声, 此时的监理更处于极为尴尬的境地。因此监理单位要善于借助建设单位 (业主) 或建设管理部门的监督来, 要求施工单位, 充分利用报告、备忘录、监理例会和沟通交流的方式取得这些单位和部门的信任。当然, 监理单位只有在做到“守法、诚信、公正、科学”的前提下, 才能获得相应的信任和授权;同时只有齐抓共管, 才能真正实现旁站监理应起到的作用。

5 旁站监理人员应履行自己的职责

5.1 查施工单位的现场质检人员是否到岗。

有些施工单位认为监理已经全过程跟班监督, 没必要安排现场质检人员。他们对监理产生了依赖性, 甚至把监理当成了质检员, 放松了内部自检把关。因此旁站监理人员必须认真检查质检人员到岗情况, 如果未到岗, 应立即通知施工单位, 否则不能在旁站监理记录上签字, 施工单位也不得进行下一道工序施工。

5.2 检查特殊技术工种是否持证上岗。

在施工中, 有些特殊工种, 如电焊、对接焊等, 因为操作人员未经严格的培训和考试, 会出现钢筋接头外观粗糙, 抗拉试验不合格等现象, 造成大量返工。也就是说, 特殊工种人员的操作会对某些关键工序质量产生较大影响, 所以旁站监理人员在施工前要检查这些人员的岗位证件, 看其证件是否有效、技术水平是否满足该工种的要求。

5.3 检查施工机械、建筑材料的准备情况。

旁站监理人员依据施工方案, 检查机械数量是否满足施工要求, 运行状况是否完好;各种材料是否准备齐全, 能否满足需要等。在施工中常会看到由于施工单位计划不周而导致材料短缺, 施工被迫停止, 如果监理人员在施工前能检查一遍, 可能就不会出现这种情况。

5.4 检查施工单位是否执行了施工方案及工程建设强制性标准。

在施工方案中, 施工单位对各分部工程应叙述具体的施工方法、措施和施工要点, 如土方工程、梁板柱工程 (模板、钢筋、混凝土) 等, 这些方法和措施不能仅仅体现在文字上, 更重要的是要在监理人员的监督下落实到施工中去。另外国家强制性标准应该在施工中得到贯彻执行。监督检查这些执行情况, 是把好质量关的基础。

5.5 核查进场各种建筑材料质量检验报告。

建筑材料、构配件、设备等质量是否合格, 要通过“三证”来落实, 其中最重要的是材料复验报告单, 它是由具备实验资格的第三方出具的, 具有一定的公正性和可信度。旁站监理人员应事先查验这些报告单, 以防不合格的材料用于工程。

5.6 做好旁站监理记录。

旁站监理记录是旁站监理的重要内容之一, 有些旁站记录没有真实、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。旁站监理管理办法附有一张“旁站监理记录表”。

3.监理绿化工程工作总结 篇三

关键词建设监理;控制原理;分包商

中图分类号TU723文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0184-01

1监理工程师对分包商的监理控制工作浅析

1)社会越向前发展,社会分工越细,专业性越强,这是发展的必然趋势。发达国家的专业分包公司员工专业素质高,公司规模小,易于管理,专业设备齐全,专业划分详细且全面。国外大型工程承包公司,在承包项目时,将几乎所有的具体施工任务分包出去,专门从事项目管理工作。

2)随着我国建筑市场的日益完善,例如新的建筑业资质划分,政策法规H5台促使专业划分包体系完善。体现了低层次的企业向专业化的分包商发展,高层次企业向专业管理型承包企业发展。

3)企业不提高竞争力,必然在激烈的市场竞争中无立足之地。提高企业核心的竞争力,专业化趋势体现了这一要求。也就是竞争力越强的企业,其专业化程度必然越高。

4)大型建筑企业专注于项目管理、小型企业致力于提高专业化施1二能力,这是建筑企业提高竞争力的必经之路。小型企业中优秀技术和管理人才成为固定的职业人员。大型建筑企业必然更多地依赖分包商来完成任务,分包商只有提高管理能力,提高技术水平,采用先进的机械设备,提高生产效率,降低成本,方可获得更高利润。

5)社会生产发展总是向资源的更有效利用发展。专业化程度高,资源利用将更有效,生产过程中减少了生产物质消耗,另外,专业化生产提高了产品的附加值,这两点都提高了专业化生产者的利润。

2监理控制工作科学化提高监理控制成效

1)监理方法科学化,工作方法科学化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面,控制中分清主次,解决了主要矛盾,次要矛盾即可迎刃而解;监理控制方法科学化是监理工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制,强调监理工作的预见性、计划性和指导性,尽量采用网络技术,先进的计算机目标管理,这些构成了控制方法科学化。

2)合同管理科学化。监理在合同管理中决不追求某一方面而忽视另外两方面,在控制中合理、科学地考虑目标的整体利益。采用定量分析和定性相结合的方法,具体分析质量、进度、投资三者目标之间的关系。寻求最佳目标控制方法,这是科学化的集中体现。

3对分包单位控制常见问题及对策

1)分包商施工方案质量不佳。对策:分包商为了节省编制时间和精力,往往把标前施工方案略作改动便报上。由于标前具体情况与实际进场时情况有变化,一般施工现场布置图及进度计划变化较大,如果分包商不了解实际情况,那么其方案与实际存在较大出入。项目班子情况中,专业管理人员数量不足。例如,该工程建筑面积22万m2据有关规定,建筑面积超过1万M2土建工程、装饰工程施工中,要求有至少2名项目专职安全员,而专项方案中专职安全员仅一人。对策:按要求人员数量到位。

2)方案中技术性数据来源无依据。例如钢管脚手架竖直立柱间距确定无计算依据、公式、结果。对策:要求计算依据符合实际情况,计算过程详细,结果准确。

3)在进度计划的编排上存在问题,例如主要施工内容漏写,关键线路不切实际,把非关键线路当成关键线路;未抓住主要矛盾;要求甲供材料和设备进场时间不当,只要把甲供材料和设备提前进场一周,该线路便变为非关键线路,前后工序未做到最大限度的搭接。例如工程开始时间、完成时间、中间时间结点与工体安排有出入,与总包进度计划不吻合,与其他分包商计划不协调,这是主要问题。其他问题也较多。对策:采用网络技术,抓住主要矛盾,工期安排要符合工作之间逻辑关系。

4)分包商现场管理人员和技术人员素质不高。对策:①在总承包单位选定分包单位并向监理工程师提交《分包单位资质报审表》监理单位认为分包单位具备分包条件后,应审查控制的重点一般是分包单位拟投入项目的项目负责人,管理者的资格与质量管理水平,特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。如果能了解到分包单位在以往同类工程施工时的业绩更好。②在施工前,采用样板工程引路的办法,实际考察,防止低劣素质队伍进入现场施工。同时督促总包单位加强对分包单位的员工培训管理,必要时令总包直接介入专项管理,要求总包方技术能力上支持分包商。

5)分包商施工质量不佳对策:①分包商提供的材料或半成品进场后,应向总包提供出厂合格证等质量证明资料,经监理工程师确认后方可投入。应一律先做样板,经总包、监理工程师、设计、业主联合验收,确认签证后方可大面积施工。②督促总包单位抽出专业技术人员和工程管理人员组成管理小组对分包进行质量管理。例如总包单位为了管理分包单位,结合工程实际情况,制定《某某工程分包工程管理办法、管理制度》等。③要求在分包合同中明确材料品牌、材质、性能参数,尽量具体,有利与监理工程师与总包方的控制。监理工程师应深入了解有关材料知识和市场信息,提高业务能力,动态检查,研究质量缺陷产生的原因,要求总包单位报送改进计划,经监理工程师审批后,督促分包商改进。

4结语

工程从规范到技术规程、专门的检验标准等,需要监理工程师掌握和熟悉的知识就有很多。如果不在工作中不断学习,就无法从事对专业工程的控制工作。建设工程监理工程师的实践证明,没有专业技能的人不能从事监理工作,只有不断地学习,才能使监理工程师持续保持较高的知识水平。从实践中学习,积累实践经验,避免工作失误。据有关资料统计分析,监理人员工作失误,少数原因是责任心不强,多数原因是缺乏实际经验。监理工程师业务内容具有很强的实践性,丰富的实践经验则可以避免或减少工作失误。监理企业加强培训工作。目前监理从业人员的素质达不到全方位、全过程监理要求;由于工程技术标准、规范、规程时有更新,信息技术的飞速发展,都要求工程监理人员不断提高业务素质。只有培养和造就出大批高素质的监理人员,才可能形成一批公信力强、有品牌效应的工程监理企业,才能使建设工程监理事业健康地快速发展。

参考文献

[1]侯西平,孙红阁.金融危机下的施工成本管理.河北工程技术高等专科学校学报,2010,(01):28-29,45.

[2]于文波.油田施工项目成本管理浅析.现代企业教育,2010,(10):84-85.

[3]侯林峰.承包商工程合同索赔的方法与技巧.长江工程职业技术学院学报,2010,(01):63-65.

[4]吴筱舟.建设工程项目信息管理教学探索.合作经济与科技,2010,(11):116-117.

[5]张清阳.电力工程审计中发现的问题及对策探讨.无锡商业职业技术学院学报,2010,(03):16-18.

[6]凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究.煤炭技术,2010,(05):137-139.

作者简介

4.绿化监理工作总结 篇四

工程地点：XXXXXX周边

建设单位：XXXXXX开发有限公司

监理单位：XXXXXXXXXX监理有限公司

施工单位：XXXXXXXXX园林绿化有限公司

一、工程概况：

受业主委托,我监理公司于2011年10月,承接了周边绿化工程监理任务。本工程为XXXXX区周边绿化工程、其中种植了常绿乔木；落叶树；灌木。工程面积20000㎡，以充分做到景观与生态、道路要求相结合，实现良好的景观效及生态效果。

二、监理合同履行情况：

我方自2006年3月9日开始入场工作至2006年6月19日工程结束，其间派驻地监理1人，总监1人，组成项目监理机构，自始至终按照《监理委托合同》内容、条款及监理规范认真履行合同，在业主的支持和施工单位的配合下，较圆满地完成了监理工作。

三、植物材料：

本工程植物材料的规格、数量及相关要求均满足设计要求，进场苗木具备检疫证及出圃单。

四、苗木栽植工程

本工程的乔木、灌木栽植；我监理项目部对开挖的填筑及开挖过程旁站；对树木栽植宽度、深度到树木栽植的观感质量进行检查，均达到规范和设计要求。

五、工程质量情况：

依据招标文件和施工图，苗木栽植工程过程中均严格按照国家规范的要求进行见证，实施旁站监理，对不符合要求材料和苗木进行退场处理，本工程质量符合图纸设计要求，满足甲方要求。

六、工程进度控制情况：

本监理项目部要求施工单位严格按照总进度计划施工。施工工期满足合同要求。

七、投资控制情况

严格按照施工合同控制投资，将工程投资控制在合同约定的范围内。

八、施工安全控制情况

对施工用机械检查安检证，生产人员的上岗证和管理人员资质，对现场施工发现的安全隐患及时要求施工单位整改合格，施工期间无安全事故发生。

1、监理工作的重点

本工程监理的工作主要根据监理委托合同和监理规范开展监理工作，从原材料、机械设备进场到施工方案审定等工序层层把关，督促施工单位完善质量保证体系，对植物材料的验收工作为控制关键。做好苗木进场的鉴定。对树穴开挖进行旁站，对检查验收结果出具验收结论。

2、工程质量评定结果

（1）经施工单位质量自评检查，监理、业主对本工程进行竣工预验后，认为本工程各项资料齐全。工程质量符合有关法律、法规，符合规范标准和设计要求，工程质量符合合格要求。本单位工程质量核定合格，观感质量一般。

5.工程监理工作总结 篇五

工程监理工作总结

一、工程概况：

我公司于2009年9月承接了本工程施工阶段的监理任务。本工程建设单位为中国水产科学研究院黄海水产研究所；设计单位为青岛城市建筑设计院有限公司；施工单位为江苏广通建设工程有限公司山东分公司。工程地点位于美丽的黄海之滨，海阳市大闫家镇驻地以南，紧邻黄海岸边。

本工程建筑面积1194.1平方米，建筑层数为地上3层，建筑高度为12.75米结构形式为框架结构，建筑设计使用年限3类（50年）。

二、监理概况：

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合本工程实际情况、考虑项目监理人员的年龄层次、专业水平等条件，决定任命王树坤同志担任本项目工程总监理工程师，并组建了一个技术过硬、业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作。

（二）监理工作制度

根据监理规划和监理细则的有关要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促项目部所有成员努力工作，为业主热情服务、为工程尽职尽责。

1、各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检不少于四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位要全过程旁站监理。地基与基础分部工程、主体分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度，施工现场每天24 小时有人值班。

3、每周由总监或总监代表负责组织召开工程例会，总结上周工作计划完成情况，布臵下周工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决。

4、每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会仪，对各方面都表现突出的专业、班组给予肯定和表扬，对出现的问题进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、委派专人负责编制整理监理内业资料，并负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令性文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂‚总监、监理工程师岗位责任制‛、‚监理工程师职业道德守则‛、‚质量控制程序‛、‚进度控制程序‛等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须佩带有公司统一标志的胸卡、安全帽，宜统一着装。

3、按时上、下班，避免迟到或早退；工作时间坚守工作岗位，做到不脱岗、不离岗。

4、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现文件、资料规范化；保持办公室内清洁卫生。

三、项目监理部工作方法及原则：

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以‚守法、诚信、公正、科学‛为行业标准，以事前督促指导、事中跟踪检查、事后验收评比等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》、《监理规范》赋予的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法、科学监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结监理工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以‚监、帮、促‛相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况：

（一）工程质量控制

工程质量控制是我方履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求各专业工程材料进场时必须附有产品出厂合格证、产品检验报告等质保资料，并及时向建设、监理单位进行进场材料报验，对按要求需做二次复试的原材料要及时进行见证取样、送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场、不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在施工承包单位准备施工前，我们要求施工承包单提前上报经其上级部门审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其内容组织施工。对其提交的施工组织设计或施工

技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的错误或与设计文件、规范相背的条文给予指正，并要求修改后重新报审。

在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行现场监督检查。例如，在二楼浇筑砼框架梁板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设臵较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒、情况较为严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责人员暂停砼浇筑，并立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，对少加、漏加铁马凳的部位马上按标准增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方同意其继续浇筑砼，从而地控制了梁板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性、安全性进行了全面监控。

在环境控制方面，我们针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；地基与基础分部工程、主体分部工程施工阶段我项目监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、经济签证，要坚持实事求是、认真负责的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商，并及时进行如实签认。

（四）合同管理

现场监理过程中，项目监理部根据施工合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立和履行情况；掌握合同的具体内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。并按合同的规定，在工程达到竣工验收条件时，组织各相关单位进行竣工初验，同时提出验收意见，并形成工程初验报告。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地组织项目内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度和安全施工动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场势态和有关建筑工程方面法律法规的发布、执行情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题反映到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据国家和地方政府主管部门的有关要求及工程实际情况的需要，我监理公司编制了实用性较强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等。从而确保了工程资料实现规范化、表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结：

1、受中国水产科学研究院黄海水产研究所各位领导的信任和委托，我项目监理部于2009 年10月10日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一直以来，我方监理人员在现场监理过程中，始终秉着‚守法、诚信、公正、科学‛执业准则，牢记‚安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益‛的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今，通过我们项目监理部全体监理人员的全面协调和督促，及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使在施工承包合同范围内的所有工程于2010 年5 月18日一次性通过竣工验收。至此，本工程监理工作已按《委托监理合同》所规定的内容全面完成。

2、在公司和项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，本项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在本工程建设中发挥了较大的作用。总结监理工作成绩的取得，是和中国水产科学研究院黄海水产研究所的正确领导与支持分不开的。为此，我们项目监理部全体人员对建设单位诸位领导的大力支持和帮助表示深深的谢意！

3、随着我国建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我们将会继续贯彻执行‚严格监理、热情服务‛，‚科学、公正、独立‛的监理工作方针，进一步提高自身业务能力，提升监理服务工作水平，严格按《监理规范》和有关施工规范、及国家相关法律法规进行工程建设的‚三控、三管、一协调‛监理工作，提升我公司综合实力，为我国基本建设多创精品工程贡献一份力量。

北京纵横工程监理有限公司青岛分公司

第二十七项目监理部

6.工程安全监理工作总结 篇六

安全生产监理工作汇报 xxx监理部 二〇一〇年x月

一、安全生产监理依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、水利部《水利工程建设生产管理规定》、xxx政府有关规定和安全技术规程，xxx工程发包人与监理人签订的监理合同和安全生产责任书。

二、监理职责及监理目标

1、安全生产监理职责

xxx监理部负责克孜尔水库除险加固工程施工现场的安全生产监督管理工作，参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题，并监督承包人落实必要的安全施工技术措施；当承包人安全生产严重失控时，建议发包人下令进行停工整改；协助对各类安全事故的调查处理工作，定期向发包人报告安全生产情况；督促承包人落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术措施；督促承包人对施工人员进行安全生产教育，检查并督促承包人按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的安全防护措施；定期或不定期的组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；发现违章作业的要责令其停止作业，发现安全隐患下发监理通知责令其整改。

2、安全生产监理目标

xxx的安全生产监理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无” 即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪涝灾害事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程，在施工中应贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的安全管理目标。

三、监理安全生产监督控制体系

xxx工程成立了以发包人为组长，总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为成员的安全生产领导小组，负责安全生产工作的领导、监督与协调。在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级安全生产监督管理体系，实行全方位、全过程的安全监督管理机制。

监理机构安全生产监理组织控制体系见下图。安全生产监理组织控制体系

四、工程施工过程安全监理

xxx工程监理部组织人员依据安全生产法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准编写了《安全施工监理实施细则》，为现场监理工程师进行全过程安全施工管理提供了指导意义。

在工程开工前，依据施工合同文件及主体工程监理合同文件对承包人安全资质、安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程、安全度汛措施等进行审批，并监督检查实施情况。督促承包人向发包人、监理机构上报相关安全生产的文件；每个分部工程开工前新增加了承包人对施工人员进行安全技术交底内容，针对施工项目不同，侧重点不同，并做好记录，最后与会人员签名，否则不予受理，真正使承包人的操作人员明确安全要点，把安全措施落实在生产第一线；根据承包人上报的分部开工程开工申请，经检查并具备开工条件后，监理机构依据合同及时进行审批，最后由总监签发分部工程开工令并报发包人备查，从源头上把好安全关。以严谨的科学态度、扎实的工作作风为安全生产保驾护航，为工程施工质量和进度提供可靠保障。

施工过程中，严格执行国家现行有关安全生产的法律、法规，水利行业行政主管部门有关安全生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中应确保安全保证体系正常运转，全面落实各项安全管理制度、安全生产责任制、安全生产技术措施及安全防护措施，认真执行各项安全技术操作规程，确保人员、机械设备及工程安全。特别是对特殊工种（电工、焊工、起重工、起重指挥和各种车辆驾驶员）持证上岗情况，承包人向监理机构报审后，现场监理依据合同逐一核查落实，经复核无误后方可上岗。在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同，依据合同要求各承包人施工现场采取相应的安全措施，及时消除存在的安全隐患。在每周五的监理例会上，我部将安全控制作为专题进行讨论，总结上周安全生产情况，布置下周的安全控制要点，要求现场监理人员在监督实施过程中认真执行安全检查制度，对检查中发现的问题，限期整改和验收；同时监理人员之间相互交流取长补短共同提高安全控制能力。

按照xxx工程建设管理项目处的统一部署，每月20日由xxx管理项目处组织，监理部主持，项目管理处有关负责人以及各标段项目部主要负责人组成安全文明生产检查小组，对各承包人的施工作业区进行了安全检查，对检查中发现的问题提出了整改期限，且要求各承包人检查评比后将安全生产情况报送监理机构和发包人。根据季节的变化、施工项目的不同，在每次检查评比时侧重点亦不相同，杜绝安全检查走形式走过场，把安全生产监督形成长效机制，常抓不懈。

截止目前共进行安全生产检查x次，评比x次（见附件）；监理机构已向发包人提交安全生产月报x份，安全季报x份；向各承包人下发安全生产监理通知x份。

五、监理效果

xxx工程自20xx年x月x日开工至今已一年有余。监理机构履行了合同职责，监理安全控制做到了三个到位，即“人员到位、要求到位、措施到位”。在发包人的大力支持及参建各方的积极配合下，工程安全生产处于受控状态，到目前为止，未发生一例安全责任事故。安全生产监理工作得到了发包人及政府部门的认可。

六、存在的问题及下一步安全生产监理工作重点

1、存在的问题

总结近一年来我部的工作，虽然取得了一些的成绩，但仍有不尽人意之处，距发包人的要求还存在一定的差距，还存在以下主要问题：现场文明施工、安全管理与合同约定存在差距，个别施工人员安全意识淡薄，存在侥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽带，高处作业不系安全带或系安全带又不扣安全绳就进入施工现场、管理人员对安全施工措施监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专职安全员不到位或到位责任心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不同程度的安全隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，承包人主动完善、改进措施不力。

为此我部将针对安全生产监理工作中存在的问题，找原因，查措施，抓落实，要成效，全面提高监理机构为发包人服务的意识。

2、下一步安全生产监理工作重点

监理机构以合同管理为中心，以安全操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的安全文明施工管理，力争达到有效控制工程项目的安全生产目标。根据20xx年施工项目施工的重点和难点，监理部主要抓好副坝三个篇二：建设工程监理安全工作总结范文 建设工程监理安全工作总结范文

公司在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。为了在新的一年中更好的工作，现将08年工作总结如下：

一、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一次安全大检查。

二、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

三、监理部通过认真审核各施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，在内的较完善的施工作业指导书。

四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，采取领、用数量控制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。

五、针对今年天气异常干旱且施工现场地处林区，场点火做饭和流动吸烟，并制定专门的林区防火措施以防止火灾事故的发生。

六、加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。

七、总监在每月的现场调度会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全；的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任；对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。

八、7月8日－21《安全检查评分表》来进行。确保安全工作不留死角，认，使安全工作形成闭环控制。定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份监理部分阶段对各施工现场和驻地组织了第二次安全大检查，由总监主持，抽调各标段项目经理、（项目部、材料站、施工队）逐项进行了全面认真的检查。对检查当中存在的不足之处，各标段认真进行了总结，并立即采取有效的整改措施。通过安全大检查，长补短，把安全工作提高到了一个新的水平。使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法

监理部发出紧急通知：严禁在施工现

同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具同时，要求驻各施工队的监理人员加强对安全工作

xxxxx进行了安全大检查，检查严格按照武汉工程建设部制定的监理部对安全大检查中出现的问题及整改情况进行了跟踪检查，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制 检查组对施工现场、驻地各标段互相学习，取

日对不留隐患，副总监和专职安全人员组成了安全检查组。

十、针对送电工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的安全巡查。重点检查： 施工单位专职安全人员到位和履行职责情况； 2 现场施工技术措施的落实情况； 3 施工安全措施的落实情况； 施工现场布置和工器具的使用情况等。

通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。

目前，各标段已经陆续转入组塔工序，监理部重点要求各标段监理分部认真做好立塔准备工作和安全技术措施的审查；严格执行施工方案，认真贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故的发生。安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，三广线的安全工作目标一定能够实现。

自2008年8月1日正式开工以来,我单位依照业主提供的施工图和业主的具体要求关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包价等方面进行全过程监理。

专职安全生产管理人员、,针对当月施工进度控制、质量控制、安全管理报告。,并同步提交报告业主。针对施工过程中的安全,均以?监理检查专题报告,及时书面报告业主。对危险性较大的分部分项工程e网完成情况进行复查确认。, 合同,对项目施工质量、安全、进度、造,)施工方案进行了审查,同时认真做好有关交底会议纪要。,以及不定期的施工安全专题例会,及时指令解决,审查了总承包、,以及相互间的安全协议。对特种作业人员的数量与资格;，才进场使用。,?形式,就检查发现的具体问,能积极检查督促有关单位落实情况严重的,使不安全因素消灭在,按国家有房地产,并结合施工施工

制度,会及时向施工单,要求施工,工程监理,协助e ,并就,以及,专

并告知建设单位的安全责任以及现场搭建的安全检查、督促落实。我制度

事故隐患在施工过程中监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员及时到岗,并有效开展工作。同时监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施。督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产的科学管理。督促施工单位建立和完善安全生产制度。

参与施工单位组织的专项安全检查(包括异常气候和节假日施工的安全检查)和安全监督部门对项目安全检查后的安全生产状况讲评会。

安全资料方面,我单位配有专职资料员,会定期对影像资料及相关资料进行整理、收集,并做好备份,对整理完成的安全监理资料一律存档。

我单位现场项目机构,统一用表符合江苏省建设工程监理规范的资料管理和表式要求。我单位安全监理人员在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况记录发现和处理的安全施工问题。总监定期审阅并签署意见。为了更好地完成业主所委托的监理服务投资目标和安全目标的质量方针为基础工作的价值。

2006安全监理工作年终总结 2006安全监理工作年终总结x x x监理站承担分部。2006年工程施工安全监理工作是以学习贯彻以落实制度措施，各项规范及设计文件为标准，的来开展工程施工安全监理工作的。在总结了2005观，其原因有；差，没有安全意识、情绪、所以安全监理工作即将面临着极大的困难和挑战。针对以上现象监理站加大对施工安全管理的的投入，配专职安全监理工程师和专用车辆，各监理分站配备专职安全监理各一名来控制施工安全。在2006年施工安全管理上监理站做了这样三件事一加强安全培训、夯实安全基础；二贯彻落实文件、督促指导整改；三网络信息管理、共筑安全防线；现将2006年施工安全监理工作总结如下；

一、加强安全培训、夯实安全基础；

1、对施工单位的安全管理人员和驻地监理人员进行施工安全知识的培训，其目的就是要从根本上彻底扭转施工单位轻视施工安全的思想意识。

2、由总监、副总监、专职安全监理工程师组成专门的培训小组，以项目部为单位，对项目部的经理、总工、安质部长、专职安全员、施工作业队长、工班长、安全防护员、爆破员、特殊工种人员、大型机械操作人员进行了专项重点培训，力争达到最大培训覆盖面。

3、在培训过程中严格要求，不走过场，通知的人员必须参加，必须做好记录，回去以后必 ,我单位会继续努力,树立让业主百分之百放心的服务宗旨 x x x线至x x x很抓各项施工安全为主题，以各专业监理细则及方法为手段，在施工安全上没有投入、,并顺利实现本项目工程建设质量目标、,秉承“服务诚信、监理精心、作风务实、持续改进,68、760公里施工监理工作，管辖x x x x x x关于施工安全的一系列文件为指导，以营业线施工安全和隧道施工安全为重点，我们深刻的认识到甚至个别施工单位对施工安全监理工作有抵触监理站由总监亲自抓施工安全工作，;2个指挥部以确保行车和施工安全为目2006年的施工安全工作不容乐有的施工队伍人员素质很 ,同时”6个项目以并 工期目标、高素质、高水平、高效率体现监理

段年安全监理工作的基础上，有些施工单位自身不重视施工安全工作以包代管、须宣传贯彻培训内容，必须落实到施工中去。2006年第一季度完成了对6个项目部，2个监理分站、6个监理小组共计160人次的施工安全培训，通过培训使全体参建人员进一步提高了对施工安全重要性的认识，为全年的施工安全良好和牢固的基础。

二、贯彻落实文件、督促指导整改；

1、x x铁路局，x x指挥部为规范铁路建设管理，适应铁道部对铁路建设管理的调整，根据国家有关法律和法规下发了一系列关于铁路工程施工安全管理的文件。在贯彻落实这些文件的过程中，我们分三步走；

1、监理站先组织学习讨论，深刻领会文件的精神实质。

2、将文件中提出的要求对照有关规范进行细化后，再次提出执行要求，以书面通知的形式各施工单位，并将执行情况在规定的时间内反馈监理站。1-

3、在收到反馈信息后由专职安全监理检查落实整改情况，使执行文件的过程真正落在实处。

2、在督促指导整改的过程中我们实事求是，重在落实。凡涉及到施工安全特别是营业线施工安全和人身安全的问题决不放过一查到底。通知75份，对各专业的施工安全提出整改要求

三、网络信息管理、共筑安全防线；

1、为规范施工安全管理，我们与各施工单位的指挥部、项目部、安质部（科）信息交流平台，建立了施工安全电子档案和台帐，馈了施工安全信息。

2、在规范施工安全管理过程中，合理使用表格对于问题的整改能形成一个良好的闭合回路，我们根据相关文件的要求、工程进度、整改表格来完善施工安全的管理。有可以通用的《工程施工安全巡视检查（整改）表》针对性的《与营业线相关地段施工安全检查表》量检查表》、《铁路施工单位爆炸物品安全管理检查表》程施工安全月报》，并且要求施工单位加大施工安全管理的投入，增加安全检查的频次，月报的内容必须有主管现场的监理人员签字确认，专职安全监理工程师对有疑问项目现场核实，有效的控制了检查整改的过程。

3、施工安全无小事、齐抓共管共筑防线，在施工安全控制过程中我们采取总监、副总监定期检查，专职安全监理工程师巡回检查、监控、设备管理单位指导监督的方法，多视角全方位控制了施工安全。

四、总结回顾2006年的施工安全监理工作，我们深深的感觉到安全工作必须长抓不懈，必须警钟长鸣。展望2007年的施工安全监理工作，我们将在导下，进一步完善健全各项安全制度和措施，管、共创辉煌。2006年执行有关文件460多条，而且有整改有落实有记录。充分发挥电子网络的优势，、《隧道施工安全统计表》、并且将相关的表格装订成册形成要求在每月的规定时间内报监理站，x x履行监理合同，和施工单位携手并进、齐抓共63份，发出执行文件的、创建了网络及时传达和反、有、《隧道施工安全质《工监理站 x x指挥部的正确领针对各专业的施工特点、制定了一系列施工安全检查监理分站长不定期抽查，施工单位、现场监理全程铁路局、篇三：施工单位、监理单位安全隐患排查检查工作总结

项目监理部隐患排查治理自查工作总结

遵照***市建设局文件，****【2012】83号《关于开展2012年安全生产隐患排查治理工作的通知》的精神，****工程项目监理部，要求专业监理工程师紧密配合建设单位排查督促承包单位，认真开展专项隐患排查治理工作的自检自查活动，为把文件精神深入落实到实际工作中，清除施工生产中的安全事故隐患，全面促进安全生产管理工作，现将专项隐患排查治理安全自查情况汇报如下：

一、****工程项目监理部，根据市建设局文件精神及上报有关安全文明施工施工的要求，成立了专项隐患排查治理领导小组，由项目监理部总监理工程师任组长，项目监理部专职安全监理师任副组长，项目监理部全体监理人员成立。设立项目监理部为专项隐患排查活动领导小组，日常办公机构。专项排查治理时间定于2012年4月25日至2012年5月10日。

二、项目监理部按照上级文件精神制定了专项隐患治理措施。

1、开展认真学习活动，学习国家职业安全法律、法规认真贯彻落实上级文件精神，各项安全管理制度，严格执行安全操作规程，落实各级岗位安全生产责任制。

2、遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认真开展安全例会制度，在各级工序开工前认真做到安全工作交底，分项工作开工之前做好安全教育培训。监理部全体监理人员明确职责，范围和任务，对工程施工项目严格进行安全监控和督查，敢抓敢管，将专项隐患排查工作落到实处，真正做到事前控制。

3、项目监理部对给施工单位发放的安全问题整改通知单及时检查落实，并要求及时回复形成闭环，坚决杜绝不落实情况发生，严格执行管理工作程序的监督管理，确保工程顺利竣工。

三、项目监理部按照上级文件要求制定了专项隐患排查治理计划，按照施工现场的实际情况编制了专项隐患排查治理13项重点检查项目，项目监理部专项隐患排查治理活动领导小组要求，按照重点检查项目，进行认真排查安全管理的隐患，将事故隐患消灭在萌芽状态，在工程施工管理过程中做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，真正做到施工现场人员到位，措施到位，执行到位，监督到位。做到以人为本，安全第一的理念，真正做到警钟长鸣。

四、对施工单位安全体系建设情况检查：

经检查施工单位成立了安全管理组织机构，制定了安全组织人员安全管理责任，安全文明施工管理办法，审查了承包单位安全资质，安全管理人员证件合法有效，建立了安全管理制度和工作程序，各项安全工作的保证措施，审查了承包单位的各项应急预案及响应计划。

五、对施工现场安全文明施工检查：

1、按照安全管理的要求，严格对施工现场的施工人员、材料设备、施工机械，“三宝、四口、五临边”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）进行严格的安全程序管理，提高了工程安全和质量，在工程各级施工过程中都有确实可行的安全措施做保证，强化了施工作业的安全性。

2、施工单位项目部设置了专职安全员，对各施工现场进行安全管理，各施工队伍都设置了安全员对新进场人员进行了安全教育培训，安全工作交底，并进行安全考试，经检查考试成绩单全部考试合格。

3、对施工机械已经报审合格，证件齐全有效，现场作业设由专人指挥，安全措施明确，对特种工种作业人员上岗证进行补报，在施工现场特种作业人员必须持有特种工种操作证，操作证必须合法有效，方可上岗作业。

4、要求施工现场高处作业人员必须持有效证件，正确佩戴安全帽、安全带，正确佩戴和使用劳动防护用品、用具，现场监护必须到位，作业前必须进行安全培训，做到工作任务清楚，危险点清楚，作业程序清楚，安全措施清楚，严格遵守安全工作规程，确实保证了施工作业人员的安全。

六、存在的问题及整改情况：

1、经现场安全检查，施工现场的安全设施不齐全，（如：安全防护、警示灯、警示旗、安全标志牌）检查后施工单位进行整改，增设安全防护栏，增加了安全标志牌数量，并做到整齐醒目，能够做到安全文明施工。

2、经现场安全施工检查，部分楼梯间周边未按要求设置1.2米高的防护栏杆，施工机械周边未挂安全操作规程，现场临时用电存在私拉乱接的现象，施工单位项目部下达整改通知单，施工队马上派人进行处理，达到了施工安全，保证了工程的顺利进行，杜绝施工作业人员的人身伤害。

3、在隐患排查工作中，发现有个别不佩戴安全帽（安全帽已发，放在一边）的作业人员，进行警告使作业人员明确因不佩戴安全帽对自身的伤害，彻底杜绝不带安全帽进入现场的现象。

4、在检查过程中发现，外脚手架存在问题较多，如：连墙件过少、安全网破损较多、作业层架板未按要求与进度同步，个别部位未满铺。经对现场通知整改后，及时对现场存在的问题进行彻底整改，达到了安全施工要求。

5、施工现场临时用电经检查，发现个别机械、箱体重复接地缺少；个别箱内漏电开关损坏。经下发整改通知单后，施工单位及时组织电工对存在进行整改，达到了jgj46-2005要求，保证施工安全。

7.浅析建筑工程监理工作 篇七

过去的房屋工程监理工作都是由建筑单位自己进行管理, 受到经济发展水平以及运行体制不完善的影响, 对于建筑管理工作的忽视, 资源浪费现象、人才浪费现象严重。随着新时期经济水平的不断提升, 城市建设开始快速的发展, 作为城市建设的重要组成部分, 建筑行业也取得了快速的发展, 对于建筑工程的质量要求越来越严格, 不过背后建筑工程监理工作存在的问题也相应的暴露出来, 监理工作没有全面的实现专业化、专家化管理要求, 随着高层建筑成为城市建设的主题, 设计施工每个环节都是复杂繁琐的, 做好工程监理工作对于建筑工程质量有着重要的意义, 不仅可以对建筑工程项目进行监督管理, 同时可以避免建筑工程环节一些问题的发生, 如何做好工程监理工作是建筑单位要不断去完善的工作内容。

1 房屋建筑监理的主要内容

1.1 监理招标

通过招标的方式获得建筑监理单位是作为监理招标来提供监理服务的, 监理招标与其他招标单位最大的区别在于, 不承担物质生产任务, 受招标人委托, 在对建筑工程进行监督管理、协调咨询, 服务重在能力的选择, 对于监理招标的报价, 是居于次要地位的。

1.2 监理委托合同

作为委托合同规定的房屋建筑监理来说, 主要有的权利与义务包括:

(1) 监理人的权利。建议权体现在建筑工程事项和勘察设计方面, 提供科学合理的建议;监理控制权体现在对项目实施方面, 项目的质量、工期、投资等进行监理管理, 确保工程质量、进度、投资有序进行;暂停令权体现工程要发布紧急通知, 监理人员要执行发布的行为;同时, 对于承包商与建筑单位规定的索赔内容进行审核, 还有对于施工作业条件、生活条件、安全保障等内容进行审核。

(2) 监理人的义务。监理委托合同签订后, 监理工程师应该按照合同规定的内容执行监理工作, 运用合理的管理工作内容, 公正的维护每个参与工程建设方的权益;按照合同规定, 监理单位要指定足够的人员担任监理工作;从工程建设开始一直到工程竣工, 没有经过双方的同意, 任何一方是是不得擅自泄露与工程相关的保密性文件资料的;委托人提供给监理人使用的设施、材料等, 都是属于委托人的财产, 在合同终止后, 监理人员都要返还。

2 做好建筑工程监理管理

2.1 施工阶段的动态监理

(1) 动态监理。对建筑施工质量进行动态监督对于建筑工程质量有着重要意义, 由于建筑工程的复杂性, 很多施工环节是需要很长时间去完成的, 这个过程如果没有进行有效的监督, 会造成工期延误或是材料浪费的问题, 实施动态监测, 对于施工的每一个环节定期的进行检查, 及时发现问题解决问题, 所有问题扼杀在萌芽中, 建筑工程质量就得到了保障。

(2) 重点项目的监理。作为监理人员来说, 在进行建筑工程监理过程中, 要设置施工质量的关键点, 通过对关键点的监控, 从而实现监理工作的简化、高效。质量关键点的选择可以从建筑结构中的关键部分、施工环节中的复杂部分、新工艺使用的部分进行关键点的控制, 对最容易出现质量问题的部分进行重点的检查监督, 通过在不断的实践工作中进行总结, 将这些关键点的质量问题有效的解决。

(3) 工地例会制。对建筑工程进行监督管理工作中, 作为监理人员, 组织参与工程各方进行定期的交流是很重要的, 工程各方可以对技术、施工等一些问题进行深层次的讨论, 组织工地例会, 可以将技术工艺方面的问题汇总, 经过专业的研究探讨后总结大家认为最合理的方法, 确保工程质量。

(4) 定期检查施工设备。监理人员要对设备进行定期的检查维护, 这是确保施工质量最基础的保障, 例如施工所用的全站仪, 要对其测量的精度进行检查, 确保测量的准确性;同时对不常用的一些仪器要定期去保养, 检查, 确保再次使用时质量符合施工要求;建筑工程中使用的一些新型设备要检查其相关的合格使用证明, 并且对是否符合施工要求进行确认。

(5) 施工现场管理。监理人员对施工现场的管理, 是建筑管理工作的基础。现场管理要从现场施工人员、现场安全管理、现场环境管理三个方面着手。人员的管理主要是监督其是否按照施工要求进行施工, 是否遵守规章制度;现场安全的管理要确定对现场可能存在的安全隐患进行排除, 并且要落实施工人员是按照规范操作, 确保安全施工;现场环境的管理主要是维护施工现场的环境, 将现场的材料、机械设备在合理有序的管理下服务于工程, 提升施工质量和进度。

2.2 验收阶段的监理

(1) 成品保护工作。建筑施工项目会涉及到多个分项目, 在每一个分项目竣工后, 监理人员要对其进行保护, 要对施工现场进行清理, 撤掉临时搭建的房屋和设备, 对建筑工程剩余的材料进行统一的清点, 进行数据记录后收入仓库。

(2) 质量验收。在施工全部完成后, 竣工验收阶段是工程整体质量的最后一个保证所以需要格外的重视。监理人员与专门的验收专家还有施工单位的负责人员一起对工程的质量进行验收若有不合格的地方要让施工方及时的整改最后使得工程整体验收合格质量达到规定要求。

3 结语

建筑工程质量关系到投资效益以及民生, 随着建筑行业的快速发展, 房屋的质量问题成为人们关注的焦点, 监理工作是提升工程质量的重要部分, 因此, 作为建筑单位, 重视监理工作, 完善管理制度, 提升管理水平, 顺应时代的发展, 引进人才, 改革创新技术, 对监理工程认真负责, 建筑工程质量常见的问题要进行提前的做好功课, 将监理工作在简化、高效的环境下进行, 提升施工进度和质量, 为建筑工程质量的不断提升努力。

参考文献

[1]李福林.如何落实建筑工程监理的安全责任[J].河北建筑工程学院学报, 2005 (03) .

[2]石绍功, 刘国栋.以科学发展观开拓项目管理[J].四川建筑, 2006 (01) .

8.桥梁工程的测量监理工作探讨 篇八

【关键词】桥梁；工程测量；监理；竣工测量

测量工作贯穿整个桥梁建设的全过程，是桥梁施工监理中一项非常关键的基础性工作。因此，对监理工程师提出了严格的要求，要求他们在监理的过程中，不仅要有过硬的测量理论知识，丰富的测量实践工作经验，还必须有认真踏实的工作作风，切实落实对桥梁工程的测量监理工作。

一、桥梁工程施工准备阶段的测量监理工作分析

1.对于控制网的复测、检查和桥梁工程施工控制点的加密，测量监理单位要接受设计单位的水准点和导线的现场交班桩，在双方交接桩位的过程中，要确保点位的完整并与交桩资料保持一致，同时相关人员要按照交接的程序做好记录，例如交接的时间、地点，桩的完整度或破损程度，点位不符的情况等。当桥梁控制桩无法适应路线的控制要求时，监理单位应当组织业主和设计单位进行再次交桩。

同时，监理单位只有认真研究设计文件中对控制点等级等方面的要求，才能在施工过程中对桥梁控制网的布设以及导线的规格等进行具体的审核，查看这些环节涉及的工作是否达到了施工要求，检查无误后，再进行复测审核。如果复测阶段存在问题，测量监理单位应及时将问题反映给业主和设计单位，同时提出科学合理的修改方案；如果复测阶段不存在问题，应及时编写监理复测成果报告，并抓紧移交给上级部门审核，方便进行下一阶段施工。

2.在向施工单位现场交桩环节中，施工单位要立足于桥梁工程的实际，针对水准和导线等提出明确的要求。这是因为在实际施工过程中，控制点会受到多种因素的影响。首先设计单位通常会每隔五百到六百米左右进行控制点的布设，间距设置并不严格，所以导致施工放样点的密度等达不到施工要求；其次，地物环境的改变也会对点位产生影响，造成原来点位位置偏离了施工要求。因此，不得不对导线进行加密处理，然后对其成果报告进行内业审查及外业检测。审查的主要内容大致如下：

（1）对施工单位复测的人员资质、数量以及标定情况和仪器数量等进行审核，检查是否达到相关规范的要求；

（2）严格审查施工单位的复测技术方案，同时为保证施工阶段的测量精度，桥梁工程的施工单位应按照相同精度对设计单位的点位进行复测；

（3）以施工单位现有的施工成果为基础，对外业中的距离、水准点以及水平角等环节进行抽查。对不符合施工要求的操作重新进行复测，依次保证各项操作的正常；

（4）对外业观测手簿的记录情况和内业计算的过程进行严格的审核。

（三）对于有两个合同段承建的桥梁工程，设计单位应当提供导线及加密的导线、水准网与另一合同段进行联测，可以利用自身的成果在现场对相邻桩进行放样，当交界桩的放样与联测的精度相差较大时，监理单位应该及时查明原因，并提出针对性的修改意见；当检测的各项指标符合施工要求时，需要测量监理单位对施工单位报告进行签字证明，并将其作为施工放样和检测的标准。未经测量监理单位签字确认的报告不能应用于施工阶段。

二、施工阶段的测量监理工作分析

对于施工单位的设计高程，为避免出现纰漏，要照施工规范和设计图纸对于桥梁工程的桩基、墩帽、立柱以及承台等要按进行仔细的检查核对。尤其是在对高架桥进行施工时，虽然容易对桥梁的高程施工放样点进行检测，但是由于计单位提供的和加密的水准点都在地面之上，这就导致在对桥梁的箱梁顶高、立柱顶标高以及桥面等的高程进行检测时，地面和桥梁之间存在一个临时的监测点。参考我国2004版的桥梁规范，一般按照±20（L为水准点间距离）进行控制。

同时为了在开工放样前就避免错误的产生，需要测量监理人员应该在施工前仔细审核开工报告中的放样点，然后用签字确认过的水准和导线开展实地位置的检查，切实保障放样地点的准确。此外，考虑到桥梁施工放样过程中工序复杂，控制点较多，相应的涉及的坐标计算也就难度较大，因此要求测量监理人员应该重视对计算结果检测的手段，提高坐标计算的质量。

（一）对于桥梁施工放样下部结构检测的基本要求

主要涉及以下几方面：

1.桩基础：检测时可以采用全站仪或者经纬仪加测距仪的方式检测桩中心的放样点，同时在利用钢尺测量桩中心的偏位距离。此外，对于单排桩的轴线偏位来说，允许其在上下5cm范围内进行浮动，而群桩与轴线偏位在上下10cm范围内；

2.立柱、墩帽：检测时选取墩帽、立柱的中心位置，采用全站仪或者经纬仪加测距仪进行检查，轴线偏位的浮动范围不超过10cm；

3.承台：检查时选取承台的中心位置，采用全站仪或经纬仪加测距仪的方式进行检测，轴线偏位的浮动范围为正负15cm，且获得的数据可看成为误差值；

4.一般来说，在监理过程中施工单位要进行自检，尤其是对于桩位检测来说，其他下部的施工放样都离不开对桩位的正确施工。最后，施工单位需要向上级提交自检资料。

（二）对于桥梁施工放样上部结构检测的基本要求

钢箱梁、现浇普通连续箱梁以及现浇预应力箱梁是三种常见的桥梁上部结构形式，由于二个合同段共有的匝道，箱梁的顶标高影响贯通的高差，所以连续箱梁的顶面标高与桥面厚度有直接关系，相应的在此阶段的测量也主要是针对高程进行控制的，检测时需要格外注意。

（三）桥面检测

桥面检测的主要内容包括铺装的横坡、纵坡以及厚度等。在检测时监理人员一方面要及时落实对这些资料的汇总工作；其次，需要及时整改该环节出现的问题，保障下一环节施工工作的顺利开展。

三、中间交工验收阶段测量监理工作分析

由于桥梁工程的施工周期比较长，所以不可避免的原有的加密导线和水准点就会遭受破坏，导致使用性能受到影响。所以要求测量监理人员应该在在中间交工验收之前，对水准点和加密导线进行复测和补测，并编写和提交测量的成果报告。此外，对成果报告的实地检测和内外审查也是施工中不可或缺的环节，需要对两合同段相邻之间的环节进行联测，只有检测结果符合施工要求，且相关部门签字验收后，才能进行下阶段施工。

四、桥梁工程竣工阶段的测量监理工作

在此施工环节中，要求监理单位应该将相关的施工规范和图纸要求作为基础，对桥梁工程进行全面严格的审核。

五、总结

综上所述，测量监理工作在桥梁工程施工过程中起到了重要的作用，因此，要求监理工程师一定要严格落实各环节的工作，切实提高桥梁工程的质量。

参考文献：

[1]纪异玲. 桥梁工程的测量监理工作分析[J]. 电子制作，2013，12：227+216.

[2]张大勇. 桥梁工程测量监理工作的关键环节[J]. 民营科技，2011，03：238.

9.工程监理工作总结 篇九

监 理 工 作 总 结

辽宁圣霖建设工程监理有限公司 二O一六年五月二十八日

监理工作总结

一、工程概况

1、建设单位：辽阳县水库移民局

2、工程名称：辽阳县寒岭镇九口峪村便民桥工程

3、建设地点：辽阳县寒岭镇九口峪村

4、计划投资：36.23 万元

5、工程主要特征描述：本工程位于辽阳县寒岭镇九口峪村，新建1座2孔8米现浇钢筋混凝土板桥，桥全长16米，净宽3.5米，结构：上不采用现浇混凝土板，结构简支，板高0.4米，桥面铺装：8cm厚C30钢筋混凝土。

6．监理范围：工程施工质量监理。7．质量目标：确保优质工程。

8．工期目标：计划工期 2016年 4月24日开工，2016年 5月28日竣工。

受业主委托由我公司承担该项目的工程监理工作，主要负责项目施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、现场协调等工作。

我公司承担该工程监理任务之初，公司领导对本项目的监理工作极为重视，在监理组织上做了慎重的安排，首先，在总监理工程师的选择上，力争选用现场经验丰富，思想素质高，业主及施工单位认可的人员，再配以业务娴熟、责任心强的监理工程师，组成了一个技术过硬、专业齐全信得过的监理部，从思想做好充分准备，迎接这一挑战。在整个工程监理过程中全体监理人员团结一心，克服困难，努力工作，圆满完成了监理任务。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施：

按监理合同规定，进驻施工现场之前，公司组建了项目监理部，总监理工程师为

，下设专业监理工程师和现场监理员。现场临时设施办公室同施工单位共用，电脑、吃、住、用的设施由监理公司自供。

三、监理合同履行情况：

我公司与业主方签定监理合同后，为了使监理工作有计划，按步骤的进行，使监理合同得到认真履行，我们监理机构着手集体研究编制《监理规划》，充分听取业主的意见，与业主方达成共识，据此展开监理工作。

在《监理规划》指导下，结合工程特点，我们又组织专业监理工程师制定了各专业的《监理细则》和监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，监理工作作业指导书，对监理工作的重点和方法作了具体、明确的规定，在相应的授权范围内开展工作，使得监理工作程序化、规范化。

监理部进入现场后的第一次工地会上，我们要求施工单位健全质量保证体系，对质量保证体系不健全的，向其说明体系不完善将会给质量带来的不利影响，并督促其完善。施工过程中，在业主方的配合下，我们对承包商资质和保证资料进行了审查，确认其资质和实际施工能力能够满足施工要求，有效的资质审核对保证工程质量，起到了积极的作用。

四、监理工作成效：

1、安全监理方面

本工程施工现场在村外，人员较少利于施工，但现场道路施工仍存在安全隐患，同时由于工地狭窄，各种机械设备之间距离近，增加了安全管理工作的难度。

（1）监理部利用监理例会向各项目部和各专业施工队伍宣传和贯彻安全工作的重要性，要求项目经理和各单位专职安全员切实负起责任来，把安全工作扎扎实实的落实下去。如在监理例会上，以安全为主题进行充分的讨论，并对施工方提出具体的安全方面的要求，并以例会纪要的形式下发各施工单位，督促各施工单位按规范要求整改。（2）针对具体问题，监理及时指出，督促施工单位整改，同时会同业主方一道，对整改情况进行检查。由于我们的不懈努力和甲乙方的大力支持，安全管理工作取得了显著成效，整个工程未发生一起安全事故。

2、工程质量控制

（1）严把材料进场关，确保工程实体质量。

为了保证工程质量，把好材料进场的第一关，监理部安排专人对进场的材料认真及时进行检查，并对进场的材料数量、外观情况作好记录，监理抽取样品送样复试。

（2）严格进行各分项、分部工程的质量控制

A．以主动控制为主，对隐蔽工程进行监控 为了确保工程的质量，我们在事前控制上下了功夫，首先组织监理人员认真研究图纸，明确在施工中需要特殊注意的地方，除了查阅规范以求得解决方法外，还与设计、质监部门及时沟通，对不明确的问题进行确认，并会同施工单位技术负责人向施工人员进行交底。在施工过程中认真巡视检查，发现问题，及时纠正，对不符合规范要求的，责令施工单位整改。对已完工程严格履行报验制度，未经验收的工程，不得进行隐蔽或进入下道工序施工。对各工序施工我们进行跟班检查、特殊工序如沥青混凝土面层施工进行旁站监理。

B．严把工程质量关

监理机构对工程质量的控制不仅体现在对工程质量的检查上，更主要的体现在对施工单位质量体系的运行上，监理机构坚持不懈的对施工单位质量体系的运行进行检查，要求施工单位专业人员配备齐全，不仅体现在名单上墙，更要保证专业人员发挥作用。进入主体施工阶段以后，指派施工经验丰富的监理工程师直接负责监督管理，监理员对各工序进行旁站，监理工程师巡回进行检查，并对技术力量相对薄弱的单位，进行重点的监督指导。施工阶段监理部自行组织了多次大规模检查，监理部会同建设单位代表也进行一次大规模检查，及时发现施工中出现的问题，责令和督促施工单位进行整改，取得较好的效果。在组织的大检查中，建设单位给出检查结论：认为工程质量较好，并给予了较高评价。

（3）积极配合施工单位及业主单位，搞好分部及竣工验收。

在竣工验收前，我们都尽可能把工作做到前面，从档案资料到工程质量，哪里需要补充和整改，我们都事先与施工单位协调好，并及时沟通，为了配合业主尽快验收，我们监理部与业主和施工单位共同完善技术档案。提前做好各项准备工作。

3、工程进度控制

工程初期，监理部根据合同和业主的要求，认真审核了施工单位的施工进度计划，并分析了具体工程量和施工单位的技术水平，建议施工单位必须制定相关保证措施并严格执行；在施工过程中，要求施工单位加强物、料、人、机的管理和外部协调，使实际工期达到原定目标工期，通过监理进行内外协调，保证了业主总目标工期的实现。

4、工程造价控制

监理机构认真熟识施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超；对业主提出的设计变更，要求施工单位收到设计变更通知后，及时做出报价提交业主审核确认；对现场实际签证，要求施工单位通知业主代表到场核实后确认；通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得了良好的效果。使总体工程造价控制在预订目标中。

5、合同、信息管理及组织协调方面

监理机构进场后熟识《施工承包合同》（包括图纸、投标书文件等）《监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行。对承包商是否按投标文件要求投入相关人员、设备等进行了多次合同履约性检查，督促施工单位与业主、监理的所有工作均按合同规定办事，采取召开工程例会，定期召开协调会等措施，及时解决承包商之间工作界面、工作配合和成品保护等问题，确保了工程的顺利完成；在变更设计和签证控制上，做到了实事求是，施工单位及业主利益都得到了保障。该项目满足业主合同工期要求，工程质量达到合同要求的目标。双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况

施工过程中出现了矿渣结构层个别处松散，水泥稳定砂砾结构层个别部位骨料集中现象的不合格现象，监理对此及时指出，令施工单位马上对问题部位进行整改，监督其严格按规范程序处理保证了工程质量。让工程每一道工序都达到质量标准。监理对质量的严格控制，促使施工单位对工程质量的自检自查工作得以进一步完善。

六、工程管理工作监理建议

监理机构一旦成立，监理人员入住现场，就要树立良好的权威性。监理工作是公平、公正、合理的，独立于业主和施工单位的法人，监理人员要在整个监理工作中处于主导地位。公司各层要注意与业主各层全方位加强沟通交流，既有利于监理机构工作也有利于监理费的及时回收。

要切实要求施工单位具有相应施工资质，坚决取缔分包、转包、挂靠等不符合法律法规的行为，否则，监理工作质量难以保证。另外监理的权力应当到位，不能只有责任和义务而缺乏相应的权力，尤其是投资控制的权力。这也是保证监理工作成效的关键。

七、结束语

本工程质量评定得分为93.13分，工程质量评定为合格。在建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力下，在政府相关部门的监督指导下，所有参建单位齐抓共管，该工程已按合同完成，工程质量满足设计、规范及使用要求。在此，我们辽宁圣霖建设工程监理有限公司对各参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

***监理有限公司

二O一六年五月二十八

灯塔市铧子镇东王村文化广场建设工程

竣 工 资 料

辽宁圣霖建设工程监理有限公司

二O一四年 十 月

灯塔市铧子镇东王村文化广场建设工程

项 目 划 分

辽宁圣霖建设工程监理有限公司